電氣安全管理論文精選(九篇)

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第1篇：電氣安全管理論文范文

安全監(jiān)督管理屬于安全管理的范疇，是在安全管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，指為達(dá)到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、各種規(guī)章制度的規(guī)定，是否落實(shí)了安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施所進(jìn)行的監(jiān)視﹑督促和懲戒。

二、發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督部門

為了監(jiān)督、督促各項(xiàng)安全管理工作的有效開展，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條要求，發(fā)電企業(yè)基本都設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，即安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行對(duì)各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，主要職能包括對(duì)安全生產(chǎn)過程中人身安全的監(jiān)督管理以及設(shè)備安全的監(jiān)督。按照中國(guó)電力《安全生產(chǎn)監(jiān)督制度》規(guī)定，安全監(jiān)督職責(zé)主要包括以下三個(gè)方面。

1.安全管理制度監(jiān)督

安全管理制度監(jiān)督包括監(jiān)督國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、措施、要求的貫徹執(zhí)行情況；組織或參加本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全技術(shù)措施的制定、審查和修訂工作；監(jiān)督各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。監(jiān)督合同、協(xié)議中關(guān)于安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款的執(zhí)行情況；監(jiān)督應(yīng)急管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)情況；監(jiān)督安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況，組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全工作規(guī)程考試，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)活動(dòng)。

2.安全生產(chǎn)保證措施監(jiān)督

安全生產(chǎn)保證措施監(jiān)督包括監(jiān)督“兩措計(jì)劃”的執(zhí)行情況；監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況；監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)用品的購(gòu)置、發(fā)放和使用情況；監(jiān)督安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行情況；組織或參加分析安全生產(chǎn)工作存在的重大或突出問題，向相關(guān)職能部門提出改進(jìn)工作的建議；監(jiān)督發(fā)（承）包工程項(xiàng)目發(fā)包方“四項(xiàng)責(zé)任”的落實(shí)情況；參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案審查、承包商資質(zhì)審查、合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議審查和簽訂、竣工驗(yàn)收等工作；監(jiān)督安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)情況；提出對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議，對(duì)安全生產(chǎn)事故負(fù)有責(zé)任的人員給予考核、處理的意見。

3.安全生產(chǎn)過程監(jiān)督

安全生產(chǎn)過程監(jiān)督包括監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全健康的防護(hù)狀況；監(jiān)督安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的開展情況以及查出問題和隱患的整改落實(shí)情況；組織、參加安全事件/事故調(diào)查處理，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)情況，完成安全事件/事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，存在危及人身和設(shè)備安全的，應(yīng)要求立即停止作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，并提出整改要求，下達(dá)《安全生產(chǎn)整改事項(xiàng)通知書》?！栋踩a(chǎn)整改事項(xiàng)通知書》由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。對(duì)于安全生產(chǎn)重大決策、重要文件、重要會(huì)議要求的貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的處理，安全生產(chǎn)重大事故隱患治理，安全事件/事故整改等存在落實(shí)不及時(shí)、不到位的，向本單位行政正職或其授權(quán)人進(jìn)行匯報(bào)后，下達(dá)《安全生產(chǎn)督辦事項(xiàng)通知書》，限期解決，相關(guān)單位、部門必須及時(shí)上報(bào)督辦事項(xiàng)的落實(shí)情況?！栋踩a(chǎn)督辦事項(xiàng)通知書》由安全生產(chǎn)監(jiān)督部門提出、本單位行政正職或其授權(quán)人簽發(fā)。

三、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

1.安全生產(chǎn)保證體系

安全生產(chǎn)保證體系是以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以落實(shí)設(shè)備專責(zé)制和提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，從組織管理、規(guī)章制度、設(shè)備管理、安全投入、人員素質(zhì)等方面建立健全的有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)保證體系保證企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)安全、可靠；解決安全生產(chǎn)在實(shí)施全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理過程中，誰(shuí)對(duì)哪些工作負(fù)責(zé)任，在哪些范圍內(nèi)負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任，使企業(yè)生產(chǎn)的每項(xiàng)工作，每個(gè)崗位人員都隨時(shí)、處處考慮到安全問題，落實(shí)好安全保證措施。顯然，安全生產(chǎn)過程中的安全管理的大部分工作由安全生產(chǎn)保證體系來承擔(dān)。當(dāng)然，也包括體系內(nèi)的安全監(jiān)督管理。有必要強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)的監(jiān)督是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督（督促），指組織者對(duì)被組織者的監(jiān)督（督促），成員之間的相互監(jiān)督，與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系承擔(dān)的安全監(jiān)督管理職責(zé)不同。

