土木工程造價管理精選(九篇)
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第1篇：土木工程造價管理范文
1土木工程中造價控制管理重要性分析
土木工程是指對各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱，土木工程涵蓋范圍非常廣。土木工程造價控制管理主要包含竣工階段控制和實施階段控制、設(shè)計階段控制及決策階段控制四個方面。土木工程造價控制管理主要功能表現(xiàn)在減少實際支出與計劃支出之間的差距，落實土木工程的成本核算，實現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。
土木工程造價控制與管理的順利實施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標(biāo)、設(shè)計、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價的控制和管理，避免造價超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項目對人員、施工、設(shè)計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2土木工程中造價控制管理存在問題分析
2.1造價的控制管理缺乏合理性
近些年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷壯大，對土木工程造價的控制和管理非常關(guān)鍵，不可避免會出現(xiàn)問題，有很多工程項目為了提高工程業(yè)績，再不對工程項目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下擅自施工，這就更難落實土木工程中的造價控制問題了。有些企業(yè)甚至既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對工程設(shè)計與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價大幅提高，增加了控制管理難度。
2.2缺乏系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。
土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和服務(wù)意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
2.3對工程造價的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，導(dǎo)致實際造價大幅增加。
3 如何有效的加強(qiáng)土木工程造價控制管理措施分析
3.1加強(qiáng)工程設(shè)計管理力度
工程設(shè)計是保證土木工程建設(shè)施工順利實施的關(guān)鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設(shè)施工前對工程設(shè)計方面的造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能對土木工程造價的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設(shè)計在很大程度上影響著建設(shè)單位的投資方向，對土木工程造價控制管理的效果甚為明顯，對工程設(shè)計的造價直接影響著施工效率，能給投入產(chǎn)比帶來很大的幫助。
在實際的施工過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)所占用的金額在工程總體造價中的比例是比較小的，但對整個工程造價的影響卻是極大的。然而，在當(dāng)前的土木工程項目當(dāng)中卻存在著很多重視設(shè)計而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在土木工程的建設(shè)中，對工程的工期較長，施工環(huán)境復(fù)雜的工程則采取先設(shè)計再建造的原則，對工程的投資從質(zhì)量和造價的角度出發(fā)，做好施工、材料、設(shè)計等方面的協(xié)調(diào)工作，對土木工程的控制和管理從全局出發(fā)，進(jìn)行整體控制。
3.2完善限額控制
在進(jìn)行土木工程的設(shè)計工作時，要大力加強(qiáng)限額控制工作，從土木工程實際的施工情況出發(fā)制定合理的設(shè)計方案，對投資進(jìn)行初步估算，必須將工程設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實，才能以此來對工程造價進(jìn)行初步的估算，進(jìn)而對此進(jìn)行合理的控制，將估算出的造價作為總工程造價的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而進(jìn)行合理控制。
這一手段對土木工程合理使用資金，進(jìn)行成本控制具有極為有效的作用。限額設(shè)計能在很大程度上緩解資金與技術(shù)之間的對立矛盾，有效提高工程設(shè)計的質(zhì)量，避免土木工程在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)資金失控的情況。
3.3提高審計工作的科學(xué)性
要保證土木工程造價控制管理工作的順利進(jìn)行，就必須先健全審計部門終審和基建部門初審這兩大審查制度，保證了這一制度的落實，就能有效提高土木工程造價控制管理工作的力量，保證工程造價的真實性，提高審計工作的準(zhǔn)確性，有效防止將其他不相關(guān)的項目計入到工程造價的范圍內(nèi)。在最終的決算階段，還要對招投標(biāo)、簽證、洽談、變更等環(huán)節(jié)引起重視，以免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)操作的現(xiàn)象。另外，還要嚴(yán)格的審查決算編制依據(jù)，對決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、造價的真實性、套用定額以及施工協(xié)議和施工合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。在對工程量進(jìn)行審查時，嚴(yán)格檢查工程量是否達(dá)標(biāo)、是否合理。
3.4項目決策、設(shè)計階段土木工程造價控制
在項目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項目相關(guān)社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對各個建設(shè)方案進(jìn)行比較、評價，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計概算的要求。項目設(shè)計要嚴(yán)格控制土木工程造價的合理性，并對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算。為此，可實行限額設(shè)計，對由于設(shè)計不合理超出的部分由設(shè)計單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.5項目招投標(biāo)階段土木工程造價控制
項目招投標(biāo)包括分別針對設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價不超過設(shè)計概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項內(nèi)容、土木工程單價和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯算、重復(fù)計算、錯套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評標(biāo)時應(yīng)進(jìn)行綜合的評標(biāo)，不僅要看總報價，還要關(guān)注單項報價的合理性。對于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價也隨之確定了。
3.6項目竣工驗收階段土木工程造價控制
