經(jīng)濟管理論壇全文(5篇)

摘要:隨著國家社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在財務(wù)管理中也逐漸發(fā)揮著更為重要的作用。然而，在我國大多數(shù)行政事業(yè)單位中，管理會計并沒有被充分利用。文章從管理會計的相關(guān)概念與目標(biāo)入手進行分析，對行政事業(yè)單位中管理會計的職能特點進行了研究，提出了管理會計體系在行政事業(yè)單位構(gòu)建的條件及一些建議，使行政事業(yè)單位對管理會計有更充分的了解和認(rèn)知，從而使管理會計發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;管理會計;信息建設(shè)

管理會計，顧名思義就是將會計理論與管理理論兩者相融合的一門學(xué)科。在財務(wù)管理中，管理會計可以算是其中一項最為基礎(chǔ)的工作。因此，在實際工作過程中，管理會計要求將會計專業(yè)知識與單位內(nèi)部具體管理體系兩者相互融合，從而在單位的一些重要決策、規(guī)劃、控制中都發(fā)揮十分重要的作用，例如行政事業(yè)單位在進行改革、建設(shè)、風(fēng)險預(yù)防與控制等方面都起到了至關(guān)重要的作用。目前，我國已經(jīng)將財政管理作為國家現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中一項很關(guān)鍵的問題來研究，因此，無論是行政事業(yè)單位還是下屬各職能單位都應(yīng)該高度重視會計管理在單位中的應(yīng)用，使其發(fā)揮出真正的作用。

1行政事業(yè)單位管理會計概述

1.1管理會計的概念

目前，在現(xiàn)代國家的財政管理制度中，預(yù)算制度已經(jīng)成為其中最為核心的一項制度。而行政事業(yè)單位管理會計指的是，在行政事業(yè)單位中采用會計等相關(guān)方面的資料執(zhí)行單位內(nèi)部的預(yù)算管理，在執(zhí)行過程中通過對資料的計算、分析、對比和歸納，使單位內(nèi)部各級別的管理人員各盡職責(zé)地對單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動做出相應(yīng)的規(guī)劃、決策以及控制等工作，這一系列的信息處理過程就被稱為管理會計，它與財務(wù)會計相比，更注重的是管理，對行政事業(yè)單位的現(xiàn)代與未來的發(fā)展都起著很重要的影響。而財務(wù)會計更注重于核算，因此可以說行政事業(yè)單位中的管理會計是建立于財務(wù)會計基礎(chǔ)之上的一項管理工作?，F(xiàn)在，我國很多內(nèi)部管理制度比較健全的行政事業(yè)單位，管理會計都被應(yīng)用得很好，而且也做出了很多出色的業(yè)績。

1.2管理會計的目標(biāo)

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及繁榮，這樣就促使醫(yī)院正在面臨較為嚴(yán)峻壓力以及考驗，為了提升自身市場競爭力以及促使經(jīng)濟效益和社會效益得到有效提升，就需要醫(yī)院不斷提升管理水平以及加強績效考核工作，在進行績效考核的過程當(dāng)中增強激勵機制，應(yīng)當(dāng)運用財務(wù)全成本核算的管理模式。本文主要是就醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟管理模式的應(yīng)用問題展開研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院績效考核；全成本核算；經(jīng)濟管理模式；應(yīng)用問題

隨著我國的醫(yī)院衛(wèi)生體系的日益完善以及不斷深化改革，就需要加強醫(yī)院的社會效益以及經(jīng)濟效益。與此同時，應(yīng)當(dāng)建立合理完善的績效考核體系以及成本管理體系，對于績效考核的范圍以及具體的智能等應(yīng)當(dāng)進行明確，并且在此基礎(chǔ)之上促使自身的管理效率以及經(jīng)濟效益得到大幅度提升，進而有效促進醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、成本核算的內(nèi)容以及地位研究

