項(xiàng)目管理計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院；大學(xué)生；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；訓(xùn)練計(jì)劃；項(xiàng)目管理

2010年《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》（教辦[2010]3號(hào)）指出“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一種教學(xué)理念與模式”，為“促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念，改革人才培養(yǎng)模式”，《教育部關(guān)于做好“本科教學(xué)工程”國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（教高函[2012]5號(hào)）決定在“十二五”期間實(shí)施國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃。2013年，116所部屬高校和31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的地方教育主管部門參與到國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目，經(jīng)審核通過項(xiàng)目為23305項(xiàng)。其中，創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目19741項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目2587項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目977項(xiàng)。僅2013年，國(guó)家累計(jì)投入經(jīng)費(fèi)約2.3億元（以每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為1萬元計(jì)算），參與國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的學(xué)生人數(shù)約10萬人（以每個(gè)項(xiàng)目組成員為5個(gè)人計(jì)算），參與國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的指導(dǎo)教師人數(shù)超2萬（以每個(gè)項(xiàng)目組指導(dǎo)教師為1人計(jì)算）。由上可知，國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目從數(shù)量上已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模。

一、研究現(xiàn)狀

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的相關(guān)研究?jī)A向于項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施等方面的可行性[1]、人才培養(yǎng)模式[2-5]，過程管理模式[6]、具體支持措施[7]或者綜合對(duì)上述多個(gè)方面進(jìn)行探討[8]，等等。但是，針對(duì)項(xiàng)目管理過程中問題的研究在國(guó)內(nèi)并不多見。傅臣家等人[9]對(duì)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育情況的調(diào)查分析顯示：有36%的學(xué)生表示對(duì)學(xué)校開展的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教育印象不深，效果不大；36%的學(xué)生表示效果非常明顯，對(duì)創(chuàng)業(yè)課程有充分的了解；20%的學(xué)生表示感受到缺乏創(chuàng)業(yè)支持；20%的學(xué)生表示感受到缺乏創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。由此可見，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育還遠(yuǎn)未達(dá)到教學(xué)的目標(biāo)，而國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其相關(guān)研究也尚處于積累經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題的階段，實(shí)施時(shí)間較短，故而有必要針對(duì)國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行探討。

二、管理文件的缺失

針對(duì)20個(gè)省級(jí)或?qū)W校級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多管理辦法中關(guān)于項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目監(jiān)管和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的規(guī)定缺少詳細(xì)的、可量化的目標(biāo)要求或評(píng)價(jià)體系。辦法中界定了如立項(xiàng)條件、實(shí)施過程、涉及人員及其任務(wù)和項(xiàng)目時(shí)間等問題，且確定了以專家評(píng)審結(jié)果作為項(xiàng)目管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)于各個(gè)階段工作結(jié)果的規(guī)范要求不夠。如立項(xiàng)申請(qǐng)書的填寫和申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)管可形成的相關(guān)文檔及其標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)項(xiàng)報(bào)告書的填寫和結(jié)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)等等。一般來說，項(xiàng)目管理辦法作為項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、方法、程序以及項(xiàng)目管理目標(biāo)的判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行確定。由項(xiàng)目管理目標(biāo)的提出，經(jīng)過一系列的程序手段，能否達(dá)到最終目標(biāo)，形成一個(gè)由“目標(biāo)提出到目標(biāo)完成”的循環(huán)過程。但是，就上述文件調(diào)查顯示，判定各個(gè)階段或過程的最終成果是否達(dá)到最初目標(biāo)要求的判定規(guī)則還比較欠缺，更有待于進(jìn)一步完善。

三、經(jīng)費(fèi)使用不合理

2012至2013年間，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目共立項(xiàng)108項(xiàng)，從結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷比例來看，大多經(jīng)費(fèi)是交通費(fèi)或者說是項(xiàng)目組成員之外參與調(diào)研人員的交通費(fèi)，另外一部分是制作費(fèi)或印刷費(fèi)，而勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等直接用于項(xiàng)目研究的費(fèi)用比較少。另外，由于校財(cái)務(wù)處對(duì)于項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷比例的限制，使得學(xué)生在結(jié)項(xiàng)報(bào)銷時(shí)存在“虛開發(fā)票，報(bào)銷非科研消費(fèi)或套取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)”的嫌疑。項(xiàng)目之初，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由中央財(cái)政平均一個(gè)項(xiàng)目1萬元和學(xué)校配套資金1萬元組成，學(xué)校配套中的2000元作為指導(dǎo)教師指導(dǎo)費(fèi)，余下1.8萬元由項(xiàng)目組自由支配。國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的目的是通過開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的改革，促進(jìn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變，提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力，為創(chuàng)新型國(guó)家儲(chǔ)備人才[8]。以此為目標(biāo)，為防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人虛報(bào)或套取經(jīng)費(fèi)，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院于2014年對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法進(jìn)行了較大的調(diào)整。中央財(cái)政1萬元經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目組自由支配，學(xué)校配套1萬元重點(diǎn)用于教師指導(dǎo)費(fèi)和項(xiàng)目管理過程中相關(guān)事宜費(fèi)用或?qū)＜以u(píng)審費(fèi)用，加強(qiáng)了國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的過程管理和國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的階段性考核。通過項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法的完善，希望在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的同時(shí)，提升學(xué)生的思想品德，為國(guó)家培養(yǎng)技術(shù)過硬、思想健康的有用人才。借鑒國(guó)內(nèi)高校國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院預(yù)實(shí)行通過項(xiàng)目認(rèn)定，實(shí)施資金動(dòng)態(tài)支持的方案，即在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期檢查項(xiàng)目或由項(xiàng)目組申報(bào)增加資金支持；相反，對(duì)于執(zhí)行不力的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)減少或終止其項(xiàng)目支持經(jīng)費(fèi)。從而，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的高效性和合理性。

四、教師指導(dǎo)缺少監(jiān)控

在過去，由于大學(xué)課程的安排，普通大學(xué)生是很難有機(jī)會(huì)接受到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育訓(xùn)練的。但目前，為促進(jìn)高校畢業(yè)生充分就業(yè)，國(guó)家提倡在高等學(xué)校開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，積極鼓勵(lì)高校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。但是，大學(xué)生缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，因此，教師指導(dǎo)對(duì)于實(shí)施大學(xué)生國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用。一般來講，項(xiàng)目管理的過程涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、中期檢查和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等多個(gè)階段相關(guān)的文檔，就文檔的填寫和完成情況來看，在涉及到指導(dǎo)教師簽署個(gè)人意見的文檔中，存在指導(dǎo)教師意見不具體、過于簡(jiǎn)單的情況。這在一定程度上反映出指導(dǎo)教師的態(tài)度和指導(dǎo)學(xué)生實(shí)施項(xiàng)目的情況。另外，針對(duì)20個(gè)省級(jí)或?qū)W校級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，辦法中缺少對(duì)于指導(dǎo)教師更加具體、詳細(xì)的要求。鑒于國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目中指導(dǎo)教師的重要作用，因此說，調(diào)動(dòng)指導(dǎo)教師的積極性成為國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目有效實(shí)施的一項(xiàng)保障。就中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院而言，主要通過給予指導(dǎo)費(fèi)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式，鼓勵(lì)具備一定條件的教師擔(dān)任國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目指導(dǎo)教師。當(dāng)然，不同學(xué)校的激勵(lì)措施也各不相同，如廣東工業(yè)大學(xué)對(duì)于優(yōu)秀的指導(dǎo)教師會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或科研積分認(rèn)定[9]；北京師范大學(xué)以教改立項(xiàng)的方式鼓勵(lì)教師研究指導(dǎo)規(guī)律，并設(shè)立優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)[10]，等等。總之，為了極大地激發(fā)指導(dǎo)教師的積極性，各高校應(yīng)根據(jù)教師需求和本校的客觀實(shí)際，確定指導(dǎo)教師的激勵(lì)措施。

