家裝管理精選(九篇)
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第1篇：家裝管理范文
一、加盟連鎖總則
目前xx集團合肥裝飾工程有限公司在xx省成功地開設(shè)了若干直營店和加盟店，并己形成一定的連鎖經(jīng)營規(guī)模和效應(yīng)。xx集團合肥裝飾工程有限公司在設(shè)計、施工、監(jiān)理、市場開發(fā)協(xié)調(diào)運作方面均具有極強的競爭優(yōu)勢，加上規(guī)范化操作，良好的信譽使xx集團合肥裝飾工程有限公司能穩(wěn)定地立足于行業(yè)領(lǐng)先位置。
xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店是xx集團合肥裝飾工程有限公司連鎖體系中的終端客戶服務(wù)機構(gòu)，客戶可以在各加盟店得到xx集團合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的裝飾服務(wù)。加盟店管理采用xx集團合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，由各加盟店自行投資經(jīng)營。xx集團合肥裝飾工程有限公司的加盟店管理模式是一套經(jīng)過驗證的有效管理模式，幫助各加盟店在設(shè)計、監(jiān)理、施工以及管理、服務(wù)水平上得到提高。由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，客戶能在各個不同的xx集團合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這包括各加盟店執(zhí)行統(tǒng)一的人事管理組織機構(gòu)，統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)（招牌、布局、制服等），統(tǒng)一的工程預(yù)結(jié)算制度，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。加盟店在采用了xx集團合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，將有以下優(yōu)勢，以確保xx裝飾各加盟店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、“xx裝飾”這一品牌在合肥及全省家裝市場中享有極好聲譽，加入連鎖體系可使xx集團合肥裝飾工程有限公司立即躍升為最具市場潛力的專業(yè)設(shè)計、監(jiān)理、施工的知名裝飾企業(yè)。
2、使加盟店管理風(fēng)險小而效力高。
3、擁有非常完善的經(jīng)營管理體系及材料配送服務(wù)。
4、以xx集團合肥裝飾工程有限公司強大的行業(yè)技術(shù)力量為依托，經(jīng)驗豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當(dāng)今市場上最新的技術(shù)資料，掌握第一手市場資訊。
5、有xx集團網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持、共享域內(nèi)信息。
二、加盟條件
連鎖經(jīng)營的投資人可以是自然人或法人：
1、自然人：無不良財務(wù)記錄，有實際投資經(jīng)驗，個人資信度良好，且個人資產(chǎn)5萬元以上。
2、法人：合法經(jīng)營，無不良經(jīng)營記錄，公司凈資產(chǎn)不低于10萬元。
提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經(jīng)營場所。
認(rèn)同xx集團合肥裝飾工程有限公司的企業(yè)文化，以誠信為本，辦企業(yè)不急功近利。
愿意接受xx集團合肥裝飾工程有限公司的統(tǒng)一管理。
有現(xiàn)代服務(wù)意識和團對合作精神。
三、合作方式
1、股份制合作形式：
合作方有意向加入到xx集團合肥裝飾工程有限公司的發(fā)展事業(yè)中，并以資金或部分有形資產(chǎn)入股的形式合作。
（1）投資與股份所占比例：合作方投入資金（含有形資產(chǎn)凈值）
所占股份為49%；xx集團合肥裝飾工程有限公司投入資金（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）， 所占股份為51%。
（2）管理形式：按照股份制性質(zhì)執(zhí)行公司的各項管理。
2、專業(yè)（家裝行業(yè)）咨詢服務(wù)形式：
（1）合作方不須注入xx品牌和使用xx的商標(biāo)，只須導(dǎo)入xx的管理模式和操作流程，或只須導(dǎo)入局部操作流程的服務(wù)形式。
（2）咨詢服務(wù)內(nèi)容：主要針對合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業(yè)行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、工程施工管理、業(yè)務(wù)操作流程、客戶資源管理等項目咨詢服務(wù)。
2、特許加盟形式（子公司性質(zhì)）
將xx集團合肥裝飾工程有限公司的管理模式、操作流程和企業(yè)商標(biāo)全部導(dǎo)入加盟公司的合作。
四、連鎖費用的標(biāo)準(zhǔn)：
針對不同連鎖方式及不同地區(qū)的城市市場情況，我們暫定如下標(biāo)準(zhǔn)（）
費用標(biāo)準(zhǔn)解釋：
1、保證金：加盟單位在導(dǎo)入企業(yè)品牌后的使用、維護信譽保證金；
2、加盟費：企業(yè)品牌導(dǎo)入、商標(biāo)使用許可費、無形資產(chǎn)共享的綜合收費；
3、三年管理費：企業(yè)投入加盟單位前期的協(xié)助組建機構(gòu)、市場啟動、員工培訓(xùn)等方面投入；正運作過程中的跟蹤管理投入；
4、管理體系輸出費：企業(yè)現(xiàn)有管理體系購買費；
5、人力資源輸出費：根據(jù)加盟單位需要企業(yè)輸出的人力資源工資、社保及其他福利待遇費用；
1、2、3、5條適用于特許加盟形式（子公司性質(zhì)）的連鎖，4條適用于專業(yè)咨詢服務(wù)形式的連鎖；上述標(biāo)準(zhǔn)的套用，由我公司連鎖管理部通過實地考查并對市場情況分析之后核定。
三、雙方的責(zé)任
1、xx集團合肥裝飾公司的責(zé)任：
（1）提供CIS企業(yè)統(tǒng)一形象設(shè)計加盟方享受品牌及無形資產(chǎn)。
（2）
加盟者享有xx裝飾全省性廣告和展覽活動的參與權(quán)和受益權(quán)。
（3）提供現(xiàn)代化管理模式和經(jīng)驗。
（4）提供專業(yè)化的經(jīng)營管理指導(dǎo)。
（5）獲得xx裝飾品牌使用權(quán)及授權(quán)證書
（6）區(qū)域保護政策的支持。
（7）統(tǒng)一的宣傳材料及工作服裝、辦公經(jīng)營用品。
（8）專業(yè)人員的選聘、推薦和培訓(xùn)。
2、加盟連鎖店的責(zé)任
（1）按期按量完成上交總部的特許權(quán)使用費。
（2）服從總部的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。
第2篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程造價 控制措施
1我國建筑安裝工程造價的現(xiàn)狀
1.1建筑安裝工程造價合同以及預(yù)算條款不嚴(yán)謹(jǐn)
合同和預(yù)算這種本應(yīng)嚴(yán)肅的法律文件，在現(xiàn)在卻經(jīng)常由于編制者整體水平及其他原因而出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的問題。
1.1.1一些施工企業(yè)的合同管理員對于合同上的條款、業(yè)務(wù)還不明確，沒有確定的目標(biāo)，以至于在處理合同業(yè)務(wù)時不能全面考慮，最終導(dǎo)致經(jīng)濟損失甚至影響企業(yè)信譽。
1.1.2很多施工企業(yè)法律意識淡薄，使得合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、條款不清楚。
1.1.3沒有完善的合同管理機構(gòu)，沒有實用的辦法制止一些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)展，最終使工期延誤、提高成本。
1.2員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟意識
從宏觀上來看，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟實體，包括項目經(jīng)理、施工作業(yè)人員和項目部全體管理人員，是施工企業(yè)成本管理的主體。但是，目前還有很多施工單位對項目經(jīng)理部沒有形成健全的監(jiān)督體制，經(jīng)常會把成本控制管理的主體認(rèn)為是財務(wù)會計人員，而將項目成本控制的責(zé)任簡單地歸給財務(wù)人員或者是成本管理主管，而各人員都沒有了成本管理的責(zé)任。