2.安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系是獨(dú)立于安全生產(chǎn)保證體系外的體系。企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)。企業(yè)安全監(jiān)督部門作為三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)的一級(jí)部門，原則上由本單位行政正職主管，對(duì)其負(fù)責(zé)，并接受上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)保證體系在完成生產(chǎn)任務(wù)的全過程中，是否嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度的規(guī)定，是否落實(shí)了安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，是否保證了企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠。為了保證安全監(jiān)督的及時(shí)性、有效性，中國(guó)電力《安全生產(chǎn)監(jiān)督制度》賦予了專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員和專職安全員以下職權(quán)。一是有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、控制室、調(diào)度室等各類場(chǎng)所檢查和了解安全生產(chǎn)情況。二是有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的行為。三是有權(quán)對(duì)監(jiān)督檢查中存在問題的部門、個(gè)人進(jìn)行處罰。四是有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)向本單位內(nèi)任何人員調(diào)查了解事故有關(guān)情況，提取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相、錄音、錄像等。五是對(duì)事故的調(diào)查分析結(jié)論和責(zé)任追究有不同意見時(shí)，有權(quán)提出或越級(jí)反映；對(duì)違反規(guī)定、隱瞞事件/事故或阻礙事件/事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級(jí)反映。為了顯示監(jiān)督的嚴(yán)肅性、限制監(jiān)督職權(quán)的無(wú)限放大，中國(guó)電力《安全生產(chǎn)監(jiān)督制度》又要求專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員和專職安全員在行使職權(quán)時(shí)要負(fù)以下責(zé)任:一是維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。在履行職權(quán)，制止和處罰違章時(shí)，應(yīng)當(dāng)說明情況，解釋理由；二是因安全事件/事故調(diào)查需要向有關(guān)人員了解情況時(shí)，應(yīng)為當(dāng)事人保密；三是對(duì)隱瞞安全事件/事故或事件/事故處理不當(dāng)?shù)男袨?，?yīng)深入調(diào)查并對(duì)有關(guān)部門和人員進(jìn)行說明。

3.安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系之間的關(guān)系

安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系都是為達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的共同目的而建立和工作的。安全保證體系對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有實(shí)施完成的職責(zé)。安全監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督檢查的職責(zé)。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系相互獨(dú)立、相互依存，是一種制約與被制約的關(guān)系。安全監(jiān)督體系是制約者，安全保證體系是被制約對(duì)象。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：電氣安全管理論文范文

（1）內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不健全。

現(xiàn)階段，我國(guó)的供電企業(yè)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不夠健全，未能達(dá)成建立在供電企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息化的理想狀態(tài)。中部市、縣級(jí)供電公司因?yàn)闂l件有限，信息安全工作相對(duì)投入較少，安全隱患較大，各種安全保障措施較為薄弱，未能建立一個(gè)健全的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。但隨著各類信息系統(tǒng)不斷上線投運(yùn)，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)各專業(yè)都有相關(guān)的信息系統(tǒng)投入應(yīng)用，相對(duì)薄弱的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必將成為整個(gè)信息管理模式的最短板。

