建筑施工組織總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：建筑施工組織總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工 組織設(shè)計(jì) 編制方法 不足 完善
一、建筑施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其重要性
所謂建筑施工組織設(shè)計(jì)，指的是用于指導(dǎo)建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程各種活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工藝和計(jì)劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學(xué)、合理、高效組織的有效保證，同時(shí)也是施工技術(shù)工藝與管理的有機(jī)統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環(huán)境、施工地段特點(diǎn)等；第二，施工計(jì)劃與方案，包括施工的進(jìn)度安排、施工技術(shù)工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準(zhǔn)備工作，如建筑原材料管理計(jì)劃、工程造價(jià)計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合、有效、科學(xué)管理的重要途徑，能夠體現(xiàn)建筑施工設(shè)計(jì)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃的要求，為在施工過(guò)程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協(xié)調(diào)組織提供了依據(jù)。
二、建筑施工組織設(shè)計(jì)編制的缺陷
建筑施工一般具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制綜合考慮多個(gè)方面的因素。但是目前，我國(guó)的建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：
第一，信息資源獨(dú)立、設(shè)計(jì)效率低下。目前建筑業(yè)內(nèi)部的資源信息缺乏共享平臺(tái)，導(dǎo)致建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制工作存在大量的重復(fù)勞動(dòng)。在建筑施工的過(guò)程中，存在著眾多的建筑施工共性特點(diǎn)，因此在建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制中可以借鑒之前探索的經(jīng)驗(yàn)和成功的案例。但是由于不同的施工企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)絡(luò)，而建筑業(yè)內(nèi)尚未構(gòu)建統(tǒng)一的信息資源共享機(jī)制，導(dǎo)致了施工單位的“閉門(mén)造車(chē)”，缺乏借鑒其他單位成功經(jīng)驗(yàn)的渠道，降低了組織設(shè)計(jì)的工作效率。
第二，人才資源匱乏、組織設(shè)計(jì)編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設(shè)計(jì)編制人員往往都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，具有豐富建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制經(jīng)驗(yàn)的員工非常匱乏。而施工的組織設(shè)編制需要涉及到整個(gè)施工工程的全過(guò)程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專業(yè)知識(shí)。編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技能偏弱導(dǎo)致了建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制的水平較低，不能針對(duì)不同的建筑工程展開(kāi)針對(duì)性的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，甚至從以前的工程組織設(shè)計(jì)編制直接照抄修改。這就直接導(dǎo)致編制過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)施工項(xiàng)目施工計(jì)劃方案、施工方法以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求展開(kāi)針對(duì)性的設(shè)計(jì)，而編制出的組織計(jì)劃也無(wú)法有效、科學(xué)、合理的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。
第三，過(guò)于注重施工方案、計(jì)劃以及技術(shù)工藝的設(shè)計(jì)而缺乏對(duì)建筑施工工程造價(jià)的關(guān)注。目前，大部分施工單位在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)，往往只是從技術(shù)層面展開(kāi)，如施工的技術(shù)工藝選擇、施工工種的銜接協(xié)調(diào)等。但是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的忽略，如施工工程的造價(jià)管理計(jì)劃尤其是建筑原材料的管理計(jì)劃，必將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，組織設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，設(shè)計(jì)與施工的獨(dú)立導(dǎo)致組織設(shè)計(jì)編制對(duì)施工指導(dǎo)作用不明顯。目前，大多數(shù)施工單位的組織設(shè)計(jì)的編制都是由技術(shù)部門(mén)完成，而組織設(shè)計(jì)的實(shí)施則是由施工工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。這就導(dǎo)致了組織設(shè)計(jì)的編制與執(zhí)行出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象，不僅影響了組織設(shè)計(jì)的有效、順利的執(zhí)行，而且在更多的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不能真正執(zhí)行組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。
三、完善建筑施工質(zhì)量管理的有效措施
隨著社會(huì)的迅速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建筑業(yè)也迅猛的發(fā)展，建筑水平也越來(lái)越高，建筑工程的規(guī)模、工期也日益增大，新的施工技術(shù)與工藝也不斷的應(yīng)用到建筑施工的過(guò)程中。因此，為提高施工企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)建筑施工的組織設(shè)計(jì)編制存在的諸多不足，必須對(duì)原來(lái)的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。筆者結(jié)合自己的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議：
首先，加強(qiáng)不同施工企業(yè)之間的溝通交流，建立完善、透明、公開(kāi)的信息資源共享平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)在組織設(shè)備編制過(guò)程中，存在“閉門(mén)造車(chē)”等大量重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為從建筑業(yè)整體行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立切實(shí)可行的信息資源共享平臺(tái)，可以通過(guò)建立網(wǎng)站，實(shí)行會(huì)員管理制度，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)編制共享。同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建層次清晰合理的組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑共性特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)的“模塊化”編制，以提高組織設(shè)計(jì)的編制效率。而從施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通交流，特別是某個(gè)地區(qū)區(qū)域內(nèi)的交流。例如在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議形式，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結(jié)，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制效率與編制水平。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高組織設(shè)計(jì)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。由于目前大部分企業(yè)的組織設(shè)計(jì)員工的綜合知識(shí)水平偏低、施工經(jīng)驗(yàn)薄弱，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的編制水平偏低，無(wú)法將先進(jìn)的施工技術(shù)工藝運(yùn)用到組織設(shè)計(jì)中。因此，不斷強(qiáng)化組織設(shè)計(jì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高組織設(shè)計(jì)水平顯得尤為重要。由于崗位培訓(xùn)需要一定的費(fèi)用，因此不同的施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的實(shí)際情況展開(kāi)員工培訓(xùn)工作。特別是中小型施工企業(yè)，可采用“以老帶新”的培訓(xùn)模式展開(kāi)。這樣才能在進(jìn)行施工的組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，針對(duì)不同的施工工程展開(kāi)針對(duì)性的組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，才有可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和新的技術(shù)工藝水平，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后，組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。在建筑施工的組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅應(yīng)僅僅考慮施工技術(shù)工藝、方案方法等技術(shù)層次的要求，更應(yīng)該結(jié)合施工工程的自身實(shí)際特點(diǎn)和資金情況進(jìn)行編制。這樣才能保證組織設(shè)計(jì)的編制不僅能夠有效保證建筑質(zhì)量，而且能夠滿足招標(biāo)文件要求，圓滿完成建筑施工的組織設(shè)計(jì)要求，體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提高施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑施工的組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合理、科學(xué)、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的管理工作，通過(guò)有效途徑借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身員工職業(yè)素養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第2篇：建筑施工組織總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑；施工項(xiàng)目；危機(jī)管理
一、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)概述
