成本管理會(huì)計(jì)精選(九篇)

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第1篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)，如精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算就發(fā)展到了金融業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。目前比較成熟地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的就是商業(yè)銀行，它將風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，即非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最據(jù)權(quán)威、最科學(xué)全面的是由美國聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局、美聯(lián)儲(chǔ)這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類。美國聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局將金融風(fēng)險(xiǎn)分為九種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。而美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

(1)期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對(duì)損毀資產(chǎn)進(jìn)行修理或重置的成本，對(duì)遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對(duì)其他法律訴訟進(jìn)行辯護(hù)和賠償?shù)某杀?；間接損失包括所有因發(fā)生直接損失而導(dǎo)致的凈利潤的減少。(2)損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來提高預(yù)防損失的能力、減少風(fēng)險(xiǎn)行為所發(fā)生的成本。(3)損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險(xiǎn)費(fèi)中的附加保費(fèi)，以及擬定、協(xié)商和實(shí)施套期合約和其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。(4)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本包括與實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營相關(guān)的成本以及與管理這些分散行為相關(guān)的成本，也包括對(duì)數(shù)據(jù)以及其他類型的信息進(jìn)行收集、分析以進(jìn)行更精確的損失預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的成本。

二、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)原有成本管理會(huì)計(jì)體系的突破

風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的提出是對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)體系的一種新的嘗試，對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)有很大的影響。在一定的程度上是對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)體系的一個(gè)沖擊。

首先，風(fēng)險(xiǎn)成本是對(duì)企業(yè)成本含義的一個(gè)擴(kuò)展。成本主要是與收入相配合的產(chǎn)品成本，企業(yè)一般采用這個(gè)狹義的定義。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行了另外的分類，如按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本；按可盤存性分為期間成本和產(chǎn)品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實(shí)際發(fā)生，并可以清楚計(jì)量、確認(rèn)的，即成本是能夠被量化的。風(fēng)險(xiǎn)成本是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在所導(dǎo)致的公司損失，而風(fēng)險(xiǎn)本身就具有不確定性，它是由客觀實(shí)際和人的主觀判斷形成的，所以風(fēng)險(xiǎn)成本很大程度上是人們的預(yù)期的心理成本而并不一定實(shí)際發(fā)生。這和實(shí)際可以用具體數(shù)據(jù)表達(dá)的成本有很大的區(qū)別。

其次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方式提出了新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)方面都提出了新的思路。原來的成本管理會(huì)計(jì)主要是為向管理當(dāng)局計(jì)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供信息，而從企業(yè)的有關(guān)成本方面進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理的信息系統(tǒng)。對(duì)于成本信息的確認(rèn)，目前的成本管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持的思想就是：判斷哪些成本應(yīng)該進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，計(jì)入何種會(huì)計(jì)科目，以及何時(shí)計(jì)入。上述成本都是指有明確的發(fā)生事實(shí)、可以確認(rèn)的成本。而風(fēng)險(xiǎn)成本是通過客觀事實(shí)和主觀的判斷認(rèn)為該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)、可能對(duì)企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在成本。

從成本計(jì)量的角度來看，現(xiàn)在的成本計(jì)量是對(duì)具體成本貨幣化的過程，它是對(duì)實(shí)物性質(zhì)的成本所作的性質(zhì)上的轉(zhuǎn)換，即把成本量化成可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)。而風(fēng)險(xiǎn)是無法通過實(shí)物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的貨幣交易來記錄。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)較容易被記錄，因?yàn)樗钦鎸?shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本，我們無法用現(xiàn)有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報(bào)告方面看，管理會(huì)計(jì)的最終目的是為管理當(dāng)局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會(huì)計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)成本作為預(yù)期成本，其不會(huì)像傳統(tǒng)的成本一樣可以直接通過明確的數(shù)據(jù)披露出來，供管理層研究。

再次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)給管理當(dāng)局和企業(yè)會(huì)計(jì)部門提出了新的管理思路。即讓會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的成本處理過程中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并使企業(yè)管理層在研究企業(yè)成本過程中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的潛在影響。這就要求企業(yè)各相關(guān)人員在各自的職能范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：(1)回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)是不可能只通過決策者發(fā)揮主觀能動(dòng)性而消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過回避風(fēng)險(xiǎn)來減少企業(yè)的損失，對(duì)超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)避。(2)分散風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)無法回避，就可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的手段，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到比較低的水平。企業(yè)可以通過聯(lián)營、合并等多方位、多元化的經(jīng)營方式來擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(3)抑制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在信息處理過程中通過監(jiān)控和有效的信息傳遞而預(yù)先獲得警報(bào)信息，并采取有效措施抑制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以理解為把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)可以通過采取保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、簽訂遠(yuǎn)期合同等方法把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)外部。

三、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)問題

(一)確認(rèn)的難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本確認(rèn)時(shí)間與金額的不確定性，而關(guān)鍵在于未來經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)是否能夠轉(zhuǎn)移，應(yīng)在什么時(shí)間確認(rèn)?是一次確認(rèn)或多次確認(rèn)?確認(rèn)金額多大?應(yīng)該把它們歸集到什么會(huì)計(jì)科目?

第2篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

1.1患者參與成本管理。

在醫(yī)院實(shí)施全面成本管理，除了依靠醫(yī)院成本核算人員本身外，患者也是醫(yī)院運(yùn)營過程的參與者，提高患者的成本意識(shí)對(duì)實(shí)施醫(yī)院全面成本管理具有重要作用。因?yàn)橛行┗颊咴诰歪t(yī)過程中不從自己的實(shí)際病情出發(fā)，一味追求好藥新藥，或者要求進(jìn)行不必要的檢查，造成過度治療。因此只有提高患者本身的成本意識(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)。

1.2對(duì)科技領(lǐng)域滲透性強(qiáng)。

在醫(yī)院管理過程中，某些情況下的控制成本可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的下降，因此成本降低是有條件和限度的。醫(yī)院通過不能將成本管理簡單地等同于降低成本，需要通過提高醫(yī)療服務(wù)的科技水平，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的滲透來提高競爭力。這要求在新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，醫(yī)療專家、技術(shù)人員不僅要不斷提高醫(yī)療技術(shù)，而且要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本計(jì)算結(jié)合起來，才能提高醫(yī)院競爭力。

1.3重視發(fā)展的可持續(xù)性。

醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性在很大程度上取決于在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境設(shè)施以及成本控制等管理環(huán)節(jié)上處于最佳狀態(tài)。這使得醫(yī)院成本管理不再由利潤最大化這一短期的直接動(dòng)因決定，而是定位更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。一方面實(shí)施全面的價(jià)值鏈成本管理和精益成本管理，另一方面以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以競爭對(duì)象目前實(shí)力以及醫(yī)院自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量為基礎(chǔ)來決策開發(fā)新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。

2.成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)。

2.1良好的會(huì)計(jì)理論知識(shí)技能。

成本管理是通過對(duì)成本運(yùn)行環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)成本的有效配置，這是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程。只有會(huì)計(jì)人員具有良好的會(huì)計(jì)理論知識(shí)技能，才能認(rèn)識(shí)成本管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更有效的成本管理［2］。

