企業(yè)風(fēng)險管理全文(5篇)

摘要：在社會主義市場發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)在逐漸增加，為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，企業(yè)需要在實際工作中探索新型的發(fā)展模式，例如要制定內(nèi)部審計和企業(yè)風(fēng)險管理的共同目標(biāo)，從而使內(nèi)部審計能夠和風(fēng)險管理相互融合，逐漸創(chuàng)新當(dāng)前的發(fā)展模式，構(gòu)建新型的管理體系，凸顯現(xiàn)代化內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；風(fēng)險管理；協(xié)調(diào)與整合

企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，作為最重要和普遍的組成要素，在其中所發(fā)揮的作用非常突出。企業(yè)在日常管理時需要統(tǒng)籌以及優(yōu)化內(nèi)部基礎(chǔ)職能，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實力。由于內(nèi)部審計職能具有一定的特殊性，如果只是簡單地將風(fēng)險管理和審計相互融合則會產(chǎn)生矛盾。因此，在實際工作中需要相關(guān)的企業(yè)明確內(nèi)部審計和風(fēng)險管理之間的共同之處，兩者相互配合，使企業(yè)的風(fēng)險管理效果能夠得到全面的增強(qiáng)。

一、內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理協(xié)調(diào)的必要性

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)行內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的相互融合能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制模式，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的發(fā)展實力，需要健全風(fēng)險管理機(jī)制，并且搭配科學(xué)的風(fēng)險管理意識，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，整合不同的風(fēng)險管理項目，提出有效的應(yīng)對方案。做好風(fēng)險管理就成為了現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重要舉措，內(nèi)部審計能夠和風(fēng)險控制目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，有效地提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，因此企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部審計和風(fēng)險管理之間的融合程度，構(gòu)成一體化的工作體系，幫助企業(yè)提高抵御風(fēng)險的能力。隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也更加多樣化，風(fēng)險因素也在逐漸增多，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視程度，降低在后續(xù)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。如果企業(yè)本身所制定的機(jī)制以及監(jiān)督約束模式并不完善，就會導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險時無法提出更加科學(xué)的應(yīng)對措施，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部審計屬于職能化部門，也是風(fēng)險管理工作中的重要組成部分，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，需要將審計目標(biāo)和自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行匹配，在經(jīng)營環(huán)境中確定新型的風(fēng)險控制點，以提高控制管理水平為主要目的，有序地實施當(dāng)前的管理方案[1]。在風(fēng)險管理時內(nèi)部審計人員需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險以及外部風(fēng)險，根據(jù)實際的情況建立完善的風(fēng)險管控體系，以此來優(yōu)化內(nèi)部控制的工作流程，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的支持。內(nèi)部審計和外部審計的不同之處在于內(nèi)部審計人員屬于企業(yè)的管理人員，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的了解程度較高，并且內(nèi)部審計人員的工作積極性較強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展過程中，能夠憑借內(nèi)部審計的職能優(yōu)勢，有效地整合信息，及時地發(fā)現(xiàn)異常情況，并以此來為企業(yè)風(fēng)險管理提出合理化的建議。在實際管理時需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員的工作職責(zé)，根據(jù)風(fēng)險管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)提升內(nèi)部控制的效果，使企業(yè)的內(nèi)部控制效果能夠得到全面的提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實力。

（二）有助于為企業(yè)風(fēng)險決策提供重要的信息

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)依然處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，各個方面的矛盾仍舊較為明顯，整個市場的總體競爭仍舊非常激烈，企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力仍舊相對較大，各個方面的風(fēng)險仍舊存在。企業(yè)為了更為穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，全面提升自身風(fēng)險管理能力非常關(guān)鍵。文中從當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理存在的相關(guān)問題分析入手，針對性提出了提升企業(yè)風(fēng)險管理能力的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：提高；企業(yè)風(fēng)險管理；能力；策略

“提質(zhì)增效”已經(jīng)成為了當(dāng)前所有企業(yè)面臨的共同話題，而在“提質(zhì)增效”的過程中，提升自身的風(fēng)險管理能力是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，因此，對提高企業(yè)風(fēng)險管理能力的策略進(jìn)行分析有著較為重要的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險管理存在的相關(guān)問題

