考研經(jīng)驗交流精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的考研經(jīng)驗交流主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：考研經(jīng)驗交流范文

調(diào)查問卷

新一輪考研行動即將拉開序幕，有的同學(xué)正處考研與工作兩難抉擇的迷茫階段，有些同學(xué)勁頭十足，卻對考研程序以及種種相關(guān)問題存在疑惑，安徽理工大學(xué)研究生會將針對目前考研狀況舉辦“考研面對面”經(jīng)驗交流會，盡力使同學(xué)們根據(jù)實際情況做出正確的抉擇，盡量使同學(xué)們在考研過程中少走彎路。以下為研究生會設(shè)計的調(diào)查問卷，請同學(xué)們按自己的實際情況做出回答：

1、你是否打算考研？

是

否

猶豫

2、你希望有人為你解答考研相關(guān)問題嗎？ 非常希望

希望

不希望

3、你覺得舉行這樣的經(jīng)驗交流會有必要嗎？ 非常必要

必要

沒必要

以下系列問題與考研相關(guān)，請在感興趣的問題后劃√

1、考研與就業(yè)如何選擇？

( )

2、報考條件是什么？

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3、以前掛科了，沒有學(xué)位證，能否報考？

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4、考研具體流程是什么？

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5、想跨專業(yè)報考，需要注意什么問題？

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6、什么時間開始復(fù)習(xí)最好？如何最有效進(jìn)行備考？

( )

7、現(xiàn)階段感覺要學(xué)的東西太多，不知該如何下手，怎么辦？

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8、宿舍及周圍消極因素的影響太多，如何面對這些影響？

( )

9、是否需要上輔導(dǎo)班？如何正確選擇考研輔導(dǎo)班？

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10、感覺學(xué)習(xí)效率很低，如何提高效率？

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11、基礎(chǔ)很差，老感覺心里很沒底，怎么辦？

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12、壓力好大，學(xué)不進(jìn)去，如何有效地釋壓？

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13、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱，如何進(jìn)行復(fù)習(xí)？

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14、英語底子很差，怎么辦？

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15、政治復(fù)習(xí)什么時間開始最好，有竅門嗎？

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16、專業(yè)課什么時間準(zhǔn)備最好, 怎么弄到歷年試題，如何準(zhǔn)備？

( )

17、是否有必要提前和導(dǎo)師聯(lián)系，如何聯(lián)系？

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18、考研過程很漫長，怕承受不了，如何堅持？

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19、成績老上不去，如何突破備考瓶頸期？

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20、如何進(jìn)行考前沖刺？

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研究生會將就實際情況針對以上問題做出詳細(xì)的解答，如果您還有其他問題或意見，請在以下空白處填寫，我們將盡力給您滿意的答復(fù)！謝謝合作

第2篇：考研經(jīng)驗交流范文

干部考核是正確識別、評價干部的過程，考核的目的，是運用考核結(jié)果對干部進(jìn)行有效的激勵和約束。干部考核工作帶有明顯的導(dǎo)向作用，考什么、怎么考及考核結(jié)果能否得到充分運用，都直接影響著考核的效果?？己斯ぷ鞲愫昧?，可以極大地調(diào)動干部的積極性。相反，不但起不到激勵和約束作用，甚至?xí)鹭?fù)面作用。下面，結(jié)合幾年來的工作實踐，談幾點粗淺的看法。

一、對領(lǐng)導(dǎo)干部要全面考核、全面評價。領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不光要想事、干事，還要帶班子、帶隊伍。因此，對于一個地方或部門來講，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、行為至關(guān)重要。曾慶紅同志在中央組織部長會議上強調(diào)指出，要大膽起用那些政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事，肯干事、干成事的干部。因此，考核領(lǐng)導(dǎo)干部要注重實績，但絕不能忽視對德才素質(zhì)的考核。

二、評價領(lǐng)導(dǎo)干部要有鮮明的導(dǎo)向性。素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部德才的內(nèi)涵，實績是領(lǐng)導(dǎo)干部德才的外在表現(xiàn)，公論是人民群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部德才的總體評價。我們在評價領(lǐng)導(dǎo)干部時，一定要準(zhǔn)確把握注重實績和群眾公認(rèn)原則。有素質(zhì)沒有實績，群眾不擁護，不是好干部；有實績，品行不好，群眾不賣賬，也不是好干部；人緣好，素質(zhì)一般，政績平平，同樣不是合格干部。只有這樣評價干部，才能樹立良好的用人導(dǎo)向。

三、要切實改進(jìn)評價方法。幾年來，我們在考核的過程中，對考核內(nèi)容特別是對工作實績的考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化并制定了具體的考核指標(biāo)體系，這對準(zhǔn)確評價干部是有益處的。但是，在評價領(lǐng)導(dǎo)干部時，我們不能忽視考核目標(biāo)的局限性，不能簡單地看指標(biāo)數(shù)字情況。要下功夫做好定性和定量、年終考核與平時考核、橫向比較和縱向比較相結(jié)合這篇“文章”。對民意情況，要分清是非，正確對待，不能簡單地以票取人。

四、要充分運用考核結(jié)果。干部考核關(guān)鍵在考準(zhǔn)、考實，根本在激勵約束。考核本身和考核結(jié)果的運用，是兩個互相聯(lián)系、互相影響的因素。有用不考，必然失之公允；有考不用，必然挫傷廣大干部的積極性，影響群眾參與考核的熱情?？己私Y(jié)果一定要同干部的升降任免相掛鉤，同干部的切身利益相聯(lián)系。要切實加大獎勵力度，真正使考核成為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效手段。

第3篇：考研經(jīng)驗交流范文

關(guān)鍵詞 烤煙；井窖式移栽；配套技術(shù)；六盤水煙區(qū)

中圖分類號 S572 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）22-0009-03

烤煙井窖式移栽技術(shù)是在2009年松桃縣煙草分公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)“牛腳窩現(xiàn)象”的基礎(chǔ)上，經(jīng)銅仁市煙草公司組織研究出的一項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的烤煙移栽新技術(shù)[1]。為促進(jìn)井窖式移栽技術(shù)在六盤水地區(qū)的推廣應(yīng)用，研究其配套技術(shù)措施，取得較好的效果，現(xiàn)將其總結(jié)如下，以供參考。

1 材料與方法

1.1 試驗時間與地點

試驗選取11個有代表性的地點進(jìn)行試驗，具體試驗時間、地點見表1。

1.2 供試材料

供試品種：六盤水市主栽品種云煙87、云煙97和南江三號高3 cm左右、莖粗0.4 cm、3~4個功能葉的小苗。供試肥料：煙草專用肥（專用基肥N∶P2O5∶K2O=1∶1∶2；專用追肥N∶P2O5∶K2O=1∶0∶2）。

1.3 試驗方法

共進(jìn)行5個試驗，分別為：①不同時段移栽試驗。移栽時間設(shè)為10：00、12：00、14：00、16：00，記錄移栽時的溫濕度。②不同移栽深度試驗。設(shè)距膜1、2、3、4 cm 4個不同深度（栽后最長有效葉片頂端距膜距離）。③不同蓋膜方式試驗。先煙后膜和先膜后煙。④不同打孔大小試驗?？讖?、8、10 cm。⑤不同水肥藥液量試驗。設(shè)100、150、200、250、300、400、500 mL/株6個劑量。每個處理移栽5株，每個試驗點100株，共計1 100株。

1.4 數(shù)據(jù)記錄

現(xiàn)場記錄相關(guān)數(shù)據(jù)、采集對應(yīng)圖片（不同角度至少2張，同時包括操作過程照片），移栽后對比不同處理方式煙株成活和生長情況，篩選出烤煙井窖式移栽最佳技術(shù)方案[2-6]。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同時段移栽對比

由表2可以看出，同一地塊同種移栽方法，在10：00、16：00移栽的煙株成活率要高于12：00、14：00移栽的，特別是10：00移栽的成活率最高，14：00移栽的死苗率最高，其次是12：00，再次是16：00。

2.2 不同移栽深度對比試驗

由表3可以看出，在同一地塊同一時間移栽的煙株，每個處理都有死苗情況的發(fā)生?，F(xiàn)象的試驗點都是在距離膜1、2 cm。結(jié)合實際情況看，距膜3、4 cm的處理表現(xiàn)較好，通過觀察這2個處理發(fā)現(xiàn)，距膜3 cm煙株生長勢更為旺盛和整齊。

2.3 不同蓋膜方式對比試驗

由表4可以看出，先煙后膜和先膜后煙這2種移栽方法的煙株的成活情況大致上是相同的，再結(jié)合田間長勢、用工情況來看，并無明顯的差異，但先膜后煙的蓋膜方式更加有利于井窖的成型，同時能夠減少蓋膜導(dǎo)致的井窖坍塌。

2.4 不同孔徑移栽對比試驗

由表5可以看出，孔徑6、8 cm大小的井窖適合煙株生長，而孔徑10 cm的處理移栽后時間較長，煙株失水較重而導(dǎo)致率較高。從大田情況觀察來看，孔徑6 cm煙株移栽到井窖內(nèi)太陽直射光對煙株的直射短，煙株成活率略高于8 cm孔徑的處理。

