人才工作匯報精選(九篇)

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第1篇：人才工作匯報范文

一、審時度勢，抓住機(jī)遇提出“雙工程”思路

工程建設(shè)和人才培養(yǎng)是一個互為促進(jìn)、互為推動的過程。對于企業(yè)而言，大型工程既是企業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇，更是培養(yǎng)人才的最佳機(jī)會和最優(yōu)平臺。因此，企業(yè)必須把握大機(jī)遇，利用大平臺，培養(yǎng)大人才，促進(jìn)大發(fā)展。

****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程，是中國石化推進(jìn)南方基地建設(shè)的“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目和廣東省十大工程之一，也是國內(nèi)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)備國產(chǎn)化率最高的首座百萬噸級乙烯。把改擴(kuò)建作為企業(yè)振興的新起點(diǎn)，高質(zhì)量建好裝置，高水平安全經(jīng)濟(jì)開車，真正成為規(guī)模大、效益好、人才多的名副其實(shí)的大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對三支人才隊伍建設(shè)提出了更高的要求。因此，必須把握和實(shí)踐科學(xué)人才觀推動科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，抓住歷史性機(jī)遇，把工程建設(shè)過程作為培養(yǎng)人才的過程，堅持實(shí)施裝置改擴(kuò)建和人才培養(yǎng)“雙工程”，利用工程建設(shè)特殊時期的有限時間培養(yǎng)人才，在工程建設(shè)的大實(shí)踐中鍛煉一批建設(shè)和管理大型石化工程的高素質(zhì)人才隊伍，確保實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)和工程建設(shè)“雙推動”。

二、創(chuàng)新理念，與時俱進(jìn)組織“雙工程”實(shí)施

（一）組織思想大討論，推動理念創(chuàng)新，促進(jìn)能力提升。理念影響觀念，思想決定行為。抓人才培養(yǎng)首先從人的思想抓起。通過抓理念的更新和思想的轉(zhuǎn)變，促使干部職工自覺激發(fā)提升自身素質(zhì)的內(nèi)動力，增強(qiáng)奮發(fā)有為的主動性。

1、以理念更新促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提升學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，提高工程建設(shè)質(zhì)量。新的理念和新的觀念能夠促進(jìn)人迸發(fā)一股強(qiáng)勁的內(nèi)動力，有效提升自身素質(zhì)和工作效率。在工程建設(shè)的不同時期，根據(jù)不同的任務(wù)，提出不同的理念，并利用各種方式進(jìn)行宣傳和灌輸，促使干部職工不斷提升學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，以不斷適應(yīng)新的要求，提高工程的建設(shè)和管理水平，是****石化加快人才成長的有效舉措。譬如，在工程建設(shè)開始，及時提出“今天的投資是明天的成本”的理念，促使各級管理者千方百計強(qiáng)化管理、用心管理，節(jié)省工程投資。又如，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，為培養(yǎng)合格的高技能人才隊伍，提出“必須經(jīng)過對口裝置的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，必須嚴(yán)格進(jìn)行上崗考核取證，必須簽訂安全開車承諾”的理念，促使廣大職工深學(xué)知識，苦練本領(lǐng)，夯實(shí)過硬的操作技能。再如，在裝置開車階段，又相應(yīng)提出“安全開車是天職，經(jīng)濟(jì)開車是水平”的理念，促使廣大職工不斷優(yōu)化開車方案，減少開車損失。

2、以思想轉(zhuǎn)變促進(jìn)行為改變，培養(yǎng)奉獻(xiàn)和苦干精神，加快人才培養(yǎng)步伐。石化工程建設(shè)一般具有時間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，需要干部職工具備良好的思想素質(zhì)，尤其要弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)和埋頭苦干的精神。****石化通過宣傳鼓動和集中培訓(xùn)等途徑，倡導(dǎo)“投身改擴(kuò)建，奉獻(xiàn)在乙烯”理念，提出“萬眾一心，抓緊時間，埋頭苦干”的口號，引導(dǎo)干部職工認(rèn)識到大工程受大鍛煉、大鍛煉出大人才、大機(jī)遇在真把握，從而形成自覺行為，全身投入改擴(kuò)建工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，主動在工作中鍛煉、在奉獻(xiàn)中成長，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間，培養(yǎng)出了一大批具備管理大型工程建設(shè)的優(yōu)秀人才。

（二）打造成才大平臺，優(yōu)化用人機(jī)制，促進(jìn)潛能發(fā)揮。

“人得其位，事適其人”，這是人才使用的最高境界，也是激勵人才成長的有效機(jī)制。通過把關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵崗位鍛煉，運(yùn)用關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用，輔之以有效的激勵措施，打造人才發(fā)揮潛能的良好平臺，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和工程建設(shè)雙推進(jìn)。

1、優(yōu)化用人環(huán)境，發(fā)揮人才優(yōu)勢，盤活人力資源。人才的優(yōu)化，關(guān)鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領(lǐng)導(dǎo)層面“壓擔(dān)子”，從整個公司調(diào)遣有大型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將參與改擴(kuò)建，根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備需要，調(diào)整、充實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，新裝置配備副主任主管生產(chǎn)和設(shè)備，通過競聘上崗，實(shí)現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)最大潛能。基層骨干層面“調(diào)位子”，以增產(chǎn)不增人為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，將7套新老裝置分別合并為同一個車間管理。同時，從沒有改擴(kuò)建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴(kuò)建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺，又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，加快綜合型人才的成長步伐。領(lǐng)導(dǎo)和骨干兩個層面的人才優(yōu)化調(diào)整，為一大批有才華、有抱負(fù)的人才提供了施展的機(jī)遇，一批經(jīng)驗(yàn)豐富務(wù)實(shí)肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關(guān)鍵崗位，最大限度激發(fā)了人才資源的潛能。

2、完善激勵機(jī)制，形成帶動效應(yīng)，調(diào)動成才積極性。完善的激勵機(jī)制，是人才能否順利成長的關(guān)鍵因素。通過靈活運(yùn)用對突出人才“政治上表揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)上獎勵，組織上信任”的激勵方法，推動人才建設(shè)工程不斷向前邁進(jìn)。改擴(kuò)建期間，堅持每周評選優(yōu)秀學(xué)員、開車標(biāo)兵等先進(jìn)典型，以“報上有名、電視有聲、網(wǎng)絡(luò)有影、激勵榜有像”的形式進(jìn)行表揚(yáng)激勵。對于解決工程建設(shè)和裝置開車難題作出突出貢獻(xiàn)的人才，在經(jīng)濟(jì)上給予重獎，以形成閃電激勵效應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)展的各個階段側(cè)重點(diǎn)，開展專項(xiàng)勞動競賽，強(qiáng)化職工對單機(jī)試運(yùn)、系統(tǒng)聯(lián)試和突發(fā)事故的處理控制能力。對新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行擇優(yōu)上崗，對于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁，讓能力強(qiáng)的有機(jī)會、工作好的有奔頭。激勵機(jī)制的活用，調(diào)動了突出人才的積極性。如化工分部總工程師吳浩被任命為第一分區(qū)開工總指揮，發(fā)揮其業(yè)務(wù)熟悉的專長，激發(fā)了他工作的潛能，在改擴(kuò)建過程中成長為廣東省重點(diǎn)工程“模范科技工作者”；女班長湛貞現(xiàn)場流程過硬，被聘為甲方施工總代表，確保了全國最大、全部采用國產(chǎn)化技術(shù)和設(shè)備的聚丙烯裝置的施工質(zhì)量。

