工廠員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：工廠員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工現(xiàn)場(chǎng)；危險(xiǎn)源；管理制度

1水利水電工程施工中危險(xiǎn)源的概念和類(lèi)型

1.1水利水電工程施工中危險(xiǎn)源的概念

危險(xiǎn)源就是在是施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)元素，危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素。這些危險(xiǎn)源會(huì)導(dǎo)致工作人員在施工過(guò)程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)代水利水電工程存在的危險(xiǎn)源種類(lèi)非常繁多，主要有氣象災(zāi)害、機(jī)械故障、天氣變化、火災(zāi)、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險(xiǎn)源的存在直接影響水電水利工程質(zhì)量，需要對(duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行分類(lèi)，這樣才能在施工過(guò)程中減少不必要的危害，以免危險(xiǎn)發(fā)生。

1.2水利水電工程施工危險(xiǎn)源的類(lèi)型

危險(xiǎn)源可大致分為兩類(lèi)，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)意外，這屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源。比如施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題壓力容器造成爆炸，設(shè)備突然斷裂，都會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)存在。在很多情況下需要制定一些措施，強(qiáng)化對(duì)這些危險(xiǎn)品的管理，如果控制不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)。第二類(lèi)危險(xiǎn)源是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)這些隱患沒(méi)有預(yù)防到位，主要受人、環(huán)境的影響。因?yàn)槿说氖韬龉芾碓斐傻奈ｋU(xiǎn)屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源，而且第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的概率越來(lái)越高。很多人為行動(dòng)達(dá)不到預(yù)期控制目的，因此必須要對(duì)第二類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理制度。更有利于水利水電施工的進(jìn)展按照施工方案進(jìn)行，強(qiáng)化對(duì)材質(zhì)的管理，盡量減小對(duì)周邊環(huán)境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。很多的施工設(shè)備易燃易爆，含有有毒物質(zhì)。尤其汽油的儲(chǔ)存，很多鞭炮設(shè)備，對(duì)于易燃易爆品，大量?jī)?chǔ)存都存在安全隱患。還要考慮來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素。對(duì)施工材料、施工設(shè)備合理進(jìn)行擺放儲(chǔ)存。避免出現(xiàn)事故，對(duì)監(jiān)管人員說(shuō)明材料的安全性，嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，避免因?yàn)槭韬鰩?lái)經(jīng)濟(jì)損失。夜間使用照明燈時(shí)，要注意線路的安全隱患。2）在施工過(guò)程中施工人員使用的工具，高科技的設(shè)備，處理不當(dāng)會(huì)存在危險(xiǎn)。尤其對(duì)于載人裝置必須嚴(yán)格控制人的數(shù)量。大型的起重機(jī)設(shè)備其質(zhì)量必須嚴(yán)格把控。3）設(shè)備失控，施工現(xiàn)場(chǎng)受自然災(zāi)害影響都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。山體滑坡，石頭掉落都會(huì)導(dǎo)致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發(fā)生泥石流現(xiàn)象，在滑坡體附近施工，在高原地區(qū)進(jìn)行施工，容易出現(xiàn)高原反應(yīng)。野外容易受雷電傷害，沿海地區(qū)會(huì)出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)天氣。要注意工作人員的總體素質(zhì)，應(yīng)對(duì)突況的能力。

2完善水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源管理制度

2.1強(qiáng)化施工人員管理

為了水利水電工程更順利進(jìn)展。必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。對(duì)他們進(jìn)行更深層的思想教育。作為企業(yè)管理層人員，要讓施工人員得知施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，對(duì)一些施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行了解。讓他們徹底了解施工現(xiàn)場(chǎng)一些設(shè)備的應(yīng)用，減少錯(cuò)誤使用方法，以免導(dǎo)致危險(xiǎn)因素發(fā)生。施工人員的工作能力，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現(xiàn)場(chǎng)人員比較多，在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好登記，對(duì)外來(lái)人員以及設(shè)備發(fā)放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應(yīng)該提高施工人員的工作積極性，按時(shí)發(fā)放工資。

2.2確立統(tǒng)一調(diào)配部門(mén)

沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控。當(dāng)然也無(wú)法確保工作的安全，限制了工作的進(jìn)展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調(diào)配非常的關(guān)鍵。加強(qiáng)人員調(diào)配對(duì)危險(xiǎn)源管理非常重要，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的施工項(xiàng)目可能需要更多工作人員共同實(shí)施，必須要確定一個(gè)統(tǒng)一管理的調(diào)動(dòng)部門(mén)。這樣更有利于工作的進(jìn)展，在面對(duì)一些突況時(shí)，可以更快地做出相關(guān)的調(diào)動(dòng)，避免巨大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。必須定期檢查施工質(zhì)量，確保工作進(jìn)度的同時(shí)，避免出現(xiàn)偷工減料情況。

2.3加強(qiáng)材料管理

水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購(gòu)工作，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量過(guò)關(guān)的供應(yīng)商們。材質(zhì)過(guò)關(guān)才能確保整個(gè)工程的進(jìn)展，減少不必要的危險(xiǎn)源，材料的好壞直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，工程的質(zhì)量。設(shè)定相關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審查。不要為了施工進(jìn)度出現(xiàn)偷工減料、投機(jī)取巧的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程存在安全隱患，做好現(xiàn)場(chǎng)管理制度很有必要，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開(kāi)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]任建斌，文杰.水電施工企業(yè)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的實(shí)踐[J].水利水電施工，2008(Z1)：94-96.

[2]黃舒.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探析[J].科協(xié)論壇，2012(3)：19-20.

第2篇：工廠員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 密封管理 泄漏率達(dá)標(biāo) 設(shè)備巡檢 預(yù)防性維修

中圖分類(lèi)號(hào)：TH136 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）07-0063-01

河南永銀化工實(shí)業(yè)有限公司是生產(chǎn)聚氯乙烯、燒堿、液氯、鹽酸、次氯酸鈉、鹵水等化工產(chǎn)品。下設(shè)七個(gè)生產(chǎn)單位：燒堿分廠、動(dòng)力分廠、電儀分廠、鹽礦、PVC分廠、熱電分廠，水泥分廠，其中PVC分廠和水泥分廠因產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷，目前處于停產(chǎn)狀態(tài)，熱電分廠按照舞陽(yáng)縣“退二進(jìn)三”總體規(guī)劃，于2013停產(chǎn)，處于待處理狀態(tài)。燒堿分廠及配套公用工程正常生產(chǎn)，年產(chǎn)燒堿10萬(wàn)噸、液氯8萬(wàn)噸、鹽酸3萬(wàn)噸、次氯酸鈉1萬(wàn)噸。根據(jù)燒堿生產(chǎn)的一般規(guī)律，離子膜運(yùn)行三年就要進(jìn)行更換，而我公司離子膜已經(jīng)運(yùn)行近4年，當(dāng)前電耗及各項(xiàng)消耗指標(biāo)均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。之所以取得如此成績(jī)，與公司始終把“零泄漏”工廠創(chuàng)建貫穿于設(shè)備管理過(guò)程中是分不開(kāi)的。

自生產(chǎn)之日起，我公司即把“零泄漏”工廠創(chuàng)建工作作為設(shè)備管理中的頭等大事來(lái)抓。

一、創(chuàng)建“零泄漏”工廠活動(dòng)進(jìn)行有效的宣傳

我公司就創(chuàng)建“零泄漏”工廠活動(dòng)，召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)。同時(shí)，利用班前、班后會(huì)，每周調(diào)度會(huì)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“零泄漏”工廠的重要性和必要性，下發(fā)了《“零泄漏”工廠創(chuàng)建實(shí)施方案》，將創(chuàng)建工作具體化，并限時(shí)分級(jí)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，明確創(chuàng)建“零泄漏”工廠的目的，就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理更上一個(gè)新臺(tái)階，可持續(xù)發(fā)展。