2.5 不同水肥藥液量對比試驗

由表6可以看出，在同一移栽時間同一移栽的方法的情況下，水肥藥液量在300 mL/株以上的煙株成活率為100%。從觀測來看，水肥液量在100、200 mL/株的煙株在前5 d就會出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，250 mL/株的處理若及時補水也可以成活。在干旱的條件下，肥水藥液量要在300 mL/株以上才能保證井窖式移栽15 d內(nèi)煙株不會因干旱而死亡。從大田來看，肥水藥液量300 mL/株處理后期還是會出現(xiàn)不同程度的缺水萎蔫現(xiàn)象。

3 結(jié)論與討論

3.1 結(jié)論

井窖式移栽技術(shù)配套試驗結(jié)果表明：在六盤水煙區(qū)采用井窖式移栽，配套適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，全天均可以進(jìn)行移栽；移栽深度為距膜3 cm、孔徑為6 cm的最好；為保證煙苗在連續(xù)干旱的情況下成活，水肥藥液用量400 mL/株可以維持15 d以上不對煙草進(jìn)行補水。用量在300 mL左右也可以成活，但15 d左右就需要補水1次；用量少于300 mL/株時，應(yīng)根據(jù)煙株的實際生長情況，適時適量進(jìn)行補水。

3.2 討論

（1）移栽后蟲害（主要是小地老虎）的防治是關(guān)鍵。同時，土壤質(zhì)地、煙苗素質(zhì)、土壤墑情不同，對一部分處理產(chǎn)生了影響，出現(xiàn)的誤差無法避免，但這些誤差沒有影響到試驗結(jié)果。

（2）在不同的時間段移栽對比中，不同時段移栽的煙株成活率差異不大，配合適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，全天均可移栽。但是通過對比發(fā)現(xiàn)，16：00以后移栽的煙苗根系最為發(fā)達(dá)。在不同移栽深度對比中，移栽后距膜3、4 cm的處理表現(xiàn)均較好，但以移栽后距膜3 cm的處理煙株的生長表現(xiàn)更好。在不同的蓋膜方式對比試驗中，先膜后煙和先煙后膜處理沒有明顯的差異。但就實際的操作而言，先膜后煙要更省工省力，同時能夠減小井窖坍塌風(fēng)險。在不同孔徑移栽對比中，孔徑在10 cm的處理出現(xiàn)死苗現(xiàn)象，6、8 cm死苗現(xiàn)象較少，且2種孔徑處理的煙苗長勢等各方面無明顯的差異。通過觀察，在正中午太陽直射的情況下，孔徑為6 cm的煙株萎蔫程度要明顯輕于孔徑為8 cm的。在不同水肥藥液量對比試驗中，結(jié)合煙株生長情況，水肥藥用量在100~500 mL/株范圍內(nèi)，用量越多煙株的長勢越好。通過觀察，250 mL/株用量在連續(xù)干旱的情況下，能夠保證煙苗成活10~15 d；300 mL/株用量的在15 d左右開始出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象。為了保證煙株在連續(xù)干旱條件下成活生長，水肥藥液用量要至少在400 mL/株左右。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 羅會斌.烤煙井窖式移栽技術(shù)[J].農(nóng)技服務(wù)，2012（3）：344，353.

[2] 雷子淵，胡揚國，侯建林.烤煙優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)（連載三）——移栽[J].湖南農(nóng)業(yè)，2005（2）：10.

[3] 章萍.烤煙高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（5）：53.

[4] 陽清元，蔣小林，彭京良，等.衡南煙草膜下栽培技術(shù)示范總結(jié)[J].湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2009（1）：44-45，48.

第4篇：考研經(jīng)驗交流范文

在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的整體工作中，我們堅持將以人為本的理念貫穿于打造標(biāo)桿網(wǎng)點的全過程，具體體現(xiàn)在兩個方面：一是改變一線員工認(rèn)為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工程只是上級行的事，與自己無關(guān)的錯誤思想。明確網(wǎng)點員工在打造標(biāo)桿網(wǎng)點進(jìn)程中的主人翁地位，使其知曉打造標(biāo)桿網(wǎng)點、實施網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要，個人業(yè)務(wù)將是決定我行未來生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，“得個人業(yè)務(wù)得天下”。同時打造標(biāo)桿網(wǎng)點也事關(guān)廣大網(wǎng)點員工的切身利益，業(yè)務(wù)的發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工與農(nóng)行一起共享。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。因此要充分地調(diào)動網(wǎng)點員工參與打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二是堅持以人為本，網(wǎng)點營銷從原來經(jīng)營“產(chǎn)品”向經(jīng)營“客戶”的思路轉(zhuǎn)變。經(jīng)營“客戶”就是以客戶為本。打造標(biāo)桿網(wǎng)點不僅通過網(wǎng)點形象設(shè)計、功能設(shè)置、服務(wù)設(shè)施等硬件的改造，給客戶以良好的視覺形象，還要實施一系列的禮儀服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷服務(wù)等軟件的修改和完善，為客戶量身定做個性化的產(chǎn)品，讓客戶享受到網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。特別通過改造流程設(shè)計，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)既符合內(nèi)部管理以及風(fēng)險控制需要，更多的是要滿足客戶對操作簡、明、快的需求?？蛻舻臐M意度、忠誠度提高了，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型也就取得了實效。

二、規(guī)范操作，嚴(yán)格管控

在實施打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作的過程中，我們正確處理好服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與操作風(fēng)險的關(guān)系，所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新均要以能控制其產(chǎn)生或帶來的操作風(fēng)險為前提。在規(guī)范操作，嚴(yán)格管控的前提下，實現(xiàn)網(wǎng)點快速發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作，不僅要對現(xiàn)有的物理網(wǎng)點進(jìn)行更新改造，對人員整合培訓(xùn)、考核激勵機制、營銷理念、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，更要注重業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的有效控制。在操作環(huán)節(jié)上我們兼顧效率、服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險控制，遇到問題認(rèn)真研究防范和化解操作風(fēng)險的相關(guān)措施，并以積極的態(tài)度做好營銷和服務(wù)。

三、優(yōu)化資源，定崗定責(zé)

打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作包括硬件、軟件建設(shè)兩個方面，前者主要是指網(wǎng)點布局、裝修、設(shè)施、設(shè)備、功能分區(qū)等改造，后者主要是指營銷理念樹立、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、勞動組合優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、考核激勵機制建立等內(nèi)容。在軟件建設(shè)方面，我們著力在人力資源優(yōu)化配置、完善考核機制、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、增強網(wǎng)點營銷能力等方面下功夫。針對近年來基層支行年輕員工和業(yè)務(wù)骨干在系統(tǒng)內(nèi)向上流動和向系統(tǒng)外流動，員工老化的實際困難，支行在現(xiàn)有人員的整合上下功夫。在新的人員補充不足的現(xiàn)實情況下，盤活存量，培訓(xùn)使用。盡量壓縮機關(guān)人員，滿足一線網(wǎng)點業(yè)務(wù)人員的配置需求?？傮w上，除按服務(wù)窗口配備相應(yīng)的柜員外，滿足一個網(wǎng)點一名專職大堂經(jīng)理，配齊網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和會計主管。人員相對充裕的支行，盡可能對網(wǎng)點配備客戶經(jīng)理，促進(jìn)網(wǎng)點營銷工作良性發(fā)展。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理的職責(zé)，原則上應(yīng)該是拓展新客戶，引導(dǎo)和分流客戶，合理整合現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)金區(qū)以及ATM機的業(yè)務(wù)承辦量，對只使用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的潛在客戶現(xiàn)場營銷新業(yè)務(wù)。盡可能地讓網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理從日常事務(wù)中解放出來，積極有效地做好營銷工作。人員比較緊張的支行網(wǎng)點，可安排由現(xiàn)有柜員在不臨柜的時間段輪流擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理，履行大堂經(jīng)理職責(zé)，由此造成柜員工作超時的可計發(fā)加班工資。打造標(biāo)桿網(wǎng)點，崗位配置和職責(zé)定位非常關(guān)鍵，也是標(biāo)桿網(wǎng)點考核評價中的一項重點指標(biāo)。因此，我們首先配齊了客戶經(jīng)理，解決了個人客戶經(jīng)理的崗位配置和職責(zé)定位長期缺人空位的短板問題。讓客戶經(jīng)理專心致志，在維系SOP標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)營銷中發(fā)揮了更大作用。制定科學(xué)合理的考核激勵機制，增強網(wǎng)點的營銷活力。

