安裝施工員總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：安裝施工員總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：中央空調(diào) 安裝
目前，空調(diào)已經(jīng)被絕大多數(shù)的建筑選為首選電器，中央空調(diào)的系統(tǒng)在設(shè)計中不僅繼承了傳統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)的優(yōu)點，而且還具有高度智能化和布置靈活等特點。中央空調(diào)安裝工程作為民用建筑安裝工程的一個單項工程，其全過程的施工項目管理也遵循所有建筑工程的全過程施工項目管理的原則。在中央空調(diào)的安裝過程中，注意防止問題的發(fā)生，可預(yù)見性的管理安裝過程，不僅能延長中央空調(diào)的使用壽命，而且能保障中央空調(diào)穩(wěn)定運行。
一、安裝準(zhǔn)備階段
工程部根據(jù)項目特點和需要選定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理參加由經(jīng)營部組織的該工程的合同交底，負責(zé)并組織實施本工程合同的履行；合同評審。項目經(jīng)理參加由經(jīng)營部組織的工程的合同交底，負責(zé)并組織實施本工程合同的履行，經(jīng)營部確定項目經(jīng)理為項目部與業(yè)主聯(lián)絡(luò)人；進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；由技術(shù)負責(zé)人組織各施工員參照公司《施工組織設(shè)計編制指南》編制本工程的施工方案。在施工方案中形成的一個重要成果是施工進度計劃；作業(yè)人員的準(zhǔn)備：由項目部施工員依據(jù)工程合同、圖紙、施工進度計劃編制勞動力需用計劃。計劃中應(yīng)明確所需勞動力的工種及數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后與分包方簽訂勞務(wù)分包合同；物資準(zhǔn)備。在施工準(zhǔn)備階段由項目經(jīng)理組織施工員編制物資需用總計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞至材料公司作為材料公司采購準(zhǔn)備的依據(jù)；機械設(shè)備和檢驗試驗設(shè)備器具的準(zhǔn)備：項自經(jīng)理組織施工員編制本項目所需的設(shè)備(機具)和檢驗試驗需用總計劃；項目部根據(jù)施工總平面圖在項目現(xiàn)場準(zhǔn)備好與工程質(zhì)量要求相一致的工作環(huán)境，包括施工場所、設(shè)備工作場所及其他現(xiàn)場臨時設(shè)施。
二、安裝過程需要注意的事項
室內(nèi)、室外機的安裝：室內(nèi)機的安裝要先確定位置，再劃線標(biāo)位、打膨脹螺栓，然后吊裝室內(nèi)機。室外機宜以槽鋼或混凝土作基礎(chǔ)，可采用縱向支撐或四周支撐；冷媒管配置：安裝前銅管內(nèi)禁止有水分進入，配管后要吹凈和真空干燥。施工時應(yīng)注意管內(nèi)清理，焊接時采用氮氣置換焊，完成后要吹干凈。同時，要保證焊接質(zhì)量和喇叭口連接質(zhì)量，并進行氣密性試驗；冷媒管釬焊：焊接前，要檢查銅管切口是否平整，不能有毛刺、凹凸等缺陷。焊接時，應(yīng)選用磷銅焊條或銀焊條，向下或水平側(cè)向進行，接頭分支口要保持水平。銅管釬焊必須采用氮氣置換焊，焊接時把微壓(0.02MPa)氮氣充入正在焊接的管內(nèi)，以防止銅管氧化。焊接后，銅管要在自然狀態(tài)下，通過保溫層托住銅管，以防冷橋產(chǎn)生；冷媒管封蓋和擴口連接：冷媒管穿墻一定要把管頭包扎嚴密，防止水分、臟物、灰塵進入管內(nèi)。冷媒配管與室內(nèi)機聯(lián)接采用喇叭口聯(lián)接。其中承口的擴口深度不應(yīng)小于管徑，擴口方向應(yīng)迎介質(zhì)流向，切管采用切割刀；布線：控制線全部采用屏蔽線沿冷媒管捆扎敷設(shè)，室內(nèi)控制器部分穿管暗設(shè)，禁止電源線和控制線捆扎在一起。當(dāng)電源線和控制線平行走時，應(yīng)保持300mm以上的距離；絕熱工作：絕熱工作須按設(shè)計要求選材施工，在冷媒管施工時一起把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口。施工時絕對禁止絕熱層斷層現(xiàn)象，保溫套管搭接處一定要用膠帶捆扎好，以防干擾；真空干燥：真空干燥選用旋轉(zhuǎn)式真空泵，使真空泵抽真空能力達到-755mHg，放置1h，以真空表不上升為合格，如上升表明系統(tǒng)內(nèi)有水分或有漏氣口，應(yīng)繼續(xù)處理，真空測試合格后，則要對系統(tǒng)按各自的冷媒量加注冷媒。
三、空調(diào)施工完工后進行自檢工作
在工程收尾階段，由項目經(jīng)理組織項目施工員和各工種負責(zé)人逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行檢查，檢查施工中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后進行檢查；保護成品：對已經(jīng)全部完成的部位或修補完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，依可能和需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件；進行系統(tǒng)調(diào)試：在試運轉(zhuǎn)前，由技術(shù)負責(zé)人編制調(diào)試方案，嚴格按調(diào)試方案的步驟進行調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試完畢后，由業(yè)主組織相關(guān)單位進行驗收；由技術(shù)負責(zé)人組織施工員繪制竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項需向建設(shè)單位移交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單；由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加或提供資料，編制竣工結(jié)算資料，尤其是合同變更和設(shè)計變更及現(xiàn)場變更部分，一定要有變更的簽證作為結(jié)算依據(jù)；施工項目完畢后，進行了施工項目管理的分析與總結(jié)，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟評價，以總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷提高管理水平。需要注意的是，中央空調(diào)在安裝時，其各個房間的使用功能不同，裝修的樣式，如：吊頂?shù)母叨?、材料，燈具的布置等也不盡相同。在安裝前一定要認真區(qū)分各房間的使用功能，結(jié)合裝修要求確定送風(fēng)方式為下送風(fēng)或側(cè)送風(fēng)，然后確定風(fēng)口的樣式。在吊裝機組和安裝風(fēng)口前，要掌握各房間吊頂?shù)母叨燃安牧献龇ǎx擇合理的安裝方式，這樣才能使得新裝的空調(diào)系統(tǒng)能夠符合安全、實用、美觀的要求。
四、售后服務(wù)階段
第2篇：安裝施工員總結(jié)范文
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。
目前住地： 廣州 民
族： 漢族
戶 籍 地： 廣東省 身高體重： 168 cm 65 kg
婚姻狀況： 已婚 年
齡： 43 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 建筑施工管理：初級工程師、建筑施工管理、基礎(chǔ)地下工程/巖土工程：
工作年限： 19 職
稱： 初級
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 8000--12000 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 深圳
工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2009-09 ～ 2010-02恒域建筑工程公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 蘭喬圣菲花園四期——現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
工作描述： 該項工程建筑面積為107580㎡地下一層直通地上三十層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。特別是萬科地產(chǎn)現(xiàn)時對建筑質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)化做法，都有一套超越規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設(shè)置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是能否和萬科地產(chǎn)要求接軌及符合萬科地產(chǎn)質(zhì)量。如何保證在現(xiàn)時建筑市場進行科學(xué)施工管理與交付使用的直接因素。
離職原因： 在選擇
公司名稱： 起止年月：2006-09 ～ 2009-08廣州市金輝建筑置業(yè)集團有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 金碧海岸花園1—15棟現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
工作描述： 該項工程建筑面積為217580㎡地下一層直通地上三十二層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設(shè)置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是最后能否進行科學(xué)施工管理與交付使用的直接因素。
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：2004-09 ～ 2006-08廣州市協(xié)強建筑工程有限公司
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
工作描述： 任電白縣第一中學(xué)學(xué)生宿舍樓土建、裝飾技術(shù)骨干，對質(zhì)量、工期、投資三大目標(biāo)進行控制，達到預(yù)期目標(biāo)，受到建設(shè)單位和本單位領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：2001-09 ～ 2004-08廣州市第四建筑有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
工作描述： 河南省開封市電信發(fā)射大樓項目(技術(shù)負責(zé)人)本工程才16層、全高達77.2m其中一層高達16m也屬于超高工程。其高支模與外排柵的安全要求也是現(xiàn)建筑行業(yè)規(guī)范最大要求。本人作為施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計編寫與現(xiàn)場技術(shù)、安全操作管理都是最后能否進行正常施工與交付使用的關(guān)鍵工作。