二、建立完善的管理機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓廠容廠貌整治，建立健全和完善各項(xiàng)管理制度。健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“零泄漏”工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司的實(shí)際情況修定了《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備密封管理制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理制度》等十六項(xiàng)管理制度及臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和“零泄漏”狀況的定期檢查及治理。整治廠容廠貌，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；管道橫平豎直，防腐、保溫完整，色標(biāo)規(guī)范。

三、加強(qiáng)密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作

對(duì)密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，公司組織各單位安排專(zhuān)職人員，對(duì)自行管理區(qū)域密封點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)靜動(dòng)密封點(diǎn)進(jìn)行登記，分類(lèi)匯總，建立密封管理臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)狀況臺(tái)帳、設(shè)備事故臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳及關(guān)鍵部位消漏計(jì)劃和實(shí)施記錄，并將漏點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，分別掛上藍(lán)牌和紅牌（能夠及時(shí)治理治理的掛藍(lán)牌，不及時(shí)能治理的掛紅牌并列入機(jī)會(huì)檢修臺(tái)帳），漏點(diǎn)例如員工的日常交接班管理當(dāng)中，使員工對(duì)本單位存在的漏點(diǎn)數(shù)量、位置、及泄漏介質(zhì)做到心中有數(shù)。

四、經(jīng)常保持密封點(diǎn)泄漏率達(dá)標(biāo)

對(duì)各單進(jìn)行泄漏點(diǎn)檢查，控制靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.2‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤1‰。制定科學(xué)，合理、實(shí)用的“零泄漏”工廠創(chuàng)建考核辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。每月組織一次對(duì)各單位“零泄漏”工廠開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原則，“零泄漏”工廠創(chuàng)建做的好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到要求的單位進(jìn)行處罰。

五、做好設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修

保持全部設(shè)備完好率在98%以上，主要設(shè)備完好率100%；加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三級(jí)過(guò)濾”，做到設(shè)備油有專(zhuān)人管理，油存放符合要求；加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，主要設(shè)備一機(jī)一檔；認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、操作記錄和交接班紀(jì)錄；操作人員持證上崗，有巡檢和維修記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修計(jì)劃和壓力容器檢測(cè)計(jì)劃，嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過(guò)”制度。

六、“零泄漏”工廠的思想

公司以創(chuàng)建“零泄漏”工廠為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理制度，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，狠抓“跑、冒、滴、漏”等日常設(shè)備管理，強(qiáng)化宣傳以人為本、全員參與的綜合設(shè)備管理理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡回檢查，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓備機(jī)管理，真正做到每臺(tái)設(shè)備有人管，每人頭上有責(zé)任。在設(shè)備維修保養(yǎng)方面要求，以日常維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、機(jī)會(huì)檢修為補(bǔ)充，牢固樹(shù)立“非計(jì)劃停車(chē)就是事故”的思想，嚴(yán)格做好計(jì)劃?rùn)z修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行。

第3篇：工廠員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：軟件工廠；培養(yǎng)模式；工程師

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 收稿日期：2016-02-24

一、“軟件工廠”背景下Android開(kāi)發(fā)工程師隊(duì)伍創(chuàng)建

1.建設(shè)校園“軟件工廠”

（1）建設(shè)符合“實(shí)戰(zhàn)”環(huán)境的工廠平臺(tái)。根據(jù)軟件企業(yè)“實(shí)戰(zhàn)”環(huán)境要求，充分利用現(xiàn)有資源，搭建軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試以及部署等各工位的“軟件工廠”，并建立規(guī)范的管理制度，以確保軟件人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（2）以創(chuàng)新與協(xié)作的方式組建工作團(tuán)隊(duì)。在組建“軟件工廠”的團(tuán)隊(duì)時(shí)，以嚴(yán)格的選拔流程選取團(tuán)隊(duì)成員，工廠團(tuán)隊(duì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理（由專(zhuān)業(yè)教師擔(dān)任）、經(jīng)理助理（由項(xiàng)目經(jīng)理指派或小組推薦）、普通員工（計(jì)算機(jī)、電子信息類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生）組成。除項(xiàng)目經(jīng)理外，其他成員經(jīng)過(guò)筆試、面試流程考核后進(jìn)入工廠實(shí)施崗位實(shí)習(xí)，時(shí)間4周，至實(shí)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核后進(jìn)入試用期。試用期間，由經(jīng)理助理帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)利用4至6周的時(shí)間完成一個(gè)小型項(xiàng)目，試用期滿(mǎn)合格人員聘為工廠正式員工。

（3）制定有效可行的工廠制度。參照IT企業(yè)的先進(jìn)管理模式，分別制定工廠管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理以及員工的工作細(xì)則等，要求工作團(tuán)隊(duì)每一個(gè)參與者嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

2.創(chuàng)建Android開(kāi)發(fā)工程師隊(duì)伍的課程建設(shè)

（1）創(chuàng)建目標(biāo)。從Android技術(shù)方面考慮，主要培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用型人才。從人才需求類(lèi)型方面考慮，現(xiàn)階段Android人才需求主要有兩類(lèi)：一是硬件驅(qū)動(dòng)型人才，一是軟件應(yīng)用型人才，后者的市場(chǎng)需求相對(duì)較大。

（2）課程結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)IT企業(yè)的崗位實(shí)際調(diào)研和IT實(shí)習(xí)基地的考察，結(jié)合計(jì)算機(jī)和電子信息專(zhuān)業(yè)的課程體系，遵循由淺入深的原則，制定“必需―夠用―實(shí)用”的課程體系，從而使“軟件工廠”參與者獲取良好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)、達(dá)到高效率的學(xué)習(xí)效果。

（3）Android開(kāi)發(fā)工程師的培養(yǎng)。第一培養(yǎng)階段也是基礎(chǔ)階段，主要學(xué)習(xí)Java for Android、Android基礎(chǔ)應(yīng)用開(kāi)發(fā)等課程，以自學(xué)為主要學(xué)習(xí)形式，以項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法激勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)興趣，項(xiàng)目經(jīng)理布置項(xiàng)目任務(wù)，作出評(píng)價(jià)，提供必要的指導(dǎo)。當(dāng)此階段結(jié)束后，員工可以熟練掌握軟件開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)基本技能并能獨(dú)立完成軟件編程。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工本階段學(xué)習(xí)的考核，合格者由實(shí)習(xí)期進(jìn)入試用期，從而進(jìn)行完整的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程訓(xùn)練。第二培養(yǎng)階段為提高階段，主要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用基礎(chǔ)、Android多媒體應(yīng)用開(kāi)發(fā)、Android游戲開(kāi)發(fā)等課程，以課堂授課、項(xiàng)目案例討論為主要學(xué)習(xí)形式，通過(guò)研究討論實(shí)際案例，激活員工的設(shè)計(jì)思維，提高員工開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的能力和職業(yè)素養(yǎng)。第三培養(yǎng)階段為完善階段，主要學(xué)習(xí)Linux基礎(chǔ)、Java Web程序設(shè)計(jì)、項(xiàng)目與配置管理內(nèi)容。學(xué)習(xí)Linux基礎(chǔ)課程和Java Web程序設(shè)計(jì)課程主要為了拓展員工的就業(yè)范圍，以自學(xué)為主；項(xiàng)目管理課程及配置管理課程的學(xué)習(xí)形式以聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo)為主，從而使員工學(xué)到他們豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

二、Android開(kāi)發(fā)工程師隊(duì)伍創(chuàng)建的成效

按照“基礎(chǔ)―提高―完善”的過(guò)程對(duì)工廠員工進(jìn)行培養(yǎng)，使得員工更加容易理解及掌握知識(shí)理論，有效增強(qiáng)工廠員工的學(xué)習(xí)興趣。