四、創(chuàng)新思路，加強營銷

營銷是一個上下聯(lián)動的系統(tǒng)工作，支行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對客戶及其個人群體實施存款類、貸款類、中間業(yè)務(wù)類的營銷，網(wǎng)點則主要做好配合營銷工作和客戶推薦上報工作。支行設(shè)立零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理管理崗，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品培訓(xùn)、跟蹤、營銷及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。對大量的柜面零售業(yè)務(wù)特別是收益高的重點業(yè)務(wù)，要求在大力做好宣傳的同時，將營銷工作下移到網(wǎng)點。由大堂經(jīng)理、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人借助優(yōu)質(zhì)客戶識別系統(tǒng)，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行分層識別，有意向性地選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場營銷、個性化營銷，現(xiàn)場營銷立足于滿足客戶的金融服務(wù)需求，向客戶推薦具有多附加值同時客戶又愿意使用的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，促使單個客戶對我行的利潤貢獻(xiàn)達(dá)到最大化，通過互利雙贏，實現(xiàn)網(wǎng)點效益與客戶價值趨向的統(tǒng)一。

五、政策激勵，考核兌現(xiàn)

第5篇：考研經(jīng)驗交流范文

一、堅持定期考核與全程考核相結(jié)合，創(chuàng)新考核評價的過程管理

我們著力抓好績效考核的過程管理，形成了以日常考核為基礎(chǔ)，定期考核與全程考核相互結(jié)合、互為補充的考評體系。在定期考核方面，重點在“定杠子”和現(xiàn)場考核上下功夫。每年年初修訂完善《工商所16項業(yè)務(wù)工作意見及考評辦法》，每個單項業(yè)務(wù)實行百分制考核，明確工作目標(biāo)任務(wù)和考核的標(biāo)準(zhǔn)尺度。各工商所以此為大綱，將計劃目標(biāo)層層分解，量化落實到人到崗。每半年一次，由局黨委委員和科所長組成考核組，以《考評辦法》為依據(jù)，采取所長當(dāng)場匯報、工商所之間根據(jù)觀摩情況互相評議、考核組匯總意見，組長現(xiàn)場點評方式，對基層所業(yè)務(wù)工作完成情況、干部職工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終考核指標(biāo)體系。在全程考核方面，主要是發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的作用，加強對基層所16項業(yè)務(wù)工作考核，隨時掌握工作進(jìn)程。如對公平交易工作，我們實行了網(wǎng)上辦案日登記、周調(diào)度、月考核監(jiān)督制度，由公平交易局隨時掌握基層所的辦案數(shù)量、案件質(zhì)量等情況，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，按月統(tǒng)計匯總，累積得出全年成績。圍繞加強干部隊伍管理，以爭當(dāng)“五好公務(wù)員”活動為載體，開展了崗位資格達(dá)標(biāo)等級管理活動。每月考核評選一次，對全年評定為“五好公務(wù)員”和達(dá)標(biāo)等級三級次數(shù)最多的干部職工，授予本年度“五好公務(wù)員標(biāo)兵”榮譽稱號。由于我們把大量考核工作放在了平時，對實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的全過程做到了日常有監(jiān)督，定期有檢查，年終有考核，有力地促進(jìn)了各項工作的順利開展。

二、堅持內(nèi)部主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合，創(chuàng)新考核評價的實施主體

為實現(xiàn)考核評價體系的公平性和科學(xué)性，我們確立了多元化的考核主體。一是強化內(nèi)部考核的主導(dǎo)作用，促進(jìn)工作落實。成立了由局長任組長，分管局長和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，負(fù)責(zé)督促全員績效考評體系的落實。突出抓好對日常行為、服務(wù)行為、執(zhí)法行為、工作機制“四個規(guī)范”和臨時性、突擊性任務(wù)的督查考核，促進(jìn)依法履職、廉潔履職、高效履職。二是開展逆向監(jiān)督，提升行風(fēng)建設(shè)水平。邀請部分人大代表、政協(xié)委員及管理服務(wù)對象作為逆向監(jiān)督員，每季度發(fā)放一次征求意見函，每半年召開一次懇談會，并通過設(shè)立“局長信箱”等形式，廣泛征求各界意見，查找問題和不足，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)上水平。去年以來，通過加強外部監(jiān)督，共發(fā)現(xiàn)和糾正問題7件次，對3名工商所違規(guī)人員進(jìn)行了處理。三是創(chuàng)新述職述廉方式，暢通監(jiān)督渠道。采取本局隨機抽取的方式，邀請轄區(qū)內(nèi)管理服務(wù)對象、人大代表、政協(xié)委員、消費者代表擔(dān)任“考官”和“評判官”，現(xiàn)場質(zhì)詢和民主測評基層所及其工作人員,凡工作人員連續(xù)兩年綜合滿意率低于60%的，給予組織處理；工商所綜合滿意率低于60%的人員超過總?cè)藬?shù)30%的，取消評先資格。通過創(chuàng)新考核評價主體，進(jìn)一步增強了基層人員的服務(wù)意識，增進(jìn)了與群眾的感情，贏得了社會各界對工商工作的支持，全市工商所群眾滿意度連續(xù)三年達(dá)到98％以上。

三、堅持常規(guī)考核與重點考核相結(jié)合，完善考核評價的動態(tài)體系

我們在穩(wěn)定基層所市場主體分級分類監(jiān)管到位率、市場巡查流程完整率、經(jīng)濟戶口動態(tài)正確率、行政許可質(zhì)量及辦結(jié)率、市場主體年檢驗照和亮照率、市場主體食品安全制度建立落實率、消費者申訴舉報調(diào)處率、行政強制和行政處罰合法率、學(xué)習(xí)考試合格率、違紀(jì)行為發(fā)生率等十項常規(guī)考核權(quán)重的同時，適應(yīng)總局新“三定”規(guī)定和“兩費”停征對基層工作的新要求，突出了對服務(wù)發(fā)展、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案、教育培訓(xùn)、基層規(guī)范化建設(shè)等重點工作的考核。將每項工作和每個環(huán)節(jié)對應(yīng)落實到具體崗位和工作人員，充分發(fā)揮了考核評價的杠桿作用，使新考核辦法更能體現(xiàn)出目標(biāo)的具體性、任務(wù)的清晰性和責(zé)任的指向性。在服務(wù)發(fā)展方面，我們堅持推行局領(lǐng)導(dǎo)和科所長聯(lián)系資產(chǎn)過百萬的企業(yè)、一般干部聯(lián)系資產(chǎn)過10萬的個私業(yè)戶制度，以走訪企業(yè)次數(shù)、幫助企業(yè)解決問題件數(shù)和企業(yè)反饋滿意率為指標(biāo)，進(jìn)一步強化了對基層所幫扶企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的考核；在市場管理方面，突出抓了亮照經(jīng)營達(dá)標(biāo)率、分行劃市達(dá)標(biāo)率等十項達(dá)標(biāo)率的考核，確保了“兩費”停征后集貿(mào)市場規(guī)范管理、有序經(jīng)營；在市場主體巡查監(jiān)管方面，按照“網(wǎng)定格、格定責(zé)、責(zé)定人”的原則，制定了《網(wǎng)格化管理工作考評細(xì)則》等四項制度，進(jìn)一步科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確監(jiān)管責(zé)任，完善市場巡查記錄，使市場巡查監(jiān)管工作邁上新臺階；在教育培訓(xùn)方面，實行“一日一題、一月一法、一季一考”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，開展了企業(yè)注冊員、案件主辦人、市場巡查員等崗位資格達(dá)標(biāo)活動，提高了干部學(xué)習(xí)的積極性和履職能力；在基層規(guī)范化建設(shè)方面，制定出臺了《工商所監(jiān)管服務(wù)規(guī)范》，共涉及39項475條制度，分別對12項服務(wù)流程和14項執(zhí)法程序進(jìn)行了細(xì)化，確保各項工作做有規(guī)范、抓有依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還結(jié)合上級的部署要求和自身工作實際，適時組織開展行政執(zhí)法大檢查，對重點任務(wù)進(jìn)行集中現(xiàn)場檢查，使基層工商所常規(guī)工作扎實、重點工作突出，體現(xiàn)了考核評價的代表性、可比性和動態(tài)性。

四、堅持考核結(jié)果與激勵獎懲相結(jié)合，建立考核評價的落實機制

第6篇：考研經(jīng)驗交流范文

一、順應(yīng)市場潮流，刺激陳腐觀念

該社充分認(rèn)識到：要順利推進(jìn)實施員工績效考核，必須高度統(tǒng)一全社員工的思想認(rèn)識。他們通過與員工個別談話，組織召開信用社員工大會、員工座談會等多種方法，讓信用社經(jīng)營集團認(rèn)識到作為信用社的經(jīng)營管理者，必須站在信用社未來發(fā)展的高度，思考信用社生存與發(fā)展，圍繞效益這個核心，不斷增強服務(wù)意識，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，強化內(nèi)控管理，成為信用社改革的領(lǐng)頭軍；使分布在各個崗位的信用社員工認(rèn)識到績效考核是信用社擺脫經(jīng)營困境，走出經(jīng)營低谷，實現(xiàn)經(jīng)營效益的新舉措。

