技術(shù)創(chuàng)新管理精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新行動環(huán)境變量

技術(shù)創(chuàng)新作為一種具有工具合理性的科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合而一體化發(fā)展的結(jié)構(gòu)功能連續(xù)統(tǒng)，乃是現(xiàn)代社會系統(tǒng)為滿足其經(jīng)濟(jì)、科技與社會協(xié)調(diào)發(fā)展之功能需要而作出的一種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能分化的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新不僅在微觀上構(gòu)成了企業(yè)為滿足其生存發(fā)展所必須作出的主導(dǎo)性行動，而且在宏觀上也逐漸顯示出其巨大的社會經(jīng)濟(jì)效益，并構(gòu)成了一種獨特的社會結(jié)構(gòu)功能層面?？梢院敛豢鋸埖卣f，技術(shù)創(chuàng)新“已經(jīng)構(gòu)成了一種至少從工業(yè)革命以來的社會轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)發(fā)動機(jī)”（[1]，p.13）。

正因為如此，自從熊彼特首次提出創(chuàng)新概念并建構(gòu)了其作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的創(chuàng)新理論體系以來，技術(shù)創(chuàng)新就一直受到了學(xué)術(shù)界的關(guān)注，并對其進(jìn)行了大量的經(jīng)驗研究、理論概括和統(tǒng)計測度，取得了豐富的研究成果和顯著的社會效益。透過上述內(nèi)容我們可以看到，由于技術(shù)創(chuàng)新主要是在經(jīng)濟(jì)與科技相結(jié)合的領(lǐng)域中得到生成和發(fā)展，故而首先主要是在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下由技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、科技管理學(xué)和企業(yè)管理學(xué)等學(xué)科作出了較詳細(xì)的考察和研究。但是，隨著對技術(shù)創(chuàng)新研究層次的深入及研究范圍的拓展，而且也隨著技術(shù)創(chuàng)新活動逐漸越出單純的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)并在社會整體系統(tǒng)之中功能凸顯趨勢的增強(qiáng)，其所具備的社會行動性質(zhì)和社會關(guān)系結(jié)構(gòu)等非經(jīng)濟(jì)特征就遠(yuǎn)非純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架所能涵括的了。而這實際上就是為對技術(shù)創(chuàng)新的社會學(xué)研究提供了契機(jī)，即對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行社會學(xué)研究的必要性。

從社會學(xué)的角度來看，我們可以對技術(shù)創(chuàng)新給出這樣的解釋性定義：技術(shù)創(chuàng)新是由創(chuàng)新主體（企業(yè)）所啟動和實踐的、以成功的市場開拓為目標(biāo)導(dǎo)向、以新技術(shù)設(shè)想的引入為起點，經(jīng)過創(chuàng)新決策、研究與開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化和技術(shù)擴(kuò)散等環(huán)節(jié)或階段，從而在高層次上實現(xiàn)技術(shù)和各種生產(chǎn)要素的重新組合及其社會化和社會整合，并最終達(dá)到改變技術(shù)創(chuàng)新主體的經(jīng)濟(jì)地位和社會地位的社會行動或行動系統(tǒng)。從這樣一種定義出發(fā)，可以看到，作為一種特殊的社會行動或行動系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新無論其創(chuàng)新資源的獲取與社會動力的提供，還是其社會運(yùn)行機(jī)制的展開和社會功能滿足方式的呈現(xiàn)，都總是離不開其社會環(huán)境的。因此，考察技術(shù)創(chuàng)新行動或行動系統(tǒng)的社會環(huán)境變量及其特征，就成為題中應(yīng)有之義了。

在社會學(xué)理論中，環(huán)境是與行動相關(guān)聯(lián)的。從社會學(xué)中行動或行動系統(tǒng)的概念來看，任何社會行動總是行動者與其環(huán)境之間的某種關(guān)系，而社會行動之所以具有區(qū)別于行為或“觀念的流溢”的規(guī)定并從而具有客觀的自主性正是從這一關(guān)系中得出的。一般來講，社會行動具有主觀和客觀兩個方面。與行動的主觀方面即行動者相對應(yīng)的有兩個因素：①目的——行動過程所要達(dá)到的未來狀態(tài)；②規(guī)范——與行動目的相一致的價值標(biāo)準(zhǔn)和行動規(guī)范。與行動的客觀方面即環(huán)境相對應(yīng)的也有兩個因素：①條件——環(huán)境中不能為行動者所控制的因素；②手段——環(huán)境中能夠為行動者所控制的因素。這四種因素的組合即構(gòu)成了所謂的社會行動的“行動參照構(gòu)架”。正是這種行動參照構(gòu)架（又可簡化為手段——目的構(gòu)架或條件——規(guī)范構(gòu)架）的形成，不僅從整體上規(guī)定了社會行動的基本特征，即社會行動本身是包含其環(huán)境因素的行動參照構(gòu)架整體，或者說是一種行動系統(tǒng)，而且也規(guī)定了社會環(huán)境的性質(zhì)，即環(huán)境是作為行動的客觀方面而參與了行動參照構(gòu)架的形成，環(huán)境是不能脫離行動而自在成立的。這也就是說，社會行動不僅是有目的的，而且它總是在一定的客觀環(huán)境中進(jìn)行的，這種客觀環(huán)境一方面作為條件限制了行動的取向和范圍，另一方面又為行動提供了手段或工具；行動者在其行動過程中不能超越于環(huán)境之外，但卻能從環(huán)境中獲取行動的手段或工具。同時，環(huán)境也不是自在和孤立的，而是在和行動的關(guān)聯(lián)中存在著和發(fā)展著的；其對行動的條件限制和手段提供只有在和行動的目的相連接時才能成立，才有意義。更進(jìn)一步地講，環(huán)境只有在和行動的互動關(guān)系格局中才能獲得自身的存在意義和價值，才能獲得其與行動者相對應(yīng)的獨立性和外在性。行動者與環(huán)境之間的相互作用是以文化為中介的，文化的作用是為行動者提供了行動規(guī)范。

作為一種特殊的社會行動或行動系統(tǒng)，技術(shù)創(chuàng)新也必然具備上述的行動參照構(gòu)架的特征。也就是說，在技術(shù)創(chuàng)新行動中，它必然要以其主觀方面即技術(shù)創(chuàng)新的目的與規(guī)范同其客觀方面即技術(shù)創(chuàng)新的手段和條件之間的關(guān)系來建構(gòu)自己的行動構(gòu)架。這一方面表明，技術(shù)創(chuàng)新行動不僅有著自己特定的目標(biāo)指向，而且也必然存在于一定的社會環(huán)境之中并與之發(fā)生關(guān)系，它或者受到環(huán)境的限制而調(diào)整自己的行動路線和范圍，或是從環(huán)境中獲取技術(shù)創(chuàng)新的手段和資源以達(dá)成自己的行動目標(biāo)，并在此過程中同時也參與了對環(huán)境的重建。另一方面則表明，要考察技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境，就必然離不開技術(shù)創(chuàng)新行動本身，因為環(huán)境已經(jīng)成為了技術(shù)創(chuàng)新行動構(gòu)架中的有機(jī)組成部分，對技術(shù)創(chuàng)新之社會環(huán)境的考察應(yīng)以環(huán)境和行動之間的互動關(guān)系為出發(fā)點。但是，遺憾的是，在以往的對技術(shù)創(chuàng)新的研究文獻(xiàn)中，不僅對環(huán)境因素的作用強(qiáng)調(diào)不夠，而且即或有所提及，也只是把技術(shù)創(chuàng)新行動和其環(huán)境當(dāng)作兩個無內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的分離系統(tǒng)來處理的。而從社會學(xué)的角度以社會行動參照構(gòu)架為理論出發(fā)點來考察技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境變量及其特征、技術(shù)創(chuàng)新行動與其環(huán)境的互動作用關(guān)系以及由此引發(fā)的環(huán)境變遷的社會過程和機(jī)制等就更是殊見。因此，在本文中筆者將主要以技術(shù)創(chuàng)新行動之行動參照構(gòu)架為理論基點，去考察技術(shù)創(chuàng)新行動其特有的社會環(huán)境變量及特征，而技術(shù)創(chuàng)新與環(huán)境的互動作用關(guān)系和環(huán)境變遷的社會過程及特征則留待它文中再作闡述。

從一般的意義上講，技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境就是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)所賴以生存和發(fā)展的社會大系統(tǒng)。社會系統(tǒng)是由多種相互作用、相互制約的因素集合而成，其中經(jīng)濟(jì)的、政治的、科技的、文化的乃至自然環(huán)境的等等因素，構(gòu)成了社會這一復(fù)雜的有機(jī)體。因此，廣義地講，這些因素及其關(guān)系均可作為技術(shù)創(chuàng)新的社會環(huán)境因素而存在。但是，由于我們在這里考察技術(shù)創(chuàng)新之社會環(huán)境因素的理論出發(fā)點是技術(shù)創(chuàng)新的行動參照構(gòu)架，這種行動參照構(gòu)架中的環(huán)境因素或者作為創(chuàng)新手段為創(chuàng)新主體所把握，或者作為條件因素制約著創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成。這就表明，要確定技術(shù)創(chuàng)新的社會環(huán)境因素就必須從其與技術(shù)創(chuàng)新行動的關(guān)聯(lián)性特征出發(fā)，才能從廣泛的社會環(huán)境因素中獲得技術(shù)創(chuàng)新之獨特的社會環(huán)境因素的恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?。從環(huán)境因素與技術(shù)創(chuàng)新行動的關(guān)聯(lián)性或技術(shù)創(chuàng)新之行動參照構(gòu)架出發(fā)，我們可以確定出作為技術(shù)創(chuàng)新行動之特定社會環(huán)境因素的幾個變量，即社會物質(zhì)資源、社會制度模式和社會文化背景等三個環(huán)境變量。

1.社會物質(zhì)資源

社會物質(zhì)資源是影響和制約技術(shù)創(chuàng)新行動的最基本環(huán)境變量，是社會環(huán)境系統(tǒng)中對技術(shù)創(chuàng)新行動的“硬性”約束要素。如果社會物質(zhì)資源出現(xiàn)短缺，或者其與技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)的互動交換關(guān)系發(fā)生障礙，則勢必導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新之行動參照構(gòu)架中手段要素的比例減少而條件要素的比例增加，其結(jié)果，是在限制了創(chuàng)新主體對創(chuàng)新資源的有效獲取的基礎(chǔ)上也阻礙了技術(shù)創(chuàng)新行動的正常展開和順利實現(xiàn)。

如果以文化的主層次結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)來看待技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境系統(tǒng)的話，則社會物質(zhì)資源這一環(huán)境變量是居于該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的器物層次，其和技術(shù)創(chuàng)新行動的互動作用和交換關(guān)系是最直接的也是最領(lǐng)先的。同時我們也可以看到，這種居于技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的器物層的社會物質(zhì)資源環(huán)境變量并非純?nèi)皇且环N具自然物質(zhì)性的要素的集合，而是一種包含了生產(chǎn)要素資源、人力資源、資金投入、市場需求和信息資源等在內(nèi)的廣義性社會物質(zhì)資源系統(tǒng)。

生產(chǎn)要素資源包含了技術(shù)創(chuàng)新所必須的原材料和機(jī)器設(shè)備等，它是影響技術(shù)創(chuàng)新的社會物質(zhì)資源環(huán)境變量中的最基本的成份。如果缺乏這種最基本的環(huán)境要素的供給，技術(shù)創(chuàng)新行動將無從談起。在熊彼特的創(chuàng)新概念中就曾指出，所謂創(chuàng)新就是把一種從未有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入現(xiàn)有生產(chǎn)體系之中，而其中的一種新組合形式即獲得原材料或半制成品的新的供應(yīng)來源的實現(xiàn)就是一種創(chuàng)新。由此可見，雖然生產(chǎn)要素資源不能涵括技術(shù)創(chuàng)新之社會環(huán)境要素的全部特征，但作為一種基本的社會物質(zhì)資源性環(huán)境要素卻是技術(shù)創(chuàng)新行動所不可缺少且必須與之發(fā)生互動關(guān)系的。

人力資源主要包括企業(yè)家群體和技術(shù)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)所需的專門人才，它構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新行動的人才性資源環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新作為一種包含諸多運(yùn)行環(huán)節(jié)或階段的社會行動，其全過程的順利展開和成功實現(xiàn)必須通過人的活動或行動才能完成；其各個環(huán)節(jié)、各個階段的運(yùn)行質(zhì)量和速度都取決于從事該環(huán)節(jié)工作的專門人才的科技水平、創(chuàng)造能力和管理能力等的高低。企業(yè)家群體是技術(shù)創(chuàng)新的啟動者、協(xié)調(diào)管理者和風(fēng)險承擔(dān)者，而技術(shù)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)所需的專門人才則是創(chuàng)新能否正常運(yùn)行和順利實現(xiàn)的技術(shù)性保證。因此，如果技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)不能同其人力資源環(huán)境要素發(fā)生通暢的社會交換和互動，則勢必導(dǎo)致創(chuàng)新所需的企業(yè)家和各類專門技術(shù)人才的匱乏和枯竭，從而也必將導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新行動的瓦解。在這一點上，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家T·舒爾茨也曾指出，在通過科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力的問題上，“資本的傳統(tǒng)概念必須加以擴(kuò)大，以便容納人力資本”（[2]，p.1），“從分析的角度來說，如果有可能將所有不同形態(tài)的人力資本集中在一起，其作用會大大超過全部非人力資本”（[2]，p.2）。這種看法實際上是以一種經(jīng)濟(jì)學(xué)投入產(chǎn)出分析框架中的資本概念闡明了人力資源的貯備以及對其進(jìn)行的投資對于技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的重要性。

