工廠工作安排精選(九篇)

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第1篇：工廠工作安排范文

2009年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過(guò)精心籌劃認(rèn)真開(kāi)展技改，重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入口門(mén)更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格 （六）、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

（七）、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效；在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫(xiě)了專(zhuān)題 回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易，上述的成績(jī)是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，我們今后的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)；在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭(zhēng)多發(fā)多供；2012年我廠三期擴(kuò)建工程將開(kāi)工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，降低工程造價(jià)，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)；在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行；在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和 （五）、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作，確保年初開(kāi)工建設(shè)，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

（六）、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在，更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門(mén)和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件。

在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深入開(kāi)展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行；進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展。

（七）、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)

第2篇：工廠工作安排范文

一、二0__年度工作總結(jié)

在本年度，我所的全體民警積極參加了“公安基層基礎(chǔ)工作”建設(shè)，除了按照上級(jí)公安機(jī)關(guān)的要求加強(qiáng)公安派出所硬件設(shè)施建設(shè)外；全體民警還按照“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的要求，全面進(jìn)行了公安派出所業(yè)務(wù)及制度方面的軟件建設(shè)，并從自身的素質(zhì)抓起，不斷提高業(yè)務(wù)水平和警務(wù)技能水平，基本按照上級(jí)公安機(jī)關(guān)的要求完成了“三基工作”的相應(yīng)工作任務(wù)。同時(shí)我所堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)公安部“五條禁令”的深入貫徹執(zhí)行，并積極參加“整治治安隱患專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“打黑除惡專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“___創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城”等活動(dòng)，按照市局的統(tǒng)一部署和要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)活動(dòng)的文件及精神，并將各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展與日常工作相結(jié)合，使二者相互促進(jìn)。另外在日常工作中，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)民警進(jìn)行法制教育和社會(huì)主義人生觀、價(jià)值觀的改造，以公安機(jī)關(guān)出現(xiàn)的正反兩方面例子為內(nèi)容加強(qiáng)民警的思想政治教育，使他們牢記宗旨，克己奉公，廉潔自律，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

在業(yè)務(wù)工作方面，我所一直堅(jiān)持對(duì)民警進(jìn)行集中法制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，本年度深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)治安管理處罰法》、《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》（新），同時(shí)對(duì)《中華人民共和國(guó)刑事訟訴法》、《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》進(jìn)行了初步學(xué)習(xí)，每名民警都撰寫(xiě)了近兩萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。繼續(xù)開(kāi)展并認(rèn)真組織“大練兵”活動(dòng)，通過(guò)“大練兵”與“公安基層基礎(chǔ)工作”相結(jié)合，使民警的體能和抓捕技能得到了提高，能夠更好的勝任今后的工作。

針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的治安特點(diǎn)，我所實(shí)行了彈性工作制，將工作的重點(diǎn)放在了晚上23時(shí)至凌晨5時(shí)的案件高發(fā)區(qū)間。在冬季集中力量查處偷竊、損毀市內(nèi)各項(xiàng)市政設(shè)施和車(chē)大人溝河兩側(cè)市政設(shè)施的案件；在夏季重點(diǎn)打擊市場(chǎng)中的綹竊、拎包犯罪；在秋季重點(diǎn)對(duì)建筑施工工地的治安秩序和固定設(shè)施進(jìn)行治安維護(hù)。堅(jiān)持什么犯罪突出就重點(diǎn)打擊什么犯罪的原則，在今年全年重點(diǎn)對(duì)影響我市市容市貌的亂涂亂畫(huà)行為進(jìn)行了打擊。經(jīng)過(guò)全所干警的共同努力，全年共查結(jié)治安案件26起，治安拘留44人；破獲刑事案件8起，打處3人；抓獲“三非”人員1人，抓獲扎吸毒人員1人，收繳槍支1支。在治安拘留的44人中，有13人系在我市市內(nèi)亂涂亂噴小廣告被治安拘留。今年我市市委、市政府對(duì)我市的城市建設(shè)高度重視，提出在今年進(jìn)入省級(jí)衛(wèi)生城的口號(hào)。城市綜合管理局按照要求穩(wěn)步進(jìn)行各項(xiàng)工作，但是亂涂亂噴小廣告的行為卻屢禁不止，而且缺乏相應(yīng)的處罰手段，年初城市綜合管理局領(lǐng)導(dǎo)將此項(xiàng)任務(wù)交由我所完成。我所按照此行為的特點(diǎn)將工作時(shí)間放在了晚上23時(shí)至凌晨5時(shí)之間，全體民警放棄休息，在市內(nèi)各主要街道上進(jìn)行不間斷巡邏，并積極與公安治安和法制部門(mén)聯(lián)系，終于在全年抓獲噴涂小廣告人員13人，并全部予以治安拘留。有效的遏制住了我市的亂涂亂噴小廣告行為，為我市的省級(jí)衛(wèi)生城評(píng)定工作奠定了基礎(chǔ)我所在做好公安工作的同時(shí)，還積極配合城市綜合管理局的各項(xiàng)執(zhí)法工作，全力做好市政設(shè)施的安全防盜和市容市貌的清理整頓工作，全力以赴為“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城”和“創(chuàng)建平安___”工作保架護(hù)航。全年共協(xié)助城市綜合管理局所屬環(huán)衛(wèi)局、房產(chǎn)局、綜合執(zhí)法大隊(duì)、物業(yè)公司、拆遷辦、市政管理處等部門(mén)解決糾紛、查處案件52次；同時(shí)配合市建設(shè)局所屬路燈處、市政工程處、園林處、綠化處、自來(lái)水公司等部門(mén)查處案件、調(diào)解糾紛23次；配合市國(guó)稅局、市規(guī)劃局、市工商局等部門(mén)執(zhí)法6次。并按照城市綜合管理局的要求，執(zhí)行警衛(wèi)任務(wù)5次，與其他部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法8次。尤其是在夜市攤位拍賣(mài)、603強(qiáng)行拆遷、靈寶寺開(kāi)光、拆遷戶抽簽等警衛(wèi)活動(dòng)中，由于我所民警認(rèn)真執(zhí)勤，文明執(zhí)法，在其他部門(mén)的配合下，圓滿的完成了上述幾項(xiàng)工作任務(wù)。另外在今年的聯(lián)合執(zhí)法工作中，我所配合綜合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)市內(nèi)的櫥窗廣告、亂涂亂貼小廣告和市建材街、市購(gòu)物中心的店外擺放問(wèn)題進(jìn)行了治理，在我所民警的配合下不僅完成了工作任務(wù)，而且還對(duì)工作中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行了及時(shí)化解，對(duì)暴力抗法的行為人進(jìn)行了處罰。為城市綜合管理局領(lǐng)導(dǎo)分了憂，工作方法和工作態(tài)度受到了各部門(mén)的好評(píng)。

二、工作中存在的問(wèn)題

雖然我所在全體民警的共同努力下，已圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并使派出所的基層基礎(chǔ) 建設(shè)和民警的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治覺(jué)悟有了一定的提高，但經(jīng)全所民警的認(rèn)真討論，認(rèn)為還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、民警的精神狀態(tài)不佳，在辦理案件過(guò)程中存在畏難情緒，由于對(duì)各種法律知識(shí)和條款掌握不牢，因此對(duì)無(wú)理取鬧的老百姓在處理上缺乏信心，不敢據(jù)理力爭(zhēng)，怕承擔(dān)責(zé)任。工作的積極主動(dòng)性差，有得過(guò)且過(guò)的心理。

2、業(yè)務(wù)水平仍需繼續(xù)提高，現(xiàn)在我所民警在辦理一般治安案件時(shí)，已基本能夠獨(dú)立辦案。但在辦理疑難復(fù)雜治安案件和刑事案件時(shí)仍表現(xiàn)出業(yè)務(wù)基本功不扎實(shí)的缺點(diǎn)，以及由于平時(shí)辦理案件較少而缺少辦理疑難案件經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。

3、民警的思想政治上不成熟，雖然我所一直堅(jiān)持對(duì)民警持之以恒的進(jìn)行思想政治教育，但有個(gè)別民警仍舊在思想上存在“警察高人一等”的誤區(qū)，不能擺正自身位置，不能將“立警為公、執(zhí)法為民”的宗旨意識(shí)牢固樹(shù)立在思想和行動(dòng)中。

