對(duì)外投資的方式精選(九篇)

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第1篇：對(duì)外投資的方式范文

關(guān)鍵詞:投資;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào):DF96

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

在當(dāng)今復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資活動(dòng),不僅要應(yīng)付各種各樣的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還隨時(shí)可能遭遇到國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀

近幾年,我國(guó)企業(yè)海外投資流量雖然波動(dòng)較大,但整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。一方面,對(duì)外投資增長(zhǎng)速度很快。另一方面,對(duì)外投資行業(yè)多、分布廣。盡管對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)速度很快,然而,我國(guó)對(duì)外投資的過(guò)程中也存在很多不利的方面。首先,對(duì)外投資規(guī)模過(guò)小、集約化程度低。其次,對(duì)外投資結(jié)構(gòu)不合理,總體效益不高。最后,跨國(guó)投資的國(guó)外籌資能力低。

二、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合我國(guó)企業(yè)在海外投資的現(xiàn)狀,我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸納為以下幾類:

(一)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資決策的科學(xué)性與正確性對(duì)于企業(yè)的海外投資是至關(guān)重要的。在當(dāng)前的投資大環(huán)境下,企業(yè)受信息渠道閉塞、自身評(píng)價(jià)或判斷能力等原因影響很難正確判斷某項(xiàng)目在國(guó)外是否具有發(fā)展前景,從而使投資決策產(chǎn)生盲目性,致使企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)增大。

(二)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn),管理體制尚不適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要,往往使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遭遇意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)企業(yè)在人力資本的管理、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式方面存在很大的欠缺,有待系統(tǒng)的改進(jìn)。

(三)金融風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對(duì)外投資的過(guò)程中,遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)由于海外投資經(jīng)驗(yàn)不足以及信息不對(duì)稱,經(jīng)常導(dǎo)致交易中出現(xiàn)中外財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配、稅收黑洞、有形與無(wú)形資產(chǎn)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指外匯匯率的變動(dòng)對(duì)國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不確定性。外匯風(fēng)險(xiǎn)有交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三類。

(四)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是海外投資企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、資金運(yùn)作、原材料市場(chǎng)價(jià)格變化等方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)總體而言尚不具備優(yōu)勢(shì),許多產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠不斷的引進(jìn)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)的缺乏,將嚴(yán)重影響我國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)政治風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)在海外投資的過(guò)程中面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有:戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂風(fēng)險(xiǎn);國(guó)家風(fēng)險(xiǎn);國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn);政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn);資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);政府違約風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究

由于近年國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加動(dòng)蕩,國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇,各國(guó)之間的利益沖突增多,加大了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。在這種背景下,中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)必須大幅度提升風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),對(duì)在海外目標(biāo)市場(chǎng)上可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的認(rèn)識(shí),提前做好有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

結(jié)合我國(guó)實(shí)際來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資活動(dòng)中,對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的防范,應(yīng)從企業(yè)和國(guó)家兩個(gè)方面共同入手,本文只闡述投資者風(fēng)險(xiǎn)的自我控制。采取以下不同的風(fēng)險(xiǎn)自我控制措施,可以一定程度上控制對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制?？鐕?guó)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、海外子公司的國(guó)別分布等情況,建立不同的機(jī)制,這種機(jī)制大致包括以下內(nèi)容:1.總公司集中統(tǒng)一管理。2.以海外機(jī)構(gòu)為主體,分別設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu),分別對(duì)自己所從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)采取必要的措施,或者公司基本根據(jù)總公司的指令,分別采取行為,避免風(fēng)險(xiǎn)。3.設(shè)立處理受險(xiǎn)部分業(yè)務(wù)的專門公司。

(二)投資和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。在對(duì)外投資過(guò)程中,有時(shí)會(huì)有政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等因素突然變化而導(dǎo)致投資利益受到損失的多種情況發(fā)生,投資者必須建立一套有效、靈活的投資與經(jīng)營(yíng)政策的調(diào)整措施。這些措施可以包括以下幾方面內(nèi)容:采取靈活的投資方式,并適時(shí)調(diào)整,即投資者要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同投資方式;共同投資,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);投資分散化;靈活的貨幣支付措施;正確選擇職能貨幣;經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。

(三)建立海外投資保險(xiǎn)制度。保險(xiǎn)是海外投資企業(yè)轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方法。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的政府為了保護(hù)本國(guó)海外企業(yè),專門建立了政府機(jī)構(gòu),幫助本國(guó)海外企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

(四)金融支持戰(zhàn)略。中國(guó)銀行業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要以五大商業(yè)銀行為核心,其它商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充,向全球性跨國(guó)銀行發(fā)展。積極給企業(yè)的跨國(guó)投資提供融資便利,給予優(yōu)惠信貸,提供投融資擔(dān)保。

(五)政治風(fēng)險(xiǎn)防范。政治風(fēng)險(xiǎn)是指一種或多種政治力量使東道國(guó)的投資環(huán)境發(fā)生超常變化的可能性,它作為非市場(chǎng)性的風(fēng)險(xiǎn),直接影響海外投資企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施。在當(dāng)代復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中,尤其要重視和加強(qiáng)對(duì)海外投資項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)及防范研究。

(六)投資中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。海外投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,除了要盡可能的實(shí)現(xiàn)用人、融資、設(shè)計(jì)本土化與多元化戰(zhàn)略以分散風(fēng)險(xiǎn)之外,還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)一風(fēng)險(xiǎn)排除預(yù)警系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)境外投資風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督、預(yù)警與防范,來(lái)有效化解跨國(guó)投資過(guò)程中的各種商業(yè)和非商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

(七)撤退策略。當(dāng)某種風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重危及企業(yè)生存,難以采取有效的緩和措施時(shí),從東道國(guó)全面撤退是明智的選擇。為了減少撤退可能給投資者帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)做到有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行。投資者全面撤退時(shí)可以選擇的措施是:立即停止母公司對(duì)該子公司的進(jìn)一步貸款,撤銷對(duì)它的擔(dān)保義務(wù);切斷母公司同子公司的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系;以企業(yè)的自身資產(chǎn)作抵押,向當(dāng)?shù)劂y行貸款以取代母公司的貸款,并提前償還母公司的貸款;清理、減少庫(kù)存和半成品數(shù)量,招聘當(dāng)?shù)厝藛T替代外國(guó)技師,以當(dāng)?shù)卦贤瑖?guó)外企業(yè)進(jìn)行易貨貿(mào)易,避免外匯轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);將半成品以低于成本的價(jià)格返銷給國(guó)外母公司;通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格補(bǔ)償投資者的損失。

參考文獻(xiàn):

[1]楊麗梅.對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,3

第2篇：對(duì)外投資的方式范文

【關(guān)鍵詞】投資性房地產(chǎn)收入利得

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，投資性房地產(chǎn)是指企業(yè)為賺取租金、謀取資本增值，或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。主要包括企業(yè)持有的已出租的土地使用權(quán)、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)或者已出租的建筑物。由于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將土地使用權(quán)從固定資產(chǎn)范疇拿出，并入無(wú)形資產(chǎn)。因此從經(jīng)濟(jì)屬性上來(lái)講，企業(yè)的投資性房地產(chǎn)在企業(yè)未明確將其用于出租、增值之前，一般情況下應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)(房屋建筑物)或無(wú)形資產(chǎn)(土地使用權(quán))。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果其將準(zhǔn)備對(duì)外出售的房屋轉(zhuǎn)為對(duì)外出租，則是將存貨轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)。

一、投資性房地產(chǎn)的處置的會(huì)計(jì)處理分析

(一)以成本模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理分析

例1：2011年3月1日，甲企業(yè)將對(duì)外出租確認(rèn)為投資性房地產(chǎn)的廠房出售給乙企業(yè)，出售價(jià)款為2000萬(wàn)元。該廠房的成本為1500萬(wàn)元，已經(jīng)計(jì)提折舊200萬(wàn)元，沒有計(jì)提減值準(zhǔn)備。假設(shè)甲企業(yè)對(duì)該投資性房地產(chǎn)采用成本法進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，出售該廠房時(shí)甲企業(yè)按照廠房售價(jià)款繳納了5％的營(yíng)業(yè)稅，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。2011年3月1日甲公司的會(huì)計(jì)分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業(yè)務(wù)收入　2000

借：其他業(yè)務(wù)成本　1300

投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

借：營(yíng)業(yè)稅金及附加　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

甲公司按照實(shí)際收到的銀行存款金額確認(rèn)其他業(yè)務(wù)收入；同時(shí)將投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)入投資性房地產(chǎn)?？鄢隣I(yíng)業(yè)稅的因素，就該筆交易甲公司可以增加600萬(wàn)元(2 000-1 300-100)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

(二)以公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理分析

’

例2：假設(shè)中企業(yè)對(duì)該投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。假設(shè)廠房自由用轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)時(shí)，賬面價(jià)值與公允價(jià)值相同。2011年3月1日，該投資性房地產(chǎn)“成本”明細(xì)賬余額為1400萬(wàn)元，“公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)賬余額為借方100萬(wàn)元，甲公司將其以2000萬(wàn)元的價(jià)格對(duì)外售出，除考慮5％營(yíng)業(yè)稅外，不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。甲企業(yè)2011年3月1日所作會(huì)計(jì)分錄為：

借：銀行存款　2000

貸：其他業(yè)務(wù)收入　2000

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益　100

其他業(yè)務(wù)成本　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng)　100

借；營(yíng)業(yè)稅金及附加　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

甲企業(yè)按照廠房的實(shí)際售價(jià)確認(rèn)2000萬(wàn)元的其他業(yè)務(wù)收入，雖然甲企業(yè)廠房在出租期間公允價(jià)值有所上升，但與其他業(yè)務(wù)收入相配比的其他業(yè)務(wù)成本依舊為甲企業(yè)廠房由自用轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)時(shí)的賬面價(jià)值，并不受其公允價(jià)值變動(dòng)的影響。“投資性房地產(chǎn)一公允價(jià)值變動(dòng)”明細(xì)賬余額與“公允價(jià)值變動(dòng)損益”反方向?qū)_，這樣整個(gè)處置投資性房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)中，甲公司會(huì)計(jì)利潤(rùn)共增加500萬(wàn)元(2000-400-100)。