竣工決算是土木工程造價控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費(fèi)用開支。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽土木工程驗收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗其完整性和真實性。土木工程量審核時應(yīng)在現(xiàn)場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽土木工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補(bǔ)辦。采用市場價格計價部分要深入市場進(jìn)行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費(fèi)用。
結(jié) 語
土木工程中的造價控制和管理對土木工程建設(shè)的順利施工以及施工質(zhì)量有著極其重要的影響。土木工程造價控制管理對工程的整體管理具有極其重要的意義。所以在實際的建設(shè)過程中，要充分做好土木工程造價的控制和管理工作，是建設(shè)資金得到有效利用，全面落實土木工程造價的控制和管理工作。
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第2篇：土木工程造價管理范文
[關(guān)鍵詞]土木工程；全過程；造價管理 文章編號：2095-4085（2017）02-0136-02
1土木32程各階段造價管理存在的問題
1.1工程決策階段的造價管理問題
以往的建筑工程造價管理工作比較粗放，而工程項目實施階段的造價管理尤甚。普遍意識認(rèn)為，只要關(guān)注施工階段的人員配備情況，材料是否齊備以及機(jī)械設(shè)備是否到位等就可以對施工階段進(jìn)行很好的控制和管理了，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目投資的有效控制。然而，事實上，工程項目決策階段的造價管理才更為重要，是整個施工項目的重要階段。但是在實際施工中，這一點(diǎn)卻被嚴(yán)重忽略，從主觀認(rèn)識到客觀事實都沒有形成對于項目決策階段重要性的重視。比如，有的施工單位由于想要盡快完工或達(dá)到節(jié)約資金投入的目的，人為的將項目實際所需工期進(jìn)行縮短，從而造成了對項目決策階段的預(yù)算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)較大的偏差，為后期的項目工程建設(shè)埋下了安全隱患，嚴(yán)重制約了工程造價管理工作的發(fā)展。
1.2工程設(shè)計階段的造價管理問題
設(shè)計階段也是整個工程項目中重要的一環(huán)，在工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員只關(guān)注于設(shè)計，而忽略了設(shè)計在實際施工中的可操作性，不符合實際施工要求，導(dǎo)致了施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生，對工程項目造成巨大損失，使工程造價管理工作失去控制，嚴(yán)重影響到了整個工程項目的實施。還有一種情況，就是設(shè)計時偏重于設(shè)計的安全性和技術(shù)性要求，對于工程項目的經(jīng)濟(jì)性缺乏考慮，最終使資金的投入出現(xiàn)入不敷出，進(jìn)而使造價管理得不到有效控制。另外，設(shè)計沒有真正深入實際施工現(xiàn)場，設(shè)計人員只憑經(jīng)驗和一些死板的數(shù)據(jù)進(jìn)行項目工程的設(shè)計，導(dǎo)致了設(shè)計的深度與實際施工要求不相符，最終無法設(shè)計出價值最大化的施工方案。
1.3工程實施階段的造價管理問題
將圖紙變?yōu)閷嶓w是項目施工階段的主要內(nèi)容，此階段對于人員、材料和機(jī)械等進(jìn)行了大量的使用。工程實施階段因持續(xù)時間較長，受外界因素的影響也較大，如天氣等方面的影響。如果此階段不能夠?qū)偘胺职膯挝贿M(jìn)行合理的人、材、物的配備和有效運(yùn)用，將會導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)。尤其在隱蔽工程項目的驗收工作中，如果與造價相關(guān)的數(shù)據(jù)無法及時準(zhǔn)確的進(jìn)行提供，就會造成工程結(jié)算時的諸多困擾，扯皮現(xiàn)象隨之發(fā)生。另外，如果不及時上報或瞞報工程月度工作量就會造成窩工現(xiàn)象，從而使造價提高，盲目趕工，使質(zhì)量進(jìn)度安全與投資不能很好的結(jié)合，進(jìn)而嚴(yán)重影響到工程項目的順利完成。
2土木工程全過程造價管理對策
2.1土木工程項目決策階段造價管理
在項目建設(shè)之前，需要對其可行性和必要性方面進(jìn)行論證，從實際出發(fā)，對與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會以及環(huán)境等方面關(guān)系進(jìn)行研究，并結(jié)合具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，對擬建項目進(jìn)行總體而又全面的系統(tǒng)性論證。在此問題上，建筑單位會委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或者聘請專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威人士進(jìn)行具體的指導(dǎo)和操作，以此增強(qiáng)論證的專業(yè)性和權(quán)威性。另外，從項目的可靠性、真實性和客觀性等角度對其投資決策進(jìn)行論證，全面考量和評價項目的基本情況。此外，需要對可能造成施工不利的因素和影響工程造價的客觀問題進(jìn)行充分考慮，盡量杜絕對項目不利的情況發(fā)生。
2.2設(shè)計階段的造價管理措施
設(shè)計階段的造價管理需要有針對性，其專業(yè)性要求較高，需要委托設(shè)計院根據(jù)現(xiàn)有資料進(jìn)行項目擴(kuò)大方案的初步設(shè)計，然后組織相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行設(shè)計方案的對比、評價，進(jìn)而優(yōu)選出最適合的設(shè)計方案，并進(jìn)行設(shè)計概算情況的審查工作，最終對設(shè)計圖紙予以確定，也只要如此才能使得設(shè)計方案更加優(yōu)秀。比如對設(shè)計的車位配比、基礎(chǔ)形式及鋼筋混凝土含量、門窗含量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐一進(jìn)行分析對比，對各方案的優(yōu)劣進(jìn)行客觀評價，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在漏洞和不完善之處及時提出修改意見或建議，然后進(jìn)行修改和完善，對控制造價進(jìn)行有效的控制。
2.3土木工程項目實施階段的造價管理
首先通過招標(biāo)環(huán)節(jié)各項目總分包的招標(biāo)競爭采購，降低各項工程的投資費(fèi)用，同時對于實施過程中的變更簽證要加強(qiáng)管理和有效控制，減少不合理變更因素；對于施工過程中可能發(fā)生的索賠內(nèi)容等，要確保建筑工程項目工程價款的結(jié)算工作準(zhǔn)確無誤，其中包括工程項目各類款項的管理和處理工作；其次是工程通^驗收后的決算報告書的編制和保修費(fèi)用的處理工作等。
第3篇：土木工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；全過程；造價控制；造價管理
一直以來，土木工程都是備受建筑施工單位關(guān)注的，其工程管理過程中造價的控制更是進(jìn)行工程項目成本管理的關(guān)鍵，面對當(dāng)前土木工程成本管理水平還比較低下的局勢，許多建筑施工企業(yè)的造價控制問題逐漸凸顯出來，其中沒有形成全過程的土木工程造價控制體系一直是研究的重點(diǎn)。
1土木工程全過程造價控制的問題分析
1.1不能準(zhǔn)確把握全過程造價控制過程的合理性
