國有資產(chǎn)管理工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的國有資產(chǎn)管理工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

一、三地行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新

*年以來，三地經(jīng)過不斷探索，建立了各具特色的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式，明確了機關(guān)事務管理部門、財政部門和占有、使用單位的職責分工，完善了國有資產(chǎn)監(jiān)管機制，有效地加強了國有資產(chǎn)管理。

（一）*省“統(tǒng)一政策、分級監(jiān)管”體制。*年*省級政府機構(gòu)改革后，省委、省政府明確了*省人民政府機關(guān)事務管理局（以下簡稱省管理局）在國有資產(chǎn)管理工作中的具體職責：負責省直機關(guān)行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理；根據(jù)有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策法規(guī)，制定省直機關(guān)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。為防止國有資產(chǎn)管理工作中的職能交叉和監(jiān)管空位，省委辦公廳、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于省屬事業(yè)單位機構(gòu)改革中國有資產(chǎn)處置的意見》，進一步明確了省管理局與財政廳、國資委的職責劃分：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置中涉及資金問題的處理意見由省管理局與財政廳會商；事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)，由省管理局會同國資委辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并移交國資委監(jiān)管。

*省實行國有資產(chǎn)集中管理模式，即建立統(tǒng)一政策、分級監(jiān)管的國有資產(chǎn)管理體制。省管理局受省政府委托，作為一級政府（省直）資產(chǎn)所有者代表，以省直113個行政事業(yè)主管部門為依托，建立了省直各主管部門對1361個基層單位國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理的分級監(jiān)管體制。同時，為發(fā)揮各主管部門的積極性和主動性，使其在法定權(quán)限內(nèi)切實履行資產(chǎn)監(jiān)管的責任，針對垂直管理單位占用的資產(chǎn)分散于各市縣區(qū)的特殊情況，以及教育文化衛(wèi)生等系統(tǒng)突出的行業(yè)特點，省管理局委托部分主管部門負責管理國有資產(chǎn)。目前，已委托省工商局、地稅局、勞教局、教育廳、廣電局、衛(wèi)生廳等13個部門管理本系統(tǒng)的國有資產(chǎn)，其所屬實行獨立會計核算的行政事業(yè)單位達600多個。

（二）*市“政府委托授權(quán)管理”模式。*市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制改革起步于1997年，其改革探索被概括為“*模式”，即“政府委托授權(quán)管理”模式。主要是推行國有資產(chǎn)委托監(jiān)管制度，由市國資委與有關(guān)管委、辦、局簽訂委托監(jiān)管協(xié)議書，委托其代表國有資產(chǎn)所有者管理所屬單位的國有資產(chǎn)，并承擔保值增值的責任。市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)統(tǒng)一在國資委登記建賬，其中的非經(jīng)營性資產(chǎn)由市國資委委托*市政府機關(guān)事務管理局（以下簡稱市管理局）管理，科教文衛(wèi)事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)由國資委社會事業(yè)處管理。

根據(jù)市國資委《關(guān)于授權(quán)*市政府機關(guān)事務管理局所屬*市市級機關(guān)國有資產(chǎn)管理辦公室統(tǒng)一管理市級機關(guān)國有資產(chǎn)的批復》，成立了市級機關(guān)國有資產(chǎn)管理辦公室（即市管理局國資處，以下簡稱國資辦），對市級機關(guān)的國有資產(chǎn)所有權(quán)實行單一注冊管理。管理范圍包括由財政撥款形成的行政事業(yè)單位非經(jīng)營性國有資產(chǎn)——來自市級機關(guān)100多家單位(包括財政撥款的事業(yè)單位)，形成了縱向由市級機關(guān)各部門到所屬事業(yè)單位、橫向由經(jīng)營性單位到非經(jīng)營性單位的管理格局。在資產(chǎn)的配置、處置上，建立了資產(chǎn)管理和預算管理相結(jié)合的模式，資產(chǎn)購置預算和配置由市管理局負責，申請使用和報廢資產(chǎn)由財政局與國資辦會簽，避免了國資管理部門“管而不理”的問題。

（三）*市*區(qū)“分工合作、協(xié)同管理”模式。*市*區(qū)政府從20*年開始，有計劃有步驟地推進全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革?；咀龇ㄊ?，將行政事業(yè)性固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)相分離，建立產(chǎn)權(quán)政府所有、管理部門監(jiān)管、行政事業(yè)單位使用的管理體制。具體由區(qū)財政局、區(qū)機關(guān)事務管理局（以下簡稱區(qū)管理局）和資產(chǎn)使用單位構(gòu)成“分工合作、協(xié)同管理”模式。區(qū)財政局作為固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)所有代表，行使固定資產(chǎn)購置資金的監(jiān)管職能，負責監(jiān)管全區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的價值形態(tài)，并對資產(chǎn)實施調(diào)控；區(qū)管理局在財政局監(jiān)督下，負責統(tǒng)一管理授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，即對行政事業(yè)單位非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的實物形態(tài)進行監(jiān)管；資產(chǎn)使用單位負責對占用的固定資產(chǎn)進行日常管理，保證固定資產(chǎn)實物信息的及時、準確，確保資產(chǎn)的安全完整。這一模式充分考慮了區(qū)管理局與財政局、資產(chǎn)使用單位之間分工協(xié)作、相互制約的關(guān)系，明確了各部門的職責權(quán)限，形成了比較科學、規(guī)范的資產(chǎn)管理體制。

二、三地行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作成效

三地在明確國有資產(chǎn)管理職責分工的前提下，從加強基礎工作入手，不斷健全工作機制，完善管理制度，創(chuàng)新管理方式，拓展管理范圍，提高了國有資產(chǎn)管理水平。

（一）*省主要工作成效。省管理局首先開展了國有資產(chǎn)專項檢查，進行了產(chǎn)權(quán)登記，摸清了國有資產(chǎn)存量，為解決國有資產(chǎn)使用管理中的問題打下了基礎。開發(fā)了“行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，對國有資產(chǎn)實施動態(tài)管理，強化了國有資產(chǎn)日常監(jiān)管。同時，積極探索國有資產(chǎn)投資收益監(jiān)管方式。今年4月，經(jīng)省國資委同意，制定了《*省屬事業(yè)單位對外投資管理暫行辦法》，加強了對省屬事業(yè)單位對外投資的管理。

（二）*市主要工作成效。市管理局自2001年開始，實行了“三核一評”（即核準單位戶數(shù)，核定產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，核實資產(chǎn)存量，評比管理單位），并與資產(chǎn)使用單位簽訂國有資產(chǎn)管理責任書，建立目標管理責任制，2005年簽訂責任書的單位已增加到60個。同時，由中介機構(gòu)對國有資產(chǎn)進行專項審計，防范資產(chǎn)監(jiān)管風險。在資產(chǎn)配置和處置上，市管理局與財政局、國資辦會簽審批，加強了對國有資產(chǎn)的預算約束。

（三）*市*區(qū)主要工作成效。從20*年開始，區(qū)管理局連續(xù)三年開展了資產(chǎn)清理核查工作，在此基礎上推行“資產(chǎn)條形碼”網(wǎng)絡信息管理手段，建立了一整套分級網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)了對資產(chǎn)購置、使用和處置的全過程網(wǎng)絡動態(tài)管理。在資產(chǎn)處置上，采取集中收繳、集中處置的方式，優(yōu)先用于支持新農(nóng)村建設、教育事業(yè)、社會公益事業(yè)，然后按照公開公平的原則進行拍賣。同時，制定了經(jīng)營性用房管理辦法，由區(qū)管理局對經(jīng)營性用房及相關(guān)收益實行集中統(tǒng)一管理。

三、三地行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗與啟示

（一）理順職責關(guān)系，注重協(xié)調(diào)配合。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理涉及面廣、政策性強、工作難度大，必須明確相關(guān)部門的職能定位和權(quán)責分工，相互支持，積極配合，才能做好工作計劃的制定和實施、管理機制的完善和創(chuàng)新、管理制度的制定和執(zhí)行等各項工作。如*省實行委托管理，充分調(diào)動了各主管部門的工作積極性；*市管理局將日常核查與協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督相結(jié)合，一方面與財政局對限額以上資產(chǎn)配置、處置申請進行會審，另一方面配合審計局對固定資產(chǎn)進行審計；*區(qū)建立“分工合作、協(xié)同管理”模式，區(qū)財政局從財政監(jiān)督角度把好資產(chǎn)生成支付入賬和對賬關(guān)，區(qū)管理局從實物信息監(jiān)督角度把好資產(chǎn)管理全過程的實物動態(tài)變化關(guān)，各單位從日常管理角度把好資產(chǎn)使用維護關(guān)。

（二）做好基礎工作，規(guī)范管理行為。由于長期受計劃經(jīng)濟影響，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)日常管理中，重實物輕價值、重購買輕處置、重使用輕管理的現(xiàn)象仍比較普遍，資產(chǎn)家底不清、賬賬不符、賬實不符的問題還很嚴重，資源配置標準不一、各部門占用資產(chǎn)不均的現(xiàn)象普遍存在。因此，只有從夯實管理基礎入手，以規(guī)范管理行為為重點，才能切實抓好資產(chǎn)日常管理。如*省建立了產(chǎn)權(quán)登記和資產(chǎn)統(tǒng)計制度，定期開展資產(chǎn)專項檢查工作，并且不斷完善規(guī)章制度；*市自2001年以來先后進行了三次清產(chǎn)核資，并對固定資產(chǎn)進行了專項審計；*區(qū)也從2005年開始，由資產(chǎn)管理辦公室組織，社會中介機構(gòu)參與，對全區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行全面清查，建立了網(wǎng)絡動態(tài)管理系統(tǒng)。三地都把基礎工作和規(guī)范管理作為重中之重，采取的措施針對性強、執(zhí)行到位，有效地加強和改進了資產(chǎn)管理工作。

（三）創(chuàng)新管理方式，改進管理手段。隨著改革的逐步深化，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作面臨的新情況、新問題日益顯現(xiàn)，要求相關(guān)部門必須不斷適應形勢要求，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，改進管理手段，進一步提高資產(chǎn)使用效率和管理水平，降低政府運行成本。三地在近年來的資產(chǎn)管理實踐中，積極探索、廣泛應用先進管理方式和管理手段：一是在資產(chǎn)購置和處置中充分發(fā)揮市場機制的作用。如*市通過整合后勤資源，進行市場化改革，充分發(fā)揮了市場在資源配置中的基礎性作用；*區(qū)在固定資產(chǎn)管理過程中，采用招投標等社會化、市場化手段進行資產(chǎn)評估、出讓、出租等操作。二是在資產(chǎn)使用的管理上，充分發(fā)揮考核機制和程序設計的作用，引入目標管理等理念。如*省對省屬事業(yè)單位對外投資的執(zhí)行情況進行跟蹤管理；*市通過開展“三核一評”活動，與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營性資產(chǎn)管理責任協(xié)議，強化激勵約束機制，促進各單位加強國有資產(chǎn)管理。