從微觀上來看，即項目的內(nèi)部管理中，很多項目管理人員雖然表面上職責(zé)分工明確，但實際是是負(fù)責(zé)材料的只是負(fù)責(zé)材料的進場點檢驗工作、負(fù)責(zé)技術(shù)方面的就只擔(dān)任分工技術(shù)和質(zhì)量的責(zé)任，而負(fù)責(zé)施工的也只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)以及工程進度。但是他們都忽視了一點，那就是成本管理，從而使工程成本提高，企業(yè)利潤經(jīng)濟效益卻降低了。并且，現(xiàn)在一些項目經(jīng)理的自身素質(zhì)也有很大的問題，經(jīng)常會由于財務(wù)控制不嚴(yán)、責(zé)任心不強而造成資金的流失，使企業(yè)利益受損。
1.3信息化管理落后
現(xiàn)代社會，信息技術(shù)發(fā)展一日千里，管理模式也隨之不斷改革，一般傳統(tǒng)的建筑工程造價模式已經(jīng)不能跟上時代的發(fā)展，而信息化的工程造價管理模式已經(jīng)成為了時代的需求。目前，信息化工程造價管理的基本框架已經(jīng)建立，一些用來計算工程造價的工程造價系列的軟件也越來越完善，有關(guān)于工程造價活動的相關(guān)服務(wù)和信息的網(wǎng)站也越來越多，這些都給工程造價管理的信息化奠定了一定的基礎(chǔ)，但同時也存在很多不能忽視的問題。
1.3.1由于組織體制僵化以及經(jīng)營觀念落后，使工程造價信息資源的管理的系統(tǒng)缺乏。1.3.2落后的采集技術(shù)，不統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，使信息資源的信息維護的更新速度以及內(nèi)在質(zhì)量得不到提高，既無法達(dá)到信息化社會的要求又不能滿足信息市場的需求。
1.3.3人才匱乏、資金短缺、基礎(chǔ)管理落后，是的企業(yè)管理的信息化無法達(dá)到時代要求，造成工程造價工作盲目、工作量大且成本增高。
2 建筑安裝工程造價管理的控制措施
2.1規(guī)范和完善合同管理
企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟合同法規(guī)定的相關(guān)知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監(jiān)督和檢查，對合同的簽訂要經(jīng)過細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
2.2強化預(yù)算管理，注重市場信息
所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對建筑安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預(yù)算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設(shè)施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預(yù)算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設(shè)計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。
首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設(shè)單位實際的財務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。
其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應(yīng)該明確外墻管道安裝的費用和室內(nèi)管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細(xì)分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細(xì)化工程項目，進而細(xì)化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由于施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務(wù)，就會借東墻補西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運用帶來混亂。而建設(shè)方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當(dāng)然，在預(yù)算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數(shù)額。
2.3各環(huán)節(jié)控制措施
2.3.1項目經(jīng)理對工程項目及其團隊負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項目內(nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本。
2.3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認(rèn)真把關(guān)，對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證。
2.3.3設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點，工程設(shè)計人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟上的合理控制項目成本。
2.3.4材料員深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，而且還應(yīng)加強對現(xiàn)場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。
2.3.5對預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場，根據(jù)實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)，計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格，編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時上報有關(guān)部門審批。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時協(xié)助財務(wù)進行成本核算。
2.3.6造價工程師應(yīng)在工程項目立項決策到竣工投產(chǎn)全過程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，以及工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段5個大階段中實施不同的造價控制，這樣才有利于造價工程師全程介入造價控制。
第3篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)療裝備 招標(biāo) 驗收 管理
中圖分類號：R197.32 文獻標(biāo)識碼：A
1醫(yī)療裝備的申請論證
首先臨床科室或醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展與科室的實際需求提出申請，并對裝備的成本與收益做簡單的分析，遞交給醫(yī)院醫(yī)療裝備管理委員會以供做購置論證。
論證是醫(yī)療裝備管理的起始環(huán)節(jié)，包括裝備的調(diào)研和裝備資料信息的收集。調(diào)研主要是指臨床或醫(yī)技科室對裝備各參數(shù)的要求，期望得到的治療效果，要從裝備的可靠性、適用性、可維護性等多個角度來綜合評定。資料收集主要是針對裝備的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)的領(lǐng)先水平以及與同種類型產(chǎn)品的優(yōu)劣勢對比。
2醫(yī)療裝備的招標(biāo)采購
招標(biāo)采購是醫(yī)療裝備管理的重要一環(huán)，具體主要包括幾種方式：公開招標(biāo)采購方式，競爭性談判采購方式，詢價采購方式，單一來源采購方式和現(xiàn)場議價采購方式。
不管采取哪種采購方式，選購時都要兼顧以下幾個方面：（1）可靠性：是指其功能的運行穩(wěn)定程度，擁有穩(wěn)定的精確度和靈敏度，并且使用時安全可靠等；（2）適用性：是指裝備對耗材、試劑、藥品、能源的最低要求，選擇裝備應(yīng)以滿足醫(yī)療需要為準(zhǔn)，同樣的裝備選擇適用性強的；（3）可維護性：操作靈活、維護方便、配件齊套、結(jié)構(gòu)緊湊；（4）節(jié)能環(huán)保。
3醫(yī)療裝備的使用管理
3.1驗收與安裝調(diào)試管理