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的定義。-建筑施工項(xiàng)目危機(jī)基本都是人為因素造成的，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，原來(lái)未知的領(lǐng)域逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，所以人們控制危機(jī)發(fā)生的能力越來(lái)越強(qiáng)，危機(jī)的可管理性也是越來(lái)越強(qiáng)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生是由于項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結(jié)果，是系統(tǒng)內(nèi)部缺陷對(duì)外部環(huán)境不能適應(yīng)的外在表現(xiàn)。因此，建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生不能簡(jiǎn)單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統(tǒng)的角度分析，最理想的危機(jī)管理是將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)之中——危機(jī)的潛伏期，即把不穩(wěn)定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)的正常運(yùn)行，又可以節(jié)約大量的資源。因此，在建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理的定義是：建筑施工項(xiàng)目危機(jī)管理就是在項(xiàng)目施工過(guò)程中盡力消除潛在的危機(jī)因素，防止危機(jī)的發(fā)生；在項(xiàng)目危機(jī)爆發(fā)后，能給予及時(shí)的回應(yīng)，將損失降到最低；在危機(jī)消除后，經(jīng)過(guò)總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷完善項(xiàng)目的管理體系和危機(jī)管理體系的過(guò)程。
二、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)因素分析
只有弄懂了引發(fā)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的因素是什么這個(gè)問(wèn)題，才能對(duì)建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)才能有更清楚的認(rèn)識(shí)。盡管引發(fā)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的因素不盡相同，也比較復(fù)雜，但并不是沒(méi)有規(guī)律可循。
1.內(nèi)因分析
內(nèi)因是項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生的主導(dǎo)因素。建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)由項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目組織系統(tǒng)、項(xiàng)目行為系統(tǒng)、項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)組成，目標(biāo)系統(tǒng)從對(duì)象系統(tǒng)到目標(biāo)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化都是
組織系統(tǒng)和組織人員的行為系統(tǒng)來(lái)完成實(shí)現(xiàn)的。有人曾對(duì)施工中不同階段的347個(gè)事故案例做過(guò)調(diào)查研究，最后發(fā)現(xiàn)其中只有5個(gè)案例是由于外部因素造成，其它342個(gè)案例都主要是內(nèi)部人為因素造成。因此，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部因素主要是人員行為和組織管理的問(wèn)題。
（1）組織管理問(wèn)題
建筑施工組織是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和管理的主體，施工組織管理是由一個(gè)或若干個(gè)人通過(guò)行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達(dá)到合理配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)，是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。因此，施工組織的管理對(duì)整個(gè)施工有直接的影響。同時(shí)組織內(nèi)的任何個(gè)體都會(huì)受到組織管理各因素的影響。大多數(shù)情況是由于組織對(duì)潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯(cuò)過(guò)了預(yù)防和控制危機(jī)的良機(jī)，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導(dǎo)致組織管理出現(xiàn)問(wèn)題，這種危害的結(jié)果擴(kuò)大化，最終將導(dǎo)致嚴(yán)重危機(jī)事件的發(fā)生。項(xiàng)目組織管理出現(xiàn)的問(wèn)題集中表現(xiàn)為四個(gè)方面：
1）組織規(guī)范不完備
施工組織的組織規(guī)范主要由制定的各種規(guī)章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規(guī)組成。從個(gè)體的角度看，組織規(guī)范意味著，在某種情境下施工組織對(duì)個(gè)人的行為方式的期望。組織規(guī)范被組織成員認(rèn)可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規(guī)范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達(dá)一致，人員發(fā)生失誤的機(jī)率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時(shí)也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因?yàn)?，施工組織管理是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)，其機(jī)能在于把施工組織中的各種決議，通過(guò)一定的渠道和方式進(jìn)行傳達(dá)，在組織內(nèi)形成執(zhí)行這種決議的意識(shí)，借以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，組織溝通是協(xié)調(diào)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。失效的組織溝通會(huì)使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問(wèn)題，導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。失效的組織溝通同時(shí)會(huì)使組織人員沒(méi)有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢(shì)必成為一盤(pán)散沙，從而降低工作的積極性，不會(huì)發(fā)現(xiàn)與重視異?，F(xiàn)象。若是沒(méi)有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施者。隨著科技進(jìn)步，工程技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備的可靠性不斷提高，項(xiàng)目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動(dòng)力相對(duì)密集的施工項(xiàng)目，人員在項(xiàng)目系統(tǒng)中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會(huì)、精神等特性，人本身存在一些內(nèi)在弱點(diǎn)，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統(tǒng)的機(jī)械化程度提高了，但歸根結(jié)底還要由人來(lái)控制操作，要人來(lái)設(shè)計(jì)、制造和維修，由人來(lái)組織和決策。因而，人在系統(tǒng)中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩(wěn)定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，它主要是用來(lái)描述各種儀器、設(shè)備、部件及其他組件之間的接口，也就是說(shuō)，當(dāng)各類(lèi)組件結(jié)合在一起時(shí)，它們之間的結(jié)合部分就稱為界面。從管理的角度來(lái)理解，界面的內(nèi)涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門(mén)之間的聯(lián)系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態(tài)，甚至還可以描述人與物之間的關(guān)系，如人機(jī)交互界面等等。
3.外因分析
次環(huán)境是跟項(xiàng)目有直接關(guān)系的項(xiàng)目外部微觀環(huán)境。在這里，補(bǔ)充一個(gè)概念“項(xiàng)目的利益相關(guān)者”（或利益相關(guān)群體），也可以稱之為項(xiàng)目相關(guān)者，是指那些直接或間接受到項(xiàng)目組織內(nèi)部決定與外部行為影響的所有的個(gè)人或組織，并且他們的反應(yīng)也能直接或間接影響項(xiàng)目組織的生存與生產(chǎn)環(huán)境。本文把施工項(xiàng)目的執(zhí)行方作為項(xiàng)目的當(dāng)事方，那么建筑施工項(xiàng)目涉及到的利益相關(guān)者有：業(yè)主、投資方、銀行或其他金融機(jī)構(gòu)、供貨商、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)部門(mén)等。
三、建筑施工項(xiàng)目的危機(jī)防范
（一）建筑施工項(xiàng)目危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立
由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生具有較強(qiáng)的不確定性，并且對(duì)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)甚至對(duì)社會(huì)產(chǎn)生消極的影響，這要求施工項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員樹(shù)立高度的危機(jī)意識(shí)，那些地處偏遠(yuǎn)的建筑施工項(xiàng)目的施工組織更應(yīng)重視。由于建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的發(fā)生常常在人們認(rèn)識(shí)的空白中，所以會(huì)在感知上有突發(fā)性，而其嚴(yán)重性又使人們產(chǎn)生恐慌、不知所措，任其發(fā)展。因此，在建筑施工項(xiàng)目中培養(yǎng)和增強(qiáng)人們的危機(jī)意識(shí)是十分必要和迫切的，這一點(diǎn)在一些具有危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目中的功績(jī)已顯現(xiàn)出來(lái)，如核電站項(xiàng)目的建設(shè)等。
（二）建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別與評(píng)估
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別是在建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生之前對(duì)（下轉(zhuǎn)第49頁(yè)）（上接第46頁(yè)）誘發(fā)施工危機(jī)發(fā)生的潛在因素以及可能會(huì)發(fā)生的危機(jī)做出判斷，為施工項(xiàng)目危機(jī)的有效防范與后期的危機(jī)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的識(shí)別需要從招投標(biāo)階段就開(kāi)始，這是一項(xiàng)連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目實(shí)施過(guò)程的多變性，而且施工本來(lái)就是一個(gè)連續(xù)性很強(qiáng)的過(guò)程。
第3篇：建筑施工組織總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工組織設(shè)計(jì)；工程成本；影響
中圖分類(lèi)號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）13-0276-02