四、對中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理工作的建議

今年6月，財政部出臺《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》后，我局至今未能與其在中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理方面的職能分工達成一致意見，相關(guān)辦法也沒有及時出臺，對中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生了較大影響。為盡快解決這一問題，切實做好國有資產(chǎn)管理工作，我們認為，我局應積極借鑒地方的實踐經(jīng)驗，理順外部關(guān)系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，把工作重點放在完善體制、夯實基礎、健全制度和加強研究上，更好地適應行政管理體制改革和公共財政體制改革的需要。

（一）理順與財政部的關(guān)系，建立中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)分級分類管理體制。明確各部門的職責分工，抓緊出臺中央級管理辦法是目前的當務之急。由于中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)的特殊性和管理的復雜性，財政部、國管局、各部門（中央國家機關(guān)各部委）都是不可或缺的一部分。我們認為，應當探索建立財政部—國管局—各部門分級分類管理體制，具體分工如下：

財政部作為全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的職能部門，其工作重點是進行業(yè)務指導、信息交流和監(jiān)督檢查，負責審批中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重大事項，并對國有資產(chǎn)處置收益進行管理。國管局在財政部的政策指導下，具體組織實施中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理工作，其工作重點是開展清查統(tǒng)計、健全制度標準、規(guī)范管理程序、進行監(jiān)督檢查，負責審核中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重大事項，并向國務院和財政部定期報告資產(chǎn)管理情況。各部門按照相關(guān)制度標準和管理程序，負責具體實施本部門下屬的各級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，審核本部門國有資產(chǎn)管理的重大事項并審批其他事項。對于垂直管理系統(tǒng)的行政單位和行業(yè)特點突出的事業(yè)單位，如海關(guān)、國稅、科教文衛(wèi)、新聞出版等，還可以實行委托管理，由各部門根據(jù)統(tǒng)一政策，制定本系統(tǒng)、本行業(yè)的實施辦法。

在這種體制下，管理方式將由以行政審批為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫纫?guī)范和監(jiān)督檢查為核心。具體而言，國管局主要負責制定制度標準，規(guī)范管理程序；各部門按照標準和程序進行審批，報國管局備案；國管局通過專項檢查和清查統(tǒng)計對各部門國有資產(chǎn)情況進行監(jiān)督，并將結(jié)果報國務院和財政部，也可根據(jù)情況向社會公告。這種管理方式，一是擴大了各部門的國有資產(chǎn)管理權(quán)限范圍，可以充分發(fā)揮其積極性和主動性，切實負起資產(chǎn)管理的責任；二是減少了財政部、國管局日常管理的事務，使其集中精力于完善制度標準和加大監(jiān)督力度；三是減少了審批環(huán)節(jié)，提高了管理效率；四是為實行資產(chǎn)績效管理奠定了基礎。

（二）改進管理手段，切實做好基礎工作。中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理經(jīng)過多年實踐，取得了顯著成績，積累了不少經(jīng)驗。但是，為適應不斷發(fā)展變化的形勢要求，必須大力推進管理創(chuàng)新，改進管理手段，夯實管理基礎，進一步提高管理水平和質(zhì)量。一要進行資產(chǎn)清查，摸清底數(shù)，這是規(guī)范管理的前提和基礎。由于當前中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理工作面臨較大壓力，全面開展資產(chǎn)清查難度很大，可以考慮先進行專項資產(chǎn)核查，如土地、房屋、公務車輛等。前不久，國辦轉(zhuǎn)發(fā)了國管局、中直管理局《關(guān)于進一步加強和改進中央單位用地管理工作的意見》，提出要開展中央單位存量建設用地資源普查工作，為土地資產(chǎn)清查創(chuàng)造了良好條件。二要進一步加強資產(chǎn)處置管理，創(chuàng)新資產(chǎn)處置方式。目前，由于中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理體制尚不健全，管理行為不夠規(guī)范，部分單位不僅有一定數(shù)量的資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，而且在資產(chǎn)的出租、出讓和報廢等方面也存在較大隨意性，資產(chǎn)處置后很難通過資料準確地反映出來。為此，必須切實加強資產(chǎn)處置管理，規(guī)范“非轉(zhuǎn)經(jīng)”審批，對長期閑置或超標配置的資產(chǎn)，嚴格按照規(guī)定程序統(tǒng)一處理。要認真執(zhí)行報廢審批制度，防止可用資產(chǎn)提前報廢，尤其要嚴格防范一方面報廢可用資產(chǎn)、一方面申請購置同類資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。要探索引入市場機制，利用市場手段實現(xiàn)各部門閑置資產(chǎn)的合理流動，使其及時轉(zhuǎn)化為有效資源。

（三）健全制度標準，規(guī)范管理程序，加大對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。1998年以來，我局先后制定了《中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)處置管理辦法》等一系列規(guī)章制度和標準規(guī)范，初步建立了中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理制度體系，但在以下方面還需要進一步加強：一是根據(jù)財政部的兩個辦法，盡快出臺中央國家機關(guān)國有資產(chǎn)管理辦法，理順管理體制，明確職責分工；二是制定資產(chǎn)配置、使用和處置管理等配套辦法，規(guī)范國有資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)；三是健全國有資產(chǎn)標準體系，包括配置標準和處置標準等；四是會同有關(guān)部門制定垂直管理系統(tǒng)和特點突出的行業(yè)國有資產(chǎn)管理辦法；五是針對公務車輛、經(jīng)營性用房、閑置資產(chǎn)等，制定專項資產(chǎn)管理辦法。

第2篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

一是統(tǒng)一了思想。

二是摸清了家底。

三是積累了經(jīng)驗。

但也應該看到，我市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作還存在許多不足和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位資產(chǎn)管理制度不健全，財務管理與資產(chǎn)管理脫節(jié)，管理措施不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)登記不及時，有的甚至沒有資產(chǎn)的明細帳和固定資產(chǎn)卡片，帳帳不符、帳實不符的現(xiàn)象時有發(fā)生；資產(chǎn)使用的責任機制、監(jiān)督機制不完善，“重錢輕物”、“重購輕管”現(xiàn)象比較普遍，特別是“非轉(zhuǎn)經(jīng)”項目和資產(chǎn)處置履行正常報批手續(xù)未能引起高度重視，造成一定程度的資產(chǎn)閑置和資源浪費；管理人員、財務人員變動較為頻繁，對資產(chǎn)家底的歷史沿革和變化了的情況了解不深、不透、不清等等。這些都要求我們不斷創(chuàng)新工作機制和方法，積極探索和完善國有資產(chǎn)管理組織體制和管理模式，進一步健全監(jiān)管體系，努力提高管理水平。

二、創(chuàng)新管理，不斷健全國有資產(chǎn)管理機制

國有資產(chǎn)管理體制改革沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，實施行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)委托監(jiān)管更是一項全新的事業(yè)，需要我們積極探索，穩(wěn)妥推進。市國有資產(chǎn)管理部門代表政府行使國有資產(chǎn)所有權(quán)，擁有監(jiān)督管理權(quán)、投資收益權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)，擔負宏觀管理、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，必須開拓創(chuàng)新，深化改革，不斷完善國有資產(chǎn)管理機制。

一要進一步加強基礎管理，確保國有資產(chǎn)有序運作。強化國有資產(chǎn)基礎管理工作，是防止國有資產(chǎn)流失的一項重要措施，必須堅持政策統(tǒng)一、分級管理和所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則。通過國有資產(chǎn)委托監(jiān)管工作，進一步完善部門預算和政府采購制度，逐步建立起行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)科學合理的形成機制、高效節(jié)約的使用機制和由資產(chǎn)調(diào)節(jié)、交易、報廢等構(gòu)成的處置機制。各單位要在市國資管理部門的指導和監(jiān)督下，根據(jù)中央和省市有關(guān)精神，進一步嚴肅國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、處置、評估、統(tǒng)計報告制度，資產(chǎn)的調(diào)撥、拍賣、租賃報批制度，單位經(jīng)費開支的審批審核等各項規(guī)章制度。并通過行之有效的宣傳教育和形式多樣的業(yè)務培訓，不斷提高國有資產(chǎn)管理人員的工作水平，增強工作積極性、主動性。

二要進一步嚴格考核獎懲，確保國有資產(chǎn)保值增值。市國資管理部門要按照簽約部門行使的權(quán)力、義務和資產(chǎn)保全指標，對簽約部門進行考核。對完成或超額完成資產(chǎn)保全考核指標的，單位領導班子及相關(guān)人員將予以獎勵；對完不成保全考核指標的，對領導班子及相關(guān)人員扣減獎金，并相應扣減單位經(jīng)費。根據(jù)《**市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)委托保全管理考核計算辦法》，主要考核國有資產(chǎn)保全率，輔助考核固定資產(chǎn)利用率、國有資產(chǎn)占用費上繳率。簽約部門每年對國有資產(chǎn)管理工作執(zhí)行情況要進行總結(jié)，并提出下一年度工作計劃，書面報送市國資管理部門。委托期滿后，市國資管理部門對簽約部門實行目標考核，并在國有資產(chǎn)收益收繳中提取一定經(jīng)費，專項用于獎勵。

三要進一步嚴格監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)安全完整。加強監(jiān)督是保證國有資產(chǎn)安全增值的重要手段，市國資管理部門要根據(jù)中央、省、市有關(guān)規(guī)定制定有關(guān)監(jiān)督管理措施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，及時糾正。市審計部門在部門領導干部屆中及離任經(jīng)濟責任審計中，要把國有資產(chǎn)管理情況作為一項審計重點，詳細審查帳目、盤點有關(guān)資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各監(jiān)督職能部門要密切配合，采取有效的管理手段，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)情況，進行監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的各種違法、違紀和損害國有資產(chǎn)權(quán)益的問題，屬于單位內(nèi)部管理不嚴的，責令其限期整改，屬于單位領導和有關(guān)責任人失職的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟處罰，直至給予黨紀、政紀處分，對不按規(guī)定履行有關(guān)報批手續(xù)的，依法收繳其有關(guān)資產(chǎn)及所得利益。對檢查出來的重大典型問題，要進行公開曝光，通報批評，真正做到依法治產(chǎn)和違法必究。

