產(chǎn)品可行性分析報告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目 可行性分析 完善

目前,我國房地產(chǎn)項目可行性分析和其理論研究還處于起步階段。20世紀90年代以后,我國的房地產(chǎn)市場逐漸形成,市場競爭也越來越激烈,于是人們開始注意可行性分析的作用,房地產(chǎn)項目可行性分析研究才開始被納入正常的發(fā)展軌道。最初,可行性分析主要是針對大型工程項目,而針對房地產(chǎn)項目的可行性分析起步較晚。

一、房地產(chǎn)項目可行性分析研究中存在的問題

1、房地產(chǎn)項目可行性分析缺乏系統(tǒng)的理論指導

通過項目可行性分析,可以發(fā)現(xiàn),目前,指導我國房地產(chǎn)項目可行性分析研究的文件是國家計委和建設(shè)部分別于1983年頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的試行管理辦法》和2000年頒發(fā)的《房地產(chǎn)項目經(jīng)濟評價方法》等。這些文件雖然在一定程度上彌補了房地產(chǎn)項目可行性研究中的不足。但是,房地產(chǎn)項目經(jīng)濟評價方法只是可行性研究中的重要組成部分,是房地產(chǎn)項目投資決策科學化的重要手段之一。作為房地產(chǎn)項目可行性分析研究重要內(nèi)容的市場調(diào)查與預(yù)測、市場定位、經(jīng)營方式、租售價格的確定等,如何在可行性分析研究中,根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要和城市總體規(guī)劃的要求,運用微觀效益分析與宏觀效益分析、定量分析與定性分析、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法,對房地產(chǎn)項目進行評價,缺乏明確的、可操作性的指導意見。目前,雖然我國的一些學者對房地產(chǎn)項目可行性分析的理論進行了研究,但是,這些理論系統(tǒng)性不強。因為指導理論的缺乏,必將影響房地產(chǎn)項目可行性分析研究的發(fā)展。在項目可行性分析研究中就遇到這樣的困難,使得分析過程理論性不夠強。

2、房地產(chǎn)項目可行性分析的評價指標體系有待完善

在房地產(chǎn)項目可行性分析評價中,采用的指標有:經(jīng)濟評價指標、規(guī)劃評價指標、市場定位評價指標、設(shè)計方案評價指標和風險不確定性評價指標等。這些指標雖然從各自不同的角度對房地產(chǎn)項目的可行性進行了評價,然而,它們?nèi)匀淮嬖谥写a充和完善的地方。

房地產(chǎn)項目是事關(guān)居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定、美化市容的系統(tǒng)性工程,它具有很強的社會效應(yīng)、城市環(huán)境效應(yīng)和政治效應(yīng)。因此,在對房地產(chǎn)項目進行評價時,不僅僅是應(yīng)用上面提到的各項指標,而且還補充了社會效益評價指標和環(huán)境效益評價指標等。如果評價指標體系不全面,可能會產(chǎn)生與客觀實際不相符的現(xiàn)象,甚至有可能忽略某些潛在的嚴重問題。

3、房地產(chǎn)項目可行性分析報告總體水平不高,借鑒作用不大

在進行項目可行性分析準備階段,收集了一些長沙市其它房地產(chǎn)項目的可行性分析報告,發(fā)現(xiàn)大部分可行性研究報告的水平不高。有些報告撰寫得漏洞百出、選取、應(yīng)用的數(shù)據(jù)無來源,前后不一致,定性分析流于形式,沒有針對性等。他們對項目的可行性分析借鑒作用不大,其原因是進行可行性研究分析的從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。

二、可行性研究報告總體上處于低水平狀態(tài)的原因

導致可行性研究報告總體上處于低水平狀態(tài)的原因:(1)可行性研究小組人員應(yīng)由注冊房地產(chǎn)估價師、造價工程師、市場調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟分析專家、制作人員、社會學、環(huán)境科學專家等構(gòu)成,但據(jù)了解,有相當一部分從事房地產(chǎn)項目可行性研究編制的人員,并不了解和熟悉房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,他們僅能做的是依葫蘆畫瓢,定性分析東拼西湊,定量分析草率計算,經(jīng)濟評價流于形式,失去了可行性研究的作用。(2)編制人員職業(yè)道德低。不根據(jù)特定的對象進行必要的調(diào)查、數(shù)據(jù)收集和分析,僅根據(jù)經(jīng)驗作分析、判斷,對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行處理用來滿足經(jīng)濟評價結(jié)果的需要。他們往往揣摩委托人的意圖,根據(jù)其意圖初步形成評估結(jié)果,沒有詳細的調(diào)查提綱和編制方案,參照以往編制的房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究報告樣本進行修改,一兩天就可以完成一份可行性研究報告,這種報告質(zhì)量可想而知。(3)由于房地產(chǎn)開發(fā)項目的復雜性、不可預(yù)見性等客觀因素,可行性研究人員不能根據(jù)掌握的信息進行科學、合理的分析預(yù)測;缺少對規(guī)劃設(shè)計方案的專業(yè)分析和產(chǎn)品市場的客觀預(yù)測;不能對產(chǎn)品價格進行符合市場發(fā)展趨勢的準確分析;不能根據(jù)產(chǎn)品定位、檔次和標準測算投資費用,致使進行經(jīng)濟評價分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真。以上種種編制人員主客觀因素,在相當程度上降低了房地產(chǎn)項目可行性研究報告質(zhì)量,影響了房地產(chǎn)開發(fā)決策水平。(4)審批制度缺乏科學性。房地產(chǎn)可行性研究是開發(fā)商投資決策的依據(jù)和項目立項必要的送審文件,因為開發(fā)項目只有經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T(計委)批準立項后才可實施,如此審批機制存在以下問題:由于房地產(chǎn)開發(fā)項目是先到計委立項再申請辦理用地手續(xù)的程序,造成可行性研究目的是立項,評判可行性研究報告質(zhì)量的標準是能否通過立項審核的狀況;審批部門規(guī)范化程度低,審核人員專業(yè)性差、審核手段落后,房地產(chǎn)項目可行性研究始終在低水平層次徘徊;審批人為因素大,存在著“尋租”現(xiàn)象,缺乏公正性。

三、完善房地產(chǎn)項目可行性分析的建議

1、加強房地產(chǎn)項目可行性分析理論研究與創(chuàng)新

建立一套系統(tǒng)的可行性分析理論,是房地產(chǎn)項目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的迫切需要。在進行可行性分析理論研究時,應(yīng)該加強房地產(chǎn)項目可行性分析研究中的區(qū)位分析、市場調(diào)查、市場分析、項目各開發(fā)方案綜合評價指標的設(shè)計與分析,以及多種不確定性因素對項目的影響等方面的研究。