專(zhuān)家指導(dǎo)及項(xiàng)目組階段性考核的方式可大大提升項(xiàng)目質(zhì)量，使得員工在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與實(shí)際的軟件開(kāi)發(fā)流程更為貼合，實(shí)現(xiàn)員工的無(wú)縫就業(yè)。

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中大大提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，且增加了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

“軟件工廠”背景下Android開(kāi)發(fā)工程師隊(duì)伍創(chuàng)建，不但大大提高了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)和電子信息類(lèi)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)質(zhì)量，還提升了“軟件工廠”員工的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和就業(yè)崗位檔次，在創(chuàng)建過(guò)程中積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)還可以進(jìn)一步應(yīng)用于工科類(lèi)其他專(zhuān)業(yè)的主干課程之中。不過(guò)，在具體創(chuàng)建實(shí)施的過(guò)程中，不可避免會(huì)遇到一些問(wèn)題，這些問(wèn)題需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索并加以解決。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工廠員工管理制度范文

乙方：______________服裝制造廠

甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、聯(lián)營(yíng)合作的條件

1.乙方以現(xiàn)有廠房____________平方米以及設(shè)備投入供甲、乙雙方合作使用；

2.甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要投入足額的流動(dòng)資金，確保乙方正常生產(chǎn)，并提供承接乙方生產(chǎn)任務(wù)。

二、聯(lián)營(yíng)合作的組織機(jī)構(gòu)

1.聯(lián)營(yíng)合作期間，甲方的法定代表人擔(dān)任乙方的法定代表人，本協(xié)議簽訂后______日內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)辦理工商變更登記，甲方予以協(xié)助；

2.聯(lián)營(yíng)合作期間，乙方的原法定代表人擔(dān)任____________ ，負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)檢及內(nèi)部的行政管理工作，甲方派專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、監(jiān)督；

3.聯(lián)營(yíng)合作期間，工廠的財(cái)務(wù)人員由甲方派駐，負(fù)責(zé)工廠的成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等財(cái)務(wù)工作。

三、聯(lián)營(yíng)合作的方式

1.乙方按甲方認(rèn)可的方案，完成廠房的裝飾，設(shè)備的安裝，由甲方驗(yàn)收通過(guò)；

2.上述第1款驗(yàn)收通過(guò)后，由甲方負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；

3.甲方負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度，崗位責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、生產(chǎn)流程表、工藝流程表等運(yùn)作機(jī)制，乙方在生產(chǎn)管理過(guò)程中必須切實(shí)履行；

4.乙方的生產(chǎn)任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)提供、承接，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自承接業(yè)務(wù)；

5.乙方負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和員工的日常管理。

四、聯(lián)營(yíng)合作的盈利和虧損的分配

1.扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤(rùn)按甲方______　%、乙方______%的比例進(jìn)行分配；如工廠虧損亦按上述比例進(jìn)行分擔(dān)；

2.________________________________________________

五、聯(lián)營(yíng)合作的期限

聯(lián)營(yíng)合作期從______年______月______日至______年______月______日共計(jì)______年，聯(lián)營(yíng)合作期滿(mǎn)后雙方如需繼續(xù)合作另行簽訂協(xié)議，甲方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

六、聯(lián)營(yíng)合作終止的財(cái)產(chǎn)處理

1.聯(lián)營(yíng)合作終止后，乙方享有現(xiàn)有廠房、設(shè)備的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；

2.除第1次的財(cái)產(chǎn)外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對(duì)其它財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。

七、違約責(zé)任

1.任何一方擅自終止履行本協(xié)議，退出聯(lián)營(yíng)合作，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方向守約方支付____________違約金；

2.乙方擅自承接業(yè)務(wù)或拒絕生產(chǎn)甲方提供、承接的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付____________違約金；

3.因不可抗力致使本協(xié)議無(wú)法履行，雙方均可免除違約責(zé)任。

八、爭(zhēng)議的解除方式

本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向工廠所在地人民法院起訴。

九、其它

1.乙方承諾在聯(lián)營(yíng)合作之前，_____________沒(méi)有存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如存在債權(quán)債務(wù)糾紛由乙方單方面承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償；

2.本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，本協(xié)議的附件是協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。

第5篇：工廠員工管理制度范文

 

    隨著工廠不斷招收新員工，為工廠注入新鮮血液，新員工的安全教育已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常管理主要工作之一。新進(jìn)人員剛剛進(jìn)廠，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握很少，在這種情況下，要求他們做好安全工作具有一定難度。因此工廠在每批新進(jìn)人員上崗工作前，把安全生產(chǎn)思想教育，也就是安全意識(shí)教育，作為“三級(jí)”安全教育主要內(nèi)容之一。近幾年工廠一直從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“三級(jí)”安全教育。

    思想教育。包括安全生產(chǎn)的概念、安全生產(chǎn)的意義；安全生產(chǎn)的方針、政策，規(guī)章制度的重要性與作用，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育。通過(guò)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全思想教育，使他們認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)這個(gè)客觀事物，掌握和明確什么是安全生產(chǎn)，什么是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要保證安全生產(chǎn)為什么一定要制定各項(xiàng)政策，建立各種規(guī)章制度和運(yùn)用新的技術(shù)等等，只有在思想上對(duì)安全生產(chǎn)建立了正確的認(rèn)識(shí)，才能為新進(jìn)人員以后更好的安全生產(chǎn)打下好基礎(chǔ)。

    安全生產(chǎn)感性教育。根據(jù)新員工的心理特點(diǎn)，僅有安全思想教育是不夠的，還必須進(jìn)行安全生產(chǎn)感性方面的教育。通過(guò)教育，促使新員工對(duì)安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，新員工自進(jìn)廠那天起，他就是工廠的一員，分到工段、班組后，就是那個(gè)工段、班組的成員，所在分廠工段、班組獲得的榮譽(yù)，也就是自己的榮譽(yù)，但是安全生產(chǎn)與集體的榮譽(yù)也是密切聯(lián)系的，出了事，即使其他方面做得非常出色，也評(píng)不上先進(jìn)，所以作為集體的成員要有集體榮譽(yù)感，為集體爭(zhēng)榮譽(yù)、做貢獻(xiàn)，總之，利用情感教育，要用個(gè)人的安全，集體的榮譽(yù)等來(lái)促使新員工對(duì)安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，共同搞好安全生產(chǎn)。

    加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和違章違紀(jì)教育?！鞍踩a(chǎn)、人人有責(zé)”，這是搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要原則，在對(duì)新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育中，一定要把自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不違章作業(yè)，并且隨時(shí)要制止他人違章作業(yè)，積極參加各項(xiàng)班組安全活動(dòng)并愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等責(zé)任，宣貫到位，教育員工要時(shí)刻牢記嚴(yán)格履行。

    抓好遵規(guī)守紀(jì)教育。“國(guó)有國(guó)法、廠有廠規(guī)”為維持工廠生產(chǎn)的安全秩序，工廠根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)，制定“崗位安全操作規(guī)程”，作為管理者，在新進(jìn)人員進(jìn)崗的“三級(jí)”安全教育中必須把規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程宣貫到位，要求新員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做一名合格的員工，新進(jìn)人員遵章守紀(jì)是每個(gè)員工的應(yīng)盡義務(wù)。

第6篇：工廠員工管理制度范文

實(shí)際情況，相信會(huì)使每個(gè)卷煙廠對(duì)實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

2008年，國(guó)家局正式提出了創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，是煙草行業(yè)改革與發(fā)展向縱深推進(jìn)基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步鞏固煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)而提出的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，有利于促進(jìn)卷煙制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，有利于提高卷煙生產(chǎn)的響應(yīng)能力、加工能力，提升全面質(zhì)量管理水平、成本控制水平、隊(duì)伍建設(shè)水平，保障工廠安全穩(wěn)健運(yùn)行。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠(yuǎn)。那么，**卷煙廠在創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠上，現(xiàn)狀如何，還存在那些不足，今后努力的方向又是什么？