三、明確職責，切實履行國有資產(chǎn)管理職能

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是國家政權(quán)建設不可缺少的物質(zhì)基礎，如何管好、用好這些資產(chǎn)，對國家政權(quán)建設和深化經(jīng)濟體制改革都有著十分重要的意義。這次市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)委托監(jiān)管簽約共有69家單位，涉及資產(chǎn)49.77億元，委托管理期限為4年。簽約儀式結(jié)束后，就意味著政府以契約的形式，將“國家所有，政府行使所有者權(quán)利，單位占有、使用”的國有資產(chǎn)，委托給各單位負責監(jiān)督管理，并要求承擔資產(chǎn)保值增值的責任。因此，各有關(guān)部門必須進一步明確職責，切實履行好國有資產(chǎn)管理職能，維護好國家的所有者權(quán)益。

各行政事業(yè)單位受委托負責國有資產(chǎn)的日常管理，對占用的國有資產(chǎn)擁有使用權(quán)，負有維護管理的責任。各部門、各單位要從實踐“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，充分認識國有資產(chǎn)委托監(jiān)管的重要性、必要性，把它作為推進依法行政，建立法治政府的具體行動，提高認識，按照國有資產(chǎn)保全、增值的要求，不斷研究新情況、解決新問題，完善制度、落實措施，把加強委托監(jiān)管工作作為本部門一項經(jīng)常性的工作，切實做到有計劃、有檢查，確保委托監(jiān)管工作落到實處。做好在規(guī)定權(quán)限內(nèi)的資產(chǎn)調(diào)撥、變賣、報損報廢等審批工作，負責本部門及所屬單位非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的審核和實現(xiàn)增值保值的監(jiān)督管理。

一是要強化國有資產(chǎn)處置責任。要嚴格按照現(xiàn)行的財務規(guī)定和資產(chǎn)管理辦法，建立本部門本單位具體實施的制度和措施，負責國有資產(chǎn)清查登記、統(tǒng)計匯總及日常檢查工作，并確定專人負責辦理國有資產(chǎn)調(diào)撥、變賣、報損報廢等有關(guān)資產(chǎn)變動的申報手續(xù)。各行政事業(yè)單位以購置、無償撥入、捐贈等形式增加國有資產(chǎn)時，要及時做好資產(chǎn)登記，建立資產(chǎn)帳目，并與市國有資產(chǎn)管理部門銜接，做到帳實相符。行政事業(yè)單位除全額撥款單位以外，國有資產(chǎn)均實行有償轉(zhuǎn)讓。行政事業(yè)單位占有、使用的房屋建筑物、土地、車輛及財務規(guī)定標準以上儀器設備的處置，經(jīng)主管部門審核同意后報市國資管理部門審批。規(guī)定權(quán)限以下的經(jīng)主管部門審批后報市國資管理部門備案。有償調(diào)撥、變賣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，必須經(jīng)評估機構(gòu)評估作價，按照公開、公平、公正的原則，對所處置的資產(chǎn)原則上不低于評估底價實行拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓，資金實行專戶管理。

第3篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】 財務管理;預算;內(nèi)部控制

一、研究背景及意義

行政事業(yè)單位的財務管理是公共管理的重要組成部分,是單位管理工作的一個核心組成部分。一方面它代表政府承擔社會公共事務的管理、監(jiān)督和服務職能;另一方面在很多領域也直接或間接地參與經(jīng)濟建設。隨著我國行政體制改革的不斷深入,政府部門的管理職能以及外部環(huán)境均發(fā)生了巨大的改變。按照國際慣例,非營利組織單位除了接受政府部分財政補助款外,其主要經(jīng)費來自于自身經(jīng)營所得。

在激烈的市場競爭中,行政事業(yè)單位只有轉(zhuǎn)變理財觀念,創(chuàng)新財務管理制度,改革經(jīng)營管理的方式和手段,才能有效提高市場競爭力。我國行政事業(yè)單位財務管理存在諸多問題,嚴重制約了單位的發(fā)展以及資金的有效利用。如何從單位的實際情況出發(fā),結(jié)合上級部門的要求,確定一定時期的管理計劃、管理目標和重點,以及制定切實可行的管理措施,提高資金使用效率成為產(chǎn)學研究的一個熱點,具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)存的主要問題

各級行政事業(yè)單位承擔著國家各項管理職能,資金來源主要依靠財政撥款,其財務管理的規(guī)范與否直接關(guān)系著財政資金的安全和有效使用。近年來,隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展,財政改革的不斷深入,行政事業(yè)單位已逐步建立起了比較完善的預算管理體制和收入、支出管理方式。在目前的財務管理過程中,仍存在許多不容忽視的問題,加強行政事業(yè)單位財務管理刻不容緩。

(一)對財務管理沒有引起足夠的重視

財務管理理念落后,對財務、內(nèi)部控制工作沒有給予應有的重視。財務管理不能和諧地融入其主體業(yè)務循環(huán)中去,導致財會部門在經(jīng)費支出、工程項目等管理流程中只充當“付款人”的角色,其應有的監(jiān)控功能難以正常發(fā)揮,更談不上在事前、事中、事后進行有效的過程控制。對財務管理工作的重要性認識不足,存在重支輕收的情況。在編制預算時不夠科學、細致,存在一定的盲目性、隨意性,影響了預算編制的準確性、嚴謹性,造成在預算執(zhí)行過程中追加、調(diào)整預算;對資產(chǎn)管理的意識淡薄,造成國有資產(chǎn)流失。

(二)預算執(zhí)行存在偏差

預算是指各部門、單位按照工作計劃、任務,依據(jù)“定員定額”和各項收支標準對計劃年度貨幣收支所作的預計。不少行政事業(yè)單位在預算執(zhí)行方面,缺乏應有的約束力和嚴肅性,其主要表現(xiàn)如下:

(1)有的預算單位在資金使用中,支出控制不嚴,超支浪費現(xiàn)象嚴重。

(2)有的預算單位在項目支出資金管理使用中,基本支出和項目支出界定不清,用項目支出來彌補基本支出經(jīng)費不足,沒做到?？顚Ｓ?。

(3)有的預算單位在專項資金使用過程中,沒有樹立講求經(jīng)濟效益的理財理念,重撥款而輕管理,重審核而輕實效,對項目資金實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核,在一定意義上成了單位的小金庫,極易滋生腐敗。

(三)資產(chǎn)管理薄弱,流失嚴重

產(chǎn)權(quán)清晰是理財活動的前提。而目前我國部分單位未履行對資產(chǎn)的處置審批、必要的評估、技術(shù)鑒定等程序,自行作價處理。隨意報廢、隨意轉(zhuǎn)讓、隨意損贈、隨意轉(zhuǎn)讓經(jīng)營使用等現(xiàn)象時有發(fā)生。在這種模糊的產(chǎn)權(quán)意識下,財務管理難于有效開展。產(chǎn)權(quán)不明具體表現(xiàn)在:

(1)國有資產(chǎn)管理脫節(jié)、職責劃分不明確,財務部門只管入帳、對資產(chǎn)使用情況不甚了解,而資產(chǎn)使用部門只管使用、不了解財務帳上資產(chǎn)狀況,這樣資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài),導致資產(chǎn)帳實不符、責任不清。

(2)國有資產(chǎn)管理部門對撥款的使用和資產(chǎn)的利用效率缺乏有效的監(jiān)督和考核。

(四)內(nèi)部控制制度不健全

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全,有的會計出納職責不夠明確,存在工作職責交叉,互相缺乏監(jiān)督的情況。人員崗位設置不合理。各單位均普遍存在嚴重的兼崗現(xiàn)象,不相容職務未能合理分離。有些單位出納兼任記賬、檔案保管,有些單位記賬兼任復核,缺乏有效的控制手段,內(nèi)部財務管理失控,給違法違紀行為造成可乘之機。

(五)財務報告存在的問題

不少單位財務報告只有報表,沒有報表附注及財務狀況說明,財務報告內(nèi)容不完整,賬表不符,且欠缺專業(yè)性的財務分析。多年來,受長期計劃經(jīng)濟的影響,事業(yè)單位普遍存在著“重投入,輕管理”的現(xiàn)象,經(jīng)費來源主要依賴于各級財政部門,事事伸手向上要,不注重財政資金的使用效益,價值觀念淡薄,財務分析比較薄弱,在一定程度上造成了國家資金的使用率低下,浪費現(xiàn)象非常嚴重。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,必須強化事業(yè)單位的財務分析,切實節(jié)省國家財政資金,充分發(fā)揮資金的使用效率,促進事業(yè)單位的發(fā)展。

三、現(xiàn)存問題的對策

通過對行政事業(yè)單位財務管理中存在問題的論述,我們不難發(fā)現(xiàn),其已嚴重影響到財務管理職能的有效發(fā)揮,制約了部門預算的實施效果。如何推動依法理財、民主理財和科學理財工作,從制度上規(guī)范行政事業(yè)單位財務管理,解決財務管理預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督過程中存在的問題,是當前財務工作的重中之重。對此,提出以下幾點建議:

(一)提高思想認識,提高理財意識,發(fā)揮財務監(jiān)管作用

加強對單位領導、財務工作人員進行專業(yè)知識的培訓,在把握財務管理基本理論的基礎上,加強財務人員隊伍建設,提高其對單位財務管理制度建設重要性的認識,充分調(diào)動他們工作的積極性,培養(yǎng)良好的財務管理意識;努力為財務管理創(chuàng)造寬松的環(huán)境,以有效發(fā)揮財務監(jiān)管作用。具體措施如下:

(1)加強對財務理念的認識,以資金管理、成本管理、績效考評為中心開展財務管理,擺脫單一記賬的傳統(tǒng)思維,轉(zhuǎn)變簡單收支核算的角色。

(2)加強對財務工作的領導,把財務管理作為重要的日常管理工作,單位負責人要重視財務人員的輔助決策作用,利用財務信息提高決策的科學性。

(3)樹立勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的美德。這是任何一個行政事業(yè)單位工作人員的良好美德,是一個行政事業(yè)單位廉正建設的重要表現(xiàn),也是新時期“八榮八恥”價值觀對我們的基本要求。

(二)完善、健全財務控制制度,規(guī)范財務行為

財務制度是財務管理的基本依據(jù)和行為規(guī)范,主要包括預算、決算、收支管理、開支標準、資金管理、財務物資管理、財務分析和財務監(jiān)督制度等。建立健全財務制度,有利于各項財務活動有法可依、有章可循,實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化、法制化。完善財務制度,細化收支辦理程序和會計核算程序:

首先,要按照有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和會計準則制度的要求,結(jié)合本單位實際,按照適應性、可操作性、監(jiān)督性原則,制定本單位的財務管理制度并公之于眾,納入單位的綜合管理體系之中。財務人員在落實管理時應做到按章辦事、對事不對人,以減少財務管理中的內(nèi)部矛盾。