4、工作方法不當(dāng)，由于種種原因，我所民警的素質(zhì)參差不齊，因此在辦理各別案件時(shí)不能夠認(rèn)真對(duì)待，不能耐心的對(duì)群眾的問(wèn)題進(jìn)行解答，使得各別本來(lái)簡(jiǎn)單的案件復(fù)雜化。

三、二0__年工作打算

針對(duì)我所的工作特點(diǎn)和在去年工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，我所打算在明年的工作中重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、以“公安基層基礎(chǔ)工作”為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，建立健全學(xué)習(xí)制度和所內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立起以制度約束人和管理人的完善的工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)民警的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)，保證民警在工作中做到“嚴(yán)格、公正、文明”執(zhí)法，提高辦案、執(zhí)法質(zhì)量。同時(shí)要積極參加市局及上級(jí)公安機(jī)關(guān)組織的各種專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，努力完成市局黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城”成果的維護(hù)，積極配合好市城市綜合管理局和市建設(shè)局及其所屬各部門(mén)的各項(xiàng)行政執(zhí)法工作，做好市政設(shè)施的安全防盜工作，維護(hù)好我市的市場(chǎng)秩序，控制發(fā)案率，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)外派所隊(duì)的主觀能動(dòng)作用，為綜合管理局黨委在城市建設(shè)方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、強(qiáng)化信息收集工作，繼續(xù)完善我所已經(jīng)初步建立的信息收集網(wǎng)絡(luò)，使群眾上訪、、市場(chǎng)內(nèi)的治安形勢(shì)、以及有無(wú)外來(lái)流竄人員來(lái)我市場(chǎng)內(nèi)作案等信息都能夠及時(shí)反映。在原有的基礎(chǔ)上，在市內(nèi)各市場(chǎng)內(nèi)建立固定的、積極為我工作的治安耳目；另外爭(zhēng)取在市場(chǎng)中建立一支義務(wù)巡邏隊(duì)，以便更好的為人民群眾服務(wù)，控制發(fā)案率，震攝犯罪分子4、繼續(xù)施行彈性工作制，堅(jiān)持人民群眾反映什么問(wèn)題突出，就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題的原則，對(duì)季節(jié)性和鋒芒性犯罪進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。將工作成績(jī)與年末考評(píng)、評(píng)優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，改變民警的精神面貌，使每名民警都能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全身心的投入到公安工作中來(lái)。

總之，我所在過(guò)去的一年中，在兩局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體民警的不懈努力，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全所民警的綜合素質(zhì)有了明顯的提高，所內(nèi)的各項(xiàng)工作制度也在不斷完善。但我們深知，成績(jī)是屬于過(guò)去的，我所將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公安工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，改正缺點(diǎn)和問(wèn)題；學(xué)習(xí)其他兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)“基層基礎(chǔ)工作”，增強(qiáng)隊(duì)伍整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真做好各項(xiàng)公安工作，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意派出所。

第3篇：工廠工作安排范文

雨季即將來(lái)臨，為了切實(shí)搞好今年的雨季防洪、防雷電、防排水工作，保證國(guó)家、企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保礦井安全渡汛，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，現(xiàn)將我廠2012年雨季“三防”工作安排如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)雨季“三防”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，確保汛期安全生產(chǎn)，廠成立雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組  長(zhǎng)：宿文亮

副組長(zhǎng)：高奇功、何空兵、宋  劍

成  員：牛犇、齊志軍、黎發(fā)京、吳高堂、吳玉權(quán)、張文輝、馬發(fā)興、鄭光之、盧兆敏

二、雨季“三防”搶險(xiǎn)隊(duì)

為應(yīng)對(duì)雨季“三防”突發(fā)、緊急事件，廠成立雨季“三防”搶險(xiǎn)隊(duì)。

隊(duì)   長(zhǎng)：宿文亮

副隊(duì)長(zhǎng)：高奇功、何空兵、宋  劍

成   員：牛  犇、齊志軍、黎發(fā)京、吳高堂、吳玉權(quán)、張文輝、鄭光子、盧兆敏、馬發(fā)興、劉偉強(qiáng)、馬維軍、賀續(xù)祖、王曉強(qiáng)、王昌懷、孫萬(wàn)強(qiáng)、何文天、蔣明敏、胡強(qiáng)林、劉峰、陳相紅、令德錄

三、工作安排

1、各車(chē)間要加強(qiáng)職工在雨季“三防”工作中的安全教育，將安全教育與不斷提高職工的安全綜合素質(zhì)相結(jié)合，始終做到思想上認(rèn)識(shí)清楚，高度重視。

2、以電修車(chē)間為主，各生產(chǎn)車(chē)間協(xié)力配合，對(duì)全廠的電源線路進(jìn)行排查整治，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備接地線進(jìn)行一次全面的排查整治，各車(chē)間在平時(shí)要注意雨季“三防”期間的安全用電。

3、機(jī)加車(chē)間、電修車(chē)間、鍛焊車(chē)間要嚴(yán)密監(jiān)控車(chē)間墻體裂縫和車(chē)間漏雨情況，廠將監(jiān)測(cè)情況及時(shí)匯總上報(bào)公司有關(guān)部室解決處理。

4、機(jī)加車(chē)間和電修車(chē)間要及時(shí)按照全公司雨季三防工作需要，檢修雨季三防機(jī)電設(shè)備、加工制作部件。

5．各車(chē)間對(duì)所屬?gòu)S院區(qū)域，車(chē)間前后水渠（水溝）及時(shí)進(jìn)行清理，疏通水渠，確保水路暢通。

第4篇：工廠工作安排范文

一、棚戶區(qū)改造基本情況

具體范圍以市城鄉(xiāng)規(guī)劃局批準(zhǔn)的拆遷紅線圖為準(zhǔn)，棚戶區(qū)改造范圍包括原水泵廠、原磷肥廠、原二化分廠、原銅材廠。改造范圍內(nèi)共有住宅1100余戶。

二、單位國(guó)有土地收回彌補(bǔ)安頓

（一）土地收回彌補(bǔ)方法

地上建筑物統(tǒng)一收購(gòu)。土地及地上建筑物按評(píng)估價(jià)對(duì)產(chǎn)權(quán)單位給予彌補(bǔ)。對(duì)棚改規(guī)劃紅線范圍內(nèi)單位國(guó)有土地統(tǒng)一收回。

1.收回土地彌補(bǔ)規(guī)范。

2.收購(gòu)地上建筑物彌補(bǔ)規(guī)范。

（二）公房承租戶搬遷彌補(bǔ)安排方法

1.由產(chǎn)權(quán)單位依法組織解除與承租戶的租賃關(guān)系。

2.符合經(jīng)濟(jì)適用房申購(gòu)條件的公房承租戶每戶可優(yōu)先申購(gòu)經(jīng)濟(jì)適用房一套。經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)選址于西路南側(cè)、原磷肥廠公房和西路南北兩側(cè)、原水泵廠公房土地上。經(jīng)濟(jì)適用住房銷(xiāo)售價(jià)格需經(jīng)市價(jià)格主管部門(mén)根據(jù)《經(jīng)濟(jì)適用住房管理方法》規(guī)定核算批準(zhǔn)。

3.符合申請(qǐng)廉租房條件的公房承租戶可優(yōu)先申請(qǐng)廉租房。

4.公房承租戶不符合廉租房申請(qǐng)條件又不符合經(jīng)濟(jì)適用房申購(gòu)條件的與產(chǎn)權(quán)單位解除租賃關(guān)系后。優(yōu)惠價(jià)按市場(chǎng)評(píng)估價(jià)下浮10%

5.產(chǎn)權(quán)單位取得的彌補(bǔ)費(fèi)用。

（三）單位國(guó)有土地回收工作順序

1.市國(guó)土局對(duì)產(chǎn)權(quán)單位提供的土地及地上建筑物的權(quán)屬、類(lèi)別、范圍、面積和用途等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)。對(duì)無(wú)合法手續(xù)的建筑物、構(gòu)筑物。

2.市國(guó)土局根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果。并依據(jù)評(píng)估價(jià)格提出彌補(bǔ)金額意見(jiàn)。

