科學創(chuàng)新培訓全文(5篇)

一、引言

科學技術(shù)是社會不斷向前發(fā)展的生產(chǎn)力，加強對科學技術(shù)的培訓，是實現(xiàn)科學技術(shù)創(chuàng)新的重要方法。我國目前正處于經(jīng)濟、科技等多個領(lǐng)域大發(fā)展時期，要想實現(xiàn)科學技術(shù)的創(chuàng)新，就必須不斷的對科學技術(shù)進行研究，加強對各種新型科學技術(shù)的了解和掌握。因此，科技培訓活動的開展需要依據(jù)科技創(chuàng)新當前的發(fā)展狀況，為科技創(chuàng)新提供全面的服務(wù)。

二、進行科技創(chuàng)新法規(guī)和相關(guān)政策培訓，為科技創(chuàng)新提供依據(jù)

當前，我國政府出臺了很多支持科技創(chuàng)新的法律法規(guī)和政策，比如，為發(fā)展新型科技，國家制定了從中央到地方不同級別的發(fā)展規(guī)劃、投入政策、專項科技活動、稅收鼓勵、政府采購、金融支持、知識產(chǎn)權(quán)保護，培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才等。國家出臺的這些法規(guī)和優(yōu)惠政策，為開展創(chuàng)新科技活動提供了依據(jù)，同時，也推動了我國產(chǎn)學研、金融、財稅的有機結(jié)合。由于其內(nèi)容相對復雜，所以，只有不斷加強培訓，才能更為深入的理解和全面掌握相關(guān)政策信息，進而利用國家給予的政策支持，實現(xiàn)科技的不斷創(chuàng)新。因此，國家的科技管理相關(guān)單位應該加強對科技培訓的認識，并鼓勵相關(guān)企業(yè)培訓科技創(chuàng)新法規(guī)和相關(guān)政策。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，為有效實現(xiàn)科技創(chuàng)新，就需要相關(guān)部門注重加強對企業(yè)的科技培訓，讓企業(yè)在認識各項科技創(chuàng)新政策作用的基礎(chǔ)上，也能夠?qū)⒖萍颊咦鳛橐环N可用的科技創(chuàng)新資源，利用這種資源的力量，加快企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。國家的科技管理相關(guān)單位和相關(guān)企業(yè)應該對創(chuàng)新政策進行貫徹落實，以政策為指導，為自身創(chuàng)造出更適宜的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，并加大宣傳創(chuàng)新政策以及培訓力度，進而使創(chuàng)新政策能夠深入到每個科技創(chuàng)新工作者的心里，為實現(xiàn)高品質(zhì)的科技創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

三、進行科技創(chuàng)新的科學管理培訓，為科技創(chuàng)新提供保障

我國當前在科技創(chuàng)新管理工作上，遇到了各種各樣的問題，為確?？萍紕?chuàng)新工作的穩(wěn)定發(fā)展，加強對科技創(chuàng)新管理工作的改革顯得十分重要。創(chuàng)新科技管理，具體的操作過程為：結(jié)合科技活動特征，把握科技活動具有的規(guī)律性，認識外界環(huán)境的變化情況，采用相關(guān)措施完善科學技術(shù)的管理體系，進而使創(chuàng)新科技管理有利于推動科技活動的不斷發(fā)展。[2]因此，為實現(xiàn)科技管理的全面創(chuàng)新，一方面，需要提高相關(guān)管理工作者的綜合素質(zhì)水平，使之具有先進的創(chuàng)新意識，具備良好的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技管理工作主體的作用。另一方面，需要優(yōu)化科技管理工作者的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，以為催生創(chuàng)新型科技管理意識奠定基礎(chǔ)。這里所指的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)主要是指：洞察新事物的能力、把握科研活動規(guī)律的能力、收集分析與科技相關(guān)學科發(fā)展信息的能力、協(xié)調(diào)組織課題研究的能力、科學預測未來科研發(fā)展趨勢的能力等。科技管理工作者只有具備了上述知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，才有可能在進行科技管理的實踐過程中，有效解決創(chuàng)新科技管理的問題，進而增加實現(xiàn)科技創(chuàng)新的可能性。