2、建立科學的可行性分析綜合評價指標體系

可行性分析評價指標在可行性評價中起著至關(guān)重要的作用,建立科學的可行性分析綜合評價指標體系是房地產(chǎn)項目可行性分析研究和房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的需要。我們可以借鑒西方發(fā)達國家關(guān)于可行性分析評價的操作方法,尤其要研究國際著名咨詢公司的評價指標體系。在房地產(chǎn)項目的可行性分析評價中不僅要考慮財務(wù)和經(jīng)濟效益,設(shè)計方案,市場定位,還要考慮社會效益和環(huán)境效益等。其中,財務(wù)評價根據(jù)現(xiàn)行財稅制度和價格體系,計算房地產(chǎn)項目財務(wù)收入和財務(wù)支出,分析項目的盈利能力、清償能力以及資金平衡狀況,判斷項目的財務(wù)可行性,風險預(yù)測等。而綜合評價,則應(yīng)該從區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的角度,分析和計算房地產(chǎn)項目對區(qū)域社會經(jīng)濟效益的影響,考察項目對社會經(jīng)濟的凈貢獻,判斷項目對社會和環(huán)境的影響。只有這樣才是全面的、科學性的、合理的評價指標體系。

3、加強咨詢業(yè)的規(guī)范化

咨詢業(yè)的規(guī)范化:(1)以房地產(chǎn)估價機構(gòu)改革為契機,逐步與國際接軌,建立以改制后的房地產(chǎn)估價機構(gòu)為主的房地產(chǎn)可行性研究編制單位的基本咨詢隊伍。改變編制可行性研究資質(zhì)由計委審批的方式,由房地產(chǎn)主管部門根據(jù)房地產(chǎn)估價機構(gòu)的資質(zhì)確定相應(yīng)的編制范圍;把房地產(chǎn)可行性研究納入房地產(chǎn)中介行業(yè)管理的范疇,房地產(chǎn)可行性研究報告的審核由行業(yè)協(xié)會的相關(guān)專業(yè)人員依據(jù)一定的審核指標體系進行。(2)為保證這些專業(yè)咨詢機構(gòu)能進行較為全面的、綜合的、專業(yè)的調(diào)查分析,建立一支素質(zhì)較高的從業(yè)隊伍,一個項目的可行性研究小組,一般應(yīng)包括注冊房地產(chǎn)估價師、造價工程師、市場調(diào)查和分析人員、經(jīng)濟分析專家、社會環(huán)境專家等人員。經(jīng)濟分析專家主要是從宏觀上對擬開發(fā)項目在建設(shè)期和建成后的宏觀經(jīng)濟趨勢進行分析,避免發(fā)生重大的偏差;社會環(huán)境專家主要從社會學和環(huán)境科學的角度對項目進行指導;市場調(diào)研人員主要調(diào)查過去和當前本地區(qū)及該類物業(yè)的供需情況,來分析當前市場的狀況,并與經(jīng)濟分析專家一起預(yù)測未來趨勢;造價工程師是對房地產(chǎn)開發(fā)項目中的土建、設(shè)備及安裝等價值進行正確的估算;注冊房地產(chǎn)估價師是研究小組的核心,他的任務(wù)是參與經(jīng)濟分析專家等對未來市場的分析,并負責歸納其他人員所完成的工作,綜合應(yīng)用工程技術(shù)經(jīng)濟和財務(wù)管理的有關(guān)知識,對項目做出計算和總評價,編寫可行性報告。

4、加強項目風險分析

在項目可行性分析中對該項目的不確定性因素進行了分析。首先,利用概率法分析房地產(chǎn)市場景氣程度給建設(shè)項目期望收益帶來的影響,根據(jù)市場景氣指數(shù)預(yù)測把區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展劃分為良好、一般和較差三種狀態(tài),然后由房地產(chǎn)評估師、經(jīng)濟分析專家和專業(yè)房地產(chǎn)營銷人員共同測定三種市場態(tài)勢出現(xiàn)的概率和對應(yīng)的期望損益值,最后根據(jù)概率分析方法求出的項目收益均值,判斷建設(shè)項目受市場景氣程度的影響程度。然后利用盈虧平衡分析法和敏感性分析法,分析市場銷售效果給項目經(jīng)濟利潤帶來的影響。盈虧平衡分析法包括保本銷售面積盈虧平衡分析、保本銷售價格盈虧平衡分析;敏感性分析法包括平均售價的敏感性分析、成本的敏感性分析。

參考文獻:

第2篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

它既可給企業(yè)帶來風險和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

隨著新經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化步伐的加快,技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變,技術(shù)和市場的激烈競爭,常常影響企業(yè)的發(fā)展,它既可給企業(yè)帶來風險和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機。

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。特別值得注意的是,在技術(shù)創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關(guān)注是否符合自身發(fā)展。

上期欄目中本刊從企業(yè)和管理者的角度出發(fā),對線路板企業(yè)在人力資源管理中存在的問題進行了探討。本期我們將繼續(xù)圍繞線路板企業(yè)的管理問題,對其科技創(chuàng)新方面進行進一步的討論。

三、科技創(chuàng)新管理面臨的問題

伴隨電子產(chǎn)品向著輕、薄、小、多功能、大功率、高頻化、高可靠性要求方向發(fā)展,要求其配套的PCB產(chǎn)品正向著高密度,高頻化,高集成,高可靠性的方向研發(fā)。要求PCB企業(yè)不斷開發(fā)高附加值的產(chǎn)品有:高多層PCB、剛/撓PCB、HFPCB、HDIPCB、高導熱金屬基板等不同產(chǎn)品類別、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、不同電性能參數(shù)指標、 特殊材料和工藝等要求的產(chǎn)品。

同時,尚待不斷創(chuàng)新和應(yīng)用的PCB新技術(shù)有:激光鉆/銑加工技術(shù)、等離子體應(yīng)用技術(shù)、脈沖電鍍技術(shù)、HDI填孔技術(shù)、光致成孔技術(shù)、光致圖形成像技術(shù)、高溫壓合技術(shù)、高精度圖形對位技術(shù)、高多層厚銅導體加工技術(shù)、AOI檢測技術(shù)、工程優(yōu)化軟件的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)等,極大的推動了印制板的技術(shù)創(chuàng)新。為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級,增強市場競爭力,加快企業(yè)的自主創(chuàng)新體制建設(shè),落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了機會。

國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給企業(yè)指明了:走科技創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化升級、推行清潔生產(chǎn)、實施循環(huán)經(jīng)濟等鼓勵政策。適者生機無限,逆者處境困難。先行企業(yè)不但從市場上贏得生機,同時從資金上獲得政府的大力支持。因此,技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的“生”與“死”。

同時,只有創(chuàng)新才能激活人的“潛能”,企業(yè)才能不斷提升競爭力,增強企業(yè)的生命力。企業(yè)要想做大,做強,做久,必須抓住政策調(diào)整機遇,依靠政府、行業(yè)、院校、下定決心,調(diào)動員工創(chuàng)新潛能,調(diào)整現(xiàn)有資源,堅定信心,加快走企業(yè)自主創(chuàng)新之路。

企業(yè)要開展自主創(chuàng)新,高層管理必須從認識和制度上下手。堅定自主創(chuàng)新的認識、決心、信心,落實項目人才和資金等問題;同時,還需要做好以下工作:

3.1 加快企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體制建設(shè)

