建筑管理知識全文(5篇)

摘要：本文簡述建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理中存在的問題進行了詳細分析，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

前言

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠健康的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

一方面，建筑工程管理是以安全完工、高質(zhì)、高效、低價為保障目標，最終做到工程按照合同時間安全保質(zhì)保量高效的實現(xiàn)完結(jié)。另一方面建筑工程管理也能夠保證人民生命安全和國家社會經(jīng)濟效益，更能促進建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提升自我管理能力，促進行業(yè)的整體發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

摘要：在建筑施工項目展開的過程中，建筑管理工作的落實效果是決定其整體質(zhì)量與效率的重要內(nèi)容。在本文中，將基于建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，探討在進行建筑管理水平提升的過程中，應(yīng)采取哪些措施對其進行調(diào)整與落實，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理；制度優(yōu)化；隊伍建設(shè)

對建筑施工項目而言，只有根據(jù)建筑工程項目的實際發(fā)展需求進行相關(guān)內(nèi)容落實，才可以使建筑企業(yè)的發(fā)展更加合理與科學(xué)，并實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優(yōu)化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質(zhì)量與效率得到進一步提升。

1建筑管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業(yè)的自身所具有的帶動作用與產(chǎn)業(yè)支撐作用也處于了一個日益強化的環(huán)境當(dāng)中，成為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理也更加的細節(jié)化、層次化、結(jié)構(gòu)化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現(xiàn)階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現(xiàn)建筑管理工作的可持續(xù)發(fā)展，就要從建筑管理工作的核心發(fā)展方向入手，采取針對性的管理措施進行調(diào)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)內(nèi)容進行調(diào)控，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，滿足建筑工程項目的經(jīng)濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊伍建設(shè)

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們生活質(zhì)量的提升，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的要求，同時也為了提升建筑工程的市場競爭力，建筑工程要加強管理工作，但是在實際的情況中，建筑工程的管理工作還存在著一系列的問題，不但會影響建筑工程的質(zhì)量，同時建筑工程的經(jīng)濟效益也會受到影響。本文在結(jié)合案例的基礎(chǔ)上，對建筑工程管理中存在的問題進行分析，進而探討了建筑工程管理中存在問題的解決方法，促進建筑工程長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決方法

1引言

現(xiàn)階段，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，建筑工程的施工規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴大的趨勢，這給建筑工程的管理工作帶來了一定的難度，在一定程度上影響了建筑工程長遠健康的發(fā)展。在建筑工程施工水平提高的過程中，同時要重視建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。針對建筑工程管理工作中存在的問題，采取合理的解決措施，在保證建筑工程管理質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上，促進建筑工程質(zhì)量的提升，為建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益提供保障，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。如何提高建筑工程管理水平，本文將予以探討。

2案例分析

2.1建筑工程概況

某建筑工程屬于該市一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，該建筑工程對該市經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步發(fā)揮著重要的作用，在該建筑工程施工的過程中，要重視該建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，為該建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

一、存在的關(guān)鍵問題

1．1政策法規(guī)保障不到位

一是從我國綠色建筑工程管理的政策法規(guī)建設(shè)來看，現(xiàn)行的《節(jié)約能源法》、《建筑法》等政策法規(guī)，雖有一些建筑節(jié)能等內(nèi)容，但是具有強制力的內(nèi)容條款不多，存在著籠統(tǒng)模糊的問題，過于原則，缺乏明確的法律責(zé)任和可操作性。只有設(shè)計方面的標準，而沒有施工監(jiān)理、材料等方面具體的規(guī)范要求，難以適應(yīng)現(xiàn)代綠色建筑發(fā)展的需要。對綠色建筑施工的沒有具體規(guī)定，對于違反綠色建筑施工沒有缺乏必要的懲罰措施，綠色建筑施工管理比較粗放。很多都是打著綠色建筑的幌子，其實則是高耗能工程。二是管理缺乏獎懲制度。現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏獎勵性和處罰性機制，特別是在獎罰措施等方面缺乏法律法規(guī)，在綠色建筑節(jié)能效益方面缺乏具有可操作性的法律法規(guī)。特別是要在專項基金、補貼等方面，還需要進行完善。

1．2評估體系不完善

專業(yè)的評估體系是影響綠色建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國雖然出臺了一些綠色建筑評價體系，如《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》《綠色奧運建筑評估體系》等，但是，卻存在較大的局限性和片面性，技術(shù)評價僅適用于住宅建筑、奧運建筑、公共建筑等單體，缺乏適用于復(fù)雜性的建筑?，F(xiàn)存的評估體系都比較單一，各自為陣，缺乏系統(tǒng)性、全面性，單個體系直接的銜接與融洽效果不理想。單個體系之間存在較大的差距和一定的矛盾，沒有一套涵蓋面廣、適應(yīng)性強的綠色建筑評估體系，嚴重影響了我國綠色建筑行業(yè)的發(fā)展。

1．3管理水平未達標

一是傳統(tǒng)型管理人才多，綠色建筑管理專業(yè)人才少。大多都是從事傳統(tǒng)建筑工程的管理人員，他們習(xí)慣了傳統(tǒng)建筑工程粗放式的管理。缺乏綠色建筑工程專業(yè)管理人才，綠色建筑工程專業(yè)管理知識匱乏，其專業(yè)管理技術(shù)難以符合綠色建筑工程管理的需要，這樣就嚴重影響了綠色建筑工程的管理效果。二是綠色建筑專業(yè)施工人才少。由于施工人員缺乏綠色建筑方面的專業(yè)知識與技術(shù)，綠色建筑的理念不強，對綠色建筑施工的規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致綠色建筑管理的具體任務(wù)目標無法很好地分解和落實到施工人員身上。在實際施工過程中，違反綠色建筑工程操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

第一篇:建筑工程管理中的房地產(chǎn)項目建設(shè)運用

摘要：建筑工程管理是確保施工過程順利進行、實現(xiàn)工程建設(shè)目標的重要措施，在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，需要合理運用建筑工程管理辦法。本文首先對建筑工程管理及其在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用狀況進行簡單介紹，分析目前房地產(chǎn)項目工程管理存在的問題，包括安全管理問題，造價管理問題，質(zhì)量管理問題等。在此基礎(chǔ)上，針對這些問題提出幾點加強建筑工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項目；建設(shè)運用

前言

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，近年來，行業(yè)內(nèi)競爭也越來越激烈，需要全面確保項目建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，必須做好建筑工程管理工作，對項目建設(shè)的全過程進行合理規(guī)劃和管理，控制工程建設(shè)風(fēng)險，在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，同時對成本進行有效控制，實現(xiàn)項目工程效益最大化。因此，有必要對建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用問題進行具體分析，進而找到有效的解決對策。

1建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用狀況

建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用具體是指對房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調(diào)同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設(shè)任務(wù)，從而確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理和成本控制目標。建筑工程管理具體包含安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等方面的內(nèi)容，各項管理工作存在密切的內(nèi)在聯(lián)系性，只有全方位實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設(shè)效益提供保障。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，房地產(chǎn)項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設(shè)則較為滯后。在此情況下，房地產(chǎn)項目實施過程中容易出現(xiàn)問題，因發(fā)生安全事故、資金周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利進行，不僅會給建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程進行全方位管理[1]。