2.2適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，其最主要特征在于知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的一體化［3］，強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)要求成本會(huì)計(jì)越來越多地處理與非物質(zhì)資源有關(guān)的業(yè)務(wù)，例如以服務(wù)為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)和以信息為主導(dǎo)的第四產(chǎn)業(yè)的成本會(huì)計(jì)問題。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有網(wǎng)絡(luò)化、無形化和虛擬化特征。與醫(yī)院業(yè)務(wù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)金融和虛擬經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)。這要求成本會(huì)計(jì)人員熟悉醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過各個(gè)科室積極配合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在科室錄入，從而減低醫(yī)院成本。同時(shí)，了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化改變著經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，例如軟件、光盤等盡管需要物質(zhì)作為依存材料，但其主要價(jià)值的體現(xiàn)是脫離物質(zhì)材料的人類智力成果。這些新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對(duì)成本核算和成本管理到來新的挑戰(zhàn)。

2.3適應(yīng)國際成本管理的變化趨勢(shì)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和國際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，使資本可以迅速、靈活地在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，不僅使貿(mào)易方式發(fā)生了變化，而且對(duì)企業(yè)組織方式也將產(chǎn)生童大影響，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在醫(yī)院成本管理過程中，國際化的會(huì)計(jì)技術(shù)將不斷得到應(yīng)用，資本市場(chǎng)國際化程度的迅速提升對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)的要求也日益提高［4］。成本會(huì)計(jì)也面臨許多急待解決的問題，并不斷催生出新的學(xué)科。例如，質(zhì)量成本作為一種由顧客的需要和期望驅(qū)動(dòng)的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理新學(xué)科，其發(fā)展的重點(diǎn)就在于質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。一般來講，質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本、外部質(zhì)量保證成本。還有全球化和國際資本市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，迫切需要會(huì)計(jì)信息可比性的提高，會(huì)計(jì)全球趨同化和差異性問題也日益引起關(guān)注，例如會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一致性和會(huì)計(jì)信息的可比性程度涉及某些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能否有效實(shí)行的問題［4］。因此，持續(xù)、高效的醫(yī)院全面成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)逐漸發(fā)展起應(yīng)對(duì)新的會(huì)計(jì)成本目標(biāo)以及應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)全球化的素養(yǎng)。

2.4重視提升會(huì)計(jì)人本素養(yǎng)。

醫(yī)院普遍重視人才的培養(yǎng)，重視人力資本的投資，沒有足夠的科學(xué)儲(chǔ)備，也就沒有持久的創(chuàng)新能力。這使得傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的成本會(huì)計(jì)理念與技能已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)下以“人”為本的成本管理需要。以人為本的成本管理適應(yīng)人本管理的企業(yè)管理模式，把人置于成本管理中心地位，通過充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)與利用人力資源，從而有效地實(shí)施成本管理。首先，通過員工參與成本計(jì)劃的制定，廣泛形成成本計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，并深刻理解相關(guān)的成本計(jì)劃，增強(qiáng)實(shí)施成本管理的責(zé)任感和自豪感。例如，讓全體員工參與成本計(jì)劃的制定、實(shí)施、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等整個(gè)成本管理過程，有利于提高成本計(jì)劃指標(biāo)的可靠性，防止高層管理者為主體制定的成本計(jì)劃指標(biāo)主觀性太強(qiáng)，脫離實(shí)際的弊端。其次，讓患者參與醫(yī)院運(yùn)營過程，提高患者的成本意識(shí)，防止過度醫(yī)療帶來的浪費(fèi)。

2.5完善會(huì)計(jì)心理素養(yǎng)。

在醫(yī)院實(shí)施全面成本管理過程中，成本會(huì)計(jì)人員不可避免地面臨不確定性的問題情境。會(huì)計(jì)心理素養(yǎng)，尤其是道德人格的形成有利于提高醫(yī)院全面成本管理的效果。會(huì)計(jì)的心理素養(yǎng)主要包含：①正確認(rèn)知的能力。能夠客觀認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行倫理推理。②良好的情緒情感智力。能夠在醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)和收益都極大化發(fā)展的情況下，從關(guān)注短期利潤轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)醫(yī)院管理清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的決策。③豐沛的心理動(dòng)力。例如積極的價(jià)值觀和人生觀、強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和優(yōu)良的意志品質(zhì)。這些品質(zhì)保障了會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和充分挖掘降低成本的潛力。④會(huì)計(jì)職業(yè)道德人格。包括會(huì)計(jì)道德意識(shí)、會(huì)計(jì)道德關(guān)系和會(huì)計(jì)道德活動(dòng)中長期穩(wěn)定的行為方式。

3.對(duì)成本會(huì)計(jì)教育的啟示。

由于我國會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域?qū)嵤┤娉杀竟芾淼臍v史相對(duì)較短，不同經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的成本管理有各有其特殊性。要培養(yǎng)適合醫(yī)院全面成本管理的成本會(huì)計(jì)人員，首先對(duì)成本會(huì)計(jì)教育應(yīng)“因需設(shè)課，課崗融合”中的“需”是指需要，主要是政策需要和企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程，崗指工作崗位，就是基于職業(yè)崗位分析，以典型的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為載體，實(shí)行專業(yè)課程和工作崗位的深度融合［6］。其次，成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)發(fā)生于會(huì)計(jì)人員與環(huán)境、會(huì)計(jì)任務(wù)的互動(dòng)過程中，單純提高成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)未必能夠提高全面成本管理的效果，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行時(shí)事教育，以及兼具IT與管理知識(shí)，具有多元知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新思維的高智能的復(fù)合人才。

第3篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、信息化革命的影響，國內(nèi)外成本管理形成了“兼容并包”的發(fā)展局面。本文通過對(duì)成本管理發(fā)展動(dòng)態(tài)的追溯研究，為我國成本管理體系的發(fā)展與完善提供了有意義的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：成本管理；發(fā)展動(dòng)態(tài)；評(píng)析

時(shí)至今日，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加之信息化革命的深遠(yuǎn)影響，這在一定程度上對(duì)企業(yè)成本管理范式產(chǎn)生了巨大沖擊。具體表現(xiàn)為以制造成本為主的傳統(tǒng)成本管理模式導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略為中心的現(xiàn)代成本管理模式。而且現(xiàn)代成本管理模式發(fā)展中又鮮明的帶有著各實(shí)施國家本國管理理念，就如日本的“成本企畫”模式，美國的“作業(yè)成本管理”模式等。

一、傳統(tǒng)成本管理模式評(píng)析

回顧成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這始終與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展密不可分，并且是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中衍生出來的?？v觀世界會(huì)計(jì)史，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國會(huì)計(jì)擁有博大精深的文化底蘊(yùn)，即使相比于西方會(huì)計(jì)發(fā)展，而且也顯得更歷史悠久。就如在我國西周時(shí)期就有了會(huì)計(jì)崗位“司會(huì)”與“宰夫”，由此，說我國成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展于我國西周時(shí)期一點(diǎn)也不為過。當(dāng)然，以此來追溯西方成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的論述也是相同的，即成本管理會(huì)計(jì)，尤其是成本管理理念在世界古代時(shí)期就已形成了。然而，真正飛速發(fā)展卻在工業(yè)革命之后，是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展推動(dòng)了成本管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、創(chuàng)新。具體可以追溯到19世紀(jì)中葉，兩權(quán)分離產(chǎn)生的股份制這種先進(jìn)的企業(yè)組織形式，在利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重不斷擴(kuò)大，同時(shí)隨著生產(chǎn)工藝流程的日益精細(xì)化，產(chǎn)品品種也日益多樣化。由此，關(guān)于間接費(fèi)用的分配以及使之對(duì)象化于各種特定產(chǎn)品就成為困擾企業(yè)成本管理的一大難題。至此，傳統(tǒng)的成本管理模式并登上了歷史舞臺(tái)，而且一直延續(xù)到20世紀(jì)中葉以后。

