企業(yè)合同管理全文(5篇)

摘要：本文首先簡要介紹了企業(yè)進行勞動合同管理的重要作用，然后對現階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題進行分析，最后就相關問題擬出對應有效玩啊山措施，以備相關人士參考。

關鍵詞：企業(yè)勞動合同管理；問題；措施；分析

企業(yè)勞動合同管理工作對于企業(yè)的運行具有很大的影響，特別是在現階段我國勞動合同管理法律法規(guī)逐步得以完善的條件下，各個企業(yè)應結合自身發(fā)展實際針對勞動合同管理工作進行完善并對其進行定期審視，從而保證相關工作模式與企業(yè)整體發(fā)展相匹配，更好的實現經濟效益的增長。

一、企業(yè)進行勞動合同管理的重要作用

企業(yè)勞動管理工作的重要組成部分之一就是員工的勞動合同管理，勞動合同是具體意義指的是企業(yè)所雇用的員工和企業(yè)本身建立的一種勞動關系，并且明確相互權利和義務的協議,勞動合同是用人員工和用人單位之間確立勞動關系的法律憑證。勞動合同的實際意義主要從以下幾點體現出來：企業(yè)與員工二者確立勞動關系且務必簽訂勞動合同。雙方從勞動合同簽訂的時候開始就自動生成一種具有法律效力的文件,能夠針對企業(yè)與員工雙方的勞動權力與義務進行規(guī)范,雙方當事人務必要按照所簽訂的合同要求進行相關活動，違反的一方必須承擔相應的法律責任。

二、現階段我國企業(yè)勞動合同管理工作面臨的主要問題

現階段國內大部分企業(yè)的勞動合同管理工作都無法滿足企業(yè)自身發(fā)展要求，傳統(tǒng)的員工勞動合同管理不斷出現各種漏洞，對企業(yè)形象與經濟效益都造成了嚴重的影響。（一）沒有對員工勞動合同管理工作的給予充分重視。目前我國大部分企業(yè)都面臨著一個普遍性的問題，就是尚未對勞動合同的管理予以全面重視，伴隨著勞動者群體維權意識與企業(yè)用工環(huán)境水平的不斷提高，企業(yè)和勞動者之間的勞動爭議問題和相關事件不斷增加，還有一部分企業(yè)雖然與員工建立了實質上的勞動關系，但是卻沒有認真落實勞動合同問題，最終以此引發(fā)不必要的勞動爭議，這也給一些不重視勞動合同管理的企業(yè)敲響了警鐘[1]。（二）工作人員專業(yè)技術水平有待提升。雖然我國各個專業(yè)畢業(yè)生數量持續(xù)呈現上升趨勢，但是專業(yè)技術水平能夠全面滿足企業(yè)實際用人需求的人才卻只是少數，另外用人單位本身就沒有對此類工作予以應有的重視，因此在專業(yè)招聘以及配置方面沒有考慮崗位的要求，最終致使相關企業(yè)專業(yè)勞動合同管理人才匱乏，大多數企業(yè)的勞動合同管理工作水平依然處于一種粗放的管理階段，勞動合同管理的實際效用大打折扣。（三）企業(yè)勞動合同管理工作體系有待完善。企業(yè)勞動合同管理工作本身具有根強的系統(tǒng)性，而現階段有太多企業(yè)對應的勞動合同管理體系仍然沿用多年前的傳統(tǒng)模式，運行起來總是出現各種漏洞，這種不健全主要在組織以及制度兩個方面。據相關材料顯示，如今國內有很多企業(yè)都沒有設置專門的勞動合同管理部門，更沒有此類工作崗位，關于合同管理工作的相關職責模糊不清，往往會出現不同部門之間職能重合或者缺口問題。在制度方面，大部分的企業(yè)都沒有專門針對勞動合同管理制定完善的制度，使企業(yè)的勞動合同管理基本上處于一個無序的狀態(tài)。

一、引言

隨著中國鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，鐵路企業(yè)簽訂的合同數量逐年增加，合同類型更加多樣，合同管理工作亟待加強。合同管理涉及鐵路企業(yè)生產經營活動的方方面面，這就要求鐵路企業(yè)在實施合同管理時，必須堅持全過程、全方位、科學的管理。只有加強對合同的控制管理，提高合同管理水平，規(guī)范經營管理行為，才能有效維護和保障鐵路企業(yè)的合法權益，提高經濟效益。

二、合同管理存在的問題

目前鐵路企業(yè)主要的合同類型有：購銷合同、承攬合同、技術合同、委托合同、租賃合同、運輸合同、工程合同等。合同管理模式為法律事務部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門分口管理的模式。法律事務部門作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行進行監(jiān)督、檢查和指導，在具體操作上依靠其他業(yè)務部門給予一定的配合，并根據企業(yè)的具體情況對合同進行分塊，分級管理。同時，積極推行合同審查會簽管理系統(tǒng)，強化了合同會簽訂立流程管理，提高了合同管理效率，杜絕了許多可能產生的法律風險。但是，由于受到企業(yè)經營以生產安全為主的傳統(tǒng)觀念影響，鐵路企業(yè)在合同管理中仍存在著不少問題：

1.合同管理制度不健全。

雖然鐵路企業(yè)大多已經建立一系列的合同管理規(guī)章制度，然而由于某些規(guī)章制度過于強調原則而缺乏一定的針對性、操作性，某些規(guī)章制度則比較籠統(tǒng)，沒有考慮到本單位實際工作的特點，造成合同的審查、簽訂、執(zhí)行與監(jiān)督的混亂。主要表現為：一是合同的簽訂程序不規(guī)范，合同法律意識不強，出現合同的補簽倒簽等不規(guī)范操作。二是對合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督機制。三是合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，流于形式，應付檢查，并沒有把合同管理工作落到實處。