（三）開展全員大學(xué)習(xí)，提升全面素質(zhì)，促進(jìn)人才成長。****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建裝置大量采用自主創(chuàng)新技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，對生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)提出更高的要求。通過轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，能有效地全面提升全員素質(zhì)，促進(jìn)人才成長，為開好、管好新裝置儲備人才。

1、推行“拔高”式培訓(xùn)，深化全過程學(xué)習(xí)，提升人才對改擴(kuò)建工程的適應(yīng)性?！鞍胃摺笔脚嘤?xùn)，是指培訓(xùn)目標(biāo)高于崗位工作目標(biāo)。具體而言，就是主操掌握班長技能、班長具備主任素質(zhì)、工藝人員掌握設(shè)備知識，設(shè)備人員了解工藝技術(shù)。通過拔高目標(biāo)，交叉互學(xué)，培養(yǎng)了“綜合型人才”，既為投料開車提供雙重保證，更為裝置今后的安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)和人才儲備積蓄能量。為達(dá)到這個目的，從設(shè)計階段開始，改擴(kuò)建裝置的工藝和設(shè)備等生產(chǎn)管理人員就積極介入，通過參加裝置的設(shè)計、施工、生產(chǎn)的全過程，深入掌握新裝置的工藝技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)性能。對于抽調(diào)到新裝置的操作人員，采用選擇性培訓(xùn)有針對性地提升崗位操作技能。由于拓寬了視野，掌握了相關(guān)技術(shù)，在后期的設(shè)備單試、投料開車全過程中，無論是管理層、技術(shù)層還是操作層，都能綜合運(yùn)用學(xué)到的知識，更好地處理遇到的難題，更快地適應(yīng)新裝置的開車。

2、推行“學(xué)員制”管理，創(chuàng)新人才成長機(jī)制，提升職工成才進(jìn)取的能動性。操作人員是具體駕馭裝置的主體，能否培養(yǎng)一支掌握全面技能的操作人才隊伍，成為開好、管好改擴(kuò)建裝置的關(guān)鍵。****石化采用“學(xué)員制”管理，對抽調(diào)到改擴(kuò)建裝置的操作人員，在培訓(xùn)期間打破原有身份，崗位和收入待遇上統(tǒng)一調(diào)整為培訓(xùn)學(xué)員，結(jié)合日常培訓(xùn)效果實(shí)行動態(tài)崗位輪換制，變月度績效工資為“學(xué)效”工資，并把日常培訓(xùn)效果作為重新選擇上崗的重要依據(jù)，建立起培訓(xùn)競爭機(jī)制，激發(fā)了職工“學(xué)技能、爭做為”的熱情，促進(jìn)了人才全面成長。

三、相得益彰，緊密結(jié)合取得“雙推動”成效

（一）推動工程優(yōu)質(zhì)建設(shè)，打造行業(yè)典范，產(chǎn)生標(biāo)桿效應(yīng)

優(yōu)秀人才有效支撐和推動了工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。以64萬噸裂解裝置安全經(jīng)濟(jì)一次開車成功為標(biāo)志，****石化100萬噸/年乙烯改擴(kuò)建工程于2006年9月16日成功投產(chǎn)，成為全國首座百萬噸乙烯生產(chǎn)基地。作為中國石化大型工程建設(shè)的探索，產(chǎn)生了“裝置規(guī)模大、自主創(chuàng)新技術(shù)多、設(shè)備國產(chǎn)化程度高、投資省、工期短、開車優(yōu)”等六個標(biāo)桿效應(yīng)。中國石化集團(tuán)總經(jīng)理稱贊：“****乙烯改擴(kuò)建工程是我國大型乙烯改造高速度建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)中交、高水平開車的典范”。

第2篇：人才工作匯報范文

廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的有效舉措。長期以來，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才工作一直存在著外地人才引不來、本土人才用不上、優(yōu)秀人才留不住的困境，影響和制約了地區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。結(jié)合人才工作實(shí)際，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極破解人才工作發(fā)展困境，大力推進(jìn)人才工作科學(xué)發(fā)展，方是對癥下藥之舉。

建立“以需引才”機(jī)制，促進(jìn)人才“供求合拍”。衡量人才引進(jìn)的成效，不能簡單地看數(shù)量，重要的是看是否符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求。不顧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際，盲目引進(jìn)人才，不僅發(fā)揮不出人才的優(yōu)勢，也是對人才的浪費(fèi)。要建立“以需引才”機(jī)制，對現(xiàn)有人才的數(shù)量、專業(yè)和效益等進(jìn)行全面摸底、綜合分析、科學(xué)評判，結(jié)合地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從數(shù)量、專業(yè)、結(jié)構(gòu)等對人才需求做出科學(xué)的評估，增強(qiáng)引才的針對性，切實(shí)做到人才與產(chǎn)業(yè)相融、與企業(yè)互動、與項(xiàng)目對接。要圍繞產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極招引高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；緊跟新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極引進(jìn)基礎(chǔ)性專業(yè)人才；對接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，積極引進(jìn)和培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營人才。要杜絕比數(shù)量不比質(zhì)量，避免“唯高是引”、“水土不服”、“裝點(diǎn)門面”現(xiàn)象發(fā)生，做到有的放矢、因需引才，供求合拍、合理用才，確保引來的人才想干事、能干事、干成事。