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：2000-01 ～ 2001-08茂名市建筑工程有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
工作描述： 年珠海市中山大學(xué)教學(xué)樓項目(技術(shù)負責(zé)人)
長1080米，寬38.6米。面積約41688㎡，該工程最大特點是工期僅為300天，施工難度大，最后提前順利驗收，并得到珠海市建筑質(zhì)量監(jiān)督站及省建委高度好評。被評為“省級樣板工程”。
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：1994-02 ～ 1999-12電白縣第二建筑工程有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
工作描述： 1994-1995年廣州市芳村區(qū)人民法院職工商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責(zé)人)
1995-1996年廣州市同德村橋德花園商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責(zé)人)1997—10廣州市越秀北路越良大廈項目商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責(zé)人)該項工程建筑面積為48800㎡地下二層地上二十八層，長135.46m、寬68.35m。也屬于超寬工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為高。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設(shè)置操作都是最后能否進行正常施工與交付使用的關(guān)鍵工作。
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場主管施工員
工作描述： 廣東省工業(yè)大學(xué)學(xué)生宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(施工員)該工程首層內(nèi)設(shè)學(xué)生舞臺與會議廳，跨度分別為18m、25m，屬于大跨度砼結(jié)構(gòu)綜合樓。其結(jié)構(gòu)性能達到7級以上地震與安全使用要求;該項目完工調(diào)試使用達到設(shè)計要求。房間設(shè)備均能在正常范圍。該項工程被評為“廣東省重點工程”。 作為施工單位施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)主管施工員，全面負責(zé)本專業(yè)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作。
離職原因： 個人原因
公司名稱： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場施工員
工作描述： 廣州市火車南站工人宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(助理施工員)建筑面積約12000㎡，層數(shù)七層，該項目作為優(yōu)良工程要求來進行施工管理。經(jīng)過精心施工，效果達到預(yù)期設(shè)計要求，并被評為“優(yōu)良工程”。本人 協(xié)助本單位現(xiàn)場工程師進行施工技術(shù)管理、與資料整理現(xiàn)場簽證等工作。
離職原因： 個人原因
教育背景
畢業(yè)院校： 北京自修大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: YC200114213131 畢業(yè)日期： 2005-07-01
所學(xué)專業(yè)： 土木工程 第二專業(yè)： 土木工程
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
1988-09 1991-07 華南理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)證書 9123198
2001-09 2005-07 北京自修大學(xué) 土木工程 畢業(yè)證書 YC100085132005214131
語言能力
外
語： 英語 良好
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
本人在建筑行業(yè)經(jīng)過多年的施工工作和實踐經(jīng)驗，直接利用現(xiàn)代建筑科學(xué)基本知識。在建筑施工的組織和管理方面都有較強能力。對施工規(guī)范規(guī)定及安排施工人員工作方面都有很高的專業(yè)技能。最是特殊施工作業(yè)(深基坑的支撐支護，描桿描索;后澆帶，大體積砼澆筑超高大支模，外排腳手架，出料平臺，塔吊、人貨梯等)組織設(shè)計與施工方案篇寫才是本項。
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第3篇：安裝施工員總結(jié)范文
關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文 有那么一種朦朧，久了，才感覺到那是開始；有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺，新的一年又到了。迎接新年，總感覺有說不完的話，寫不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面；年初，我就隨項目部一起進駐xx太古城花園項目，隨著項目的不斷進行，工程悄悄的接近了尾聲，當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分，那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步；
第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收；及時的將到場材料按計劃，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。
也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
第二步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。
從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中，學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。
感想一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：
1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生，在擔(dān)任具體某個職位前，一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟；
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出；
3.在整個項目得施工管理過程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；
4.在交樓維修過程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時的與業(yè)主進行有效的溝通和及時的將問題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌；
當(dāng)20xx年的身影遠去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個新的起點、新的目標(biāo)、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！
關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文
很快時間就這么過去了，工作這么段時間來，我總結(jié)了很多，找到自己的不足，以下是我這段時間以來的總結(jié)。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
關(guān)于優(yōu)秀建筑施工員工作總結(jié)范文
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年在緊張忙碌中過去了，2012年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設(shè)順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
第4篇：安裝施工員總結(jié)范文
我在20xx年9月底有幸加入興元公司這個團隊，這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重，在此表示感謝！
回顧過去的幾個月，在接手陽工的工作之后，我盡快地調(diào)整自己投入到新的工作環(huán)境之中。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作的工作氛圍中，我完成了自己的各項本職工作。在增長知識提高自己的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的諸多缺陷、不足之處。現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容上：
在接手工作時，1#棟已完成主體、砌體工程。接手后：9.27日1#開始外墻抹灰，隨后同步進行外墻貼磚、落外架；10.25日開始內(nèi)粉抹灰；11．20日開始內(nèi)保溫施工；12．6日一層門面開始砌體施工；
12．24日1#、3#棟之間弧形門面破土動工；
春節(jié)前1、3#棟門面基坑開挖完成，澆筑墊層、割樁頭。
3#棟也已完成屋面防水、保溫、樓梯間涂料、室內(nèi)衛(wèi)生、門窗、護欄等工作。
二、工程質(zhì)量上：
在進行SBS屋面防水卷材施工過程時，施工方進材選用較差材料意圖以次充好，在發(fā)現(xiàn)進場材料與合同要求品牌不一致后，立即要求停止施工并報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，最后做出安排并對材料進行退場處理。
在內(nèi)保溫的施工過程中，通過每日多次進行現(xiàn)場巡視檢查，在發(fā)現(xiàn)工程工程質(zhì)量偏低、觀感差等多項問題后，及時聯(lián)系施工單位，組織監(jiān)理、蔡工進行檢查、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報、根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。最終由施工單位更換班組、增加勞力來提高工程質(zhì)量。
內(nèi)粉和內(nèi)保溫施工的同時，我跟隨勞務(wù)施工人員隨抹隨查，及時進行垂直度矯正。隨無法全部檢查各層各面墻體，但通過與勞務(wù)人員的溝通，起到一定監(jiān)督、警戒作用，在無形中也提高了外觀質(zhì)量。
