設(shè)備季度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

一季度，我行渠道工作主要做了以下幾項重要工作。

一、自助設(shè)備的巡檢工作

我行嚴格執(zhí)行總省行渠道工作指導(dǎo)意見，按照規(guī)定每月對我行各種類型的自助設(shè)備進行巡檢，每家支行的每臺設(shè)備都進行檢查，做到巡檢無死角，對設(shè)備進行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、對維保商服務(wù)檢查工作

我行按季對維保進行風(fēng)險評估，根據(jù)支行設(shè)備的具體情況要求維保商提供相應(yīng)技術(shù)保障支持，對維保商每次服務(wù)要求有到店時間、到店人員、解決時間等記錄，要求維保商按月對我行自助機進行技術(shù)巡檢，并附有巡檢記錄單據(jù)。

三、自助設(shè)備的報廢工作

按要求對超時服役的自助設(shè)備走報廢流程，我行設(shè)備相對老化，根據(jù)總省行指示精神，我行近兩年要將老舊設(shè)備全部更換為新型自助設(shè)備的具體要求，一季度對我行的所有設(shè)備進行了詳細的排查，預(yù)計今年我行共報廢自助設(shè)備15臺，結(jié)止一季度末，已將15臺設(shè)備全部撤回，機具硬盤已全部拆除，行辦會財審會已全部通過，下一步將聯(lián)系機具廠商對設(shè)備進行回收工作。

四、新設(shè)備的采購工作

第2篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

根據(jù)公司年初劉總的視屏講話精神，公興油庫嚴格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，通過強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化等工作，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴格標準等方面著手，實現(xiàn)了老庫安全平穩(wěn)有序運行，新庫按期推進建設(shè)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，現(xiàn)將油庫一季度安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

（一）強化安全意識、明確安全責(zé)任

年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫制定了《2019年安全綜治工作目標計劃》，全員簽定了《2019年安全綜治工作目標負責(zé)書》，并編制了《2019年設(shè)備設(shè)施更新改造計劃》，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）強化安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)

安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全培訓(xùn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。組織江蘇響水天嘉宜公司“3·21”爆炸事故等案例學(xué)習(xí)2次，開展新員工三級教育4人次，開展班組安全活動26余人次，制作了3期安全生產(chǎn)宣傳教育板報，召開11次安全會議，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識進行了宣傳，增強了全體員工安全生產(chǎn)的意識，樹立了精細化管理，標準化操作的新觀念，有效促進了全員綜合素質(zhì)的提升。

（三）強化安全檢查，消除安全隱患

油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。2019年一季度開展班組檢查1300余人次，庫領(lǐng)導(dǎo)查庫200余次，月度專項安全檢查3次，迎接公司檢查4次，黃甲街道、派出所檢查2次，共發(fā)現(xiàn)問題隱患10個，整改率為100%。

（四）強化設(shè)備維保，夯實安全基礎(chǔ)

落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制，在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。將生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人，定期開展日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的處置，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象，夯實了油庫安全運行的基礎(chǔ)。2019年一季度組織協(xié)調(diào)配合完成設(shè)備檢維修及維護保養(yǎng)81次，其中運行調(diào)試新庫區(qū)發(fā)電機、新卸油泵房電機、新消防泵房試運轉(zhuǎn)、發(fā)電機周期運行等設(shè)備4次；維修棧橋扶梯、液壓管、卸油軟管等設(shè)備30次；維護保養(yǎng)真空泵、過濾器、鶴管、電液閥、消防炮等設(shè)備29次；更換電源空開、卸油軟管、泵、閥門密封等設(shè)備11次：處理油氣回收系統(tǒng)高壓報警等設(shè)備故障7次。

（五）強化應(yīng)急演練，提升安全能力

2019年一季度，油庫加強了春節(jié)期間等節(jié)日和敏感時期油庫周邊巡查和夜間保衛(wèi)巡查，,根據(jù)新庫擴容情況及油庫人員設(shè)備變更情況，對公興油庫應(yīng)急預(yù)案進行了修訂完善并報公司備案審核。組織開展了罐區(qū)火災(zāi)應(yīng)急疏散、5#罐火災(zāi)應(yīng)急救援、發(fā)油汽車在提油過程中滲漏、7#罐旁施工現(xiàn)場火災(zāi)等4次事故應(yīng)急預(yù)案演練，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急預(yù)案演練和評估總結(jié)，針對演練中暴露出來的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案和管理機制。

