企業(yè)職工思想?yún)R報(bào)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)職工思想?yún)R報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政工管理；思想；問(wèn)題；措施

前言

毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用。企業(yè)的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問(wèn)題以及員工思想政治等方面合理地結(jié)合到一起。由于行業(yè)的特殊性，面對(duì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理工作必須意識(shí)到政工管理中存在的問(wèn)題并有效的解決，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀

1.1重視程度不夠

一些企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，并沒有看到企業(yè)政工工作的重要性。企業(yè)的傳統(tǒng)觀念就是將生產(chǎn)放在第一位，一切都是為了生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)為所謂的政工管理并不能實(shí)際解決經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，這是一個(gè)非常嚴(yán)重而又常見的錯(cuò)誤。我們要看到，一旦企業(yè)職工的思想政治出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)受到一些不良風(fēng)氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在企業(yè)職工中蔓延，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)效益的滑坡，還有可能影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，因而企業(yè)的政工管理工作是非常重要的。

1.2專業(yè)素質(zhì)不夠

目前很多從事企業(yè)政工管理工作的人員都不具備專業(yè)的政工管理經(jīng)驗(yàn)和方法，其中全職的人更是少之又少。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)行業(yè)不是很了解，沒有針對(duì)性，不能將政工工作同行業(yè)的生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，所以效用不是很明顯。特別是在國(guó)家倡導(dǎo)依法治國(guó)的今天，工作顯的尤為重要，但這些工作需要很強(qiáng)的專業(yè)能力。另外一個(gè)阻礙因素就是企業(yè)員工的思想不斷在發(fā)生變化，正是由于行業(yè)的空前發(fā)展，職工的心態(tài)在這種強(qiáng)勢(shì)的飛躍中變得相對(duì)矛盾和多重。一些員工的專業(yè)技能是值得肯定的，但是質(zhì)素卻沒有很好的塑造，唯利主義在不斷侵蝕職工的思維，長(zhǎng)此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體意識(shí)乃至企業(yè)的利益拋在腦后，這是非常可怕的。

1.3政工管理人員素質(zhì)有待提高

政工管理人員素質(zhì)問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)政工管理中面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題之一。企業(yè)的綜合系統(tǒng)體系的好壞與企業(yè)的政工管理水平的高低是有很大關(guān)系的，因此政工管理人員的知識(shí)水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該是出類拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

1.4政工工作方法落后

政工工作方法問(wèn)題也是當(dāng)前企業(yè)政工管理所要面臨的嚴(yán)峻形式。當(dāng)前，在企業(yè)政工管理工作中，普遍存在"假"、"空"、"大"等問(wèn)題，這就導(dǎo)致員工無(wú)法真正發(fā)揮自身價(jià)值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時(shí)，常常會(huì)不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，愛表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，這樣不僅不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還會(huì)引起一些員工"唱反調(diào)"，最終結(jié)果就是政工管理工作成效大打折扣。

當(dāng)前的政工管理模式固守成規(guī)，沒有推陳出新，工管理方法方面比較呆板，新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，喜好打官腔，沒有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來(lái)，這就在無(wú)形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導(dǎo)致員工沒有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奮斗精神，政工管理工作時(shí)效性大大降低。

2.企業(yè)政工管理的策略

2.1強(qiáng)化政工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

首先要落實(shí)的是上層建筑即領(lǐng)導(dǎo)層的的重視。得到領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)可，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益是非常重要的，有著間接促進(jìn)的作用。只有將企業(yè)的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)鏈更持續(xù)的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的常青。意識(shí)到企業(yè)政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業(yè)政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關(guān)注，作為一個(gè)企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。員工是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最接近生產(chǎn)工作的群體，作為企業(yè)政工工作的主要服務(wù)群體，其直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，只有讓他們從心里認(rèn)可政工工作的現(xiàn)實(shí)意義才能更好的支撐起整個(gè)體系的政工管理。

2.2政工管理形式要多元

企業(yè)的政工管理工作者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協(xié)調(diào)和建議工作，對(duì)企業(yè)整體和諧氛圍構(gòu)建也是大有裨益的。企業(yè)的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時(shí)地告知給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能有針對(duì)性地進(jìn)行一些措施的實(shí)施，準(zhǔn)確有效率地調(diào)整企業(yè)的一些制度和規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一種管理的形式就是時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)變化，抓住員工的心態(tài)特征，多和員工進(jìn)行面對(duì)面的交流和談話，不能僅僅依靠不定期的大會(huì)，這種方式的針對(duì)性和實(shí)時(shí)性效果十分一般，基本不會(huì)有什么大的改變，不會(huì)洞察到員工內(nèi)心最真實(shí)的想法，相應(yīng)的也不能將企業(yè)想要傳達(dá)精神的深邃意義落實(shí)在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)，例如面對(duì)工作，不能只靠等靠來(lái)解決問(wèn)題。一定要深挖不穩(wěn)定因素的根源，及時(shí)和傳遞隱患信息，讓各專業(yè)管理部門提前下手，做到防患于未然。

2.3與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)通過(guò)一些有益身心的娛樂(lè)項(xiàng)目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調(diào)動(dòng)員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創(chuàng)造性都會(huì)得到開發(fā)，隨之而來(lái)的當(dāng)然還有企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以說(shuō)這是一個(gè)一舉多得的好方法。

2.4管理機(jī)制不斷完善

企業(yè)的政工管理中，如果實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤的管理策略，落實(shí)"多勞多得"的思想意識(shí)，不僅可以燃燒企業(yè)職工的工作熱情帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還有利于幫助企業(yè)淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機(jī)意識(shí)，挖掘自身的潛質(zhì)，可以說(shuō)對(duì)于優(yōu)秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過(guò)一定的監(jiān)管機(jī)制配合。要定期開展員工的思想?yún)R報(bào)活動(dòng)，對(duì)員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時(shí)扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

2.5健全政工團(tuán)隊(duì)

不僅要保證企業(yè)政工管理工作團(tuán)隊(duì)的數(shù)量還要重質(zhì)量。只有嚴(yán)格的把控團(tuán)隊(duì)人員的質(zhì)素，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。要對(duì)政工團(tuán)隊(duì)的人員做相關(guān)的培訓(xùn)，首先是行業(yè)的基本業(yè)務(wù)和工作流程的基礎(chǔ)培訓(xùn)，只有了解到企業(yè)的運(yùn)作模式和生產(chǎn)軌跡才能更好的與思政教育聯(lián)系在一起，有理有據(jù)的引導(dǎo)職工。其次，要不斷培養(yǎng)集體協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不能將政工工作看做企業(yè)的表面功夫，要落實(shí)在員工工作的每一天。

3.結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)討論了企業(yè)政工管理中的常見問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。毋庸置疑，企業(yè)的政工管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用，面對(duì)企業(yè)普遍存在的重視度不高以及素質(zhì)偏低等問(wèn)題也提出了相關(guān)的對(duì)策。需要明確，作為企業(yè)政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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