計生服務所工作計劃精選(九篇)

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第1篇：計生服務所工作計劃范文

2013年，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和縣有關部門的精心指導下，流動人口的管理與服務工作取得預期成效，有力地促進了綜治、平安創(chuàng)建及計生等中心工作，提升了社會管理水平，現(xiàn)總結如下：

一、落實措施，明確目標

由鄉(xiāng)綜治辦、計生辦、派出所、管理創(chuàng)新辦及勞保所等機構齊抓共管，落實各項管理與服務措施，實現(xiàn)既定工作目標。對流動人口管理與服務主要措施有法制宣傳、計生事項、義務教育、勞動權益保障、新農合參保、養(yǎng)老保險、就業(yè)引導、出入人口登記等，實現(xiàn)了全年無流動人口違法犯罪，流動人口《遵紀守法責任書》簽訂率達90%以上，登記率95%以上，其中流入人口登記率100%，暫住人口辦證率100%，育齡人口計生管理服務率99%，出租房屋登記管理率100%。

二、管服并重，多措并舉

1、以鄉(xiāng)綜治工作中心為依托，將各相關部門涉及流動人口管理與服務的職能納入一體化，開展“一站式”辦理、“一條龍”服務，對流動人口落實義務教育、法制宣傳、計生、衛(wèi)生保健服務，對流出人口簽訂《遵紀守法責任書》，屬育齡人口的婚育管理服務率100%，村委會對流出人口每個人至少半年具體聯(lián)系一次（電話、見面等形式）。

2、對流出人口中發(fā)生勞動工傷等人身損害事故提供無償?shù)木S權服務；對流動人口家中留守老弱殘幼人員，提供關懷救助服務，及時解決實際困難，保障其基本生產、生活、教育需要。

3、在夏、秋兩季開展流動人口集中管理與服務活動。以村為單位，到本鄉(xiāng)或本村流出人口相對集中流入地開展集中管理服務活動，主要內容：計生管理與服務措施上門落實，計生信息采集、合法權益維權指導服務、送法集中宣傳、家鄉(xiāng)形勢宣講、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)導向服務等。

三、保障有力，不斷改進

一是鄉(xiāng)黨委政府設立由副書記、政協(xié)聯(lián)絡主任為組長的流動人口管理工作領導組，抽調公安、司法行政、計生等部門負責人為組成人員，形成堅強有力的領導力量，落實熱情高、責任心強的同專具體辦事。二是細化責任分工，明確流動人口管理與服務的部門職責、兌現(xiàn)獎懲措施，保障工作措施落實到位。

雖然一年來我鄉(xiāng)流動人口管理與服務工作取得了一定成績，促進了各項工作的開展，但在實踐中我們也認識到一些疑點和不足，與上級要求和群眾期盼相比仍有差距。比如流動人口返鄉(xiāng)參加孕環(huán)檢，有時因鄉(xiāng)計生服務所人員短缺難以保證雙休日每天有人值班，致使返鄉(xiāng)育齡婦女的一部分人反映要跑2次以上才能做個孕環(huán)檢；又比如有少數(shù)流動人口到外地務工經商后，在家鄉(xiāng)政府經常性聯(lián)絡不夠，主要反映是鄉(xiāng)政府流動人口管理辦公室因是抽調各有關單位人員組成，不能保證每天有人日常辦公。

針對這些問題，我們擬在今后充實有關部門力量，確保流動人口管理與服務需求得到更高程度的滿足，不斷推進流動人口管理與服務水平。

根據上級有關部門的要求，結合我鄉(xiāng)實際，制定本年度我鄉(xiāng)流動人口管理與服務 工作計劃如下：

一、管理與服務目標

對流動人口落實法制宣傳、維權服務、計劃生育、證件辦理、義務教育等工作措施，實現(xiàn)流動人口管理有序、服務全面，無流動人口違法犯罪，無流動人口漏管漏服的目標。（①流出人口《遵紀守法責任書》簽訂率達90%以上，登記率100%；②育齡人口計生服務管理率100%；③流入人口登記、辦證率100%以上；④出租房屋登記管理率100%）。