工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到各種內(nèi)部、外部條件的影響和制約，如何降低施工項(xiàng)目成本提高效益對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的課題，尤其是在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，要控制施工成本來(lái)提高效益更是有著相當(dāng)?shù)碾y度。大多數(shù)施工企業(yè)在控制施工成本時(shí)，往往重視施工技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略了施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化在降低施工項(xiàng)目成本方面的重要作用 [1]。本文根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，從施工項(xiàng)目成本管理的特殊性入手，分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本管理的具體影響，為施工企業(yè)通過(guò)重視施工組織設(shè)計(jì)來(lái)降低施工成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒。
一、建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.產(chǎn)品特點(diǎn)。建筑施工產(chǎn)品是由業(yè)主個(gè)性化定制，個(gè)體差異大，均為非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；形成產(chǎn)品的各種可變的因素多，價(jià)格變數(shù)大；個(gè)性化產(chǎn)品與業(yè)主的風(fēng)格、要求有很大關(guān)系；產(chǎn)品成本高、產(chǎn)品價(jià)值大。這些特點(diǎn)就使施工企業(yè)的管理與一般工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的管理有很大的不同 [2]。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)。建筑施工以項(xiàng)目為中心，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工過(guò)程開(kāi)放，外部約束多，自動(dòng)化程度較低，和業(yè)主的相互依賴程度高，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為動(dòng)態(tài)過(guò)程，影響因素多[3]。參與方很多（如業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等），涉及工種、專業(yè)、行業(yè)多，且涉及法律規(guī)范多，政府對(duì)過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)多。
3.管理特點(diǎn)。一般制造業(yè)側(cè)重企業(yè)管理，而建筑施工企業(yè)側(cè)重項(xiàng)目管理；產(chǎn)品單件性的特點(diǎn)決定了建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)常常難以確定；施工項(xiàng)目管理涉及市場(chǎng)、相關(guān)方等外部因素和組織內(nèi)部各專業(yè)、各職能部門(mén)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程[4]；項(xiàng)目經(jīng)理在管理中起到了溝通、協(xié)調(diào)、組織、管理的關(guān)鍵作用，因此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)依賴較大。
4.營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)依靠企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、規(guī)模，動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)貫穿于施工全過(guò)程，生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)一體化。
5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況。建筑行業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻較低，目前為完全競(jìng)爭(zhēng)或過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)成為了競(jìng)爭(zhēng)的普遍特征，尤其是在加入WTO以后，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
二、工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)逐漸發(fā)展成熟，建筑市場(chǎng)體制不斷完善。尤其改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目成本管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比在許多方面仍存在一定的差距。
1.項(xiàng)目成本控制重視程度不夠。國(guó)外的工程項(xiàng)目中，成本控制都有著極為重要的地位，成本工程師或工料測(cè)量師有很重要的作用，參與工程施工全過(guò)程的成本管理。在國(guó)內(nèi)，目前大多施工企業(yè)都不重視成本管理。它們?yōu)楂@得市場(chǎng)，一味追求低價(jià)中標(biāo)，把盈利都寄托在索賠上，忽視了成本控制對(duì)盈利的影響。
2.缺乏成本的事前和事中控制。工程項(xiàng)目的成本控制不是會(huì)計(jì)成本核算，成本核算僅作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的生產(chǎn)具有一次性特點(diǎn)，所以要求對(duì)工程成本控制有事先的能動(dòng)管理。然而，目前許多項(xiàng)目上成本管理部門(mén)對(duì)成本缺乏事先和事中的控制和管理，僅僅是在結(jié)束后或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算。
3.不重視施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是合同管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)著眼于項(xiàng)目合同成本管理，并應(yīng)以總分包合同成本管理貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。然而目前的工程施工大多實(shí)行勞務(wù)分包，施工隊(duì)（即分包商）只包人工，不包機(jī)械和材料。施工隊(duì)為了盡可能節(jié)省自己的人工，有意無(wú)意地會(huì)浪費(fèi)項(xiàng)目部的機(jī)械和材料。單純地著眼于合同成本管理，而不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，也不能取得理想的效果。
4.成本核算流于形式。目前中鐵系統(tǒng)各公司都大力推行“二、三次經(jīng)營(yíng)”，項(xiàng)目上都推行責(zé)任成本管理，建立責(zé)任成本制度。然而先進(jìn)理念和方法卻未必能收到理想的效果，目前成本管理中存在這樣一種現(xiàn)象：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初責(zé)任成本分解 工作開(kāi)展得有聲有色，后期的動(dòng)態(tài)成本控制中或多或少地打折扣。定期上報(bào)的責(zé)任成本報(bào)表及成本分析報(bào)告多為杜撰，其數(shù)據(jù)不能客觀真實(shí)地反映項(xiàng)目成本控制的效果。
三、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響分析
1.施工組織設(shè)計(jì)包括的主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)主要包含以下幾方面內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工準(zhǔn)備工作、施工計(jì)劃、施工平面布置圖、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施 [5]。
2.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響分析。施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)建筑施工全過(guò)程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理文件，是針對(duì)施工過(guò)程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)工程的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為[7]。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的變化都會(huì)影響施工項(xiàng)目的成本。施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工項(xiàng)目成本影響較大的主要有以下幾個(gè)方面：（1）施工方案的選擇對(duì)工程成本的影響。施工方案的選擇是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，施工方案的好壞不僅影響工程完成后的質(zhì)量，也在很大程度上決定了工程建設(shè)的成本。施工方案對(duì)工程成本的影響主要體現(xiàn)在施工順序和施工工藝兩個(gè)方面。對(duì)于分段分層的工程，各施工節(jié)段間的施工順序安排直接關(guān)系到整個(gè)工程的工期，進(jìn)而影響到工期成本。不同的施工工藝所發(fā)生的工程成本截然不同，先進(jìn)的施工工藝無(wú)疑能節(jié)省大量的勞動(dòng)力，但是與先進(jìn)的施工工藝相配套期不滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。（2）優(yōu)化施工平面布置降低工程成本。合理的施工組織平面布置，可以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷、地下工程反復(fù)開(kāi)挖、土方往返運(yùn)輸?shù)壤速M(fèi)現(xiàn)象：可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸方便；可以減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用，減少臨時(shí)占地、降低臨時(shí)占地的租地及青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用；合理的項(xiàng)目經(jīng)理部選址可以減少車(chē)輛使用費(fèi)及燃油消耗，節(jié)約管理費(fèi)；合理選擇材料存放地，使得材料存放地、加工場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)之間的總運(yùn)距最短，材料的運(yùn)輸成本才最低；優(yōu)化的便道布置可以避免后期反復(fù)改移便道，減少不必要的機(jī)械成本支出。（3）優(yōu)化施工機(jī)具配置降低工程成本。施工機(jī)械一般是根據(jù)工程的特點(diǎn)結(jié)合安全、負(fù)荷、操作方便以及成本來(lái)優(yōu)選。施工機(jī)械要從定性和定量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行優(yōu)選。每種機(jī)械該配備幾臺(tái)，一般是根據(jù)工程規(guī)模估計(jì)機(jī)械的使用頻率憑經(jīng)驗(yàn)估算所需機(jī)械數(shù)量，機(jī)械設(shè)備到底是自購(gòu)還是租賃，就要定量的分析，計(jì)算各種情況的成本，選擇成本低的。
四、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)降低工程成本建議
1.提出多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案。編制施工組織設(shè)計(jì)前，多方考察類(lèi)似工程，聘請(qǐng)同行專家各自提出自己的施工組織設(shè)計(jì)方案，通過(guò)對(duì)提出的多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行逐個(gè)分析、比較、確定最優(yōu)的施工方案。
2.建立成本管理體系。成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本。