建立“以產(chǎn)育才”機(jī)制，促進(jìn)人才“適銷對路”。人才“適銷對路”，才能受到市場的追捧，才有用武之地。要培養(yǎng)“適銷對路”的人才，就必須破解“教而不產(chǎn)，產(chǎn)而不教”的問題，精準(zhǔn)對接市場需求，建立“以產(chǎn)育才”機(jī)制，實(shí)行“專業(yè)+公司（實(shí)體）”人才培養(yǎng)模式，激活人才培養(yǎng)、社會服務(wù)的“大棋局”。要鼓勵企業(yè)與學(xué)?！奥?lián)姻”，提供一定數(shù)量的實(shí)習(xí)或頂崗崗位，支持教師參與實(shí)踐鍛煉和科技創(chuàng)新；要支持學(xué)校利用政策優(yōu)勢，為企業(yè)提供工商稅務(wù)、會計服務(wù)、法律咨詢、專利等全面基礎(chǔ)，并通過提供生產(chǎn)實(shí)習(xí)補(bǔ)助、聯(lián)辦訂單班、技術(shù)服務(wù)、免費(fèi)開放資源、人才互兼互聘、技術(shù)攻關(guān)、聯(lián)合申報課題等措施，促進(jìn)校企產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)深度融合，實(shí)現(xiàn)政府、學(xué)校、企業(yè)、師生共同發(fā)展。要通過產(chǎn)教深度融合，校企良性互動，使學(xué)校實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容及過程與實(shí)際生產(chǎn)的對接，“產(chǎn)、學(xué)、研、創(chuàng)”的結(jié)合；使企業(yè)降低人力及智力甚至設(shè)備成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益；使學(xué)生得到實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)補(bǔ)貼，職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)均得到提升；使教師降低創(chuàng)業(yè)的投入及風(fēng)險，增強(qiáng)自身教育教學(xué)能力、科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化的能力與信心，這樣就形成了政府、企業(yè)、學(xué)校，企業(yè)主、教師、學(xué)生的多贏局面。

第3篇：人才工作匯報范文

一、近期工作開展情況

1、針對2月份出生信息，進(jìn)一步核查核實(shí)，確保計生率達(dá)到責(zé)任狀要求；

2、加大現(xiàn)行生育政策的宣傳力度，加大對計生業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織計生干部學(xué)習(xí)人口文件精神，把“方便群眾辦證”作為工作的首要原則，實(shí)行辦證一次性告知和辦結(jié)制，開展各項(xiàng)便民利民活動。

3、照顧再生育審核5對，目前完成了資料審查等各項(xiàng)工作，并予以整理上報；

4、對轄區(qū)內(nèi)61名特扶人員進(jìn)行審驗(yàn)，對新增人員進(jìn)行調(diào)查座談，目前為止，今年新增7對14人，各項(xiàng)資料正在嚴(yán)格審核中；

5、對系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)（各類需要修改和變更數(shù)據(jù)有近7千條）進(jìn)行修改變更，由于合并系統(tǒng)遺留問題，需要修改和變更的數(shù)據(jù)信息量大，給我們工作造成一定的壓力和困難，此項(xiàng)工作進(jìn)展比較緩慢；

6、組織轄區(qū)流動人口去市計劃生育指導(dǎo)所進(jìn)行避孕節(jié)育的檢查，目前檢查？人次；

7、針對辦事處抽到5月份人口計生工作集中宣傳活動，經(jīng)研究，將有效地借助“5.29”計生協(xié)會成立33周年這個紀(jì)念日，組織開展一次集中的系列宣教活動，將人口計生宣傳咨詢、便民服務(wù)、文藝演出等集于一體，寓教于樂，做出特色宣傳服務(wù)，打造特色陽光計生。

二、2013年人口計生工作打算

今年彭城街道人口計生工作依舊圍繞著“兩降一保”工作重心，嚴(yán)格按照省市區(qū)工作要點(diǎn)精神，重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。

一是全力做好“十二五”人口發(fā)展規(guī)劃中期評估迎檢各項(xiàng)工作。組織開展回頭看，按照“十二五”省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)區(qū)四大類，19項(xiàng)指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)，嚴(yán)落實(shí)，舉全處之力，全力做好中期評估各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二是開展具有彭城特色的“幸福家庭”創(chuàng)建活動，圍繞家庭和人的生命全過程，認(rèn)真開展家庭文化、優(yōu)生促進(jìn)、科學(xué)育兒、青春健康、生育關(guān)懷、生殖健康、生產(chǎn)幫扶、鄰里牽手、家庭和諧、夕陽關(guān)懷等“幸福家庭”十大行動。

三是加大對計劃生育特殊困難家庭的扶助力度，建立和完善企業(yè)持證退休職工一次性獎勵長效發(fā)放機(jī)制，規(guī)范發(fā)放流程，由原來一年發(fā)放一次改為半年發(fā)放一次。深入開展生育關(guān)懷行動，幫助提高計生家庭發(fā)展能力，重點(diǎn)幫助解決孤兒監(jiān)護(hù)、留守人口、老年空巢、殘疾受災(zāi)等家庭生產(chǎn)、生活、生育方面的實(shí)際困難和問題。

四是推進(jìn)出生人口性別比綜合治理工作，加大“兩非”案件的摸排力度，強(qiáng)化基層計生專干打擊“兩非”意識，在孕情全程服務(wù)中加強(qiáng)防范“兩非”的管理，從源頭上杜絕“兩非”行為的發(fā)生。

五是深入開展“陽光計生”、“誠信計生”行動，繼續(xù)推進(jìn)省市“基層依法行政示范街道”創(chuàng)建活動，推進(jìn)再生育審批、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收等執(zhí)法行為的規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)“一站式”服務(wù)，深入推進(jìn)政務(wù)公開透明運(yùn)行，提高行政效率和服務(wù)水平。

六是積極開展好流動人口均等化和免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)流動人口調(diào)查摸底，進(jìn)一步完善流動人口信息庫，為流動人口服務(wù)管理提供依據(jù)，全面落實(shí)流動人口跟蹤服務(wù)和動態(tài)管理，最大限度地減少流動人口違法生育。加大宣傳動員，全面推進(jìn)孕前優(yōu)生健康檢查這項(xiàng)便民利民惠民工程，切實(shí)做好做實(shí)。

七是實(shí)施“金人工程”，加快人口信息化建設(shè)步伐，對轄區(qū)現(xiàn)住居民進(jìn)行摸底統(tǒng)計，完善全員人口信息變更及質(zhì)量管理，提高人口信息的入庫率、完整率、準(zhǔn)確率與及時率。

八是繼續(xù)做好社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作，加大現(xiàn)行生育政策宣傳力度，重點(diǎn)針對往年計劃外生育人員進(jìn)行排查梳理，逐戶逐人督促繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)，爭取此項(xiàng)工作在今年有一個突破和提升。

第4篇：人才工作匯報范文

我是年9月有幸被錄用，在進(jìn)行培訓(xùn)。于10月8日正式到市就職，至今已有四個多月的時間。

上海財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔(dān)負(fù)著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合夏部長按紀(jì)律做好財務(wù)工作。

財務(wù)部一直人手較少，而且我們沒有獨(dú)立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施，即采用新中大A3財務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

第5篇：人才工作匯報范文

一、為總公司把好關(guān)

