監(jiān)理工作措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；認(rèn)識(shí)問題；工程質(zhì)量；意義；措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)問題

1.1對(duì)監(jiān)理地位和角色的認(rèn)識(shí)問題

部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，而對(duì)施工單位的其他工作和事情則無權(quán)干涉。然而，按照現(xiàn)行的法規(guī)和條例規(guī)定，監(jiān)理人員有選擇工程總承包人的建議權(quán)，有選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)，有對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求向委托人的建議權(quán)，有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、開工審批的權(quán)力，有對(duì)施工測(cè)量成果、工程材料構(gòu)配件和設(shè)備審查的權(quán)力等相關(guān)權(quán)力。

有人認(rèn)為，監(jiān)理就是傳統(tǒng)意義上的“監(jiān)工”，應(yīng)該整天呆在現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力放在按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。而事實(shí)上，旁站監(jiān)督和檢查只是施工監(jiān)理工作中的一種重要方法和手段，而不是監(jiān)理的全部工作。監(jiān)理的工作內(nèi)容應(yīng)包括“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”， 對(duì)于質(zhì)量、投資、進(jìn)度的監(jiān)控我們可以通過一定的合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理及法律手段等加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，三者既是相輔相成又是互相制約的，它們是對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系。

1.2對(duì)監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識(shí)問題

部分業(yè)主認(rèn)為，只要是委托了監(jiān)理的工程，就不應(yīng)該出問題，工程一旦出問題，就將責(zé)任歸咎于監(jiān)理人員。事實(shí)上，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，而不是監(jiān)理單位“監(jiān)”或“檢”出來的。這么說，并不是開脫監(jiān)理的責(zé)任。因?yàn)橛绊懝こ探ㄔO(shè)的潛在干擾因素很多，而這些因素并不是監(jiān)理工程師所能完全駕馭和控制的。監(jiān)理工程師只能力爭(zhēng)最大限度地減少或盡量避免這些干擾因素對(duì)建設(shè)目標(biāo)的影響。但監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)自身在工程建設(shè)過程中由于失職或未盡職的過錯(cuò)行為承擔(dān)不作為責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。即監(jiān)理工程師如果發(fā)生失職或未盡職的過錯(cuò)行為，才需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的，現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識(shí)未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測(cè)到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識(shí)。

二、建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的意義與作用

建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)在合同規(guī)定的職責(zé)和權(quán)力范圍內(nèi)，充分利用對(duì)質(zhì)量的決定權(quán)和計(jì)量權(quán)，通過自己的質(zhì)量控制體系，有效地采用以下幾種手段對(duì)承包人的施工質(zhì)量起監(jiān)督控制作用。

2.1 文件

指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包人提出指示和要求的書面文件，用以向承包人指出施工中存在的問題，要求承包人注意并改正。指令都應(yīng)是書面的或有文字記載方式為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可從口頭指示的方式下達(dá)給承包人，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。

2.2 旁站監(jiān)理

這是駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，是在施工現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、影響質(zhì)量的不利因素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行有效控制。對(duì)容易產(chǎn)生缺陷的部位，或產(chǎn)生了缺陷難以補(bǔ)救的部位，以及隱蔽工程，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要。

2.3 有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核

對(duì)質(zhì)量文件、報(bào)告、報(bào)表的審核是監(jiān)理工程師進(jìn)行全面控制的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)按施工順序、施工進(jìn)度和監(jiān)理計(jì)劃及時(shí)審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，以最快的速度判明質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并將質(zhì)量信息反饋給承包人。

三、做好建設(shè)工程監(jiān)理工作的三點(diǎn)措施

3.1充分使用各種監(jiān)理方式

建設(shè)工程監(jiān)理主要是對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法,定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。并根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

3.2填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。

3.3建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：監(jiān)理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程監(jiān)理;難點(diǎn);存在問題;措施

一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的難點(diǎn)和問題

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，影響我國建筑工程監(jiān)理水平的主要因素包括缺乏施工質(zhì)量意識(shí)、行政干預(yù)過多、頻繁更改設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理人員管控權(quán)力大小等，嚴(yán)重制約了工程管理和工程質(zhì)量的提高，只有視工程質(zhì)量為施工企業(yè)的生命線，落實(shí)監(jiān)理工作，保證建設(shè)質(zhì)量，才能延續(xù)企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

（一）對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)不足，安全監(jiān)理觀念模糊，因此，建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)之一就是要提升對(duì)建筑工程監(jiān)理的必要性認(rèn)識(shí)。我國的一些建筑工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容的理解過分狹隘，將整個(gè)工作內(nèi)容限定在工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制上，對(duì)其他方面一概忽略，將工程監(jiān)理等同于進(jìn)度和質(zhì)量的控制這對(duì)于整個(gè)建筑工程監(jiān)理體系的完善和監(jiān)理工作的發(fā)展是極為不利的，例如，在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候忽略了安全監(jiān)理，使得相關(guān)安全制度在單位中形同虛設(shè)，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。

（二）部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排一些建筑工程監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不足，難以全面地履行工作有的責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對(duì)監(jiān)理工作的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作表現(xiàn)隨便，缺乏責(zé)任感更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具備的基本知識(shí)和技能，在工作中不認(rèn)真地對(duì)各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)施以及人員的安排上進(jìn)行審查，對(duì)于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給整個(gè)建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題此外，建筑工程監(jiān)理單位對(duì)人員安排的不合理也會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔(dān)過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。

（三）監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個(gè)具體的制度作為指導(dǎo)，使得監(jiān)理工作的進(jìn)行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平在實(shí)際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個(gè)整體的規(guī)劃和安排。對(duì)于一個(gè)監(jiān)理要點(diǎn)，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關(guān)要求。在具體進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面沒有深入細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理例如，就對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理的一個(gè)重要著眼點(diǎn)，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對(duì)建筑材料的仔細(xì)審查，使得一些不合格的建筑材料混進(jìn)來，給整個(gè)建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個(gè)工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。

二、建筑工程監(jiān)理策略

（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

首先，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，設(shè)立質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，為監(jiān)控人員提供必要的檢測(cè)儀器設(shè)備，保證設(shè)備采購和維護(hù)投入，實(shí)行明確的職責(zé)分工，切實(shí)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作;同時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，依據(jù)《合同文件》、《技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工組織方的設(shè)計(jì)、施工方案和勞力、設(shè)備、材料安排等方面進(jìn)行審核。只有在確定各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作完成后，才能允許開工建設(shè)。在涉及到施工過程中的工序銜接時(shí)，工程監(jiān)理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收批復(fù)，保證工程施工能夠合理有序進(jìn)行。

（二）施工階段質(zhì)量控制

工程施工過程質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，在此階段，要求工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)施工文件、報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核的同時(shí)，要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際檢查及試驗(yàn)，保證監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)際情況的掌握。

技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表是主要監(jiān)理的材料，對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，能夠幫助工程監(jiān)理人員掌握工程進(jìn)展全面情況，檢查、監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，可以高效地控制施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)。主要工作是針對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作，以及施工環(huán)境條件影響因素進(jìn)行實(shí)地勘察，確保其滿足業(yè)主的工程質(zhì)量的需求;保證在出現(xiàn)問題后，也能盡早地補(bǔ)救改進(jìn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料和工序的檢驗(yàn)方法，大致分為三類，包括目測(cè)法、檢測(cè)工具法和試驗(yàn)法，主要檢查工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程。

