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施工單位項目經(jīng)理工作精選(九篇)

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施工單位項目經(jīng)理工作

第1篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞:建筑施工;材料監(jiān)控;監(jiān)督管理

城市化的發(fā)展帶動了大量的人口涌入城市,客觀上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)階段在我國許多城市,高層建筑的數(shù)量越來越多,一方面是市場的消費需求,另一方面是隨著建筑施工技術不斷發(fā)展,加快了施工腳步,同時也提高了建筑工程的施工質量。但隨著一系列新技術、新工藝的運用,在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題,比如由于施工人員對新技術、新工藝了解不透徹,在施工過程中容易發(fā)生安全事故或者質量事故,對建筑工程正常施工作業(yè)帶來影響。所以在這種情況下,施工單位必須做好施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督工作。

1對阻礙施工作業(yè)的因素進行分析

由于建筑工程的施工周比較長,在施工過程當中需要協(xié)調(diào)和處理諸多問題,部分施工單位的現(xiàn)場管理水平不高,導致在施工過程當中存在著一些問題,對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進行,施工單位應該在施工過程中加強施工管理工作,提高建筑工程的施工質量。

1.1部分施工技術還有待提高

由于建筑工程施工流程具有很大的復雜性,在施工過程中涉及到多方面的技術,同時部分施工技術的難度較大,對施工單位的技術管理及技術控制帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。部分施工人員的專業(yè)技術水平較低,進而不能有效運用難度較大的施工工藝。同時在施工過程中,施工單位的管理人員未能做好施工技術的指導工作及施工質量的控制工作,無法保證建筑工程的施工質量,甚至在施工過程中還存在著這樣的一個現(xiàn)象:部分施工人員未經(jīng)過施工技術的培訓就上崗作業(yè),在施工過程中違規(guī)操作,野蠻施工的現(xiàn)象屢禁不止,這就對施工質量以及施工人員的安全造成嚴重的安全隱患[2]。

1.2未能對材料進行有效的管理

建筑工程的施工周期較長,涉及到的工藝及工序有很多,消耗材料的品種以及數(shù)量有很多,所以加強施工材料的管理是十分重要的。在施工現(xiàn)場管理及我國相關的施工規(guī)范當中都有明確規(guī)定,那就是對于施工現(xiàn)場材料的堆放應該做到規(guī)范和整潔,材料進場后,施工單位應安排質檢員和材料員對材料的質量、規(guī)格進行檢查,不符合設計要求和施工要求的材料不能用于施工工序當中。但在建筑工程實際的施工過程中,部分施工單位未能對材料做到規(guī)范、統(tǒng)一管理,比如對于不同類型、不同施工工序的材料進行隨意堆放,造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質量差的材料或者是已經(jīng)不能繼續(xù)使用的材料和合格的材料堆放在一起,就會造成材料的性能發(fā)生變化,影響施工質量。同時對于不同的材料,堆放的場所也是有講究的,比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應該堆放在干燥通風的場所,最大程度保證材料的性能。

2提高管理工作有效性的途徑

2.1提高施工經(jīng)理部的管理水平

在建筑工程的施工當中,施工單位項目經(jīng)理部是對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度進行全面管理的組織結構。所以為提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平,首先要提高施工單位項目經(jīng)理部的管理水平。在實際管理工作中,施工單位項目經(jīng)理部應該對施工現(xiàn)場相關的工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理,同時將建筑工程施工中的安全、質量管理工作具體落實到相關責任人身上,安全質量管理人員應及時向項目經(jīng)理回報施工過程中關于安全和質量的工作,只有這樣,對施工現(xiàn)場的安全和質量的管理工作才能取得有效進展。同時在建筑工程施工過程中,監(jiān)理單位和項目管理單位也應該積極發(fā)揮管理作用,對施工單位日常的施工作業(yè)進行管理,將具體的管監(jiān)督管理工作落到實處,充分發(fā)揮自己的監(jiān)督管理作用[3]。

2.2施工管理工作要與施工過程相適應

隨著科學管理方法的推廣,施工單位在對建筑工程施工過程進行管理的時候,同樣也可以將先進、科學的管理經(jīng)驗運用到施工過程管理當中,使施工現(xiàn)場的施工管理工作與施工的過程相適應。同時還要采用先進的設備對施工過程進行有效管理。比如施工單位可以在施工現(xiàn)場的重點區(qū)域設置監(jiān)控設備,這樣就能對重點施工區(qū)域進行有效的實時管理。采取這樣的措施,不僅能夠減少施工現(xiàn)場管理的成本,同時大大提高了施工現(xiàn)場管理效率。施工過程中施作業(yè)人員多、施工工作面多,這也是建筑工程施工過程中的特點之一。因此,施工項目經(jīng)理部對施工的人員以及施工的作業(yè)面應該進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理,使每個工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。

2.3做到“人盡其才,物盡其用”

只有施工過程當中的技術得到保證,才能提高施工的質量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當中,施工單位應該充分發(fā)揮施工技術人員的技術特點,同時安排施工技術扎實、施工經(jīng)驗豐富的技術人員對重點施工部位、施工工序進行管理,提高建筑工程的施工質量。同時在施工過程中,還應加強材料管理,對材料進行合理有效利用,避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象,從而減少施工成本,進而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

3將監(jiān)督工作落實到具體的工作中

在建筑工程的施工當中,要想提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度,除了要提高項目經(jīng)理部的管理水平,還要對施工工作進行全面監(jiān)督。主要有以下兩方面措施:對施工過程中的安全問題進行監(jiān)督,除了施工單位項目經(jīng)理部要制定相關額定監(jiān)督體制外,同時每天施工作業(yè)前,還要對施工人員進行“三級教育”,提高施工人員的安全意識。在施工過程中,施工單位的安全管理人員還應該對施工現(xiàn)場的施工活動進行有效安全管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生;監(jiān)督施工質量。施工單位應該將具體的施工工作落實到具體施工技術人員身上,技術人員定時向項目經(jīng)理和技術負責人回報施工進展情況,同時項目經(jīng)理和技術負責人在施工的過程中加強對施工技術的指導工作[4]。監(jiān)理單位和項目管理單位也應該在施工過程中發(fā)揮應有的監(jiān)督作用。在日常管理和監(jiān)督工作當中,如果發(fā)現(xiàn)質量和安全隱患問題,監(jiān)理單位和項目管理單位應該及時通知施工單位,并督促施工單位進行整改。在建筑工程的施工當中,對于施工關鍵部位,施工單位應該加大技術及人力投入,提高施工質量,同時監(jiān)理單位安排專人對施工過程進行旁站監(jiān)理,保證提高施工質量。

4結束語

在具體施工當中,施工單位應該提高施工經(jīng)理部的管理水平、對施工過程進行有效的管理、做到“人盡其才,物盡其用”。同時監(jiān)理單位和項目管理單位也應該發(fā)揮應有的管理作用和監(jiān)督作用,只有這樣才能提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平以及監(jiān)督力度。

作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司

參考文獻

[1]王新棟.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].中國新技術新產(chǎn)品,2015(06):130.

[2]孫小藝,郝治邦.建筑施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016(09):133.