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)濟(jì)模式由單一的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。由于財務(wù)監(jiān)督缺乏力度和深度，不少企業(yè)暴露出很多問題：企業(yè)經(jīng)營者粉飾經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)做假賬、假報表，導(dǎo)致資產(chǎn)不實(shí)，造成風(fēng)險；投資管理混亂，造成國有資產(chǎn)流失；挪用公款，私分國有資產(chǎn)；偷稅漏稅等等，各種各樣的經(jīng)濟(jì)犯罪屢見不鮮，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)與經(jīng)濟(jì)困境。造成這種狀況的原因是多方面的，但最主要的還是財務(wù)監(jiān)督控制制度不完善、不健全。會計委派制作為當(dāng)前加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督、改革和完善會計管理體制的有效手段之一，對加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督、規(guī)范會計工作秩序、防止會計信息失真等具有積極的意義。我們委派人員受總公司委派，可監(jiān)督檢查下屬單位內(nèi)部財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，并可根據(jù)情況進(jìn)行會計核算、組織財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算，進(jìn)而組織日常經(jīng)營管理，同時監(jiān)督和指導(dǎo)基層會計業(yè)務(wù)工作，體現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的對等。我們必須對總公司負(fù)責(zé)，同時受本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重監(jiān)督。對重大、特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)藥及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總公司領(lǐng)導(dǎo)反映，切實(shí)為總公司把好關(guān)。這樣，可以使總公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，財務(wù)制度得到有效落實(shí)，強(qiáng)化總公司的財務(wù)監(jiān)督作用。通過宏觀經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)總公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，國有資產(chǎn)得到有效保值、增值，資產(chǎn)穩(wěn)步積累，對維護(hù)總公司權(quán)益具有積極的意義。

二、為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀

財務(wù)管理需要依法、依制處理事務(wù)。財務(wù)負(fù)責(zé)人要對所在分公司的財務(wù)活動及其相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，檢查其對分公司實(shí)施資金控制、制度控制、人員控制的效果，以及驗(yàn)證各分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人是否忠實(shí)、有效地履行了財務(wù)監(jiān)督職能。要把國家的財務(wù)法律、法規(guī)作為第一依據(jù)，總公司的財務(wù)制度作為第二依據(jù)，下屬公司的規(guī)章制度作為第三依據(jù)，切實(shí)為分公司算好帳，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。

要協(xié)助委派單位加強(qiáng)財務(wù)管理。熟悉了解委派單位財務(wù)管理的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)委派單位財務(wù)管理需要，為委派單位提供簡明易懂的會計報表和其他財務(wù)信息。針對委派單位財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，與委派單位一起共同研究探討，提出強(qiáng)化財務(wù)管理的意見和建議，努力推進(jìn)委派單位內(nèi)部會計制度的建立健全和執(zhí)行；協(xié)助委派單位加強(qiáng)資金管理。協(xié)助委派單位編制項(xiàng)目預(yù)算，認(rèn)真整理、分析委派單位上年項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行情況、歷年項(xiàng)目結(jié)余情況，提出非新增項(xiàng)目擬安排建議。按項(xiàng)目資金管理有關(guān)規(guī)定及時審核、撥付資金，保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫话错?xiàng)目類別實(shí)行明細(xì)核算，為委派單位提供及時有效的項(xiàng)目資金使用信息。協(xié)助委派單位建立和健全項(xiàng)目資金管理制度，跟蹤了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，就項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和措施；協(xié)助委派單位固定資產(chǎn)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，適時登記固定資產(chǎn)輔助賬，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬表相符。了解委派單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議和措施，協(xié)助委派單位建立健全固定資產(chǎn)管理制度，清理盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。

委派會計不僅要堅決維護(hù)委派單位的權(quán)益，更要維護(hù)總公司的權(quán)益，合法、客觀、公正地反映分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為總公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策出謀劃策。

三、為下屬機(jī)構(gòu)做好服務(wù)

委派會計是代表總公司在被委派的內(nèi)部單位實(shí)施財務(wù)監(jiān)管的，主要目的，一是委派會計人員在不受所在單位的約束下，能自主地按照財務(wù)法律、法規(guī)、制度行使會計的監(jiān)督職能，直接對總公司負(fù)責(zé)，確保資金的合理運(yùn)用。二是協(xié)助被委派單位搞好資金管理、成本核算、盈虧分析，最大限度的創(chuàng)造利潤空間，達(dá)到取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。實(shí)施委派制必須加強(qiáng)委派人員對所在單位的大局服務(wù)意識，既要做監(jiān)督者又要做經(jīng)營者，屬于雙重角色。在開展會計委派工作的過程中，要處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，只講服務(wù)，不認(rèn)真履行職責(zé)，不要監(jiān)督，難以保證財務(wù)管理和會計核算工作的正常秩序，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)的目的，因此，必須以強(qiáng)有力的監(jiān)督來保證服務(wù)。監(jiān)督保障服務(wù)，服務(wù)需要監(jiān)督，二者互相結(jié)合、不可分離。要正確處理和企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)系。委派人員應(yīng)該以幫助經(jīng)營者的角色出現(xiàn)，無條件為企業(yè)正常的經(jīng)營活動提供服務(wù)。不能帶有“我來監(jiān)督你”的對立的立場。如果和經(jīng)營者的關(guān)系處理不當(dāng)，很可能分割經(jīng)營者的合理的要求和合法的權(quán)利，這是必須處理好的一個重要關(guān)系。

委派會計要按國家財經(jīng)法規(guī)辦事，主動為企業(yè)服務(wù)并排憂解難，在保證企業(yè)財務(wù)會計信息真實(shí)合法、遵守國家財經(jīng)紀(jì)律的前提下，放手支持和保護(hù)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅。同時，還應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助委派單位建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使會計核算的基礎(chǔ)扎實(shí)、可靠。