1. 企業(yè)自主創(chuàng)新體制建設(shè)內(nèi)容包括:建立技術(shù)研發(fā)中心(TRC),任命TRC主任,配置研發(fā)人員、場地、資金、設(shè)備,建立研發(fā)管理制度和信息資料庫。選聘專家和培育研發(fā)人員,組建項目攻關(guān)組,建立研發(fā)成果激勵制度,落實產(chǎn)學研合作。深入開展項目調(diào)研,組織項目可行性分析,制訂項目研發(fā)計劃和實施方案,開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作,組織成果鑒定和評審、落實成果轉(zhuǎn)化、組織成果申報和專利申請等。

2. 企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度內(nèi)容包括:《項目立項管理》,《新技術(shù)推廣及應(yīng)用管理》,《新產(chǎn)品研發(fā)管理》,《新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定管理》,《研發(fā)人力資源管理》,《研發(fā)人員培育和考核辦法》,《研發(fā)績效獎勵制度》,《產(chǎn)學研合作協(xié)議》,《研發(fā)經(jīng)費核算管理》,《技術(shù)保密管理制度》,《項目評審和申報管理》等。技術(shù)研發(fā)管理制度執(zhí)行情況要納入企業(yè)管理評審,要通過實施和考評,并不斷修訂和完善,以充分體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)管理的推動力。

3. 項目可行性分析報告內(nèi)容包括:對大中型研發(fā)項目,要編制項目可行性分析報告,要通過對項目可行性分析、風險評價,確認項目投入的可行性和風險性。通過市場需求調(diào)研、國內(nèi)、國外、行業(yè)科技信息查新、技術(shù)創(chuàng)新點、研發(fā)課題的目標和指標、項目實施方案和途徑、人員和資金投入、經(jīng)濟效益和技術(shù)實施方案分析等,編寫項目可行性分析報告。做到預(yù)則立, 不預(yù)則廢,降低風險,獲取成功。

4. 項目研發(fā)實施計劃內(nèi)容包括:項目內(nèi)容、實施要點、成果表述、完成時間、資金投入、項目負責人、研發(fā)措施等。項目研發(fā)實施計劃的實現(xiàn),需要各部門積極支持和配合研發(fā)團隊。優(yōu)先保證項目的實施需求(設(shè)備、人力等),確保項目的優(yōu)先實施。將項目實施計劃優(yōu)先納入部門考核指標內(nèi)容,優(yōu)先保證項目的實施,按時完成項目實施計劃。

5. 項目或課題總結(jié)報告內(nèi)容包括:項目內(nèi)容、實施要點、技術(shù)創(chuàng)新點、檢測數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、分析結(jié)論等。項目或課題總結(jié)報告是項目文字成果,是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)資料?？偨Y(jié)報告力求文語表述簡潔,圖表齊全,數(shù)椐真實,分析結(jié)論正確。

6. 科技成果評審內(nèi)容包括:內(nèi)部總結(jié)和評審、組織內(nèi)外部專家評審。要想將成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益, 必須取得大家的共識。通過總結(jié)和評審、 擴成果大成果的影響力。通過成果評審, 聽取不同意見, 不斷改進和創(chuàng)新成果,將物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化為知識財富。

3.2 高層領(lǐng)導應(yīng)高度關(guān)注研發(fā)工作開展

1. 高層領(lǐng)導要高度關(guān)注研發(fā)工作開展,定期聽取TRC主任的工作匯報,關(guān)注和支持自主創(chuàng)新工作的重點,難點。鼓勵、督促、檢查各部門落實研發(fā)工作計劃。貫徹執(zhí)行研發(fā)管理制度,優(yōu)先保證研發(fā)所需的資源(人員、資金、場地、設(shè)備等)。

第3篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目可行性分析投資風險

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析的概念

房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析是指在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資開發(fā)前，要對項目做一個全方位的，完整系統(tǒng)的調(diào)查、分析從而得出一些符合實際情況，科學的各種指標值，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)含量，資金情況等綜合因素進行分析、比較、論證，從而判斷項目是否具備開發(fā)價值。總結(jié)出開發(fā)建設(shè)此項目時會出現(xiàn)的各種問題并提出相應(yīng)避開風險的建議。然后根據(jù)分析情況最終決定是否進行項目開發(fā)，用什么方案開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)各方的利益最大化。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析的構(gòu)成體系

星巴克每建一個新址都會對其地理位置，人流構(gòu)成，周邊建筑等進行分析，以及該地未來會發(fā)展的方向進行預(yù)測，最后決定是否建立。其實這就和房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析一樣。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析也是一項繁雜的工作，它主要包括定性評價和定量評價。

定性評價主要是對將要開發(fā)地區(qū)的社會文化環(huán)境，比如說地理環(huán)境、氣候，人文歷史等應(yīng)該對應(yīng)什么樣的建筑形式。當?shù)氐氖袌鲇卸啻?，對產(chǎn)品的需求是多少，國家的和當?shù)氐南嚓P(guān)政策、法律法規(guī)是怎樣的，開發(fā)的時間安排，哪個時間做什么工作，用多少時間，還有投資者自身因素等各個方面，用所掌握的知識結(jié)合以往的經(jīng)驗按照事物的發(fā)展規(guī)律去綜合分析總結(jié)，選擇最有利的投資環(huán)境。

定量評價主要是針對前期制定好的財務(wù)報表，包括具體實施方案的投資金額，貸款金額，后期的營銷費用等來分析成本和效益，為的是更好地控制成本，避免經(jīng)濟上可能的風險。主要的運用方法有靜態(tài)評價指標比如投資回收時間和利潤率，最主要的是動態(tài)評價指標，它包括凈現(xiàn)值法，分析了時間對金錢的影響，能反應(yīng)此次開發(fā)贏利或虧損的多少；內(nèi)部收益率能告訴我們項目的贏利能力是否能夠被接受；動態(tài)投資回收期能夠反映投資回收能力的指標。

當然由于房地產(chǎn)行業(yè)的復雜性，很多因素是不斷變化的，有時候牽一發(fā)而動全身，所以不得不提前對可能發(fā)生的狀況進行分析預(yù)測。常用的方法有敏感分析法、風險分析法和盈虧平衡分析法。敏感性分析是指那些主要的變動因素使投資效益的財務(wù)指標所受的敏感程度，風險分析法是指針對房地產(chǎn)的特性，相關(guān)專家對其各種不確定的因素進行風險預(yù)測，以便知道是否在可承受范圍。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目分析中，最主要的就是，投資風險，它是涉及到項目成與敗的最關(guān)鍵因素，同時也是最難控制的，因為各個方面都有可能有風險發(fā)生，可能是某一方面的也有可能是多方面共同作用產(chǎn)生的，不能提前有非常明確的預(yù)知，也有很多是人為因素引起的。為了使風險被控制在最小的范圍內(nèi)，就要對項目的各個細小的方面都要全面考慮，按照現(xiàn)有的理論并結(jié)合實際情況進行評估，提前作好各種方面的準備。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析的具體操作環(huán)節(jié)