第2篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

【關鍵詞】激勵約束機制;施工項目;監(jiān)督體系;績效評估

1. 激勵約束機制的概述 

(1)激勵約束,即激勵約束的主體根據(jù)其組織目標以及人的行為規(guī)律,并通過各種方式,去激發(fā)人的動力,開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動性,與此同時,還要規(guī)范人的行為,使他們朝著激勵主體所期望的目標前行的過程。一般而言,激勵約束機制主要包括五個方面的基本要素,即激勵約束的主體、客體、目標、方法和環(huán)境,它主要是解決由誰去激勵約束,對誰激勵約束,怎樣激勵約束,向什么方向激勵約束以及在什么條件下進行激勵約束等方面的問題。因此,正確把握激勵約束的五個要素,對建立有效的激勵約束機制非常重要。 

(2)激勵約束機制是激勵與約束的二者統(tǒng)一,激勵與約束有著不同的功能,但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵,沒有激勵就沒有積極性,沒有積極性,進而一切經(jīng)濟發(fā)展就無法談起;同時,也要在激勵中重視約束,要求每個人要對他的經(jīng)濟后果負責任,也就是說,每個人的行為都要受到約束。在實際生活中,要堅持具體問題具體分析,在激勵與約束之間適當?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結合起來,才能最大程度的調(diào)動相關人員的積極性,實現(xiàn)激勵與約束的兼容。 

2. 建立激勵約束機制對建筑工程施工項目管理的作用和意義 

在建筑工程項目管理中建立激勵約束機制對其具有非常重要的意義和作用。 

2.1激勵約束機制即給予了激勵,同時也給予了約束,要求施工單位對其工作負責,保證了施工單位安全順利的開展施工項目,提高了施工管理的質量。一般來說,施工項目的質量管理主要包括項目質量計劃、項目質量保證及項目質量控制這三個方面。激勵約束機制把激勵與約束二者結合起來,同時給予了施工單位的工作人員以激勵和責任,實行責任制,這就促使施工單位的人員在積極開展相關工作的同時又要保證施工項目的質量計劃,保證施工項目的質量,保證施工項目質量的合理控制,保證安全生產(chǎn),提高了施工質量。 

2.2激勵約束機制有利于建筑工程的施工單位更新觀念,轉換機制。把激勵與約束的二者結合,并貫穿與整個施工單位的項目管理中,促使各部門及時更新觀念,轉換機制,使各部門及相關負責人樹立市場、競爭、效益等觀念,轉換施工項目的管理經(jīng)營模式,加強對重大施工技術問題的投入與研究,提高效益,同時也要保證施工質量。 

2.3激勵約束機制提高了施工單位的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷完善,我國的建筑行業(yè)在取得長足發(fā)展的同時,也面臨著經(jīng)濟全球化的競爭壓力。因此,建立一套適合本施工單位的激勵約束機制,對建筑施工企業(yè)來說,無疑具有重要的意義,增強了其項目管理的水平和實力,增強了其市場競爭力。 

3. 目前建筑工程施工項目管理中的激勵約束機制 

就目前我國建筑工程施工項目管理的激勵約束機制的運轉情況來看,還存在著一些問題。 

3.1目前,建筑工程的施工項目經(jīng)理的薪酬激勵措施不合理。從目前我國建筑工程施工項目經(jīng)理的薪酬成分分析來看,其薪酬主要是由基本工資和獎金組成,而且其項目經(jīng)理的基本工資定位較高,而相應的獎金則定位較低,兩者比例不合理,因此,影響了施工項目經(jīng)理的積極性;同時,在建筑工程中,職位消費作為建筑工程中的一個職位待遇,其實際的控制和操作都是由具體的項目經(jīng)理管理的,而且項目經(jīng)理對職位消費的管理到目前為止還沒有建立一個監(jiān)督機制,沒有對項目經(jīng)理給予適當?shù)募s束,嚴重影響了項目經(jīng)理的工作積極性。

3.2在目前的激勵約束機制中,還缺乏一個完善的績效評估體系。在目前的建筑工程施工項目管理中,還缺乏一個完善的績效評估體系,主要表現(xiàn)在只重視定性評估,忽視了定量評估??冃гu估體系是激勵約束機制的一個重要方面,但是就目前建筑工程的績效評估體系來看,其考核的內(nèi)容和指標都不盡合理,有些指標過于形式,缺乏一個具體的數(shù)據(jù)標準,影響了績效評估的準確性,最終還是不利已激勵約束機制的正常運行。 

3.3目前的激勵約束機制尚缺乏一個相應的監(jiān)督體系。

很多施工單位雖然建立了激勵約束機制,但是在其運行過程中,由于還缺乏一個相應的監(jiān)督體系,導致激勵約束機制的運行隨意性較大,彈性也較大,容易導致計劃與實際效果的較大偏離,因此,建立相應的監(jiān)督體系,勢在必行。 

4. 基于激勵約束機制的建筑工程施工項目管理對策 

針對前面介紹的關于現(xiàn)行施工單位的激勵約束機制的問題,對基于激勵約束機制的建筑工程項目管理提出了以下幾點建議和看法。 

4.1在激勵約束機制中建立一套適用于項目經(jīng)理的激烈約束制度,提高其管理積極性。 施工項目經(jīng)理是一切施工活動的組織者和管理者,建筑工程的施工單位對建筑施工質量起著最直接的作用,因此,施工項目經(jīng)理的職責及其重要。建立一套適用于項目經(jīng)理的激勵約束機制,要求合理調(diào)整項目經(jīng)理的薪酬,重新組合其薪酬,完善其組成比例,相對提高獎金的比例和彈性,以增強施工項目經(jīng)理的積極性;同時,在對施工項目經(jīng)理管理職位消費的過程中,應該加強對其的監(jiān)督力度,在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊伍,參與項目經(jīng)理對職位消費的控制和管理工作中,提高施工單位的工作質量和工作效益,提高了項目管理的質量。 

4.2在激勵約束機制中建立一個完善的績效評估體系。激勵約束機制與績效評估體系需要二者結合,才能使激勵約束機制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵約束機制下,影響并指導施工單位的相關工作,促使施工單位更好的進行生產(chǎn)施工活動;同時,績效評估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動的效益評估,也是對激勵約束機制效用的評估。在建立績效評估的過程中,要重視量化評估,建立具體的量化指標和評估標準數(shù)據(jù),嚴格按照數(shù)據(jù)來進行評估,這樣就避免了人為因素的影響和激勵約束機制運行的彈性,保證項目管理的順利進行。 

4.3在貫穿激勵約束機制的運行過程中,建立和完善相應的監(jiān)督體系。激勵約束機制必須在監(jiān)督體系的運行下,才能真正發(fā)揮其激勵和約束作用;一方面,處于激勵機制下的施工單位,其施工人員積極性提高,另一方面,處于約束機制下,施工人員又要對其工作負責,避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質量的問題。但是如果缺乏一個相應的監(jiān)督體系,就有可能會導致施工項目開展的隨意性和混亂。建立一套相應的監(jiān)督體系,就能監(jiān)督日常的施工管理工作,保證施工單位嚴格按照施工制度和進度來進行。 

5. 結束語 

在建筑工程施工項目管理中積極發(fā)揮激勵約束機制的作用,對促進施工項目的管理具有重要作用。它要求不斷的完善激勵約束機制,做到最大程度的發(fā)揮效用,保證項目管理的順利進行。

參考文獻

[1]宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經(jīng)濟與管理,2007,5:185~186. 

