工序管理全文(5篇)

摘要：在現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用力的推動(dòng)下，各項(xiàng)民用或公用的經(jīng)濟(jì)建筑相關(guān)工程行業(yè)也隨之興起，而機(jī)電安裝工程作為工程行業(yè)中不可或缺的重要手段，也在社會(huì)進(jìn)程的推動(dòng)下不斷發(fā)展著。而一個(gè)行業(yè)的發(fā)展就意味著對(duì)全行業(yè)的技術(shù)水平，都要隨之不斷更新從而更加高效地開展建筑工程。文章主要通過對(duì)機(jī)電安裝工程電氣施工工序進(jìn)行整理分化并對(duì)分部的工序控制進(jìn)行闡述，并根據(jù)所對(duì)應(yīng)管理措施的合理性和需注意的部分進(jìn)行詳細(xì)規(guī)整，望能對(duì)同行業(yè)者提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；電氣工程；工序管理

1機(jī)電安裝工程概述

機(jī)電安裝工程一般多為各種工業(yè)用工程、自用工程、民用工程及環(huán)保建設(shè)工程所使用，在各類機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃中都占有很大的比重。機(jī)電安裝工程的施工范圍基本包括了工程中大部分的工業(yè)類工程項(xiàng)目，例如、變壓器、配電柜、電纜與電線的安裝、防雷接地、電機(jī)等完整系統(tǒng)設(shè)備的安裝工序。機(jī)電工程安裝的廣泛性決定了其工種的復(fù)雜度和難度，也增加了許多安裝前后會(huì)產(chǎn)生的涵蓋各個(gè)方面的問題。要想讓機(jī)電安裝工程在完成工程后正式發(fā)揮其效用，其操作人員就必須在操作開始前針對(duì)每一個(gè)方面的操作特點(diǎn)進(jìn)行記錄并推算其合理性，從而避免在產(chǎn)品后期使用過程中出現(xiàn)原則性的問題。爭(zhēng)取將謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度和安全質(zhì)量有保障的工作結(jié)果傳達(dá)到區(qū)域市場(chǎng)中，并引起正面的市場(chǎng)回饋反應(yīng)。

2機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制與管理措施

電氣工程的施工階段屬于是比較復(fù)雜的操作型工種。為達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量結(jié)果，電氣施工過程中對(duì)于衡量工藝水準(zhǔn)的技術(shù)要求特別嚴(yán)格。除工藝水準(zhǔn)外，其所涵蓋了多種技術(shù)操作控制要求的特點(diǎn)也是非常難以掌握。機(jī)電安裝工程并不是單一反復(fù)的體力技術(shù)操作性工種，它擁有十分復(fù)雜的操作工序和各種操作設(shè)備。而且其施工材料也并不會(huì)具有唯一性，其所涉獵到的操作設(shè)計(jì)、工程用料以及基礎(chǔ)層面都在科技的不斷發(fā)展下逐步隨之更新。在工程實(shí)行階段中，越是復(fù)雜難控制的步驟就越容易出錯(cuò)。換句話說，操作復(fù)雜涵蓋范圍廣的電氣施工，在決定機(jī)電安裝工程質(zhì)量檢測(cè)中，占有極大的比重。

2.1機(jī)電安裝工程電氣施工材料的控制與管理

摘要:冷柜生產(chǎn)企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，實(shí)際生產(chǎn)中M公司生產(chǎn)線平衡率低瓶頸工序問題突出。因此，以M公司冷柜生產(chǎn)線為研究對(duì)象，通過IE方法確定影響產(chǎn)線平衡的因素并利用5W1H、ECRS、雙手作業(yè)法對(duì)操作復(fù)雜的瓶頸工序進(jìn)行針對(duì)性分析并優(yōu)化，利用MOD法進(jìn)行改進(jìn)后時(shí)間的計(jì)算。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)利用IE相關(guān)理論實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線平衡的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞:工業(yè)工程;產(chǎn)線平衡;優(yōu)化