首先項目研究人員要選好，這是整個工作的核心，一定要全面，包括市場專家，國家政策分析研究專家，地理人文專家，城市規(guī)劃專家，專業(yè)的工程師，經(jīng)濟專家等，一定要全面覆蓋，保證研究的專業(yè)科學性。接下來就是市場調(diào)研階段，收集各種材料，考查當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，地理環(huán)境，經(jīng)濟情況，政府法律法規(guī)等。然后進行詳細分析，探討，最終形成書面形式以供決策。這是一個浩大的工作，但也是最重要的，即使最后不適合項目的開發(fā)，研究結(jié)果也是最寶貴的，可以為其他工程項目提供科學的依據(jù)。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析的主要意義

良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析意義重大，特別是在我國，要更多地對國家政策進行分析研究，長期關(guān)注我國的整體宏觀經(jīng)濟發(fā)展并進行預(yù)測，再結(jié)合市場運轉(zhuǎn)的規(guī)律性，才能更好地 使這個行業(yè)穩(wěn)步前進，總體保持科學性。其次它不僅可以判斷項目能否運行，而且經(jīng)過比較后，可以選擇一個最合理的方案，讓各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，節(jié)省成本、時間并且利益均沾，效果最優(yōu)。然后，可以讓整個工作流程更順暢，各環(huán)節(jié)分工明確，責任明確，資源配置和資金運轉(zhuǎn)都在控制范圍內(nèi)。最后就是風險控制，事先對風險做過預(yù)測，實際中如果發(fā)生，可以有備無患。

五、房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析存在的問題

由于我國經(jīng)濟發(fā)展情況的特殊性，房地產(chǎn)行業(yè)由先前的默默無聞到后來的飛速發(fā)展，雖然它為我國經(jīng)濟貢獻力量不小，但問題也很多，現(xiàn)在房價不合理的高，已經(jīng)是非常嚴重的社會問題，這就說明之前它的發(fā)展并不是最健康科學的，有太大的盲目性，所以才會出現(xiàn)今天的問題。這也正是因為我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析并不是完善的，并不能指導房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，當然它在我國出現(xiàn)也不過短短十多年，還沒有得到足夠的重視，所以首先要把房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析這項工作做好才是最根本的解決問題的方法。

目前我國雖然有相關(guān)的法律法規(guī)，比如說《房地產(chǎn)項目經(jīng)濟評價方法》，但是理論方面還是很欠缺。以上提到的理論知識也并不是完整的，不是一個系統(tǒng)的體系。隨著各行各業(yè)不斷地發(fā)展，人們的文化素質(zhì)不斷提高，特別是網(wǎng)絡(luò)對世界的改變，讓許多因素在不斷變化，人們的世界觀價值觀也在不斷變化。房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項目可行性的研究分析也應(yīng)該是緊隨時代的變化，不斷調(diào)整，要更全面，更系統(tǒng)，按照社會經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)合我國的特殊國情，更多考慮城市規(guī)劃和人們最真實的需求，建立符合實際情況的理論體系和評價方法。

除了理論方面不完整，評價體系不完善外，現(xiàn)在的分析報告寫作水平都是很低的，根本就沒有實際的指導性。產(chǎn)生這些問題的原因主要是分工不明確，專業(yè)性不強，從業(yè)人員的素質(zhì)低，分析研究要涉及到很多方面，當然沒有人是全才可以一個人搞定全部，這就需要每個研究領(lǐng)域都要有一個專業(yè)人士，最后大家結(jié)合全部的研究結(jié)果得出最終的判斷。而現(xiàn)在我國從事這方面研究的人員素質(zhì)參差不齊，除了不專業(yè)，也并沒有對工作盡心，而是為了自己的小利益而工作，并沒有讓工作本身發(fā)揮出應(yīng)有的意義。房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項目分析是一項艱巨的任務(wù)，更需要高素質(zhì)的專業(yè)的人才來完成。

六、結(jié)束語

所以我們要培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，大學可以建立相關(guān)的專業(yè)，未來這方面的人才一定是緊缺的，但是因為它各個方面的專業(yè)性又比較強，所以整個專業(yè)又可以細分成各個小的專業(yè)。除了建立健全理論和評價結(jié)構(gòu)，國家應(yīng)規(guī)范審批制度，從多方面保證房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的科學性，選擇合適的人來從事這項工作，并且在未來可以讓房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析這個工作單獨做為一個行業(yè)而存在，只有專注才能更專業(yè)。另外國外的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析比較發(fā)達，要多向他們學習，再結(jié)合我國的實踐發(fā)展情況形成我國的完整獨立體系，讓房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析在未來更好地為房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的發(fā)展做出貢獻，也可以為社會提供更多的工作崗位，促進社會的和諧。

參考文獻：

[1] 李娟.房地產(chǎn)項目可行性分析的理論與方法研究[J]大眾商務(wù)（下半月），2009(12)

[2] 尹振.房地產(chǎn)項目可行性分析中存在的問題與對策[J] 城市建設(shè)，2010(15)

第4篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)庫 軟件開發(fā) 編程

數(shù)據(jù)庫的誕生和發(fā)展給計算機信息管理帶來了一場巨大的革命。三十多年來,國內(nèi)外已經(jīng)開發(fā)建設(shè)了成千上萬個數(shù)據(jù)庫,它已成為企業(yè)、部門乃至個人日常工作、生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。同時,隨著應(yīng)用的擴展與深入,數(shù)據(jù)庫的數(shù)量和規(guī)模越來越大,數(shù)據(jù)庫的研究領(lǐng)域也已經(jīng)大大地拓廣和深化了。30年間數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域獲得了三次計算機圖靈獎,更加充分地說明了數(shù)據(jù)庫是一個充滿活力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)域。

一、數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)計算模式

在一般應(yīng)用系統(tǒng)中。對數(shù)據(jù)庫的處理是必不可少的部分,甚至大多數(shù)MIS系統(tǒng)的主要功能都是圍繞著后臺數(shù)據(jù)庫的增、刪、改、查詢等功能展開。對數(shù)據(jù)庫處理成為MIS系統(tǒng)的核心與關(guān)鍵部分。常常對整個系統(tǒng)運行和維護起到?jīng)Q定性的作用,因此,整個應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)模式就顯得尤為重要。

采用多層結(jié)構(gòu)的分布式應(yīng)用系統(tǒng)有很多優(yōu)點,如提高了系統(tǒng)的性能、可伸縮性、靈活性、可靠性、可管理性、可重用性、可移植性等;服務(wù)器構(gòu)件可以根據(jù)應(yīng)用需求迅速地加以更改,并且在網(wǎng)絡(luò)中的位置與應(yīng)用無關(guān),系統(tǒng)管理員可以重新配置系統(tǒng)的負載,分布式系統(tǒng)非常適合構(gòu)建大數(shù)據(jù)量、開放的、跨地域的商務(wù)系統(tǒng)。