二、制定考核辦法，篩選最佳方案

該社在考核方案正式出臺前，通過召開信用社負(fù)責(zé)人會議和全體員工會議，對方案進(jìn)行反復(fù)討論，多方征求意見，讓全體員工參與考核方案的制定，力爭使方案科學(xué)、合理、完善，既要面面俱到又要簡單易行，讓全體員工學(xué)會自己給自己算工資，合理地確定考核辦法。針對業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和內(nèi)控管理體系等建立科學(xué)嚴(yán)密的量化考核辦法，使員工的工資收入與信用社經(jīng)營成果及其工作崗位、工作目標(biāo)和效益掛鉤，真正做到“一流的人才，一流的業(yè)績，一流的報酬”，達(dá)到工資收入與經(jīng)營業(yè)績同步增長。具體措施是組建農(nóng)村信用社經(jīng)營集團，下達(dá)三年任期目標(biāo)，下放經(jīng)營集團一定的權(quán)力，同時加大監(jiān)管力度，對全市各信用社的財務(wù)支出實行剛性預(yù)算。為了保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，對信用社的門柜人員及外勤人員實行勤績考核，把員工的薪資與業(yè)績掛鉤考核，門柜人員的工資直接與存款指標(biāo)掛鉤，按月考核計酬，信貸人員的工資直接與利息收回及不良貸款雙降指標(biāo)掛鉤，每月預(yù)支部分工資，年底拉通算帳。對經(jīng)營集團實行三年任期目標(biāo)考核，適度放權(quán)，杜絕了經(jīng)營班子的短期行為，增強了信用社的經(jīng)營活力。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，拉開收入檔次

通過科學(xué)測算三年任期目標(biāo)計劃，制定任務(wù)計劃分配表，層層分解到社，到崗，到月，并相應(yīng)配套設(shè)置了地域調(diào)節(jié)系數(shù)表、月基本工資基數(shù)表、工齡工資、學(xué)歷、職稱、津貼明細(xì)表等，員工工資執(zhí)行含量，根據(jù)工資含量計算公式，實行下保底，上不封頂?shù)摹盎竟べY保吃飯，績效工資靠實干”原則，拉開收入差距，多勞多得，任務(wù)完成好的員工就能多拿工資，任務(wù)完成差的員工就少拿工資，甚至下崗處理等。據(jù)統(tǒng)計，20*年度該市員工最高收入與最低收入相差2.2萬元，信用社主任在參與整體目標(biāo)考核中，許多一線臨柜人員的工資都比主任高，績效考核的扎實推行，極大地提高了基層員工的工作熱情。目前，全市農(nóng)村信用社員工講條件、空談闊論的少了，論奉獻(xiàn)、做實事的多了，坐等客戶上門的少了，主動出擊的多了，全市信用社出現(xiàn)了各司其職、各負(fù)其責(zé)，工作效率顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯改善的良好局面。

四、狠抓方案落實，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)

該社在方案正式出臺后，狠抓落實，明確責(zé)任人，并組成一套過硬的考核兌現(xiàn)機制，結(jié)合社務(wù)公開的推行，及時披露信息，讓全體員工在最早的時間內(nèi)知曉任務(wù)完成考核情況。一是建立健全員工業(yè)績檔案，堅持登記員工存、貸款任務(wù)完成臺帳，以反映每個一線員工方方面面的業(yè)績。二是按月公布員工任務(wù)完成進(jìn)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)到崗、到人。該社扎實開展社務(wù)公開工作，將績效考核兌現(xiàn)作為社務(wù)公開的一項重要內(nèi)容，按月公布考核兌現(xiàn)情況，使全員及時了解考核信息。三是建立員工計劃完成進(jìn)度排名榜，增強全員成就感與榮譽感。根據(jù)員工任務(wù)完成統(tǒng)計情況，按季排名，張榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方設(shè)法向前擠，從而營造積極向上，你追我趕的良性競爭氛圍。如在存、貸款營銷工作中，一線臨柜人員利用休息時間抓公關(guān)，深入市場調(diào)查研究，搜集信息，主動尋求優(yōu)良客戶與黃金客戶攬存或放貸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭奪優(yōu)勢客戶資源，取得良好的業(yè)績，獲得理想的報酬。

五、推行職位資格考試，明確崗位責(zé)任制

該社編制了《*市農(nóng)村信用社職位說明書》、《*市農(nóng)村信用社崗位資格證制度》，按照工作說明和任職資格要求，在全市信用社共設(shè)置職位47個，分成管理資格、稽核內(nèi)審資格、客戶經(jīng)理資格、儲蓄資格四類，同時規(guī)定每個職位的工作項目、工作概述、工作條件、崗位種類、工資含量，明晰不同職位、不同地域的工資含量計算方式，明確各崗位的職責(zé)及上崗條件，每一崗位應(yīng)考取哪些資格證書。從而增強了全市信合員工自我學(xué)習(xí)、自我加壓的自覺性和主動性，員工憂患意識空前高漲，形成蓬勃向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、具有活力的工作局面。

第7篇：考研經(jīng)驗交流范文

一、統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強隊伍凝聚力

200年，由于公園商場事件被一票否決，連續(xù)市局先進(jìn)的步伐被截止。為及時扭轉(zhuǎn)被動局面，打好翻身仗，分局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次深入基層調(diào)研，并6次召開黨組會、局務(wù)會和全員大會，分析形勢，研究對策，統(tǒng)一思想，制定方案。不少人在問，由于工資制度改革，物質(zhì)獎勵被取消，用什么辦法才能保持目標(biāo)考核的生命力，缺少既得利益的刺激，旺盛的干勁能否持久？并逐一列舉了當(dāng)前部分干部中存在的消極情緒：一是百分目標(biāo)考核沒甜頭。過去按分領(lǐng)獎，每年少則一兩千，多則近萬元，現(xiàn)在得多少分也沒有用。二是取消指標(biāo)沒爭頭。過去超出指標(biāo)要領(lǐng)超額獎，每人都在爭搶完成指標(biāo)，現(xiàn)在超不超也沒有什么好處。三是年終評比沒盼頭。過去只要評上各類先進(jìn)，都可獲得相應(yīng)數(shù)額獎金，現(xiàn)在是工資到手其它啥都沒有。四是職務(wù)升遷沒奔頭。由于取消“土政策”，中層干部幾年動不了一個，沒有什么勁頭。以上情緒從客觀上多少影響了干部的積極性和進(jìn)取心。因此，黨組一班人分析認(rèn)為，在當(dāng)前財政體制改革形勢下搞好教育和考核就顯得尤為重要。首先必須從思想教育入手，讓大家明白，雖然物質(zhì)獎勵減少，但工資待遇卻大大提高，這才是黨和政府給我們的最長久最保靠的切身利益，每名干部應(yīng)以此為動力，更加努力工作才是最佳選擇。局領(lǐng)導(dǎo)在分析公園商場干部違紀(jì)行為的教訓(xùn)時得到兩條啟示，一是目標(biāo)考核不能把眼睛只瞄在完成經(jīng)濟指標(biāo)上，要重在德能勤績廉的基礎(chǔ)考核上抓起，人員素質(zhì)的真正提高才是完成好各項任務(wù)的根本保證。二是考核必須實打?qū)?，來不得半點虛假和走過場，只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正、公開考核，結(jié)果才能讓人信服，效果才能達(dá)到。同時認(rèn)真分析了在我局強化考評力度的優(yōu)勢：一是時逢國務(wù)院相繼頒發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定》和《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》，考評工作有據(jù)可依。二是我局有多年的考評經(jīng)驗和基礎(chǔ)，如局對科、科對所、科所對個人的三級工作目標(biāo)考核法就常勝不衰。三是全局干部已養(yǎng)成自覺接受制度制約的良好素質(zhì)。但我們也感到考評制度必須完善，由重指標(biāo)輕基礎(chǔ)考核向指標(biāo)、基礎(chǔ)并重轉(zhuǎn)變；由重形式輕實事考核向形式、實事并重轉(zhuǎn)變；由重獎勵輕懲罰考核向獎勵懲罰并重轉(zhuǎn)變。黨組一班人一致認(rèn)為，建立科學(xué)的考核體系是檢驗業(yè)績、規(guī)范行為、加強激勵、提高戰(zhàn)斗力的有效手段，必須抓好、抓實、抓到位。與此同時，在全員中適時開展了“認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，執(zhí)政為民，爭做奉獻(xiàn)”系列教育和“提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為”、“更新行政理念，推行行政指導(dǎo)”理論研討活動，使大家形成一個共識，無論形勢、體制、政策如何變，思想不能松，干勁不能減。

二、制定方案，完善制度，不斷增強干部約束力

在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，責(zé)成人事教育科等有關(guān)部門著手?jǐn)M定2007年工作目標(biāo)考核評比方案和公務(wù)員年度考核實施方案。局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有把這兩個方案結(jié)合起來落實才是干部隊伍考核的完整體系，考出的效果才有公信力。

