土建工程論文全文(5篇)

一、加強土建工程施工管理的原則分析

1.1規(guī)范性原則

在土建工程管理中，存在的一個突出問題就是工程管理還不夠規(guī)范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規(guī)范管理。土建工程的施工專業(yè)性非常強，國家針對土建工程施工中的行業(yè)標準和具體的施工標準都有著明確的規(guī)定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業(yè)標準與施工建設標準作為參考，并且完善工程的合同規(guī)范。所以在選擇工程管理的優(yōu)化措施上，不管是從工程的造價管理上還是工程的質(zhì)量上看，都要在規(guī)范的允許范圍內(nèi)進行，以免出現(xiàn)違法行為。

1.2科學性原則

在土建工程施工管理中，要加強科學性施工規(guī)范。因此在實際施工時，就需要根據(jù)工程的實際施工情況來進行，但是還要保證工程的各個施工部分緊密的聯(lián)系在一起。在土建工程施工管理中，要加強科學性管理，例如是合理的配置工程資源，加強對機械設備的管理使用，加強管理工程的人力資源等。由于在任何行業(yè)都離不開管理學，而且在具體操作中各個行業(yè)也會因環(huán)境和經(jīng)營內(nèi)容的不同而出現(xiàn)差異，但是管理的科學性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強對工程的管理，并且對施工加強管理。

1.3經(jīng)濟性原則

在土建工程施工管理中，經(jīng)濟性是需要重點考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質(zhì)量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟利益。同時這也是工程企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展與生存的根本保證。所以，在加強土建工程的管理措施中，就需要加強其經(jīng)濟性管理，首先要根據(jù)工程項目自身的經(jīng)營模式與方法，并在企業(yè)經(jīng)營模式的基礎上來制定出合理的經(jīng)營計劃，并且保證各項措施能夠有效的執(zhí)行，而且在企業(yè)完成月度年度計劃中還要對計劃進行核實的調(diào)整和評價，以使工程的計劃更急接近實際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規(guī)劃，就要確定好工程的各項支出，并制定出合理的成本計劃，做好成本目標管理，并控制好工程的實際發(fā)生成本，提高經(jīng)濟效益。

一、土建工程預算中存在的問題

1.1土建工程預算定額的問題

在進行土工程預算時，預算人員往往在預算定額方面出現(xiàn)各種問題。許多企業(yè)在確定土建工程預算定額時，往往忽視實際情況，忽視建筑工程類型、具備的施工條件以及地域方面對預算定額的影響，以至于將同樣的預算定額標準運用到不同的施工條件、地域以及施工水平中去，造成預算定額不準確不合理進而導致預算偏差的出現(xiàn)。同時，在企業(yè)進行土建工程預算過程中，預算人員存在疏忽大意的現(xiàn)象，在實際操作過程中還存在定額方法方面的問題。預算人員由于疏忽大意，往往對于不同的工程預算采取同一個預算定額標準，而且在計算工程費用時，不能很好地區(qū)分直接費用和間接費用，經(jīng)常把材料的價格遺漏，在預算時不能全部考慮到，造成應算到間接費用的資金算到了直接費用中，導致造價不準確。此外一些預算人員在預算定額的算法上存在問題，導致定額出現(xiàn)偏差，一些企業(yè)預算定額體系不健全也會導致預算定額出現(xiàn)問題。

1.2土建工程預算人員的問題

在進行土建工程預算時，需要配備專人進行預算，才能保證預算質(zhì)量。然而現(xiàn)實情況并非如此，一些企業(yè)的管理人員對土建工程預算的重視程度不夠，在選擇預算人員時往往具有隨意性，只是隨便從各個部門挑選出一些職工成立一個臨時的預算小組，這些人既不熟悉預算業(yè)務，又缺乏專業(yè)的相關培訓，整體來看素質(zhì)無法滿足工程要求。因此，可想而知這樣的預算小組編制的預算難以確保其精確性、科學性，根本達不到企業(yè)要求的最佳預算目標，以至于企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。此外，由于預算人員業(yè)務素質(zhì)不足、認識程度不高，很難掌握有關預算的技巧，不能適時獲取有效的市場信息，不能根據(jù)市場信息的動態(tài)變化做出正確的預算分析，導致預算偏差出現(xiàn)，影響施工進度和土建工程的質(zhì)量。

1.3土建工程預算管理體制的問題

在土建工程預算時，對預算的管理十分重要，企業(yè)應該給予足夠的重視。然而現(xiàn)實情況中，一些企業(yè)忽視土建工程預算管理，管理體制和管理制度上不夠健全，表現(xiàn)為預算人員自身的不足造成預算數(shù)據(jù)分析不精確，數(shù)據(jù)處理過程中不能全面考慮各種市場信息，不能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整預算，造成預算工作難以順利進行。除此之外，一些企業(yè)在進行土建工程預算管理時，往往只是對單個的項目進行管理，不能從整個施工過程進行全面管理，管理的方式方法還不夠成熟。而且許多企業(yè)缺少預算管理體系，體制的不健全在很大程度上影響土建工程預算的科學性、權威性。