其次,要在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立起完善的控制制度,包括崗位責任制度、業(yè)務流程、收入審核、支出審批、憑證查驗、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、會計核算、考核獎勵、內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計制度等等。制定一套規(guī)范化的內(nèi)部財務管理辦法,降低人、財、物的耗費。從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制,做到有章可循、嚴格按財務制度辦事,以堵塞漏洞,節(jié)約資金,防止經(jīng)費支出中的“跑、冒、滴、漏”,最大限度地提高各項資金的使用效益。

(三)強化預算管理,提高財務管理的計劃和執(zhí)行能力

行政事業(yè)單位要重視預算編制,嚴格執(zhí)行預算。編制預算時將預算編制與本單位事業(yè)發(fā)展計劃緊密結(jié)合,保證預算內(nèi)容的完整性和科學性,要打破“基數(shù)”觀念,改變采取以前年度實際發(fā)生額為基礎,簡單的固定加增長的編制方法,要采取“零基預算”的方法編制預算,即以單位的客觀情況為基礎,統(tǒng)籌兼顧,保證重點,收支平衡,全面反映預算單位所有收入和支出。在預算編制過程中,應細化預算編制與批復,建立和完善預算支出標準,提高預算編制水平;另一方面嚴格界定基本支出和項目支出,在項目支出的管理上建立專項支出項目庫,規(guī)范和強化預算約束力。在財務管理中,一套制度化、規(guī)范化、科學化的預算管理體制能從源頭上為預算執(zhí)行的有效性提供根本保證。嚴格執(zhí)行預算能有效確保資金安全,提高資金使用效率。

(四)加強國有資產(chǎn)管理,維護國有資產(chǎn)安全和完整

單位應結(jié)合其實際情況,完善資產(chǎn)內(nèi)部控制和監(jiān)督機制,防止國有資產(chǎn)流失。依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定,在對國有資產(chǎn)管理中用做到:

(1)完善本單位資產(chǎn)購置、使用、保管、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理制度,建立健全國有資產(chǎn)登記制度。對取得的資產(chǎn)要及時入賬,做到賬賬相符、賬物相符,不應存在賬外資產(chǎn)。

(2)嚴格財產(chǎn)清查制度。各單位對固定資產(chǎn)要定期和不定期進行盤點,每年必須全面盤點一次,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因并視不同情況分別進行處理,以保證財產(chǎn)的安全、完整。

(3)完善固定資產(chǎn)的入庫驗收、保管、使用、交接以及處置制度。防止隨意答謝和變相低價銷售。

(4)加強固定資產(chǎn)損壞、損失賠償制度。對造成國有資產(chǎn)損失、損壞和浪費的單位和個人要追究責任,區(qū)別情況進行索賠。

(5)完善政府采購和國庫支付制度,從源頭上加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)投入的監(jiān)控,規(guī)范資產(chǎn)處置行為;財務部門和資產(chǎn)使用部門要分別設專人管理賬目、物資,達到賬賬相符、賬實相符。

(五)執(zhí)行外部審計制度

借助獨立的財務審計單位進行審計是保障財務管理有效運行的一個非常重要的途徑。尤其是在國家對固定資產(chǎn)投資項目、引資項目等問題上,各事業(yè)單位可以結(jié)合本單位實際,制定相應的管理辦法,實行項目領導小組負責制,負責整個項目的立項、工程設施(設備采購)、竣工驗收等事宜。各項目工程(設備)全面實行預算管理,各項目工程(設備)預算由財務部門會同有關(guān)業(yè)務部門協(xié)商擬定同意后,聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行審計,出具審計報告后方可施工。

四、結(jié)論

第4篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；基礎會計規(guī)范；制度規(guī)范

一、引言

行政事業(yè)單位的基礎會計規(guī)范關(guān)系到行政事業(yè)單位財務部門工作的基本內(nèi)容，是財務管理的基石和單位賬務往來的基礎體現(xiàn)。行政事業(yè)單位在財務部門向功能化轉(zhuǎn)化的過程中，更應當從基礎入手，打好單位的基礎會計基石。從加強行政事業(yè)單位基礎會計規(guī)范入手，規(guī)范整個財務部門的管理內(nèi)容，提高部門管理水平和工作效率。

二、行政事業(yè)單位基礎會計規(guī)范存在的問題

1.基礎性會計核算不規(guī)范

會計基礎工作是任何一個會計主體都必須重視的基礎性日常管理工作。作為具有一定公共職能的行政事業(yè)單位來講，規(guī)范核算是行政事業(yè)單位提供公共服務與社會產(chǎn)品，向社會作出示范效應的重要體現(xiàn)。但在實際情況中，部分單位此方面做的并不規(guī)范，沒有嚴格按財政部《會計基礎工作規(guī)范》進行會計核算與財務管理工作，導致人為出現(xiàn)一些賬實不符，錯誤與疏漏。例如，票據(jù)大小寫不統(tǒng)一，原始憑證抬頭、發(fā)票填寫要素等不完善時有可見。即使在審核完畢后，仍然存在著相對來說并不夠低的差錯率，造成行政事業(yè)單位賬目混亂，影響記賬憑證的實用性和后續(xù)的記賬、報賬以及財務報表的生成。記賬憑證上的差錯加大了后續(xù)報表平衡調(diào)節(jié)的工作量，反而加重了行政事業(yè)單位的基礎會計核算工作負擔。又如，雖然目前行政事業(yè)單位都大力推行了“公務卡”建設，但一些單位在此項上推進的力度不夠，導致部分資金流向仍然不夠規(guī)范，存在著一些隱患。

2.內(nèi)部控制未得到重視

內(nèi)部控制作為當代企業(yè)管理的重要成果，其基本思路也引入到了行政事業(yè)單位中。財政部于2014年1月1日正式并實施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，標志著我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作開始朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，對促進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平、強化風險管控機制建設都具有十分積極的現(xiàn)實意義。做好針對行政事業(yè)單位各項工作例如專項經(jīng)費的控制工作是所有行政事業(yè)單位當下應該深入思考的重要問題，并在此基礎上完善針對各項業(yè)務工作、管理工作的基礎性工作。

3.預算管理不夠嚴謹

單位預算管理能力的加強能夠提高對單位內(nèi)部控制能力和單位資金的管理、使用及配置的效率，能夠?qū)⒇攧招畔⒐_化和透明化，不僅能夠使單位獲得的財務信息準確客觀、有證可循，還會防止不法人員鉆財務的空子以中飽私囊、，也讓事業(yè)單位在自我發(fā)展的同時更好地發(fā)揮其重要的公共服務職能。當前，一些單位對于預算管理停留在紙面上，未嚴格執(zhí)行，也未嚴謹?shù)匕凑铡额A算法》的相關(guān)要求編制與執(zhí)行預算，導致預算工作形同虛設，使國家寶貴的財政資金沒有得到良好使用，同時也造成了一些不好的社會影響。

4.國有資產(chǎn)管理不夠扎實

在國有資產(chǎn)管理中，部分行政事業(yè)單位存在著疏于資產(chǎn)管理或者管理漏洞的問題。例如，在固定資產(chǎn)管理中，編號混亂，在報廢或者核銷過程中賬務上沒有下賬，造成固定資產(chǎn)實際數(shù)量與賬面數(shù)量不符合，需要再次清查。而部分行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的監(jiān)察間隔時間常，清理和盤點過少。在實際支出后，還有部分固定資產(chǎn)沒有真正入賬的問題。在固定資產(chǎn)與固定資產(chǎn)資金混亂下，實際盤存的固定資產(chǎn)數(shù)量難以分辨，存在賬外資產(chǎn)，造成了國有資產(chǎn)的流失和損害。以南京市鼓樓區(qū)審計局的審計為例，在對于行政事業(yè)單位的預算和其它收支的審計中發(fā)現(xiàn)，部分單位在固定資產(chǎn)管理中存在問題。例如對外出租的程序不符合要求，出租款長期不能收回，以及出租款收回后并未上繳和實際納入對固定資產(chǎn)的出租收入里。

三、基礎會計規(guī)范應對

1.做好基礎性的財務會計工作

會計的基本職能是核算與監(jiān)督。因此，首要的就是行政事業(yè)單位會計人員在核算方面，就必須根據(jù)行政事業(yè)單位會計制度以及《會計基礎工作規(guī)范》嚴格進行核算相關(guān)工作。在原始憑證審核上，明確原始憑證審核要點和規(guī)范要求，對于不符合原始憑證內(nèi)容的單據(jù)和不符合報銷請求的原始單據(jù)打回，抵制套取國家資產(chǎn)的隨意報賬行為，減少國有資產(chǎn)流失損失。在原始單據(jù)的報銷和入賬中，放款應當有報銷業(yè)務部門主管簽字，在財務主管審核通過并簽字之后，以及出納報銷雙方確認領款完畢之后，才能由記賬會計入賬，并在入賬前確立原始憑證符合入賬的規(guī)范要求。在記賬憑證管理上，根據(jù)業(yè)務往來情況設立下屬會計科目，將往來情況明確到具體單位，避免眉毛胡子一把抓的情況，在記賬憑證環(huán)節(jié)錄入階段即做出備注說明，便于日后在賬務管理和報表管理分析中查清往來賬項，明確收入與支出記錄內(nèi)容。在記賬憑證正確率較高的情況下，記賬、報賬相對容易，最終生成報表調(diào)節(jié)中差錯率低，減輕了行政事業(yè)單位會計工作人員的業(yè)務工作量，提高了會計核算的管理水平。

此外，還要積極根據(jù)財政部門的相關(guān)安排，做好“公務卡”的相關(guān)推進工作，嚴格國家財經(jīng)紀律，嚴防“小金庫”等不法行為，使行政事業(yè)單位的財務與會計工作真正起到“監(jiān)督”的職能。

2.嚴格內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制為國有資產(chǎn)的安全提供有效的保障，同時更能夠規(guī)范決策行為與業(yè)務行為。內(nèi)部控制制度的完善，必然可以在賬務核算的過程中起到監(jiān)督財務的作用，可以在很短的時間發(fā)現(xiàn)財務操作不當?shù)牡胤?，從而在一定降低以及的產(chǎn)生以及錯報的可能性，提高單位的經(jīng)濟效益的同時還可以降低成本。對于行政事業(yè)單位來講，首先是要嚴格按《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》辦事，做好從內(nèi)部控制的諸要素出發(fā)，著力于不相容崗位相分離、相互牽制以及授權(quán)審批相關(guān)工作。根據(jù)業(yè)務重要程度，按“三重一大”的相關(guān)規(guī)定辦事。

