建筑市場管理全文(5篇)

摘要：質(zhì)量安全是建筑工程可持續(xù)發(fā)展的保證，只有建立符合實際、運行有效的質(zhì)量安全監(jiān)督體制機制，才能進一步保證建筑工程的質(zhì)量安全。本文分析了建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)狀，總結(jié)實際管理中存在的問題，提出切實可行的對策建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量安全；問題；監(jiān)督對策

新時期貴州省結(jié)合實際情況，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，不斷完善建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理機制體制，近年來取得明顯成效。工程建設(shè)各方主體安全管理水平不斷提高。通過工程質(zhì)量治理兩年行動計劃和加強施工安全監(jiān)督執(zhí)法，實體工程質(zhì)量明顯提升，生產(chǎn)安全事故顯著下降。

1建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)況

近年來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部里不斷建立健全工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度，完善市場機制，取得了顯著成效，尤其是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》出臺后，對工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作起到了顯著的促進作用。貴州省相繼出臺了《貴州省建筑市場管理條例》，省貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建立了重點工作督導(dǎo)“廳長包片、處室包縣”和“五集中”監(jiān)督執(zhí)法檢查等相關(guān)制度；完善了施工圖設(shè)計文件審查、工程質(zhì)量監(jiān)督程序、民用建筑室內(nèi)環(huán)境檢測、住宅工程質(zhì)量分戶驗收、檢測機構(gòu)及人員誠信評價等實施細則；開發(fā)建設(shè)了貴州省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化平臺，將工程質(zhì)量安全納入信息化監(jiān)管。

2質(zhì)量安全監(jiān)督潛在問題

2.1法規(guī)方面

一、市政工程管理中存在的問題

1.市場管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技術(shù)、資金等環(huán)節(jié)構(gòu)成，這幾個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，如果哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，勢必會造成市場管理出現(xiàn)缺陷。如今的工程設(shè)施，投資主體中有的是政府投資，有的是企業(yè)單位，這是一種新的變化，意味著市政工程管理在往好的方向發(fā)展。但是在市場管理的過程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問題，尚未取得施工資格就開始動工，導(dǎo)致引發(fā)了一系列的問題。有的政府為片面追求業(yè)績，盲目施工，不僅沒有為居民的生活帶來便利，還浪費了人力，物力，使得真正為人們服務(wù)的工程愈發(fā)減少，這些都是由于市場管理不夠規(guī)范所造成的。市場管理存在安全漏洞，不夠規(guī)范化，這是市政工程管理過程中存在的大問題，也是迫切需要改善的問題。

2.部分單位忽視質(zhì)量控制問題

作為展示城市良好風(fēng)貌的一個重要窗口，市政的工程管理在質(zhì)量和安全問題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運行和進行管理的前提，如果質(zhì)量問題不解決，容易引發(fā)一系列問題。近幾年來，很多單位為了盲目追求利潤，趕超進度，根本沒有一個完善的施工方案，或者不按照預(yù)定方案對工程設(shè)施進行建造，而且承包單位的質(zhì)量意識不強，為了降低成本，容易偷工減料，施工現(xiàn)場也沒有一個良好的秩序，容易出現(xiàn)故障。相關(guān)部門沒有形成完整的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管單位之間配合不當(dāng)，素質(zhì)不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成市政工程管理的混亂，更弱化了對市場工程管理的監(jiān)管。這些都容易造成市政工程在質(zhì)量控制方面存在問題。

二、更好地實現(xiàn)有效管理的對策

1.強化市場管理

【摘要】現(xiàn)代城市化進程的不斷加快，使得人們對于城市園林景觀的渴望越來越強烈。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，如何實現(xiàn)園林的企業(yè)在制度、技術(shù)、組織形式、觀念等方面的創(chuàng)新，對于城市園林發(fā)展具有重要的意義。針對當(dāng)前城市園林管理中存在的不足，從多方面提出創(chuàng)新管理措施，旨在實現(xiàn)城市園林能夠順應(yīng)新經(jīng)濟時代的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟時代；園林管理；創(chuàng)新發(fā)展

1前言

知識經(jīng)濟的到來改變現(xiàn)有的經(jīng)濟格局，使得各企業(yè)之間的競爭激烈程度日趨白熾化。如何在競爭中脫穎而出，擴大企業(yè)在市場上的份額，這對于城市園林具有重要的意義。資源及環(huán)境對于園林發(fā)展的制約作用日益增強，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路將成為園林的未來發(fā)展目標(biāo)。因此園林要從多方面加強管理創(chuàng)新，只有這樣才能夠適應(yīng)社會發(fā)展需求。