回顧傳統(tǒng)成本管理模式，在間接費(fèi)用分?jǐn)偺幚砩闲纬闪烁鶕?jù)成本分配不同特點(diǎn)的成本計(jì)算方法。諸如根據(jù)產(chǎn)品品種分配成本的品種法；根據(jù)產(chǎn)品批次分配成本的分批法；以及根據(jù)產(chǎn)品步驟及產(chǎn)品品種分配成本的分步法，其中，分步法又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。這些成本分配的計(jì)算方法是基于制造業(yè)企業(yè)的工業(yè)成本計(jì)算為歷史背景。此外，20世紀(jì)初泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理體系（也稱“泰羅制”），以提高生產(chǎn)效率為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。由此，“泰羅制”的創(chuàng)立也進(jìn)一步推動(dòng)了傳統(tǒng)成本管理模式的發(fā)展。但在這其中，傳統(tǒng)成本管理模式的弊端也暴露無遺。

其缺點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下方面：

（1）由于較多的關(guān)注間接費(fèi)用為導(dǎo)向的成本管理模式，傳統(tǒng)成本管理模式陷入了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值耗費(fèi)的“路徑依賴”循環(huán)中，而忽視對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等）的審視與分析。由此，在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)競爭的需要，而使企業(yè)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)在市場(chǎng)了經(jīng)營失敗。

（2）企業(yè)較多關(guān)注成本管理的“剛性”方面——物質(zhì)資源的計(jì)量與管理，而忽視成本管理“柔性”方面——人力資源成計(jì)量與管理、企業(yè)文化成本計(jì)量與管理等，即缺乏“以人為本”的成本管理理念。在一定程度上，這使得企業(yè)更加不能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化下知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征。一方面，人作為企業(yè)管理主體，如果不能得到有效的成本管理，乃至成本管理模式下的有效激勵(lì)與約束，那么可想而知企業(yè)成本管理首先受到重創(chuàng)，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，傳統(tǒng)的成本管理模式是以利潤最大化為導(dǎo)向的，利潤最大化忽視了對(duì)各利益相關(guān)者利益的兼顧，也即忽視了對(duì)人的利益平衡與兼顧，由此體現(xiàn)了傳統(tǒng)成本模式“剛性”的一面而非“柔性”的一面。

（3）傳統(tǒng)成本管理較重視以財(cái)務(wù)信息為導(dǎo)向的顯性成本動(dòng)因，而忽視以兼顧非財(cái)務(wù)信息為導(dǎo)向的隱性成本動(dòng)因。這更體現(xiàn)了傳統(tǒng)的成本管理模式不符合成本管理的時(shí)代特征。畢竟在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)在，企業(yè)的“軟性”成本管理因素，諸如企業(yè)交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)等，對(duì)企業(yè)成本管理決策很可能起決定性的作用。

二、現(xiàn)代成本管理模式評(píng)析

現(xiàn)代成本管理模式較多的體現(xiàn)了以競爭與價(jià)值成本管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)，即形成了以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代成本管理模式的發(fā)展更多的是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)及倫理學(xué)等的發(fā)展演變過程。例如，基于管理學(xué)角度，波特的“五力模型”將戰(zhàn)略定位的思想引入成本管理中，克服了筆者之前所談?wù)摰钠髽I(yè)在傳統(tǒng)成本管理模式下較多的忽視對(duì)外部環(huán)境變化的審視與分析的缺點(diǎn)。這讓企業(yè)擁有統(tǒng)觀全局的視野，分清及認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅，并根據(jù)自身情況合理發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值對(duì)大化?；诮?jīng)濟(jì)學(xué)角度，企業(yè)引入了機(jī)會(huì)成本的概念，對(duì)企業(yè)的定價(jià)決策產(chǎn)生了根本性的變革。畢竟相對(duì)于沉沒成本，機(jī)會(huì)成本更能體現(xiàn)出企業(yè)的彈性成本管理理念?；谏鐣?huì)學(xué)及倫理學(xué)角度，倫理法引入成本管理分析，使企業(yè)更加關(guān)注道德的恪守。

現(xiàn)代成本管理模式具體分為以下發(fā)展趨勢(shì)：

（1）管理學(xué)研究范式對(duì)其研究范式產(chǎn)生了巨大影響。例如之前已論述過“五力模型”對(duì)其發(fā)展的推動(dòng)作用。此外，又如引用PEST方法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，也就是集中圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)因素對(duì)企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析。也如SWOT方法對(duì)企業(yè)行業(yè)環(huán)境的分析，也就是集中圍繞優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅和威脅對(duì)企業(yè)的成本管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析?？傊?，這些使現(xiàn)代成本管理模式突破原有傳統(tǒng)成本模式的方法束縛，融入了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的分析。

（2）成本管理不再僅僅是成本控制的環(huán)節(jié)，而且也是價(jià)值創(chuàng)造的過程。此時(shí)，成本管理融入了價(jià)值鏈分析環(huán)節(jié)，力在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。并在此過程中，進(jìn)行了成本動(dòng)因追溯，結(jié)合了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并以此對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行整合，以此創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)?？傊?，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的成本管理全面地揭示了有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，以此形成了有效的成本管理體系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（3）成本管理融入了波特的“競爭戰(zhàn)略”思想，將競爭戰(zhàn)略具體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。并圍繞企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)，以此來決定企業(yè)成本管理的具體戰(zhàn)略，以此來替身企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（4）成本管理結(jié)合了許多現(xiàn)代企業(yè)管理理念及相應(yīng)技術(shù)方法的發(fā)展，產(chǎn)生了許多新的成本管理模式。諸如，計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)工藝發(fā)生了巨大變化，以此使傳統(tǒng)的成本管理方法失去應(yīng)有的作用而使成本信息不再可靠，進(jìn)而產(chǎn)生了以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的作業(yè)成本管理模式。其次，20世紀(jì)70年代日本豐田公司基于消除企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期中的浪費(fèi)現(xiàn)象，把有用的資源用到能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值的作業(yè)上去的目的，由此推出了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。再者，又如企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)生命周期成本的考慮。

三、總結(jié)

現(xiàn)代成本管理模式是基于傳統(tǒng)成本模式而演變與發(fā)展的，并形成了在傳統(tǒng)成本模式上“揚(yáng)棄”的“兼容并包”的發(fā)展趨勢(shì)。在兼顧傳統(tǒng)成本模式“剛性”一面，它更加關(guān)注了企業(yè)成本管理模式“柔性”的一面，即更加注重“以人為本”的理念，這尤其可以在對(duì)人力資源成本計(jì)量與管理以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任關(guān)注上。筆者堅(jiān)信，隨著全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步復(fù)蘇與發(fā)展，以及信息革命的繼續(xù)推動(dòng)，現(xiàn)代成本管理模式會(huì)更加有利于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，更加會(huì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本 高職院校

