盼望著盼望著精選(九篇)
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第1篇：盼望著盼望著范文
——題記
在龍游西面的西面就是我的學(xué)校，是一個(gè)很僻靜的地方，當(dāng)然了現(xiàn)代化工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了這里，但是與很多龍游其他的地方相比較，這里還是很好的，因?yàn)檎翘幵?ldquo;南面有山，北面有河”的地方，所以空氣就不會(huì)像城里那樣黑黑的。不知道是什么原因，山上的雪總是不吝嗇的，有時(shí)候外面的盛夏在這里簡直是在初冬。
學(xué)校很有個(gè)性，與別的都不大相同的，總是缺少冬天的嚴(yán)酷，多了卻就是暖國的溫柔，但是冷風(fēng)還是在初冬深秋的季節(jié)到來，風(fēng)很鋒利的在臉上留下一道道的，一道道的，不過我這個(gè)人很奇怪，還是喜歡裹著略顯臃腫的衣衫蕩漾在繞小公路上的，枯樹葉是不會(huì)被掃去的，于是幾片及其堅(jiān)強(qiáng)或者是新生的落葉就沒有被風(fēng)吹走，于是我可以踏著他們聽聽那清脆，或許覺得很殘酷，但是將他們進(jìn)入泥土，這是我的愿望，希望帶給他們又一次輪回。
去年的冬天是很難過的，因?yàn)橐鎸?duì)很多考試，于是壓力很大，但是在不堪重負(fù)的晚自習(xí)后，能在冬天里迷蒙暗淡的月光下走走是很好的寄托，因?yàn)檫@樣的希望會(huì)有強(qiáng)大的力量把，這樣的魄力是山都沒有的。繞小公路的轉(zhuǎn)彎口上可以望見食堂的，食堂常常喜歡當(dāng)著月亮，和山也是，但是如今，在這個(gè)季節(jié)，怕是沒有人在能觸及那個(gè)高傲的月亮了吧。朋友常常問我：“為什么總是喜歡看星星？”而我總是喜歡回答說：“他們總是給我希望。”
這樣往復(fù)的走在這里不覺得厭倦，因?yàn)槊刻於加畜@喜，驚喜或許就是人生的意義了，正是因?yàn)檫@么多驚喜，才組成了我與別人不同的生命，但是在杭外的孩子們都有著一樣的盼望，和山略顯灰白的雪，總是在不經(jīng)意間飄落。
嚴(yán)冬的教室玻璃上結(jié)滿了雪霜，在早晨我們進(jìn)入教室的時(shí)候被一陣陣呼出的熱氣驅(qū)散，化作了蒸氣，飄上了天空，于是我們自己的制造的了驚喜，因?yàn)檫@些蒸氣化作水，再化作雪，降臨在了我們教室的窗子上，只是一個(gè)輪回而已，我自己也很無疑是，但是確切想去，是自己創(chuàng)造的。本以為暖國的雪總是很軟弱的，因?yàn)檫@是江南人的個(gè)性。上課時(shí)是很專注的，所以不會(huì)對(duì)窗外的變化有所察覺，很正常的在下課時(shí)走了出去看到后面的和山都已經(jīng)白了，有些霧氣，又讓它顯得灰了些，天空壓低了很多，門前的樹被裹的嚴(yán)嚴(yán)的，我禁不住冰一冰雙手，沁沁的，刺刺的，它瞬間的就化掉了，是我的體溫吧，讓它再一次進(jìn)入了一個(gè)輪回，它生命很短暫，就這樣來到，然后又離開了。
第2篇：盼望著盼望著范文
首先，班主任要在黑板寫上本班會(huì)的主題。然后問同學(xué)有關(guān)的知識(shí)，問題。比如說，這次班會(huì)的主題是“安全小常識(shí)”那老師就會(huì)問：“有誰知道一些安全小常識(shí)的？”這時(shí)，同學(xué)們都三三兩兩地舉手。他們知道的知識(shí)可多了！因?yàn)樘嗳伺e手，所以老師沒有一一點(diǎn)名。接著就是把同學(xué)收集的關(guān)于安全的資料請(qǐng)同學(xué)來讀。大家都讀得不錯(cuò)噢，聲音洪亮，有感情，很流利，在家肯定用功了。噢，對(duì)了，忘記告訴你們一件事，就是演小品了。老師會(huì)讓全班同學(xué)自己組織一個(gè)小組，然后讓我們自己排練一到兩分鐘?！耙欢??！币宦牭竭@個(gè)聲音我們就立即回到自己的座位，坐得端端正正，沒有一個(gè)是懶洋洋的。表演的同學(xué)很認(rèn)真，很嚴(yán)肅，個(gè)個(gè)節(jié)目都很精彩，有的節(jié)目都把我們逗得哭笑不得。最后就是總結(jié)上周的情況了。老師會(huì)上周表現(xiàn)好的同學(xué)頒發(fā)獎(jiǎng)，還會(huì)講講上周表現(xiàn)好的地方和表現(xiàn)不好的地方，希望我們能把不好的行為改掉。
在這里，我們會(huì)聽到歡聲笑語；在這里，我們可以認(rèn)識(shí)到許多知識(shí)；在這里，我們還可以展現(xiàn)自己。我們多么盼望著這節(jié)課呀，真是一節(jié)美好的課堂！
（指導(dǎo)老師：蔡治男）
第3篇：盼望著盼望著范文
如果你曾經(jīng)用過多部手機(jī)，或者買了手機(jī)后同時(shí)使用新舊兩部手機(jī)，那么通訊錄合并之后很可能出現(xiàn)不少重復(fù)記錄。有的手機(jī)有通訊錄去重功能（比如小米手機(jī)），但許多手機(jī)沒有此功能，因此人們不得不去尋求各種解決辦法。其實(shí)，只要擁有百度云賬號(hào)，就能很方便地解決這個(gè)問題。