(三)現(xiàn)行投資性房地產(chǎn)的處置會(huì)計(jì)處理方法存在的問(wèn)題分析

將投資性房地產(chǎn)出租取得的租金收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”無(wú)可厚非，但將投資性房地產(chǎn)處置取得的收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”，同時(shí)將投資性房地產(chǎn)的賬面價(jià)值計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”，雙方的差額反應(yīng)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則存在不少的問(wèn)題。投資性房地產(chǎn)雖然在所有者的持有意圖或者說(shuō)具體使用用途上不同于自用房地產(chǎn)，但它們經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是相同的。二者都是企業(yè)持有的長(zhǎng)期資產(chǎn)，價(jià)值高，數(shù)量少，不論是購(gòu)置還是對(duì)外處置都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)期凈利潤(rùn)和現(xiàn)金凈流量造成巨大影響。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的規(guī)定，“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶的核算范圍是企業(yè)確認(rèn)的除去主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收入，包括出租固定資產(chǎn)以及出租無(wú)形資產(chǎn)等?！捌渌麡I(yè)務(wù)成本”賬戶的核算范圍是企業(yè)確認(rèn)的除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的支出，包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的折1日額和攤銷額等。從會(huì)計(jì)要素定義的角度來(lái)說(shuō)，“其他業(yè)務(wù)收入”屬于企業(yè)的收入，而“其他業(yè)務(wù)成本”屬于企業(yè)的費(fèi)用，兩者都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)“日常”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的事項(xiàng)，但處置企業(yè)的房產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論該房產(chǎn)在會(huì)計(jì)上分類是屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)還是企業(yè)的投資性房地產(chǎn)，都不可能是企業(yè)的“日常業(yè)務(wù)”，因此與之相關(guān)的現(xiàn)金流入或流出不符合“收入”和“費(fèi)用”的定義。

另一方面，規(guī)定將處置投資性房地產(chǎn)的收入計(jì)入“其他業(yè)務(wù)收入”會(huì)給企業(yè)留下很大的盈余管理操作空間?！捌渌麡I(yè)務(wù)收入”在利潤(rùn)表中不單獨(dú)反應(yīng)，而是與“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”一并合并發(fā)應(yīng)為企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，這對(duì)粉飾企業(yè)當(dāng)期凈利潤(rùn)的構(gòu)成有很大的作用。如果企業(yè)有不需用房產(chǎn)類固定資產(chǎn)需要處置，企業(yè)管理層可以通過(guò)在處置前通過(guò)簽訂出租合同的方式與購(gòu)買方協(xié)議先暫時(shí)租賃，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y性房地產(chǎn)，然后再將其出售給“租賃方”，這樣就可以將“營(yíng)業(yè)外收入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I(yíng)業(yè)收入”，而二者的不同構(gòu)成雖然對(duì)企業(yè)的凈利潤(rùn)總額不會(huì)造成影響，但卻會(huì)直接誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷。

二、對(duì)處置投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理建議

對(duì)處置投資性房地產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理可以采用以下兩種方法進(jìn)行改進(jìn)。

1　將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。營(yíng)業(yè)外收入核算范圍包括企業(yè)處置非流動(dòng)資產(chǎn)的利得，營(yíng)業(yè)外支出的核算范圍包括非流動(dòng)資產(chǎn)的處置損失。而投資性房地產(chǎn)正屬于企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)，因此將將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出是符合準(zhǔn)則規(guī)定的。在這種處理方式下，甲企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)當(dāng)修正為：在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：營(yíng)業(yè)外收入　2000

借：營(yíng)業(yè)外支出　1400

投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

在公允價(jià)值后續(xù)計(jì)量模式下

借：銀行存款　2000

貸：營(yíng)業(yè)外收入　2000

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益　100

營(yíng)業(yè)外支出　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng)　100

借：營(yíng)業(yè)外支出　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

同時(shí)甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中對(duì)處置投資性房地產(chǎn)的種類、后續(xù)計(jì)量模式、處置方式等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)披露。

2　將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入投資收益。投資收益的核算范圍是企業(yè)確認(rèn)的投資收益或投資損失。而投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目所有者的持有目的本身就是投資，特別是持有準(zhǔn)備增值的土地使用權(quán)投資的傾向表現(xiàn)更為明顯。因此本文認(rèn)為將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入投資收益也是可行的。在這種處理方式下，甲企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)當(dāng)修正為：

在成本模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：投資收益　1400

投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊　200

貸：投資性房地產(chǎn)　1500

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

在公允價(jià)值后續(xù)計(jì)量模式下

借：銀行存款　2000

貸：投資收益　2000

借：公允價(jià)值變動(dòng)損益　100

投資收益　1400

貸：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

投資性房地產(chǎn)――公允價(jià)值變動(dòng)　100

借：投資收益　100

貸：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅　100

投資收益賬戶并不屬于企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目，但在報(bào)表列示時(shí)也并未合并計(jì)入企業(yè)的利得(營(yíng)業(yè)外收入)或損失(營(yíng)業(yè)外支出)項(xiàng)目。將處置投資性房地產(chǎn)的產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出計(jì)入投資收益的缺陷在于不能單獨(dú)反映出處置收益和處置成本。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年第1版.

第3篇：對(duì)外投資的方式范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 對(duì)外投資 核算與管理 經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位對(duì)外投資是指事業(yè)單位通過(guò)利用貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式對(duì)其他單位實(shí)行的投資，對(duì)外投資是當(dāng)前事業(yè)單位資產(chǎn)中的重要組成部分，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重難點(diǎn)，其核算與管理也顯得越來(lái)越重要。

一、事業(yè)單位對(duì)外投資的主要方式和內(nèi)容

目前事業(yè)單位對(duì)外投資主要包括以下幾種方式：（1）獨(dú)資設(shè)立企業(yè)；（2）通過(guò)合資、合作、入股、聯(lián)營(yíng)等方式運(yùn)營(yíng)企業(yè)；（3）購(gòu)買國(guó)債；（4）經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門認(rèn)可的其他投資等。

二、事業(yè)單位對(duì)外投資核算與管理中存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)外投資存行為在很大盲目性，缺乏一定的可行性論證

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)做好其可行性分析，而對(duì)外投資作為事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除了要進(jìn)行投資可行性論證以外，更應(yīng)做好科學(xué)、民主的決策，提高其可行性論證。然而部分事業(yè)單位對(duì)外投資未經(jīng)主管部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門和財(cái)政部門批準(zhǔn)或者備案，甚至也未進(jìn)行相應(yīng)的可行性論證，導(dǎo)致投資存在十分嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)外投資核算不規(guī)范，不能反映單位資金變化情況

目前來(lái)看一些事業(yè)單位對(duì)外投資的科目核算，往往是記入“預(yù)付賬款”或“其他應(yīng)收款”科目，不能嚴(yán)格按照《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》要求在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露對(duì)外投資的相應(yīng)情況；或者雖然通過(guò)“對(duì)外投資”科目核算，但并未同時(shí)通過(guò)“事業(yè)基金—投資基金”以及“事業(yè)基金—一般基金”的核算，因此無(wú)法如實(shí)的將單位資金變化情況進(jìn)行正確反映。

3.對(duì)外投資科目設(shè)置不完善，不能反映對(duì)外投資盈虧情況和實(shí)際價(jià)值

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算主要采用收付實(shí)現(xiàn)制，“對(duì)外投資”科目?jī)H核算的是對(duì)外投資的初始成本。在后期計(jì)量過(guò)程中，只有在實(shí)際取得收益時(shí)才將金額記入“其他收入”科目，而對(duì)于投資過(guò)程中形成的損失，則無(wú)法在賬面進(jìn)行反映，只在收回投資時(shí)進(jìn)行沖銷?！皩?duì)外投資”科目賬面始終無(wú)法反映對(duì)外投資的盈虧情況和實(shí)際價(jià)值，也無(wú)法掌握對(duì)外投資公司的資產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于出現(xiàn)的虧損不能及時(shí)進(jìn)行入賬核算，容易使虧損持續(xù)擴(kuò)大，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

4.事業(yè)單位對(duì)外投資存在只投不管，一投了之的現(xiàn)象

部分事業(yè)單位疏于管理，對(duì)投資的經(jīng)營(yíng)管理情況缺乏應(yīng)有的重視，沒有后續(xù)的監(jiān)督和考核機(jī)制。既不在會(huì)計(jì)核算上反映投資收益，也不關(guān)注投資損失。對(duì)外投資的企業(yè)由于缺少約束機(jī)制，存在延遲分配利潤(rùn)或不分配利潤(rùn)的現(xiàn)象，結(jié)余資金長(zhǎng)期結(jié)余在企業(yè)賬戶，造成國(guó)有資產(chǎn)向小集體的流失。

三、規(guī)范事業(yè)單位對(duì)外投資核算與管理的意見和建議

1.加強(qiáng)“投資可行性論證報(bào)告”的真實(shí)、可靠及客觀性

任何投資前期的可行性分析及決策都將成為該投資效益的關(guān)鍵，事業(yè)單位對(duì)外投資也不例外，因此對(duì)外投資項(xiàng)目必須進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析研究。結(jié)合項(xiàng)目的基本性質(zhì)，組織有資格的單位及專家對(duì)其進(jìn)行可行性分析報(bào)告的編制，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)及技術(shù)上是否可行和合理進(jìn)行科學(xué)、全面的分析和論證。

2.完善制度辦法，規(guī)范核算管理

由于目前《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中所規(guī)范的對(duì)外投資科目核算內(nèi)容僅能反映期初投資成本，無(wú)法滿足后續(xù)計(jì)量的核算要求，為了進(jìn)一步完善對(duì)外投資核算，可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資和金融工具的確認(rèn)和計(jì)量的核算要求，增設(shè)“對(duì)外投資公允價(jià)值變動(dòng)”、“對(duì)外投資減值準(zhǔn)備”等會(huì)計(jì)科目，對(duì)對(duì)外投資持有期間賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，使其能夠及時(shí)反映盈虧變動(dòng)情況，真實(shí)反映對(duì)外投資實(shí)際價(jià)值。

3.建立科學(xué)有效的對(duì)外投資報(bào)告和反饋制度

建立對(duì)外投資項(xiàng)目定期報(bào)告和反饋制度，設(shè)置盈虧警戒線，對(duì)變化幅度較大的投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)止損。

4.建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及獎(jiǎng)懲制度

為充分確保國(guó)有資產(chǎn)能夠保值增值，切實(shí)的提高其投資效益，必須建立較為完善的投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)逐步完善考核獎(jiǎng)懲制度。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)外投資管理的具體措施

1.開展專項(xiàng)檢查

深入了解對(duì)外投資的基本現(xiàn)狀。對(duì)事業(yè)單位對(duì)外投資中存在的資金隱患、制度缺陷、投資決策程序簡(jiǎn)單等容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.完善管理制度

結(jié)合《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度《征求意見稿》的修訂，及時(shí)完善事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)外投資行為制度，從而全面加強(qiáng)對(duì)所辦企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能。

3.嚴(yán)格審批程序

對(duì)外捐贈(zèng)、對(duì)外擔(dān)保、不良資產(chǎn)核銷等重大事項(xiàng)必須根據(jù)相關(guān)決議按部就班的進(jìn)行，由企業(yè)提出申請(qǐng)，然后由投資設(shè)立企業(yè)事業(yè)單位及主管部門提出審核意見后報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行審批。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