一、**卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的現(xiàn)狀

2007年，在國(guó)家局主導(dǎo)下，卷煙工業(yè)完成了重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。卷煙企業(yè)從獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人主體轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏姆欠ㄈ松a(chǎn)執(zhí)行單位，卷煙制造企業(yè)的性質(zhì)和職能發(fā)生了根本性的變化。但是，在新的管理體制下，卷煙制造工廠作為卷煙工業(yè)最重要的支撐和基礎(chǔ)的地位沒(méi)有變化，承擔(dān)的加工生產(chǎn)等核心職能沒(méi)有變化，依然是提升行業(yè)整體水平的主戰(zhàn)場(chǎng)。

從提高行業(yè)整體制造水平的出發(fā)，國(guó)家局在全國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)中大力推行創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠活動(dòng)，可以說(shuō)是恰逢其時(shí)。目前，由于卷煙工業(yè)管理體制變革，各卷煙制造企業(yè)對(duì)自身的職能認(rèn)識(shí)、對(duì)未來(lái)的定位、對(duì)企業(yè)發(fā)展的衡量指標(biāo)不統(tǒng)一，也不明晰。在2007年企業(yè)法人資格取消之后，該廠曾經(jīng)依據(jù)當(dāng)時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境，確定了打造一流的卷煙廠加工基地發(fā)展目標(biāo)。2008年，國(guó)家局確立的創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠目標(biāo)，緊扣了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活動(dòng)”的中國(guó)煙草總體要求，突出行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)，著力于執(zhí)行力、制造力、和諧力的建設(shè)，為承擔(dān)著卷煙加工制造任務(wù)的全國(guó)卷煙企業(yè)發(fā)展指明了方向，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。

那么，**卷煙廠在現(xiàn)代卷煙制造工廠建設(shè)上究竟到達(dá)什么程度，處在什么位置，現(xiàn)狀如何呢？

1、企業(yè)發(fā)展的歷時(shí)性考察

**卷煙廠的發(fā)展歷程，實(shí)際上就是一個(gè)不斷吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念，在技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的發(fā)展過(guò)程。如果從現(xiàn)代卷煙制造工廠的發(fā)展角度考察，**卷煙廠打造現(xiàn)代卷煙制造工廠的歷史可以概要地分為三個(gè)時(shí)期。

第一時(shí)期屬于現(xiàn)代制造工廠雛形期。以20世紀(jì)80年代為標(biāo)志。這一時(shí)期，**卷煙廠基本處在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式之下，在生產(chǎn)上以產(chǎn)品為導(dǎo)向，管理相對(duì)粗放，缺少品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。分配方式采用的是平均主義的大鍋飯方式。由于這一時(shí)期，在設(shè)備、技術(shù)改造取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，基本具備了現(xiàn)代企業(yè)的硬件條件。

第二時(shí)期屬于現(xiàn)代制造工廠形成時(shí)期。特別是上一世紀(jì)九十年代中期以來(lái)，**卷煙廠不斷克服國(guó)有大企業(yè)的固有的管理弊端，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理思維，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)管理思維從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向性迅速轉(zhuǎn)變，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)中，牢固樹(shù)立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，從更新技術(shù)，提高生產(chǎn)制造能力入手，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新。

第三時(shí)期屬于現(xiàn)代制造工廠全面發(fā)展時(shí)期，以企業(yè)異地搬遷為標(biāo)志，通過(guò)加大技術(shù)投入，完成了企業(yè)異地重建，徹底克服了發(fā)展瓶頸，不僅在生產(chǎn)裝備水平上迅速達(dá)到國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的水平，企業(yè)產(chǎn)能也得到快速提高。在管理手段上，引進(jìn)先進(jìn)的信息化集成管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)化、數(shù)字化、信息化。在質(zhì)量管理上，**卷煙廠在煙草行業(yè)較早地引入全面質(zhì)量管理理念，大力推行iso9000國(guó)際認(rèn)證體系建設(shè)，在實(shí)踐中不斷完善深化，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理科學(xué)化。在企業(yè)文化塑造上，全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了完整的體系化的企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。2000年以來(lái)，**卷煙廠單項(xiàng)稅利水平、單箱利潤(rùn)水平都進(jìn)入了全國(guó)卷煙重點(diǎn)企業(yè)的前列。綜合實(shí)力曾經(jīng)進(jìn)入過(guò)全國(guó)前十位。

從企業(yè)發(fā)展過(guò)程考察來(lái)看，目前**卷煙廠已經(jīng)處在現(xiàn)代化卷煙制造工廠深化發(fā)展時(shí)期。

2、相關(guān)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)比較

斤，其它輔材相對(duì)也高一點(diǎn)。

能源消耗方面，2008年的萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗接近了行業(yè)先進(jìn)水平，萬(wàn)支卷煙 總之，從生產(chǎn)相關(guān)的幾大關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比來(lái)看，**卷煙廠在大部分指標(biāo)上超過(guò)了行業(yè)平均水平。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展不平衡，有進(jìn)一步提升的空間。

3、卷煙制造工廠的特性分析

國(guó)家局對(duì)現(xiàn)代卷煙制造工廠設(shè)定了一套指標(biāo)體系，著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、制造力、和諧力。所以現(xiàn)代卷煙制造工廠最少應(yīng)具有這樣的方面：一是有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、現(xiàn)代高效的企業(yè)管理制度；二是企業(yè)內(nèi)部有一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制；三是企業(yè)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)位等達(dá)到先進(jìn)水平；四是形成了具有自己特色的企業(yè)文化。

對(duì)照這些方面，可看出**卷煙廠在這樣幾個(gè)方面擁有基本達(dá)到了現(xiàn)代卷煙制造工廠的總體要求：

一是建立起一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組合人員，目前，**卷煙廠建立起了以生產(chǎn)調(diào)度為中心，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織的科學(xué)體系。通過(guò)以周為單位，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的分解落實(shí)，資源配置，明確生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)職能和配套措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)協(xié)同運(yùn)行。該體系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐運(yùn)行，起到了較好的協(xié)調(diào)組織作用。該體系能夠依據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)組織的調(diào)整，迅速響應(yīng)市場(chǎng)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是建立起務(wù)實(shí)高效的運(yùn)行機(jī)制。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，**卷煙廠始終把效率放在第一位。以最大限度提高生產(chǎn)資源利用效率、提高生產(chǎn)效率、提高辦事效率為目標(biāo)，建立起一整套務(wù)實(shí)精細(xì)的考核制度。在分配機(jī)制上，通過(guò)績(jī)效管理的大力推行，把量化指標(biāo)與定性考核相結(jié)合，促進(jìn)全廠分配上的公平公正，發(fā)揮分配的杠桿作用。在分配設(shè)計(jì)上，注重向生產(chǎn)一線傾斜、向有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)人員傾斜，向有管理才能的人員傾斜，發(fā)揮分配杠桿的激勵(lì)機(jī)制。在干部隊(duì)伍建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過(guò)不同層次的考評(píng)、考核，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)性的淘汰機(jī)制。

四是形成了具有特色的企業(yè)文化體系。在企業(yè)改革發(fā)展的歷程中，**卷煙廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展齊頭并進(jìn)，堅(jiān)持把發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化看成是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶，把它視為企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”。經(jīng)過(guò)多年的努力，由量到質(zhì)的積淀升華，形成了由企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等構(gòu)成的企業(yè)文化體系，并為企業(yè)和廣大員工所從自覺(jué)遵守，其作為企業(yè)哲學(xué)思想，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)和員工的具體言行，成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)能夠保持繼續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造發(fā)展奇跡，都是在“超越每一天”的企業(yè)精神鼓勵(lì)下產(chǎn)生的。