裝備的驗收與安裝調(diào)試管理是確保引進裝備的質(zhì)量和安全投入使用的重要工作。各家醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況成立專門的驗收小組，驗收小組成員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻、熟悉其技術(shù)原理、技術(shù)性能以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗收計劃?，F(xiàn)場點貨由驗收小組與供貨方共同啟封驗貨，檢查裝備的品名、數(shù)量、出廠合格證、中英文說明書、進口設(shè)備的報關(guān)單、裝箱單及其它專用技術(shù)資料，同時建立檔案。然后由供貨方的工程師進行現(xiàn)場安裝調(diào)試，對裝備的全部功能與各項技術(shù)指標(biāo)逐項測試，直到合格為止，并對全過程做詳細(xì)記錄。
3.2檔案管理
檔案管理的有效進行對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著不可忽視的作用，做好檔案管理工作能更好地發(fā)揮醫(yī)療裝備的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。檔案管理應(yīng)注意材料的完整性，主要包括：裝備的使用說明書、操作與維護手冊，出廠合格證，裝箱單、驗收單，申請單、合同、會簽單、付款通知單、使用記錄檢修報告，各種臺帳、卡片、裝備的主要技術(shù)狀況、維修記錄、維修計劃的完成情況，效益分析報告、利用率、完好率統(tǒng)計表等材料。
3.3日常管理
主要是指對機器的環(huán)境（溫度、濕度等），電氣安全，防塵、防濕、防腐、定期保養(yǎng)、定期檢測等。做好日常管理工作才能使機器始終保持在最佳的工作狀態(tài)，有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。
4醫(yī)療裝備的保養(yǎng)與維修
醫(yī)療裝備的正常運行是醫(yī)院能正常工作的重要保證。機器在使用中發(fā)生故障而影響正常的臨床工作，會給醫(yī)院帶來巨大的經(jīng)濟及名譽上的損失。并且裝備潛在的故障更是會影響到患者和醫(yī)護工作人員的安全。因此裝備的保養(yǎng)與維護工作顯得尤為重要。
保養(yǎng)工作要針對不同裝備區(qū)別對待，但一般分為3級：（1）日常保養(yǎng)：包括表面污漬的清潔、機械部位的緊固、等；（2）周保養(yǎng)：包括裝備內(nèi)部的除塵，電路板的清潔等；（3）月保養(yǎng)：主要是預(yù)防性保養(yǎng)，比如更換已達(dá)到磨損限度的機械配件，抽查一些性能變差的電子元器件，做到提前的預(yù)防性更換等。
裝備的維修大致分為以下幾類：（1）計劃性維修：根據(jù)裝備的購入時間和使用期限，制定合理的維修計劃，不管設(shè)備運行狀況如何嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行；（2）預(yù)防性維修：依據(jù)預(yù)防性維護的時間要求，對裝備進行保養(yǎng)型維修；（3）事后維修：這種維修通常需要停機維修，且修理費用高、周期長；（4）快速維修：即在不影響設(shè)備正常運行的情況下進行維修，通常應(yīng)用于急救裝備的維修；（5）改造維修：即對經(jīng)常發(fā)生故障的部位進行結(jié)構(gòu)改造，通常適用于結(jié)構(gòu)簡單、功能單一的小型醫(yī)療裝備。對于不同的醫(yī)療裝備，應(yīng)采用科學(xué)化的維修管理體系，努力使裝備的利用率最大化。
5醫(yī)療裝備的更新與資產(chǎn)處置
醫(yī)療裝備的更新與資產(chǎn)處置，即報廢管理，是醫(yī)療裝備管理的最后一環(huán)，必須重視裝備的報廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行報廢管理規(guī)定。由使用科室提出報廢申請，經(jīng)工程技術(shù)人員、裝備使用人員、裝備管理人員共同鑒定后，上報主管部門審批后方可報廢。但各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，堅持勤儉節(jié)約，對醫(yī)療裝備的報廢嚴(yán)格把關(guān)，不可肆意浪費。
醫(yī)療裝備的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中既有技術(shù)管理，又有經(jīng)濟管理。只有堅持醫(yī)療裝備的科學(xué)化管理，才能提高醫(yī)療裝備的社會效益和經(jīng)濟效益，更好地為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)、為廣大的患者服務(wù)。
參考文獻
第4篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；造價控制；問題；措施
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）36-0064-01
作者簡介：劉科（1988-），男，寧夏銀川人，本科，造價部經(jīng)理。研究方向：工程造價管理住宅與人們的生活、工作有著密切聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾裝修工程不僅能夠給人們一個溫暖、舒適的居住環(huán)境，還能夠彰顯主人個性，突出藝術(shù)審美，直接反應(yīng)主業(yè)主的經(jīng)濟水平和物質(zhì)生活能力。當(dāng)前，建筑裝飾裝修工程造價管理依然存在著一些問題，需要進一步去思考和解決。
一、現(xiàn)階段我國建筑裝飾裝修工程造價管理中存在的問題
1.市場較為混亂
當(dāng)前，我國建筑裝飾裝修材料市場較為混亂，各種材料和工藝更新?lián)Q代非常快速，在價格上也存在著很大的差距。此外，也有供應(yīng)商存在著以次充好的現(xiàn)象，用價格較為低廉的材料來充當(dāng)價格較高的材料，虛假報價，導(dǎo)致工程造價的攀升。有的施工人員對市場價格不了解，就可能購買到質(zhì)量較差或尺寸不匹配的材料，從而導(dǎo)致資金上的浪費。
2.裝飾工程造價計量方法不合理
在當(dāng)前的建筑裝飾裝修工程中，一般采用的核算模式是“量價合一”的方式，不能靈活地對社會勞動生產(chǎn)效率和供求關(guān)系進行反應(yīng)，違背了價值規(guī)律，不利于市場競爭機制的形成，并且一般裝飾裝修工程中的各個分部工程較為復(fù)雜，這種核算模式難以解決建筑裝飾裝修工程造價計量的需求。
3.設(shè)計深度不夠
很多人對裝飾裝修工程不夠理解，認(rèn)為裝飾裝修工程是在土建工程的基礎(chǔ)上進行施工的，不需要額外的設(shè)計，更不需要施工設(shè)計方案。其實，科學(xué)的施工設(shè)計圖紙能夠有效對工程中的各項要素進行規(guī)劃，有效杜絕邊施工邊設(shè)計、邊施工邊修改的現(xiàn)象。忽略了施工設(shè)計，就很可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，使施工成本一直處于變動當(dāng)中，無法得到科學(xué)管理。
二、加強建筑裝飾裝修工程造價管理的有效方法
1.做好前期的準(zhǔn)備工作
裝飾裝修工程的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是造價控制的基礎(chǔ)，不僅涉及到與各種學(xué)科的交叉，更涉及到與土建工程的結(jié)合。因此，施工前期應(yīng)加強對各個要素的控制和管理，為造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在施工開展之前的設(shè)計階段，應(yīng)對土建工程的施工圖紙進行了解，熟悉建筑的基本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計施工圖紙。其次，要對業(yè)主的需求進行深入的了解，明確每個房間的基本功能，明確業(yè)主的喜好和基本預(yù)算，將這些作為裝飾裝修工程設(shè)計的依據(jù)。最后，應(yīng)對裝修裝飾工程的基本內(nèi)容和造價制定完整的計劃，交由業(yè)主進行審核通過。
2.加強對施工材料和設(shè)備的管理
施工材料的費用占整體建筑裝飾裝修工程費用的80%左右，因此在施工材料的采購和儲存環(huán)節(jié)，要注重對成本的控制。采購人員應(yīng)盡可能從本地市場選擇供應(yīng)商，縮短運輸?shù)木嚯x，降低交通費用，還要選擇社會聲譽好、性價比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對材料的質(zhì)量、型號進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以此充好的現(xiàn)象。在材料的儲存過程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲存過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成材料費用的損失。機械設(shè)備管理對施工成本有著直接的影響，如果在施工中機械設(shè)備受到了損害，不僅會使施工進度和施工材料質(zhì)量受到損害，還會威脅到操作人員的生命財產(chǎn)安全。因此，在施工過程中應(yīng)注重對機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)問題時候應(yīng)及時進行更換，以保障施工的順利進行。機械設(shè)備處于閑置期時，可以將其租賃，使工程造價得到顯著降低。