因自己經(jīng)驗?zāi)芰τ邢蓿诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之處。比如在內(nèi)保溫窗戶收口施工時，發(fā)現(xiàn)保溫隊伍對未塞縫窗戶進行收口，立刻進行了制止并通知整改。因班組隊伍素質(zhì)有限，未聽勸阻野蠻施工完成了多層收口工作。針對這種情況，我采取的措施是對施工方下了責(zé)任通報的工作聯(lián)系單，而等隱患變?yōu)橘|(zhì)量事故時再行處理將麻煩得多。經(jīng)公司楊總指正，立刻要求勞務(wù)隊伍進行整改。通過這件事情我一直在反省自己，在質(zhì)量問題上馬虎不得，態(tài)度一定要堅決、強硬，提高自己的執(zhí)行力，才能防患于未然。
三、工程材料上：
因承包方式不同，各種材料浪費情況也不同。在1#外墻磚施工時，剛開始的女兒墻和17層施工材料浪費嚴重，散落多、堆放亂、散亂材料不用等問題，通過例會提出，對班組進行協(xié)調(diào)，下面樓層施工中有較大改善，基本能做到干一層清一層。而保溫施工中由于材料有展杰保溫公司自供，經(jīng)檢查存在保溫層厚度不足的情況，對此我在巡視中用椎體進行抽查檢驗，對未達標(biāo)墻體進行標(biāo)記、整改和復(fù)查。
在進行1#棟外粉時，因班組只進行勞務(wù)承包，材料浪費較為嚴重，未采取接落地灰措施。在發(fā)現(xiàn)后多次通知勞務(wù)隊和下發(fā)罰款單，但由于施工困難和勞務(wù)隊管理等問題，沒能夠?qū)Π嘟M進行有效制止。
四、安全文明上：
“百年大計、安全第一”安全始終是工程施工中的頭號大事。在貼外墻磚、拆外架過程中，由于趕進度而存在交叉作業(yè)問題，這是工程施工過程中的禁忌。在和兩個班組協(xié)調(diào)后，采用分區(qū)施工方法，進而對進度、安全二者兼顧。電梯井道補漏施工時，為防止高空墜物，在要求施工人員搭好擋板后，方可進行井道施工。二期工程開工至今，在大家共同協(xié)作、陳主任的嚴格檢查監(jiān)督下，未出現(xiàn)任何較大安全事故。
五、工程結(jié)算上：
結(jié)算是關(guān)乎公司利益的大事，一個厘米、一個小數(shù)點都能影響到公司成本效益。在面對地下室1萬六千顆注膠釘時候，公司委派張柏林、宋翰清我們?nèi)顺闪⒁粋€管理小組，對地下室頂板分區(qū)分塊補漏注膠進行安排，釘子數(shù)量我們?nèi)苏J真整理
記錄精確到個，并對資料進行了完整歸集。
在門窗完成工程量做預(yù)結(jié)算時，通過對標(biāo)準(zhǔn)層幾乎每層都進行了抽查，保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，審核多計工程數(shù)量近100個平方。欄桿結(jié)算時，剛運進場后既對欄桿尺寸數(shù)據(jù)記錄留底。在年終結(jié)算時，又對已安裝好的欄桿進行尺寸復(fù)核，發(fā)現(xiàn)進場后的個別欄桿在施工中有不少截短改造現(xiàn)象，通過多層抽查精確地量取數(shù)據(jù)，審核出多余工程量。
六、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業(yè)知識不全面
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。
2、缺乏計劃性和前瞻性
在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
七、結(jié)語
總結(jié)過去，感謝有公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，讓我順利的完成了各項工作任務(wù)。新的一年工作中，我將努力提高自我，加強鍛煉各方面的能力，嚴于律己，爭取能為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。
最新施工員年終總結(jié)范文
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結(jié)，為來年工作做準(zhǔn)備吧！相信寫年終總結(jié)是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的2021施工員年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工員年終總結(jié)1 本人自20xx年x月參加工作以來，先后參加了xx區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、xx工程、xx路工程、xx西路工程、xx東路工程、xx工程等工程的建設(shè)?，F(xiàn)今在xx負責(zé)xx區(qū)BT項目建設(shè)的資料整理工作，擔(dān)任過學(xué)員、資料員、合同管理員及政工員等職務(wù)。
在任職施工技術(shù)科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作有：
1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。
3、編制會議記錄。
4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移xx建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。
我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為xx區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線；在xx路項目建設(shè)中，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏。
20xx年x月為了響應(yīng)xx市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，并成為該活動的主要負責(zé)人之一，我負責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并在接受上級檢查時一次性通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作，在工作中認真負責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參與或負責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此，本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學(xué)到了很多知識。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望自己能在以后的工作中做到更好。
最新施工員年終總結(jié)范文
作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是20xx年的建筑施工工作總結(jié)。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調(diào)工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
四、工作中存在的問題
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。
第5篇：安裝施工員總結(jié)范文
今天是第一天實習(xí)，主要是對工程進行了解，并沒有在工地待多少時間，張工帶我和小李對施工現(xiàn)場進行了初步的了解、認識，作為施工現(xiàn)場，應(yīng)講究總平面布置，如鋼筋的加工區(qū)，河沙、水泥等其它材料堆場，機械設(shè)備有塔吊，砼泵機、攪拌機等，還了解了項目部的組織機構(gòu)，主要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)，施工負責(zé)，預(yù)算，安全，質(zhì)量等行政部門組成。下級五大員：材料員，資料員，安全員，質(zhì)量員，施工員，并對工程的概況進行了初步學(xué)習(xí)了解，本工程由天安建筑工程有限公司承建，工程為內(nèi)丘縣恒源和諧小區(qū)共8棟，建筑使用年限為50年，地處內(nèi)丘勝利西路北側(cè)。通過以上的學(xué)習(xí)，了解，我對施工現(xiàn)場的認識加深了影響。
20xx年9月2日 星期四
今天我印象最深刻的是關(guān)于工地的安全問題，現(xiàn)整理如下，進入工地要注意“三保、四口、五鄰邊”
“三保” 防護(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))
凡進入施工現(xiàn)場人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅決報廢。凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，使用前要認真檢驗。該工程外側(cè)及龍門架外側(cè)均使用密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設(shè)完畢，經(jīng)過檢查驗收后方可使用。
“四口”防護
在工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進行安全防護。樓梯踏步拆模后，沿樓梯設(shè)1.2m高雙層護身欄桿。在工程的東西兩側(cè)各設(shè)一個通道口，并搭設(shè)防護棚。棚的寬度大于出入口，長度不小于3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿，其余暫不通行的單元入口臨時封閉，封閉要牢固嚴密。予留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。通道口、樓梯口要有醒目的示警標(biāo)志，夜間掛紅燈示警。
“五臨邊”防護
基坑四周設(shè)置防護欄桿，夜間掛紅燈示警。通往屋面周邊、一層框架周邊、斜馬道兩側(cè)邊、卸料平臺兩側(cè)邊都必須設(shè)置1.2m高的雙層護欄，并掛安全網(wǎng)。電梯口和樓梯側(cè)邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿前，不得拆除。上料平臺除兩側(cè)設(shè)防護欄桿外，平臺口還應(yīng)設(shè)置安全門或活動防護欄桿。各種臨近防護必須安裝牢固，經(jīng)檢查驗收后方可使用，任何人都無權(quán)私自隨意挪動和拆除施工現(xiàn)場的各種防護裝置，防護設(shè)施和安全標(biāo)志。
20xx年9月3日 星期五
今天在工地實習(xí)，看到了鋼筋氣壓焊接連接方法，向其他師父請教了有關(guān)的工藝、方法，結(jié)合課本和相應(yīng)參考書上的介紹，進行了總結(jié)：首先檢查設(shè)備、氣源、確保處于正常狀態(tài);鋼筋端頭制備：鋼筋端面應(yīng)切平，并宜與鋼筋軸線相垂直;在鋼筋端部兩倍直徑長度范圍內(nèi)，若有水泥等附著物，應(yīng)予以清除。鋼筋邊角毛刺及端面上鐵銹、油污和氧化膜應(yīng)清除干凈，并經(jīng)打磨，使其露出金屬光澤，不得有氧化現(xiàn)象;安裝焊接夾具和鋼筋：安裝焊接夾具和鋼筋時，應(yīng)將兩鋼筋分別夾緊，并使兩鋼筋的軸線在同一直線上。鋼筋安裝后應(yīng)加壓頂緊，兩鋼筋之間的局部縫隙不得大于3mm;試焊、作試件：工程開工正式焊接之前，要進行現(xiàn)場條件下鋼筋氣壓焊工藝性能的試驗。以確認氣壓焊工的操作技能，確認現(xiàn)場鋼筋的可焊性，并選擇最佳的焊接工藝。試驗的鋼筋從進場鋼筋中截取。每批鋼筋焊接6根接頭，經(jīng)外觀檢驗合格后，其中3根做拉伸試驗，3根做彎曲試驗。試驗合格后，按確定的工藝進行氣壓焊;鋼筋氣壓焊時，在兩鋼筋縫隙密合和鐓粗過程中，對鋼筋施加的軸向壓力，按鋼筋橫截面積計，應(yīng)為30～40mpa。為保證對鋼筋施加的軸向壓力值，應(yīng)根據(jù)加壓器的型號，按鋼筋直徑大小事先換算成油壓表讀數(shù)，并寫好標(biāo)牌，以便準(zhǔn)確控制;鋼筋氣壓焊的開始宜采用碳化焰，對準(zhǔn)兩鋼筋接縫處集中加熱，并使其內(nèi)焰包住縫隙，防止鋼筋端面產(chǎn)生氧化。鋼筋端面的合適加熱溫度應(yīng)為1150～1250℃;鋼筋鐓粗區(qū)表面的加熱溫度應(yīng)稍高于該溫度，并隨鋼筋直徑大小而產(chǎn)生的溫度梯差而定。