五、學(xué)生參與動(dòng)機(jī)矛盾

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目倡導(dǎo)“以興趣為驅(qū)動(dòng)”，由學(xué)生自覺地、主動(dòng)地以“創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力”的培養(yǎng)為主要?jiǎng)訖C(jī)，以“創(chuàng)業(yè)知識(shí)和法規(guī)的掌握、社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)”為主要目標(biāo)參與項(xiàng)目。傅臣家等人[11]對(duì)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)在校生創(chuàng)業(yè)目的的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的學(xué)生把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成成才和自身鍛煉的一種方式，40%的學(xué)生把創(chuàng)業(yè)目的僅僅理解為賺錢，不少學(xué)生并沒有看到創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)，僅看到成功后的物質(zhì)和財(cái)富利益，缺乏正確的創(chuàng)業(yè)目的。王曉玲等人[12]對(duì)大學(xué)生參加創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究活動(dòng)的意愿進(jìn)行調(diào)查，從調(diào)查的結(jié)果不難看出，在目前就業(yè)十分困難的情況下，想畢業(yè)就就業(yè)的學(xué)生還是占絕大多數(shù)，想進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生人數(shù)有限。伴隨著國(guó)家對(duì)于國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目支持力度的加大，各高校也推出相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，激勵(lì)更多的學(xué)生參與國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目，這就使得很難判斷大學(xué)生參與項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)，出于興趣還是為了各高校推出的激勵(lì)措施，如考研加分、評(píng)優(yōu)加分等。另外，由于社會(huì)企業(yè)對(duì)于高校畢業(yè)生工作經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的要求，使得一些國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目參與者也可能為填充自身的實(shí)踐經(jīng)歷而參與。如此種種情況，使得我們很難從表面上判斷大學(xué)生真正參與國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)。針對(duì)上述問題，有人提出取消各類鼓勵(lì)措施、淡化評(píng)獎(jiǎng)名次，使學(xué)生真正發(fā)自內(nèi)心地實(shí)施項(xiàng)目研究，但作為項(xiàng)目管理者，需要通過對(duì)于國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的管理，實(shí)施項(xiàng)目評(píng)優(yōu)并收集各類信息作為項(xiàng)目管理者服務(wù)與激勵(lì)學(xué)生的主要依據(jù)和資料。所以說，如何在保障項(xiàng)目管理順暢的情況下，盡量保障參與國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目成員的利益是又一個(gè)有待于解決的問題。

六、質(zhì)量保障措施不足

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目質(zhì)量是增進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的重要保障。目前，相關(guān)制度文件主要規(guī)定了項(xiàng)目管理過程中所涉及的相關(guān)人員及應(yīng)盡責(zé)任，但如何保障國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目質(zhì)量，仍存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目第一責(zé)任人，但缺少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。如果沒有一定的知識(shí)和背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是不可能有效地實(shí)施國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的。國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是大學(xué)本科生，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足是必然的，而指導(dǎo)教師是國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目直接參與者中最具項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的“專家”，是項(xiàng)目實(shí)施中的重要資源，是項(xiàng)目質(zhì)量保障的重要因素。

（二）國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目參與者權(quán)限不明、能力不足

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目參與人員均是大學(xué)普通本科生，對(duì)項(xiàng)目管理中的責(zé)任、義務(wù)以及技能需求等不夠明確。因此，需要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)，明確項(xiàng)目組成員所需的知識(shí)和技能要求。但需要強(qiáng)調(diào)的是，要確保培訓(xùn)的有效性，使項(xiàng)目組成員接受其培訓(xùn)內(nèi)容，并在實(shí)際操作中能切實(shí)地按操作要求執(zhí)行。

（三）國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目階段性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目階段性檢查或驗(yàn)收手段完整，但各個(gè)階段缺少標(biāo)準(zhǔn)案例文件的提供。缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，比較好的學(xué)習(xí)方法就是模仿，而項(xiàng)目實(shí)施過程中各類文件的形成和完善是項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過程中提供各類文件的基本標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施的基本原則和方法，并明確這些關(guān)鍵點(diǎn)的具體操作。當(dāng)然，也可以編寫指導(dǎo)書，以方便學(xué)生自學(xué)。項(xiàng)目組成員參考標(biāo)準(zhǔn)案例文件，形成國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的階段性成果，由指導(dǎo)教師對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行檢驗(yàn)、判定。從而，階段性地保障國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目質(zhì)量。

（四）國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目未形成完整的質(zhì)量保障體系

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，但就目前制度文件的調(diào)查來看，并未形成完整且系統(tǒng)的質(zhì)量保障體系。項(xiàng)目管理過程涉及不同人員和環(huán)節(jié)，故必須運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的管理結(jié)構(gòu)，把國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)組織起來，將影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素控制起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。

七、總結(jié)

國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目旨在促進(jìn)高校轉(zhuǎn)變教育思想觀念，改革人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練，增強(qiáng)高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)需要的高水平創(chuàng)新人才[13]。國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目從2012年開始，經(jīng)歷了3年的磨合與提高，但在實(shí)際的管理過程中仍然存在各種各樣的問題，本文從經(jīng)費(fèi)使用、師資支持、學(xué)生參與、質(zhì)量保障四個(gè)方面對(duì)國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行探討，以期在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，通過管理文件的完善、實(shí)施過程的監(jiān)督、結(jié)項(xiàng)事宜的規(guī)范等系統(tǒng)的解決方案緩解并根除這些問題。

作者:孫杰 王淑芬 單位:中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教務(wù)處實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心

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第2篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

一個(gè)軟件項(xiàng)目的管理過程包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

1 啟動(dòng)一個(gè)軟件項(xiàng)目

軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。目標(biāo)標(biāo)明了軟件項(xiàng)目的目的但不涉及如何去達(dá)到這些目的。范圍標(biāo)明了軟件要實(shí)現(xiàn)的基本功能,并盡量以定量的方式界定這些功能。

2 度量

進(jìn)行度量工作,是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)過程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進(jìn)行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實(shí)際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量。

3 估算

在軟件項(xiàng)目管理過程中一個(gè)關(guān)鍵的活動(dòng)是制定項(xiàng)目計(jì)劃。在做計(jì)劃時(shí),必須就需要的人力、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、成本作出估算?，F(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術(shù),基本的步驟是:事先建立軟件的工作范圍;以軟件度量為基礎(chǔ)作出估算;把項(xiàng)目分解成科單獨(dú)進(jìn)行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術(shù) 。

4 風(fēng)險(xiǎn)分析

每當(dāng)開始一個(gè)新的軟件項(xiàng)目時(shí),總是存在著某些不確定性。如是否能準(zhǔn)確地理解用戶的要求?項(xiàng)目的功能能否實(shí)現(xiàn)?是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題?等等。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于軟件項(xiàng)目管理是決定性的。

5 進(jìn)度安排

每一個(gè)軟件項(xiàng)目都要求制定一個(gè)進(jìn)度安排,但不是所有的進(jìn)度都得一樣安排。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排沒有實(shí)質(zhì)上的不同。首先識(shí)別一組項(xiàng)目任務(wù),再建立任務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián),然后估算各個(gè)任務(wù)的工作量,分配人力和其他資源,制定進(jìn)度時(shí)序。

6 追蹤和控制

一旦建立了開發(fā)進(jìn)度安排,就可以開始著手追蹤和控制活動(dòng)。由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)追蹤在進(jìn)度中標(biāo)明的每一個(gè)任務(wù)。如果任務(wù)實(shí)際完成日期滯后于進(jìn)度安排,則管理人員可以使用一種自動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度安排工具來確定在項(xiàng)目中間里程碑上進(jìn)度誤期所造成的影響。

二 軟件項(xiàng)目的組織與計(jì)劃

1 軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同,它是無形的,完全沒有物理屬性,但它確實(shí)是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行管理,涉及到系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識(shí),僅靠技術(shù)或科研項(xiàng)目的效率很難得到較好的解決。此外,管理技術(shù)的基礎(chǔ)是實(shí)踐,為取得管理技術(shù)的成果必須反復(fù)實(shí)踐。很顯然,管理能夠帶來效率,能夠贏得時(shí)間。在技術(shù)迅速發(fā)展的今天,必須認(rèn)真對(duì)待技術(shù)管理問題?？傊?軟件項(xiàng)目的組織涉及到軟件項(xiàng)目研制中的計(jì)劃制定、進(jìn)度估計(jì)、資源使用、人員配備、組織機(jī)構(gòu)和管理方法等軟件管理的許多問題。

2 制定計(jì)劃

軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃涉及到實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),帶有全局的性質(zhì)。計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性往往關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。計(jì)劃應(yīng)力求完備,要考慮到一些未知因素和不確定因素,考慮到可能的修改。計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確,盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度。

三 軟件過程成熟度

多年來軟件開發(fā)項(xiàng)目存在著不能如期完成,軟件質(zhì)量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預(yù)算等,這些都是軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進(jìn)一步考察軟件過程,從而發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的管理?xiàng)l件下,先進(jìn)的技術(shù)和工具并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。改進(jìn)軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。

對(duì)于不同的軟件開發(fā)機(jī)構(gòu),在組織人員完成軟件項(xiàng)目中所依據(jù)的管理策略有很大差別,因而軟件項(xiàng)目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此,可用軟件機(jī)構(gòu)的成熟度加以區(qū)別。

成熟的軟件機(jī)構(gòu)具有的特點(diǎn)是:建立了機(jī)構(gòu)級(jí)的軟件開發(fā)和維護(hù)過程;軟件過程必要時(shí)可做改進(jìn);軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對(duì)軟件產(chǎn)品的滿意程度是由負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控;項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算是根據(jù)以往項(xiàng)目取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定因而比較符合實(shí)際情況。

第3篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 材料計(jì)劃材料管理控制成本 保證質(zhì)量節(jié)約資金