1旋挖機成孔操作要點

鉆頭提起時反轉(zhuǎn)鉆桿1～2圈，使回轉(zhuǎn)斗斗門呈關閉狀態(tài)，一邊抬高動力頭，一邊操縱主卷揚機將鉆桿、鉆具提出孔口，最終上車返回至樁位，完成一個鉆進作業(yè)周期。重復上述操作，直到樁孔達到要求深度。如果鉆孔內(nèi)有較大石塊或其它障礙物引起鉆機跳動、蹩泵、鉆孔偏斜時，要立即降低轉(zhuǎn)速，控制鉆進速度，加大泵流量，來回輕掃。進行加接鉆桿操作時，先把鉆具提離鉆孔底部，等泥漿液循環(huán)3到5分鐘后，再進行鉆桿的拆卸加接。鉆孔達到要求深度后，先停止鉆動，再將鉆頭提離孔底100mm左右，直至返出孔內(nèi)的泥漿含渣量達到要求為止。

2成孔質(zhì)量保證及技術措施

要嚴把測量放線質(zhì)量關，務必做到計算精確，放線準確，要全面、認真地開展復查工作，確保樁位偏差在標準范圍內(nèi)。鉆機就位前要對樁位進行復查。鉆機要固定穩(wěn)固，，鉆桿要保持豎直狀態(tài)。質(zhì)檢人員確認鉆頭正對樁位中心，鉆機水平，鉆頭直徑滿足鉆孔要求后方可開鉆。在鉆進過程中，要始終確保鉆機保持水平、鉆桿保持豎直，避免孔斜偏差過大。如有發(fā)現(xiàn)偏差需立即校正，再根據(jù)護樁確定樁孔中心。鉆進過程中，要確?？變?nèi)水頭壓力，時刻通過觀察孔內(nèi)情況及出渣情況來判斷地層情況。施工順序很重要，要根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件及施工情況安排成樁順序。

3鋼筋籠制作安裝技術要點

3.1鋼筋籠的制作。由于灌注樁的鋼筋籠較長，一般由鋼筋場加工制作成型后用杠桿車運至現(xiàn)場進行綁扎安裝，既方便運輸，又減輕了裝卸的壓力。鋼筋籠要平臥綁扎，嚴格按圖紙施工。鋼筋在綁扎前，用石筆分別在主筋和箍筋上標示出箍筋間距和主筋間距。先按直徑要求將箍筋綁扎成型，再穿入一根主筋進行綁扎固定。要確保箍筋間距和垂直情況，確保主筋位置和順直情況。逐根綁扎，確保所有主筋與箍筋節(jié)點均綁扣牢固。在綁扎前，鋼筋工要對設計意圖和技術交底有清楚的認識和了解。鋼筋籠的鋼筋加強箍和加勁支撐的綁扎固定是重點，要特別注意。鋼筋籠綁扎完畢后，需按照相關規(guī)定進行驗收。

3.2鋼筋籠的吊裝。在吊裝前，在主筋內(nèi)側(cè)設置井字加勁支撐和加強箍。加強箍直徑14mm，間距2000mm，與井字加勁支撐先后交叉設置。三者焊接成一體組成骨架以防止鋼筋籠變形。在鋼筋籠一端與主筋焊上吊環(huán)，對稱布置以作吊裝之用。鋼筋籠呈平臥狀態(tài)完成組裝，驗收通過后方可吊裝。在樁孔底部施工50mm厚度的同強度等級的C20混凝土墊層，要嚴格控制其平整度以保證鋼筋籠底部保護層厚度，鋼筋籠接近坑底時，要拉線校正鋼筋籠的位置，并在其上口處加以固定。

一、土建工程施工特點分析

首先，露天作業(yè)多；在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時間較長，這一特點決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。其次，施工過程復雜；通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設備等，這些因素使土建施工過程變得極其復雜，給施工管理工作帶來一定難度。再次，高空作業(yè)多；在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應的增大。