（三）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括，監(jiān)理單位處理施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。在對(duì)建筑工程的單元、分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，以國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》作為質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。分部工程質(zhì)量合格的判定標(biāo)準(zhǔn)為：分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，分部工程施工依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完整。地基與主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等功能分部工程檢驗(yàn)和抽檢結(jié)果合格外，面對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，應(yīng)指出其工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的主要問題，提出改進(jìn)方案，確定再次驗(yàn)收時(shí)間改進(jìn)驗(yàn)收通過后，方可簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)。最后，編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交監(jiān)理公司審核簽認(rèn)。

（四）要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實(shí)際需要做好人員的合理安排

一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實(shí)施，并保障他們能夠嚴(yán)格履行職責(zé)監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時(shí)候，要對(duì)其素質(zhì)知識(shí)以及能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察與此同時(shí)，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進(jìn)來之后要實(shí)行動(dòng)態(tài)考察制度，對(duì)相關(guān)人員的資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔(dān)相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識(shí)和新動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理及法律知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識(shí)，能夠真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)理工作的重任在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高不僅要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成好自己所承擔(dān)的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴(yán)禁和其他違法行為還要對(duì)自己的工作進(jìn)行定期總結(jié)，注重自身的積累，對(duì)于之前工作中已經(jīng)犯的錯(cuò)誤要?dú)w納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免下次再犯，同時(shí)積極與同事進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短另外一方面，要根據(jù)工作實(shí)際對(duì)人員進(jìn)行合理安排從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個(gè)監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。

（五）要注重建筑工程監(jiān)理的實(shí)際履行，加強(qiáng)對(duì)具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理的對(duì)象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終一些監(jiān)理單位在進(jìn)行具體方面的監(jiān)理工作的時(shí)候，往往只是著眼于宏觀層面，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的東西往往忽略就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個(gè)重要方面而質(zhì)量的又涉及到其他一些細(xì)小的環(huán)節(jié)要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仔細(xì)檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢查施工材料作為整個(gè)建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時(shí)做好具體細(xì)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理。

三、結(jié)束語：

建筑工程監(jiān)理工作是由獨(dú)立于施工單位和業(yè)主之外的第三方實(shí)施，它能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程的建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，進(jìn)而保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定就目前建筑工程監(jiān)理實(shí)際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監(jiān)理水平的提高和整個(gè)監(jiān)理制度的發(fā)展，因此，我們要針對(duì)建筑工程監(jiān)理存在的問題把握監(jiān)理要點(diǎn)，同時(shí)要做好相應(yīng)的對(duì)策探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平.建筑工程中幾種關(guān)鍵土建施工技術(shù)分析[J].科技風(fēng)，2013，13：159.

第3篇：監(jiān)理工作措施范文

1工程監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的簡(jiǎn)稱，監(jiān)理工作的出現(xiàn)，標(biāo)志著我國工程建設(shè)的轉(zhuǎn)變，從早先的單向行政監(jiān)督，到政府專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)著工程建設(shè)的發(fā)展。從公路質(zhì)量的監(jiān)督的內(nèi)容來看，這種制度并不完善，政府的質(zhì)量監(jiān)督人員，應(yīng)定期對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查與核實(shí)，從而保證其不會(huì)偏離原有的發(fā)展方向，在這個(gè)過程加強(qiáng)監(jiān)理工作能夠是施工質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程的投資情況得到更加有效的保證。一些施工企業(yè)中，企業(yè)職工的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠，常常不按照規(guī)范進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工中經(jīng)常出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。這種情況暴露了企業(yè)在自檢自評(píng)中的弊端，通過這種方式無法達(dá)到較好控制施工質(zhì)量的效果。隨著監(jiān)理單位的加入，這種情況得到較好的改善，工程質(zhì)量得到控制，但是監(jiān)理工作的起步比較晚，并沒有大量的合格的監(jiān)理工程師，所以一些單位不得不雇傭一些剛畢業(yè)的年輕人，這種情況導(dǎo)致監(jiān)理工作的整體水平受到影響。還有一些情況，如監(jiān)理工作人員無法滿足工作需求或是其他原因，經(jīng)常更換工作，導(dǎo)致監(jiān)理工作受到影響，促使工程施工中出現(xiàn)的隱性問題無法得到及時(shí)的解決。所以監(jiān)理工作對(duì)公路工程質(zhì)量，具有非常重要的價(jià)值。

2影響工程質(zhì)量的因素

2.1人員素質(zhì)人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是公路工程的決策者，并在工程中扮演管理者和實(shí)施者的工作，人是整個(gè)工程的操作者。所以人員的素質(zhì)水平具有非常重要的地位，其主要表現(xiàn)為技術(shù)水平、決策能力水平、文化水平等。在監(jiān)理工作中，人員的素質(zhì)水平，會(huì)影響監(jiān)理工作能否較好的進(jìn)行，人員的素質(zhì)水平較高，在監(jiān)理工作中能夠更快的指出公路工程存在的問題，如果人員的素質(zhì)較低，就無法看出這個(gè)過存在的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2工程材料工程材料也是影響工程質(zhì)量的重要方面，其主要內(nèi)容有零配件、半成品、建筑材料等。工程材料是提高物質(zhì)條件的基礎(chǔ)，能夠保障施工的質(zhì)量不受影響，合理選用工程材料，檢驗(yàn)材料是否符合施工的標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。相關(guān)人員應(yīng)在這個(gè)過程中，進(jìn)行詳細(xì)記錄，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)更換或調(diào)整，從而避免對(duì)工程施工造成影響。

2.3機(jī)械設(shè)備工程施工使用的機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)關(guān)注這方面內(nèi)容。重點(diǎn)分析施工機(jī)械設(shè)備是否符合工程的施工特點(diǎn)，其性能是否先進(jìn)，在操作中是否安全，如果操作不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生什么的影響，通過對(duì)這些內(nèi)容的了解，保證施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)監(jiān)理工作的措施

3.1施工準(zhǔn)備階段在施工單位進(jìn)行施工前，要做好準(zhǔn)備工作，并對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行有效的控制，這種方式是保證施工質(zhì)量的主要手段。在施工準(zhǔn)備工作中，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：要詳細(xì)了解該施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；在施工中，監(jiān)督施工單位能夠完善的完成施工工作。在施工單位，應(yīng)為施工技術(shù)的過程中，監(jiān)理單位應(yīng)制定合理的質(zhì)量管理流程和制度，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，避免對(duì)工程施工造成不良的影響。監(jiān)理人員要檢查施工圖紙，滿足施工需求，參與設(shè)計(jì)單位的探討，并向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。在整個(gè)審查過程中，要上報(bào)施工單位的組織設(shè)計(jì)情況，保證施工方案、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備不會(huì)受到影響。在施工的準(zhǔn)備階段，還要分析工程是否準(zhǔn)備完善，手續(xù)是否齊全，預(yù)計(jì)這些情況會(huì)不會(huì)對(duì)公路工程中的中線及水準(zhǔn)樁造成影響。監(jiān)理單位要監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批工程的開工報(bào)告。