正文：

一個(gè)項(xiàng)目自投標(biāo)報(bào)價(jià)到合同簽約執(zhí)行完成，無不和項(xiàng)目成本有關(guān)，而項(xiàng)目成本的主要組成部分為施工材料和設(shè)備，一般要占整個(gè)項(xiàng)目，工程造價(jià)的60%-80%，個(gè)別工程甚至更多，在施工中有較大的節(jié)約潛力，往往在工程中因種種原因造成的虧損項(xiàng)和時(shí)，就需要在材料設(shè)備的合理使用和節(jié)約來彌補(bǔ)，項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目材料設(shè)備的計(jì)劃和審核審批采購管理等工作是決定了項(xiàng)目成本的關(guān)鍵工作和項(xiàng)目的成敗和盈虧，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，管理好項(xiàng)目材料設(shè)備的采供最佳期，能使項(xiàng)目更好的運(yùn)行和合理使用資金能確保項(xiàng)目順利完成，使項(xiàng)目成本目標(biāo)得到控制和節(jié)約給企業(yè)帶來豐厚的回饋和效益。

而作為組成項(xiàng)目成本的材料和設(shè)備的最直接責(zé)任人，各單位各項(xiàng)目的一線技術(shù)人員和材料保管驗(yàn)收人員，和項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理負(fù)責(zé)人，以至合同的簽訂和采購人員是決定該項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵人物，是最直接的項(xiàng)目成本控制人員。下面就目前企業(yè)關(guān)于以上人員和管理的情況論述一下：

隨著各企業(yè)的發(fā)展壯大資源整合,工程訂單合同的簽約額越來越多越大，跨行業(yè)承接各種任務(wù)增加，很多新的技術(shù)和材料設(shè)備需要采購，企業(yè)完成年任務(wù)越來越多，而在做大做強(qiáng)企業(yè)方針指導(dǎo)下企業(yè)接受外來管理理念和自身的管理提升要求下，人員越來越年輕化和整合企業(yè)現(xiàn)有管理人員的流失，而現(xiàn)有的企業(yè)機(jī)制使公司管理人員的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不能滿足施工管理要求,造成工程多而缺少合格的管理人員，取而代之的是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的形同虛設(shè)和不能執(zhí)行，未經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐的新人和不合格人員充實(shí)在企業(yè)各項(xiàng)目管理的關(guān)鍵的基礎(chǔ)的崗位，他們掌握著企業(yè)項(xiàng)目最大的資金流向和使用，而他們還不了解和熟悉很多專業(yè)知識(shí)，盲目的加入企業(yè)紅火的業(yè)績(jī)和潮流里，發(fā)揮著需要5年10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)出來的合格人員方可承擔(dān)此重任的工作，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃的失誤和合理性，而部分企業(yè)又缺乏合格的審核人員及可行的制度，勢(shì)必給企業(yè)和項(xiàng)目帶來很大的浪費(fèi)和重復(fù)的工作，造成項(xiàng)目成本增加及工程質(zhì)量和工程進(jìn)度安全等多方面的問題，因而造成項(xiàng)目工程成本的加大和項(xiàng)目管理強(qiáng)度的增加，使本來不高的項(xiàng)目效益喪失或減少甚至虧損，使本來就不富裕的項(xiàng)目管理人員陷入更多的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和行政管理和處理各種因此造成的問題解決和聯(lián)系中去，所以加強(qiáng)項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃的編制和審核采購的管理對(duì)企業(yè)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，材料設(shè)備的計(jì)劃的準(zhǔn)確和及時(shí)采購計(jì)劃的正確實(shí)施和正確既能確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和順利進(jìn)行又能使工程嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝和進(jìn)度計(jì)劃的安排合理施工，就能為企業(yè)節(jié)約人力物力財(cái)力，而在這方面很多企業(yè)未采取相應(yīng)的措施和重視，而是一味的默許現(xiàn)行的模式運(yùn)行，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來巨大的成本，從而給企業(yè)的良性發(fā)展帶來長(zhǎng)期的隱患。

一個(gè)項(xiàng)目的材料設(shè)備的計(jì)劃采購應(yīng)該在充分熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)要求后，結(jié)合施工合同和項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和相關(guān)合作單位施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，以及為確保工程順利進(jìn)行的資金需求計(jì)劃等條件下，遵循科學(xué)的管理理念和企業(yè)相關(guān)程序規(guī)定下，確保項(xiàng)目有序的展開和合理用料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大宗材料按需求的60%分批采購（三次總額剩余的60%，最后一找齊，不會(huì)造成任何浪費(fèi)），確保不影響工程進(jìn)度且也不占用大量資金，并充分考慮項(xiàng)目采購成本，和管理材料設(shè)備成本，而做到這些需要企業(yè)和相關(guān)人員在自我完善和提高的前提下，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐發(fā)揮企業(yè)文化氛圍為員工創(chuàng)造更加寬松的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，提高技術(shù)管理人員素質(zhì)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)更高的目標(biāo)服務(wù)。

經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)劃和審核進(jìn)入到企業(yè)的采供部門，合格的采供人員和高超的談判技巧和嫻熟的專業(yè)知識(shí)是確保采供的材料和設(shè)備滿足施工要求的根本，Meredith在《項(xiàng)目管理――管理新視角》中提到：“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商?！痹诂F(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的，但是，我們卻能夠通過對(duì)項(xiàng)目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)根本。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就需要從而采取一定的措施和管理，如制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 ，采購環(huán)境和時(shí)間的選者，選者優(yōu)秀的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商的管理，建立長(zhǎng)久互惠的供應(yīng)商，樹立全流程成本概念，提高采供質(zhì)量降低采供成本確?？刂瓶偝杀?，滿足項(xiàng)目需求，并為項(xiàng)目提供高質(zhì)量設(shè)備材料，而高素質(zhì)的采供人員就需要企業(yè)建立相應(yīng)的機(jī)制和人員技能的培訓(xùn)和開發(fā)。

第4篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

 

第一章  總  則

 

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)山西省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目管理，建立以信任為前提、符合科技創(chuàng)新規(guī)律的項(xiàng)目管理機(jī)制，根據(jù)《山西省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》（晉政辦發(fā)〔2021〕42號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目面向世界科學(xué)前沿，面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，面向國(guó)家重大需求，面向人民生命健康，以科技“自立自強(qiáng)”為目標(biāo)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持科技人才自由探索，開展基礎(chǔ)性、理論性和應(yīng)用基礎(chǔ)性科學(xué)研究，為構(gòu)建我省新發(fā)展格局提供有力支撐。

第三條 省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目分為產(chǎn)業(yè)發(fā)展類和自由探索類。產(chǎn)業(yè)發(fā)展類設(shè)置前沿創(chuàng)新項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)項(xiàng)目；自由探索類設(shè)置青年科學(xué)研究項(xiàng)目、杰出（優(yōu)秀）青年培育項(xiàng)目、自然科學(xué)研究項(xiàng)目。項(xiàng)目類型可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

省自然科學(xué)聯(lián)合基金項(xiàng)目參照山西省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目管理，辦法另行制定。

第四條 省科技行政主管部門在基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目管理過程

中履行以下職責(zé)：

（一）制定年度項(xiàng)目需求或指南；

（二）受理項(xiàng)目申請(qǐng)；

（三）組織或委托項(xiàng)目評(píng)審；

（四）批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；

（五）組織項(xiàng)目驗(yàn)收并開展績(jī)效評(píng)估。

 

第二章 申報(bào)與立項(xiàng)

 

第五條 產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目以常態(tài)化申報(bào)方式為主。省科技行政主管部門面向全省征集項(xiàng)目選題，根據(jù)本省優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略以及資金支出計(jì)劃，凝練并項(xiàng)目需求。

自由探索類項(xiàng)目采用常態(tài)化申報(bào)和集中申報(bào)相結(jié)合方式。集中申報(bào)由省科技行政主管部門根據(jù)年度重點(diǎn)工作以及資金支出計(jì)劃，制定和項(xiàng)目申報(bào)通知，自項(xiàng)目申報(bào)通知日到受理截止日原則上不少于30天。

第六條 省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)是在山西省內(nèi)依法注冊(cè)，具有獨(dú)立法人資格的高等院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及其他具有基礎(chǔ)研究能力的國(guó)家、省級(jí)創(chuàng)新載體依托單位，或者是經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立的其他機(jī)構(gòu)。

第七條 省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)為申請(qǐng)單位全職人員且是所申請(qǐng)基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人，具有領(lǐng)導(dǎo)和組織開

展創(chuàng)新性研究的能力，科研信用記錄良好，并符合年度申報(bào)通知

中所列其他要求。

第八條 省基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目合作研究單位一般不超過2個(gè)。項(xiàng)目組主要人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是同一單位的，其項(xiàng)目組主要人員所在單位視為合作研究單位。

申請(qǐng)單位應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目主要工作并與合作研究單位簽訂合作協(xié)議書，明確雙方的研究?jī)?nèi)容分工、財(cái)政資金及自籌資金分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等。

第九條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照年度項(xiàng)目需求或申報(bào)通知要求，通過所在單位提出書面申請(qǐng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)所提交申請(qǐng)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，確保申請(qǐng)材料的真實(shí)性和完整性。

