園林工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：園林工程管理論文范文

（一）現(xiàn)今建筑業(yè)發(fā)展迅速

園林工程需要更多切實(shí)有效的方法進(jìn)行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導(dǎo)致人們對(duì)各種建筑的需求也越來(lái)越大，但是就我國(guó)目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進(jìn)駐行業(yè)管理的舉措來(lái)，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)端的動(dòng)蕩，因此需要制定一系列切實(shí)有效的方式對(duì)我國(guó)園林工程的建設(shè)加以管理。為了保障我國(guó)園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場(chǎng)的平衡，加強(qiáng)園林工程行業(yè)的管理也顯得至關(guān)重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強(qiáng)園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)城市建設(shè)的反作用也不可忽視。而園林建設(shè)行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實(shí)需要的管理方式來(lái)促進(jìn)其發(fā)展。只有我國(guó)園林建設(shè)行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的園林工程建設(shè)管理中存在的缺陷及問(wèn)題分析

（一）對(duì)我國(guó)園林工程建設(shè)管理方式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

我國(guó)目前園林建設(shè)的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對(duì)園林工程實(shí)行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對(duì)園林工程實(shí)行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時(shí)管理權(quán)。

（二）對(duì)我國(guó)園林建設(shè)中存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行的分析

要想我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展，必須要對(duì)園林工程實(shí)行切實(shí)有效的管理。但我國(guó)目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當(dāng)前園林建設(shè)市場(chǎng)良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時(shí)，現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國(guó)的園林工程建設(shè)在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的工程管理方式進(jìn)行改革，以求得我國(guó)園林工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國(guó)園林工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更加切實(shí)有效管理的相關(guān)建議

（一）園林工程管理中最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)

其管理體系的建設(shè)對(duì)于園林工程建設(shè)而言，要想切實(shí)有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強(qiáng)園林工程建設(shè)中的管理體系的建設(shè)，換言之，也就是要對(duì)于我國(guó)城市建設(shè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范。因此，我國(guó)不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問(wèn)題，還要制定相應(yīng)的法律規(guī)范對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還要根據(jù)不同情況的需要來(lái)制定相應(yīng)的法律規(guī)范，不能過(guò)于籠統(tǒng)，要先對(duì)于園林工程現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行觀察，綜合其需要，再制定相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進(jìn)高質(zhì)量管理人才對(duì)于園林工程建設(shè)的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設(shè)管理的重點(diǎn)，則是高度保證工程建設(shè)管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過(guò)管理培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方法來(lái)提升管理人才的質(zhì)量，或者花費(fèi)時(shí)間和資金來(lái)引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才來(lái)加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，方便該工程建設(shè)更好地進(jìn)行。

（三）對(duì)于園林工程的管理建立切實(shí)有效的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也需要各個(gè)階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應(yīng)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，將整個(gè)行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進(jìn)行管理，由各個(gè)階層的人共同負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強(qiáng)員工的技能和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊(duì)伍加強(qiáng)我國(guó)園林工程行業(yè)的管理，最終達(dá)到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)論和啟示

第2篇：園林工程管理論文范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問(wèn)題研究

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進(jìn)而也促進(jìn)了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動(dòng)的廣場(chǎng)、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對(duì)于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對(duì)于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個(gè)園林工程施工的時(shí)候，如果各個(gè)工程的施工配合不當(dāng)，這將會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及其質(zhì)量。所以，要加強(qiáng)園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過(guò)程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過(guò)有效的管理技術(shù)和組織的方法進(jìn)行工程的實(shí)施，按照其設(shè)計(jì)的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容的過(guò)程。園林工程施工的管理是對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、特性，再結(jié)合其具體的施工對(duì)象和施工的方案，科學(xué)合理的進(jìn)行工程施工的安排計(jì)劃，充分的利用實(shí)際施工過(guò)程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問(wèn)題

2.1園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理伴隨在整個(gè)的工程中，是整個(gè)工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障工程快速的實(shí)施。

園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)的過(guò)程、完工的驗(yàn)收工作、養(yǎng)護(hù)管理工作。在施工前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過(guò)程中的管理主要有：有效的落實(shí)園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場(chǎng)所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對(duì)整個(gè)的工程實(shí)施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，在園林工程中標(biāo)之后，第一時(shí)間要建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，對(duì)于項(xiàng)目直接的進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場(chǎng)施工中的工作分給小組的各個(gè)成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項(xiàng)目中，在實(shí)際中操作的過(guò)程：小組的成員自上向下的進(jìn)行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級(jí)下達(dá)命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時(shí)候，這種方式一般不適合，通常會(huì)采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個(gè)職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理小組的成員，使項(xiàng)目的不同職能部門之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進(jìn)度的管理

