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建筑工程建設(shè)全文(5篇)

前言:小編為你整理了5篇建筑工程建設(shè)參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

建筑工程建設(shè)

解析建筑工程建設(shè)管理

摘要:工程建設(shè)管理在建筑建設(shè)當(dāng)中,是非常重要的一項工作,貫穿于整個項目建設(shè)過程中,涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全的把控。本文針對建筑工程建設(shè)管理做出了進(jìn)一步探究,對建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要問題、建筑工程管理的有效控制科學(xué)策略給出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑管理;效果

當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境,使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度非???,這也導(dǎo)致了行業(yè)之間的競爭更加激烈,企業(yè)為了實現(xiàn)自身競爭實力的提升,需要強化自身的工程建設(shè)管理。例如:內(nèi)部的安全管理、工程造價管理、施工質(zhì)量管理等等。特別是大型建筑施工當(dāng)中,對于安全管理以及整體質(zhì)量的把控尤為關(guān)鍵,所以建筑企業(yè)需要采取有效的措施,對工程管理工作進(jìn)行高度把控,從而使自身的核心競爭力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投資成本的節(jié)約。眾所周知,建筑工程的資金投入會非常多,并且在整個施工當(dāng)中,應(yīng)用到人力資源、物力資源也會非常大,這些都會對大量的成本進(jìn)行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進(jìn)行有效節(jié)約,并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高,這樣在施工當(dāng)中會減少出現(xiàn)資源浪費的問題,從而對成本進(jìn)行了有效把控。同時,工程管理還可以與實際情況結(jié)合之后,對相應(yīng)的施工技術(shù)進(jìn)行挑選,科學(xué)應(yīng)用設(shè)備等,有益于技術(shù)及設(shè)備發(fā)揮出更多的價值功能,使施工效率得以提升,從而進(jìn)一步確保施工質(zhì)量。這些工作也有益于降低成本,提升經(jīng)濟(jì)效益[1]。1.2保證建筑工程的質(zhì)量。因為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非??欤怨こ探ㄔO(shè)的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升,并且工程的應(yīng)用范圍也在逐步擴(kuò)大,這些都對建筑工程提出了更嚴(yán)苛的質(zhì)量要求。為了對質(zhì)量給予保證,工程管理一定要不斷加強,利用工程管理的相關(guān)工作保障每一項環(huán)節(jié)都與工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相符,使其能夠嚴(yán)格依照施工規(guī)范實施施工作業(yè)[2]。同時,還會對各項資源統(tǒng)籌規(guī)劃,使得施工的每一項工作得以協(xié)調(diào),進(jìn)而對工程質(zhì)量給予強有力的保障。此外,利用工程管理,還可以強化工程驗收工作,利用驗收檢查,可對工程當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患以及各類安全隱患及時發(fā)現(xiàn),不但能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行提升,使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求,還能夠強化安全性,使其建設(shè)質(zhì)量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1管理意識不強。在當(dāng)前的建筑工程管理當(dāng)中,結(jié)合實際情況進(jìn)行分析,有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識,因為淡薄的管理意識,使得工作人員并未正確認(rèn)識到工程管理產(chǎn)生的價值和作用,所以在具體工作當(dāng)中,未有效貫徹和落實相應(yīng)的法則以及規(guī)定。此外,還存在監(jiān)督工作不完善,落實工作不到位的情況,以至于施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)管理松散的問題,質(zhì)量問題以及安全問題都非常明顯。2.2松散的組織管理。在某些工程施工當(dāng)中,因為人員等一些外在客觀因素,使得統(tǒng)一管理存在一些困難和困擾。此外,有些項目的管理缺乏科學(xué)性,具體來說便是管理體系不夠完善,加之有些監(jiān)督以及規(guī)章制度存在不完善的現(xiàn)象,所以管理工作存在的問題為不全面、不細(xì)致并且不規(guī)范,這樣會對整體施工的進(jìn)度安全以及質(zhì)量造成非常大的影響[3]。2.3管理模式未及時更新。在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中,有些管理人員盡管管理經(jīng)驗非常充足,但是應(yīng)用的管理模式比較傳統(tǒng),很多都是依照之前的經(jīng)驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),也不夠科學(xué),具體來說便是,針對工程管理缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)的管理人才比較缺乏,所以管理力度上有些不足,加之工程對管理人才的培訓(xùn)力度不夠,使得管理人員的知識更新不夠及時。同時,從另一個角度進(jìn)行分析,信息技術(shù)與當(dāng)前工程管理的結(jié)合已經(jīng)非常普及,但在具體應(yīng)用時,實際結(jié)合程度還不是很高,不能對建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展給予滿足。