二、土建工程施工安全管理

首先，施工準備階段；在土建工程施工之前，進行安全評估是極其必要的，尤其是對原材料和建筑設施等的安全準備工作是尤為重要的，如果在施工過程中會涉及到危險系數(shù)較高的設備，應提前做好相應的防護措施，防止事故發(fā)生。其次，施工過程中的安全管理；在整個建筑施工過程中，要及時進行安全評估，及時發(fā)現(xiàn)整個施工過程中可能會出現(xiàn)的安全漏洞，并能夠做到及時補救，防止事故發(fā)生。再次，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識；在施工之前和施工的過程中，都應該隨時強調(diào)施工過程的安全問題，而且可以通過視頻學習等方式來不斷提高施工人員的安全防范意識。同時，可以通過建立完善的安全應急預案及其安全管理體系，提高對施工人員的管理。確保在事故發(fā)張廣峰松原市華泰建筑工程有限責任公司138000生時，能夠第一時間做出反應。最后，加強施工安全檢查力度；加強對整個施工過程中的安全檢查強度，可以有效的、及時的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的安全問題，并及時的針對問題采取適當?shù)姆雷o措施，進而可以有效的阻止安全問題出現(xiàn)。而且，由于土建工程施工人員密集，素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復雜，因此在施工過程中加強安全檢查力度是極其必要的。安全檢查工作的形式可以多樣化，例如定期檢查、突擊抽查等。但是，無論采取何種檢查方式，都不應該是一種過場，進行安全檢查的工作人員應該公正、客觀、仔細的對施工現(xiàn)場進行檢查，切實將安全檢查工作落到實處。

三、土建工程施工的技術管理

首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果。其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現(xiàn)有技術的基礎上，努力做好施工技術的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設的需要。再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

四、土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

摘要：近年來，由于建筑領域的興起，土建工程項目的數(shù)量在逐漸增加，人們對土建工程的質(zhì)量提出了更高要求。作為建筑工程項目中的重要組成部分，土建工程施工程序繁雜，工程量大，涉及參建人員數(shù)量多，為了保證土建工程項目的順利開展，就必須要在管理方面入手，加強技術管理，保證各種施工技術在土建施工中可以得到有效的落實，達到提升土建工程項目施工效果的最終目的，這也是社會給建筑行業(yè)提出的基本要求，每一個建筑企業(yè)都需要強化技術管理，打造優(yōu)質(zhì)項目。文章對此進行分析，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：土建工程項目；經(jīng)濟發(fā)展；技術管理；管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟發(fā)展是建筑領域前行的重要動力來源，就當前的形勢來看，我國建筑領域發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，取得了卓越成績，填補了城市空缺，推動了城市的建設。近幾年，建筑企業(yè)數(shù)量在不斷增加，企業(yè)如果想要占據(jù)更多的市場份額，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須要打造精品項目，減少土建工程中的質(zhì)量問題和安全問題，同時提升施工速度，營造良好的市場口碑。這些建設目標的實現(xiàn)，離不開高效的技術管理。實際上，許多的建筑企業(yè)在技術管理方面都存在缺失，影響了企業(yè)的進步。下文對此進行簡要的闡述。

1土建工程項目中技術管理的重要性

在土建工程項目開展過程中，技術管理是非常必要的，屬于工程管理中的重要內(nèi)容。技術管理效果對土建項目產(chǎn)生的影響是全方位的，具體來講，技術管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，決定了土建項目的施工進度。進度是當代建筑企業(yè)非常關注的施工指標，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設，是甲乙雙方在合同中明確要求的，如果違背了這個合同條款，施工企業(yè)和建設企業(yè)都會因此而蒙受嚴重損失。土建工程項目工序復雜，需要不同的班組相互配合，而且施工專業(yè)性強，涉及到了一些特定的技術，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干擾，需要根據(jù)實際情況的變化，合理地調(diào)整施工技術，加強技術管理，可以使施工技術的應用更加合理，各種資源得到有效調(diào)配，從而達到提升土建項目施工速度的最終目的。第二，提升土建項目施工質(zhì)量。對于一個建筑項目來說，人們最關注的就是其質(zhì)量，作為建筑工程中的重要組成部分，土建項目的施工質(zhì)量尤其重要，土建工程的質(zhì)量會關系到人們的生命安全，因工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程事故時有發(fā)生，上級建筑部門對此問題高度關注。技術因素是土建工程質(zhì)量的重要影響因素，有相當一部分的質(zhì)量問題都是由于技術沒有得到有效落實而引發(fā)的，通過技術管理的有效開展，可以促進土建工程項目施工質(zhì)量的提升，給人們創(chuàng)設一個安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，同時，也有助于施工人員施工安全性的提高。第三，促進企業(yè)發(fā)展。當前建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)面臨著很大的生存壓力，如果想要減輕這種壓力，更好地立足于社會，就需要以優(yōu)質(zhì)的項目來塑造良好的企業(yè)形象，同時，在項目建設中獲取到更多的收益。通過技術管理，有助于提升項目的質(zhì)量，在各種施工技術得到有效落實的基礎上，資源得到了合理地分配，資源利用率達到最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2土建項目工程建設技術管理現(xiàn)狀

2.1缺乏有效的設備管理