近幾年來,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規(guī)模不斷擴(kuò)張,目前我國高等職業(yè)院校已達(dá)千所,年招生規(guī)模超過310萬人,在校生達(dá)900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)撥款數(shù)有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經(jīng)費(fèi)緊張。由于公辦高職院校采用事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。高職院校可以像企業(yè)一樣加強(qiáng)成本管理,從而達(dá)到降低成本支出,合理配置學(xué)校資源,本文主要將企業(yè)成本管理思想引入院校,對(duì)提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益,為進(jìn)行高職院校成本管理提出了一些建議。

1 高職院校成本的認(rèn)識(shí)

從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。

2 基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

2.1 成本按習(xí)性分類

成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2.2 成本按其與決策的關(guān)系分類

高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有些是無關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

3.1 從成本習(xí)性視角管理

高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具有很強(qiáng)的約束力。因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競爭實(shí)力,因此要控制此項(xiàng)成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對(duì)支出額。

變動(dòng)成本,是指在一定教學(xué)時(shí)期和一定的學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi),其成本總額隨著學(xué)生人數(shù)的增減成正比例增減。例如:教學(xué)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)人員工資,學(xué)生獎(jiǎng)貸助學(xué)金,實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)費(fèi)用等費(fèi)用。高職院校對(duì)于變動(dòng)成本的發(fā)生隨著學(xué)生越多,成本也會(huì)越高,所以可以通過降低單位變動(dòng)成本的方式,來實(shí)現(xiàn)成本的控制。

混和成本指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。該成本隨著學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)而呈現(xiàn)不規(guī)則變動(dòng)。在高校成本中,屬于混合成本的項(xiàng)目主要有教學(xué)科研業(yè)務(wù)費(fèi)、儀器設(shè)備購置費(fèi)、儀器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)等,這些費(fèi)用除了受到在學(xué)生使用次數(shù)影響之外,還會(huì)受到其它一些因素的影響和制約,如設(shè)備的質(zhì)量、性能等。為了加強(qiáng)高校成本的管理,可以選取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)混臺(tái)成本進(jìn)行分解,將混合成本分解成固定成本和變動(dòng)成本。所以院校里面發(fā)生的所有成本也同樣區(qū)分這兩類,管理者可以根據(jù)成本的習(xí)性來加強(qiáng)成本的管理,減少不必要的開支,使成本發(fā)揮最大的功效。

第5篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)呈現(xiàn)出相互滲透、相互融合的發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下，出現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域——現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)。成本管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩門學(xué)科的綜合交叉學(xué)科，研究它有利于更好地拓展會(huì)計(jì)領(lǐng)域、提高企業(yè)的管理水平。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)新的研究領(lǐng)域，是尚未得到充分研究和探索的新課題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究還處于起步階段，本文擬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問題作一探討。

一、風(fēng)險(xiǎn)成本概述

風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)，如精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算就發(fā)展到了金融業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。目前比較成熟地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的就是商業(yè)銀行，其將風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，即非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，共九種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。最據(jù)權(quán)威、最科學(xué)全面的是由美國聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局、美聯(lián)儲(chǔ)這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類。美國聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局將金融風(fēng)險(xiǎn)分為九種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。而美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

1962年，美國的道格拉斯·巴婁最早提出了風(fēng)險(xiǎn)成本概念。rims及其戰(zhàn)略伙伴ernst&young公司在其的報(bào)告中將風(fēng)險(xiǎn)成本界定為與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的如下費(fèi)用：保險(xiǎn)費(fèi)、置留損失、內(nèi)部管理費(fèi)用；對(duì)外服務(wù)費(fèi)用包括咨詢、必備管理和其他銷售服務(wù)費(fèi)；融資擔(dān)保；費(fèi)、稅和類似費(fèi)用。可見，風(fēng)險(xiǎn)成本概念源于保險(xiǎn)業(yè)，其范圍廣泛，包含了因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的支出以及管理風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。20世紀(jì)80年代末，美國的哈林頓和尼豪斯將風(fēng)險(xiǎn)成本定義為由于風(fēng)險(xiǎn)存在而導(dǎo)致的公司價(jià)值的減少，包括風(fēng)險(xiǎn)的期望損失成本、損失控制成本、融資成本、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成本、殘值不確定性帶來的損失，由此深化了風(fēng)險(xiǎn)成本概念。

（1）期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對(duì)損毀資產(chǎn)進(jìn)行修理或重置的成本，對(duì)遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對(duì)其他法律訴訟進(jìn)行辯護(hù)和賠償?shù)某杀?；間接損失包括所有因發(fā)生直接損失而導(dǎo)致的凈利潤的減少。（2）損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，采取一定手段來提高預(yù)防損失的能力、減少風(fēng)險(xiǎn)行為所發(fā)生的成本。（3）損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險(xiǎn)費(fèi)中的附加保費(fèi)，以及擬定、協(xié)商和實(shí)施套期合約和其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。（4）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本包括與實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營相關(guān)的成本以及與管理這些分散行為相關(guān)的成本，也包括對(duì)數(shù)據(jù)以及其他類型的信息進(jìn)行收集、分析以進(jìn)行更精確的損失預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的成本。（5）殘余不確定性成本。殘余不確定性成本指通過損失控制、保險(xiǎn)、套期、其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制措施并不能完全消除損失的不確定性。公司選擇并實(shí)施了損失控制、損失融資以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制措施后殘余的那部分不確定性成本稱為殘余不確定性成本。

二、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)原有成本管理會(huì)計(jì)體系的突破

風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的提出是對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)體系的一種新的嘗試，對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)有很大的影響。在一定的程度上是對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)體系的一個(gè)沖擊。

首先，風(fēng)險(xiǎn)成本是對(duì)企業(yè)成本含義的一個(gè)擴(kuò)展。成本主要是與收入相配合的產(chǎn)品成本，企業(yè)一般采用這個(gè)狹義的定義。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行了另外的分類，如按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本；按可盤存性分為期間成本和產(chǎn)品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實(shí)際發(fā)生，并可以清楚計(jì)量、確認(rèn)的，即成本是能夠被量化的。風(fēng)險(xiǎn)成本是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在所導(dǎo)致的公司損失，而風(fēng)險(xiǎn)本身就具有不確定性，它是由客觀實(shí)際和人的主觀判斷形成的，所以風(fēng)險(xiǎn)成本很大程度上是人們的預(yù)期的心理成本而并不一定實(shí)際發(fā)生。這和實(shí)際可以用具體數(shù)據(jù)表達(dá)的成本有很大的區(qū)別。

其次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方式提出了新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)方面都提出了新的思路。原來的成本管理會(huì)計(jì)主要是為向管理當(dāng)局計(jì)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供信息，而從企業(yè)的有關(guān)成本方面進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理的信息系統(tǒng)。對(duì)于成本信息的確認(rèn)，現(xiàn)目前的成本管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持的思想就是：判斷哪些成本應(yīng)該進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，計(jì)入何種會(huì)計(jì)科目，以及何時(shí)計(jì)入。上述成本都是指有明確的發(fā)生事實(shí)、可以確認(rèn)的成本。而風(fēng)險(xiǎn)成本是通過客觀事實(shí)和主觀的判斷認(rèn)為該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)、可能對(duì)企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在成本。

