房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文

在接受樓盤(pán)時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫(xiě)出“提案報(bào)告書(shū)”。根據(jù)“提案報(bào)告書(shū)”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)其樓盤(pán)，所以，“提案報(bào)告書(shū)”制作的好壞，基本上決定了營(yíng)銷(xiāo)公司生存的命運(yùn)。一份好的“提案報(bào)告書(shū)”，必須由營(yíng)銷(xiāo)公司的研展部門(mén)、企劃部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，才能很好地完成。撰寫(xiě)“提案報(bào)告書(shū)”來(lái)時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查資料表，作為“提案報(bào)告書(shū)”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。

一般說(shuō)來(lái)，“提案報(bào)告書(shū)”并沒(méi)有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“提案報(bào)告書(shū)”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫(xiě)的，通常包括下列內(nèi)容：

一、研展部分

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。其內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車(chē)位、自行車(chē)停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。

2、區(qū)域市場(chǎng)分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。

3、SWOT分析。主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)（Strength）、弱點(diǎn)（Weakness）、機(jī)會(huì)點(diǎn)（Opportunist）及存在的問(wèn)題（Threats）。

4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶(hù)來(lái)源分析等。通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來(lái)顯示，較直觀(guān)。5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷(xiāo)售率可能達(dá)到的價(jià)格。

二、企劃部分

包括：

1、廣告總精神。

2、訴求重點(diǎn)。

3、NP稿標(biāo)題初擬。

4、媒體計(jì)劃。

三、業(yè)務(wù)部分

主要包括銷(xiāo)售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷(xiāo)售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷(xiāo)售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。

完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書(shū)基本上出來(lái)了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書(shū)里涉及，那就是與開(kāi)發(fā)商的“合作方案”，營(yíng)銷(xiāo)公司一般可以有三種的方式：（1）純；（2）（即包括廣告）；（3）包銷(xiāo)。這三種方式的價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書(shū)中羅列出來(lái)，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。 “提案報(bào)告書(shū)”寫(xiě)出來(lái)后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開(kāi)發(fā)商一個(gè)醒目的感覺(jué)，使開(kāi)發(fā)商感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開(kāi)發(fā)商對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏(yíng)得開(kāi)發(fā)商的信任。 總之，撰寫(xiě)“提案報(bào)告書(shū)”的主要目的在于能夠成功地取得銷(xiāo)售權(quán)，讓開(kāi)發(fā)商覺(jué)得“非你莫屬”。

“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)

成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只

要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)： 一、 時(shí)機(jī)（投資開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)） 投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場(chǎng)”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開(kāi)發(fā)什么類(lèi)型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。

二、 位置（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所在的地理位置） 位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤(rùn)水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬(wàn)的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來(lái)，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。

三、 定位（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等） 你的市場(chǎng)定位是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品定位是否滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。

四、 成本（項(xiàng)目的總建造成本） 若能做到有效的成本控制，產(chǎn)品的價(jià)格才能有競(jìng)爭(zhēng)力，要清楚“價(jià)格”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有力的武器。因此，如何在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上做好成本控制，是發(fā)展商努力要做的事，也是發(fā)展商難以做到的事。在成本控制方面關(guān)鍵在于如何提高成本效益。

五、 策略（價(jià)格、渠道、廣告、促銷(xiāo)等） 策略的運(yùn)用關(guān)鍵是靠創(chuàng)意，策略同時(shí)應(yīng)具有可操作性。如果把前四點(diǎn)稱(chēng)作“正合”，則這一點(diǎn)可稱(chēng)作“奇勝”了。正如孫子兵法上所講，“以正合，以奇勝”，沒(méi)有“正合”，就無(wú)以“奇勝”，沒(méi)有“正合”，就想“奇勝”那是異想天開(kāi)；只求“正合”，只會(huì)按部就班操作，不善“用奇”，則策劃也略嫌平淡了些。

策劃若能做到“正合”，則已成功了八成，若能加上“奇勝”，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我們能在項(xiàng)目的前期分析、可行性分析、投資分析及規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 策劃方案的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：

1、制定目標(biāo)

2、SWOT分析與可行性研究

3、獲得核心概念

4、核心概念的表現(xiàn)策略

5、策略實(shí)施的方法和途徑

6、操作步驟、工作執(zhí)行計(jì)劃與時(shí)間表 策劃方案中常用的分析方法有以下幾種：（1）目標(biāo)分析法：根據(jù)定制的目標(biāo)，獲得與目標(biāo)相關(guān)的市場(chǎng)元素，逐步進(jìn)行分析 （2）剝離法：收集相關(guān)的市場(chǎng)元素，逐步剝離，獲得核心概念 （3）量化定性法：將相關(guān)的市場(chǎng)元素進(jìn)行量化，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析 （4）綜合分析法：將相關(guān)數(shù)據(jù)及資料用圖表分析。

策劃方案基于什么樣的信息及其信息源狀況 獲得市場(chǎng)信息的途徑主要有：

1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)研

2、同類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)手段監(jiān)測(cè)與分析

第2篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文

目

錄

前言

導(dǎo)論歡迎來(lái)到精彩的營(yíng)銷(xiāo)策劃世界

開(kāi)篇案例 “超女”：營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)造的青春偶像與營(yíng)銷(xiāo)神話(huà)

營(yíng)銷(xiāo)策劃：精彩的世界

營(yíng)銷(xiāo)策劃：競(jìng)爭(zhēng)的利器

營(yíng)銷(xiāo)策劃：目的與特點(diǎn)

營(yíng)銷(xiāo)策劃：框架與內(nèi)容

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營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)

本章小結(jié)