及時(shí)向主管部門和財(cái)政部門報(bào)送年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及審計(jì)報(bào)告，確保財(cái)政部門和相關(guān)主管部門能夠及時(shí)掌握事業(yè)單位所辦企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)信息，從而有效分防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，事業(yè)單位對(duì)外投資的形式將更趨多樣化，要想做到防止國(guó)有資產(chǎn)不被流失，維護(hù)國(guó)家資產(chǎn)及單位資產(chǎn)的合法權(quán)益，提高投資收益，就必須做好對(duì)外投資的核算與管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：對(duì)外投資的方式范文

2095-3283（2015）12-0050-03

一、江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資發(fā)展概況

（一）對(duì)外投資規(guī)模逐年增長(zhǎng)

為深入貫徹國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，江蘇省政府鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)外直接投資。2008年，江蘇新批民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目數(shù)為138個(gè)，中方協(xié)議額為43761萬(wàn)美元。2014年民企境外投資項(xiàng)目426個(gè)，中方協(xié)議投資額43.4億美元，分別占全省比重的70.4%和70.7%。經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為江蘇境外投資的“主力軍”。

（二）對(duì)外投資方式多樣化

隨著江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的方式日益呈現(xiàn)多樣化。目前，江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資主要有綠地投資、并購(gòu)與合資參股等方式。

1.綠地投資

由于綠地投資中投資方對(duì)新建企業(yè)擁有較大的決策權(quán)，已成為江蘇民企對(duì)外投資的主要形式。例如，以電線電纜研發(fā)制造為主要業(yè)務(wù)的江蘇亨通集團(tuán)目前在海外擁有全資或控股子公司30多家，其中在亞洲、東歐、非洲和南美洲等地分別設(shè)有18個(gè)技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)中心，公司業(yè)務(wù)遍及全球112個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

2.跨國(guó)并購(gòu)

跨國(guó)并購(gòu)能夠幫助企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)開拓國(guó)際市場(chǎng)并獲得營(yíng)銷渠道，日益成為江蘇民企對(duì)外投資的首選。2010年，江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)聯(lián)合卡塔爾國(guó)家主權(quán)基金，成功收購(gòu)新加坡一家擁有國(guó)際最頂尖海工技術(shù)的海洋工程公司15%股份，由此邁入世界海洋工程技術(shù)的先進(jìn)行列。2009年國(guó)際金融危機(jī)使眾多企業(yè)遭受重創(chuàng)，蘇寧電器看準(zhǔn)時(shí)機(jī)果斷抄底，出資5730萬(wàn)元成功控股日本老字號(hào)電器連鎖企業(yè)LAOX公司。目前，蘇寧電器通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)已在國(guó)外獲得了較大的市場(chǎng)份額。

3.合資參股

合資參股這種投資方式通過(guò)投資雙方的收益共享和按資分配，一方面可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以獲得對(duì)新建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話語(yǔ)權(quán)。2011年以服裝生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的江蘇AB公司在柬埔寨合資建設(shè)了織造、染整及成衣項(xiàng)目，將國(guó)內(nèi)的原材料出口到柬埔寨生產(chǎn)再銷售到歐美市場(chǎng)，大大降低了生產(chǎn)成本，極大地提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化

目前，江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。2014年，江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資金額40億美元，占江蘇對(duì)外投資總額的70%，其中以房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)等為主的第三產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目達(dá)300多個(gè)，投資了近26億美元，占全省的58%。由于近幾年我國(guó)大力發(fā)展光伏電站建設(shè)，該行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)。無(wú)錫尚德電力先后全資收購(gòu)日本光伏制造企業(yè)MSK和德國(guó)光伏設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)特勒公司，以光伏產(chǎn)業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目達(dá)170多個(gè)，投資額超15億美元。此外，由江蘇民營(yíng)企業(yè)投資的高新技術(shù)企業(yè)近幾年陸續(xù)在海外上市，也將成為江蘇民企對(duì)外投資的主要方向。

（四）對(duì)外投資區(qū)域日趨廣泛

目前，江蘇省民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資主要集中在亞洲、歐洲和北美洲。2014年江蘇新批民營(yíng)企業(yè)境外投資項(xiàng)目426個(gè)，超200個(gè)分布在亞洲，占總項(xiàng)目數(shù)的50%。歐美市場(chǎng)也是江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的重點(diǎn)區(qū)域，2013年江蘇民營(yíng)企業(yè)28%的境外投資項(xiàng)目分布在歐美地區(qū)，由于受其經(jīng)濟(jì)回暖較慢等因素影響，目前，江蘇民企對(duì)歐美投資的規(guī)模有所縮小。近年來(lái)，江蘇民企加大了對(duì)非洲國(guó)家的投資力度，2014年江蘇對(duì)非洲投資5.2億，投資項(xiàng)目分布在非洲的40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

二、江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)外投資規(guī)模較小

江蘇民營(yíng)企業(yè)境外投資起步時(shí)間較晚，總體規(guī)模較小。2014年江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資額與吸引外資額的比例為0.18：1，雖比2012年的0.14：1有所提高，但這一數(shù)據(jù)剛剛達(dá)到發(fā)展中國(guó)家0.13：1的平均水平，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的1.14：l的水平。由于中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小且盈利能力較弱，資金的嚴(yán)重缺乏阻礙了民營(yíng)企業(yè)海外拓展的腳步，其融資成本相對(duì)國(guó)有企業(yè)較高且渠道較為單一。民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金的需求遠(yuǎn)達(dá)不到對(duì)外投資的要求。此外，江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的東道國(guó)以發(fā)展中國(guó)家為主，這些投資目的國(guó)往往政治環(huán)境較差，因此民營(yíng)企業(yè)還面臨著較高的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。因此，偏高的融資成本和較低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重制約著江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的規(guī)模。

（二）投資結(jié)構(gòu)不合理

小島清的邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論認(rèn)為，一國(guó)在選擇對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)時(shí)應(yīng)該是從那些已經(jīng)或即將處于衰退狀態(tài)的邊際產(chǎn)業(yè)開始并依次進(jìn)行。這些對(duì)外投資的邊際產(chǎn)業(yè)在東道國(guó)仍存在比較優(yōu)勢(shì)，繼而可以推動(dòng)?xùn)|道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展。從投資產(chǎn)業(yè)上看，目前江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資以服務(wù)行業(yè)為主。如金盛置業(yè)投資集團(tuán)在香港出資6000萬(wàn)投資商務(wù)服務(wù)業(yè)，南京三寶科技出資1000萬(wàn)美元投資香港地區(qū)的計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)。但從目前江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，服務(wù)業(yè)并沒有成為日益衰弱的“邊際產(chǎn)業(yè)”，因此江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資就出現(xiàn)了所謂的“比較優(yōu)勢(shì)悖論”。此外，從投資地域上來(lái)看，亞太是江蘇民營(yíng)企業(yè)的主要投資地。但上述區(qū)域由于吸引的外資規(guī)模較大，其市場(chǎng)需求正趨于飽和，導(dǎo)致資本的邊際效益呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)，因此也限制了江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資效益的提高。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力不足

近年來(lái)，盡管江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的水平較以往有所提高，開始涉足一批技術(shù)含量較高的投資項(xiàng)目，但仍以低附加值的初級(jí)產(chǎn)業(yè)為主。由于缺乏自主創(chuàng)新能力且存在對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)吸收消化能力的不足，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力普遍較低，無(wú)法從根本上改變關(guān)鍵性技術(shù)依靠國(guó)外進(jìn)口的局面。江蘇進(jìn)行對(duì)外投資的民營(yíng)企業(yè)大多缺乏自有品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如在計(jì)算機(jī)通訊設(shè)備方面，由于核心技術(shù)研發(fā)能力的不足，企業(yè)需將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%利潤(rùn)轉(zhuǎn)給國(guó)外技術(shù)專利持有者。盡管在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，江蘇民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品相比發(fā)達(dá)國(guó)家具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但由于不具備技術(shù)的壟斷優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品若想開拓國(guó)際高端市場(chǎng)從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展仍然需要一段漫長(zhǎng)且艱辛的過(guò)程。

（四）綜合人才匱乏

由于對(duì)外投資是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此對(duì)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高。對(duì)外投資的管理者不但要精通業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，還需要熟悉國(guó)際商法、國(guó)際金融和國(guó)際貿(mào)易慣例等方面知識(shí)。江蘇民營(yíng)企業(yè)目前缺乏大量的高水平復(fù)合型對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理人才。人才難求和人才難留是導(dǎo)致這一局面的主要原因。一方面由于我國(guó)教育水平的國(guó)際化程度較低，造成國(guó)內(nèi)高校培養(yǎng)的人才無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展變化的國(guó)際市場(chǎng)；另一方面由于中小民營(yíng)企業(yè)薪酬待遇和發(fā)展環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法較好地吸引高水平的管理人才。根據(jù)麥可思研究院2014年公布的數(shù)據(jù)顯示，大陸地區(qū)在“民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體企業(yè)”就業(yè)的2013級(jí)本科畢業(yè)生的工作滿意度為50%，遠(yuǎn)低于同一時(shí)期同一群體在國(guó)企工作的滿意度水平。目前，由于江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的管理人員綜合業(yè)務(wù)能力較低，企業(yè)的投資決策不能更好地順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展變化，從而導(dǎo)致了較低投資效益。

三、進(jìn)一步加快江蘇民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的建議

（一）建立健全政府支持體系

政府相關(guān)部門要加快建立健全政府支持體系，更好地保護(hù)民營(yíng)企業(yè)在海外投資中的合法權(quán)益。主要應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，政府各相關(guān)部門要?jiǎng)?chuàng)新管理，簡(jiǎn)化境外投資項(xiàng)目審批手續(xù)，放松對(duì)企業(yè)海外投資的額度限制和外匯管制，提高境外投資的便利化程度。第二，設(shè)立對(duì)外投資專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持高新技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、境外合作區(qū)等公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，并為海外投資提供優(yōu)惠貸款。第三，政府要大力支持行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)建設(shè)，使其充分發(fā)揮政府與企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，尤其是在東南亞和非洲這些江蘇民企境外投資比較集中和比較容易發(fā)生國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)。第四，建立公共信息服務(wù)系統(tǒng)，適時(shí)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資指南信息，如可利用江蘇省駐外經(jīng)貿(mào)代表處等各種海外機(jī)構(gòu)，拓展信息收集渠道，廣泛收集資料。第五，政府應(yīng)采取有效措施為企業(yè)海外投資提供風(fēng)險(xiǎn)防范和擔(dān)保。投資者在境外投資遇到的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于境內(nèi)投資，政治風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)投資中最大的風(fēng)險(xiǎn)。由于它的難以識(shí)別和預(yù)測(cè)，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)往往不愿意承擔(dān)此類業(yè)務(wù)。許多發(fā)達(dá)國(guó)家都設(shè)有海外投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的海外私人投資公司和加拿大的出口發(fā)展公司等。因此，江蘇省應(yīng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的境外投資建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保中心為其提供國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。

（二）科學(xué)選擇投資區(qū)域和產(chǎn)業(yè)