第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同年只能申請(qǐng)1項(xiàng)基礎(chǔ)研究類項(xiàng)目，申請(qǐng)和正在承擔(dān)的省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)（平臺(tái)、事后補(bǔ)助類除外）總數(shù)不超過2項(xiàng)。

第十一條 省科技行政主管部門組織開展形式審查并向社會(huì)公示審查結(jié)果，公示期為7天，接受社會(huì)監(jiān)督和意見反饋。對(duì)經(jīng)公示無異議或者經(jīng)調(diào)查異議不成立的項(xiàng)目，進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)審。

第十二條 省科技行政主管部門組織采取網(wǎng)絡(luò)評(píng)審、會(huì)議評(píng)審或?qū)ｎ}論證等方式組織評(píng)審，可視具體情況增加或調(diào)整相關(guān)評(píng)

審程序。評(píng)審專家從科技專家?guī)熘须S機(jī)遴選產(chǎn)生，執(zhí)行回避、保

密和輪換等制度。

    第十三條 省科技行政主管部門依據(jù)專家評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合科

技項(xiàng)目專員、相關(guān)處室意見，研究提出項(xiàng)目安排建議，將擬立項(xiàng)名單向社會(huì)公示。公示無異議的下達(dá)專項(xiàng)資金，與有關(guān)責(zé)任方簽訂項(xiàng)目合同。

第十四條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在接到立項(xiàng)通知之日起30天內(nèi)與省科技行政主管部門簽訂項(xiàng)目合同（計(jì)劃、任務(wù)書），約定項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、主要目標(biāo)、量化考核的技術(shù)指標(biāo)、資金經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)等，明確實(shí)施各方的權(quán)利和義務(wù)。

 

第三章 實(shí)施與驗(yàn)收

 

第十五條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織和管理，在項(xiàng)目實(shí)施中履行以下義務(wù)：   

（一）制定完善的項(xiàng)目管理制度；

（二）按照項(xiàng)目合同（計(jì)劃、任務(wù)書）完成相應(yīng)目標(biāo)任務(wù)；

    （三）合法、合規(guī)使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

（四）按省科技行政主管部門要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及相關(guān)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

（五）配合省科技行政主管部門或者其委托機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)估。

第十六條 對(duì)于實(shí)施周期三年及以下的自由探索類項(xiàng)目，以

項(xiàng)目承擔(dān)單位自我管理為主，實(shí)行年度報(bào)告制度，一般不開展中期檢查；對(duì)于實(shí)施周期三年及以上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目、分年度撥款項(xiàng)目，原則上在實(shí)施期中開展一次中期檢查。檢查結(jié)果作為項(xiàng)目分年度撥款、績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的重要依據(jù)。

    第十七條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在不降低研究目標(biāo)的前提下自主調(diào)整研究方案和技術(shù)路線，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位備案，相應(yīng)備案手續(xù)可作為項(xiàng)目驗(yàn)收（結(jié)題）或?qū)徲?jì)檢查等依據(jù)。

杰出（優(yōu)秀）青年培育項(xiàng)目、青年科學(xué)研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得變更，如因故確實(shí)不能完成項(xiàng)目合同書的全部?jī)?nèi)容，可申請(qǐng)終止項(xiàng)目并繳回財(cái)政資金。

第十八條 項(xiàng)目承擔(dān)單位實(shí)行綜合預(yù)算編制管理，在項(xiàng)目總預(yù)算不變的情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在經(jīng)費(fèi)總范圍內(nèi)自主安排經(jīng)費(fèi)開支，在執(zhí)行過程中可根據(jù)科研活動(dòng)實(shí)際需要調(diào)整直接費(fèi)用全部科目的經(jīng)費(fèi)支出，相關(guān)調(diào)劑手續(xù)由項(xiàng)目承擔(dān)單位辦理。上述安排和調(diào)整可作為項(xiàng)目驗(yàn)收（結(jié)題）、評(píng)價(jià)評(píng)審或?qū)徲?jì)檢查等依據(jù)。

第十九條 在自由探索類項(xiàng)目中試點(diǎn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”，選擇部分項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)定額包干資助，不再區(qū)分直接經(jīng)費(fèi)和間接經(jīng)費(fèi)。在符合條件的項(xiàng)目承擔(dān)單位實(shí)行自主驗(yàn)收和結(jié)題備案制。

第二十條 項(xiàng)目承擔(dān)單位要加強(qiáng)資金績(jī)效管理工作，績(jī)效完

成情況納入結(jié)題驗(yàn)收范圍。項(xiàng)目結(jié)題前需通過省科技計(jì)劃信息

管理平臺(tái)提交科技報(bào)告，并獲得科技報(bào)告收錄證書。

   第二十一條 對(duì)承擔(dān)探索性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性高的項(xiàng)目承擔(dān)單位及

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，已履行勤勉盡職義務(wù)但因技術(shù)路線選擇失誤或其他不可預(yù)見原因,導(dǎo)致未實(shí)現(xiàn)預(yù)期研究目標(biāo)或失敗的，經(jīng)專家評(píng)估、省科技行政主管部門核準(zhǔn)后予以免責(zé)，不作負(fù)面評(píng)價(jià)。

第二十二條 項(xiàng)目因故不能按期完成須申請(qǐng)延期的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)于項(xiàng)目執(zhí)行期結(jié)束前2個(gè)月內(nèi)向省科技行政主管部門提出延期申請(qǐng)。項(xiàng)目延期原則上只能申請(qǐng)1次，延期時(shí)間原則上不超過1年。

 

第四章 監(jiān)督與管理

 

第二十三條 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和省相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)管理規(guī)定，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理，保證經(jīng)費(fèi)專款專用，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)施單獨(dú)核算。

第二十四條 對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、學(xué)術(shù)不端、無正當(dāng)理由擅自停止項(xiàng)目實(shí)施的行為，或因客觀環(huán)境發(fā)生變化、法律糾紛等導(dǎo)致項(xiàng)目承擔(dān)單位不能按照合同規(guī)定實(shí)施危及財(cái)政資金安全的，按照《山西省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

   

第五章  附 則

 

第二十五條 除省科技行政主管部門有特別規(guī)定外，資助項(xiàng)目所產(chǎn)生科技成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（論文、著作、專利等）歸項(xiàng)目承擔(dān)單位所有，并注明“山西省基礎(chǔ)研究計(jì)劃資助項(xiàng)目”（英文：Supported by Fundamental Research Program of Shanxi Province）及項(xiàng)目編號(hào)。

第5篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：高速鐵路；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；注意事項(xiàng)

一、對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與項(xiàng)目管理的初步認(rèn)識(shí)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)即統(tǒng)計(jì)工作者運(yùn)用一定的方法和數(shù)據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目施工者的工程量進(jìn)行合理規(guī)劃，通過一定的步驟，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行行之有效的調(diào)查、整理、分析、研究，從而制定出總體的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目款項(xiàng)資金使用情況等呈現(xiàn)出來，使項(xiàng)目管理者在第一時(shí)間有效把握項(xiàng)目工程進(jìn)展情況、項(xiàng)目資金的具體流向，使項(xiàng)目管理者在決策上做到有據(jù)可依，這就是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)獨(dú)有的科學(xué)內(nèi)涵。

項(xiàng)目管理即通過對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行定量、定性分析考核，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)系的建筑材料、勞動(dòng)力資源、施工設(shè)備等的價(jià)格、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)分析進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)。

通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、貸款利率、保險(xiǎn)費(fèi)率、擔(dān)保收費(fèi)等項(xiàng)加以核算，最終通過這些數(shù)據(jù)展示項(xiàng)目管理的綜合性。在項(xiàng)目管理的過程中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主要體現(xiàn)在招標(biāo)的前期準(zhǔn)備準(zhǔn)備、項(xiàng)目的中標(biāo)、施工竣工后的復(fù)審，以及整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算決算等方面，可以說，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中都得到了貫徹實(shí)施。在項(xiàng)目管理的整個(gè)實(shí)施過程中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息的有效性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，是否解決了項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施起到了重要的促進(jìn)作用。下面就以我國(guó)近幾年快速發(fā)展的高鐵建設(shè)項(xiàng)目為例，談?wù)動(dòng)?jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中具體運(yùn)用。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用

（一）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目組織管理中的具體應(yīng)用

在高鐵項(xiàng)目施工管理中，由于其任務(wù)艱巨，工程量大，所以在建設(shè)之初，一個(gè)高效、完善的組織管理機(jī)構(gòu)十分有存在的必要。它的職責(zé)主要是對(duì)管理機(jī)構(gòu)制度、規(guī)則、職能等的設(shè)定，通過對(duì)上報(bào)資源進(jìn)行合理分配、選擇、籌劃、確定，進(jìn)而進(jìn)行綜合的、數(shù)據(jù)的考量和分析，制定出一套行之有效的項(xiàng)目管理組織章程，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

（二）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖表在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