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建筑工程建設(shè)管理中的合同管理運用

摘要:現(xiàn)代社會發(fā)展過程中建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛,建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到我國現(xiàn)代化事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)劣,所以不斷完善建筑行業(yè)市場的規(guī)章制度,規(guī)范建筑企業(yè)的管理模式顯得極其重要。而建筑工程管理過程中合同管理是重要的環(huán)節(jié),是確保施工過程中能夠順利進(jìn)行,保質(zhì)保量交付產(chǎn)品的重要保證。本文就建筑工程建設(shè)管理過程中合同管理存在的問題進(jìn)行闡述,并針對存在的問題提出幾點解決方案,希望能夠促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)合同管理的規(guī)范化,進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;建設(shè)管理;合同管理;應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1責(zé)任雙方法律意識的缺失

建筑工程的管理過程中合同管理方面存在一個重大的問題就是合同沒有強有力的法律效力,這主要是責(zé)任雙方在簽署合同過程中沒有完善的法律知識造成的,這種法律效力不強的合同造成的直接后果就是如果雙方發(fā)生糾紛和利益爭端時候法庭無法為雙方提供有力的法律保障,這樣雙方容易引起對于法律決斷的不滿,進(jìn)而影響建筑行業(yè)的市場秩序。雙方在簽訂合同時,有時候會出現(xiàn)法律合同用詞的不嚴(yán)謹(jǐn),對相關(guān)責(zé)任劃分的模糊以及條款的不明確等等情況,這都為以后發(fā)生合同糾紛事故埋下了隱患。雙方在簽訂時可能出現(xiàn)霸王條款,這就屬于不平等條約,主要的特點是從一方的經(jīng)濟(jì)利益考慮,違約條款沒有明顯的標(biāo)識,這樣在一方出現(xiàn)不能夠履行法定義務(wù)的時候,另外一方不能夠進(jìn)行索賠。與此同時,一些不良商家會針對同一份工程簽訂兩份合同,這也就是陰陽合同的由來,這種做法影響了合同管理的合法性,造成了建筑行業(yè)惡性競爭的現(xiàn)象,擾亂了建筑市場,這屬于采用不正當(dāng)手段損害其他建筑企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)利,增加了建筑行業(yè)工程管理中合同管理的難度。

1.2合同管理制度不夠科學(xué)

簽訂合同的目的在于約束責(zé)任雙方依法按照合同規(guī)定履行自己的義務(wù),促使建筑工程能夠保質(zhì)保量地按時交付,保證施工過程中各方的合法權(quán)益都能得到保障,從而實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定,科學(xué)地發(fā)展。但是目前我國建筑行業(yè)的合同管理制度不夠科學(xué),沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化,很多情況下存在公司某一部門的任意一個人都能夠代表公司進(jìn)行合同簽訂工作,這種缺乏專業(yè)管理以及流程化管理制度的情況,易出現(xiàn)在產(chǎn)生合同糾紛時候各方推諉責(zé)任的現(xiàn)象,進(jìn)一步造成勞務(wù)糾紛,財務(wù)糾紛等遲遲得不到解決的情況。合同的很多細(xì)節(jié)在簽署合同和制定合同過程中往往會被有意或者無意的忽略,而管理程序上的不透明和不規(guī)范進(jìn)一步加大了合同管理的難度,甚至觸碰了我國的合同法,為之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隱患。