企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的投資方式和戰(zhàn)略目的選擇合適的投資地點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)。目前，江蘇存在兩種類型的對(duì)外直接投資：一種是優(yōu)勢(shì)型的對(duì)外直接投資，另一種是學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資。優(yōu)勢(shì)型對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)主要是那些在江蘇省內(nèi)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)但逐漸處于邊際產(chǎn)業(yè)地位的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如紡織業(yè)、家用電器和電子產(chǎn)品行業(yè)。這類對(duì)外投資活動(dòng)有利于促進(jìn)江蘇省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。此類投資東道國(guó)應(yīng)選擇與江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近的東南亞、中亞和拉美等國(guó)家和地區(qū)。學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資一般適用于高新技術(shù)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。此類投資東道國(guó)應(yīng)選擇以歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)為主，通過(guò)學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好地參與國(guó)際分工。江蘇在選擇對(duì)外投資的區(qū)位與產(chǎn)業(yè)時(shí)，需要將兩類不同的投資類型通盤加以考慮，因地因時(shí)制宜。

（三）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是企業(yè)得以生存并發(fā)展的根本因素。在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，江蘇民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)培育自有品牌和提升自主研發(fā)水平獲得對(duì)外投資的比較優(yōu)勢(shì)。為此，江蘇民營(yíng)企業(yè)在不斷加大研發(fā)投入力度的同時(shí)，應(yīng)在歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家腹地直接建立研發(fā)中心，充分利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)資源，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)加快提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之直接體現(xiàn)，因此江蘇民營(yíng)企業(yè)要加快自身品牌建設(shè)。為此，企業(yè)應(yīng)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，提供售前售后環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)還要加大品牌的宣傳力度，努力提升品牌的知名度和信譽(yù)度，從而獲得品牌優(yōu)勢(shì)。江蘇民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資中不能長(zhǎng)期停留在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)階段，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造和利用品牌優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

（四）大力發(fā)展集群式對(duì)外投資

江蘇省開展對(duì)外投資的民營(yíng)企業(yè)盡管數(shù)量較多，但多數(shù)屬于中小型企業(yè)。因此這就導(dǎo)致其一方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，另一方面較低的抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力也不利于其在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速健康地發(fā)展。為此，江蘇民營(yíng)企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)在江蘇昆山的投資模式，走集群式對(duì)外投資的道路。例如，設(shè)立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)就是民營(yíng)企業(yè)集群式境外投資的一種較好的實(shí)現(xiàn)形式。江蘇民營(yíng)企業(yè)應(yīng)借助政府平臺(tái)搭建的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，依托國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)集群式對(duì)外投資的方式一方面可以提高其海外投資收益，另一方面也極大地降低了海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立現(xiàn)代公司管理體制

目前，江蘇民營(yíng)企業(yè)公司制度大多以傳統(tǒng)的家族式管理模式為主，這與開展對(duì)外投資活動(dòng)所要求的現(xiàn)代公司管理制度的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。傳統(tǒng)落后的家族式管理體制已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的有效實(shí)施。因此，建立現(xiàn)代公司管理體制是江蘇民營(yíng)企業(yè)在制度建設(shè)方面的當(dāng)務(wù)之急。一方面，江蘇民營(yíng)企業(yè)建立和完善科學(xué)高效的管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)對(duì)外投資的戰(zhàn)略系統(tǒng)，明確劃分決策主體的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，尤其是要通過(guò)強(qiáng)化公司總部對(duì)海外分支機(jī)構(gòu)的垂直領(lǐng)導(dǎo)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作和科學(xué)監(jiān)管。另一方面，企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)還應(yīng)注重本土化建設(shè)，將海外分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展積極融入到東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，提高投資項(xiàng)目的收益率，增強(qiáng)自身抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第5篇：對(duì)外投資的方式范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè) 對(duì)外投資 安全 戰(zhàn)略

自改革開放以來(lái)，我國(guó)政府，企業(yè)對(duì)對(duì)外投資做出了許多努力，無(wú)論從量還是從質(zhì)上都已顯規(guī)模，并開始直接影響國(guó)際投資市場(chǎng)的格局，在此基礎(chǔ)上立足于我國(guó)的現(xiàn)實(shí)，和東道國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)投資主體，投資方式的確認(rèn)，地域的確定以及政府的宏觀支持等方面，闡述關(guān)于我國(guó)在經(jīng)濟(jì)安全情況下對(duì)外投資的戰(zhàn)略選擇，我國(guó)企業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與政策的調(diào)控已漸顯走上成熟規(guī)范的大家經(jīng)濟(jì)企業(yè)的道路上，隨著近幾年我國(guó)銀行業(yè)的對(duì)外開放，標(biāo)志著我國(guó)對(duì)外開投資已經(jīng)跨上了一個(gè)新的臺(tái)階，伴隨著近多年的與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接軌的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外投資的安全問(wèn)題也越來(lái)越受到我國(guó)政府和經(jīng)濟(jì)，文化領(lǐng)域?qū)W者的重視，在經(jīng)濟(jì)全球化和外資大量涌入國(guó)內(nèi)的沖擊的情況下，我國(guó)在“加大開放，加強(qiáng)安全”的戰(zhàn)略背景下，主動(dòng)加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)樹立了一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全，市場(chǎng)自由的大家形象，同時(shí)強(qiáng)大對(duì)外的投資力度，充分的利用國(guó)際，國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)，結(jié)合，來(lái)加強(qiáng)提高對(duì)內(nèi)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)安全環(huán)境，起到了一個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中大國(guó)的主要作用。印證了我國(guó)可持續(xù)，穩(wěn)定的發(fā)展策略，成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)安全大家中的重要組成部分。

隨著全球一體化的大環(huán)境發(fā)展下，對(duì)外投資成為各國(guó)與各國(guó)之間的一種互利合作方式，求生存與共利益成為各國(guó)之間的共同話題，在此間期，對(duì)外經(jīng)濟(jì)投資也在對(duì)我國(guó)做著種種的考驗(yàn)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)投資的本質(zhì)在于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效的結(jié)合起來(lái)，才能保障對(duì)外投資的，有所投，有資收，同時(shí)對(duì)外投資也是發(fā)展本國(guó)企業(yè)的一條硬道理，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全程度，多數(shù)取決于該國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下，一個(gè)國(guó)家的的政治，經(jīng)濟(jì)就有言語(yǔ)權(quán)，有影響力，就能夠很好的吸收外資和對(duì)外投資，使之本國(guó)的利益得到更好的保障，

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)對(duì)外投資的大環(huán)下，各國(guó)都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)安全對(duì)自己有著重要的影響，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的影響，所以無(wú)論是美國(guó)，英國(guó)，日本，俄羅斯等都很重視國(guó)家安全戰(zhàn)略報(bào)告，也會(huì)與時(shí)懼進(jìn)的根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求去不斷的提高經(jīng)濟(jì)安全方面的對(duì)策，據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)外投資 85%的對(duì)外投資是在發(fā)達(dá)國(guó)家中進(jìn)行投資，而發(fā)展中國(guó)家相對(duì)較少，這樣發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，穩(wěn)定，都可得到持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)發(fā)展國(guó)家也決定了全球經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，掌握了全球的經(jīng)濟(jì)主動(dòng)權(quán)，降低了投資的安全和確保了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

新型的國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念的中心思想就是主動(dòng)對(duì)外放開，同時(shí)在保障投資者的安全的情況下獲取最大的利益，以鞏固國(guó)家在國(guó)際社會(huì)中的利益和地位，對(duì)外投資，不但要整合戰(zhàn)略資源，搶占國(guó)際市場(chǎng)，更要去探索去有效的在現(xiàn)實(shí)中學(xué)習(xí)，了解自身國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，也要了解東道國(guó)的國(guó)情，政治，與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的體制，從來(lái)能更好的去結(jié)合，去高度的融合，去競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)外投資的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要做到一個(gè)大國(guó)企業(yè)的風(fēng)范的同時(shí)，也要對(duì)自身有個(gè)良好的防范和應(yīng)對(duì)安全威脅的能，中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，外國(guó)直投已成為我國(guó)的一個(gè)拉動(dòng)濟(jì)經(jīng)的重要戰(zhàn)略，同時(shí)，中國(guó)不僅要引進(jìn)投資，也更應(yīng)該對(duì)外投資，積極的參與到國(guó)際的經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)中去，不但要找資源，更要懂得開拓資源，開拓國(guó)外的市場(chǎng)，要學(xué)會(huì)客觀的挺進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的中心舞。

而在在今對(duì)外投資的大環(huán)境下，如何能夠有效的安全的投資，投資的戰(zhàn)略選擇成為當(dāng)下我們中國(guó)投資者必須修的一門重要課程，戰(zhàn)略的意義在于如何更好的運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)達(dá)到對(duì)外投資的目的，不但要科學(xué)的進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)的有效分析，調(diào)研，更要有創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家的精神去認(rèn)識(shí)新環(huán)境，去改變新環(huán)境，去接挑戰(zhàn)去增加管理，去打造自身的環(huán)境與營(yíng)造有利的外部環(huán)境，不斷的提高企業(yè)在東道國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我國(guó)的對(duì)外投資者來(lái)講對(duì)外投資是一種跨文化，跨思維的管理，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大潮中，市場(chǎng)有兩種文化，一種是顯性文化，一種是隱性文化，對(duì)外投資，戰(zhàn)略最核心的是行為與思維方式的結(jié)合，要了解市場(chǎng)，就要懂語(yǔ)言，懂國(guó)際，懂風(fēng)俗，懂宗教，歸根到底是懂文化，在不同的地區(qū)投資，都應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，文化的多樣性和擴(kuò)散性同時(shí)也影響著你對(duì)外投資的戰(zhàn)略的正確與錯(cuò)誤，投資也應(yīng)有國(guó)際視野要投資在當(dāng)?shù)兀叛廴澜绲男男?，?duì)外投資企業(yè)也應(yīng)和東道國(guó)理好合作關(guān)系，根據(jù)東道國(guó)實(shí)際情況，共同發(fā)展，互惠互利的把關(guān)系加強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施對(duì)外投資的戰(zhàn)略，開展境外對(duì)投，要建立在維護(hù)祖國(guó)利益和經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)上，要去取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)選進(jìn)國(guó)家的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，利用國(guó)際資源，獲得國(guó)際市，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要堅(jiān)持互惠互利，共同發(fā)展的原則，與當(dāng)?shù)卣?，企業(yè)，民眾溝通合作，找出交匯點(diǎn)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗等。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)對(duì)外投資中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的數(shù)量上升的非?？欤瑩?jù)實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)外投資企業(yè)多數(shù)缺乏投資戰(zhàn)略性的安排，如；技術(shù)上的戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)整合上戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致了對(duì)外投資一半的投資都是失敗的，沒有事先做好功課，從對(duì)外投資的政策上講，對(duì)外投資的企業(yè)的行政管理體制也是存在著問(wèn)題 ，在投資過(guò)程中也存在不少的不規(guī)范的行為，這樣政府對(duì)這種不合規(guī)則的投資也難能保護(hù)，重中之重的就是戰(zhàn)略性的問(wèn)題，隨然近幾年對(duì)外投資的力度一直加大，不過(guò)相對(duì)而言還是比重較低，隨著我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)機(jī)制的改觀將來(lái)對(duì)外投資一定會(huì)增強(qiáng)。在將來(lái)的二三十年內(nèi)對(duì)外投資對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，將迎來(lái)更大的對(duì)外投資熱潮。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].投資競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,1980(126)

