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創(chuàng)新篇
說起這個(gè)隊(duì)伍，首先他們還要從帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的所長尤俊談起。今年44歲的尤俊在所里年齡最大，但工作激情卻和年輕人一樣，他是這支青工隊(duì)伍的“指導(dǎo)員”、“老大哥”。他經(jīng)常對青工們說的一句話就是“創(chuàng)新才能進(jìn)步，創(chuàng)新才能發(fā)展?！惫芾砩?，他思路廣、點(diǎn)子多，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他把參加工作20多年來運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，一一進(jìn)行重新論證，并且借鑒大慶電業(yè)局變電所在運(yùn)行管理方面的好做法，針對本所實(shí)際情況，反復(fù)思考認(rèn)真琢磨，帶領(lǐng)青工針對薄弱環(huán)節(jié)制定措施。為了解決護(hù)具保存的老化問題，他自己花錢買來一些材料，親自動(dòng)手將各種安全護(hù)具定位化管理。比如為防止絕緣手套夏季粘連老化，給手套加了防粘連隔離材料；對標(biāo)示牌，拉桿采用固定槽固定；給圍網(wǎng)做纏繞架等。在他的不斷帶動(dòng)引導(dǎo)下，全所青工形成了一種以自他設(shè)計(jì)為主，對本所設(shè)備、設(shè)施及工作方法中存在的問題積極進(jìn)行有效技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新的良好氛圍，使這個(gè)青工團(tuán)隊(duì)在管理、技術(shù)、思維模式上均有所創(chuàng)新。
一是管理上創(chuàng)新。5S管理在公司還沒有要求進(jìn)行落實(shí)時(shí)，他們看到很多定位管理非常有利于變電所的安全運(yùn)行，就動(dòng)腦筋想辦法，結(jié)合5S要求，針對本所實(shí)際自己動(dòng)手制作更加完善的人性化、明顯的逃生路線標(biāo)識(shí)。對工具柜、消防設(shè)施、一、二次設(shè)備、應(yīng)急物資等率先實(shí)行了定位管理。并對技術(shù)資料按年份類別進(jìn)行歸類管理，制作完善了比較醒目的名稱標(biāo)識(shí)，便于查閱整理。為確保檢修人員在二次回路上工作的安全，防止發(fā)生誤碰、誤動(dòng)事故。他們自己動(dòng)手制作二次安全用具，用塑料透明有機(jī)玻璃制作防護(hù)罩，將運(yùn)行設(shè)備罩住，并提示“正在運(yùn)行”標(biāo)識(shí)。即便于運(yùn)行監(jiān)視又安全可靠。他們還將防止誤碰的運(yùn)行壓板、接線端子及連接片用塑料套管套住，防止造成整組試驗(yàn)時(shí)誤投、誤跳。這些創(chuàng)新思維得到了上級(jí)的肯定和公司范圍內(nèi)的推廣。
二是技術(shù)上創(chuàng)新。以前大部分變電所都是采用的是交直流逆變器，在全所交流失電時(shí)靠電容放電進(jìn)行事故照明，這樣時(shí)間短，照度小。為避免此問題，他們自己制作了事故照明自動(dòng)切換裝置，在所內(nèi)交流電源失去的情況下，將事故照明日光燈具自動(dòng)切換到UPS電源上，從而可以保證全所失電情況下的足夠照度。在日常工作中他們就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，在系統(tǒng)案例中他們看到，某變電所施工過程中，因電焊機(jī)與主網(wǎng)接地公用造成保護(hù)誤動(dòng)跳閘事故后，又在開關(guān)場與主接地網(wǎng)，防雷接地網(wǎng)分開單獨(dú)打三個(gè)接地體，便于開關(guān)場施工時(shí)移動(dòng)設(shè)備的接地使用，以杜絕由于所內(nèi)使用電焊機(jī)造成保護(hù)的不正確動(dòng)作現(xiàn)象的發(fā)生。
三是思維模式創(chuàng)新。臥龍這個(gè)青工團(tuán)隊(duì)開拓思維，不被老的習(xí)慣模式束縛，總是在思考中不斷前進(jìn)。變電所6千伏室內(nèi)設(shè)備由于檢修的需要，經(jīng)常需要在刀閘口處做安全措施，這一直是個(gè)老大難問題，不但操作困難，而且還不安全。為了解決這個(gè)問題，青工們勇于攻堅(jiān)，自籌資金、自己設(shè)計(jì)、自己制作了安全護(hù)筒，解決了供電系統(tǒng)6千伏刀閘做安全措施難的問題。為強(qiáng)化對運(yùn)行人員的安全知識(shí)教育，他們自己動(dòng)手，將應(yīng)急預(yù)案、安全基本常識(shí)、油田電網(wǎng)事故案例，制作成安全工作臺(tái)歷，放置在崗位的控制臺(tái)上便于青工隨時(shí)學(xué)習(xí)，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。
