施工管理知識全文(5篇)

摘要：隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢。就房建行業(yè)而言，近些年來我國房建行業(yè)逐漸進入了高速發(fā)展階段。這是由于隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，房建施工單位同時面對著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下，就要求房建施工單位能夠與時俱進的應(yīng)用新型信息化技術(shù)來實現(xiàn)對施工管理工作質(zhì)量與效率的提高，確保房建施工單位能夠健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；房建施工單位；施工管理；應(yīng)用

0引言

自進入21世紀以來，我國的科技實力不斷提高，特別是信息技術(shù)的進步尤為明顯。信息技術(shù)已經(jīng)滲入到人們生活中的每一個角落，信息化與智能化已經(jīng)成為了人們當前的主要生活方式。因此，我國各行業(yè)都逐漸開始重視通過應(yīng)用信息化技術(shù)來提高工作效率，并為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營目標而奠定良好基礎(chǔ)。而房建施工單位更應(yīng)重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，以實現(xiàn)對房建施工全過程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會各界的需求。

1房建施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1重視程度不夠

現(xiàn)階段我國部分房建施工單位及其工作人員缺乏對信息化技術(shù)的深刻認識，也沒有重視將其應(yīng)用在施工管理工作中。部分工作人員缺乏專業(yè)的信息化管理知識，使得其在管理工作中遇到問題，只能依靠以往的經(jīng)驗來尋找解決辦法。而導致這一問題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識較落后，缺乏對信息技術(shù)的了解，進而嚴重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。眾所周知，意識對行動起著指導作用，而管理意識的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。

摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應(yīng)的風險防范策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益往往是不可預測的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會造成人員及財產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)發(fā)展實力，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設(shè)過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

一、當前路橋施工管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

在當前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導致了管理人員在管理的過程中時，不能有效的參照專業(yè)的規(guī)章制度開展工作，而按照自己的目標與計劃去實施管理工作。導致了管理工作的主觀性較強，容易產(chǎn)生人為失誤，影響路橋施工的進展，造成企業(yè)的損失。

（二）管理人員的素質(zhì)參差不齊

在當前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業(yè)素質(zhì)，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前在路橋施工管理工作人員的素質(zhì)還有待提高。造成路橋施工管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構(gòu)成較為復雜，部分轉(zhuǎn)行而來的管理人員，缺乏對路橋施工的認知；另外，有部分是從有經(jīng)驗的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業(yè)的管理知識。整體管理人員的結(jié)構(gòu)不平衡，嚴重的影響了路橋施工管理的結(jié)果。

（三）缺乏溝通的平臺

在路橋施工的管理中，需要結(jié)合路橋施工各方的單位及人員，建立起統(tǒng)一的安管理網(wǎng)絡(luò)。并將管理目標層層分解，落實到路橋施工的各個環(huán)節(jié)。并且對公司、項目部、班組的權(quán)限與責任進行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。

【摘要】本文從建筑工程的施工技術(shù)開始分析，對現(xiàn)階段現(xiàn)場管理中存在的一些問題進行深入探討，并提出了幾點解決策略，以供其他建筑管理企業(yè)借鑒使用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理；問題與策略

1.建筑工程施工技術(shù)研究

1.1電氣接地施工技術(shù)

電氣接地施工技術(shù)作為保障建筑工程內(nèi)部電器安全使用的重要施工項目，在整個項目施工過程中起著至關(guān)重要的作用。如果建筑工程施工中沒有將電氣工程施工技術(shù)落到實處，很可能會導致建筑內(nèi)的機械在建筑工程施工中出現(xiàn)漏電、跑電的情況，不僅造成施工設(shè)備自身的損壞，而且危害建筑內(nèi)全部施工人員的生命安全。所以，在建筑施工中電氣接地施工技術(shù)必須落實到位。首先，建筑施工中要做好對地線的處理，避免電路串聯(lián)，以保證后期建筑工程機器的使用安全。其次，根據(jù)施工的內(nèi)部建筑結(jié)構(gòu)，對線路走向和布局進行合理的安排與精細的連接處理，保證機械設(shè)備的用電安全。最后，做好對電路連接的驗收工作。對建筑施工中存在的每個電路連接點和連接的地線進行機械設(shè)備的使用檢測，確保機械設(shè)備在施工中的正常、安全使用[1]。

1.2軟土地基處理技術(shù)

由于我國各地區(qū)的季節(jié)氣候、環(huán)境不同以及地質(zhì)條件的顯著差異，大部分施工企業(yè)在建筑工程施工中面臨著不同的軟土地基。地基是整個施工項目的核心工作，建筑施工部門要針對不同的軟土地基問題，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，嚴格做好建筑物的軟土地基的處理工作。軟土地基的處理需要施工人員必須具有專業(yè)的施工技術(shù)，對其進行科學合理的處理：首先，充分了解軟土地基的特性，充分了解當?shù)氐募竟?jié)氣候和環(huán)境。其次，要根據(jù)軟土的特性選擇相應(yīng)的處理方法。常見處理方法有混凝土注漿澆筑技術(shù)、化學加固等。最后，根據(jù)實際軟土地基施工類型，詳細分析具體情況，采用軟土地基處理技術(shù)對其進行處理，以保障建筑工程的后期施工質(zhì)量和工程穩(wěn)定性，減少因施工質(zhì)量不合格造成的經(jīng)濟損失。

1土木工程施工管理中存在的問題

施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時?？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1規(guī)范土木工程招標體系

要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設(shè)會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當?shù)男袨閼?yīng)該嚴格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。