（六）強化現(xiàn)場管理，提升安全標準

進一步規(guī)范了各種登統(tǒng)記、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任明細到人，崗位、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持良好；員工著裝統(tǒng)一，堅持按規(guī)定穿戴安全防護器具，堅持按要求佩戴了安全員袖標和員工編號牌；更新添加了部分現(xiàn)場標識標牌；堅持履行了交接班儀式，交接儀式形神具備、內(nèi)容充實。嚴格特殊作業(yè)票證管理及安全生產(chǎn)信息每日研判報告工作，每日施工現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護，進一步提升現(xiàn)場管理，為油庫下部安全標準化復(fù)審打下基礎(chǔ)。

二、存在不足

（一）老庫設(shè)備設(shè)施老化，由于規(guī)格型號不匹配等，部門備品備件已經(jīng)停止生產(chǎn)，可能需要進行定制準備調(diào)壓閥、潛油泵等部分備品備件。

（二）老庫運行期間進行同時存在罐區(qū)改造施工作業(yè)，存在發(fā)油及卸油與施工現(xiàn)場不能同時進行的矛盾?，F(xiàn)行管控措施為卸油停止施工作業(yè)及在靠近油氣回收裝置區(qū)域進行動火作業(yè)時暫時停止油氣回收裝置運行。

三、二季度工作計劃

（一）在4月完成崗位全員風(fēng)險辨識及評級，持續(xù)推進風(fēng)險分級管控工作，并根據(jù)新庫建設(shè)投用情況完成擴容后風(fēng)險分級平面圖、疏散圖等基礎(chǔ)資料的更新。

（二）繼續(xù)做好施工現(xiàn)場監(jiān)護，做好施工與生產(chǎn)的安全管控，確保罐區(qū)消防管線改造及油氣管線改造等的有序進行。

（三）配合擴容項目部完成相關(guān)工作。

（四）做好油庫安全現(xiàn)狀評價、鐵路安全評價及二級安全標準化復(fù)審相關(guān)的準備工作。

（五）組織開展做好每月安全宣傳板報，并籌劃開展好安全生產(chǎn)月活動，制作一期安全月宣傳專刊，利用微信平臺轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)安全月相關(guān)資料。

（六）切實抓好夏防和汛期安全生產(chǎn)工作，疏通防洪溝、備齊防洪物品、檢修防雷設(shè)施。

（七）組織做好新庫投用的設(shè)備設(shè)施及相關(guān)操作的培訓(xùn)，修訂完善操作手冊，為新庫試運行做準備

（八）繼續(xù)開展崗位練兵和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高員工綜合素質(zhì)及油庫服務(wù)水平。

第3篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

今年濱江工區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路是：繼續(xù)緊緊圍繞集團公司、運營公司統(tǒng)一安排部署，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任強化落實，遏制各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故，促進我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進一步加強養(yǎng)護工區(qū)安全管理工作，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，總結(jié)經(jīng)驗，確保全年安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)擬定以下工作計劃：

一、總體目標：

落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，加強隊伍安全文明建設(shè)，切實提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、總體工作：

（一）注重預(yù)防為主，健全安全教育宣傳、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善管理制度體系。

（二）注重加強監(jiān)管，重點抓住隧道、轄區(qū)道路、庫房、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查并落實整改。

（三）注重落實責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到每一位員工。

（四）強化機制，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，安全檢查小組成員不但要分工負責(zé)、也要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。

三、每季/每月的安全工作重點：

第一季度：開展各項安全生產(chǎn)大檢查（春運、春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查）、與各責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓(xùn)等。

（一）1月份組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強工區(qū)隊伍的管理，做好工區(qū)內(nèi)的防火防盜，加強對隧道內(nèi)路面、出入口標識等設(shè)施設(shè)備的管理和檢查。

（二）2月份督促所有職工做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。

（三）3月份進行安全宣傳教育培訓(xùn)及考試考核。

第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)宣傳活動等。

（一）4月份組織工區(qū)內(nèi)職工進行轄區(qū)內(nèi)的標識設(shè)施及轄區(qū)路段的“5．1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

（二）5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好安全宣傳活動的前期準備工作。

（三）6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項工作及“安全月”相關(guān)活動，同時做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核。

