煤礦班組建設交流材料精選(九篇)
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第1篇：煤礦班組建設交流材料范文
班組是煤礦生產(chǎn)組織活動中最基層的單位，是煤礦安全管理的最終落腳點，班組工作開展的好壞直接影響到煤礦整體工作的運行，只有加強班組建設，提高一線員工素質(zhì)和工作的積極性、主動性，才能提高整體工作效率，保證煤炭企業(yè)目標的實現(xiàn)和各項工作的順利開展。
在煤礦管理工作中，要加強區(qū)隊自主培訓能力，提高班組安全管理的針對性和實效性，使班組在生產(chǎn)實踐中切實成為安全管理的第一道防線，夯實安全基礎，進一步推動區(qū)隊培訓向規(guī)范化和多樣化邁進。然而，區(qū)隊人員眾多，廣泛開展教育培訓有很大難度，要充分挖掘區(qū)隊自主能力，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分發(fā)揮班組自主培訓的效能。
一、指導思想
以“強培訓、提素質(zhì)、促管理、保平安”為指導思想，開展引導式教育，達到循循善誘，觸動心靈的目的。通過理性灌輸、按需施教、師徒結對、超前教育、典型刺激、自我教育等方法，樹立員工的安全生產(chǎn)認同感，增強自主保安意識，消除職工對安全管理的敵對情緒與逆反心理。真正達到“必知必會”，認真做到“我的責任我知道，我的責任我落實，我的安全我負責”的要求。在學習工作中不斷深化安全教育，確?！鞍嘟M課堂”每天都有新內(nèi)容、每周都有新重點、每月都有新亮點，員工素質(zhì)每天都有新提升。推動班組建設水平，促使員工做到學習自信、培訓自覺、行為自律，打造具有特色的培訓品牌。
二、培訓形式
“班組課堂”是一套有特色、重實效的培訓方法，堅持集中培訓與自主培訓相結合，突出班組自主培訓特色，利用班前會、班后會以及“每周集中學習1課時”等，使班組培訓融入企業(yè)文化、安全教育以及安全措施及上級文件貫徹等，充分利用直接、高效的特點，有效把領導、專業(yè)技術人員、外聘教師授課和自主學習、相互交流等相結合，從而提高班組培訓質(zhì)量。
三、培訓內(nèi)容
1.安全意識教育：加強對員工的安全意識教育，使每一位員工都深刻認識到安全工作的重要性，做到“人人懂安全、處處重安全”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要做到“四個杜絕”：杜絕各類人身事故，杜絕瓦斯超限，杜絕失爆，杜絕人為因素造成的重大隱患和重大事故。
2.安全形勢教育：上級領導講話、上級文件精神、企業(yè)文化、管理規(guī)章制度貫徹學習等。
3.安全技能培訓：本著“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，有針對性地制定學習內(nèi)容，力爭使每個班組員工通過集中學習，自主培訓、相互交流等學習形式，提升安全管理水平，達到學以致用，學以致變，做到知行合一。
4.互動交流平臺：區(qū)隊或班組先進管理經(jīng)驗交流材料等。
5.安全措施學習：各區(qū)隊專項安全技術措施的貫徹學習等。
6.自主創(chuàng)新培訓：理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，要理清自主創(chuàng)新的工作思路，以解決問題為目的，針對問題提出解決思路。要找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴考核、細總結，理清發(fā)展總體思路。充分發(fā)揮廣大員工的作用，攻克創(chuàng)新難題，用心探索創(chuàng)新工作，營造“人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新”的良好創(chuàng)新氛圍，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
四、責任劃分
1.“班組課堂”是安全培訓形式的補充和完善，該管理平臺由企業(yè)培訓機構和區(qū)隊共同組織實施，培訓機構負責監(jiān)督指導。其中：安全意識教育、安全形勢教育、安全技能培訓、互動交流平臺學習內(nèi)容由培訓機構負責提供。
2.安全措施學習與自主創(chuàng)新培訓內(nèi)容由區(qū)隊自行建立開展。
3.各區(qū)隊隊長、支部書記為“班組課堂”負責人，負責本區(qū)隊“班組課堂”的正常開展。各單位負責培訓的人員為“班組課堂”管理人員，負責“班組課堂”的操作和實施。
4.“班組課堂”要根據(jù)不同時期安全重點，按照公司要求或培訓需求對員工進行培訓教育，各區(qū)隊隊長、支部書記是第一責任人，每月底之前將“自主培訓”計劃以書面形式報企業(yè)培訓機構，由企業(yè)培訓機構跟蹤落實。
5.各區(qū)隊要將學習內(nèi)容妥善存檔，在電腦上編制不同文件夾，分類存放，保證學習內(nèi)容豐富全面。
6.成立專項小組，對“班組課堂”管理辦法落實情況進行不定期跟蹤督查，嚴格考核。
五、考核辦法