第3篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞:建筑工程;項目管理;施工管理

引 言

在施工管理中都離不開管理者的精心管理。首先需要管理好人手的分配的問題,其次也要理清施工的程序,糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度,并督促相關人員做好分部分項工程質量評定。

1做好建筑工程施工管理的重要性

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高,技術主裝備不斷先進,技術管理要求不斷提高,這也使得施工管理更加重要。建筑工程管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

由于建筑施工有其特殊性,各建筑的規(guī)模要求都不相同,有時施工作業(yè)天氣影響較大,而在施工中復雜的多項技術綜合應用、多工種交叉施工,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,保證施工正常有序地進行,以達到預期的使用功能、質量要求和降低建筑成本要求的目標。

2 做好施工管理的條件

其一,具備一名合格的項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在項目施工管理中處于中心地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目施工中派出的全權代表。項目經(jīng)理素質及能力要有相當水平,不但對項目的工藝及主要技術內(nèi)行,而且對施工組織和施工規(guī)律要有相當?shù)恼莆?,具備較高的領導藝術和豐富的實踐經(jīng)驗,能縱覽全局而不把精力局限在自己熟悉的少數(shù)專門活動或過程、工段、領域。與總承包項目經(jīng)理一樣,項目經(jīng)理也應是復合型管理人才。因工程項目的施工過程是一種特殊而復雜的,其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收等多方面因素和多元化關系。為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào),保證項目施工按照客觀規(guī)律和科學程序進行;為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功,就必須設置施工項目經(jīng)理,并使之在施工管理保證系統(tǒng)中處于最高管理者的地位,形成以項目經(jīng)理為核心的施工管理班子。

其二,授權給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理有權決定施工部的設置、選擇、聘任,對班子內(nèi)成員的任職情況進行考核、監(jiān)督、獎懲,乃至辭退。在財務制度允許的范圍內(nèi),項目經(jīng)理應有權根據(jù)施工需要和計劃的安排,作出投資流動資金決策及決定施工部計酬方式、分配辦法、分配方案等。 項目經(jīng)理應有權根據(jù)項目施工進度總目標和階段性目標的要求,對施工進度進行檢查、調(diào)整,并在資源上進行調(diào)配,從而對進度計劃進行有效的控制。項目經(jīng)理應有權了解重大設計技術方案,參與設計交底,有權批準重大施工技術方案和重大技術措施,必要時召開技術方案論證會,把好技術決策關和質量關,并主持重大施工質量事故的調(diào)查。

其三,項目經(jīng)理及其管理班子人員要穩(wěn)定,避免頻繁變動,并使他們不被具體瑣事纏身,能集中精力解決和處理關鍵問題。在項目報價階段,項目經(jīng)理根據(jù)項目特點需要提供現(xiàn)場人工時的需求量和施工進度周期,在項目初始階段、設計階段中,在與公司內(nèi)部各部門接口中、與公司外部關系的聯(lián)絡中,在項目施工前期、實施及竣工全過程中,對項目、對合同的把握要穩(wěn)定一致,在人員頻繁變動、精力不集中的情況下,很難使項目不在施工過程中進度、費用和質量發(fā)生偏差,一旦出現(xiàn)失誤,根據(jù)項目的一次性特點,很難有糾正機會,只有遺憾。所以,項目經(jīng)理的選擇和管理班子人員的配備等關鍵人物的設置與保證,就成了項目管理的首要問題。

項目經(jīng)理及施工部全體成員團結一致,人際關系和諧當項目經(jīng)理根據(jù)“用最少的人干最多的事”的效率原則選擇了施工部業(yè)務人員,并通過明確分工、明晰責任,原則上避免交易,運行中合理協(xié)作,在總體目標下進行目標分解,一方面各司其職,另一方面團結一致,形成合力,減少或消除內(nèi)耗,就可以順利實施項目的管理,實現(xiàn)施工階段的目標。

其四,與業(yè)主、施工單位或企業(yè)各方合作良好,密切溝通,配合默契、項目經(jīng)理和項目部與業(yè)主、施工單位或企業(yè)具有良好的合作關系,可以減少摩擦,對施工過程中暴露出的問題可以友好協(xié)商解決,而減少扯皮、推諉,避免影響項目的正常施工,以免影響施工乃至項目進度。在施工中,施工合同與施工進度計劃對施工的要求,有一個各方充分確認的合同,通過合同條款清楚、準確地規(guī)定各自的權力、義務和利益。項目的施工進度計劃和費用切合實際,并能為項目部全體和施工單位或企業(yè)所充分了解,嚴格執(zhí)行。合同變更限制到最小限度,對要發(fā)生的變更業(yè)主、設計部門、施工單位或企業(yè)均能及時溝通,并能及早讓有關人員明了。

3 如何做好施工管理工作

根據(jù)項目開展和實施進程,項目經(jīng)理及項目部在不同階段具有不同的工作。做好施工管理工作是非常有必要的。在施工管理中,前期管理的準備為以后各階段的工作奠定了基礎,是項目建設順利進行和發(fā)揮投資效益的保證。

在報價階段,應提供現(xiàn)場人工時需求量和施工進度周期。項目初始階段,為相關管理部門開展有關項目施工管理的協(xié)作工作提供有關施工資料。

在施工管理的設計階段。應注意以下幾方面:① 工藝設計與工作協(xié)調(diào)階段。提供詳細施工原則和設備、材料交付程序的具體要求。② 基礎工程設計階段。提供初步吊裝方案。③ 詳細工程設計階段。提供施工機具設備表、臨時設施布置方案和吊裝方案。

施工階段是項目實施的決定性階段,此階段項目管理工作最為繁重。圍繞著總承包合同規(guī)定的造價、工期和質量標準完成工程項目,并獲得盡可能多的盈利的總目標,主要有下列工作:(1)合同管理。全面深刻了解合同的內(nèi)容,建立健全合同管理制度,對合同規(guī)定的質量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、施工洽商變更等給予極大關注,保證完全按照合同約定來完成項目,以及作好日常管理的質量記錄、臺賬、施工日記、變更等管理。(2)費用管理。根據(jù)施工階段及時編制費用估算,建立完善的施工費用管理制度及具有項目特點的實施細則,收集、積累、分析、整理有關技術經(jīng)濟數(shù)據(jù),強化費用估算人員的選擇和培訓,積極學習、應用、推廣現(xiàn)代化的科學管理方法,提高費用估算速度和質量。(3) 計劃管理。全面實施施工的計劃管理,根據(jù)合同規(guī)定、施工項目總體計劃和階段性目標,在施工部成立伊始即開展組織制訂各項計劃;施工計劃力求全面配套,將施工全過程、全部工作、全體人員及各種計劃嚴密銜接,統(tǒng)一控制;計劃編制實事求是、準確,要做到項目目標與具體條件相結合,既積極可靠,又留有余地;計劃內(nèi)容細致具體;搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性。(4)前期管理和施工準備。項目前期的決策作用,不僅關系到項目成立和存在與否,而且關系到項目最終的經(jīng)濟效益,如果決策失誤,在項目的實施階段,即使進行技術上、經(jīng)濟上的調(diào)整,也難以從根本上彌補決策失誤所造成的必然損失。

施工準備階段工作是以設計為龍頭的薄弱環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理及施工部要熟悉該階段的工作內(nèi)容,如施工現(xiàn)場及其周圍環(huán)境情況調(diào)查、施工現(xiàn)場內(nèi)單位和居民的搬遷、施工現(xiàn)場地上地下障礙物的調(diào)查與處理、施工現(xiàn)場的三通一平及臨時設施的搭建等。