基礎(chǔ)篇

第1章　感悟營(yíng)銷(xiāo)策劃

開(kāi)篇案例　娃哈哈與樂(lè)百氏的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

1.1　中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃人、策劃案

1.2　中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)的昨天、今天與明天

策劃案例　與文案百事可樂(lè)的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃

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營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)

本章小結(jié)

第2章　鶯銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵與流程

開(kāi)篇案例　營(yíng)銷(xiāo)策劃讓王老吉從l億到10億

2.1　策劃與營(yíng)銷(xiāo)策劃

2.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃的原理與流程

2.3　營(yíng)銷(xiāo)策劃的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和影響因素

策劃案例　與文案烏江榨菜營(yíng)銷(xiāo)策劃全程

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營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)

本章小結(jié)

第3章　營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織與管理

開(kāi)篇案例　一場(chǎng)失敗的營(yíng)銷(xiāo)策劃

3.1　營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織

3.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃的營(yíng)銷(xiāo)

3.3　營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施

3.4　營(yíng)銷(xiāo)策劃的控制

3.5　營(yíng)銷(xiāo)策劃的評(píng)估

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本章小結(jié)

第4章　營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)意與方法

開(kāi)篇案例　可口可樂(lè)與《魔獸世界》有何干系

4.1　認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng)意

4.2　創(chuàng)意的一般步驟與方法

4.3　創(chuàng)意思維的技法

4.4　創(chuàng)意思維的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)

策劃案例　與文案 “碧桂園”房產(chǎn)的經(jīng)典創(chuàng)意與策劃

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營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)

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第5章　整合營(yíng)銷(xiāo)策劃

開(kāi)篇案例　史玉柱何以東山再起

5.1　整合營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵與類(lèi)型

5.2　營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)與技巧

……

專(zhuān)題篇

第6章　市場(chǎng)調(diào)研策劃

第7章　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃

第8章　品牌策劃

第9章　企業(yè)形象策劃

第10章　促銷(xiāo)策劃

第11章　廣告策劃

第12章　公共關(guān)系策劃

第13章　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃

行業(yè)篇

第14章　房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃

第15章　醫(yī)藥保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃

第16章　快速消費(fèi)品策劃

第3篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文

地址：

電話(huà)：0371--55179999

商(乙方)：

地址：

電話(huà)：

傳真：

開(kāi)戶(hù)銀行：

銀行帳號(hào)：

鑒于：

1、甲方是一家依法注冊(cè)并致力于房地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域投資的公司法人，并擁有較高的品牌知名度及商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力;

2、乙方是一家依法注冊(cè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司法人，并在商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售及策劃方面擁有較成熟的樓盤(pán)操作經(jīng)驗(yàn)，并能滿(mǎn)足甲方項(xiàng)目銷(xiāo)售工作要求;基于以上情況，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，本著誠(chéng)實(shí)信用、互惠互利的原則，甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就甲方開(kāi)發(fā)建設(shè)的“”項(xiàng)目一期委托乙方銷(xiāo)售事宜簽署本合同，并同意項(xiàng)目?jī)杉夜韭?lián)合，并承諾共同遵守。

第一條 委托項(xiàng)目

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：“”項(xiàng)目一期

2、項(xiàng)目位置：

第二條 銷(xiāo)售范圍

范圍：“ 總體可售建筑面積約 188645.22 平方米。(面積以最終實(shí)際開(kāi)發(fā)面積為準(zhǔn))

2、如實(shí)際交付乙方的銷(xiāo)售面積不足本合同所約定的年度銷(xiāo)售考核面積，則按原約定年度考核面積與年實(shí)際交付銷(xiāo)售面積的比例，結(jié)合原考核標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、委托內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售(詳見(jiàn)合同附件一)。

第三條 委托權(quán)限

1、甲方委托乙方“”項(xiàng)目一期的營(yíng)銷(xiāo)策劃及項(xiàng)目中本合同約定部分面積的銷(xiāo)售。

2、在乙方期間內(nèi)，如甲方需對(duì)乙方銷(xiāo)售的物業(yè)銷(xiāo)售范圍進(jìn)行調(diào)整，甲方應(yīng)提前7個(gè)工作日以書(shū)面形式告之乙方后再行調(diào)整，并作為合同附件，與合同正本具有同等法律效應(yīng)。

3、在乙方期間內(nèi)，乙方對(duì)合同約定范圍內(nèi)的物業(yè)享有銷(xiāo)售權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)情況，向甲方提供對(duì)外銷(xiāo)售的信息依據(jù)。

4、乙方同時(shí)作為“”項(xiàng)目一期營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，全程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。

(1)服務(wù)內(nèi)容包括：“”項(xiàng)目委托銷(xiāo)售部分的年度、月度營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、活動(dòng)策劃方案、廣告方案建議(平面廣告、電視廣告腳本建議、電臺(tái)廣告腳本建議)、宣傳資料(軟

文策略與框架等)、產(chǎn)品定位策劃，網(wǎng)站建設(shè)建議及宣傳推廣(含主體推廣系統(tǒng)建議、階段性主體推廣建議)、SP及公關(guān)活動(dòng)策劃方案等乙方受甲方委托所應(yīng)完成的服務(wù)內(nèi)容。(包括但不限于本合同附件一、附件二、附件三、附件四所列內(nèi)容)

(2)以上服務(wù)內(nèi)容，甲方每月向乙方下達(dá)月度工作任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)工作任務(wù)，乙方需在甲方要求時(shí)限內(nèi)完成，并保證服務(wù)質(zhì)量。如乙方未能按時(shí)完成工作任務(wù)或未能達(dá)到質(zhì)量要求，甲方可單方解除合同。