3.完善預算管理

要增強行政事業(yè)單位領導層的預算意識，通過預算的剛性作用在單位內(nèi)部形成切實有效地制衡機制和控制機制。從預算編制來說，要根據(jù)《預算法》，明確預算編制與約束的范圍與科目，按地方經(jīng)濟規(guī)劃及重點工作計劃編制預算，并經(jīng)規(guī)定的審批流程后實施。在實施中要不斷收集預算執(zhí)行中的情況與問題，以備未來參考。如果不改變上述狀況，很難適應行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)型之后所要面臨的市場競爭壓力。這是因為預算管理做得好，單位就可以減少很多不必要的內(nèi)部損耗，同時也可以使經(jīng)營管理更為科學順暢，更有效率，從而實現(xiàn)其社會效益與完成社會公益事業(yè)或向社會提供非經(jīng)營的根本目的。

4.做好國有資產(chǎn)使用與管理相關(guān)工作

資產(chǎn)管理應當設立專人負責，并實行問責制度。在會計信息化下，負責固定資產(chǎn)管理的專人應當對于固定資產(chǎn)管理模塊進行管轄，在信息化軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊和記賬模塊兩方面查看固定資產(chǎn)的賬實記錄，并在固定資產(chǎn)實際變動后即使更新賬務內(nèi)容，保持固定資產(chǎn)和賬務的一致性，避免管理上的混亂和賬務混亂。在南京鼓樓區(qū)的對于行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理審計中，對于固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，要求行政事業(yè)單位對自身固定資產(chǎn)的定期全面清理和管理時期的全面清理，在清理中體現(xiàn)盤查的重要性特征，對于重大固定資產(chǎn)特別關(guān)注和登記。在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中注重信息化系統(tǒng)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護和更新，利用現(xiàn)代信息化水平不斷提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

四、結(jié)語

行政事業(yè)單位基礎會計規(guī)范是一直以來的財務部門的工作重點內(nèi)容之一。千里之堤，潰于蟻穴。只有打好了基礎會計規(guī)范的基石，才能在牢固的基石基礎上構(gòu)建出財務管理和其它拓展功能的大廈，作為行政事業(yè)單位的基礎部門之一，成為高效率、高質(zhì)量、高水平的財務管理部門。

參考文獻：

[1]周紅捷.淺議行政事業(yè)單位會計基礎工作規(guī)范化[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（23）.

[2]陳浩.淺析當前事業(yè)單位會計基礎工作規(guī)范化建設中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（11）.

第5篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 重組 檔案管理

我們都知道,國有企業(yè)的企業(yè)檔案工作是國有企業(yè)的一個重要組成部分,在我國國企面臨著轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的今天,企業(yè)檔案工作當然也需要轉(zhuǎn)換其管理機制,以期能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務。

在國有企業(yè)重組中,企業(yè)資產(chǎn)評估及處置,人員安置與遺留等方面的問題都需要企業(yè)的檔案來規(guī)整以及解決。國有企業(yè)重組,它的檔案管理方式是多種多樣的,都是在具體實踐中形成的。比如根據(jù)地域和行業(yè)的不同、企業(yè)規(guī)模大小不一,檔案管理方式就會不同。還有國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、檔案行政管理部門及國有企業(yè)等相關(guān)部門在重組檔案管理工作中都有著不同的作用方式,檔案管理必須配合它們。另外,近些年來檔案管理方式的多樣性又被注入了新元素,比如,檔案管理在向集約化、社會化發(fā)展的趨勢。

一、國有企業(yè)重組中現(xiàn)行的檔案管理方式

1、重組國有企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理

它可謂是國有重組中最主要的檔案管理方式,其又分為以下幾種方式: a國有企業(yè)檔案的集中、統(tǒng)一式管理,即是重組國有企業(yè)檔案部門對企業(yè)所有檔案集中統(tǒng)一管理。這種管理方式可使企業(yè)較快理清檔案的工作脈絡,有利于形成統(tǒng)一的企業(yè)檔案信息利用中心。

b分級式管理。它是指國有企業(yè)重組后根據(jù)組織結(jié)構(gòu),分層級進行管理,較為適用分級管理的有兩種情況,第一是重組后國有企業(yè)成為多法人單位的集團公司,以獨立法人為單位實行分級管理;第二是重組后形成單一法人但內(nèi)組織結(jié)構(gòu)層級較多的大型國有企業(yè),為便于有關(guān)部門就近利用檔案所以采用分級管理。

2、國資經(jīng)營公司的集中管理

該管理方式是通過下設的企業(yè)檔案管理中心對所屬重組的國有企業(yè)的檔案實行集中管理,該管理方式為較為特殊的檔案管理方式,它隨著我國國有資產(chǎn)管理形態(tài)之變化而產(chǎn)生。部分國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國有資產(chǎn)之投資主體及經(jīng)營主體,國有資產(chǎn)經(jīng)營的公司直接領導企業(yè)檔案管理中心來進行工作。

3、國家檔案館接收管理

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,破產(chǎn)重組國有企業(yè)的檔案主要是由國家檔案館來管理與接收,對重組國有企業(yè),尤其是破產(chǎn)重組的國有企業(yè)檔案進行接收管理,是一件非常有積極意義的事。

4、市場化寄存管理

一般來說,由檔案寄存中心來完成市場化寄存管理。國家綜合檔案館設立了為重組國有企業(yè)檔案提供寄存管理服務項目,它是為各類國有(非國有)破產(chǎn)企業(yè)、社團和公民個人提供檔案寄存的一種有償服務,為配備檔案保管條件成本過高,或者不具備保管條件的重組的國有企業(yè)提供了一個解決方法。

5、國企重組中的行業(yè)集約化管理

這種管理方式是指在國有企業(yè)重組中要在集團公司的內(nèi)部形成一個統(tǒng)一集中管理之平臺,檔案管理工作的責任主體是行業(yè)集團,按照行業(yè)劃分成不同的行業(yè)區(qū)域,分別進行的集約化管理。

二、國企重組中檔案管理方式之發(fā)展與優(yōu)化

1、大力加強企業(yè)檔案之基礎建設以適應企業(yè)機制轉(zhuǎn)換

我們認為,國企的管理工作勢必要科學化,一定要加強企業(yè)檔案工作之基礎建設與業(yè)務建設,以促進管理工作進一步向科學化邁進。

企業(yè)要在精簡非生產(chǎn)性人員的同時,為了企業(yè)檔案管理水平和企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的需要,亦需重視招聘優(yōu)秀人才。

2、大力促進國企檔案管理工作之科學化首先要實現(xiàn)檔案的系統(tǒng)綜合管理

國企檔案管理工作作為企業(yè)管理重要組成部分,要將其作為一個系統(tǒng)來綜合的管理,把檔案收集與檔案開發(fā)利用的全過程緊密銜接起來。

a國企檔案管理工作有章可循、有法可依,要依法做好國企改制后的檔案資料管理工作,做到依法治檔。

b做好企業(yè)改制后檔案收集與保管重心的調(diào)整工作,企業(yè)的體制不同,新增的內(nèi)容就不相同,檔案內(nèi)容發(fā)生較大變化。企業(yè)自身形成的材料以及與企業(yè)有直接關(guān)系的外來文件是企業(yè)改制后的保管重點。

c在國企改制過程中,改制后企業(yè)檔案歸屬及流向的確定非常重要。改制后新企業(yè)運行的堅實基礎和企業(yè)改革順利實施的重要保證就是系統(tǒng)、完整、科學的企業(yè)檔案。

d要做好改制后企業(yè)檔案庫藏的優(yōu)化工作,通過全面科學的規(guī)整保留住有保存價值的檔案,并使其得到更好的保管與利用。企業(yè)內(nèi)的庫藏檔案之優(yōu)化需納入年度工作計劃,以保持其優(yōu)化狀態(tài),檔案管理工作方可及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動情況,以確保企業(yè)檔案的完整準確和系統(tǒng)安全,從而能夠有效地利用。

3、開發(fā)和完善企業(yè)檔案信息資源

就目前來說,企業(yè)對檔案信息地需求也在不斷擴大,對信息的要求越發(fā)多樣而復雜。企業(yè)的綜合檔案是企業(yè)的寶貴財富以及重要的信息資源,它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起重要作用,綜合開發(fā)檔案信息,能夠創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。

同時企業(yè)的各個部門都是企業(yè)檔案部門需要緊密配合的對象,檔案部門要綜合地開展檔案信息資源的擴充并能夠為咨詢、論證工作提供可靠依據(jù)。

a國企的檔案人員要確定檔案工作為企業(yè)發(fā)展服務的內(nèi)容與方法,提高對信息資源的認識,同時企業(yè)高層領導要從戰(zhàn)略高度來重視信息資源之開發(fā)、運用,加強信息資源管理,提高企業(yè)綜合競爭力。

b國企的檔案部門要對企業(yè)檔案進行整理編研工作,開拓“以檔養(yǎng)檔,有償服務”的新路子,要注重培養(yǎng)、任用具有經(jīng)營頭腦和創(chuàng)新思維,有超強專業(yè)技術(shù)能力、良好信息素養(yǎng)和應變能力的復合型高級檔案管理人才。另外,企業(yè)要建立一套標準、規(guī)范的企業(yè)信息資源庫,使企業(yè)信息資源的流程建立在全面系統(tǒng)及科學的基礎上。

c國有企業(yè)的信息管理機構(gòu)必須按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式來進行檔案管理。比如建立企業(yè)的檔案信息中心或者培養(yǎng)起信息資源的管理人員等等。讓檔案信息資源可以被企業(yè)更加充分、有效地利用。

參考文獻:

[1]劉麗新.對改革中國有企業(yè)檔案管理的幾點思考[J].煤,2005;3

第6篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

一.xx學年第二學期學?？倓罩饕ぷ?、加強監(jiān)督檢查，做好學校安全管理工作。

2、整合校園環(huán)境，調(diào)整學校布局。

3、合理使用各類經(jīng)費，規(guī)范國有資產(chǎn)管理。

二.工作落實情況（一）加強監(jiān)督檢查，做好學校安全管理工作

本學期加強監(jiān)督檢查，在以下幾個方面做好學校安全管理工作1.門衛(wèi)工作人員加強責任意識。在準時開閉大門，管好大門基礎上，每天早上與民警、總護導一起做好護校工作。在執(zhí)行學校的會客制度方面，學校門衛(wèi)人員能做好學校進出校門人員的登記工作，同時能正確使用探頭、攝像設備。夜班門衛(wèi)能按照要求，做好紅外線報警裝置的設防、撤防及運行記錄工作。學期結(jié)束前，根據(jù)教育局學校門衛(wèi)安全工作要求，與市保安公司簽定聘用合同，實行專業(yè)門衛(wèi)上崗制度。