1.為了鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮各自優(yōu)勢，迅速形成具有特色的自主培訓模式，企業(yè)對各區(qū)隊在培訓內(nèi)容上有創(chuàng)意、實效好的做法，由專項小組進行考核評價，根據(jù)考核結果發(fā)放一定數(shù)額的獎金。
2.各區(qū)隊學習計劃安排要緊湊、合理，緊跟企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，區(qū)隊不按計劃組織培訓的，對區(qū)隊隊長、支部書記進行罰款，通報批評。
3.培訓內(nèi)容要分類存檔，區(qū)隊要及時更新和充實培訓內(nèi)容，內(nèi)容不全面的，由企業(yè)培訓機構負責督辦，限期整改。
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第2篇：煤礦班組建設交流材料范文
一、加強班組安全文化建設，提高員工安全素養(yǎng)
理念教育引導職工，為使班組職工養(yǎng)成遵章守法、按章作業(yè)的自覺習慣，公司在組織職工學規(guī)程、學措施的同時，廣泛開展了人人查找“習慣性違章行為”；親情教育感染職工，我們充分利用親情教育園地，著力搞好親情教育，為班組統(tǒng)一制作了職工家庭“請親欄”牌板掛在學習室，讓員工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親人的囑托，增強為家庭幸福珍惜生命的責任感；事故案例教育警示職工，并在班組開展了事故案例教育展覽和用身邊的事教育身邊的人活動，把發(fā)生的安全事故，編制成《警示錄》，制作了案例警示展板，教育職工警鐘長鳴，關注安全，關愛生命，喚醒職工內(nèi)心對安全的需求意識，讓每一位班組職工切實認識到安全是自己的事，使安全意識深深印在了每位班組職工的腦海里，較好地發(fā)揮了警示教育的應有作用；技能教育提高職工，技能教育是提高職工操作水平的重要手段，公司本著“重技能、重操作、重實用、求實效”的原則，以提高現(xiàn)場操作人員的基本技能為重點，積極開展了各種形式的“技術大比武”、“崗位大練兵”等活動。有效提高了職工的自主保安和互保、聯(lián)保意識，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、加強班組安全責任建設，落實現(xiàn)場安全主體責任
班組長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責任人，對班組安全工作負有直接責任。因此，公司高度重視對“班組”這一最基層的單位和“班組長”這一最關鍵人員的管理。一是健全班組安全責任體系。按照職能分別明確了現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、等內(nèi)容，賦予了班組長權利，明確了班組長的安全責任，有效地調(diào)動了班組長的積極性。二是強化安全目標責任落實。公司本著“安全人人有責，層層抓好安全”的原則，將責任落實到崗位和個人，實行了全員按責任大小繳納不同金額風險抵押金制度，采取了“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦、以月保季、以季保年”的逐月累進遞加形式兌現(xiàn)安全風險抵押金獎罰，形成了“聯(lián)?；ケ！钡娘L險抵押責任保證體系，使安全生產(chǎn)責任得以有效落實。三是嚴把施工安全質(zhì)量關。公司本著“誰施工誰負責”的原則，強化了現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，嚴格組織班組職工按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準施工。為嚴把施工過程中的安全質(zhì)量管理關，公司在各班組設立了專職安全質(zhì)量驗收員，每班都安排一名跟班班長和驗收員第一時間到現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的質(zhì)量問題，當天處理不過班，實在處理不完的，交由下一個班繼續(xù)處理，直到完全符合質(zhì)量標準為止。進一步完善班組各項管理工作的規(guī)范和提高，管理制度逐漸完善，堅持加強組織領導，建立健全班組管理制度。各單位要認真貫徹落實公司《關于學習“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領導小組機構，制定班組建設活動工作計劃。夯實班組安全生產(chǎn)基礎為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務科室、企管科、政工科要對班組建設進行幫助指導，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應用。要認真檢查和嚴格考核，不斷推進班組建設各項工作的開展。