資金投入是技術(shù)創(chuàng)新的社會物質(zhì)資源環(huán)境變量中又一重要的約束性因子。由于技術(shù)創(chuàng)新行動的高風(fēng)險、高投入和高效益性質(zhì)，從而決定了資金投入作為一種技術(shù)創(chuàng)新之社會物質(zhì)資源環(huán)境要素的獨立性和重要性。西方的一些發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)指出，投資是經(jīng)濟(jì)增長的一個關(guān)鍵性因素，因為根據(jù)哈羅德-多馬模型，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，社會資本總擁有量與總產(chǎn)出之間存在著由資本產(chǎn)出系數(shù)所表示的關(guān)系；若資本產(chǎn)出系數(shù)不變，增量產(chǎn)出則完全要依賴增量資本投資。據(jù)此，他們認(rèn)為，大規(guī)模的投資和由此造成的資本累積是使一國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)起飛的前提條件。不管這種純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)增長模型的假設(shè)是否恰當(dāng)，單從技術(shù)創(chuàng)新行動本身來看，如何選擇合理的資金投入方向以及降低資金投入的風(fēng)險-效益比，則的確是制約技術(shù)創(chuàng)新成功實現(xiàn)的前提條件。

市場需求既是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的外部社會動力，也是技術(shù)創(chuàng)新之社會物質(zhì)資源環(huán)境變量中的重要組成部分。從世界范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新實踐來看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力，在很大程度上來自于國內(nèi)外市場競爭的壓力。市場發(fā)育不健全，市場體系不完善，則以市場需求信號為主要表征的市場機(jī)制就不能有效地起到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并引導(dǎo)其創(chuàng)新發(fā)展方向的作用。因此，在技術(shù)創(chuàng)新行動中，如何準(zhǔn)確地把握市場需求的類型及其發(fā)展趨勢，如何建構(gòu)良好的市場體系和市場運(yùn)行機(jī)制，從而把市場需求從技術(shù)創(chuàng)新行動參照構(gòu)架中的條件取向轉(zhuǎn)化到有利于技術(shù)創(chuàng)新的手段取向上，并形成技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)和市場需求之間靈敏通暢的社會互動關(guān)系，乃是技術(shù)創(chuàng)新能否順利啟動和成功實現(xiàn)的重要保證。

信息資源是技術(shù)創(chuàng)新之社會物質(zhì)資源環(huán)境變量中的又一重要成分。從信息論的角度看，技術(shù)創(chuàng)新行動實際上就是技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)內(nèi)部以及該行動系統(tǒng)與外部社會環(huán)境之間信息的輸入和輸出關(guān)系的總和。就技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)和環(huán)境之間的信息交換來看，在創(chuàng)新的啟動和決策、R&D、生產(chǎn)、銷售和創(chuàng)新擴(kuò)散等諸環(huán)節(jié)或階段上，都存在著大量的信息的流動和交換活動。如果缺乏這種從外部社會環(huán)境中獲得或輸入的足夠的信息資源，如科技發(fā)展信息、市場需求信息、地區(qū)和行業(yè)技術(shù)改造信息、技術(shù)引進(jìn)信息等，則勢必導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新行動由于得不到適度質(zhì)量和數(shù)量的信息保證或是無法作出決策而啟動，或是創(chuàng)新諸環(huán)節(jié)之間聯(lián)系紐帶中斷，或是創(chuàng)新產(chǎn)出過程受阻，或是創(chuàng)新擴(kuò)散過程失效等。因此，在闡述技術(shù)創(chuàng)新行動的社會物質(zhì)資源這一環(huán)境變量時，就不能只定位在人力、資金、市場或生產(chǎn)技術(shù)要素等物質(zhì)性的成分上，還必須充分認(rèn)識到信息資源的重要性和制約能力，從而充分發(fā)揮信息資源在技術(shù)創(chuàng)新行動中的觸發(fā)作用、紐帶作用以及創(chuàng)新資源集聚作用等。這實際上就是要求在技術(shù)創(chuàng)新行動中，必須謀求有效的技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)與其社會環(huán)境之間的信息溝通，并建構(gòu)出有效的溝通渠道。這種信息溝通的渠道大致有以下幾種：①大眾新聞媒介；②學(xué)術(shù)刊物和學(xué)術(shù)會議；③政府部門的信息；④技術(shù)市場；⑤行業(yè)之間的信息網(wǎng)絡(luò)；⑥同學(xué)、同鄉(xiāng)、熟人等非正式的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。

2.社會制度模式

在社會學(xué)看來，社會制度是“被歷史地加以傳遞的外部社會安排以及在社會化過程中加以傳遞的內(nèi)化了的社會價值”（[3]，p.316）。帕森斯則更明確地指出，“制度是規(guī)范的一般模式，這些模式為人們與他們的社會及各種各樣的子系統(tǒng)和群體的其他成員互動規(guī)定了指定的、允許的和禁止的社會關(guān)系行為的范疇。在某種意義上，它們總是有限制的模式”（[4]，pp.144—145）。這就表明，社會制度作為人們社會行動和社會關(guān)系的制度化規(guī)范價值體系，是隨著人類社會的出現(xiàn)而出現(xiàn)、發(fā)展而發(fā)展的。它在規(guī)范人們社會行動、實現(xiàn)社會進(jìn)步以及必要的社會秩序的維系等方面都發(fā)揮著核心的作用。

從上述界定中我們可以看到，社會制度具有以下兩個方面的特征：第一，社會制度具有相對于社會行動的外在性和獨立性。社會制度是在人們?yōu)闈M足某種社會需要并維持社會秩序的整合過程中有意識或無意識地建構(gòu)出來的；但社會制度一經(jīng)建構(gòu)出來，由于其組織人類社會生活的形式化程序和合法化價值，從而導(dǎo)致了它逐漸地同具體的人類社會行動相脫離而具有了外在性和獨立性的特征。正如P.布勞所指出的：“社會制度構(gòu)成一種歷史現(xiàn)實，它至少部分地存在于人類之外并獨立于構(gòu)成社會的人類”（[3]，p.316）。第二，社會制度對人們的社會行動具有限制性和規(guī)定性。由于社會制度的外在性和獨立性，導(dǎo)致其表現(xiàn)為一系列形式化的規(guī)則和程序，從而為人們的社會行動提供了一種限制性和規(guī)定性。作為制度的外在安排，這種形式化的規(guī)則和程序往往是由制度建構(gòu)者或提供者通過強(qiáng)制性的方式建立起來的，從而也使得社會制度本身具備了一種強(qiáng)制性的力量。

對于技術(shù)創(chuàng)新行動而言，社會制度的這種外在性和獨立性特征必然導(dǎo)致其作為技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)的外部環(huán)境變量而出現(xiàn)；而社會制度的強(qiáng)制性和規(guī)定性力量則決定了它必然成為技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)所必須面臨的最為重要的環(huán)境變量的性質(zhì)。作為技術(shù)創(chuàng)新行動的一種特殊的社會環(huán)境變量，社會制度或制度模式不僅為作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)提供了一種共享的行動規(guī)范，從而使企業(yè)之間或企業(yè)與其環(huán)境之間的互動和交換能夠按照某種穩(wěn)定的或可預(yù)期的方式進(jìn)行，而且在這種互動或交換活動的制度化過程之中，它也歷史地塑造出了一種企業(yè)之間、企業(yè)和社會之間的利益分配格局。企業(yè)在共享這一制度安排后果的歷史過程中，隨著其合法化和形式化程度的提高。會自覺或不自覺地對這種制度化安排付出不斷的、大量的利益投入尤其是機(jī)會成本投入，并對其抱有長期的利益收益預(yù)期。由于這種在歷史過程中所付出的成本投入-利益收益行為選擇模式是很難更改的，因為更改意味著企業(yè)以往的成本投入可能全部或大部分作廢，因此，在這一歷史過程中所形成的利益分配格局往往具有很強(qiáng)的剛性，從而對企業(yè)從事具“更改”性質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新行動構(gòu)成了強(qiáng)大的障礙和挑戰(zhàn)。這就正如帕森斯所說的，社會制度模式以及其所塑造出來的利益分配格局“它們在滿足處于某種典型條件下的系統(tǒng)功能必要條件的意義上，維持一種穩(wěn)定狀態(tài)的條件。它們規(guī)定的限制使經(jīng)濟(jì)和其他方面的約束得以生效。這種限制一旦被打破，不僅會涉及利益的得失，還會涉及權(quán)力和義務(wù)的破壞和侵犯?！保╗5]，p.90）對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行動而言，其具體表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新行動的功能目標(biāo)要求與企業(yè)既定利益分配格局之間的摩擦和沖突，表現(xiàn)為那些在技術(shù)創(chuàng)新過程中利益得失不同的企業(yè)或企業(yè)成員對由技術(shù)創(chuàng)新行動所建構(gòu)出來的新的制度安排或原有制度安排的調(diào)整其社會認(rèn)同方面的嚴(yán)重差異和分歧，等等。而所有這一切都構(gòu)成了企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新行動并由此建構(gòu)新的行動規(guī)范和組織形式以及實現(xiàn)其制度化過程的嚴(yán)重障礙。

根據(jù)社會需要類型的分類標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)社會制度滿足人類社會需要和規(guī)范協(xié)調(diào)人們社會行動與社會關(guān)系的不同維度，我們可以把社會制度模式劃分成如下類型：經(jīng)濟(jì)制度、科技制度、教育制度、政治法律制度、文化制度、宗教制度、軍事制度、婚姻家庭制度及福利保障制度等等。其中能夠納入技術(shù)創(chuàng)新之行動參照構(gòu)架中成為技術(shù)創(chuàng)新之社會環(huán)境變量的主要制度類型有經(jīng)濟(jì)制度、科技制度、教育制度、政治法律制度和文化制度等，而其他社會制度類型雖也可作為環(huán)境因素影響技術(shù)創(chuàng)新行動系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、過程與實現(xiàn)，但較之于前述幾種的影響而言則僅具有一種間接性和邊際性，因而在一般情況下可以對它們存而不論。

同時我們還應(yīng)該看到，社會制度這個詞在社會科學(xué)或社會學(xué)中的使用其涵義是十分廣泛且有較大差別的。從社會學(xué)的角度來看，它不僅指“由周密制定、易于確認(rèn)和相對穩(wěn)定的規(guī)范、價值觀和法律控制的社會行為的各個方面”（[6]，p.298），不僅“指日常意義上在社會中出現(xiàn)的各種社會組織模式”（[6]，p.299），而且也指控制著社會生活的某些重要方面的制度領(lǐng)域或社會系統(tǒng)中各種獨立完整的結(jié)構(gòu)功能層面。上述社會制度的不同層面或維度均構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新行動必須面臨且不得不產(chǎn)生和運(yùn)行于其中的一種制度環(huán)境，而不論這種環(huán)境是表現(xiàn)在制度建構(gòu)的發(fā)生學(xué)維度上還是表現(xiàn)在制度轉(zhuǎn)軌的結(jié)構(gòu)過渡維度上。新制度學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維斯和諾思曾對所謂的“制度環(huán)境”和“制度安排”作了區(qū)分，在他們看來，“制度環(huán)境”是“一系列用來建立生產(chǎn)、交換和分配基礎(chǔ)的基本的政治、社會和法律基礎(chǔ)規(guī)則”（[7]，p.270），而“制度安排”則是“支配經(jīng)濟(jì)單位之間可能合作與競爭的方式的一種安排”（[7]，p.271），它可能是正規(guī)的、長期的，也可能是非正規(guī)的、暫時的。其實，這種區(qū)分從社會制度之作為技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境變量來看，并不是一種制度之作為技術(shù)創(chuàng)新行動的環(huán)境變量和內(nèi)生變量的區(qū)分，而只是表明了社會制度作為技術(shù)創(chuàng)新行動的環(huán)境變量其作用方式的正式性與非正式性之分，表明了在社會制度模式中正規(guī)的制度安排或制度化的行為規(guī)則同非正規(guī)的制度安排或非制度化的行為規(guī)則即所謂社會潛網(wǎng)的區(qū)分。但是，從這種經(jīng)濟(jì)學(xué)家對制度所作的區(qū)分中卻可以啟發(fā)我們看到，在技術(shù)創(chuàng)新行動中，由于技術(shù)創(chuàng)新行動本身也體現(xiàn)為一種新的制度規(guī)范或創(chuàng)新潛網(wǎng)的建構(gòu)過程，而這種創(chuàng)新潛網(wǎng)作為更廣泛的社會潛網(wǎng)之一部分往往對技術(shù)創(chuàng)新行動發(fā)揮著更直接更具體的影響。因此，同上述新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家不同，我們在闡述技術(shù)創(chuàng)新行動的社會制度模式環(huán)境變量時，應(yīng)當(dāng)更為關(guān)注這種社會潛網(wǎng)及其作用，因為不僅在現(xiàn)實生活中大量起作用的就是這一類行為規(guī)則，而且對于具創(chuàng)造性、新穎性和超前性的技術(shù)創(chuàng)新行動來說更是如此。