3.市國(guó)土局與產(chǎn)權(quán)單位簽訂國(guó)有土地使用權(quán)收回彌補(bǔ)協(xié)議書(shū)。

4.市國(guó)土局將彌補(bǔ)規(guī)范和收回國(guó)有土地使用權(quán)決定報(bào)市政府審批。

5.市國(guó)土局依照批準(zhǔn)的彌補(bǔ)金額、期限和方式支付彌補(bǔ)金。

6.相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位依照規(guī)定的時(shí)間。

三、私有產(chǎn)權(quán)房屋拆遷彌補(bǔ)安頓

（一）棚戶區(qū)改造范圍內(nèi)私房戶實(shí)行產(chǎn)權(quán)調(diào)換安排和貨幣彌補(bǔ)相結(jié)合的安排原則。

（二）產(chǎn)權(quán)人選擇貨幣彌補(bǔ)的由按有關(guān)規(guī)定確定的有資質(zhì)的房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)依照《省城市房屋拆遷估價(jià)技術(shù)規(guī)范》對(duì)被拆遷房屋進(jìn)行評(píng)估。

（三）產(chǎn)權(quán)人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的實(shí)行就地拆一還一。再超出面積局部按市場(chǎng)評(píng)估價(jià)結(jié)算。

（四）產(chǎn)權(quán)人被拆遷房屋建筑面積小于36平方米且在本市只有此住房的安排時(shí)補(bǔ)齊36平方米。36至50平方米的局部，按利息價(jià)結(jié)算；超出50平方米以上局部按商品房市場(chǎng)評(píng)估價(jià)格結(jié)算。

（五）被拆遷人符合經(jīng)濟(jì)適用房申購(gòu)條件的可優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)適用房；符合廉租房申請(qǐng)條件的可優(yōu)先安排廉租房。

（六）拆遷期限、過(guò)渡方式、期限和搬遷補(bǔ)助規(guī)范。拆遷期限以《拆遷許可證》規(guī)定的期限為準(zhǔn)。過(guò)渡方式為被拆遷人自找過(guò)渡房過(guò)渡。

選擇貨幣彌補(bǔ)的一次性給予六個(gè)月的過(guò)渡費(fèi)；選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的過(guò)渡期限為：待建房6層以下的過(guò)渡期限為20個(gè)月；7至12層的過(guò)渡期限為24個(gè)月；13層以上的過(guò)渡期限為32個(gè)月。

拆遷私人產(chǎn)權(quán)的底層臨街店面造成停業(yè)、停租的按被拆遷店面的建筑面積20元∕平方米的規(guī)范，根據(jù)《市城市房屋拆遷管理方法》市政府40號(hào)令）第四十四條第（四）款和《市城市房屋拆遷有關(guān)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的通知》府辦發(fā)〔〕30號(hào)）之有關(guān)規(guī)定。按月給予補(bǔ)助；其他非住宅房造成停業(yè)、停租的按被拆遷非住宅房建筑面積10元∕平方米的規(guī)范，按月給予補(bǔ)助。搬遷補(bǔ)助費(fèi)每產(chǎn)權(quán)戶一次搬遷補(bǔ)助300元（產(chǎn)權(quán)調(diào)換臨時(shí)安頓的補(bǔ)給二次搬遷補(bǔ)助費(fèi)）臨時(shí)安排補(bǔ)助費(fèi)按被拆遷住宅房屋建筑面積計(jì)算，每月每平方米補(bǔ)助4元。

（七）選房辦法。被拆遷人挑選安排房。按選房順序號(hào)挑選安排房，并簽訂《房屋拆遷彌補(bǔ)安排協(xié)議書(shū)》當(dāng)日未能簽訂《房屋拆遷彌補(bǔ)安排協(xié)議書(shū)》其選房順序號(hào)和所挑選的安排房作廢，擇日重新簽到并領(lǐng)取選房順序號(hào)另行選房。

（八）搬遷獎(jiǎng)勵(lì)方法。依照《市市區(qū)房屋拆遷搬遷獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范》執(zhí)行。

1．被拆遷人在年月日時(shí)之前。被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的按其被拆遷房屋建筑面積每平方米獎(jiǎng)勵(lì)220元；選擇貨幣彌補(bǔ)的被拆遷人，按其被拆遷房屋建筑面積每平方米獎(jiǎng)勵(lì)320元。被拆遷人在年月日至年月日時(shí)之前搬遷為按期搬遷。按期搬遷期限內(nèi)，被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的按其被拆遷房屋建筑面積每平方米獎(jiǎng)勵(lì)110元；選擇貨幣彌補(bǔ)的按其被拆遷房屋建筑面積每平方米獎(jiǎng)勵(lì)160元。

2．被拆遷人在年月日時(shí)以后簽訂《房屋拆遷彌補(bǔ)安排協(xié)議書(shū)》并搬遷封門(mén)的為逾期搬遷。

第5篇：工廠工作安排范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入和保障市場(chǎng)有效供給為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，努力提高蔬菜生產(chǎn)區(qū)域化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，構(gòu)建現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)體系，積極與市場(chǎng)對(duì)接，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

全市蔬菜種植面積達(dá)到萬(wàn)畝，蔬菜總產(chǎn)量萬(wàn)噸，產(chǎn)值元以上；創(chuàng)建個(gè)全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蔬菜示范區(qū)，良種覆蓋率達(dá)%以上，培訓(xùn)蔬菜種植和營(yíng)銷(xiāo)人員人次。

經(jīng)過(guò)3年努力，使我市蔬菜品牌成為知名品牌，走向市場(chǎng)，走向全省、全國(guó)。疏通渠道，搭建平臺(tái)，形成縱橫交織、四通八達(dá)的蔬菜營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

三、工作措施

（一）強(qiáng)化基地建設(shè)，擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)能力

1、科學(xué)規(guī)劃布局

各縣（區(qū)）蔬菜基地要按照集中連片，規(guī)模種植的原則，優(yōu)先安排有一定種植基礎(chǔ)、交通方便、基礎(chǔ)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)基地面積不少于畝。要通過(guò)引進(jìn)業(yè)主開(kāi)發(fā)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)蔬菜集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害化生產(chǎn)。特別是長(zhǎng)江大地蔬菜，江陽(yáng)區(qū)有機(jī)蔬菜基地建設(shè)，要在標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模，面積技術(shù)

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

各縣（區(qū)）政府要統(tǒng)籌以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、農(nóng)村公路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目和資金，向常年蔬菜生產(chǎn)基地傾斜，優(yōu)先安排用于基地溝、渠、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)菜地基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善，加強(qiáng)土地平整，調(diào)整地型，培肥地力和以坡面水系綜合治理、防止水土流失為重點(diǎn)的蔬菜基地改造提升建設(shè)。加強(qiáng)以排灌、蓄水、提灌設(shè)施等為重點(diǎn)的蔬菜基地水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)以運(yùn)輸?shù)缆?、菜園耕作道路、人行便道為重點(diǎn)的路網(wǎng)建設(shè)。降低生產(chǎn)成本，提高抗御自然災(zāi)害能力，降低自然災(zāi)害的成災(zāi)率，提高農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)收入。

3、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量安全

以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)鞏固建設(shè)工作為契機(jī)，抓好全市萬(wàn)畝蔬菜示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)。今年將新建個(gè)全市畝蔬菜示范區(qū)，全面帶動(dòng)蔬菜基地建設(shè)向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。圍繞“三節(jié)一增”(節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、增效)，重點(diǎn)推廣膜下微滴灌、防蟲(chóng)網(wǎng)、粘蟲(chóng)板、綠色防控、低毒低殘留農(nóng)藥、高效安全肥料、測(cè)土配方施肥等關(guān)鍵技術(shù)，全市蔬菜基地?zé)o公害生產(chǎn)技術(shù)普及率達(dá)到100％，蔬菜基地產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格率達(dá)95%。

（二）加大營(yíng)銷(xiāo)力度，努力拓展市場(chǎng)空間

1、批發(fā)交易市場(chǎng)建設(shè)

