科技公司管理全文(5篇)

摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個全新的時代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，對于其而言，為了保障自身長久穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)基于新形勢做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就此基于福州某服裝科技公司，對其經(jīng)濟(jì)管理改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；改革

引言

這些年，我國不同領(lǐng)域的企業(yè)都針對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的探索，也從不同實踐中總結(jié)了一定的經(jīng)驗措施，不同的措施都在一定程度上推動了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在新的時代背景下，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也更高，面臨諸多的問題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制波動性明顯，但該種趨勢是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的必經(jīng)階段。為了契合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)勢必需要構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段具體情況看，原有的經(jīng)濟(jì)管理水平已經(jīng)不能對企業(yè)實際發(fā)展需求滿足，反而會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。在新的時代背景下，對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理需求也需要更重視市場環(huán)境分析，優(yōu)化完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制，契合市場變化。同時，在市場競爭更加激烈的情況下，有線可利用的資源也有人更加激烈了，競爭企業(yè)生產(chǎn)過程中更加重視高效能發(fā)展，促進(jìn)精細(xì)化管理手段在企業(yè)中的應(yīng)用，因此勢必需要構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國際接軌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理改革能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的市場綜合競爭力提升，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，同時借助管理創(chuàng)新，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的核心競爭力提升。不同行業(yè)之間競爭也更加激烈，企業(yè)為了保障自身的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展需要，不斷探索，思考采取何種管理措施，才能夠提升自身的利潤。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式與管理模式，能夠很好的提升利潤。為了契合市場變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，企業(yè)是必須要在市場內(nèi)部形成相互影響，相互作用的關(guān)系調(diào)整調(diào)整不同政策措施。企業(yè)與其他企業(yè)至今需要加強(qiáng)合作關(guān)系，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，完善內(nèi)涵建設(shè)，結(jié)合具體變化，創(chuàng)新管理改革工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠基于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，采取有效的經(jīng)濟(jì)手段，順應(yīng)發(fā)展趨勢獲得發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營模式，適應(yīng)新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進(jìn)一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動時代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動力，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，早已融入時代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構(gòu)建科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1.管理制度存在短板

通過梳理現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經(jīng)費管理、津貼管理等方面，均有相應(yīng)的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)較小等；經(jīng)費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔(dān)多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應(yīng)用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關(guān)規(guī)定，不利于科技成果的轉(zhuǎn)化?？萍脊芾淼目冃Э己藢嵤┘?xì)則也存在涵蓋面不全、細(xì)則“不細(xì)”、考核漏項等問題，對科技研發(fā)的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導(dǎo)和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調(diào)動員工開展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。

2.管理手段和發(fā)展需求不匹配

物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發(fā)以及推廣和應(yīng)用，開展了部分科技管理培訓(xùn)工作，制定了較為簡單的績效考核實施細(xì)則。但是，隨著物裝公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質(zhì)為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠(yuǎn)。

3.科技創(chuàng)新氛圍不足

摘要:用科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，培育我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，是化解我國農(nóng)產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外市場的關(guān)鍵。而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的核心競爭力是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，并通過不斷的維持與發(fā)展逐步形成和穩(wěn)定的。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，人才成為了企業(yè)戰(zhàn)略決策的核也要素。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)科技;企業(yè)人才

1農(nóng)業(yè)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國企業(yè)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)間從資本到業(yè)務(wù)、從管理到運營、從技術(shù)到人才等，各個方面的競爭日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，其中科技型企業(yè)升級改制更加快速化。當(dāng)前，湖南省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)面臨的新的市場發(fā)展要求，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一方面，當(dāng)前全國大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游觀光農(nóng)業(yè)，在這一背景下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)當(dāng)前面臨著更為苛刻的市場需求，市場需要特色更為鮮明的產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品或多或少需要帶有一定的“土特產(chǎn)”或“家鄉(xiāng)味”氣息。因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)其所產(chǎn)產(chǎn)品是否具有足夠的競爭力，這是當(dāng)前企業(yè)既需要解決的問題，又是其面臨的重大困難，對于一個企業(yè)來講，關(guān)系到其生存與發(fā)展。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)較多，但農(nóng)業(yè)科技企業(yè)則并不多，特別是大中型企業(yè)數(shù)量少，中小型企業(yè)所占的比較大。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的利益關(guān)系日益復(fù)雜化，農(nóng)村地域內(nèi)的資源、要素和市場的適應(yīng)性越來越差，幾乎無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求，反而對要素等在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制中流動的要求日益強(qiáng)烈，這就要求以先進(jìn)的技術(shù)、規(guī)范的管理等來推動湖南農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展。