第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。

（一）7月份總結(jié)上半年工作；結(jié)合2019年的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書及年中檢查；安全宣傳活動，準備下半年安全工作；部署防汛工作。

（二）8月份防汛工作檢查；對轄區(qū)內(nèi)的突出問題重點檢查，組織職工安全學(xué)習(xí)。

（三）9月份兩節(jié)（國慶、中秋）前安全生產(chǎn)大檢查。

第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計劃，做好轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查工作。

（一）10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題和安全隱患等方面提出解決措施。

（二）11月份擬定下年度安全工作計劃；防火防盜、除雪防滑工作及消防演練；配合養(yǎng)護管理部做好年終考核。

（三）12月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，加大隱患排查治理力度，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保2021年養(yǎng)護工區(qū)的安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行。

第4篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

2019年第一季度，醫(yī)院工作在縣委縣政府及縣衛(wèi)健委的領(lǐng)導(dǎo)下，以提升縣級醫(yī)院綜合服務(wù)能力為中心，不斷加強醫(yī)院管理，在全院職工共同努力下，積極完成了各項工作任務(wù)目標。

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

第一季度，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入2254.91萬元，門診總診療4.82萬人次，住院人數(shù)3588人次。

二、開展的主要工作情況

1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，穩(wěn)步提高醫(yī)療水平。醫(yī)院認真落實三級醫(yī)師查房、分級護理、疑難病例討論、急危重癥患者搶救等醫(yī)療管理核心制度和《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《護士條例》等醫(yī)療法律法規(guī)，強化院前急救服務(wù)，暢通急診綠色通道，確?；颊叩募皶r救治。各職能科室與各科室簽訂目標管理責(zé)任書，實行質(zhì)量二級管理體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用。

2、持續(xù)做好貧困患者就醫(yī)工作。醫(yī)院加強貧困人口白內(nèi)障免費救治宣傳工作，在院內(nèi)顯示屏宣傳白內(nèi)障免費政策，第一季度免費做白內(nèi)障手術(shù)2人。第一季度累計實施“一站式”就醫(yī)結(jié)算人次200余人，累計實施先診療后付費人次300余人，累計免收住院押金金額6萬元。

3、完成體檢中心驗收。3月份，市衛(wèi)健委組織專家到我院對體檢科進行驗收，專家組聽取了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對體檢中心基本情況的匯報，實地對體檢中心的各項管理制度、流程、院感管理、放射防護、設(shè)備資質(zhì)、設(shè)備儀器計量檢測、體檢環(huán)境及科室設(shè)置、人員培訓(xùn)等方面工作進行了認真的審查。

三、第二季度工作計劃

1、完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)。我院將嚴格按標準建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施及人員，改善社區(qū)居民的衛(wèi)生條件，提高人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量；

2、完成肌骨超聲、盆底治療儀、動態(tài)DR平板X光機、陰道鏡、一拖八母嬰監(jiān)護儀設(shè)備招標工作；

第5篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：石灰漿計量罐；料位信號；穩(wěn)定性；措施

中圖分類號：TN911文獻標識碼： A

一、工程概況

重慶同興垃圾處理有限公司是一家以焚燒處理生活垃圾為主的專業(yè)垃圾處理公司，公司擁有兩條引進德國馬丁公司焚燒技術(shù)的垃圾焚燒處理生產(chǎn)線。垃圾焚燒日處理能力為600噸/條?天，配兩臺蒸發(fā)量為58.39噸/小時的余熱鍋爐、 we兩套發(fā)電負荷為1.2萬千瓦的汽輪發(fā)電機組及配套的爐渣、飛灰、煙氣、處理系統(tǒng)設(shè)備。

二、小組構(gòu)成

在熱工儀表日常維護中，儀表信號為核心維護內(nèi)容，為此技術(shù)部建立了同興石灰漿計量罐料位計技改工程小組，開展針對石灰漿計量罐料位計的改造活動，以提高計量罐料位計信號的穩(wěn)定性。技改小組概況及成員如下：

小組概況表

小組成員表

二、選題理由

2013年技術(shù)部在對第一季度熱工儀表日常維護工作量分類統(tǒng)計時發(fā)現(xiàn)，第一季度石灰漿系統(tǒng)共發(fā)生故障84次，且多為料位信號故障。其中因料位信號故障造成石灰漿溢流至廠區(qū)0m層6次，因無漿料導(dǎo)致石灰漿漿料輸送泵故障5次。對故障原因分析時發(fā)現(xiàn)，故障多為石灰漿計量罐料位計故障導(dǎo)致制漿系統(tǒng)不間斷制漿或者不制漿。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