首先在Android或iPhone手機(jī)上安裝相應(yīng)版本的百度云應(yīng)用。用手機(jī)百度云APP將手機(jī)通訊錄上傳到自己的百度云空間。點(diǎn)擊“發(fā)現(xiàn)”，選擇“手機(jī)備份”（圖1），然后從下級(jí)窗口中選擇“通訊錄同步”（圖2），在同步設(shè)置窗口中點(diǎn)擊“立即同步”，將手機(jī)中的通訊錄上傳到百度云空間（圖3）。如果同時(shí)使用多部手機(jī)處理新舊不同的手機(jī)聯(lián)系人，請(qǐng)?jiān)诓煌氖謾C(jī)中使用同一賬號(hào)登錄百度云，進(jìn)行通訊錄的數(shù)據(jù)上傳。
將多部手機(jī)的通訊錄上傳到百度云空間之后，用相同的賬號(hào)登錄PC版百度云，從位于標(biāo)題欄上“主頁”旁的“網(wǎng)盤”下拉菜單中選擇“通訊錄”一項(xiàng)，點(diǎn)擊標(biāo)題欄下方的“合并重復(fù)聯(lián)系人”按鈕進(jìn)行聯(lián)系人去重處理（圖4）。
執(zhí)行完上述任務(wù)后，你可以清空任一部手機(jī)的通訊錄，然后登錄手機(jī)百度云客戶端，進(jìn)入通訊錄同步設(shè)置窗口，點(diǎn)擊“立即同步”按鈕，這時(shí)系統(tǒng)會(huì)將去重之后的通訊錄信息下載到手機(jī)中。這樣，手機(jī)中的通訊錄就不再有重復(fù)記錄了。每部手機(jī)都進(jìn)行同樣的操作，就可以保證每部手機(jī)中的通訊錄都不含重復(fù)記錄。
2. 建立網(wǎng)絡(luò)短信倉
手機(jī)里短信多了會(huì)占用空間且查詢不便，因此不少人喜歡定期清空短信。但是，這些短信中可能會(huì)有一些有歷史意義或以后還可能用到的信息。那么，有什么辦法能同時(shí)實(shí)現(xiàn)減輕手機(jī)負(fù)擔(dān)和留存歷史記錄呢？
在手機(jī)中登入百度云應(yīng)用，選擇開啟短信備份，將本機(jī)短信備份到云盤，然后清空手機(jī)短信記錄。當(dāng)日后需要查看歷史短信內(nèi)容時(shí)，只需在PC端登錄百度云賬號(hào)，然后通過云盤主頁第二列的下拉菜單選擇“短信”，進(jìn)入后即可瀏覽短信歷史記錄（圖5）。
3. 記事本藏在云盤中
說起生活記事，大家多用印象筆記、有道云筆記之類的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)和設(shè)備的記事內(nèi)容同步。其實(shí)，如果你的設(shè)備中已經(jīng)有百度云客戶端，則可以免去安裝這樣那樣的專門記事本。
你只需在PC端或iPhone、Android手機(jī)中打開自己的百度云賬號(hào)，然后從網(wǎng)盤界面中切換到“記事本”，就可以書寫內(nèi)容、拍攝圖片、錄制語音，最后保存為記事文件即可（圖6）。
這樣，在另一個(gè)設(shè)備上登錄自己的云盤賬號(hào)，也可隨時(shí)查看或修改記事內(nèi)容了。真可謂一軟二用，連筆記軟件也省下了。
4. 輕松找到關(guān)注的資源
許多人在百度網(wǎng)盤中關(guān)注了一個(gè)有好資源的網(wǎng)友后，卻找不到該用戶的鏈接了。上百度查查你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多人都在問這個(gè)問題，其實(shí)這個(gè)問題的解決辦法很簡單。
只要進(jìn)入你的網(wǎng)盤的Web頁面，點(diǎn)擊“主頁”文字鏈接，然后點(diǎn)擊上端分享動(dòng)態(tài)頁中的“訂閱”鏈接（圖7），即可進(jìn)入你收藏的網(wǎng)友列表，點(diǎn)擊網(wǎng)友昵稱，即可看到其共享的資源了（圖8）。
小技巧
如果有多部手機(jī)，只需在每部手機(jī)上用相同的百度云賬號(hào)登錄，然后將短信上傳到云盤，即可在云端一并顯示多部手機(jī)中的短信歷史記錄。
第4篇：盼望著盼望著范文
彭靂琦在寶潔待了20多年，擁有好多個(gè)頭銜，而且每一個(gè)都很長：“吉列公司的全球品牌總監(jiān)”，“寶潔公司在中國成立20多年來第一個(gè)在中國大陸成長起來后被派往美國掌管全球生意的品牌總監(jiān)”，“吉列公司成立百年后首位擔(dān)任該關(guān)鍵位置的非美國人”。她曾在不同地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)過寶潔公司的4個(gè)十億美元級(jí)別的品牌生意，其中包括中國的Olay玉蘭油和碧浪、大中華區(qū)的護(hù)舒寶，以及全球范圍發(fā)展中國家的吉列鋒速3。在過去的12年間，她經(jīng)常在包括哈佛在內(nèi)的多所院校進(jìn)行公開演講；作為寶潔波士頓女性網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合主席，她更是幾乎把幫主職業(yè)女性的發(fā)展和生活平衡當(dāng)做自己的第二職業(yè)。
那么，擁有“全面打理生意”、“制定發(fā)展策略”，“建設(shè)全球品牌”以及“領(lǐng)導(dǎo)大型組織架構(gòu)改組”經(jīng)驗(yàn)的彭靂琦，為什么從傳統(tǒng)快消行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，決意“從頭再來”呢？