3.2施工階段施工階段是監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督的主要階段，監(jiān)理人員要根據(jù)施工實(shí)際投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，然后對(duì)實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行有效控制。監(jiān)理人員應(yīng)做好這項(xiàng)工作，努力完善自身的行為。施工階段監(jiān)理人員應(yīng)重視以下方面的內(nèi)容：⑴監(jiān)督施工的隱藏工程，并在必要時(shí)進(jìn)行檢查，在施工中，相關(guān)人員應(yīng)辦理簽證，簽署重要的分項(xiàng)工程和分部工程，從而保證單位的工程質(zhì)量評(píng)表不會(huì)受到影響。⑵監(jiān)理人員要對(duì)施工中測(cè)量及放樣進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決，從而避免對(duì)工程造成不好的影響，改正這些問題后，做好記錄。⑶監(jiān)理人員要檢查運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和機(jī)械設(shè)備，對(duì)這些進(jìn)行質(zhì)量檢查，并制定出報(bào)告單。在檢驗(yàn)工程質(zhì)量的過程中，要保證出廠合格證齊全，且符合標(biāo)準(zhǔn)，從而不影響工程施工的質(zhì)量。⑷監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位遵守施工規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，執(zhí)行合同上的各項(xiàng)內(nèi)容。⑸監(jiān)理人員要多次檢查工程的重點(diǎn)部位，并完善主要環(huán)節(jié)和技術(shù)。⑹監(jiān)理單位要檢查施工單位的自檢工作，確保數(shù)據(jù)全面，正確填寫，對(duì)施工單位的自檢和檢查工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，從而保證施工可以順利進(jìn)行，監(jiān)理單位要綜合各單位對(duì)不同項(xiàng)目的控制情況，定期抽查和檢查試件的質(zhì)量，處理施工中出現(xiàn)的事故，認(rèn)真做好標(biāo)記和記錄。

3.3竣工驗(yàn)收階段在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員要分析施工中的獨(dú)特功能和使用價(jià)值，然后對(duì)其施工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，在這個(gè)過程中，主要需要控制的內(nèi)容有：一是檢查或督促施工單位，及時(shí)整理工程竣工的文件，并分析驗(yàn)收資料，監(jiān)理人員要檢驗(yàn)受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出有效的監(jiān)督意見；二是根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，幫助組織工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

4結(jié)語

第4篇：監(jiān)理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；工作現(xiàn)狀；對(duì)策措施；

引言

建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施是我國在建設(shè)領(lǐng)域的重大改革，是我國的對(duì)外開放，與國際合作逐漸增多的結(jié)果。九十年代被首次引入我國，并取得了巨大成就，工程監(jiān)理工作提高了工程質(zhì)量，很好的控制了工程成本，因此工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位也日益提高，現(xiàn)在已逐漸蔓延整個(gè)行業(yè)。

一、工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理是指項(xiàng)目建設(shè)單位委托相應(yīng)的合格監(jiān)督單位，根據(jù)國家建設(shè)的相關(guān)法律，法規(guī)，工程項(xiàng)目建設(shè)文件，工程建設(shè)監(jiān)理委托合同和其他建設(shè)項(xiàng)目合同，讓工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員的工作內(nèi)容包括施工前期的咨詢，工程招投標(biāo)，建設(shè)實(shí)施階段，勘察設(shè)計(jì)，施工驗(yàn)收，直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個(gè)階段的監(jiān)督與管理，包括建筑材料和設(shè)備的監(jiān)督管理。建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式被引入我國，在我國已經(jīng)開展了20多年時(shí)間，它在工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量，降低建筑工程費(fèi)用、避免社會(huì)資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑物的出現(xiàn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題分析

2.1監(jiān)理企業(yè)的體制問題

監(jiān)理企業(yè)在我國的性質(zhì)基本上都是國有股份制企業(yè)和民營企業(yè)。內(nèi)部人員組成純粹是股東和員工之間的關(guān)系，只有一些股東和公司注冊(cè)監(jiān)理工程師可以在相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)里執(zhí)業(yè)，其他人員的流動(dòng)性很大，一些項(xiàng)目在施工期間更換幾個(gè)監(jiān)理人員。一些監(jiān)理公司在外地聲稱“某某監(jiān)理有限責(zé)任公司”，且資質(zhì)等級(jí)都是甲級(jí)或乙級(jí)公司，但實(shí)工作人員都是當(dāng)?shù)厝?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)多個(gè)名稱的情況也越來越多。政府對(duì)其監(jiān)督力度不夠，多數(shù)都是委托人在監(jiān)管，但很多委托人都無可奈何，為了工程的進(jìn)展，不得不加大委托人的管理力度，來彌補(bǔ)監(jiān)理工作的不足。

2.2監(jiān)理工作定位問題

作為建筑市場(chǎng)的三個(gè)主體之一，監(jiān)理工作應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。然而，在實(shí)際工程施工，重新設(shè)計(jì)，重新建設(shè)中，輕視監(jiān)理是很常見的現(xiàn)象。一些施工單位和承包商沒有正確理解和認(rèn)識(shí)監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行有一定的困擾，導(dǎo)致施工過程監(jiān)督不到位。有的建設(shè)單位竟然在承包商面前指責(zé)監(jiān)理力度不到位，而不是追查承包商的責(zé)任。甚至有的建設(shè)單位要求監(jiān)理企業(yè)在簽訂監(jiān)理合同的同時(shí)附加罰款條約，讓監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)單位的替罪羊。監(jiān)理工程師簽發(fā)的暫停令，承包商可以將其忽略不計(jì)，拒絕執(zhí)行。建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理合同》、《建筑法》以及相關(guān)法規(guī)均對(duì)監(jiān)理應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任有明確界定，但施工單位代表對(duì)合同文件知之甚少，造成各方責(zé)任不明確問題，這對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)的工作是非常不利的。

2.3監(jiān)理責(zé)任問題

從當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)看，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢(shì)。主要表現(xiàn)在：

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。

施工企業(yè)進(jìn)入改制轉(zhuǎn)型期，實(shí)力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動(dòng)力密集的工種甩出；同時(shí)，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力充斥施工一線，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑。

建設(shè)行政主管部門有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向。

2.4建設(shè)單位行為問題

(1)建設(shè)單位待遇比監(jiān)理單位高很多，所以很多高水平監(jiān)理人員都被建設(shè)單位挖走，然而這些建設(shè)單位代表不能適時(shí)調(diào)整自己的位置，導(dǎo)致監(jiān)理工作的難度加大，使得國家投資項(xiàng)目建設(shè)單位違規(guī)現(xiàn)象很常見。

(2)從理論講監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系應(yīng)該是被委托與委托的合同關(guān)系，并且不存在利益關(guān)系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司與工程建設(shè)單位存在著“姻親”關(guān)系：有的監(jiān)理公司是建設(shè)集團(tuán)公司的子公司或者分公司，有的雖然不是集團(tuán)公司的一部分，但集團(tuán)公司的“某某經(jīng)理”、“某某領(lǐng)導(dǎo)”卻是該監(jiān)理公司的大股東，實(shí)際控制著監(jiān)理公司。