建筑市場的發(fā)展復(fù)雜多變，其中許多參差不齊的建筑企業(yè)并沒有健全的企業(yè)管理制度，面對這樣的建筑市場，土木工程建設(shè)的實施階段，對于全過程造價的控制也就不能準(zhǔn)確把握，大多數(shù)的建筑企業(yè)過多的重視招投標(biāo)階段以及竣工階段造價的控制，從而忽視了對全過程土木工程造價的全面控制，其過程出現(xiàn)了許多的不合理之處，導(dǎo)致的工程造價出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。更甚者一些建筑企業(yè)盲目的追求企業(yè)業(yè)績和利潤，違背了土木工程建設(shè)的基本程序，沒有良好的設(shè)計和決策基礎(chǔ)就進(jìn)行施工，在沒有投資限額的情況下工程造價很難得到控制。對于土木工程建設(shè)項目來說，全過程的造價控制是控制工程成本的基礎(chǔ)，對造價控制過程合理性的把握至關(guān)重要。
1.2設(shè)計階段方案不合理導(dǎo)致的變更
土木工程全過程造價控制的基礎(chǔ)就是設(shè)計階段方案的把握，作為工程建設(shè)的初級階段，設(shè)計方面的變更很容易導(dǎo)致土木工程成本的變化，因為設(shè)計人員設(shè)計水平不高、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)等情況導(dǎo)致的設(shè)計階段的造價顯著增加，也就使得在具體的土木工程建設(shè)施工中出現(xiàn)設(shè)計方案與實際施工不相符的情況，此時就不得不進(jìn)行設(shè)計方案的變更，也因此導(dǎo)致設(shè)計階段造價增多，給土木工程全過程的造價控制帶來了風(fēng)險。
1.3虛假報賬以及簽證管理中的問題
土木工程項目的施工主要是由招投標(biāo)選定合適的施工單位，而施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，就會在工程造價報價時采用虛假報賬的方式獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，所采取的方式主要有多計算工程量、重復(fù)立項、施工材料的價格報高等，這種情況不僅為土木工程全過程的造價管理帶來了隱患，也增加了工程項目實施的成本。另外就是關(guān)于土木工程施工管理中簽證管理的落實問題，一些監(jiān)理人員因為職業(yè)道德缺乏，在土木工程項目建設(shè)中進(jìn)行違規(guī)操作的情況屢見不鮮，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查就隨意簽證，甚至于一些開發(fā)商和施工單位擅自填寫簽證信息，導(dǎo)致工程項目簽證管理出現(xiàn)問題，最終影響工程造價控制，這些由于監(jiān)理人員導(dǎo)致的工程造價管理問題在土木工程建設(shè)中常有出現(xiàn)，最大的問題就是管理制度不得當(dāng)。
2土木工程項目管理中全過程造價控制的方法
2.1項目決策階段
土木工程項目的決策階段是進(jìn)行全過程造價控制的基礎(chǔ)，也會直接影響工程成本的管理，其最重要的就是對土木工程管理的其他階段的造價控制管理具有決定性作用，決定著其他階段成本管理的合理與否。尤其是在實際的土木工程建設(shè)中，對于項目可行性的研究需要投資單位根據(jù)總投資金額來對項目的規(guī)模、設(shè)備、功能進(jìn)行決策方案的制定，項目的設(shè)計人員也應(yīng)該按照決策方案進(jìn)行設(shè)計工作?？傊谕聊竟こ坦芾淼捻椖繘Q策階段的造價控制方法就是要符合實際，按照工程項目的生命周期考慮都全過程的造價控制。
2.2項目設(shè)計階段
相比較于土木工程的項目決策階段，設(shè)計階段的管理對全過程的造價控制也起著決定作用，這是因為設(shè)計階段決定了土木工程全過程施工人員、施工技術(shù)以及施工材料、設(shè)施等的使用情況，而這些又是進(jìn)行工程造價控制的重要因素，設(shè)計階段施工單位進(jìn)行造價控制的方式就是采用設(shè)計與施工一體化的承包原則，使得負(fù)責(zé)施工的承辦商能夠根據(jù)土木工程的實際情況對施工技術(shù)以及施工材料等要素進(jìn)行整體的控制，也就是實現(xiàn)土木工程全過程造價控制的基礎(chǔ)，也就是說，項目設(shè)計階段監(jiān)督是為了更有利的進(jìn)行全過程的工程造價管理。
2.3項目招投標(biāo)階段
土木工程項目管理的招投標(biāo)階段是對施工單位、工程量清單進(jìn)行審核以及進(jìn)行選擇的過程，可以說對工程造價的影響也很重要，但是因為當(dāng)前招投標(biāo)市場發(fā)展的不健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)還不完善，導(dǎo)致招投標(biāo)階段的造價很難控制，出現(xiàn)的一些哄抬報價的現(xiàn)象時有發(fā)生，這也是影響招投標(biāo)階段造價控制的重要因素，所以在該階段所進(jìn)行的造價控制方法就是科學(xué)的管理，通過價值工程的理念建立招投標(biāo)模型，使得業(yè)主能夠科學(xué)的選擇合理的建筑承辦單位，因為主觀原因是影響招投標(biāo)階段造價控制失控的主要原因，所以是實際的招投標(biāo)過程應(yīng)該盡可能的減少招投標(biāo)的人為因素，保證客觀、公平、公正的招投標(biāo)過程。
2.4項目工程實施階段
土木工程管理最重要的階段就是項目實施階段，該階段的造價控制直接影響工程總造價，因此需要的造價控制方法也較多。首先，應(yīng)該強(qiáng)化土木工程項目成本的控制與分析，工程項目成本控制需要保證分層管理、分級核算的原則，對土木工程施工中涉及的人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用進(jìn)行清晰化的劃分，嚴(yán)格的落實管理，在實際的工程分包過程中，所承包的不僅是材料，還要將整個工程項目的支出設(shè)置成一個固定的值，不需要進(jìn)行費(fèi)用低額調(diào)整，值得注意的就是還要對成本做好分析，保證為以后同類工程建設(shè)提供有效的參考依據(jù)；其次，要完善土木工程造價的計價方法以及計價依據(jù)，因為不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，形成工程造價的計價依據(jù)也會有所不同，而土木工程造價控制就是對各類不同的材料、設(shè)備等進(jìn)行合理價格的計量，不同的價格選擇會對土木工程造價產(chǎn)生最直接的影響，因此根據(jù)各經(jīng)濟(jì)地區(qū)的發(fā)展水平制定符合實際的價格標(biāo)準(zhǔn)水平，保證不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同功能以及不同等級的區(qū)域的市場取向，也因為國家經(jīng)濟(jì)體制的不甚完善，所形成的土木工程計價依據(jù)和計價方法的不同，根據(jù)市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，價值規(guī)律是自發(fā)行程的調(diào)節(jié)建筑市場供需關(guān)系的基礎(chǔ)，所以，土木工程造價控制需要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，采用規(guī)范市場機(jī)制的方式建立工程造價的價格體系，保證工程造價的合理控制；最后，需要建立完善的工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)，也就是說，在土木工程建設(shè)過程中，利用宏觀調(diào)控的方法使得工程造價信息化、社會化，更方便為企業(yè)提供靈敏、高校的工程造價信息。
3結(jié)束語
總之，土木工程管理中全過程的造價控制需要對各個階段的造價控制進(jìn)行合理的分析，使得工程建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)化、信息化、社會化，實現(xiàn)土木工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同實現(xiàn)。
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第4篇：土木工程造價管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價管理；要點(diǎn)
土木工程的造價控制本身就是一項非常繁瑣的系統(tǒng)性的工作，它存在于整個項目的全過程，在土木工程項目管理中起到非常重要的作用 。工程造價簡單講就是建筑施工當(dāng)中所要支出的全部費(fèi)用，工程造價的的意義在不同情況下的反應(yīng)也不盡相同，但是想提高建設(shè)水平節(jié)約資源，對土木工程的造價進(jìn)行控制及協(xié)調(diào)就顯得非常重要。而且控制好工程造價對于建設(shè)項目的盈利與否起著決定性作用。
一、土木工程項目造價控制管理中存在的問題