四、自我完善，提升工作能力

財務(wù)人員應(yīng)具備四種意識和三種能力。四種意識是指責(zé)任意識、服務(wù)意識、成本意識和風(fēng)險意識。責(zé)任意識始于責(zé)任，責(zé)任是第一位的。要對總公司經(jīng)營成果負(fù)責(zé)、對財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行負(fù)責(zé)；服務(wù)意識就是要注重主動、溝通、效率、效果，并且一定要有“總公司要服務(wù)機(jī)構(gòu)，后線要服務(wù)前線”這樣的服務(wù)意識；成本意識，公司強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，用差異化手段推動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；風(fēng)險意識，作為金融保險類企業(yè)，風(fēng)險意識必須牢記在心?？紤]問題時要將風(fēng)險意識融入其中，該問的問題一定要問，并且要主動提出問題及建議。同時公司推行的責(zé)任追究制度也強(qiáng)調(diào)要有風(fēng)險意識及管控風(fēng)險的能力。四種意識之外強(qiáng)調(diào)三種能力，即學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。作為財務(wù)人員來說，學(xué)習(xí)能力是指對專業(yè)知識獲取的能力，財務(wù)工作強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，要主動學(xué)習(xí)會計理論前沿問題，積極學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、保險合同會計處理規(guī)定及準(zhǔn)備金估計方法、流程、假設(shè)等新知識。只有專業(yè)知識沒有技能也是不行的，職業(yè)技能主要體現(xiàn)在職業(yè)判斷能力上，也就是工作中分析和判斷的能力，這也是需要不斷學(xué)習(xí)來提高的；公司強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力，但作為現(xiàn)階段，首先要把基礎(chǔ)的管理做好。要加深對公司運(yùn)營架構(gòu)和運(yùn)營模式的理解，清楚需要的資源在哪里，從哪里獲取支持。加強(qiáng)對外部市場及經(jīng)營環(huán)境的敏感、行業(yè)動態(tài)及管理模式的創(chuàng)新。有了一定的管理能力并做好了基礎(chǔ)管理工作后，才可以進(jìn)一步創(chuàng)新；執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，就是想辦法運(yùn)用好所有資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。脫離了良好的執(zhí)行力，任何科學(xué)的決策、周密的計劃、完善的制度都只能是空中樓閣、只能是霧里看花、水中望月。提升執(zhí)行能力，要著力建立目標(biāo)管理和考核激勵機(jī)制，在隊伍中強(qiáng)化責(zé)任意識、建立責(zé)任體系、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究。要以崗位需要為取向、以能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)會計關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力。

五、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊，提高整體工作合力

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使得掌握知識、技術(shù)和信息的人，成為這一時財?shù)暮诵?。?dāng)前，許多單位也都已把人提到管理的核心地位，使掌握科學(xué)、先進(jìn)技術(shù)和信息的人，能獲得較多的報酬、較高的社會地位等。一些單位已將單位的發(fā)展與單位員工的素質(zhì)結(jié)合起來統(tǒng)一考慮，花大代價對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)，使之學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，提高科學(xué)知識技術(shù)，掌握科學(xué)先進(jìn)信息，優(yōu)化科學(xué)管理手段，使得單位文化提高。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理應(yīng)充分考慮人力資源問題，努力培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的財務(wù)人員隊伍，全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

第6篇：人才工作匯報范文

要管好教學(xué)工作，就要抓好教學(xué)工作的全過程基本環(huán)節(jié)。教學(xué)工作的過程，可分為備課、上課、布置和批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)、考查考試五個基本環(huán)節(jié)，這五個基本環(huán)節(jié)抓好了，教學(xué)工作的質(zhì)量就有保證。

1、抓備課

認(rèn)真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式。我對備課工作的管理主要是，首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求；其次要適時抽查教師的備課情況，杜絕教師無教案上課。

2、抓上課

上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，是提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道，我在管理上課時，首先向全體教師提出上好課的基本要求；其次我經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)問題并加以解決。

3、抓作業(yè)布置與批改

布置和批改作業(yè)是教學(xué)中不可忽視的工作，它對學(xué)生消化、鞏固知識，發(fā)展智力，培養(yǎng)能力都有重大作用。同時還可以從中檢查上課的效果，迅速獲取反饋信息，及時改進(jìn)教學(xué)。我對這一環(huán)節(jié)的管理。

一是要指導(dǎo)教師科學(xué)地布置作業(yè)，避免學(xué)生產(chǎn)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)；

二是對作業(yè)的批改要有明確的要求；

三是定時抽查學(xué)生作業(yè)，及時總結(jié)布置批改作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

4、抓課外輔導(dǎo)

課外輔導(dǎo)是課外施教的重要措施，是培養(yǎng)優(yōu)秀生與幫扶學(xué)困生的有效途徑。我首先幫助教師正確認(rèn)識課外輔導(dǎo)的作用，分析學(xué)生學(xué)習(xí)情況，明確輔導(dǎo)措施，因材施教；其次幫助教師改進(jìn)課外輔導(dǎo)的方法，做到事半功倍。

5、抓考試和考查

考試和考查是檢查教學(xué)效果，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)工作的重要措施，我非常重視這一環(huán)節(jié)的管理。在管理中主要做了以下幾點(diǎn)：

（1）建立考試考查制度?？荚嚳疾榇螖?shù)要適當(dāng)，不能把考試作為教學(xué)管理的指揮棒；考試形式要多種多樣，符合新課程改革的要求，以利全面檢查質(zhì)量。

（2）對考試結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，組織教師進(jìn)行質(zhì)量分析，研究進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干，獲取教學(xué)管理發(fā)言權(quán)

教導(dǎo)主任是學(xué)校教學(xué)管理的具體組織者和管理者，教導(dǎo)主任要將主要精力用于抓教學(xué)，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，努力精通教學(xué)，成為行家里手，成為有威信的、博學(xué)多識的教學(xué)專家，才能取得管理、教學(xué)的發(fā)言權(quán)。

1、教導(dǎo)主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。任期內(nèi)，我先后參加過教師普通話培訓(xùn)，知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)能力建設(shè)培訓(xùn)，國際化競爭培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，計算機(jī)培訓(xùn)，小學(xué)教師第二輪繼續(xù)教育校本培訓(xùn)。年自費(fèi)到蚌埠市參加“淮河之春”全國名師教學(xué)觀摩活動。年、年年先后兩次赴市參加名師教學(xué)觀摩活動，多次參加市小學(xué)數(shù)學(xué)教研會。經(jīng)常到縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)聽“骨干教師”觀摩教學(xué)，汲取精華，博取眾家之長，不斷提升自己的教學(xué)藝術(shù)。通過新課程的學(xué)習(xí)，我掌握了新的教學(xué)理念，確立了新的教育觀、發(fā)展觀和學(xué)生觀，自己的教學(xué)行為也在不斷的發(fā)生著變化。的確，教學(xué)是一門藝術(shù)，她吸引著我不斷的去發(fā)現(xiàn)，去攀登。

2、教導(dǎo)主任要深入課堂聽課。深入課堂聽課是我了解和指導(dǎo)教學(xué)工作的主渠道。因此我喜歡聽各學(xué)科教學(xué)的課，聽不同對象的課，聽了課還及時與教師交換聽課意見，正確、科學(xué)地評價教師的教學(xué)工作。

3、教導(dǎo)主任要善于動筆。總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，使點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西，經(jīng)驗(yàn)上升到理論，個人的成績匯入學(xué)校集體中。這一點(diǎn)，我親自動腦動手，帶頭撰寫教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。我的教學(xué)論文《小組合作學(xué)習(xí)新思路》獲縣三等獎，教學(xué)反思、教學(xué)案列分別獲縣二、三等獎，兩篇體育論文分別獲縣二等獎、市三等獎。取得的成績還有很多，但我從不因此而驕傲，她只會激勵我不斷探索，不斷進(jìn)取，把自己鍛煉成為一個精通教學(xué)工作的行家里手。