焚燒垃圾產(chǎn)生的煙氣通過噴霧干燥吸收塔和布袋除塵器處理后達到國家排放標準。噴霧干燥吸收塔凈化吸收劑采用石灰漿，煙氣一般為下流式：即煙氣從噴霧干燥吸收塔的上部進入，下部流出。塔頂?shù)母咚匐姍C帶動機械旋轉(zhuǎn)噴嘴旋轉(zhuǎn)（5000-10000r/min）,在強大的離心力作用下，使石灰漿得以霧化。霧化的石灰漿和煙氣中的HCL,SO2，CO2充分中和，進而達到去除煙氣中酸性氣體和降低煙氣溫度的作用。

石灰漿系統(tǒng)由制漿罐，計量罐，緩沖罐組成，每個罐體上都有三個音叉式液位計組成高料位、中料位、低料位信號。石灰漿由制漿罐制備好后進入計量罐，然后由計量罐進入緩沖罐，最后通過漿泵輸送進入噴霧干燥吸收塔。因石灰漿易結(jié)垢，使音叉式液位計失效，從而使料位信號不消失或者不出現(xiàn)。

針對石灰漿系統(tǒng)的故障，我QC小組對2013年石灰漿系統(tǒng)主要檢修工作做了總結(jié)和分析，編制了調(diào)查表：

2013年1季度石灰漿系統(tǒng)檢修調(diào)查表

從上表可知，2013年一季度計量罐發(fā)生故障74次，由于計量罐故障引發(fā)的故障11次（主要是漿泵故障及石灰漿溢出）。總的工作時間為158小時。

四、確定目標

鑒于出現(xiàn)的問題，我們制定工作目標：

1．目標：

目標可行性分析

2.可行性分析：計量罐料位計故障主要體現(xiàn)在設(shè)備問題、檢修過程中問題和其它問題。設(shè)備問題需要通過更換設(shè)備就可以解決；通過教育培訓(xùn)，總結(jié)檢修經(jīng)驗來提高檢修能力。

3.必要性分析：石灰漿系統(tǒng)關(guān)系到整個煙氣處理系統(tǒng)處理的煙氣質(zhì)量是否達到國家排放標準，而計量罐料位信號關(guān)系著石灰漿系統(tǒng)漿料的制備和輸送。

五、原因分析

技改小組對計量罐料位的設(shè)備現(xiàn)狀和檢修工作的開展情況進行了分析，編制了調(diào)查分析表。

計量罐設(shè)備的現(xiàn)狀和檢修工作的開展情況調(diào)查表

六、要因確認

小組成員根據(jù)分析圖，采取現(xiàn)場調(diào)查、驗證和比較分析等方法，對引起信號故障的各因素逐個確認，并編制了要因確認表。

要因確認表

七、制定對策

針對造成石灰漿計量罐故障頻發(fā)的原因，小組成員經(jīng)過反復(fù)討論，制定了相應(yīng)對策，并編制了對策表。

對策表

八、實施對策

實施一 浮球液位計代替音叉開關(guān)

針對石灰漿系統(tǒng)故障的頻發(fā)，音叉開關(guān)在石灰漿液中極易失效影響料位信號等一系列問題，通過與同興垃圾處理有限公司的溝通，決定于2013年4月對石灰漿計量罐料位信號進行改造。

通過對市場上所售液位計進行調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的液位計普遍不能適用于石灰漿液中，或者與石灰漿PLC系統(tǒng)不兼容。故決定對現(xiàn)有帶干簧管浮球液位計進行自主設(shè)計加工。根據(jù)連通器原理，在計量罐底部開一孔與浮筒連接。浮球置于浮筒內(nèi)，重錘置于不銹鋼鋼管內(nèi)（重錘為圓柱形的永磁鐵），重錘和浮球通過鋼絲和滑輪連接。封裝后的干簧管固定在不銹鋼鋼管表面，當(dāng)重錘通過干簧管所在位置時，干簧管內(nèi)觸點就斷開或接通。