1、工程過程中設(shè)計變更多，提高了造價水平
直接影響建設(shè)工程造價的主要環(huán)節(jié)包括下面這些內(nèi)容：工程設(shè)計，工程設(shè)計又包含了施工圖設(shè)計，技術(shù)設(shè)計以及初步設(shè)計，這其中影響最明顯的就是技術(shù)設(shè)計階段，但是技術(shù)設(shè)計在現(xiàn)實當(dāng)中卻最容易被施工的單位忽略，往往出現(xiàn)在施工過程中不斷變更原來的施工計劃，就是因為沒有提前做好工程設(shè)計工作，由此可見建設(shè)工程造價控制應(yīng)該提前進(jìn)行而不能拖延到施工過程中。
2、工作人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)人才的團(tuán)隊，才能得以持續(xù)長久的發(fā)展。雖說近幾年我國的建筑工程造價管理人員越來越多，人員素質(zhì)也在不斷地提高，但是高級專業(yè)的管理人員還是鳳毛麟角。整體業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)素質(zhì)不高直接影響我國的工程管理市場的發(fā)展前景。盡管出現(xiàn)了大量的建設(shè)工程造價人員專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了大量的專業(yè)人才，但是由于教育的具體內(nèi)容，方式存在局限性和專業(yè)性不同的現(xiàn)象，也對建設(shè)工程造價管理工作產(chǎn)生了不利的影響。
3、建筑工程施工和管理不科學(xué)
建筑工程進(jìn)入施工階段以后，很多方面都會直接影響到建筑工程的造價，在建筑工程過程中起到參考作用的建筑工程設(shè)計圖紙，它對于施工組織設(shè)計以及具體采取哪種施工技術(shù)都起到了決定性的作用，也就是說只有施工和建筑工程按照施工設(shè)計圖紙所設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行，才能保證整個建筑工程的施工質(zhì)量，在具體施工過程中不會發(fā)生變化。我們國家現(xiàn)行的管理制度只考慮到成本的減少卻忽略了成本的維護(hù)問題，而導(dǎo)致了后期維護(hù)資金不斷增加，關(guān)鍵的問題是太過注重表面沒有考慮到真正影響價格的問題究竟是什么，現(xiàn)在需要做的是加強(qiáng)對項目的管理控制好對建設(shè)工程造價產(chǎn)生影響的因素，在建設(shè)施工的過程中控制好項目成本，進(jìn)一步降低預(yù)算成本。
4、材料價格的浮動
現(xiàn)實中市場的價格不斷變化會對建筑材料的價格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致造價項目產(chǎn)生了變化卻沒有及時對施工管理部門上報的問題，使建筑工程的造價不斷提高。建筑工程造價得不到有效的管理主要在于施工的企業(yè)只會按照材料質(zhì)量，檔次高低，產(chǎn)地大概進(jìn)行分類，然而就是同一件材料換個產(chǎn)地都會導(dǎo)致建筑材料的價格不斷提高，而材料的費(fèi)用在整個建筑工程造價中比例最高。
二、土木工程項目造價管理要點(diǎn)分析
1、健全市場監(jiān)督體系
要想以市場為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化的管理方式，就必須先建立一套完整的市場監(jiān)督體制，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。能夠兼顧甲乙雙方的共同利益，讓施工單位公平競爭，遵法守法，離不開完善的市場監(jiān)督體系，只有這樣才能保證有序競爭，健康發(fā)展。政府部門應(yīng)該在宏觀上對建筑工程施工整體的造價進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)揮政府部門應(yīng)有的監(jiān)督職能，使施工方案與實際情況相一致，具有較高的可操作性。
2、加強(qiáng)施工階段的造價控制
圖紙的設(shè)計需要對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，要把不可抗力因素產(chǎn)生的影響盡量降低，需要考慮到對建筑施工質(zhì)量的設(shè)計和檢測需要投入資本對于工程產(chǎn)生的影響。要對施工現(xiàn)場的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，做出管理費(fèi)用的具體支出費(fèi)用預(yù)算；以“精簡、高效”為基本原則，嚴(yán)格審查計劃和預(yù)算以外的消費(fèi)項目。對建筑工程需要的設(shè)備、材料、人員的具體數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，進(jìn)行定額管理。施工的企業(yè)可以對需要臨時修改的方案進(jìn)行價值比較和分析。
3、提高管理人員的素質(zhì)
超出預(yù)算成本的主要原因就在于監(jiān)督和管理的不到位、管理水平有限和管理人員的專業(yè)素質(zhì)都有著直接關(guān)系，更需要建立完善的的監(jiān)督系統(tǒng)、工程管理體系才能達(dá)到理想的建筑工程預(yù)算控制水平。保證建筑工程造價的管理水平，就需采取有效手段切實提高管理人員的綜合素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：第一，對從業(yè)人員進(jìn)行考核，讓建筑工程造價管理人員增強(qiáng)危機(jī)感促使自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求素質(zhì)不斷提高。第二，必須擁有從業(yè)資質(zhì)，能夠及時得到最新的工程管理理論知識，及時對自己的理論體系進(jìn)行更新
4、加強(qiáng)土木工程項目全過程造價控制
為盡量減少設(shè)計中不斷變更的情況發(fā)生，首先土木工程項目設(shè)計階段當(dāng)作重點(diǎn)，而達(dá)到主動地控制使造價合理，設(shè)計更完美。要盡量減少費(fèi)用變化，可以進(jìn)行規(guī)范的招投標(biāo)，做出工程量清單報價，無標(biāo)底的合理低價中標(biāo)方式進(jìn)行選拔，降低一切可能出現(xiàn)的漏洞。有效維護(hù)各方利益需要對施工單位完成并檢查合格的建筑工程造價進(jìn)行核算，做到公平、嚴(yán)格使工程結(jié)算的結(jié)果真實可靠。
5、加強(qiáng)預(yù)算編制
不管何種項目進(jìn)行項目實施、預(yù)算，都不可避免會產(chǎn)生人力和財力的消耗和成本付出。而預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時需要清楚各種專業(yè)額的的預(yù)算定額及費(fèi)用指標(biāo)，詳細(xì)分析預(yù)算成本指標(biāo)，對當(dāng)?shù)馗鞣N材料的價格趨向和具體的工作流程也要了如指掌，因為建筑工程造價的自身特點(diǎn)，包括了安裝工程、暖通工程、土木工程等一些系統(tǒng)專業(yè)的投資。這就對預(yù)算人員又對全局的掌控能力要求較高，能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和隨時進(jìn)行技術(shù)對比。預(yù)算人員依靠了解當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r格為基礎(chǔ)，在滿足設(shè)計功能要求為目的把預(yù)算控制在可行性研究報告能夠接受的范圍，預(yù)算的最終目的就是把所有的消耗成本進(jìn)行統(tǒng)計、總結(jié)，對后期的成本給予說明和安排。
6、引入和使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
為了避免對造價產(chǎn)生其他的不利影響，施工的單位應(yīng)該在建筑工程施工過程中，對租賃的設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)度合理進(jìn)行施工：平時建筑施工單位應(yīng)該做好維護(hù)檢修機(jī)械的工作，避免在使用過程中影響到建筑施工的質(zhì)量，使工程的造價直接受到影響。以上可以看出建筑工地上的工作人員都應(yīng)從個人做起，團(tuán)結(jié)一致，做到既能保證質(zhì)量又能減少管理成本的支出，從不同方面對土木工程造價進(jìn)行控制，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得以順利實現(xiàn)。