1背景概述

隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的迅速發(fā)展，人們食品安全意識(shí)提升，冷柜行業(yè)迎來新發(fā)展，冷柜的銷量逐年升高［1］。M公司是一家多功能多品種白色家電制造公司，隨著環(huán)境及市場(chǎng)需求快速變化，冷柜生產(chǎn)企業(yè)面臨相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品更新速度加快、物料供應(yīng)、人工成本上升等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)、減少人力物力和財(cái)力的浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率成為各企業(yè)急需解決的課題。在冷柜的實(shí)際生產(chǎn)中，M公司面臨諸多問題，如:工位布置及作業(yè)分工不合理，瓶頸工序影響生產(chǎn)線的整體效率、動(dòng)作的浪費(fèi)，生產(chǎn)線生產(chǎn)過剩造成的庫存浪費(fèi)。因此，M公司亟須對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)線問題進(jìn)行分析，找出影響產(chǎn)線平衡的因素［2］，盡量使各工位的作業(yè)時(shí)間趨于一致，減少工時(shí)損失，提高設(shè)備和人工利用率，并通過動(dòng)作優(yōu)化減少工人的疲勞強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)線平衡率，以達(dá)到整體狀態(tài)的最優(yōu)和平衡。

2現(xiàn)狀分析

在M公司的冷柜生產(chǎn)的流程中，冷柜生產(chǎn)流程有44道工序，為管理方便劃分為發(fā)泡、總裝和檢測(cè)、包裝四部分。通過實(shí)地觀察與分析，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)線存在部分工序堆積嚴(yán)重、工作環(huán)境臟亂等問題。根據(jù)該產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍為37秒，此時(shí)產(chǎn)線平衡率為49．89%。統(tǒng)計(jì)通過現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)得到的各工序時(shí)間并與節(jié)拍對(duì)比，發(fā)現(xiàn)五項(xiàng)對(duì)產(chǎn)線平衡率限制嚴(yán)重的瓶頸工序。分別為工序裝內(nèi)膽、撕條碼、固定腳輪、固定鉸鏈、清擦，現(xiàn)利用IE相關(guān)理論及原則，分析優(yōu)化該產(chǎn)線的瓶頸工序，實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)線生產(chǎn)平衡率的提升。

3瓶頸工序分析與改善

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，服裝工藝模板技術(shù)借助IE原理實(shí)現(xiàn)服裝生產(chǎn)制造智能化，一方面，改變了傳統(tǒng)制造工序，有效提升生產(chǎn)效率；另一方面，提升了服裝生產(chǎn)技術(shù)水平，使產(chǎn)品質(zhì)量得到更好保障，為現(xiàn)代化服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來發(fā)展機(jī)遇。由詹炳宏、寧俊編著，中國紡織出版社于2021年1月出版的《服裝數(shù)字化制造技術(shù)與管理》一書，結(jié)合信息化時(shí)代背景，深入分析數(shù)字化制造技術(shù)在紡織服裝行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，清晰闡釋服裝數(shù)字化信息管理、紙樣技術(shù)、成衣工藝等相關(guān)內(nèi)容，并引入相關(guān)案例，詳細(xì)解析服裝數(shù)字化技術(shù)的操作流程，對(duì)服裝智能制造具有良好參考意義。

《服裝數(shù)字化制造技術(shù)與管理》全書共包括四個(gè)篇章。第一篇主要介紹本書背景知識(shí)，梳理服裝生產(chǎn)的大致流程和服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，并結(jié)合數(shù)字化制造技術(shù)闡述服裝行業(yè)的發(fā)展前沿和未來趨勢(shì)。第二篇圍繞服裝產(chǎn)業(yè)管理主題展開論述，先從服裝供應(yīng)鏈管理入手，詳細(xì)介紹數(shù)字化制造技術(shù)在服裝供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用模式，然后從產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系以及資源計(jì)劃三方面出發(fā)，介紹服裝數(shù)字化信息管理具體內(nèi)容。第三篇為技術(shù)篇，重點(diǎn)講解服裝數(shù)字化工藝的技術(shù)應(yīng)用，在紙樣技術(shù)方面，詳細(xì)論述紙樣繪制、裁片處理等數(shù)字紙樣技術(shù)；在數(shù)字化模板工藝方面，主要介紹服裝切割縫紉設(shè)備、服裝模板CAD等技術(shù)應(yīng)用；在裝縫制工藝方面，分別解析牛仔褲、休閑褲、西褲等下裝服裝的數(shù)字化縫制技術(shù)，以及上裝、組合裝的縫制工藝。第四篇引入三個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理案例，詳細(xì)解讀數(shù)字化技術(shù)在服裝紡織行業(yè)中的應(yīng)用過程和作用機(jī)理。