概括起來(lái)看，**卷煙廠無(wú)論是從歷史發(fā)展還是關(guān)鍵指標(biāo)都具備了現(xiàn)代卷煙制造工廠各項(xiàng)要素，符合現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。但是，距離一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠還有距離，還需要按照國(guó)家局的統(tǒng)一要求，加大創(chuàng)建步伐，偉把**卷煙廠真正打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠而努力。

二、**卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠需要突破的關(guān)鍵

要把**卷煙廠真正打造成為一流的卷煙制造工廠，結(jié)合企業(yè)調(diào)查研究，主要需要從這樣幾個(gè)方面進(jìn)行突破：

1、管理理念的需要?jiǎng)?chuàng)新

現(xiàn)代化卷煙制造工廠，是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上提出的發(fā)展目標(biāo)和要求。要打造現(xiàn)代化的卷煙制造工廠，必須要以現(xiàn)代化的管理理念作為指南。**卷煙廠發(fā)展歷程，就是一個(gè)管理理念隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境變化不斷更新，管理思想不斷躍升的過(guò)程。九十年代中期，能夠獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就是因?yàn)榭朔鹘y(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理弊端，打破平均主義的痼疾，積極吸收先進(jìn)的管理理念，從克服粗放的管理方式入手，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，以為制度約束，形成企業(yè)制度化運(yùn)行的管理文化。進(jìn)入二十世紀(jì)后，在企業(yè)的良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，吸收方興未艾的文化管理理念，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)從制度管理向文化管理邁進(jìn)。

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)職能發(fā)生根本性的改變，要求該廠必須轉(zhuǎn)變管理思維，適應(yīng)新的管理體制要求。要打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，首先必須形成與現(xiàn)代卷煙制造工廠要求相適應(yīng)的管理思路。依據(jù)新的管理職能，更新觀念，推進(jìn)管理的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化，決策的科學(xué)化。 反觀該廠企業(yè)管理，與打造一流的現(xiàn)代化卷煙制造工廠的要求相對(duì)照，與先進(jìn)其它優(yōu)秀企業(yè)相比較，應(yīng)該說(shuō)在管理理念的創(chuàng)新上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，普遍缺乏對(duì)管理思維的總結(jié)和提煉，還沒(méi)有形成一整套與建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠匹配的管理思想。從具體的管理實(shí)踐上看，存在管理方式簡(jiǎn)單，管理手段粗放，管理制度不夠完善的缺陷。

2、生產(chǎn)流程的需要再優(yōu)化

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)加工成為企業(yè)最重要的核心職能。特別是在新管理體制下，生產(chǎn)計(jì)劃資源的配置形式的變革，生產(chǎn)企業(yè)的敏捷、柔性化生產(chǎn)能力，成為生產(chǎn)點(diǎn)管理水平的綜合體現(xiàn)。要把企業(yè)打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，就必須最大限度地提高生產(chǎn)資源利用效率，對(duì)生產(chǎn)管理體進(jìn)

行優(yōu)化、完善，全面提升生產(chǎn)運(yùn)作與管理控制水平，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力。

目前，**卷煙廠的生產(chǎn)組織體系基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)順暢運(yùn)行的要求，生產(chǎn)組織模式進(jìn)過(guò)調(diào)整，適應(yīng)性得到增強(qiáng)。但是，在生產(chǎn)組織中，也存在著整體性不強(qiáng)，系統(tǒng)化不夠的缺陷，在生產(chǎn)組織中時(shí)有發(fā)生組織不周密，協(xié)調(diào)不順暢的現(xiàn)象。特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，建立在服務(wù)鏈基礎(chǔ)上的上下游考核制約體系還沒(méi)有真正發(fā)揮作用。但是隨著企業(yè)設(shè)備引進(jìn)，產(chǎn)能的提高，如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效運(yùn)行的目標(biāo)，需要進(jìn)一步探索和研究。

3、成本控制管理體系還不完善

在企業(yè)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變以后，卷煙制造工廠從自主經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的控制的中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也由原來(lái)的盈利能力、成本費(fèi)用、資金管理等全方位監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊某杀举M(fèi)用管理。職能的轉(zhuǎn)變，要求卷煙制造工廠必須增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體性的認(rèn)識(shí)，更加突出目標(biāo)成本的管理和控制。

**卷煙廠目前已經(jīng)建立起了目標(biāo)成本管理體系，制定了生產(chǎn)消耗定額，也形成了成本費(fèi)用分析和控制的一系列手段，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)原料、輔料、備件采購(gòu)扥環(huán)節(jié)實(shí)際執(zhí)行的檢查，生產(chǎn)過(guò)程中消耗的指標(biāo)的管理。但是大部分指標(biāo)還停留在靜態(tài)的管理層面，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本波動(dòng)情況還不能夠詳細(xì)的從定量的角度加以分析和解決，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制還不夠精細(xì)和全面，成本控制重點(diǎn)的還不夠明確，財(cái)務(wù)分析的沈大夫和廣度存在缺陷。

4、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)最大財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。在企業(yè)轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)運(yùn)行是企業(yè)中心職能，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求進(jìn)一步加大。

目前，**卷煙廠擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才500多人，占總職工人數(shù)的35%以上。從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)看，人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占據(jù)職工人數(shù)比例還需要進(jìn)一步提高。適合企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)精細(xì)化發(fā)展的工程技術(shù)人才比例不足，特別是機(jī)電一體化、信息化人才嚴(yán)重不足。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，由于近年來(lái)企業(yè)重組帶來(lái)的人員變動(dòng)，技術(shù)人才隊(duì)伍呈現(xiàn)為青黃不接。特別是erp等管理項(xiàng)目、設(shè)備維修等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人才培養(yǎng)上嚴(yán)重不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足不僅制約了項(xiàng)目的完成質(zhì)量和時(shí)間，而且影響到了企業(yè)技術(shù)改造的總體進(jìn)展。

此外，在一線操作技術(shù)人員的培養(yǎng)上，也存在著不足。部分員工的綜合素質(zhì)、崗位工作能力落后于企業(yè)發(fā)展需要，一線操作人員總體素質(zhì)有待提高等。

三、**卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的幾點(diǎn)設(shè)想

國(guó)家局對(duì)于現(xiàn)代卷煙制造工廠已經(jīng)設(shè)定了“三大能力”。三大能力與配套的指標(biāo)體系，基本涵蓋了現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠應(yīng)該具備這樣幾個(gè)特征：“機(jī)制靈活、管理領(lǐng)先、成本最優(yōu)、精準(zhǔn)高效”。要以質(zhì)量控制為切入點(diǎn)，具有持續(xù)優(yōu)化、完善敏捷的柔性化的生產(chǎn)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該做達(dá)到?jīng)Q策系統(tǒng)化、制造柔性化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控精細(xì)化、組織知識(shí)化、運(yùn)行智能化。**卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，應(yīng)重點(diǎn)提高五大能力：

1、立足生產(chǎn)運(yùn)行，提升組織協(xié)同能力。

針對(duì)新管理體制下卷煙品牌的共享和異地化加工的不斷進(jìn)展，以及按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的推進(jìn)，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃分配的變革，在生產(chǎn)組織形態(tài)上，**卷煙廠將緊緊立足生產(chǎn)組織運(yùn)行，通過(guò)制定精確的管理目標(biāo)，努力促使生產(chǎn)決策系統(tǒng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，管控精細(xì)化。