二、數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是在文件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上逐步演變而來的,它的發(fā)展經(jīng)歷了層次數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫、關(guān)系數(shù)據(jù)庫三個階段。當前,數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的方向發(fā)展,但尚未得到廣泛應(yīng)用。關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,在理論上已相當成熟,目前已成為數(shù)據(jù)庫技術(shù)領(lǐng)域的主流。在如今的數(shù)據(jù)庫前端開發(fā)工具中,有3種工具排在首位:Power Builder、Delphi、Developer。

1. Power Builder

PowerBuilder是美國著名的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)工具生產(chǎn)廠商PowerSoft推出的成功產(chǎn)品,其第一版于1991年6月正式投入市場。它是完全按照客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)研制設(shè)計的,采用面向?qū)ο蠹夹g(shù),圖形化的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境,是數(shù)據(jù)庫的前端開發(fā)工具。其特點:它支持應(yīng)用系統(tǒng)同時訪問多種數(shù)據(jù)庫,其中既包括Oracel、Sybase之類的大型數(shù)據(jù)庫,又包括FOXPRO之類支持ODBC接口的小型數(shù)據(jù)庫,PowerBuilder是完全可視化的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具,它提供了大量的控件,大大加快了項目的開發(fā)速度,也使開發(fā)者更容易掌握數(shù)據(jù)庫的開發(fā)。

2. Delphi

Delphi的功能比Powerbuilder更強大(因為它把一些底層的工具提供給了程序人員),因此更適合程序員一類的人去編寫。其不但包括對操作系統(tǒng)API的調(diào)用,并且對數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)的支持也很強大,其報表工具Repo-Builder也非常實用。

3. Developer

在Oracle Developer環(huán)境中,可以使用可視化的Form Builder、Report Builder、Graphics Builder、Query Buf.der、Procedure Builder等設(shè)計工具來設(shè)計數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序。只需要告訴這些DEVELOPER工具作些什么.而不用費心告訴它們怎樣去作。使用者可以輕松得到所需要的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的各種表單、報表和圖形。顯然,這能夠大大提高應(yīng)用程序的開發(fā)效率。OARCLE 8 DEVELOPER 提供了PL/SQL編程環(huán)境和ODBC接口環(huán)境。當然,與其他數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具一樣,它也具有數(shù)據(jù)庫的操作界面。

三、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)流程

一個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)(計算機信息系統(tǒng)范疇)的開發(fā)大體需要經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)則、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行與維護等幾個階段。信息系統(tǒng)的開發(fā)是一個比較復雜的過程,應(yīng)用程序的開發(fā)只是其中一個很小的環(huán)節(jié)。最關(guān)鍵的階段主要有以下幾點。

首先,系統(tǒng)規(guī)則:系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)就是對企業(yè)的目標、環(huán)境、現(xiàn)行狀況進行初步的考察,根據(jù)企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略,確定信息系統(tǒng)的開發(fā)方式,對整個需求做出初步分析和預(yù)測。同時,充分考慮所要開發(fā)的系統(tǒng)可會受到的各種約束因素,分析開發(fā)該系統(tǒng)的可能會受到的各種約束因素,分析開發(fā)該系統(tǒng)的必要性和可行性。在以上工作的基礎(chǔ)上。給出擬建系統(tǒng)的各種各選開發(fā)方案,并對這些方案進行可行性分析,寫出可行性分析報告。當可行性分析報告被審議通過后,將系統(tǒng)的建設(shè)方案及實施計劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書。系統(tǒng)規(guī)劃階段是信息系統(tǒng)開發(fā)過程的萌芽階段,其主要任務(wù)是進行整個目標系統(tǒng)的宏觀考察和規(guī)劃。

其次,系統(tǒng)設(shè)計:系統(tǒng)設(shè)計階段是根據(jù)系統(tǒng)說明中所規(guī)定的功能要求,考慮各種實際,具體設(shè)計實現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案,即設(shè)計整個系統(tǒng)的物理模型,包括系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計方案、應(yīng)用程序的用戶界面等。系統(tǒng)設(shè)計階段結(jié)整時需要編制出有關(guān)的技術(shù)文檔,即系統(tǒng)設(shè)計說明書。

最后,系統(tǒng)實施:系統(tǒng)實施階段是將所設(shè)計的系統(tǒng)付諸實施的階段。此階段的主要包括:應(yīng)用程序的開發(fā)與調(diào)試、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的實現(xiàn)、系統(tǒng)設(shè)備的購置、系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、人員培訓等。系統(tǒng)實施階段的特點是多個相互聯(lián)系、相互制約的任務(wù)同時展開,因而必須統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、合理組織。系統(tǒng)的實施是按實施計劃分階段完成的,每個階段都應(yīng)該寫出實施進度報告。整個系統(tǒng)的測試完成后還應(yīng)寫出實施進度報告和系統(tǒng)測試分析報告。

參考文獻:

[1](美)Ioseph Phillips著:《實用IT項目管理》,北京:機械工業(yè)出版社,2003年

[2]李奇明劉家國:信息化工程監(jiān)理的幾個關(guān)系探討[J],江蘇:中國制造業(yè)信息化,2004,(5)

第5篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

1.目的：為便于在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。

2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設(shè)工程。

3.2新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。

3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對產(chǎn)品預(yù)測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等，作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導，組織有關(guān)人員和職能部門進行審定，重大投資項目，需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定，逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目，要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃，根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批，或上報董事會、股東大會審批；

4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時，應(yīng)留有余地，以保證年內(nèi)項目的資金需要。

4.4工程預(yù)算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎(chǔ)上，總工辦應(yīng)組織審定項目預(yù)算，簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目、工程范圍、合同價款、預(yù)付款比例、按工程進度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等，均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂；

4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬元以上的項目應(yīng)實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設(shè)期的管理

5.1財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預(yù)算、承包合同，按項目設(shè)明細帳單獨核算，實施財務(wù)監(jiān)督。

5.2對未立項的項目，或雖已立項，但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目，財務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目，在未得到公司領(lǐng)導認可前，財務(wù)部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款，按完成實物量及合同規(guī)定進行預(yù)付；工程備料款，按合同規(guī)定比例預(yù)付，合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價款的30%，當工程進度款支付到合同總價的85%時，停止支付進度款，待工程完工驗收合格后，扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

5.4總工辦應(yīng)負責組織施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，負責做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據(jù)。

5.5工程交付使用前，因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本；在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的，以實際銷售收入或預(yù)計售價扣除稅金外，沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算，應(yīng)以該項目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù)，加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素，計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程，工程結(jié)束后應(yīng)聘請中介機構(gòu)審計工程決算。

6.3按權(quán)責發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等，都應(yīng)計入工程成本，以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算，應(yīng)扣除5%－10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以保證金支付修理費用，如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期過后，將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目，經(jīng)使用單位逐項核對驗收后，工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，財務(wù)部按會計制度，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。

6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預(yù)算、造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理，計提折舊?？⒐Q算辦理完畢后，按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊。