彭靂琦在《致獵聘網(wǎng)員工們的一封信中》給出答案：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何幫助個(gè)人挖掘自己的潛能，尋找適合自己的挑戰(zhàn)，做自己感興趣的事情將成為人力資源的主要命題”。
這當(dāng)然是一句大而無當(dāng)?shù)膱?chǎng)面話，但如果仔細(xì)觀察的話，不難發(fā)現(xiàn)，自2008年始，越來越多寶潔系的人選擇出來創(chuàng)業(yè)，投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。除了順應(yīng)潮流外，也和寶潔公司在全球市場(chǎng)遭遇困境有關(guān)：產(chǎn)品更新緩慢、陷入成本危機(jī)，隨之而來的后果就是人員流失、裁員、收縮電視廣告，首當(dāng)其沖的便是市場(chǎng)部門。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，儼然已經(jīng)形成了小小的寶潔系，這里，虎嗅梳理了近些年來寶潔系比較成功的創(chuàng)業(yè)者和高管，看看活躍在互聯(lián)網(wǎng)圈子的寶潔人，身上都有哪些共同特點(diǎn)。
品友互動(dòng)
品友互動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO黃曉南，是寶潔系中最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人。她于2008年創(chuàng)辦了精準(zhǔn)化展示廣告類平臺(tái)“品友互動(dòng)”。當(dāng)時(shí)她找的創(chuàng)業(yè)伙伴之一謝鵬也是寶潔人，寶潔在文化建設(shè)、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力等方面也都給品友打下了很深的烙印。
獵聘網(wǎng)
獵聘網(wǎng)CEO戴科彬曾任職于市場(chǎng)部大中華區(qū)品牌經(jīng)理，管理過碧浪、護(hù)舒寶、佳潔士、歐樂B等品牌的戴科彬，在2008年，戴科彬辭去P&G寶潔公司市場(chǎng)部大中華區(qū)品牌經(jīng)理的工作，創(chuàng)立獵聘網(wǎng)。在去年完成C輪融資后，獵聘網(wǎng)已經(jīng)從一個(gè)簡單的社區(qū)信息互動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變成一個(gè)職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。截至目前，獵聘網(wǎng)已經(jīng)成為中國第三大招聘網(wǎng)站，也是中國人才招聘市場(chǎng)上唯一一家以中高端人才為目標(biāo)的招聘網(wǎng)站。
藝龍旅行網(wǎng)
由于高管頻繁換血、成本控制不利和策略等問題，藝龍從與攜程平起平坐的“江湖地位”到如今一落千丈。2007年，擁有12年寶潔工作經(jīng)驗(yàn)的崔廣福臨危受命，出任藝龍CEO。據(jù)藝龍內(nèi)部人士透露，“崔廣福成為藝龍CEO后就開始大力推行各種成本控制策略，并且得到了很明顯的效果，盡管藝龍長期還是虧損，但是減虧了不少，甚至一度出現(xiàn)盈利?！钡诮衲?月，由于攜程入股藝龍，崔廣福正式卸任藝龍CEO一職，仍以顧問身份為易龍服務(wù)。
在加入藝龍之前，夏青寧曾就職于寶潔公司銷售及渠道市場(chǎng)部。2007年12月，他加入藝龍，先后擔(dān)任華東區(qū)銷售部高級(jí)總監(jiān)以及酒店合作伙伴部高級(jí)總監(jiān)。2011年8月1日，他升任藝龍酒店合作伙伴部副總裁。
麥淘親子游
同樣易主藝龍的其實(shí)還有謝震。這個(gè)在OTA行業(yè)身居要職工作了7年的老兵，因?yàn)槿バ陆{斯的一次親子游經(jīng)歷，選擇了自己創(chuàng)業(yè)。他的邏輯很清晰，以往的旅游機(jī)構(gòu)，無論攜程、藝龍還是同程，做的都是基于產(chǎn)品和功能的平臺(tái)，里面沒有“人”，所以他想做一個(gè)以“親子”這樣的人為定位的服務(wù)。而這正好抓住了互聯(lián)網(wǎng)從搜索引擎時(shí)代到社交網(wǎng)路時(shí)代的變遷的機(jī)遇。目前麥田已有7000多名會(huì)員，而且每名用戶的重復(fù)購買周期平均為52天，推廣基本靠朋友之間的口碑傳播，月流水最高時(shí)已過百萬。
網(wǎng)易
網(wǎng)易傳媒市場(chǎng)部總經(jīng)理李安，也是有著七年寶潔市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)的寶潔人。她此前提出“態(tài)度營銷”的概念，認(rèn)為受眾是一群有態(tài)度的人，而這也是推動(dòng)著網(wǎng)易不斷追求更加客觀的報(bào)道內(nèi)容，推出更有深度的欄目，以及更加積極地鼓勵(lì)我們的網(wǎng)友在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)表他們多元、多角度的觀點(diǎn)的原因所在。