2農(nóng)業(yè)科技企業(yè)人才開發(fā)的普遍性問題

人才的基本特征決定了其可開發(fā)性，以湖南老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司人才開發(fā)為例，由于受到公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景所人才資源狀況的影響，致使當(dāng)前人才資源呈以下特征。

2．1人員素質(zhì)兩級分化。

摘要：隨著高等學(xué)校國家大學(xué)科技園的快速發(fā)展和運行，高校產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢進(jìn)一步得到發(fā)揚，但兩者間各類管理問題也凸顯出來，較顯著的就有高校與科技園管理公司間會計核算模式的選擇運用。本文就高校與科技園管理公司間的會計核算模式進(jìn)行探討研究，以期解決高校和科技園管理公司間會計核算銜接匹配的問題。

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；大學(xué)科技園；會計核算模式

一、高校與科技園管理公司間會計核算依附的管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)背景

高校是國有資產(chǎn)使用權(quán)的擁有者和國有資產(chǎn)出租出借的主體，其所占有使用的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，已取得財政部門同意對國有資產(chǎn)進(jìn)行出租出借的批復(fù)。高校資產(chǎn)管理部門代表學(xué)校管理國有資產(chǎn)，高校財務(wù)部門對國有資產(chǎn)出租出借業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。高校設(shè)立大學(xué)科技園管理辦公室，管理大學(xué)科技園相關(guān)事務(wù)。高校出資成立大學(xué)科技園管理公司或選擇一家管理較為規(guī)范的校辦企業(yè)用以運營大學(xué)科技園及國有資產(chǎn)出租出借時的招租招借權(quán)。學(xué)校以出資額為限對管理公司承擔(dān)有限責(zé)任。高校和大學(xué)科技園之間的主要業(yè)務(wù)往來為經(jīng)費劃撥、收益上繳等。

二、高等學(xué)校與大學(xué)科技園管理公司會計科目體系設(shè)置

高校主要通過管理公司進(jìn)行國有資產(chǎn)的出租出借，兩者業(yè)務(wù)往來頻繁且具有高度的對稱性，故高校與管理公司會計科目應(yīng)對稱設(shè)置并體現(xiàn)雙方的業(yè)務(wù)特點。高校相關(guān)會計科目設(shè)置。在資產(chǎn)類科目設(shè)置方面：增設(shè)“長期投資”二級明細(xì)科目“大學(xué)科技園管理公司”；將“應(yīng)收股利”科目按照大學(xué)科技園投資主體設(shè)置明細(xì)科目。在負(fù)債類科目設(shè)置方面：啟用“應(yīng)付政府補(bǔ)貼款”科目，核算應(yīng)付給管理公司的政府補(bǔ)貼款；在管理費用中增設(shè)“劃撥科技園管理費用”科目，核算高校應(yīng)付給管理公司的經(jīng)費。管理公司相關(guān)會計科目設(shè)置。在資產(chǎn)類科目設(shè)置方面：增設(shè)“應(yīng)收賬款”二級明細(xì)科目“應(yīng)收運行經(jīng)費撥款”和“應(yīng)收政府補(bǔ)貼款”，核算應(yīng)由高校撥付給管理公司的運行經(jīng)費和政府撥款；在收入類科目中，增設(shè)“主營業(yè)務(wù)收入”二級科目“大學(xué)科技園管理收入”，核算因管理大學(xué)科技園而自高校獲得的收入。

三、高等學(xué)校與大學(xué)科技園間業(yè)務(wù)的會計核算方式