3.確定組織管理的形式。企業(yè)項(xiàng)目管理的常見(jiàn)組織形式主要有三種類(lèi)型：職能式、 項(xiàng)目式、矩陣式。各種組織管理形式各有不同的特點(diǎn)，適用于不同的項(xiàng)目類(lèi)型，所以，一定要選擇適合該工程項(xiàng)目的組織管理形式。
4.項(xiàng)目組織目標(biāo)責(zé)任分解。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全及文明施工。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前，就組織了項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底，明確了班子成員的各項(xiàng)責(zé)任，每個(gè)成員對(duì)自己的任務(wù)必須做到心中有數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該每季定期召開(kāi)成本分析會(huì)，了解成本的變動(dòng)情況，分析成本盈虧的原因，從而制定出相應(yīng)的對(duì)策降低施工成本[8]。
5.作業(yè)班組的成本責(zé)任確定。施工項(xiàng)目用經(jīng)濟(jì)合同的形式與作業(yè)班組簽訂了合同。除了明確了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及材料的節(jié)約等都提出了目標(biāo)，進(jìn)行了獎(jiǎng)懲約定。
五、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目成本控制是工程承發(fā)包中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程成本控制做的好不好決定了項(xiàng)目是否盈利；對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，則關(guān)系到它是否能中標(biāo)，以及中標(biāo)之后是否能通過(guò)工程施工項(xiàng)目并獲得預(yù)期利潤(rùn)。因此，要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑工程市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，不僅要憑借過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，更重要的是要具備較高的施工過(guò)程中的成本管理水平。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化可以把進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)任意組合進(jìn)行優(yōu)化。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，才能降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。
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第4篇：建筑施工組織總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目危機(jī)；預(yù)控措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、引言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和工程的建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)在我國(guó)的地位日益上升。在建筑施工項(xiàng)目中，不確定因素也稱“風(fēng)險(xiǎn)因素”。在風(fēng)險(xiǎn)因素的處理上，不管是視若無(wú)睹，還是對(duì)已經(jīng)知道的風(fēng)險(xiǎn)不采取措施來(lái)解決，都會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成未來(lái)的危機(jī)。
2、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)特點(diǎn)
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)即沒(méi)有妥善處理建筑施工項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生嚴(yán)重后果，再進(jìn)一步惡化轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目的危機(jī)。建筑項(xiàng)目危機(jī)預(yù)控措施則是在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有轉(zhuǎn)變成危機(jī)之前，盡可能的消除已存在的危機(jī)因素，從而防止建筑施工項(xiàng)目發(fā)生危機(jī)；當(dāng)危機(jī)發(fā)生之后，能過(guò)及時(shí)針對(duì)危機(jī)做出控制措施，降低損失；當(dāng)消除危機(jī)后，經(jīng)過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，完善施工項(xiàng)目的管理和危機(jī)控制措施。建筑施工項(xiàng)目危機(jī)特點(diǎn)有：
1、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的形式有自然災(zāi)害、安全事故、施工出錯(cuò)、犯罪等。當(dāng)建筑施工項(xiàng)目中，不斷累積潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，將導(dǎo)致因素發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。而施工單位責(zé)任不明確，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致其失去最佳解決問(wèn)題時(shí)機(jī)，使問(wèn)題擴(kuò)大化，造成更大的損失。
2、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的后果有既定項(xiàng)目目標(biāo)被破壞、既定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、施工單位轉(zhuǎn)變預(yù)定計(jì)劃等，項(xiàng)目危機(jī)進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大，單位內(nèi)部處于危機(jī)惶恐中。當(dāng)建筑施工項(xiàng)目危機(jī)得到解決時(shí)，施工人員還是會(huì)心存隱患，此時(shí)，需要施工單位進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
3、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)持續(xù)發(fā)展無(wú)法解決的最終結(jié)果是工程終止。危機(jī)持續(xù)發(fā)展，無(wú)法得到有效遏制時(shí)，如生態(tài)環(huán)境惡化、市場(chǎng)地位喪失等，常會(huì)使項(xiàng)目參與方陷入危機(jī)中，無(wú)法處理危機(jī)。有的危機(jī)存在連鎖效應(yīng)，一定程度的影響著周?chē)?xiàng)目的正常進(jìn)行和周邊環(huán)境健康，嚴(yán)重的會(huì)產(chǎn)生社會(huì)動(dòng)蕩。
3、建筑施工項(xiàng)目存在的危機(jī)因素分析
正確分析建筑施工項(xiàng)目存在的危機(jī)因素，才能針對(duì)性的提出危機(jī)預(yù)防措施和控制措施。
3.1 危機(jī)內(nèi)因分析
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)的主導(dǎo)因素是內(nèi)因。建筑施工項(xiàng)目系統(tǒng)的組成子系統(tǒng)有：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)、項(xiàng)目行為系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)。而項(xiàng)目系統(tǒng)的內(nèi)部因素則是組織管理和人員行為存在問(wèn)題。
（1）組織管理存在的問(wèn)題
建筑施工項(xiàng)目是由人來(lái)組織管理項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)管理人員行使管理職能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)。施工項(xiàng)目組織管理直接影響施工質(zhì)量和施工人員。在對(duì)危機(jī)預(yù)控上，項(xiàng)目組織常忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，沒(méi)有及時(shí)預(yù)控危機(jī)。組織管理問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致危機(jī)不斷出現(xiàn)，最終發(fā)生嚴(yán)重的危機(jī)事件，致使工程停工。主要出現(xiàn)的組織管理問(wèn)題有：
一、組織管理缺少規(guī)范化。施工組織管理是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)，主要是通過(guò)一定的渠道和方法把施工組織中的各種協(xié)議進(jìn)行傳達(dá)，并在組織里形成協(xié)議的執(zhí)行意識(shí)，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織管理規(guī)范化可以有效控制群體成員的行為，而缺少規(guī)范化則會(huì)導(dǎo)致群體成員行為難以達(dá)成一致，容易發(fā)生操作失誤。
二、缺少組織溝通。
施工組織之間、施工組織的人與人之間都是需要進(jìn)行信息交流和思想交流的，組織溝通是信息交流、思想交流的主要方式，決定了組織管理的效果。組織溝通是組織管理能夠進(jìn)行的基礎(chǔ)，缺少組織溝通，管理人員無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)的了解情況，可能會(huì)忽略潛在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)。組織缺乏溝通，組員沒(méi)有歸屬感和安全感，組員之間缺少信任、不團(tuán)結(jié)，會(huì)降低工作積極性，有沒(méi)有組織已經(jīng)沒(méi)什么區(qū)別了，取消了管理。
（2）人員失誤
人員在施工組織單位中的作用不可忽視，是各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施者。人本身都是有弱點(diǎn)的，且具有可塑性、不可控性，但還是要靠人做出組織和決策，施工機(jī)械化水平提高，但最后還是要人來(lái)設(shè)計(jì)、制造和維修，也是人進(jìn)行控制操作。人的因素變成了主要的不穩(wěn)定因素之一，在項(xiàng)目系統(tǒng)里占重要作用。
3.2 危機(jī)外因分析
外因主要是來(lái)自施工項(xiàng)目外部環(huán)境的影響因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的危機(jī)因素。主要有：
（1）建筑周期變短，施工單位沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)解決不穩(wěn)定因素。
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了中標(biāo)而不斷打價(jià)格戰(zhàn)，過(guò)分壓低價(jià)格，但是施工單位又要獲得利益，只有采取手段來(lái)降低成本，如偷工減料、降低工資等，施工質(zhì)量無(wú)法保證。
（3）市場(chǎng)更新?lián)Q代快，為了適應(yīng)市場(chǎng)，人們要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，提高管理能力和自身的專業(yè)水平，對(duì)人提出了新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)要求高，施工人員素質(zhì)沒(méi)有跟上，之間的落差產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的機(jī)率變大。
4、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)預(yù)防措施
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)預(yù)防能一定程度的控制危機(jī)的爆發(fā)，降低危機(jī)爆發(fā)的機(jī)率。
4.1 施工單位制定戰(zhàn)略計(jì)劃