20xx年9月6日 星期一
今天在技術(shù)員的指導(dǎo)下，我們看了建筑圖和施工圖，他首先給我們介紹了下施工圖紙的幾個大概的部分，圖名、圖框、比例等等。第一次接觸正規(guī)的設(shè)計圖，會很自然地拿自己的畫的圖紙和它比較，首先最先看到的是圖框邊緣的一級注冊建筑師印章，那是建筑行業(yè)的通行證也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，這枚小小的印章代表的就是值得信任的技術(shù)水平和安全可靠的保證。感觸很深的還有就是他們圖紙的規(guī)范化，像標(biāo)注、門窗符號、以及下面詳細的說明，嚴謹是第一要素。施工圖是直接用于施工的圖紙，所以可能的就是要簡明使用，最大的特點就是平法表示，便于施工，另外一點就是盡可能的要詳細。在地基看綁扎鋼筋的時候也看到了一個樓板鋼筋施工圖，在原先的圖紙下現(xiàn)場施工員還要根據(jù)實際情況進行標(biāo)注說明放置施工人員看不明白造成施工失誤。
20xx年9月7日 星期二
今天下雨主要仍是看圖。由于昨天查了一些資料，今天看圖的針對性就更強了些。通過觀察收獲頗豐，一套完整的施工圖一般包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水、采暖通風(fēng)施工圖及電氣施工圖等專業(yè)圖紙，上半年學(xué)了房屋建筑學(xué)，注重看了一下建筑施工圖，大體上 建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設(shè)計總說明，一層~屋頂?shù)钠矫鎴D，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個)， 節(jié)點大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個樓梯及電梯)。作為一個結(jié)構(gòu)設(shè)計師必須認真嚴謹?shù)陌呀ㄖD理一遍，不懂的地方需要向建筑及建筑圖上 涉及的其他專業(yè)請建，要做到絕對明了建筑的設(shè)計構(gòu)思和意圖。此外還看了節(jié)點大樣圖及門窗大樣以及樓梯大樣圖。
20xx年9月8日 星期三
今天下雨，主要學(xué)習(xí)了用水平儀檢查板厚，其工作原理是：拿塔尺在砼板面上垂直立起，些時的測試處于正立，遠處再選一個地點，把水準(zhǔn)儀調(diào)平，對準(zhǔn)后，根據(jù)層高的數(shù)據(jù)，開始采點進行抄平，從水準(zhǔn)儀中讀取的數(shù)據(jù)與事所得的數(shù)據(jù)進行比較，如果相同，則說明此處平整，如果過大，則此處的“地勢”較低，反則較高，抄平時的充許差值為5毫米以內(nèi)，值得一提的是如果板面高低不平，會直接影響下一層樓板的高度，而也會影響收尾工作，還會增加材料的用量，從而提高成本，是很不經(jīng)濟的。此外還學(xué)習(xí)了施工圖紙識讀，施工過程中，結(jié)構(gòu)圖應(yīng)與建筑圖有效結(jié)合，看圖先看總說明，內(nèi)容包括：了解工程的概況，結(jié)構(gòu)類型，使用年限，抗震設(shè)防等級。相關(guān)的規(guī)范，承及一些節(jié)點詳細構(gòu)造等。鋼筋做為結(jié)構(gòu)的重要組成部份，相關(guān)規(guī)范是很多的，此如：最常用的就是《03g101》規(guī)范。在實際的施工過程中，比如鋼筋的接頭位置、接頭的搭接長度，還有錨固長度等。它所包括的構(gòu)件有：板、梁、柱、墻、洞口等。
20xx年9月9日 星期四
今天東側(cè)的6#樓放線，我和小李去進行了學(xué)習(xí)，其大原則是先對外墻大框架的定位，再根據(jù)外墻線對里面的房間過道的墻體進行定位。放線的主要儀器和工具有：精緯儀、鋼尺、觀線、吊線墜、墨斗等，首先將精緯儀架設(shè)在基礎(chǔ)上，對準(zhǔn)，調(diào)平后，再瞄準(zhǔn)后視點后歸零，再根據(jù)需要進行瞄點，打點，在井圈上打兩點，用紅色鉛筆畫點后再用墨斗彈線。首先，我們清理場地，把堆砌的材料移開，對場地進行清掃，不然墨線彈到灰上，一摩擦就沒有了，接著，對經(jīng)緯儀調(diào)平，從其他點引點，引到要放線的軸線上來，用經(jīng)緯儀在地上掃出一系列的點來，最后，再根據(jù)這些點進行彈線，這樣所要放的線就放好了。通常墨線的粗細可以看出一個施工員放線的熟練程度，優(yōu)秀的施工員彈出來的線又細又清晰又準(zhǔn)確。今天一個施工員告訴我們一個使墨線又細又清楚的小方法，先將剛焦了墨水的線從墨斗里拉出來在空中拉緊，然后輕輕的彈一下。這樣可以把墨繩上過多的墨水彈出來，從而避免了彈出來的墨線變得太粗。再彈墨線的時候，用力把墨繩拉緊，這樣彈出來的線就可以又細又清晰了。
20xx年9月10日 星期五
昨天我們觀察和實踐了一下放線，今天張工又專門到施工現(xiàn)場給我們講解，使我們對放線有了更深刻的了解。原來施工放線現(xiàn)場操作有多種放線方法;一般分有龍門板定位尺量放線和儀器測量放線，前者根據(jù)圖紙已知的控制點或現(xiàn)場確定的控制點，在要放線的建筑物基礎(chǔ)外四周一定距離打樁、架設(shè)龍門板，在龍門板上用施工線拉一個大至的直角線，盡量把線拉緊，然后用勾股定理采用鋼尺合尺，尺寸要大一點，一般6、8、10m，這樣比較準(zhǔn)確，首先在兩控制線上量取尺寸用紅鉛筆放點，然后兩人拉尺，一人擺動可以任意那根線與鋼尺的尺寸穩(wěn)合，然后龍門板上固定施工線，用鋼尺從頭再校對一次，確認無誤后四周掛線、鋼尺校核，根據(jù)圖紙上的軸線尺寸用鋼尺量取放點，用鉛垂垂于地面，這樣就可以用石灰粉分別放開挖線了，用水準(zhǔn)儀在龍門板上測放控制高程。
20xx年9月13日 星期一
今天跟著施工員給剪力墻、門洞放線。隨后，他叫我門跟他一起去五樓“平水”。剛聽到“平水”二字我一頭霧水，到了現(xiàn)場才知道是進行水平線的定位。
現(xiàn)場施工的時候，施工員問我要不要試一試。這么好的機會，我心里也早就想試了，就毫不猶豫的答應(yīng)了。于是我又有了一個實際操練的機會。對于水準(zhǔn)儀的操作在學(xué)校的時候已經(jīng)操作過，但實際操作的機會較少。熟練程度就可想而知。事實上在操作過程中還是犯了不少錯誤。錯誤一、在觀測基準(zhǔn)線的時候不是把尺的下端貼住基準(zhǔn)線，而是想的到一個整數(shù)而去調(diào)整標(biāo)尺。這是明顯的概念不清晰。好在施工員及時的給我提出來。錯誤二、在十字叉絲模糊的時候，未能及時的使用目鏡去調(diào)整其清晰度。
20xx年9月14日 星期二
按計劃1號樓、2號樓今天進行模板的安裝。2號樓進行的是里支撐和板模板的安裝。1號樓則在進行剪力墻鋼筋的綁扎和墻模板的安裝。剪力墻模板的安裝首先是根據(jù)圖紙放好線，木工按照所放好的線釘下固定墻模板的板塊(墻厚為200，模板的厚度在20mm左右，左右兩塊所以線的距離是240mm);再根據(jù)剪力墻的圖紙拼接模板。剪力墻澆注時候的距離由綁扎在剪力墻墻筋上垂直與剪力墻長200mm的鋼條控剪力墻制，而控制剪力墻向外張開則由對拉螺栓拉緊和外部的模板支撐來保證，外部斜支撐更多的是保證墻體的豎直。
20xx年9月15日 星期三
今天最主要的是學(xué)了一下鋼筋的綁扎，會家后又查閱了一下相關(guān)資料，總結(jié)如下：先核對成型鋼筋：鋼筋綁扎前，應(yīng)先按設(shè)計圖紙核對加工的半成品鋼筋。對其規(guī)格、形狀、型號、品種經(jīng)過檢驗，然后掛牌堆放好。鋼筋綁扎：鋼筋應(yīng)按順序綁扎，一般情況下，先長軸后短軸，由一端向另一端依次進行。操作時按圖紙要求劃線、鋪鐵、穿箍、綁扎，最后成型。預(yù)埋管線及鐵活：預(yù)留孔洞位置應(yīng)正確;樁伸入承臺的鐵筋、承臺梁上的柱子、板墻插鐵，應(yīng)按圖紙綁好，綁扎應(yīng)牢固(應(yīng)采用十字扣綁扎或焊牢，其標(biāo)高、位置、搭接錨固長度等尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得遺漏和移位。受力鋼筋搭接接頭位置應(yīng)正確。其接頭應(yīng)相互錯開，上鐵在跨中，下鐵應(yīng)盡量在支座處;每個搭接接頭的長度范圍內(nèi)，搭接鋼筋面積不應(yīng)超過該長度范圍內(nèi)鋼筋總面積的1/4。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。墊塊：底部鋼筋下墊水泥砂漿或大理石墊塊，保護層的厚度40mm，每隔1m放一塊，側(cè)面的墊塊應(yīng)與鋼筋綁牢，不應(yīng)遺漏。
20xx年9月16日 星期四
今天5號樓正在支模板，從技術(shù)員那大概知道了現(xiàn)在的模板大部分都是木模版，都有一定的使用次說限制，大概是5次左右。這也是保證支模過程的質(zhì)量保證。我們看到的是已經(jīng)根據(jù)規(guī)定尺寸加工完成的模板。
支模模板施工前，應(yīng)根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點和混凝土施工工藝進行模板設(shè)計，并編制安全技術(shù)措施。模板及支架應(yīng)具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力和施工中產(chǎn)生的荷載及風(fēng)荷載。各種材料模板的制作，應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。模板支架材料宜采用鋼管、門型架、型鋼、塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、木桿等。模板支架材質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
另外支模還需要滿足下列構(gòu)造要求：模板支架立桿底部應(yīng)設(shè)置墊板，不得使用磚及脆性材料鋪墊。并應(yīng)在支架的兩端和中間部分與建筑結(jié)構(gòu)進行連接。模板支架立桿在安裝的同時，應(yīng)加設(shè)水平支撐，立桿高度大于2m時，應(yīng)設(shè)兩道水平支撐，每增高1.5-2m時，再增設(shè)一道水平支撐。滿堂模板立桿除必須在四周及中間設(shè)置縱、橫雙向水平支撐外，當(dāng)立桿高度超過4m以上時，尚應(yīng)每隔2步設(shè)置一道水平剪刀撐。當(dāng)采用多層支模時，上下各層立桿應(yīng)保持在同一垂直線上。需進行二次支撐的模板，當(dāng)安裝二次支撐時，模板上不得有施工荷載。模板支架的安裝應(yīng)按照設(shè)計圖紙進行，安裝完畢澆筑混凝土前，經(jīng)驗收確認符合要求。
20xx年9月17日 星期五
很早就知道施工方案的擬定在工程中很重要，今天特別注意了一下，回家后又查閱了相關(guān)資料，總算知道了些皮毛。選擇施工方案必須從單位工程的全局出發(fā)，慎重研究決定，做到技術(shù)可行、工藝先進、經(jīng)濟合理、措施得力、操作方便。方案的合理與否，直接關(guān)系到單位工程施工的質(zhì)量、進度和成本。