備注：

1、以上工作內(nèi)容涉及建議書(shū)、策劃書(shū)等均提供電子文檔、書(shū)面形式，以上工作內(nèi)容涉及的設(shè)計(jì)專(zhuān)案，均提供電子文檔及彩色樣稿;(由推廣公司等第三方提供設(shè)計(jì)方案并打樣稿，乙方提出相關(guān)建議);

2、如涉及樣本調(diào)查及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，乙方應(yīng)將調(diào)查樣本資料原件及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料連同相關(guān)文件資料，一并交付甲方，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第四條 委托期限及銷(xiāo)售考核標(biāo)準(zhǔn)

1、委托期限自本合同簽訂之日起 12 個(gè)月，即自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

2、銷(xiāo)售定義：

客戶(hù)已簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并足額交納購(gòu)房款(含以銀行按揭方式放款)的房屋銷(xiāo)售面積;

3、銷(xiāo)售任務(wù)：

雙方約定：乙方應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)之后完成每月甲方下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。詳見(jiàn)附件《20xx年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》。

乙方在本合同簽訂后30個(gè)工作日內(nèi)制訂出完成《20xx年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》的《營(yíng)銷(xiāo)方案》;

并制訂出各月、季度的《銷(xiāo)售計(jì)劃表》，報(bào)甲方審核，甲方根據(jù)乙方提供的銷(xiāo)售計(jì)劃及市場(chǎng)情況、自身商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，向乙方下達(dá)月度及季度銷(xiāo)售任務(wù)，并作為甲方督促考核乙方完成銷(xiāo)售工作的依據(jù)，乙方《銷(xiāo)售計(jì)劃表》及甲方月度、季度銷(xiāo)售任務(wù)、每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案及費(fèi)用表為本合同附件。

如遇甲方工程進(jìn)度或《預(yù)售(銷(xiāo)售)許可證》的影響，此項(xiàng)工作時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。

第五條 乙方傭金費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

一、乙方傭金：

銷(xiāo)售費(fèi)：按總銷(xiāo)售額的1% —2% 收取。

二、傭金結(jié)算條件：

1、該項(xiàng)目“最低傭金”為已售房屋成交全額回款總價(jià)的1%，“最高傭金”不高于已售房屋成交全額回款總價(jià)的2%(含)，以甲方實(shí)際到帳金額為結(jié)傭條件。

2、乙方應(yīng)按照甲方確定的《20xx年銷(xiāo)售任務(wù)書(shū)》制定銷(xiāo)售計(jì)劃、按甲方確定考核指標(biāo)執(zhí)行。每階段的傭金支付比例根據(jù)乙方該階段已售物業(yè)銷(xiāo)售考核指標(biāo)的完成情況，在“最低傭金”與“最高傭金”之間按下列約定計(jì)算：

若乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<60%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的1%支付乙方該階段傭金。

若60%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<80%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的1.2%支付乙方該階段傭金。

若80%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<100%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的1.5%支付乙方該階段傭金。

若100%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率<120%，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的1.8%支付乙方該階段傭金。

若120%≤乙方月銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率，乙方銷(xiāo)售并成功到達(dá)甲方帳戶(hù)中可計(jì)入傭金提取范圍的總金額的總金額的2%支付乙方該階段傭金。

3、為鼓勵(lì)乙方實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，雙方約定將最終合同金額中超出銷(xiāo)售底價(jià)部分的10%作為乙方獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)部分每三個(gè)月結(jié)算一次。

4、結(jié)傭條件：

4.1一次性客戶(hù)指購(gòu)房人簽訂<<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>>并交付所購(gòu)買(mǎi)房源全款到達(dá)甲方指定帳戶(hù)，乙方即具備領(lǐng)取傭金的條件;

4.2商業(yè)貸款或公積金客戶(hù)指購(gòu)房人簽訂<<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>>，并已繳納首付款而且銀行按揭或公積金貸款資料交付齊全，乙方即具備領(lǐng)取首付款的傭金的條件;剩余傭金應(yīng)在商業(yè)貸款或公積金貸款到達(dá)甲方帳戶(hù)時(shí)，乙方具備領(lǐng)取傭金的條件;如因甲方或銀行原因，商業(yè)貸款或公積金貸款不能如期(手續(xù)齊全銀行受理后三個(gè)月內(nèi))到達(dá)甲方賬戶(hù)，在銀行按揭或公積金貸款資料交付齊全且銀行受理三個(gè)月后，乙方具備領(lǐng)取傭金的條件。

4.3分期付款的客戶(hù)指購(gòu)房人簽訂<<商品房買(mǎi)賣(mài)合同>>，并在一年內(nèi)繳納完該套房源的全部款項(xiàng)， (分期付款客戶(hù)以客戶(hù)實(shí)際到達(dá)甲方帳戶(hù)金額為乙方領(lǐng)取傭金的條件如超過(guò)一年，將在客戶(hù)繳納首付款之日起的一年內(nèi)計(jì)算全部剩余傭金);

4.4首付分期付款的客戶(hù)首付分期按揭貸款的客戶(hù)，當(dāng)客戶(hù)首付款到達(dá)甲方帳戶(hù)時(shí)，即具備結(jié)傭之完全條件，剩余傭金應(yīng)在銀行貸款到達(dá)甲方之日完全具備結(jié)傭之完全條件。

4.5在期內(nèi)客戶(hù)簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同的房屋，在期屆滿(mǎn)后房款全款到賬的，甲方應(yīng)在該部分房屋全款到賬后次月傭金結(jié)算日，按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付該部分房屋的全部銷(xiāo)售傭金，需乙方按甲方要求配合甲方辦理簽約、按揭、交房、資料整理等工作為前提、否則無(wú)權(quán)獲取該部分傭金。