（2）存在于網(wǎng)絡(luò)信息化機(jī)構(gòu)漏洞較多。

目前在我國(guó)供電企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)信息化管理并未建立一個(gè)完整系統(tǒng)的體系，供電網(wǎng)絡(luò)的各類系統(tǒng)對(duì)于關(guān)鍵流程流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等都非常的重要，不能出現(xiàn)絲毫的問題，但是所承載網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的可靠性卻不高，安全管理漏洞也較多，使得信息管理發(fā)展極不平衡。信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，未能有專門的部門來負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理。網(wǎng)絡(luò)信息安全作為我國(guó)供電企業(yè)安全文化的重要組成部分，針對(duì)現(xiàn)今我國(guó)供電企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理的現(xiàn)狀來看，計(jì)算機(jī)病毒，黑客攻擊造成的關(guān)鍵保密數(shù)據(jù)外泄是目前最具威脅性的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。各種計(jì)算機(jī)準(zhǔn)入技術(shù)，可移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)加密技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全帶來了一定的保障。但是目前供電企業(yè)信息管理工作不可回避的事實(shí)是：操作系統(tǒng)正版化程度嚴(yán)重不足。隨著在企業(yè)內(nèi)被廣泛使用的XP操作系統(tǒng)停止更新，針對(duì)操作系統(tǒng)的攻擊將變得更加頻繁。一旦有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模的傳播，給目前相對(duì)公開化的網(wǎng)絡(luò)一個(gè)有機(jī)可乘的機(jī)會(huì)，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行惡意破壞，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰。不法分力趁機(jī)竊取國(guó)家供電企業(yè)的相關(guān)文件，篡改供電系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)家供電系統(tǒng)進(jìn)行毀滅性的攻擊，甚至致使整個(gè)供電系統(tǒng)出現(xiàn)大面積癱瘓。

（3）職工安全防范意識(shí)不夠。

想要保證我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息的安全，就必須要提高供電企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，目前國(guó)內(nèi)供電企業(yè)職員的安全防范意識(shí)不強(qiáng)，水平參差不齊，多數(shù)為年輕職員，實(shí)際操作的能力較低，缺少應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施知識(shí)的積累。且多數(shù)老齡職工難以對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息完全掌握，跟不上信息化更新狀態(tài)，與新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相脫軌。

2網(wǎng)絡(luò)信息安全管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用

造成供電企業(yè)的信息安全的威脅主要來自兩個(gè)方面，一方面是國(guó)家供電企業(yè)本身設(shè)備上的信息安全威脅，另一方面就是外界網(wǎng)絡(luò)惡意的攻擊其中以外界攻擊的方式存在的較多。現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的相關(guān)部門都在使用計(jì)算機(jī)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，難以保證所有計(jì)算機(jī)完全處在安全狀態(tài)。一般情況下某臺(tái)計(jì)算機(jī)泄露重要文件或者遭到黑客的惡意攻擊都是很難察覺的，這就需要加強(qiáng)我國(guó)供電企業(yè)進(jìn)行安全的管理，建立病毒防護(hù)體系，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件，針對(duì)性地引進(jìn)遠(yuǎn)程協(xié)助設(shè)備，提高警報(bào)設(shè)備的水平。供電企業(yè)的信息系統(tǒng)一個(gè)較為龐大且繁雜的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中存在信息安全風(fēng)險(xiǎn)也是必然的。在這種情況下就要最大程度地降低存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政策，確立供電企業(yè)信息系統(tǒng)安全是以制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估政策為前提的，根據(jù)信息安全工作的緊迫需求做好全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至關(guān)重要。“掌握核心技術(shù)”不只是一句簡(jiǎn)單的廣告詞語(yǔ)，還是國(guó)家和各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該一直貫徹落實(shí)的方針政策。為了避免外界對(duì)我國(guó)供電企業(yè)信息技術(shù)的操控，國(guó)家相關(guān)部門就必須實(shí)行自主研發(fā)信息安全管理體系，有效地運(yùn)用高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使安全策略、安全服務(wù)和安全機(jī)制的相結(jié)合，大力開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)科技管理水平的快速提高，以保證我國(guó)供電信息管理的安全。

3結(jié)語(yǔ)

第3篇：電氣安全管理論文范文

【關(guān)鍵詞】縣級(jí)供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)力水平的逐漸提高，電力行業(yè)正處在飛速發(fā)展的歷史階段。電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)的重要組成成分，它的運(yùn)行對(duì)人們的生產(chǎn)和生活有著重大影響，因此人們對(duì)電力供應(yīng)有了更高的需求和要求。就縣級(jí)供電企業(yè)而言，其安全管理相對(duì)較為薄弱，存在很多安全隱患，因此，做好安全生產(chǎn)管理，找出企業(yè)面臨的形勢(shì)和存在的問題，完善相應(yīng)的管理措施，從而提升縣級(jí)供電企業(yè)的本質(zhì)安全能力尤為重要。

1縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)及存在的問題

由于縣級(jí)供電企業(yè)的特殊地理位置和管理層級(jí)原因，加之改革發(fā)生職能轉(zhuǎn)變等，還客觀存在一些問題，短期內(nèi)無(wú)法全面消除。安全生產(chǎn)管理也是一樣，危險(xiǎn)點(diǎn)多、風(fēng)險(xiǎn)很大，雖然基本上能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，但總是令人放心不下。

1.1安全管理職責(zé)更重了

農(nóng)村電力體制改革之后，電力企業(yè)實(shí)行了政企分開。企業(yè)化管理、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)以及社會(huì)休分工、集團(tuán)化建設(shè)，電力企業(yè)不再具備行使政府管理電力的職能。從本質(zhì)上講，供電企業(yè)除了自身的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要履行好國(guó)企社會(huì)責(zé)任，從投資建設(shè)至日常管理與供電服務(wù)，集工作職責(zé)于一身，最重要的是安全生產(chǎn)一票否決，如果安全搞不好，一切都等于“0”。1.2安全管理范圍更廣了35kV及以下的電力設(shè)施、相應(yīng)所有用戶，都屬于縣級(jí)供電企業(yè)常管理和供電服務(wù)范圍，而用戶產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)是電表出線。所以，縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理范圍更大了，安全事故發(fā)生的幾率也增加了，安全風(fēng)險(xiǎn)控制就更加困難、更要用心。

1.3相應(yīng)的技術(shù)要求更高了

在未進(jìn)行改革之前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境是當(dāng)時(shí)的主要環(huán)境，電網(wǎng)電技術(shù)不夠發(fā)達(dá)，線路陳舊，供電緊張，停電現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，產(chǎn)當(dāng)時(shí)的一種習(xí)以為常。而在當(dāng)前，你用電我用心，四個(gè)服務(wù)不講價(jià)，因而供電質(zhì)量和連續(xù)性已有基本保障，即使偶爾停電也要先公告、保證在公示的停電時(shí)間之內(nèi)復(fù)電。很多用戶是不能中斷供電的，所以雙電源、自備電源、分布電源進(jìn)入電網(wǎng)，輸電、變電和配網(wǎng)開始實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，電網(wǎng)技術(shù)要求高精尖，工藝更加復(fù)雜，缺陷、故障和事故處理難度也隨之增加，相應(yīng)的管理與工作技術(shù)、技能須更加提高、增強(qiáng)。

1.4管理仍舊存在不到位

安全生產(chǎn)管理者的履職能力欠缺是最可怕的、也是最大的安全隱患。從調(diào)查和工作現(xiàn)狀上看，現(xiàn)在的縣級(jí)供電公司的管理人員中，還有安全管理人員不熟知業(yè)內(nèi)“門道”，也不會(huì)看“執(zhí)鬧”，有人幾乎仍然沒有很強(qiáng)的責(zé)任感。對(duì)單位實(shí)際的生產(chǎn)情況不清楚，沒有進(jìn)行正確分析，而出現(xiàn)問題時(shí)，只會(huì)責(zé)怪、抱怨，認(rèn)為是員工素質(zhì)低下、電網(wǎng)薄弱，盡找客觀原因，或到“朝中”找人去“擺平”，不能意識(shí)到自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任和存在的問題。也存在工作作風(fēng)不扎實(shí)的現(xiàn)象。比如有的人工作方法簡(jiǎn)單，作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在管理中，沒有深入，不會(huì)找尋問題的根源，安全管理工作思路了不清，沒有全面嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)的安生生產(chǎn)和供電服務(wù)工作流程。