創(chuàng)造條件，為蔬菜產(chǎn)品提供更多的銷(xiāo)售平臺(tái)。以市場(chǎng)交易為主，在全市余家批發(fā)交易市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)建家真正上規(guī)模、上檔次的常年性蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)蔬菜市場(chǎng)的改造和建設(shè)。支持生產(chǎn)基地、專(zhuān)業(yè)合作社等發(fā)展產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和一體化冷鏈物流體系。加大政策扶持力度，重點(diǎn)支持蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，完善市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)功能。同時(shí)，提高和完善服務(wù)功能，規(guī)范交易行為，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和知名度。抓好蔬菜優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)重點(diǎn)鎮(zhèn)產(chǎn)地批發(fā)交易市場(chǎng)、各縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、配送中心、連鎖超市建設(shè)，加快改擴(kuò)建步伐，力爭(zhēng)全市主要蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)及主要批發(fā)交易市場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。在市場(chǎng)建設(shè)上，市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)按各自的管轄范圍，結(jié)合蔬菜發(fā)展，分別抓好典型批發(fā)交易市場(chǎng)建設(shè)。

2、快蔬菜銷(xiāo)售體系建設(shè)。

推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”、“農(nóng)社對(duì)接”等，完善信息服務(wù)平臺(tái)，探索發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。創(chuàng)新流通方式，完善流通體系，合理規(guī)劃布局城鄉(xiāng)社區(qū)菜市場(chǎng)。增加蔬菜直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，開(kāi)設(shè)蔬菜種植大戶直銷(xiāo)專(zhuān)區(qū)，減少流通環(huán)節(jié)，降低交易成本，方便居民購(gòu)買(mǎi)，提高菜農(nóng)收入。開(kāi)通蔬菜運(yùn)輸“綠色通道”，對(duì)于出入我市的蔬菜運(yùn)輸車(chē)輛全部免征道路通行費(fèi)，減少運(yùn)輸成本，保證蔬菜運(yùn)輸暢通。

（三）以培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體為重點(diǎn)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

培育蔬菜合作經(jīng)濟(jì)組織和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，提高農(nóng)民的組織化程度。各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織要充分發(fā)揮其聯(lián)系農(nóng)民和企業(yè)的“二傳手”作用，形成“公司+合作組織+農(nóng)戶”等多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，逐步推行訂單生產(chǎn)，使企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)”的利益共同體。加快培育蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社。按照組織運(yùn)行規(guī)范化、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售品牌化、社員技能職業(yè)化、產(chǎn)品質(zhì)量安全化的要求，建設(shè)規(guī)范化蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社個(gè)。

同時(shí)，培育和扶持蔬菜營(yíng)銷(xiāo)大戶和經(jīng)紀(jì)人。專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大戶和經(jīng)紀(jì)人仍將是“十一五”期間我市蔬菜產(chǎn)品銷(xiāo)售的中堅(jiān)力量，各地應(yīng)繼續(xù)加以培育和扶持，引導(dǎo)他們加強(qiáng)聯(lián)合，引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，逐步做大做強(qiáng)。

第三、打造蔬菜知名品牌。突出我市蔬菜生態(tài)、安全和“一早一晚”優(yōu)勢(shì)，整合、培育、創(chuàng)立以菜為主的一批蔬菜知名品牌。抓好蔬菜產(chǎn)品無(wú)公害、綠色、有機(jī)認(rèn)證，打造個(gè)省級(jí)知名農(nóng)產(chǎn)品品牌。

（四）建立三大保障體系，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

1、建立蔬菜產(chǎn)業(yè)科技體系。積極探索科技發(fā)展新機(jī)制，促進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高花卉產(chǎn)業(yè)的科技水平。引進(jìn)人才、借助“外腦”，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的花卉新品種的開(kāi)發(fā)力度，發(fā)揮各級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)，形成“研發(fā)中心+推廣機(jī)構(gòu)+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的花卉科技推廣體系。

2、建立靈活有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。一是鞏固和完善現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，培育專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售龍頭公司，建立多渠道、靈活有效的流通機(jī)制，形成適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)的流通體系。二是加快培養(yǎng)蔬菜市場(chǎng)推廣經(jīng)紀(jì)人。廣泛吸納跨行業(yè)、跨地區(qū)的社會(huì)力量來(lái)加強(qiáng)縱橫聯(lián)系與溝通，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍?bào)w系，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。全方位捕捉信息，形成完善的市場(chǎng)信息服務(wù)體系，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和提高規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、建立政策和資金扶持體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，制定吸引調(diào)動(dòng)外資、社會(huì)閑散資金投入蔬菜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策,擴(kuò)大信貸資金投入力度。財(cái)政應(yīng)每年安排一定專(zhuān)項(xiàng)資金，用于扶持蔬菜科技開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)等。

（五）加強(qiáng)蔬菜技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)

加強(qiáng)蔬菜技術(shù)培訓(xùn)，提升種植者從業(yè)技術(shù)水平。聘請(qǐng)蔬菜創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家、教授，組織市、區(qū)縣蔬菜主管部門(mén)人員、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、加工企業(yè)、種植大戶等進(jìn)行集中培訓(xùn)，各區(qū)縣舉辦期以上的技術(shù)培訓(xùn)班，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，全年培訓(xùn)蔬菜種植人員不少于人次。同時(shí)，外地聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，來(lái)我我是傳經(jīng)送寶，給我市的營(yíng)銷(xiāo)管理人員、基本營(yíng)銷(xiāo)員授課，為全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供有效支撐服務(wù)。

第6篇：工廠工作安排范文

強(qiáng)管理重營(yíng)銷(xiāo)抓服務(wù)促發(fā)展

××年下半年市場(chǎng)部在市局和××局的領(lǐng)導(dǎo)下，在××局各部室和班組、支局所的大力支持下，以“三個(gè)代表”為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局“真、新、實(shí)、意”的工作方針和××局“以發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，現(xiàn)代管理模式為主線，熱情服務(wù)為宗旨，立足富局興郵想實(shí)招、辦實(shí)事、求效益，實(shí)現(xiàn)速度、效益的同步增長(zhǎng)”的工作思路，以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，積極發(fā)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力取得了較好的效果。

一、業(yè)務(wù)量收完成情況

下半年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，全年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃，全年業(yè)務(wù)總量完成萬(wàn)元，比去年同期增加萬(wàn)元，完成年計(jì)劃。

二、金融類(lèi)業(yè)務(wù)完成較好

下半年實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)收入萬(wàn)元；郵儲(chǔ)余額實(shí)際凈增萬(wàn)元，全年郵儲(chǔ)收入完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃，；余額實(shí)際凈增萬(wàn)元，為年計(jì)劃。下半年共辦理郵政匯兌新業(yè)務(wù)筆，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其中收匯“加急匯款”筆，收入元；“特急匯款”筆，收入元；回執(zhí)業(yè)務(wù)筆，收入元。全年匯票收入完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。全年共簽郵儲(chǔ)機(jī)安裝協(xié)議戶現(xiàn)已安裝臺(tái)—月業(yè)務(wù)共刷卡消費(fèi)筆，金額合計(jì)元，實(shí)現(xiàn)收入元。下半年代收保費(fèi)萬(wàn)元，全年代收保費(fèi)累計(jì)完成萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)收入元。

三、其它郵政業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)收入完成情況

下半年函件收入完成萬(wàn)元，完成進(jìn)度計(jì)劃。原創(chuàng)：全年累計(jì)完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃共攬收企業(yè)拜年卡萬(wàn)枚，制作帳單件。下半年包件收入完成萬(wàn)元，全年完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃，下半年特快收入完成萬(wàn)元，全年完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。下半年集郵收入完成萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。

下半年報(bào)刊收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃?！痢聊陥?bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額完成萬(wàn)元，完成預(yù)計(jì)計(jì)劃的。

下半年物流收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃萬(wàn)元。

下半年廣告收入完成萬(wàn)元，全年累計(jì)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃。

下半年新業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。其中下半年代售體彩萬(wàn)元；代售移動(dòng)號(hào)卡萬(wàn)元；代售充值卡萬(wàn)元；代售火車(chē)票筆，代售金額元；代收電話費(fèi)萬(wàn)元；工資萬(wàn)元；養(yǎng)老金萬(wàn)元；代收稅款萬(wàn)元。

四、做好公關(guān)協(xié)調(diào)工作，順利通過(guò)了人行對(duì)郵政儲(chǔ)蓄的專(zhuān)項(xiàng)檢查

五、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，全年無(wú)一例實(shí)現(xiàn)用戶有理由申告