四、進行科技創(chuàng)新的實現(xiàn)策略培訓，為科技創(chuàng)新提供路徑

摘要：在新經(jīng)濟時期，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，首要的是要做好內(nèi)部創(chuàng)新，重視人力資源的創(chuàng)新管理，做好人才配置及培訓，讓企業(yè)和新經(jīng)濟環(huán)境相適應。因此企業(yè)應首先了解新經(jīng)濟時代的要求，并在此基礎(chǔ)上，掌握在人力資源管理中創(chuàng)新的意義策略，并探索該項工作的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展；人力資源管理；新經(jīng)濟時代

新經(jīng)濟時代下，企業(yè)以往的管理模式不再滿足當下需求，尤其人力資源管理，它是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作，在做好創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，人力資源管理才能激發(fā)新的活力，讓企業(yè)人才管理不斷提高效果，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長打好基礎(chǔ)。但部分企業(yè)對新經(jīng)濟時代的認識不足，進而不重視管理創(chuàng)新，這是企業(yè)管理在創(chuàng)新時，應當解決的首要問題。

一、新經(jīng)濟時代分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟等均是新經(jīng)濟時代中的特色，但新經(jīng)濟時代并非僅僅如此，它是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等之間的深度融合。因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、信息交流是它的主要發(fā)展特征，例如當下常見的微商、電子商務(wù)等。而在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)，新能源等技術(shù)是此時期的主要產(chǎn)物。在企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)會對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，達成產(chǎn)業(yè)升級的目標，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，也能將就業(yè)率提升，讓人才培養(yǎng)得到促進。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的重要核心，企業(yè)的進步，也需要人力資源等的創(chuàng)新管理，受知識經(jīng)濟的影響，在獲得人才優(yōu)勢時，企業(yè)才能保障自身競爭力，獲得進步動力。

二、人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）提高企業(yè)實力在當下，互聯(lián)網(wǎng)、科技技術(shù)發(fā)展迅速，這讓企業(yè)在競爭中，改變了以往物力財力為主的競爭模式，變成了人才為主的競爭。要保障企業(yè)的長久，便應將本身競爭力持續(xù)提高，將人才引進和培養(yǎng)落實起來。在人力資源的創(chuàng)新管理中，企業(yè)能提高人才競爭力，以科學管理手段，讓內(nèi)部員工加大工作積極性，以此推動企業(yè)的進步，跟上市場發(fā)展的腳步，避免被時代或市場淘汰。

在多元化時代背景下，只有大力發(fā)展高端農(nóng)業(yè)，才能夠推動農(nóng)業(yè)科技的進步，并不斷推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)朝著精細、休閑、品牌、生態(tài)農(nóng)業(yè)的方向發(fā)展，才能夠提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，使得我國農(nóng)業(yè)朝著集約化的方向發(fā)展。本文從農(nóng)業(yè)科技培訓的意義入手，接著闡述了農(nóng)業(yè)科技培訓模式的創(chuàng)新，最后總結(jié)了全文，旨在更好的推動我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