5、發(fā)生以下情況甲方有權(quán)即刻終止合同：

(1)每批推售物業(yè)的月度及階段性銷(xiāo)售考核指標(biāo)(每一個(gè)月為一考核階段)，由乙方提請(qǐng)任務(wù)書(shū)，由甲方修改并簽章后生效。如乙方連續(xù)2個(gè)考核階段未能完成50%的銷(xiāo)售考核指標(biāo)完成率或未完成甲方設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，則甲方有權(quán)解除本合同。

(2)乙方連續(xù)2個(gè)月銷(xiāo)售低于月度銷(xiāo)售計(jì)劃的 50 %(含 50 %)時(shí);

(3)乙方連續(xù)3月銷(xiāo)售低于月度銷(xiāo)售計(jì)劃的(含%)時(shí);

(4)乙方連續(xù)兩個(gè)季度低于季度銷(xiāo)售計(jì)劃的 70 %(含 70 %)時(shí)。

在銷(xiāo)售活動(dòng)中甲方書(shū)面同意打折銷(xiāo)售或低于均價(jià)銷(xiāo)售的部分，按實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算傭金。有關(guān)價(jià)格折扣具體事宜雙方另行確定。

6、在本合同期限內(nèi)，如提前解除合同的，甲方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)結(jié)清銷(xiāo)售傭金。具體約定如下：

6.1 核對(duì)乙方銷(xiāo)售的已認(rèn)購(gòu)已簽約未結(jié)款明細(xì)，及已認(rèn)購(gòu)未簽約明細(xì)。以上兩個(gè)明細(xì)雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字蓋章，雙方確認(rèn)完以上明細(xì)，乙方應(yīng)移交客戶(hù)資料給甲方。

6.2 已認(rèn)購(gòu)已簽約的：在解除合同簽定當(dāng)日，乙方銷(xiāo)售房源認(rèn)購(gòu)已簽約的客戶(hù)，按照雙方約定條款，按月以到帳回款額給乙方結(jié)傭;

6.3 已認(rèn)購(gòu)未簽約的：在解除合同簽定當(dāng)日，乙方銷(xiāo)售房源已認(rèn)購(gòu)未簽約的，甲方應(yīng)給乙方30天簽約期(在甲方房源具備簽約條件的情況下)，由乙方履行完簽約手續(xù)后，按照雙方約定條款，按月到賬回款額結(jié)算;

第六條 銷(xiāo)售完成確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

1、銀行按揭：客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》交納首期款，乙方負(fù)責(zé)協(xié)助辦理銀行按揭并至銀行放款，客戶(hù)的貸款全額到甲方賬戶(hù)后，視作銷(xiāo)售完成，乙方結(jié)算傭金的標(biāo)準(zhǔn)參

照本合同第五條。

2、一次性付款：購(gòu)房客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并一次性支付購(gòu)房款，其購(gòu)房資金全額到甲方賬戶(hù)后，視作銷(xiāo)售完成，方可進(jìn)行傭金結(jié)算。

第七條 費(fèi)用結(jié)算說(shuō)明

1、雙方按月結(jié)算銷(xiāo)售傭金。

2、每月28日前(遇節(jié)假日順延)，甲方按本合同第五條、第六條的約定支付上一個(gè)月的費(fèi)用給乙方，乙方開(kāi)具發(fā)票給甲方，雙方各自的稅費(fèi)自理。

3、甲方支付乙方每月傭金的80%，剩余20%留存于甲方，每季度初甲方支付上季度乙方應(yīng)得傭金的10%;剩余10%作為交房保證金，待交房手續(xù)完成后，甲方全額支付剩余10%傭金。

4、甲方支付傭金時(shí)，乙方需提供等額合法有效的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕支付傭金。

5、其他條款：

(1)如因非甲方原因?qū)е驴蛻?hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》后又退房，乙方不得提取傭金，如乙方已提取應(yīng)退還甲方或在乙方傭金中扣除。

(2)合同期間，在房源可簽約的情況下已簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議但未簽《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》或未付齊房款的合同，不計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售完成任務(wù)，在付清房款完善手續(xù)后，計(jì)入乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

6、甲方與客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》后，如非甲方原因造成《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》終止或客戶(hù)退房時(shí)，甲方從次月應(yīng)支付的費(fèi)內(nèi)扣除該部分已結(jié)費(fèi)。由甲方造成退房的，算入乙方任務(wù)點(diǎn)數(shù)，不計(jì)提傭金。

第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)

一、甲方權(quán)利及義務(wù)

1、甲方保證委托給乙方銷(xiāo)售項(xiàng)目的合法性和真實(shí)性。

2、甲方保證按照本合同規(guī)定與乙方及時(shí)結(jié)算并向乙方支付有關(guān)款項(xiàng)。

3、甲方向乙方提供房屋銷(xiāo)售必須的相關(guān)資料復(fù)印件，包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、《國(guó)有土地使用許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《商品房(預(yù)售)銷(xiāo)售許可證》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》、紅線(xiàn)圖、規(guī)劃圖、戶(hù)型平面展示圖、鳥(niǎo)瞰圖、效果圖等資料。

4、甲方向乙方提供項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施、物業(yè)管理協(xié)議等資料(甲方蓋章)，并按承諾的內(nèi)容提供真實(shí)的設(shè)施和服務(wù)，負(fù)責(zé)交房等事宜。

5、甲方有檢查、監(jiān)督、建議乙方工作的權(quán)力，但不干涉乙方正常工作。

6、甲方承擔(dān)該項(xiàng)目銷(xiāo)售的廣告推廣費(fèi)用。乙方可建議推廣方案預(yù)算，甲方根據(jù)具體情況制定投放計(jì)劃。如遇特殊情況雙方另行協(xié)商確定。