從成本計(jì)量的角度來看，現(xiàn)在的成本計(jì)量是對(duì)具體成本貨幣化的過程，它是對(duì)實(shí)物性質(zhì)的成本所作的性質(zhì)上的轉(zhuǎn)換，即把成本量化成可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)。而風(fēng)險(xiǎn)是無法通過實(shí)物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特征來衡量，也不可能通過實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的貨幣交易來記錄。從風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)上可以看出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)量方法要求同現(xiàn)在的會(huì)計(jì)計(jì)量方法不同。從成本的會(huì)計(jì)記錄方面思考，經(jīng)過了確認(rèn)和計(jì)量兩個(gè)程序，成本可以進(jìn)入薄記系統(tǒng)，以便經(jīng)過薄記系統(tǒng)的分類、整理、加工和轉(zhuǎn)換，最終通過會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)輸出會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理當(dāng)局決策服務(wù)。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)較容易被記錄，因?yàn)樗钦鎸?shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本，我們無法用現(xiàn)有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報(bào)告方面看，管理會(huì)計(jì)的最終目的是為管理當(dāng)局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理后生成會(huì)計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)成本作為預(yù)期成本，其不會(huì)像傳統(tǒng)的成本一樣可以直接通過明確的數(shù)據(jù)披露出來，供管理層研究。

再次，風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)給管理當(dāng)局和企業(yè)會(huì)計(jì)部門提出了新的管理思路。即讓會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的成本處理過程中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并使企業(yè)管理層在研究企業(yè)成本過程中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的潛在影響。這就要求企業(yè)各相關(guān)人員在各自的職能范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：（1）回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)是不可能只通過決策者發(fā)揮主觀能動(dòng)性而消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過回避風(fēng)險(xiǎn)來減少企業(yè)的損失，對(duì)超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)避。（2）分散風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)無法回避，就可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的手段，把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到比較低的水平。企業(yè)可以通過聯(lián)營、合并等多方位、多元化的經(jīng)營方式來擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（3）抑制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在信息處理過程中通過監(jiān)控和有效的信息傳遞而預(yù)先獲得警報(bào)信息，并采取有效措施抑制風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以理解為把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去，企業(yè)可以通過采取保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、簽訂遠(yuǎn)期合同等方法把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)外部。（4）風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)和補(bǔ)償。要在管理中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以相應(yīng)地建立一個(gè)職能體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)過程。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供信息支持；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量時(shí)，可充分利用會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)技術(shù)，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的科學(xué)性和可操作性；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制過程中，管理會(huì)計(jì)通過自身的防范體系和控制手段，化解和減小風(fēng)險(xiǎn)損失；在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本控制與管理時(shí)，可利用會(huì)計(jì)管理和參與風(fēng)險(xiǎn)決策的職能，為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)成本發(fā)揮重要作用。

以上就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)與目前的成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別所在。但是也應(yīng)看到，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，為了適應(yīng)企業(yè)管理的要求，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷的改進(jìn)之中，雖然風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是新興的研究領(lǐng)域，但其思想已經(jīng)在一定程度上滲透到了企業(yè)的管理之中。如在財(cái)務(wù)管理理論中很早就提了投資組合風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些領(lǐng)域也提出了一系列的解決方法，對(duì)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)可以運(yùn)用數(shù)學(xué)概率技計(jì)算方法，對(duì)其進(jìn)行期望預(yù)測(cè)，以尋找出最好方案。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的計(jì)算才減少其對(duì)企業(yè)的損失。管中窺豹，可見一斑，財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)成本觀點(diǎn)可以說是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的一個(gè)小的方面，屬于風(fēng)險(xiǎn)成本的一個(gè)組成部分。它只是對(duì)財(cái)務(wù)這一塊風(fēng)險(xiǎn)成本的研究，而風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)涉及的層面比它大的多，覆蓋整個(gè)企業(yè)的方方面面。在現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)表披露上也體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)成本的運(yùn)用，即對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的披露問題。預(yù)計(jì)負(fù)債它是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，它的履行很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)，可以看到預(yù)計(jì)負(fù)債并不是現(xiàn)在就發(fā)生的它很可能在企業(yè)將來的某一天發(fā)生，但是企業(yè)根據(jù)它的發(fā)生可能性來決定它是否要在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露。這種對(duì)未來不確定性的處理充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)問題

（一）確認(rèn)的難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本確認(rèn)時(shí)間與金額的不確定性，而關(guān)鍵在于未來經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)是否能夠轉(zhuǎn)移，應(yīng)在什么時(shí)間確認(rèn)？是一次確認(rèn)或多次確認(rèn)？確認(rèn)金額多大？應(yīng)該把它們歸集到什么會(huì)計(jì)科目？(3)

（二）計(jì)量的難點(diǎn)。不確定風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量的關(guān)鍵在于對(duì)量化的“可能性”做出正確估計(jì)和判斷，然而影響風(fēng)險(xiǎn)成本的因素復(fù)雜多變，采用何種科學(xué)的計(jì)量屬性和計(jì)量方法是擺在面前的一大難題。如何對(duì)不確定的東西進(jìn)行量化，它量化的標(biāo)準(zhǔn)和尺度應(yīng)該怎么把握，是不是主觀的職業(yè)判斷占很大的成分。它的計(jì)量可不可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)成本的方法，或者創(chuàng)立一個(gè)全新的計(jì)量方法和單位這都有待我們思考。

（三）報(bào)告的難點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)成本不確定性程度的差異，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)成本的披露方面有所不同，風(fēng)險(xiǎn)成本報(bào)告模式與現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的銜接面臨不少問題，如何通過報(bào)告的多種方式披露風(fēng)險(xiǎn)成本的相關(guān)信息是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)面臨的難題。而且個(gè)人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)成本要怎么披露也是一個(gè)問題，是通過定性和定量想結(jié)合來披露還是選其一種方法披露？對(duì)于按什么標(biāo)準(zhǔn)來決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。

（四）決策與控制的難點(diǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容之一是如何發(fā)揮決策與控制的職能，風(fēng)險(xiǎn)成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新。

（五）風(fēng)險(xiǎn)成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。作為企業(yè)的成本它是否需要記入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，來表現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)這是值得思考的問題。

第6篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)成本管理；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用措施

一、引言

隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較核心的一個(gè)重要組成部分，針對(duì)這種工業(yè)企業(yè)的有效發(fā)展來說，其在當(dāng)前面臨的競爭壓力也越來越大，相應(yīng)的企業(yè)要想取得較為理想的發(fā)展效率，就必須要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展速度，促使其獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益。但是就當(dāng)前現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會(huì)計(jì)核算方式、成本管理系統(tǒng)以及成本管理責(zé)任方面，均存在著一些問題和缺陷，進(jìn)而也就需要進(jìn)行優(yōu)化完善，其中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是比較有效的一種手段，其應(yīng)用價(jià)值和必要性都是極為突出的，值得進(jìn)行引入和應(yīng)用落實(shí)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性分析

針對(duì)當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，其必要性是極為突出的，這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要就是指通過分析企業(yè)的各個(gè)信息內(nèi)容，并且結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析其自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具備的一些競爭優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠在今后的相關(guān)發(fā)展和經(jīng)營中體現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性效果，避免被社會(huì)所淘汰。針對(duì)這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用來說，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.外向性特征明顯