2現(xiàn)代城市園林管理概述

城市園林管理適應(yīng)城市經(jīng)濟發(fā)展需求，在工作實踐中不斷進行自我調(diào)整，始終堅持國家的相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)園林管理的合法化與現(xiàn)代化。在管理中通過將人員、資金、設(shè)備、器具等依據(jù)實際要求進行合理化配置，從而保證能夠科學(xué)、系統(tǒng)地實現(xiàn)行使城市園林管理的相關(guān)工作職能，促進城市園林管理的高效化運行。[1]城市園林管理主管部門在劃定的管轄區(qū)域內(nèi)，結(jié)合實際情況，有針對性地制定管理策略與總體規(guī)劃，以適應(yīng)城市總體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟發(fā)展要求。從園林設(shè)計、施工監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、日常維護等環(huán)節(jié)入手，強化基礎(chǔ)內(nèi)容建設(shè)，以實現(xiàn)從多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)園林管理目的；不斷拓寬園林管理方式，制定出切實可行的園林綠地及設(shè)施養(yǎng)護的方案，以不斷豐富城市園林管理成果；大力開展園林科研工作，研發(fā)出新的技術(shù)、方案，以提升園林管理的效率；在資金管理方面可以采用招標(biāo)的方式將公共園林綠地和設(shè)施的管理、經(jīng)營、維護進行出讓，通過引入競爭機制來提升園林的工作效能。

3我國城市園林管理中存在的問題

摘要：建筑經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬建工程項目特點以及施工建設(shè)進度和當(dāng)前建筑市場要求，不斷提高經(jīng)濟管理水平，獲得最大化經(jīng)濟效益，才能使建筑企業(yè)在招投標(biāo)制度下生存與發(fā)展。招投標(biāo)對于建筑經(jīng)濟管理工作而言起到了非常重要的作用，本文從多個層面就其重要性進行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下個人的觀點與認(rèn)識，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；招投標(biāo)；建筑行業(yè)；重要性；研究

在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的一環(huán)，同時也是建筑企業(yè)在工程招投標(biāo)管理過程中贏得先機的有效手段和途徑。實踐中可以看到，招投標(biāo)在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟管理過程中至關(guān)重要，具體分析如下：

一、通過招投標(biāo)可以提高建筑工程項目

報價的科學(xué)合理性從實踐來看，招投標(biāo)制度的制定與實施可以有效提高建筑工程項目報價的準(zhǔn)確性與科學(xué)合理性。對于建筑工程項目招標(biāo)企業(yè)來講，為了能夠有效保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量和降低成本，需在施工單位中優(yōu)選出一個綜合實力較強，而且誠實守信和有責(zé)任感的施工單位承包工程項目；同時，主辦方在制定建筑工程施工方案時，應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)單位的要求，而且報價應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理[1]。目前來看，國內(nèi)建筑施工承辦單位數(shù)量較多，而且規(guī)模和資質(zhì)參差不齊，招標(biāo)方很難在相對較短的時間內(nèi)全面考慮和對比分析施工單位的情況，因此需要通過招投標(biāo)來選擇合適的施工單位，而且可以使工程報價更加的科學(xué)合理。事實上，現(xiàn)階段國內(nèi)外建筑工程招投標(biāo)過程中，多采用BIM技術(shù)手段，利用先進的技術(shù)來加強建筑經(jīng)濟管理。2017年06月30日，中華人民共和國審計署網(wǎng)站公布了山東省青島市審計局在青島膠東國際機場、海天中心等重大建設(shè)項目中首次運用BIM技術(shù)進行跟蹤審計的訊息。青島方面第一次利用BIM技術(shù)手段進行投資項目實時跟蹤審計[2]。首先利用BIM技術(shù)對工程項目跟蹤審計覆蓋范圍進行擴大，向前擴展到設(shè)計階段，從而實現(xiàn)了建筑工程項目全過程審計。從以往的審計情況來看，對建筑工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性以及經(jīng)濟性等問題，涉及很少，而且也鮮有這方面的評價；BIM技術(shù)應(yīng)用以后，建筑工程項目設(shè)計基于三維空間的可視化又將時間維度加入其中，可對整個建筑工程項目的施工建造過程進行全面審視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段存在的問題與缺陷，對于減少以往施工階段管線以及構(gòu)件存在的錯、漏、碰和缺現(xiàn)象具有非常顯著的作用，更為重要的是可以有效避免施工過程中因出現(xiàn)問題而返工或者變更，大幅度減少了建材資源的浪費，從而降低了建筑工程施工建設(shè)成本，而且大大縮短了擬建工程施工建設(shè)周期，大大提高了工程項目報價科學(xué)合理性。就青島膠東國際機場建筑工程項目來看，審計過程中利用BIM技術(shù)進行招投標(biāo)以及項目報價管控，輔助完成了118項圖紙會審以及124處碰撞的綜合調(diào)整，而且避免了建筑工程施工中設(shè)計調(diào)整損失。