還有網(wǎng)易有道品牌總監(jiān)、網(wǎng)易市場(chǎng)總經(jīng)理袁佛玉。她比較關(guān)注輿論，強(qiáng)調(diào)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷一定要想方設(shè)法進(jìn)入用戶的輿論場(chǎng)——不要一味強(qiáng)調(diào)自己能夠提供什么，而是要重點(diǎn)關(guān)注用戶究竟對(duì)什么感興趣。同樣還有寶潔出身的網(wǎng)易游戲副總裁王怡。
歌莉婭
前寶潔Olay品牌總監(jiān)，生活家品牌經(jīng)理、創(chuàng)始人劉世超，是寶潔公司最早一批進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷及電子商務(wù)探索的核心團(tuán)隊(duì)成員。目前他是歌莉婭GOELIA電子商務(wù)部總經(jīng)理兼公司互聯(lián)網(wǎng)營銷總監(jiān)，和其他寶潔系創(chuàng)業(yè)者一樣，他也始終專注于品牌方如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷并最終帶動(dòng)線上、線下銷售的模式。
我們來看看，寶潔系的出來的人，都有哪些特點(diǎn)。
核心是“人”
寶潔的文化十分強(qiáng)大，強(qiáng)大到寶潔系都有一個(gè)文化情結(jié)，希望能夠打造出一家有寶潔這樣文化的公司出來。而在這些文化當(dāng)中，最核心的一點(diǎn)是“人”。
無論是定位中高端人才的獵聘、要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)創(chuàng)意模式生活平臺(tái)的京東，還是態(tài)度營銷的網(wǎng)易，這些只是渠道，只是手段。無論你的定位，你的策略，你的推廣到底是什么，最終都要回歸到“人”本身來——關(guān)注人、研究人、吸引人、服務(wù)人，這是寶潔一直以來在做的，也是目前我們從寶潔系身上能看到的。
數(shù)據(jù)黨，死理性派
都說寶潔重?cái)?shù)據(jù)，那么寶潔到底重?cái)?shù)據(jù)到了什么地步呢？
我們來看一下，自1923年成立市場(chǎng)研究部以來，寶潔每年要在60個(gè)國家研究500萬以上的消費(fèi)者，還要開展15000個(gè)調(diào)研項(xiàng)目，其每年花費(fèi)在市場(chǎng)調(diào)研上的費(fèi)用高達(dá)3.5億美元，占銷售額的0.4%。
從寶潔走出來的創(chuàng)業(yè)者們就不用說了，更是沿襲了這種傳統(tǒng)。
以獵聘網(wǎng)為例，他們所做的人才招聘系統(tǒng)中，有一個(gè)關(guān)于“人才匹配度的考核”問題。要知道傳統(tǒng)的匹配和考核都是通過人的經(jīng)驗(yàn)，或者一些簡單的工具去進(jìn)行判斷的。但在一般的招聘網(wǎng)站中，由于缺乏這種技術(shù)，就沒法進(jìn)行準(zhǔn)確有效的判斷。但是由于從寶潔走出來的戴科彬相當(dāng)重視數(shù)據(jù)，所以他們建立了一個(gè)獵聘大數(shù)據(jù)庫，再輔以中國獵頭的智慧和經(jīng)驗(yàn)，就建造出了一半是智能匹配、一半是人工匹配的理想模型，而這也是他們的核心優(yōu)勢(shì)。
再比如1號(hào)店，為了控制前置，他們做了大量的調(diào)查，建立了一個(gè)精細(xì)的算法模型，可以提前預(yù)估顧客的需求量，而這大大減少了他們每天的庫存。其中，生鮮是易耗損品，由此帶來的成本減少他們又讓利給顧客，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)到良性循環(huán)。品友也一樣，不論是商業(yè)決策，還是客戶講產(chǎn)品特點(diǎn)，還是去想產(chǎn)品的價(jià)值，都是從數(shù)據(jù)出發(fā)，拿數(shù)據(jù)說話的。
品牌至上，營銷大于一切
2014年7月1日，寶潔在辛辛那提宣布把市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)職位改名為品牌總監(jiān)，市場(chǎng)部也改名為品牌管理部。更甚者，據(jù)消息稱，“品牌總監(jiān)將在組織層面上擁有更廣泛的職責(zé)和視野”。足可見寶潔這家快消公司對(duì)于品牌營銷的看重程度。
曾任寶潔飄柔品牌經(jīng)理，后在立邦、伊利以及京東均有任職的程峻怡，就是寶潔“品牌至上”的典型代表。
2011年，程峻怡加入京東，推出了“沙漠風(fēng)暴”、“男人幫”，“618諾曼底店慶攻勢(shì)”以及“奧運(yùn)營銷”等系列營銷攻勢(shì)。同年11月，程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標(biāo)人員，在央視黃金資源廣告招標(biāo)競購大會(huì)上觸手闊綽，花掉了將近2.31億連續(xù)拿下奧運(yùn)項(xiàng)目《倫敦戰(zhàn)報(bào)》和《賽事導(dǎo)航》的獨(dú)家冠名權(quán)。