提高所有參加施工的職工的質量意識,把質量的優(yōu)劣作為工作考核的重要內(nèi)容,認真貫徹企業(yè)質量管理體系要求,結合項目特點編制質量計劃,確定和分解質量目標,做到人人有目標,事事有目標,明確與質量有關的檢驗、資料、工序控制等具體規(guī)定,規(guī)范全體人員的質量活動。在施工中具體作好隱檢、預檢,把好材料、設備質量驗收關,巡視操作質量,監(jiān)控重點和關鍵部位或工段質量,并通過項目回訪,收集質量信息,認真處理不善、不妥之處,總結薄弱環(huán)節(jié),采取相應的糾正和預防措施,不斷提高施工管理質量水平。

同時做好材料管理。施工階段的項目材料管理是工程項目建設中具體實施材料供給與需求的銜接,材料與工藝的銜接,是工程項目建設順利進行的保證。在品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等約束條件下,實施對項目施工所需材料、制品的管理,以實現(xiàn)特定的目標計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,在計劃上技術可行、經(jīng)濟合理、力爭平衡,在組織上注意銜接、滿足進度,在協(xié)調(diào)上加強溝通、統(tǒng)一步調(diào),在控制上動態(tài)管理、防止偏差。

工程項目成本管理的中心任務,是在健全成本管理經(jīng)濟責任制下,以最短的工期、最高的質量、最低的成本,建成工程項目,它貫穿在項目從建立到完成的全過程中。作好成本管理,一方面,縱向上抓好工程項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析,另一方面,橫向上抓好全面成本管理。項目施工管理的成本管理要同投標相結合,報出最好成本水平;同技術相結合,挖潛降耗;同質量相結合,保證質量降低成本;同工期相結合,提高效率減少開支;同管理相結合,全員節(jié)支完成目標。建立健全項目責任成本核算機制,通過考核分析,落實責任,提高經(jīng)濟效益。

做好項目安全技術管理,進行項目安全教育,加強項目安全檢查。施工項目經(jīng)理必須牢記“安全第一”的宗旨,必須熟悉有關安全的各項規(guī)定,必須帶頭認真執(zhí)行安全職責,必須掌握安全生產(chǎn)標準規(guī)程,針對施工的不同階段、不同季節(jié)以及臨時出現(xiàn)的問題召開安全生產(chǎn)會議,每天堅持巡視施工現(xiàn)場,堅持安全生產(chǎn)的各類活動,使全體施工人員始終保持強烈的安全意識。

做好項目竣工驗收。對大的或復雜的施工項目,要編制竣工工作計劃。做好收尾、竣工準備和善后工作,工作不能放松,要細致,責任到人,竣工文件和資料要組織技術人員準備,并完成歸檔,特別注意安全生產(chǎn)。

第4篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

1.實行項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質量終身制嚴把質量關

配電工程項目建設實行業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質量終身制,首先各業(yè)主項目單位要配足配強工程項目管理經(jīng)理,加強項目經(jīng)理的考核培訓,賦予項目經(jīng)理相應的管理權利,同時實行工程質量業(yè)主項目經(jīng)理終身負責制。

每個項目立項后,馬上指定一名項目經(jīng)理,加強對該項目的施工圖設計、設備采購、施工、驗收、結算等全過程的控制和管理,層層把關,對配網(wǎng)項目的質量終身負責。

(1)施工圖設計環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質量關。項目的施工圖設計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》及國家頒布的相關的規(guī)程規(guī)范作為配網(wǎng)設計的依據(jù);積極在配網(wǎng)工程設計中應用《省公司的10kV配網(wǎng)典型設計》成果,從源頭上將配電網(wǎng)規(guī)范化建設標準納入設計。

(2)設備采購環(huán)節(jié):把好設備質量關。配網(wǎng)工程的物質采購嚴格執(zhí)行省公司有關的招投標文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質招投標選用安全可靠,性能優(yōu)良的設備。

(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴把質量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質、業(yè)務能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查,通過招投標選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任,并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收,配合工程階段質量監(jiān)督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。

全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認定和作業(yè)計分制,確保電纜施工質量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設備的安裝和使用培訓,重要設備由專業(yè)廠家人員進行安裝,確保安裝的工藝標準。

(4)驗收環(huán)節(jié):是檢驗工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強化工程質量管理,實行三級驗收制度。城市配電網(wǎng)建設改造工程項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》為依據(jù)。項目完工后,由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項目單位組織工程驗收,由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場對土建及電氣部分進行驗收,施工單位準備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應在驗收表上簽字以示負責。

2.實行項目監(jiān)理制強化施工質量管理

所有配網(wǎng)工程都應由項目責任部門負責委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強勢監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求,對施工質量、進度等進行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理的狠抓施工質量的舉措如下

(1)、監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站,并作好旁站紀錄,同時每天做好監(jiān)理日記。

(2)、對各分項工程進行驗收和質量簽證;

(3)、遇到問題,及時通知業(yè)主和設計單位進行現(xiàn)場解決,確保工程順利完成;

(4)、對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。

(5)、嚴格工序管理,對于每一道工序的驗收,監(jiān)理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。

(6)、施工中要求施工方填寫分項質量評定表,記錄應該實事求是,數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格,要求施工單位在施工過程中報審簽認。

(7)、對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊會同各方確認后再施工,不可擅自改變設計圖紙進行施工。

3.積極開展達標投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質量

第5篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞: 電力工程輸電線路; 項目管理

Abstract: the recent period, our country for the quality requirements of transmission line engineering construction proposed more standard and strict. Power system engineering itself is a complex industry more work, more professional, but also the construction of high difficulty, cycle short, strong professional. Therefore, the project management is very difficult. This paper simply on the management content, management status, as well as some management suggestions are described.

Keywords: electric power transmission lines; project management

中圖分類號:TM621.5文獻標識碼:A文章編號:

在電力系統(tǒng)內(nèi),主要靠高低壓形式的電力交流網(wǎng)實現(xiàn)電能輸送,當前時期我們國家的電力系統(tǒng)已將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等環(huán)節(jié)都融為一個整體,這一整體系統(tǒng)成為社會各生產(chǎn)部門之內(nèi)層次最清楚、分工最復雜、空間跨越程度最高、時間協(xié)調(diào)性最嚴格的工程系統(tǒng)。

1 施工管理的預期作用

1 . 1 確保施工的安全

電力工程的輸電線路建設工作,本身有區(qū)別于其它工程的特殊之處,主要是指架線等工作都屬高空作業(yè),危險性極高,并且施工環(huán)境復雜,技術中的難度亦比較突出。在這種基本情形下進行操作施工,就一定要求施工過程中的組織嚴密與高效,容不得絲毫疏忽。所以可以得出結論:施工工作一定要進行行之有效的項目管理。

1 . 2 挖掘人力資源的優(yōu)勢

電力工程輸電線路施工,工程時間一般都不是特別長,多數(shù)均屬于屬于短時間施工。在進行施工之際,工作人員的作業(yè)位置相對分散,不同作業(yè)點在工種、工藝、作業(yè)量上的差距不大。一般線路中的工作以架線為重點,工程簡單,架線分散,再加上輸電線路施工項目管理柔性特點比較強,這種柔性特點與人員的管理相互配合,就可以起到很好的防止人員閑置問題,將人力資源的優(yōu)勢充分利用起來。