三、深化教學(xué)研究，提高師資水平

俗話說：要使學(xué)生有一杯水，教師必備一桶水。教師的教學(xué)水平直接影響著教學(xué)質(zhì)量，提高師資水平是教學(xué)管理工作的關(guān)鍵，其方式是多向性的，可通過進(jìn)修培訓(xùn)、校本培訓(xùn)，還可通過“師徒結(jié)對子”、開展教學(xué)研究等活動，但最根本的是要通過深入開展教學(xué)研究這一途徑來提高教師的教學(xué)水平。在管理上我親自抓教學(xué)研究，發(fā)動教師人人做教學(xué)的有心人，堅持每位教師每學(xué)期都要參加教研活動，教研形式從原先單一的“一上一評”改變?yōu)椤耙徽f一上一評”，堅持外出學(xué)習(xí)教師回校匯報制度，做到一人學(xué)習(xí)全校受益，堅持鼓勵教師撰寫教學(xué)論文、教學(xué)反思。通過研究，不斷摸索教育教學(xué)規(guī)律，使教學(xué)改革不斷向縱深發(fā)展，建設(shè)一支高水平教育科研隊伍。

四、落實(shí)制度管理，向管理要質(zhì)量

制度管理是教學(xué)常規(guī)管理的重要內(nèi)容。制度管理可使教學(xué)秩序井然，環(huán)境穩(wěn)定，克服形形的隨意性和無政府狀態(tài)，保證教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我校長期堅持嚴(yán)格的制度管理，狠抓教學(xué)規(guī)章制度的落實(shí)，做到教學(xué)管理有序規(guī)范。

1、重視領(lǐng)導(dǎo)巡課制度。巡課制度是為了確保課程計劃的實(shí)施，我每周不定時巡課1次以上，主要查看教師是否準(zhǔn)時到堂，是否按課表上課，是否遵守課堂教學(xué)常規(guī)，課堂教學(xué)秩序等情況，對教師存在的問題課后及時進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見，對教師普遍存在的問題還將在教師會上進(jìn)行反饋，要求教師整改，促進(jìn)課堂教學(xué)正?；?/p>

第7篇：人才工作匯報范文

一、基本情況

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力

一是制定方案，統(tǒng)一部署。2010年3月22日，辦事處印發(fā)了《街辦事處關(guān)于切實(shí)做好全街第六次人口普查工作的通知》（岸政唯[2010]1號），以加強(qiáng)對轄區(qū)人口普查工作的統(tǒng)一協(xié)作。二是抽調(diào)精兵，組成專門班子。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，辦事處成立了由高小健同志任組長，辦事處有關(guān)科室人員及各社區(qū)主任為成員的街道人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組。三是組建辦事機(jī)構(gòu)，落實(shí)專門人員。組建的辦事處人口普查辦公室設(shè)在經(jīng)協(xié)科，辦公室主任由普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員宋國祥同志兼任，辦公室成員從業(yè)務(wù)骨干中抽調(diào)，分成綜合協(xié)調(diào)組、宣傳督察執(zhí)法組、戶籍整頓組和業(yè)務(wù)指導(dǎo)數(shù)據(jù)處理組開展工作，已全部落實(shí)到位。人普辦配備4臺電腦、1臺打印機(jī)和2部電話，確保普查工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)廣泛宣傳落實(shí)，群眾積極參與

街人普辦按照區(qū)宣傳工作方案的要求于9月28日召開了街第六次人口普查宣傳動員暨工作部署會，會議要求各社區(qū)在主要街道張貼人口普查宣傳畫、公告和標(biāo)語。全街發(fā)放《告市民一封信》和《預(yù)約上門通知書》20,000多份，制作宣傳橫幅、標(biāo)語39條、黑板報25期。街政務(wù)大廳、轄區(qū)單位有電子屏每天早晚兩次滾動播出“人普”宣傳信息，各社區(qū)每天早晚兩次廣播等方式對“人普”工作進(jìn)行廣泛宣傳。并定于10月23日積極響應(yīng)全市的人普宣傳日活動，在街道居民區(qū)中開設(shè)宣傳臺，出動宣傳車，使“人普”工作家喻戶曉，以得到社區(qū)居民對“人普”信息登記工作的理解、支持和配合。

(三)組建普查隊伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我們從辦事處、社區(qū)、居民群眾和轄區(qū)文明單位抽調(diào)人員中，選調(diào)了173名精兵強(qiáng)將組建人口普查隊，于9月13-14日在路小學(xué)階梯教室對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括“普查小區(qū)圖”的繪制、“戶主姓名底冊”、“表短表”、“表長表”、“死亡人口表”、“境外人員表”的填寫、溝通方法、工作技巧、信息錄入、修改及資料整理等方面的工作。通過兩天的培訓(xùn)，為摸底和入戶登記工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，確保普查人員進(jìn)得了門、答上話、信息采集得全、信息采集得準(zhǔn)、及時錄入、資料整理科學(xué)規(guī)范。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任到人

為嚴(yán)格執(zhí)行《全國人口普查條例》、《第六次全國人口普查方案》及其各項(xiàng)工作細(xì)則，全面落實(shí)人口普查工作目標(biāo)責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成這次人口普查各項(xiàng)工作任務(wù)，按上級要求，街建立了領(lǐng)導(dǎo)帶科室包社區(qū)的聯(lián)系點(diǎn)制度，加強(qiáng)對社區(qū)的檢查指導(dǎo)，及時了解工作進(jìn)展情況，督導(dǎo)工作質(zhì)量，確保人口普查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。進(jìn)一步明確責(zé)任，街辦事處與各社區(qū)人普專班簽訂街2010年第六次人口普查目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)明獎懲制度。對不執(zhí)行普查條例和普查方案，偽造、篡改普查資料，強(qiáng)令、授意普查機(jī)構(gòu)、普查人員、普查對象編造虛假普查資料的人員，依法給予紀(jì)律或行政處分。并把人普工作納入街道對社區(qū)全年績效目標(biāo)考核。對完成工作情況較好的社區(qū)給予獎勵，對未按時完成的社區(qū)年終不能評為先進(jìn)社區(qū)，相關(guān)責(zé)任人不得評為先進(jìn)個人。

(五)清查登記戶主姓名，廣泛收集人口信息

街道清查摸底工作已于2010年10月15日按到區(qū)人普辦要求按時完成。在此期間，街道收集了公安、計生、民政等部門最基本的人口資料，作為摸底和普查登記的參考。目前，從普查摸底結(jié)果的通報情況看，繪制劃分普查小區(qū)173個，入戶摸底人數(shù)37,350人（其中摸底戶籍人口30,353人），入戶摸底戶數(shù)12,691戶，出生登記人數(shù)234人，死亡148人，各項(xiàng)摸底數(shù)據(jù)均達(dá)到摸底數(shù)據(jù)考核水平。