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合同管理中建筑工程建設(shè)應(yīng)用分析

摘要:在建筑工程中合同管理是項目管理的重要內(nèi)容,由于項目建設(shè)不可避免的存在糾紛問題,以合同為依據(jù)進(jìn)行解決是非常重要的。合同具有法律效應(yīng),可以以此為法律依據(jù)解決問題。這就意味著在建筑工程建設(shè)管理中,實施合同管理并根據(jù)工程施工需要不斷完善是非常重要的,是建筑工程施工順利進(jìn)行的重要保證。本文針對合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用展開研究。

關(guān)鍵詞:合同管理;建筑工程;建設(shè)管理;應(yīng)用

1合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

合同管理對建設(shè)工程具有重要作用,隨著現(xiàn)代化的發(fā)展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升,建筑工程項目越來越多,與此同時也出現(xiàn)了很多在施工過程中產(chǎn)生糾紛的現(xiàn)象,比如工程款的拖欠、施工過程中的質(zhì)量安全問題、材料的不合格現(xiàn)象等等諸多的問題都反映著現(xiàn)代化的糾紛方向。根據(jù)以往的資料進(jìn)行分析,我國業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,其中的原因也有非常多的形式,根據(jù)實際的施工情況具體分析,合同在其中占據(jù)了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中的應(yīng)用,由于合同是對于建設(shè)工程的全過程的體現(xiàn),施工企業(yè)在取得項目建設(shè)權(quán)和進(jìn)場施工等等都需要有合同作為基礎(chǔ)資料,施工企業(yè)根據(jù)施工合同來進(jìn)行施工任務(wù)。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)下的工程項目,項目的總收益情況和盈虧情況。這個直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現(xiàn)。

2建設(shè)工程合同管理工作中的常見問題

2.1合同管理工作缺乏足夠的規(guī)范性

規(guī)范性的缺失是造成合同執(zhí)行風(fēng)險的重要因素。目前,一些建筑工程在進(jìn)行合同簽訂和管理的過程中,雖然可以憑借完整的招投標(biāo)程序進(jìn)行具體工作的執(zhí)行,但很多工程項目的具體招投標(biāo)工作卻并沒有完整的按照招投標(biāo)程序進(jìn)行處理,使得很多的合同管理業(yè)務(wù)缺乏足夠的規(guī)范性。項目招投標(biāo)工作目前依然存在較大的成本,而相關(guān)法律制度又不能保證對建筑工程項目的全部細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,這就使得一些非公開形式的招投標(biāo)現(xiàn)象和非公平競爭現(xiàn)象存在于工程項目建設(shè)工作領(lǐng)域,難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著巨大的經(jīng)濟(jì)利益,在合同簽訂和管理的過程中,很多社會力量都會在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中,這就使得原本不夠完善的合同管理工作很有可能在投機者的影響下出現(xiàn)運作的問題。

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建筑工程建設(shè)合同管理應(yīng)用研究

摘要:建筑工程項目建設(shè)管理對于合同的依賴性較大,合同作為建設(shè)管理中比較關(guān)鍵的一個依據(jù),同樣也應(yīng)該成為管理要點。雖然目前建筑工程合同管理水平越來越高,但是面臨著更高要求,依然存在著一些缺陷,進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作至關(guān)重要。本文就重點以建筑工程建設(shè)管理中合同管理為研究目標(biāo),首先指出了合同管理的重要性,然后提出了合同管理應(yīng)用的基本原則,最后探討了合同管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;建設(shè)管理;合同管理

引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中,因為各個建筑工程項目均越來越復(fù)雜,相應(yīng)建設(shè)管理難度同樣也比較大。從建筑工程建設(shè)管理的目標(biāo)上來看,最為核心的任務(wù)就是按照合同條款要求履行相關(guān)任務(wù),合同管理也就成為較為核心的一環(huán),直接關(guān)系到建筑工程項目的建設(shè)效益?;诮ㄖこ探ㄔO(shè)管理中合同管理工作的開展而言,為了更好優(yōu)化管理效果,往往需要首先重點關(guān)注相關(guān)原則和要求,進(jìn)而創(chuàng)新各項管理要素,最終解決常見管理問題。