2.5監(jiān)理人員素質(zhì)達(dá)不到監(jiān)理工作的要求

監(jiān)督制度的實(shí)施起步較晚，缺乏專業(yè)化隊(duì)伍，監(jiān)理工程師有很多是國外聘請(qǐng)的，不利于提高國內(nèi)監(jiān)理水平。監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)在近幾年呈下降趨勢(shì)。很多高水平監(jiān)理人員不愿從事監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的收入只有注冊(cè)工程師收入的一半。這就決定了只有在兩種人從事監(jiān)理工作：老工程師、技師和剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生。有注冊(cè)證書又有工作經(jīng)驗(yàn)的人往往會(huì)選擇掛靠證書，從事其它職業(yè)。

三、工程監(jiān)理工作問題的對(duì)策措施

3.1加強(qiáng)政府對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀調(diào)控。

建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀，將監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模的宏觀調(diào)控行為作為規(guī)范市場(chǎng)的重要手段；完善準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)外地企業(yè)的監(jiān)管要建立準(zhǔn)入等級(jí)制度，并加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)人員的管理；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體和社會(huì)公眾對(duì)信息的公平享有，市場(chǎng)監(jiān)管信息的交流與共享，充分發(fā)揮高新技術(shù)作用，提高執(zhí)法工作的科技含量；增強(qiáng)監(jiān)理透明度，將企業(yè)資質(zhì)管理和監(jiān)理工程師資格的管理納入信息化管理的軌道，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，受理并審查各類企業(yè)資質(zhì)、人員資格，記錄并公布企業(yè)的信譽(yù)和個(gè)人的不良行為等，方便社會(huì)監(jiān)督，提高對(duì)資質(zhì)管理的透明度，將政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理提高到一個(gè)新水平。

3.2提高人員素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)考慮從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，留住人才，用好人才。集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才一定要盡力留住，這類人才可能對(duì)監(jiān)理企業(yè)乃至行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過硬，很有潛力的中青年要重點(diǎn)培養(yǎng)，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3提高監(jiān)理地位

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力，努力做好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，以贏得甲方的重視。要徹底改變?cè)诒O(jiān)理行業(yè)中的尷尬境地，根本的辦法是認(rèn)真做好本職工作（項(xiàng)目投資，進(jìn)度，質(zhì)量控制，安全監(jiān)督和合同信息管理協(xié)調(diào)），并為業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的價(jià)值。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)起到發(fā)揮指令、通知、備忘錄的作用。采用正式的文件交涉會(huì)對(duì)絕大多數(shù)的施工企業(yè)有效。

3.4要建立總監(jiān)工作評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度。

總監(jiān)理工程師應(yīng)該在注冊(cè)監(jiān)理工程師中培訓(xùn)產(chǎn)生。總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的意義重大。應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)前。很多工程的總監(jiān)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。如果沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。即便由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。也并不能表示其具備總監(jiān)的水平。因此，應(yīng)該建立總監(jiān)評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度。客觀評(píng)價(jià)總監(jiān)工作水平。通過繼續(xù)教育模式提高總監(jiān)工作水平，改進(jìn)工作方式。

3.5要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。

政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責(zé)任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動(dòng)和市場(chǎng)的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)來管理．借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，依靠行業(yè)自律。政府監(jiān)管，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。

結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式被引入我國，為中國建設(shè)工程管理水平的提高作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，與生俱來的制度缺陷，也很大程度的阻礙了它的發(fā)展。當(dāng)前，處于迷茫階段的監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該如何走，是我們每一個(gè)從事監(jiān)理工作者和關(guān)心監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的人士亟待思索的問題。

參考文獻(xiàn)：

【1】黃志鵬．對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[J]．山西建筑，2008，34(23)：234―235。

第5篇：監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；作用；控制措施

建筑工程監(jiān)理主要指在進(jìn)行土木建筑施工的過程中通過法律文件形式完成對(duì)建筑的工程監(jiān)理控制。1997年我國正式頒布《中華人民共和國建筑法》，該法律對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，是我國建筑工程監(jiān)理法律層次正式確立的第一步。與此同時(shí)，我國加強(qiáng)了對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容的拓展，完成了對(duì)同時(shí)期建筑工程監(jiān)理的重新規(guī)劃，建筑工程監(jiān)理逐漸深入到建筑施工的各個(gè)方面。

1 建筑工程監(jiān)理發(fā)展及作用

我國建筑工程監(jiān)理發(fā)展主要分為三個(gè)時(shí)期，分別為引入時(shí)期、推廣時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期，國家開始針對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐漸開始將建筑工程監(jiān)理運(yùn)用到建設(shè)過程中。在本階段建筑工程監(jiān)理主要是在外國工程監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下完成，開展實(shí)施監(jiān)理工作。推廣時(shí)期主要是在建筑行業(yè)大幅興起的時(shí)期，在該時(shí)期，國家開始對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)建筑工程監(jiān)理?xiàng)l例、工程技術(shù)等進(jìn)行綜合管理，逐漸實(shí)現(xiàn)了人員的專業(yè)化發(fā)展和技術(shù)的綜合性格拓展。在競(jìng)爭(zhēng)階段，建筑工程監(jiān)理的主導(dǎo)地位已經(jīng)開始突出并且被大部分人認(rèn)同，已經(jīng)成為建筑工程中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，建筑工程監(jiān)理與建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程質(zhì)量在施工的過程中很容易受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑應(yīng)用效果大幅降低。監(jiān)理人員的行為直接決定著工程使用價(jià)值及工程功能價(jià)值，直接或間接影響著工程效果。建筑工程監(jiān)理可以從不同方面控制建筑施工內(nèi)容，對(duì)建筑管理方案進(jìn)行設(shè)定，增強(qiáng)了施工管理的規(guī)范性、可靠性。建筑工程監(jiān)理從本質(zhì)上明確了各方的責(zé)任分配，完成了對(duì)責(zé)任體系的構(gòu)建，形成了合理、統(tǒng)一、完善的施工管理體系及管理?xiàng)l例，在很大程度上提高了建筑工程施工水平。

第二，建筑工程監(jiān)理影響影響施工進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理不僅能夠從時(shí)間上控制建筑工程管理效果，還可以從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化。建筑工程監(jiān)理在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度、施工連續(xù)性、施工全面性等進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的全面控制。在建筑工程初步階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建筑施工任務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)及工程進(jìn)度狀況進(jìn)行設(shè)置，提高了施工的目的效果。施工過程中，建筑工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)了對(duì)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)的控制，增強(qiáng)了總進(jìn)度管理及網(wǎng)絡(luò)圖審核質(zhì)量，提升了進(jìn)度控制水平。