施工方案的擬定一般包括：施工階段的劃分，施工順序的選擇，選擇主要分部分項工程的施工方法和施工機械，組織各項勞動資源等，是一個綜合的、全面的分析和對比決策的過程。既要考慮施工的技術(shù)措施，又必須考慮相應(yīng)的施工組織設(shè)計，并確保落實。
擬定施工方案以前，要考慮現(xiàn)場的水電供應(yīng)條件;施工階段主導(dǎo)的施工機械的型號、數(shù)量及供應(yīng)條件;材料構(gòu)件及半成品的供應(yīng)條件;勞動力的供應(yīng)情況;工期的限制等等。這些應(yīng)該在施工方案的編制過程中逐步調(diào)整和完善。
對不同結(jié)構(gòu)的單位工程，其施工方案的擬定的側(cè)重點也不相同。磚混結(jié)構(gòu)的房屋施工以主體工程的施工為主，重點在基礎(chǔ)工程的施工方案;單層工業(yè)廠房施工，以基礎(chǔ)工程、預(yù)制工程、和吊裝工程的施工方案為重點;多層框架結(jié)構(gòu)則以基礎(chǔ)工程和主體框架施工方案為主。另外，施工技術(shù)比較復(fù)雜、施工難度大或采用新技術(shù)、新工藝的分部分項工程，也應(yīng)該成為施工方案的重點。
20xx年9月20日 星期一
這些天通過與工地現(xiàn)場的監(jiān)理的溝通，我了解了監(jiān)理的一般工作程序，大約如下：總程序：參加投標(biāo)，取得項目的監(jiān)理任務(wù);監(jiān)理單位與項目法人簽訂工程的項目監(jiān)理合同;編制工程項目監(jiān)理計劃;按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細則;按監(jiān)理細則進行監(jiān)理;參與竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見;向項目法人提交監(jiān)理合同程序。
工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他建設(shè)合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位;客體是工程項目;其依據(jù)是國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程項目的法律、法規(guī)，建設(shè)監(jiān)理合同，其他合同等。實行項目監(jiān)理，已經(jīng)成為我國的一項重要的制度。工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容有：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等內(nèi)容組成。
20xx年9月21日 星期二
第6篇：安裝施工員總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程造價 ， 結(jié)算審核 ，存在問題
Abstract: this paper analyzes the present building engineering cost, the main problems of construction project cost for the settlement of the contents and functions were introduced, the present stage for examining the existing problems, and puts forward the main control measures.
Key words: the project cost and settlement audit, existing problems
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.結(jié)算審核的現(xiàn)狀
1.1項目部經(jīng)濟意識不強，經(jīng)濟管理缺位
(1)項目部的經(jīng)濟意識、成本意識、風(fēng)險意識、合同管理意識需要加強。項目經(jīng)理是項目部結(jié)算和經(jīng)濟工作的第一責(zé)任人，負有對項目部結(jié)算和經(jīng)濟工作進行計劃、組織和檢查落實的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理必須認真研究和深刻理解與項目有關(guān)的所有招投標(biāo)文件、施工合同和業(yè)主管理規(guī)定等經(jīng)濟文件，據(jù)此編制符合項目部實際的結(jié)算和經(jīng)濟工作計劃，并對項目部成員進行交底，落實項目部成員結(jié)算工作的職責(zé)分工，項目經(jīng)理要定期檢查有關(guān)結(jié)算和經(jīng)濟的各項工作進展情況，親自或安排專人督促項目部各成員與工程進度同步完成其負責(zé)的結(jié)算資料，檢查資料填寫是否符合要求，各種結(jié)算資料的歸檔情況，發(fā)出簽證單的簽回情況，及時追索未簽回的資料。但目前我們不少項目經(jīng)理經(jīng)濟意識不強，在重視質(zhì)量、進度、安全的同時往往忽視經(jīng)濟問題，口頭說重要，做起來就作為次要。
(2)項目部的索賠與反索賠意識不強，欠缺索賠技巧。項目部的全體人員頭腦里對“錢”不夠敏感，對于業(yè)主的每項發(fā)文、修改通知、圖紙、聯(lián)系單我們是否會第一時間想到有“加價”或“減價”的可能，怎樣做才最有利？
(3)項目部施工員、材料員、預(yù)算人員、資料員是否能根據(jù)項目經(jīng)理的布置，主動做好對各類結(jié)算依據(jù)和資料的編制、發(fā)出、回收、整理、歸集和存檔；在實施的整個過程中是否有很好的溝通，互通情報，收集和反映存在的問題，并及時整理向業(yè)主發(fā)文，把握好解決問題和索賠的機會；積極與有關(guān)審核單位核對工程量和單價，做好有關(guān)結(jié)算的其他配合工作。
(4)往往被動地執(zhí)行合同條款，缺少吃透合同后，尋找空隙，利用合同有利于我方的條文主動出擊去爭取經(jīng)濟效益的精神。
(5)沒有爭取將經(jīng)濟問題及時在施工過程中解決，拖到結(jié)算時再來“打死狗講價”，肯定造成索賠被動、結(jié)算被動、收款被動的局面，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2對招標(biāo)文件和合同理解不夠。
(1)長期以來，我們一直存在重質(zhì)量、安全和進度而忽視合同管理、竣工圖、結(jié)算簽證文件依據(jù)的狀況，由于很多工程最后都是賺錢的，問題一直沒有得到正視，即使暴露出來，也沒有下決心解決。有些項目經(jīng)理和施工員根本沒有主動熟悉過合同和招標(biāo)文件，更談不上理解，而財局審核人員對合同文件了解得比較透徹，與他們對數(shù)時，我們自然相形見絀，很難爭取到主動。
(2)合同簽訂后的交底。大學(xué)城合同簽訂后，曾召開了二次合同交底會，對合同重要條款尤其是合同的不利條款和涉及重要經(jīng)濟問題的條款已向施工管理人員作了交底，并有詳細的書面交底資料?？上У氖窃趯嵤┻^程中我們的項目管理人員并沒有認真去熟悉了解，以致無法利用合同維護自身利益或者規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。
(3)目前招標(biāo)一般都是由招標(biāo)來起草招標(biāo)文件，各家招標(biāo)為了顯示其獨特的水平，總是要搞一些新花樣，例如大學(xué)城的主干和終端劃分、主材費與安裝費劃分、主材費換算表、安裝費換算表等。可以說每項工程都會有它的特性，我們唯一的辦法是：除了經(jīng)營人員施工前的交底外，要象工地的每周安全學(xué)習(xí)一樣，各專業(yè)施工管理人員針對自己專業(yè)的特點對照合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及計價規(guī)則等不斷地鉆研消化，定期互相交流，尋找最佳對策。目前市財評在審核某項結(jié)算時，審核人員每周（必要時甚至每天）都會集中交流討論審核碰到的具體問題，研究對付辦法，統(tǒng)一對外口徑。
(4)對合同理解不透徹，導(dǎo)致一部分設(shè)備主材沒有進行材料價格審批。指揮部文件明確規(guī)定如何確定材料價格或安裝價格，但我們并沒有完全按文件要求整理出齊全的新增單價的報批，以為按文件確定的原則計算就可以了，最后由于依據(jù)不足，送出的結(jié)算與最后審定數(shù)有很大出入。
2存在的問題及其對策
2.1結(jié)算報量技巧和水平需要提高。
以往我們在報結(jié)算工程量時最常用的就是加大工程量的手法，如在廣州大學(xué)城的結(jié)算中，可變量基本上都被大量加大，例如空調(diào)系統(tǒng)中，水管達到40～50％的加大虛量，個別施工員連真正工程量的底是多少都沒有算清，甚至將材料計劃量作為結(jié)算量報出，或盲目加大虛量就交差，以致送審時出現(xiàn)工程數(shù)量虛高，還自我陶醉于虛假的拋出結(jié)算造價，甚至誤導(dǎo)了分公司的領(lǐng)導(dǎo)，這樣即使通過了較寬松的監(jiān)理審核關(guān)，但到了財評真刀真槍審核時，頓時不知所措，連哪些是實量不應(yīng)退讓，哪些是虛量可以讓步都沒了把握，不但多報的工程量被審下來，無法蒙混過關(guān)，而且還損害了公司的誠信度，留下了不良的印象。
2.2重點工程結(jié)算人員要保持相對穩(wěn)定。很多時候，結(jié)算人員因種種原因出現(xiàn)工作調(diào)動，如果工作交接不好會導(dǎo)致結(jié)算過程出現(xiàn)疏漏，因此，應(yīng)盡量保持結(jié)算人員的相對穩(wěn)定，他們對結(jié)算全過程來龍去脈熟悉，可以有效避免結(jié)算疏漏。
2.3資料管理問題
（1）中標(biāo)后對招標(biāo)圖紙的管理。
（2）施工過程和結(jié)算過程補充、修正的資料很多，有時會多重修改覆蓋，需加強資料歸集整理，發(fā)揮資料的可追溯性，作為工程結(jié)算的支持文件。
（3）監(jiān)理、業(yè)主各部門遺失資料、漏章、漏簽的情況多，需有專人對付，確保實施過程中往來資料簽認的有效性，避免無良業(yè)主故意簽署模糊意見或漏簽現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕無效簽證。
2.4需要認真探討項目部設(shè)立經(jīng)濟管理副經(jīng)理或?qū)Ｂ毥?jīng)濟管理員的必要性。該員需具備一定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，專職做合同、造價與經(jīng)濟管理工作，其職能應(yīng)比傳統(tǒng)的造價管理人員職能擴大，給與一定職務(wù)等級，主要為協(xié)助項目經(jīng)理全面監(jiān)控、處理與項目經(jīng)濟有關(guān)的事項，及時發(fā)出和追索收回經(jīng)濟資料（如簽證、定價文件等），確保經(jīng)濟和結(jié)算資料齊全、準(zhǔn)確有效，深入透徹研究合同，將合同管理貫穿于項目實施的全過程，隨時對項目實施過程中遇到的經(jīng)濟問題作出快速反應(yīng)，及時組織相關(guān)人員編制竣工結(jié)算，按照合同規(guī)定及時送審，追緊甲方進行結(jié)算。
2.5探討結(jié)算工作的激勵機制
（1）財評人員之所以在審核時審得準(zhǔn)，減得狠，主要源于自身的經(jīng)濟利益，因為他們都是靠核減結(jié)算造價而取得經(jīng)濟收入，所以審核的積極性很高，這種做法值得借鑒。
（2）現(xiàn)在公司大部分項目都實行了工地全額承包，但是如何將全額承包與普通施工員和其他管理人員的利益相結(jié)合，發(fā)揮他們爭取項目效益的積極性和智慧，使他們有好像財評人員狠減結(jié)算一樣大的動力，確實是值得認真探討的問題。