今年我們制定的工作目標(biāo)考核方案與往年比有三個突出特點。一是突出強化夯實基礎(chǔ)，二是突出干部隊伍和諧穩(wěn)定，三是突出開拓創(chuàng)新工作。這三項加、扣分都比較多，如正副職之間嚴(yán)重不團結(jié)、工作重大失誤等五項之一者“一票否決”，取消評先資格。在分值分配上我們按科、所實際情況分6個檔次進(jìn)行考核，使考核更具有針對性和實效性。同時還制定了考核評比相關(guān)細(xì)則。對未評上一級所或單位考核未達(dá)90分以上的正副職都沒有評優(yōu)資格；單位考核不足70分的，正副職領(lǐng)導(dǎo)不得考核為稱職；考核成績不足60分的單位，不僅正副職領(lǐng)導(dǎo)不得評為稱職，而且單位所有人員不得評先評優(yōu)，按《公務(wù)員考核規(guī)定》相應(yīng)條款兌現(xiàn)，同步進(jìn)行。通過這些細(xì)則的落實，鞭策中層干部盡職盡責(zé)，在打基礎(chǔ)重實效上下功夫。

在制定公務(wù)員年度考核實施方案中，除按《公務(wù)員法》執(zhí)行外，結(jié)合隊伍建設(shè)實際制定了具體實施辦法、內(nèi)容與程序。

一是明確了正副職標(biāo)準(zhǔn)。對中層干部設(shè)置了正職組織管理能力、計劃統(tǒng)籌能力、激勵示范能力及副職組織執(zhí)行能力、參謀輔助能力等五個方面具體考核評價標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)了以往對中層干部考核沒有具體標(biāo)準(zhǔn)憑完成指標(biāo)定優(yōu)劣、不利于中層干部全面發(fā)展的做法。

二是群眾測評。過去考核多注重量化，以完成經(jīng)濟指標(biāo)論英雄，群眾測評只是走走形式。本方案的測評按德能勤績廉五個方面劃分若干小項，在個人總結(jié)述職基礎(chǔ)上，每人都接受本級人員測評和各級領(lǐng)導(dǎo)評鑒，測評占考核20%的比分，從而產(chǎn)生受表彰人員，也避免了評先中的一些弊病。

三是明確評優(yōu)比例。過去評優(yōu)有機關(guān)占多、中層干部占多的現(xiàn)象，影響了基層和一般公務(wù)員爭先評優(yōu)的積極性。這次實施方案規(guī)定：1、實職干部與非職人員分別按照規(guī)定比例執(zhí)行，不準(zhǔn)占用非職名額。2、科室人少合并評選，不準(zhǔn)超過比例數(shù)。這樣就使評優(yōu)更趨公平公正。

四是嚴(yán)格考核等次。實施方案嚴(yán)格實行百分目標(biāo)考核與優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職相對接，得多少分就劃入哪個檔次，尤其對基本稱職和不稱職評定既慎重又不能遷就，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣，干與不干不一樣，從而促使公務(wù)人員有所作為，防止不作為和亂作為。

在制定以上兩個方案的同時做了兩項配套工作，一是制定了《日常考核記錄單》，以強化日常考核力度。二是修改完善了分局《制度匯編》，使其更具有效性和實用性。同時，各科所結(jié)合各自實際分別制定了具體目標(biāo)考核細(xì)則，落實到人頭。分局還充分利用工作目標(biāo)考核管理軟件功能促進(jìn)兩個方案的有效落實。

三、以人為本，狠抓落實，不斷增強整體戰(zhàn)斗力

實踐證明，考評工作能否以人為本，真抓實考，是制約和激勵作用能否得到真正發(fā)揮的關(guān)鍵，我們主要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量、主評與測評相結(jié)合的考評方法，具體做到“三考”和“三評”：

“三考”：一是自考。新的考核辦法使每個崗位上的公務(wù)員都有了危機感，不是年終完成指標(biāo)定乾坤，必須按照德能勤績廉五個方面時時考核自己，而素質(zhì)、和諧、奉獻(xiàn)就成了每個人天天自考的重頭戲，需要天天提醒自己，作好記錄，搞好總結(jié)，揚長避短。

二是普考。分三個層次，1、科所長對屬下的考核。2、科室對所的考核。3、考核小組對科所的考核?？扑L對屬下每月考核一次。科室對所的考核每季度一次?？己诵〗M半年一次。嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對單位和個人說明加扣分的原因，在《日?？己擞涗泦巍飞显敿?xì)注明，被考核人簽字后考核人存留，年終一并總結(jié)。這樣每個單位和個人一年不少于6次和12次的考核，始終處于被監(jiān)督狀態(tài)。

三是督考?？己诵〗M負(fù)有監(jiān)督全局考核的責(zé)任，分局主管領(lǐng)導(dǎo)不定期聽取考核小組督查情況匯報，不使考核小組平時當(dāng)“擺設(shè)”，年終“一錘定音”現(xiàn)象，充分利用《日常考核記錄單》的作用，檢查科、所長是否考核到位，看各科室每季度考核單是否認(rèn)真填寫，并及時聽取基層所的反饋意見。

“三評”：一是評估。考核小組定期對考評質(zhì)量、效果進(jìn)行評估，分析形勢，糾偏樹正，引導(dǎo)考核工作健康發(fā)展。如第一季度就宣揚了陳相、紅菱、姚千等所目標(biāo)考核的好做法，對缺乏重視和力度的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時指導(dǎo)和教育，有力推動了全局考核工作進(jìn)程。

二是評比。嚴(yán)格評比方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)，分類進(jìn)行評比，即實職和非職分別評，機關(guān)與基層分開評，上下全方位比條件，不搞一刀切，不搞單方照顧，不搞個人關(guān)系，不搞一人說了算。政績和測評結(jié)合進(jìn)行，真正達(dá)到公平、公正、公開的評比原則。

第8篇：考研經(jīng)驗交流范文

范文一：

舊年將盡，新年即將來臨，期末的鐘聲已經(jīng)敲響，學(xué)習(xí)部這學(xué)期的工作也圓滿的畫下了句號。一個學(xué)期的工作，我發(fā)現(xiàn)部門有了可圈可點的好變化，同樣也少不了一些不好方面的彌留與滋生。為了能在下學(xué)期的工作中取得更好的成績，舉辦的活動可以更加順利進(jìn)行，我部門在此做好本學(xué)期的期末總結(jié)。

一. 招攬新干事，注入新血液。

本學(xué)期伊始，我部門便開始籌劃招攬新干事的相關(guān)事宜。我們部門秉承“不要最優(yōu)秀的個人，只要最優(yōu)秀的團體”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在將近80名面試的09級新生中選擇了最適合我們部門的9位新干事加入我部。經(jīng)過一個學(xué)期的工作，我們很欣慰的發(fā)現(xiàn)他們做事積極，態(tài)度誠懇，虛心請教，得到老師以及師兄師姐的肯定。部門內(nèi)部的感情也日益加深。

二. 新生經(jīng)驗交流會。

一年一度的新生交流會是專門為剛剛加入韶關(guān)學(xué)院政務(wù)大家庭的新成員舉辦的。本學(xué)期，我部在07級的師兄師姐中分別邀請了具備學(xué)生工作出色、學(xué)習(xí)成績突出等經(jīng)驗豐富的十幾個優(yōu)秀前輩為09級的新生講述他們在學(xué)習(xí)，生活，工作等各個方面的經(jīng)驗，幫助他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，盡快走出初入大學(xué)帶來的迷茫，更快的發(fā)揮自己的才能，展示自己的風(fēng)采。

三. 新生調(diào)查問卷。

應(yīng)學(xué)院要求，我部針對新生特點起草了一份有關(guān)新生學(xué)習(xí)生活工作各個方面的調(diào)查問卷，并在輔導(dǎo)員老師的審核之后印發(fā)到新生手中，調(diào)查了解了一系列新生的相關(guān)適宜，更好的了解了新生需求。

四. 英語配音比賽。

為響應(yīng)學(xué)校英語活動月要求，我部在10月下旬舉行了英語配音比賽的初賽。這次比賽給具有聲線特色的同學(xué)特別是性格鮮明，多才多藝的09級新生一個充分發(fā)揮的舞臺，把他們對影視發(fā)展和影視配音的興趣帶到現(xiàn)實中來，從而達(dá)到推動校園文化，豐富學(xué)生課余活動等目的。因為有了前幾次配音比賽的舉辦經(jīng)驗，所以本次比賽我們大致上都把該考慮的細(xì)節(jié)問題都考慮了，即使比賽現(xiàn)場出現(xiàn)了臨時的問題我們也可以及時處理，及時改進(jìn)。不過，由于參賽隊伍空前龐大，場地有限的原因，我們還是出現(xiàn)了一些處理不得當(dāng)?shù)姆矫?。本次比賽，我們選出本科組合?？平M兩隊組合參加學(xué)校的決賽，并獲得第二名和第三名的成績。