7、甲方安排財(cái)務(wù)人員在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)組織收取購(gòu)房款，乙方應(yīng)積極配合。

8、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有收取客戶(hù)購(gòu)房款等款項(xiàng)的行為，或發(fā)生乙方以自身名義與客戶(hù)簽訂購(gòu)房協(xié)議的行為，視同乙方嚴(yán)重違約侵犯甲方利益，甲方有權(quán)單方無(wú)條件解除合同。

9、甲方有權(quán)根據(jù)乙方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況調(diào)整乙方銷(xiāo)售面積及其銷(xiāo)售的期限。

10、甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)有關(guān)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、辦公耗材、通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，并配備保潔、保安人員。確保各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)具備接待功能。

11、甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目地營(yíng)銷(xiāo)中心的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話(huà)通訊、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、水電等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，并配備保潔、保安人員。

12、甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目地外有關(guān)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立、裝修、店面展示及辦公桌椅、辦公設(shè)備、固定電話(huà)通訊、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。確保各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)具備接待功能。

二、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方需由專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目工作小組，制定工作流程，并保證項(xiàng)目小組成員穩(wěn)定，如需更換需報(bào)甲方同意。乙方承擔(dān)參加本項(xiàng)目銷(xiāo)售工作的總監(jiān)、策劃、案場(chǎng)銷(xiāo)售人員的工裝費(fèi)、工資、銷(xiāo)售傭金，甲方免費(fèi)給乙方工作人員提供班車(chē);

2、乙方需與甲方保持緊密聯(lián)系，經(jīng)常與甲方交流。合同履行期間每周乙方與甲方舉行一次基本工作溝通會(huì)，如因?qū)０柑厥庑枨?，乙方將視情增加工作溝通?huì)。同時(shí)乙方需確保硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以便與甲方順利溝通。乙方應(yīng)積極主動(dòng)與第三方協(xié)作單位進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

3、乙方負(fù)責(zé)草擬：(1)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略：入市前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析;入市前營(yíng)銷(xiāo)推廣總體思路;銷(xiāo)售價(jià)格策略;分階段銷(xiāo)售計(jì)劃;(2)乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售組織與控制;銷(xiāo)售培訓(xùn);銷(xiāo)售執(zhí)行，追蹤客戶(hù)簽約;銷(xiāo)售控管;客戶(hù)反應(yīng)檢討;修正銷(xiāo)售策略。

(3)乙方負(fù)責(zé)在項(xiàng)目宣傳推廣過(guò)程中監(jiān)控相關(guān)的平面設(shè)計(jì)(戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、DM、車(chē)體廣告等)、現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)(圍墻、展板、看樓通道、導(dǎo)視系統(tǒng)等)、銷(xiāo)售物料設(shè)計(jì)(樓書(shū)、折頁(yè)、戶(hù)型單張、認(rèn)購(gòu)書(shū)等)等工作;

4、乙方所有策劃方案及相關(guān)建議應(yīng)以書(shū)面及電子文檔形式向甲方匯報(bào)，并向甲方提交相關(guān)資料，包括營(yíng)銷(xiāo)程序及營(yíng)銷(xiāo)人員配備、項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃、宣傳推廣計(jì)劃、及落實(shí)情況、不同樓棟樓層戶(hù)型的房屋銷(xiāo)售價(jià)格及優(yōu)惠措施、乙方工作人員的作息時(shí)間表及加班計(jì)劃。乙方根據(jù)市場(chǎng)情況，配合推廣公司制定廣告推廣及執(zhí)行計(jì)劃，計(jì)劃方案經(jīng)甲方審核確認(rèn)后，乙方方可執(zhí)行。

5、乙方在雙方合作期間不得以任何形式或手段賄賂甲方工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)無(wú)條件終止本合同，并不支付傭金，由此給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)。

6、乙方保證其提供給甲方的任何文件不會(huì)侵犯任何第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它權(quán)利;

如對(duì)第三方造成侵害的，乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)全部侵權(quán)責(zé)任，其侵權(quán)賠償責(zé)任與甲方無(wú)關(guān);如給甲方帶來(lái)?yè)p害的(包括影響甲方樓盤(pán)銷(xiāo)售工作等)，甲方有權(quán)單方面解除合同并停止支付傭金，乙方還應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償甲方的損失。

7、承諾自身及派駐現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售人員具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，合同簽訂后，乙方提供本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1名(不駐場(chǎng))，策劃經(jīng)理1名、銷(xiāo)售經(jīng)理1名、案場(chǎng)內(nèi)勤1名以及銷(xiāo)售人員10人，并根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度及甲方要求及時(shí)增加銷(xiāo)售人員。乙方應(yīng)保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，并將名單報(bào)甲方備案。

8、承擔(dān)銷(xiāo)售工作，并按合同約定完成銷(xiāo)售任務(wù)，并負(fù)責(zé)協(xié)助辦理已售物業(yè)的銀行按揭，合同備案等手續(xù)。

9、乙方必須勤勉盡責(zé)的履行工作職責(zé)，如發(fā)生一房?jī)少u(mài)或未詳細(xì)向購(gòu)房者介紹房屋情況等過(guò)錯(cuò)，導(dǎo)致甲方遭受損失及承擔(dān)賠償責(zé)任，則由乙方承擔(dān)甲方因此所遭受的一切損失，甲方可在乙方為領(lǐng)取的傭金中予以直接扣除。

10、協(xié)助甲方同客戶(hù)簽訂《認(rèn)購(gòu)書(shū)》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》，并及時(shí)將合同等其他文件資料交付甲方，否則無(wú)權(quán)要求甲方結(jié)算傭金。