（3）與造價與結(jié)算有關(guān)崗位的責(zé)任制問題。為了發(fā)揮造價（經(jīng)濟）相關(guān)人員的工作積極性，是否可以把造價管理人員納入全額承包小組范圍，使其工作成績與經(jīng)濟收入掛鉤?；蛘邔嵭薪Y(jié)算承包模式，激勵造價人員將結(jié)算工作搞得更好。
（4）項目部制定有效措施激勵施工員和結(jié)算有關(guān)人員為項目多爭取效益，加大對結(jié)算有功人員的獎勵，對造成結(jié)算損失的責(zé)任人要進行處罰，通過有效激勵，提高經(jīng)濟相關(guān)人員的責(zé)任心和積極性。
3、施工管理人員責(zé)任心和水平
(1)繪制竣工圖不夠認真，有變化的地方欠缺相應(yīng)的有效資料或文件支持，簽證（包括工程量及綜合單價確認）依據(jù)不齊全，業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場或開會口頭指示和答應(yīng)的事項，沒有及時辦理書面形式確認，導(dǎo)致結(jié)算缺乏依據(jù)支持，在審核中被核減，使利益受損。
(2)現(xiàn)在的結(jié)算審核時間一般會拖得較長，監(jiān)理一審后由于對數(shù)資料擱置了一段時間，不少施工員忙于新項目的工作，與財評對工程量時雖已提早通知了有關(guān)人員，但由于事前沒有作充分準(zhǔn)備，對數(shù)中對一些數(shù)量無法作出解釋，只好退讓。
(3)施工管理人員基本功有待提高。與財評人員相比，我們應(yīng)看到了自身的差距：財評人員對工程量和單價的審核，特別是工程量，基本沒有水份。他們在十分短的時間內(nèi)就對圖紙相當(dāng)熟悉，而且審得非常準(zhǔn)，說明他們基本功是相當(dāng)扎實的，反觀我們部分施工員，整個工程做下來，對圖紙的熟悉程度還遠遠比不上他們。
（4）經(jīng)驗主義，依照自己原來的經(jīng)驗和習(xí)慣行事，未認真閱讀分析本工程合同條款，就對本項目的事情進行主觀臆斷，覺得原來在某某項目上就是這樣處理的，肯定不會有好結(jié)果。
第7篇：安裝施工員總結(jié)范文
自任施工員以來，先后負責(zé)施工：兆基光明城和市民廣場工程，在工程中擔(dān)任建筑機電設(shè)備安裝施工員，主要職責(zé)是：負責(zé)現(xiàn)場水電設(shè)備安裝施工管理及進度、質(zhì)量、安全管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、工序交接施工，協(xié)助機電負責(zé)人對工程的整體進度、安全文明施工等方面進行管理，做好班組作業(yè)指導(dǎo)及安全技術(shù)交底，編制及整理內(nèi)業(yè)資料，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作；負責(zé)工程的掃尾、竣工圖的編制，內(nèi)業(yè)資料的歸檔及工程結(jié)算。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
作為一名施工現(xiàn)場的技術(shù)員，全面掌握現(xiàn)場施工工法，提高自己的崗位技能，使自己成為一個業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)員。負責(zé)建筑機電設(shè)備安裝的技術(shù)方案的編制、方案報審、方案執(zhí)行；對現(xiàn)場空間狹小管線復(fù)雜、新工藝等重、難點區(qū)域反復(fù)斟酌、仔細查閱資料，請教以往施工經(jīng)驗，不漏過任何一個疑點，使每一個施工難點最終都變成施工中的亮點。積極支持、配合材料部、經(jīng)營部門看圖紙，把工程量、土方量、彎頭、彎管等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞得一清二楚；使得橫向的管理部門配合默契運行順暢，為工程管理、控制工作出力獻策。
在施工中負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，努力提高整體技術(shù)水平，認真執(zhí)行和落實各項管理制度和完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，經(jīng)常同有關(guān)人員對各種材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序配合和勞動生產(chǎn)力組織等進行詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。做好各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料和資料技術(shù)交底，工序交接記錄。堅持文明施工、堅持安全第一。每個關(guān)鍵部位，每道工序，每天在現(xiàn)場與工人密切配合，指導(dǎo)工人安全生產(chǎn)。工序完成后做好自檢、互檢工作。堅持每一個工程完工，做到工完料盡，并清理好現(xiàn)場。確保材料及器具的合理化使用和節(jié)約。
第8篇：安裝施工員總結(jié)范文
助理工程師上半年度工作總結(jié)范文一
本人于20xx年x月畢業(yè)xxxxxx工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20xx年x月進入xxxxxxxx有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認真負責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 入司半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20xx年x月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;
20xx年x月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務(wù)是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20xx年12公司委任我xx/xx/xx樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進度做好各項預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進行防腐處理和妥善保管;
4、附件檢驗，如：閥門安裝前，應(yīng)作強度和嚴密性試驗，對于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個做強度和嚴密性試驗;進行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗,如:壓力試驗--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計未注明時，試驗壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水試驗--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5 min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;
7、通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗,通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。
20xx年至負責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負責(zé)安排組織各個班組進行施工，對各個組進行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20xx年x月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和xx年度考取二級注冊建造師資格證書(機電工程)。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時
在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來的工作中，我一直用工程師的要求嚴格要求自已，工作中認真找差距，認真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻。
助理工程師上半年度工作總結(jié)范文二
本人于20xx年xx月到xxxx有限公司工作以來，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：
任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進度情況表。按時參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報告。
工作態(tài)度上：
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項工作。本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項工作?？偸潜Ｙ|(zhì)保量、按時按點的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績方面：
xxxx年至今先后完成了xxx項目;xxx項目;xxx工程;xxx項目;xxx項目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算。同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。
以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實踐中積累經(jīng)驗，取人之長補己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。
助理工程師上半年度工作總結(jié)范文三
本人自20xx年x月參加工作以來，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：
一、 態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。
二、 小心推敲、認真求證
在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
三、 嚴密謹慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：
圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，
各專業(yè)指定專人負責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負責(zé)人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：
(1)、對標(biāo)高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點算至道路終點是否相符。
(2)、對工程量進行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況。
四、 內(nèi)業(yè)整理：
在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性，另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：