對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用來說，其不僅僅能夠針對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)分析，還可以針對(duì)整個(gè)行業(yè)的各個(gè)發(fā)展信息和趨勢(shì)進(jìn)行分析了解，如此也就體現(xiàn)出了較為明顯的外向性特點(diǎn)，如此也就能夠?qū)τ诠I(yè)企業(yè)未來發(fā)展形成較為理想的指導(dǎo)作用，提升其發(fā)展水平。

2.提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用還能夠較好提升其自身企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)，隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發(fā)展，避免被社會(huì)淘汰，就需要重點(diǎn)針對(duì)自身的競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠幫助工業(yè)企業(yè)較好分析其自身和同行業(yè)其他企業(yè)相比存在的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，進(jìn)而也就能夠較好提升其后續(xù)發(fā)展效率。

3.具備理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)

對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，不僅僅其自身的發(fā)展具備著明顯的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)，因此，相應(yīng)的成本管理工作也就應(yīng)該體現(xiàn)出較為理想的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，這一點(diǎn)同樣也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)，其能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)發(fā)展中不同時(shí)期的相關(guān)需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其發(fā)展效率和準(zhǔn)確性效果。

4.全面性優(yōu)勢(shì)明顯

針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點(diǎn)，這種全面性主要就是指相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)成本管理需要兼顧到整個(gè)企業(yè)發(fā)展及其行業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并且能夠充分運(yùn)用這些資料信息進(jìn)行全面分析，最終促使相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，這也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)所在。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施

具體到工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來說，要想提升其最終的應(yīng)用價(jià)值和效果，必須要在工業(yè)企業(yè)成本管理中創(chuàng)設(shè)較為理想的應(yīng)用基礎(chǔ)條件，保障其各項(xiàng)工作開展的有序性，相應(yīng)的策略和具體手段應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

基于現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作的具體落實(shí)來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以在具體應(yīng)用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應(yīng)的應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)存在著密切的聯(lián)系，因此，樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念的樹立主要就是通過加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作需要有效針對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員以及工業(yè)企業(yè)管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并且能夠明確這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本優(yōu)勢(shì)，如此也就能夠較好提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性，保障相應(yīng)的管理人員能整體把握規(guī)劃戰(zhàn)略，并且在具體的管理組織和機(jī)構(gòu)上，也能夠進(jìn)行合理設(shè)置，保障這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)，避免出現(xiàn)較為突出的缺陷隱患。

2.恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法

對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用落實(shí)而言，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析方法入手進(jìn)行重點(diǎn)探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合于自身企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠在自身戰(zhàn)略決策中提升其準(zhǔn)確性效果。在當(dāng)前具體的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，比較常用的方法有戰(zhàn)略定位分析法、價(jià)值鏈分析法以及成本動(dòng)因分析法，這三個(gè)基本方法可以說是現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的三大分析方法，能夠有效促使其相應(yīng)的工作落實(shí)到位，構(gòu)建較為理想的成本管理體系，為工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造較為理想的積極作用。對(duì)于這些基本分析方法的選擇和應(yīng)用來說，其具體作用目標(biāo)和價(jià)值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，切實(shí)提升這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值效果。

3.充分運(yùn)用信息化技術(shù)

結(jié)合當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用來說，其相應(yīng)的管理難度越來越突出，具體的管理任務(wù)也越來越復(fù)雜，這種管理難度的提升也就對(duì)于相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)產(chǎn)生了較大的影響，需要從技術(shù)層面進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。信息化技術(shù)手段的應(yīng)用在這種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)效性，尤其是對(duì)于一些較為繁瑣的數(shù)據(jù)信息資料分析，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作來說，充分運(yùn)用信息化技術(shù)以及相應(yīng)的成本管理軟件，也就能夠提升其后續(xù)管理價(jià)值，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用落實(shí)打好基礎(chǔ)。4.構(gòu)建完善的管理制度為了更好地提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用效果，還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的制度層面進(jìn)行優(yōu)化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關(guān)人員的工作效能，保障各項(xiàng)工作的開展效率。比如恰當(dāng)?shù)臉?gòu)建激勵(lì)機(jī)制也就能夠保障相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作得到較好落實(shí)，需要結(jié)合工業(yè)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理制定，能夠較好滿足于工業(yè)企業(yè)相應(yīng)人員的基本需求，進(jìn)而也就能夠較好提升其工作的效能，當(dāng)然，相應(yīng)的責(zé)任管理制度同樣也是必不可少的一個(gè)重要組成部分。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理工作來說，其對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統(tǒng)成本管理的局限性，進(jìn)而也就能夠較好提升其整體戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確性，保障工業(yè)企業(yè)更好更快發(fā)展。

作者:李廷慧 單位:云南省鐵路工業(yè)公司

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

高職院校成本的認(rèn)識(shí)

從管理會(huì)計(jì)角度理解,成本是為了實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。所以高職院校成本可以看做是為了培養(yǎng)社會(huì)需要的學(xué)生而付出的(或可能付出的)用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲,包括提供教育服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值。

基于管理會(huì)計(jì)高職院校成本的分類

院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法:

1 成本按習(xí)性分類

成本按習(xí)性的分類是指根據(jù)各項(xiàng)成本是否會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),可以將成本劃分為固定成本,變動(dòng)成本和混合成本三類,對(duì)成本的該種劃分方法有利于學(xué)校會(huì)計(jì)人員進(jìn)行本—量—利分析,便于做出管理決策。

2 成本按其與決策的關(guān)系分類

高職院校所發(fā)生的成本很多是與院校領(lǐng)導(dǎo)者決策相關(guān)的,而有些是無關(guān)的。我們可以將成本分為相關(guān)成本和無關(guān)成本。對(duì)成本的這種劃分方法有助于學(xué)校掌握成本的相關(guān)性,提高成本信息的有用性,對(duì)于學(xué)校正確的進(jìn)行經(jīng)營決策具有重要的作用。

3 高職院校成本的管理

高職院校進(jìn)行成本習(xí)性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學(xué)生人數(shù)范圍內(nèi)和一定的教學(xué)時(shí)期內(nèi),學(xué)校成本的總額與學(xué)生人數(shù)增減變化沒有直接聯(lián)系的費(fèi)用。固定成本一般可按照領(lǐng)導(dǎo)者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

約束性固定成本屬于教學(xué)能力成本,它與整個(gè)學(xué)校的教學(xué)能力及其正常維護(hù)直接相聯(lián)系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數(shù)額的成本。這類成本與維持高職院校正常運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān),例如院校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、行政管理人員工資、保險(xiǎn)費(fèi)等。這類成本的數(shù)額一旦確定,在短期內(nèi)是不能隨意改變的,因此具有很強(qiáng)的約束力。因此,在不改變高職學(xué)院發(fā)展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學(xué)院自身?xiàng)l件,增加招生規(guī)模,提高教學(xué)質(zhì)量,降低單位成本。