（一）企業(yè)內(nèi)部對于風(fēng)險管理的意識總體相對薄弱

在先前我國發(fā)展的“黃金十年”中，各行各業(yè)的企業(yè)總體面臨的競爭相對較少，發(fā)展機(jī)會較多，總體的利潤也較為豐厚，導(dǎo)致很多企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，對于企業(yè)如何發(fā)展投入了非常多的經(jīng)歷，總體的發(fā)展也較為粗放，對于自身的風(fēng)險管理工作并沒有投入足夠的精力，重視程度也相對較差。但是在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)之后，該種粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的總體需求，需要企業(yè)全面增強(qiáng)自身風(fēng)險管理意識，若企業(yè)仍舊沿用這種粗放式的發(fā)展理念，仍舊秉持這種薄弱的風(fēng)險管理意識，必然給企業(yè)發(fā)展帶來較大的負(fù)面威脅。

（二）企業(yè)內(nèi)部實行的風(fēng)險管理制度不夠健全

［摘要］企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。文章介紹了風(fēng)險管理的歷史變革，主要從起源與發(fā)展、風(fēng)險管理理論的演進(jìn)作為研究切入點，提出未來企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢。

［關(guān)鍵詞］風(fēng)險管理；歷史變革；發(fā)展趨勢

1企業(yè)風(fēng)險管理概述

1.1企業(yè)風(fēng)險管理的定義

企業(yè)風(fēng)險管理主要指企業(yè)的高層管理者或是決策人員對企業(yè)存續(xù)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析，并基于分析來控制企業(yè)風(fēng)險，避免企業(yè)受風(fēng)險的影響，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)且保障企業(yè)未來預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域不只局限于企業(yè)內(nèi)部因素，還囊括相當(dāng)一部分外部因素，諸如市場因素、社會因素、政策因素等。因此，風(fēng)險管理從企業(yè)經(jīng)營的各個細(xì)節(jié)和角度出發(fā)，以支持企業(yè)的有序發(fā)展。

1.2企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)成長及壯大的重要支柱，企業(yè)在經(jīng)營中不可避免的會面臨一些無法預(yù)見的風(fēng)險，尤其是面對金融危機(jī)等由于內(nèi)外部環(huán)境改變而帶來的不穩(wěn)定因素時，提高企業(yè)的風(fēng)險可控概率，減少風(fēng)險發(fā)生的可能，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理的能力，以此來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)對風(fēng)險管理的認(rèn)知和運用就顯得格外重要，培養(yǎng)擅長運營管理、熟悉風(fēng)險管理政策的人才，同時從上至下提高企業(yè)整體的風(fēng)險意識，增強(qiáng)企業(yè)對于潛在風(fēng)險的敏感性，降低企業(yè)的風(fēng)險。另外，建立貼合企業(yè)自身情況的風(fēng)險管理制度與風(fēng)險管理系統(tǒng)，科學(xué)有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險管理是當(dāng)前企業(yè)管理上的有力手段，企業(yè)只有重視風(fēng)險管理，全面落實風(fēng)險管理，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供堅實保障，減少企業(yè)已經(jīng)存在或潛在風(fēng)險，才能保障企業(yè)長足發(fā)展。

摘要：利用航海企業(yè)風(fēng)險管理中存在的各種風(fēng)險為主進(jìn)行分析，并且以風(fēng)險為主提出管理可行性、風(fēng)險性分析、管理手段，以及管理運行方式等方面進(jìn)行分析，以鴻源船舶管理有限公司為例進(jìn)行航海行業(yè)的詳細(xì)探索。文章主要根據(jù)航海企業(yè)中的風(fēng)險管理的詳細(xì)分析，來改善航海中存在各種風(fēng)險，促進(jìn)航海企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：航運企業(yè)；風(fēng)險管理

航海企業(yè)是我國重要的發(fā)展企業(yè)之一，航海企業(yè)在運行中存在很多的風(fēng)險，主要包含：戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、人力資源管理風(fēng)險等，根據(jù)不同的風(fēng)險提出的預(yù)防風(fēng)險改善措施也具有很多的不同，保證航海行業(yè)的發(fā)展是穩(wěn)定我國經(jīng)濟(jì)的重要措施之一，并且航海經(jīng)濟(jì)在我國就有重要的作用，是運輸行業(yè)中重要的一種運輸措施，航海企業(yè)在管理中存在很多的風(fēng)險需要進(jìn)行改進(jìn)，同時也是打開國家大門，積極與國際交流的重要溝通措施，需要不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