園林工程施工進(jìn)度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度所要控制的目標(biāo)，并且要按照這個(gè)總體的目標(biāo)在細(xì)致的劃分出各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行本階段的進(jìn)度計(jì)劃和控制措施的安排。在每個(gè)階段的施工完成之后，對(duì)于其進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)完成的及時(shí)的進(jìn)行其原因的總結(jié)，避免下個(gè)階段再發(fā)生類似的問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)下個(gè)階段的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進(jìn)行。

在對(duì)園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手：施工組織和施工技術(shù)。控制其施工組織，就是在確定了工程中標(biāo)之后，及時(shí)的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計(jì)劃的文件，進(jìn)行各個(gè)工種、工序的合理安排施工，保障其施工過(guò)程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個(gè)的工種在施工時(shí)不受對(duì)方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進(jìn)度的事故時(shí)，要及時(shí)的制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的補(bǔ)救工作。在施工時(shí)，要盡可能的進(jìn)行機(jī)械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計(jì)劃的時(shí)間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個(gè)部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費(fèi)用、植物的種植費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等直接付出的費(fèi)用。間接施工的成本是指辦公費(fèi)用、工人的工資、污染的處理費(fèi)用等一些其他的費(fèi)用。在對(duì)于園林施工成本進(jìn)行控制時(shí)要遵循全程控制、全員控制以及目標(biāo)管理的原則，對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效的控制。

在對(duì)園林施工成本進(jìn)行控制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)原理設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提出不合理設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費(fèi)用、合同中的索賠點(diǎn)和額外的補(bǔ)貼，維護(hù)好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個(gè)好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對(duì)于施工企業(yè)的形象和信譽(yù)有一定的影響。所以，要保障在整個(gè)施工的過(guò)程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過(guò)，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財(cái)力、物力的重復(fù)投入。還要提高機(jī)械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機(jī)械的調(diào)配工作，避免有空閑機(jī)械產(chǎn)生，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)械的維修工作，避免投入到機(jī)械方面資金的浪費(fèi)。施工過(guò)程中，材料的花費(fèi)占有很大的比重，所以要嚴(yán)格的控制材料的花費(fèi)，合理的進(jìn)行材料的存放，減少因?yàn)榘釀?dòng)現(xiàn)象造成材料浪費(fèi)的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購(gòu)是要按照?qǐng)D紙進(jìn)行植物品種的選擇，符合其設(shè)計(jì)的要求，避免采購(gòu)植物與設(shè)計(jì)圖紙差別過(guò)大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購(gòu)植物時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中要保護(hù)號(hào)植物的根系，提高植物的成活率。在進(jìn)行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來(lái)保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個(gè)的施工過(guò)程中有著很重要的作用，在實(shí)際的施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會(huì)向著更加科學(xué)化、市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展。

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第3篇：園林工程管理論文范文

城市是一個(gè)地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，園林工程是一個(gè)城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標(biāo)。園林工程對(duì)于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強(qiáng)園林工程建設(shè)，不僅有利于維護(hù)城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強(qiáng)城市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。

2我國(guó)園林工程管理存在的問(wèn)題

2．1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國(guó)園林施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對(duì)園林工程存在著認(rèn)識(shí)上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒(méi)有什么區(qū)別，只是簡(jiǎn)單地鋪鋪草、種種樹，對(duì)園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時(shí)園林工程的利潤(rùn)頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場(chǎng)，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過(guò)程中不能準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙，不能按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。

2．2設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)搭配不當(dāng)

高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場(chǎng)，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識(shí)層次不同，有些施工人員專業(yè)知識(shí)有限，不能很好地把握設(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致在施工過(guò)程中常常會(huì)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照?qǐng)D紙。

2．3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

園林工程施工過(guò)程中，由于沒(méi)有對(duì)土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長(zhǎng)問(wèn)題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。

3加強(qiáng)園林工程管理的措施

現(xiàn)階段，我國(guó)的園林工程建設(shè)存在著一些問(wèn)題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)