酌量性固定成本是在日常的活動(dòng)當(dāng)中,院校的管理者根據(jù)院校發(fā)展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費(fèi)、教職工培訓(xùn)費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)用等,這部分成本的發(fā)生可以因領(lǐng)導(dǎo)的決策而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,發(fā)生額的多少代表著學(xué)校的競爭實(shí)力,因此要控制此項(xiàng)成本,必須要從學(xué)院的實(shí)際情況出發(fā),精打細(xì)算,厲行節(jié)約,在不影響高職學(xué)院發(fā)展的前提下,降低其絕對(duì)支出額。

變動(dòng)成本

第8篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

一、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合路徑的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有較多交叉重復(fù)，學(xué)界對(duì)此有諸多探討和嘗試，目前常見的整合路徑有以下幾種：

1.三門學(xué)科進(jìn)行統(tǒng)一整合，形成三門學(xué)科相互協(xié)調(diào)的內(nèi)容體系。有學(xué)者認(rèn)為三門學(xué)科應(yīng)統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一整合，成本會(huì)計(jì)以成本核算、成本報(bào)表、成本分析為主。管理會(huì)計(jì)課程可從全面預(yù)算角度出發(fā)，圍繞全面預(yù)算(包括財(cái)務(wù)預(yù)算)的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評(píng)來展開。標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法,同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段,應(yīng)歸屬于管理會(huì)計(jì)課程。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)的特定內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以證券投資為主，存貨管理的內(nèi)容應(yīng)將其列入財(cái)務(wù)管理課程，資金需要量的預(yù)測(cè)屬于財(cái)務(wù)管理籌資的范疇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理重復(fù)的時(shí)間價(jià)值方面的內(nèi)容可根據(jù)課程設(shè)置，放在先前學(xué)習(xí)的學(xué)科里。在實(shí)際的教學(xué)工作中，目前最普遍的做法是通過教學(xué)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過相關(guān)課程授課教師之間的協(xié)調(diào)，并不斷修改人才培養(yǎng)方案，刪除了重復(fù)講授的課時(shí)將節(jié)省的學(xué)時(shí)用于實(shí)驗(yàn)教學(xué)以更加符合培養(yǎng)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并為成本管理會(huì)計(jì)，再與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)容協(xié)調(diào)。成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)具有相同的歷史背景和理論基礎(chǔ)，二者目標(biāo)都是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策服務(wù)，加之理論研究者們擴(kuò)展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)較多較交叉重復(fù)。鑒于此，有學(xué)者認(rèn)為將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)一門學(xué)科。再對(duì)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于成本管理會(huì)計(jì)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于資本經(jīng)營，二者分別是從量和從質(zhì)的角度對(duì)具體對(duì)象進(jìn)行規(guī)范的區(qū)別，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容。

3.取消管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容重新劃入財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)中。我國的管理會(huì)計(jì)是從西方引入的。有學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)最早是作為財(cái)務(wù)管理的入門而提出的，其內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重重復(fù)。財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三門課程內(nèi)容重復(fù)的焦點(diǎn)也是在管理會(huì)計(jì)上。因此，選擇將管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容并入財(cái)務(wù)管理中講授，與成本相關(guān)的內(nèi)容并入成本會(huì)計(jì)中講授。

4.三門學(xué)科整合為財(cái)務(wù)成本管理一門學(xué)科。有學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三門課程有較多重復(fù)的內(nèi)容，再加上，在我國，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試已經(jīng)將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并在一起，加上財(cái)務(wù)管理，成為“財(cái)務(wù)成本管理”這一考試科目。所以，為了配合此需要，在日常的學(xué)習(xí)中也應(yīng)將這三門學(xué)科合并成一門學(xué)科來進(jìn)行學(xué)習(xí)。故，需要取消掉三門學(xué)科的單獨(dú)課程設(shè)置，而是取而代之以財(cái)務(wù)成本管理這一門學(xué)科。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合路徑的辯證分析

通過上述對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三門學(xué)科整合路徑的總結(jié)，可以看出，不同的整合路徑都有各自的立足點(diǎn)和立場(chǎng)，辯證地分析以上路徑的綜合優(yōu)點(diǎn)及不足之處總結(jié)如下：

1.優(yōu)點(diǎn)。

1.1避免內(nèi)容重復(fù)，節(jié)約教學(xué)資源。不論是三門學(xué)科內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)整合還是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合為成本管理會(huì)計(jì)，亦或是三門學(xué)科整合為一門財(cái)務(wù)成本管理，都可以看出經(jīng)過整合對(duì)學(xué)科內(nèi)容的進(jìn)一步加工，可將學(xué)科重復(fù)的內(nèi)容加以歸并，使教學(xué)內(nèi)容更加緊湊，邏輯性更強(qiáng)，減少不必要的教學(xué)資源浪費(fèi)。

1.2合理安排內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。通過學(xué)科內(nèi)容的整合，可以有效的避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)由于任課教師間協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致內(nèi)容重復(fù)講解或者都忽略不講的情況，可以使教學(xué)內(nèi)容的安排更加科學(xué)合理，有效地提高教學(xué)效果。加之，財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三門課學(xué)科通常不是在同一個(gè)學(xué)期講授的，分學(xué)期開設(shè)，間隔時(shí)間較長，會(huì)造成知識(shí)的前后銜接脫節(jié)，學(xué)習(xí)效果不理想。經(jīng)過整合，有利于有關(guān)知識(shí)的融會(huì)貫通，也有利于提高實(shí)際教學(xué)效率。

1.3提升課程地位，優(yōu)化學(xué)科體系。從課程設(shè)置的角度看，一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)會(huì)類專業(yè)課程中深受重視，而其他的專業(yè)課程如成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)受重視程度相對(duì)較為不足。不論是三門課程一并整合為財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)或者成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合成成本管理會(huì)計(jì)等，通過整合后的課程地位可以得到大幅度提升，同時(shí)也可以優(yōu)化財(cái)會(huì)類專業(yè)學(xué)科體系的建設(shè)。

2.弊端。三門學(xué)科進(jìn)行局部或全面的整合有一定的必然性，但是從另一個(gè)角度看，進(jìn)行學(xué)科整合后也存在一些不足，其中最突出的問題就在于：

2.1整合后的學(xué)科基礎(chǔ)理論的整合。三門學(xué)科產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)理論有相似之處，但在學(xué)科目標(biāo)、基本假設(shè)、基礎(chǔ)內(nèi)容、任務(wù)、原則等方面有一些不同之處。如在對(duì)象上，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是現(xiàn)金流動(dòng)，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、有關(guān)的期間費(fèi)用和各種專項(xiàng)成本。整合后的財(cái)務(wù)成本管理或者是成本管理會(huì)計(jì)這樣交叉性質(zhì)的學(xué)科如何對(duì)基礎(chǔ)理論進(jìn)行整合值得學(xué)術(shù)界進(jìn)行進(jìn)一步探討。

2.2整合后內(nèi)容組織的內(nèi)在邏輯性削弱。三門學(xué)科各自在組織其內(nèi)容的過程中所采用的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)不同。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，三門學(xué)科是根據(jù)不同的價(jià)值計(jì)算與管理方面的邏輯思路而建立，并不斷完善和發(fā)展起來的。所以，把三門學(xué)科進(jìn)行局部或全部重新整合后成為財(cái)務(wù)成本管理學(xué)科或者成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科，在內(nèi)容的組織上難免有一定的拼湊痕跡，削弱了三門學(xué)科內(nèi)容原有的內(nèi)在邏輯性。從這個(gè)角度講，不利于從更高的層次對(duì)學(xué)科發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行全面的把握，無法更好的了解學(xué)科發(fā)展的來龍去脈。