在生產(chǎn)決策系統(tǒng)化上，大力推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，結(jié)合mes生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等信息技術(shù)的充分應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)流程的銜接，推動(dòng)生產(chǎn)控制的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性和控制水平。充分發(fā)揮技術(shù)裝備、特色工藝、信息技術(shù)的先進(jìn)作用，合理安排生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫隙鏈接，生產(chǎn)指令的快速執(zhí)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)響應(yīng)能力，適應(yīng)省公司主導(dǎo)的生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)控，加強(qiáng)協(xié)作的主動(dòng)性，提高按訂單組織生產(chǎn)的適應(yīng)水平，確保生產(chǎn)調(diào)度合理，生產(chǎn)組織有序，生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)。探索生產(chǎn)組織形式的變革，依據(jù)市場(chǎng)計(jì)劃的調(diào)整、設(shè)備產(chǎn)能擴(kuò)大、人力資源配置等新變化，綜合統(tǒng)籌，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步改變過(guò)去的三班四運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)組織模式，在卷包線逐步摸索實(shí)驗(yàn)“小三班”的生產(chǎn)組織形式，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少資源消耗，促使企業(yè)生產(chǎn)組織更加高效。

在管控精細(xì)化上，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備性能的研究，工藝指標(biāo)的研究，依據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)、工藝技術(shù)革新，加速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化、數(shù)控化、柔性化。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)能力的快速提升。要積極關(guān)注最新的卷煙生產(chǎn)技術(shù)，依據(jù)新的生產(chǎn)工藝要求，加大新設(shè)備的引進(jìn)，大力進(jìn)行陳舊設(shè)備的改造，特別要加快制絲設(shè)備技術(shù)改造步伐，提高設(shè)備整體水平，使企業(yè)具有較高的設(shè)備生產(chǎn)能力。提高設(shè)備的技術(shù)成熟性、先進(jìn)性、質(zhì)量保障性。

2、立足過(guò)程控制，提升質(zhì)量保障能力。

質(zhì)量管理水平的高低，是檢驗(yàn)卷煙制造工廠管理水平的最重要的指標(biāo)。卷煙制造工廠是品牌生產(chǎn)制造的實(shí)體，要把企業(yè)打造成為一流的卷煙制造工廠，就必須生產(chǎn)出一流品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是隨著全省品牌共享，均質(zhì)化生產(chǎn)，企業(yè)的管理水平將集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理能力上。

在提升質(zhì)量保障能力上，必須立足生產(chǎn)全過(guò)程的控制，不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和跟蹤，使生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到中煙工業(yè)公司的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標(biāo)，確保各生產(chǎn)企業(yè)之間同一產(chǎn)品質(zhì)量保持統(tǒng)一。

在提升質(zhì)量保障能力上，必須高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，強(qiáng)化工序質(zhì)量保障。關(guān)注先進(jìn)的科技成果，加大成熟技術(shù)的引進(jìn)和吸收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要

求，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和sap系統(tǒng)的作用，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)，提高質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理水平。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自檢和自控，從設(shè)備引進(jìn)、操作技能、流程規(guī)范的角度，提升過(guò)程控制水平。加強(qiáng)質(zhì)檢、質(zhì)保隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開(kāi)展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。在中煙工業(yè)公司指導(dǎo)下，進(jìn)一步突出品牌品質(zhì)維護(hù)工作。

在提升質(zhì)量保障能力上，必須不斷完善品牌品質(zhì)維護(hù)的管理辦法。對(duì)運(yùn)行的品牌品質(zhì)維護(hù)管理辦法，進(jìn)一步深化從原料供應(yīng)到生產(chǎn)工藝、過(guò)程控制再到儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強(qiáng)過(guò)程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、立足成本控制，提升財(cái)務(wù)管理能力。

控制成本，是現(xiàn)代卷煙制造工廠的管理的中心任務(wù)。在成本控制上，要善于通過(guò)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，積極尋求提高企業(yè)成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。大力推動(dòng)預(yù)算管理、成本管理深入一線，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，推動(dòng)降本增效，預(yù)算管理系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，借助新的erp系統(tǒng)，細(xì)化考核指標(biāo)，合理改進(jìn)預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機(jī)制，提高對(duì)各運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制能力。加強(qiáng)對(duì)配方成本、包裝成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本費(fèi)用控制，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，力爭(zhēng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要力爭(zhēng)躋身全國(guó)卷煙制造工廠前列。

突出能源的綜合利用，細(xì)化管理措施，積極開(kāi)展能源計(jì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行和維修管理中的各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理制度，合理調(diào)度使用設(shè)備，以過(guò)程控制為手段，提高能源的綜合利用效率。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，拓展節(jié)能減排的途徑，完善能源資源的消耗監(jiān)控處理機(jī)制。合理設(shè)置能源消耗指標(biāo)，完成計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目改造，加強(qiáng)能源消耗管理考核。

4、立足提高技能，提升隊(duì)伍建設(shè)能力。

一流的員工是打造一流制造工廠的根本和依靠。在打造一流的職工隊(duì)伍上，要以打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠為目標(biāo)，立足技能的提高，在培養(yǎng)一流的職工隊(duì)伍上下功夫。而打造一流的員工的重點(diǎn)則是要打造一流的人才隊(duì)伍，善于分層次地建設(shè)管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家、能工巧匠三支人才隊(duì)伍，提高全員的適應(yīng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

在專(zhuān)業(yè)技能提高方面，進(jìn)一步加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)和部門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部委培相結(jié)合，繼續(xù)組織開(kāi)展職工技術(shù)比武和技能競(jìng)賽，營(yíng)造技術(shù)人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，重視實(shí)踐中的傳、幫、帶，多形式、多渠道，普遍提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，打造一支技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。通過(guò)推進(jìn)崗位職務(wù)聘任工作，對(duì)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格的人員，給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，激發(fā)員工鉆研技術(shù)的熱情。同時(shí)，還要通過(guò)“三個(gè)通道”建設(shè)，在技術(shù)部門(mén)和處室開(kāi)展“三個(gè)通道”的評(píng)聘和續(xù)聘工作，建立能上能下的人才激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)人才、知識(shí)儲(chǔ)備滿(mǎn)足建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠的需要。

5、立足和諧發(fā)展，提升企業(yè)文化創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一流的文化是一流企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，也是一流企業(yè)區(qū)別于其他一般企業(yè)的鮮明標(biāo)志。建設(shè)一流的企業(yè)文化，必須要使文化與管理制度有機(jī)融合，用文化提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

第7篇：工廠員工管理制度范文

一、總體要求

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、具體安排

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

三、落實(shí)實(shí)施

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專(zhuān)水平，參加xx大學(xué)的化工大專(zhuān)班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

第8篇：工廠員工管理制度范文

關(guān)鍵詞 集成式 生產(chǎn)性教學(xué)工廠 建設(shè)思路 建設(shè)路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.07.022

On Logistics "Integrated Production Teaching Facility" Construction

SHEN Jianjun

（He'nan Mechanical and Electrical Vocational College， Zhengzhou， He'nan 451191）

Abstract Based on "teaching factory" concept， from the "integrated" system point of view， professional training base construction of a vocational college， logistics for the study of the production plant construction to explore teaching research.

