經(jīng)濟(jì)管理制度全文(5篇)

摘要：在中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度中，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度在其中占據(jù)著非常重要的地位，以人民健康為中心，嚴(yán)格遵守公立醫(yī)院公益性，是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)的重要基本原則。文章主要基于經(jīng)濟(jì)管理視角下，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度構(gòu)建進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代醫(yī)院;管理制度;構(gòu)建策略

在黨的報(bào)告中，明確提出了要構(gòu)建完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，并且在同一時(shí)間，國務(wù)院出臺(tái)了“關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見”，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求出了明確的規(guī)定，并對(duì)制度建設(shè)內(nèi)容指明了方向。要想保證中國戰(zhàn)略政策可以得到全面實(shí)施，完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度在其中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用。因此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策文件的研究工作，對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證可以將醫(yī)院管理制度的作用充分發(fā)揮出來。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)的概念

（一）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的定義在中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容中，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度在其中占據(jù)著非常重要的地位，可以對(duì)醫(yī)院所涉及到的各項(xiàng)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，同時(shí)在醫(yī)院運(yùn)行過程中可以發(fā)揮出非常重要的監(jiān)督管理作用，有利于體現(xiàn)醫(yī)院公益性特點(diǎn)，在更大程度上帶動(dòng)工作人員積極性與主動(dòng)性，屬于一項(xiàng)相互制衡與相互促進(jìn)的治理機(jī)制，可以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件，從而維護(hù)醫(yī)院在未來可以面向規(guī)范化以及精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。

（二）現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)過程中，其內(nèi)容主要體現(xiàn)在了內(nèi)部管理與外部管理兩個(gè)方面。其中，內(nèi)部管理主要涉及到了組織管理、業(yè)務(wù)與管理以及運(yùn)營管理等內(nèi)容，如果是站在微觀角度上進(jìn)行分析，醫(yī)院通過加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，可以在醫(yī)院內(nèi)部形成規(guī)范的章程，同時(shí)構(gòu)建出完善的決策機(jī)制，有利于加強(qiáng)人力資源以及醫(yī)療質(zhì)量管理工作，對(duì)醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)過程中涉及到的人力、財(cái)力以及物力等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化的管理，對(duì)于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。而外部管理在內(nèi)容上主要涉及到了政府辦醫(yī)制度、補(bǔ)償制度、監(jiān)管制度以及醫(yī)療保障制度等幾個(gè)重要部分。站在宏觀角度上進(jìn)行分析，通過加強(qiáng)外部管理，有利于構(gòu)建出合理的醫(yī)療服務(wù)體系結(jié)構(gòu)布局，從而正確處理好政府、醫(yī)院以及社會(huì)三者之間的關(guān)系。

二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的內(nèi)容

摘要：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國各個(gè)領(lǐng)域的深度改革。在建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度發(fā)展的過程中，逐步形成了現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式。現(xiàn)代醫(yī)院在管理方面以人民健康為目標(biāo)，保持醫(yī)院的公益性和社會(huì)性。醫(yī)院在管理方面需要立足于醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，既要求構(gòu)建起現(xiàn)代醫(yī)院管理的制度，又要求從經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的視角來考慮醫(yī)院發(fā)展的問題。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院建設(shè)需要融合市場發(fā)展的條件，更要進(jìn)行總體的布局。醫(yī)院發(fā)展要推行科學(xué)化、精細(xì)化的管理。在醫(yī)院改革發(fā)展的過程中，制定相應(yīng)的政策，建立起必要的管理體系，融合時(shí)展的目標(biāo)，來共同推進(jìn)新時(shí)期醫(yī)院的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；視角；現(xiàn)代醫(yī)院；制度；構(gòu)建

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度理念提出以來，我國各個(gè)省市都開展了醫(yī)院的深度性改革。醫(yī)院發(fā)展有了新的指導(dǎo)目標(biāo)，醫(yī)院建設(shè)有了新的發(fā)展章程。在建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理過程中，以經(jīng)濟(jì)管理視角為基本立足于醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)實(shí)融合信息管理模式，建立起符合時(shí)代要求發(fā)展的醫(yī)院制度。經(jīng)濟(jì)管理視角下現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的構(gòu)建，實(shí)際上就是根據(jù)市場環(huán)境的變化來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社會(huì)的高度融合，發(fā)揮醫(yī)院的醫(yī)療體系作用，突出經(jīng)濟(jì)性效益。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的基本內(nèi)涵