計量罐液位計改造后簡圖

實施二 提高制漿原料的質(zhì)量

針對制漿原料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致漿液不合格的問題，主要采取以下措施：（1）對每批次的生石灰增加采樣次數(shù)，對不合格的生石灰堅決不予送入灰倉；（2）在制備漿液過程中，減少回用混合溶液的比例，盡量多采用清水制漿；（3）定期對罐體內(nèi)結(jié)垢的石灰進行清理。

結(jié)論：通過提高制漿原料的質(zhì)量，使石灰漿液的粘連度降低，降低了設(shè)備結(jié)垢的幾率。

實施三 對石灰漿系統(tǒng)接線進行規(guī)整

針對現(xiàn)場接線混亂的現(xiàn)狀，對其進行整理和規(guī)范。（1）對腐蝕嚴重的電纜進行跟換；（2）檢查端子接線箱，規(guī)范線號和接線，端子箱內(nèi)對所有的電纜進行編號，注明起點和終點及線芯；（3）檢查電氣原件，更換活動不暢的繼電器及端子松動的的接線端子。

結(jié)論：通過規(guī)范石灰漿電氣系統(tǒng)，減少可能發(fā)生的電氣故障。

實施四開展技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗總結(jié)

針對檢修過程中檢修人員問題，技術(shù)改造小組擬開展技術(shù)培訓(xùn)、制定檢修程序來處理。具體活動內(nèi)容及活動時間見下表：

技術(shù)改造小組技術(shù)培訓(xùn)活動表

結(jié)論：通過一系列的教育和培訓(xùn)及檢修總結(jié)活動，讓作業(yè)人員熟悉了檢修程序，提高了技術(shù)水平，為縮短檢修時間，提高工作效率打好了基礎(chǔ)。

九．效果檢查

1.目標成果

2013年9月，技術(shù)改造小組對2013年六月到八月石灰漿系統(tǒng)儀表檢修工作進行了總結(jié)和分析，編制了調(diào)查表：

2013年六、七、八月石灰漿系統(tǒng)檢修調(diào)查表

與2013年1季度石灰漿系統(tǒng)檢修工作進行對比：

檢修工作對比表

2.經(jīng)濟效益

通過改造活動，減少了石灰漿計量罐的維護工作量，節(jié)省了人工工資，保證了工程質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟效益。

月費用節(jié)省統(tǒng)計表

第6篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

為進一步全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，依法規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，鞏固我系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理工作中連續(xù)7年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故的良好成果，確保市政府下達的安全生產(chǎn)各項目標全面達標，現(xiàn)就2009年度安全生產(chǎn)目標管理工作提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以構(gòu)建和諧系統(tǒng)、安全系統(tǒng)為目標，堅持安全工作以人為本管理的理念，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、群眾積極參與”的工作格局和“標本兼治、重在治本”的原則，抓住源頭防范和長效管理，層層落實責(zé)任制，努力營造全系統(tǒng)、全方位關(guān)心和支持安全管理工作的良好氛圍，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生，確保一方平安。

二、工作措施

一季度：主要抓好以治安保衛(wèi)、防火、防盜為重點的安全保衛(wèi)工作和元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間的安全檢查和各種易發(fā)事故的安全防范工作。抓好汽車司機在“春運”期間的安全行車教育和全年的安全行車工作。在認真總結(jié)2008年度安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上全面部署2009年度的安全生產(chǎn)管理工作，做到全年工作奮斗目標明確、制度措施落實、工作責(zé)任到位。市直各企業(yè)要繼續(xù)與市總社簽訂《常州市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)告知承諾書》或《常州市供銷合作總社安全工作責(zé)任書》，按照修改完善的《常州市供銷合作總社安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定，實行安全生產(chǎn)管理工作企業(yè)法定代表人考核獎懲制度。企業(yè)內(nèi)部要逐級簽訂安全責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，夯實全年安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

二季度：主要抓好以“夏防”為主的安全工作，落實“防汛”各項安全措施，檢查督促各企業(yè)全面做好防汛設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，確保防汛物資、機械、器材全部到位，關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。同時在夏季到來之前要認真抓好高層建筑，高、低配電間等特殊設(shè)備防雷、避雷設(shè)施的檢測、檢驗工作，確保完好有效，防止發(fā)生雷擊、觸電等人身傷亡事故。其次，要集中精力抓好六月份“全國安全生產(chǎn)月”活動，提高全員安全意識，使系統(tǒng)上下形成人人重視、關(guān)心、支持安全生產(chǎn)管理工作的良好氛圍。