1 . 3 項目管理有較強的針對性

在電力工程輸電線路施工中進行項目管理的針對性較強,可以很清楚地顯示出不能同項目細節(jié)的施工具體情況,能夠清晰地體現(xiàn)出輸電線路施工成本,也能夠體現(xiàn)出企業(yè)中相關成本定額的準確數(shù)據(jù)。與此同時,又能有效地針對參與到項目建設中的人員實施優(yōu)化考評,根據(jù)考評結果進行獎勵與處罰。

1 . 4 能夠提升管理者工作力度

目前工程中的項目管理在進行數(shù)據(jù)處理時,一般都采取了比較先進的計算機與信息技術來處理。這樣的數(shù)據(jù)可以很清楚地體現(xiàn)工程項目整體實施效果,對于工程進度、費用、質量等也能夠很清楚的表述。這樣的數(shù)據(jù)可以給工程管理者下一步的決策提供真實有力的理論依據(jù)。

2 輸電線路施工項目管理現(xiàn)實情況

不同地區(qū)的施工企業(yè)都有各自的內(nèi)部與外部環(huán)境,負責國內(nèi)各個省份的輸電線路施工工程的總承包資質單位通常是各個省級送變電公司。這些隸屬于電力系統(tǒng)的施工單位,都是較大規(guī)模的國有企業(yè),它們承攬了幾乎所有的超高壓以上輸電線路項目工程。而隨著不同區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)模建設還有投資的差異性存在,讓近些年來的火力發(fā)電建設企業(yè)、地市級的供電企業(yè)下轄的施工單位,都各自擴展業(yè)務,而且發(fā)展非常迅速。它們逐漸占有了一定數(shù)量的輸電工程市場份額。這也就使得各施工單位承攬施工工程任務的難度增加,在市場競爭條件下,企業(yè)為了不被市場淘汰,更多地會考慮到企業(yè)現(xiàn)狀與短期利益,更多施工單位因為短期利益而有活就攬。而對于更多關注長遠利益的企業(yè)項目管理工作則顧及得很少?,F(xiàn)在,輸電線路工程企業(yè)表現(xiàn)有以下幾個方面的特點,首先是施工隊伍素質有待加強,根據(jù)相關統(tǒng)計,我國現(xiàn)在近三百萬的輸電線路工程從業(yè)者中,有超過60%的人沒有受過系統(tǒng)培訓。從業(yè)者的人員素質影響到了隊伍整體素質提升,而這些企業(yè)吸引高素質管理人才的環(huán)境魅力又十分不足。第二是輸電線路工程經(jīng)營管理模式粗放,管理水平差。一些單位職工隊伍中臨時工居多,人員構成復雜、水平不齊。材料浪費情況突出,設備使用率低下,企業(yè)項目管理水平偏低。第三是施工能力不高。正是因為從業(yè)者素質不高,再加上施工經(jīng)驗欠缺,使得從設計能力到施工能力都明顯不足,施工能力偏低。企業(yè)有以上幾方面的特點,這就決定了輸電線路工程在管理上存在著如下幾個方面的問題,首先是施工單位對于項目管理的內(nèi)容、內(nèi)涵等沒有明確的學習了解,使得項目經(jīng)理部出現(xiàn)嚴重的固化現(xiàn)象,管理模式陳舊,管理措施不到位,總體來講呈現(xiàn)極為不規(guī)范的狀態(tài)。第二是施工單位項目經(jīng)理的權利責任不清晰,影響到工作積極性。對于項目經(jīng)理個人未能形成科學的權力劃分與責任界定,使其工作積極性不強。工作范圍理不清又影響到其實際工作效果。第三是企業(yè)管理層同項目管理層之間的關系沒有理清,爭權奪利,以包代管。在施工之前,沒有交待清楚項目管理層負責的職責,一旦發(fā)生難以解決的事項,容易相互推諉。第四是工程項目管理者素質不高,先進管理技術難以得到應用,阻礙管理工作正常進行。一些先進管理技術因為項目管理者的意識不到位而處在擱淺狀態(tài),對于工程總體來講是一種浪費。

3 改進輸電線路施工項目管理的舉措

3.1 從管理項目管理工作入手,提高科學規(guī)劃水平,用培訓學習、現(xiàn)場教育等方式,明確各項管理工作原則、內(nèi)容、目標、任務等。將管理人員與施工人員的業(yè)務素質提上去。

3.2 工程接到施工圖紙之后,項目負責人與施工技術人員仔細審圖,了解工程特點及工程量等項目要求,學習相關的施工規(guī)范,在圖紙熟悉的基礎之上,進行會審,找出圖紙設計上的問題向技術人員交底;了解工程場地情況,搜集施工需要的資料,如現(xiàn)場地形、地質水文、道路運輸、地面附著物等,給施工組織計劃編制與施工準備提供數(shù)據(jù)與資料;繪制總平面圖,確定放樣位置、順序、標高等。

3.3 為保障輸電線路工程的安全與質量,施工企業(yè)應當嚴格按照國家相關的電力施工安全技術規(guī)范與質量保障政策進行施工。應該按照這些規(guī)范與政策組織設計出與之相對應的管理制度及系統(tǒng)化的管理方案。方案與制度一經(jīng)通過,便要嚴格執(zhí)行。再者,應當制定出可以保證工程安全與工程質量的技術措施。施工工作進行過程中,要認真貫徹執(zhí)行預防為主、安全第一的指導原則,強化相關的安全檢查與質量評定工作。

3.4 在保證施工安全與工程質量的前提下,盡可能使工期得到縮短,提升施工效率。建設企業(yè)在施工全過程的項目管理工作中,應當主動積極與施工企業(yè)進行配合,盡早發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的隱患與問題,讓工程可以有序、有效地進行下去。因為縮短工期可以讓建設投資方早日取得投資回報,因此,縮短施工工期,提升施工效率,對于建設企業(yè)與施工企業(yè)來講都是有益的,可以讓二者實現(xiàn)雙贏。

3.5 通過節(jié)省投入的辦法,達到提升經(jīng)濟效益的目標。若想控制住輸電線路工程施工的各項預算,應該在施工圖預算、撥付工程款以及與之相關的費用支付上精打細算,根據(jù)國家規(guī)定與工程實際要求編制預算表。預算表應該進行嚴格把關審核,不得任意更改。施工建設企業(yè)所設計出的工程預算表作為施工依據(jù),是有法律效力的。而對工程款的設計要用總價合同的辦法予以確認,施工過程中應當嚴格按照總價合同撥付工程款,不得隨意減少或者是增加,隨意減少或者增加工程款對各方利益會造成不同程度的損害,也同樣會影響到施工安全與施工質量。施工過程中難以避免還會產(chǎn)生其他相關費用,在對這些相關費用進行簽證與撥付使用時,要嚴格審核,所報款項應當同客觀實際相符合,不能任意增加款項與工時。對于工程施工中所形成的活口費用,一定要實事求是,慎之又慎。活口費用絕對不能成為施工單位提價的借口。