7.附則：

7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。

第6篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

三年以上工作經(jīng)驗|男|29歲（1987年8月16日）

居住地：北京

電　話：131******（手機）

E-mail：

最近工作[1年8個月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

職　位：戰(zhàn)略部專員

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：金融學

學　校：對外經(jīng)貿(mào)大學

自我評價

本人性格隨和樂觀，積極向上，愛好廣泛，喜歡鉆研，工作認真負責，擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。樂于溝通，易于融入集體，樂于助人，學習能力較好，注重理論與實踐相結(jié)合，在工作中不斷提高專業(yè)知識之余，同時也在不斷地提高做人、做事的的能力，爭取將工作做得更好，爭取做更好的自己！

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團公司

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：戰(zhàn)略部專員

工作經(jīng)驗

2013/8 — 2015/4：XX有限公司[1年8個月]

所屬行業(yè)：　多元化業(yè)務(wù)集團公司

戰(zhàn)略發(fā)展部　戰(zhàn)略部專員

1.從事房地產(chǎn)、科技類項目的投資、項目運作、立項、調(diào)研等項目工作；

2.捕捉投資機會，對公司的投資項目進行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬定項目實施計劃和行動方案；

3.參與投資項目談判,起草相關(guān)法律文書；

2011/7 — 2013/4：XX有限公司[1年9個月]

所屬行業(yè)：

金融/投資/證券

房地產(chǎn)基金事業(yè)部　市場營銷專員

1.參與跟蹤國內(nèi)基金產(chǎn)品及房地產(chǎn)領(lǐng)域投資理財產(chǎn)品的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意；

2.參與基金產(chǎn)品的設(shè)計、定價及配套法律文書的起草與修訂；

3.參與市場在售理財產(chǎn)品的調(diào)研與分析，定期向管理層出具《金融產(chǎn)品分析報告》；

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 對外經(jīng)貿(mào)大學 金融學 本科

證書

2007/12 大學英語四級

第7篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

[關(guān)鍵詞]投資風險 防范 控制

一、投資風險的概述

1.投資風險定義

投資風險是指投資者在進行投資的過程中承擔的風險,也即以投資者為風險承擔主體的風險。西方經(jīng)濟學家威廉•夏菩認為:“投資是為了在一定時期內(nèi)獲得可能的不確定未來值而作出的確定的價值犧牲?！?/p>

2.投資風險的種類

(1)經(jīng)營風險。是指由于企業(yè)經(jīng)營情況的不確定性而產(chǎn)生盈利能力的變化,從而造成投資收益水平的變動。經(jīng)營風險主要來自企業(yè)外部和內(nèi)部兩個方面。外部經(jīng)營風險是指外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響,如國家財政政策等。內(nèi)部風險主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的效率上,主要指企業(yè)自身的管理水平,如企業(yè)投資項目的運營、控制能力等。

(2)財務(wù)風險。是指由于企業(yè)借入資金而導致經(jīng)營收益產(chǎn)生不確定性而產(chǎn)生的風險。企業(yè)舉債經(jīng)營,借入資金需還本付息,一旦無力償付到期債務(wù),企業(yè)便會陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)。財務(wù)風險的大小一般用財務(wù)杠桿來衡量。

(3)系統(tǒng)風險。是指市場收益率整體變化所引起的市場上所有資產(chǎn)的收益率的變動性,它是由那些影響整個市場的風險因素引起的,因而又成為市場風險。如經(jīng)濟榮衰,通貨膨脹等。系統(tǒng)風險是企業(yè)自身所不能控制和影響的,很難被投資者預(yù)測,因此最容易給投資者造成損失。

二、企業(yè)投資風險成因

企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因,按照是否由企業(yè)決定,可以大致分為客觀原因和主觀原因兩個方面。

1.客觀原因 :

(1)購買力變化帶來的風險。在通貨膨脹率較高時期,由于物價上漲、貨幣貶值,使同等價值購買力減少,造成投資企業(yè)的投資到期或中途出售時,所獲現(xiàn)金的購買力下降,給企業(yè)的投資帶來風險。

(2)利率升降引起的投資風險。利率受國家宏觀財稅政策、金融政策及市場行情等因素的影響,經(jīng)常處于不穩(wěn)定狀態(tài)。即當銀行利率下降時,企業(yè)投資報酬率上升;銀行利率上升時,企業(yè)投資報酬率下跌,從而給企業(yè)的投資帶來風險。

2.主觀原因 :

(1)決策失誤而產(chǎn)生的投資風險。許多企業(yè)在投資過程中,由于事先沒有對投資項目進行嚴格、科學的技術(shù)經(jīng)濟論證,只是盲目追求超額利潤,不能正確判斷投資時機,投資時機與市場發(fā)展往往不吻合,或由于自身素質(zhì)較低,而出現(xiàn)管理混亂、資金困難、效益不好等情況,從而使企業(yè)投資蒙受損失。

(2)現(xiàn)行投資項目管理機制存在嚴重的缺陷。首先,組織機構(gòu)不完善,項目投資決策時,沒有專門管理機制,缺乏必要的內(nèi)控制度。并且,決策和管理人員的素質(zhì)和能力達不到要求,管理上也沒有專職人員操作,最終使投資行為很難規(guī)范化、科學化。其次,前期工作質(zhì)量不高,缺少周密的完善的決策程序、可行性研究不能滿足定項目定方案的需要,市場預(yù)測和投資估算不準,可靠性差,項目前期計劃管理不嚴,為后期項目的成功實施設(shè)置了障礙。

三、企業(yè)投資風險的防范與控制

1.投資對象的選擇控制

企業(yè)在投資計劃報送審批之前,必須對投資市場估計的合理性、投資收益估算的恰當性、短期投資的變現(xiàn)能力、收益能力等進行復核,特別是對于投資對象的各種風險應(yīng)進行充分評估,然后,按照既定的對外投資審批程序,經(jīng)過充分論證、審查批準后方可執(zhí)行。

2.財務(wù)可行性分析制度和風險控制制度

財務(wù)可行性分析制度,需要掌握被投資單位外部的政治、經(jīng)濟、法律、文化環(huán)境,防止各種大環(huán)境因素對投資項目造成不利影響;被投資單位的資信狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及投資單位自身因該項投資可能發(fā)生的財務(wù)風險。風險控制是財務(wù)可行性分析制度中非常重要的控制方法,針對各個風險控制點,建立有效的風險管理系統(tǒng),通過風險預(yù)警、風險識別、風險報告等措施,對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。

3.投資的授權(quán)批準控制

為保證對外投資的有效性,降低投資風險,必須建立科學的投資決策制度,保證一切投資活動都經(jīng)過必要的授權(quán)審批程序,并根據(jù)這一目標設(shè)計相關(guān)的程序和制度,確保投資活動在投資的初始環(huán)節(jié)得到有效的控制,為以后各期降低投資風險、提高投資收益奠定良好的基礎(chǔ)。投資部或財務(wù)部具體負責投資意向的確定、初步可行性報告的研究以及投資方案經(jīng)公司決策機構(gòu)或權(quán)力機構(gòu)批準后的具體實施。董事會是公司的決策機構(gòu),我國《公司法》賦予了董事會投資方案決定權(quán)。股東會或股東大會對公司對外投資業(yè)務(wù)一般具有投資計劃的決定權(quán),這意味著公司的權(quán)力機構(gòu)所關(guān)注的是公司投資戰(zhàn)略的確定,投資方案的制定與實施則分別有公司董事會和經(jīng)理負責。