三、結(jié)語
總之，想讓建筑工程管理工作能做到事半功倍的效果，只有做到適當(dāng)?shù)墓芾?、合理控制，?qiáng)調(diào)造價控制問題才能提高企業(yè)自身能力，滿足市場競爭的需要，由此可見，土木工程建設(shè)造價管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合的綜合學(xué)科，要對其認(rèn)真研究，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁園.我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及對策[J].價值工程.2010（17）
第5篇：土木工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；造價；控制；管理
土木工程造價控制就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，所以在對土木工程造價控制的時候應(yīng)該時刻以此為中心，既要重視技術(shù)因素，同時也不能忽視經(jīng)濟(jì)因素，要綜合分析技術(shù)和經(jīng)濟(jì)因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段，這樣才能實現(xiàn)土木工程造價控制的目的。
一、土木工程造價控制的目的
要研究土木工程造價控制管理的重要作用，我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設(shè)中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本，其宗旨始終貫穿于項目的整個過程，是為了使工程造價控制在投資決策的預(yù)期范圍之內(nèi)，以確保項目的投資效果和目的，確保投資效益的最大化。
二、土木工程造價控制的特點(diǎn)
對于土木工程造價的控制要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實際值的偏離，也就是說，我們的土木工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制土木工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。還要指出，要有效地控制土木工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國土木工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制土木工程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的、要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制土木工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。
三、土木工程造價控制管理的對策
3.1 項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用，是決定項目能不能投入建設(shè)的關(guān)鍵，如果在投資決策階段對項目進(jìn)行了否定的話，那么也就沒有剩下的幾個階段的存在，也就談不上其他幾個階段的控制，可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環(huán)。在項目投資決策階段，兩個問題是必要考慮的：其一，就是這個項目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。只有對這兩個問題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個項目。這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面：其一，就是項目規(guī)模的問題，項目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對于工程造價的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項目建設(shè)，相對的投入就會降低，但是其相對的其他優(yōu)勢，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會減弱，這實際上是一個需要權(quán)衡的問題。
3.2 項目設(shè)計階段 設(shè)計階段對于整個工程造價控制
來說也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價的一個概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實施的研究，如果用這些投資來完成項目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計階段是后續(xù)幾個階段的基礎(chǔ)，如果沒有出色的設(shè)計，會影響整體的造價以及工程的質(zhì)量?；谠O(shè)計階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來說設(shè)計費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的 1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿意的設(shè)計，我們就需要對工程設(shè)計進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計方案，好的設(shè)計方案
是整個項目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計還有可能會用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對于造價的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對于土木工程造價控制有著重要的作用；其二，就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。
3.3 項目招投標(biāo)階段
在投資決策和設(shè)計階段這兩個最重要的階段之后，就是項目的招投標(biāo)階段，這時候工程
的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個小項，那這些小項進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。
3.4 項目施工階段
項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中需要注意的問題比較
多，也比較繁瑣，在這個過程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比
較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對土木工程總造價的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個方面：其一，就是對材料的選擇，在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息，貨比三家，降低原材料的價格，這樣對于造價控制是一個重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長設(shè)備的壽命。
3.5 項目竣工階段
這個階段項目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門驗收后，承包方與發(fā)包方需要對最終的工程造價進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因為已經(jīng)竣工就掉以輕心，這個階段也是造價控制的重要方面，通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。
總之，土木工程造價控制管理貫穿項目的始終，只有對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]李勇，劉婉瑩，李潔. 土木工程造價控制管理[J]. 湖南農(nóng)機(jī)，2013，（1）.