3.6 明確項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關系;項目經(jīng)理的地位和素質要求;項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施:項目經(jīng)理的責、權、利;項目管理的目標責任體系等。有三種項目管理目標責任制:一是項目經(jīng)理的目標責任制;二是項目經(jīng)理部各部門的目標責任制;三是項目經(jīng)理部各成員的目標責任制。也可建立針對施工對象的目標責任制;項目的目標責任制;的目標責任制;班組的施工目標責任制。理清這些制度細節(jié),對于施工項目管理是大有裨益的。

第6篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞:建設工程施工資料管理

中圖分類號:TU198文獻標識碼: A 文章編號:

建設工程施工資料是單位工程施工全過程的原始資料,是反映工程內(nèi)在的質量憑證。一旦發(fā)生某些工程事故,它不僅能為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù),也是工程使用過程中維修、擴建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程施工資料管理工作,對保證工程結構安全和使用功能,提高工程質量有著十分重要的意義。本文就建設工程施工資料管理談一些看法。

一、施工資料管理中存在的問題

1、單位工程名稱不一致

單位工程名稱即設計圖上所具的單位工程名稱。施工單位一項施工資料,包括施工合同、開竣工報告等所有質量保證資料和施工質量檢驗評定資料,凡涉及單位工程名稱都應和設計圖所具的工程名稱一致。

2、施工部位填寫不一致

由于施工單位相關技術人員疏于管理或總包單位和分包單位工作人員不及時溝通,造成質量控制資料和質量管理資料中施工部位填寫不一致。

3、施工原始資料填寫不規(guī)范

隨意用修正液、刀片涂改資料填寫內(nèi)容或相關人員簽署的意見,造成資料可信度低。

4、施工管理文件不齊全

由于施工單位人員疏于管理,造成資料原始文件丟失,或由于有的單位頻繁更換專業(yè)技術人員,在資料移交時把關不嚴,同時造成了原始文件遺失。

5、工程資料驗收簽證不齊全,存在代簽現(xiàn)象

有的施工單位為了急于滿足施工進度要求,對于需要相關人員簽字的資料文件沒有按照國家行業(yè)標準規(guī)定要求辦理書面簽字,而由資料管理員或他人代簽現(xiàn)象。

6、施工質量控制資料日期與實際施工日期不一致

由于有的資料管理員對施工過程中的各工序了解不透徹或現(xiàn)場管理員工作疏忽未提供準確的施工日期,造成施工資料與實際施工日期不一致,不利于資料的追溯。

7、竣工圖編制不規(guī)范

有些施工單位不能按照有關竣工圖的編制要求進行編制,在竣工圖的形成過程中,或使用舊的施工圖改制成竣工圖,或對原圖修改過多,或使用計算機圖的復印件,或劃改不當,以上種種現(xiàn)象均不符合竣工圖編制要求。

8、裝訂問題

工程施工技術資料裝訂出現(xiàn)原件、復印件出現(xiàn)混裝現(xiàn)象;分類不清晰,裝訂順序混亂;無頁碼的。無編號的;單冊厚度超過城建檔案館要求25mm的;工程施工技術資料中無合同原件,預算書、中標通知書等裝訂入冊的現(xiàn)象。

二、加強施工單位施工資料管理的措施

1、施工單位做到分級管理,責任到人

(1)施工單位要設立技術質量部門,負責制定本單位資料管理辦法和內(nèi)部資料管理的交流,并推廣先進的建筑工程資料管理經(jīng)驗。

(2)施工單位負責制定本單位工程資料管理辦法或實施細則,建立健全本單位工程資料管理體系,設立資料管理崗,配備專(兼)職人員從事工程資料的日常管理工作,負責對所屬項目經(jīng)理部工程資料管理工作進行業(yè)務指導,并對其進行監(jiān)督和檢查等工作。

(3)項目經(jīng)理部要建立健全工程資料管理崗位責任制,嚴格執(zhí)行本單位工程資料管理辦法或實施細則,資料員應持有效的資料管理崗位證書上崗。項目資料員負責工程資料的收集、整理、歸檔、保管、竣工資料的組卷、移交等工作,并采取有效措施,保證工程資料的齊全。

2、做好工程開工前的準備工作

(1)熟悉施工圖紙,提出疑問并解決工程開工前的準備是最重要的,首先熟悉設計施工圖、設計說明,從事不同的工作就從不同的角度去看,抓住重點。

(2)填寫和準備工程開工必備的資料。填寫建設工程施工安全開工條件驗評表、建設工程文明施工開工條件驗評表、工程質量保證體系審查表(附七大員責任制)、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設計、安全施工組織設計,資料準備齊全后就找相關單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。

(3)分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理,在平日的資料收集過程中就按照檔案館的建設道路(排水)工程竣工檔案檢查清單順序分類歸檔;對于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關單位的來往資料雖不歸檔,也應分類整理;對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好,便于使用時拿取。工程資料分為施工技術管理材料、工程質量保證材料、工程質量檢驗評定材料和竣工圖四部分。

3、工程開工后應著手的工作

(1)原材料送檢。開工時原材料必須送建設質監(jiān)站委托的檢測中心檢驗,取現(xiàn)場有代表性的土樣送總公司實驗室做擊實試驗。送檢應注意嚴把質量關,檢測合格的材料才允許使用。

(2)同時可進行的收集工作。將工程預算、測量交樁復核記錄、圖紙會審記錄、技術交底記錄,與開工報告、施工組織設計、施工許可證一起歸檔。

4、施工過程中收集和填報資料的注意事項

(1)收集材料質量證明文件。在施工過程中不斷會購進各種材料,就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標志的),必須是原件。有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符,特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。

(2)填報資料。對于質檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表,書寫要求規(guī)范,不能涂改,采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,或現(xiàn)在常用的中性筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標準的相應工序驗收內(nèi)容填寫表格,不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣,填寫報驗資料前應積極與監(jiān)理溝通,達成一致后填寫。

(3)收集試驗報告。試驗報告是工程資料的重要組成部分,屬工程質量保證材料,70%的試驗報告為自檢報告,30%為見證取樣報告,由建設質監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù),這30%為強制規(guī)定,在進入每道工序施工前后都有相應的試驗,需要熟悉各種試驗,試驗完成后的試驗報告應收集完整,跟資料中的樁號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合,工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系,不僅相符,匯總和評定記錄也需要根據(jù)試驗報告進行填寫。

5、工程接近尾聲時可提前進行的竣工資料整理工作

(1)匯總資料。檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況;將所有工序評定表的點數(shù)匯總并計算填寫工序質量評定匯總表、部位質量評定表、單位工程質量評定表,所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映,完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術、質量保證、評定資料和竣工圖按城建檔案館統(tǒng)一的檔案清單順序整理、匯總到一起。

(2)復印裝訂。復印所需的套數(shù)(業(yè)主、接受單位各一套;監(jiān)理與設計只看不存檔),裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂,送檔案館的一套為不裝訂的原件,且檔案館對竣工圖有特殊要求,編制竣工圖目錄,有監(jiān)理蓋章。

(3)竣工圖的編制要求??⒐D應畫出所有變更內(nèi)容,如實反映竣工后的現(xiàn)狀,道路所處地段若有大型設施的也須標注,完成后加蓋竣工圖章,簽字手續(xù)完備。

6、工程竣工驗收階段資料收集工作

(1)工程竣工驗收前,項目經(jīng)理部必須按當?shù)毓こ碳夹g資料管理規(guī)定,完成工程技術資料的整理、組卷、自查工作,為工程竣工驗收提供必要條件。