第三，建筑工程監(jiān)理對(duì)安全的影響。安全作為當(dāng)前建筑施工中的前提，已經(jīng)逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著人們生活水平和生活環(huán)境質(zhì)量的不斷提升，人們對(duì)建筑施工的過程中的安全質(zhì)量要求逐漸上升。建筑工程監(jiān)理能夠在一定程度上保證人員的施工安全，為建筑施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工人員施工質(zhì)量和效果。除此之外，建筑工程監(jiān)理還能夠保證建筑質(zhì)量的水平，提高建筑安全性和舒適度。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

我國的建筑工程監(jiān)理起步較晚，發(fā)展速度較快，已經(jīng)開始在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用。在實(shí)際操作的過程中存在諸多問題，例如監(jiān)理工程控制效果較差、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)烈、施工進(jìn)度管理不規(guī)范等。這些問題在很大程度上制約了建筑工程的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的控制力度已經(jīng)刻不容緩。

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制力度。作為建筑施工的關(guān)鍵因素，建筑施工進(jìn)度是建筑項(xiàng)目能否順利完成的重點(diǎn)。通過對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制可以從本質(zhì)上完成對(duì)工程建設(shè)的控制，提高建筑工程建設(shè)及建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一致性，對(duì)我國建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。在對(duì)施工進(jìn)度控制效果進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，監(jiān)理人員要實(shí)現(xiàn)：（1）及時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況。監(jiān)理人員要對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)狀況及時(shí)進(jìn)行了解，將施工計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度落實(shí)效果對(duì)比，初步評(píng)估建筑工程施工效果；（2）要對(duì)建筑工程進(jìn)度控制過程進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)理人員要綜合分析建筑工程施工概況、建筑工程執(zhí)行計(jì)劃、建筑工程規(guī)定時(shí)間等指標(biāo)，依照上述指標(biāo)內(nèi)容合理調(diào)整建筑工程計(jì)劃，增強(qiáng)建筑工程計(jì)劃的可靠性、可實(shí)施性，確保工程計(jì)劃符合建筑工程要求及工程項(xiàng)目總進(jìn)度。

2.2 突出建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員首先要明確自身的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理評(píng)價(jià)指標(biāo)等，要全面提升自身的監(jiān)理素質(zhì)，從本質(zhì)上提高建筑工程監(jiān)理效果。監(jiān)理人員要在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過程中盡忠職守、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照監(jiān)理人員監(jiān)理基本原則，落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理初步方案。其次，要對(duì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容進(jìn)行劃分，對(duì)質(zhì)量監(jiān)理過程中可能出現(xiàn)的問題、質(zhì)量監(jiān)理影響因素、質(zhì)量監(jiān)理手段、質(zhì)量監(jiān)理不確定方面等進(jìn)行全面分析和掌握，改善監(jiān)理質(zhì)量。在該過程中，監(jiān)理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，合理運(yùn)用巡視檢查器材，做好工程監(jiān)理巡檢。

2.3 落實(shí)建筑工程全過程監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性的工程任務(wù)，需要貫徹落實(shí)到建筑工程施工的全過程，這樣才能真正達(dá)到建筑工程管理及控制要求。在對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行控制的過程中，監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵循公正客觀原則，對(duì)建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次、各個(gè)工序?qū)嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理。要對(duì)施工過程中存在的不合理問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，降低可能出現(xiàn)的建筑工程違章施工狀況，保證施工規(guī)范化。與此同時(shí)，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理過程中的施工原料進(jìn)行控制。作為建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量及應(yīng)用效果直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性。因此，監(jiān)理單位要從原料采購、運(yùn)輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面對(duì)建筑材料進(jìn)行監(jiān)理，保證原材料完全符合建筑工程要求，降低可能出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員的行為、素質(zhì)等在很大程度上影響著建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為監(jiān)理工作中的要素。監(jiān)理單位要依照建筑工程監(jiān)理要求，全面落實(shí)建筑工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高建理人員監(jiān)理技術(shù)水平。單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)人員的監(jiān)理工作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。當(dāng)考核成績達(dá)到監(jiān)理工作要求后才可以頒發(fā)監(jiān)理資格證，進(jìn)行帶證上崗。除此之外，監(jiān)理單位還要對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。單位要定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育，對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行強(qiáng)化，提高人員的道德水平和思想意識(shí)水平，大大減低監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的睜一只眼閉一只眼現(xiàn)象。要對(duì)監(jiān)理中存在的監(jiān)理人員問題進(jìn)行整頓，強(qiáng)化人員風(fēng)紀(jì)管理、責(zé)任管理，對(duì)存在的監(jiān)理不良現(xiàn)象要依法嚴(yán)懲。

3 結(jié)語

建筑工程施工過程較為復(fù)雜、施工內(nèi)容豐富多樣，是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程。在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，建筑監(jiān)理質(zhì)量直接影響著工程施工效果和工程經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為建筑工程施工管理的核心。加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容控制，合理規(guī)劃建筑工程監(jiān)理控制方案，增強(qiáng)人員監(jiān)理技術(shù)及素質(zhì)已經(jīng)成為提高建筑工程監(jiān)理的重要措施，對(duì)建筑工程發(fā)展具有非常好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

第6篇：監(jiān)理工作措施范文

作者：付建波 單位：甘肅省山丹縣博文房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、建筑管理工作創(chuàng)新的措施

（1）開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。掌握著管理工作的管理部門，必須審時(shí)度勢(shì)的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準(zhǔn)備。從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部再到市場(chǎng)，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)需求，也是管理工作的一部分，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場(chǎng)環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。（2）實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制多元化，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實(shí)現(xiàn)管理體制多元化，對(duì)管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會(huì)得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥眨鰪?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（3）建立高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)，是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時(shí)代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢(shì)下對(duì)建筑管理工作的新要求。（4）采用新手段，強(qiáng)化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實(shí)安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個(gè)管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實(shí)現(xiàn)一體化管理，有利于對(duì)于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個(gè)建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實(shí)處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個(gè)完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)，將施工安全管理工作做到最完美。（5）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個(gè)建筑工作的全過程，將其實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對(duì)于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個(gè)管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對(duì)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

二、結(jié)語

建筑管理工作的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個(gè)管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。只有在探索中，才能不斷前進(jìn)。

第7篇：監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；給排水；監(jiān)理工作

1 引言

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國城市建筑進(jìn)入高速發(fā)展的階段，高層建筑成為城市建設(shè)的主體，但是，由于管理力度的不足，高層建筑給排水系統(tǒng)常常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給整體質(zhì)量造成影響。給排水分部工程在工程總量中占得比重較小，但是對(duì)建筑質(zhì)量投訴中卻占有很大的比例，因此，監(jiān)理單位必須加強(qiáng)重視，完善監(jiān)理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)章程把好給排水質(zhì)量的大關(guān)。

2 施工前期

在對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工時(shí)，給排水工程主要要進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，這項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此在施工中必須認(rèn)真擬定相關(guān)專業(yè)細(xì)則，做到有法可依，并切實(shí)按照此細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)察和管理。另外要對(duì)施工單位的管理水平進(jìn)行事先的了解，以加強(qiáng)控制的力度，并且事先組織好施工圖的交底與會(huì)審，明確給排水監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)。