園林工程涉及多種學(xué)科知識(shí)，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并且認(rèn)識(shí)到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡(jiǎn)單地種樹、鋪草等。在施工前要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問(wèn)題能夠落實(shí)到個(gè)人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。

3．2做好施工前的準(zhǔn)備

做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問(wèn)題的新措施。

(1)準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，了解與掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以解決的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)問(wèn)題制定切實(shí)可行的施工方案，采取切實(shí)可行的解決措施。

(2)嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)園林工程施工過(guò)程中的材料采購(gòu)，不僅要做好水電材料、土建材料的采購(gòu)工作，而且還要做好苗木的采購(gòu)工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時(shí)在與運(yùn)輸過(guò)程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，但我國(guó)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備不合格，如園林項(xiàng)目的管理人員由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強(qiáng)園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過(guò)程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時(shí)完工。

(4)加強(qiáng)工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)最佳的綠化效果。

4結(jié)語(yǔ)

第4篇：園林工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、園林工程管理中存在的問(wèn)題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。

1.1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

目前我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過(guò)是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。

1.2相關(guān)管理人員的管理水平低

園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1.3設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)。

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無(wú)法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。

1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。

在施工過(guò)程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過(guò)程中定根水沒(méi)有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2、加強(qiáng)園林工程管理的對(duì)策

基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，園林工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說(shuō)的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說(shuō)的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細(xì)化管理。因此，筆者就上述幾點(diǎn)問(wèn)題，淺談幾點(diǎn)來(lái)闡述加強(qiáng)園林管理的對(duì)策：

2.1做好施工前的準(zhǔn)備。

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問(wèn)題的新對(duì)策。

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法。

最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)。在園林設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的材料采購(gòu)，不僅包括了一般的土建材料采購(gòu)和水電材料采購(gòu)，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購(gòu)到位，這就必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。

2.2調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對(duì)園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡(jiǎn)單，要加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)，對(duì)園林施工過(guò)程各部門職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)將施工中的問(wèn)題向設(shè)計(jì)方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。

要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，由于施工人員來(lái)自于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的施工專業(yè)知識(shí)水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.3加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理水平。

由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的管理隊(duì)伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。

園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，而目前我國(guó)大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，很多園林項(xiàng)目的管理人員都是由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，因此對(duì)很多相關(guān)知識(shí)就有欠缺，園林項(xiàng)目很多時(shí)候被當(dāng)成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目重要管理人員必須要有國(guó)家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證，加強(qiáng)自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥浞N生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。

2.4設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與修改工作。

在園林項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì)審工作，由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工，對(duì)施工中的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減。

結(jié)束語(yǔ)

園林工程建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用及美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：園林工程管理論文范文

隨著翠月湖園林綠化工程的不斷發(fā)展，園林綠化工程的監(jiān)管制度也得到不斷的完善與健全，嚴(yán)格監(jiān)督管理，防止失職失責(zé)，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。同時(shí)處理好工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，落實(shí)施工、管理各方責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，消除管理違章和作業(yè)違章。強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。堅(jiān)持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關(guān)系，要求每個(gè)責(zé)任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制體系，建立相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫(kù)，力爭(zhēng)將安全風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控，落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等重點(diǎn)措施。做好設(shè)備日常維護(hù)工作，定期開展設(shè)備安全評(píng)估，保障設(shè)備安全健康水平。建立完善“貼近實(shí)際、愿學(xué)會(huì)用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施

2.1對(duì)基礎(chǔ)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在市場(chǎng)化保障的園林綠化工程中，嚴(yán)格按要求推進(jìn)基礎(chǔ)材料招投標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購(gòu)?fù)?，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購(gòu)。杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。翠月湖園林公司對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

2.2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。園林工程施工是一個(gè)對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工態(tài)度要求較高的施工活動(dòng)，所以在施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督是一個(gè)必不可少的過(guò)程。隨著園林綠化工程建設(shè)體系的不斷完善，相應(yīng)的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是一個(gè)對(duì)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高的活動(dòng)，因?yàn)樵诒O(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理人員要綜合性的應(yīng)用到植物學(xué)、生態(tài)環(huán)境學(xué)、美學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的園林綠化施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)該具備一定的園林植物栽植技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中施工人員的施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的大局意識(shí)，能夠從園林綠化工程施工的整體對(duì)具體施工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實(shí)施設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對(duì)施工效果的影響是基礎(chǔ)性的，會(huì)對(duì)栽植植物的生長(zhǎng)產(chǎn)生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進(jìn)行之前，結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐寥浪釅A實(shí)際，以及擬種植的植物適應(yīng)性實(shí)際，對(duì)土壤條件進(jìn)行改造使十分必要的。