施工單位針對(duì)單位今后幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，制定一份指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)，引導(dǎo)單位的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤。單位要預(yù)防危機(jī)首先要制定戰(zhàn)略計(jì)劃，針對(duì)各種方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，高風(fēng)險(xiǎn)的方案就要更改方案內(nèi)容或重新寫(xiě)方案。一般的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有概率分析法、量本利分析和敏感性分析。
4.2 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)發(fā)生具有不確定特點(diǎn)，產(chǎn)生的影響消極。因此，建筑施工單位和施工人員要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，特別是建筑施工項(xiàng)目處于地區(qū)偏僻的地方，更要加倍重視可能存在的危機(jī)。建筑項(xiàng)目危機(jī)的不確定性，不但發(fā)生，常常會(huì)由于認(rèn)知感上的突發(fā)性和危機(jī)嚴(yán)重性讓人們恐慌、害怕、不知所措，不能很好的進(jìn)行危機(jī)控制。因此，建筑施工單位要培養(yǎng)人員的危機(jī)意識(shí)，鍛煉人員處理危機(jī)的能力，特別是一些高危的施工項(xiàng)目，危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立特別重要。
4.3 建立危機(jī)監(jiān)控體系
建筑施工單位可以通過(guò)建立危機(jī)監(jiān)控體系來(lái)協(xié)調(diào)單位日常管理，并結(jié)合人們和專業(yè)隊(duì)伍，監(jiān)控日常中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估。危機(jī)監(jiān)控體系能一定程度上預(yù)防危機(jī)的發(fā)生，減少危機(jī)發(fā)生的概率。
4.4 完善法律法規(guī)
我國(guó)制定的建筑施工法律法規(guī)有《施工管理辦法》、《結(jié)構(gòu)規(guī)范》、《施工規(guī)范》等，施工單位應(yīng)按照這些法律法規(guī)施工。危機(jī)預(yù)控的前提是建立健全完善法律法規(guī)，危機(jī)預(yù)控的基本依據(jù)是各項(xiàng)規(guī)范。除了遵照國(guó)家規(guī)范，企業(yè)也要制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度。人才的過(guò)多流動(dòng)可能會(huì)給單位帶來(lái)?yè)p失，為了減少損失，應(yīng)將施工單位的工作程序化、制度化。避免崗位人員調(diào)動(dòng)，影響其他人工作，很大程度上解決了由于人員調(diào)動(dòng)會(huì)讓施工單位陷入危機(jī)的可能。
5、建筑施工項(xiàng)目危機(jī)控制措施
建筑施工項(xiàng)目危機(jī)控制主要通過(guò)單位內(nèi)部和外部共同進(jìn)行。在單位內(nèi)部要建設(shè)專門(mén)負(fù)責(zé)危機(jī)管理的機(jī)構(gòu)并安排專業(yè)危機(jī)人員，主要研究可能發(fā)生的危機(jī)和危機(jī)發(fā)生后的處理策略和控制措施。單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人員和項(xiàng)目責(zé)任人要具備一定的危機(jī)知識(shí)，一旦遇上危機(jī)發(fā)生，可以及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)并能對(duì)危機(jī)有一定的解決能力。在單位外部可以委托專業(yè)危機(jī)管理咨詢公司，讓他們制定危機(jī)控制方案，一旦遇上危機(jī)發(fā)生，可以及時(shí)開(kāi)啟危機(jī)應(yīng)急方案，降低損失。
5.1 隔離危機(jī)
危機(jī)的發(fā)生一般會(huì)在施工項(xiàng)目中的局部開(kāi)始，后才波及整個(gè)單位。因此，要做好危機(jī)的隔離工作，切斷危機(jī)蔓延到其它區(qū)域的途徑，避免損失擴(kuò)大。隔離措施：1、人工隔離。人員做好自己的崗位工作，維持好日常秩序，避免工期延誤，分出一部分處理危機(jī)。2、事故隔離。做好危機(jī)本身的隔離工作，如施工項(xiàng)目發(fā)生安全事故，可以開(kāi)啟安全事故救援應(yīng)急措施，避免事故惡化影響其他部門(mén)人員工作。
5.2 主要地方的危機(jī)處理
危機(jī)發(fā)生后要及時(shí)對(duì)危機(jī)進(jìn)行初級(jí)評(píng)估，估計(jì)產(chǎn)生的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、繼續(xù)擴(kuò)大范圍的可能性等，并對(duì)危機(jī)進(jìn)行分級(jí)。施工單位要迅速找出危機(jī)級(jí)別最高的，對(duì)主要危機(jī)進(jìn)行集中處理，控制主要危機(jī)，再解決其他問(wèn)題。危機(jī)控制措施需要施工單位進(jìn)行長(zhǎng)期的危機(jī)排除，才可能有效的解決危機(jī)。建筑施工企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因復(fù)雜、多變，處理危機(jī)的方法也很多。施工單位要不怕危機(jī)，沉著面對(duì)危機(jī)，能從危機(jī)里看到希望，才能處理好危機(jī)。
5.3 救護(hù)工作
主要救護(hù)對(duì)象是人員，要確保人員的安全，其次是保護(hù)施工項(xiàng)目，杜絕不利消息，第三是防止外界對(duì)項(xiàng)目的詆毀，企業(yè)信譽(yù)的降低。救護(hù)工作的內(nèi)容是：1、進(jìn)行人員查點(diǎn)；2、進(jìn)行搜救行動(dòng)；3、疏散施工人員；4、隔離危機(jī)發(fā)生區(qū)域，限制進(jìn)出。
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第5篇：建筑施工組織總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;施工
Abstract: the construction phase of the project management is the entire construction project management process a link, and the construction management is the implementation stage of the project construction, is the key step form engineering products. This paper analyzes the problems of field management, put forward specific improve the construction management measures, for your reference.
Keywords: project management; Quality control; construction
中圖分類(lèi)號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 前言
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
2 現(xiàn)場(chǎng)管理諸多問(wèn)題分析
2．1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題
一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，特別是多工種交替施工項(xiàng)目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯(cuò)。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮本企業(yè)技術(shù)實(shí)力及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。并針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實(shí)上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個(gè)具體技術(shù)措施的管理，出了問(wèn)題相互推拖責(zé)任。
2．2現(xiàn)場(chǎng)施工的材料問(wèn)題
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最難的就是其所需的材料種類(lèi)繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個(gè)配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。但普遍問(wèn)題還是現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問(wèn)題，絕大多數(shù)材料只能通過(guò)視覺(jué)辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說(shuō)話，就算是有隨來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。
2．3建筑施工問(wèn)題
建筑施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)施工項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，沒(méi)有絕對(duì)的模式化可以模仿，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。而另一個(gè)值得注意的問(wèn)題就是經(jīng)常會(huì)因向哪個(gè)日期獻(xiàn)禮的行政手段約束工期。
2．4 施工人員管理的問(wèn)題
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。但關(guān)鍵的問(wèn)題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工種之間交替復(fù)雜，人員間的管理意識(shí)差距甚遠(yuǎn)，潛在管理隱患比較難預(yù)測(cè)。
2．5施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物較多，上下同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無(wú)關(guān)人員不戴安全帽安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題時(shí)刻存在。
3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
3．1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管
①施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)。③要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。
3．2合理安排，周密計(jì)劃
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。
3．3強(qiáng)化安全管理
無(wú)論是哪類(lèi)項(xiàng)目，安全管理都是第一位的，所謂“百年大計(jì)，安全第一 ”。建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類(lèi)操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術(shù)原因，而是由于安全意識(shí)不高所造成的，由此可見(jiàn)，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國(guó)目前由于建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)防護(hù)水平有限，安全意識(shí)更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念，努力建立和完善事故防范機(jī)制及長(zhǎng)效管理機(jī)制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹(shù)立“以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
第6篇：建筑施工組織總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；協(xié)調(diào)管理；措施方法
前言