11、乙方提供銷(xiāo)售報(bào)表給甲方，客戶(hù)所繳定金和購(gòu)房款全部由甲方收取。乙方負(fù)責(zé)客戶(hù)按揭材料的催收、審核和收繳，在合同約定期限內(nèi)向一次性付款及分期付款的客戶(hù)催收各期房款;負(fù)責(zé)通知按揭貸款客戶(hù)按照貸款機(jī)構(gòu)的要求提交申請(qǐng)貸款所需的有關(guān)資料;負(fù)責(zé)在客戶(hù)簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的同時(shí)，收齊客戶(hù)辦理按揭及產(chǎn)權(quán)等手續(xù)的所有資料;做好與相關(guān)部門(mén)(如按揭機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、保險(xiǎn)公司等)的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)與甲方配合，共同完成客戶(hù)簽約、結(jié)算等工作，協(xié)助辦理交房手續(xù)等。

12、乙方不得以自己名義與客戶(hù)簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同，所有合同由甲方與客戶(hù)簽訂，否則甲方可單方解除本合同，對(duì)該部分乙方簽訂合同不計(jì)算乙方業(yè)績(jī)，因此造成甲方及第三方損失由乙方承擔(dān)。

13、乙方必須嚴(yán)格按照甲方的書(shū)面授權(quán)委托內(nèi)容進(jìn)行銷(xiāo)售工作，不得違背相關(guān)合同條款及乙方承諾，乙方不得從事侵犯甲方合法權(quán)益及有損甲方企業(yè)形象的活動(dòng)，保護(hù)甲方商業(yè)秘密，不得泄露客戶(hù)資料，否則由乙方承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

14、乙方應(yīng)遵守甲方售樓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及公司的其他管理制度。

15、乙方不包含本項(xiàng)目所有廣告設(shè)計(jì)及相關(guān)平面設(shè)計(jì)方面工作，僅對(duì)推廣方面提出專(zhuān)業(yè)建議 。

16、自乙方進(jìn)場(chǎng)之日起3個(gè)月內(nèi)，甲方不給乙方制定考核任務(wù)，3個(gè)月后經(jīng)雙方協(xié)商，制定符合市場(chǎng)客觀(guān)現(xiàn)狀，公平、合理可行的銷(xiāo)售任務(wù)。此階段銷(xiāo)售的房源傭金結(jié)算點(diǎn)數(shù)按完成任務(wù)點(diǎn)數(shù)來(lái)結(jié)算。

三、補(bǔ)充說(shuō)明：

1、乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的該項(xiàng)目的特性和狀況向客戶(hù)作如實(shí)介紹，盡力促銷(xiāo)，不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。 否則由此給甲方造成損失由乙方承擔(dān)，甲方并可視情解除合同。

2、乙方應(yīng)信守甲方所制定的銷(xiāo)售價(jià)格，非經(jīng)甲方的書(shū)面授權(quán)，不得低于銷(xiāo)售單個(gè)物業(yè)底價(jià)銷(xiāo)售，不得擅自給客戶(hù)任何形式的折扣。在客戶(hù)同意購(gòu)買(mǎi)時(shí)，乙方應(yīng)按甲、乙雙方確定的付款方式與客戶(hù)簽訂合同并協(xié)助甲方收款。

3、乙方不得以甲方的名義從事本合同規(guī)定的事項(xiàng)以外的任何其他活動(dòng)，否則甲方有權(quán)單方面解除本合同并要求乙方承擔(dān)所有給甲方及第三方造成的損失。

4、如甲方實(shí)際建筑完成面積與預(yù)售許可證等政府文件面積不符，以政府審批的面積為準(zhǔn)。

5、乙方在本合同簽訂后 兩個(gè) 月內(nèi)提交附件一所列的相關(guān)成果;在項(xiàng)目開(kāi)工前及預(yù)

計(jì)發(fā)售前1個(gè)月提交附件二中所列與工地及售樓場(chǎng)所有關(guān)的相關(guān)成果;并按甲方項(xiàng)目推進(jìn)要求提交附件三、附件四所列的相關(guān)成果;

6、若當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不可抗拒的銷(xiāo)售危機(jī)，導(dǎo)致本合同約定的銷(xiāo)售基價(jià)和銷(xiāo)售任務(wù)在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第九條 違約責(zé)任

本合同簽署生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同，合作期間，任何一方如出現(xiàn)單方無(wú)告知情況下終止或解除本合同，嚴(yán)重違約致使本合同無(wú)法繼續(xù)履行等違約事項(xiàng)，須按人民幣 伍拾 萬(wàn)元向?qū)Ψ街Ц哆`約金，守約方保留取得其依據(jù)本合同本應(yīng)取得，但由于違約方違約而無(wú)法取得其相應(yīng)收益的權(quán)利。

一、甲方違約責(zé)任

1、合同履行期間，若甲方無(wú)故單方面終止或者變更本合同，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方損失。

2、如甲方逾期支付乙方銷(xiāo)售傭金、銷(xiāo)售溢價(jià)提成，自甲方超過(guò)本合同約定時(shí)間起至實(shí)際支付之日止，甲方應(yīng)按每日應(yīng)付款項(xiàng)的萬(wàn)分之一的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付逾期滯納金。

3、如甲方違約導(dǎo)致合同無(wú)法履行，乙方有權(quán)解除《銷(xiāo)售合同》，甲方在收到乙方解除合同通知書(shū)之日起三十個(gè)工作日內(nèi)，按乙方實(shí)際完成的銷(xiāo)售面積計(jì)算傭金。

二、乙方違約責(zé)任：

1、若乙方單方面終止或變更本合同，甲方有權(quán)取消乙方的銷(xiāo)售權(quán).乙方已產(chǎn)生的銷(xiāo)售傭金，甲方須據(jù)實(shí)結(jié)付。