第6篇：對(duì)外投資的方式范文

一、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的主要特點(diǎn)

1．投資規(guī)模.截止2004年，我國(guó)非金融類對(duì)外直接投資累計(jì)近370億美元。但與同期我國(guó)吸引外商直接投資相比，引進(jìn)外資與對(duì)外投資的比例僅為1：0.0597，不僅大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的1：1.55和世界的1：1.093的平均水平，與發(fā)展中國(guó)家1：0.206（注：本文的數(shù)字統(tǒng)計(jì)均來(lái)自綦建紅。國(guó)際投資學(xué)教程清華大學(xué)出版社2005）也有很大的差別，這些數(shù)字說(shuō)明我國(guó)對(duì)外直接投資的總體規(guī)模仍然很小。盡管我國(guó)對(duì)外投資的絕對(duì)規(guī)模仍然有限，但增長(zhǎng)十分迅速，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到50%，大大超過(guò)了亞洲新興工業(yè)化國(guó)家最初的對(duì)外直接投資增長(zhǎng)速度。

2.投資主體.就境內(nèi)投資主體的所有制性質(zhì)而言，我國(guó)境外投資正從單一的國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資向多種所有制經(jīng)濟(jì)主體對(duì)外直接投資轉(zhuǎn)變。但大型國(guó)有企業(yè)在投資中仍占據(jù)主導(dǎo)地位。就境內(nèi)投資主體的行業(yè)分布來(lái)看，從初期以國(guó)有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙灾圃鞓I(yè)、批發(fā)零售業(yè)為主的結(jié)構(gòu)。這些行業(yè)是中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上具有比較優(yōu)勢(shì)的主要行業(yè)，自然也成為中資公司海外投資的主要組成部分。

3.投資方式.從海外投資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)看，我國(guó)海外非貿(mào)易性企業(yè)，采用合資方式的企業(yè)約占80%左右，獨(dú)資的中國(guó)企業(yè)相應(yīng)還相對(duì)較少。目前，雖然新建投資還占有相當(dāng)比重，但越來(lái)越多的企業(yè)開始采取跨國(guó)并購(gòu)及股權(quán)置換等方式對(duì)外投資。在國(guó)外設(shè)立高新技術(shù)研發(fā)中心已成為我國(guó)對(duì)外直接投資的新亮點(diǎn)。

4.投資地域.一方面，中國(guó)對(duì)外投資從20世紀(jì)80年代集中于美歐日、中國(guó)的港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，發(fā)展到周邊國(guó)家和亞非拉等廣大發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展格局。但是從另一方面，從中國(guó)對(duì)外直接投資的存量分布看，高度集中在亞洲國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)的港澳地區(qū)仍是投資的熱點(diǎn)，但對(duì)亞洲的投資比重出現(xiàn)明顯下降，而其他地區(qū)的投資有所上升。

5.投資行業(yè).我國(guó)的投資領(lǐng)域不斷拓寬，由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。就我過(guò)對(duì)外投資的存量來(lái)看，集中分布在信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)；采礦業(yè)；制造業(yè)。從近期的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，采礦業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是我國(guó)對(duì)外投資的熱點(diǎn)行業(yè).

二、中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的模式分析

1.建立海外營(yíng)銷投資模式,建立自己的國(guó)際營(yíng)銷渠道,有單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向全球性市場(chǎng),如我國(guó)的三九集團(tuán).

2.境外加工貿(mào)易投資模式,直接在境外設(shè)廠,帶動(dòng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)設(shè)備技術(shù).原材料.零配件出口,如華源集團(tuán).

3.海外創(chuàng)立自主品牌投資模式,如海爾集團(tuán),由中國(guó)名牌成為世界名牌.

4.海外并購(gòu)資產(chǎn)-品牌,通過(guò)并購(gòu)國(guó)外知名品牌,借助其品牌影響力開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的海外投資模式.例如我國(guó)的tcl.

5.海外品牌輸出投資模式,指我國(guó)那些具有得天獨(dú)厚的品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè),例如,北京同仁堂,品牌譽(yù)滿海內(nèi)外,商標(biāo)已受到國(guó)際組織的保護(hù).

6.國(guó)家戰(zhàn)略主導(dǎo)投資模式,指我國(guó)一些大型能源企業(yè)開展海外投資主要是政府的推動(dòng),注重的是國(guó)家的宏觀利益,例如,我國(guó)三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油，這是解決能源瓶頸的重要問(wèn)題。

7.海外研發(fā)投資模式，指我國(guó)一些高科技企業(yè)而非傳統(tǒng)的制造企業(yè)或資源開發(fā)企業(yè)通過(guò)建立海外研發(fā)中心，利用海外研發(fā)資源，使研發(fā)國(guó)際化具有居國(guó)際先進(jìn)水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如我國(guó)的華為集團(tuán)。

截止2002年9月，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)已達(dá)到6800多家，投資范圍擴(kuò)大到160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，協(xié)議投資總額165億美元。其中，中方企業(yè)投資91億美元，主要是對(duì)我國(guó)港澳地區(qū)和美國(guó)。其次是東南亞地區(qū)，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織的預(yù)測(cè)，到2005年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資將達(dá)到一年40億美元。主要是在確保能源及家電行業(yè)的對(duì)外投資。就世界對(duì)外直接投資的流向而言，1999年全球fdi流出流量8000億美元，其中6360億美元流入發(fā)達(dá)國(guó)家，約占世界fdi總流量的75%，2080億美元流入發(fā)展中國(guó)家，只占fdi總流量24%.國(guó)際直接投資趨向于流向經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、增長(zhǎng)速度快、產(chǎn)權(quán)明晰、金融管制松、企業(yè)運(yùn)行狀況良好、市場(chǎng)準(zhǔn)入限制小的國(guó)家和地區(qū)。

由于中國(guó)主要的優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力資源，且政治穩(wěn)定，工業(yè)基礎(chǔ)較好，國(guó)家外匯儲(chǔ)備充足，政策性限制逐漸減少。格蘭仕、德隆等企業(yè)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售，充分發(fā)揮中國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)際間的商業(yè)運(yùn)作，將過(guò)剩的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。福耀和萬(wàn)向的選擇除了利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)外，更重要的原因就是部分國(guó)家的“反傾銷”，及一些國(guó)家設(shè)置了較高的貿(mào)易壁壘，這種模式不但加大了國(guó)外市場(chǎng)開發(fā)力度，而且可以避免壁壘，不受反傾銷法的限制，減少征稅風(fēng)險(xiǎn)。而海爾的自建營(yíng)銷體系模式就是堅(jiān)持“世界品牌戰(zhàn)略”，從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)就是以品牌為核心的企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，含品牌知名度、品牌美譽(yù)度、國(guó)際化的形象及包裝等，在經(jīng)營(yíng)自有國(guó)際品牌的同時(shí)，利潤(rùn)也隨之而來(lái)。

中國(guó)的企業(yè)除了要了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，如勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)外直接投資的力度，建立國(guó)際化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，還要規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，積極參與到全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中。

三、我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的選擇方向及原則

從目前中國(guó)對(duì)外直接投資的方向來(lái)看，企業(yè)投資的金額不大，范圍卻過(guò)于廣泛，平均每個(gè)國(guó)家只有幾千萬(wàn)美元的投資。與中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模不相稱。特性是不同發(fā)展階段的并存性、技術(shù)結(jié)構(gòu)的多層次性、投資主體的多元性以及投資空間的全方位性，這就使得投資的區(qū)位選擇獲得了廣闊的空間。隨著海外投資規(guī)模的加大，投資主體將逐步由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接衅髽I(yè)主導(dǎo)的對(duì)外直接投資。（戰(zhàn)略資源性和政策性投資除外）投資的風(fēng)險(xiǎn)控制及如何采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)損失，成為對(duì)外投資企業(yè)的首要課題。中國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資過(guò)程中應(yīng)遵循下列原則：避免盲目投資，選擇投資有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)；選擇產(chǎn)品導(dǎo)入型，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟮膰?guó)家和地區(qū)；依據(jù)不同行業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)入國(guó)家的政策導(dǎo)向，確定是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家；在其他條件相同時(shí)，采取由近及遠(yuǎn)的策略，優(yōu)先考慮周邊國(guó)家；充分考慮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展階段，堅(jiān)持一元化發(fā)展和橫向發(fā)展，對(duì)多元化發(fā)展要慎重；出資方式盡量靈活，多籌集國(guó)際金融貨幣市場(chǎng)資金，選擇理想的投資伙伴，采用合資企業(yè)的方式；注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，專利及商標(biāo)的使用，維持自有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)?shù)鼗嬲谌氡煌顿Y國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中。

鑒于中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資資產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)含量低，國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)少，我國(guó)政府雖然制定了一系列優(yōu)惠和保護(hù)政策，為企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，但是，還是存在諸如多頭審批管理問(wèn)題，管理政策導(dǎo)向不明，對(duì)外投資項(xiàng)目審批繁瑣，缺乏有效的對(duì)外投資監(jiān)管、制約體系，導(dǎo)致在一些熱點(diǎn)市場(chǎng)上出現(xiàn)某些國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，信息咨詢服務(wù)欠缺，境外逃資增多等問(wèn)題，到目前為至，中國(guó)還未明確跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)傾斜政策、投資行業(yè)導(dǎo)向。直接投資的流入量和流出量呈現(xiàn)極不對(duì)稱性，比例為1∶0.0597，而發(fā)達(dá)國(guó)家的外國(guó)直接投資和對(duì)外直接投資的國(guó)際比較狀況為：1∶1.55，發(fā)展中國(guó)家平均是1∶0.206，導(dǎo)致我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)外不均衡發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)失去強(qiáng)大的拉動(dòng)力。因此，中國(guó)對(duì)外直接投資管理體制應(yīng)以項(xiàng)目審批為主要手段的微觀管理方式改為以管理對(duì)外直接投資活動(dòng)為主；由直接的管理逐步過(guò)渡到間接的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)，最終形成以企業(yè)為投資主體，中介結(jié)構(gòu)為服務(wù)導(dǎo)向，政府宏觀監(jiān)控的管理體系。

四、企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)防范

大力提升中國(guó)跨國(guó)直接投資主體的壟斷優(yōu)勢(shì)。如技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、品牌及營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。提高跨國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平尤其是人力資源管理水平。提升跨國(guó)企業(yè)人力資源的素質(zhì)。調(diào)整優(yōu)化對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織方式。拓展中國(guó)對(duì)外直接投資的融資渠道。（國(guó)內(nèi)、東道國(guó)、國(guó)際三種籌資渠道）。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，既要吸引大量的外國(guó)直接投資，又要擴(kuò)大對(duì)外直接投資，這是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的需要，也是提升中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力必要的戰(zhàn)略舉措。