六、自月日市場(chǎng)部成立以來(lái)，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能，整體管理水平和管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

二三年下半年，我們主要做了以下工作：

一、深化改革，提高服務(wù)質(zhì)量

⒈深化改革，優(yōu)化組合，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（）在市、××局的大力支持下，將原郵政營(yíng)業(yè)組劃分為個(gè)獨(dú)立的郵政營(yíng)業(yè)所，將儲(chǔ)蓄組、匯檢組組合為儲(chǔ)匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報(bào)刊發(fā)行組合并為投遞組。城內(nèi)成立了個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的郵政所，××局與個(gè)所主任簽訂了《城區(qū)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包書(shū)》，通過(guò)責(zé)任承包，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了所主任和員工的積極性，激發(fā)潛在能力，發(fā)揮他們拓展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。儲(chǔ)匯組和投遞組的成立，有利于統(tǒng)籌安排，便于用戶辦理查詢，進(jìn)一步提升了后臺(tái)支撐能力，提高服務(wù)質(zhì)量。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高營(yíng)銷(xiāo)效果，增設(shè)了營(yíng)銷(xiāo)中心，—月，營(yíng)銷(xiāo)中心共創(chuàng)收元。其中，收訂報(bào)刊流轉(zhuǎn)額完成元，發(fā)展儲(chǔ)蓄存款元，發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入元，攬收企業(yè)金卡枚，攬收企業(yè)形象年冊(cè)冊(cè)。

（）向社會(huì)公開(kāi)招聘員工，提升郵政品牌效益。九月份，配合市局人力資源部一道，向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)銷(xiāo)人員和投遞員。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)際操作考試，采取擇優(yōu)錄用的方式，聘用了成績(jī)優(yōu)秀的名營(yíng)銷(xiāo)員和名投遞員。這次公開(kāi)招聘，給郵政企業(yè)注入了新鮮血液。

（）深化投遞體制改革。為改善服務(wù)，做好“三進(jìn)”工程，提高投遞質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，××局成立了“××市××郵政局投遞改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)投遞體制進(jìn)行改革。對(duì)投遞段道進(jìn)行了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實(shí)行“收投合一，劃段包干”，既要負(fù)責(zé)該段道的投遞頻次和質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)該段道各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的宣傳與攬收。對(duì)攬收的業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以激發(fā)各投遞員攬收業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

（）解放思想，更新觀念，共謀發(fā)展。做好員工觀念轉(zhuǎn)變工作，將觀念教育和引導(dǎo)相結(jié)合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業(yè)的改革，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)潛力，樹(shù)立“郵政靠我生存，我靠郵政發(fā)展”的理念，從而調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，努力拓展市場(chǎng)，注重信譽(yù)創(chuàng)品牌

⒈抓好營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，努力拓展市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷(xiāo)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用十分重要，那種“酒好不怕巷子深”的經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)技巧，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固和拓展業(yè)務(wù)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的目的。月份，我們請(qǐng)保險(xiǎn)公司藍(lán)經(jīng)理一行對(duì)城內(nèi)全體員工上了一堂生動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)課，同時(shí)人教部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員也進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn)。使員工對(duì)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、方法、手段、技巧等有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)技巧得到了提高，切實(shí)做好了郵政業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，收到了明顯的效果，通過(guò)員工的多方努力，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，原創(chuàng)：取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業(yè)形象年冊(cè)冊(cè)，企業(yè)拜年卡萬(wàn)枚。

⒉開(kāi)辟新領(lǐng)域，拓展新市場(chǎng)

（）月我局與××衛(wèi)生院簽訂了銷(xiāo)售“新生嬰兒寶寶紀(jì)念冊(cè)”協(xié)議，開(kāi)辟了區(qū)鄉(xiāng)各大醫(yī)院銷(xiāo)售寶寶紀(jì)念冊(cè)這片新市場(chǎng)，下半年共銷(xiāo)售寶寶紀(jì)念冊(cè)冊(cè)。

（）月與安都集團(tuán)簽訂了郵購(gòu)“顯合高效促長(zhǎng)劑”飼料的協(xié)議，通過(guò)前期試點(diǎn)，安都集團(tuán)的豬飼料效果較好，試點(diǎn)用戶紛紛要求購(gòu)買(mǎi)，月銷(xiāo)售飼料包。

（）開(kāi)展火車(chē)票代售工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)省局《四川省火車(chē)票特快配送業(yè)務(wù)》省市局“關(guān)于開(kāi)辦火車(chē)票特快配送業(yè)務(wù)的通知”文件精神，在全局范圍內(nèi)全面推開(kāi)代售火車(chē)票業(yè)務(wù)，自月開(kāi)辦以來(lái)，共代售火車(chē)票張，創(chuàng)收元。

（）做好業(yè)務(wù)的推廣和促銷(xiāo)工作。開(kāi)展持卡消費(fèi)活動(dòng)，倡導(dǎo)郵政員工及其家屬養(yǎng)成持卡刷卡消費(fèi)習(xí)慣，以此帶動(dòng)刷卡消費(fèi)市場(chǎng)，提高綠卡銀聯(lián)卡的使用率和市場(chǎng)占有率，從而帶動(dòng)活期存款比例的提高。

（）利用中秋節(jié)月餅銷(xiāo)售旺季，狠抓月餅郵購(gòu)工作。為充分利用中秋節(jié)月餅銷(xiāo)售旺季，進(jìn)一步拓展郵購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，月市場(chǎng)部向各郵政所、班組下發(fā)了“關(guān)于做好中秋月餅營(yíng)銷(xiāo)工作的通知”，在城內(nèi)各郵政所、班組推出郵購(gòu)月餅銷(xiāo)售活動(dòng)，通過(guò)這次月餅銷(xiāo)售活動(dòng)，共實(shí)現(xiàn)郵購(gòu)收入元。

三、狠抓重點(diǎn)、努力創(chuàng)收

⒈狠抓郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，努力做大郵儲(chǔ)余額，形成規(guī)模效益，全年郵儲(chǔ)余額凈增萬(wàn)元。一是針對(duì)城內(nèi)郵儲(chǔ)余額發(fā)展不很理想的情況，于月重新調(diào)整了各所的收入計(jì)劃，從而帶動(dòng)了城內(nèi)郵儲(chǔ)余額的較快增長(zhǎng)。二是三季度在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了郵儲(chǔ)“金秋風(fēng)暴”營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮廣大員工發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，競(jìng)賽期間，郵儲(chǔ)余額凈增萬(wàn)元，促進(jìn)了郵儲(chǔ)凈增余額再創(chuàng)新高。三是加大宣傳力度，做好綠卡銀聯(lián)卡的換發(fā)工作。在每個(gè)郵政營(yíng)業(yè)窗口均張貼有“公告”，提請(qǐng)用戶做好綠卡銀聯(lián)卡的換卡工作，同時(shí)，注重宣傳郵政點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和綠卡網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)，讓外出打工人員知道使用綠卡更方便。全年累計(jì)發(fā)卡張，活期比例比去年末上升個(gè)百分點(diǎn)。

⒉搞好××年報(bào)刊收訂工作，一是及時(shí)召開(kāi)黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)，傳達(dá)中央、省市發(fā)行工作會(huì)精神，在地方黨委、政府、宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)、支持配合下將任務(wù)層層分解、落實(shí)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)與宣傳部的聯(lián)系，及時(shí)反饋，匯報(bào)情況，做好××年黨報(bào)黨刊征訂工作。二是于月召開(kāi)了發(fā)行站員會(huì)，對(duì)報(bào)刊收訂工作作了安排布置。三是組織報(bào)刊收訂臨時(shí)服務(wù)點(diǎn)，到各單位收訂報(bào)刊。

⒊特快業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。一是深入調(diào)研市場(chǎng)及時(shí)收集反饋信息，今年月，我們發(fā)現(xiàn)錦華公司、沱牌集團(tuán)、齊全飼料等部分大單位的特快比以前明顯下降。于是認(rèn)真分析原因，走訪用戶，發(fā)現(xiàn)另一家特快公司“申通公司”以其低廉的價(jià)格到該廠攬收業(yè)務(wù)，知獲這一信息后，我們及時(shí)到這幾大公司上門(mén)宣傳郵政的品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)質(zhì)量、郵件安全保險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)多次聯(lián)系，這幾大公司決定到郵局寄遞，我們將丟失的用戶從其它快遞公司奪了回來(lái)。二是繼續(xù)做好特快送匯業(yè)務(wù)，加強(qiáng)宣傳解釋?zhuān)瑖?yán)格按規(guī)定的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取送匯費(fèi)。三是注重窗口宣傳，引導(dǎo)用戶盡量使用，特快寄遞郵件。