參閱該書可知，智能制造作為紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要路徑，能借助工藝模板技術(shù)優(yōu)化整合服裝生產(chǎn)工序，加強(qiáng)服裝制造工序的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使IE手法充分應(yīng)用于紡織服裝生產(chǎn)中，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提升。從技術(shù)開發(fā)角度來看，紡織服裝行業(yè)智能制造工藝模板技術(shù)的開發(fā)流程主要包括以下兩點(diǎn)。

一是要科學(xué)劃分工序。在紡織服裝生產(chǎn)線上，合理的工序劃分是提升生產(chǎn)效率、減輕勞動(dòng)負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)高效化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。為此，將智能制造工藝模板技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)流水線上時(shí)，也應(yīng)結(jié)合服裝類型、作業(yè)流程、質(zhì)量要求等因素，合理劃分工序路徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。一方面，仔細(xì)分析服裝樣衣的加工工序和工藝手法，確認(rèn)不同部件加工順序。其中，按照不同產(chǎn)品的質(zhì)量要求，篩選出可以省略的工序；根據(jù)生產(chǎn)工藝難度、設(shè)備位置以及原材料需求量，適當(dāng)調(diào)整不同工序的前后順序；將種類相同的工序整合起來，集中操作、共同管理。另一方面，用記號(hào)標(biāo)出確認(rèn)后的工序內(nèi)容，再以文字形式寫明工序生產(chǎn)內(nèi)容；在書寫工序內(nèi)容時(shí)，可以按照左前身、右前身、后身的順序完成。

二是合理設(shè)定技術(shù)參數(shù)。紡織服裝的智能化生產(chǎn)，不僅要合理安排工序，也要借助節(jié)拍這一技術(shù)參數(shù)，平衡不同工序之間的節(jié)奏，從而保證各項(xiàng)流程都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。通常來說，服裝行業(yè)主要參照貨期和生產(chǎn)能力兩個(gè)依據(jù)來確定生產(chǎn)節(jié)拍，從而為模板開發(fā)提供技術(shù)參數(shù)依據(jù)。在貨期設(shè)定方面，服裝企業(yè)承接訂單后，需按照交貨期限規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)量與質(zhì)量符合客戶標(biāo)準(zhǔn)。為此，管理人員必須先根據(jù)工期和加工總量計(jì)算每天的加工任務(wù)，再結(jié)合日作業(yè)時(shí)間確定產(chǎn)品生產(chǎn)速度，即每個(gè)產(chǎn)品所需的生產(chǎn)時(shí)間，從而明確生產(chǎn)線的整體節(jié)奏。在生產(chǎn)能力設(shè)定來看，由于工期長(zhǎng)短不同，企業(yè)生產(chǎn)所需的工人數(shù)量會(huì)有所變化。工期長(zhǎng)，生產(chǎn)時(shí)間多，生產(chǎn)速度慢，所需的工人數(shù)量則較少；工期短，生產(chǎn)時(shí)間有限，需要更多人員來加快生產(chǎn)速度，才能保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

總之，智能制造技術(shù)在紡織服裝工藝模板方面的應(yīng)用，徹底顛覆了傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)模式，有效破解了企業(yè)生產(chǎn)管理困境，為紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來全新思路與啟發(fā)。其中，在勞動(dòng)力方面，信息技術(shù)與智能制造工藝模板的結(jié)合，簡(jiǎn)化了原本復(fù)雜的生產(chǎn)工序，有效降低人員技術(shù)要求和對(duì)技術(shù)工人的依賴性，使企業(yè)人力成本費(fèi)用減少。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，智能制造工藝模板技術(shù)使工序劃分更加合理科學(xué)，工序標(biāo)準(zhǔn)化程度提升，推動(dòng)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)，極大地提升了車間管理效率。