3.積極采用創(chuàng)新技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑裝飾裝修工程中，也有很多新材料新工藝開始涌現(xiàn)。這些新材料、新技術(shù)不僅能夠提高施工質(zhì)量，給業(yè)主提供更加健康、舒適的環(huán)境，還能夠提高工作效率，為成本管理提供保障。因此，在施工中要加強技術(shù)管理，勇于采用新材料和新工藝，對于各個環(huán)節(jié)應(yīng)采用的技術(shù)進行對比、分析，找出性價比最好的施工方法，降低施工中潛在的技術(shù)問題，從而保障施工能夠順利進行。
4.提升施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的素質(zhì)與工程造價有著密切聯(lián)系。尤其是當(dāng)前，我國建筑裝飾裝修工程中的施工人員素質(zhì)參差不齊，雖然近幾年國家開始注重對高素質(zhì)裝修人員的培養(yǎng)，但是大部分裝飾裝修人員前身是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，在施工中或多或少都會存在著誤操作的問題，給工程造價帶來嚴(yán)重的打擊。同時，裝飾裝修企業(yè)一般規(guī)模都不大，相關(guān)的規(guī)章制度、配套設(shè)施也不夠完善，對造價控制產(chǎn)生了消極影響。因此，建筑裝飾裝修工程應(yīng)對施工人員進行及時培訓(xùn)，使其具備較高的施工水平。業(yè)主應(yīng)深入到市場中，去選擇具有較高專業(yè)水平、經(jīng)驗豐富、社會聲譽良好的裝飾裝修公司，從而保障施工中的造價。
三、結(jié)語
第5篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)算造價；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
建筑裝飾工程是集專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性于一身的系統(tǒng)工程，其施工內(nèi)容涉及到室內(nèi)外設(shè)計、建筑繪圖、裝飾材料、裝飾工藝等多方面知識，這就需要預(yù)算編制人員對工程的造價進行經(jīng)濟政策和市場形勢的分析，以此來減少人力和財力的支出，促進建筑項目利潤的提升。本文從建筑裝飾工程的預(yù)算成本及造價形式出發(fā)，詳細(xì)的分析了裝飾工程預(yù)算造價控制存在的主要問題和應(yīng)對策略。
1、建筑裝飾工程的預(yù)算成本及造價形式
1.1裝飾工程的預(yù)算成本
裝飾工程的預(yù)算成本主要是指在既定范圍內(nèi)工程量所產(chǎn)生的費用，這部分費用是施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，同時也是施工成本支出和工程總體造價的主要內(nèi)容，所以在施工單位與承建單位簽訂合同前，必須要做好工程預(yù)算成本的分析工作。
1.2裝飾工程造價的形式
裝飾工程的造價形式主要分為三種，首先是以國家裝飾工程預(yù)算定額為基礎(chǔ)，以地區(qū)性的單位估價表為依據(jù)，制定的工程預(yù)算書。這類預(yù)算書包括：施工取費、材料調(diào)價、工程量匯總、預(yù)算編制等內(nèi)容，表現(xiàn)形式主要以裝飾工程的實際施工內(nèi)容和造價為主；其次是直接費，直接費是工程預(yù)算定額中工料的消耗量與單價匯總后的總費用，也是工程預(yù)算書的組成部分；再次，施工單位按著自己的管理水平確定工料數(shù)量，并以市場價格確定費用以及利潤，按投標(biāo)的方式進行上報。
2、裝飾項目預(yù)算造價控制存在的主要問題
2.1主材變化引起的造價增長
裝飾工程因施工主材變化引發(fā)的造價增長時有發(fā)生，這主要因為以下兩種因素：首先，承建單位在設(shè)計階段對效果圖進行評審，但因效果圖與實際施工后的效果差異較大，承建單位為了追求建筑的整體性，而對裝飾主材進行更換，造成了造價的增長；其次，施工單位中標(biāo)的價格較低，為了提升企業(yè)利潤，減少施工成本的支出，企業(yè)誘導(dǎo)承建方更換主材，而中標(biāo)單位則調(diào)整了主材價格，造成費用的追加，從而提高了工程造價。
2.2裝飾工藝變化引起造價增長
現(xiàn)場施工前應(yīng)對施工環(huán)境進行勘察，然后確定施工工藝，而在一些裝飾工程中，施工前沒有進行調(diào)研就準(zhǔn)備施工，造成施工工藝不能開展，如要實現(xiàn)裝飾效果需要改進施工工藝，這時需要承建方進行變更確認(rèn)，如果在不影響質(zhì)量和施工進度的同時進行更改，那無形中必然增加了施工成本的支出，近而提高了工程造價。
2.3編制不規(guī)范引起造價增長
在編制裝飾工程招標(biāo)文件時一般都需要編制工程量清單，而近年來工程量清單編制不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生，在裝飾項目投標(biāo)過程中多數(shù)企業(yè)沒有嚴(yán)格的按著《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2008的內(nèi)容進行編制，項目內(nèi)容不詳細(xì)，界定不清楚，重復(fù)列項較多，引起了工程造價的增長。
3、裝飾工程預(yù)算造價控制的應(yīng)對策略
3.1合理的確定甲控主材
甲控主材的含義是以承建方對主要材料的價格、質(zhì)量、品牌、數(shù)量進行控制，在招標(biāo)時施工單位以承建方的提供的材料信息為準(zhǔn)進行報價，而這一價格只是暫定價格，在中標(biāo)后還可以適時調(diào)整，但主材的控制權(quán)還是以承建方為主導(dǎo)，在項目結(jié)算時可以對調(diào)整后的材料價格進行核算。甲控主材策略實施的因素主要包括兩方面：首先，因裝飾材料的品種相對復(fù)雜，價格差異較大，承建方要想控制所有的施工用料必然要投入大量的人力和財力，同時承建方人員對材料的熟悉程度不如施工方，如果所有材料都由承建方購買，市場渠道不好，反而會增加造價；其次是裝飾工程利潤有相當(dāng)一部分來自主材，施工單位如果選購主材，那利潤不只包括材料購買的差價，還包括供應(yīng)商的讓利，這就增加了裝飾工程的工程造價，如果承建方全面控制材料購買，造成工程利潤較低，招標(biāo)時也很難有施工隊伍前來參投。
3.2工程量清單編制的規(guī)范性
不規(guī)范的工程量清單無論是對投標(biāo)報價，還是對工程結(jié)算都會留下很多隱患，提升工程造價的控制難度。有的招標(biāo)單位只是對原有的工程概算或預(yù)算進行簡單的整理，就作為工程量清單進行施工招標(biāo)。由于項目特征描述不清、工作內(nèi)容界定不明，投標(biāo)單位在編制報價時很難做出準(zhǔn)確報價，為了中標(biāo)經(jīng)常按工作內(nèi)容最簡單的情況進行低報價，中標(biāo)后再利用現(xiàn)場簽證等方式調(diào)增結(jié)算費用。
3.3合理確定標(biāo)底和招標(biāo)控制價
合理確定標(biāo)底主要有兩種方式：首先是根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單造價的咨詢單位提供的標(biāo)底，這種方式的標(biāo)底對組織機構(gòu)的工作量有一定的要求，同時標(biāo)底的科學(xué)性很容易受到質(zhì)疑；其次，按投標(biāo)人的報價進行平均，并按一定比例進行下浮作為復(fù)合標(biāo)底。這種方式招標(biāo)人不用編制標(biāo)底，減輕了一定壓力，投標(biāo)人的報價趨于標(biāo)底的較多，評標(biāo)相對簡單。但參與投標(biāo)的人數(shù)少時容易形成圍標(biāo)或操縱標(biāo)底。
4、裝飾企業(yè)投標(biāo)策略技巧解析
4.1開標(biāo)前投標(biāo)技巧
通常投標(biāo)方所熟悉并經(jīng)常使用的具體投標(biāo)技巧包括：平衡報價法、倒計時報價法、低價投標(biāo)法、聯(lián)合投標(biāo)法、多方案投標(biāo)報價法、推薦方案報價法等。
平衡報價法：它是相對通常的平衡報價（正常報價）而言的，指在總價基本確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部子項目報價，既不提高總價影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到理想的經(jīng)濟效益。