實(shí)踐使他們體會(huì)到，一流的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一流的靈魂是創(chuàng)新。創(chuàng)新不是畫蛇添足，也不是形式上機(jī)械地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而是結(jié)合本所實(shí)際開創(chuàng)性地執(zhí)行，“永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求”，這些充分體現(xiàn)出臥龍青工奮發(fā)進(jìn)取開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理的工作思路。創(chuàng)新成為臥龍青工創(chuàng)一流的核心基礎(chǔ)和靈魂。
嚴(yán)細(xì)篇
變電運(yùn)行無小事，藐視一千天、重視一伸手，這是變電工時(shí)刻遵守的諾言。由此臥龍的青工們也體會(huì)到嚴(yán)細(xì)在變電所重要意義。在工作中，他們從本質(zhì)安全入手，精琢細(xì)做，形成了嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的良好氛圍。
一是從細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，青工們從細(xì)節(jié)做起，不放過任何一個(gè)危險(xiǎn)源。防小動(dòng)物是變電所做的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，按照變電所的慣例，都是對空洞進(jìn)行堵塞。但是他們在工作中舉一反三，在全面堵塞孔洞的同時(shí)，還對各個(gè)門進(jìn)行了處理，自己動(dòng)手制作了防小動(dòng)物擋板，得到了上級(jí)相關(guān)部門的認(rèn)可，并在工區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。對于管理上很多人們認(rèn)為是合理的做法，但是在臥龍這個(gè)青工團(tuán)隊(duì)總是能找到不同的答案。按照習(xí)慣，變電所的安全帽大部分都是放在護(hù)具室里，但是臥龍的青工們感覺這樣在使用中不是很方便，總是要拿鑰匙開門后才能拿到。為了保證運(yùn)行人員取用工、護(hù)具快捷方便。他們把安全帽在明顯易見的高壓室出入場所定位擺放；為有利于運(yùn)行人員檢查接地線完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)接地線的隱患，他們又制作了接地線架子，將接地線掛在特制的橫桿上，就象掛在導(dǎo)體上一樣，便于直觀的檢查和發(fā)現(xiàn)地線缺陷；為了防止運(yùn)行人員在10KV高壓室內(nèi)走錯(cuò)間隔發(fā)生誤操作，將絕緣膠皮做明顯的分隔單元標(biāo)識(shí)及警戒線。這些都既方便了工作，又保證了安全。
二是從點(diǎn)滴做起。“事情無論大小，要做就做最好”是青工們的工作箴言。他們認(rèn)為在運(yùn)行工作中，光注意細(xì)節(jié)還不夠，還要注意身邊的一點(diǎn)一滴小事，每一個(gè)細(xì)小問題都蘊(yùn)藏著安全的隱患，他們時(shí)刻用洞察的目光審視著一切。驗(yàn)電要用驗(yàn)電器，但是在具體操作中，還存在一定不安全因素，因10KV驗(yàn)電器操作手柄短，值班員驗(yàn)電時(shí)需要站絕緣臺(tái)或值班員在操作時(shí)墊腳尖，強(qiáng)行不規(guī)范驗(yàn)電操作，容易造成人身觸電或設(shè)備事故。于是他們制作了驗(yàn)電器加長操作桿并經(jīng)試驗(yàn)合格，既方便又安全。在臥龍這個(gè)青工集體任何地方都能體現(xiàn)出大家對本職工作的那種熱心和細(xì)膩。他們不但對開關(guān)操作使用的手動(dòng)合閘棒定位管理，就連倒閘操作票、工作票的各種印章都實(shí)行了定位管理。崗位移動(dòng)手機(jī)也利用軟盤盒制作手機(jī)存放的固定底座，并制定了提示管理要求標(biāo)識(shí)。為了使后臺(tái)機(jī)線規(guī)范布置，自己動(dòng)手制作了封閉罩、主機(jī)架等，通過這些我們就不難看出臥龍青工的嚴(yán)細(xì)勁！