3.社會文化背景

社會文化背景是影響和制約技術(shù)創(chuàng)新行動的又一重要環(huán)境變量。前面已經(jīng)指出，社會制度模式由于其外在性、獨立性、強(qiáng)制性和規(guī)定性的特征而對技術(shù)創(chuàng)新行動發(fā)揮著重要的決定性的環(huán)境影響，它構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新行動賴以發(fā)生、運(yùn)行并實現(xiàn)其社會化和社會整合的制度性依附。但是，我們還應(yīng)該看到，技術(shù)創(chuàng)新行動中所依循的社會規(guī)范和社會價值并不完全是由社會制度來體現(xiàn)和承載的，也就是說，在技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境系統(tǒng)中還存在著一種無所不在且強(qiáng)有力的社會力量來補(bǔ)充社會制度模式在規(guī)范現(xiàn)實的技術(shù)創(chuàng)新行動時之所不及。這種力量不是一種與社會制度模式相對立的，也不能僅僅被理解成是社會制度模式的補(bǔ)充力量，而是一種包含社會制度模式在內(nèi)的、更廣泛、更深層的影響技術(shù)創(chuàng)新行動的社會價值規(guī)范體系，它甚至還成為了社會制度賴以創(chuàng)生、演變和發(fā)展的基本依據(jù)。這就是以文化價值規(guī)范為核心內(nèi)容的社會文化背景。

在對技術(shù)創(chuàng)新行動的規(guī)范和制約中，社會文化背景作為一種技術(shù)創(chuàng)新行動之特殊環(huán)境變量具有兩個基本特征：第一，作用方式的非正式性。社會文化背景對技術(shù)創(chuàng)新行動的制約作用或者說社會文化價值規(guī)范的功能發(fā)揮并不完全以正式形式為條件，不一定具有相應(yīng)的正式組織或設(shè)備作為其實體性物質(zhì)基礎(chǔ)；但正因為其不具備完整的、正式的實體形式，才顯示出其對技術(shù)創(chuàng)新行動的無所不在的制約力量來。可以說，它不僅廣泛地影響著技術(shù)創(chuàng)新行動的各個環(huán)節(jié)和層面，不僅涉及了技術(shù)創(chuàng)新行動的具體行動方向、范圍和路線，而且還深刻地影響著從事技術(shù)創(chuàng)新行動的企業(yè)家及相關(guān)人員的心理定勢、思維方式和價值取向。第二，作用層次的內(nèi)在性與外在性相統(tǒng)一。社會文化背景對技術(shù)創(chuàng)新行動的制約力量具有超越于單個技術(shù)創(chuàng)新行動主體之上的外在性，同時又具有影響每一個技術(shù)創(chuàng)新行動主體的內(nèi)在性。前者指的是任何技術(shù)創(chuàng)新行動主體在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新行動的選擇或決策時，不得不依從既有的文化價值規(guī)范，從而力求為技術(shù)創(chuàng)新行動的開啟、展開和實現(xiàn)謀求一種普遍的社會認(rèn)同；后者則指社會文化背景具有深遠(yuǎn)而廣泛的歷史經(jīng)驗和文化累積的性質(zhì)并積淀在每一個技術(shù)創(chuàng)新行動者的意識之中，從而自覺或不自覺地影響其在技術(shù)創(chuàng)新行動中的具體表現(xiàn)。社會文化背景的這種內(nèi)在性與外在性相統(tǒng)一的特征，體現(xiàn)了其對技術(shù)創(chuàng)新行動制約作用的張力范圍，塑造了其對技術(shù)創(chuàng)新行動的既促動又限制的作用性質(zhì)。

最后我們可以說，作為技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境變量之一，社會文化背景對技術(shù)創(chuàng)新行動的影響或作用雖不如社會物質(zhì)資源環(huán)境變量那樣直接，也不如社會制度模式環(huán)境變量那樣具有決定性，但它卻通過自己作用方式的非正式性和作用層次的內(nèi)外統(tǒng)一性的作用特征為基礎(chǔ)，以一種文化規(guī)范潛網(wǎng)的方式發(fā)揮對技術(shù)創(chuàng)新行動的功能影響，并填補(bǔ)了此二種環(huán)境變量對技術(shù)創(chuàng)新行動影響不及的作用真空地帶。

4.技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境的特征

上面我們從技術(shù)創(chuàng)新作為一種社會行動其行動參照構(gòu)架出發(fā)，闡述了作為技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境因素的社會物質(zhì)資源、社會制度模式和社會文化背景等三個環(huán)境變量。當(dāng)然，這并不是說它們就已經(jīng)包含了影響技術(shù)創(chuàng)新行動的所有社會環(huán)境因素，而只是表明在和技術(shù)創(chuàng)新之行動參照構(gòu)架的關(guān)聯(lián)中它們被確立為技術(shù)創(chuàng)新行動之特有的社會環(huán)境因素的恰當(dāng)性和重要性。但盡管如此，通過上面對三種環(huán)境變量的闡述，我們已基本上可以把握住技術(shù)創(chuàng)新行動其社會環(huán)境因素的主要內(nèi)容和面貌，并且進(jìn)而也可歸納出以上述三種環(huán)境變量及其關(guān)系為主體的技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境系統(tǒng)的基本特征。

第一，關(guān)聯(lián)性。這是指構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境的各種要素或變量之間都是相互聯(lián)系和相互依賴著的。社會物質(zhì)資源的交換與獲取離不開社會制度模式的規(guī)范限制和社會文化背景的價值影響；社會制度模式的規(guī)范性限制離不開社會物質(zhì)資源的支持和社會文化背景的認(rèn)同；而社會文化背景的力量也只有通過社會制度模式和社會物質(zhì)資源為載體才能具體表現(xiàn)出來。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)指出的是，正是這種社會環(huán)境諸要素或變量之間的關(guān)聯(lián)性，表征了我們前面把技術(shù)創(chuàng)新視為一種行動系統(tǒng)并以其整體性的行動參照構(gòu)架作為考察其社會環(huán)境的理論出發(fā)點的正當(dāng)性。因為，由于環(huán)境變量之間關(guān)聯(lián)性的存在，使得技術(shù)創(chuàng)新行動主體在和任一環(huán)境變量發(fā)生互動交換關(guān)系的時候，都必然牽連著其他環(huán)境變量乃至整個環(huán)境系統(tǒng)的影響，如果不從系統(tǒng)的角度來把握技術(shù)創(chuàng)新行動的特征，不以技術(shù)創(chuàng)新行動的整體行動參照構(gòu)架為理論基點來把握技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境的內(nèi)容，就勢必導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新行動與其環(huán)境之間互動交換關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的離散，并最終導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新行動其社會環(huán)境系統(tǒng)之結(jié)構(gòu)和秩序的紊亂。

第二，層級性。從社會系統(tǒng)論的觀點看，我們可以把技術(shù)創(chuàng)新行動其社會環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)劃分成分別以上述三種環(huán)境變量為表征的三個層次，即器物層、制度層和價值觀念層。其中，器物層是以社會物質(zhì)資源表現(xiàn)出來的社會環(huán)境，制度層是以社會制度模式表現(xiàn)出來的社會環(huán)境，價值觀念層是以社會文化背景表現(xiàn)出來的社會環(huán)境。同時，如果我們從技術(shù)創(chuàng)新行動與其社會環(huán)境系統(tǒng)之互動作用的順序考察，也可以看到環(huán)境結(jié)構(gòu)的很明顯的層級性，即首先是技術(shù)創(chuàng)新行動和社會物質(zhì)資源之間發(fā)生互動交換關(guān)系，其次涉及到社會制度模式，最后是社會文化背景。而反過來，則是形成一種作用調(diào)節(jié)的信息控制等級次序結(jié)構(gòu)，即在信息方面社會文化背景制約著社會制度模式與技術(shù)創(chuàng)新行動的互動作用并限制著其互動關(guān)系的變化范圍，而社會制度模式作為對扮演技術(shù)創(chuàng)新主體角色的企業(yè)的期望，又限制著其在和社會物質(zhì)資源之間發(fā)生互動交換關(guān)系的動機(jī)、目的和決策過程。

第三，差異性。在技術(shù)創(chuàng)新行動中，由于存在著不同的創(chuàng)新行動主體，它們有著各自不同的目標(biāo)取向、收益預(yù)期、行動方式和功能要求，從而決定了技術(shù)創(chuàng)新行動和環(huán)境之間的互動交換關(guān)系在形式和內(nèi)容上會有差異，而這實際上也就表明了社會環(huán)境的差異性特征。對于不同規(guī)模不同類型的企業(yè)來講，其可能采取不同的創(chuàng)新方式，或產(chǎn)品創(chuàng)新，或工藝創(chuàng)新，或組織創(chuàng)新。而對產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新而言，其所面對的社會環(huán)境因素可能主要是社會物質(zhì)資源和社會制度模式，而對組織創(chuàng)新或制度創(chuàng)新而言，其所面對的社會環(huán)境因素可能主要是社會制度模式和社會文化背景，等等。社會環(huán)境的差異性一方面可以為技術(shù)創(chuàng)新行動提供適宜的行動契機(jī)和行動方向，但另一方面也可能導(dǎo)致創(chuàng)新主體獲取創(chuàng)新資源和手段的機(jī)會和位置的差異，從而導(dǎo)致創(chuàng)新主體之間在技術(shù)創(chuàng)新行動中的不平等競爭。

第四，動態(tài)性。這是指技術(shù)創(chuàng)新行動之社會環(huán)境隨著時間的推移和技術(shù)創(chuàng)新行動的展開會處在變動不定的狀態(tài)之中。首先，社會環(huán)境的各種要素或變量具有較大的可變性。一方面每一環(huán)境變量都處在其他環(huán)境變量所構(gòu)成的環(huán)境中，為了自身的存在和發(fā)展，每一環(huán)境變量都將在獲取資源的過程中不斷改變自身的形式和內(nèi)容從而表現(xiàn)出一種動態(tài)的適應(yīng)過程；另一方面，由于技術(shù)創(chuàng)新行動本身也參與了其周轉(zhuǎn)環(huán)境的構(gòu)造與重建，因此由技術(shù)創(chuàng)新行動所體現(xiàn)出來的更新取向也必然導(dǎo)致環(huán)境變量的動態(tài)性發(fā)展。其次，各種環(huán)境要素或變量之間的結(jié)合方式或互動作用也不是一成不變的，而是經(jīng)常地具有新的內(nèi)容和新的結(jié)構(gòu)。

最后，利用上述的技術(shù)創(chuàng)新行動的環(huán)境變量及特征的分析框架來對照中國現(xiàn)實的技術(shù)創(chuàng)新狀況，可以看到在中國技術(shù)創(chuàng)新行動的社會環(huán)境結(jié)構(gòu)的三個變量層次上，明顯地存在著短缺效應(yīng)、轉(zhuǎn)型效應(yīng)和遲發(fā)效應(yīng)等三種環(huán)境變量的影響和制約，并形成了中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行動其社會環(huán)境結(jié)構(gòu)的剛性特征。在某種程度上可以說正是它們阻礙了中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行動的順利啟動、運(yùn)行和實現(xiàn)。因此，從理論上講，要消除這種環(huán)境影響的障礙和限制，就必須在對技術(shù)創(chuàng)新行動的目標(biāo)選擇和具體操作上要有一種系統(tǒng)的觀念，即不單是把技術(shù)創(chuàng)新行動同其社會環(huán)境看作是兩個互無內(nèi)在關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，而必須是把環(huán)境因素納入到對技術(shù)創(chuàng)新之行動參照構(gòu)架的建構(gòu)過程之中，從而通過行動建構(gòu)系統(tǒng)的過程不斷地把環(huán)境因素中的條件成分轉(zhuǎn)化到手段成分中去，形成一種技術(shù)創(chuàng)新行動與其環(huán)境的共同創(chuàng)新和重建過程。

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第2篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：通信技術(shù)；創(chuàng)新機(jī)制；文化觀念；人才；通信企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)營創(chuàng)新

中圖分類號：TG519 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0132-03

技術(shù)與經(jīng)營的創(chuàng)新結(jié)合是目前企業(yè)競爭的特點。就我國通信企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，不能不對國際通信業(yè)走勢與我國通信業(yè)轉(zhuǎn)型的方向性進(jìn)行深入的探討。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞之一，將怎樣求得生存和發(fā)展，在技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何在激烈的競爭環(huán)境下正確抉擇呢？我們說唯有一條途徑，那就是不斷加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度。大家知道，企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點主要源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理念，源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)，源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智，也源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的責(zé)任心。誠然，僅僅依靠強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展建立技術(shù)基礎(chǔ)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目的，同時還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的力度才能實現(xiàn)目標(biāo)。若讓企業(yè)進(jìn)入主動競爭的良性軌道，除了企業(yè)不斷強(qiáng)化管理、壓低成本、完善市場服務(wù)等，還應(yīng)當(dāng)促成企業(yè)技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新相結(jié)合，特別是對當(dāng)前那些技術(shù)含量較高、服務(wù)面較廣、技術(shù)更新較快的通信服務(wù)企業(yè)來說，搞好這兩者之間的關(guān)系尤其顯得重要。通信服務(wù)企業(yè)之間除了被市場規(guī)律約束外，同時還具有它本身具備的特征，例如各個網(wǎng)絡(luò)之間的相通性；各個網(wǎng)絡(luò)之間相接標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性；向廣大用戶提供服務(wù)時各個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之間的溝通性；新舊業(yè)務(wù)的相互銜接性；通信資源的局限性和對廣大消費(fèi)者提供服務(wù)之義務(wù)等。