倒計時報價法：由于投標(biāo)競爭激烈，可在整個報價過程中，仍然按照一般情況進行，為迷惑對方，甚至有意泄露一些虛假情況，到投標(biāo)截止前幾小時，突然前往投標(biāo)，并壓低投標(biāo)價或加價手法來競標(biāo)，使對手措手不及。
低價（虧損）投標(biāo)法：采用這種方法必須有十分雄厚實力或大財團作后盾，即為想占領(lǐng)某一市場或為爭取未來優(yōu)勢，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報低價，然后利用索賠扭虧為盈。
聯(lián)合投標(biāo)報價法：如果企業(yè)實力不足或工程風(fēng)險較大時，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽定聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主體進行投標(biāo)，中標(biāo)后按照協(xié)議商定方案進行施工。
多方案報價法：在投標(biāo)書上報有多個方案以及不同方案既有不同價格，從而給出一個較低價，吸引業(yè)主。
推薦方案報價法：為戰(zhàn)勝業(yè)績相似主要競爭對手，在按要求報價后，通常會根據(jù)本企業(yè)同類工程經(jīng)驗，提出推薦方案優(yōu)點，重點突出新方案在提高質(zhì)量、縮短工期和節(jié)省投資等方面優(yōu)勢，以吸引業(yè)主，使自己優(yōu)勢于其他投標(biāo)者。但是推薦方案技術(shù)方案不能提供得太詳細(xì)，應(yīng)保留關(guān)鍵技術(shù)，同時所推薦方案一定要非常成熟或成功的業(yè)績，否則容易造成后患，帶來不可估量損失。
4.2開標(biāo)后投標(biāo)技巧
降低投標(biāo)價格：投標(biāo)價格不是中標(biāo)唯一因素，卻是中標(biāo)關(guān)鍵因素。在議標(biāo)中投標(biāo)者適時提出降價要求是議標(biāo)重要手段。降低投標(biāo)價格通常從降低工程利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預(yù)備系數(shù)三方面考慮。
補充投標(biāo)優(yōu)惠條件:提高裝飾質(zhì)量、縮短工期、降低付款要求，提出新工藝、新實施方案等，爭取招標(biāo)人贊許和信任，提高中標(biāo)機率。
結(jié)束語
在激烈競爭中，裝飾企業(yè)必須遵循招投標(biāo)法，在投標(biāo)報價過程中嚴(yán)格控制各階段報價，認(rèn)真研究分析建筑裝飾工程項目特點；編制符合招標(biāo)單位要求的高質(zhì)量投標(biāo)文件；認(rèn)真進行綜合分析和決策，確定最佳報價；投標(biāo)策略與技巧引入使投標(biāo)報價具有競爭性。通過運用不同策略與技巧，使投標(biāo)企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，同時獲得更大的經(jīng)濟利益或社會效益。
參考文獻
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第6篇：家裝管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程的造價管理；工程造價的有效控制；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 前言
建筑工程的造價管理的內(nèi)容主要包括兩個方面：工程造價的制定以及工程建設(shè)過程中對工程造價的有效控制。[1]造價管理水平的高低對兩者的管理效益可以說都具有重要的意義。其涉及的范圍比較寬，可以說基本涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟、組織、經(jīng)濟合同等各個方面。對于企業(yè)來說，其根本的目的是追求利益的最大化，工程造價的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要手段之一。隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，實現(xiàn)工程造價的高水平管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。它有助于優(yōu)化企業(yè)的各種工程設(shè)計，促進企業(yè)預(yù)算的合理規(guī)劃，保證預(yù)算在造價控制中的重要作用。因此，如何加強工程的造價控制成為我國建筑行業(yè)在新時期的重要課題。
2 當(dāng)前我國工程造價管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程在造價管理方面的問題隨之突顯，主要表現(xiàn)在：
2.1 工程造價管理單位要求不統(tǒng)一，管理上比較混亂
設(shè)計單位、施工單位以及銀行對于建筑工程造價的確定都具有參與權(quán)，所以制定工程的造價時，必須要綜合這幾個單位的利益要求，但是各單位各部門在進行工程造價控制時的要求可以說是參差不齊，而最終的目的都是要維護本部門的利益，這給工程的造價的科學(xué)管理帶來了很大的困難，要同時滿足各單位的要求似乎不可能，但是也不能完全不管各單位的利益要求，所以說要對工程的造價進行有效的控制相當(dāng)?shù)碾y。另外，建筑材料的定價不是由單一的部門完成的，而是由多個部門協(xié)調(diào)完成的，所以在定額方面很難形成統(tǒng)一的意見。每個管理部門都想要維護本部門的利益，所以管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理的局面顯得比較混亂，這從某種程度上也制約了我國建筑工程的造價管理與控制的整體水平，可以說間接地也影響到了整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
2.2 預(yù)算編制以及工程報價缺乏依據(jù)
工程造價的預(yù)算的編制是有效控制工程成本的有效措施。但是當(dāng)前，我國工程的預(yù)算機制卻相對薄弱，這是我國當(dāng)前建筑工程造價管理面臨的重要問題之一。制度是保證各項工作科學(xué)合理進行的重要保證，預(yù)算機制的薄弱可以說是制約我國工程造價管理水平進一步提高的一大瓶頸，預(yù)算機制薄弱的原因主要有:第一，相關(guān)部門沒有本著實事求是的態(tài)度，深入現(xiàn)場進行詳細(xì)的調(diào)查，掌握第一手決策資料，這使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的預(yù)算的編制帶有很大的盲目性，準(zhǔn)確度大打折扣。第二，在工程招標(biāo)的過程中，相關(guān)的人員沒有對各種的招標(biāo)文件進行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致招標(biāo)的成本控制不嚴(yán)，這樣一來在組織施工方案的過程中，就無法按照相關(guān)的要求控制工程的造價，第三，在建筑施工過程中，施工單位在進行材料采購時，也沒有對市場的材料價格進行實際的調(diào)查與比對，使得材料的成本控制大大超出預(yù)算。
2.3 工程造價管理人員的綜合素質(zhì)跟不上工程建設(shè)發(fā)展的要求
管理人員的管理水平從一定程度上決定了管理的水平。在建筑工程施工的過程中，工程造價管理人員的素質(zhì)對工程造價控制管理的作用是不言而喻的。當(dāng)前在我國，工程造價管理人員素質(zhì)的整體素質(zhì)不高，無法跟上新時期工程建設(shè)的要求。首先表現(xiàn)在專業(yè)知識缺乏，很多的工程造價管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，他們當(dāng)中有很多是從其他的項目管理中臨時調(diào)派過來的，其專業(yè)水平可想而知，這從一定程度上也限制了他們的專業(yè)管理水平。其次，造價工作人員在管理過程中，對工程的造價預(yù)算沒有進行科學(xué)的編制，理論與實踐的結(jié)合水平不高，從而直接影響了工程造價與控制有效進行。[2]當(dāng)前，我國從事工程造價的人員雖然較多，但是真正能將理論與實踐完美結(jié)合的專業(yè)人才卻是極度缺乏，尤其是在預(yù)算與結(jié)算方面，更別提將財務(wù)與工程的相結(jié)合。
3 工程造價有效控制的措施探討
從以上的分析中，我們可以知道，工程的造價管理對于整個工程的建設(shè)乃至于對整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要的意義，但是當(dāng)前我國建筑工程的造價管理現(xiàn)狀卻是不盡如人意，存在的問題較多，嚴(yán)重的影響了到我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此有必要采取相關(guān)的措施加強對工程造價的控制。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，對此進行了總結(jié)，認(rèn)為主要從以下一點做起。
3.1 完善建筑工程造價的管理體制以及管理機構(gòu)