二、管理與服務措施

1、以鄉(xiāng)綜治工作中心為依托，將各相關部門涉及流動人口管理與服務的職能納入一體化，開展“一站式”辦理、“一條龍”服務，對流入人口落實義務教育、法制宣傳、計生、衛(wèi)生保健服務，對流出人口簽訂《遵紀守法責任書》，屬育齡人口的婚育管理服務率100%，村委會對流出人口每個人至少半年具體聯(lián)系一次（電話、見面等形式）。

2、對流出人口中發(fā)生勞動工傷等人身損害事故提供無償?shù)木S權服務；對流出人口家中留守老弱殘幼人員，提供關懷救助服務，及時解決實際困難，保障其基本生產、生活、教育需要。

3、在夏、秋兩季開展流出人口集中管理與服務活動。以村為單位，到本鄉(xiāng)或本村流出人口相對集中流入地開展集中管理服務活動，主要內容：計生管理與服務措施上門落實，計生信息采集、合法權益維權指導服務、送法集中宣傳、家鄉(xiāng)形勢宣講、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)導向服務等。

4、每月開展一次流入人口排查摸底工作，把新落戶企業(yè)、個體經營戶從業(yè)人員作為重點，做到人人見面、逐一核查身份證、暫住證、婚育證明等，堅決不遺不漏、無隱患。

第2篇：計生服務所工作計劃范文

需求側節(jié)能服務管理的主要特點

專業(yè)性

玉溪供電局按照南方電網公司一體化要求，成立節(jié)約用電服務中心，并設有專業(yè)崗位從事節(jié)約用電服務相關工作，在云南電網公司節(jié)約用電服務中心的指導下，為客戶提供節(jié)能告知、節(jié)能咨詢、節(jié)能診斷、節(jié)能宣傳等服務，同時可以依托南方電網綜合能源有限公司作為技術支持為客戶提供節(jié)能項目可研編制、融資、設備采購、監(jiān)造管理、設備安裝調試等服務。通過專業(yè)的節(jié)能服務，為客戶排憂解難。

高效性

需求側節(jié)能服務所專注于國內外最先進、最成熟的節(jié)能資訊，可以根據客戶不同的特點，采用最合適的技術，同時，所推廣的項目都是經過市場檢驗及專業(yè)認可的節(jié)能產品和技術，節(jié)電效益較高，據統(tǒng)計節(jié)電效率一般為10%～40%。

低價性

需求側節(jié)能服務為客戶的節(jié)能項目進行投資或者融資，向客戶提供一系列節(jié)電服務，從客戶節(jié)電效益及政府補貼中收回成本，再用于其他項目建設?？蛻舨恍枰袚?jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快地降低能源成本，并獲得實施節(jié)能后帶來的相關收益。

需求側節(jié)能服務管理的具體內容

關口前移，主動告知客戶節(jié)能

從源頭上控制，做到節(jié)能從用電報裝開始，用電報裝是供電企業(yè)提供服務的第一環(huán)節(jié)，工作人員從接到新投資興建的用電客戶的用電申請開始，深入了解新客戶的用電需求、用電設備以及用電設施的技術性能，宣傳“綠色環(huán)?！庇秒姡瑸榭蛻粲秒娝?，建議用電客戶采用節(jié)能型的配電變壓器及其他節(jié)能用電設備。

提高科技運用水平，助推節(jié)能服務

加大用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)的覆蓋范圍，100 kVA及以上直供客戶專變負控覆蓋率達100%，負荷監(jiān)測能力達到本地區(qū)最大用電負荷的95%，并不斷完善相關功能，充分發(fā)揮其對行業(yè)用電的分析預測作用；利用計量自動化管理系統(tǒng)監(jiān)控客戶負荷，對專用配變功率因數(shù)在0.9以下的客戶進行實時監(jiān)測，采用力調電費促使客戶合理安排優(yōu)化生產方式和技術升級改造；通過需求側管理監(jiān)測系統(tǒng)的應用，將客戶節(jié)能診斷及節(jié)能改造信息及時錄入系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據的準確性、完整性和實時性，實現(xiàn)節(jié)能業(yè)務的在線管理。