(六)做好普查預(yù)算，落實(shí)后勤保障

根據(jù)國務(wù)院關(guān)于“人口普查的經(jīng)費(fèi)，由中央和地方財政分級承擔(dān)”的原則，街人普辦統(tǒng)一為入戶調(diào)查、信息綜合錄入等工作人員制作了普查員和普查指導(dǎo)員證件，配備購置了橡皮、鉛筆、尺子、簽字筆、筆芯、資料袋、手電筒等普查用品，先期投入專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)達(dá)2萬余元，并預(yù)向7個社區(qū)下?lián)芰艘欢ǖ墓ぷ鲉咏?jīng)費(fèi)。

二、主要做法

(一)圍繞一個核心，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)

人口普查工作核心問題是把人口數(shù)量查準(zhǔn)，在普查工作過程中，一切工作都要服從這個核心，并以此檢測工作成果。由于當(dāng)前人口居住情況復(fù)雜、群眾配合程度下降，普查登記的難度非常大，僅僅靠10天的登記時間，很難保證人口登記的準(zhǔn)確。我街對此有清醒的認(rèn)識，全程質(zhì)量控制，確保普查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。一是充分利用好“兩實(shí)”戶口整頓的資料，作為摸底的重要參考依據(jù)，認(rèn)真比對差異，核實(shí)原因。二是嚴(yán)格操作。必須按摸底工作細(xì)則和普查員手冊的要求，將每個普查員負(fù)責(zé)的普查小區(qū)中全部人口情況，包括流動人口、無戶口人員、單位寄掛的集體戶口人員等情況摸清楚。三是對群眾進(jìn)行宣傳和預(yù)約登記的時間。對于流動人口、人戶分離難以見面的戶，在摸底時盡量多了解相關(guān)信息，以防正式登記時見不到人而無法填表。四是做好摸底數(shù)據(jù)的評估。摸底數(shù)據(jù)與戶口等頓、計生清查等資料進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)差異,及時找出原因，避免出現(xiàn)補(bǔ)登的局面。

在廣泛收集人口信息，開展摸底工作的同時，街道建立了摸底進(jìn)度日報制。要求街轄7個社區(qū)每日下午3時，通過各種形式向街人普辦上報摸底情況，街人普辦于4時向街人普領(lǐng)導(dǎo)小組匯報通報評估結(jié)果，以便于領(lǐng)導(dǎo)小組全面掌握摸底情況，及時實(shí)行調(diào)度。并且，為保證普查登記工作的順利進(jìn)行，保證上下能夠及時溝通，確保普查的政令暢通，街道社區(qū)從10月20日起至11月10日止實(shí)行24小時值班制度。

(二)強(qiáng)化兩項(xiàng)保障，切實(shí)提高普查工作效率

經(jīng)費(fèi)方面：普查所需經(jīng)費(fèi)，根據(jù)區(qū)普查辦統(tǒng)一撥付到街，街人普辦做到按階段撥付（分為宣傳階段、摸底階段和普查匯總階段）、確保到位。人口普查所需經(jīng)費(fèi)，在保證高質(zhì)量完成普查任務(wù)和厲行節(jié)約的原則下，由街道普查辦編制詳細(xì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報告申請。人普經(jīng)費(fèi)街道統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ茫瑥膰?yán)控制。各社區(qū)要保證普查工資的發(fā)放到位，在保證普查質(zhì)量、完成普查任務(wù)的前提下，按照普查員和指導(dǎo)員的實(shí)際普查工作數(shù)量分別計取普查工資。

人員方面：人普領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注保持普查員隊伍的穩(wěn)定。一是為選拔借調(diào)出的“兩員”創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)心他們的工作、生活和安全，及時解決他們遇到的困難。二是加強(qiáng)“兩員”的責(zé)任心教育，爭強(qiáng)使命感和榮譽(yù)感。三是對培訓(xùn)內(nèi)容分階段進(jìn)行復(fù)習(xí)。四是從轄區(qū)文明單位借調(diào)人員中,預(yù)留5%的普查員名額，并盡量選擇居民熟知的人做普查員。

(三)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，確保普查工作到位

為保證街道人普工作圓滿完成，街人普辦建立健全了三項(xiàng)工作機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制——確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到責(zé)任分工，落實(shí)到人。二是督查機(jī)制——街道分管領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)社區(qū)，監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓質(zhì)量；業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)抓落實(shí)。三是獎罰機(jī)制——公開、透明，保障人普，確保普查積極性。

(四)堅持“四化”要求，規(guī)范有序推進(jìn)普查工作

在普查工作進(jìn)行中，堅持任務(wù)量化、時間細(xì)化、人員責(zé)任化、措施具體化四化要求。街道以社區(qū)居委會所轄區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，劃分為7個普查區(qū)，每個普查區(qū)按照80—100戶左右，一個普查員所能承擔(dān)的工作量，劃分為173個普查小區(qū)，配備普查員173名；按4—5個普查小區(qū)普備一名普查指導(dǎo)員，共配備普查指導(dǎo)員43名，人員組成以社區(qū)群干、協(xié)管員、門棟組長、特業(yè)管理人員、大學(xué)生志愿者等為骨干，采用彈性工作法組織人員利用中午11.30至14.00時，晚上18.00時至22.00、雙休日、節(jié)假日等時間開展入戶調(diào)查、信息核對工作。并入公安、計生、統(tǒng)計等部門抽調(diào)的專班人員協(xié)力做好“人普”信息采集的指導(dǎo)審核，共同努力完成全街人普第一階段工作任務(wù)。

三、存在的問題

1、街道、社區(qū)工人普指導(dǎo)員、普查員任務(wù)繁重，不少人員身兼多職，人普工作時間難以保障；

2、因前期文明創(chuàng)建工作，街道“兩實(shí)”有工作推后，壓縮了“人普‘工作時間，使街道“人普”工作時間不能按計劃保障；

3、因?yàn)榻?0年變遷，人員流動，地塊拆遷、特殊人口信息參考陳年地址，難以找準(zhǔn)人查實(shí)戶

4、登記入戶難：一是進(jìn)門難。普查員在入戶時，不少居民一看不認(rèn)識，根本不讓進(jìn)門；二是找人難。我街俊華雅園、江景大廈住租戶較多，回家時間不固定，很難找到人，有的普查戶上門5—6次還不能找到住戶。三是部分居民配合差，有敷衍現(xiàn)象。部分居民不能充分認(rèn)識到人口普查的必要性，擔(dān)心個人隱私泄露，以種種理由不如實(shí)填報，拒絕調(diào)查。