2、由于乙方自身的原因，未按合同約定及甲乙雙方會(huì)議或其它書(shū)面形式約定的時(shí)間完成工作內(nèi)容、提交工作成果的，逾期超過(guò)三天，甲方有權(quán)以書(shū)面通知形式單方解除合同，并由乙方承擔(dān)此給甲方造成的損失。

3、 如乙方的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案或其他方案經(jīng)反復(fù)調(diào)整3次后仍然得不到甲方的書(shū)面確認(rèn)，則甲方有權(quán)單方面終止合同。

4、乙方出現(xiàn)下列情形之一的，視為乙方嚴(yán)重違約：

(1)隱瞞、夸大或者縮小項(xiàng)目銷(xiāo)售情況，向甲方提供虛假的銷(xiāo)售報(bào)表;

(2)利用委托工作便利，泄露甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密(包括但不限于客戶(hù)資料、銷(xiāo)售底價(jià)等);

(3)不按合同約定配置相關(guān)銷(xiāo)售人員或乙方相關(guān)工作人員嚴(yán)重懈怠，玩忽職守，嚴(yán)重影響甲方對(duì)外形象;發(fā)生上述行為，經(jīng)甲方督促仍不改正，甲方有權(quán)單方解除合同，并有權(quán)追究因乙方違約給甲方造成的其他損失。

5、如乙方在銷(xiāo)售期間，擅自調(diào)整價(jià)格，擾亂市場(chǎng)秩序，對(duì)甲方造成惡劣影響的，甲方可根據(jù)合同約定單方解除合同，乙方應(yīng)在接甲方通知3日起退出銷(xiāo)售場(chǎng)地，并交付全部相關(guān)資料，所造成損失由乙方全部承擔(dān)，乙方應(yīng)得收益將不予支付。

6、乙方未經(jīng)甲方同意私自收取客戶(hù)所繳定金、購(gòu)房款或私自以自身名義與客戶(hù)簽訂合同，或私自留存合同文件，甲方可單方解除合同，乙方應(yīng)在接甲方通知3日內(nèi)退出銷(xiāo)售場(chǎng)地，并交付全部相關(guān)資料及錢(qián)款，乙方應(yīng)得收益將不予支持。

第十條 爭(zhēng)議的解決方式

凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向本合同委托項(xiàng)目所在地人民法院提出訴訟。

第十一條 合同生效

1、本合同書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同所有附件，一并由雙方簽字、蓋章確認(rèn)，本合同與本合同之附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力。

3、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商確定，并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

4、本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

法定代表委托人：

簽約時(shí)間： 年 月 日 法定代表委托人： 簽約時(shí)間： 年

月 日

銷(xiāo)售合同范文二甲方：______________________

法定地址：__________________

聯(lián)系電話(huà)：__________________

聯(lián)系人：____________________

傳真：______________________

郵編：______________________

乙方：______________________

法定地址：__________________

聯(lián)系電話(huà)：__________________

聯(lián)系人：____________________

傳真：______________________

郵編：______________________

本著平等互利的原則，甲乙雙方的授權(quán)代表經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就乙方擔(dān)任甲方的產(chǎn)品銷(xiāo)售商一事，達(dá)成如下協(xié)議：

一、授權(quán)產(chǎn)品

乙方銷(xiāo)售甲方生產(chǎn)的?________及_______產(chǎn)品(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“合約產(chǎn)品”)以及今后甲方授權(quán)銷(xiāo)售的其它產(chǎn)品。

二、授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域

甲方授權(quán)乙方作為區(qū)域銷(xiāo)售商，負(fù)責(zé)在________地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)和銷(xiāo)售上述產(chǎn)品。

三、訂貨數(shù)量和訂貨額度

雙方協(xié)商同意：

1.乙方首批訂貨數(shù)量不少于_______套。

2.雙方合作的最初_______個(gè)月為乙方市場(chǎng)開(kāi)拓期。在此期間，乙方“合約產(chǎn)品”的累計(jì)訂貨數(shù)量不應(yīng)少于_______套。

3.市場(chǎng)開(kāi)拓期之后，乙方月訂貨數(shù)量不少于_______套。

4.乙方每一訂單的訂貨金額不應(yīng)少于_______萬(wàn)元人民幣。

四、分銷(xiāo)渠道

乙方有權(quán)獨(dú)立在區(qū)域內(nèi)發(fā)展自己的分銷(xiāo)渠道，并可根據(jù)具體情況規(guī)定分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售區(qū)域和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，但乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)上述市場(chǎng)情況。

五、商情溝通

為使甲方合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨周期，乙方應(yīng)于每個(gè)月的_______日前，填寫(xiě)《商月度溝通表及滾動(dòng)訂貨計(jì)劃表》(具體內(nèi)容參見(jiàn)附件一)。

六、訂貨及合同簽署

乙方向甲方訂貨時(shí)，首先應(yīng)與甲方簽訂訂貨確認(rèn)單(具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件二)，該確認(rèn)單由乙方法定代表人或授權(quán)人簽字后生效。收到此確認(rèn)單后，甲方即通知工廠(chǎng)開(kāi)始出貨準(zhǔn)備工作。之后，乙方還應(yīng)與甲方法定代表人或授權(quán)人簽訂正式《購(gòu)銷(xiāo)合同》(具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件

三)，該合同須由乙方法定代表人或授權(quán)人簽字，并加蓋乙方公章。

七、交貨期

正常情況下，少于_______套設(shè)備的合同交貨期為簽訂(以全款或預(yù)付款到帳為準(zhǔn))后_______周內(nèi);少于_______套設(shè)備的合同交貨期為簽訂(以全款或預(yù)付款到帳為準(zhǔn))后_______周內(nèi)。如數(shù)量超過(guò)_______套，具體交貨期由雙方具體協(xié)商而定。