三、結(jié)語

第9篇：成本管理會(huì)計(jì)范文

作業(yè)成本法是一種新型的成本管理模式，主要是將作業(yè)成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合，該方法是為適應(yīng)現(xiàn)代高科技生產(chǎn)以及管理而形成的全面成本管理制度。我國從上個(gè)世紀(jì)80年代末引入作業(yè)成本法，提高了企業(yè)成本管理效能。但同時(shí)，我國大部分企業(yè)在運(yùn)行成本管理會(huì)計(jì)體系時(shí)還存在較多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本管理觀念存在問題我國大部分企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用中，普遍存在著成本管理方法落后的問題，部分企業(yè)在實(shí)施成本管理上還存在一定的缺陷，只重視對(duì)成本以及資源的管理，而忽視了其他與之相關(guān)的領(lǐng)域的管理。而且大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，只關(guān)注成本的下降，對(duì)成本管理帶來的社會(huì)效益以及效用等方面的重視程度較低，因此，對(duì)企業(yè)的成本管理村子片面性，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。

2.成本管理方式存在問題筆者曾做過關(guān)于企業(yè)成本管理方式的調(diào)查，調(diào)查表示分步法和品種法是我國大部分企業(yè)現(xiàn)行的兩種主要成本管理方法，采用作業(yè)成本法的企業(yè)單位比較少。但是分步成本管理法在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，較為復(fù)雜；而品種成本管理法主要適用于品種少批量少的企業(yè)，這位大型企業(yè)的發(fā)展帶來一定的局限性，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效性管理。

3.成本管理信息存在問題部分企業(yè)的高層管理者為了獲取高額的利潤，存在偷稅漏稅以及其他違法的現(xiàn)象，而在利益的趨勢(shì)下，部分管理者會(huì)對(duì)企業(yè)的成本信息資料進(jìn)行篡改，致使企業(yè)成本管理困難。而且還會(huì)導(dǎo)致各種以成本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)效能降低的情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來重大損失。

二、以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)想

目前，我國大部分企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系都存在一定的問題和缺陷，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，尤其是如何將其建立的更為合理性。所以構(gòu)建以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會(huì)計(jì)體系也就成為目前主要研究的問題，而以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)構(gòu)建的成本會(huì)計(jì)體系主要優(yōu)點(diǎn)也有很多，諸如：1.以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)體系主要是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行簡單的計(jì)算，而作業(yè)法下的企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)體系是在傳統(tǒng)的簡單計(jì)算的基礎(chǔ)上將“作業(yè)”作為主要思想，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行收集、核算、管理等方面實(shí)行全面化的管理。作業(yè)成本法主要是將對(duì)作業(yè)成本核算后得到的信息，運(yùn)用在企業(yè)成管理中，使企業(yè)成本管理的核心從原來的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上。對(duì)于那些由于成本管理技術(shù)較為落后的企業(yè)或者是成本管理中出現(xiàn)較多問題的企業(yè)，需要運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改革。企業(yè)作為一個(gè)運(yùn)營機(jī)制，其主要目的就是滿足顧客的需求以及讓投資者實(shí)現(xiàn)其報(bào)酬價(jià)值的最大化，因此，我們可以通過作業(yè)成本法將企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)用到成本管理，同時(shí)將不能為企業(yè)帶來實(shí)際利益的作業(yè)環(huán)節(jié)盡早取消，避免企業(yè)浪費(fèi)企業(yè)資源，最大限度地提高企業(yè)從客戶回收的價(jià)值利用率，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。從企業(yè)的成本管理角度上看，企業(yè)在成功運(yùn)用成本作業(yè)法之后，可以通過對(duì)影響成本的因素以及對(duì)企業(yè)所以的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了解和動(dòng)態(tài)跟蹤，能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)實(shí)際情況及時(shí)反映出來，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本更為有效性管理的目的。

2.企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，采用作業(yè)成本法后，可以根據(jù)成本法的涵義將企業(yè)的成本分為兩種：增值作業(yè)和非增值作業(yè)，而衡量企業(yè)是否存在增值的判斷標(biāo)準(zhǔn)是“客戶價(jià)值”。通過上述方式，可以將該企業(yè)的作業(yè)情況、成本以及資源消耗等方面的內(nèi)容與客戶的實(shí)際需求相結(jié)合，同時(shí)依照客戶價(jià)值，將企業(yè)的收益以及客戶的需要相結(jié)合，更加方便從企業(yè)的作業(yè)角度其思考、計(jì)算其相應(yīng)的客戶價(jià)值以及成本計(jì)算，提高企業(yè)的經(jīng)營決策以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化達(dá)成共識(shí)。企業(yè)作業(yè)成本法的基本管理方法主要可以分為兩種：（1）對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的組織調(diào)節(jié)，是每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠相互聯(lián)系，形成一條科學(xué)、有效、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提高企業(yè)作業(yè)的效率和競爭力。（2）對(duì)于企業(yè)中存在的低效或者是無效的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)其實(shí)行合理的管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、快速發(fā)展。

3.企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的提高，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，因此傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理法為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了局限性。而企業(yè)在引進(jìn)作業(yè)成本法后，將其管理步驟分為了三個(gè)方面：（1）作業(yè)分析。作業(yè)分析主要是針對(duì)企業(yè)中增值或是不必要的作業(yè)程序以及增值且重要的作業(yè)程序進(jìn)行分析和有利的辨識(shí)，將重要的作業(yè)程序按照作業(yè)成本的高低將其排列起來。同時(shí)還要將自身的作業(yè)現(xiàn)狀與其他相同行業(yè)相比較，將比較的結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)并借鑒，為企業(yè)自身的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）成本動(dòng)因分析。將發(fā)生成本的計(jì)量指標(biāo)、作業(yè)特性以及作業(yè)量等的分析就是所謂的企業(yè)成本動(dòng)因的分析。影響著企業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成方式的重要因素就是成本動(dòng)因，并且我們可以參照企業(yè)的作業(yè)情況對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分類，可分為三類：交易性成本動(dòng)因、精確性成本動(dòng)因以及延續(xù)性成本動(dòng)因。這三種成本動(dòng)因所指的內(nèi)容按照上述順序主要分為：對(duì)作業(yè)發(fā)生的頻率進(jìn)行計(jì)量、對(duì)每次單項(xiàng)作業(yè)消耗成本資源計(jì)算以及對(duì)某項(xiàng)作業(yè)從開始到完成所需要整體時(shí)間的計(jì)算。結(jié)合相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本動(dòng)因分析，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且還能夠最大限度的降低低效的作業(yè)程序。（3）業(yè)績計(jì)算。建立企業(yè)業(yè)績計(jì)算體系，可以對(duì)企業(yè)的作業(yè)成本以及成本動(dòng)因等方面的分析，企業(yè)業(yè)績計(jì)算的結(jié)果，能夠作為對(duì)企業(yè)作業(yè)成本管理的效果考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。依照考核的評(píng)價(jià)，對(duì)在實(shí)施作業(yè)成本法的過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施及時(shí)處理，提高和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

三、結(jié)束語