5、各普查區(qū)“人普”普查員隊伍穩(wěn)定仍需高度重視，更換普查員上門登記正確率得不到保證，就必須加以糾錯、補(bǔ)充培訓(xùn)，這樣就增加了工作量。

6、普查總體經(jīng)費(fèi)較少，也是制約人“人普”工作一個難點(diǎn)，往往加班加點(diǎn)，不能得到加班補(bǔ)助，影響人普工作人員積極性。

四、工作建議

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。街領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作人員下到社區(qū)，協(xié)助社區(qū)普查員做好普查上門入戶登記工作，與社區(qū)同甘共苦。

2、積極探索工作方法、創(chuàng)新人普工作途徑，努力完成好我街人普普查登記工作。

第8篇：人才工作匯報范文

一、規(guī)劃人才隊伍現(xiàn)狀

1、人員數(shù)量：我局現(xiàn)有工作人員x人，其中在編人員x人、大學(xué)生公益崗1人、臨時人員4人。

2、學(xué)歷層次：在編人員中研究生學(xué)歷2人占13%，本科學(xué)歷9人占60%，大專學(xué)歷3人占20%，中專學(xué)歷1人占6%；其中城鄉(xiāng)規(guī)劃專業(yè)學(xué)歷只有2人占13%。

3、年齡結(jié)構(gòu)：30—39歲8人占53%，40—49歲4人占27%，50歲以上3人占20%。

4、培訓(xùn)情況：加強(qiáng)人才培訓(xùn)教育，全面提高人才的素質(zhì)，已成為開發(fā)利用人才的關(guān)鍵。規(guī)劃工作具有戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性，不能像其他業(yè)務(wù)工作一樣熟能生巧，更不能關(guān)起來閉門造車，只有“走出去，請進(jìn)來”，多借鑒多學(xué)習(xí)，才會有新突破。由于人員配備不夠，不均衡，加上資金支持力度的制約，造成缺乏業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)以及外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會的減少。

5、由于人員編制少，缺乏專業(yè)技術(shù)人才。目前，規(guī)劃局所有人員中專業(yè)技術(shù)人員少尤其是規(guī)劃業(yè)務(wù)方面人員只有2人。而在規(guī)劃設(shè)計、督查、管理方面缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有有人員對規(guī)劃業(yè)務(wù)熟悉度有所欠缺,缺乏業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)

圍繞縣委、縣政府重點(diǎn)工作任務(wù)，培養(yǎng)引進(jìn)一批具有較高技術(shù)水平和技能的規(guī)劃專業(yè)人才，建設(shè)一支能夠滿足雄縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理需要的高素質(zhì)人才隊伍。

從2018年至2020年，每年引進(jìn)規(guī)劃設(shè)計、督查、管理等方面人才2名左右，三年內(nèi)引進(jìn)6名左右。力爭三年內(nèi)，使規(guī)劃人才隊伍不斷壯大，素質(zhì)逐步提升，人才作用發(fā)揮不斷提高?；拘纬扇吮M其才、才盡其用的人才環(huán)境。

三、工作措施

1、增加人員編制。按照有關(guān)規(guī)定，向編制部門申請，增加我局編制數(shù)量，為人才引進(jìn)解決有人無編的問題。

2、內(nèi)部選拔。通過多種方式開展內(nèi)部競聘與選拔，優(yōu)先從局內(nèi)部選拔合適的職工，盤活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵人才提供制度支撐。

3、優(yōu)秀大學(xué)生招聘。根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施公開招聘工作，按照規(guī)定程序進(jìn)行。新招聘人員實(shí)行1年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用。

4、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)。采取公開考試、召開或參加各類人才招聘會等方式進(jìn)行。采取面試、考察等辦法擇優(yōu)引進(jìn)，擇優(yōu)選聘，人選試用期滿經(jīng)考核合格后，由人社、編制部門辦理相關(guān)手續(xù)。

四、組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。人才引進(jìn)培養(yǎng)工作要在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，細(xì)化分解工作任務(wù)，確定完成時限，確保工作順利進(jìn)行。

第9篇：人才工作匯報范文

一、2020年工作基本情況

走訪黨員群眾，摸清村內(nèi)具體情況以及存在的矛盾，走街串戶宣傳政府好的政策，化解村內(nèi)宗族矛盾，解決歷史遺留問題，對待群眾反應(yīng)問題與難題并逐一進(jìn)行解決，完成踏實(shí)工作，腳踏實(shí)地，對待上級交于的各項(xiàng)指示與布置的任務(wù)完滿順利完成，并位列前茅得到黨委政府一致好評。

二、2020年工作進(jìn)展

一是，脫貧攻堅，摸清貧困戶現(xiàn)實(shí)存在情況以及遺留問逐一整改，拆除危房兩處并進(jìn)行了重新修建，貧困戶院內(nèi)鋪設(shè)道路一百余平方有效解決貧困戶家中道路問題，拆除院墻三十余米并進(jìn)行重新建設(shè)解決安全隱患，資料統(tǒng)一規(guī)劃，堅持日日走訪，形成幫帶，定期針對貧困戶進(jìn)行量化評比，形成對比，組織黨員進(jìn)行幫助貧困群眾進(jìn)行衛(wèi)生清理，全村8戶貧困戶全部達(dá)到脫貧條件。

二是，人居環(huán)境提升，任職以來針對村內(nèi)人居環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)整治，動用180多人次，動用機(jī)械四十余次，清理垃圾14余噸，拆除殘檐斷壁三處，掩埋瓜秧與雜草堆20多次，清理村內(nèi)小廣告若干，安裝閑散宅基擋板兩處，村內(nèi)存放垃圾大坑擋板一處，后十里岔村人居環(huán)境得到明顯提升，在各項(xiàng)評比中位列前茅，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)與群內(nèi)群眾的一致好評。

三是，較好的完成上級所交于的各項(xiàng)任務(wù)，在上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)中，踏實(shí)工作，努力作為，已完滿完成的工作業(yè)績在匯報自身的工作，并得到街道領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同與好評。并在各項(xiàng)任務(wù)中名列前茅。

三、2021年工作計劃

一是，建班子，抓隊伍隊伍，嚴(yán)格落實(shí)專班領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與黨委政府的任務(wù)，建成兩委班子，完善村內(nèi)班子隊伍。

二是，收回村內(nèi)占地問題，村內(nèi)31畝土地與十八處宅基，利用勸解與法律共存的模式進(jìn)行收回村內(nèi)資產(chǎn)。

三是，申請一類村，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行人居環(huán)境完善，村內(nèi)閑散宅基進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)立專門存放垃圾處，切實(shí)提升村內(nèi)建設(shè)。