1.農(nóng)業(yè)科技培訓的意義

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，不僅能夠提升農(nóng)民生活的寬裕度，還可以營造良好的鄉(xiāng)風文明，整改農(nóng)村面容，提倡民主管理方式。這不僅是黨中央對新農(nóng)村建設(shè)的要求，還是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要目標。在當前時代背景下，想要實現(xiàn)這一目標，才能夠更好的推動科技的進步，實現(xiàn)拉動著素質(zhì)的提升。農(nóng)業(yè)科技培訓是現(xiàn)代化的發(fā)展需求，也是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技培訓的基本需求。只有實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的解放，不斷融入科學技術(shù)，才能夠更好的推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，只有加速農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠提升農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展謀取全新的出路。只有清楚的認知到中國農(nóng)業(yè)科技、教育發(fā)展對需求，才能夠更好的適應時代的發(fā)展，自我國加入WTO之后，對國家農(nóng)業(yè)科技也提出了更高的要求。只有強化農(nóng)業(yè)科技發(fā)展與創(chuàng)新，才能夠為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供決策意見，將農(nóng)業(yè)科技的作用凸顯出來。當前世界的科技發(fā)展中，很多的技術(shù)逐漸問世，只有不斷認知科技培訓，擴展其知識范圍，才能夠緊跟時展特色，更好的迎接經(jīng)濟知識的挑戰(zhàn)，緊隨時展步伐。

2.農(nóng)業(yè)科技培訓模式的創(chuàng)新

2.1創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)主體

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，只有不斷完善市場體制，及時轉(zhuǎn)變各項工作方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以政府、科研機構(gòu)為主的體系，這類培訓模式難以發(fā)揮其該有的作用，實際生產(chǎn)需求與市場需求、技術(shù)需求嚴重脫節(jié)，正是由于這一因素，使得農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力被剝削。政府應該創(chuàng)新各類技術(shù)與政策環(huán)境，健全市場監(jiān)管機制與保障繪制，政府需要承擔公益性技術(shù)，針對一些具備強大經(jīng)濟效益的新技術(shù)，必須要依據(jù)市場，制定合理的發(fā)展方向[2]。鼓勵各個企業(yè)、協(xié)會積極參與到農(nóng)業(yè)技術(shù)中，建立完善的政府監(jiān)督機制，創(chuàng)業(yè)各類中樞格局，實現(xiàn)科學技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩者之間的有效結(jié)合，構(gòu)建雙贏的局面，全面激發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。

2.2制定農(nóng)業(yè)推廣機制

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)員工的培訓工作十分重要。唯有做好人才培養(yǎng)工作，才能使企業(yè)的發(fā)展與人力資源的優(yōu)化配置結(jié)合起來。要改變傳統(tǒng)的管理模式，就必須對企業(yè)發(fā)展中的各種因素進行主動創(chuàng)新，根據(jù)自身需要進行整合。本文針對電力企業(yè)在人才培養(yǎng)和管理方面存在的問題，探討了新時期電力企業(yè)人才管理的創(chuàng)新策略，以促進電力企業(yè)人才培養(yǎng)和管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)績效。

一、電力企業(yè)員工培訓管理模式革新的必要性

改革是當今社會發(fā)展的主旋律。提升企業(yè)競爭力，必須不斷把創(chuàng)新因素納入企業(yè)發(fā)展中，改變傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。為了提高自身的發(fā)展能力，科學分析電力企業(yè)培訓管理，在培訓管理過程中尋找新的管理方法，提高培訓管理水平，從而在電力企業(yè)發(fā)展過程中提高能源企業(yè)的管理質(zhì)量，為更好地適應社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，需要定期對員工進行培訓，以提高其工作水平和綜合素質(zhì)，切實提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，以指導公司電力行業(yè)的發(fā)展，有必要定期對員工進行培訓，使其在較充足的工作條件下，具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。電力企業(yè)在實行人事制度改革時，必須保證培訓措施的系統(tǒng)性和計劃性。企業(yè)文化的核心理念是切實提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，積極推動員工態(tài)度和價值觀的提升。因此，通過有效的人力資源管理，促進員工的創(chuàng)新思維，提高員工的工作效率，更重要的是要將公司的“家”觀念深入人心，使員工對公司技術(shù)、電力通信、配電技術(shù)等有更多的了解，作為其他專業(yè)的技能和知識，同時也要理解電力企業(yè)的管理，L匕如安全培訓、企業(yè)文化、日常管理等。為此，必須高度重視電力企業(yè)管理人員和員工的培訓工作，使其充分發(fā)揮就業(yè)能力和潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進步。