1 通信技術(shù)公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與公司文化

通信技術(shù)公司的技術(shù)創(chuàng)新即是主體，也是不斷增強(qiáng)自身主動創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。

1.1 通信技術(shù)公司文化觀念較滯后

文化理念是影響公司自身主動創(chuàng)新的較深層次的原因，其往往被大家忽視。實踐表明，通信公司技術(shù)創(chuàng)新之所以發(fā)展遲緩，主要原因就是缺乏與公司技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)的文化理念，例如競爭、科技、創(chuàng)新、風(fēng)險等意識還未完全樹立。要改變這種窘迫局面，我們需注重如下幾點：大膽解放思想，更新觀念；積極弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展精神；大力提倡360度“失敗”理念，大膽實施技術(shù)的更新改造，鼓勵公司員工努力把失敗教訓(xùn)全部轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新智慧；積極建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織；努力培植建立企業(yè)家精神，維護(hù)好企業(yè)家的合法權(quán)益，不斷鞏固企業(yè)家自身主動開展企業(yè)創(chuàng)新活動的地位，打造一支具有創(chuàng)新精神和意識的公司文化隊伍。

1.2 通信技術(shù)公司創(chuàng)新人才短缺

通信技術(shù)公司人才的短缺，對于公司自身主動創(chuàng)新是一個影響十分明顯的阻礙。首先，通信技術(shù)公司人力資源系統(tǒng)比較單一，公司整體質(zhì)量較低；其次，通信技術(shù)公司人才流失，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象；再次，通信技術(shù)公司缺少與技術(shù)創(chuàng)新人才成長相適應(yīng)的長效機(jī)制。公司自身開展主動創(chuàng)新，人才是根本。公司人才的短缺和流失，自然會很大程度地削弱公司自身主動創(chuàng)新的能力。因此，若解決公司創(chuàng)新人才短缺問題需注重以下幾點：建立人才理念；建立人力資本理念；全力發(fā)掘創(chuàng)新人才；積極建立創(chuàng)新人才獎勵長效機(jī)制。

1.3 通信技術(shù)公司技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)行管理不相適應(yīng)

企業(yè)于技術(shù)創(chuàng)新階段還需要有與企業(yè)本身發(fā)展相適應(yīng)的管理工作的創(chuàng)新。目前通信技術(shù)公司，尤其是小型通信技術(shù)公司或多或少地存在企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)管理模式方面的相對落后，企業(yè)決策不合理、不科學(xué)，產(chǎn)品在市場的定位不準(zhǔn)，企業(yè)計劃、組織、指揮、控制等四大職能不夠協(xié)調(diào)。而要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面，公司就必須實施創(chuàng)新管理，采取與自身主動創(chuàng)新一致的新的公司管理模式與管理舉措，具體應(yīng)注重以下幾個方面的工作：

1.3.1 建立正確的公司管理念，即公司經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略決策、質(zhì)量第一、市場競爭、人才開發(fā)等理念。

1.3.2 強(qiáng)化公司發(fā)展戰(zhàn)略的研討創(chuàng)新，利用對公司實施創(chuàng)新戰(zhàn)略管理實踐過程，積極推進(jìn)公司各項科學(xué)決策，不斷提升公司與市場變化相適應(yīng)的能力。

1.3.3 正確對待引鑒與創(chuàng)新二者的關(guān)系，健立完善公司的各項制度規(guī)章，注重抓好管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極推廣利用現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)等一系列舉措。

1.3.4 重點抓好通信技術(shù)公司的管理工作創(chuàng)新。堅持建構(gòu)以滿足客戶服務(wù)要求為宗旨的指導(dǎo)思想與通信技術(shù)公司服務(wù)理念，及時建立由公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)經(jīng)營體系，大力塑造推廣公司企業(yè)品牌形象，全面開創(chuàng)一流服務(wù)，促使公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

1.3.5 建立高素質(zhì)的公司經(jīng)營人才隊伍。探索建構(gòu)科學(xué)的長效獎勵及約束機(jī)制，加大公司經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的步伐，全力營造公司管理人才成長、進(jìn)步的良性環(huán)境，以盡快培養(yǎng)出許許多多的掌握通信技術(shù)的高素質(zhì)人才，為通信技術(shù)企業(yè)的振興與發(fā)展廣泛開拓人才資源。

2 開拓思想，結(jié)合通信技術(shù)公司的特征全面展開技術(shù)創(chuàng)新工作

隨著通信技術(shù)的創(chuàng)新在社會各界愈來愈引起關(guān)注和重視，如何實施通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，成為目前通信技術(shù)企業(yè)競相探究的重要課題。

2.1 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于國際科技發(fā)展的尖端

我國通信技術(shù)行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已形成了一定程度的積累，并且在部分領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了國際級別的探討發(fā)展能力，在這個基礎(chǔ)之上，我國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新，特別是對整個業(yè)界發(fā)展具備決定性作用的尖端科研成果的研發(fā)力度，諸如IP技術(shù)與微電子等，同時，還應(yīng)當(dāng)多方采取措施，積極鼓勵和吸納國內(nèi)各個企業(yè)進(jìn)入到那些投資高、風(fēng)險高、回報高的具有戰(zhàn)略觀點的科研項目中，這對于我國通信技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善具有十分重要的意義。

值得指出的是，我國目前已在全球3G及城域網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域具有了一定程度上的地位，在向下一代網(wǎng)發(fā)展的途徑上，我國與國際水準(zhǔn)幾乎處于同一起跑點，這為我國通信技術(shù)及其制造業(yè)創(chuàng)造了非常難得的歷史機(jī)遇。我們應(yīng)當(dāng)立足優(yōu)勢，站在國際尖端水準(zhǔn)的起點上，為不斷發(fā)展壯大我國民族通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

2.2 開展技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)定位于滿足市場需求

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢，國與國之間所形成的貿(mào)易與行政壁壘正逐漸縮小甚至消融，而技術(shù)壁壘仍在不間斷地攀升。所以，推廣實施“專利戰(zhàn)略”與“標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略”，在消除對方的技術(shù)壁壘的同時樹起自身的技術(shù)壁壘，這對于提升我國通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國際市場上的整體競爭實力，具有著愈來愈重要的意義。

2.3 開展技術(shù)創(chuàng)新要依靠科學(xué)管理

大家知道，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作是一個比較系統(tǒng)的工程，不但需要企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新實力，而且也需要同時具備一整套相對科學(xué)通暢的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制以及一個能夠體現(xiàn)催生和滋養(yǎng)促進(jìn)作用地創(chuàng)新的良性環(huán)境。近年來，我國通信技術(shù)發(fā)展的主要特征就是在優(yōu)劣勢方面均體現(xiàn)得較為突出。因此，針對我國通信技術(shù)的特點，立足優(yōu)勢，面向國際市場采取走“開放式科研”、合作的道路，促使我國無需從零開始，就能夠達(dá)到直接切入到國際較高的層次軌道上繼續(xù)謀求發(fā)展的地位。而與國際企業(yè)展開合作，還有利于我們拓寬視野，汲取國外先進(jìn)技術(shù)的探討理念以及管理實際經(jīng)驗，也有利于增強(qiáng)我國打入國際市場競爭的實力。

3 結(jié)語

總之，通信技術(shù)公司所具備的這些特征直接影響著公司的發(fā)展及公司效益，但涉及這些問題的原因所在就是公司的技術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新二者之間融合的不相適應(yīng)，而分析和處理好這一問題，則是需要公司管理者和政府監(jiān)督部門以及研究目前社會經(jīng)濟(jì)政策的學(xué)者們一起進(jìn)一步深入研討的課題。這便需要通信技術(shù)公司進(jìn)一步拓寬視野、立足尖端、知難而進(jìn)，堅定不移地為把我國的民族通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭的實力整體提升到一個更高的層次而努力。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳玨.電子通信技術(shù)創(chuàng)新分析[J].科技風(fēng)，2011，（10）.

[2] 宋燕輝，蔣青泉.新通信技術(shù)的應(yīng)用人才需求探析[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2010，（9）.

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；財務(wù)；新要求

人們認(rèn)為企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力、技術(shù)創(chuàng)新能力不足的問題是我國經(jīng)濟(jì)低質(zhì)量增長的重要原因，怎樣才能扭轉(zhuǎn)這個局面是一個重大的理論與現(xiàn)實問題。按傅家驥教授的定義，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在贏利機(jī)會，以獲取高商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高、費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供應(yīng)來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。正因為技術(shù)創(chuàng)新是一系列活動的綜合過程，所以需要有很強(qiáng)的支持系統(tǒng)或環(huán)境才使之得以成功。正如有人認(rèn)為的這樣：科學(xué)發(fā)明+工程開發(fā)+企業(yè)家精神+管理+確認(rèn)的市場需要+支持性環(huán)境=商業(yè)上成功的技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們認(rèn)為研究技術(shù)創(chuàng)新，除了研究其本身之外，支持性環(huán)境的研究必不可少。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，目前的財務(wù)理論與方法已成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個瓶頸，如不加以解決，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必將受到很大制約，甚至失敗。技術(shù)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容，其對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，需要用戰(zhàn)略的眼光才能看清楚。因此，技術(shù)創(chuàng)新對財務(wù)管理理論與方法提出了新的要求，以利于有效地支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

一、需要從戰(zhàn)略角度來改造傳統(tǒng)的財務(wù)理論與方法

首先，應(yīng)該從管理學(xué)的角度來重新審視和研究從經(jīng)濟(jì)學(xué)中成長起來的企業(yè)財務(wù)，將財務(wù)引伸到財務(wù)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的一般程序：內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略實施和控制。我們認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一般程序應(yīng)為：戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)總體戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略實施和控制。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略及其其它子戰(zhàn)略起支持和促進(jìn)作用，同時，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有自己的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略有制約作用。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定或?qū)嵤┲校绻麘?zhàn)略所需要的資金不到位，則該戰(zhàn)略必須修改。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認(rèn)識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟(jì)增長的國際比較來看，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70％以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40％，管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。據(jù)第三次全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標(biāo)中，上升的占50.9％。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向。其次，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具，如電子計算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率。

2國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和基本途徑

2．1積極推進(jìn)國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新

各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)為設(shè)董事會是使經(jīng)理多了一個“婆婆”。相當(dāng)一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。

2．2積極推進(jìn)國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新

國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機(jī)構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織(如黨工團(tuán)和后勤服務(wù)部門)占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員，同時，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，就需要精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計模式。

2．3要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。如在我國企業(yè)推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)管理系統(tǒng)。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準(zhǔn)時生產(chǎn)模式(JIT)、按類個別生產(chǎn)模式(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、精良生產(chǎn)方式(LP)、基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應(yīng)用示范工程，其中國有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS應(yīng)用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。

2．4要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進(jìn)我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式

在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進(jìn)，是有著積極的促進(jìn)作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)生態(tài)化；管理技術(shù)創(chuàng)新；

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中迅速崛起，在短短二十多年里發(fā)展成為全球最大的生產(chǎn)制造中心?？梢哉f，中國人取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，但在經(jīng)濟(jì)高速增長的同時，我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能源需求量的高速增長，生態(tài)環(huán)境污染的日益加劇使得我國主要靠能源和原材料等硬資源投入的低技術(shù)附加值和低管理附加值的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟(jì)的集約化轉(zhuǎn)型已是勢在必行。要達(dá)成集約化的目標(biāo)就要促進(jìn)技術(shù)的革新。這里所說的技術(shù)革新不僅指的是工藝技術(shù)的革新，也包括管理技術(shù)的革新。技術(shù)革新是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的需要，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)由低端向高端游移，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力的需要。

技術(shù)革新可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展。所謂經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展是指通過生態(tài)理念的滲透使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)具有生態(tài)功能從而使經(jīng)濟(jì)逐步演進(jìn)為生態(tài)型經(jīng)濟(jì)的一個過程。通過技術(shù)創(chuàng)新可以降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對能源和原材料的依賴程度，降低能源和原料的附加值比重，提升產(chǎn)品的科技附加值和管理附加值，減輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的污染，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展。有學(xué)者曾計算，如果美國底特律的汽車制造企業(yè)也能按照硅谷半導(dǎo)體技術(shù)的跳躍性發(fā)展（集成電路發(fā)展的摩爾定律：每18個月速度和集成度提高1倍，價格降低一半）的話，那么汽車將以超音速的速度行駛，而且每一萬里耗油將不到1盎司燃料，購買成本將不到25美分。[1]。摩爾定律表明，技術(shù)創(chuàng)新可以使產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出相對傳統(tǒng)低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化特征。同時，技術(shù)創(chuàng)新可以產(chǎn)生較高的投入產(chǎn)出比。比如，生產(chǎn)1000噸玻璃纖維所需能源只有生產(chǎn)1噸銅的5%，但后者卻能比前者創(chuàng)造出更大的效益。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約了資源，加強(qiáng)了產(chǎn)品功能，提高了勞動生產(chǎn)率和資源有效利用率，使得單位經(jīng)濟(jì)的增長對自然環(huán)境的依賴和破壞程度日益減小，有助于緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的壓力。因此，技術(shù)創(chuàng)新已成為可持續(xù)發(fā)展的主要基礎(chǔ)之一，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行能源替代和資源開發(fā)，已經(jīng)成為提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。[2]