高鐵建設(shè)屬于國(guó)家重點(diǎn)施工項(xiàng)目，因此在工程項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息是否嚴(yán)格要求，對(duì)具體的施工工序起到很大作用。在這個(gè)過程中，如果不能及時(shí)、有效、完整地對(duì)信息進(jìn)行決策優(yōu)化，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，那么計(jì)劃統(tǒng)計(jì)就會(huì)淪落為“紙上談兵”，毫無實(shí)際意義。

1.我國(guó)鐵路建設(shè)施工單位有很多，因此在項(xiàng)目進(jìn)行前期招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)，首先要廣泛收集相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、財(cái)務(wù)等進(jìn)行綜合性的客觀評(píng)估，然后做出決定，避免投資不當(dāng)給施工單位造成巨額損失。

2.鐵路作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)命脈，在施工過程中要嚴(yán)格把控制質(zhì)量。這就要求在施工過程中，要將具體的施工進(jìn)度和實(shí)際會(huì)發(fā)生的狀況進(jìn)行有效比對(duì)，確保誤差在可控制的范圍內(nèi)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)為這一工作的實(shí)施提供了可靠的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，失去這些數(shù)據(jù)支撐，質(zhì)量把控根本無從談起。

3.因?yàn)殍F路施工項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，且施工環(huán)境較為惡劣，導(dǎo)致施工設(shè)備和材料的運(yùn)輸成本加大，出現(xiàn)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備等的上漲，所以成本控制就顯得尤為重要。要知道，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，能衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)與供給尺度，成本也是提高競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)變能力、開拓能力的重中之重。因其數(shù)據(jù)極其龐大，所以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)就為其替工數(shù)據(jù)前后的對(duì)比、分析、鑒別，確保施工成本在控制范圍內(nèi)。

三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目應(yīng)用中的注意事項(xiàng)

（一）提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)能力

在高鐵施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都和整個(gè)工程以及千千萬萬人民群眾的安危有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，就要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須具備專業(yè)的技術(shù)水平，在項(xiàng)目計(jì)劃的具體制定中，請(qǐng)專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核時(shí)，要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，不能讓工作人員產(chǎn)生盲目應(yīng)付的心理，采用責(zé)任制，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員對(duì)施工數(shù)據(jù)高度負(fù)責(zé)，實(shí)行輪換制，工作人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，保證專業(yè)性、公平性。如果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差、失誤，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作就失去了本質(zhì)意義，也就不能在整個(gè)項(xiàng)目施工中有效開展。只有保證了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的合理、有效，才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)，計(jì)劃的完備，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃如期進(jìn)行，施工質(zhì)量牢固可靠。

（二）提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)水平

由上可知，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中扮演的是一個(gè)督導(dǎo)員的身份，它在保證項(xiàng)目正常運(yùn)行、提高工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面有著不可替代的作用。因此，必須要加大項(xiàng)目管理者和領(lǐng)導(dǎo)的思想道德水平，避免在工作中出現(xiàn)失誤，給工程進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。領(lǐng)導(dǎo)的覺悟提高了，才能在工作中影響員工，并對(duì)專業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督，讓其認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮良好作用。

結(jié)束語

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)因其自身特有的優(yōu)點(diǎn)而在鐵路施工界得到廣泛認(rèn)可和運(yùn)用，它貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理和建設(shè)的始終，對(duì)項(xiàng)目工程能否如期、保質(zhì)完成起到重要作用。這就要求廣大計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的工作人員在具體工作中端正態(tài)度，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自身業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的思想道德建設(shè)，以高水平的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜文海.企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（20）

第6篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】綠色陶瓷研發(fā)；項(xiàng)目管理；WBS圖

一、引言

項(xiàng)目管理科學(xué)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，在世界上許多國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家廣為傳播，從軍事項(xiàng)目、宇航項(xiàng)目到各類民用項(xiàng)目，都得到了充分運(yùn)用，收到了良好效果。特別是計(jì)算機(jī)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使項(xiàng)目的計(jì)劃、決策和跟蹤實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管理，從而使項(xiàng)目管理獲得了飛躍發(fā)展，為各個(gè)領(lǐng)域各種項(xiàng)目的廣泛應(yīng)用提供了極大的便利，帶來了可觀的效益。綠色陶瓷研發(fā)系列項(xiàng)目是隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和公眾環(huán)境意識(shí)的不斷增強(qiáng)而迅速發(fā)展的。作為一項(xiàng)集生產(chǎn)原料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、反應(yīng)路線等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的研發(fā)項(xiàng)目，其涉及的相關(guān)學(xué)科專業(yè)、所需要的資源類型、各環(huán)節(jié)的相關(guān)聯(lián)系程度都是相當(dāng)廣泛的，其項(xiàng)目組織的復(fù)雜程度相當(dāng)高。在這樣的背景下，有必要應(yīng)用項(xiàng)目管理對(duì)這一研究開發(fā)過程系統(tǒng)化，以保證研發(fā)項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)地完成。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理

1．甘特圖（Gantt Chart）。主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排，是國(guó)內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方法之一。作為各種任務(wù)活動(dòng)與日歷表的對(duì)照?qǐng)D，它用水平線段來表示任務(wù)的工作階段，其中線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間，起點(diǎn)和終點(diǎn)分別表示任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，便于查看任務(wù)的日程，檢查和計(jì)算資源的需求情況，簡(jiǎn)潔、明了、直觀，易于編制，因此它成為綠色陶瓷研發(fā)項(xiàng)目管理中的主要工具。圖1是一個(gè)甘特圖運(yùn)用實(shí)例。

圖1 陶瓷研發(fā)項(xiàng)目甘特圖運(yùn)用實(shí)例

2．項(xiàng)目的工作描述與分解（WBS）。工作結(jié)構(gòu)分解（Work

Breakdown Structure）是把一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解成若干個(gè)可操作、可控制、易于核算的小任務(wù)的有效方法。它可以根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┑拇涡蜻M(jìn)行有層次的分解，從而把各個(gè)子任務(wù)在項(xiàng)目中的位置及作用直觀地反映出來。WBS是一種管理工具，不僅確定了項(xiàng)目所包含的子項(xiàng)目、各種任務(wù)、活動(dòng)、工作包等，而且對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的資源進(jìn)行跟蹤。圖2是陶瓷研發(fā)項(xiàng)目WBS運(yùn)用展開案例。

圖2 陶瓷研發(fā)項(xiàng)目的工作分解層次圖

同時(shí)基于WBS的線性責(zé)任表（表1）可明確人力資源分配與職責(zé)分工，使每個(gè)研發(fā)組或每個(gè)人的責(zé)任一目了然。

表1 綠色陶瓷研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)責(zé)任表

3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的前身是甘特圖計(jì)劃方法。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展及計(jì)劃制定和管理的需要，于20世紀(jì)50年代中后期，在美國(guó)發(fā)展起來了兩種新的計(jì)劃管理方法，即關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。這些方法很快滲透到科研、生產(chǎn)、開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域并在實(shí)踐中不斷發(fā)展和成熟，成為現(xiàn)代大型項(xiàng)目中使用的兩種重要的計(jì)劃制定和管理方法。CPM和PERT在網(wǎng)絡(luò)的畫法上基本相同，其主要區(qū)別是在時(shí)間的估計(jì)與分析上。在PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某些工作或全部工作的工期事先不能準(zhǔn)確確定；而在CPM中，每項(xiàng)任務(wù)的工期是確定的?；趦煞N方法的區(qū)別，一般來說，CPM主要應(yīng)用于以往有類似經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，而PERT則更多地應(yīng)用于新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)項(xiàng)目中。目前，這兩種方法有趨于融合的趨勢(shì)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，主要包括以下三個(gè)階段，如圖3所示。

圖3 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的三個(gè)階段

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃方法，又是一種有效的科學(xué)管理方法。這種方法不僅能完整地揭示一個(gè)項(xiàng)目所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能根據(jù)數(shù)學(xué)原理，應(yīng)用最優(yōu)化技術(shù)，揭示整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作并合理地安排計(jì)劃中的各項(xiàng)工作。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能出現(xiàn)的工期延誤等問題能夠防患于未然，并進(jìn)行合理的處置。

圖4為壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的步驟。在綠色陶瓷研發(fā)項(xiàng)目中，關(guān)鍵線路的確定是綜合了各方面的平衡后確定的，不能輕易改變關(guān)鍵線路來達(dá)到工期縮短的目的。所以采用順序法調(diào)整工作關(guān)系的方法來進(jìn)行工期優(yōu)化。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖以及對(duì)現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力的充分權(quán)衡，綜合各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見，從而得出各項(xiàng)工作的可壓縮時(shí)間。

圖4 壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的步驟

三、結(jié)語

項(xiàng)目管理理論在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的大量成功應(yīng)用，為我們的管理工作開拓了新的視角。用項(xiàng)目管理的理論和方法指導(dǎo)科研活動(dòng)，是一個(gè)新的嘗試。通過本文的研究討論，可以看出，在科研過程中推行項(xiàng)目管理的方法，帶來以下兩個(gè)方面的改善：（1）應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，可對(duì)項(xiàng)目分解、工期進(jìn)行管理。如對(duì)綠色陶瓷研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃、分解，利用軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期排定。（2）改善了原有粗放的計(jì)劃方式，通過使用WBS、CPM、PERT等技術(shù)工具，研發(fā)者們?cè)趨⑴c研發(fā)項(xiàng)目過程中可清楚的目標(biāo)，掌握如何評(píng)估進(jìn)度時(shí)間和成本，編制出好的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。

