監(jiān)理合同管理全文(5篇)

1鐵路監(jiān)理的合同管理的特點(diǎn)

合同管理是鐵路監(jiān)理工作的重要組成部分注失路合同管理具有自身的特點(diǎn):

(l)合同涉及金額較大。一般說來膚路建設(shè)工程是一項龐大的工程項目它涉及到鐵路路基、橋涵、軌道、隧道建設(shè)等等各種問題，鐵路標(biāo)段招標(biāo)額一般高于25億元，如北京動車段工程總投資為74億元?？梢娤鄬τ谄渌贤阅w路建設(shè)合同的標(biāo)的金額較大。

(2)合同設(shè)計內(nèi)容較多。相對于其他合同而言膚路建設(shè)合同比較復(fù)雜涉及到的內(nèi)容比較多而且比較詳細(xì)。以2011年山西中南部鐵路通道湯陰東至日照南段的鐵路建設(shè)合同為例工程總承包單位(甲方)是海南中交龍建筑工程有限公司澇務(wù)分包單位(乙方)是華安建筑工程有限公司雙方簽訂的合同叫做《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》合同中涉及到工程概況、合同文件適用標(biāo)準(zhǔn)和法律、施工圖紙、施工前期工作、甲方駐工地代表、乙方駐工地代表、甲方責(zé)任、乙方責(zé)任、工程總金額、付款方式、工程期限、工程質(zhì)量、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、安全施工、現(xiàn)場管理、違約、爭議、附加條款等等注羊細(xì)的規(guī)定了工程建設(shè)中可能遇到的各種問題。

(3)合同履行時間較長。鐵路的工程量決定了鐵路工程合同的工期比較長很多鐵路工程管理合同的工期都在三年以上，比如北京動車段工程合同工期就是三年，這里的工期一般是包含節(jié)假日及不可抗力的膽對于雨雪天氣等不可抗力應(yīng)當(dāng)在合同中約定該不可抗力如果影響工期正常進(jìn)行應(yīng)當(dāng)順延工期。

2如何加強(qiáng)鐵路監(jiān)理的合同管理?

2.1事前控制—做好合同簽叮前的準(zhǔn)備工作

1合同管理現(xiàn)狀

1．1合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)

法律法規(guī)不夠完善，市場機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，后期雙方會產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會按時撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設(shè)項目資格，不惜以低價中標(biāo)，在中標(biāo)后又將工程肢解，以更低的價格非法轉(zhuǎn)讓給一些沒有資質(zhì)的施工隊伍，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

1．2合同文本不規(guī)范

有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避責(zé)任和義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，而通過自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。還有些合同文本，履約雙方的責(zé)任劃分不清，違約的后果及處理方法描述不明確。大多數(shù)施工合同文本中，缺少對工程保險責(zé)任、索賠計算原則的具體約定。

1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才

大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。合同文檔管理混亂，現(xiàn)階段我國缺乏合同管理專業(yè)人才已成為專業(yè)化合同管理的主要障礙。

摘要：高速公路建設(shè)采用合同管理建設(shè)模式，監(jiān)理合同管理在高速公路建設(shè)中的重要性不言而喻。文中主要分析高速公路建設(shè)監(jiān)理合同管理情況以及其對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：高速公路；監(jiān)理合同；合同管理；對策

目前我國采取建設(shè)高速公路都是合同管理方式，因此監(jiān)理合同管理工作在高速公路建設(shè)中的重要性越來越明顯。監(jiān)理合同管理是指建設(shè)單位同監(jiān)理單位及施工單位三方共同建立的項目管理，主要是為了提高工程質(zhì)量、減短工程工期、降低工程成本以及提高工程施工安全性。但是我國工程管理起步較晚，相關(guān)制度規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理工作附帶一系列問題需要解決。

1合同管理的必要性

1.1合同管理能使監(jiān)理工作動態(tài)化

通過對公路建設(shè)進(jìn)行合同監(jiān)理管理，可以有效了解工程施工進(jìn)度、施工細(xì)節(jié)及施工實(shí)際需求，更加方便管理人員采用動態(tài)管理方式進(jìn)行工程監(jiān)理。如此可以提高工程管理水平以及完善優(yōu)化管理措施。

1.2合同管理能提高工程施工安全性

摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，為常態(tài)維持市場經(jīng)濟(jì)秩序，應(yīng)全過程管理監(jiān)理合同，這對監(jiān)理體制改革深化起到推動作用。水利工程建設(shè)施工中，相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視監(jiān)理合同的管理，以期減少經(jīng)濟(jì)糾紛，確保工程施工任務(wù)順利完成。本文首先介紹監(jiān)理合同管理重要性，然后總結(jié)當(dāng)前水利工程建設(shè)施工監(jiān)理合同管理的已有阻力，最后提出管理監(jiān)理合同的合理化建議。

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)施工；監(jiān)理；合同管理

1.引言

水利工程項目管理內(nèi)容包括多方面，其中合同管理工作尤為關(guān)鍵。從民生基礎(chǔ)設(shè)施完善角度來看，科學(xué)組織水利工程建設(shè)施工活動，并全方面執(zhí)行監(jiān)理合同管理任務(wù)，這具有必要性和迫切性，一定程度上會提高水利工程質(zhì)量，為后續(xù)合同管理實(shí)踐奠定良好基礎(chǔ)，真正發(fā)揮水利工程的綜合效益。當(dāng)前，分析監(jiān)理合同管理措施刻不容緩，希望能為合同管理人員提供理論支持。

2.建設(shè)施工監(jiān)理合同管理的重要性

2.1為監(jiān)理工作提供鋪墊

建設(shè)施工監(jiān)理工作較復(fù)雜，并且這項工作涉及多方主體，一旦監(jiān)理環(huán)節(jié)有失公允，則各主體間因意見不合而產(chǎn)生矛盾，極易為私利獲取行為提供可乘之機(jī)。在監(jiān)理合同約束下，各方能夠根據(jù)合同內(nèi)容有序履行自身職責(zé)，并按照相關(guān)要求行使權(quán)力，這既能有效調(diào)節(jié)矛盾，又能使監(jiān)理工作公平推進(jìn)，大大提高建設(shè)施工監(jiān)理的有效性。

摘要：本文主要闡述了對建筑工程項目中工程監(jiān)理的合同管理分析，從合同管理在工程監(jiān)管中的重要性、當(dāng)前建筑工程中合同管理存在的問題和建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施三個方面進(jìn)行了分析，希望可以給今后工程監(jiān)理的合同管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時代的進(jìn)步，人們的法律意識越來越強(qiáng)，契約合同可以有效保障各方利益和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展，對于合同也越加重視。在建筑工程項目中涉及了各方面的利益產(chǎn)生了大量的合同。而我國的工程監(jiān)管起步不久，建筑領(lǐng)域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關(guān)的法規(guī)不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項目中包括了多方的合同關(guān)系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位對工程施工承包合同進(jìn)行管理，以合同為準(zhǔn)則對成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對建筑工程的監(jiān)管主要就是依據(jù)工程合同，所以合同管理對于工程監(jiān)管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強(qiáng)的法律約束力