我國是一個擁有十三億人口的國家，而且還是一個處在工業(yè)化過程之中的國家。這樣的基本國情決定了我們不可能像某些發(fā)達(dá)國家那樣通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的弱化來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)化發(fā)展，而必須走技術(shù)創(chuàng)新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的道路。這一點在國內(nèi)學(xué)術(shù)界已經(jīng)形成了共識，但在重視程度上，我們在實際應(yīng)用中卻往往對工藝技術(shù)創(chuàng)新青睞有加，而忽視了管理技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)生態(tài)化發(fā)展的重大作用。

管理手段技術(shù)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為現(xiàn)代信息手段對管理方式的重構(gòu)。管理信息技術(shù)創(chuàng)新，在各產(chǎn)業(yè)大規(guī)模推廣應(yīng)用信息技術(shù)，通過信息化的共享平臺可以實現(xiàn)“虛擬制造”，通過系統(tǒng)整和可以大量節(jié)約包括能源、材料在內(nèi)的各種資源，實現(xiàn)運(yùn)營成本的下降，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，利用計算機(jī)和控制技術(shù)可以實現(xiàn)品種培育、模式化栽培、節(jié)水灌溉等的自動化和智能化；工業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用計算機(jī)集成制造技術(shù)可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低制造成本，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量；服務(wù)業(yè)管理信息技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低溝通成本，增加產(chǎn)業(yè)附加值。

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面：一方面可以依據(jù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，運(yùn)用生態(tài)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和系統(tǒng)工程的方法來經(jīng)營和管理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)重組和生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用來實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新。另一方面就是改變?nèi)萎a(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源配置的生態(tài)最優(yōu)化。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的角度看，在人類構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，三次產(chǎn)業(yè)（第一、二、三產(chǎn)業(yè)的總稱），特別是工業(yè)，扮演著自然生態(tài)系統(tǒng)中生產(chǎn)者的角色。在傳統(tǒng)工業(yè)社會中，作為生產(chǎn)者主體的工業(yè)企業(yè)為人類社會創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)產(chǎn)品，但同時也向自然界排放了大量的廢棄物直接導(dǎo)致了自然生態(tài)系統(tǒng)的破壞進(jìn)而威脅了人類的生存。造成如此嚴(yán)重后果，究其根本原因是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的分解者的缺失。因此，大力培育“產(chǎn)業(yè)分解者”進(jìn)行廢棄物資源化就顯得尤為重要。

對我國來說，管理結(jié)構(gòu)技術(shù)的生態(tài)化創(chuàng)新是一件需要實實在在去做并且需要做好的事情。在消費(fèi)層面上，國家應(yīng)加大環(huán)境宣傳的力度，培養(yǎng)公民的綠色消費(fèi)觀念，提高公民的環(huán)保素養(yǎng)；在產(chǎn)品制造層面上，要用政策引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全程綠色生產(chǎn)，對綠色生產(chǎn)行為給予獎勵，對黑色生產(chǎn)行為給予懲罰。國家要通過政策導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)選擇對環(huán)境影響小的原材料，減少原材料的使用，優(yōu)化制造技術(shù)，建立更科學(xué)的運(yùn)銷體系，減少產(chǎn)品使用階段對環(huán)境的影響，提高產(chǎn)品的使用壽命，促進(jìn)報廢產(chǎn)品的再循環(huán)。[3]

管理結(jié)構(gòu)技術(shù)生態(tài)化創(chuàng)新的進(jìn)程涵蓋第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，是一個對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面變革的過程。在工業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新的主要思路是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)副產(chǎn)品再循環(huán)。生態(tài)工業(yè)園是工業(yè)生態(tài)化的主要途徑。生態(tài)工業(yè)園的企業(yè)以企業(yè)間的工業(yè)化代謝和共生關(guān)系為紐帶，以掌握關(guān)鍵資源的企業(yè)核心，通過市場交易的方式把另一家企業(yè)的廢棄物或副產(chǎn)品作為本企業(yè)的投入或原料，建立產(chǎn)業(yè)鏈。這樣可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。對企業(yè)來說，企業(yè)的治污費(fèi)用降低了，也就是成本降低了，企業(yè)的利潤自然也可以相應(yīng)的提高。對社會來說，資源利用效率提高了，對生態(tài)環(huán)境的損害變小了；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新的主要思路是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技附加值。發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)就是發(fā)展以節(jié)地節(jié)水、再生能源、良種推廣、提高單產(chǎn)為核心的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。提高農(nóng)業(yè)科技附加值就是要拉長農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，加快科技成果在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用。目前，我國農(nóng)業(yè)生態(tài)化急待解決的問題是：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以使綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展更加規(guī)范，有利于提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力，有利于為出口時規(guī)避“綠色貿(mào)易壁壘”作好準(zhǔn)備；規(guī)?；?jīng)營則有利于農(nóng)業(yè)科技的大面積應(yīng)用和農(nóng)業(yè)信息化的快速推廣；在第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)化創(chuàng)新主要表現(xiàn)在倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、適度消費(fèi)，加強(qiáng)綠色服務(wù)上。深入推行商品的綠色標(biāo)識制度，激發(fā)公民的綠色消費(fèi)熱情；宣傳與經(jīng)濟(jì)社會相協(xié)調(diào)的適度消費(fèi)理念，降低自然資源的消耗；大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，重視消費(fèi)品的回收、交換，對第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的“垃圾”進(jìn)行無害化處理是第三產(chǎn)業(yè)管理生態(tài)化創(chuàng)新的主要途徑。

管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合，而產(chǎn)業(yè)的融合將帶動新興的交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，交叉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動我國就業(yè)人口的增長。尤其是管理結(jié)構(gòu)生態(tài)化創(chuàng)新將促進(jìn)生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個新興的、具有廣闊發(fā)展前景和實用價值的產(chǎn)業(yè)。近年來，生態(tài)環(huán)保企業(yè)在世界上已經(jīng)得到高度發(fā)展，已有數(shù)百萬人為此工作，大量的環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)入國際貿(mào)易，據(jù)估計目前每年起碼有5000億美元以上的貿(mào)易額，而中國的環(huán)保產(chǎn)品，估計年生產(chǎn)不過40－60億美元。與國外比較，我國在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上尚有很大差距，在環(huán)保工業(yè)技術(shù)方面處于相對落后的狀態(tài)，環(huán)保生產(chǎn)的種類和規(guī)模很不令人滿意。大力扶植生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)生態(tài)技術(shù)的研發(fā)，培育有國際競爭力的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，規(guī)范環(huán)保產(chǎn)品交易市場，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問題。

三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成要素的比例結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)部的結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)的生態(tài)化發(fā)展?fàn)顩r有很大的影響。同制造業(yè)比較，第三產(chǎn)業(yè)被稱為“無煙工業(yè)”，是一種比較環(huán)保的產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)充分發(fā)展可以改善經(jīng)濟(jì)生態(tài)化的狀況。在工業(yè)化的前期和中期,第三產(chǎn)業(yè)是作為一個服務(wù)和配套的行業(yè)而發(fā)展的,對工業(yè)具有很強(qiáng)的依賴性;而當(dāng)城市發(fā)展進(jìn)入工業(yè)化后期階段時,第三產(chǎn)業(yè)開始逐步走上自我發(fā)展、自我完善的高級階段。

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上講，一國工業(yè)化進(jìn)程，一般有一個先“重工業(yè)化”，再“高加工度化”，再“技術(shù)集約化”，最后“經(jīng)濟(jì)服務(wù)化”的“由硬到軟”的趨勢。這意味著處于工業(yè)化過程中的國家發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)要受到本國所處的工業(yè)化進(jìn)程的制約。但這并不意味著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能順應(yīng)其自然發(fā)展進(jìn)程，對我國來說尤其如此。我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還受到各種因素的制約，發(fā)展還很不充分。比如拿我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和印度比較就可以發(fā)現(xiàn)這個問題。據(jù)統(tǒng)計，2004年工業(yè)在印度GDP中所占比重只在27％左右，而服務(wù)業(yè)已占到52％。而同期我國第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重為52.9%，第三產(chǎn)業(yè)只占31.9%。這樣的數(shù)據(jù)導(dǎo)致了我國單位GDP的能耗高于印度，為印度的1.3倍左右。

三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化是一國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。我國第二產(chǎn)業(yè)比重過高不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化發(fā)展，已導(dǎo)致了我國生態(tài)環(huán)境急劇惡化，能源過度消耗等不良后果。而我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展滯后，已經(jīng)影響到了第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和就業(yè)水平的提高。比如，我國金融體制的不健全已經(jīng)造成了我國工業(yè)企業(yè)的融資困難，制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大和大企業(yè)的國際化進(jìn)程。發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要加快第三產(chǎn)業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化步伐，健全第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)制；就要加快農(nóng)村的城市化進(jìn)程以滿足第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的集群效應(yīng)；就要促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，推動第三產(chǎn)業(yè)向高效率、智能化、管理科學(xué)的方向發(fā)展；就要優(yōu)化第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著重發(fā)展金融服務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT服務(wù)業(yè)等高附加值的知識密集型服務(wù)業(yè)。

管理技術(shù)的創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的一個重要的組成部分。管理技術(shù)創(chuàng)新具有廣闊的應(yīng)用前景和重大的社會價值。促進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)向生態(tài)化、節(jié)約化發(fā)展是當(dāng)代中國人的使命，國人應(yīng)全力進(jìn)取，共創(chuàng)一個可持續(xù)發(fā)展的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濱.科技革命與社會發(fā)展[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2003.115

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 技術(shù)創(chuàng)新管理能力 途徑

目前，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在一個共性問題——企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力低，亟需提高我國的技術(shù)創(chuàng)新水平。我們知道技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本與動力，是提升我國在國際市場中的地位和競爭能力主要途徑之一。沒有創(chuàng)新的企業(yè)，不可能具有旺盛的生命力和競爭能力，企業(yè)只有在創(chuàng)新中才能快速發(fā)展和壯大。而企業(yè)的創(chuàng)新也離不開管理，要突破技術(shù)創(chuàng)新能力較弱這一大瓶頸，不妨從提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力方面尋找出路，找出有效地途徑，從而提高企業(yè)的整體技術(shù)水平。

一、技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

（ 一 ）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容 談到技術(shù)創(chuàng)新，很多人直接意識到的就是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩方面。認(rèn)為市場創(chuàng)新、開發(fā)新資源以及組織管理的創(chuàng)新等方面不是技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)和職責(zé)。而且企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，能做到各方面全方位創(chuàng)新的很少。David Smith（2008）認(rèn)為企業(yè)可以從技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)型企業(yè)家、創(chuàng)新融資以及組織創(chuàng)新四個方面對創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的成功。其實企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范以及管理模式是靠企業(yè)自己的實力與經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)借鑒得來的，難以被競爭對手所模仿的，而這些都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的重要組成部分。但很多企業(yè)往往忽略了企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新，以及它們對企業(yè)技術(shù)發(fā)展的推動作用。

（ 二 ）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理模式完善的動力 葛新權(quán)等人（2005）認(rèn)為創(chuàng)新管理是建立并整合關(guān)鍵行為使之成為一種有效地模式的學(xué)習(xí)過程，有利于企業(yè)形成具有自身特色很難被其他組織模仿的有效地創(chuàng)新模式。康德瓦拉（2005）認(rèn)為創(chuàng)新貫徹執(zhí)行階段需要建立有效地管理模式，主要可以通過制定有效的計劃、管理技術(shù)、信任控制、參與性的決策和有效的激勵體系實現(xiàn)對創(chuàng)新進(jìn)行專業(yè)化的管理。朱東琦（2009）認(rèn)為創(chuàng)新管理是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，解決實際難題的法寶，為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動力。企業(yè)可以通過建立具有自身特色的管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，完善企業(yè)管理機(jī)制，為人員創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍，從而為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境。因此企業(yè)可以通過加強(qiáng)創(chuàng)新管理，結(jié)合自身具體的組織和技術(shù)特點，找到適合自己的創(chuàng)新之路，并通過借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)有效的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的行為模式，對已有的創(chuàng)新模式進(jìn)行修正，不斷地完善自身的管理模式。

（ 三 ）提高企業(yè)創(chuàng)新率的需要 懷特（2008）等人認(rèn)為創(chuàng)新管理是一個管理問題的全面解決方案，一組以問題解決為目標(biāo)的系統(tǒng)活動，它強(qiáng)調(diào)對創(chuàng)新流、組織流和組織演化三者之間聯(lián)系的理解。涉及管理制度、管理控制和個人抵觸等多方面的具體活動。目前我國企業(yè)存在創(chuàng)新想法死亡率極高，技術(shù)創(chuàng)新成功率低的現(xiàn)象，企業(yè)只有進(jìn)行更好的管理和定位，制定一個全面的解決方案，才能對創(chuàng)新流程進(jìn)行更好的管理，合理有效的利用這些創(chuàng)新想法，改變這種現(xiàn)狀。

（ 四 ）技術(shù)創(chuàng)新主體作用的手段 技術(shù)創(chuàng)新的主體除了科研等高級專門技術(shù)人才，還應(yīng)該包括企業(yè)內(nèi)部的一般普通員工，要充分調(diào)動他們在技術(shù)創(chuàng)新中作用，必須實行專業(yè)化的管理?？档峦呃?005）認(rèn)為創(chuàng)新管理不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)過程，也是一個政治過程，創(chuàng)新的政治性是指那些執(zhí)著于創(chuàng)新的人必須具備影響他人的技能，必須為創(chuàng)新爭取廣泛的支持，如果喪失支持，無論怎樣合理，都不會有機(jī)會成功。他認(rèn)為創(chuàng)新貫徹執(zhí)行階段需要建立有效地管理模式，主要可以通過制定有效的計劃、管理技術(shù)、信任控制、參與性的決策和有效的激勵體系實現(xiàn)對創(chuàng)新進(jìn)行專業(yè)化的管理。