①有的工程對安全問題要求特別嚴格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。
②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計量的記錄、原設(shè)計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。
③所有隱蔽工程的驗收記錄一定要及時完善，不得缺少，否則可能給竣工驗收帶來嚴重的后果。
五、 預(yù)(結(jié))算：
做預(yù)算時要注意結(jié)合本公司的實際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來。比如：
①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價格是否會變動。
②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進行投標(biāo)，反之則不可為。
③有的工程甲方承擔(dān)檢測費用。
④有的工程施工便道較遠，甲方又不予補償。
⑤有的工程進行材料差價調(diào)整，有的工程以總包計算，不進行工程數(shù)量和材料價格的調(diào)整。
所有以上這些因素都要進行認真詳細的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時要結(jié)合實際和圖紙進行，特別是有變更工程時，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場簽證、原設(shè)計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收、中間計量等。
六、 結(jié)束語：
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時代的步伐。
以上是我從事助理工程師半年的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
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第9篇：安裝施工員總結(jié)范文
由我組織實施的玲瓏路32號玲瓏天地室內(nèi)精裝修工程，在2013年獲得全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎，下面就該工程在整體實施過程中的一些創(chuàng)優(yōu)管理工作體會與大家分享，交流。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
一、項目實施前
1、項目決策
對于裝飾工程項目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質(zhì)誠信、品質(zhì)至上”的宗旨。對于“玲瓏天地”項目的創(chuàng)優(yōu)工作，首先，因為該項目地理位置特殊，在西四環(huán)定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點站；其次，整體設(shè)計高端新穎，外幕墻設(shè)計的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內(nèi)精裝設(shè)計定位為高端一體化公寓寫字樓；無形中使該項目成為西四環(huán)的標(biāo)志性建筑，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在合同利潤低，項目工期緊，專業(yè)交叉多的情況，決定補貼項目相關(guān)資源，也要把該項目做成“全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程”。
項目全體人員普遍認識到項目質(zhì)量是建筑裝飾企業(yè)的生命，工程創(chuàng)優(yōu)是提升一個企業(yè)品牌的重要手段；是企業(yè)在激烈的市場競爭中強有力的法寶；也是提高個人專業(yè)技術(shù)及管理能力的重要機會；在全面了解項目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規(guī)劃，確保優(yōu)良”的一致目標(biāo)。公司層面，項目層面，集體決策，上下同心，為項目創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。
2、目標(biāo)分解
為更好的為項目創(chuàng)優(yōu)實施提供資源及方法支持，2011年年初，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會決策，由我組織公司各部門負責(zé)人，依據(jù)中裝協(xié)及北裝協(xié)對優(yōu)質(zhì)工程的各方面要求，結(jié)合公司實際資源，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，依管理辦法指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)評審凡是符合工程創(chuàng)優(yōu)條件的項目都必須進行優(yōu)質(zhì)項目規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)實施。玲瓏天地室內(nèi)精裝項目的整體實施過程，就是嚴格按照《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》的程序和要求開展工作的。
該項目在工程開工前，根據(jù)工程地理位置、性質(zhì)、特點、規(guī)模，圖紙及合同要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，項目部列舉出了工程相關(guān)難點、重點及工程相關(guān)風(fēng)險點，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及參與下，項目部編制出了對應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟措施，經(jīng)反復(fù)論證，最終確定了該工程要達到“全國建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”及配合總包取得“北京市安全文明施工現(xiàn)場”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。經(jīng)過上述項目難點、重點的提出，對應(yīng)措施的編制及各專業(yè)人員的集體討論、論證等工作，可以說項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解工作的制定是有論據(jù)的，是可行的。項目分解及目標(biāo)確定后，經(jīng)層層分解，將各工作單元及責(zé)任對應(yīng)到項目部的各個崗位、公司各職能部門的人員及勞務(wù)班組、物料供應(yīng)商身上，明確其工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，在項目施工全過程中始終履行自己的職責(zé)和權(quán)限。
3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
優(yōu)選施工班子：由公司主管工程的副總經(jīng)理親自掛帥，負責(zé)協(xié)調(diào)公司資源支持項目，由我擔(dān)任“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項目”的項目經(jīng)理并指導(dǎo)項目的全面技術(shù)工作，由工程部、設(shè)計部、質(zhì)量部、安全部、材料部抽調(diào)骨干人員組成項目指揮部，負責(zé)項目的整體協(xié)調(diào)，依照公司制定的創(chuàng)優(yōu)項目施工辦法，實施項目管理。
保障體系：建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量過程管理。即組織保證體系、技術(shù)質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)保證體系；以三個爭創(chuàng)（即爭創(chuàng)質(zhì)量一流、爭創(chuàng)管理一流、爭創(chuàng)施工環(huán)境一流）為目標(biāo)，嚴把四關(guān)（材料關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護關(guān)），實行“定人、定部位、定質(zhì)量”的三定制度，實行質(zhì)量一票否決制，把創(chuàng)優(yōu)工作做到腳踏實地，一環(huán)緊扣一環(huán)，相互督促，相互提高，確保工程質(zhì)量的有效控制。
建立激勵機制：把各職能部門和項目經(jīng)理有機地組織起來，既有各自目標(biāo)又有各自的職責(zé)權(quán)利，并且有互相監(jiān)督，把嚴格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密結(jié)合。從項目經(jīng)理到每個管理人員都明確自己在質(zhì)量管理中職責(zé)、權(quán)利。制定檢測手段和檢測標(biāo)準(zhǔn)，對各操作班組進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和考核。嚴格實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴把質(zhì)量關(guān)，沒有通過三檢的不能進行下道工序，質(zhì)量員和施工員不在書面上鑒字，不進行結(jié)算，施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的班組按制定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及時獎勵。
開展樣板作業(yè)：現(xiàn)場制作樣板，提前預(yù)查及時消除各種不良因素，盡可能把質(zhì)量問題解決在全面施工和安裝作業(yè)前。依據(jù)圖紙及現(xiàn)場樣板制作的實際情況，對各個工作面上的工序及工作單元，制定量化標(biāo)準(zhǔn)或觀感標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負責(zé)，使各工序的質(zhì)量得到有效控制。
進場材料：對工程所用的材料，嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料定貨、供應(yīng)公司物資部門人員把關(guān)，材料質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)檢員、材料員把關(guān)，施工操作施工員及勞務(wù)工長把關(guān)），杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。