并將公司的安全生產(chǎn)任務和班組建設相結合起來，抓根本、抓落實，提高執(zhí)行力，增強班組員工的光榮感、責任感，有效激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作責任心，提高技術素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，使員工通過誠實勞動和平安幸福獲得公司認同感和自身成就感；將公司各班組逐步建設成為安全生產(chǎn)、團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的隊伍。不斷增強班組協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，使班組建設上水平，努力提升公司凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。
（二）以開展“紅旗區(qū)隊”、“紅旗班組”活動為載體，從材料消耗、任務完成情況、安全等方面，對公司采煤、掘進、巷修等工區(qū)和班組進行月度考核，對考核優(yōu)秀的工區(qū)和班組給予一定獎勵，班組建設經(jīng)驗交流和班組建設知識培訓，夯實班組安全意識、任務意識、成本意識，激發(fā)班組員工活力，真正體現(xiàn)“快樂工作在、敬業(yè)奉獻在、收入盈實在”的良好工作氛圍，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。
三、班組建設指導原則和階段性工作目標
（一）班組建設指導原則
一是堅持加強組織領導，建立健全班組管理制度。各單位要認真貫徹落實公司《關于學習“白國周班組管理法”活動的實施意見》，健全領導小組機構，制定班組建設活動工作計劃。二是夯實班組安全生產(chǎn)基礎為目的，以提高員工綜合素質(zhì)為重點，以發(fā)揮班組長作用為關鍵，加強宣傳教育，使員工在活動中得以實效。三是突出重點，精心組織的原則，各業(yè)務科室、企管科、政工科要對班組建設進行幫助指導，把好的方法和經(jīng)驗加以推廣應用。要認真檢查和嚴格考核，不斷推進班組建設各項工作的開展。
（二）班組建設階段性工作目標
第一階段：大力宣傳“白國周班組管理辦法”和班組建設的必要性，從思想上轉(zhuǎn)變員工的認知意識。其次加強班組軟件建設，建立健全班組各項管理制度，制定班組建設活動方案和工作步驟，有計劃、分步驟、按程序開展工作。第三，抓勞動紀律和提高員工素質(zhì)，改善班組員工的精神風貌，培養(yǎng)良好的工作作風，變強制遵守為自覺遵守，奠定班組管理的基礎。第四，抓班組人員實際操作技能提升，強化學習意識，培養(yǎng)專業(yè)技術過硬的人才，鼓勵崗位成才，定期或不定期地舉行各種技能培訓，深入廣泛地開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武。
第3篇：煤礦班組建設交流材料范文
一、對標學管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基
2012年，公司組織管理干部赴黑貓焦化和龍門煤化進行對標考察，學習生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、工程建設管理及轉(zhuǎn)型工作管理；組織管理人員到黃陵礦業(yè)集團一號煤礦、鐵運公司、機電公司、物資供應公司等兄弟單位對標學習精細化管理、班組建設、安全質(zhì)量標準化管理以及“三功兩素”修煉等先進管理理念和優(yōu)秀做法。公司總經(jīng)理劉繼東同志親自帶隊，赴內(nèi)蒙、安徽、江蘇、湖北等地的煤炭企業(yè)和鋼鐵企業(yè)考察交流，學習市場開拓和銷售管理。在對標考察學習的基礎上，公司積極探索，開展了一系列對標創(chuàng)建活動。
1.加強崗位技能修煉，建設本質(zhì)安全型職工隊伍。開展班組長崗位描述大賽，6個車間的86名班組長全部參賽；開展“百日練兵、技能比武”活動，公司30多個工種和崗位1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標兵。以甲醇車間181名新員工為重點進行全員崗位描述考核，同時，公司其他各車間堅持每月崗位描述集中考核，考核結果納入績效考核，與工資掛鉤，使崗位描述再培訓再教育作為一項日常工作鞏固了下來。全崗位推行仿宋體記錄，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料；開展大學生班組創(chuàng)建試點工作，每個車間選取1～2個優(yōu)秀班組，探索班組管理；開展“三功兩素”修煉試點工作，引導員工學技術、練技能，提升自身素質(zhì)。