差異化服務，引導客戶節(jié)能

結合實際用電情況，走上街頭，深入社區(qū)、學校、企業(yè)和農村開展節(jié)能服務。利用流動營業(yè)廳和宣傳展板在廣場、社區(qū)開展節(jié)約用電，安全用電展示，建設“電氣化示范小區(qū)”引領社會節(jié)能；走進中、小學校以及高校開展以“小手牽大手”“節(jié)約用電，做生活中的英雄”為主題的系列節(jié)能活動；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所服務三農，制訂農排設備檢查計劃，對農排設備，農村用戶配電室、變壓器、抽水機等進行檢查并為當?shù)剞r民講解科學用電知識，倡導公眾科學消費、綠色消費、低碳生活，把節(jié)能理念轉化為全民行動；制訂大客戶走訪計劃，定期開展客戶走訪，了解客戶生產經營情況，搜集客戶需求，同時為大客戶免費開展節(jié)能診斷，舉辦客戶節(jié)能交流培訓，積極促成客戶節(jié)能項目建設。

閉環(huán)管理，全過程開展節(jié)能服務

以往節(jié)能減排的需求側管理模式，多為宣傳加診斷，管理模式為單方向、不循環(huán)的運作模式，很難將節(jié)能服務效果落實到實處。玉溪供電局通過不斷摸索，形成了“前期調研―節(jié)能診斷―項目跟蹤―項目支持―項目落地”的工作模式，通過與客戶溝通交流、加強項目跟蹤、加大節(jié)能技術咨詢服務等節(jié)能服務工作，全過程開展節(jié)能服務。

前期調研分為客戶溝通篩選、制訂工作計劃、告知客戶三個方面的工作。

客戶篩選和前期溝通：節(jié)能診斷的大客戶選擇的依據主要集中在以下三類：一是在節(jié)能咨詢、節(jié)能培訓、節(jié)能宣傳等節(jié)能服務過程中發(fā)現(xiàn)的生產情況穩(wěn)定，用電負荷穩(wěn)定的目標客戶；二是國家、地方政府和上級部門重點推廣節(jié)能技術或設備所涉及的客戶；三是主動提出有相關需求的客戶。

初步確定節(jié)能診斷客戶的范圍后，由大客戶經理采用現(xiàn)場走訪或者電話回訪的方式，與客戶溝通，了解客戶節(jié)能技術需求，在雙方平等自愿的基礎上，確定最終節(jié)能診斷客戶名單，為客戶開展節(jié)能診斷。

制訂節(jié)能診斷計劃：確定節(jié)能診斷客戶名單后，通過客戶服務技術支持系統(tǒng)，調取客戶電費、電量信息，聯(lián)系方式等，確定玉溪供電局以及八縣公司節(jié)能診斷工作的責任人和工作時限，配合節(jié)能診斷小組開展節(jié)能診斷工作，協(xié)調工作中的相關問題，確保工作按時按質完成。

告知客戶：在制訂出節(jié)能診斷工作計劃后，提前告知客戶，并按計劃開展診斷工作，如遇客戶停產、檢修等情況，及時滾動修編工作計劃，確保工作順利進行。

開展節(jié)能診斷服務

2012年以來組織篩選玉溪電網內有節(jié)能意愿及潛力的，共涉有色金屬、普通工業(yè)、化工、水泥、黑色金屬、酒店、醫(yī)院、學校等行業(yè)的70家客戶，制訂節(jié)能診斷工作計劃和安排，為客戶免費實施節(jié)能診斷工作。

涉及行業(yè)包括黑色金屬、有色金屬、化工、煤礦、普通工業(yè)企業(yè)、水泥、醫(yī)院、酒店、學校、商超、數(shù)據中心等。按照各個行業(yè)“分區(qū)實施、區(qū)域統(tǒng)籌、逐區(qū)完成”的原則進行診斷工作部署，每戶平均診斷時間為兩天，主要診斷內容包括企業(yè)合理用電評價（無功與電能質量綜合治理、變壓器節(jié)能、電機節(jié)能、照明節(jié)能、變頻節(jié)能等）、合理用熱評價、資源綜合利用（余熱余壓利用、新能源利用）、電能替代其他能源和產品用電單耗評價等，報告編寫和審核、意見反饋、行業(yè)數(shù)據匯總等工作。（分布統(tǒng)計情況見下圖）