三是從規(guī)程做起。規(guī)程是指導(dǎo)運(yùn)行工作的準(zhǔn)繩，在運(yùn)行工作中，臥龍人時(shí)刻把規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到具體工作中。首先抓好設(shè)備巡視工作，在巡視中要求值班人員逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能放過任何一個(gè)疑點(diǎn)。一次，35KV臥龍一線由于杏變檢修，造成35KV臥龍一線負(fù)荷增加，值班員根據(jù)這一特殊情況，認(rèn)真巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)35KV臥龍一線乙刀閘鴨嘴觸頭過熱的重大缺陷，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，得到及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。其次是抓好規(guī)程條款的落實(shí)。今年他們提前抓好新“安規(guī)”學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際自己動(dòng)手制作了開關(guān)場各電壓等級(jí)限高標(biāo)識(shí)，防止誤觸、誤碰事故發(fā)生。同時(shí)為防止所用變檢修時(shí)低壓側(cè)反饋電造成人身觸電事故，他們自己動(dòng)手制作了所用變、消弧線圈的專用接地線。對開關(guān)場A桿腳丁安裝“禁止攀登高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌。110KV、35KV母線丁刀閘名稱標(biāo)示牌更換整改，防止造成誤導(dǎo)、誤操作。根據(jù)今年某二次變電所值班員在維護(hù)高壓室地角線時(shí)造成6KV開關(guān)誤碰跳閘事故，他們設(shè)計(jì)制作了10KV高壓室手動(dòng)跳閘防護(hù)罩。
工作細(xì)節(jié)體現(xiàn)了一個(gè)單位的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，走進(jìn)臥龍，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都滲透著臥龍青工那份為了工作兢兢業(yè)業(yè)的苦干精神，每個(gè)部位、每個(gè)角落、每個(gè)細(xì)節(jié)，都看出臥龍青工在用心書寫著安全運(yùn)行工作的篇章。
奉獻(xiàn)篇
走進(jìn)臥龍這個(gè)青工團(tuán)隊(duì)，你能感受到，全體青工心甘情愿為變電所做奉獻(xiàn)的良好氛圍。
一是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在臥龍這個(gè)青工團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的事就是單位的事，單位的事也是每個(gè)人的事。這已經(jīng)成為一種理念。每個(gè)人都在為單位的發(fā)展而發(fā)揮自己的潛能和才智，并默默的奉獻(xiàn)著。當(dāng)你看到臥龍走廊里那些積極向上的、凝心聚力的、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及主人翁責(zé)任意識(shí)的企業(yè)文化理念圖畫展，你能想到嗎？那些都是臥龍青工自己花錢制作的，是每個(gè)青工愛崗敬業(yè)精神的具體寫照?。∵@些畫展來自于青工，受益于青工，潛移默化的激勵(lì)著青工。這個(gè)團(tuán)隊(duì)無論是所里的職工還是外雇的通勤車司機(jī)、買斷的炊事員職工，人人在這里心悅誠服的自覺自愿的做事。當(dāng)你看到外聘的炊事員把自家的咸菜帶到變電所給職工用餐，自己花錢買種子、菜籽種菜地。你就會(huì)體會(huì)到這個(gè)大家庭的溫馨與和諧。
二是扎根偏遠(yuǎn)。在星火工區(qū)，臥龍是一個(gè)比較偏遠(yuǎn)的單位?？墒钱?dāng)你問起臥龍每個(gè)青工，不想調(diào)回中區(qū)嗎？他們都會(huì)是一個(gè)聲音，不想，我們喜歡在這里工作。他們真的把單位當(dāng)成了自己的家！為了這個(gè)家，他們每個(gè)人都實(shí)實(shí)在在的想事、做事、干事。臥龍是99年投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)的會(huì)議桌、會(huì)議椅一直使用到現(xiàn)在，油漆褪色，有的地方剝皮了。如果想更換，報(bào)上材料計(jì)劃就可以更換。但是為了給單位省點(diǎn)錢，所長尤俊要來油漆，自己調(diào)對，并親自當(dāng)起油漆工，把會(huì)議室的桌子椅子從新的全部噴了一邊油漆，整潔的外觀，煥然一新。即達(dá)到了效果又節(jié)省了投資。在臥龍每個(gè)人都是這樣，把自己和單位緊緊結(jié)合在一起。尤其是地處邊遠(yuǎn)，每天往返路程近三個(gè)小時(shí)，相對在所里有效工作時(shí)間少，加之10KV線路跳閘頻繁，但是他們扎根邊遠(yuǎn)，爭做一流的精神，不斷進(jìn)取務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)永遠(yuǎn)沒有改變。