⒋加大電子匯兌新業(yè)務(wù)的宣傳力度，提高新業(yè)務(wù)在收匯業(yè)務(wù)量中的比重。從而實(shí)現(xiàn)匯兌收入的增長(zhǎng)，下半年，新業(yè)務(wù)收入占匯票總收入的。

⒌抓好集郵業(yè)務(wù)。一是在抓企業(yè)形象年冊(cè)、寶寶紀(jì)念冊(cè)的基礎(chǔ)上，注重個(gè)性化郵品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。二是做好新郵預(yù)訂的宣傳收訂等工作。新郵預(yù)訂實(shí)現(xiàn)收入元，

四、找差距，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)

⒈重視管理人員，所主任的管理知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。月份，對(duì)所主任進(jìn)行了管理知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，重新擬定了市場(chǎng)部各崗位職責(zé)和所主任職責(zé)，使各員明確職責(zé)，認(rèn)真履行好管理、服務(wù)、幫促等職責(zé)。在日常工作中，注重培養(yǎng)、鍛煉他們的獨(dú)立工作能力，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)、管理的組織、營(yíng)銷(xiāo)、幫促等工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高整體管理水平。

⒉市場(chǎng)部對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展差的網(wǎng)點(diǎn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)帳單業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)分析，找準(zhǔn)差距，查出原因，幫助其出主意、想辦法、添措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

⒊認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省郵政營(yíng)業(yè)、投遞規(guī)范化服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以》，將營(yíng)業(yè)窗口和投遞兩個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓，要求各員工規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，認(rèn)真宣傳業(yè)務(wù)，杜絕用戶申告。同時(shí)，對(duì)德勝路和明月橋兩個(gè)郵政所按規(guī)范化服務(wù)窗口的要求進(jìn)行了重新安排布置，從設(shè)施和人員配備上盡量達(dá)到要求，給用戶一個(gè)優(yōu)美、舒適的用郵環(huán)境。

第7篇：工廠工作安排范文

[關(guān)鍵詞]工廠場(chǎng)域 規(guī)訓(xùn)權(quán)力 ?？?/p>

[中圖分類(lèi)號(hào)]C912.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）08-0005-02

一、?？聶?quán)力思想回顧

?？率且晃凰枷肷铄涞闹钦?，他通過(guò)對(duì)歷史的閱讀和日常生活的觀察，察覺(jué)了傳統(tǒng)權(quán)力觀的不足，批判了法權(quán)模式和經(jīng)濟(jì)學(xué)模式，并提出了自己的微觀權(quán)力理論。在福柯看來(lái)，權(quán)力并不是可以被某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)體所掌控的東西，傳統(tǒng)的權(quán)力觀將權(quán)力個(gè)人化或人格化了。福柯認(rèn)為，權(quán)力的存在形態(tài)是一種復(fù)雜的“場(chǎng)力結(jié)構(gòu)”，它既不是國(guó)家、法律條文的延伸，也不是階級(jí)斗爭(zhēng)、社會(huì)革命的工具。權(quán)力是“各種力量關(guān)系，多形態(tài)的，流動(dòng)性的場(chǎng)，在這個(gè)場(chǎng)中，產(chǎn)生了范圍廣遠(yuǎn)但卻從未完全穩(wěn)定的通知效應(yīng)”[1]。在福柯看來(lái)，權(quán)力是一個(gè)復(fù)雜的流動(dòng)體，它是匿名的同時(shí)又是不同團(tuán)體和社會(huì)領(lǐng)域間的一系列關(guān)系，這些關(guān)系隨著環(huán)境和時(shí)間而變化。福柯筆下的權(quán)力不僅是指政府行政機(jī)關(guān)的權(quán)力，它更多的是指策略、機(jī)制、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)、理性所生產(chǎn)的權(quán)力，而這也是以往為人們所忽視的。

二、被規(guī)訓(xùn)的場(chǎng)域——工廠

在現(xiàn)代組織管理體制下，工廠只是被規(guī)訓(xùn)的工人生產(chǎn)的場(chǎng)所。從工廠的結(jié)構(gòu)、車(chē)間的布局、工廠的生產(chǎn)規(guī)劃到工廠作息時(shí)間表的安排、廠紀(jì)廠規(guī)等，工廠場(chǎng)域都被打上了規(guī)訓(xùn)的烙印。福柯認(rèn)為在學(xué)校場(chǎng)域中包括著具體而微的規(guī)訓(xùn)技術(shù)，包括“分配藝術(shù)”“對(duì)活動(dòng)的控制”和“創(chuàng)生的籌劃”，而這同樣也適用于工廠場(chǎng)域。這樣，我們可以沿著福柯的思路，來(lái)探索規(guī)訓(xùn)權(quán)力是如何在現(xiàn)代工廠中產(chǎn)生及發(fā)揮作用的。

（一）分配藝術(shù)

當(dāng)代工廠選址總是建在人跡罕至的地方，并且用圍墻將整個(gè)工廠完全封閉起來(lái)以保證紀(jì)律得以有效實(shí)施。車(chē)間生產(chǎn)也是以分配和封閉工人為出發(fā)點(diǎn)的，它以其高效的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用，直到現(xiàn)在還是工廠生產(chǎn)最基本、最常用的生產(chǎn)方式。不同生產(chǎn)對(duì)象的工人被分配在不同的車(chē)間，同樣生產(chǎn)對(duì)象的工人也被分配在不同的工作崗位。這樣既提高了生產(chǎn)效率又能保證工廠的秘密，因?yàn)槊恳粋€(gè)工人只熟悉自己的生產(chǎn)對(duì)象，甚至于只熟悉自己的工作崗位。車(chē)間往往是四面敞開(kāi)的，從外面的任一角落都可以窺視全車(chē)間的工作情況，任何風(fēng)吹草動(dòng)都逃不出工廠管理人員的眼球。

（二）對(duì)活動(dòng)的控制

時(shí)間表是人類(lèi)社會(huì)的一項(xiàng)偉大發(fā)明，自其出現(xiàn)后便以獨(dú)特的魅力吸引了人們的眼球，得以一直伴隨著我們的日常生活。人們把工作任務(wù)按照時(shí)間順序排列便會(huì)有效減少差錯(cuò)和失誤。這樣學(xué)校、監(jiān)獄、軍營(yíng)等紛紛開(kāi)始利用時(shí)間表來(lái)安排它們的運(yùn)作。

時(shí)間表將工廠所有的活動(dòng)都納入自己的支配之下。比如，上班時(shí)間、吃飯時(shí)間、休息時(shí)間，每天什么時(shí)候該干什么，工廠都有嚴(yán)格的時(shí)間安排，這還是每天的安排，并且每周、每年的假期工廠也有相關(guān)方面的布置。時(shí)間表將工廠每個(gè)個(gè)體的活動(dòng)都納入它的控制范圍，個(gè)體的活動(dòng)只能遵循工廠的時(shí)間安排，違反時(shí)間表則會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。不僅有時(shí)間控制，工廠也有對(duì)工人肉體和姿勢(shì)方面的調(diào)教。機(jī)器一響，每個(gè)工人就必須回到自己的工作崗位，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)要求控制自己的肉體，每一個(gè)姿勢(shì)甚至每一個(gè)動(dòng)作，工廠的生產(chǎn)手冊(cè)上面都會(huì)有細(xì)致的安排，工人只需按照上面的要求機(jī)械地操控自己的行動(dòng)，這樣對(duì)工人的素質(zhì)要求低，可以雇傭廉價(jià)的勞動(dòng)力，同時(shí)還能提高工作效率。