2.落實師生飲食衛(wèi)生工作的安全管理制度。

〔1〕落實學生飲水器具專人負責清洗、加鎖等制度，定期清洗學校教學大樓樓頂蓄水池；學期結(jié)束前，購買納米商務飲水機三臺，為全體師生提供安全優(yōu)質(zhì)的飲用水，確保學校師生飲食安全衛(wèi)生工作落實到人、到位。

〔2〕在學校日常衛(wèi)生工作中，落實各項疫病防治措施，做到每天早上對進校的每位學生進行體溫測量，做好記錄；對每位因病沒來校上課的學生，做好登記、上報和觀察工作。事務處、教導處、衛(wèi)生教師與班主任，互相監(jiān)督，相互補位，做好學校安全工作和疫病防治工作，確保了全校師生的身體健康。

3.加強對學生用電安全、交通安全、活動安全和校內(nèi)安全教育。配合教導處加強對學生進行遵守學校各項規(guī)章制度的教育，安全宣傳月期間，能按照要求，張貼交通安全和防災減災等宣傳圖片及宣傳專欄，對學生進行安全教育，同時制定應急疏散演練方案，進行了全校師生的應急疏散演練。定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)滅火器過期立即更換。定期檢查教室和辦公室內(nèi)電器使用情況以及室外線路的安全情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改，如學校電腦房滅火器數(shù)量配置不達標、資料室和廣播室等處需安裝紅外線報警裝置、學校圍墻的增高與設置等。

4.定期檢查教室和辦公室內(nèi)電器使用情況以及室外線路的安全情況，安裝納米商務飲水機時，能從全校師生安全使用的角度考慮，同時配裝接電保護器；定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)滅火器過期立即更換。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改，如學校教學樓滅火器數(shù)量配置不達標，當天給予整改，本學期更換、新配滅火器27個，應急燈12個。對檢查中發(fā)現(xiàn)的、學校需依靠警方、教育局的和社會各方的大力支持給予整改安全隱患，都能通過及時上報，及時備案。11.5火災后，能根據(jù)教育局安全工作要求，每天及時上報學校安全檢查日報表。

第7篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

學校財務年度工作計劃（一)

一、樹立正確服務思想：

根據(jù)陽谷縣教育局計財科20xx年的工作計劃，結(jié)合我校的具體情況，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。

二、認真抓好以下常規(guī)工作：

1、根據(jù)陽谷縣財政局、教育局關(guān)于下達的20xx年預算標準的通知，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據(jù)。學期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、加強財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

4、協(xié)同轉(zhuǎn)團委搞好貧困寄宿生救助工作。

5、嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

6、嚴格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗收。

7、及時完成老干科安排的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的照相工作。

8、認真執(zhí)行《陽谷縣財政局國有資產(chǎn)管理辦法》，配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

9、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

10、完成領導臨時交辦的其他工作。

總之，在新的學期里，我會提高自身業(yè)務操作能力，盡力做到財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，切實體現(xiàn)財務管理的作用，積極完成全年的各項工作計劃，為學校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻。

學校財務年度工作計劃（二)

20xx年即將開始，在上年財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務工作計劃如下：

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

2、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務人員計算機操作水平，加強財務系統(tǒng)信息化建設。

3、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務等.

5、做好收費工作

做好兩學期的學生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示，接受社會監(jiān)督。

6、增強學校財務收支的透明度

每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務工作報告，接受全體教職工的監(jiān)督。

學校財務年度工作計劃（三)

一、樹立正確服務思想：

根據(jù)我學區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財務管理，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質(zhì)保障。

二、認真抓好常規(guī)工作：

財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領導合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作，提高業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質(zhì)量。

4、組織后勤員學習文化知識，豐富頭腦;創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

四、其他工作

1、配合學校搞好人防、技防、物工作。

2、配合學校搞好學生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學情況

2、 制定財務工作計劃。

3、 完成20xx年經(jīng)費預算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務教育免費教科書統(tǒng)計上報

3、 建立學校財會人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 學習財務管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓

六月

1、 建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、 積極參加報賬員培訓

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務決算年報

第8篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

2013年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，積極把握新形勢下機關(guān)事務工作的發(fā)展脈搏，認真落實中央八項規(guī)定，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“打基礎、攻重點、強薄弱、抓關(guān)鍵”四個方面的內(nèi)容，不斷完善機關(guān)事務管理機制，積極發(fā)揮管理保障服務職能，全局發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

一、打基礎，打造過硬作風，形成良好工作環(huán)境

一是以活動創(chuàng)建為載體，凝心聚力，推進工作。聚焦“”問題，深入開展“市中精神”大討論、“轉(zhuǎn)作風、抓落實、促發(fā)展”大討論大調(diào)研活動，大力弘揚“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風，進一步增強干部職工主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚全局工作信心和力量，推進全局各項工作上水平、上臺階。

二是注重提升全局人員的思想境界，與開展主題實踐活動相結(jié)合，大力加強“道德講堂”建設。我局把“道德講堂”建設與作風建設、黨風廉政建設相結(jié)合，有組織、有計劃、有步驟的開展“道德講堂”學習，先后專題學習了《弟子規(guī)》、《溝通的藝術(shù)》、《面對困境怎么辦》、《健康新理念》等內(nèi)容，使全局精神面貌得到明顯提高。在主題活動中，組織干部職工積極參與“綠化家園、美化市中”、“清明祭先烈，明志鑄忠誠”、“慈心一日捐”、“文明交通我先行” 等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動，并積極發(fā)揮市級文明單位的示范、帶動作用，熱心支持社會公益事業(yè)，在“慈心一日捐”活動中募集善款9500元、為“關(guān)愛人口”募捐1910元。此外，市中區(qū)黨家鎮(zhèn)土屋村是我局在新農(nóng)村共建幫扶工作中的幫扶對象，我局組織干部職工為幫扶共建村的特困群眾捐款9560元，用于危房修繕，并在領導班子成員中開展與貧困家庭幫扶結(jié)對活動。此外，我局創(chuàng)新性地開通了“E信通短信平臺”，號召科以上干部每人每周向全局工作人員發(fā)送勵志警句、工作信息等內(nèi)容，短信受眾共計9000余人次。

三是完善制度，嚴格考核，構(gòu)建科學合理的管理體系。以建設效能型機關(guān)為抓手，立足自身特點和實際，對機關(guān)事務工作進行全面梳理，先后修訂各項工作制度十余項，組織完成了細化科室職責、優(yōu)化辦事流程等大量基礎工作，制定了《工作人員平時考核實施方案》，將工作作風表現(xiàn)列入每季度工作目標考核范疇，對工作成果進行量化考核，有效整治“散、懶、庸、浮、滿”現(xiàn)象，形成用制度管紀律、強作風的長效機制。

二、攻重點，提高工作執(zhí)行力，嚴格落實八項規(guī)定

（一）深化全區(qū)公務用車專項治理工作成果

由我局牽頭負責的公務用車專項治理工作在去年的工作基礎上，解放思想，積極推進公務用車治理工作向縱深發(fā)展。一是出臺《__區(qū)黨政機關(guān)公務用車配備使用管理辦法》。我局按照省、市相關(guān)文件要求，本著清理與規(guī)范并重的指導思想，不斷強化我區(qū)公務用車管理的政策指導和監(jiān)督檢查，適時出臺了《__區(qū)黨政機關(guān)公務用車配備使用管理辦法》，這是我區(qū)首次就公車配備使用出臺規(guī)定。二是加強公務用車編制管理。按照從嚴從緊的原則，對全區(qū)一般公務用車編制進行了核定，并由上級公車主管部門正式下發(fā)了編制核定文件。三是嚴格做好公務用車節(jié)假日集中封存管理以及離退領導干部工作用車收回工作。建立起公務用車節(jié)假日集中封存管理長效機制，經(jīng)統(tǒng)計，今年以來在放假調(diào)休期間共封存公務車輛2591輛次。此外，區(qū)公車辦對全區(qū)各單位中調(diào)離市中區(qū)以及離退領導干部的用車情況進行了統(tǒng)計，收回公車3輛。四是發(fā)揮監(jiān)管作用，為公務用車的配備、處置進行把關(guān)。我區(qū)公務用車的購置和報廢實行區(qū)公車治理領導小組和區(qū)重大事項領導小組雙重審核制度，截至目前，區(qū)公車辦向區(qū)重大事項領導小組出具購車審核意見書5份，更新車輛審核意見書9份，報廢車輛審核意見書14份，為公務用車的配備、處置把好關(guān)。五是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，大興勤儉節(jié)約之風。在全局推行公務用車燃修公示制度，截至目前，全局公車燃修費用較上年同期節(jié)省50%。我局被濟南市評為__年度“四個創(chuàng)建”先進單位。

（二）積極開展全區(qū)黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作

自中辦發(fā)__號、魯辦發(fā)__號、濟辦發(fā)__號文件下發(fā)后，我區(qū)迅速成立了清房專項工作領導小組，并在我局設立領導小組辦公室，全面負責辦公用房清理工作。區(qū)清房領導小組辦公室先后兩次向全區(qū)各單位下發(fā)了《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》，并就資產(chǎn)漏報、瞞報問題進行核實，對全區(qū)各單位辦公用房情況進行了摸底調(diào)查。目前，我局以堅持標準、節(jié)約資源、保證國有資產(chǎn)保值增值、促進資源共享、提高資產(chǎn)利用率為原則，充分利用全區(qū)現(xiàn)有房產(chǎn)資源，根據(jù)各單位人員編制和實際需要，并參照市局相關(guān)辦法和經(jīng)驗，制定出《全區(qū)辦公用房清理整合方案》和《__區(qū) 行政事業(yè)單位辦公用房及所屬土地、房產(chǎn)統(tǒng)計匯編》，初步建立起全區(qū)辦公用房和房地產(chǎn)基礎信息數(shù)據(jù)庫，全面、直觀地反映全區(qū)辦公用房情況，為今后實行資產(chǎn)變化動態(tài)監(jiān)管，建立資產(chǎn)“實物鏈”與“價值鏈”的平衡及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)提供了依據(jù)。