但是這種強(qiáng)調(diào)“高預(yù)算”、出手闊綽的傳統(tǒng)大企業(yè)式的營銷，好像并不適用于強(qiáng)調(diào)“吸睛”，劍走偏鋒的互聯(lián)網(wǎng)營銷。事實(shí)上，程峻怡這樣的大手筆也確實(shí)與劉強(qiáng)東的營銷觀念相悖。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：“京東沒有廣告投放計(jì)劃，京東練的是內(nèi)功”。
2011上半年劉強(qiáng)東和搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站翻臉，稱“將2011年度廣告費(fèi)用砍掉50%”。2012年，京東在分眾傳媒上的投入翻倍，但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點(diǎn)。隨后，2013年1月31日，京東聲明，調(diào)任程峻怡為POP開放平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人。
第5篇：盼望著盼望著范文
第一誡：專注于客戶心智而非競爭對(duì)手
海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說：“什么是核心競爭力？技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競爭力，只有擁有用戶才擁有核心競爭力?！鄙a(chǎn)產(chǎn)品的地方在工廠，創(chuàng)建品牌的地方是在心智。品牌定位不是從工廠想制造什么開始，而是從用戶的心智開始，你所做的第一件事就是看一看用戶的心智中缺什么？然后用一個(gè)詞表達(dá)用戶的心愿，例如：沃爾沃用安全表達(dá)了用戶對(duì)汽車的向往。
第二誡：因?yàn)闃O致，所以口碑
雷軍在他的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣里第一個(gè)提到的就是極致?！读_輯思維》創(chuàng)始人羅振宇奉行的極致是：“死磕自已愉悅大家”。他認(rèn)為極致就是把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，超越用戶預(yù)期。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)做得很好，但是沒有超越用戶的想象，那么也不算做到極致。
第三誡：簡于形，精于心
前不久，獵豹CEO傅盛受騰訊邀請(qǐng)?jiān)谧鲩]門演講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4個(gè)趨勢(shì)變革》時(shí)指出：我在公司內(nèi)部不斷講要做一個(gè)簡單的人、做一款簡單的產(chǎn)品、把管理目標(biāo)做得足夠簡單。為什么要簡單？簡單的穿透力是讓用戶能夠花很低成本就認(rèn)識(shí)你。簡單才有用，否則傳播不出去。如果大家都不認(rèn)識(shí)你的話，那么你將無辜的淹沒于信息的大潮。
第四誡：我是品牌，我為品類代言
著名營銷大師、“定位之父”杰克·特勞特在其暢銷書《22條商規(guī)》中，提出的第二個(gè)定律就是——品類定律：“如果你無法在現(xiàn)有品類中成為第一，那么就創(chuàng)造一個(gè)新的品類使自己成為第一?！贝蠖鄶?shù)人都知道登上月球的第一人是阿姆斯特朗，但沒有幾個(gè)人能知道第二個(gè)、第三個(gè)登上月球的是誰。奧運(yùn)會(huì)上無論銀牌或銅牌打破了多少紀(jì)錄，只要不是第一，過不了多久就會(huì)被人們所遺忘。
第五誡：魅力人格體：所有品牌都人格化
著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在明道大會(huì)對(duì)于未來的商業(yè)世界，總結(jié)為四個(gè)趨勢(shì)：1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化；2、一切品牌都將人格化；3、一切消費(fèi)都將娛樂化；4、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌是基于人格魅力帶來的信任與愛！是品牌的去組織化和人格化！
第六誡：品牌殺手锏——故事背后的威力
用戶可能會(huì)排斥廣告，但大都喜歡故事。故事開辟了品牌與消費(fèi)者新的溝通方式，雙方不再是買賣關(guān)系，而更像講述者與傾聽者。用戶也喜歡在朋友中間分享故事，無形中成為品牌的幫手，使品牌獲得口碑效應(yīng)。
第七誡：無粉絲，不品牌
《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇說：“產(chǎn)品的背后如果沒有一定數(shù)量的粉絲群，那么這個(gè)產(chǎn)品肯定是缺乏魅力，要么是功能不夠極致，要么是用戶無法在你身上進(jìn)行角色代入。將來的品牌是一定需要依托于粉絲的，未來的品牌沒有粉絲遲早會(huì)死。因此，品牌某種意義上就是產(chǎn)品和粉絲之間的一場(chǎng)合謀”。所以無粉絲，不品牌！