首先是要將住宅的裝修水準(zhǔn)打探清楚，在初裝的情況下，就應(yīng)該確定衛(wèi)生間、廚房等地的給排水是否要統(tǒng)一安裝，并且對(duì)承包商的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢測(cè)，要求承包商提前提交圖紙的會(huì)審情況，如遇不合格的情況，立即下令其整改或停工。對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)其中不合理的部分及逆行那個(gè)及時(shí)的商討，并提出修改意見，以書面形式交給設(shè)計(jì)單位，為會(huì)審最準(zhǔn)備。對(duì)會(huì)審中出現(xiàn)的各方面技術(shù)或工期問題進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工的如期開展。

3 施工階段

3.1協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)監(jiān)督管理

3.1.1抓住重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理

由于給排水工程在高層建筑的主體施工階段涉及的問題較多，也涉及到幾個(gè)施工單位，這就需要監(jiān)理部門進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商，必須事先對(duì)總承包商和分包商所承擔(dān)的工程范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分，落實(shí)各施工單位的責(zé)任。監(jiān)理時(shí)要抓住重點(diǎn)，在高層建筑給排水工程中主要體現(xiàn)為地下室施工、高層建筑的架空層和標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層這三個(gè)方面。

高層建筑地下室是給排水工程的一個(gè)監(jiān)理重點(diǎn)，由于地下室情況復(fù)雜，設(shè)備管線較多，容易出現(xiàn)的問題也相對(duì)較多，此時(shí)，給排水工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。其次是架空層，架空層的建筑結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，梁柱等普遍較大，容易與給排水管道產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致管道敷設(shè)方面遇到難題，這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況進(jìn)行綜合考慮，盡快得出一個(gè)切實(shí)可行的方案，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)管道和洞口的埋設(shè)問題進(jìn)行討論和解決，以保證工程的按期進(jìn)行。再次是標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層，必須為標(biāo)準(zhǔn)層頭兩層的給排水埋設(shè)預(yù)留好位置，才能保證整體施工的順利進(jìn)行。

3.1.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查

主要材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就必須出具正式的出廠合格證書以及檢驗(yàn)報(bào)告，其尺寸、型號(hào)。外觀都要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查合格以后，方能入場(chǎng)。對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，必須符合國家的相關(guān)規(guī)定。主要配件必須在訂貨之前就出具廠家情況資料以及價(jià)格情況，雙方研究協(xié)定統(tǒng)一同意之后方可下訂單。訂購主要設(shè)備時(shí)，施工單位必須事先提出神情，監(jiān)理單位審核合格之后，才能進(jìn)行訂購。對(duì)于抽樣檢查中不符合質(zhì)量要求的材料，要堅(jiān)決不許入場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行退換。

3.1.3對(duì)關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收

在高層建筑中，給排水工作最容易出現(xiàn)的就是水管漏水和衛(wèi)生間滲漏兩個(gè)問題，戶內(nèi)的給水管道主要用隱藏敷設(shè)，埋在磚墻或地面，在隱蔽前必須先進(jìn)行試壓，并且保證放水到隱蔽這一段時(shí)間內(nèi)的交叉作業(yè)不能對(duì)水管造成影響，以免出現(xiàn)問題，甚至造成漏水現(xiàn)象。隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程中，施工方應(yīng)該先進(jìn)行自檢，自檢合格以后，在中間部位和隱蔽工程驗(yàn)收四十八小時(shí)之前通知甲方代表參加，將自檢記錄、隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收內(nèi)容和具體驗(yàn)收的時(shí)間和地點(diǎn)一并告知甲方，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。甲方驗(yàn)收合格后，在驗(yàn)收記錄上簽字，方可進(jìn)行隱蔽和中間部位的繼續(xù)施工，如檢驗(yàn)不合格，要進(jìn)行及時(shí)的修改然后重新組織驗(yàn)收。

3.2給排水監(jiān)理過程中的重點(diǎn)部位的監(jiān)理

給排水監(jiān)理工程中，必須對(duì)管道的制作、安裝等工程進(jìn)行重點(diǎn)的管理，對(duì)管道支架的制作安裝等工序也必須重點(diǎn)管理，要注意管道預(yù)埋管套以及預(yù)埋件的設(shè)置過程。給水塑料管和復(fù)合管可以采用橡膠圈接口、粘接接口、熱熔接口，專用管件連接及法蘭連接等連接方式；塑料管和復(fù)合管與金屬管件、閥門等連接應(yīng)使用專用管件連接，不得在塑料管上套絲。另外必須注意室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須滿足設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6mpa。

3.3重視工程資料的管理

在施工過程中，必須保證資料的齊全和真實(shí)，完整真實(shí)的資料是對(duì)整個(gè)工程的系統(tǒng)的體現(xiàn)，技術(shù)資料必須做到客觀準(zhǔn)確的對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行反映，保證內(nèi)容的翔實(shí)、完整、真實(shí)。這些資料主要包括給排水分項(xiàng)的施工方案、技術(shù)交底以及設(shè)計(jì)變更記錄，材料進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè)報(bào)告，隱蔽資料以及多項(xiàng)功能的審核報(bào)告等，另外安全資料也是需要重點(diǎn)管理的資料之一。

3.4預(yù)埋管道的敷設(shè)

在進(jìn)行預(yù)埋管道的敷設(shè)時(shí)，管道穿過樓板后，有些施工人員為了省事，省略了土建支模的步驟，而只是簡(jiǎn)單遮擋后就使用水泥砂漿來填塞孔洞，由于硬聚氯乙烯管的外表十分光滑，和混凝土無法牢固的粘結(jié)在一起，這就很容易導(dǎo)致樓板滲水，嚴(yán)重影響住戶的生活。監(jiān)理部門這時(shí)必須要加強(qiáng)監(jiān)理工作，必須要求施工方預(yù)先加套管，管道安裝結(jié)束后，應(yīng)該配合土建進(jìn)行相應(yīng)的支模，并應(yīng)用細(xì)石混凝土分進(jìn)行澆筑，并且分兩次進(jìn)行。澆筑結(jié)束后，結(jié)合找平層或面層施工，在管道周圍砌筑一定的阻水圈。阻水圈的厚度應(yīng)大于20 mm，寬度應(yīng)大于30 mm。

3.5地下室的給排水工作

高層建筑的給排水工作特別是在進(jìn)行地下室管線布置時(shí)顯得十分困難，在有限的空間內(nèi)所有的管道都必須合理布置，這就要去在前期有一個(gè)詳細(xì)的策劃。作為監(jiān)理方，需要有一個(gè)統(tǒng)籌的概念，必須要求施工單位的各專業(yè)工程師一起商討，務(wù)求達(dá)到管線美觀又不影響功能使用的效果。

4竣工驗(yàn)收階段

4.1堅(jiān)持工序驗(yàn)收

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作時(shí)，必須以工序驗(yàn)收為重點(diǎn)，確保給排水分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，上道工序未檢查合格則不能進(jìn)行下道工序的檢查，遇到檢測(cè)不合格的情況，需要及時(shí)的進(jìn)行申報(bào)，不能有所隱瞞，通過對(duì)工序質(zhì)量的保證，進(jìn)而確保分部工程的質(zhì)量與相關(guān)要求相符。