作者:陳祥 單位:黃淮學(xué)院嫘祖服裝智能制造學(xué)院

施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)和施工項(xiàng)目部管理水平和管理能力最直接的體現(xiàn)，除必須依據(jù)的各項(xiàng)法律、法規(guī)之外，施工組設(shè)計(jì)的總平面圖更是施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與管理的主要依據(jù)。也可以說，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和管理是對(duì)總平面圖的具體貫徹，落實(shí)。此外，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)布置不是一個(gè)靜態(tài)的過程。

1施工階段主要施工類別———種植工程的管理

在園林的施工過程中基層的施工管理不容忽視，施工作業(yè)的編制、技術(shù)管理及工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)確保園林工程的質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短有特殊意義。同時(shí)，種植工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也是城市文明建設(shè)的一個(gè)“微型窗口”。在種植工程施工過程中，必須及時(shí)檢查、檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并加強(qiáng)每道施工工序的質(zhì)量，決不能僅憑經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷。從種植工程上看，主要應(yīng)該從苗源控制、運(yùn)輸種植和管理養(yǎng)戶這些方面來控制種植工程質(zhì)量。嚴(yán)格調(diào)苗規(guī)格管理，控制苗源質(zhì)量。

2園林景觀質(zhì)量控制

2.1施工輔助方面的質(zhì)量控制

影響園林工程質(zhì)量因素多，包括平面設(shè)計(jì)、材料選用、機(jī)械設(shè)備、地形環(huán)境、水文氣象、施工工藝、操作方法、人員技術(shù)、管理措施等。園林工程施工工序交接多，如果不及時(shí)檢查工程的方方面面，事后簡(jiǎn)單觀其表面，便容易給予錯(cuò)誤判斷，從而影響園林景觀整體質(zhì)量。因此，施工輔助方面的質(zhì)量控制也是重中之重。否則容易把不合格的產(chǎn)品審批為合格產(chǎn)品。相反，檢查不夠認(rèn)真，使用不準(zhǔn)確的測(cè)量?jī)x器，導(dǎo)致計(jì)數(shù)有誤，甚至?xí)押细癞a(chǎn)品當(dāng)成不合格產(chǎn)品處理。

2.2工藝與工序控制

本文作者：劉繼文 單位：深圳市第一建筑工程有限公司

著名質(zhì)量管理專家菲根堡姆博士提出：質(zhì)量是一個(gè)綜合概念，要把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價(jià)格、成本、生產(chǎn)率、服務(wù)和人力資源、能源和環(huán)境學(xué)一起進(jìn)行考慮，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中質(zhì)量的廣泛性，樹立“大質(zhì)量”的概念。當(dāng)今時(shí)代技術(shù)迅猛發(fā)展，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。中國加入WTO以來，建設(shè)施工行業(yè)的管理意識(shí)大幅度增強(qiáng)，但總體來說，現(xiàn)場(chǎng)管理還是處于一種“粗放型”階段。為確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能處于被動(dòng)狀態(tài)，應(yīng)采取進(jìn)攻性的姿態(tài)，主動(dòng)地捕捉項(xiàng)目管理中存在的問題，尋找改善的目標(biāo)，重視改善的步驟并形成標(biāo)準(zhǔn)化，從而改善現(xiàn)場(chǎng)管理。