第八誡：快則獨(dú)步天下，慢則自身難保
21世紀(jì)以來一個(gè)個(gè)倒閉、衰落、已呈現(xiàn)頹勢(shì)的公司，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞、索尼……曾經(jīng)的龐然大物竟然如此弱不禁風(fēng)。他們倒下的原因有很多，但速度肯定是一個(gè)重要因素。當(dāng)然沒有倒下的企業(yè)并不代表就不存在問題，只所以到現(xiàn)在還沒有倒下的下唯一理由就是他們發(fā)展的速度超過了同行，他們懂得在奔跑中調(diào)整姿勢(shì)。
第九誡：碎片化時(shí)代的三大神器：大數(shù)據(jù)營銷、整合營銷、社群化營銷
當(dāng)越來越多的個(gè)人數(shù)據(jù)、信息以及行為變得更易于獲得和統(tǒng)計(jì)，使得基于大數(shù)據(jù)的消費(fèi)者行為研究變得更加容易。用戶行為的信息曝光所產(chǎn)生的收益在前端表現(xiàn)為精準(zhǔn)營銷；在后端的表現(xiàn)則讓基于用戶行為的產(chǎn)品個(gè)性化定制成為可能。
在碎片化時(shí)代，面對(duì)受眾的碎片、媒介的碎片、傳播效果的稀釋，大眾傳媒市場(chǎng)正在瓦解成一個(gè)一個(gè)“碎片”市場(chǎng)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，如何聚合碎片成了當(dāng)務(wù)之急，怎樣才能整合企業(yè)的所有營銷傳播行為，全方位、多角度的發(fā)出同一個(gè)聲音。
有人說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌玩的就是一種“榴蓮精神”——喜歡的會(huì)愛到骨髓，不喜歡的會(huì)完全無感。人們根據(jù)品牌偏好會(huì)形成不同的小圈子，不同的社群。每個(gè)消費(fèi)者都可能和素未謀面的消費(fèi)者在某個(gè)購物社交網(wǎng)絡(luò)中相互交流，分享他們的消費(fèi)主張，形成物以類聚、人以群分的消費(fèi)社群。
第十誡：品牌角斗場(chǎng)，不遺娛力
第6篇：盼望著盼望著范文
工作中，王玨始終堅(jiān)持辦好每一個(gè)案件，用自己掌握的法律知識(shí)為職工群眾解難題、辦實(shí)事。
“我們的工錢拿到了，非常感謝王所長在這么短的時(shí)間內(nèi)幫我們要回了工錢，我代表工友們?cè)谂R行前專程來向您表示感謝?！?0月29日，在一一團(tuán)一家招商引資企業(yè)打工的農(nóng)民工張弘，一邊遞給王玨一面錦旗一邊含著熱淚激動(dòng)地說。
今年3月，張弘帶領(lǐng)146名民工在該團(tuán)一家招商引資企業(yè)的建設(shè)工地干活。工程建設(shè)的承包方承諾前期工程結(jié)束，驗(yàn)收合格后3天內(nèi)支付所有工人工資。10月15日，前期工程結(jié)束并驗(yàn)收完畢，張弘等146名農(nóng)民工計(jì)劃返鄉(xiāng)，承包方卻以各種借口不支付工錢。
由于工程多次轉(zhuǎn)包，當(dāng)初張弘等人只是與承包方簽訂了用工協(xié)議，現(xiàn)承包方借承建方未支付工程款為由要求張弘等人繼續(xù)等待，并停止向張弘等人提供食宿，張弘等人在等待中漸漸失去了耐心，多次向承包方討要欠薪未果，雙方矛盾進(jìn)一步激化。
10月24日，張弘等人在萬般無奈之下來到了一一團(tuán)司法所，請(qǐng)求司法所干警幫助討薪。接到申請(qǐng)，王玨認(rèn)真記錄了案情和民工訴求，安撫民工情緒，同時(shí)他及時(shí)向團(tuán)場(chǎng)基建科、工程承建方取得聯(lián)系，證實(shí)此項(xiàng)工程前期確已結(jié)束并驗(yàn)收合格。
經(jīng)過王玨多次與承包方協(xié)調(diào)，承包方答應(yīng)支付張某等人欠薪1260萬元。2014年10月26日，王玨將張弘和承包方代表叫到一起，將1260萬元工程款以當(dāng)場(chǎng)開支票的形式支付給了146民農(nóng)民工。至此，一起因拖欠報(bào)酬而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛成功化解。
作為一名法律援助工作站的工作者，王玨始終以高度的責(zé)任心和熱情為職工群眾服務(wù)。
王麗瓊是從內(nèi)地來新疆務(wù)工的農(nóng)民工，2008年秋收過后，她應(yīng)聘進(jìn)入了一家造紙企業(yè)打工。11月20日，由于工作不慎，右手被壓紙機(jī)壓傷，造成右手掌除大拇指外的四個(gè)指頭被截?cái)?，后?jīng)六師勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為六級(jí)傷殘。王麗瓊拿到傷殘鑒定書后，多次找這家企業(yè)要求給予工傷待遇。然而，該企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)未與其簽訂勞動(dòng)合同，而且企業(yè)總部所在地在二師，王麗瓊的工傷鑒定應(yīng)該在二師鑒定委員會(huì)鑒定。另外，該企業(yè)對(duì)六師勞動(dòng)鑒定委員會(huì)將王麗瓊的工傷鑒定為六級(jí)傷殘有異議。因此，這家企業(yè)拒絕了王麗瓊提出的工傷待遇和賠償要求。