第6篇：土木工程造價管理范文
[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價；有效控制
在新時代背景下，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大，要求也越來越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對工程造價的控制和管理。對于土木工程施工來說，工程造價一直以來都是一個重要的問題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。
1土木工程管理的目的
國際市場的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國際市場經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗。由于中國的單一市場受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對于更好地進(jìn)入國際市場非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場交易的規(guī)劃化。今天，中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場參與者進(jìn)入市場，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。
2土木工程管理中造價控制的問題
2.1材料問題
建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價控制，一些企業(yè)就會選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價。這種做法實際上是非常不明智的，最終只會造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量的問題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會給建筑企業(yè)帶來不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。
2.2工程造價管理方式不合理
土木工程造價管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致對具體的土木工程項目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價管理方式不合理，對整個土木工程的施工、盈利都會有重大的影響?？梢赃@么說，如果沒有真正地去了解項目，無論做出來的造價預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會出現(xiàn)工程的實際需求部分漏算，沒有落到實處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因為造價問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
3土木工程造價控制的優(yōu)化措施
3.1優(yōu)化設(shè)計方案
土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進(jìn)行，首先就是要對土木工程的設(shè)計階段的造價進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個階段的投資。決策和設(shè)計方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實現(xiàn)合理的工程造價控制。
3.2加強(qiáng)造價過程控制
除了通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對整個造價過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。
3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制
土木工程管理工作是一項專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量優(yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。
4結(jié)語
第7篇：土木工程造價管理范文
【關(guān)鍵詞】土木建設(shè)工程；造價；管理
土木建設(shè)工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價格管理范疇，要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來實現(xiàn)。為此，本文重點(diǎn)就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理談點(diǎn)認(rèn)識和體會。
1. 國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管
施工承包價格是建設(shè)項目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價格一般是通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標(biāo)價。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是：參加競爭投標(biāo)的各施工單位，他們的報價除按照招標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書，按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，以確保在投標(biāo)中獲得競爭力的價格優(yōu)勢。投標(biāo)單位的報價需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標(biāo)小組來進(jìn)行客觀評價，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性、可靠性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。施工結(jié)算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。這就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。
2. 積極參于市場競爭，做好工程項目的投標(biāo)工作
（1）組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項目應(yīng)成立攻關(guān)組。
（2）讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。
（3）合理確定工程報價。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書，按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報價策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報價。
（4）簽訂公平合理的合同。在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。
3. 施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
（1）做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一 項最基本的工作，統(tǒng)計人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識， 招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識，不錯算、漏算工程項目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。
（2）做好工程實施中的索賠工作。工程造價管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有；延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機(jī)會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。
（3）建立良好的造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)
計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后，由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。
（4）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，就會面臨生存的危險。
4. 加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時的簽證工作。并及時提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計等單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
（2）采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現(xiàn)在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。
5. 綜上所述