建筑施工協(xié)調(diào)工作是建筑工程施工管理重要組成部分，并且存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程中。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目具有投資大、一次性建設(shè)的特點(diǎn)，建設(shè)過(guò)程中不容出現(xiàn)質(zhì)量低、進(jìn)度滯后或者浪費(fèi)成本等問(wèn)題，因此需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格管理。通過(guò)各種協(xié)調(diào)方式，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門(mén)和活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和協(xié)商，調(diào)動(dòng)一切相關(guān)組織的力量，使之緊密配合、協(xié)作一致，形成最大的合力，以保證建筑施工項(xiàng)目高質(zhì)量地完成。
1 建筑施工協(xié)調(diào)管理
建筑施工協(xié)調(diào)管理與一般項(xiàng)目管理不一樣，一般的項(xiàng)目管理是廣泛采用了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的研究成果而逐漸形成起來(lái)的一個(gè)完整的科學(xué)體系。項(xiàng)目從提出到立項(xiàng)到設(shè)計(jì)到實(shí)施直至最后竣工運(yùn)營(yíng)，所有這些活動(dòng)離不開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，而這些活動(dòng)的順利實(shí)現(xiàn)都有一定的共用性、順序性和相互依賴性。普通的項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品可能不是一次性的，有的是可以重復(fù)生產(chǎn)的，其質(zhì)量是可以用合格率來(lái)衡量的，其協(xié)調(diào)管理的要求可能就低些。但是建筑工程產(chǎn)品具有其特殊性，因此，在基于普通項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)理論的基礎(chǔ)上，建筑施工項(xiàng)目管理所需要的知識(shí)、技術(shù)、方法、技能、經(jīng)驗(yàn)和工具還需要在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中慢慢發(fā)展。
2 加強(qiáng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的必要性
2.1 技術(shù)原因
1）各專業(yè)技術(shù)間的技術(shù)交叉。一幢現(xiàn)代化的建筑包括：有通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。
2）新技術(shù)、新產(chǎn)品帶來(lái)的問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)各種新的問(wèn)題。
2.2 管理方面的原因
1）分包現(xiàn)象。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
2）施工組織管理不健全。施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。
3）各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)完善。由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。
2.3 組織方面的原因
從組織方面的，如果施工業(yè)主、監(jiān)理人員之間存在不統(tǒng)一的意見(jiàn)，對(duì)于特殊部位和較復(fù)雜的部位，一旦施工過(guò)程中發(fā)生分歧，就為后面的施工增加難度。再者，技術(shù)管理人員要統(tǒng)一思想，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，敢于相關(guān)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。
3 施工項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容
3.1 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)
1）項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。
2）項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。
3）項(xiàng)目經(jīng)理部主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。
3.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。
2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。
3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行的材料復(fù)試，要主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用的材料、設(shè)備質(zhì)理符合要求，不給工程造成浪費(fèi)。
4）按分部或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，要維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3.3 與分包單位間的協(xié)調(diào)
1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。
2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃”和“單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事前征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前均應(yīng)遵守與本項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本項(xiàng)目經(jīng)理部的工作失誤。
3.4 協(xié)調(diào)方式
1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
2）由本項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的協(xié)調(diào)會(huì)議。
3）由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。
4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位寫(xiě)出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，還要不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各方的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。
4 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施方法
4.1 重視協(xié)調(diào)管理的重要性
很多企業(yè)以為建筑工程協(xié)調(diào)管理只是日常工作中協(xié)調(diào)各職員間的關(guān)系，其實(shí)不然，建筑工程協(xié)調(diào)管理是一個(gè)全局性的問(wèn)題，而不僅是日常的小問(wèn)題。如果因?yàn)閰f(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題而對(duì)工程造成不利，事后控制就會(huì)變得非常困難。因此，建筑工程的管理者首先要從根本上重視建筑工程的協(xié)調(diào)管理，才能以全局的觀念來(lái)解決日常施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障工程的施工質(zhì)量。
4.2 增強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理
提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。
4.3 建立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理制度
要建立一整套健全的管理制度。建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主、監(jiān)理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。
建立問(wèn)題責(zé)任制度；建立由管理層到班組的各級(jí)責(zé)任制度；在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。
4.4 從組織上進(jìn)行協(xié)調(diào)管理
建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的，所有管理人員對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
4.5 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上，隨著建筑項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來(lái)越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性愈加突出，只有加強(qiáng)這方面的管理，把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、保證工程造價(jià)，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃曉彬.大型房屋建筑工程施工總承包的協(xié)調(diào)與管理[J].中國(guó)工程咨詢，2006，（9）.
第7篇：建筑施工組織總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；基坑；事故；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TV551.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，中高層、超高層建筑中大量出現(xiàn)深、大基坑施工，日益成為建筑施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。在施工中由于地質(zhì)勘察、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)、實(shí)際施工方案的制訂與實(shí)施、基坑類(lèi)型、基坑開(kāi)挖深度、降排水條件、周邊環(huán)境對(duì)基坑的影響，基坑周邊荷載、施工季節(jié)、施工技術(shù)人員素質(zhì)等各方面因素影響，導(dǎo)致在建筑基坑施工中出現(xiàn)各種安全事故，造成人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。
本文通過(guò)對(duì)實(shí)際工程事故的分析，總結(jié)基坑施工發(fā)生事故的原因，提出預(yù)防措施以供建筑施工技術(shù)人員做為參考。一、勘察、設(shè)計(jì)方面原因
(1)地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)達(dá)不到支護(hù)設(shè)計(jì)要求 在深基坑開(kāi)挖區(qū)域內(nèi)，按國(guó)家規(guī)范的要求必須進(jìn)行鉆探取樣。為減少勘探的工作量和降低工程造價(jià)，不可能鉆孔過(guò)多。因此，所取得的土樣具有一定的隨機(jī)性和不完全性。而地質(zhì)勘察過(guò)程中往往忽視了基坑邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)所需的土體物理力學(xué)性能指標(biāo)，不注重對(duì)周邊土體的勘察、分析，這使得支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)際支護(hù)需求不符。
某辦公樓基坑設(shè)計(jì)深度6米，僅對(duì)建筑物范圍內(nèi)的土體進(jìn)行了勘察，而基坑邊坡淤泥質(zhì)土層的相關(guān)指標(biāo)，由勘測(cè)單位憑“經(jīng)驗(yàn)”給出。因提供的邊坡土體物理力學(xué)性能指標(biāo)與事故后的勘察值嚴(yán)重不符，導(dǎo)致?lián)嗽O(shè)計(jì)、施工的支護(hù)體系發(fā)生滑移、傾斜，造成基坑坍塌。 (2)無(wú)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)是基坑開(kāi)挖施工時(shí)安全的基本保證，應(yīng)由具有國(guó)家認(rèn)可設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行支護(hù)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。而部分建設(shè)單位為降低建設(shè)成本，節(jié)約建設(shè)資金，對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)單位降低資質(zhì)要求甚至不做要求，導(dǎo)致出現(xiàn)無(wú)支護(hù)方案或錯(cuò)支護(hù)方案，最后出現(xiàn)施工事故。