2.探索多項管理試點，加強基層組織建設。在檢修車間開展“師帶徒”試點，制定和完善《師帶徒考核辦法》，切實有效地對新員工進行幫扶，使新員工技術水平得到穩(wěn)步提升。在化產(chǎn)車間開展“三工轉(zhuǎn)換”考核試點，堅持每月對員工進行考核，使車間對員工的管理有章可循。在備煤、煉焦車間開展準軍事化管理試點，實施全員軍禮制、列隊制、報告制、復命制、軍姿交接班制，強化勞動紀律，提升員工精神面貌。在化產(chǎn)車間啟動安全風險預控管理試點，實施崗位精準確認，實行一人操作、一人監(jiān)護、上崗前安全確認的工作模式，認真開展崗位風險分析、危險源辨識、崗位風險評估，保證作業(yè)安全。在各車間試行“五·六”崗位作業(yè)風險預控，制定“五步崗位工作準備卡”和“5M1E崗位風險預控提醒卡”，消除作業(yè)風險。在煉焦車間開展班組“三三整理”管理試點，把班組這一基層組織管實管細，讓每一名員工做到經(jīng)營好自己的崗位，管好自己的崗位，發(fā)揮崗位在安全管理中的作用。
開展“雙星”評選活動，重點在班組長以下員工中評選“本質(zhì)安全誠信星”和“質(zhì)量標準規(guī)范星”。應用“四項技術”，在主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上開始實施定置、編碼、標識、看板，累計編碼1800余條，標識1300余處，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的標準化。邀請西安理工大學績效考核課題組在公司調(diào)研，完善對標數(shù)據(jù)庫和對標指標的建立，著手制定更加科學完善的績效考核體系。
3.對標前沿新技術，大力開展技術創(chuàng)新。2012年煤化工公司共完成各類科技項目15項，其中《A2/O+BAF處理焦化廢水集成技術研究與應用》、《焦爐集氣管壓力多參數(shù)自動調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)研究與應用》、《焦爐機車聯(lián)鎖及自動對位控制管理系統(tǒng)應用研究》和《剩余氨水處理集成技術的研究與應用》四個項目已通過陜西省煤炭學會鑒定，其中兩項達到國內(nèi)領先水平，另外兩項達到國內(nèi)先進水平。組織員工開展自主創(chuàng)新活動，取得科技創(chuàng)新成果達30余項，其中18項已申請實用新型專利。對備煤、煉焦車間皮帶系統(tǒng)進行自動化改造，精簡皮帶崗位作業(yè)人員近100人，極大的降低了人力成本，提高了生產(chǎn)效率。
4.加強試生產(chǎn)組織，多舉并措化解經(jīng)營風險。2012年煉焦260萬噸生產(chǎn)能力和配套化產(chǎn)生產(chǎn)能力已全面形成，但市場總體呈現(xiàn)下行趨勢，產(chǎn)品價格總體偏低且上下波動，公司采取了靈活多樣的生產(chǎn)管理措施，努力化解經(jīng)營風險。
一是及時合理編排生產(chǎn)計劃。今年1-5月份產(chǎn)量從20爐/日逐步提產(chǎn)至130爐/日；受市場環(huán)境影響，7、8、9三個月的產(chǎn)量經(jīng)歷了30爐/日、90爐/日，再減產(chǎn)至35爐/日的調(diào)整。10月份，市場有所好轉(zhuǎn)，逐步提產(chǎn)至150爐/日，現(xiàn)維持在140爐/日。以銷定產(chǎn)，保證了產(chǎn)銷平衡，降低了經(jīng)營風險。二是積極探索降低成本措施。優(yōu)化入爐煤配比，增大氣煤及低成本煤種的配比，控制生產(chǎn)成本。優(yōu)化工藝操作，實施技術改造，降低物料消耗，洗油消耗從115kg下降至66kg/噸粗苯。實施分時用電， 避峰就谷生產(chǎn)，在用電平谷段進行煤倉上煤和配煤作業(yè)；優(yōu)化變壓器的運行方式，采用動態(tài)無功補償技術，減少電能消耗。加強銷售管理，提高裝車質(zhì)量和速度，降低運輸費用。三是做好原料儲備和產(chǎn)品銷售工作。從10月底開始，公司計劃到年底原料煤儲備達到25-30萬噸，應對成本上漲的經(jīng)營風險；計劃到年底把焦炭和化產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存降為零，應對產(chǎn)品價格下滑的經(jīng)營風險，使2012年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。同時，與西安鐵路局加強了路企合作，提前落實2013年產(chǎn)品、原料運輸計劃，拓展產(chǎn)品運輸流向，降低運輸成本，為2013年轉(zhuǎn)型過渡打好堅實基礎。
二、對標抓規(guī)范，助推企業(yè)快速發(fā)展
2013年是煤化工公司全面轉(zhuǎn)型的關鍵一年，計劃生產(chǎn)180萬噸焦炭、15萬噸甲醇及2萬噸液氨，甲醇項目于3月份出產(chǎn)品，合成氨項目在8月份出產(chǎn)品，實現(xiàn)曹家峪園區(qū)的全面投產(chǎn)運行和公司的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司通過開展五個方面的對標工作，促進管理轉(zhuǎn)型和升級。