參 考 文 獻(xiàn)

第7篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;計(jì)劃控制

中圖分類號(hào)：TD327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0105-02

如今，項(xiàng)目管理開始被廣泛應(yīng)用到電力工程領(lǐng)域，并且管理模式日趨成熟，但是因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的一些特點(diǎn)，沒有產(chǎn)生較好的管理效果。一方面是我國(guó)在不斷的調(diào)整電力體制，另一個(gè)方面是電力工程項(xiàng)目有著自己的特點(diǎn)，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，就需要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將科學(xué)的管理模式給應(yīng)用過來，有效的控制和管理工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 管理比較復(fù)雜

電力工程項(xiàng)目管理比較的復(fù)雜，包括諸多的組成部分，工程跨域了多個(gè)組織，并且會(huì)有較多的未知因素出現(xiàn)于執(zhí)行過程中，那么在應(yīng)對(duì)問題時(shí)，就需要將多種學(xué)科的知識(shí)給應(yīng)用過來，這些因素導(dǎo)致管理有著較大的難度。

1.2 管理的創(chuàng)造性

創(chuàng)造性也是電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，主要是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給應(yīng)用過來，做好科技信息工作和信息的組織管理，以便產(chǎn)生一些新創(chuàng)意。

1.3 管理的預(yù)見性

電力工程項(xiàng)目的壽命周期通常都是可預(yù)知的，在壽命周期內(nèi)，項(xiàng)目的階段順序往往比較的明確，結(jié)合不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，會(huì)差異化的定義和劃分階段。通常情況下，在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要結(jié)合管理特點(diǎn)，來促使不同的任務(wù)得到完成。需要注意的是，不管采取哪種劃分模式，都需要明確定義每個(gè)階段的開始和完成的條件和時(shí)間，這樣方可以對(duì)各個(gè)階段的完成程度進(jìn)行審查。

2 當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種情況下，就需要不斷的改進(jìn)電力工程管理模式，大力探索和創(chuàng)新，將更加科學(xué)合理的管理模式給應(yīng)用過來，以便對(duì)電力工程的建設(shè)和發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

2.1 應(yīng)用滾動(dòng)開發(fā)模式

流域水電工程項(xiàng)目應(yīng)用了滾動(dòng)開發(fā)模式，也就是對(duì)專業(yè)化的隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建，以便開展流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，這種管理的模式的階梯式特點(diǎn)較為明顯。采取這樣的開發(fā)模式，可以促使工作效率的提升，生產(chǎn)成本得到降低，工作進(jìn)度得到保證，管理水平得到提升，將現(xiàn)有的人力和物力給充分應(yīng)用起來，合理分工，促使專業(yè)化程度得到提高。

2.2 將PM模式引入進(jìn)來

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，過去的管理模式是無法實(shí)現(xiàn)全過程全要素的，而引入PM模式則可以全過程全要素的管理電力工程，將人力和物力資源給充分利用起來，更加科學(xué)專業(yè)地進(jìn)行管理，促使電力工程管理水平得到提升。

2.3 運(yùn)用EPC管理模式

如今應(yīng)用比較普遍的就是EPC模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，EPC管理模式具有一系列的優(yōu)勢(shì)，可以將更加科學(xué)人性化的服務(wù)給提供出來，建設(shè)效率得到提升，縮短工期。

3 電力工程項(xiàng)目管理的有效控制

結(jié)合電力工程的具體情況，要想創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，就需要從設(shè)計(jì)階段來控制造價(jià)和管理工作，這樣電力工程管理工作效果方可以得到提升，施工單位的經(jīng)濟(jì)利益得到保證。針對(duì)這種情況，就可以從以下這些方面來進(jìn)行控制管理工作。

3.1 控制對(duì)象

在創(chuàng)新優(yōu)化電力工程管理的過程中，首先就是對(duì)管理和控制的對(duì)象進(jìn)行確定，這樣可以促使電力工程項(xiàng)目管理水平和電力工程創(chuàng)優(yōu)水平得到提升，將電力工程中存在的問題給及時(shí)消除掉。通常情況下，我們可以將其劃分為幾大類，包括人、機(jī)械設(shè)備、物資等諸多方面。

3.2 控制方法

為了能夠全過程全方位的控制電力工程項(xiàng)目，就需要將事前控制、事中控制、事后控制給應(yīng)用過來。事前控制主要是在電力工程項(xiàng)目開始之前，來控制影響因素，施工準(zhǔn)備是控制的重點(diǎn)，并且在施工全過程中，都需要貫穿施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備包括諸多的內(nèi)容，如準(zhǔn)備三通一平、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)等。事中控制就是科學(xué)的管理和控制電力施工過程中，這是一種動(dòng)態(tài)控制，在整個(gè)項(xiàng)目過程中都需要貫徹落實(shí)下去。最后是事后控制，是指施工內(nèi)容完成之后，需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地檢查和驗(yàn)收形成的結(jié)果，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免影響到下一步電力工程的創(chuàng)優(yōu)。組織自檢和初步驗(yàn)收是控制的主要措施，結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法來評(píng)定檢查完成的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，通電試水，設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，并且有齊全的技術(shù)檔案資料等。

3.3 具體的控制措施

控制和管理電力工程項(xiàng)目，主要是在施工過程中，對(duì)可能造成影響的各種因素進(jìn)行消除，促使各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)。

首先要對(duì)創(chuàng)優(yōu)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，將規(guī)章制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，定期經(jīng)常的召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)各方的工作行為及時(shí)規(guī)范，表彰那些有益的行為，以便促使管理得到強(qiáng)化。繼續(xù)實(shí)行樣板引路，強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，為了促使作業(yè)人員能夠?qū)?chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，就需要將樣板引路的方法給實(shí)行下去，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程和工序，都先做樣板，相關(guān)單位確認(rèn)之后，將其嚴(yán)格實(shí)施下去。此外，還需要定期開展交流活動(dòng)，這樣工作人員就可以對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行交流和總結(jié)，互相促進(jìn)和提升。要對(duì)各個(gè)分包單位技術(shù)資料編制情況進(jìn)行及時(shí)督查，在電力創(chuàng)優(yōu)工程中，技術(shù)資料是非常重要的一個(gè)方面，在工程開始時(shí)，就需要在技術(shù)管理范圍內(nèi)，加入各個(gè)分包單位技術(shù)資料編制的工作內(nèi)容，對(duì)資料要求進(jìn)行統(tǒng)一，做好核查工作，通過檢查，促使資料的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性和有效性得到保證。

在電力工程施工過程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)工藝和新型材料給應(yīng)用過來，結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善，促使工程質(zhì)量得到顯著提升。另外，要將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到電力項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)全方位管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，控制施工全過程，特別是關(guān)鍵工序，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范。

4 結(jié) 語

通過上文的敘述分析我們得知，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式在實(shí)踐過程中逐漸暴露出來了一系列的問題，制約到電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，針對(duì)這種情況，就需要大力創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，應(yīng)用一系列的控制對(duì)策，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使電力工程項(xiàng)目管理效益得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李康.電力工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制[J].科技傳播，2011，（1）.

[2] 顧萍.電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的討論[J].江蘇電機(jī)工程，2001，（3）.

第8篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞] 最后計(jì)劃者；建筑項(xiàng)目；計(jì)劃與控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

首先，由于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力資源豐富，供大于求，廣大的施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低，施工人員崗前培訓(xùn)非常缺乏，缺乏工程質(zhì)量意識(shí)，；施工方施工也只是簡(jiǎn)單的按圖施工，不會(huì)從業(yè)主角度考慮設(shè)計(jì)策劃是否合理。這些問題的普遍存在使得工程項(xiàng)目在制定計(jì)劃時(shí)就有可能與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)量問題在項(xiàng)目還沒開始時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)了巨大隱患。

其次，許多質(zhì)量管理人員只是為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且體會(huì)到用戶的實(shí)際需要。一線的生產(chǎn)員工只顧著滿足國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向。不同的工程針對(duì)的是不同的消費(fèi)者，因此，質(zhì)量要求、科技含量必然有所不同，以同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出的項(xiàng)目難免不能滿足其不同的要求，這樣勢(shì)必造成誤工返工等問題，對(duì)企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。

第三，針對(duì)項(xiàng)目初始策劃階段決策者作出的項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)行的工程管理的計(jì)劃技術(shù)存在很大漏洞：項(xiàng)目計(jì)劃很少反映項(xiàng)目進(jìn)展中復(fù)雜變化的情形，缺乏計(jì)劃評(píng)判的過程，制定的計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)等等。這些問題層出不窮，使得項(xiàng)目的計(jì)劃越來越缺乏實(shí)際價(jià)值，不能滿足以后項(xiàng)目控制的需要[1]。