陜西省某大廈基坑，開(kāi)挖深度達(dá)8.8米，竟無(wú)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，最后導(dǎo)致基坑坍塌。 (3)支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在缺陷 由于深基坑施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件錯(cuò)綜復(fù)雜，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在全面了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)條件的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完全依賴勘測(cè)報(bào)告，不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面細(xì)致了解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在缺陷，勢(shì)必形成安全隱患。
武漢市某基坑一人工挖孔護(hù)坡樁工程，地面以下6米左右有淤泥層。樁井設(shè)計(jì)深度13.5米，當(dāng)挖至6米深時(shí)，尚未完工的相鄰樁井突然塌陷，兩樁井貫通，淤泥突然涌入該樁井，正在井下作業(yè)的1人被掩埋。
二、施工方面原因 (1) 基坑開(kāi)挖方案不合理基坑開(kāi)挖前應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和基坑周邊環(huán)境情況，確定基坑邊坡高寬比，計(jì)算邊坡的穩(wěn)定性，并制定合理的基坑開(kāi)挖施工方案。有的事故是由于基坑開(kāi)挖方案不合理所致，如放坡不當(dāng)，挖土進(jìn)度過(guò)快，開(kāi)挖分層過(guò)大，超深開(kāi)挖；護(hù)坡樁成樁后即開(kāi)挖土方；基坑挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高后未及時(shí)封底，暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。
某營(yíng)業(yè)樓基坑深16米，坑壁為雜填土和淤泥質(zhì)粘土，采用1：1放坡加土釘墻的支護(hù)的措施，由于基坑邊坡高寬比過(guò)大，開(kāi)挖至約10米深時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行土釘墻施工，導(dǎo)致基坑突然坍塌。 (2)排、降、截、止水方法不當(dāng)?shù)叵滤畬?duì)基坑施工有著極大的影響，施工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下水情況及現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)做具體了解，針對(duì)不同土質(zhì)選擇正確有效的降、排水方案。同時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)控水方案的實(shí)施必須進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制定應(yīng)急措施。
某商廈因降水措施不當(dāng)，造成基坑開(kāi)挖時(shí)地面局部塌陷，支護(hù)結(jié)構(gòu)和周?chē)ㄖ镌獾讲煌潭鹊钠茐摹?#160; (3)無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、 不按施工組織設(shè)計(jì)施工 施工組織設(shè)計(jì)是施工的主要依據(jù)，施工方應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)及水文條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方和相關(guān)部門(mén)審查后，方可施工。由于目前施工企業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一部分技術(shù)管理人員將投標(biāo)技術(shù)文件中的施工組織設(shè)計(jì)稍做修改，甚至不做修改用做指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)，造成施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有差異，一部分技術(shù)人員認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只是官樣文章，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而不按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。違章指揮，違章作業(yè)。
一住宅樓人工挖孔樁工程，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)，無(wú)有效的安全及技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，導(dǎo)致樁井坍塌，3名作業(yè)人員窒息死亡。 (4)對(duì)意外情況處理不當(dāng) 在土方開(kāi)挖過(guò)程中遇障礙物、管道或其他特殊地質(zhì)情況時(shí)，不采取相應(yīng)措施，不及時(shí)報(bào)告，或憑施工經(jīng)驗(yàn)擅自采取措施處理，以僥幸心理施工。
某道路改造工程，開(kāi)挖時(shí)遇一毛石混凝土結(jié)構(gòu)化糞池，在未報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方的情況下，施工方擅自進(jìn)行爆破，并在化糞池側(cè)墻底部開(kāi)洞排污，導(dǎo)致化糞池側(cè)墻坍塌。 (5)忽視周邊環(huán)境、建筑物等對(duì)基坑的影響 基坑開(kāi)挖前應(yīng)了解基坑周邊環(huán)境、建筑物、地表水排泄、地下管線分布、道路、車(chē)輛﹑行人等情況，并且采取相應(yīng)措施?；舆吷系亩演d，以及機(jī)具開(kāi)行等動(dòng)荷載，雨水﹑施工用水滲透等因素，都會(huì)使土體自重應(yīng)力和土體剪應(yīng)力發(fā)生變化。
《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定，新建建筑物的基礎(chǔ)埋深不宜大于原有建筑物基礎(chǔ)，或兩基礎(chǔ)之間的凈距應(yīng)該大于兩基礎(chǔ)高差的1～2倍，否則要采取分段施工﹑做護(hù)坡樁、地下連續(xù)墻或加固原有基礎(chǔ)等措施，確保原有基礎(chǔ)安全。而在施工中忽視了新建建筑對(duì)原有建筑的影響。
某市政溝槽平均深度3.5米，槽身的一側(cè)有一與其平行的2.2米深、帶蓋引水渠。施工時(shí)渠內(nèi)積滿生活廢水，開(kāi)挖的土體和準(zhǔn)備打支撐用的材料堆放在水渠蓋板上。當(dāng)挖至2.7米深時(shí)，由于渠內(nèi)水面高于溝槽，水不斷向開(kāi)挖面滲透，加之水渠蓋板上堆土和材料荷載的作用，水渠和堆土突然向溝槽一方坍塌。 某大廈因基坑施工遷移的排水管溝，深2.8米，其側(cè)壁距已有的民房?jī)H0.8米。因管線溝槽無(wú)任何支護(hù)措施，距民房過(guò)近，開(kāi)挖深度超過(guò)民房基礎(chǔ)底標(biāo)高，民房地基受到嚴(yán)重?cái)_動(dòng)，造成民房及溝槽坍塌。 (6)未對(duì)基坑開(kāi)挖實(shí)施監(jiān)控 對(duì)基坑開(kāi)挖過(guò)程中的監(jiān)控是通過(guò)布置觀測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)基坑邊坡土體的水平和垂直位移、水滲透影響、支護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)力和變形等工作進(jìn)行，以便于及時(shí)預(yù)防和控制事故。部分施工項(xiàng)目只重視常用的建筑物沉降、變形、傾斜觀測(cè)，而對(duì)于基坑土體情況變化的觀測(cè)不考慮、不重視，導(dǎo)致不能及時(shí)根據(jù)基坑土體變化采取相應(yīng)的預(yù)防、處理措施。
某小區(qū)工程，對(duì)高度近20米的基坑邊坡不做監(jiān)控方案，不采取監(jiān)控措施。由于未能及時(shí)掌握施工中土體變形情況，基坑突然坍塌毫無(wú)防備。 (7)管理及技術(shù)人員缺乏專業(yè)常識(shí) 目前雖然實(shí)行建筑施工崗位資格管理制度，但由于建筑施工本身的地域性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，部分施工項(xiàng)目選用的管理及技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏基本專業(yè)常識(shí)，有的把圍墻當(dāng)擋土墻使用。
某大廈基坑開(kāi)挖時(shí)，施工方將圍墻當(dāng)擋土墻使用，導(dǎo)致44人被倒塌的圍墻壓埋，造成19人死亡，25人受傷的重大安全事故。某給水管溝工程開(kāi)挖深度僅1.9米，施工時(shí)工人將溝壁底腳掏空，并將土堆積在溝壁頂部，導(dǎo)致管溝南側(cè)24米長(zhǎng)的溝壁坍塌，3人身亡。
三、對(duì)新的基坑施工技術(shù)、方法不了解
建筑的飛速發(fā)展給深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)帶來(lái)一場(chǎng)技術(shù)革命。在鋼板樁、鋼筋混凝土板樁、鉆孔灌注樁擋墻、地下連續(xù)墻、錨噴支護(hù)等支護(hù)結(jié)構(gòu)成功應(yīng)用后，雙排樁、土釘、組合拱帷幕、旋噴土錨、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土多孔板等新的支護(hù)結(jié)構(gòu)型式也相繼問(wèn)世。施工單位要在施工中采用新的技術(shù)、新的方法，必須要對(duì)其有全面的認(rèn)識(shí)，否則容易造成施工質(zhì)量、安全事故。
例如，錨噴中的錨桿通常是沒(méi)有施加預(yù)應(yīng)力的，竣工后，錨桿并不能像教科書(shū)或計(jì)算軟件所說(shuō)的那樣鎖定潛在滑動(dòng)面；只有土體出現(xiàn)明顯位移，錨桿才能被拉直和逐漸出力。因此錨噴是一種被動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)。在粘性土邊坡中，土體發(fā)生明顯移動(dòng)前，滑裂面已經(jīng)形成了，待土體移動(dòng)到錨桿出力時(shí)，邊坡土體、噴砼面鋼筋和混凝土都已經(jīng)變形到不能傳遞力和參與工作了，于是就出現(xiàn)整片下滑。
結(jié)束語(yǔ) 建筑基坑的開(kāi)挖與支護(hù)結(jié)構(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、施工工藝和施工管理等多方面。它是集土力學(xué)、水力學(xué)、材料才學(xué)和結(jié)構(gòu)力學(xué)等于一體的綜合性學(xué)科。支護(hù)結(jié)構(gòu)又是由若干具有獨(dú)立功能的體系組成的整體。因此，施工中應(yīng)該從勘察、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面，將各組成部分協(xié)調(diào)好，才能確?；邮┕さ陌踩煽俊⒔?jīng)濟(jì)合理。
參考文獻(xiàn) 1 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120—99）. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999 2 余志成，施文華.深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998 3李繼業(yè),劉福臣.建筑施工質(zhì)量問(wèn)題與防治措施.中國(guó)建材工業(yè)出版社，2003
4 孫靜;;我國(guó)基坑工程發(fā)展現(xiàn)狀綜述[J];黑龍江水專學(xué)報(bào);2010年01期
5 曹衛(wèi)民;季曉華;;基坑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J];建筑技術(shù)開(kāi)發(fā);2007年08期
第8篇：建筑施工組織總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，進(jìn)度管理，控制，研究
Abstract: improving engineering project schedule management ability and the effective management of the construction progress of management control and strategy, is ensuring the quality of projects, project schedule, the cost for the project of the key.