八、市場(chǎng)推廣及廣告宣傳

1.乙方應(yīng)積極配合“合約產(chǎn)品”在乙方授權(quán)區(qū)域內(nèi)的行業(yè)主管部門(mén)的選型工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng);

2.甲方應(yīng)積極配合乙方在其授權(quán)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)推廣工作，并提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品資料、商務(wù)配合等方面的支持;

3.甲方有責(zé)任在其相關(guān)市場(chǎng)宣傳材料中，明確說(shuō)明乙方的授權(quán)身份。

4.雙方應(yīng)積極配合進(jìn)行“合約產(chǎn)品”的市場(chǎng)推廣工作，如舉行展覽會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，以加強(qiáng)“合約產(chǎn)品”在甲方銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)的影響。

5.原則上，本區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳，市場(chǎng)推廣費(fèi)用由乙方承擔(dān);全國(guó)性的廣告宣傳，市場(chǎng)推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)。同時(shí)，雙方可根據(jù)具體情況，協(xié)商分擔(dān)宣傳推廣費(fèi)用。甲方還應(yīng)向乙方提品彩頁(yè)、產(chǎn)品手冊(cè)等用品，作為乙方開(kāi)拓市場(chǎng)的宣傳材料。、

九、技術(shù)支持及產(chǎn)品資料

在銷(xiāo)售前，甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)的產(chǎn)品介紹資料以及相關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告;在銷(xiāo)售后， 甲方工程師應(yīng)配合乙方人員解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題， 提供相關(guān)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。如乙方申請(qǐng)，甲方可根據(jù)情況對(duì)乙方人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。甲方應(yīng)隨乙方訂貨的產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)資料，如產(chǎn)品使用手冊(cè)等。這些技術(shù)資料應(yīng)能保證乙方及最終用戶(hù)可按照其文字說(shuō)明正確地安裝、調(diào)試、初始運(yùn)行和一般系統(tǒng)維護(hù)。

十、質(zhì)量保證

甲方向乙方提供的產(chǎn)品設(shè)備，必須符合有關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)保證，本方產(chǎn)品在出廠(chǎng)時(shí)經(jīng)過(guò)完整、嚴(yán)格的品質(zhì)保證測(cè)試，且符合規(guī)定成品合格標(biāo)準(zhǔn)。

十一、產(chǎn)品保修

甲方向乙方提供自發(fā)貨之日起_______個(gè)月的產(chǎn)品保修期。在此保修期內(nèi)，由于本身品質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生故障的產(chǎn)品，由乙方負(fù)責(zé)將整機(jī)或配件發(fā)給甲方。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品維修工作，修好后應(yīng)盡快寄還給乙方或在下次發(fā)貨時(shí)如數(shù)補(bǔ)足給乙方。雙方分別負(fù)擔(dān)各自的貨運(yùn)費(fèi)用。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)參考另附之《售后服務(wù)條例》(具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件四)。 十二、運(yùn)輸交貨

甲方在接到乙方的訂貨合同后，應(yīng)按照雙方商定的內(nèi)容向乙方供貨。交貨地點(diǎn)、交貨人、交貨期和運(yùn)輸費(fèi)用雙方協(xié)商確定，這些事項(xiàng)應(yīng)在購(gòu)銷(xiāo)合同注明。如乙方委托甲方發(fā)貨，雙方默認(rèn)的貨運(yùn)方式為公路快運(yùn)或鐵路快運(yùn)。

十三、付款方式

雙方約定按照如下方式付款結(jié)算：

1.乙方在與甲方簽訂正式《購(gòu)銷(xiāo)合同》時(shí)，付合同全款，同時(shí)

甲方開(kāi)始供貨。

2._________________________________________________________________

十四、貨物包裝

采用甲方產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，該包裝應(yīng)能經(jīng)受長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程中的摔打、碰撞和裝卸，交貨時(shí)包裝箱必須完好、整潔，不得因運(yùn)輸而破損、壓扁、嚴(yán)重問(wèn)題受潮，如果因包裝不當(dāng)造成問(wèn)題產(chǎn)品性能的下降或損壞，由甲方負(fù)責(zé)更換。

十五、保密條款

甲乙雙方簽署的協(xié)議書(shū)、訂貨單、交貨單、付款憑證、發(fā)票等等，以及甲乙雙方與用戶(hù)簽署的各種商業(yè)文件和往來(lái)信函，均屬于雙方共同持有的商業(yè)秘密，雙方承諾不以任何理由和目的向任何第三方透露這些秘密。

十六、協(xié)議簽署

本協(xié)議書(shū)正本壹式兩份(無(wú)副本)，協(xié)議雙方各執(zhí)壹份，由雙方授權(quán)代表正式簽字并加蓋雙方公司的印章之日起生效，雙方通過(guò)傳真簽署的協(xié)議書(shū)，亦視為協(xié)議書(shū)正本。

十七、未盡事宜及糾紛處理

甲、乙雙方應(yīng)本著互利互惠、真誠(chéng)合作的意愿，切實(shí)履行本協(xié)議中的每一條款。如有不同意見(jiàn)或爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交慶陽(yáng)仲裁委員會(huì)仲裁。

十八、有效期限

本協(xié)議的有效期限為雙方授權(quán)代表正式簽署之日起的_______年時(shí)間，如雙方在本協(xié)議期滿(mǎn)前_______個(gè)月未提出任何異議，并認(rèn)為合作滿(mǎn)意，則本協(xié)議自動(dòng)延長(zhǎng)_______年。

甲方：(印章)_________________

乙方：(印章)_________________