（三）全力做好市級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作

節(jié)能工作是我區(qū)經(jīng)濟工作的重點分解任務之一，我局作為協(xié)辦單位，主要具體承辦公共機構(gòu)節(jié)能工作。一是加強全區(qū)各公共機構(gòu)單位信息報送聯(lián)系，完成公共機構(gòu)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。組織召開全區(qū)公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計培訓班，規(guī)范了我區(qū)能耗數(shù)據(jù)報送工作，為全面完成年度節(jié)能指標奠定基礎。我局被濟南市授予“全市公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計工作成績突出單位”。二是認真做好市級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作。按照擇優(yōu)推薦的原則，順利完成濟南市公共機構(gòu)節(jié)約型示范單位申報工作，節(jié)約型示范單位申報單位落實到舜玉路街道辦事處，并指導該單位完成相關(guān)申報材料的起草、審核工作。三是進一步規(guī)范區(qū)直公共機構(gòu)廢品處置工作。聯(lián)合區(qū)保密局、區(qū)財政局、區(qū)商貿(mào)局、區(qū)經(jīng)信局等相關(guān)單位完成了市中區(qū)公共機構(gòu)廢舊商品回收體系的建立工作，對全區(qū)各公共機構(gòu)的廢舊商品回收工作做出明確要求，確定了五家有資質(zhì)的回收公司作為備案企業(yè)。四是廣泛開展節(jié)能宣傳活動，推進節(jié)能設備改造。組織開展“地球一小時”、“節(jié)能周低碳日”等宣傳活動，通過電子顯示屏、短信、發(fā)放購物袋、宣傳冊等方式對廣大機關(guān)干部進行相關(guān)宣傳，并對機關(guān)大樓公共區(qū)域進行節(jié)能燈改造，將原25W和40W高耗能燈泡逐步更換為5W和7W的LED節(jié)能燈，節(jié)電率達80%。

（四）加強區(qū)直機關(guān)支付分中心財政預算和資產(chǎn)管理工作

一是有效控制行政運行成本。從嚴從緊編制部門預算，充分發(fā)揮資金使用效益，提高預算資金使用的計劃性、科學性。二是加強財務監(jiān)督。本著“按進度控制使用，科學調(diào)劑有限資金，確保重點工作完成”的原則，規(guī)范各核算單位的財務行為，加強對各核算單位的財務監(jiān)督，嚴格各類專項資金的使用管理。三是確保國有資產(chǎn)保值增值。組織清理盤點了資產(chǎn)使用情況，積極盤活閑置資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)出等情況嚴格審核，做到賬實相符，為今后的行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革提供了可靠依據(jù)。

三、強薄弱，轉(zhuǎn)變服務方式，提升總體滿意程度

食堂餐飲、安全保衛(wèi)、宿舍管理、物業(yè)服務是我局日常工作中容易引起干部職工不滿的相對敏感之處。我局從轉(zhuǎn)變服務方式入手，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提升服務質(zhì)量，提高群眾滿意率。

（一）不斷增強機關(guān)安保工作水平

__年年初，我局引入競爭機制，嚴格篩選，引進社會上有資質(zhì)、技術(shù)強、信譽好的專業(yè)安保企業(yè)參與我區(qū)機關(guān)的安保服務，并定期組織安全形勢分析和安全檢查評比，不斷加大安全保衛(wèi)管控力度。一是抓好辦公區(qū)域的車輛停放管理。堅持“節(jié)假日科室人員隨崗值班制度”以及“濟南大廈公務車輛進出停放管理制度”，為優(yōu)化政務環(huán)境做好保障。二是抓好消防安全。及時更新辦公街、濟南大廈等集中辦公區(qū)域的消防器材，擴大消防器材的配備范圍。三是認真落實門衛(wèi)制度。做到對來訪人員，有詢問、有登記、有檢查、有反饋，截至目前，安全保衛(wèi)科有效勸解、疏導上訪群眾4000余人次。四是建立每周工作例會制度。互通、互評每周工作完成情況及工作安排，強化對安保公司的監(jiān)督與約束，建立起發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題的長效機制。

（二）進一步提高機關(guān)餐飲服務質(zhì)量

為提高我區(qū)機關(guān)餐飲服務質(zhì)量，我局經(jīng)過多方調(diào)研、反復磋商和領導批準，于7月份選定專業(yè)餐飲服務企業(yè)入駐濟南大廈機關(guān)食堂，同時，我局根據(jù)工作需要，將餐廳工作人員減少了近一半。為了做好餐廳管理工作，我局逐步完善了出納、采購、倉管、驗收等多個環(huán)節(jié)的管理制度, 并對餐廳人員進行了食品安全責任分解，對餐廳環(huán)境衛(wèi)生、儲存加工、清潔消毒等工作流程進行優(yōu)化，對原材料購置、食品加工等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行餐品樣本留存制度，不定期開展安全衛(wèi)生檢查，確保食品衛(wèi)生監(jiān)管無盲區(qū)。目前，我區(qū)機關(guān)餐廳飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務質(zhì)量得到明顯提高。

（三）加強宿舍管理服務，逐步探索市場化物業(yè)管理新路子

一方面，建立“聽、看、查”工作制度?！奥牎保绰牭剿奚針I(yè)主報修，立即安排相關(guān)人員予以解決，出現(xiàn)跨權(quán)限的問題，積極幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，絕不推諉扯皮；“看”，即上門維修服務，實地查看，優(yōu)選處理方案，盡量達到住戶滿意；“查”，即對宿舍區(qū)水、電、暖等基礎設施定期檢查，杜絕一切安全隱患。區(qū)機關(guān)部分宿舍區(qū)的老干部多次以感謝信的方式對我局宿舍區(qū)域服務管理工作提出了表揚。

另一方面，根據(jù)形勢和要求，逐步推進宿舍區(qū)物業(yè)服務社會化進程。為了改善宿舍區(qū)整體面貌，順應機關(guān)事務服務社會化改革新形勢，我局積極探索宿舍區(qū)物業(yè)市場化管理新路子，本著初步以提供服務為主，低額取費為輔的原則，擬用 二至三年時間實現(xiàn)我區(qū)機關(guān)宿舍區(qū)物業(yè)市場化管理的目標。此項工作已成立了試點工作小組，在廣泛征求區(qū)機關(guān)宿舍業(yè)主的意見和建議的基礎上，盡快開展試點工作，在試點成功的基礎上，逐步在區(qū)機關(guān)宿舍區(qū)全面推開。

（四）開展機關(guān)宿舍樓體保溫改造及供熱“分戶計量”工作

根據(jù)《__市人民政府關(guān)于推進供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造的實施意見》，從2013年年初開始，我局利用中央、省、市關(guān)于節(jié)能改造的專項補助，在未動用區(qū)財政一分錢的情況下，有計劃、按步驟地對區(qū)機關(guān)五個宿舍區(qū)18棟宿舍樓進行了屋面及樓體外墻保溫改造工程，此項工作歷時10個月，現(xiàn)已全部完工。通過與去年同期能耗數(shù)據(jù)比較，樓體外墻經(jīng)過保溫處理后，每戶室溫平均提高了3-5℃，使住戶居住舒適度有了較大改善，居民反映良好。此外，我局利用住房維修資金，對機關(guān)宿舍進行了供熱分戶計量系統(tǒng)改造，為下一步在五個宿舍區(qū)800余戶中全面實行供熱分戶計量做好了前期準備。尤其值得一提的是，我局借此次宿舍樓體保溫改造的機會，為二、三、五宿舍安裝了新型防盜保溫門，更換了樓道窗戶，并將二至五宿舍區(qū)所有樓體內(nèi)墻面粉刷一新，這是自各宿舍區(qū)建立以來，第一次進行全面的樓道粉刷及修繕工作，使各宿舍區(qū)整體面貌大為改觀。此外，還對二至五宿舍的屋面防水進行了更新與維護，使屋面的防水性能延長到8年，按照原來屋面防水維修25萬/年的標準計算，累計可節(jié)約資金高達200萬元。

四、抓關(guān)鍵，加強制度化管理，扎實推進廉政建設

一是堅持“”制度。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，積極維護黨的團結(jié)和紀律；堅持民主集中制，建立起完善的領導制度和工作機制，從制度上保證民主集中制的正確執(zhí)行，抑制和防止獨斷專行、軟弱渙散、自由主義、任人唯親等不正之風的滋生，并嚴格按照民主集中制原則建立和發(fā)展黨內(nèi)民主生活，確保廣大黨員民主意愿和民利的實現(xiàn)。

二是建立健全干部選用制度。實行科級以下干部交流輪崗制度，制定了《科級以下人員考核評分辦法》，努力調(diào)動各方積極性，真正做到“人盡其才，才盡其用”，并適時提供相應的、適合的平臺和空間，讓那些真正想干事、能干事、干成事的同志承擔重任，打造用心工作、勤奮工作、務實高效、匯聚正能量的干部隊伍。

三是加強黨風廉政建設。認真貫徹落實《廉政準則》和黨風廉政建設責任制，以領導干部為重點，深入開展權(quán)力觀和黨風黨紀教育以及崗位廉政教育，堅持責任分工制，不斷規(guī)范工作程序，運用黨內(nèi)民主生活會、局長辦公會、專項檢查等形式，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，營造濃厚的廉政氛圍。

回顧2013年的工作，我局主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是工作思路創(chuàng)新求實。主要表現(xiàn)在全局及各科室全年的工作安排及部署上，特別是在重點工作目標的落實上，例如公車管理、辦公用房清理整合工作，都能夠根據(jù)各自職能從實際出發(fā)，早準備、早研判、早動手，牢牢把握住了工作的主動權(quán)，體現(xiàn)出了良好的求實精神。同時，我局在工作方式、工作細節(jié)上求創(chuàng)新、求突破，例如：全局建立起公車燃修公示制度，將公車燃修置于公眾的監(jiān)督之下，有效降低了公車燃修費用；膳食科創(chuàng)造性采用成本正向核算與逆向核算相結(jié)合的方式，向管理要效益，實現(xiàn)了餐飲資源的集約利用和各項成本的合理控制。

二是工作作風勤儉務實。在日常管理工作中，我局按照厲行節(jié)約的要求，樹立精打細算、節(jié)儉辦一切事的思想，特別是對運行設備的管理養(yǎng)護，做到“小修不請人，大修不出門”，從提高自修率入手，認真學習，深入調(diào)研，自己動手檢修音響、電視等設備，對濟南大廈禮堂的燈光、屏蔽儀等進行了更新、升級，共節(jié)約資金10萬余元。

三是工作成果有效落實。我局適時出臺《__市市中區(qū)黨政機關(guān)公務用車配備使用管理辦法》，明確了我區(qū)機關(guān)公務用車“三管理，三統(tǒng)一，三定點”制度，這在我局歷史上尚屬首次；同樣，在中央下發(fā)《關(guān)于黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》后，我局積極行動，有序開展了大量基礎性工作，目前，《市中區(qū)辦公用房及房地產(chǎn)匯編手冊》已整理編印完成；機關(guān)餐廳的成本核算軟件升級工作也基本走上制度管理正軌，這些工作在我局歷史上也是首次開展和實施。

總而言之，今年以來我局大事多、難事多、需要內(nèi)外配合的事多，工作中還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)及不足之處。