三季度：著重抓好夏季用電高峰期的用電安全，要求各單位對電線、電源、電器設(shè)備進行全面“拉網(wǎng)式”的安全檢查，并切實做好自查自糾、落實整改等安全防范工作，嚴防各種電器設(shè)備、設(shè)施短路、觸電、燃燒而引發(fā)火警、火災(zāi)事故。同時，要督促各企業(yè)認真做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作。

四季度：認真組織開展常州市第十八個“11.9”消防宣傳日活動，并以此為契機，做好“以防為主，防消結(jié)合”的防火安全教育，抓好以防火為重點的“冬防”安全檢查，并開展“安全在我心中”主題教育活動。其次要抓好汽車駕駛員車輛換季保養(yǎng)和“防凍、防滑、防事故”及如何在冰、霧、雪等惡劣氣候下保證安全行車的教育。

在做好以上季節(jié)性為特點的安全管理工作的基礎(chǔ)上，要求各單位認真抓好全年常規(guī)性的安全管理工作，做好全年六大節(jié)日節(jié)前節(jié)后的安全檢查工作，安排和落實好節(jié)日值班及領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保全年重大節(jié)日期間不發(fā)生各類事故。其次，對在用的各種特種設(shè)備、機械和特殊工種操作人員，一定要按規(guī)定，按時按期進行檢測、檢審，安檢率要達到95％以上，特殊工種作業(yè)人員持證上崗率要達到100％。再次，按照安全生產(chǎn)目標管理要求，要規(guī)范和完善各類安全工作臺帳，夯實安全管理工作基礎(chǔ)。

三、工作要求

（一）加強宣傳教育。要構(gòu)建企業(yè)、部門、班組三級教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，營造“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作氛圍，進一步增強企業(yè)法人的主體責(zé)任意識和法制意識，進一步增強企業(yè)法定代表人安全責(zé)任第一人意識，真正把安全管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的重要事情來抓，把工作抓到實處，把責(zé)任落實到人。

（二）健全安管網(wǎng)絡(luò)。在目前安全管理人員一職多崗、變動頻繁的情況下，要及時充實安全管理人員隊伍，做到網(wǎng)絡(luò)健全、制度完善。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要把工作抓細、抓實，其他領(lǐng)導(dǎo)要按照市政府“一崗雙責(zé)”的要求，重視和關(guān)心安全生產(chǎn)管理工作。

（三）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。要認真總結(jié)08年安全管理工作的經(jīng)驗，發(fā)揚成績、鞏固良好成果。同時必須深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。

第7篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

一、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督查。

針對本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實，公司加強日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，各分廠相應(yīng)出臺管理措施；我司還迎接上級管理部門在高溫季節(jié)對生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運輸設(shè)備、物料、工位器具、動力以及勞動者等要素形成的立體的、空間交叉的動態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個完全可能發(fā)生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發(fā)生，事故將隨時發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

二、進行特種設(shè)備的年審工作。

今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實行年審的特種設(shè)備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的影響，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺?？紤]到其中有的橋式起重機因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺橋式起重機的規(guī)格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期準備工作。年審工作實施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現(xiàn)場同時進行檢測，由于準備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按計劃和進度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下：

橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

叉車：車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。

三、加強安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。

繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會環(huán)境，按時向集團上報安全生產(chǎn)白日督查專項行動工作報告，上報關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計”三項材料，進行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識，注意勞動安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。

四、做好防臺預(yù)警工作。

我司針對本季度關(guān)于各來襲臺風(fēng)的預(yù)報，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項準備工作。幾次臺風(fēng)和暴雨雖然有驚無險，但防備工作卻是萬萬不可松懈的。

五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。

第8篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

二、本季度出現(xiàn)問題及其解決方法

三、下季度工作任務(wù)