規(guī)劃重點抓好四個環(huán)節(jié)：一是把好原材料進貨關(guān)，嚴格報驗手續(xù)；二是選調(diào)質(zhì)量意識和施工素質(zhì)好的安裝隊伍；三是嚴格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和報驗制度加強檢驗；四是搞好各專業(yè)間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質(zhì)量出發(fā)，協(xié)調(diào)各專業(yè)定時開會、有問題及時溝通，綜合規(guī)劃各專業(yè)立體交叉，使每道工序施工有空間、有時間，并及時配合、互補。與業(yè)主及各專業(yè)負責(zé)人溝通，建立項目整體質(zhì)量經(jīng)濟獎懲措施，以書面形式與水、電、空調(diào)、消防專業(yè)公司簽署質(zhì)量經(jīng)濟獎懲補充協(xié)議。
重點工序控制：1、機電、消防專業(yè)的規(guī)范安裝及調(diào)試、試壓、試水工作要按項目規(guī)劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開關(guān)、插座、配電箱等接頭均需符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，由機電工程師及專職質(zhì)檢員檢驗認可，再進行下道工序。3、衛(wèi)生間、盥洗間一、二次閉水試驗，規(guī)定專人負責(zé)，由項目質(zhì)檢員、施工員進行48小時盛水檢驗。確保無一滲漏。測試上述各項要達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)資料分門別類地進行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規(guī)范，實現(xiàn)資料管理與現(xiàn)場施工相同步。
4、圖紙深化。
“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項目”的方案設(shè)計及施工圖設(shè)計，由北京辛迪森建筑裝飾工程設(shè)計有限公司完成。由于專業(yè)及項目信息等原因，設(shè)計單位在設(shè)計工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細致的一項工作，針對該項目的實際情況、合同要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定了項目圖紙深化的技術(shù)要求、設(shè)計深度及時間要求。前期由設(shè)計部抽調(diào)五名設(shè)計師常駐現(xiàn)場，配合項目部圖紙深化，在這個過程中，材料封樣確定，空間功能，機電管線、點位經(jīng)反復(fù)討論，最終確定；現(xiàn)場實際尺寸的返尺復(fù)尺及樣板間的制作也交叉進行，經(jīng)過細致周密的工作，將發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)間漏、碰、缺問題，尺寸偏差問題，都在全面施工前解決?！傲岘囂斓厥覂?nèi)精裝修項目”的實踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進行的前提，做好了這項工作，就為后續(xù)施工提供了技術(shù)支持和技術(shù)保證。
二、項目實施中
1、技術(shù)文件
加強對圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項目從開工項目部就立即組織操作班組的主要工程技術(shù)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙及規(guī)范施工。
施工前項目部編制的施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底作為施工技術(shù)文件，指導(dǎo)班組工人施工作業(yè)。上述技術(shù)文件結(jié)合規(guī)范要求及玲瓏天地項目的實際狀況編制，做到了施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對應(yīng)、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項目”施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。
2、過程控制
嚴格按“玲瓏天地精裝修項目”的技術(shù)文件及深化圖紙施工，項目實施過程中發(fā)生了一些突發(fā)性的技術(shù)問題，項目部及時組織相關(guān)人員對突發(fā)問題進行討論，提出解決方案，基本做到當(dāng)天問題，當(dāng)天解決；重大問題，邊與設(shè)計單位、業(yè)主溝通，邊準(zhǔn)備材料，做好施工前的準(zhǔn)備。所有進度問題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術(shù)、設(shè)計變更，在效果及質(zhì)量上必須滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，及時得到設(shè)計、業(yè)主認可。
堅持樣板引路，各分項工程大面積開工前，由項目部組織勞務(wù)班組到樣板間集體參觀、學(xué)習(xí)，由前期在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的班組長及熟練工人分組指導(dǎo)新到場的勞務(wù)人員，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
實行“三檢制”和檢查驗收制度---在施工過程中始終堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項目復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度。每雙周工程部對項目實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行情況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進行檢查，檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，督促項目提高質(zhì)量意識，促進質(zhì)量提高。
實行質(zhì)量例會，加強對質(zhì)量通病的控制，項目部定期組織質(zhì)量例會，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對于需整改的部位制定整改措施和整改日期。
嚴把材料關(guān)，施工各階段，對材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，尤其涉及環(huán)保及強條標(biāo)準(zhǔn)的，堅持現(xiàn)場取樣、檢驗，不合格的立即退貨，確保材料環(huán)保合格。
加強對成品保護的管理，由于各專業(yè)交叉頻繁，成品各半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用的，項目部制定成品（半成品）保護措施，并設(shè)專業(yè)的成品保護工作人員負責(zé)成品保護工作。施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品進行標(biāo)識和防護，由成品保護工作人員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接時要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任。項目后期，需進入房間的各專業(yè)人員，需持項目部施工許可單據(jù)方能進入房間施工。
3、細部處理
細節(jié)決定成敗，裝飾裝修工程的細部處理對整體裝修效果和裝修質(zhì)量起決定性作用，精細的細部處理更是精品工程的“點睛之筆”。大面控制出效果、細部處理出精品。因此在狠抓工序質(zhì)量，確保工程大面質(zhì)量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對縫，踢角與門套，暗門內(nèi)側(cè)修封，壁紙接縫，陰陽角方正，機電面板安裝邊縫，及各個不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規(guī)范安裝等細節(jié)處。
4、工程資料
創(chuàng)精品工程除做好施工項目現(xiàn)場質(zhì)量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創(chuàng)優(yōu)不可或缺的重要工作，在工程評優(yōu)檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對現(xiàn)場復(fù)查的重要內(nèi)容之一，必須把申報項目工程資料的編寫、收集、整理作為一項重要工作來抓。根據(jù)項目的實際施工情況，嚴格按照工程資料管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實施工程資料的編寫，尤其是施工記錄、過程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關(guān)驗收文件等。工程特點、難點、技術(shù)措施、亮點以及所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等都應(yīng)反映在申報資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實、全面，符合實際且滿足規(guī)范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規(guī)范性。
三、持續(xù)改進
及時總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)以往精品工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的施工方法及時進行施工管理經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)，編制項目創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。同時聯(lián)合其他項目進行各種交流學(xué)習(xí)活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會等，以持續(xù)改進完善帶動質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。
作為工程的直接實施者，我希望用認真的態(tài)度和敬業(yè)精神完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細鑿，把每一項工程建成精品，通過精品工程的建造來提升我的專業(yè)技術(shù)能力，實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。
四結(jié)束語
以上是我對“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項目”創(chuàng)優(yōu)實踐中的一些體會，通過公司領(lǐng)導(dǎo)支持，項目部同事們的共同努力，用上述方法進行精心組織，最終項目取得了預(yù)期的目標(biāo)?？傊?，通過項目事前規(guī)劃，項目事中控制，項目事后總結(jié)；遵循質(zhì)量PDCA循環(huán)，持續(xù)改進；注重細部做法，做到“人無我有，人有我優(yōu)”；精品工程就能實現(xiàn)。
參考文獻：
李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.