(2)實行工程總承包的項目經(jīng)理部,應負責匯總整理分包單位編制的全部工程資料,統(tǒng)一管理。

(3)工程竣工驗收通過后,項目經(jīng)理部應及時收集各項驗收記錄的原則,經(jīng)整理、匯總后形成完整的竣工資料。

(4)工程竣工報告、工程交工驗收證書和質量保修書,必須是原件,簽字、蓋章手續(xù)完備。

7、工程資料歸檔管理

(1)與工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的紙質資料、聲像資料等各種載體的文件,均應收集齊全,整理組卷后歸檔,具體要求應符合各地方及施工單位檔案管理相關規(guī)定。

(2)需歸檔的工程資料,應由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后,報施工單位審查,經(jīng)施工單位審查合格后再向建設單位、施工單位檔案室進行移交。

(3)經(jīng)施工單位審查合格的竣工資料,項目經(jīng)理部應按合同約定及時向建設單位移交,辦理移交手續(xù)。

(4)受建設單位的委托(應有委托合同)組織編制工程檔案資料和竣工圖的項目經(jīng)理部,應按合同約定的時限將全部工程檔案移交城建檔案館,并辦理移交手續(xù)。

三、結束語

由此可見,施工資料作為工程驗收和保證今后工程項目安全進行的重要文件,是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù),所以,施工工程過程中必須保證施工資料完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程,做到原始資料圖物相符,技術數(shù)據(jù)真實可靠,簽字手續(xù)完備齊全,同時又要按規(guī)范、標準填寫,使之符合歸檔要求。

參考文獻:

第7篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞:土木工程 項目管理 規(guī)劃

1 土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非???。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。項目管理者聯(lián)盟文章

(1)項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規(guī)范項

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

(3)設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?!耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉包依然存在工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。

(7)建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

2 土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應項目管理者聯(lián)盟文章

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯轉自項目管理者

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

3 完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。

(1)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。

(2)落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

(3)堅持以人為本的用人機制

實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結。

(4)堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質量的提高。

(6)堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制

要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。

(7)強化施工現(xiàn)場管理

第8篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞:石化行業(yè) 項目秘書 EPC模式 重要作用

一、EPC工程總承包管理模式的相關背景

由于我國石油化工工程具有項目投資大、建設周期長、工藝復雜和涉及材料多等特點,所以往往都是由業(yè)主親自負責項目管理和集成,委托設計單位進行設計,業(yè)主親自采購主要設備,委托施工單位進行施工安裝。這種工程建設模式在工作銜接上很容易出現(xiàn)脫節(jié),造成設計、采購和施工過程的分離。

在這種情況下,EPC工程總承包管理模式得到了迅速發(fā)展。這種模式是由業(yè)主將項目交給專業(yè)的EPC工程公司,由EPC工程公司采用國際上先進的設計、采購和施工工程總承包的項目管理模式來進行管理。使用這種模式可以優(yōu)化工程組織,提高施工質量,加快工程進度,減少投資費用,在目前可最大化地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟利益和社會效益。

二、項目秘書在各個階段的重要作用

項目秘書作為管理部門的主體,是以全面處理各種信息和事務的方式直接輔助項目經(jīng)理實施管理的人員,在石化行業(yè)的EPC工程總承包管理中發(fā)揮了不可磨滅的作用。

1.項目秘書在設計階段的重要作用

設計在石化行業(yè)項目工程中是首要關鍵的環(huán)節(jié),是工程安全、質量和進度以及投資管理的關鍵。但是近年來,設計過程中存在著設計進度延誤、前期規(guī)劃和審批過程耗費大量時間而導致工期不明確的問題。設計工作完工時間的滯后,直接影響了后面的施工進度和整個工程項目的進展,造成了項目的經(jīng)濟損失。

所以在項目的前期規(guī)劃階段,項目秘書要充分搜集場地、環(huán)境、地基及工藝的相關資料,為設計可行性的評估提供依據(jù)。在設計過程中,項目秘書要協(xié)助項目經(jīng)理進行設計單位的設計流程與設計進度的管理監(jiān)督,負責設計資料的收發(fā)整理、歸檔以及管理工作,確保設計資料的完整性、條理性和有效性。在圖紙的審批階段,項目秘書則要負責與審批單位聯(lián)絡,及時獲知圖紙的審批進展,以便項目經(jīng)理安排下一階段的工作。

一旦設計不能按時完成,就會對施工和安裝階段的進度控制帶來非常大的困難。所以說,項目秘書在設計階段的進度控制中起到了很關鍵的作用,項目秘書能否發(fā)揮自身的職能效應對整個項目的經(jīng)濟利益都有巨大影響。

2.項目秘書在采購階段的重要作用

在石化行業(yè)項目工程的EPC管理模式中,業(yè)主意在減少項目的投資風險、節(jié)省資金以及盡快取得收益。所以承包方要在材料及設備的價格變動、施工的安全及質量上承擔風險,這無疑是對承包方綜合管理水平的一大考驗。

采購階段作為連接設計階段與施工階段的節(jié)點,其管理效率與質量直接影響到設計與施工的實際效果,進而影響整個EPC工程總承包合同的執(zhí)行效果與項目利潤。

所以,項目秘書在這一階段中必須做好設計與施工的鏈接工作。在設計階段要提前了解設計圖紙中涉及到的物資的規(guī)格型號及技術要求,同時開展主要物資的采購工作。輔助采購部門對主要物資供應商的生產(chǎn)能力、資質、信用及供貨期等方面進行調(diào)查了解并整理成表格,采購部門在對設計可行性進行分析后編制相應的采購進度計劃與采購方案。項目秘書要做好采購部與項目經(jīng)理之間的溝通工作,以便選擇合格的材料供應商。

在施工過程的材料采購中,項目秘書則要收集施工單位的材料采購情況,制作《材料采購日報表》上報項目經(jīng)理,以確保項目資金使用情況的準確性。

項目秘書在采購階段的良好的表現(xiàn)是應對設計和進度變更,確保施工質量,降低施工風險以及實現(xiàn)項目利潤的有力保障。

3.項目秘書在施工階段的重要作用

施工階段是工程建設最終的實施階段,是工程產(chǎn)品形成的最后一步,而且這一階段各方面工作的好壞對工程品質的影響是難以更改的,所以這一階段的管理尤為重要。

在工程施工的初期,項目秘書要配合項目經(jīng)理結合工程項目的實際情況,制定相關的資料管理規(guī)定,明確建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的職責與責任,避免日后在施工過程中產(chǎn)生混亂。

項目秘書還要提高檔案意識,收集整理施工過程中所有的技術變更、會議紀要、洽談記錄等資料并進行歸檔整理。為施工過程中可能出現(xiàn)的索賠糾紛提供可靠的依據(jù)。

此外,項目秘書還要記錄工程每日的進展狀況,與項目經(jīng)理進行溝通,協(xié)助各部門完成相關的輔助工作,如填寫各類工程表、溝通各方的聯(lián)絡人、申報工程保險等。

項目秘書在這一過程中發(fā)揮的效益如同機器中齒輪的作用,看似微小卻在整個過程的運轉中必不可少。

4.項目秘書其他方面的作用

項目經(jīng)理是業(yè)主在整個工程項目中全權委托的人,對外要代表公司和業(yè)主與分包單位進行溝通和處理合同有關的所有重大事項,對內(nèi)則要全面負責整個項目的管理,是項目的直接領導者。