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度主要是指具有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生制度?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度中權(quán)責(zé)清晰、治理明確、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力。在醫(yī)院的作用上突出了公益性和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)性。醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展過程中，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面相互制約。醫(yī)院的治理機(jī)制更加現(xiàn)實(shí)，醫(yī)院的健康發(fā)展符合現(xiàn)代化管理的要求?，F(xiàn)代醫(yī)院管理體系建設(shè)既要從宏觀戰(zhàn)略上進(jìn)行考慮，又要求從醫(yī)院實(shí)際上發(fā)展入手，保持宏觀和微觀的同步推進(jìn)。醫(yī)院既要進(jìn)行內(nèi)部章程建設(shè)，又要開設(shè)優(yōu)勢化的醫(yī)療診療服務(wù)，明確人力資源管理，醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院制度管理。醫(yī)院運(yùn)行的整體都會(huì)納入到現(xiàn)代化的智能化管理系統(tǒng)中。例如政府辦醫(yī)制度、補(bǔ)償制度、監(jiān)管制度要遵循法律法規(guī)要求。醫(yī)院在運(yùn)行的過程中理清了醫(yī)院和社會(huì)環(huán)境，醫(yī)院與各個(gè)領(lǐng)域，醫(yī)院與各個(gè)行業(yè)之間的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要組成部分?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理制度建設(shè)體系構(gòu)成了新時(shí)期醫(yī)療建設(shè)的根基。

二、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的預(yù)算制度醫(yī)院在發(fā)展建設(shè)的過程中，既要求具有經(jīng)濟(jì)效益，又要求具有社會(huì)效益。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中全面預(yù)算制度缺乏約束力是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要問題。沒有相應(yīng)的制度層面對(duì)運(yùn)營管理層面進(jìn)行約束，醫(yī)院的收入需要有一部分上繳國庫，有一些部門對(duì)于醫(yī)院的收入進(jìn)行了一定的挪用和占用，醫(yī)院在實(shí)際編報(bào)預(yù)算時(shí)，醫(yī)療收入并不上繳國庫，沒有存入特定的財(cái)政賬戶，醫(yī)院的整體資金監(jiān)管缺乏必要的監(jiān)督和約束。這種情況導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理處于粗放化的管理狀態(tài)。粗放化的管理狀態(tài)不利于現(xiàn)代化醫(yī)院制度的建立。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的形勢越來越復(fù)雜，一方面全球化的市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來了新的商機(jī)和發(fā)展空間，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理制度存在著較多落后、不成熟的方面，面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未知的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)自我突破，進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的創(chuàng)新和改革，以謀求更為穩(wěn)妥而長遠(yuǎn)的發(fā)展，是一個(gè)值得探討的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新改革；企業(yè)管理

前言：

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)在快速改變的市場環(huán)境中，給我們的經(jīng)濟(jì)生活帶來了全方位的變革和影響。企業(yè)作為這個(gè)變革潮流中的主要經(jīng)濟(jì)單元，無論在戰(zhàn)略決策還是經(jīng)濟(jì)管理制度上，都需要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，特別是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生存息息相關(guān)的管理制度，需要從宏觀層面和微觀層面分別進(jìn)行沉著有序、與時(shí)俱進(jìn)的全面調(diào)控，引進(jìn)創(chuàng)新思路全面解放舊制度的束縛，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制訂出具有開創(chuàng)性、先見性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新特點(diǎn)。

1現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)所具有的三個(gè)特點(diǎn)

1.1知識(shí)作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并且隨著全民知識(shí)普及程度的提升，知識(shí)這一生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中所起的作用越來越大。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上，專業(yè)知識(shí)在創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)中的量化管理，以及管理知識(shí)在決策、發(fā)展和調(diào)控過程中為企業(yè)贏得市場先機(jī)、增強(qiáng)市場競爭力方面發(fā)揮著核心作用。與此同時(shí)，人力資源管理體系中對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、管理都離不開知識(shí)這一生產(chǎn)要素。而知識(shí)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的所占據(jù)的主導(dǎo)地位，一定程度上對(duì)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展維度上提出了新的人事管理要求。

摘要：森林資源作為生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，對(duì)于我國的生態(tài)發(fā)展具有重要的意義，國有林場作為生態(tài)林業(yè)建設(shè)的重要區(qū)域和核心力量，需要加強(qiáng)和完善其經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)際的林場改革中林場經(jīng)濟(jì)管理制度還存在較多的問題，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)思維采取有效經(jīng)濟(jì)手段。本文結(jié)合國有林場的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，提出加強(qiáng)對(duì)工作人員在國有林場改革經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和管理能力方面的培訓(xùn)，希望推動(dòng)國有林場經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有林場改革；經(jīng)濟(jì)管理制度