因此，如何使工程項(xiàng)目的計(jì)劃工作變得切實(shí)可行,把控制由事后控制真正地變成事前控制和即時(shí)控制，大幅度提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前理論研究的重點(diǎn)。

2、最后計(jì)劃者技術(shù)

從上面的論述中可以看出,在建筑過程中,計(jì)劃的作用非常突出,它對(duì)整體建設(shè)過程有著非常重要的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)行的計(jì)劃體系由于存在大量漏洞使得計(jì)劃對(duì)建筑項(xiàng)目的控制力大大削弱，因此，如何改進(jìn)建筑項(xiàng)目計(jì)劃體系就變得尤為重要，最后計(jì)劃者技術(shù)就是解決這一問題的最佳途徑。

“最后計(jì)劃者”就是那些決定第二天將要進(jìn)行的具體工作是什么的一線管理者，他們將最終給工人們下達(dá)工作指令。 最后計(jì)劃者技術(shù)是指讓項(xiàng)目的一線管理人員參與到項(xiàng)目整體的計(jì)劃與決策中，使各方都切實(shí)了解到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與實(shí)際出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正問題，從而更加準(zhǔn)確的制定各階段的計(jì)劃，計(jì)劃貼近實(shí)際的同時(shí)，也能夠有效的提高管理人員的控制水平。最后計(jì)劃者技術(shù)不僅僅是針對(duì)計(jì)劃的制定過程，還需要根據(jù)計(jì)劃增加對(duì)項(xiàng)目的控制，因此是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制體系都有改進(jìn)的一項(xiàng)新技術(shù)。

3、 最后計(jì)劃者系統(tǒng)在工程項(xiàng)目中的具體實(shí)施

工程建設(shè)程序大致可分為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、保修等幾個(gè)階段，具有周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、資源消耗大等特點(diǎn)，對(duì)管理技術(shù)的要求相對(duì)較高，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論已經(jīng)越來越難以滿足要求，各種新的先進(jìn)理論不斷被應(yīng)用到建筑業(yè)項(xiàng)目管理中，其中較為典型的就是DMAIC管理模型, 即定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制五個(gè)階段。

上文分析了建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃過程的重要性，最后計(jì)劃者方法因其可以將計(jì)劃的制定應(yīng)用到各個(gè)項(xiàng)目甚至各個(gè)工序中去，具有廣泛性，可以針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的每個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行計(jì)劃和控制。因此，應(yīng)用該方法就不需要再選擇具體的控制項(xiàng)目，可以省去選擇階段，直接對(duì)我們要控制的項(xiàng)目的具體問題具體分析。

定義階段

這一階段的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)的定義階段，不是用來選擇適合于管理的項(xiàng)目，而是讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進(jìn)行的項(xiàng)目是什么，要達(dá)到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的，了解各個(gè)管理者的職責(zé)，初步確定項(xiàng)目的資源、材料、人力等的供應(yīng)情況，即從整體上對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

測(cè)量階段

測(cè)量階段的目的依然是收集描述項(xiàng)目問題的性質(zhì)和程度的數(shù)據(jù)，這一階段的任務(wù)主要需要靠一線管理者實(shí)際操作，了解項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段的實(shí)際完成情況和遇到的各種問題，應(yīng)用各種測(cè)量工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總，并將實(shí)際問題上報(bào)高層管理者，以便其作出準(zhǔn)確的計(jì)劃。

計(jì)劃階段

這是該方法有別于傳統(tǒng)管理模型最重要的一個(gè)階段，計(jì)劃的制定需要的依據(jù)來自各個(gè)方面，包括項(xiàng)目主計(jì)劃、資源供應(yīng)情況、實(shí)際進(jìn)度、勞動(dòng)力工作水平等因素，這也是最后計(jì)劃者方法的典型應(yīng)用。

項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)采用“五級(jí)計(jì)劃，分級(jí)管理”的模式，按階段、按時(shí)間分組地執(zhí)行計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，時(shí)間概念強(qiáng)，易于檢查。

而在最后計(jì)劃者體系中，引出前瞻計(jì)劃是該方法的一項(xiàng)重大改進(jìn)，前瞻計(jì)劃是一種不斷向前滾動(dòng)的計(jì)劃，需要根據(jù)資源供應(yīng)及約束條件等的限制來制定，同時(shí)可以不斷進(jìn)行調(diào)整，在主進(jìn)度計(jì)劃和具體執(zhí)行的周進(jìn)度計(jì)劃之間，制定一個(gè)約為3-12周的工作計(jì)劃，隨著前一個(gè)周工作計(jì)劃的執(zhí)行，下一個(gè)前瞻計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況稍作修改，調(diào)整為當(dāng)前周計(jì)劃，隨后再制定下一個(gè)前瞻計(jì)劃[2]。前瞻計(jì)劃的制定主要考慮材料、資源的供應(yīng)和勞動(dòng)力是否充足，也就是說計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)作起來是否可行。采用前瞻計(jì)劃技術(shù)時(shí)，制定的過程中需要不斷根據(jù)一線管理者提供的測(cè)量數(shù)據(jù)修改各級(jí)計(jì)劃：除非有肯定的消息證實(shí)這項(xiàng)工作不應(yīng)當(dāng)或不可能在計(jì)劃中實(shí)施，否則工作仍被保持在主進(jìn)度計(jì)劃中；作業(yè)所有的制約條件被消除，工作的必要條件已經(jīng)在事實(shí)上被準(zhǔn)備好，允許該工作進(jìn)入每周工作計(jì)劃中。前瞻計(jì)劃并不是具體執(zhí)行的計(jì)劃，要考慮已完成和約束條件后才能夠轉(zhuǎn)化為可行的工作計(jì)劃，同時(shí)也可以對(duì)前面計(jì)劃的偏差作出糾正，使項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃始終與主計(jì)劃相符合[3]。如果所需條件滿足，則可以將該前瞻計(jì)劃轉(zhuǎn)為周計(jì)劃執(zhí)行，否則就需要對(duì)前瞻計(jì)劃的內(nèi)容隨時(shí)間后移，并且做出糾偏措施，保證主計(jì)劃進(jìn)度。

控制階段

首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終成果所需進(jìn)行的工作為分解對(duì)象，依次逐級(jí)分解，形成越來越詳細(xì)的若干級(jí)別、大小不容的項(xiàng)目單元。通過對(duì)工作單元和工作流的控制來滿足其要求。對(duì)工作單元的控制也就是一線管理者依據(jù)計(jì)劃階段的決策，將任務(wù)分配給具體施工人員。并且要對(duì)工人進(jìn)行具體任務(wù)的培訓(xùn)，使其能夠勝任所要進(jìn)行的工作，達(dá)到項(xiàng)目所需要求。對(duì)工作單元的具體控制方法除此之外，仍然需要傳統(tǒng)的檢查、整改等工具和方法來滿足要求。

對(duì)工作流的控制是為了滿足整個(gè)項(xiàng)目所有工作的銜接與穩(wěn)定進(jìn)行，把項(xiàng)目分解成若干個(gè)工作單元之后，如何對(duì)其進(jìn)行整合來滿足整體要求就是該控制的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)合同的理解以及對(duì)各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)，從整體上控制這樣一個(gè)從資源輸入到成品輸出的工作轉(zhuǎn)化流。

驗(yàn)收階段

評(píng)估各個(gè)工作單元及工作流的運(yùn)行效果和質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，制定文件化的整改措施。盡可能滿足項(xiàng)目初期的目標(biāo)，提高質(zhì)量、降低成本。同時(shí)，對(duì)于存在的問題要隨時(shí)上報(bào)，以便管理者將問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)計(jì)劃階段，不至于與實(shí)際相脫節(jié)。

總之，上述五個(gè)階段是一個(gè)不斷循環(huán)、階梯式上升。五個(gè)階段要周而復(fù)始的進(jìn)行，其并不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，而每次循環(huán)都會(huì)解決一批問題，因而就會(huì)前進(jìn)一步，有新的內(nèi)容和目標(biāo)，水平又上升一個(gè)臺(tái)階，整體水平就會(huì)有新的提高。

4、結(jié)論

最后計(jì)劃者方法可以從整體上全面把握項(xiàng)目的進(jìn)展，但實(shí)際中具體一線管理者對(duì)工人的管理與培訓(xùn)方法依然需要六西格瑪管理理論的管理工具，因此，如何將兩者完美的結(jié)合今后依然會(huì)是研究的重點(diǎn)，同時(shí)，最后計(jì)劃者方法對(duì)一線管理者的素質(zhì)和能力有較高的要求，這對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑業(yè)現(xiàn)狀來說實(shí)現(xiàn)起來是有較大的難度，因此，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)的改進(jìn)，不僅要不斷發(fā)展理論水平，同時(shí)也不能放松對(duì)建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平，以便能夠使理論真正應(yīng)用于實(shí)踐。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 李朝智，游利娟，張建坤. 最后計(jì)劃者技術(shù). 東南大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（11）：131-132.