五、企業(yè)對(duì)外投資的企業(yè)戰(zhàn)略

1.鞏固的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是世界上最大的潛在市場(chǎng)，對(duì)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額是個(gè)重要的問(wèn)題。

2.制定明確科學(xué)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，把國(guó)際化發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，企業(yè)的每項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)必須服從整體。

3.在海外投資項(xiàng)目選擇上，要合理取舍產(chǎn)業(yè)鏈條，確定經(jīng)營(yíng)方向，從資源重組角度出發(fā)，以降低成本為基點(diǎn)，開拓海外市場(chǎng)或?qū)で蠛Ｍ赓Y源和技術(shù)，將資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、耗能高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向境外相關(guān)地區(qū)。

4.著力完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理制度?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理和控制制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。

5.加強(qiáng)成本管理和戰(zhàn)略控制

6.高度警惕和防范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，通過(guò)快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

第7篇：對(duì)外投資的方式范文

中國(guó)經(jīng)濟(jì)：您能否對(duì)2010年中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資做一個(gè)總結(jié)？

王躍生：就中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資來(lái)說(shuō)，2010年是重要的一年，同時(shí)也是過(guò)去幾年發(fā)展趨勢(shì)的合理延續(xù)。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析。第一，從并購(gòu)案來(lái)講，2010年有幾樁比較大的，比如吉利收購(gòu)沃爾沃和北汽收購(gòu)SAAB等。其中，吉利收購(gòu)沃爾沃的影響比較重大和深遠(yuǎn)。但與前幾年相比2010年重要并購(gòu)案并不是最多的，也不是影響大的。第二，從投資規(guī)模來(lái)講，2010年也是過(guò)去幾年的一個(gè)合理延續(xù)，在過(guò)去四、五年的時(shí)間中，中國(guó)對(duì)外直接投資增長(zhǎng)曲線有一個(gè)非常陡峭的增長(zhǎng)，到這兩年開始放緩一點(diǎn)，但它的絕對(duì)量是很高的。2009年，在全球跨國(guó)投資大幅下跌約40％的情況下，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)14.2％，達(dá)478億美元。2010年前三個(gè)季度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資363億美元，同比增長(zhǎng)10.4％。總體來(lái)說(shuō)，加上金融業(yè)的直接投資，目前中國(guó)每年的對(duì)外投資大約五、六百億美元，進(jìn)入全球前5名。因此，中國(guó)企業(yè)走出去，在這三五年來(lái)，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。

從以上兩個(gè)角度來(lái)分析，如果僅就2010年來(lái)說(shuō)，我不認(rèn)為2010年是一個(gè)劃時(shí)代的年份。它只是在過(guò)去三五年基礎(chǔ)上進(jìn)一步的發(fā)展。不過(guò)，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的高速發(fā)展，中國(guó)的對(duì)外投資實(shí)際上已經(jīng)到了一個(gè)門檻，或者說(shuō)到了一個(gè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)的時(shí)刻，應(yīng)該重新審視自身的時(shí)刻。現(xiàn)在，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外投資規(guī)模雖然很重要，更多數(shù)量的企業(yè)走出去也很重要，但對(duì)企業(yè)走出去有一個(gè)認(rèn)真的審視和檢討，為未來(lái)的更好發(fā)展確定方向就更加重要。

我認(rèn)為，像中國(guó)這樣的一個(gè)國(guó)家，甚至包括像印度、巴西、俄羅斯這樣一些大的發(fā)展中國(guó)家，他們的對(duì)外投資，將走出一條不同于以往的道路，就是“后發(fā)展大國(guó)道路”。簡(jiǎn)單而言，中國(guó)企業(yè)走出去進(jìn)行跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因并非單一的，而是多樣化的、綜合的、復(fù)雜的。它有兩種可能的基礎(chǔ)：一是利用大國(guó)效應(yīng)形成的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)到其他發(fā)展中國(guó)家投資經(jīng)營(yíng)；二是通過(guò)到發(fā)達(dá)國(guó)家的投資與并購(gòu)，學(xué)習(xí)、獲取和創(chuàng)造壟斷優(yōu)勢(shì)。而促使這兩個(gè)基礎(chǔ)得以發(fā)揮作用的，又是強(qiáng)大的政府作用。

現(xiàn)在，中國(guó)的對(duì)外投資已經(jīng)到了這樣一個(gè)時(shí)刻：它應(yīng)當(dāng)成為一種自覺的行為，而不再是一種自發(fā)的行為，是一個(gè)清醒、理性的，有意識(shí)的行為，而不是懵懵懂懂、混亂無(wú)序的行為。過(guò)去這些年，雖然投資規(guī)模也很大，但是我認(rèn)為在很大程度上、很多時(shí)候它不是一個(gè)理性的行為，是隨大流地走出去。在目前投資規(guī)模很大的時(shí)候，無(wú)論投資成功還是失敗，對(duì)我們的影響都是很大的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)：2010年是“十一五”的收官之年，然后進(jìn)入了“十二五”階段，那么，在這樣一個(gè)高速發(fā)展之后，在對(duì)自身的模式審視之后，您認(rèn)為在“十二五”期間中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，或者說(shuō)他們要面臨哪些挑戰(zhàn)？

王躍生：從對(duì)外投資來(lái)講，“十一五”是真正的起步階段。“十五”和”九五”期間雖然也有對(duì)外投資，但那時(shí)候?qū)ν馔顿Y規(guī)模很小，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中不占重要位置。真正有意義的且成規(guī)模的發(fā)展階段就是“十一五”這幾年。而在“十二五”，對(duì)外投資意義將更加重大。

首先，從中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)層面來(lái)講，在“十一五”和“十二五”階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)中的問(wèn)題日益尖銳，對(duì)外投資對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要。因?yàn)橹袊?guó)要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，非常重要的途徑之一就是對(duì)外投資，從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)變成一種資本的輸出。如果僅僅是純粹產(chǎn)品的輸出，我們未來(lái)的發(fā)展會(huì)困難重重。再靠出口產(chǎn)品維持中國(guó)高增長(zhǎng)率，幾乎沒有可能。那么，中國(guó)這么多的生產(chǎn)能力怎么辦？中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能怎么解決？中國(guó)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型？中國(guó)如何有效利用大量的外匯儲(chǔ)備？所有這些重大的宏觀問(wèn)題，都跟對(duì)外投資有關(guān)。對(duì)外投資是解決所有這些問(wèn)題的一個(gè)重要出路。通過(guò)對(duì)外投資，我們?cè)诤Ｍ馍a(chǎn)，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源、勞動(dòng)力，而且可能是更便宜的勞動(dòng)力和資源來(lái)生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，或者出口到其他的國(guó)家去。這既解決了我們的資源、環(huán)境和勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題，又解決了貿(mào)易摩擦問(wèn)題。

從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級(jí)來(lái)看，我們?cè)瓉?lái)很多的一般性制造業(yè)，現(xiàn)在開始沒有優(yōu)勢(shì)了。這是因?yàn)槲覀兊馁Y源緊缺，環(huán)境承受力越來(lái)越小，環(huán)境成本越來(lái)越高，勞動(dòng)力越來(lái)越昂貴。這就需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而對(duì)外投資是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要手段。中國(guó)現(xiàn)在要發(fā)展更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和水平的一些產(chǎn)業(yè)，更具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)，如高科技產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，把那些一般的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到更適合它的地方去。這樣我們的過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題解決了，結(jié)構(gòu)升級(jí)問(wèn)題解決了，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題也解決了。

再?gòu)耐鈪R角度來(lái)講也是如此?，F(xiàn)在中國(guó)外匯儲(chǔ)備已經(jīng)兩萬(wàn)六七千億美元了，而且每年增長(zhǎng)六七千億美元。過(guò)度的外匯累積會(huì)帶來(lái)很多的麻煩和問(wèn)題。通過(guò)對(duì)外投資去解決外匯過(guò)度累積問(wèn)題，帶來(lái)比較高的投資收益，這樣的使用比直接買外國(guó)國(guó)債，買金融產(chǎn)品可能來(lái)得更合理，更有效，更可持續(xù)。所以對(duì)外投資也是解決金融不平衡的一個(gè)出路，一個(gè)有效的途徑。

在這樣的宏觀背景下，考慮到“十一五”期間我國(guó)對(duì)外投資的成敗得失，我認(rèn)為，“十二五”期間應(yīng)當(dāng)朝著這些方向去努力，這也將成為對(duì)外投資的總體趨勢(shì)：

第一，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外投資規(guī)模。相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)講，我們的對(duì)外直接投資還是太少。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，中國(guó)還會(huì)有更多的企業(yè)走出去。在規(guī)模方面，我認(rèn)為達(dá)到每年1000億美元左右，與直接投資流入大體相當(dāng)，直接資本流入流出大致平衡是可能的，也是適當(dāng)?shù)摹?/p>

第二，投資的類型與方式應(yīng)進(jìn)一步豐富。過(guò)去這些年，從存量上來(lái)看，80%以上的對(duì)外投資都是央企的投資，這有它的合理性，但是長(zhǎng)期這樣發(fā)展肯定不行，必須喚起民營(yíng)企業(yè)和一般加工制造企業(yè)的對(duì)外投資。所以，“十二五”期間，我認(rèn)為，對(duì)外投資應(yīng)該更加百花齊放，讓各種形態(tài)的投資都有發(fā)展。比如民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資，一般制造業(yè)的對(duì)外投資，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的投資等。在投資方式上，也要改變目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資形式單一、層次較低、以銷售辦事處和簡(jiǎn)單合資企業(yè)為主的局面，提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的深度，鼓勵(lì)成熟企業(yè)開展縱向投資等等。

第三，“十二五”期間的投資，隨著規(guī)模的繼續(xù)擴(kuò)大和對(duì)外投資更成熟，投資主體會(huì)變得更加自覺，更加清醒，更加理性。投資者會(huì)更多地考慮投資目標(biāo)是什么，要達(dá)到什么目的等等。對(duì)外投資績(jī)效的問(wèn)題也將提上日程，對(duì)結(jié)果的衡量就會(huì)更準(zhǔn)確、定量化。投資結(jié)果對(duì)投資過(guò)程影響會(huì)越發(fā)清楚明顯地表現(xiàn)出來(lái)。