一、上季度任務(wù)進程

在公司的半年度工作總結(jié)報告中，我公布的這半年的任務(wù)是：實現(xiàn)機床附件及小型工具的廠家合作。到現(xiàn)在為止，完成

小型工具：臺鉆，攻絲機，小型鉆銑床（西湖），磁力鉆，空壓機，角磨機，型材切割機，砂輪機，

刃具：鉆頭（成量，渭河），絲錐（成量，渭河），銑刀（成量，渭河），中心鉆（成量，渭河），

量具類：常用量具（成量）包括卡尺，百分表，千分表，等

鑄鐵量具平臺，V型架，方箱，螺紋規(guī)，

大理石平臺及方箱

數(shù)控刀具類：數(shù)控刀柄（臺灣，成量），

類：切削液（線切割用，車銑床用），液壓油，導(dǎo)軌油，空壓機油，機油，黃油等

附件類：精密工具平口鉗，

以上完成鋪貨并談好付款方式，部分廠家簽訂合作協(xié)議。

在提高供貨效率，節(jié)約成本，吸引客戶方面都起到積極的作用。

二、本季度出現(xiàn)問題及其解決方法

本季度在每天的匆匆忙忙中度過，回頭看來，出現(xiàn)的問題如下：

1、售后服務(wù)跟不上，投訴率增加，給業(yè)務(wù)人員帶來煩擾，影響銷售進程

2、配件報價，供貨效率低，影響業(yè)務(wù)人員銷售

第1個問題的解決方法：

對于售后服務(wù)，我們的標準是：為每一個客戶解決問題！讓每一個業(yè)務(wù)人員放心！但是，以目前的情況來看，還差得很遠，我們想做到0投訴率都有點困難，目前，我們采取的措施是：完善每個售后流程，了解每一步，預(yù)防每一步會有的差錯，追蹤好每一步。在下個季度做到0投訴。

第2個問題的解決方法：

配件報價效率低，影響銷售和信息積累，做出配件報價單及方案，實現(xiàn)每個人都能報價

配件供貨率底，引起用戶投訴，擴大庫存量，爭取到新的戰(zhàn)友，建立配件銷售流程并實施----

三、下季度工作任務(wù)

1、做出配件報價單及方案，該文檔要求：普通車床，數(shù)控車床。普通銑床，數(shù)控銑床，磨床，立式鉆床，搖臂鉆床，附件明細及其價格表（實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員直接報價，減少配件銷售流程，實現(xiàn)“點餐銷售”模式，從而提高銷售，備貨，出貨，的整體銷售效率）

2、爭取中心架，跟刀架等機床附件的銷售廠商或者生產(chǎn)廠家，實現(xiàn)鋪貨，增大庫存。

3、建立更細致的機床銷售服務(wù)。

具體措施：建立機床檔案，包括機床裝箱單，機床地基圖，機床尺寸，重量和機床附件方案。

售前服務(wù)：為支持各業(yè)務(wù)人員銷售，防止出現(xiàn)對用戶承諾和機床實際情況不相符，造成用戶的不信任感，在機床銷售之初，售后配件部門提供機床裝箱單。方便用戶之后的使用，提供附件方案

售中服務(wù)：到貨前，為用戶提供機床地基圖，機床尺寸和重量（方便打地基，穩(wěn)固和吊裝）

售后服務(wù)：到貨之后，跟蹤調(diào)試（只對數(shù)控設(shè)備）。主動介入，跟用戶打招呼，做到售后服務(wù)部和業(yè)務(wù)人員交接，減少業(yè)務(wù)人員在售后服務(wù)方面投入的精力，擴大業(yè)務(wù)人員在市場開拓上投入。

以上是2012年第三季度工作總結(jié)報告，歡迎各位指正！

我的郵箱是：，不方便公布的建議請發(fā)至我的郵箱，因為我不是業(yè)務(wù)人員只能憑空想象，難免考慮不周，歡迎各位與我溝通，幫助我提高，謝謝！

第9篇：設(shè)備季度總結(jié)范文

*英國ICT行業(yè)力爭在53項技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，主要在生物識別、云計算服務(wù)和納米傳感器等方面；

*2008年至2009年，西班牙在德國的ICT投資額增加了21%，領(lǐng)軍企業(yè)為西班牙電信公司(Telefónica)；

*德國仍然是歐盟地區(qū)付費網(wǎng)絡(luò)視頻游戲用戶最多的國家，其比例高達23%；

*手機視頻游戲成為歐盟地區(qū)手機創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長最快的領(lǐng)域；

*以波蘭為首，東歐國家成為歐盟地區(qū)使用移動互聯(lián)網(wǎng)時間最長的地區(qū)；

*智能電網(wǎng)對英國電力部門的發(fā)電量貢獻頗多，不僅體現(xiàn)在對可再生能源的利用領(lǐng)域，還表現(xiàn)在對微型發(fā)電機、ICT計量與數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備以及傳感器的應(yīng)用方面。

ICT行業(yè)