完善的管理機制是各項工作有序進行重要保證，完善建筑工程造價管理的體制，有助于使工程造價的管理納入制度化、規(guī)范化發(fā)展的軌道?，F(xiàn)階段，就工程造價管理機構(gòu)來講，我國建筑工程造價管理機構(gòu)比價多，沒有形成統(tǒng)一專業(yè)的管理部門，工程造價的管理基本上由其他的部門兼職完成，因此控制工程造價的第一步就是要建立獨立的管理機構(gòu)并授予其一定的行政權(quán)力。就建筑工程造價管理體制來講，我國建筑工程造價管理體制也有待于進一步完善。首先，必須要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，推進我國工程計價依據(jù)的改革，其次，要進一步完善工程招投標(biāo)的各種機制，規(guī)范各種合同的管理。最后，要建立和完善各種工程造價咨詢機構(gòu)，為工程的造價控制提供及時的動態(tài)信息，完善市場價格競爭機制，使得建筑工程的造價在競爭中向更加合理的方向發(fā)展。
3.2 建立完善的建筑工程造價監(jiān)督體系
工程造價的有效控制離不開施工單位在施工過程中的有效監(jiān)督，要建立完善的監(jiān)督體系，主要可以從以下幾方面做起。首先在進行項目決策階段，要進行深入調(diào)查，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查作出合理的投資估算，提高預(yù)算的精確度。其次，要將工程設(shè)計的概算與預(yù)算相結(jié)合，科學(xué)的控制工程的各種造價，使得各種資金能夠得到有效的應(yīng)用。最后，要對工程造價投資中的各個環(huán)節(jié)加強管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一行業(yè)機制與市場價格機制，進而達(dá)到完善整個建筑工程的造價管理體制的目的。
使得企業(yè)的投資實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。
3.3 努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才
建筑工程造價的控制與管理是一項結(jié)合了管理、技術(shù)、經(jīng)濟、政策等比較復(fù)雜的工作，因此對于人才的要求相當(dāng)?shù)母?。要培養(yǎng)這樣的高端人才，必須要從以下幾個方面著手：第一，必須要努力提高造價工程管理人員的專業(yè)理論知識，第二，高等教育的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該要密切與行業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，同時也要做到在教育的過程中使理論知識與實踐密切結(jié)合。第三，建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，要對現(xiàn)有的工程造價人員進行定期的培訓(xùn)與考核，以促進相關(guān)的造價人員綜合素質(zhì)的不斷提高。第四，要定期的與同行的人員進行交流學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與交流不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點并加以改進，同時注意學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點。
4 結(jié)語
隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及我國市場開放程度的不斷加深，我國建筑工程建設(shè)的水平也得以不斷提高，其未來發(fā)展的趨勢是逐步與國際接軌。但是在造價方面存在的問題卻仍然比較多，如何實現(xiàn)工程造價的有效控制，促進我國建筑行業(yè)整體水平的大跨步發(fā)展成為新的時代背景下建筑行業(yè)研究的重要課題。
參考文獻
第7篇：家裝管理范文
【摘要】目的:觀察甲狀腺片與優(yōu)甲樂治療原發(fā)性甲狀腺功能減退癥(簡稱甲減)的效果。方法:回顧性分析80例原發(fā)(甲減)患者的臨床資料。結(jié)果:經(jīng)過甲狀腺片和優(yōu)甲樂一年半以上的治療80例有效,有效率100%.甲狀腺片組癥狀改善和激素水平恢復(fù)較優(yōu)甲樂組慢。結(jié)論:應(yīng)用甲狀腺片與優(yōu)甲樂均能很好發(fā)揮作用,使患者的甲減癥狀得到改善,顯著提高患者的生存期和生活質(zhì)量。優(yōu)甲樂較甲狀腺片更好、更穩(wěn)定改善癥狀與激素水平。
【關(guān)鍵詞】原發(fā)性甲狀腺功能減退癥;甲狀腺片;優(yōu)甲樂;治療觀察
原發(fā)性甲狀腺功能減退(簡稱甲減)為較常見的內(nèi)分泌疾病,是由于甲狀腺本身病變引起的低甲狀腺素血癥或甲狀腺激素抵抗引起的全身性代謝綜合癥。由于其臨床表現(xiàn)多種多樣,且不典型,早期診斷難度較大,為了提高對本病人的認(rèn)識,做到早期診斷、治療、提高治療效果,現(xiàn)將我院2007年1月至2009年1月收治的80例原發(fā)性甲狀腺功能減退癥病例進行回顧性分析,現(xiàn)報告如下。
1臨床資料
1.1一般資料:選擇2007年1月至2009年1月在我院治療的原發(fā)性甲狀腺功能減退癥80例為觀察對象,其中男15例,女65例,男女比例為1:4.3,年齡20~75歲,平均年齡為59.9歲,其中年齡>46歲25例,占73.7%,病程3個月~4年。
1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)T3
1.3臨床表現(xiàn):多為不同程度的乏力、畏寒、便秘、表情淡漠、皮膚干燥、反應(yīng)遲鈍、面色蒼白、浮腫心包積液、胸腔積液等。嚴(yán)重者可出現(xiàn)昏迷,女性可有月經(jīng)不調(diào),閉經(jīng)等。其中畏寒、乏力4例,食欲減退、厭食23例,記憶力減退、反應(yīng)遲鈍16例,皮膚粗糙11例,便秘12例,黏液性水腫4例,胸悶6例,心悸、氣短5例。
1.4治療方法:確診為原發(fā)性甲減后,隨機分為甲狀腺片組和優(yōu)甲樂組治療觀察,輔以對癥支持治療,根據(jù)病情需要,甲狀腺片劑40~200mg,優(yōu)甲樂25~100μg,每1~2個定期隨診,觀察患者癥狀、體征改善情況,同期測定患者血中的甲狀腺激素水平,作為客觀評價指標(biāo)。所有病例隨訪均在1年半以上。
1.5療效評價:以甲狀腺激素水平作為客觀評價指標(biāo),結(jié)合癥狀改善情況判斷療效。
1.6結(jié)果:經(jīng)過療效,80例癥狀組建改善,隨訪1年半以上,優(yōu)甲樂組較甲狀腺片組癥狀改善較快,S―TSH和T4水平恢復(fù)快,2~3個月基本正常,且穩(wěn)定,波動小;甲狀腺片組癥狀改善較慢,S~TSH和T4水平恢復(fù)較慢,3~5個月恢復(fù)正常,有較大的波動。
2討論
2.1發(fā)病原因:病因較復(fù)雜,以原發(fā)性者多見,其次為垂體性,亦因地域不同而有差異。碘缺乏地區(qū)比碘供應(yīng)適宜地區(qū)發(fā)病率明顯高出很多,女性較男性多見。原發(fā)性甲減由甲狀腺本身疾病引起,大多數(shù)為獲得性甲狀腺組織破壞。
2.2臨床特點:原發(fā)性甲狀腺功能減退起病隱密,發(fā)展緩慢,臨床表現(xiàn)多樣,病癥不典型,老年患者記憶力、語言表達(dá)能力減退,常和機體衰老表現(xiàn)渾淆,應(yīng)當(dāng)引起臨床醫(yī)生對老年性甲減診治的重視。原發(fā)性甲減的癥狀與甲狀腺激素不足引起的產(chǎn)熱效率低、中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮性降低及糖、脂肪、蛋白質(zhì)代謝異常密切相關(guān),臨床表現(xiàn)復(fù)雜。不同程度乏力、畏寒、水腫、嗜睡及衰弱是甲減的基本表現(xiàn),多數(shù)患者求診主訴。當(dāng)?shù)卮x癥候群不明顯,而以某一系統(tǒng)癥狀或少見癥狀為突出表現(xiàn)時可造成誤診。為減少或避免漏誤診,臨床醫(yī)生應(yīng)提高對本病的認(rèn)識,熟悉本病的各種不典型癥狀,詳細(xì)詢問病史,仔細(xì)查體,綜合各項實驗室指標(biāo)進行全面綜合分析,尤其是老年患者。對懷疑甲狀腺功能減退的患者,應(yīng)做S~TSH篩查,常規(guī)做甲狀腺功能的檢查,必要時對其做其他特殊檢查。