成本核算屬于會計核算工作當(dāng)中十分重要組成的部分，成本核算主要是促使醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的各種耗費根據(jù)以及按照一定對象實施有效分配和歸集，通過計算醫(yī)院總成本以及單位成本，這對于醫(yī)院節(jié)約資本以及提升經(jīng)濟效益意義重大。成本核算正確與否這個直接就影響到醫(yī)院的成本管理，包括成本預(yù)測以及計劃，還包括分析、考核控制工作，同時，成本核算對于也對醫(yī)院成本決策以及經(jīng)營決策造成重大影響。因此，加強成本核算在醫(yī)院管理中占據(jù)重要地位。

二、全成本核算的經(jīng)濟管理制度在醫(yī)院績效考評中的應(yīng)用

(一)定制合適管理機制

摘要：當(dāng)前，我國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中國同世界經(jīng)濟的聯(lián)系也愈加緊密。但是經(jīng)濟全球化也對我國的各行各業(yè)帶來一定的沖擊，醫(yī)療行業(yè)作為不可或缺的社會基礎(chǔ)行業(yè)，不可避免受到?jīng)_擊，這也使得當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的競爭愈加劇烈。為了在激烈的市場競爭中始終占據(jù)不敗之地，要求醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須加強經(jīng)濟管理。本文先簡要分析市場經(jīng)濟條件下我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理問題，探后探討市場經(jīng)濟條件下強化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)必須重視的問題。近幾年，我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展迅速，每天接受患者的人數(shù)也非常多，醫(yī)療機構(gòu)的年收入巨大，正是這種收入不斷增長使得醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理越來越突出，具體表現(xiàn)在財務(wù)、會計管理問題上，經(jīng)濟管理問題的出現(xiàn)對醫(yī)療機構(gòu)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展非常不利。

一、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理的問題

（一）醫(yī)療機構(gòu)所面臨的市場壓力不斷增加

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)愈加激烈，尤其是私立醫(yī)院的興起，私立醫(yī)院獨特的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)水平贏得巨大市場份額。在當(dāng)前人們生活水平不斷提升的背景下，人們的健康理念不斷更新，當(dāng)前的醫(yī)療市場在不斷擴大，人們在治病的同時更趨向于醫(yī)院接受身體養(yǎng)生，這種情形進一步導(dǎo)致醫(yī)療機構(gòu)的競爭加劇，使得醫(yī)院面臨的市場壓力不斷增加。

（二）信息收集及會計工作沒到位

摘要：隨著全球化的深入，互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，市場競爭變的日益激烈，企業(yè)生存壓力加大，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理工作無疑起到了重要作用，而在提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量工作中科技創(chuàng)新的力量不可小覷。因此，為了更好地提高企業(yè)管理水平，增強競爭力，企業(yè)一方面可以將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理相結(jié)合，另一方面應(yīng)逐步加強科技創(chuàng)新的力度，并充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，本文基于當(dāng)代文化背景，在此基礎(chǔ)上分析了科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性與意義及企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理

1綜述與進行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實現(xiàn)，需要進行科技創(chuàng)新，進行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。

2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時認(rèn)識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

摘要：

長期以來，我國的電力企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟和政府調(diào)控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平有了很大的提高，但是當(dāng)中的問題依然存在，筆者就電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題進行分析，以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　經(jīng)營管理　對策分析

電力企業(yè)關(guān)系著我國的經(jīng)濟命脈，也是我國的壟斷行業(yè)，因而有著獨特的經(jīng)營管理特點。下面筆者就電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題進行分析。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析

1.經(jīng)營管理制度問題。

隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)體質(zhì)改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)也逐步市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，逐步與市場接軌，經(jīng)營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發(fā)展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經(jīng)營管理的制度上缺乏高效的決策、監(jiān)督、激勵機制，經(jīng)營管理的效率較低，進而增加了經(jīng)營管理制度的風(fēng)險。