二、中國技術(shù)創(chuàng)新及其管理現(xiàn)狀

（ 一 ）國家提高企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位 我國政府非常重視技術(shù)創(chuàng)新，從資金上大力支持企業(yè)積極主動地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全國 R&D 經(jīng)費(fèi)支出，由2004年占國家財政總支出的比值3.84%增長到2009年的4.23%。同時我國政府從宏觀層面制定切實有效地政策以及措施，不斷完善我國的經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供良好的社會環(huán)境，逐漸提高企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位。從2006年中國大中型企業(yè)研發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的0.71%，而全國平均水平為0.56%，同期發(fā)達(dá)國家的這一比重則大于5%。全國規(guī)模以上企業(yè)開展自主科技研發(fā)活動的只有25%這些數(shù)據(jù)中能看出中國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)來源過于單一，特別是國有大中型企業(yè)基本以自籌為主，未能找到多種研發(fā)經(jīng)費(fèi)籌集方式。由此可見，國家要提高企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，減少企業(yè)對政府財政撥款的依賴，改變我國企業(yè)的科技經(jīng)費(fèi)來源單一等現(xiàn)狀，迫切地需要擴(kuò)大融資渠道，改變以自籌為主的單一籌資方式，實施各種優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)籌集充足的創(chuàng)新資金。

（ 二 ）企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 隨著中國企業(yè)研發(fā)投入占比數(shù)量逐年提高，企業(yè)已經(jīng)成為中國研發(fā)投入的主體。2006年至2009年中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總額中企業(yè) R&D經(jīng)費(fèi)所占比重由2006年71.10%增長至2009年的73.20%，而政府部門屬研究機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)所占比重由2006年18.90%下降至2009年17.20%。由此可見，政府部門逐漸從技術(shù)創(chuàng)新主體中退出，發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新中的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)和輔助作用，企業(yè)開始真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。雖然企業(yè)已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是還存在很多不足之處，特別是對創(chuàng)新管理的重視程度不夠。從趙文彥等人（2011）在120篇的基礎(chǔ)上篩選出50篇曾獲得國家自然科學(xué)基金及各省、市基金資助的文獻(xiàn)，采用了專家打分法和管理決策中的層次分析法，確定指標(biāo)體系各組成部分及各指標(biāo)的權(quán)重值得出的結(jié)果中能看出：創(chuàng)新投入能力和研究開發(fā)能力的權(quán)重分別為0.2472和0.2343，創(chuàng)新生產(chǎn)能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力權(quán)重僅為0.1336和0.1312，創(chuàng)新營銷能力為0.1159，管理創(chuàng)新能力為0.0697，制度創(chuàng)新能力為0.0681。創(chuàng)新管理是一項長遠(yuǎn)性的工作，見效慢，不易被量化，很容被企業(yè)忽略，而且大部分專家也認(rèn)為企業(yè)應(yīng)關(guān)注于創(chuàng)新投入能力和研究開發(fā)能力，技術(shù)創(chuàng)新的重點主要在投入和研發(fā)階段，可見他們對管理創(chuàng)新能力和制度創(chuàng)新能力的重視程度不夠，創(chuàng)新管理就更加不受企業(yè)重視了。主要有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制方面。曾傳廣（2011）認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行激勵的常用手段有物質(zhì)、工作、產(chǎn)權(quán)、目標(biāo)、榮譽(yù)以及文化等方面的激勵，而我國企業(yè)創(chuàng)新管理激勵管理機(jī)制不合理，存在激勵體系不健全，激勵方式簡單，缺乏長期性，忽略對員工的關(guān)懷，不能充分的調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性的現(xiàn)象。如知識產(chǎn)權(quán)是國內(nèi)外公認(rèn)的對創(chuàng)新的一種激勵措施，卻由于我國技術(shù)創(chuàng)新的法律環(huán)境不夠理想，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)不僅不能充分享受到技術(shù)創(chuàng)新帶來的好處，而且承擔(dān)著很大的風(fēng)險，更不用說創(chuàng)新者的權(quán)益能得到充分的保護(hù)。（2）企業(yè)創(chuàng)新組織環(huán)境方面。楊偉文（2007）等人認(rèn)為很多企業(yè)的人才觀念存在偏頗，對創(chuàng)新型人才的認(rèn)識不深，重視不夠，缺乏應(yīng)有的耐心和對員工的培訓(xùn)。而我國的應(yīng)試教育對人才的創(chuàng)新思維和動手能力的培養(yǎng)存在明顯的缺陷，造成科技人員技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新氛圍不濃，缺少一個有利于技術(shù)創(chuàng)新的良好組織環(huán)境。（3）中介服務(wù)方面。科技中介服務(wù)體系的主要功能是在政府、高校、企業(yè)之間發(fā)揮科技中介、橋梁紐帶作用，為科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化活動和產(chǎn)學(xué)研合作提供應(yīng)用研究、技術(shù)、管理、信息、人才、金融、法律等服務(wù)。它在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，它能夠有效降低創(chuàng)新成本，化解創(chuàng)新風(fēng)險，加快科技成果轉(zhuǎn)化，在將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科技創(chuàng)新活動中起到必不可少的橋梁作用。但是我國科技中介由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大多數(shù)仍然是政府機(jī)關(guān)的一部分，它的功能不完善，制度法規(guī)不健全，無法滿足企業(yè)不斷增加的各種需求。如全國高校每年通過鑒定的科技成果近1萬項，但真正能得到轉(zhuǎn)化并取得規(guī)模效益的比例約為10%，而發(fā)達(dá)國家這一比例為60%～80%。這不僅與高校開展科研工作大多著眼于學(xué)術(shù)水平，在科研選題上是以文獻(xiàn)和資料庫為導(dǎo)向，忽略了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場需求，導(dǎo)致研究出的成果與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)有關(guān)，而且與我國科技中介不健全，缺少健全多種形式的科研中介市場以及完善的技術(shù)供需交流平臺有著重大的關(guān)聯(lián)。

三、中國技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

（ 一 ）籌集方式單一 企業(yè)融資渠道少，籌集方式單一，缺少創(chuàng)新專項資金。雖然近幾年來，政府開始減少對企業(yè)創(chuàng)新的財政撥款，讓企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，但是企業(yè)科研資金來源還是依賴于財政撥款，主要以自籌資金為主，這導(dǎo)致我國企業(yè)的研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外發(fā)達(dá)國家，技術(shù)創(chuàng)新水平與國外發(fā)達(dá)國家相比仍存在很大的差距。例如我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資主要依靠銀行，政府的基金和民間風(fēng)險投資還沒有成為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要融資渠道，這就造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊，面臨資金鏈的斷裂，成功率不確定，風(fēng)險較高等情況出現(xiàn)，嚴(yán)重地影響中小企業(yè)的發(fā)展。

（ 二 ）制度體系不完善 目前我國繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善企業(yè)的激勵制度，由此可見我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展還缺少完善的制度環(huán)境，主要有：（1）激勵機(jī)制形同虛設(shè)。企業(yè)自身的激勵制度則存在過緊或過松、報酬與個人績效不掛鉤、激勵制度對某些員工不公平等現(xiàn)象，不僅激勵制度激發(fā)不了積極性，反而影響員工參與技術(shù)創(chuàng)新的信心。（2）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)。企業(yè)取得技術(shù)創(chuàng)新成功后，只有依法進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的注冊登記，才能合法地保護(hù)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。而我國關(guān)于保障和維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)配套措施以及政策的推動和引導(dǎo)方面還存在很多的不足，經(jīng)常出現(xiàn)因?qū)χR產(chǎn)權(quán)保護(hù)不及時，企業(yè)被侵權(quán)的現(xiàn)象，急需建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，改善這一現(xiàn)狀。（3）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全。在整個技術(shù)創(chuàng)新過程之中，企業(yè)面臨著很多風(fēng)險：有研發(fā)、資金、市場、知識產(chǎn)權(quán)與專利等風(fēng)險因素?？梢哉f，若對這些風(fēng)險因素管理不當(dāng)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)就難以實現(xiàn)。因此加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理則顯得十分重要。

（ 三 ）缺乏良好的創(chuàng)新組織環(huán)境 人力資本是企業(yè)的第一資源，將成為企業(yè)最重要的資本，應(yīng)該受到企業(yè)足夠的重視。因此企業(yè)在企業(yè)文化宣傳、組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方面做的不夠，沒有為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍，員工的創(chuàng)新意識沒有得到充分的調(diào)動起來。（1）缺少全方位的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，無法建立和維持有效地外部聯(lián)系。由于中介服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，服務(wù)質(zhì)量不高，成本高，效率低，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)與高等院校的合作時常出現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)移糾紛問題或者是需要承擔(dān)本該中介服務(wù)機(jī)構(gòu)完成的任務(wù)，工作任務(wù)量加大，嚴(yán)重影響技術(shù)創(chuàng)新的效率，因此很多企業(yè)寧愿自己進(jìn)行研發(fā)，也不愿與外界合作。（2）科研成果轉(zhuǎn)化的支持體系不健全。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的就是實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化的成功，獲得高額的利潤。我國企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間由于信息流動體系不通暢，缺少促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要渠道，導(dǎo)致科技成果的供需雙方無法得到對稱的信息，降低交易的風(fēng)險，從而阻礙了科技成果的轉(zhuǎn)化。（3）缺少健全的信息交流平臺。企業(yè)沒有一個健全的信息管理系統(tǒng)就不能及時收集處理來自客戶、競爭對手和員工等各方面發(fā)出的有用信息，為企業(yè)創(chuàng)新提供新的觀念和想法，也因此錯失很多的機(jī)會和機(jī)遇。員工因沒有有效的交流平臺，不能及時地學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)創(chuàng)新方面的知識，不僅無法及時吸收新的科研技術(shù)，而且不利于企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新的水平的提高。

四、中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力提升途徑

（ 一 ）建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 （1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)可以成果的管理，可以合法地保護(hù)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。同時企業(yè)應(yīng)該健全保障和維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)配套措施，發(fā)揮政策的推動和引導(dǎo)作用，防止出現(xiàn)企業(yè)被侵權(quán)的現(xiàn)象。（2）完善企業(yè)的激勵機(jī)制，使其能得到切實有效的落實。很多企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，沒有充分考慮到員工的個體差異和需求的多樣性，結(jié)果導(dǎo)致激勵制度存在過緊或過松、報酬與個人績效不掛鉤、激勵制度對某些員工不公平等現(xiàn)象，無法保護(hù)好員工的切身利益，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。因此企業(yè)在對員工實行激勵時應(yīng)區(qū)別對待、綜合考慮，并對其實施情況進(jìn)行跟蹤分析，及時修正和完善不足之處，讓企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制更加有效，技術(shù)創(chuàng)新激勵體系更加完善。另外，公司經(jīng)營者作為先進(jìn)生產(chǎn)力代表，可以通過不斷地學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)內(nèi)部以外的有價值的激勵措施，使外部激勵機(jī)制在企業(yè)家精神的“內(nèi)激勵”推動下才能發(fā)揮作用，因此經(jīng)營者的企業(yè)家精神在企業(yè)激勵機(jī)制完善以及創(chuàng)新環(huán)境形成中發(fā)揮著重要的作用，值得大力弘揚(yáng)。（3）建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理與預(yù)警系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新存在技術(shù)、組織、財務(wù)以及市場等各方面的管理風(fēng)險，企業(yè)可以通過不同途徑加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)防和監(jiān)管工作。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)該貫穿于技術(shù)創(chuàng)新的全過程，對技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境、研發(fā)人員、信息資源等重要風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警，把技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險控制在安全范圍之內(nèi)。無論是在風(fēng)險識別階段，還是在研發(fā)和進(jìn)入市場階段，采取有效的措施，可以為企業(yè)贏得風(fēng)險規(guī)避的寶貴時間，為技術(shù)創(chuàng)新保駕護(hù)航。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理方面，具體來講，企業(yè)可以通過加強(qiáng)與國外企業(yè)的合作，減少引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的難消化的風(fēng)險；主動尋求融資途徑，使融資途徑多元化，從而提高企業(yè)融資能力和企業(yè)創(chuàng)新基金風(fēng)險管理能力；采取合作模式與合適的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，最大化地整合資源和分擔(dān)風(fēng)險，降低技術(shù)創(chuàng)新項目投資風(fēng)險，共享技術(shù)創(chuàng)新的利益。

（ 二 ）營造學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新組織環(huán)境 （1）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化形成，為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新文化氛圍。企業(yè)文化能深入企業(yè)的每一個層面，內(nèi)在于員工的工作之中，依靠員工在創(chuàng)新過程中的體驗和感受以及成功后自豪感和成就感來激發(fā)創(chuàng)新熱情。每個企業(yè)的企業(yè)文化都各具特色，并且因為企業(yè)的自身特點以及創(chuàng)新環(huán)境的不同，導(dǎo)致企業(yè)不能隨意借用其他企業(yè)的企業(yè)文化。因此企業(yè)可以通過建立學(xué)習(xí)型組織，在員工中定期開展企業(yè)文化講座和培訓(xùn)，培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的整體價值觀念以及創(chuàng)新理念的形成，最終形成適合本企業(yè)的企業(yè)文化。（2）積極組織員工學(xué)習(xí)、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。企業(yè)員工只有具備良好的從業(yè)知識，必要的從業(yè)道德、市場意識和法制觀念，才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，發(fā)揮他們在技術(shù)創(chuàng)新的作用。因此企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新文化氛圍和組織環(huán)境，調(diào)動員工學(xué)習(xí)新知識的積極性，充分地激發(fā)企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。