1.5基礎(chǔ)依然較薄弱

①縣級(jí)供電企業(yè)，電網(wǎng)維護(hù)到“最后一公里”，供電服務(wù)至用戶最末端，典型的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大。首先，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠合理者還不少，尤其是邊遠(yuǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備成舊，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。②工作人員安全意識(shí)不穩(wěn)定，離不開管理與監(jiān)督，還不能很好的解決企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)與供電服務(wù)中存在的與安全有關(guān)的問題。③企業(yè)的安全監(jiān)督體系有待建全，監(jiān)督與保障職能還沒有完全很好的發(fā)揮作用。④人員配置不夠科學(xué)，不能放手進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)能力有短板，工作未能很好的展開。簡(jiǎn)單的說，就是在很多縣級(jí)供電企業(yè)，“三集五大體系”部分功能是空架子，沒從根本上理順機(jī)制，人崗不對(duì)應(yīng)，企業(yè)的管理方式依然太過單一，職責(zé)分工不夠明確。⑤相應(yīng)專業(yè)員沒有很好、系統(tǒng)的培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)性缺員引起安全工作上的實(shí)質(zhì)性缺位。

2提高縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的相應(yīng)措施

電力企業(yè)一直遵循著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用人的智慧，采用人防、物防加技防的措施，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

2.1基礎(chǔ)管理是安全工作的前提

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理主要從以下三個(gè)方面展開工作。①加大安全工作“軟件”和“硬件”建設(shè)。一方面要健全組織、強(qiáng)化監(jiān)督、完善制度和加大安全檢查整改力度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)相關(guān)方面的工作，查出安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理。②要結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理賓行實(shí)實(shí)在在的考核與激勵(lì)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的安全生產(chǎn)教育，使員工技術(shù)能力和責(zé)任感不斷提高。另一方面，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)引導(dǎo)，以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，重視安全思想工作，把各項(xiàng)指標(biāo)、方針落到實(shí)處。再者，安全環(huán)境的創(chuàng)造很重要。營(yíng)造“人人講安全，事事守安全，時(shí)時(shí)保安全”的良好環(huán)境，真正使安全文化思想有效落地。③要提升安全供用電工作的科學(xué)含量。做好這方面的工作主要有三個(gè)方面需要注意：a.加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)控，防患于未然，并根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題采取相應(yīng)的對(duì)策。b.需要用科學(xué)的原理、科學(xué)的思維對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、引導(dǎo)，不允許存在僥幸心理，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。c.要把供電服務(wù)工作和供電企業(yè)安全管理結(jié)合起來，把安全工作滲透到社會(huì)責(zé)作中，供電一方，造福一方。

2.2機(jī)制建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)

要不斷完善工作機(jī)制并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管控，按照“分級(jí)管理，限期整改”的原則，發(fā)現(xiàn)和整改存在隱患，形成機(jī)有效的工作機(jī)制，否則安全工作根本無(wú)法得到保障。

2.3目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)的核心

供電企業(yè)的安全指標(biāo)，就是人身傷害、設(shè)備損環(huán)和大面積停電“三零”目標(biāo)?？h級(jí)供電企業(yè)要保證安全目標(biāo)這現(xiàn)，就要根據(jù)目標(biāo)，授予所管理的部門和單位相應(yīng)的權(quán)利，層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。要堅(jiān)持目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合。在工作中，要根據(jù)目標(biāo)制定具體的措施進(jìn)行過程控制，如果沒有具體的措施使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)流程可以層層推進(jìn)，這個(gè)目標(biāo)就只會(huì)越離越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)不了。

2.4有效投入是電網(wǎng)安全的保障

網(wǎng)絡(luò)是電能的傳輸通道，人是電網(wǎng)中最強(qiáng)的生產(chǎn)力。要做好縣級(jí)供電企業(yè)的安全工作，提升安全管理水平，最主要的就是兩項(xiàng)工作：①解決好電網(wǎng)建設(shè)與改造的問題，要不斷加大投入，做好、實(shí)基礎(chǔ)配網(wǎng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、特高壓、智能電網(wǎng)。②不惜代價(jià)投入人力資源，要能發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，用好人；專業(yè)要求高的方面要引進(jìn)人才，留得住人才；要能拓寬渠道讓員工成長(zhǎng)、成才；要想方設(shè)法，通過技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、QC小組活動(dòng)等有效形式，提升全員素質(zhì)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和供電服務(wù)，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施目標(biāo)管理加過程控制，并結(jié)合加大電網(wǎng)建設(shè)和人力資源的投入，可以有效提升安全管理水平。

作者:劉德滿 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司恩施供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]王靜，王海興.淺談創(chuàng)新縣級(jí)供電企業(yè)培訓(xùn)管理方式，提高職工素質(zhì)[J].科技風(fēng)，2012，12：276~277.