70家客戶每年總用電量為33.17億千瓦時，若客戶采用節(jié)能措施的建議，可實現(xiàn)年節(jié)約電量2.97億千瓦時，年節(jié)約費用約為1.52億元，項目總投資約為3.66億元，主要節(jié)能潛力見下圖：

最終經過層層審核后形成統(tǒng)一、規(guī)范的節(jié)能診斷報告。

傳遞診斷結果，跟蹤實施情況

通過舉辦“客戶節(jié)能交流培訓會議”，現(xiàn)場向客戶交付了節(jié)電測試報告，并結合玉溪片區(qū)的節(jié)能測試報告內容，有針對性地向節(jié)能服務工作人員以及大客戶介紹了合同能源管理模式以及目前較為常用的節(jié)能技術和方式。同時，玉溪供電局根據節(jié)能診斷報告的節(jié)能建議，積極與客戶溝通交流、加強項目跟蹤、加大節(jié)能技術咨詢服務等節(jié)能服務工作，有效地推動了客戶節(jié)能改造項目的實施。

積極推廣合同能源管理模式

在節(jié)能測試的基礎上，選取節(jié)能潛力較好、投資回收周期較短的項目申報云南電網公司節(jié)約用電服務中心。待研究分析和批復后，針對節(jié)電項目內容與客戶進行溝通和談判，取得客戶認可后，簽訂節(jié)能項目合同，通過合同能源管理模式啟動節(jié)電示范項目。

政企聯(lián)動，推動節(jié)能項目落地

對于客戶采納節(jié)電建議后自主建設的節(jié)能項目，玉溪供電局還積極配合市工信委等主管部門參與可研評審工作，在項目取得政府主管部門批復備案后，按照相關規(guī)定盡快為客戶辦理并網批復、簽訂并網調度協(xié)議、參與項目竣工驗收，全過程引導和幫助客戶節(jié)能。

需求側節(jié)能服務管理工作取得的成效

企業(yè)管理取得效益

在辦公區(qū)域的電源和用水點張貼節(jié)能宣傳標牌，在機關各部室堅決執(zhí)行“限塑令”，推廣和使用高效節(jié)能燈具和辦公設備。針對新購置設備情況，考慮設備功能的同時，必須強調節(jié)能功耗。如空調購置節(jié)能空調、生產及辦公區(qū)電燈使用節(jié)能燈等。電梯使用嚴格按規(guī)定時間停運，上下班關閉電腦、電燈等電源，形成良好的節(jié)能氛圍。同時，對本單位辦公樓宇實施了綠色照明改造，通過實施項目可實現(xiàn)年節(jié)約電量44.95萬千瓦時和年節(jié)約電費40.64萬元。

完成國家需求側考核指標

2012年，玉溪供電局完成節(jié)約電量3 328.8萬千瓦時，節(jié)約電力0.796萬千瓦；2013年完成需求側節(jié)約電量3 253.407萬千瓦時，節(jié)約電力0.876萬千瓦，均達到云南電網公司分解下達的需求側節(jié)約電力電量兩個“千分之三”指標要求。

社會經濟效益顯著

通過政府專項資金及合同能源管理模式完成實施了“玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司節(jié)能改造”項目，年節(jié)電量約為324萬千瓦時；通過政府專項資金及合同能源管理模式與云南澄江龍鳳磷業(yè)有限責任公司簽訂了“1×2MW余熱發(fā)電項目合同”，目前該項目已完成建設，正在調試和試運行階段，待項目驗收正式運行后，年節(jié)約電量約為1 200萬千瓦時。

第3篇：計生服務所工作計劃范文

2010年10月27日,博深工具股份有限公司(以下簡稱“博深工具”)又提交了一份“穩(wěn)健“的三季報,公司共實現(xiàn)營業(yè)收入3.2億元,同比增長20.62%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤5042.39萬元,同比增長27.68%;實現(xiàn)每股收益0.29元。