（ 三 ）建立健全獨立的中介服務(wù)機(jī)構(gòu) （1）發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校中的橋梁作用，促進(jìn)有效地外部聯(lián)系。全方位的科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)能提高企業(yè)與外界合作的質(zhì)量與效率，承擔(dān)企業(yè)與外界合作中發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移以及費(fèi)用等各方面的工作任務(wù)。（2）擴(kuò)大企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化渠道和方式。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以通過建立一個健全的信息管理系統(tǒng)，收集處理各種有效的信息，促進(jìn)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的信息交流，為他們提供便捷快速的科研成果轉(zhuǎn)化渠道，從而提高企業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化率。（3）設(shè)立專項創(chuàng)新基金，提供全方位的融資服務(wù)，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金到位。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金支持，可以通過擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，改變單一的籌資方式，增加技術(shù)創(chuàng)新資金來源。同時政府應(yīng)該在退出技術(shù)創(chuàng)新主體地位后，制定實施各種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，設(shè)立專項基金，鼓勵企業(yè)引進(jìn)高科技人才和先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新管理能力提供到位的人財物資源支持。

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第7篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；知識管理模式；創(chuàng)新；發(fā)展

在企業(yè)知識管理中，知識管理和技術(shù)創(chuàng)新存在相互作用、相互促進(jìn)的關(guān)系，知識是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時技術(shù)創(chuàng)新也可以促進(jìn)知識資源的豐富，進(jìn)而對企業(yè)綜合競爭實力的提升具有非常重要的作用和意義。實施知識管理可以對企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新潛力進(jìn)行挖掘，加快企業(yè)整體的創(chuàng)新速度與創(chuàng)新效果，降低不確定因素的產(chǎn)生，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的使用功能與服務(wù)水平，提高企業(yè)競爭實力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識管理模式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、技術(shù)創(chuàng)新對知識管理的作用

1.豐富知識存量

在企業(yè)經(jīng)營管理中，技術(shù)創(chuàng)新就知識產(chǎn)生與實際運(yùn)用的整個過程，在知識流程的基礎(chǔ)上，以知識為發(fā)展核心，不斷增加其知識存量，實現(xiàn)知識管理中知識資源的豐富與拓展。一方面，技術(shù)創(chuàng)新成果主要是借助技術(shù)與知識的形式呈現(xiàn)出來，作為階段性創(chuàng)新結(jié)果或者是持續(xù)性創(chuàng)新結(jié)果，技術(shù)創(chuàng)新會在創(chuàng)新過程中不斷增加知識數(shù)量，優(yōu)化知識整體質(zhì)量，使得知識管理充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)整體管理水平。另一方面，在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體一般要依托于外在知識提高創(chuàng)新技術(shù)的系統(tǒng)性與全面形，創(chuàng)新組織利用創(chuàng)新制度與技術(shù)平臺，和其他創(chuàng)新組織進(jìn)行融合，以實現(xiàn)共享創(chuàng)新知識的目的，進(jìn)而利用這種外生性增長，實現(xiàn)知識存量的提升。

2.優(yōu)化知識資源

技術(shù)創(chuàng)新在實際發(fā)展中是資源運(yùn)用與不斷優(yōu)化的過程，從創(chuàng)新思維到創(chuàng)新成果，在不斷實踐的過程中對企業(yè)知識資源進(jìn)行一系列淘汰。首先，技術(shù)創(chuàng)新的主要目的就是讓知識在各個創(chuàng)新主體方面進(jìn)行運(yùn)用和碰撞，實現(xiàn)顯性知識與隱性知識的互相轉(zhuǎn)化與促進(jìn)。其次，在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，知識會發(fā)生規(guī)律性轉(zhuǎn)移，在此過程中創(chuàng)新主體和轉(zhuǎn)移媒介會在一定條件下進(jìn)行作用，以人為知識轉(zhuǎn)移載體，利用編碼和解碼的方式實現(xiàn)知識的傳輸和接收，以達(dá)到知識轉(zhuǎn)移的效果。

3.實現(xiàn)知識共享

技術(shù)創(chuàng)新主要以知識共享為基礎(chǔ)，提高技術(shù)創(chuàng)新的能動性與協(xié)同性，實現(xiàn)共享機(jī)制的優(yōu)化與完善。并主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新是利用隱性知識進(jìn)行開發(fā)與融合，形成知識創(chuàng)新與豐富，以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，引入的企業(yè)外部知識，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的知識過程，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)知識共享，提高知識管理水平。第二，模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新是企業(yè)搜索其他相關(guān)技術(shù)，借助企業(yè)知識，對其進(jìn)行分析和整合，將外部技術(shù)的隱性知識顯性化，為企業(yè)知識管理打下堅實的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識管理模式應(yīng)用

1.應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)體系

對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是市場創(chuàng)新在實際發(fā)展中要借助有形資產(chǎn)的力量，這種有形資產(chǎn)只有在知識作用的情況下才會發(fā)揮其作用。從這一層面上看，有形資產(chǎn)作為連接技術(shù)創(chuàng)新和知識管理的橋梁，使其二者之間產(chǎn)生很大的關(guān)聯(lián)性。對此，企業(yè)可以利用技術(shù)創(chuàng)新建立內(nèi)外部知識網(wǎng)絡(luò)，通過知識進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的交流，實現(xiàn)知識資源共享，并運(yùn)用集體的力量與智慧，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)變能力與創(chuàng)新能力的提升。其企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)框架如圖1所示，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新力量過程中，從“產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)品生產(chǎn)-產(chǎn)品市場化”的過程中，要將企業(yè)經(jīng)營活動中的知識充分發(fā)揮出來，促進(jìn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。對于企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)而言，企業(yè)要對外部資源進(jìn)行整合，借助政府政策的支持，將供應(yīng)商、中間商以及客戶之間實現(xiàn)信息交流與分享，進(jìn)而實現(xiàn)一體化企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)體系。

2.利用技術(shù)創(chuàng)新，整合知識管理系統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)的更新與發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式，使得技術(shù)創(chuàng)新從傳統(tǒng)單一線模式轉(zhuǎn)化為復(fù)合模式，進(jìn)而形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的多層次持續(xù)反饋。技術(shù)創(chuàng)新作為一種系統(tǒng)化行為，在實際發(fā)展中呈持續(xù)動態(tài)過程，其創(chuàng)新思維具有多樣性，可以擴(kuò)散到產(chǎn)品的各個階段，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，不斷提高企業(yè)知識管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，企業(yè)要對技術(shù)創(chuàng)新的各個階段實行知識管理，及時反饋出技術(shù)創(chuàng)新的實際情況，以降低創(chuàng)新風(fēng)險與創(chuàng)新安全隱患。在知識管理的過程中，企業(yè)要定期對知識資源進(jìn)行梳理和核查，特別是技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計和研究階段的相關(guān)資料要重視其保存和管理，進(jìn)而形成知識動態(tài)反饋管理，實現(xiàn)企業(yè)知識管理水平的進(jìn)一步優(yōu)化與提升。

三、結(jié)束語

本文通過對技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的知識管理模式研究，讓我們知道了技術(shù)創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)知識管理水平，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭實力。本文在分析技術(shù)創(chuàng)新對知識管理作用的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)體系、利用技術(shù)創(chuàng)新，整合知識管理系統(tǒng)、重視知識工程，提企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等有效措施，不斷提高企業(yè)知識管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者:錢明 孟旭 丁艷霞 單位:天津航天火箭制造有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]漆賢軍.我國自主創(chuàng)新需求導(dǎo)向下的公共信息服務(wù)重組研究[D].武漢大學(xué)，2014.

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

1.1界面的概念。

界面（Interface）是指分界面，可以在兩個或多個不同的事物之間產(chǎn)生，最早出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，用來描述各種儀器、設(shè)備各部分接口之間的關(guān)系。后來，界面被引入到物理學(xué)及計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域，指物體的表面或兩個相連物體之間產(chǎn)生的界面。近年來，學(xué)者把界面引申到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域中，指為了達(dá)到一定的目的和解決特定的問題，企業(yè)內(nèi)各部門之間在人、財、物、信息等要素方面的交流。

1.2界面管理及原理。

界面管理（InterfaceManagement，即交互式管理），指兩個或兩個以上的主體之間在感覺、意圖、動機(jī)、知識、情報等信息方面的交流，以及由此形成的管理模式。本文的界面管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)績效的最大化，在完成某一任務(wù)時，各企業(yè)、各職能部門、各成員或各機(jī)械設(shè)備、軟硬件、工序等界面，在財、物、信息等要素之間，跨界面的溝通、協(xié)調(diào)、合作而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的界面管理的本質(zhì)，就是在技術(shù)創(chuàng)新過程中，將各參與主體進(jìn)行聯(lián)結(jié)，將重要界面納入管理范疇，實現(xiàn)界面的交流和合作，最終提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效。在公司發(fā)展壯大過程中，為了更好地處理和解決技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展過程中不同界面之間的交流問題，對其按照層面做了相應(yīng)的劃分，分別是：界面Ⅰ管理、界面Ⅱ管理、界面Ⅲ管理。界面Ⅰ管理，指的是企業(yè)與企業(yè)間的宏觀層次上的界面管理；界面Ⅱ管理，指的是企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的相互關(guān)系；界面Ⅲ管理，指的是職能部門內(nèi)部界面，關(guān)注同一個職能部門內(nèi)部各小組之間或各任務(wù)之間的界面問題。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的界面障礙問題

2.1界面障礙的成因

界面障礙是指企業(yè)和其內(nèi)部各部門在各要素之間，因為交流溝通而出現(xiàn)的問題，它廣泛存在于企業(yè)內(nèi)部，界面管理的提出就是針對出現(xiàn)的界面障礙問題進(jìn)行的管理?，F(xiàn)將界面障礙的成因歸結(jié)如下。

1）專業(yè)化分工。生產(chǎn)的專業(yè)化是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的趨勢，亞當(dāng)•斯密（AdamSmith）首先提出了生產(chǎn)中的分工化理論，此理論的提出使工作分解更加細(xì)致，由一個個簡單工作組成，生產(chǎn)效率大大提高，企業(yè)收益和國民總收入急劇提升。20世紀(jì)初期，分工理論又被引入到制造業(yè)、管理等領(lǐng)域，這些分工都和勞動分工有著密不可分的聯(lián)系，分解之后的工作仍然需要溝通和協(xié)調(diào)，從而大量的界面問題也就應(yīng)運(yùn)而生。

2）信息粘滯。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是融物流、信息流一體化的過程，在一定程度上，信息流可能扮演比物流更為重要的角色。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化時期，一個企業(yè)要收集的信息量極為龐大，而信息的甄別和傳遞，傳遞的時效性和準(zhǔn)確性都存在難以克服的困難。不同部門往往對自身領(lǐng)域范圍的信息較為關(guān)心，而對自身范圍之外的領(lǐng)域信息則關(guān)心較少或拒絕接受，這樣就會產(chǎn)生信息的粘滯效應(yīng)，即信息往往聚集于其自身領(lǐng)域周圍，其他領(lǐng)域聚集很少，這樣信息的傳輸通道就會受到阻礙。

3）目標(biāo)細(xì)化。由于勞動的專業(yè)化分工，企業(yè)的某一任務(wù)被分解到不同的職能部門去完成，各職能部門結(jié)合本部門的工作任務(wù)從自身的角度去制定分任務(wù)的資源需求、管理方式、完成時間等，而很少會考慮其他職能部門的狀況，這就會造成各職能部門目標(biāo)的差異，因而，部門沖突在所難免，界面問題隨之產(chǎn)生。

4）企業(yè)文化。企業(yè)文化可以解釋為一種亞文化，是長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，并被全體成員共同遵守、認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、道德規(guī)范的總稱。近年來，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位越來越突出，企業(yè)問題的解決、企業(yè)的成功發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)文化。企業(yè)合并重組必須要考慮不同企業(yè)間企業(yè)文化的共融性，企業(yè)文化的差異也成為了企業(yè)整合時處理界面問題必須要解決的一個重要問題，并且企業(yè)文化也成為企業(yè)發(fā)展管理中必須要正視的一個重要問題。

5）管理失誤。管理人員在管理時的差錯或疏忽，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清、沒做決策或決策錯誤，責(zé)任落實不到位等被稱為管理失誤。它對企業(yè)經(jīng)營效果有著決定性的影響，對企業(yè)的界面管理也有不同程度的干擾，有許多的界面問題都是由管理失誤造成的。由管理失誤引起的界面問題常常給企業(yè)帶來消極的作用，而且會引發(fā)惡性循環(huán)，它加大企業(yè)界面管理的難度，增加界面管理的費(fèi)用。

2.2企業(yè)界面障礙的類型

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的界面障礙，歸納起來，有如下幾種：信息界面障礙、技術(shù)界面障礙、組織界面障礙、文化界面障礙。