第9篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃范文

一、項(xiàng)目計(jì)劃概述

簡(jiǎn)單來講，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。項(xiàng)目計(jì)劃要體現(xiàn)項(xiàng)目管理中九個(gè)知識(shí)點(diǎn)的管理，要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)線。計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，并隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而能夠進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)然的負(fù)責(zé)人，由于項(xiàng)目計(jì)劃需要用到各個(gè)方面的知識(shí)，所以要想構(gòu)建并合成一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，特別是整體管理的藝術(shù)。除了項(xiàng)目組成人員，項(xiàng)目計(jì)劃制訂的參與者應(yīng)包括項(xiàng)目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表等），因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目的就是要使項(xiàng)目滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成人員及其他項(xiàng)目干系人一道制定項(xiàng)目計(jì)劃，這將有利于項(xiàng)目經(jīng)理較好地理解項(xiàng)目的整體以及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施工作。項(xiàng)目計(jì)劃如同項(xiàng)目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項(xiàng)目來量體裁衣，制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃固然是很好的。但是對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目計(jì)劃也存在一定的普遍性和規(guī)律性，比如一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃必定包括項(xiàng)目的整體介紹，項(xiàng)目的組織描述，項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算等。以下就項(xiàng)目計(jì)劃所包含的基本內(nèi)容逐一展開。

二、項(xiàng)目整體介紹

項(xiàng)目整體介紹包括以下內(nèi)容：

1項(xiàng)目名稱：每一個(gè)項(xiàng)目都需要一個(gè)專有的名稱，項(xiàng)目的起名應(yīng)注意避免與相關(guān)項(xiàng)目的混淆，特別是在一個(gè)大項(xiàng)目下面的幾個(gè)小項(xiàng)目之間。

2項(xiàng)目以及項(xiàng)目所需滿足需求的簡(jiǎn)單描述：這一段內(nèi)容很大程度上是給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人以外的人看的，所以應(yīng)避免出現(xiàn)過于專業(yè)的詞匯和行話。表述中應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)和組織項(xiàng)目的原因，項(xiàng)目的大致時(shí)間、大致金額。

3發(fā)起人的名稱：如果能夠的話，項(xiàng)目經(jīng)理最好促成將來能賦予項(xiàng)目更多資源的人（一般是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）來做發(fā)起人，在介紹中應(yīng)給出其姓名、頭銜、聯(lián)系方式。

4項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員的姓名：如果成員不是太多，最好列出所有人員，如果成員較多，可列出主要組成人員，并注明其職責(zé)范圍。

5項(xiàng)目可交付成果：用來列舉和表述作為項(xiàng)目產(chǎn)出的產(chǎn)品，可能是一個(gè)系統(tǒng)、軟件包、硬件設(shè)備、技術(shù)報(bào)告，甚至可能是對(duì)某一個(gè)判斷產(chǎn)生的結(jié)論。

6重要資料清單：許多項(xiàng)目都有一個(gè)前期形成的過程。將一些與項(xiàng)目有關(guān)的文件和會(huì)議紀(jì)要等列在這里有利于項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目的歷史和背景。

7項(xiàng)目計(jì)劃文檔的有關(guān)定義：對(duì)文檔里出現(xiàn)的縮寫詞，文檔里涉及到的行業(yè)術(shù)語與少見的技術(shù)詞匯等做出適當(dāng)?shù)亩x和解釋。

三、項(xiàng)目組織情況描述

項(xiàng)目組織情況的描述應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：

1組織結(jié)構(gòu)圖：除了項(xiàng)目發(fā)起人公司和客戶方公司（客戶方也可能在項(xiàng)目發(fā)起人公司內(nèi)部，此時(shí)注明客戶方為公司內(nèi)部的項(xiàng)目接收機(jī)構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)圖外，還應(yīng)包括項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)圖，說明項(xiàng)目的權(quán)利、義務(wù)和溝通的關(guān)系。

2項(xiàng)目責(zé)任：項(xiàng)目計(jì)劃的這一部分應(yīng)該說明項(xiàng)目的主要職能和任務(wù)并明確各自都由哪些具體的人負(fù)責(zé)?？刹捎秘?zé)任任務(wù)書的形式來表示，責(zé)任任務(wù)書就是一種用來說明這些信息的常用工具。

3其他與組織或過程相關(guān)的信息：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，有時(shí)候還需要在這里記錄項(xiàng)目之后的一些主要過程信息。例如，如果項(xiàng)目是要一個(gè)軟件的升級(jí)版本，讓項(xiàng)目相關(guān)人員看看該過程的主要幾個(gè)步驟的計(jì)劃圖表和時(shí)間限制對(duì)他們來說一定很有好處。

四、項(xiàng)目的管理和方法描述

描述項(xiàng)目的管理和方法包括以下一些內(nèi)容：

1管理目標(biāo)：包括如何理解上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的想法，項(xiàng)目有哪些要優(yōu)先考慮的因素，項(xiàng)目有哪些假象條件和限制條件等等。

2項(xiàng)目控制：這部分主要描述如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，并如何處理變更。評(píng)估周期是一個(gè)月還是一個(gè)季度？要不要在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控過程中使用某些圖和表？要不要進(jìn)行掙值分析來跟蹤評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行情況？變更控制的過程是什么？不同類型的變更都需要哪些管理部門的批準(zhǔn)？

3風(fēng)險(xiǎn)管理：這部分用來簡(jiǎn)要講述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理和控制。這一點(diǎn)是以往項(xiàng)目管理中經(jīng)常被忽略或淡化的，實(shí)際上絕大多數(shù)項(xiàng)目都需要對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)制訂。

4項(xiàng)目人員：描述項(xiàng)目所需人員的數(shù)量和類型等信息，可以參考公司的知識(shí)地圖，如果項(xiàng)目需要，就應(yīng)該參考該人員分配計(jì)劃進(jìn)行描述。

5技術(shù)過程：這一部分用來敘述項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。對(duì)IT企業(yè)而言尤其重要，比如有些項(xiàng)目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計(jì)算機(jī)輔助軟件工程工具，許多公司和顧客都要求技術(shù)歸檔的特定格式，在項(xiàng)目計(jì)劃中明確這些技術(shù)過程是很重要的。

五、項(xiàng)目任務(wù)描述

項(xiàng)目任務(wù)的描述包括以下內(nèi)容：

1主要工作包：一般都通過WBS將項(xiàng)目工作分解成一些工作包，并且還需要制定一個(gè)工作說明來描述工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容。這部分應(yīng)簡(jiǎn)要總結(jié)項(xiàng)目的主要工作包并參考范圍管理計(jì)劃的適當(dāng)內(nèi)容。

2主要可交付成果：這部分要把項(xiàng)目產(chǎn)出的主要產(chǎn)出列舉出來。同時(shí)還要說明對(duì)每一個(gè)可交付成果的質(zhì)量要求。

3與工作有關(guān)的其他信息：這一部分要重點(diǎn)突出項(xiàng)目要做工作的一些重要信息。例如，列出一些項(xiàng)目過程中要用到的某些軟硬件，或者一些必須遵循的規(guī)范等，并記錄項(xiàng)目工作確定的前提條件。

六、項(xiàng)目進(jìn)度信息

1進(jìn)度概要：能夠在一頁紙上瀏覽整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排這樣肯定會(huì)有幫助。根據(jù)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度的不同，進(jìn)度概要可能只列出一些關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期。對(duì)于那些小項(xiàng)目，可能會(huì)用一個(gè)甘特圖包括整個(gè)項(xiàng)目的所有工作和有關(guān)日期。

2進(jìn)度細(xì)則：這一部分用來詳細(xì)描述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。這里應(yīng)該提及進(jìn)度管理計(jì)劃并討論項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴關(guān)系，這些關(guān)系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響很大。可以用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和PERT圖表來顯示這些依賴關(guān)系。

3與進(jìn)度有關(guān)的其他信息：在做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)會(huì)有一些假設(shè)條件。這部分要記錄一些主要假設(shè)并重點(diǎn)說明與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。

七、項(xiàng)目整體的預(yù)算

項(xiàng)目整體預(yù)算包括以下內(nèi)容：

1預(yù)算概要：預(yù)算概要要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的估算。還可以包括按特定的預(yù)算種類給出每個(gè)月的或每年的預(yù)算估算，同時(shí)對(duì)這些數(shù)字給出詳細(xì)的解釋。例如，其中的預(yù)估數(shù)字是不是固定不能變動(dòng)的，還是只是根據(jù)未來3年預(yù)測(cè)的成本所作的一個(gè)大致估算。

2預(yù)算細(xì)則：這部分需要充分總結(jié)成本管理計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容，給出較為詳細(xì)的預(yù)算資料。例如，每年預(yù)估的項(xiàng)目固定成本和重置成本各是多少？預(yù)計(jì)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入是多少？項(xiàng)目工作都需要哪些類型的人員？勞動(dòng)成本要是怎樣計(jì)算的？等等。