2009年1月25日，王玨帶領(lǐng)該團(tuán)法律援助工作站的工作人員，正在為農(nóng)閑的團(tuán)場(chǎng)職工和外來務(wù)工人員進(jìn)行勞動(dòng)法的講座，并現(xiàn)場(chǎng)為與會(huì)人員提供法律咨詢。王麗瓊帶著一絲希望走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)。聽完勞動(dòng)法講座后，她來到了法律援助工作站的咨詢臺(tái)前，向王玨咨詢，王玨熱情地接待了她。
聽完王麗瓊的講述，考慮到會(huì)場(chǎng)的情況，不宜深談，王玨便約王麗瓊第二天到法律援助工作站進(jìn)一步了解情況，同時(shí)辦理法律援助手續(xù)。為了避免王麗瓊因訴訟程序影響生活，在受理案件的第二天，王玨就與法律援助站工作人員帶著王麗瓊，冒著零下36攝氏度的低溫，驅(qū)車前往13公里外的企業(yè)。
事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象的那樣順利。盡管王玨從法律到情理、道義，耐心地做工作，但是用人單位始終沒有答應(yīng)王麗瓊的請(qǐng)求。2009年3月初，在多次協(xié)商無果的情況下，王玨向六師勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)了仲裁。在仲裁過程中，王玨抓住爭議的焦點(diǎn)據(jù)理力爭。
在大量的證據(jù)和事實(shí)面前，在六師仲裁委員會(huì)的主持協(xié)調(diào)下，雙方最終達(dá)成了調(diào)解協(xié)議并確定：用人單位在2009年3月30日之前，一次性支付王麗瓊的各項(xiàng)工傷待遇計(jì)賠償金9萬元，加上所造成的損失費(fèi)1500元，共計(jì)9.15萬元。
第7篇：盼望著盼望著范文
誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯(cuò)。但是東樓認(rèn)為，所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個(gè)亮點(diǎn)功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個(gè)產(chǎn)品僅有一個(gè)功能。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個(gè)功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強(qiáng)，而缺少用戶互動(dòng)，產(chǎn)品注定走不了太遠(yuǎn)。
誤區(qū)二：垂直細(xì)分等于冷門市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時(shí)通信、新聞門戶、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個(gè)個(gè)巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會(huì)等等百億美元的公司占據(jù)著市場(chǎng)。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的殺傷力極強(qiáng)。
因此，按照常識(shí)來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個(gè)相對(duì)來說垂直和細(xì)分的行業(yè)，這是相對(duì)安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細(xì)分并不一定是專注一個(gè)冷門偏僻的小眾市場(chǎng)，而是需要仍然在一個(gè)潛在用戶市場(chǎng)巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細(xì)分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風(fēng)云一時(shí)，但是在垂直門戶領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。
一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細(xì)分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對(duì)不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機(jī)，從而贏得一塊市場(chǎng)。但一定記住，垂直不等于冷門！