4.2審核文件資料

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要注意對(duì)竣工圖紙和其他文件資料進(jìn)行審核，首先要確?？⒐D紙的正確和完整性，對(duì)施工中產(chǎn)生變更的部分，要檢查其變更文件和圖示知否完善。另外，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要設(shè)備進(jìn)行再次檢查，并對(duì)其驗(yàn)收記錄和設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核記錄進(jìn)行檢查。并保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和主要材料的合格證書，以及塑料給水管及其配件的準(zhǔn)用證的齊全。

對(duì)于埋設(shè)在地下的排水管道，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓嗨囼?yàn)，對(duì)排水、排污管道進(jìn)行通水試驗(yàn)，對(duì)給水管、消防管道的壓力進(jìn)行試驗(yàn)并且給出詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)記錄。對(duì)各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況也要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證資料、數(shù)據(jù)和會(huì)簽手續(xù)的齊全。

4.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，由于高層建筑工程項(xiàng)目本身情況比較復(fù)雜，參見單位較多，這就要求監(jiān)理工程師不但要具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還必須具有一定的協(xié)調(diào)和組織能力，能對(duì)各方面意見進(jìn)行綜合考慮，快速得出統(tǒng)籌全局的解決之道。通常情況下，竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)一定的問題是在所難免的，因此，遇到工程驗(yàn)收不合格的情況，就需要監(jiān)理工程師聽取多方意見，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，將各方面條件進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使得影響工程質(zhì)量的各方面因素彼此產(chǎn)生一定的配合，從而制定出一條具體可行的處理方案，并且嚴(yán)格監(jiān)督施工單位對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)的實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及逆行那個(gè)反復(fù)的嚴(yán)格的檢查，直至完全解決，以保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)并且能夠按時(shí)交付使用。

5 結(jié)語

新時(shí)期人們的生活水平不斷提高，新材料新技術(shù)的介入也使得高層建筑給排水工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和更高的要求，監(jiān)理人員需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技術(shù)，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，努力避免各類問題的產(chǎn)生，積極探索問題的解決之道，使得給排水工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TS958.1+7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

我國監(jiān)理制度與一些發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚并且也沒有較為完善的監(jiān)理制度，所以各個(gè)部門當(dāng)重視監(jiān)理制度，不斷提升監(jiān)理在質(zhì)量控制中的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理制度也在一定程度上代表了建筑行業(yè)發(fā)展的程度，而關(guān)于監(jiān)理工作的內(nèi)容和范疇，也將會(huì)不斷的擴(kuò)大。這樣容易產(chǎn)生一些的許多問題，在一定程度上會(huì)加重監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的工作負(fù)擔(dān)，也會(huì)影響監(jiān)理人員工作的狀態(tài)并且對(duì)整個(gè)工程施工活動(dòng)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。相關(guān)人員要想做好建筑工程監(jiān)理管理，能夠高效率提高建筑工程監(jiān)理工作的績效，就應(yīng)該對(duì)于監(jiān)理工作的內(nèi)容給與充分的理解。

1.建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容

監(jiān)理工作就是要根據(jù)建筑施工相關(guān)的法律法規(guī)，以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件以及工程合同的規(guī)定，對(duì)建筑工程的具體施工活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面的監(jiān)督。建筑工程監(jiān)督工作的實(shí)效著重體現(xiàn)在施工活動(dòng)對(duì)這些現(xiàn)有文件和規(guī)章制度的履行情況。

關(guān)于建筑施工監(jiān)理工作主要是對(duì)工程施工目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，主要包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度等內(nèi)容。那么監(jiān)督的具體含義到底是什么呢。在漢語詞典的解釋中，監(jiān)督一詞被定義為查看并督促的意思。因材，施工活動(dòng)中的監(jiān)理人員在從事監(jiān)理工作時(shí)，不應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，而應(yīng)當(dāng)從監(jiān)督的角度出發(fā)。要想做好監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)就建筑工程施工項(xiàng)目自身的計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)，就關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)以及安全等方面進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)理工作。

2.關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作

建筑本身具有一些特殊性，它不僅具有一般商品的共性特征，同時(shí)還具有其他商品所不具備的特殊特征。就共性特征而言，任何產(chǎn)品的質(zhì)量問題，都會(huì)給產(chǎn)品的使用者帶來或多或少這樣或者那樣的傷害，作為建筑施工活動(dòng)產(chǎn)品的建筑工程也同樣不例外。

就建筑工程的特殊性而言，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，一般商品在交付之前都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行維修或者返廠處理。但房屋建筑物作為一種特殊的市場(chǎng)產(chǎn)品，如果僅僅在竣工階段才辦理質(zhì)量驗(yàn)收工作，那么其質(zhì)量的返修和重新籌建處理很顯然是不可行的。第二，在建筑工程施工過程中，許多隱蔽性工程很難實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和返修，而這些隱蔽性工程又往往會(huì)對(duì)房屋建筑物的使用者產(chǎn)生較大的影響，比如房屋建筑物的地下地基工程。因此，為了能夠較好的控制工程施工的質(zhì)量，避免施工工程材料的浪費(fèi)，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)理。而對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)理工作主要分為一下幾個(gè)方面：

（1） 確保監(jiān)理單位介入過程的全程性，從工程設(shè)計(jì)的起點(diǎn)階段，工程監(jiān)理人員就應(yīng)當(dāng)積極的參與進(jìn)去，同時(shí)應(yīng)當(dāng)要求施工單位按照批準(zhǔn)或者修改后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目施工的組織1。

（2） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放線工作精度和合規(guī)性的控制和監(jiān)督，確保施工軸線位置的正確性，嚴(yán)格監(jiān)督標(biāo)高和控制標(biāo)志是否明顯且牢固。

（3） 加強(qiáng)施工單位施工測(cè)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室的審核，對(duì)沒有條件設(shè)立實(shí)驗(yàn)室的承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)其外包實(shí)驗(yàn)室的條件和狀況進(jìn)行審核檢驗(yàn)。

（4） 加強(qiáng)施工單位報(bào)送材料的審核，這些報(bào)送材料常見的主要包括工程的進(jìn)場(chǎng)材料、各種配件和構(gòu)件以及工程施工設(shè)備等。而關(guān)于審核的主要內(nèi)容是檢查施工材料的質(zhì)量是否達(dá)到項(xiàng)目要求以及設(shè)備構(gòu)件的性能是否滿足工程施工的要求。對(duì)于審核無法通過的報(bào)送材料，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決拒簽2。

3.關(guān)于工程施工造價(jià)控制的監(jiān)理工作

眾所周知，在建筑工程施工過程中，有許多因素能夠影響項(xiàng)目造價(jià)的控制。工程中有關(guān)合同條款規(guī)范不明確、工程出現(xiàn)圖紙問題以及建設(shè)單位資金和設(shè)備材料無法及時(shí)到位等，都會(huì)對(duì)工程施工造成一定的額外費(fèi)用。因此，加強(qiáng)工程施工造價(jià)控制的監(jiān)理力度主要分為一下幾個(gè)方面：

（1） 監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)明確造價(jià)管理中最簡(jiǎn)單的突破口以及這些最容易發(fā)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因，從而為制定有效的措施，提供針對(duì)性的意見。