1建筑工程建設(shè)管理中合同管理的重要性

建筑工程合同管理主要就是圍繞著工程項目建設(shè)過程中涉及到的所有合同文件進(jìn)行有效管理。因為建筑工程建設(shè)過程中涉及到了較多的合作方,相互之間的合作必然也就涉及到了權(quán)責(zé)方面的明確,這也就必然需要借助于合同文件予以保障和約束,最終促使建筑工程項目能夠得到有序完成。由此可見,建筑工程合同管理不僅僅表現(xiàn)出了較高的復(fù)雜性,同樣也呈現(xiàn)出了較為明顯的重要性,成為建筑工程建設(shè)管理必不可少的基本任務(wù)。建筑工程合同管理對于工程項目建設(shè)的多個方面存在直接影響,比如從施工質(zhì)量方面來看,具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序都需要在合同中予以明確,進(jìn)而就可以在后續(xù)依據(jù)合同進(jìn)行施工建設(shè)以及驗收管理,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題也可以按照合同要求,安排相匹配的人員負(fù)責(zé),在質(zhì)量保障方面發(fā)揮積極作用;對于施工進(jìn)度而言,因為合同中都會標(biāo)明具體工期要求,這也就需要按照合同規(guī)定予以精細(xì)化管理,如果在施工過程中出現(xiàn)了延期現(xiàn)象,也可以借助于合同予以追責(zé)處理;從建筑工程施工成本上來看,合同管理的經(jīng)濟(jì)保障作用同樣不容忽視,不僅僅可以借助于合同來實現(xiàn)工程付款方式的管理,還能夠充分利用合同價確定以及合同索賠等方式,最大程度上保障自身利益不受損失。

2建筑工程合同管理的原則

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建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理影響及措施

摘要:建筑工程具有工期長、涉及內(nèi)容復(fù)雜等特點,建設(shè)過程中易受諸多因素影響,因此,要高效管理施工建設(shè)進(jìn)度,控制建筑工程施工成本,保障建筑工程施工質(zhì)量,提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合市場競爭力。文章主要闡述建筑工程施工監(jiān)理和進(jìn)度管理的重要意義,分析影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素,進(jìn)而探討建筑工程施工進(jìn)度管理的科學(xué)監(jiān)理措施,旨在提供一定參考、借鑒作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;建設(shè)進(jìn)度管理;影響因素;措施

1引言

由于建筑工程項目施工周期長、內(nèi)容繁多、工藝復(fù)雜且施工難度較大,建筑企業(yè)要控制建筑工程建設(shè)成本、保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量,必須在建設(shè)過程中正確認(rèn)識施工進(jìn)度、施工成本及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系。通過加強建設(shè)進(jìn)度管理工作,提升建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益,增強自身綜合競爭實力。

2建筑工程施工監(jiān)理的作用

建筑工程項目施工監(jiān)理,主要有以下兩方面作用:第一,有利于保障工程質(zhì)量。在建筑工程項目建設(shè)過程中對施工工作展開實時質(zhì)量監(jiān)督,相較于在建筑工程整體竣工之后再進(jìn)行全盤驗收更具針對性和時效性,能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)過程中各方面顯性與隱性問題,采取針對性措施加以解決,可以減少后續(xù)返工建設(shè)成本,切實提高工程建設(shè)效率,改善建筑工程整體質(zhì)量。與此同時,在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員可以優(yōu)化施工流程,進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。第二,有利于順利落實建筑工程施工計劃。在建筑工程施工過程中,自然環(huán)境因素和主觀人為因素都會對建筑工程計劃進(jìn)度造成影響,通過施工監(jiān)理科學(xué)分析、靈活掌握,可以加快建筑施工建設(shè)進(jìn)度,確保建筑施工計劃得以落實。由于從選擇施工團(tuán)隊到驗收工程項目施工監(jiān)理貫穿于整個建筑工程建設(shè),因此,開展施工監(jiān)理,能夠從整體統(tǒng)籌規(guī)劃、管理協(xié)調(diào)工程項目施工,保障項目施工計劃得以高效執(zhí)行。

3建筑工程施工進(jìn)度主要影響因素

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