第8篇：土木工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價 管理改革 目標(biāo) 途徑
引言：
將全面深化改革融入市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，投資事業(yè)也逐步體現(xiàn)出主體多元化、形式多樣化、內(nèi)容多效化的特點(diǎn)，然而投資者利益會受到工程造價管理影響的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，更甚者會影響到整個工程市場的一些競爭規(guī)范化問題。和其他一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家相比較，我國在工程造價的管理方面相對比較滯后，這主要是因為現(xiàn)存的管理體系中出現(xiàn)了許多不足之處，阻礙了經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，也正是因為如此，對于其模式的變革也便成了其發(fā)展創(chuàng)新跨出的重要一步。
一、我國工程造價管理的現(xiàn)狀
由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑業(yè)中，如何正確合理的進(jìn)行工程造價的把控及管理就變得愈發(fā)的關(guān)鍵。和一些經(jīng)濟(jì)較好的國家比較，現(xiàn)階段，我國在這方面做得尚不到位，需要就此加以改進(jìn)，具體出現(xiàn)的有關(guān)問題如下：
1.工程造價管理計價模式的落后
由于我國長期以來，都是沿用著前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，在工程計價上一直采用定額計價的模式，因為定額計價的模式的推廣需要花費(fèi)的時間比較多，導(dǎo)致定額落后。
2.市場競爭環(huán)境惡劣
市場競爭環(huán)境中出現(xiàn)的不公平、不合理現(xiàn)象，與我國的實際國情休戚相關(guān)，投資主體的單一化，政府對價格市場的干預(yù)，再者會有區(qū)域限制、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象，個別人會利用手中的職務(wù)權(quán)利對建筑企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，謀取個人利用，導(dǎo)致市場秩序被擾亂，市場競爭存在不公平、不合理的萎靡狀態(tài)中止步不前。
3.法律、法規(guī)不夠完善
雖然我國在這方面制定了有關(guān)的規(guī)則政策，使得工程造價在進(jìn)行的過程中能夠得到依據(jù)，然而在實際操作過程中，這些法律、法規(guī)顯得不夠健全、完善，遇到的很多問題都無法有效地解決，更何況實際操作過程中“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況普遍存在。
4.從業(yè)人員素質(zhì)不高
據(jù)調(diào)查分析得到，現(xiàn)階段，在工程造價管理方面任職的工程師專業(yè)水平不盡相同，而高等院校中很少有學(xué)校能夠培養(yǎng)出相關(guān)人才，雖說現(xiàn)在任職此工作需要考取相關(guān)的合格證件，這些年也發(fā)展出一些相關(guān)人才，然而這些發(fā)展出來的相關(guān)人才在行業(yè)的所有工作人員中的占有量卻非常少，再加上很多造價師在取得執(zhí)業(yè)資格證書后，從事于造價咨詢、決算審核方面的工作，并沒有繼續(xù)從事工程造價管理的工作，因而相關(guān)技術(shù)人才以這種方式流失了一部分，降低了我國在建筑行業(yè)的前進(jìn)速度。
二、工程造價的目標(biāo)管理體系
1.設(shè)置目標(biāo)
工程項目建設(shè)是一項周期長、內(nèi)容復(fù)雜的生產(chǎn)工程，對于整個項目建立不能建立一模一樣的目標(biāo)，因為在項目建設(shè)的過程中，會遇到預(yù)料之外的事情，所以工程項目建設(shè)的目標(biāo)必須根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，分階段、分環(huán)節(jié)、分情況不同的設(shè)置與之相應(yīng)地目標(biāo)，這樣才能有效地解決問題，促使項目建設(shè)工作按照預(yù)期圓滿完成。
2.落實目標(biāo)
工程造價控制目標(biāo)的落實工作，涉及很多方面，需要多方配合才能完成。首先是確立負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員的確立十分關(guān)鍵，直接影響到全部的環(huán)節(jié)、方方面面，因此，應(yīng)該結(jié)合發(fā)展進(jìn)行的環(huán)節(jié)以及相關(guān)的實際需求，確立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。二是明確控制目標(biāo)，在工程實施的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，明確控制目標(biāo)，采取引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等有效措施，促進(jìn)目標(biāo)完成。此外，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系，制定可行的監(jiān)督制度，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，確保主體責(zé)任落實。
三、工程造價管理改革的途徑
1.健全宏觀管理機(jī)制
第一，要按照當(dāng)前社會發(fā)展的行情，劃分清楚企業(yè)以及政府的界限，讓其能夠各司其職，不斷健全規(guī)章制度，針對有關(guān)部門各方面都管的現(xiàn)狀，要采用中間方介入的形式取而代之。另外，結(jié)合我國工程相關(guān)需求，在生產(chǎn)用料等諸多方面，要制定相關(guān)要求，同時引入工程量清單模式，隨著市場的供求關(guān)系的不斷變化進(jìn)行各方面的定價，從而使得市場能夠靈活應(yīng)對市場的變化。另外，還應(yīng)在當(dāng)前的工程管理體系中引入施工招標(biāo)模式和工程監(jiān)理制度，這樣以便選出合理低價的投標(biāo)方，或是有工程的業(yè)主與建設(shè)方通過嚴(yán)格的合同條款進(jìn)行價格確定，并按照合同的具體情況和相關(guān)的法律進(jìn)行造價風(fēng)險預(yù)測，有效避免風(fēng)險。
2.完善造價管理制度
現(xiàn)階段，我國對于工程造價的管理方式，能夠?qū)⒄麄€項目投資預(yù)定為特定不變的，忽略工程建設(shè)期間不同情況下控制成本的變化，因而已不適應(yīng)目前的造價管理發(fā)展，應(yīng)該綜合考慮現(xiàn)實情況來將其全面改革。因此，為了確保此過程能夠順利實施，加快相關(guān)制度落實情況，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的實際情況，對現(xiàn)有的工程造價管理法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步完善，通過建立可行的法律法規(guī)對工程項目的計價程序和工程建設(shè)費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行約束，關(guān)鍵需要在實際施工的過程中，做到共同遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，同時，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工程項目造價中介組織的作用，政府退為監(jiān)督角度，來增大此項過程的透明度。
3.提高從業(yè)人員的素質(zhì)
目前階段，很多單位往往容易出現(xiàn)綜合管理人才匱乏的情況，往往有著諸如相關(guān)方面基礎(chǔ)理論把握較差、歲數(shù)較大、技術(shù)人才不足等各種方面的不足，而國家對造價技術(shù)人員的要求是不僅能夠有著較好的本專業(yè)相關(guān)知識，而且對于其他方面，諸如管理等各方面也需要具備相關(guān)知識，同時有著較高的素養(yǎng)的復(fù)合型人才，但實際卻是，目前，我國的專業(yè)人員的能力和國家制定的標(biāo)準(zhǔn)還有較大距離，工作人員無法熟練運(yùn)用所學(xué)，法規(guī)知識運(yùn)用能力也有很大的不足。因此，我們應(yīng)該要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人員的知識水平以及專業(yè)技能的提高，全面提升管理人員的水平。
四、結(jié)語
總之，對于工程造價在管理方面所進(jìn)行的改革需要全社會的努力，政府有關(guān)部門應(yīng)充分考慮其在整個項目建設(shè)中所起到的作用，高度重視該項任務(wù)的緊迫性，將對于此項任務(wù)的改革放在首要關(guān)注地位，加大力度進(jìn)行研究，包括物力的投資力度方面，同時，要在生產(chǎn)實踐運(yùn)用過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，推進(jìn)其能夠不斷完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱玉華，張子良. 淺析建筑工程造價的管理方法[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，（12）：
第9篇：土木工程造價管理范文
關(guān)鍵詞：土木工程；工程概預(yù)算；問題對策
一.引言