2.3治療:對原發(fā)性甲減患者主要是替代補充治療,補充外源性甲狀腺激素以改善因內(nèi)源性甲狀腺激素水平低下所致的各種癥狀、體征。通過外源性激素替代,甲狀腺片和優(yōu)甲樂均為甲減替代治療的有效藥物。甲狀腺片是豬或牛甲狀腺的生物制劑,對受損傷的甲狀腺組織可起到抗原修復(fù)與組織保護的作用,但甲狀腺片最大的缺點是生物效價不穩(wěn)定。優(yōu)甲樂是人工合成的四碘甲狀腺原氨酸,純度高,計量精確,血藥濃度穩(wěn)定,可使TSH快速降至正常,對調(diào)整以上的甲狀腺垂體反饋軸作用顯著,對應(yīng)癥甲減患者,患者體內(nèi)的脫碘酶活性常處于低下狀態(tài),T4轉(zhuǎn)化為T3緩慢。本研究將患者隨機分成甲狀腺片組和優(yōu)甲樂組,堅持從小劑量開始,逐步調(diào)整至生理需要的劑量,觀察到優(yōu)甲樂組比甲狀腺片組療效來的快,甲減癥狀改善快,客觀指標(biāo)S~TSH和T4恢復(fù)快,且穩(wěn)定,減少低激素水平對全身代謝的影響。但優(yōu)甲樂的價格比甲狀腺片高,兩種藥在甲減治療上均有獨自的優(yōu)勢,甲狀腺片雖然較便宜,但用量稍大,價格貴的優(yōu)甲樂用量較少,一定程度上患者承受的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)是相當(dāng)?shù)?但后者的激素水平穩(wěn)定,波動小,替代治療效果好,建議選用優(yōu)甲樂替代補充治療。
參考文獻
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第8篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿?；工程安裝；造價管理
中圖分類號：TU996.7文獻標(biāo)識碼： A
引言
工程造價的管理工作，是貫穿于整個工程項目的一項管理活動，工程造價的有效管理與控制，不僅影響著工程本身的效益，對于市政燃?xì)夤艿拦こ淘靸r的管理來說，其直接影響著供氣企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，同時對于城市建設(shè)也有著重要的影響。近年來城市建設(shè)的腳步不斷加快，城市燃?xì)夤こ痰臄?shù)量不斷增多，燃?xì)夤艿酪脖椴嫉匠鞘械母鱾€角落中，如何在城市燃?xì)夤艿拦こ讨羞M行有效的造價控制，節(jié)約城市建設(shè)的資金，提高城市建設(shè)的效益，是本文筆者討論的重點問題。
1 市政燃?xì)夤艿拦こ痰脑靸r管理現(xiàn)狀
1.1 設(shè)計階段
1.1.1 在設(shè)計費用方面存在的問題。燃?xì)夤艿拦こ痰脑O(shè)計費用，一般是根據(jù)整體工程的造價比例來進行計算的，而設(shè)計方案的制定往往無法與工程的經(jīng)濟效益相適應(yīng)，經(jīng)常陷入兩個極端，一個是為了過度追求高標(biāo)準(zhǔn)而造成資金大量注入的情況，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而不斷的加大資金的投入力度。另一個則是為了降低設(shè)計成本，不顧工程質(zhì)量，大量的減少工程資金的注入，造成工程造價缺乏科學(xué)性。
1.1.2 設(shè)計周期的問題。通常情況下，在既定的設(shè)計周期內(nèi)，如果工程不進行大的改變，則不會對工程造價造成過大的影響。但是，隨著國家對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，城市燃?xì)夤艿拦こ痰臄?shù)量也在不斷的增加，這就對設(shè)計單位帶來了巨大的壓力。有的設(shè)計單位為了縮短設(shè)計時間來承接更多的設(shè)計任務(wù)，就會造成設(shè)計方案的質(zhì)量下降，設(shè)計缺乏科學(xué)性，這對工程造價會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
1.1.3 設(shè)計審查的問題。一方面是沒有對多個設(shè)計方案進行科學(xué)的對比和分析，使得工程施工缺乏有效的設(shè)計方案作指導(dǎo)；另一方面則是對設(shè)計方案的審查力度不夠，對于施工設(shè)計的概算制約問題始終無法得到有效的突破。
1.2 施工階段
1.2.1 報價決策的問題。工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)較為薄弱，負(fù)責(zé)報價的工作人員在沒有對工程進行深入探究的情況下就進行報價，對于工程的成本分析缺乏必要的依據(jù)，對于工程所需要的資源也沒有科學(xué)的把握。在針對成本優(yōu)化方面，存在著舉棋不定的現(xiàn)象。在沒有進行科學(xué)的對比和分析的情況下，就憑借經(jīng)驗對工程的造價問題進行處理。另外，對于工程施工所使用的新材料和新技術(shù)也缺乏必要的依據(jù)，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性。
1.2.2 成本控制問題。在通常情況下，一項工程的成本控制問題是隨著工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等參數(shù)的變化而變化的，但是很多建筑單位對于工程項目的成本控制問題，往往沒有科學(xué)的依據(jù)，只停留在表面，對于工程的施工環(huán)境、施工方案等影響因素缺乏科學(xué)的考慮及實際了解。另外，對于工程成本的管理問題，很多建筑單位存在著職責(zé)不明確、機制不健全等問題，造成了成本控制工作在時間上缺乏必要的彈性，在手段上較為單一，而針對市場環(huán)境缺乏全面的考慮也是影響工程成本控制問題的一個主要因素。
2 市政燃?xì)夤艿拦こ痰脑靸r管理與控制措施
2.1 設(shè)計階段的工程造價管理
2.1.1 建立和健全競爭機制 燃?xì)夤艿拦こ痰脑O(shè)計方案是影響造價管理的重要因素，如果設(shè)計不合理，則不僅會增加工程的施工成本，還會對日后的維護埋下一定的安全隱患，因此，有必要建立起競爭機制，通過競爭機制來提高設(shè)計方案的科學(xué)性，并且將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，使工期盡量的縮短，盡可能的提高工程效益。對不同的設(shè)計方案進行對比和分析之后，選擇一個最佳的設(shè)計方案，以此所進行的工程造價才是最合理的。
2.1.2 實行工程承包的方式 在燃?xì)夤艿赖氖┕ぴO(shè)計工作中，可以實行設(shè)計和施工一體的承包方式，這樣便能夠促進設(shè)計單位從一個綜合的層面上對造價進行全面的考慮，避免工程的設(shè)計與施工出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。實行承包模式，可以確保從設(shè)計階段開始，就對工程的施工材料、設(shè)備以及人工等因素進行全面的了解和把握，并且在此基礎(chǔ)上對設(shè)計方案進行不斷的優(yōu)化，實現(xiàn)材料和人員的最佳配置，進而實現(xiàn)科學(xué)的造價管理。
2.1.3 加強設(shè)計的審查力度 對設(shè)計方案進行有效的審查，是國家建設(shè)部相關(guān)文件中的明確規(guī)定，其中包括對設(shè)計階段文件的審查，對設(shè)計質(zhì)量和周期的有效控制，對設(shè)計合同的有效執(zhí)行等方面的工作。因此，需要不斷的加強對設(shè)計工作的審查力度，對于設(shè)計質(zhì)量和投資作為重點的審查內(nèi)容，這樣則能夠有效的避免設(shè)計方案中出現(xiàn)失誤，提高工程造價的科學(xué)性，確保工程的施工質(zhì)量。
2.2 施工階段的造價管理
2.2.1 簽證管理 燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕み^程中，存在著很多的不可預(yù)見因素，無論是工程設(shè)計的變更，還是索賠的管理，都需要進行簽證，因此，在施工階段加強對簽證的管理，能夠有效的加強對工程造價的管理效率。第一，需要建設(shè)單位提供對工程施工現(xiàn)場的勘察數(shù)據(jù)，這樣則能夠避免由于地質(zhì)條件而引起的索賠問題；第二，在施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)有地下埋設(shè)物，但是在施工圖紙中卻沒有明確標(biāo)識時，應(yīng)當(dāng)及時的匯報，并且根據(jù)新的地質(zhì)環(huán)境進行簽證處理；第三，簽證的管理，應(yīng)當(dāng)確保及時性、真實性和準(zhǔn)確性，能夠?qū)こ淌┕がF(xiàn)場的情況進行全面和準(zhǔn)確的反應(yīng)。
2.2.2 加強預(yù)算管理 預(yù)算工作是加強燃?xì)夤艿拦こ淘靸r管理科學(xué)性的一項有效措施，同時也能夠隨時對工程施工過程中的實際造價情況進行不斷的調(diào)整。同時，通過有效的工程預(yù)算工作，能夠保證工程的順利進行，對于工程變更造成的造價變化及時預(yù)測，為選定變更方實施案提供決策依據(jù)。加強工程的預(yù)算管理，一方面要保證預(yù)算工作與工程實際情況相符，并且結(jié)合建設(shè)單位的經(jīng)濟狀況以及對工程質(zhì)量的要求，只有這樣才能夠確保工程造價處在一個合理的范圍內(nèi)。另一方面，需要對工程的每個投資細(xì)節(jié)的預(yù)算都進行嚴(yán)格的控制，這樣則能夠有效的避免由于工程施工中出現(xiàn)的突發(fā)狀況而造成支出混亂的現(xiàn)象。另外，需要注意的是，進行預(yù)算編制時，應(yīng)當(dāng)對市場因素進行充分的考慮，尤其是施工當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格的變化要有科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上對工程的造價進行合理的控制，設(shè)置合理的浮動空間，有效的避免由于市場的變化而對工程造價產(chǎn)生較大的影響。