項目秘書作為聯(lián)系項目經(jīng)理和其他部門的紐帶,要做好項目經(jīng)理與各部門之間的溝通工作,負責內(nèi)部各項會議的籌備、召開和記錄,處理一些后勤保障工作。對外則要負責聯(lián)絡和接待各單位的聯(lián)系人,負責整理各方通過電話、郵件及傳真等各個渠道來往的信息,并合理安排項目經(jīng)理的日程及相關會務工作。

項目秘書就如同項目經(jīng)理的左膀右臂,看似平常的工作卻保障了公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的有機運行,為項目經(jīng)理正確的決策以及項目的目標性提供了保障。

三、總結

項目經(jīng)理管理的有效性是石油化工工程項目質量優(yōu)劣的關鍵。隨著社會的飛速發(fā)展,項目經(jīng)理的任務及壓力也越來越大,所以應運而生的項目秘書的職責就是對項目經(jīng)理的工作進行高效及時的補償。項目秘書在工作中要充分發(fā)揮自己的職能效益,為項目經(jīng)理提供參謀及咨詢的資料,輔助項目經(jīng)理進行相關決策,檢查及督辦工程進度等。可以說,項目秘書的工作是大量而繁瑣的,但是項目秘書由于其特殊的職能地位在整個項目的進展過程中扮演了十分關鍵的角色,這就要求項目秘書端正自己的態(tài)度,認真對待自己的工作。

參考文獻

[1]王超.淺述EPC模式在建設項目中的重要性.中國建材.2007(7).

[2]高偉.基于EPC模式的大型石化工程項目HSE管理實踐.項目管理.2011(8).

第9篇:施工單位項目經(jīng)理工作范文

關鍵詞:建筑工程;施工階段;管理

Abstract: The construction phase of the project management is a part of the construction project management in the process of the whole project, the construction phase is the final stages of implementation of the project construction, the final step of the formation of engineering products. Construction phase aspects of the work is good or bad the product strengths and weaknesses of the project construction is difficult to change, so the construction phase of the project management is very important for the management of construction projects to do some research.Keywords: construction work; the construction phase; management

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A 文章編號:

工程項目管理是項目管理的一個重要分支,它是通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中一個環(huán)節(jié),本文我所要闡述的正是這一環(huán)節(jié)的項目管理,下面我將按照施工階段的項目管理規(guī)律逐步展開論述。 1 建立項目經(jīng)理(管理)部 在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后,項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段,根據(jù)項目的特點和實際情況,建設方、監(jiān)理方,施工方均應在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部,作為建設方,我們在建立項目經(jīng)理(管理)部時需要做以下幾個方面的工作。 1.1 項目部人員配備 我們可以根據(jù)建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員,一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術人員組成,我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何,項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 1.2 制定各種基本的項目部規(guī)章、制度,明確項目成員權責 “沒有規(guī)矩,不成方圓”這句古話說明了秩序的重要性。美國之所以能創(chuàng)造比我國高得多的人均GDP,主要得益于生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標準化和程序化。一個管理機構如果缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,各項目成員沒有明確的權限和職責,工作中必然會產(chǎn)生混亂,勢必影響工程項目管理任務的實施。因此,在項目經(jīng)理 (管理)部成立后,公司可以責成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章、制度,劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團隊精神,為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。 2 施工階段前期的管理 現(xiàn)場項目經(jīng)理(管理)部經(jīng)理負責組織和協(xié)調(diào)開工前期的準備工作,檢查監(jiān)理和施工的人員配備,審核監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,審定監(jiān)理上報的《施工組織設計》;組織測量控制點的交接、施工用水和用電的接點、施工圖技術交底等。 在審核《施工組織設計》時,項目經(jīng)理(管理)部應重點審核施工單位的施工部署、施工方案、施工進度計劃、進度目標的保證措施、質量目標的保證措施、安全目標的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。從源頭上把好各項控制關。 3 編制工程項目計劃 工程項目計劃是為了實現(xiàn)工程項目的既定目標,對工程項目實施過程進行計劃與安排的過程。通過計劃活動,預先確定要做什么、如何做、何時做及由誰做。具體內(nèi)容包括工程項目目標的確定和項目目標實現(xiàn)方法及具體措施的制定。 項目計劃是實施項目控制的前提條件,項目管理人員實施項目控制的目的就是使體現(xiàn)該項目目標的計劃得以實現(xiàn)。建設單位在項目的施工階段需要編制的計劃主要有工程項目建設總之進度計劃、工程項目年度計劃、項目質量計劃、項目溝通計劃。 工程項目建設總進度計劃是從開始建設至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設進度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證設計所確定的各項建設任務的完成。 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求,又要與當年可能獲得的資金、設備、材料,施工力量相適應。應根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求,合理安排本年度建設的工程項目。 4 工程項目的目標控制 由于控制方式和方法不同,控制可分為多種類型。例如,按照事物的發(fā)展過程,我們可以采用事前計劃預控,事中過程控制,事后糾偏控制的基本控制程序。 4.1 工程項目質量控制 質量是工程項目的生命,要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中,項目經(jīng)理(管理)部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質量問題,樹立質量高標準,自始至終都要貫徹這一點。 影響工程項目質量的因素有很多,通??梢愿爬槿恕C械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程,項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制,以保障工程質量。對人,要從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮,全面控制;對機械,我方項目經(jīng)理部可要求現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)工藝和技術要求,確認是否選用了合適的機械設備,是否建立了各種管理制度;對材料,要把好檢查驗收這一關,保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件;對方法,要通過分析、研究、對比,在確認可行的基礎上確定應采用的優(yōu)化方案、工藝、設計和措施;對環(huán)境,要通過指導、督促、檢查,建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境,以便為實現(xiàn)質量目標提供良好條件。 工程項目質量控制的工作重點應放在調(diào)查研究各種干擾質量的因素上,預測各種可能出現(xiàn)的質量偏差,并采取有效的預防措施,發(fā)生偏差應及時糾正,使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。 4. 2 工程項目進度控制 除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外,項目經(jīng)理(管理)部也對工程項目進度進行管理。項目經(jīng)理(管理)部將按照監(jiān)理和我方審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡圖檢查施工進度,提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度,以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標,項目經(jīng)理(管理)部可以要求施工單位向監(jiān)理報審年度計劃、季度計劃、月計劃,再由監(jiān)理報項目經(jīng)理(管理)部,隨時檢查和督促。對于施工單位要求延期的報告,項目經(jīng)理(管理)部都應深入調(diào)查,分析研究工程延期的真實原因,要求監(jiān)理按實際允許的延期天數(shù)簽署。 工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種,作為業(yè)主方,組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多,包括項目業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、資金供應單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等等,如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作,進度控制工作將是十分困難的。 4.3 工程項目投資控制 工程項目投資控制不是單一目標的控制,而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看,投資控制的重點應在項目決策和設計階段,施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。 對于施工階段的投資控制,工程項目經(jīng)理(管理)部的主要任務是審核監(jiān)理上報的月報支付、簽證、變更,也正是通過審核月報支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外,工程項目經(jīng)理(管理)部的技術管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。

結束語 總之,工程項目管理是一項非常艱巨、復雜的工作,作為一名管理建設項目的項目經(jīng)理,只有運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,通過不斷的項目管理學習、實踐和總結,具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神才能保證項目管理的成功。

參考文獻:

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