第4篇：電氣安全管理論文范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電；設(shè)備管理；問題；對(duì)策；體制

【分類號(hào)】：TD40；X936

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

由于我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入等情況比較大，因?yàn)槊旱V機(jī)電生產(chǎn)和煤礦機(jī)電管理崗位的工作人員相對(duì)別的企業(yè)而言較多，如果煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面出現(xiàn)漏洞，那么就會(huì)給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。經(jīng)過調(diào)查顯示，我國(guó)煤礦機(jī)電企業(yè)中機(jī)電設(shè)備以及設(shè)施占據(jù)固定資產(chǎn)的一半還多，在機(jī)電設(shè)備和設(shè)施中機(jī)電設(shè)備的能耗、配件、維修和人員等方面的費(fèi)用占據(jù)煤炭生產(chǎn)成本的50%。所以，我們?cè)诿旱V企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理要嚴(yán)謹(jǐn)，還要有效的排除煤礦安全成產(chǎn)中存在的安全隱患，為保證我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)機(jī)電的前提條件，安全生產(chǎn)是有煤礦機(jī)電設(shè)備管理效果的成敗與否息息相關(guān)。目前，我國(guó)煤炭發(fā)生的瓦斯事故中，絕大部分是由電火花引起的，但是，出現(xiàn)火災(zāi)等情況是因?yàn)槊旱V企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)漏洞造成的。因?yàn)?，為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我們就必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在井下作業(yè)中保證安全生產(chǎn)，營(yíng)造良好的煤炭生產(chǎn)環(huán)境。

二、當(dāng)前煤礦設(shè)備管理中存在的問題

2.1設(shè)備管理體制不健全

目前的煤礦大都面臨著設(shè)備管理體制不健全的問題，這主要是煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的不夠重視造成的。煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門任務(wù)繁重，管理的工作多，同時(shí)重心傾向于生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)設(shè)備管理工作投入精力和時(shí)間相對(duì)較少，再加上很多煤礦企業(yè)在礦井上沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，部門權(quán)責(zé)不清，責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了煤礦設(shè)備管理效率的提高。

2.2機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

當(dāng)前的煤礦企業(yè)設(shè)備管理中存在著設(shè)備使用不規(guī)范的問題，沒有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)，沒有按照相關(guān)技術(shù)指標(biāo)使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、管線吊掛安全距離和安全設(shè)施等存在很大問題，這就造成了許多違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，機(jī)電設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)工作不規(guī)范，也給煤礦設(shè)備管理帶來了很大的安全隱患。

2.3設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重更新不及時(shí)

得益于經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，煤炭行業(yè)的發(fā)展更是高歌猛進(jìn)。但是，受到巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有很大一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，設(shè)備的老化速度很快。因?yàn)楦聶C(jī)電設(shè)備成本高，企業(yè)投入資金不足，機(jī)電設(shè)備的更新就無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代，久而久之影響了企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而使得安全隱患更加突出。

2.4設(shè)備技術(shù)管理手段落后

機(jī)電設(shè)備管理手段落后，信息化程度不高是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中的又一問題。一些設(shè)備的帳卡物不全，圖牌板等設(shè)備標(biāo)識(shí)也不齊全，或者模糊不清，對(duì)于一些重要技術(shù)檔案、圖紙資料等疏于管理，遺失較多，忽視了流動(dòng)設(shè)備的管理等都是設(shè)備技術(shù)管理落后的表現(xiàn)。