一是機關(guān)事務服務社會化改革不充分。我區(qū)在會務接待、宿舍管理、辦公用房及公務用車的使用等方面仍在沿用自己招人、自己管理、自己服務的傳統(tǒng)服務方式，隨著社會中介服務業(yè)的發(fā)展，特別是中央先后對機關(guān)公務用車、辦公用房、會務接待實行改革后，機關(guān)事務工作的社會性特征越來越明顯，機關(guān)事務管理部門在政務運行保障、機關(guān)房地產(chǎn)管理、經(jīng)費使用等方面仍需要不斷改革和探索。

二是部分機關(guān)事務從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。機關(guān)事務部門在今后的工作中專業(yè)化要求不斷提高，財務、房產(chǎn)管理等都需要專業(yè)的技術(shù)人才。當前，我局的部分工作人員欠缺崗位技能學習的主動性，同時，我局組織隊伍存在年齡結(jié)構(gòu)老化，知識層次較低，專業(yè)技能缺乏的問題。

2014年，我局的工作重點是：

一、加強我局黨支部建設和黨員隊伍建設，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

以為民務實清廉為主要內(nèi)容，以加強黨的先進性和純潔性建設為主線，以增強黨性，提高素質(zhì)為重點，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進我局學習型、服務型、創(chuàng)新型黨支部建設，增強黨員隊伍活力，引導全局干部職工牢固樹立群眾觀點，努力做貫穿群眾路線的表率。

二、繼續(xù)深化我區(qū)機關(guān)辦公用房清理整治工作

一是做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)對接，對產(chǎn)權(quán)明確的辦公用房，配合相關(guān)部門做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。二是在深入調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上，利用我區(qū)市民服務中心、市民健身中心、區(qū)醫(yī)院、區(qū)國稅局投入使用的時機，以堅持標準、注重實效、節(jié)約成本、規(guī)范管理，體現(xiàn)職能相近，地點相對集中，與突出公共服務職能相結(jié)合為原則，嚴格按照辦公用房配備使用標準，對區(qū)直機關(guān)辦公用房進行全面整合、調(diào)配。三是制定出臺符合我區(qū)實際的辦公用房統(tǒng)一管理辦法，完善和建立“統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、集中管理、授權(quán)使用、運營高效”的資產(chǎn)管理體制，提高資產(chǎn)利用率，縮減行政成本，實現(xiàn)我區(qū)房產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、法制化。

三、加強我區(qū)公務用車管理監(jiān)督，適時推進公務用車改革工作，完善停車場管理制度

一是繼續(xù)加強對我區(qū)公務用車管理的指導和監(jiān)督，鞏固我區(qū)公務用車問題專項治理工作成果，建立完善符合我區(qū)實際的公車管理體系。二是根據(jù)省市公車管理改革進度，適時開展公務車輛改革工作。三是做好全區(qū)停車場收費的管理工作，制定相匹配的管理運作辦法，在交警部門的支持配合下，會同各街辦，進一步完善全區(qū)停車場管理工作。

四、繼續(xù)深入推進公共機構(gòu)節(jié)能工作，建設節(jié)約型機關(guān)

一是進一步完善節(jié)能管理規(guī)章制度，強化能耗計量、統(tǒng)計和監(jiān)督，會同相關(guān)部門，組織開展節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建，力爭“十二五”期間我區(qū)10家以上公共機構(gòu)成功創(chuàng)建市級節(jié)能示范單位。二是繼續(xù)推進公共機構(gòu)廢舊商品回收體系建設，加強節(jié)能改造和新能源與節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用。

五、加快機關(guān)服務社會化進程，規(guī)范監(jiān)管制度

加快我區(qū)會務接待、宿舍區(qū)物業(yè)服務社會化改 革步伐，加強機關(guān)辦公集中區(qū)域的服務配套設置，以及餐廳運營、物業(yè)、安保等社會服務的運作監(jiān)管機制，進一步規(guī)范、健全服務項目、范圍、標準和程序，強化對準入資質(zhì)和服務質(zhì)量的監(jiān)管。

六、加強區(qū)直機關(guān)有關(guān)部門經(jīng)費及國有資產(chǎn)管理

第9篇：國有資產(chǎn)管理工作計劃范文

關(guān)鍵詞：績效管理模式；行政事業(yè)單位；優(yōu)勢；分析

中圖分類號：D035 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

在現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理過程中，最為重要的問題就是促進績效的提高?？冃ё鳛楹饬啃姓聵I(yè)單位管理水平的關(guān)鍵指標，對于行政事業(yè)單位的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用。從整體而言，績效評估為監(jiān)督工作提供了強大的信息支持，有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在現(xiàn)階段，我國行政事業(yè)單位績效管理已經(jīng)貫穿于管理活動的各個環(huán)節(jié)中。

一、績效管理概述

績效管理，即為了實現(xiàn)共同的組織目標，各級管理者以及相關(guān)工作員工共同制定績效計劃，從而提高整體經(jīng)濟效益與社會效益的循環(huán)過程。從本質(zhì)上來講，績效管理分為四個環(huán)節(jié)：第一，績效計劃；第二，績效輔導；第三，績效考核；第四，績效反饋。通過樹立以人文本的理念，強調(diào)目標的一致性，從而實現(xiàn)管理者與員工的共同參與，達到整體績效的提升。從某種程度上來講，績效管理模式有助于提高行政事業(yè)單位的管理績效，幫助行政事業(yè)單位樹立良好的信譽以及形象，從而推動我國政治體制的不斷變革。

二、績效管理模式在我國行政事業(yè)單位中的優(yōu)勢

（一）績效管理模式有助于控制風險

由于行政事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理制度的束縛，在財政方面，極其容易出現(xiàn)賬目與實際經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情形不相符現(xiàn)象?；诳冃Ч芾砟Ｊ竭\作背景，主要將外在管理控制與內(nèi)在管理控制相結(jié)合。傳統(tǒng)管理機制不具備這一條件下，難以優(yōu)化資金配置，避免浪費現(xiàn)象。同時，在傳統(tǒng)的管理模式中，擅自挪用資金現(xiàn)象較為突出。由此可知，行政事業(yè)單位在管理模式上存在諸多問題。在新形勢下，運用績效管理模式，能夠有效抑制行政事業(yè)單位在管理上的自主選擇，明確劃分了各個部門的權(quán)利，節(jié)約了管理時間，使操作流程更加便捷，極大地降低了經(jīng)營活動中的風險，對開展科學、合理的監(jiān)督與全面管理有著不可忽視的作用。

（二）績效管理模式有助于優(yōu)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)預算流程

在傳統(tǒng)的管理制度下，行政事業(yè)單位諸多支出預算以及財政管理工作沒有具體的操作流程以及細節(jié)分類，導致我國行政單位機構(gòu)臃腫，管理不夠細化，大大降低了操作的可靠性以及科學性，不利于判斷行政事業(yè)的發(fā)展前景。同時，諸多不合理的操作流程，容易造成資金的嚴重浪費。在偏重錢財，忽視預算支出的情況下，監(jiān)督職能失效。

在現(xiàn)階段，充分運用績效管理模式，能夠最大限度地優(yōu)化行政事業(yè)單位支出預算以及財政管理流程，促進監(jiān)管以及控制能力的提升。從某種程度上來講，這種績效管理模式能夠?qū)①Y產(chǎn)細化到每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實現(xiàn)預期計劃目標。其次，績效管理模式作為行政事業(yè)單位管理過程中的基礎性作，能夠統(tǒng)一行政事業(yè)單位預期安排計劃和與時間。在具體的工作中，通過依據(jù)工作計劃與預期目標任務，從而有條不紊地開展相關(guān)工作，精準定位各個行政事業(yè)單位布置安排的目標任務，具有很強的預知判斷能力。同樣，績效管理制度在細化基礎上具有可靠的細化理論支撐，細化理論具有很強的指導作用，為我國行政事業(yè)單位細化基礎工作提供了強有力的支持。例如在進行公共財產(chǎn)倫理的劃分時，通過運用細化理論進行分類，常見的有公共職位倫理以及公共商品倫理等。由此同時，沒一點倫理又細化為諸多要點，細化基礎理論實現(xiàn)了公共與非公共部門的分離，為相應的行為提供了指導方法。

（三）績效管理模式具有理論與管理機制優(yōu)勢

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，預知計算模式暴露出來的局限性越來越顯著。由于行政事業(yè)單位主要進行的活動是行政事業(yè)管理、經(jīng)濟文化建設與維持公共場合，因而部門機關(guān)眾多，預制計算、反饋、監(jiān)督成為了主要的責任，但達不到預先期望的目標，不能實現(xiàn)行政事業(yè)單位的長久發(fā)展。在這種狀況下，績效管理模式在理論依據(jù)上具有很大的優(yōu)勢，法定績效管理理論政策可以針對任何地區(qū)不同情形進行相應調(diào)，從而提高管理效率。目前的理論基礎具有科學計劃、合理性，因此改善績效管理模式，充分展現(xiàn)績效管理模式在行政事業(yè)單位中存在的優(yōu)勢，有利于行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。例如針對大型儀器設備，構(gòu)建系統(tǒng)的共享管理機制，最大限度地減少了重復使用裝置的次數(shù)，提高了行政事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率與共同分享效率。由此同時，依據(jù)不同的實際需求能夠統(tǒng)籌兼顧整體的目標，從根本上提高行政事業(yè)單位的整體管理水平。

（四）績效管理模式有助于實現(xiàn)行政事業(yè)單位財政的透明度

隨著社會的不斷發(fā)展，績效管理模式能夠有效提高財政的可見度。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，我國行政事業(yè)單位在財政上的可見度很低，由其他國家存在著一定的差距。隨著我國對財政可見度認識的不斷提高，應用績效管理模式，在行政事業(yè)單位能夠降低財敗等問題的發(fā)生頻率。從整體上來看，主要通過加強監(jiān)督控制機制來促進財政可見度的提升，最大限度地提高了我國行政事業(yè)單位的透明度，提升了財政可見度的高度，有助于實現(xiàn)行政事業(yè)單的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，績效管理作為一種可循環(huán)的經(jīng)濟管理模式，在我國行政事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。同時，績效管理模式時我國政治體制變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于提高行政事業(yè)單位的管理績效，促進行政事業(yè)單位信譽和形象的提高。在現(xiàn)階段，許多行政事業(yè)單位已經(jīng)將績效管理模式作為實現(xiàn)企業(yè)整體目標的有效途徑之一，具有很強的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]袁雯.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效評價體系研究[D].北京大學：財政學，2011.

[2]張彥紅.縣域行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理模式及其運行研究—以吳江市為例[D].華東理工大學：行政管理，2009.