國有林場是專門從事營林生產(chǎn)、森林培育和森林管護(hù)的企事業(yè)單位，自從我國建設(shè)了國有林場之后，對(duì)我國的生態(tài)環(huán)境改善以及林木資源的培育都起到了非常重要的作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展以及對(duì)于國有林場的相關(guān)改革措施陸續(xù)出臺(tái)，國有林場在改革的大風(fēng)大浪中對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性愈發(fā)突顯，國家相繼制定了一系列的旨在提高森林生態(tài)環(huán)境保護(hù)的政策和措施。但是，在當(dāng)前國有林場的改革過程中仍存在一些的問題影響著改革的效率。因此，國家以及林業(yè)相關(guān)部門就要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，來促進(jìn)國有林場的經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和完善。截至2019年底，我國國有林場各項(xiàng)改革任務(wù)提前完成，國有林場生態(tài)保護(hù)和民生改善取得顯著成效。目前，廣西已經(jīng)全面完成了國有林場的改革，在今年的五月份國家重點(diǎn)抽查驗(yàn)收中，被評(píng)定為優(yōu)。2015年以來，按照國家統(tǒng)一部署，廣西制定了《廣西國有林場改革實(shí)施方案》，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施，將納入改革范疇的175個(gè)國有林場優(yōu)化整合為145家，建立健全了國有林場森林資源監(jiān)督管理、森林資源保護(hù)管理考核、森林資源資產(chǎn)有償使用等一系列有效的制度機(jī)制，完成國有林場改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)完善國有林場的經(jīng)濟(jì)管理制度，是繼續(xù)深化國有林場改革的重要抓手。

一、國有林場經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

(一)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)含量比較低目前，國有林場的發(fā)展比較迅速，在經(jīng)營速豐林的管理技術(shù)和管理理念較為先進(jìn)，但是隨著信息化數(shù)字化的發(fā)展，在林場生產(chǎn)的經(jīng)營和管理思維也開始落伍，出現(xiàn)了一些問題。比如在進(jìn)行造林更新的時(shí)候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營林生產(chǎn)面積核算、積蓄量測量等方面采用“人工勾圖”測繪；在進(jìn)行一些精品林業(yè)示范區(qū)建設(shè)和國家儲(chǔ)備林項(xiàng)目工程的管理中仍是采用較為傳統(tǒng)的營林方式進(jìn)行經(jīng)營和管理。這導(dǎo)致一些先進(jìn)的林業(yè)經(jīng)營和管理模式并沒有充分利用。

(二)林場生產(chǎn)成本費(fèi)用較大，經(jīng)營效益較低經(jīng)過一系列調(diào)查研究得出結(jié)論，2015年以來每年采伐商業(yè)林木的蓄積量都在3000萬立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對(duì)來說比較短。這造成木材的出產(chǎn)規(guī)格相對(duì)來說比較小，且木材材質(zhì)的質(zhì)量也并不是很好，導(dǎo)致市場的價(jià)格也比較低。在實(shí)際的林業(yè)生產(chǎn)的過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多且比較繁瑣，一些人工費(fèi)用和成本費(fèi)用消耗比較多，造成國有林場的營林費(fèi)用成本比較大，導(dǎo)致了國有林場的經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)效益整體來說比較低，甚至有一些國有林場還出現(xiàn)了虧本的情況。

(三)林場林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理人才短缺目前，國有林場形成了以速豐林、經(jīng)濟(jì)林、花卉苗木、林下經(jīng)濟(jì)為主的第一產(chǎn)業(yè)，以人造板加工、林產(chǎn)化工為主的第二產(chǎn)業(yè)，以及森林資源、森林康養(yǎng)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、倉儲(chǔ)物流等土場地綜合利用開發(fā)為主的第三產(chǎn)業(yè)，取得了令人矚目的成績。但是林業(yè)產(chǎn)業(yè)管理人員大部分是從林場營林生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗而來，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理能力不足，特別懂林場、會(huì)經(jīng)營、能協(xié)調(diào)、善策劃的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的跨界經(jīng)營人員奇缺。經(jīng)常造成林業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃和管理的失效，反過來影響林場營林主業(yè)的資金流，嚴(yán)重的制約林場產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對(duì)稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費(fèi)，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進(jìn)行。無論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場競爭力也才能得以保證，達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競爭中得以成長。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的，因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架，從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào)，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來，以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。