1.加快重點項目建設進度和基建掃尾工程的完善，加強園區(qū)環(huán)境整治，實現(xiàn)由基本建設向生產(chǎn)的完全轉(zhuǎn)型。甲醇項目在完成循環(huán)水、空分、煤氣壓縮系統(tǒng)、精脫硫凈化系統(tǒng)單體試車基礎上，一季度生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。甲醇車間在上半年初步建立管理體系，納入正常生產(chǎn)單位管理。合成氨項目8月份出產(chǎn)品。對焦化、熱電系統(tǒng)及公用工程進行全面掃尾，加快竣工驗收，對建筑垃圾、廢舊材料進行全面清理，對廠區(qū)環(huán)境進行大規(guī)模整治，對干熄焦預留區(qū)域、甲醇區(qū)域空地及其它空地進行綠化；對合成氨項目實行封閉式管理，與生產(chǎn)系統(tǒng)進行隔離，力爭到2013年上半年形成規(guī)范有序的生產(chǎn)園區(qū)。
2.依靠科技進步，實施技術改造，加強生態(tài)環(huán)保建設。建設省內(nèi)標桿和國內(nèi)先進的煤化工企業(yè)，不能滿足于國家和行業(yè)標準，在生態(tài)環(huán)保上要更先進，要實現(xiàn)突破和超越，凡是有利于環(huán)保工作的技術、設施設備全面納入技改計劃，實施有效改造。
完善脫硫廢液提鹽和煙氣余熱利用項目。完成項目建設和調(diào)試工作，盡早對脫硫廢液進行處理，實現(xiàn)零排放。完成煙道氣余熱鍋爐系統(tǒng)建設，回收煙氣熱量，生產(chǎn)低壓蒸汽，實現(xiàn)節(jié)能。實施鍋爐煙氣脫硫、脫硝項目。我國最新《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-2011）對燃煤鍋爐污染物排放進行了更加嚴格的限制，為此，要對煙氣進行脫硫、脫硝，使SO2、NOX排放均控制在100 mg/m3以下。實施化產(chǎn)尾氣凈化處理項目。在化產(chǎn)區(qū)域及綜合罐區(qū)分別再建一套排氣洗凈裝置，對生產(chǎn)過程中的所有尾氣進行洗滌、凈化，減少污染物的外排，消除生產(chǎn)區(qū)域的異味。實施水資源梯次使用項目。對全廠區(qū)工業(yè)用水及生產(chǎn)生活污水實行清污分流、梯次使用，合理利用水資源，通過EST除鹽、凈化，對各類排放水進行復用、回用，減少原水用量，實現(xiàn)零排放目標。實施節(jié)能降耗工程。制定和實施一體化節(jié)能方案，對焦化系統(tǒng)現(xiàn)有設施設備進行改造和升級，降低電能消耗。
3.建立健全經(jīng)營管理機制，實施全面預算管理和精細化管理。在財務經(jīng)營管理方面，要按照基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的管理需要，編制全年生產(chǎn)經(jīng)營預算。工作重點是加快建設項目的竣工結算驗收，把基本建設投資轉(zhuǎn)為經(jīng)營固定資產(chǎn)；建立健全成本核算與控制制度，建立對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)支降耗考核制度，完善經(jīng)營管理機制。
利用西安理工大學績效考核體系創(chuàng)建成果，建章立制，力求把考核點由車間延伸到班組，實施精細化的管理。強化各生產(chǎn)單元投入與產(chǎn)出的考核，加強非生產(chǎn)成本的控制，將費用控制在可控范圍內(nèi)。重點針對對標數(shù)據(jù)庫的指標體系，加強考核。
實施生產(chǎn)計劃管理。隨時掌握市場動態(tài)，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃和原料采購計劃，靈活組織生產(chǎn)，降低經(jīng)營風險。
4.落實安全管理舉措，提升安全生產(chǎn)管理水平。推行安全“雙險雙控”管理模式，落實管理層和操作崗位兩大系統(tǒng)的安全責任，構建有效的安全管控體系。完善安全質(zhì)量標準化考核體系，對焦化區(qū)域狠抓質(zhì)量達標和管理升級，在甲醇、合成氨區(qū)域啟動安全質(zhì)量標準化建設，打造更多的亮點工程，提升現(xiàn)場安全管理水平。在各崗位推行“菜單式交接班”、“菜單式巡檢”和“菜單式操作”管理模式。將作業(yè)任務實行表格式管理，要求作業(yè)人員嚴格按照“菜單”列出的標準進行工作，消除習慣性違章，培養(yǎng)員工規(guī)范操作習慣，消除人的不安全行為，把崗位安全管理落到實處。實施“安全生產(chǎn)掌中寶”的安全警示和規(guī)范作業(yè)崗位提示；廠區(qū)內(nèi)危險源辨識、安全告知板牌全覆蓋；全崗位實施“五·六”風險預控；通過對“人、機、料、法、環(huán)、管”六要素的有效管控，排除安全風險、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第4篇：煤礦班組建設交流材料范文
關鍵詞： 建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略
0.前言
在現(xiàn)代化建設過程中, 建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質(zhì) 量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學管理，規(guī)范施工，能夠推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因
1.1 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。
1.2 施工技術方面
隨著科技水平的不斷提高， 建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例， 施工人員中多為務工的農(nóng)民工，缺乏相關的理論知識，而且沒有采用先進的現(xiàn)代設備，在很大程度上影響了其技術的質(zhì)量。
1.3 技術質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。再者,由于現(xiàn)代建筑的個性化, 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
1.4．后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業(yè)性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面，則是要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。
2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1 加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接， 明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。一方面，應建立科學的項目管理結構，在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，否則就會為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面，要建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。
2.2 加強工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度， 定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。
2.3 建立科學的管理和監(jiān)督機制
除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外， 建立科學的管理和監(jiān)督機制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質(zhì)量責任：一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，推動其規(guī)范化、科學化的發(fā)展。
2.4 加強進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。
2.5 加強質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓,提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前）特點，對其認真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協(xié)調(diào)的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業(yè)、材料供應商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務隊伍中結成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。
3.結語
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益， 這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。在我國加入WTO 后，建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度之際，企業(yè)更應該加強工程質(zhì)量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標， 使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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