于2009年8月21日登陸深圳中小板的博深工具一直保持穩(wěn)健的風格。博深工具CFO李艷敏在石家莊總部接受《首席財務官》雜志專訪時坦言,博深工具上市也算“寒窗苦讀五載”,“不過這次上市過程,從某種程度上來說也是我們公司財務更上一層樓的過程?！?李艷敏表示正在積極進行二次創(chuàng)業(yè)的博深工具對未來充滿信心。

二次創(chuàng)業(yè)

目前博深工具正在進行二次創(chuàng)業(yè)?！拔覀兊膭?chuàng)始人作為股東,已經全部退到幕后,現(xiàn)在公司所有的高管都是由董事會充分授權的職業(yè)經理人,第二次創(chuàng)業(yè)就是職業(yè)經理人在創(chuàng)業(yè)。”據李艷敏介紹,剛剛從知名企業(yè)引進的一批職業(yè)高管更是對“第二次創(chuàng)業(yè)”充滿希望。

博深工具創(chuàng)立于1994年,是專業(yè)研發(fā)、生產和銷售金剛石工具、電動工具、合金工具產品的高新技術企業(yè),擁有美國博深、新加坡博深兩家全資子公司。雖然博深工具已經穩(wěn)據業(yè)內龍頭老大,但發(fā)展的腳步一直沒有停歇,因此博深工具還沒有達到壟斷市場份額的地步,李艷敏謙虛的表示公司還處于初級階段,還需要積累。

“因為金剛石的市場容量非常有限,所以我們圍繞金剛石對產品進行系列延伸?！崩钇G敏解釋,主要是通過兩個方向進行延伸,首先是拓展市場產品,比如與金剛石市場相關的電動工具;其次是拓展與技術相關的產品,比如PCD刀具等等,“今年5月,我們以60萬歐元為對價收購德國Prewi持有的上海普銳高60%的股權,其產品主要包括PCD刀具、異形刀具等?！?/p>

此時,李艷敏正熱血沸騰的沉浸在公司的第二次創(chuàng)業(yè)中,“我們不同于其他企業(yè)的高管,我們要為民營企業(yè)奉獻終身?！倍┥罟ぞ叩膯T工亦是如此,他們加入博深工具,除了獲得物質回報外,更主要的是把這里當成積累經驗和提升技能財富的地方,“給你鋼筋、水泥等建筑器材,最后你是建成別墅還是毛坯房,要看自己的積累。”李艷敏帶領的財務團隊對待事情高度負責,為此她列舉了一個日常工作的案例,“比如明天上午我要參加一個重要的會議,今天中午我部署員工收集一些材料,但本來5點就可以結束的會議推遲到7點結束。本來5點下班就可以離開,但是他們絕不會在工作未準確完成時離開,而是等我開會結束后,親自把資料傳送給我,其實他們都有我的郵箱,按照常理,只要發(fā)送到我的郵箱就可以了。”

不過公司戰(zhàn)略轉移這幅巨圖,能否由新一屆高管執(zhí)筆繪就?面對記者的詢問,李艷敏果斷地給出答案:讓時間來見證吧。

李艷敏表示自己一直堅信“穩(wěn)健”可以造就偉大的公司,“經常有投資者問我,對股價如何理解以及下一步的工作計劃。”秉著“實事求是”原則的她承認“炒作”可以在短期內推動股價上漲,但從長期來看,還是要靠穩(wěn)健的業(yè)績來支撐股價上漲。“所以我每次的回答都是――下一步持續(xù)穩(wěn)健經營下去?！?/p>

談及于此,李艷敏感慨目前投資者對博深工具還不是特別了解。不過她并沒有氣餒,反而顯得頗為自信?！敖涍^幾十年的發(fā)展,技術上我們依靠自己的研發(fā)生產出性能不遜于任何公司的產品,戰(zhàn)略上我們正在進行戰(zhàn)略轉型的第二次創(chuàng)業(yè),而在戰(zhàn)術上我們擁有非常強執(zhí)行力的團隊。我們現(xiàn)在需要做的就是把公司的這些情況深入的反饋給投資者。”接著她總結道,與投資者的深入溝通,就像博深工具的業(yè)績發(fā)展一樣,“相信時間一定會給予客觀、公正的評定?！?/p>