1什么是工業(yè)工程

1955年美國工業(yè)工程師學(xué)會(huì)給出了工業(yè)工程完整的定義，即“工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改造與實(shí)施的一門學(xué)科，它利用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技能，并且應(yīng)用工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)可能獲得的成果予以確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)”。工業(yè)工程手法分為方法改善手法和作業(yè)測(cè)定手法，其中方法改善手法包括工序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)規(guī)劃，作業(yè)測(cè)定手法指時(shí)間分析。可以看出，工業(yè)工程是綜合運(yùn)用各種實(shí)用的知識(shí)和方法，為把人力、物資、裝備、技術(shù)和信息組成更加有效和更富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，所從事的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新的活動(dòng)，它為有效的組織和管理提供了科學(xué)依據(jù)。要掌握真正的生產(chǎn)問題點(diǎn)，借用科學(xué)的管理技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、分析、檢討、改善，提高生產(chǎn)力，工業(yè)工程技術(shù)是最有效的方法之一。工業(yè)工程職能中的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)選擇、作業(yè)程序方法設(shè)計(jì)、作業(yè)時(shí)間及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)制訂、作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、各種資源計(jì)劃、質(zhì)量控制與可靠性、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、過程成本控制等與建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理息息相關(guān)，為促使問題的發(fā)現(xiàn)和改善，充分利用工業(yè)工程手法，利用質(zhì)量管理工序圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，進(jìn)行過程控制與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)于推動(dòng)建設(shè)行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理活動(dòng)非常有效。

2工業(yè)工程手法在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

2.1工序分析

建設(shè)工地施工現(xiàn)場(chǎng)具有很大的改善的潛力，尤其是工序管理，一定要把下一道工序看成自己的客戶考慮，前后工序緊密合作，實(shí)現(xiàn)整體上的最佳優(yōu)化組合是工序改善的重點(diǎn)。工業(yè)工程工序改善的步驟包括：?jiǎn)栴}的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)→現(xiàn)狀分析→發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn)→改善方案的制訂→實(shí)行評(píng)價(jià)和改善方案→跟蹤處理方案，整個(gè)過程遵循質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，是一個(gè)循環(huán)前進(jìn)、階梯上升的過程。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)自身工作崗位中存在的問題，以及對(duì)過往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料應(yīng)進(jìn)行核查分析，觀察其它項(xiàng)目、其它公司的類似情況，獲悉本項(xiàng)目所處的行業(yè)水平，找出現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并通過5W1H對(duì)策表等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，抓住問題的重點(diǎn)，提出改進(jìn)的目標(biāo)。對(duì)于大型建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的習(xí)慣性工序做法的改進(jìn)肯定有相當(dāng)?shù)碾y度，但我們必須有敢于否定現(xiàn)狀的勇氣，在充分考慮改善4原則（排除、簡(jiǎn)化、組合、交換）的基礎(chǔ)上，制定改善方案并實(shí)施、評(píng)價(jià)、跟蹤、處理與標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等一定的流程與組合最終形成一個(gè)合格的產(chǎn)品，總體來說建筑產(chǎn)品具有單一個(gè)性化，但任何一個(gè)單一項(xiàng)目的組織關(guān)系、工藝關(guān)系等基本是確定的，是觸類旁通的，包括材料設(shè)備選擇、定貨、進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，包括鋼筋、模板、混凝土、砌體等各分項(xiàng)工程都有一定的流水關(guān)系，包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)每一個(gè)操作面的施工流程，這一系列工序都應(yīng)有一個(gè)合理的安排調(diào)度，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本與文明施工，這也是工程管理中“大質(zhì)量”的觀念。工序分析的目的是通過整體把握工序流程，尋找改善重點(diǎn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中借鑒工業(yè)工程管理的工序分析法，對(duì)推動(dòng)全面質(zhì)量管理非常有效。施工現(xiàn)場(chǎng)的工序管理是復(fù)合型的，因產(chǎn)品的單一性、復(fù)雜性、顧客要求的差異性、施工隊(duì)伍的流動(dòng)性等原因造成工序管理的難度相比常規(guī)的工廠產(chǎn)品生產(chǎn)而言要大很多，而且施工現(xiàn)場(chǎng)中大量存在的聯(lián)合工序與共同作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具備相當(dāng)水平的管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)能力，充分掌握各道工序之間的組織關(guān)系與工藝關(guān)系，進(jìn)行詳細(xì)的有針對(duì)性的工序分析，同樣也要考慮在保證工程監(jiān)管效力的同時(shí)是否能改善事務(wù)工序的管理，應(yīng)有針對(duì)性地找出現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的問題所在，為質(zhì)量管理的活動(dòng)提供有現(xiàn)實(shí)意義的課題，改善工序管理，提高工序質(zhì)量。