（三）創(chuàng)生的籌劃

所謂創(chuàng)生的籌劃，是指把一個(gè)宏大的目標(biāo)拆散成幾個(gè)部分，并且每個(gè)部分都是銜接的，后一個(gè)步驟的實(shí)現(xiàn)建立在前一個(gè)步驟的基礎(chǔ)上。在創(chuàng)生的籌劃下，個(gè)人的能力在實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)的過(guò)程之中得到顯現(xiàn)，這也是社會(huì)分工背景下的必然結(jié)果。這種技術(shù)簡(jiǎn)直就是為工廠生產(chǎn)量身定做的，而事實(shí)上它也在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了極大的作用。特別是流水線生產(chǎn)使用以來(lái)，更加凸顯了創(chuàng)生的籌劃在工廠生產(chǎn)中的重要地位。

工廠中每個(gè)車(chē)間都有它們自己獨(dú)特的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，每一件完整的產(chǎn)品都被分成不同的生產(chǎn)步驟在各個(gè)不同的車(chē)間展開(kāi)，它們之間呈現(xiàn)出一種層級(jí)遞進(jìn)的關(guān)系。倘若沒(méi)有前一個(gè)步驟的完成（包含數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面），是很難完成下一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的。所有的車(chē)間任務(wù)都是為了最后整個(gè)工廠的生產(chǎn)目標(biāo)。工人的目的就是在這個(gè)龐大而又復(fù)雜的生產(chǎn)目標(biāo)下堅(jiān)守著分屬于他個(gè)人的職責(zé)。

三、工廠促成規(guī)訓(xùn)權(quán)力的形成

（一）層級(jí)監(jiān)視

福柯認(rèn)為，工廠同學(xué)校、軍隊(duì)和醫(yī)院一起促成了“層級(jí)監(jiān)視”的形成，規(guī)訓(xùn)權(quán)力必須借助層級(jí)監(jiān)視才有可能實(shí)現(xiàn)。個(gè)人禁閉和小黑屋并不能誘使犯人的良心向善，只能造成他們內(nèi)心的恐懼。紀(jì)律的實(shí)現(xiàn)必須依靠監(jiān)視的技術(shù)，讓罪人的一舉一動(dòng)都處在監(jiān)督者的視線內(nèi)。“紀(jì)律的實(shí)施必須有一種借助監(jiān)視而實(shí)行強(qiáng)制的機(jī)制。在這種機(jī)制中，監(jiān)視的技術(shù)能夠誘發(fā)出權(quán)力的效應(yīng)，反之，強(qiáng)制手段能使對(duì)象歷歷在目。”[3]現(xiàn)代工廠生產(chǎn)中也充斥著監(jiān)視機(jī)制，工廠的管理階層建立了從廠長(zhǎng)到具體工人的科層制管理體制，這種體制同時(shí)也是一張監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，它讓工廠每個(gè)人的活動(dòng)甚至包括精神活動(dòng)都處在以廠長(zhǎng)為主的工廠監(jiān)督管理層的視野中。

掌管機(jī)器開(kāi)關(guān)的機(jī)長(zhǎng)是最基層的監(jiān)督者，他監(jiān)視著同一臺(tái)機(jī)器不同工人的工作狀況，并按時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)自己團(tuán)隊(duì)的工作情況，車(chē)間主任向主管報(bào)告而主管向廠長(zhǎng)匯報(bào)。這樣廠長(zhǎng)通過(guò)這種層級(jí)監(jiān)督機(jī)制就能輕松掌握整個(gè)工廠的生產(chǎn)狀況以及每個(gè)工人的具體情況。

（二）規(guī)范化裁決

每個(gè)工廠都有一套規(guī)范的賞罰機(jī)制，以方便對(duì)工人的違規(guī)行為進(jìn)行應(yīng)有的懲罰和對(duì)優(yōu)秀工作表現(xiàn)者進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣賞罰分明，一方面能極大地提高工人們的生產(chǎn)積極性，另一方面由于處罰機(jī)制的震懾，工人們違規(guī)行為減少又能提高生產(chǎn)效率。將犯錯(cuò)和杰出表現(xiàn)與它們的后果一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，就能讓素質(zhì)并不是那么高的普通工人知道哪些事該做，哪些事不該做。規(guī)范化裁決還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是它的非主體性。也就是說(shuō)工人被處罰不是由于其得罪了某個(gè)工廠領(lǐng)導(dǎo)，而是由于其違反了廠紀(jì)廠規(guī)，工廠為了維護(hù)其權(quán)威的合法性，不得不對(duì)其進(jìn)行處罰；而工人得到獎(jiǎng)勵(lì)，也并非他討好了某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是其杰出的工作表現(xiàn)符合工廠的獎(jiǎng)勵(lì)條件，這樣也就降低了工廠領(lǐng)導(dǎo)階層和普通工人產(chǎn)生二元對(duì)立的可能性，工人得到處罰或獎(jiǎng)勵(lì)只跟工廠的獎(jiǎng)懲機(jī)制有關(guān)。

規(guī)訓(xùn)懲罰也有培養(yǎng)合格工人的功能，工人不能正常地完成自己的工作任務(wù)，廠紀(jì)廠規(guī)也會(huì)對(duì)其進(jìn)行懲罰，它會(huì)逼著工人鍛煉自己的職業(yè)技能，使其成為一名合格的工人。工廠正是利用這些嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施將普通的人規(guī)訓(xùn)成一名適合工廠工作需求的工人。

（三）檢查機(jī)制

產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的檢查是檢驗(yàn)工廠生產(chǎn)狀況最有效的手段。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、產(chǎn)品的數(shù)量是每一位工人工作能力和責(zé)任心的體現(xiàn)。定期檢查將工人群體始終處在被監(jiān)視狀態(tài)，從而保證了權(quán)力對(duì)這個(gè)群體的實(shí)行。檢查也考驗(yàn)著每個(gè)工人的職業(yè)素養(yǎng)，工廠能夠通過(guò)這種形式將每一個(gè)崗位的技能要求傳輸給相應(yīng)的工人，工人在這個(gè)過(guò)程中也能學(xué)習(xí)和鞏固自己崗位所要求的職業(yè)技能。

檢查始終伴隨著工人的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，工人的每一個(gè)動(dòng)作都處在監(jiān)督管理階層的監(jiān)視中，他們一方面監(jiān)視工人有沒(méi)有違反廠紀(jì)廠規(guī)，另一方面也在隨時(shí)檢驗(yàn)工人的生產(chǎn)是否合格。工人每一個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量都會(huì)記錄在冊(cè)，以方便對(duì)工人職業(yè)技能的評(píng)估和工資的發(fā)放。這樣，工人的整個(gè)在職過(guò)程都在隨時(shí)接受工廠管理層的監(jiān)督和檢查，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在接受他們對(duì)自己的規(guī)訓(xùn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]米歇爾·福柯（著），余碧平（譯）.性經(jīng)驗(yàn)史[M].上海：上海人民出版社，2002.

第8篇：工廠工作安排范文

一、成功之處：

1、沒(méi)有學(xué)生提前辭工，全部學(xué)生都堅(jiān)持到了最后

2、全體學(xué)生基本都能按要求做到23：00之前回到宿舍

3、寒冷的天氣中沒(méi)有熱水沖涼都能堅(jiān)持

4、這一個(gè)多月之中，多數(shù)學(xué)生能夠堅(jiān)持不回家

5、學(xué)生對(duì)于上夜班沒(méi)有什么怨言

二、不足之處：

1、中介傳達(dá)的用工信息與廠方實(shí)際要求存在誤差，為安撫學(xué)生安心實(shí)習(xí)增加工作難度

2、學(xué)生普遍表現(xiàn)一定的嬌氣，不夠吃苦耐勞，對(duì)于加班埋怨較多

3、實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)生請(qǐng)假、曠工現(xiàn)象出現(xiàn)不少，特別是女生的曠工較多（由于加班太多，休息時(shí)間太少，每周一天的休息時(shí)間都不能保證，所以她們就曠工休息）