二、招投標(biāo)提高了建筑企業(yè)管理水平與監(jiān)管體系的完善

根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，建筑工程招標(biāo)工作開展過程中，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中對建筑工程項目施工過程中的技術(shù)要求、各項參數(shù)予以明確，而且投標(biāo)方需在設(shè)計方案中對施工工藝以及工程參數(shù)予以明確。對于投標(biāo)方而言，若想中標(biāo)，優(yōu)化配置資源是必不可少的，同時也應(yīng)當(dāng)滿足擬建工程招標(biāo)單位提出的要求。通過加強招投標(biāo)管理，強化企業(yè)管理和不斷提高管理水平，以此來降低工程施工管理成本。通過，通過加強招投標(biāo)管理，充分體現(xiàn)招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理過程中的重要性，完善企業(yè)監(jiān)督體系和手段。在此過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)要求和現(xiàn)狀，不斷完善和健全過程中監(jiān)督手段和方法，并對其進行不斷地優(yōu)化與改進，以此來提高監(jiān)管水平，確保招標(biāo)活動能夠順利進行。需要強調(diào)的是，政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對其中存在的缺陷和問題積極制定規(guī)范措施，使各執(zhí)法部門之間加強協(xié)作；在招投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化和完善建筑合同，使合同更有效。在招投標(biāo)監(jiān)督過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地利用科技途徑和手段，對參與招投標(biāo)人員進行嚴(yán)格審查，并對其詳細登記，必要時還可以在現(xiàn)場布設(shè)攝像頭，對招投標(biāo)過程進行全程記錄。實踐中，為了能夠有效避免因轉(zhuǎn)包工程項目而造成工程施工質(zhì)量問題，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承諾不轉(zhuǎn)包，加強招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理；同時，應(yīng)當(dāng)注意在合同中對業(yè)主以及承包單位的權(quán)利和責(zé)任予以明確，確保雙方權(quán)利與義務(wù)得以有效的實現(xiàn)[3]。總之，通過加強和提高招投標(biāo)階段的管理，可以有效提高建筑企業(yè)的管理效率和完善監(jiān)管體系，這也是促進建筑經(jīng)濟管理的有效途徑與方法。

一、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟是快速發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求

（一）私營經(jīng)濟的發(fā)展，已成為支撐國民經(jīng)濟高速發(fā)展，增加時政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動力的主要力量和重要來源。據(jù)統(tǒng)計，改革開放30多年來，私營建筑經(jīng)濟年增長率為巧%以上，明顯高于公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展速度（國有經(jīng)濟4%，集體經(jīng)濟8%）。私營建筑經(jīng)濟的工商稅收增長五倍以上，已經(jīng)成為各級財政收人的重要來源。勞動就業(yè)的重心已向私營建筑經(jīng)濟轉(zhuǎn)移。

（二）私營建筑經(jīng)濟是建筑業(yè)深化改革的結(jié)果，反過來，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟又促進公有制建筑經(jīng)濟的改革與發(fā)展。公有制建筑經(jīng)濟在建筑經(jīng)濟總量中仍處于主體地位，還在發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但由于大多數(shù)國有建筑企業(yè)機制不活、權(quán)責(zé)不清、包袱沉重、人才流失、虧損嚴(yán)重、效益低下等原因，已制約了國有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營建筑企業(yè)是在激烈的市場競爭中誕生，又隨著市場競爭求得生存與發(fā)展的。因此私營建筑企業(yè)日益顯示出較強的生命力，同時，對國有建筑企業(yè)形成越來越大的沖擊力。對國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了積極的推動作用。

（三）大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，有利于加強建筑市場管理，規(guī)范建筑市場秩序。目前，建筑市場中國有民營出賣營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)、掛戶、墊資承包、壓級壓價，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題較為突出，已成為各級政府管理與治理的重點問題，因此，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，有助于這類問題的解決。

二、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的對策和措施

（一）各級政府和行業(yè)主管部門要用黨的十六大關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟的新觀點，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。各級政府和行業(yè)主管部門要把發(fā)展私營建筑經(jīng)濟提高到國有建筑企業(yè)能否深化、建筑業(yè)能否真正成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的高度上來;把重視發(fā)展私營建筑經(jīng)濟提高到能否切實改善人民群眾居住條件，建立穩(wěn)定和諧的社會上來。因此，要充分認(rèn)識到私營建筑經(jīng)濟已處的重要地位和作用，從宣傳和政策上為私營經(jīng)濟保駕護航。

（二）各級政府和行業(yè)主管部門落實發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的政策。