2.5認(rèn)真處理定點(diǎn)放線，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時(shí)遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容分析安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列入施工安全協(xié)議內(nèi)，以全面掌控工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了工程項(xiàng)目零安全事故。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作，在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，園林綠化工程是一個(gè)整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項(xiàng)目，在綠化施工中只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個(gè)綠化部分能夠形成一個(gè)蘊(yùn)涵獨(dú)特美感的整體。在園林綠化施工活動(dòng)中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，要從對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的全面理解入手，施工人員要明白設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項(xiàng)目在完成之后應(yīng)該形成什么樣的美學(xué)情態(tài)，只有設(shè)計(jì)信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖能夠完整的實(shí)現(xiàn)。

3.4遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導(dǎo)自然形成一種具備獨(dú)特美學(xué)情調(diào)的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)秉承對(duì)自然規(guī)律的尊重進(jìn)行。從園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應(yīng)的環(huán)境下自然生長(zhǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：園林工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?，F(xiàn)對(duì)園林綠化工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。 園林工程施工其重點(diǎn)在于花卉植物的配置、小品景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間的關(guān)系是密不可分、相互配合的。市政園林綠化工程因與其他土木工程的差異性而具有自身特點(diǎn)。首先，園林綠化工程大部分是通過(guò)各種植物、樹木草皮、花卉、苗木的不同功能進(jìn)行搭配而起到保護(hù)城市環(huán)境、降低噪音、減少空氣污染等環(huán)境作用。其次，園林綠化工程的管理具有長(zhǎng)期性，所謂“三分種七分管”的特性，要求必須有長(zhǎng)期的護(hù)養(yǎng)計(jì)劃和資金投入。再次，園林綠化工程具有美的藝術(shù)效果追求。最后，園林綠化工程大多規(guī)模較小，并且管理上較為分散。

1、當(dāng)前園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題

（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢(shì)，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項(xiàng)目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時(shí)又要達(dá)到規(guī)劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請(qǐng)一些個(gè)體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長(zhǎng)規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費(fèi)。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無(wú)從說(shuō)起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進(jìn)而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。

（2）綠化施工隊(duì)伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤(rùn),許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對(duì)土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán),致使樹木生長(zhǎng)不良,增加了后期維護(hù)管理的難度。

（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進(jìn)度慢,管理成本高,樹木成活率低。

（4）施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。 2、對(duì)策 2.1實(shí)行招投標(biāo)制 要求綠化主管部門對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實(shí)行招投標(biāo)制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無(wú)資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。 2.2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收,能夠做到全過(guò)程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時(shí)整改,以確保園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。 2.3推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底與樣板大樣制度 通過(guò)圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。在關(guān)鍵部位和細(xì)致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準(zhǔn)后,方可大面積施工。

2.4實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度 園林綠化工程交業(yè)主驗(yàn)收前,項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;施工過(guò)程中,對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心,減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序,確保施工進(jìn)度。 2.5加強(qiáng)施工過(guò)程的管理 一是切實(shí)做好施工前的準(zhǔn)備工作。在理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

二是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無(wú)從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的有效溝通及嚴(yán)格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng),要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對(duì)土壤進(jìn)行分析、測(cè)試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

四是定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,如標(biāo)明種植穴中心點(diǎn)位置、標(biāo)明種植槽邊線等。放線時(shí)遇特殊情況須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。

五是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

六是遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律,掌握苗木栽植時(shí)間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律,在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。

七是嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分項(xiàng)工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ),分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn),分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格,而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí),一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

八是強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下,對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué) ,只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外,由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

（1）編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此,必須在項(xiàng)目開工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

（2）切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

（4）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

2.6園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹冠失水,對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

2.7防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 計(jì)算 實(shí)際成本時(shí),需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。3、結(jié)束語(yǔ) 園林綠化工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,要求在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,同時(shí)又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：[1]園林綠化工程施工質(zhì)量控制途徑淺析[J].沿海 企業(yè) 與科技, 杭春華2008