一、航運企業(yè)風(fēng)險管理

航運企業(yè)中的風(fēng)險管理主要指的是在航運客觀運行中，在一定的時間中對未來發(fā)生的事件不能達(dá)到預(yù)期的效果，出現(xiàn)一定偏差概率。這種企業(yè)風(fēng)險主要根據(jù)次貸危機(jī)的產(chǎn)生，對財產(chǎn)等形成一種威脅，興起的一種新的風(fēng)險管理科目。這種風(fēng)險管理科目對于航海企業(yè)的工作人員，以及企業(yè)財產(chǎn)等方面具有一定的保護(hù)性。航海企業(yè)風(fēng)險管理的工作主要包含對航海工作中存在的不確定性，以及航海整體運行過程中存在的一些波動性，對預(yù)防風(fēng)險或是隱藏發(fā)生的問題進(jìn)行改善與評估，利用最小的運行成本將各種航海風(fēng)險降到最低。航海事業(yè)與其他事業(yè)相比，具有一定的特殊性，其中存在的風(fēng)險也比較大，若是對風(fēng)險預(yù)測或是評估不到位，會將航海的成本無限擴(kuò)大，并且影響到人們的生命安全［1］。企業(yè)的風(fēng)險管理主要是根據(jù)這樣的工作性質(zhì)興起的一種預(yù)防風(fēng)險或是將風(fēng)險降到最低的一種管理方式。我國的運輸方式非常多，其中海上運輸是幾種運輸方式中危險性較大的一種，因為在進(jìn)行航海運輸過程中，處于大海之上，運輸?shù)姆秶容^大，運輸?shù)臅r間及距離比較長，海上的環(huán)境風(fēng)云莫測，飄忽不定，很多因素造成海上運輸?shù)娘L(fēng)險概率加大。航海經(jīng)常會因為一些不可抗因素的影響出現(xiàn)危險，或是發(fā)生觸角、沉默及火災(zāi)等問題，并且運輸?shù)呢浳镞€會遭到偷盜碰撞破碎等現(xiàn)象。在進(jìn)行航海的過程中需要很多的船員進(jìn)行操作，對于航海人員的技術(shù)及能力等具有非常高的要求，若是航海人員在能力或是技術(shù)方面不夠?qū)I(yè)，也會影響到航海的安全。航海運輸經(jīng)常面臨國際運輸?shù)膯栴}，其中會涉及到各個國家不同的法律規(guī)定或是國際公約的限制等，對于市場的變化也具有一定的要求。航海企業(yè)的在風(fēng)險各方面的管理主要是根據(jù)國際，以及國內(nèi)的航海市場變化為基礎(chǔ)，全面考慮各個影響因素之后對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與降低，保證航海運輸?shù)恼＿\行。

二、航海企業(yè)運輸面臨的風(fēng)險

1．戰(zhàn)略風(fēng)險

21世紀(jì)以來，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越多，也越來越復(fù)雜和危險，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險管理上的很多問題，要想積極應(yīng)對風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險控制，一定離不開企業(yè)內(nèi)部控制這個手段。在企業(yè)運行過程中，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理，積極做好風(fēng)險防范工作，并且保障在風(fēng)險突發(fā)時企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和應(yīng)對執(zhí)行力。應(yīng)用科學(xué)合理的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的實施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。

1企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制概要

1.1企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容及影響因素

風(fēng)險原是指在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，可能出現(xiàn)的阻礙目標(biāo)實現(xiàn)或者影響目標(biāo)進(jìn)程的危險。企業(yè)風(fēng)險管理指的是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險的預(yù)測、識別、判斷、分析等，并對不同的風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)防和科學(xué)應(yīng)對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率以及減小遭遇風(fēng)險時的各項損失。企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括對潛在風(fēng)險的前期預(yù)測，在企業(yè)正常運行過程中對風(fēng)險進(jìn)行防范，在風(fēng)險出現(xiàn)時有科學(xué)而迅速的應(yīng)對措施。對企業(yè)風(fēng)險管理具有較大影響的因素有風(fēng)險管理策略的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，風(fēng)險管理策略實施的執(zhí)行力等。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及目的

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了有效而持續(xù)地獲得利潤，而企業(yè)的內(nèi)部控制則是針對企業(yè)內(nèi)部運營的各項事宜的規(guī)劃與管理，從而達(dá)到對內(nèi)部運營、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監(jiān)督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規(guī)劃，對企業(yè)運行高效化的引導(dǎo)和促進(jìn)，對企業(yè)財務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導(dǎo)層以及其他人員以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的為目標(biāo)，在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中實施確保目標(biāo)實現(xiàn)的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運營程序。

1.3企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系