（2） 加強(qiáng)工程施工方案的變更。從工程造價(jià)、性能、目標(biāo)和質(zhì)量等多個(gè)方面入手，對(duì)工程施工中發(fā)生方案變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，并在變更方案具體實(shí)施前就變更造價(jià)問題與工程建設(shè)各方協(xié)商一致。

（3） 加強(qiáng)施工單位報(bào)送材料的審核力度，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的實(shí)際完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。

4.關(guān)于工程施工安全控制的監(jiān)理工作

在建筑工程施工活動(dòng)當(dāng)中，安全問題與工程質(zhì)量問題是重要的控制內(nèi)容。由于建筑活動(dòng)往往涉及到的要素較多，許多要素控制不到位，便極易引起安全事故，給施工單位帶來極大損失的同時(shí)，造成極為惡劣的社會(huì)影響。因此，加強(qiáng)建筑工程施工安全控制方面的監(jiān)理工作顯得尤為必要。具體來講，加強(qiáng)建筑工程施工安全控制監(jiān)理主要分為一下幾個(gè)方面：

（1） 在對(duì)于安全監(jiān)理規(guī)劃過程中，管理人員要明確安全監(jiān)理工作的范疇以及方法，并且要明確相關(guān)人員的配備計(jì)劃以及其職責(zé)。

（2） 對(duì)于一些安全系數(shù)較低的施工工程，管理人員要詳細(xì)編制其相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作實(shí)施的細(xì)則，對(duì)于主要措施和監(jiān)理控制的要點(diǎn)及難點(diǎn)以及安全監(jiān)理的具體方法要詳細(xì)列出，加強(qiáng)施工單位安全技術(shù)方案的審查力度。

（3）工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工超重機(jī)械以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并且對(duì)施工過程中可能遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)分析，確立主要的危險(xiǎn)源，并針對(duì)這些危險(xiǎn)源給與相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施3。

5.關(guān)于工程施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作

施工進(jìn)度主要涉及到施工單位對(duì)總體及分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌安排情況，以及各種施工計(jì)劃的組織情況。由于施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益影響較大，因此，加強(qiáng)監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制十分必要。做好進(jìn)度控制的監(jiān)理工作需要認(rèn)真做好以下工作：

（1） 監(jiān)理人員根據(jù)施工合同的要求，對(duì)施工組織進(jìn)行進(jìn)度控制方案設(shè)計(jì)，并針對(duì)控制中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

（2） 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并對(duì)有關(guān)進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)施工滯后時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，敦促施工單位提出合理的應(yīng)對(duì)措施。

（3） 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诘念A(yù)防措施及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

6．總結(jié)

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作也逐步得到了有關(guān)單位的重視。建筑工程監(jiān)理工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理工作的方法和范疇有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)。通過討論建筑工程施工監(jiān)理工作的內(nèi)容以及探討了有效提升建筑監(jiān)理工作質(zhì)量控制績效的措施，深層次研究了監(jiān)理工作對(duì)于建筑施工工程的重要性，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)理單位得到一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

1. 包振波，吳立忠. 創(chuàng)新管理思路 狠抓制度落實(shí) 充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的作用[J]. 中國石油和化工（企業(yè)版）. 2006（Z1）。

第9篇：監(jiān)理工作措施范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；安全管理

建筑行業(yè)領(lǐng)域在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位是無可替代的支柱作用，所以它的安全事故問題變得非常的重要。近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模迅速增大，建筑業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但同時(shí)，我國建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑業(yè)施工傷亡人數(shù)居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重?fù)p失。因此，要做到工人自覺遵守安全操作規(guī)程和做好個(gè)人安全防護(hù)、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好監(jiān)督管理工作，是當(dāng)前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務(wù)。

1 加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的意義

加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。共建和諧社會(huì)的核心內(nèi)容就是依法治國，加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施?！督ㄖā肥且?guī)范我國建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的規(guī)定，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中，明確分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理。

建筑行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，而企業(yè)安全管理模式仍延續(xù)著“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，為此，更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。

2 當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)沒有真正樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，沒有處理好經(jīng)營、效益、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有確立安全管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營重要組成部分的思想，沒有把安全生產(chǎn)工作真正放在首要位置來抓。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上講“安全第一”，實(shí)際工作中往往把經(jīng)濟(jì)效益擺在第一，認(rèn)為把時(shí)間和精力放在抓進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上就行了，對(duì)安全生產(chǎn)不重視、不檢查，或是對(duì)檢查出的問題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。

2.2 經(jīng)費(fèi)投入不足，管理工作滯后

按照規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)專用經(jīng)費(fèi)的提取必須?？顚Ｓ茫壳?，仍有部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是未提取或提取不足；二是對(duì)已提取的經(jīng)費(fèi)沒有做到專款專用。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)認(rèn)為是額外支出，把在安全生產(chǎn)上少投入作為企業(yè)利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。還有部分建筑企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng)，自身素質(zhì)差，監(jiān)管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯(cuò)等職能。

2.3 崗前培訓(xùn)不到位，安全教育不夠

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)入建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)三級(jí)安全教育不落實(shí)，安全技術(shù)交底不到位，大量既沒有進(jìn)行崗前勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)，缺乏規(guī)范作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 建筑市場(chǎng)不規(guī)范，安檢措施難落實(shí)

建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場(chǎng)秩序混亂的產(chǎn)物，許多不規(guī)范的市場(chǎng)行為是引發(fā)安全事故的潛在因素。主要表現(xiàn)在一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、管理措施難以在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺乏相互有機(jī)配合機(jī)制，給安全生產(chǎn)留下隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍擅自承擔(dān)施工任務(wù)，安全意識(shí)更差。一些施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)工程后，削減安全投入，導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重不足，措施落實(shí)也得不到保證。甚至有一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現(xiàn)象，也給安全生產(chǎn)帶來了隱患。

3 安全事故的對(duì)策和建議

3.1 對(duì)施工人員的房屋建筑施工安全培訓(xùn)的加強(qiáng)

要想搞好房屋建筑施工的安全生產(chǎn)首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質(zhì)，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓(xùn)，使工作人員能夠了解最基本的安全知識(shí)，提高他們進(jìn)行安全施工的技能，并且增強(qiáng)了自我保護(hù)的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

3.2 完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

（1）針對(duì)承包施工的單位來說，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。

（2）根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

（3）均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

3.3 房屋建筑施工工程的意外傷害保險(xiǎn)

確立建筑施工的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全中介機(jī)構(gòu)等，完善建筑施工意外傷害保險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

3.4 對(duì)房屋建筑施工進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查

安全事故中的一小部分是由于意外導(dǎo)致的，而大多是因?yàn)槿藶榈囊蛩卦斐傻?，所以進(jìn)行全面的檢查可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并避免事故發(fā)生的作用。

3.5 建筑安全生產(chǎn)法規(guī)的研究

針對(duì)我國建筑安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，發(fā)達(dá)國家以及我國周邊國家進(jìn)行比較研究；為制定全國統(tǒng)一的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)及其在建設(shè)工程安全管理中的應(yīng)用研究。