4、多數(shù)學(xué)生個(gè)人生活費(fèi)花銷(xiāo)計(jì)劃不周，向老師借錢(qián)現(xiàn)象普遍

5、天氣寒冷，學(xué)生生病感冒現(xiàn)象較多

三、經(jīng)驗(yàn)和心得：

1、實(shí)習(xí)最好是學(xué)校與工廠直接聯(lián)系，傳遞信息更準(zhǔn)確，溝通更通暢。

2、學(xué)生實(shí)習(xí)之前的準(zhǔn)備工作做得越充分，那么實(shí)習(xí)過(guò)程之中的問(wèn)題也會(huì)更少。

3、實(shí)習(xí)活動(dòng)之前，學(xué)校最好能派老師實(shí)地考察一下工廠的具體情況及用工要求

4、實(shí)習(xí)工廠最好有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，廠區(qū)內(nèi)的各種生活設(shè)施完善，住宿及管理規(guī)范

5、實(shí)習(xí)最好實(shí)行整班編制集中實(shí)習(xí)，班主任隨同管理

6、實(shí)習(xí)之前的準(zhǔn)備工作可以充分做好如下方面：

1）充分思想動(dòng)員，讓學(xué)生帶著吃苦的心走入工廠

2）充分思想動(dòng)員，讓學(xué)生深刻地意識(shí)到自己在工廠的行為直接影響學(xué)校的聲譽(yù)

3）制定并學(xué)習(xí)《實(shí)習(xí)紀(jì)律要求》，例如不能遲到、曠工，有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，每天晚上回宿舍的時(shí)間要求，指定宿舍舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生及紀(jì)律管理、學(xué)生個(gè)人行為規(guī)范要求等

4）制定實(shí)習(xí)獎(jiǎng)懲方案（遲到和曠工可罰款，全勤和優(yōu)秀可獎(jiǎng)勵(lì)）

5）學(xué)生簽署實(shí)習(xí)承諾保證書(shū)

6）充分開(kāi)展實(shí)習(xí)安全教育（工作、財(cái)物、人身）

7）充分思想動(dòng)員，讓學(xué)生明確自己實(shí)習(xí)的目標(biāo)

8）登記全體實(shí)習(xí)學(xué)生的電話號(hào)碼（個(gè)人、父母、家庭）及QQ號(hào)

9）事先對(duì)學(xué)生詳細(xì)、準(zhǔn)確地說(shuō)明實(shí)習(xí)工廠的工作、生活、工資等情況

7、駐廠管理老師最好是班主任，并且男女老師都有，方便對(duì)男生和女生的宿舍進(jìn)行管理

8、駐廠管理老師每天至少進(jìn)車(chē)間巡視學(xué)生一次，及時(shí)了解學(xué)生的出勤情況

9、駐廠管理老師每天晚上在學(xué)生該就寢時(shí)間巡視宿舍，清查缺席情況

10、實(shí)習(xí)之初，駐廠管理老師巡查工廠四周環(huán)境，了解學(xué)生未來(lái)可能去的地方，以及四周的治安安全情況等

11、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抽空視察實(shí)習(xí)學(xué)生，可以為學(xué)生實(shí)習(xí)鼓勁加油。

四、個(gè)人思考

1、職校學(xué)生的實(shí)習(xí)是該學(xué)生自愿申請(qǐng)還是強(qiáng)制要求全部必須參加？

我覺(jué)得作為職校的學(xué)生都應(yīng)該參加實(shí)習(xí)，畢竟職校培養(yǎng)的就是未來(lái)生產(chǎn)一線的工人。頑劣的學(xué)生需要工廠勞動(dòng)的磨練，消除他們不學(xué)無(wú)術(shù)的霸氣，家庭條件十分優(yōu)越的學(xué)生，更需要通過(guò)實(shí)習(xí)消除他們身上的“嬌氣”，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神。

九江職校就是要求全體學(xué)生必須參加實(shí)習(xí)，并且規(guī)定每學(xué)期實(shí)習(xí)一個(gè)月，這樣他們就很容易做到按班為單位整班實(shí)習(xí)。當(dāng)然他們這么做之前必然需要做通家長(zhǎng)的工作，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持！

2、職校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)是什么？

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是生命，對(duì)于我們職校來(lái)說(shuō)，什么是生命？或許目前生源是學(xué)校生死存亡的關(guān)鍵，但是生源該如何逐步擴(kuò)大？

第一，學(xué)校需要宣傳，讓更多想讀職校的學(xué)生知道有我職校這所學(xué)校。

第二，打造學(xué)校的品牌，吸引學(xué)生來(lái)我校就讀。

第三，嚴(yán)把畢業(yè)學(xué)生的質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的“產(chǎn)品”在校外敗壞學(xué)校的名聲。

所以我覺(jué)得我們職校學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)也應(yīng)該是培養(yǎng)成“合格”的中職畢業(yè)生。他首先是一名合格的勞動(dòng)者，然后才是合格的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。學(xué)校應(yīng)該嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的“產(chǎn)品”輕易出廠。例如，考察不合格的學(xué)生可否不發(fā)畢業(yè)證，而是僅僅只發(fā)結(jié)業(yè)證？或者學(xué)業(yè)不合格的學(xué)生畢業(yè)后再回校補(bǔ)考，補(bǔ)考合格再發(fā)給他畢業(yè)證？

3、學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中隨意遲到、請(qǐng)假、曠工，極大影響學(xué)校聲譽(yù)，學(xué)校有什么應(yīng)對(duì)措施？

讓學(xué)生這種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的行為付出更大的代價(jià)。

1）現(xiàn)金罰款。學(xué)校對(duì)于學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)以上現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)金處罰，（工廠扣工資是工廠的事情）遲到1小時(shí)內(nèi)罰款5元，遲到1-2小時(shí)及以上罰款10元，超過(guò)2小時(shí)的遲到以曠工計(jì)算。一天之內(nèi)曠工20元/次。用這些違紀(jì)罰款來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)守紀(jì)的優(yōu)秀實(shí)習(xí)學(xué)生。

2）取消該生以后參加學(xué)校組織實(shí)習(xí)的資格。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)之中，遲到5次、請(qǐng)假6次、曠工3次（或曠工超過(guò)3天），只要達(dá)到以上三種情況之中任何一種的違紀(jì)者，取消該生參加以后學(xué)校組織的集中實(shí)習(xí)，全班實(shí)習(xí)時(shí)，該生的實(shí)習(xí)由自己家長(zhǎng)自行安排，未達(dá)到實(shí)習(xí)規(guī)定時(shí)間量，不予以畢業(yè)。

4、學(xué)生讀中職三年之中的實(shí)習(xí)時(shí)間該怎么安排？

1）第2學(xué)期每班安排5人見(jiàn)習(xí)，時(shí)間為2個(gè)星期。5人見(jiàn)習(xí)完之后再安排另外5人接替見(jiàn)習(xí)，讓見(jiàn)習(xí)崗位繼續(xù)保持使用。

2）第3、4學(xué)期，每學(xué)期實(shí)習(xí)1個(gè)月，以班為單位進(jìn)行集中實(shí)習(xí)，班主任駐廠管理（學(xué)生年齡必須達(dá)到16歲，如果個(gè)別未達(dá)到16歲的學(xué)生，則繼續(xù)留校學(xué)習(xí)，部里可以考慮集中各班留校學(xué)生集中上課）

第9篇：工廠工作安排范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我來(lái)到遠(yuǎn)大紡織廠參加工作已經(jīng)有五年了。在這五年的時(shí)間里，我深深感到遠(yuǎn)大紡織廠是一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大，有著廣闊市場(chǎng)和發(fā)展前景的工廠。在這里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和指導(dǎo)，收獲良多。然而，隨著時(shí)間的推移，我逐漸感到，由于個(gè)人方面的原因，我并不能真正融入到遠(yuǎn)大紡織廠這個(gè)大家庭中。我本人對(duì)工廠安排給我的工作內(nèi)容缺乏熱情，也不適應(yīng)工廠的工作環(huán)境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續(xù)留在工廠工作，對(duì)工廠和我本人的發(fā)展都不是一件好事。因此，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定提出辭職，請(qǐng)批準(zhǔn)。

盡管我不能繼續(xù)為遠(yuǎn)大紡織廠服務(wù)，但我仍然祝愿fy紡織廠在未來(lái)更加發(fā)展壯大，獲得更大的成功。在此，特別向張某某，王某某等幾位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，他們都曾給予我親切關(guān)懷和指導(dǎo)。對(duì)于辭職可能給工廠帶來(lái)的不利影響，深表歉意。另外，由于我們沒(méi)有繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，因此希望與工廠協(xié)商解決工資等事宜。

此致