4.投資業(yè)務(wù)追蹤分析制度

投資業(yè)務(wù)追蹤分析制度包括兩個階段的分析:一是在制定投資決策之前,通過核查企業(yè)資金額,分析當前經(jīng)濟政策及未來走向,把握本行業(yè)及其他行業(yè)具有較高盈利水平和較好發(fā)展前景的企業(yè)的狀況,在確定投資領(lǐng)域后,及時收集各種可能影響投資價值的信息,編制投資分析報告,提交企業(yè)投資方案制定部門,為確定最佳投資領(lǐng)域、選擇適當投資對象和投資時機及降低投資風險提供幫助;二是在實施投資之后,由于許多不確定因素、政策方針的調(diào)整、新的法律、法規(guī)的頒布,使得投資的價值發(fā)生變化,因此,還必須重視對投資的追蹤分析,并建立一套對外投資評價指標體系,將分析和評價的結(jié)果及時反饋給管理者和決策者,以便及時調(diào)整投資策略或制定投資退出策略。

第8篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

關(guān)鍵詞：大學周邊經(jīng)濟 OCF（經(jīng)營現(xiàn)金流）估算 NPV投資準則 敏感性分析

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）012-126-02

以西南民族大學新校區(qū)文星鎮(zhèn)天盟洗衣吧項目為例，說明我國現(xiàn)階段大學周邊經(jīng)濟的狀況。文中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)為從天盟洗衣吧提供，關(guān)于市場情況的調(diào)查，主要通過合理推算，結(jié)合天盟洗衣吧與整個洗衣市場的比對估算其其營業(yè)情況、盈利能力，從而給出基本財務(wù)情況的報告。

1洗衣店預(yù)計投入

店面租金：14500元/年？年=72500元；洗衣機：1500元/臺？0臺=15000元；烘干機：5000元∕臺？臺=5000元；電熨斗、桌椅、等其他設(shè)備共計5500元；店面裝修費：3000元；水、電費用：0.5元/次；固定投入總計約100000元。

2市場規(guī)模分析

市場情況分析：洗衣店主要針對西南民族大學的在校大學生，學生人數(shù)大約在20000人左右，周邊已存在3家規(guī)模相當?shù)南匆碌?。估算每天洗衣人?shù)：除掉自己洗衣服的人外大約還有12000 人左右，其中大約 6000 人有經(jīng)濟實力來洗，而3大約000 人會過來洗衣服，假定半個月洗一次衣服，則每天有200人需要洗衣服，其余3家店分去130人，那么就有每天70人來店洗衣服，最好的結(jié)果就是每天1人/臺（缸）。

3市場影響因素分析

（1）生命周期。洗衣店項目生命周期較長，初始投資后所需的后續(xù)投資較小，能夠源源不斷的發(fā)展下去。（2）資金周轉(zhuǎn)。采用預(yù)先付款，不會產(chǎn)生賒賬，呆賬的困擾；一次投資，運營成本低。（3）管理簡單。作為自主經(jīng)營的小店，需要的人手不多，在客戶穩(wěn)定的前提下，只要獲取消費者的信任，便可長期經(jīng)營穩(wěn)定增長；同時可采用電腦輔助化管理，方便對收衣，收銀等的管理。（4）客戶穩(wěn)定。目標客戶群為在校學生，在校大學生在較長一段時間內(nèi)數(shù)量穩(wěn)定，且有一定的經(jīng)濟條件。（5）洗衣質(zhì)量。質(zhì)量才是生存的根本，從市場調(diào)查的結(jié)果不難發(fā)現(xiàn)，消費者更注重洗衣的質(zhì)量好壞與否，這決定能否持續(xù)經(jīng)營。

險評估

（1）季節(jié)風險。該項目是以在校學生為主要服務(wù)對象的洗衣店，客流量具有極強的季節(jié)性，在寒暑假期間，學生假期回家會導致在寒暑假期間客流量迅速下滑，直接影響到洗衣店的經(jīng)營狀況。（2）價格風險。由于洗衣店這個市場的市場準入門檻比較低，加之學校周圍已經(jīng)存在幾家規(guī)模相當?shù)南匆碌?，出于爭奪市場份額的目的，不排除部分店鋪采用價格戰(zhàn)的方式進行惡性競爭，用低廉的價格吸引顧客。（3）賠償風險。由于衣物的洗滌質(zhì)量是受服裝面料和制作工藝影響的，而部分學生消費者對于衣物洗滌方式缺乏準確的認知，因此一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一般都會直接找洗衣店進行索賠。（4）成本控制風險。由于受在校學生群體寒暑假回家等影響，一年中客流量有交大波動，對于消費量的多少會有較大的影響，從而影響我們預(yù)測成本；

5競爭分析

（1）區(qū)位優(yōu)勢：我們的洗衣店的選址要選擇在西南民族大學附近的小鎮(zhèn)，離我們的市場學生最近，這是我們的最大優(yōu)勢，同時由于文星鎮(zhèn)規(guī)模不大，易于提高洗衣店在學生心中的知名度。（2）成本優(yōu)勢：由于西南民族大學新校區(qū)位于郊縣，因而在文星鎮(zhèn)門面租金不會像市中心那么高，加之洗衣店具有較小的固定成本及工資成本；除此之外，小鎮(zhèn)洗衣店數(shù)量不多，可以看做是多寡頭壟斷市場，因此可以靠較少的廣告宣傳費用獲得較高的市場知名度。

5.2創(chuàng)造正NPV的原因

（1）率先推出會員制度，會員享受洗衣會員價。（2）比競爭對提供服務(wù)更好，服務(wù)態(tài)度好，衣服較為干凈。（3）小鎮(zhèn)洗衣店較少，學生客流穩(wěn)定，在成本既定，顧客群體固定的情況下，比較容易得到正的NPV。

5.3正的 NPV 意義

（1）從財務(wù)上來看，至少該洗衣店的項目投資是可以接受的，能創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流，有盈利的能力。（2）由于正的 NPV 很大程度上依賴于固定學生的數(shù)量，因而保持對學生的信譽，保證對學生來洗衣物的干凈清洗，有利于維持正的 NPV，才有可能創(chuàng)造更多利潤。

6敏感性分析

通過NPV投資準繩以及對部分變量的敏感性分析等方法對天盟洗衣店進行的初步財務(wù)分析報告，我們可以得出以下結(jié)論：

（1）通過NPV投資準繩的的計算，該項目的NPV為正值，說明該項目是可以被投資者接受，預(yù)期會給投資者帶來收益。（2）由計算過程得知，雖然該項目初始投資不算太高，但由于該項目的主要消費目標群是附近的在校大學生，寒暑假期間受學生離?；丶业挠绊?，該項目的經(jīng)營狀況會受到比較大的影響。（3）通過敏感性分析可知，當變量為單價時，敏感系數(shù)比較高，這說明NPV對單價的變化特別敏感，這就提醒我們要格外注意對單價的控制。