Keywords: engineering projects, progress management, control, research
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工進(jìn)度控制的意義
如今，隨著工程項(xiàng)目綜合管理水平的不斷提升，我國(guó)在項(xiàng)目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的進(jìn)步，但是項(xiàng)目進(jìn)度控制卻存在許多問(wèn)題。一、進(jìn)度控制停留在計(jì)劃與實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)整相脫離階段，以事后控制為主。二、進(jìn)度計(jì)劃資源要素與實(shí)施不一致，導(dǎo)致進(jìn)度控制難以進(jìn)行。施工進(jìn)度重視不夠，資源配置不到位。三、進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回。
2、 建筑施工進(jìn)度控制的目標(biāo)任務(wù)
為了保證施工進(jìn)度控制任務(wù)的順利完成，進(jìn)度控制者還要協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，盡可能減少相互干擾，控制好各物資的供應(yīng)工作，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更，并且編制一個(gè)包括施工、采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的進(jìn)度控制工作計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概論
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái),其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查等一系列活動(dòng)。工
4 建筑施工進(jìn)度的影響因素及因素分析
4.1建筑施工進(jìn)度的影響因素
在建筑施工過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度難免會(huì)產(chǎn)生偏差，不能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行的問(wèn)題和原因，均為影響施工進(jìn)度的因素。按其產(chǎn)生原因可將其分為以下幾種情況。
施工組織管理不合理
2、有關(guān)單位的影響
3、施工條件的變化
4、 技術(shù)失誤
5、意外事故的發(fā)生
4.2影響建筑施工進(jìn)度控制的因素分析
4.2.1影響建筑施工進(jìn)度控制的主觀因素
首先，設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或這不合理等，此時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)方加以修改，有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前沒(méi)考慮這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。
其次，資金不到位。合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上普遍存在的現(xiàn)象。由于資金短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)及時(shí)保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各單位的溝通。
第三，材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。施工用的材料、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)或各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)不符合要求，這必然影響施工進(jìn)度。
第四，施工組織不當(dāng)。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的配備不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度，因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。
第五，相關(guān)單位的影響。建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測(cè)方、質(zhì)監(jiān)站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)等部門(mén)，只要其中任一部門(mén)卡住了，施工進(jìn)度均會(huì)受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢(shì)在必得，實(shí)際上，影響施工進(jìn)度的單位既關(guān)鍵又被人們忽視卻是建設(shè)方。
5、 建筑施工的控制方法措施
第一、組建精干的工程項(xiàng)目管理部
第二、 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)
第三、 精心做好計(jì)劃交底工作
第四、 建立階段計(jì)劃考核制度
第五、 建立事前事后預(yù)防和防范措施
5結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工進(jìn)度控制控制的目的就是為了項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)到此目的，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制和管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的主動(dòng)控制。
進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)，否則不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期細(xì)化分級(jí)分解到各個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容忽然界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制，制定考核考察辦法。包括每天或每周提供的工作面、資源考核考察計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中對(duì)照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能容易操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范事中控制重點(diǎn)是檢查考核分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。
施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保證關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作按期完成還必須建立完整的計(jì)劃組織管理系統(tǒng)。總承包、分包都應(yīng)有分工具體的負(fù)責(zé)人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理方法提高進(jìn)度控制與管理的工作效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。
總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從工程開(kāi)始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的內(nèi)容，建筑工程施工項(xiàng)目的中心控制任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來(lái)確定工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑施工組織總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；管理對(duì)策
0 引言
近年來(lái)，我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展，在建的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量浩大。但是在工程數(shù)量扶搖直上之時(shí)，建筑的質(zhì)量問(wèn)題也開(kāi)始引起了社會(huì)的關(guān)注。通過(guò)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目確實(shí)存在許多問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，原因可能是方方面面的，本文從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度對(duì)其進(jìn)行分析，指出建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一般問(wèn)題，并給出解決對(duì)策。
1 施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)析
施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得好，項(xiàng)目就可以順利的進(jìn)行下去，管理的越好，企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量就越高，施工成本也會(huì)變低，不僅為企業(yè)贏得了利潤(rùn)，更為企業(yè)贏得了口碑。施工企業(yè)要提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就掌握好現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和主要理論。
現(xiàn)場(chǎng)管理的原則總結(jié)起來(lái)有：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則，這是施工企業(yè)必須準(zhǔn)守的基本原則，即施工現(xiàn)場(chǎng)的任何細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)守行業(yè)規(guī)范，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)合理的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)，所有管理方法都要有科學(xué)依據(jù)，把科學(xué)的理念時(shí)時(shí)記在心中，以合理的管理方法換取合理的收益；效益最大原則，施工現(xiàn)場(chǎng)看似微不足道的一磚一瓦的浪費(fèi)放大到整個(gè)施工項(xiàng)目，都是一筆不小的支出。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)要注重節(jié)約，為達(dá)到效益最大化而努力。
2 現(xiàn)階段施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一般性問(wèn)題分析
（1）普遍性的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題
這些普遍性的質(zhì)量問(wèn)題即廣泛存在于工程項(xiàng)目中，不被重視但危害性大的一些問(wèn)題。可以概括為：第一，施工過(guò)程中排水過(guò)程安裝不當(dāng)，造成日后使用過(guò)程中的堵水、泛水、滲漏等問(wèn)題；第二，安裝門(mén)窗不合理，造成方位不合理、開(kāi)關(guān)不方便等問(wèn)題；第三，地面施工不規(guī)范，出現(xiàn)空裂、地面不平、花紋圖案不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；第四，砌磚工程中，不嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，造成的組砌錯(cuò)誤；第五，鋼筋混凝土施工不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，以至于其強(qiáng)度無(wú)法達(dá)到要求。第六，電器安裝不夠合理，造成后期使用不便。
這些問(wèn)題看似微不足道，卻會(huì)給用戶造成巨大困擾，且很難改正過(guò)來(lái)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成巨大影響。
（2）施工設(shè)計(jì)不合理
在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的考察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了諸多現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如建筑材料亂堆亂放；施工用電管理不規(guī)范，工地上人員都可以隨意接觸配電箱，私拉電線，現(xiàn)場(chǎng)線路布置十分混亂；施工人員無(wú)證上崗，不佩戴安全帽；工序協(xié)調(diào)不細(xì)致造成對(duì)先前工序成品破壞嚴(yán)重；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管松散等。
這些問(wèn)題也正反映出了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題，即沒(méi)有一個(gè)合格的施工組織設(shè)計(jì)方案。
一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)方案要在安全第一的前提下，具備可行性、自主性、全面性、針對(duì)性和先進(jìn)性。只有具備這些特點(diǎn)，所設(shè)計(jì)出來(lái)的組織設(shè)計(jì)方案才是可行的。組織設(shè)計(jì)方案還要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，按照承包單位自審，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)審的方式，在質(zhì)量上、進(jìn)度上、投資上、安全上對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，直至通過(guò)后才能報(bào)送建設(shè)單位，承包單位按照方案進(jìn)行施工。
3 應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
（1）杜絕質(zhì)量問(wèn)題的管理對(duì)策
通過(guò)對(duì)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題的分析，種種問(wèn)題都與現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切聯(lián)系，為此提出以下對(duì)策，首先，要嚴(yán)格規(guī)定材料選用，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選用材料定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入工程。其次，加強(qiáng)工程上的材料創(chuàng)新，可以和科研機(jī)構(gòu)合作，提高工程的科技水平。第三，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師要給出科學(xué)合理的圖紙，建設(shè)過(guò)程中，工程師要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，尤其是有些施工人員易忽略的地方要詳細(xì)指出，保證工程不出現(xiàn)偏差。第四，嚴(yán)格遵從工藝要求，工作人員要按照施工組織設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行工程建設(shè)，工作時(shí)要有上崗證，佩戴安全帽。有不懂得地方要及時(shí)與技術(shù)人員溝通。同時(shí)，施工人員的培訓(xùn)也是十分重要的。第五，質(zhì)量管理，建立完善的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量。
（2）施工組織管理提升辦法
管理組織是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以劃分為管理層和被管理層。對(duì)于管理層，要協(xié)調(diào)好管理層內(nèi)部關(guān)系，讓大家的力量凝聚，朝著相同的目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的管理層團(tuán)隊(duì)。對(duì)于被管理層，要提高其工作能力，給他們提供培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，讓他們了解工藝原理，這樣才能提高他們的工作效率，保證工作質(zhì)量。提高效率的同時(shí)，也要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織，建立完善的獎(jiǎng)懲體制，完善業(yè)績(jī)考核，這樣才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓大家認(rèn)真完成任務(wù)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
4 小結(jié)
綜上所述，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在不少問(wèn)題，如缺少合理的施工組織設(shè)計(jì)方案等。但是只要我們認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)督，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，用合理的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度把施工隊(duì)伍凝結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，朝著高質(zhì)量高效率的目標(biāo)奮進(jìn)，這些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。建筑施工企業(yè)掌握好現(xiàn)場(chǎng)管理方法，就能將建筑工程這個(gè)百年大計(jì)完成好，使企業(yè)順利發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
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