2.5設(shè)備管理人員匱乏

煤礦企業(yè)往往由于工作強(qiáng)度大、環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低等固有性質(zhì)，很難吸引專業(yè)技術(shù)人員，加上缺乏好的激勵(lì)機(jī)制，員工工作熱情度不高，留不住優(yōu)秀的人才。由于跳槽頻率高，長(zhǎng)期以來煤炭企業(yè)設(shè)備管理崗位人員青黃不接，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新力不足。

三、改善當(dāng)前煤礦設(shè)備管理問題的措施

3.1落實(shí)設(shè)備管理崗位責(zé)任制

煤礦機(jī)電設(shè)備管理的崗位責(zé)任制應(yīng)該全面落實(shí)，樹立機(jī)電設(shè)備安全管理第一的思想理念，確保機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員的工作正常運(yùn)行，推進(jìn)設(shè)備管理順利開展。首先，要提高設(shè)備管理部門的責(zé)任意識(shí)，尤其是設(shè)備維修人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)應(yīng)該將設(shè)備維修人員和操作人員的崗位責(zé)任落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，將各種管理措施進(jìn)行量化管理，通過每一月的定期檢查驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，落實(shí)設(shè)備管理崗位責(zé)任制。其次，要在設(shè)備管理崗位責(zé)任制的同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式，機(jī)電管理職能部門通過定期和不定期的深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維修情況，一旦查出防爆電氣設(shè)備失爆問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，促進(jìn)設(shè)備管理責(zé)任制真正得到落實(shí)。

3.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

要建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，將有關(guān)設(shè)備管理的要求在制定中體現(xiàn)出來，確保機(jī)電設(shè)備管理有制度可循。設(shè)備管理部門在建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度的時(shí)候，要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度、檢查制度等制度，并將制度通過發(fā)放冊(cè)子、懸掛宣傳圖紙等方式宣傳到工作人員處，在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促貫徹制度的執(zhí)行，促進(jìn)設(shè)備管理朝著制度化、規(guī)劃化方向發(fā)展。

3.3及時(shí)對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改造

煤礦企業(yè)中的技術(shù)改造是企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要方面，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革，及時(shí)解決設(shè)備安全管理中存在的問題。最主要的是，要采用新技術(shù)、新工藝、新材料等途徑，通過少進(jìn)行資金投入，多進(jìn)行技術(shù)改造的方式，不斷提高設(shè)備的科學(xué)技術(shù)水平，及時(shí)更換安全性能差的陳舊設(shè)備，促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性得到保證，從而提高機(jī)電設(shè)備的管理水平。

3.4加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在當(dāng)前的情況下應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，發(fā)揮好信息化建設(shè)在生產(chǎn)過程中的作用，全面提高管理效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，而隨著煤礦企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的實(shí)施，設(shè)備管理應(yīng)該從創(chuàng)新管理手段出發(fā)，加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，對(duì)機(jī)電設(shè)備采取系統(tǒng)化、科學(xué)化和信息化的管理。例如，對(duì)于設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、保養(yǎng)、更新改造、報(bào)廢等一系列過程，都采用信息化管理的方式，可以快速地提供資料和信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進(jìn)而消除設(shè)備安全漏洞和隱患。

3.5完善設(shè)備管理的監(jiān)控與維修體系

要完善好設(shè)備管理的監(jiān)督與維修體系，讓設(shè)備管理的質(zhì)量在得到保證的同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的配件購(gòu)置過程中，要加強(qiáng)好質(zhì)量的把關(guān)，在購(gòu)買的過程中加強(qiáng)檢驗(yàn)和辨別，確保機(jī)電設(shè)備相關(guān)配件質(zhì)量得到保證。其次，在機(jī)電設(shè)備到貨和進(jìn)場(chǎng)的過程中要把好驗(yàn)收關(guān)，在必要的情況下要進(jìn)行拆機(jī)檢查，只有在性能合格之后才可以進(jìn)行安裝，而在安裝方面，更要把握好安裝的每一道工序，確保設(shè)備的質(zhì)量不受到影響。最后，對(duì)于安裝好的設(shè)備，應(yīng)該注重好設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理，在每次停產(chǎn)檢修前，要運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃，并安排好檢修組進(jìn)行監(jiān)督和檢查，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。