誤區(qū)三：學(xué)習(xí)時(shí)間多于實(shí)操實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)，比如充滿激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動(dòng)，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費(fèi)太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)一個(gè)不知道什么時(shí)候能夠派上用場(chǎng)的知識(shí)或技能嗎？我覺得這里面也是存在誤區(qū)的。
第8篇：盼望著盼望著范文
今天買，下周可省50%
攻擊目標(biāo)：精打細(xì)算的愿望
中招原因：將來可以省很多錢的承諾對(duì)那些自以為比商家精明的人很有吸引力。你會(huì)在心里盤算，現(xiàn)在先買一兩件東西，下次再來多買幾件。商家采用這種時(shí)間差戰(zhàn)術(shù)，目的是操縱你再光顧。
每人限買兩件
攻擊目標(biāo)：競爭心理
中招原因：限量購買會(huì)讓你覺得，這東西實(shí)在是劃算極了，要不是每人限買五件的話，其他顧客就會(huì)把自己的手推車裝得滿滿當(dāng)當(dāng)，一件都不給你剩下。數(shù)量限制將會(huì)提高你至少買一件的幾率，如果你本來就打算買一件的話，這種招數(shù)還會(huì)更加有效。
傾倉甩賣將于后天結(jié)束
攻擊目標(biāo)：求生本能
中招原因：恐懼，原因就是這么簡單。這種招數(shù)抓住了人的一種原始本能，那就是盡量抓住眼前的東西，免得到最后兩手空空。想想那些趕在大風(fēng)暴來臨之前囤積瓶裝水和聽裝食品的人群，你就會(huì)明白其中道理。
降價(jià)23%
攻擊目標(biāo)：貪圖便宜的心理
中招原因：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)們?cè)缇椭溃辛阌姓亩▋r(jià)策略(比如說，把525000美元改成524755美元)可以吸引買家的注意，因?yàn)槟切┝泐^數(shù)字表明賣家的價(jià)格已一降再降──不論事實(shí)是否果真如此。
商品配件也有優(yōu)惠
攻擊目標(biāo)：長線投資理念
中招原因：一旦顧客決定付錢買下某件商品，勸說他們買下一些與之相關(guān)──不過也許并不必要──的東西就會(huì)變得比較容易。根據(jù)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)在2009年所作的一項(xiàng)研究，消費(fèi)者如果覺得各種保障服務(wù)能讓自己購買的產(chǎn)品更耐用，或是能讓產(chǎn)品保值，就會(huì)更愿意購買此類服務(wù)。
節(jié)省250美元!
攻擊目標(biāo)：對(duì)價(jià)格的敏感
中招原因：打廣告的時(shí)候，商家會(huì)用省一大筆錢的說法來引誘顧客，或是用上超大號(hào)的字體，顧客由此就會(huì)把注意力集中在商家開出的優(yōu)惠條件上，事后才會(huì)去掂量商品的實(shí)際價(jià)錢。
買即可獲贈(zèng)禮品
第9篇：盼望著盼望著范文
昨天，北京市第一中級(jí)人民法院對(duì)李世民故意殺人案作出一審判決，判處李世民無期徒刑。李世民駕駛農(nóng)用車把人撞傷后，竟殘忍地把傷者陳貴香帶離現(xiàn)場(chǎng)后遺棄，導(dǎo)致傷者因沒有及時(shí)救治而身亡。一起普通的交通肇事案，由于肇事司機(jī)怕承擔(dān)責(zé)任，演變成了一起故意殺人案。李世民案給撞傷人后有僥幸心理，想一逃了之的司機(jī)，提供了一個(gè)典型的反面教材。
今年3月4日，大興交通支隊(duì)指揮中心接群眾報(bào)案稱，大興區(qū)亦莊開發(fā)區(qū)頭號(hào)橋南西輔路發(fā)生一起交通事故，一輛農(nóng)用運(yùn)輸車將一清潔工撞傷，肇事司機(jī)已將傷者拉走送往醫(yī)院。但是后來傷者的家屬在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊的三個(gè)醫(yī)院都沒有找到傷者。后經(jīng)警方介入調(diào)查，原來肇事司機(jī)李世民把傷者陳貴香拉走后扔到了一個(gè)大坑里。陳被找到時(shí)已經(jīng)不治身亡。
昨天上午十時(shí)，被李世民等撞傷后遺棄在野外身亡的受害者陳貴香的家屬，相互攙扶著走進(jìn)法庭。法院判決書認(rèn)為，李世民駕駛農(nóng)用車將陳貴香撞傷后，以送傷者去醫(yī)院為名，把傷者帶離現(xiàn)場(chǎng)，而李世民并沒有送陳貴香去醫(yī)院，而是把傷者帶離人們的視線外后，在他人的幫助下將陳貴香扔在野外，導(dǎo)致陳貴香不治身亡。法院認(rèn)為李世民的行為已經(jīng)超出交通肇事罪而構(gòu)成故意殺人罪。昨天協(xié)助李世民把傷者陳貴香遺棄的崔虎被法院以故意殺人罪從犯判處有期徒刑5年。法院還判決兩被告共同賠償陳某家屬35萬元。
北京青年報(bào)·李罡