功成ERP

加入博深工具之前,李艷敏在北京一家會計師事務所從事財務咨詢工作。2004年博深工具籌備上市,從而成為李艷敏的客戶,就是在雙方的不斷溝通之中,非常看好公司發(fā)展的李艷敏于2006年加入博深工具,帶領博深工具上市成為她加入公司的主要目的之一。2009年8月21日博深工具成功在深交所掛牌,開盤報每股17.01元。

博深的法律結構非常簡單,40位自然人股東,2個海外全資子公司,沒有任何違法和侵權行為,證監(jiān)會從見面會到最后的招股書公告,主要是圍繞財務來對博深工具進行審核?！安┥畹纳鲜羞^程得到證監(jiān)會的一致好評,這是公司幾年累積取得的結果,但是一個不得忽視的作用是來自ERP系統(tǒng)的全面上線?！?/p>

加入博深工具后,為籌備上市以及更好的支撐公司決策,李艷敏決定對財務進行再造。2004年博深工具正式引進ERP系統(tǒng),2007年一二期項目順利上線,2008年ERP全部上線,實現(xiàn)了對研發(fā)、銷售、生產、采購、財務的全程計算機管理。

“ERP系統(tǒng)涵蓋了產、供、銷、存、財務的全部業(yè)務,理順了各業(yè)務部門的關系,優(yōu)化并固化了主要業(yè)務流程,提高了工作效率和質量,使公司的整體反應能力得到了明顯提升,基本實現(xiàn)了物流、資金流和信息流的統(tǒng)一?！崩钇G敏認為,ERP系統(tǒng)在企業(yè)化現(xiàn)代化管理中占有重要作用,當然完成這樣一項艱巨的工程,非一日之寒。李艷敏坦言,推進ERP建設無疑是一場“革命”,而最復雜與最困難的變革是對組織和人員觀念的轉變?！爱斀鹱炙降慕M織架構被扁平化的服務組織所代替,當個性化的管理被標準化的服務所代替,原有組織和流程中某些職能變化后都會存在一些利益平衡,這些困難雖然不易察覺,但的確存在,是一個很大的挑戰(zhàn)?！?/p>

不過,ERP的好處也顯而易見。首先更快速。擁有ERP系統(tǒng)后,存貨數(shù)量、日累計發(fā)貨數(shù)量及金額、日累計生產數(shù)量及金額等,原先只能提供一個總數(shù)量,而且需要三到四天的時間才能統(tǒng)計完成,現(xiàn)在應用ERP系統(tǒng)報表,幾分鐘內就可以得到這些數(shù)據,不但準確,而且可以細化到具體的產品分類,甚至單個產品,“這對經銷商、付款等都有好處。還可以方便地與歷史同期數(shù)據對比,對經營決策起到了很好的支撐作用?！崩钇G敏也表示,這種快速會給財務人員帶來職能的變化,在一定程度上沖擊他們原有的一些觀念。

其次,通過ERP項目的實施,采用“逐步結轉成本還原法”來計算產品的實際生產成本(此方法要求有大量的數(shù)據記錄積累,而且計算方法詳細、準確,靠人工根本無法實現(xiàn)),使成本更接近真實?！巴ㄟ^大量的成本分析報表,對產品成本進行多維分析,可以方便地對產品成本進行監(jiān)控。

再次,ERP系統(tǒng)不但信息準確、詳實,而且有完整的時間記錄。通過分析、整理這些數(shù)據,結合公司的考核指標,博深工具建立了科學、全面的績效體系并得到了有效的運行。

深入管理

作為CEO“耳目”的李艷敏,非常成功地從財務轉型為從事公司的管理業(yè)務,并且游刃有余。李艷敏形容做管理就像“做偵探”一樣,需要環(huán)環(huán)扣緊,她曾經把公司一款擁有100多個零部件的產品了解的了如指掌,包括從折舊到性能等等各個方面?！爸挥惺煜み@項過程,才能了解每一個環(huán)節(jié),更好的做好經營,財務就是公司的血脈,要流通到公司的每個脈絡,身為公司的CFO,我的手也要伸到公司的每個角落,這樣才能為公司的決策做良好的支撐?！?/p>