災(zāi)害治理工程全文(5篇)

摘要：介紹了四川省地質(zhì)災(zāi)害治理工程預(yù)算編制過程中經(jīng)常遇到的問題，包括對政策文件把握不準(zhǔn)、工程量計算誤差大、對定額標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、設(shè)計文件不完善、人員溝通不充分等問題，并就這些問題提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)災(zāi)害；治理工程；預(yù)算編制；四川省

0引言

地質(zhì)災(zāi)害治理工程預(yù)算編制的成果，就是大家通常所說的項目工程造價，即工程的建設(shè)價格，是指為完成一個工程的建設(shè)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費用總和［1］。地質(zhì)災(zāi)害治理工程的預(yù)算編制工作主要涉及可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)及施工這五個階段，每個階段的工程造價對應(yīng)不同的內(nèi)容，即投資估算、工程概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報價、竣工結(jié)算與決算。工程項目的建設(shè)需要按程序進(jìn)行，工程造價也需要按階段不斷深化，通過多階段的反復(fù)細(xì)化，從而保證了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和造價控制的有效性。地質(zhì)災(zāi)害治理工程因其自身的特殊性、復(fù)雜性，使其在預(yù)算編制過程中難免會產(chǎn)生一些問題和偏差，因此就要求在編制過程中更加認(rèn)真仔細(xì)，減少不必要誤差的發(fā)生，從而提高治理工程的造價水平，有效地控制項目投資且合理地使用政府財政費用。本文就多年來在四川省地質(zhì)災(zāi)害治理工程預(yù)算編制過程中遇到的問題談幾點個人見解。

1常見問題及見解

1．1對法律法規(guī)、政策把握不準(zhǔn)

近年來，為規(guī)范四川省地質(zhì)災(zāi)害治理工程的管理，四川省國土資源廳相繼出臺了《四川省地震災(zāi)區(qū)重大地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急勘查設(shè)計項目決算編制要求》、《四川省重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目管理暫行辦法》（川國土資發(fā)［2011］69號）、《四川省地質(zhì)災(zāi)害綜合防治體系建設(shè)項目和資金管理辦法》（川國土資發(fā)［2014］80號）、《四川省地質(zhì)災(zāi)害隱患應(yīng)急排查技術(shù)要求》等相關(guān)文件。2013年，四川省財政廳、四川省國土資源廳又頒布了《四川省地質(zhì)災(zāi)害治理工程概（預(yù)）算標(biāo)準(zhǔn)》（川財投［2013］145號），此標(biāo)準(zhǔn)對地質(zhì)災(zāi)害治理工程的工作開展有著極為重要的作用。實際編制過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些由于對政策不熟而導(dǎo)致的預(yù)算錯誤，現(xiàn)舉例說明。

摘要：針對礦山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工及其質(zhì)量控制，在簡要闡述礦山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程特性的基礎(chǔ)上，深入分析了施工要點和質(zhì)量控制措施。得出合理的施工設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量控制措施，希望對礦山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理效果的提升有一定幫助。

關(guān)鍵詞：礦山；滑坡地質(zhì)災(zāi)害；治理工程施工；質(zhì)量控制

礦山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程的施工質(zhì)量，對礦山的安全性有重要意義，近年來，隨著人類活動范圍不斷擴大，對自然生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，地質(zhì)滑坡災(zāi)害頻繁發(fā)生，對人們的生命安全和財產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，對礦山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工質(zhì)量提出更高的要求?；诠こ虒嵗瑢ΦV山滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工及其質(zhì)量控制做了如下分析。

1工程概述

某礦區(qū)滑坡平面呈扇形分布，最長處為456m，最短處為267m，后邊緣寬300m，中部寬300m~400m，前緣寬520m，總體積在250萬立方米~300萬立方米之間。屬于大面積滑坡，滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程量比較大，需要極高的技術(shù)和質(zhì)量控制措施才能保證治理效果。

2滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程特點

就案例工程而言，滑坡地質(zhì)災(zāi)害具有極強隱蔽性和漸進(jìn)性，如果不進(jìn)行及時治理會對周圍的生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重危害。根據(jù)勘察單位現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果可知，該滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理工程具有以下幾點特征：第一，施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工面積比較大，施工條件比較差，大大增加了滑坡地質(zhì)災(zāi)害治理的難度；第二，施工工期比較緊，地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生具有極強的不確定性，會對礦區(qū)的正常生產(chǎn)和人員設(shè)備的安全性構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

摘要：以布拖縣約坡吉乃滑坡治理工程項目為依據(jù)，依照現(xiàn)有的監(jiān)測設(shè)計原則及監(jiān)測規(guī)范，研究分析了該治理工程有關(guān)監(jiān)測項目，制定了各個監(jiān)測項目的監(jiān)測計劃和周期，對類似滑坡治理工程監(jiān)測具有一定的參考價值和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：滑坡治理；工程監(jiān)測；方案設(shè)計

滑坡是一種常見的地質(zhì)災(zāi)害。在我國各個地區(qū)常有滑坡發(fā)生，特別是各種水庫大壩、公路、橋梁等大量新建更導(dǎo)致了大量滑坡的發(fā)生。通過對滑坡治理點的滑坡變形、治理工程及環(huán)境條件等要素進(jìn)行全方位多角度立體話系統(tǒng)的監(jiān)測，實時監(jiān)控斜坡變形的進(jìn)展，經(jīng)長時期多次數(shù)的監(jiān)測，積累大量有效實際數(shù)據(jù)，讓以后工程的修建和相關(guān)的理論科學(xué)研究有經(jīng)驗可循。本文根據(jù)布拖縣特木里鎮(zhèn)勒吉村4組約坡吉乃滑坡治理點的具體特點、現(xiàn)場因素、氣候因素及治理工程等方面制定了全方位多角度多措施的監(jiān)測方案，通過數(shù)據(jù)采集、處理、反饋、研究，及時對斜坡區(qū)現(xiàn)狀做出鑒定，并對未來可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)警預(yù)報。

1工程概況

約坡吉乃溝暴發(fā)泥石流，其可能形成原因是由于暴雨作用下，溝域迅速匯水，在暴雨侵蝕和洪水作用下匯集溝內(nèi)形成山洪泥石流。約坡吉乃溝溝長約1.7km，溝域匯水面積0.35km2，主溝源頭海拔約2761m，溝口處海拔約2435m，相對高差326m，總平均縱坡降191‰。約坡吉乃滑坡整體可分為2個滑坡區(qū)——1號滑坡、2號滑坡。其中1號滑坡可分為強變形區(qū)，弱變形Ⅰ區(qū)，弱變形Ⅱ區(qū)。

2監(jiān)測項目設(shè)計

監(jiān)測項目主要包括環(huán)境氣候因素監(jiān)測、目標(biāo)構(gòu)件的所處地理環(huán)境進(jìn)行地面形變位移監(jiān)測和治理工程目標(biāo)構(gòu)件監(jiān)測等，監(jiān)測范圍以能控制整個滑坡地點形變位移特點為準(zhǔn)，并適當(dāng)考慮臨近滑坡地點可能對其產(chǎn)生的影響，監(jiān)測重點布設(shè)于強變形區(qū)和主要治理工程布置區(qū)段。

1“以人為本”是核心思想，加強項目管理班子及施工隊伍建設(shè)