五. 第六屆教師技能大賽。

11月份，我們?nèi)缙诘呐e行了第六屆教師技能大賽。這次教師技能大賽以“初涉夢想舞臺，領(lǐng)略教師風(fēng)采”為主題，為思教專業(yè)的同學(xué)提供了一個夢想的專業(yè)舞臺。由于此次比賽要迎合全校教師技能大賽的基本要求，所以此次比賽有諸多不同于往屆教師技能大賽。首先，這次教師技能大賽只有思教專業(yè)的學(xué)生可以參加，可是參賽選手卻空前多，積極性高;其次，由于院系領(lǐng)導(dǎo)的重視，此次比賽各個環(huán)節(jié)都精密進(jìn)行，考慮周到，評委專業(yè)，要求到位，專業(yè)性質(zhì)高。不過，也由于校級要求不夠明確及時，導(dǎo)致活動過程出現(xiàn)不好的地方。

六、管理技能大賽。

教師技能大賽剛剛結(jié)束，第一屆管理技能大賽就在詳細(xì)周到的計劃中應(yīng)運而生了。管理技能大賽跟教師技能大賽一起通同屬我們學(xué)院本學(xué)期的“技能大賽”，都是我部這個學(xué)期的重頭戲。在指導(dǎo)老師和負(fù)責(zé)人員以及我部所有成員的通力合作之下，管理技能大賽從初賽到復(fù)賽到總決賽都如愿的完成。管理技能大賽模仿公務(wù)員面試的程序，為行管專業(yè)的學(xué)生提供一次鍛煉的機會。評委的專業(yè)高素質(zhì)，也給所有參賽者上了專業(yè)的一課。我相信，通過吸取第一屆的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們會把接下來的第二屆、第三屆……做得更好。

七、實習(xí)歸來經(jīng)驗交流會。

本學(xué)期的最后的活動是應(yīng)07屆思教班同學(xué)的要求，經(jīng)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)，邀請在實習(xí)中表現(xiàn)出色的06思教班幾個師兄師姐為他們教授實習(xí)歸來的感受以及經(jīng)驗教訓(xùn)。

新的一屆上任已經(jīng)一個學(xué)期了，我相信大家或多或少都學(xué)到了一些。接下來的日子，我們將延續(xù)學(xué)習(xí)部的經(jīng)典名言“不要最優(yōu)秀的個人，只要最優(yōu)秀的團體”，秉承學(xué)習(xí)部的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮斗。09級的新干事具備我們所沒有的個性才能，我相信，只要我們細(xì)心地發(fā)現(xiàn)，用人得當(dāng)，處理好部門內(nèi)部人際關(guān)系，互相學(xué)習(xí)，互相提醒，開拓創(chuàng)新，我部一定能在競爭激烈的院系中，學(xué)校中永葆生機，力爭上游。

另外，在本學(xué)期的工作中我們也有許多的不足之處：

1. 活動的準(zhǔn)備工作做到位了，可是細(xì)節(jié)方面我們還是避免不了疏漏。以后我們在考慮問題的時候，要更加重視細(xì)節(jié)，盡量減少因為細(xì)節(jié)問題影響活動的整體效果。例如：麥克風(fēng)問題，電腦技術(shù)問題，觀眾安排問題，場地問題，等等。

2. 活動分工不太均勻，也可能沒有盡到合理安排的地步。09級新干事剛剛加入我們部門，大家互相之間的了解可能還不太深，所以有時候可能沒有依照個人的長處合理安排好工作。在我們大家相互了解后，我相信，不止感情會加深，工作效率也會有所提高。

3. 我部門的成員還應(yīng)多多加強溝通，彼此間形成一種默契。這樣在完成工作中會更加的順利更加的成功。

4. 創(chuàng)新意識還沒有到位。我部活動較多都是招牌的活動，活動的環(huán)節(jié)也都是以往的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，新的感動此次沒有出現(xiàn)。我希望下學(xué)期我們可以給自己一番驚喜，想多一點別出心裁，為我們部門的未來創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。

這個學(xué)期即將結(jié)束，我們學(xué)習(xí)部的工作也暫且告一段落了，雖然工作已經(jīng)結(jié)束但是我們對本學(xué)期不足之處的反省、對下學(xué)期活動的計劃才剛剛開始，我們會揚長避短，發(fā)揚做得好的方面，改掉紕漏之處，會一直以活躍的姿態(tài)等待下學(xué)期的各種挑戰(zhàn)。

范文二：

隨著20xx年度第x學(xué)期的接近尾聲，我們學(xué)習(xí)部的工作也即將告一段落。在這一年里，學(xué)習(xí)部在不斷成長，學(xué)習(xí)部把團總支下達(dá)的每一項任務(wù)都完成得認(rèn)真、到位。并得到全系同學(xué)和上級領(lǐng)導(dǎo)干部的肯定。由此可見，我們學(xué)習(xí)部的每位成員都在以極高的熱情投入到工作中，非常積極，負(fù)責(zé)地做好每件事，為經(jīng)管系全體同學(xué)竭誠服務(wù)。

總的來說很順利，學(xué)習(xí)部大家庭所有成員都很努力地把工作做好。這其中有成功有失敗，有喜悅有辛酸，有汗水也有淚水，但我們畢竟都努力過了，這就足夠了。

第一學(xué)期的工作屬于比較基礎(chǔ)的常規(guī)的，為第二個學(xué)期的工作積累了經(jīng)驗，做好了鋪墊。從第一學(xué)期的四個多月的工作中，有了很多提升和感悟。特別是一些細(xì)節(jié)上的工作，比如干事的培養(yǎng)，部門之間的溝通聯(lián)系上感觸比較深。個別干事覺得工作比較瑣碎，出現(xiàn)過厭煩的情緒，其實也是有點眼高手低的情況。針對這個問題，我認(rèn)為要自身著手，調(diào)節(jié)好心態(tài)，并不是每個成員都會有一個好的機會展現(xiàn)自我，機會需要自己去爭取，去把握。再者是關(guān)于部門之間的溝通上，這點我做的不是很好，一開始由于是后進(jìn)成員，部門中不認(rèn)識人，內(nèi)部溝通不善，之后是工作沒有交接好，在以后應(yīng)努力改善，完善各項工作。

作為一個部門成員，在學(xué)習(xí)部一年來的工作中只能說中規(guī)中矩，沒有很出色。 而在這漫長卻又短暫的一年中，我們學(xué)習(xí)部舉辦了多次活動。例如說演講賽啦，辯論賽啦，還有詩頌會等活動，尤其是征文活動，這一類的活動相對比較頻繁。而在這些活動中，部門成員都積極參與進(jìn)來，不論大事小事，不論工作性質(zhì)如何，一切都在部長的安排下，變得有條不紊，次序井然。而在成員們的配合下，各部門的友誼相助下，部門的活動辦得有聲有色，不斷的受到各界好評，這不僅是部長的驕傲，還是學(xué)習(xí)部的驕傲，更是部門成員的驕傲。

現(xiàn)在回憶起這些點點滴滴，不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成長了許多，是學(xué)習(xí)部給了我這個機會，是可愛的同事們給了我這個機會，我由衷地感謝這個優(yōu)秀的集體和可愛的同事們，盡管在過去的工作中我的確表現(xiàn)出很多不足，但我相信我一定能伴隨著學(xué)習(xí)部一起成長起來，我們以及來年的學(xué)弟學(xué)妹們，一定能把學(xué)習(xí)部建設(shè)的越來越優(yōu)秀，我對學(xué)習(xí)部的明天充滿信心!也希望來年學(xué)習(xí)部的新成員能夠讓學(xué)習(xí)部變得更加成功，更加輝煌!

范文三：

學(xué)習(xí)部作為學(xué)生會的一份子，在即將過去的一學(xué)期，在系團委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力培養(yǎng)“自我管理，自我教育，自我約束”的意識。積極探索，勇于實踐的工作都不同程度上提高了自身修養(yǎng)，增強了個人素質(zhì)，鍛煉了自我能力。我們努力服務(wù)同學(xué)，提高了自身價值。工作成績得到大家的肯定。

一、活動總結(jié)

在這一學(xué)期，我們部門主要舉辦了以下幾項活動：

1、 英語四級經(jīng)驗交流會

為了進(jìn)一步強化學(xué)生對大學(xué)英語的學(xué)習(xí)，掌握大學(xué)生四級考試的應(yīng)試能力，讓大一學(xué)生更多的了解英語四級,從通過四級且成績優(yōu)秀的學(xué)生切身的備考經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗,更有效的,有針對性的進(jìn)行英語四級的備考,為即將進(jìn)行英語四級考試的學(xué)生能夠順利地通過英語四級打下一針強心劑，我們學(xué)習(xí)部在離四級考試還有一個月的時候，邀請學(xué)院大二的學(xué)長、學(xué)姐，以自己的親身經(jīng)歷對大一學(xué)生對備戰(zhàn)四級考試出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑并交流經(jīng)驗。

在這次活動中，我們發(fā)現(xiàn)了諸多現(xiàn)在大一學(xué)生面對英語四級的無奈，復(fù)習(xí)方面的弊病。對方面的問題使很多學(xué)生失去的信心，讓他們無所適從。這次的活動，很好的讓學(xué)生們發(fā)現(xiàn)自己所存在的漏洞，并指導(dǎo)大家以正確的方式去彌補。雖然經(jīng)驗交流會只能協(xié)助同學(xué)們以一定的技巧，正確的心理，合理的時間安排去面對四級，但真正展露鋒芒，還是需要自己在沖刺的時間里堅持練習(xí)。