第四，要逐漸形成和進(jìn)一步完善對(duì)外投資支撐體系?！笆濉逼陂g，隨著我們對(duì)外投資的進(jìn)一步增長(zhǎng)擴(kuò)大，投資涉及的地區(qū)、企業(yè)越來(lái)越多，類型越來(lái)越豐富，遇到的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越具體、越來(lái)越復(fù)雜，可能同國(guó)外產(chǎn)生的矛盾、摩擦、沖突也會(huì)越來(lái)越多?；谶@樣的原因，政府要發(fā)揮更加積極，更加充分，更加有效的作用。中國(guó)對(duì)外投資模式的特點(diǎn)之一就是政府主導(dǎo)，這不同于西方國(guó)家，是我們的特點(diǎn)之一。在這樣一個(gè)大背景下，政府對(duì)企業(yè)各方面的扶持，對(duì)投資的引導(dǎo)，金融財(cái)政稅收的支持，會(huì)更加重要。如海外市場(chǎng)的開拓，關(guān)系的協(xié)調(diào)，開發(fā)區(qū)的建立，貿(mào)易協(xié)議，投資保護(hù)協(xié)議的簽訂，法律上的支援等等所有這些，都是政府應(yīng)該做的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)：地方政府會(huì)不會(huì)主動(dòng)去推動(dòng)它的地域的企業(yè)去對(duì)外投資呢？

王躍生：從地方政府的角度來(lái)講，因?yàn)檎怯腥纹诘?，他希望在自己任期之?nèi)讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展得更快更好，更多吸引外資，或者上更多項(xiàng)目見效更快，更符合他的目標(biāo)，而企業(yè)走出去則要更長(zhǎng)期才能獲利。因此，確實(shí)有一個(gè)地方政府對(duì)企業(yè)走出去積極性的問(wèn)題。但是，我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題不會(huì)成為一個(gè)特別嚴(yán)重的問(wèn)題。從中央到各級(jí)地方黨委政府，現(xiàn)在舉國(guó)都把企業(yè)走出去外投資作為一個(gè)重大戰(zhàn)略來(lái)看待，從中央到地方政府的工作報(bào)告里面也都有鼓勵(lì)企業(yè)走出去對(duì)外投資的任務(wù)和措施。這些舉措，我想不會(huì)是完全沒有影響的。隨著對(duì)地方政府的績(jī)效考核把企業(yè)走出去作為一個(gè)指標(biāo)，地方政府對(duì)企業(yè)走出去對(duì)外投資的態(tài)度會(huì)更加積極。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)：區(qū)域的企業(yè)走出去之后，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展有沒有哪些長(zhǎng)期的利益？

王躍生：企業(yè)對(duì)外投資對(duì)于輸出地的經(jīng)濟(jì)影響問(wèn)題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講已經(jīng)爭(zhēng)論了很多年。譬如，對(duì)外投資帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可能短期會(huì)影響投資和就業(yè)，可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有影響。但是，從更長(zhǎng)期來(lái)看，主要影響還是積極的。特別是中國(guó)當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的艱巨任務(wù)，而轉(zhuǎn)型實(shí)施起來(lái)非常困難，不是輕而易舉的。有些地方政府也未必那么愿意轉(zhuǎn)型，未必認(rèn)真執(zhí)行這一政策。我認(rèn)為，隨著對(duì)外投資，某些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去了，就當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)來(lái)講，短期可能會(huì)受到?jīng)_擊。但是，只有在這樣沖擊之下，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)才可能有創(chuàng)新，有新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，有新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，資源重新配置，那么你才能升級(jí)。所以，從中長(zhǎng)期來(lái)講，對(duì)外投資會(huì)有助于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，效益的提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，以及未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)地區(qū)都是這樣一個(gè)趨勢(shì)的話，全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)也才有希望。

第8篇：對(duì)外投資的方式范文

一、中國(guó)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀

1．20世紀(jì)90年代中期以來(lái)中國(guó)海外投資發(fā)展較快。改革開放20多年來(lái)，中國(guó)海外投資從無(wú)到有，從小到大，取得了較大發(fā)展。尤其是90年代后，隨著對(duì)外開放逐步深入，海外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。1979－2000年山東省共批準(zhǔn)境外企業(yè)553家，總投資額3．73億美元（中方投資額2．73億美元，占總投資額的 73％）。

2．投資地區(qū)不斷擴(kuò)大。過(guò)去，國(guó)內(nèi)的境外企業(yè)大部分集中在歐美、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家和香港地區(qū)。它不利于進(jìn)一步實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，難以發(fā)揮在發(fā)展中國(guó)家的投資比較優(yōu)勢(shì)。近幾年，國(guó)內(nèi)在不斷鞏固和發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資的同時(shí)，加大了對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的力度，取得了一定成效。

3．投資領(lǐng)域趨向生產(chǎn)型項(xiàng)目。以往國(guó)內(nèi)的境外投資項(xiàng)目大多是貿(mào)易公司或代表機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)型項(xiàng)目特別是能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備、原材料、半成品出口的境外帶料加工項(xiàng)目很少。近幾年，國(guó)內(nèi)積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)到境外投資興辦生產(chǎn)型項(xiàng)目，取得明顯效果。例如，1999年，海爾集團(tuán)設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)9家，其中在美國(guó)的電冰箱組裝項(xiàng)目投資額達(dá)2890萬(wàn)美元，成為山東現(xiàn)有最大的境外投資項(xiàng)目。

4．投資主體不斷向大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。原來(lái)由于受企業(yè)的規(guī)模、資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等方面的制約，國(guó)內(nèi)的境外投資主體主要是中小型企業(yè)。近幾年，針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是由于實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略的需要，在充分了解企業(yè)對(duì)外投資的意向、市場(chǎng)、領(lǐng)域、方式的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的政策措施，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)企業(yè)尤其是大企業(yè)集團(tuán)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從而推動(dòng)了境外投資主體由中小型企業(yè)為主逐步向大企業(yè)集團(tuán)為主轉(zhuǎn)變。

二、中國(guó)海外直接投資存在的主要問(wèn)題

1．海外投資的規(guī)模較小。一是對(duì)外投資的總體規(guī)模較小。無(wú)論是境外企業(yè)數(shù)量，還是投資總額，都與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距。二是對(duì)外投資項(xiàng)目的平均規(guī)模較小。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資項(xiàng)目的平均規(guī)模約為600萬(wàn)美元，發(fā)展中國(guó)家為450萬(wàn)美元，我國(guó)僅為110萬(wàn)美元。許多境外企業(yè)難以與具有較強(qiáng)實(shí)力的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。有的甚至只能依靠國(guó)內(nèi)母公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)生存。

2．海外投資的質(zhì)量不高。一是貿(mào)易型境外企業(yè)過(guò)多。這一方面反映了多數(shù)企業(yè)設(shè)立境外企業(yè)的目的在于擴(kuò)大產(chǎn)品出口；另一方面也說(shuō)明缺乏對(duì)境外投資的有效引導(dǎo)，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化特別是生產(chǎn)國(guó)際化的要求。二是對(duì)外投資的方式單一。發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外直接投資約50％是通過(guò)收購(gòu)股票、購(gòu)買股份或兼并等方式實(shí)現(xiàn)的。從我國(guó)對(duì)外投資的情況看，大多數(shù)境外企業(yè)屬于新建企業(yè)，通過(guò)收購(gòu)、控股、參股和兼并等方式設(shè)立的企業(yè)較少。這反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)尚難以熟練地運(yùn)用國(guó)際上通用的投資方式，造成企業(yè)境外投資總體上見效慢。三是對(duì)外投資區(qū)域過(guò)于集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。境外投資相對(duì)集中于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資則較少，并且對(duì)外投資大多為貿(mào)易、資源開發(fā)項(xiàng)目，能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制造業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相對(duì)較少。

3．境外企業(yè)的體制改革滯后。目前境外企業(yè)尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，直接影響其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。第一，境外企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰。突出表現(xiàn)為一些境外企業(yè)對(duì)已投入的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作情況及回報(bào)收益難以落實(shí)責(zé)任；境外企業(yè)的中方股東均以企業(yè)法人形式出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理者和員工僅僅是企業(yè)的雇員；在自然人持股問(wèn)題上，缺少政策導(dǎo)向和鼓勵(lì)措施。第二，境外企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全。境外企業(yè)人員的待遇多參照外交機(jī)構(gòu)人員薪金補(bǔ)貼制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)的盈虧同經(jīng)營(yíng)管理者和員工自身利益沒有直接聯(lián)系，不符合國(guó)際規(guī)范。第三，境外企業(yè)的約束機(jī)制不完善。一些境外企業(yè)沿用了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理辦法和經(jīng)營(yíng)模式，特別是在資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，缺乏規(guī)范有效的制度約束，不利于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

4．海外投資的宏觀管理不力。第一，缺乏強(qiáng)有力的對(duì)外投資管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。第二，缺乏統(tǒng)一的對(duì)外投資發(fā)展規(guī)劃。由于對(duì)外投資管理工作較為松散，因此很難制定和實(shí)施對(duì)外投資的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，造成了境外投資項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局等方面的不合理。第三，缺乏科學(xué)的對(duì)外投資管理手段。對(duì)境外投資的管理多為行政手段，且存在重投資、輕管理，特別是忽視指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的現(xiàn)象。相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段尤其是法律手段運(yùn)用不夠。

5．高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才缺乏。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展和科技革命日新月異的形勢(shì)下，對(duì)外投資的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既需要精通外語(yǔ)，懂涉外政策，熟悉國(guó)際慣例，掌握國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際商法、現(xiàn)代科技等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，又需要大批高級(jí)的金融、財(cái)會(huì)、科技、管理和法律等專業(yè)人才。就目前境外企業(yè)人員的素質(zhì)和水平看，根本不適應(yīng)發(fā)展對(duì)外投資的要求。

三、中國(guó)海外投資的指導(dǎo)原則和重點(diǎn)

加入WTO后，國(guó)內(nèi)有條件的企業(yè)將進(jìn)一步開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展新的發(fā)展空間。為確保對(duì)外投資的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，主要應(yīng)遵循以下原則。一是循序漸進(jìn)的原則。對(duì)外投資是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較大。國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，既要積極又要慎重，精心組織，量力而行，不圖虛名，務(wù)求實(shí)效。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開展對(duì)外投資時(shí)，必須充分考慮國(guó)際資本市場(chǎng)的需求狀況，特別是東道國(guó)（地區(qū)）的實(shí)際需要。結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)外投資的目標(biāo)、戰(zhàn)略和策略，有選擇、有步驟、有重點(diǎn)地向外投資。二是貿(mào)易先導(dǎo)的原則。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資的關(guān)系日益密切。國(guó)際商品貿(mào)易的擴(kuò)大將會(huì)帶來(lái)新的國(guó)際投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而擴(kuò)大國(guó)際投資；而國(guó)際投資的增加又將進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際商品貿(mào)易的發(fā)展。在目前國(guó)內(nèi)企業(yè)尚不具備大規(guī)模投資能力的情況下，要輸出適用技術(shù)、設(shè)備、品牌、零部件等，應(yīng)當(dāng)采用貿(mào)易方式進(jìn)入東道國(guó)（地區(qū)）市場(chǎng)，通過(guò)貿(mào)易帶動(dòng)投資。一方面，企業(yè)可以建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌形象，進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)，從而為投資建廠做好準(zhǔn)備；另一方面，可以直接對(duì)東道國(guó)（地區(qū)）市場(chǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的調(diào)查研究，充分了解其政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等投資環(huán)境狀況以及自己的合作對(duì)象，為制定對(duì)外投資的總體戰(zhàn)略尤其是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。例如，海爾集團(tuán)在進(jìn)行對(duì)外投資，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，堅(jiān)持以貿(mào)易為先導(dǎo)，走產(chǎn)品輸出－技術(shù)輸出－海外設(shè)廠的路子。通過(guò)產(chǎn)品的銷售，先打開市場(chǎng)，有了市場(chǎng)和需求，再考慮創(chuàng)辦生產(chǎn)基地問(wèn)題。三是講求效益原則。一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的都是為了以盡可能少的投入獲取盡可能多的效益。企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，也要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益的好壞。做到一切從實(shí)際需要和可能的條件出發(fā)，盡量選擇具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域、行業(yè)進(jìn)行投資，力求以最小的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