Key words integrated; production teaching facility; construction ideas; construction path

“教學(xué)工廠”是新加坡南洋理工學(xué)院林靖東先生在借鑒德國(guó)“雙元制”教學(xué)模式的前提下，結(jié)合新加坡國(guó)情創(chuàng)設(shè)的一種特別的教學(xué)模式。其目的是將真實(shí)的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，形成學(xué)校、實(shí)訓(xùn)中心、企業(yè)三位一體的綜合性教學(xué)模式。我國(guó)自引入“教學(xué)工廠”這一概念，就將其與實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和教育、教學(xué)改革等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究。但是，目前關(guān)于教學(xué)工廠的研究主要存在著：教學(xué)工廠對(duì)于“企業(yè)環(huán)境”的模擬大打折扣;教學(xué)工廠的建設(shè)定位于局部性、單一的專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，沒(méi)有從綜合的、集成的高度來(lái)認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，本文正是基于上述研究視角，結(jié)合某高職院校的物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)工廠建設(shè)進(jìn)行探索、研究。

1 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)內(nèi)涵

集成（Integration），就是一些原本孤立、相關(guān)性不強(qiáng)的事物或元素，通過(guò)某種方式改變?cè)械姆稚⒑凸铝顟B(tài)集中在一起，產(chǎn)生聯(lián)系，互為相關(guān)，形成一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程。

生產(chǎn)型教學(xué)工廠是在引入企業(yè)管理理念和管理規(guī)章制度等這一傳統(tǒng)教學(xué)工廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，引入企業(yè)的生產(chǎn)工藝和操作流程，即生產(chǎn)真實(shí)的產(chǎn)品或向社會(huì)提供服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)型教學(xué)工廠的場(chǎng)景可概括為：職場(chǎng)化教學(xué)環(huán)境、項(xiàng)目化教學(xué)內(nèi)容、工作化教學(xué)方式、流程化過(guò)程管理、產(chǎn)品化教學(xué)成果、規(guī)范化組織學(xué)習(xí)、企業(yè)化組織管理、高職團(tuán)隊(duì)無(wú)界化。①

物流專(zhuān)業(yè)“集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠”的內(nèi)涵是該教學(xué)工廠的建設(shè)不是物流專(zhuān)業(yè)單一實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，而是要結(jié)合某校機(jī)電、機(jī)械和信息三大強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，共同組建綜合實(shí)訓(xùn)基地。該基地通過(guò)引進(jìn)工業(yè)級(jí)別的設(shè)備設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，從而模擬現(xiàn)實(shí)中制造企業(yè)產(chǎn)、供、存、銷(xiāo)這一完整的工業(yè)鏈條，物流作為其中的一部分， 在基地給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，發(fā)揮供和存的功能，通過(guò)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)物流管理專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，為學(xué)生學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)，教師科研、實(shí)踐提供平臺(tái)。

2 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)思路

現(xiàn)代化工綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)工廠屬于校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，是全流程的具備真實(shí)生產(chǎn)工藝、工業(yè)流程的實(shí)訓(xùn)裝置、學(xué)生可實(shí)際動(dòng)手操作的模擬實(shí)操的實(shí)訓(xùn)教學(xué)工廠，實(shí)訓(xùn)教學(xué)工廠是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)模擬真實(shí)生產(chǎn)物理化學(xué)現(xiàn)象和真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景的虛擬生產(chǎn)性工廠。該教學(xué)工廠的建設(shè)基于工作過(guò)程的系統(tǒng)化課程體系，按典型任務(wù)的工作過(guò)程設(shè)置實(shí)訓(xùn)崗位，以項(xiàng)目為邏輯主線組織課程內(nèi)容，并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境―生產(chǎn)性教學(xué)工廠。

2.1 集成的思想

區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)工廠在建設(shè)上只考慮一個(gè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展、封閉建設(shè)的模式，集成式教學(xué)工廠在充分考慮某高職學(xué)院專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院機(jī)電、機(jī)械和信息三個(gè)強(qiáng)勢(shì)專(zhuān)業(yè)，借鑒三個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力和設(shè)備，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合布局，從而推動(dòng)物流專(zhuān)業(yè)的快速發(fā)展。該物流教學(xué)工廠是在綜合實(shí)訓(xùn)基地給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，要充分考慮到產(chǎn)能的匹配、信息系統(tǒng)的銜接、設(shè)備設(shè)施的銜接和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，另外，還要遵循可持續(xù)以及柔性的建設(shè)原則。

2.2 生產(chǎn)車(chē)間與實(shí)訓(xùn)室融合

所謂生產(chǎn)性教學(xué)工廠，就是讓學(xué)生在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境下，真刀真槍地完成學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)。所謂車(chē)間，即是在上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)指令后，要分析各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，要全盤(pán)考慮既定生產(chǎn)量生產(chǎn)所需要的人力、物力和財(cái)力等資源，并把這些條件以合理的方式有機(jī)地整合起來(lái)，從而開(kāi)展車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時(shí)修正偏差，優(yōu)化、改進(jìn)車(chē)間管理工作，構(gòu)建和諧而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。通過(guò)生產(chǎn)性教學(xué)工廠建設(shè)，使得產(chǎn)學(xué)一體的教學(xué)環(huán)境能夠得以實(shí)現(xiàn)，教學(xué)工廠既是教室又是生產(chǎn)車(chē)間;既能為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)提供場(chǎng)所，又能為企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)，讓學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)做合一，做到車(chē)間與實(shí)訓(xùn)室融合。②

2.3 項(xiàng)目與產(chǎn)品融合

教學(xué)工廠要進(jìn)行批量生產(chǎn)，學(xué)生在生產(chǎn)過(guò)程中邊做邊學(xué)，構(gòu)建屬于自我的過(guò)程性知識(shí)，掌握企業(yè)真正需要的知識(shí)和技能，為使教師的技術(shù)更新與企業(yè)同步更新，生產(chǎn)人員與教師一同參加生產(chǎn)與項(xiàng)目研發(fā)，做到項(xiàng)目與產(chǎn)品融合。另一方面，在允許的條件下，企業(yè)自愿提供成熟的項(xiàng)目資源與學(xué)校共享，通過(guò)資源分享和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)給相關(guān)師資團(tuán)隊(duì)，在為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題和數(shù)據(jù)分析后，由師資團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能要求，抽象、提煉，分解、完善企業(yè)的典型工作項(xiàng)目，由淺及深，逐層遞進(jìn)，并通過(guò)合理設(shè)計(jì)，使之融入到理論教學(xué)中。努力開(kāi)發(fā)出適合學(xué)生學(xué)習(xí)，并且樂(lè)于學(xué)習(xí)的教學(xué)項(xiàng)目。如物流教學(xué)團(tuán)隊(duì)可以參與到物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)流程優(yōu)化升級(jí)改造項(xiàng)目，配送中心、供應(yīng)鏈升級(jí)、優(yōu)化或再造項(xiàng)目等，為了更好的促進(jìn)教學(xué)項(xiàng)目的實(shí)施，教學(xué)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要堅(jiān)持科技成果積累與共享的“無(wú)界化”理念。

2.4 教學(xué)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)融合

在教學(xué)工廠中引進(jìn)企業(yè)的管理理念，用企業(yè)的管理理念和運(yùn)營(yíng)方式武裝教學(xué)工廠的教學(xué)環(huán)節(jié)。為提供完全現(xiàn)實(shí)的“企業(yè)環(huán)境”，就要研究企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。要將現(xiàn)實(shí)企業(yè)中對(duì)于人、財(cái)、物的管理方法引入教學(xué)工廠。如，人力資源管理，要仿效企業(yè)，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)員工的特點(diǎn)將之安排到最適合他們的崗位上，還要制定薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度和升遷提撥制度;物資管理，要嚴(yán)格仿效企業(yè)的流程，使物的流動(dòng)在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，做好記錄和檔案;財(cái)務(wù)管理，要制定規(guī)范的記賬、審核、審計(jì)、出納等制度?？傊?，在企業(yè)中為提高經(jīng)營(yíng)效益，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，使每個(gè)部門(mén)不能局限于最大化本部門(mén)利益，而是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。所以，讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握管理知識(shí)和形成企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做到教學(xué)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)融合。

2.5 職業(yè)教育與企業(yè)生產(chǎn)融合

在教學(xué)工廠中，以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育與產(chǎn)品的生產(chǎn)并行存在，通過(guò)訂單為智能工廠提供采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和JIT配送服務(wù)。學(xué)生作為準(zhǔn)員工覆蓋生產(chǎn)的全過(guò)程，既完成了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)了學(xué)生的教學(xué)實(shí)訓(xùn)。另外，在人才培養(yǎng)方案制定、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和定崗實(shí)習(xí)等環(huán)節(jié)，將物流師職業(yè)資格證書(shū)考試所需的知識(shí)和技能融入其中，使學(xué)生在取得學(xué)分的同時(shí)，直接獲取物流師職業(yè)資格證書(shū)。所以，應(yīng)根據(jù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和要求與國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)相銜接，并覆蓋職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)和技能要求，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和實(shí)踐技能考核相結(jié)合，理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相滲透，實(shí)施產(chǎn)學(xué)融合使職業(yè)教育與企業(yè)生產(chǎn)合一。