我國城市建設(shè)步伐不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。建筑市場競爭壓力加劇，促使項目建設(shè)單位降低施工成本，保障項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對于土木工程而已，科學(xué)合理的工程概預(yù)算是開展成本控制的重要基礎(chǔ)，必須要確保概預(yù)算編制的合理性。就目前來看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務(wù)要求越來越高，它的物質(zhì)影響、價值影響、功能影響，會改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預(yù)算工作，正確管理、控制、監(jiān)測土木工程的建設(shè)工作，是下一階段從事土木工程建設(shè)的工作人員要考慮的核心問題。
二.土木工程概預(yù)算中存在的主要問題
1.工程概預(yù)算方式?jīng)]有與時俱進(jìn)
當(dāng)前我國社會的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會不停尋找最科學(xué)、最專業(yè)、最高效的方法來提升行業(yè)水準(zhǔn)?？傮w來看，土木概預(yù)算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個社會發(fā)展。
2.缺乏整體性
我國在土木工程造價特別是概預(yù)算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當(dāng)前，我國的概預(yù)算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒有整體的統(tǒng)籌，那么就會增加階段性開支，因為各個環(huán)節(jié)的溝通不夠，導(dǎo)致造價提高，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之遞減。更重要的是，概預(yù)算的不專業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會影響企業(yè)形象。為了促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預(yù)算整體能力。
3.充滿隨意性
由于土木工程設(shè)計隨意性較大，導(dǎo)致工程概預(yù)算變動因素較多。若若設(shè)計改動次數(shù)增多，改動面積較大，每次改動都會重新預(yù)算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會降低整體工作的工作效率，甚至?xí)p弱造價員對工作的積極性。在施工過程中，施工單位有時會根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來就沒有完全按照原定的施工計劃進(jìn)行實施，也會增加預(yù)算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來的設(shè)計來調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致缺乏有效的控制和管理。
4.招標(biāo)制度存在漏洞
工程招標(biāo)過程沒有明確的實施標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計招標(biāo)只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設(shè)計師設(shè)計非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設(shè)計，設(shè)計效果讓人耳目一新，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實差距太大，需要不斷更改，導(dǎo)致工期延誤，需要不斷調(diào)整設(shè)計思路以滿足實際的操作需要，嚴(yán)重缺乏實用性。另外，很多企業(yè)也會更加注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視設(shè)計，忽視實際應(yīng)用。這樣在實際操作中，漏洞百出，無法施工現(xiàn)象較多?？梢姡袠?biāo)制度的漏洞對概預(yù)算和造價都帶來了很大的影響。
三.土木工程概預(yù)算問題改善對策
1.土木工程概預(yù)算編制基本原則
（1）尊重市場規(guī)律。土木工程造價受到人工市場以及建筑材料市場變化的影響，所以要想做好工程造價管理，首先應(yīng)尊重市場規(guī)律，緊密聯(lián)系市場變化開展工程造價管理。換而言之，在工程造價管理工作中，要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場展開深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場的同時，工程造價管理工作還有賴于財務(wù)部門的支持與配合。
（2）實事求是。對于土木工程而言，實事求是是其造價管理工作應(yīng)遵循的一個首要原則，同時也是做好有效管控的一個基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無疑是不合理的，更是造價控制管理工作的大忌。
（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價管理是一項精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對于工程設(shè)計、工程施工以及竣工檢驗各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計劃造價、不關(guān)注工程檢驗結(jié)果帶來的工程造價波動；或過于關(guān)注材料報價而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對工程造價管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價管理工作的重要前提。
2.規(guī)范化工程招標(biāo)與投標(biāo)
招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化是工程預(yù)算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標(biāo)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來開展招投標(biāo)工作，招標(biāo)過程要嚴(yán)格按照正規(guī)程序來運(yùn)行，不斷提高招標(biāo)過程的透明度，并在現(xiàn)場實行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時要避免單一靠低價位取勝的投標(biāo)行為，低標(biāo)即是工程的預(yù)算造價，在此基礎(chǔ)上再選擇信譽(yù)良好、工程質(zhì)量高、資金基礎(chǔ)雄厚的投標(biāo)企業(yè)。
3.工程造價合理調(diào)整
為了控制工程造價，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價，因此做好差價的調(diào)整工作也是一項重要環(huán)節(jié)。差價的產(chǎn)生一般是由于，在概預(yù)算定額表中所反映的工程材料的價格，為編制時的市場價格，而到了施工時期，隨著時間和市場變化，材料的價格發(fā)生變化，導(dǎo)致施工時，需要隨著時間的延長不斷調(diào)整價格差，即實現(xiàn)價格的動態(tài)管理。這是一項持續(xù)性的工作，如果一項建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學(xué)、合理地完成概預(yù)算和工程造價。
4.提高管理人員業(yè)務(wù)能力
概預(yù)算的編制是一項繁雜、精細(xì)的工作，對編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預(yù)算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務(wù)能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專業(yè)知識，這是從事概預(yù)算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預(yù)算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預(yù)算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來保障概預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性。要定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，充分了解概預(yù)算的法律法規(guī)；定期進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識面，系統(tǒng)化知識理論并與實踐相結(jié)合。
四.結(jié)束語
我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)土木工程發(fā)展速度加快。針對當(dāng)前土木工程概預(yù)算管理存在的問題，綜合考慮項目實際特點(diǎn)，及時采取針對性改善策略，逐步提高概預(yù)算編制能力，促進(jìn)工程造價管理工作的順利開展，確保項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
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