2、 考研就業(yè)經(jīng)驗交流會

在當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境下，職業(yè)市場上對求職者的學(xué)歷要求越來越高，普通本科畢業(yè)的大學(xué)生很難在競爭中取勝。因此，越來越多的本科畢業(yè)生將目標(biāo)定在了考研上。然而，大部分學(xué)生對考研的前景及條件模糊不清。針對這一狀況，在梔子花開的季節(jié)里由我院自律會，學(xué)習(xí)部共同舉辦的考研就業(yè)交流會活動在大四學(xué)生離別之際圓滿舉行。我們邀請了本學(xué)院大四考研成績優(yōu)異或是已被公司錄用的學(xué)長、學(xué)姐以自己的親身體會給主要是大三的學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗交流并現(xiàn)場解疑。

在交流會現(xiàn)場，學(xué)長學(xué)姐們非常細(xì)致地講解了有關(guān)考研科目的劃分與復(fù)習(xí)。尤其是考研英語的分?jǐn)?shù)分配,對于閱讀，完形填空的理解等多方面進(jìn)行詳細(xì)分析。同時，關(guān)于政治和專業(yè)課的復(fù)習(xí)，都給了很好的方法。同時也談了考研復(fù)習(xí)的時間分配。當(dāng)然我們也要明確自己的目標(biāo)，有目標(biāo)的奮斗才是更明智的選擇。 其他就生活作息指導(dǎo)，信息搜集，調(diào)劑中的技巧，調(diào)整考研心態(tài)，考研復(fù)試，怎樣復(fù)習(xí)，怎樣合理分配時間等問題大四學(xué)長學(xué)姐都作了精彩發(fā)言，又講了他們復(fù)試時遇到的一些問題，并交給我們?nèi)绾巫鞔稹?/p>

接著由三位被公司聘用三位學(xué)長交流他們在就業(yè)，大學(xué)期間能力鍛煉問題，考研失敗該怎么重拾信心面對就業(yè)等多個話題進(jìn)行分析與交流。最后，由大四學(xué)長學(xué)姐對現(xiàn)場同學(xué)的疑問進(jìn)行答疑。給了大三學(xué)生很大的鼓勵，讓他們越來越堅定了信念，對未來充滿了信心。這次考驗交流會使大家對考研的情況有了更深的了解，為即將到來的研究生考試打下了良好的基礎(chǔ)。

3、英語四級模擬考試

隨著英語四級考試時間的臨近，為了增強09級新生對四級考試的了解，熟悉考試流程，了解考題類型及順序，更好的備考英語四級，在四級考試中取得佳績。我們學(xué)習(xí)部針對09級學(xué)生舉行了這次英語四級模擬考試。

這次四級模擬考試受到輔導(dǎo)員的支持以及09級新生的積極參與。學(xué)生會成員在監(jiān)考過程中清楚考試流程，在發(fā)卷、播放聽力、收卷、解決考生出現(xiàn)的問題等方面做的都很到位，基本上是比較合格的監(jiān)考員?？忌诳荚囘^程中大多數(shù)也都能遵守考場紀(jì)律，不遲到、不早退，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待考試。

通過這次四級模擬考試，同學(xué)們不僅知道了四級考試的試題類型，而且也檢測了自己的英語水平，了解了自己距離通過英語四級還差多遠(yuǎn)，能夠更好的針對自己的弱項備戰(zhàn)英語四級。本次活動取得了比較好的效果。

4、其他活動

在本學(xué)期，除了以上幾個由我們學(xué)習(xí)部主要負(fù)責(zé)舉辦的活動以外，我們也輔助其它部門開展一些活動。例如，校園吉尼斯大賽，我們部門的干事對場地的布置，比賽的監(jiān)督工作等都出了一份力;國學(xué)知識競賽，我們部門負(fù)責(zé)對參賽選手的選撥工作;還有諸多活動都會發(fā)現(xiàn)我們部門的成員們忙碌的身影。

二、不足之處

學(xué)習(xí)部內(nèi)部成員有時工作積極性不高，在工作中缺乏一定的創(chuàng)新思維。賽前的準(zhǔn)備工作不是很充分，版面設(shè)計不夠新穎，各項用品不夠周全，沒有全面思考問題，在以后的工作中我們會堅決杜絕這一點以便更好的偉大家服務(wù)。

第9篇：考研經(jīng)驗交流范文

自從20xx年6月競選考研協(xié)會會長以來，已經(jīng)快一年了，在這大約一年的時間里，我發(fā)現(xiàn)自己在許多方面均有了很大的進(jìn)步，特別是處理事情的能力，,承受壓力，待人接物等方面。此外，在這約一年的時間里我認(rèn)識了學(xué)社聯(lián)以及協(xié)會許多優(yōu)秀的同學(xué)，從他們身上學(xué)到了許多有用的品質(zhì)，這將是一筆寶貴的精神財富。最重要的是在舉辦活動的過程中，我體會到了責(zé)任心的重要性以及為別人服務(wù)的樂趣，每次努力舉辦一次活動總能夠為考研的同學(xué)帶去點什么，就會有一種成就感涌上心頭。我在此我非常感謝校團委和學(xué)社聯(lián)為我提供這樣一個展示和提升自己的舞臺。

二、考研協(xié)會20xx—20xx年度工作總結(jié)：

由于20xx—20xx年度協(xié)會規(guī)模相對較小，而且大部分會員和理事都已經(jīng)流失，已經(jīng)沒有人愿意留在協(xié)會了。只有上任會長梁宏遠(yuǎn)交給我的一大堆協(xié)會的資料，并說沉重的任務(wù)就交給我了，他會盡最大的努力為協(xié)會提供幫助。20xx年9月，我們協(xié)會就已經(jīng)開始了招新的前期準(zhǔn)備工作。由于缺乏人手，加之協(xié)會展板也被人盜走，前期工作比較艱難，在這期間上任會長給了協(xié)會最大的幫助，在他的幫助和自己的努力之下我們協(xié)會招聘并組成了新的協(xié)會核心成員軍團。這個團體是副會長黃剛、周文雅，團支書劉綠云，信息部部長李盈輝還有我本人。新的協(xié)會核心成員軍團肯干實事，工作能力強，接下來的工作就順利多了。在我們幾個人的努力之下，協(xié)會招新的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

20xx年10月17—18日，學(xué)社聯(lián)所有社團在南華廣場統(tǒng)一招納新的協(xié)會成員。這兩天南華廣場熱鬧非凡，各協(xié)會均展示出了自己協(xié)會的亮點，真可謂八仙過海，各顯神通。我們協(xié)會也不甘示弱，展示出新的展板，耐心地向?qū)ξ覀儏f(xié)會感興趣的同學(xué)介紹我們協(xié)會，讓大家更好地了解我們協(xié)會，了解考研，鼓勵大家加入我們這個組織。我們早上8：00趕往南華廣場，下午6：30才離開，大家?guī)讉€分工合作，第一天竟然投入得忘了吃中餐，最后只能中餐晚餐一塊吃，現(xiàn)在想來還真佩服自己的激情。通過大家的不懈努力，在18日下午收場的時候，我們協(xié)會總成員已經(jīng)達(dá)到了88人，大約是去年的3倍。新注冊的成員大部分是大一新生，而考研是一件離大一還很遙遠(yuǎn)的事情，看到這個結(jié)果，我們不但欣喜，更是感動。

20xx年10月底，我們協(xié)會召開會員大會，選出了新一屆理事會成員，從此協(xié)會機構(gòu)完整了。新一屆理事會成員中好幾個理事做事積極，踏實，而且辦事能力強。大家分工合作，積極為協(xié)會做事，努力開展活動。

20xx年11月14日，考研協(xié)會在圖書館一樓舉行了一次考研知識講座，這次我我們邀請了電氣工程學(xué)院資深考研專家澤博士為我們講座。陳博士先講一段時間，然后大家提出各種問題，陳博士都予以耐心解答。這次講座加深了同學(xué)們對考研的認(rèn)識，普及一些考研基本知識，有利于同學(xué)們特別給是大一新生一個大學(xué)生涯定位，規(guī)劃好自己的大學(xué)學(xué)習(xí)?？偟膩碚f，活動達(dá)到了預(yù)期目的，舉辦的還算比較成功。

20xx年3月7日，考研協(xié)會與南華大學(xué)雁過留痕BBS站簽署合作協(xié)議，雁過留痕BBS站為考研協(xié)會提供一個宣傳、學(xué)習(xí)和交流的平臺。自從“考研協(xié)會”版塊開創(chuàng)后，相當(dāng)活躍，點擊率很高。全校考研的同學(xué)能在版塊上相互交流，相互學(xué)習(xí)，資源共享，共同進(jìn)步。

20xx年3月16日，考研協(xié)會正式向?qū)W社聯(lián)提交改名申請書，將以前的“輝華考研協(xié)會”正式更名為“考研協(xié)會”，得到了社聯(lián)的批準(zhǔn)。