2.2.3 工程的結(jié)算審查 對于工程的結(jié)算審查是對工程造價管理的結(jié)果的反應(yīng)，因此，工程的結(jié)算審查工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定做好相關(guān)的審查工作。首先，造價工程師要根據(jù)定額的內(nèi)容對工程量進行有效的劃分，并且對工程的內(nèi)容和結(jié)算單位等進行明確的劃分；其次要加強對定額單價的審查，對套用定額單價與工作內(nèi)容的一致性進行檢查，以及換算的準(zhǔn)確性是否符合相關(guān)的規(guī)定。最后，需要不斷加強造價隊伍人員素質(zhì)的建設(shè)，只有不斷提高人員素質(zhì)，才能夠確保工程造價管理工作質(zhì)量不斷的提高，確保工程造價的科學(xué)性和有效性。
3 結(jié)束語
在市政燃?xì)夤艿拦こ痰脑靸r控制過程中，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計階段和施工階段進行進行全過程的管理，只有這樣才能夠使管道工程造價得到有效的管理與控制，進而促進管道工程效益的提高，促進我國城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第9篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程造價；現(xiàn)狀；改革
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A
1 當(dāng)前裝飾裝修項目成本管控的具體情形
因為受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，行業(yè)市場并未得到有效地監(jiān)督，自黨的十一界三中全會以后，才逐步向工程造價管理模式轉(zhuǎn)換，也頒布實施了一系列工程造價管理的文件、定額、規(guī)定.不過裝修作為一項全新的內(nèi)容，是從建筑以及安裝項目中獨立開來的，不但有關(guān)聯(lián)，而且有差異。尤其是上個世紀(jì)末期之后，該行業(yè)獲取了非常顯著地成就，特別是級別較為高等的，呈現(xiàn)出的特色越新穎，以往的裝修內(nèi)容和它表現(xiàn)出非常多的差異性。由于裝修項目的種類非常的繁多，而且使用的物料也是非常多變的，因此，到目前為止，我們國家仍然用類似建筑工程預(yù)算定額、概算定額之類的裝飾裝修工程定額文本，還沒有任何行業(yè)性的定額標(biāo)準(zhǔn).這種問題給裝修成本管控活動增添了許多的問題。
現(xiàn)在，項目成本開始和世界上的先進內(nèi)容相融合，比如開始不斷的形成合理的價格體系，逐步實行政府主管部門統(tǒng)一制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，由市場自主定價的方式.這同時也適用了裝飾裝修工程造價的改革方向。
2 項目成本特征
該項成本和建筑項目的成本之間有著顯著地差異，其中最顯著的變現(xiàn)為物料和使用的員工上，它不像是后者那樣具有穩(wěn)定性。因為這種現(xiàn)象，所以國家現(xiàn)在只是可以提出參考內(nèi)容，無法形成統(tǒng)一的內(nèi)容。除此之外，因為各種先進的工藝以及科技措施的使用，許多全新的工藝以及物料的出現(xiàn)，同時也導(dǎo)致定額無法實現(xiàn)。
3成本明確和管控
項目成本怎樣明確，是針對建筑項目成本來說的，通常來講，它們的成本組成要素之間有著非常多的共同之處，不過不可以籠統(tǒng)的按照建設(shè)項目成本的形式來進行，特別是高等級的，它的員工的成本和物料的成本在全部的成本中占據(jù)的比例非常多，如果按照人工費或直接費為計算間接費、計劃利潤和稅金的話，就會有非常多的隨意性特征，并不合理，或者說針對業(yè)主是有失公允的。結(jié)合筆者長時間的活動分析，如果一項物料的價格高過了直接成本的三分之一的時候，它對其負(fù)面作用就十分的顯著。就算是費率等是一樣的，而起項目也是一樣的，因為物料費用變多而使得成本變多，不過其管理成本并不是隨之也變多的，換句話講，在具體活動中，因為一兩項物料的費用提升了，項目的成本也變多了，不過其管理成本不是一起增加的。在這種情況下，如果按照相對固定的內(nèi)容來分析的話，相關(guān)企業(yè)就會無形中多承擔(dān)了資金，很顯然對于其來講是不公平的。通過分析多種要素，想明確成本，就要按照如下的一些方法來進行。
3.1 首先要確定人工消耗量指標(biāo)。一般的裝飾裝修工程項目，其人工消耗量可以參照土建工程定額的人工消耗量上浮30%，其中一些特別高級的裝飾項目，人工消耗量可以比土建工程定裁的人工消耗量高2-3倍。例如，根據(jù)2001年中國計劃出版社出版的“建筑裝飾工程參考定額與報價”，西部地區(qū)定額人工費為36元/工日，而耳前廣西地區(qū)土建定額人工費是21.83元/工日。確定了人工費單價之后，接下來得對具體工程項目的人工消耗量進行分析，具體方法有測時發(fā)和工作日寫實法。作為權(quán)威部門的造價管理站，應(yīng)及時進行各種工程項目的人工消耗量測算，并及時給予；而不應(yīng)象土建定額那樣有太長的定額時效。
3.2 其次要確定材料和機械使用浦耗量指標(biāo)。它和上述的內(nèi)容是相同的。在分析一個項目的物料以及設(shè)備等的使用情況的時候，應(yīng)該由相關(guān)的專門組織來進行測定，而且測定的措施也相同，有實量法和理論計算法。也有經(jīng)驗系敢法。其中第一項措施指的是對目前在運行的項目或者是竣工后的項目來開展的的實際的活動，分析項目的具體耗損情況，此法非常的適用于分析較為單一并且非?？梢姷膬?nèi)容。比如包本門、木墻裙、墻紙、墻面石材等.理論法對于那些實際操作上用量彈性大的工程項目，例如墻面油潦、涂料和機械用水用電量等項耳，利用理論值分析能有效避免人為誤差，而經(jīng)驗系效法，則是利用造價管理協(xié)會的職能.吸取各協(xié)會會員的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析匯總而得。
3.3 合理確定裝飾裝修工程綜合取費系數(shù)。關(guān)于單獨進行裝飾裝修工程施工的工程，我認(rèn)為可以從兩方面計取綜合管理費費率，一是全部套用（土建定額）中裝修子目的，可以參照“土建費用定額”中關(guān)于單獨裝飾裝修工翟的緣臺費率為1l%計取，二是完全放開取費系數(shù)，由施工單位自由報取，作為建設(shè)單位進行前期工程概算的話，可以根據(jù)工程大小按5%～10%計取費用。
4 做好招投標(biāo)活動
在本人看來，項目的建設(shè)要切實的按照招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容來進行，結(jié)合目前的制度要求來講，當(dāng)費用大于三十萬的時候，就要按照此項制度來進行，合理的選取建設(shè)組織，經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆治鰧Ρ龋救丝磥硪鋵嵑酶闹贫?，就要按照如下的?nèi)容開展活動。
4.1 合理的設(shè)計圖紙信息。目前的此類項目，大多數(shù)情況下只是靠著一些效果圖，幾乎不存在較為完善的建設(shè)圖樣。應(yīng)該切實按照招投標(biāo)相關(guān)的制度來進行，要在做好效果圖的前提下，確保建設(shè)圖規(guī)范。要確保建設(shè)圖中有非常細(xì)致的信息尺寸說明。同時，國家建設(shè)主管部門應(yīng)制定規(guī)范的裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范和約束設(shè)計部門。
4.2 在裝飾裝修工程招投標(biāo)中，全面實行工程量清單報價制度。在實行工程量清單報價中，裝修定額僅僅作為單價報價的一個參考因素。綜合費率及稅率由招標(biāo)單位統(tǒng)一給定合同一墨確立，投標(biāo)報價中的單價即對甲、乙雙方產(chǎn)生約束力，假如沒有變更的話，都不能對其進行改動。建設(shè)方在進行結(jié)算活動的時候，此時只是進行對項目量的驗收活動就行了。這樣做的意義是避免了爭論現(xiàn)象的發(fā)生，降低了矛盾，進而從一定程度上防止了腐敗問題的發(fā)生幾率。
裝飾裝修工程的造價管理是隨著我國裝飾裝修業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實性很強的突出問題.其客觀存在和對策需要我們在實踐中不斷摸索和探討，必須要認(rèn)真地分析存在的不利現(xiàn)象，確保思想意識合理，從維護建筑裝飾裝修行業(yè)健康有序發(fā)展的角度制定出符臺法律法規(guī)和國情的管理制度，就能逐步解決裝修質(zhì)量無保證、收費結(jié)算無標(biāo)準(zhǔn)、操作服務(wù)不規(guī)范，造價投資難控制，發(fā)生糾紛仲裁難度等多方面的問題，使裝飾裝修工程的造價管理步人健康的軌道。
參考文獻