3 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)路徑

3.1 基于企業(yè)環(huán)境的軟硬件建設(shè)

基于真實(shí)企業(yè)環(huán)境建設(shè)的理念，與企業(yè)技術(shù)、管理骨干一起制定職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域各項(xiàng)能力培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞人才培養(yǎng)方案，根據(jù)實(shí)驗(yàn)、訓(xùn)練、實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)四個(gè)階段漸次遞進(jìn)，按照實(shí)單項(xiàng)、單元與綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)與教學(xué)內(nèi)容。針對(duì)教學(xué)內(nèi)容，規(guī)劃生產(chǎn)型教學(xué)工廠中軟件、硬件設(shè)施，創(chuàng)建以能力培養(yǎng)為核心的工廠化教學(xué)環(huán)境。③軟件包括引入企業(yè)的典型各種管理規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、人力資源管理制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、職業(yè)生涯規(guī)劃、物流管理制度以及財(cái)務(wù)管理的各方面制度;硬件包括，創(chuàng)設(shè)真實(shí)的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，配備工業(yè)級(jí)別的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，裝備工業(yè)用信息系統(tǒng)等。

3.2 基于典型工作過(guò)程設(shè)計(jì)

教學(xué)工廠的建設(shè)結(jié)合某學(xué)院項(xiàng)目化課程改革，在學(xué)院原有的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)集成與組合，與學(xué)院機(jī)電、機(jī)械和信息專(zhuān)業(yè)共建綜合實(shí)訓(xùn)基地?；谖锪鲗?zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)前景，應(yīng)在信息化、智能化和集成化方面進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)和改造，教學(xué)工廠應(yīng)以供應(yīng)鏈管理的載體，以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，使用先進(jìn)的物流設(shè)備，如BARCODE、RFID、電子標(biāo)簽、自動(dòng)化立體庫(kù)、快速分揀設(shè)備、AGV、機(jī)械手、倍速U鏈生產(chǎn)線等，形成一個(gè)功能齊全、技術(shù)先進(jìn)以及投資經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代物流工業(yè)級(jí)別生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地。

3.3 基于職場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)

依據(jù)典型物流企業(yè)或者第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的崗位進(jìn)行真實(shí)職場(chǎng)氛圍的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的環(huán)境設(shè)計(jì)與布局，在設(shè)備配置、工位布置以及環(huán)境陳設(shè)上與企業(yè)相對(duì)應(yīng)，并制訂相關(guān)工廠化管理制度，如有必要可使學(xué)生著工裝，模擬真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍，創(chuàng)設(shè)逼真的職場(chǎng)環(huán)境。另一方面，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)邀請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)高層、行業(yè)管理人員一起，與學(xué)校教師共同制定物流人才培養(yǎng)方案;定期或不定期舉辦校企雙方交流洽談會(huì)，或以論壇沙龍的形式，目的是為了及時(shí)了解企業(yè)對(duì)物流人才需求分析，搭建供需雙方直接對(duì)話、交流的平臺(tái)，為學(xué)生生產(chǎn)生活、縮短教學(xué)與就業(yè)崗位之間的距離。

3.4 基于雙師型師資隊(duì)伍的培養(yǎng)

在我國(guó)高職教育快速發(fā)展過(guò)程中，高職院校師資力量不足，而且實(shí)踐技能匱乏，缺少企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是困擾高職教育發(fā)展的頑疾。而基于工作過(guò)程的課程模式、教學(xué)做一體化的教學(xué)模式，對(duì)高職院校教師的知識(shí)和技能提出了更高的要求，師資環(huán)境不足的問(wèn)題也就變得更加棘手。于是，近些年，許多高職院校如雨后春筍般推行所謂“雙師”型教學(xué)團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)這一要求，但實(shí)踐證明其多流于形式。除此之外，作為高職院校的教師，為發(fā)揮大學(xué)服務(wù)社會(huì)的功能，應(yīng)具備為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的能力，這就要求教師必須了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì)，了解企業(yè)需要什么樣的人才，需要具備什么樣的知識(shí)和能力等，具有較強(qiáng)的科研能力和研究經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)性教學(xué)工廠的運(yùn)行，教師可參與到企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究工作中，不單單能提高科研能力，更有利于進(jìn)一步深化教學(xué)改革，教師在真實(shí)情境中進(jìn)行基于工作過(guò)程的課程開(kāi)發(fā)、建設(shè)與實(shí)施，切實(shí)提高教改能力。④

4 預(yù)期效果

（1）創(chuàng)建真實(shí)的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境。某高職院校物流專(zhuān)業(yè)在實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)過(guò)程中，將現(xiàn)代工廠的經(jīng)營(yíng)、管理理念引入教學(xué)工廠，從而創(chuàng)建真實(shí)的企業(yè)環(huán)境。讓教學(xué)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程融合在一起，這不僅讓教師能更加真實(shí)地教，也能讓學(xué)生更加真實(shí)地學(xué)。（2）鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。生產(chǎn)性教學(xué)工廠把企業(yè)真實(shí)的設(shè)施、任務(wù)、環(huán)境和項(xiàng)目搬到校園實(shí)訓(xùn)室，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)教師的指導(dǎo)下完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，實(shí)訓(xùn)的過(guò)程與實(shí)際工作的操作過(guò)程完全一致，從而充分鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力;因?yàn)閷?shí)訓(xùn)環(huán)境是模擬的真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，這樣在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題又是教科書(shū)上所不曾講授的，這就需要學(xué)生自己去分析問(wèn)題、解問(wèn)題，（下轉(zhuǎn)第54頁(yè)）（上接第44頁(yè)）從而鍛煉解決問(wèn)題的能力。

（3）學(xué)生所擁有的知識(shí)和技能是企業(yè)真正需要的。通過(guò)智能工廠項(xiàng)目，物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)工廠在給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，同時(shí)又融入了典型的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程和各種規(guī)章管理制度，能夠較好的模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)行模式，學(xué)生在其中生產(chǎn)所掌握的知識(shí)和鍛煉的技能必定是企業(yè)真正需要的。（4）教師的實(shí)踐能力。由于諸多原因，教師的實(shí)踐能力較差。通過(guò)教學(xué)工廠，教師的教學(xué)過(guò)程也是一次實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，傳統(tǒng)“本科壓縮餅干”和“關(guān)門(mén)辦學(xué)”帶來(lái)的種種缺陷和不足可以通過(guò)“教學(xué)工廠”的人才培養(yǎng)模式得以較好地解決，從不同辦學(xué)主體的共同利益出發(fā)，更好地整合學(xué)校、企業(yè)與社會(huì)的辦學(xué)資源，為企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供稱(chēng)職的、企業(yè)需要的技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)業(yè)人才。高職院校物流專(zhuān)業(yè)希望通過(guò)生產(chǎn)型教學(xué)工廠的建設(shè)與實(shí)踐，在專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程綜合化改革、綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、頂崗實(shí)習(xí)、服務(wù)社會(huì)、技能競(jìng)賽等各方面都取得一定的成效。

注釋

① 談慧.物流專(zhuān)業(yè)“學(xué)習(xí)型教學(xué)工廠”建設(shè)與實(shí)踐[J].物流技術(shù)，2009（11）.

② 滕碧紅，張?jiān)捶澹嘻?，蘇李果.生產(chǎn)性教學(xué)工廠建設(shè)的探索與研究[J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（3）.

第9篇：工廠員工管理制度范文

（一）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門(mén)的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件。

（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的2009年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

（五）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（七）與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。