二、電力企業(yè)員工培訓管理模式應用中存在的問題

1.觀念束縛。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念對其影響巨大。目前，人們對能源企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求。發(fā)電企業(yè)不僅要承擔社會能源供應的重任，更要在企業(yè)的日常經(jīng)營中，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們?nèi)找娑鄻踊哪茉葱枨?，為其今后健康穩(wěn)定地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而對發(fā)電企業(yè)的管理大多局限于傳統(tǒng)觀念，不能及時轉(zhuǎn)變思想，與時俱進，管理觀念陳舊，普遍存在。

2.管理方法陳舊。目前管理培訓中存在的突出問題之一是管理方法落后。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要在實踐中總結(jié)和改進管理方法，不斷提高管理水平。但是，也有一些電力企業(yè)對自身的發(fā)展定位不清楚，在企業(yè)管理方法的制定上存在不足。有些供電企業(yè)的員工認為，供電企業(yè)工作是“鐵飯碗”，所以沒有必要改善管理，而應該循序漸進地開展日常工作。傳統(tǒng)的管理模式嚴重制約著電力企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.制度建設(shè)欠缺。對電力企業(yè)人才培養(yǎng)管理工作而言，完善制度設(shè)計，可以提高企業(yè)管理水平，因此要求電力企業(yè)在日常經(jīng)營中，進行科學合理的制度建設(shè)。但是，在實際工作中，有些電力企業(yè)對自己的發(fā)展定位不清，系統(tǒng)設(shè)計不夠合理，造成企業(yè)體制不健全，人才培養(yǎng)分散。盡管一些電力企業(yè)對這一體系進行了優(yōu)化和完善，但實施效果并不理想。許多企業(yè)的員工不能按制度要求工作，制度建設(shè)流于形式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一、抓好人力資源的教育與培訓

1.明確培訓目的

分析培訓需求，對員工教育培訓的目標應緊緊圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標進行。重點培訓員工的業(yè)務(wù)和技能知識，以提高工作工作能力，重點培養(yǎng)他們的決策能力、創(chuàng)新能力和應變能力。

2.制定和完善員工的培訓制度和計劃

根據(jù)企業(yè)實際情況建立行之有效的培訓制度，包括員工崗前培訓、定期輪崗培訓、任職資格培訓等，使員工的培訓、使用與企業(yè)發(fā)展步驟相適應。制定和完善員工教育培訓計劃，加強培訓的需求預測和分析，明確培訓的目的和要求，使培訓具有針對性。建立和健全教育培訓的考核和反饋評價制度，了解和掌握培訓效果，并以此作為員工晉級、提薪的依據(jù)之一。

3.實施培訓計劃，建立分層培訓體系

員工培訓計劃制定出來后．重點在于實施員工培訓要分類進行。一般分為高級管理人員的培訓、一般管理人員的培訓、員工崗位技能的培訓、技術(shù)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)新能力的培訓等。對高級管理人員的培訓應突出培養(yǎng)他們的優(yōu)良品質(zhì)、戰(zhàn)略意識、決策能力等，使他們具有適應市場、駕馭市場的能力，使他們成為既懂管理又善于經(jīng)營的高素質(zhì)的企業(yè)家；對一般管理人員的培訓，重點培訓他們掌握必要的管理技能以及最新的管理知識和最先進的管理方法，著重提高他們的交際能力、領(lǐng)導指揮能力及組織協(xié)調(diào)能力；對一般員工的培訓．要抓好他們的技能培訓，并持之以恒地灌輸正確的價值觀、高尚的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神等；對技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓，應以知識更新為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新意識的增強和創(chuàng)新能力的提高為關(guān)鍵，使他們成為企業(yè)創(chuàng)新、科技開發(fā)的核心力量。