20xx年3月25日，考研協(xié)會在數(shù)理學(xué)院（9—201室）成功舉辦了一場以“考研全程規(guī)劃與考研經(jīng)驗交流”為主題的講座?？佳袇f(xié)會有幸邀請到來自電氣工程學(xué)院的優(yōu)秀輔導(dǎo)員禹敏老師和來自電氣工程學(xué)院、醫(yī)學(xué)院和文法學(xué)院的三位研究生代表，他們針對本場講座的主題進(jìn)行了有效的講解，這場開放性的交流講座讓20xx年的考研學(xué)子對考研有更加理性的認(rèn)識，思想得到洗禮，行動方向更加明確。

為迎接南華大學(xué)第五屆社團文化節(jié)，20xx年4月25日，考研協(xié)會在數(shù)理學(xué)院（9—401室）成功舉辦了一場考研經(jīng)驗交流會?？佳袇f(xié)會特地邀請了我校20xx年考研的優(yōu)秀三位學(xué)生代表魏乃禮、夏斌和武勇來到交流會現(xiàn)場，與各位考研學(xué)子分享考研復(fù)習(xí)心得。他們用質(zhì)樸不加修飾的語言詮釋著考研歷程的點點滴滴，他們以過來人的身份向正在備戰(zhàn)20xx年考研的同學(xué)提供最佳的經(jīng)驗以及最應(yīng)該值得注意的一些教訓(xùn)。這次互動開放式交流活動給參加交流會的20xx年考研學(xué)子提供了很大的幫助。

當(dāng)然協(xié)會在開展工作的過程中也出現(xiàn)過一些問題和挑戰(zhàn)：如資金預(yù)算方面，我們協(xié)會就有過不到位的時候，出現(xiàn)實際支出遠(yuǎn)大于預(yù)算的情況。在團委鄒老師的指導(dǎo)下，我在資金預(yù)算方面有了更大的把握，學(xué)會了更加充分地利用好協(xié)會經(jīng)費——用最少的錢為協(xié)會辦更多更好的事情。另外，由于我們是學(xué)生社團，經(jīng)費有限，根本付不起老師的出場費。加之老師們都很忙，在舉辦活動其間，請老師為我們講座也不是一件容易的事，這應(yīng)該算是我在工作開展過程遇到的最大障礙，有時候甚至面臨活動在社聯(lián)和團委都批準(zhǔn)了，并開始了宣傳，但由于老師的原因，卻要面臨推遲或是被取消的僵局。不過通過我們?nèi)w理事會的努力，幾經(jīng)周折，總是能請到樂意免費為我們開講座，支持我們協(xié)會工作，并且還會為我們的工作提出極具參考價值的指導(dǎo)意見的好老師，我在此代表考研協(xié)會所有成員衷心地感謝他們。這些雖然都是問題和挑戰(zhàn)，但努力改正和克服后何嘗不是一份極有價值的收獲呢？

最后讓我感受很深的一點是社聯(lián)的干部工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，干事熱情周到，他們總會不厭其煩地為我們解決協(xié)會舉辦活動過程中的各種問題。我每次去社聯(lián)辦公室都能感受到一種溫馨，一種家的感覺。

以上就是考研協(xié)會20xx—20xx年度的工作總結(jié)?？傊?，挺有收獲的，特別是能為考研的同學(xué)做點什么，我們深感欣慰。以后我們協(xié)會定會繼續(xù)努力，舉辦更多有意義、針對性強的活動，更好地為南華考研學(xué)子服務(wù)。

三、協(xié)會管理及協(xié)會展望心得：

考研協(xié)會在20xx—20xx年度人數(shù)相對來講比較少，協(xié)會除我本人外，沒有留下其他老會員和理事，前期工作開展比較艱難。由于招聘到了幾個肯干實事且工作能力強的協(xié)會核心成員，加上大家的努力宣傳和講解，協(xié)會規(guī)模大約擴大到原來的三倍，這一點算是可喜的成就。不過由于缺乏經(jīng)驗，沒有張貼招聘會員和理事的海報，宣傳工作不到位，知道的人不是很多，對招新產(chǎn)生了較大影響。我們吸取教訓(xùn)，在以后開展活動時我們盡量將宣傳工作做到位，這使得我們協(xié)會在后面的幾次活動中參加人數(shù)總在200人以上，最多的時候達(dá)到400多人，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們協(xié)會會員的數(shù)量。

考研協(xié)會2017年度工作總結(jié),

在協(xié)會內(nèi)部管理上，我開始認(rèn)為沒必要將所有會員分配給協(xié)會理事去進(jìn)行管理，以為開展活動的時候一條飛信就可以讓大家來聽講座。但后來發(fā)現(xiàn)錯了，這樣會員們會覺得受重視程度不夠，只要稍微有一點小小的事情或者僅僅是心情不好就不會來參加協(xié)會舉辦的活動。通過上學(xué)期期末的一次會長論壇，我發(fā)現(xiàn)了問題所在。在本學(xué)期剛開學(xué)（3月5日），我就在我們本學(xué)期的第一次理事會上將我們協(xié)會的會員按所在學(xué)院分配給幾個做事踏實的理事，建議他們經(jīng)常與會員們交流，在即將舉辦活動的時候給會員們打個電話，簡單介紹一下活動情況，并建議他們前來參加活動。這樣最大程度地避免了會員的流失，保持了協(xié)會的生機與活力，本學(xué)期舉辦的兩次活動前來聽講座的會員還是挺多的。

協(xié)會在本年度總共舉辦三次活動。在活動內(nèi)容上，我們盡量使活動內(nèi)容緊隨考研動態(tài)，最及時的為考研學(xué)子提供最實時，最有效的考研信息和考研講座。此外我們也盡量處理好活動內(nèi)容廣度和精度方面的辨證關(guān)系，使廣度和精度與宣傳材料相結(jié)合，讓宣傳更具有針對性，提高講座的質(zhì)量和聽眾的滿意度。但這也是有一個過程的，比方在第一次活動的時候，我們針對全校所有專業(yè)宣傳，主講老師開始講的都是考研公共性話題，大家都認(rèn)認(rèn)真真地聽。主講老師后面涉及了一些工科某一領(lǐng)域的專業(yè)性問題，醫(yī)科和文科類的聽眾就走了一些，影響了講座的質(zhì)量。在后面兩次活動中我們吸取這次的教訓(xùn)，第二次活動涉及多個學(xué)院和科類，我們面向全校宣傳；第三次活動只涉及兩個專業(yè)，我們就主要針對這兩個專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行宣傳。這樣，我們的活動的質(zhì)量和滿意度越來越高。總之，本學(xué)年無論是活動次數(shù)還是活動質(zhì)量和去年相比均有很大提高。

此外，在我們舉辦活動的過程中，主講老師、會員以及廣大研友對我們協(xié)會所做的工作給予了充分肯定的同時也提出了寶貴的意見，我在此非常感謝他們。比方禹敏老師曾建議我們協(xié)會定期搜集一些學(xué)校的考研信息，定期在特定的宣傳欄進(jìn)行展示，加大宣傳力度，為考研的同學(xué)做更多的實事，而不是僅僅完成每年度多少次活動的任務(wù)。在最近的一次活動結(jié)束也有不少研友提出寶貴意見，我印象最深的是一位大三的學(xué)長說我們應(yīng)該努力加強對某一特定專業(yè)的考生，某一專業(yè)跨考另一專業(yè)的考生或是報考同一學(xué)校的考生提供專門的講座和相互交流的機會。在這種考研大趨勢的潮流下，我們協(xié)會要做的事情還很多，我相信我們協(xié)會定能做更多的更有效的事情來為南華考研學(xué)子服務(wù)的。

最后，我談一下協(xié)會的展望。在過去一年的工作中，考研協(xié)會涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀理事，他們是：外聯(lián)部部長周玉霖，副部長林孝波；信息部理事王?。唤M織部部長王炳證；策劃部部長陳磊，副部長魏智勇；宣傳部副部長薛權(quán)。他們要么口才好，善交際；要么做事認(rèn)真踏實；要么責(zé)任心強，每次活動必到；要么具有領(lǐng)導(dǎo)水平，而且好幾個理事集上述幾種優(yōu)點于一身。他們是我們協(xié)會的優(yōu)秀代表，他們當(dāng)中大部分人還會繼續(xù)留在協(xié)會做事，繼續(xù)為南華考研的同學(xué)服務(wù)。我始終堅信一句話：長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。我相信在他們定會繼續(xù)以“勤勉務(wù)實，開拓進(jìn)取”為會訓(xùn)，以“全心全意為廣大會員服務(wù)”為宗旨，以加強大家對考研的認(rèn)識并提供各方面的信息資料為目的，為濃厚校園學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)校考研通過率踏實地、努力地工作著的。在他們的帶領(lǐng)下，協(xié)會定會向著更大更好更強的方向發(fā)展，也會越來越有影響力，也會更好地服務(wù)于南華考研學(xué)子的。

學(xué)生社團聯(lián)合會