一個精力充沛、辦事果斷、善于溝通的項目經(jīng)理能很好的控制整個項目的節(jié)奏，能把項目團(tuán)隊的決議實施到實處。項目經(jīng)理要責(zé)、權(quán)相匹配；有責(zé)無權(quán)，是空架子，有權(quán)無責(zé)，將有不測之患；在項目管理來說，項目經(jīng)理的權(quán)力行使到哪里，責(zé)任就要追究到哪里；項目團(tuán)隊同樣如此，團(tuán)隊賦予項目經(jīng)理管理權(quán)限，同時也受到項目經(jīng)理的管理，所以，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)，也是整個項目團(tuán)體的責(zé)、權(quán)。有了強將，還需精兵，一個再精明能干的項目經(jīng)理，也需要相匹配的項目團(tuán)隊，管理起項目來才能指哪打哪。所以，組建一個精干高效的項目管理團(tuán)隊，制定一個結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的項目組織管理機構(gòu)體系，也是項目管理環(huán)節(jié)中特別重要的一環(huán)。項目管理團(tuán)隊人員配置不求多，多則亂，少則精，項目管理團(tuán)隊選人應(yīng)選擇有特長的，能獨當(dāng)一面的；用人則應(yīng)根據(jù)項目自身特點和個人自身特長，技能，性格等方面綜合考慮。用此人之長，補他人之短，是項目團(tuán)隊組建的精髓所在，團(tuán)隊成員能夠長短互補，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，則團(tuán)體凝聚力強，辦事效率高，才能夠保證項目管理機制最有效的發(fā)揮。優(yōu)秀的項目經(jīng)理與精干的項目團(tuán)隊組成了整個項目的管理層，那么，有了管理層，必然就有被管理者，管理者與被管理者組成了項目管理的動態(tài)循環(huán)。對于項目管理來說，最直觀的被管理者就是項目的施工作業(yè)人員，好的管理也需對應(yīng)好的實施，管理落不到實處便成了一紙空文。所以，沒有好的施工作業(yè)人員，也無法保證項目的順利實施。本應(yīng)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，由機械作業(yè)逐漸取代人力作業(yè)的工程施工卻由于地質(zhì)災(zāi)害治理項目施工作業(yè)面往往處于災(zāi)害已發(fā)生的地質(zhì)不穩(wěn)定區(qū)域，大中型機械化設(shè)備很難進(jìn)場，這造成了在地災(zāi)治理項目施工中進(jìn)度的快慢往往取決于人力的多少，很多原本依靠機械作業(yè)的環(huán)節(jié)只能使用人力，所以這也是地質(zhì)災(zāi)害治理項目相比普通工程項目所存在的特殊性。地質(zhì)災(zāi)害治理項目的作業(yè)特殊性決定了項目的實施環(huán)節(jié)需要大量人力；隨著更多人力的投入，首先帶來的更流動的施工人員、更復(fù)雜的人際關(guān)系，一些相熟的勞務(wù)人員在一起也更容易組成各自的小利益團(tuán)體；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而會對項目管理工作帶來更大的挑戰(zhàn)，這也是地質(zhì)災(zāi)害施工項目管理的特殊性之一。因此，在地質(zhì)災(zāi)害治理施工項目管理中，對施工人員的入場要求也應(yīng)更加嚴(yán)格，項目與勞動隊伍間應(yīng)長期保持聯(lián)系，培養(yǎng)用于自身項目的熟練工種，做到技術(shù)熟練、來之會干、干則干好這幾點要求；可給予優(yōu)秀勞動者一定的物質(zhì)和精神獎勵，盡量減少項目施工人員的流失率，不要這個項目培養(yǎng)了一批人，到了下個項目卻都是新面孔。對于地質(zhì)災(zāi)害施工勞務(wù)管理來說，堅決不使用“人情、關(guān)系”隊伍，這類勞務(wù)隊伍人員素質(zhì)往往參差不齊，勞務(wù)方自持情面與關(guān)系，管理方礙于情面和關(guān)系，管理難度非常大，這種隊伍在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面只會拖后腿。

2建立并嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度

“人管人”難免存在感情上的弊端，為保證項目管理順利實施與良性運轉(zhuǎn)，項目建設(shè)過程中規(guī)章制度的建設(shè)和健全也是重點之一，特別是對于地質(zhì)災(zāi)害治理項目來說，安全隱患大，人力使用多，工期時間緊，所以更應(yīng)該建立安全保障體系、質(zhì)量保證體系和各項施工管理制度，從項目經(jīng)理到現(xiàn)場作業(yè)人員都應(yīng)約束在規(guī)章制度內(nèi)，制定相應(yīng)的獎賞、懲罰標(biāo)準(zhǔn)，靠制度管理人，靠制度激勵人，確保人員的思想、管理、安全、責(zé)任一一落實到位。