2.合同管理意識淡薄。

第一篇：油田企業(yè)合同管理風險控制思考

摘要：油田企業(yè)是我國經濟體系中的重要組成部分，其經營活動的進行對我國經濟發(fā)展有直接影響。隨著市場經濟的不斷深化，合同在企業(yè)經營過程中的應用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項經濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規(guī)避經營中的風險，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經濟環(huán)境具有十分重要的意義。

關鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風險；控制

一、引言

合同是現代企業(yè)從事經營活動的依據，也是取得經濟效益的橋梁和紐帶，更是產生糾紛的根源。在市場經濟不斷深化的今天，合同已經是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經成為企業(yè)有效預控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

二、合同管理分析

1.合同作用

摘要：合同是石油企業(yè)相互貿易的經濟形式，也是企業(yè)經濟行為的重要法律保障,在合同管理過程中采用正確的風險防范和規(guī)避方法，對石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實意義。

關鍵詞：合同管理；　合同履行；　合同審批

如今，企業(yè)之間都是通過合同形式來建立經濟關系，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，合同簽約量逐年增加，合同管理已成為企業(yè)經營管理的重要組成部分。由于石油企業(yè)特殊的生產、銷售、儲運及服務要求，石油企業(yè)合同主要呈現出合同種類多、合同數量多、合同金額大等特點。在當前國際石油市場相對低迷和不斷變化的大背景下，加強合同管理，對石油企業(yè)來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業(yè)的合同管理工作，對提高石油企業(yè)的管理水平和經濟效益意義重大。

一、石油企業(yè)在合同管理中存在的問題

雖然中石油也制定了統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)，但是合同管理在某些方面還存在著一些有待解決的問題，一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，就從目前石油企業(yè)合同管理運行來看，主要存在以下幾個方面問題:

1.合同法律意識淡薄。合同簽約可以說是整個合同運行過程中風險最大的部分，很多石油企業(yè)簽訂合同時法律風險意識淡薄。首先簽訂合同主體不合格，如果不是合同當事人簽訂的合同，這種無效合同將給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失；其次，合同條款不平等，給企業(yè)的發(fā)展埋下嚴重的隱患；再次，合同文字不嚴謹，如發(fā)生爭議，在合同的履行階段容易導致合同中止，損害各方經濟利益；最后，有些石油企業(yè)還利用空白合同文本、不規(guī)范使用行政公章，一旦發(fā)生糾紛，在訴訟時就會處于劣勢地位。

2.合同管理不到位，事后合同多。所謂事后合同是指合同履行前不簽合同，當合同履行完，才補簽合同的行為。簽訂合同的目的就是明確雙方權利義務，規(guī)范雙方交易行為，防范交易風險。而在中石油合同管理系統(tǒng)網中提交上去的個別合同，其實已經在執(zhí)行或者執(zhí)行完了，只是為了應付各種檢查而在事后補個合同，這種事后合同規(guī)避了石油企業(yè)各職能部門對合同的審查，弱化了石油企業(yè)內部的監(jiān)督控制，使企業(yè)交易行為處于失控狀態(tài)，處于企業(yè)規(guī)章制度約束之外，如果后期發(fā)生糾紛，便無法取證，難以確定雙方責任。

1企業(yè)合同管理類型

企業(yè)的合同管理分為內部合同管理和外部合同管理。所謂的企業(yè)內部合同管理，主要是涉及企業(yè)人員內部關系的調整問題。比如，勞動合同、保密協議、競業(yè)禁止協議、培訓合同等等。企業(yè)內部合同管理的歸口機構一般為企業(yè)的人力資源部門，也可以劃歸法務部門管理。這要看企業(yè)的規(guī)模及機構設置情況。企業(yè)外部合同管理，指的是對涉及企業(yè)與其他單位之間簽訂的各種合同的管理。比如供貨合同、運輸合同、租賃合同、服務合同等。該類合同是企業(yè)合同管理的重頭戲。管理機構應為企業(yè)的法務部門。規(guī)模較小企業(yè)，可設置專職或兼職法務人員進行合同管理。

2企業(yè)內部合同管理

企業(yè)內部合同管理主要是勞動合同的管理。勞動合同制度的建立，為形成新的企業(yè)用人機制，促進勞動力合理流動，依法保護勞動者與用人單位雙方的合法權益，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。加強勞動合同管理，能有效發(fā)揮勞動合同制度激勵機制作用，從而調動職工積極性，促進企業(yè)提高經濟效益。企業(yè)應當強化勞動合同制度運行的日常管理工作。企業(yè)要加強對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除各個環(huán)節(jié)的管理。對勞動者履行勞動合同情況主要是其個人工資、休假、保險福利、加班及獎懲等有關資料要有記錄。勞動合同期滿前應當提前一個月向職工提出終止或續(xù)訂勞動合同的書面意向，并及時辦理有關手續(xù)。企業(yè)內部合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有確保企業(yè)內部合同管理的良好績效，才能提高企業(yè)在市場經濟條件下的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，做好企業(yè)內部合同管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本[1]。

3企業(yè)外部合同管理

3.1合同監(jiān)督檢查的主要內容

合同監(jiān)督檢查的主要內容主要包括，審查當事人的合法資格及合同的主要條款；審查合同的真實性、合法性及履約能力；監(jiān)督當事人對不能即時清結的經濟往來，必須簽訂書面合同；督促、檢查當事人全面履行合同；檢查變更或解除合同是否履行了法定手續(xù)；檢查無效合同和利用合同違法的行為。