海外投資的重點(diǎn)主要包括：

一是資源開發(fā)型海外投資。中國(guó)人口眾多，人均資源十分有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源短缺的矛盾日益突出。應(yīng)充分利用加入WTO的有利條件，積極鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較雄厚，有技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，到資源相對(duì)豐富且開發(fā)成本較低的國(guó)家和地區(qū)投資，建立穩(wěn)固的資源開發(fā)基地。其重點(diǎn)是：在拉美地區(qū)進(jìn)行礦產(chǎn)資源開發(fā)；在非洲、南太平洋地區(qū)進(jìn)行木材資源開發(fā)；在拉美、北非地區(qū)進(jìn)行漁業(yè)資源開發(fā)；在北美、拉美地區(qū)和獨(dú)聯(lián)體國(guó)家進(jìn)行種植業(yè)開發(fā)等。通過(guò)與東道國(guó)（地區(qū)）的合作，獲得資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源。

二是出口導(dǎo)向型海外投資。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的同時(shí)，以區(qū)域一體化為主要特征和以綠色壁壘、技術(shù)壁壘、反傾銷等為主要手段的貿(mào)易保護(hù)主義有進(jìn)一步抬頭的傾向，這給仍以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段和以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主要基礎(chǔ)的國(guó)內(nèi)出口貿(mào)易構(gòu)成了很大威脅。應(yīng)該通過(guò)對(duì)外投資，在東道國(guó)（地區(qū)）興辦企業(yè)，就地生產(chǎn)，就地銷售，可以有效地繞開各種貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦，并能利用一些發(fā)展中國(guó)家低廉的勞動(dòng)力和土地，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型海外投資。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了以結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為特征的時(shí)期。許多行業(yè)特別是一般加工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，而且生產(chǎn)工藝技術(shù)較成熟，需要適時(shí)向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。從全球產(chǎn)業(yè)布局看，國(guó)內(nèi)工業(yè)化水平已經(jīng)高于一些發(fā)展中國(guó)家，特別是一些支柱產(chǎn)業(yè)的成熟技術(shù)在許多發(fā)展中國(guó)家非常適用。因此，應(yīng)充分利用工業(yè)門類齊全、技術(shù)力量相對(duì)雄厚的有利條件，積極推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)，向境外特別是發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

第9篇：對(duì)外投資的方式范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；對(duì)外直接投資；就業(yè)；嘗試性研究

一、 導(dǎo)言

對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)國(guó)內(nèi)就業(yè)的影響是一個(gè)歷久彌新的話題，最早的研究可以追溯到Jasay （1960），他最早提出了就業(yè)替論，即在母國(guó)的資源有限的情況下，對(duì)外投資將代替一部分國(guó)內(nèi)的投資和消費(fèi)，如果資金流出沒有出口增加和進(jìn)口減少來(lái)匹配，就會(huì)產(chǎn)生就業(yè)的負(fù)效應(yīng)； Hawkins（1972）在Jasay的基礎(chǔ)上提出就業(yè)補(bǔ)充理論，他認(rèn)為當(dāng)投資屬于防御性投資時(shí)，對(duì)外投資將補(bǔ)充或促進(jìn)國(guó)內(nèi)的投資和消費(fèi)，這類投資往往對(duì)國(guó)內(nèi)就業(yè)產(chǎn)生正面效應(yīng)； Hamill（1992）從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)研究就業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為對(duì)外直接投資的母國(guó)就業(yè)效應(yīng)具有不確定和不穩(wěn)定性。

隨著中國(guó)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的大力實(shí)施，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資蓬勃發(fā)展，截止2011年年底，我國(guó)外直接投資企業(yè)達(dá)1.8萬(wàn)家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資3 220億美元①。在此背景下，對(duì)外直接投資對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)就業(yè)產(chǎn)生的影響也逐漸成為我國(guó)學(xué)者深入研究的對(duì)象，劉紅忠（2001）認(rèn)為對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)就業(yè)的影響取決于對(duì)外投資之前母國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)國(guó)內(nèi)資本的形成的影響，張耿慶（2007）提出對(duì)外投資使企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大拉動(dòng)了母公司產(chǎn)品的出口，必然給國(guó)內(nèi)就業(yè)產(chǎn)生拉動(dòng)作用。

同時(shí)近年來(lái)云南省的對(duì)外投資發(fā)展格外迅猛。據(jù)云南省政府統(tǒng)計(jì)，截至2012年1月底，云南省境外投資企業(yè)已達(dá)341家，中方協(xié)議投資102.5億美元，對(duì)外實(shí)際投資累計(jì)達(dá)18.9億美元，增幅居西部地區(qū)第一全國(guó)第十②。云南省加大對(duì)企業(yè)走出去的支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外投資，《中國(guó)—東盟投資協(xié)議》也對(duì)云南境外投資產(chǎn)生了積極影響。投資平臺(tái)的安全化，投資機(jī)制的便利化加速了云南企業(yè)的境外投資。然后由于云南省的對(duì)外投資起步較晚，近幾年才有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)專門研究云南省對(duì)外投資對(duì)其經(jīng)濟(jì)和就業(yè)問(wèn)題影響的文獻(xiàn)還比較空白。因此，本文對(duì)云南省對(duì)外投資對(duì)其省內(nèi)就業(yè)影響的嘗試性研究便更具理論意義。

二、 云南省在對(duì)外投資方面的現(xiàn)狀

1. 云南省企業(yè)對(duì)外投資的區(qū)域選擇。

云南省的發(fā)展階段決定了企業(yè)對(duì)外投資的選擇主要是處于國(guó)際直接投資第一階段和第二階段的國(guó)家，越南、印度、孟加拉、緬甸、泰國(guó)、印尼、老撾和柬埔寨是云南省對(duì)外投資可能的選擇。近年，云南經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，且形成了較為完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和工業(yè)技術(shù)，具備了對(duì)周邊國(guó)家投資的能力，云南外經(jīng)企業(yè)相繼進(jìn)入周邊國(guó)家投資，成功實(shí)施了一批大項(xiàng)目，與周邊國(guó)家間建立了有效合作渠道。2011年，云南與東盟國(guó)家貿(mào)易額為59.9億美元，同比增長(zhǎng)30%。其中，出口35.5億美元，同比增長(zhǎng)22.4%。根據(jù)近幾年云南省對(duì)東盟國(guó)直接投資的成果，云南省商務(wù)廳對(duì)外投資處分析認(rèn)為，“瀾滄江——大湄公河次區(qū)域五國(guó)”是云南省企業(yè)“走出去”的主體市場(chǎng)，是中國(guó)連接?xùn)|南亞最便捷的陸上通道。云南又地處瀾滄江湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的中心，以其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)扮演著中國(guó)與東盟各國(guó)之間開展經(jīng)貿(mào)合作的重要角色。

選擇東盟國(guó)家作為云南中小企業(yè)的首要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外直接投資的地區(qū)，具有許多重要的優(yōu)勢(shì)，其一可以增強(qiáng)云南企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為云南省內(nèi)供過(guò)于求的產(chǎn)品提供了廣大的銷售空間；其二在資源上云南與東盟國(guó)家具有互補(bǔ)性，資源和產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)可加速云南省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。由此可見瀾滄江——大湄公河次區(qū)域五國(guó)是云南企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)東南亞“走出去”的戰(zhàn)略通道。

2. 云南省企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展成效。

研究云南省的對(duì)外投資發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，云南省的對(duì)外投資發(fā)展相對(duì)于其它省份起步較晚， 2000年由政府和企業(yè)自愿相引導(dǎo)，對(duì)外投資才逐步規(guī)范，特別是近幾年云南省在對(duì)外投資方面取得了的巨大成效。目前國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資約占云南對(duì)外投資總額的60%。2011年，云南省屬國(guó)有企業(yè)更是抓住橋頭堡建設(shè)機(jī)遇，不斷提升對(duì)外投資的國(guó)際化程度。其中，云南省屬企業(yè)在周邊國(guó)家投資128億元，云南建工、昆鋼進(jìn)入東南亞、南亞國(guó)家的步伐明顯加快，不少企業(yè)走出國(guó)門到非洲、澳洲、美洲拓展發(fā)展空間。云錫公司、云冶集團(tuán)依靠雄厚的實(shí)力通過(guò)并購(gòu)、股權(quán)融資、境外上市等方式進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家礦產(chǎn)資源市場(chǎng)。云治集團(tuán)到澳洲的發(fā)展收購(gòu)愛維尼亞公司10%的股權(quán)取得澳洲礦山鉛精礦12年的采購(gòu)權(quán)，促進(jìn)云南省礦產(chǎn)資源做大做強(qiáng)；云錫公司在澳大利亞設(shè)立YTC資源公司在澳大利亞成功上市，并通過(guò)融資再投資的方式拓展到澳大利亞的其他礦產(chǎn)資源。云南海投也積極通過(guò)在老撾投資建設(shè)萬(wàn)象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)，以國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建立了境外經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群“走出去”③。與此同時(shí)，云南省努力吸引省外外經(jīng)企業(yè)落戶云南，為他們?cè)谥苓厙?guó)家實(shí)施投資項(xiàng)目提供便利條件。目前，華能、中電投、大唐等大型企業(yè)以及浙江、廣東、江蘇等東部沿海省區(qū)實(shí)力較強(qiáng)的一批企業(yè)，先后在云南設(shè)立分公司或與云南企業(yè)合作，依托云南區(qū)位優(yōu)勢(shì)及優(yōu)惠政策實(shí)施對(duì)外投資項(xiàng)目。

通過(guò)對(duì)云南省對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析可知，對(duì)外直接投資在很大程度上拉動(dòng)了云南省內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)了云南省內(nèi)眾多的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。使得由于地理導(dǎo)致在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上相對(duì)落后的云南省，擴(kuò)寬了產(chǎn)業(yè)的銷售與發(fā)展之路，同時(shí)還對(duì)外展現(xiàn)了民族特色。在某些方面也可以吸引外商對(duì)省內(nèi)的投資，從而進(jìn)一步拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，促進(jìn)省內(nèi)的就業(yè)率。