3安全管理是地質(zhì)災(zāi)害治理項目的重中之重

對于地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目來說，施工作業(yè)區(qū)域本身就已經(jīng)發(fā)生災(zāi)害，造成了生命或財產(chǎn)上的損失，地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目的工作任務(wù)就是清理地質(zhì)危險因素，防治二次災(zāi)害的發(fā)生。但在實際施工作業(yè)過程中，受地質(zhì)不穩(wěn)定因素影響，作業(yè)區(qū)域在暴雨、暴曬等自然因素干擾下極易產(chǎn)生二次災(zāi)害，此時防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期間突發(fā)災(zāi)害會對我們現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全造成很大的威脅。安全就是效益，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立專門安全生產(chǎn)檢查小組，才能夠調(diào)動人的主觀能動性和積極性，只有深入現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患潛藏的細(xì)枝末節(jié)，從而順藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。同時，項目應(yīng)加強安全知識、安全制度培訓(xùn)與考核，所有專業(yè)崗位作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)。除了安全教育培訓(xùn)和檢查外，還應(yīng)制定系統(tǒng)的安全保證措施，例如施工現(xiàn)場關(guān)鍵點、疑難點、危險部位都應(yīng)懸掛各種安全警示牌；施工現(xiàn)場臨邊、危險地段均相應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿、防護(hù)網(wǎng)，通過對機械設(shè)備的安檢，每天的現(xiàn)場安全巡查和定期與不定期的安全大檢查，從嚴(yán)格的檢查中及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患；對抗滑樁、基坑開挖、護(hù)坡施工等施工安全關(guān)鍵點，必須經(jīng)安全檢查合格后方允許開工，對每次安全檢查的結(jié)果都在項目內(nèi)部進(jìn)行通報，通過嚴(yán)格的檢查，確保整個項目實施過程中不發(fā)生任何安全事故。

4文明施工與項目形象

摘要:現(xiàn)如今，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，環(huán)境污染現(xiàn)象此消彼長，針對中小河流的治理工作迫在眉睫，其關(guān)乎著河流水資源的供給質(zhì)量與水量。為了加強對中小河流的治理，我國相繼建設(shè)了一系列的工程項目，但是在治理工程建設(shè)與管理管理方面不夠理想，產(chǎn)生了諸多的不足，本文就中小河流治理工程建設(shè)及管理予以分析與探究。

關(guān)鍵詞:中小河流;治理;工程項目;建設(shè)與管理

我國幅員遼闊，擁有960萬平方公里的土地，其地理條件相對復(fù)雜，河流縱橫交錯，數(shù)量更是不可計算，其中以中小河流為主。為了支撐治理工作，諸多大型的治理工程項目被相繼建成，其在河流治理工作扮演著重要的角色，為河流疏浚、河堤加固等工作提供保證，防洪效果大大提升，保證中小河流的穩(wěn)定運行。如今，中小河流治理工程建設(shè)與管理工作還處于待成熟階段，諸多問題亟待解決。

一、中小河流治理工程建設(shè)與管理的現(xiàn)狀分析

1、規(guī)劃設(shè)計問題

通過對現(xiàn)階段中小河流治理工程建設(shè)與管理的現(xiàn)狀分析，治理工程在規(guī)劃設(shè)計中存在著諸多的問題。從廣東省樂昌市的中小河流治理工程來看，由于地處粵北山區(qū)，河流坡降大，匯流時間段，容易發(fā)生洪澇災(zāi)害，轄區(qū)內(nèi)重要河流已基本列入國家及省專項規(guī)劃范圍。在項目規(guī)劃與設(shè)計之中，容易產(chǎn)生工程設(shè)計變更問題，在發(fā)生設(shè)計變更時，前期設(shè)計過程中未對治理區(qū)域的實際情況予以掌控，照搬照抄現(xiàn)象很是嚴(yán)重，缺乏因地制宜的理念，是規(guī)劃設(shè)計中存在的主要問題。

2、土地糾紛問題