7最終結(jié)論

綜合分析該項目的財務(wù)報告，不難得出，現(xiàn)階段隨著我國大學的不斷擴招，大學周邊經(jīng)濟日益繁榮，大學周邊的投資項目NPV為正的可能性比較高，預(yù)期會帶來經(jīng)濟利益的流入，因此吸引著越來越多的投資者。大學周邊經(jīng)濟有著幾點獨一無二的優(yōu)勢：

（1）隨著我國各大高等院校紛紛在郊縣或郊區(qū)建設(shè)新校區(qū)，直接帶動了郊縣的經(jīng)濟發(fā)展，以大學生作為目標消費群，除寒暑假外，客源比較穩(wěn)定，能夠帶來較為穩(wěn)定的收入。（2）改革開放以來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，對多樣化服務(wù)的要求也日益提高。而現(xiàn)今“90后”以逐漸成為大學生主體，“90后”大學生的消費能力和消費需求與以往的大學生有很大的不同，間接的帶來了新的消費形式與消費熱點。（3）由于大學周邊的產(chǎn)品可替代性比較強，要想成功的在大學周邊經(jīng)濟里分一杯羹就必須在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時注意單價的控制。（4）本文以西南民族大學附近文新鎮(zhèn)天盟洗衣吧為例，僅從財務(wù)的角度對該項目的可行性進行了分析，由分析可知該項目在較短的時間內(nèi)就能收回成本實現(xiàn)盈利，這從一個側(cè)面反映了現(xiàn)階段我國校園周邊經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

第9篇：產(chǎn)品可行性分析報告范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 科研 項目管理

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科研院所數(shù)量的不斷增加，對于科研院所的科研任務(wù)也在不斷加大，這就使得各個科研院所對于自身科研項目的效率要進行不斷優(yōu)化。在此背景上，如何建立起一個科學、完善、全面的科研院所科研項目管理體制已經(jīng)成為目前我國學術(shù)界所應(yīng)當必須盡快解決的難題。因此，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項目管理。

1 科研項目全過程管理優(yōu)點

對于科研院所來說，實施全過程管理有以下優(yōu)點：

（1）在科研課題管理中運用全過程項目管理模式能夠促進科研項目成果的轉(zhuǎn)化。（2）在科研課題管理中運用全過程項目管理模式能夠有效地控制科研項目的成本。（3）在科研課題管理中運用全過程項目管理模式能夠改善科研項目的完成情況。

基于上述優(yōu)點，本文擬通過借鑒全面質(zhì)量管理的理念來探索科研院所的科研項目管理。

2 科研項目的全過程管理

對科研項目的全過程質(zhì)量管理，應(yīng)當從以下幾個具體的過程出發(fā)：

2.1 在立項之前，需要對科研項目中的具體職責進行確定

科研項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。研發(fā)中心是科研項目的管理部門，其主要職責是：負責把握公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，管理新產(chǎn)品新技術(shù)的引進和研發(fā)工作；負責新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理，新技術(shù)的推廣應(yīng)用，控制研發(fā)進度和研發(fā)成本，對科研項目全過程管理進行技術(shù)指導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)；負責組織對科研項目經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查和知識產(chǎn)權(quán)管理；負責組織對科研項目執(zhí)行情況的考核；負責組織科研項目成果獎勵申報。各相關(guān)職能部門在職責范圍內(nèi)負責相關(guān)工作，為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理、項目的預(yù)驗收或預(yù)鑒定，參與成果獎勵申報。項目負責人負責組織科研項目申報、合同簽訂、項目檢查、結(jié)題、驗收、成果鑒定、獎勵申報等。

2.2 在立項過程中，應(yīng)當做到

立項原則是既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求，和收集的《科研項目建議表》，提出《科研項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。研發(fā)中心組織有關(guān)專家和相關(guān)部門根據(jù)《科研項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要對項目的攻關(guān)目標、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點、技術(shù)路線、技術(shù)經(jīng)濟指標和經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容的新穎性、先進性、創(chuàng)造性和經(jīng)濟性進行評審、論證，對申報項目進行篩選，并形成論證意見。申報項目經(jīng)評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司年度科研項目計劃書并呈報技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準后下達實施。年度科研項目計劃的調(diào)整由研發(fā)中心報請技術(shù)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。銷售部門和技術(shù)部門可根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《研發(fā)項目建議表》。公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，可由所屬部門不定期向研發(fā)中心經(jīng)理提交《科研項目建議表》。若聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作，所聘專家必須具備符合標準的基本條件。

2.3 在項目實施階段，應(yīng)當做到

公司技術(shù)中心負責組織相關(guān)部門進行開題論證并編制《項目計劃任務(wù)書》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、研發(fā)中心經(jīng)理審核后，報技術(shù)副總經(jīng)理批準實施。開題論證時應(yīng)確定一名項目組長，組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責項目的開發(fā)，中途不得隨意變更。項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優(yōu)先由各級技術(shù)專家擔任。項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題?？蒲许椖繉嵭许椖拷M長負責制。項目組長依據(jù)《項目計劃任務(wù)書》制定科技項目實施方案，確定工作目標、進度、人員、設(shè)備、實（試）驗條件等。各相關(guān)部門負責為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。研發(fā)中心組織專家或相關(guān)人員不定期對項目進展情況監(jiān)督指導和跟蹤檢驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題?？蒲挟a(chǎn)品應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。

2.4 實施過程中的項目檢查

研發(fā)中心對科研項目每月進行一次階段檢查，半年進行一次中期評估。項目組長應(yīng)組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項目進行監(jiān)督檢查?？蒲许椖繉嵤┻^程中遇到問題應(yīng)及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴重程度確定解決方案或向研究中心報告。

2.5 最后，在驗收階段應(yīng)當做到

科研項目完成后3個月內(nèi)應(yīng)時進行驗收。研發(fā)中心負責依據(jù)計劃任務(wù)書和批準的計劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗收?？萍柬椖框炇詹扇h驗收、現(xiàn)場驗收、權(quán)威機構(gòu)檢測驗收等方式。其中會議驗收、現(xiàn)場驗收由研發(fā)中心成立驗收委員會。驗收委員會由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財務(wù)等具有中級以上職稱的人員組織，人數(shù)一般在7人以上。項目小組應(yīng)在通過驗收一個月內(nèi)向研發(fā)中心提交《科研項目驗收評價報告》及驗收歸檔資料。研發(fā)中心對驗收評價報告審核確認報技術(shù)副總經(jīng)理批準后，按照有關(guān)規(guī)定進行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。

3 結(jié)語

目前我國的科研項目管理的實現(xiàn)是一項十分系統(tǒng)的工程，他需要我們從全方位、寬領(lǐng)域、多角度的對這一制度中所有可能存在的不足之處進行挖掘與改善，從而真正能夠為我國科研事業(yè)的發(fā)展提供出一個十分良好的后勤保障，真正使我國的資源用在激發(fā)民族創(chuàng)造力的用途上來。

參考文獻：

[1] 蘭如清.基于全過程視角的高校科研項目質(zhì)量管理方法研究[J].保山學院學報，2013（6）：47-50.