1）信息界面障礙。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展中關(guān)于信息收集和傳遞方面的障礙，信息包括多個方面，如研發(fā)信息、制造信息以及營銷信息等，這些信息要跨越不同的界面進(jìn)行交流整合，界面涉及不同的職能部門、各職能部門內(nèi)部等。

2）技術(shù)界面障礙。企業(yè)的技術(shù)改革在不同領(lǐng)域和界面之間會有阻礙困難，技術(shù)創(chuàng)新首先要在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部門要先提出創(chuàng)新的技術(shù)方案、新產(chǎn)品的樣品和進(jìn)行新產(chǎn)品定型，而后由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)計部門的設(shè)計理念和圖紙制造出成品，從而把理念變成實際滿足顧客需求的產(chǎn)品，持續(xù)不斷地為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)界面管理就是技術(shù)形態(tài)跨界面的順利轉(zhuǎn)換管理，來保證技術(shù)的徹底創(chuàng)新，最終得到市場滿意的產(chǎn)品。

3）組織界面障礙。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，界面雙方關(guān)于組織結(jié)構(gòu)方面的問題存在很大的差異，主要表現(xiàn)在組織界面設(shè)計、目標(biāo)達(dá)成、界面問題判別、界面問題解決等多個方面，由此而形成組織界面障礙。

4）文化界面障礙。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展中關(guān)于文化發(fā)展以及共融方面的障礙，人們的文化背景不同，產(chǎn)生的行為標(biāo)準(zhǔn)、價值準(zhǔn)則不同，在解決同一問題時，處理問題的方式也就因人而異；企業(yè)對不同部門的重視程度不同，導(dǎo)致不同部門的員工形成不同的價值歸屬感；采取的激勵措施不同而使員工產(chǎn)生厚此薄彼的現(xiàn)象等，因此而形成的沖突。

3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中界面整合管理對策

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新界面整合管理，是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中跨越界面障礙，有效管理各個界面，使之合為一體，以便于管理者提高管理的效果，本文提出的企業(yè)界面整合管理的措施包括以下幾個方面。

3.1目標(biāo)整合

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總目標(biāo)包括了其下屬各部門的分目標(biāo)，總目標(biāo)的實現(xiàn)以分目標(biāo)的全部實現(xiàn)為基礎(chǔ)，但分目標(biāo)間也普遍存在著目標(biāo)界面障礙。在技術(shù)創(chuàng)新界面管理過程中，企業(yè)應(yīng)跨越部門或階段目標(biāo)的界面障礙，形成和建立各部門、各階段分目標(biāo)與總目標(biāo)的總體聯(lián)系，達(dá)到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分目標(biāo)和總目標(biāo)的整合。以整合的目標(biāo)系統(tǒng)動態(tài)的調(diào)控企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中各部門和各環(huán)節(jié)針對分目標(biāo)的活動，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)整合管理效果。

3.2信息整合

調(diào)查表明，企業(yè)一般由市場部收集企業(yè)所需的各種信息，如市場信息和技術(shù)信息。市場部在對這些信息加工整理之后再傳遞給技術(shù)部門使用。由此，市場部在信息傳遞中的作用可見一斑。但由于市場部自身的局限，傳遞過程中常會造成用戶信息失真，研發(fā)部門由于得不到關(guān)于市場和技術(shù)方面的真實信息，從而使其研發(fā)活動受阻。為了避免企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)類似情況，可以從下面入手促進(jìn)信息界面的管理：鼓勵各相關(guān)部門參與創(chuàng)新過程，加強(qiáng)彼此的信息溝通，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建信息交流平臺，采用多種多樣的交流方式，如訪談、電話、會議等促進(jìn)信息共享。

3.3組織整合

組織模式的統(tǒng)一是使企業(yè)內(nèi)部的各部門、部門內(nèi)各員工之間相互溝通并使總體目標(biāo)一致的管理過程。對組織的重組取決于兩大因素：

1）組織內(nèi)部不同部門和不同員工之間工作的依賴關(guān)系。分為三種情形：交叉式工作關(guān)系、并排平行式工作關(guān)系、順序式工作關(guān)系；整合和協(xié)調(diào)的難度隨著三種工作關(guān)系依賴程度的提高而增強(qiáng)。

2）組織內(nèi)部不同部門的離散狀況。組織內(nèi)部的離散程度會使組織整合和協(xié)調(diào)的難度受到影響，整合難度會隨著離散程度的增大變得更加困難，組織離散分為三個方面：橫向離散、縱向離散、空間離散。

3.4人才整合

技術(shù)創(chuàng)新是融技術(shù)密集和知識密集為一體的過程。它涉及面廣、難度大，僅靠某一方面的“專才”是行不通的，需要具備多學(xué)科、多專業(yè)、并掌握多種技術(shù)的“通才”通力合作，才能完成技術(shù)創(chuàng)新中的一系列工作。企業(yè)的人才整合策略包括：

1）首先保證留住本企業(yè)人才。在確保人才不流失的前提下，積極吸引外部人才給企業(yè)注入新的血液，保持企業(yè)的活力。

2）溝通渠道順暢。良好的交流溝通，能夠保證知識層次的相互促進(jìn)，在精神上緩解員工壓力，保證更多的精力放在工作上，工作的時候始終保持一個樂觀積極的態(tài)度。

3）職位設(shè)置科學(xué)。組織中對于人員和職位的選定匹配要合理，對于不同種類、水平、職位的員工，要妥善安置崗位，做到人員能力特點和委派的工作職位相匹配。

3.5文化整合

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新管理范文

1知識產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保障

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有利于我國高新技術(shù)企業(yè)盡快形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，擺脫對西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)依賴，發(fā)展民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也在于通過獲得技術(shù)優(yōu)勢或用技術(shù)優(yōu)勢換取成本優(yōu)勢，進(jìn)而獲得市場優(yōu)勢。但這些優(yōu)勢的獲得在很大程度上取決于企業(yè)是否享有對技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)。因為在市場經(jīng)濟(jì)中，高新技術(shù)商品（產(chǎn)品或服務(wù)）的交易主要是知識產(chǎn)權(quán)的交易，而知識產(chǎn)權(quán)的交易歸根結(jié)底體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的交換與分配，離開了利益關(guān)系，就無所謂知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系。知識產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，是通過授予知識產(chǎn)權(quán)主體一定范圍的私權(quán)，允許其以書面形式向社會公眾充分公開其技術(shù)或其他形態(tài)的知識為代價，換取國家法律保護(hù)下一定期限的龍斷權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，與技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)有著密不可分的關(guān)系，因為從西方發(fā)達(dá)國家創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)制度的歷史來看，知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展表現(xiàn)為“社會生產(chǎn)科技化、科技成果商品化、知識商品產(chǎn)權(quán)化和權(quán)利制度體系化”這一歷史特征。知識產(chǎn)權(quán)是在法律上對技術(shù)創(chuàng)新成果的確認(rèn)，是企業(yè)重要的無形財產(chǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制促進(jìn)高新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已被世界各國所認(rèn)同，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到用知識產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

(1)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)作用。技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性，而高新技術(shù)表現(xiàn)的“高”、“新”特點，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的不確定性大大增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)路線選擇上的盲目性。而知識產(chǎn)權(quán)由于是以公開技術(shù)內(nèi)容為代價的私權(quán)，會使企業(yè)及時獲知自己從事的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)的法律保護(hù)狀態(tài)。知識產(chǎn)權(quán)制度所保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新成果必須具有新穎性，由此在企業(yè)對比分析以后，便可以已公開的研究成果的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品開發(fā)方向，確定技術(shù)開發(fā)路線，既可避免重復(fù)研究，又可保證技術(shù)創(chuàng)新難題在可能的技術(shù)領(lǐng)域和可行的商業(yè)領(lǐng)域中解決。

(2)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新成果的傳播作用。高新技術(shù)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，在知識產(chǎn)權(quán)制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導(dǎo)其它企業(yè)對這種高收益的追求進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成持續(xù)創(chuàng)新。對國家而言，其重要意義之一在于通過持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)得到傳播、擴(kuò)散，形成新的產(chǎn)業(yè)群。授予主體以知識產(chǎn)權(quán)是將專有權(quán)和促進(jìn)技術(shù)信息公開統(tǒng)一起來，其公開的技術(shù)內(nèi)容為傳播提供了前提，為知識的傳播、技術(shù)的轉(zhuǎn)移提供了極大便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素根據(jù)市場原則合理流動。

(3)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新主體的利益保障作用。知識產(chǎn)權(quán)對高新技術(shù)企業(yè)利益的保障作用還體現(xiàn)在：如果企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)被侵害，就會產(chǎn)生基于這種對知識產(chǎn)權(quán)支配權(quán)而形成的一系列的請求權(quán)和抗辯權(quán)，以保障企業(yè)利益的最終實現(xiàn)。如果對技術(shù)創(chuàng)新成果沒有給予法律上的保障，技術(shù)創(chuàng)新的成果就會白白地“流失”，高新技術(shù)企業(yè)每年總銷售額的5%的研發(fā)投入就會付之東流，30%的科技人員的技術(shù)創(chuàng)新勞動成了徒勞。

(4)知識產(chǎn)權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新活動的規(guī)范作用。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，競爭的存在使得不正當(dāng)競爭成為可能，因為侵權(quán)仿冒的成本要比企業(yè)進(jìn)行“高投入”的研發(fā)成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術(shù)創(chuàng)新形成的高新技術(shù)，因其易流動和無形性，使得技術(shù)秘密被侵權(quán)經(jīng)常發(fā)生而認(rèn)定侵權(quán)十分困難，知識產(chǎn)權(quán)制度追求權(quán)利人的技術(shù)壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價值目標(biāo)決定了知識產(chǎn)權(quán)主體在追求利益最大化，同時又要遵守公平競爭原則。其次，知識產(chǎn)權(quán)所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識產(chǎn)權(quán)制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強(qiáng)制許可就是對權(quán)利主體壟斷權(quán)的限制。再次，知識產(chǎn)權(quán)制度確立了發(fā)明人、專利權(quán)人和單位對技術(shù)創(chuàng)新收益的分配機(jī)制。

2知識產(chǎn)權(quán)在我國高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用

發(fā)達(dá)國家企業(yè)在激烈的市場競爭中，制定了名目繁多、卓有成效的商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略等知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大大地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如美國最早將保護(hù)發(fā)明人的專利制度作為市場競爭的武器。日本在日美專利戰(zhàn)中受到挫折后，以美國為師，加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實施。為了更好地占領(lǐng)加入WTO后的中國市場，各國跨國公司把對華知識產(chǎn)權(quán)活動的重點放在了高新技術(shù)領(lǐng)域。截至1999年12月31日，在我國專利申請中，國外知名的石化跨國公司申請的專利數(shù)就占到本領(lǐng)域的80%。在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請，90%以上是外國企業(yè)；在航天領(lǐng)域的發(fā)明專利申請，國外比國內(nèi)高出30倍，相比之下，知識產(chǎn)權(quán)在我國高新技術(shù)企業(yè)中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用，表現(xiàn)為：

(1)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)意識缺乏。具體為：①我國相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的科技成果管理模式，往往憑著經(jīng)驗或傳統(tǒng)觀念進(jìn)行市場經(jīng)營，缺乏專利意識和品牌意識，或?qū)ζ放频谋Ｗo(hù)和防范意識，沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)是一種極具價值的無形財產(chǎn)，沒有利用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的成果，在競爭中往往處于被動局面，市場份額越來越小，甚至被別人擠掉。②相當(dāng)部分企業(yè)不是重復(fù)研究與開發(fā)，就是沒有對技術(shù)創(chuàng)新的成果及時申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，反被他人以侵權(quán)為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術(shù)創(chuàng)新成果，嚴(yán)重影響我國高新技術(shù)企業(yè)在國際上的形象和信譽(yù)，更重要的是長期的仿冒行為會使企業(yè)無法形成自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新隊伍，永遠(yuǎn)無法擺脫對別人的技術(shù)依賴。

(2)技術(shù)創(chuàng)新中尚未確定明確而穩(wěn)定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先，研發(fā)項目的選擇上缺少知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀劃。在企業(yè)的研究開發(fā)目標(biāo)決策階段，雖然有像海爾等極少數(shù)企業(yè)開始主動利用專利文獻(xiàn)來為決策服務(wù)，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在開發(fā)立項上都有一定的盲目性，或只根據(jù)市場的短期需求確定開發(fā)目標(biāo)，沒有想到或不會利用專利等知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來全面分析技術(shù)、市場和競爭對手的情況，不善于運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行技術(shù)和市場優(yōu)勢的儲備；其次，在新產(chǎn)品的研究開發(fā)階段，我國的絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不善于利用專利等知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來提高研究開發(fā)工作的起點和效率。往往是在專利文獻(xiàn)上已經(jīng)公開的技術(shù)內(nèi)容，本來可以用來直接參考或不必再去開發(fā)的內(nèi)容，有的企業(yè)卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復(fù)開發(fā)，做無用功。最后，研究成果的專利申請階段，在我國高新技術(shù)企業(yè)中也是一個薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)研制出新產(chǎn)品、新工藝后，由于沒有申請專利，被別人仿制失去了市場，蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，被外國企業(yè)拿走或廉價買去，申請了外國專利，使該技術(shù)的出口反而受到限制。

(3)技術(shù)創(chuàng)新文化中缺少知識產(chǎn)權(quán)的價值內(nèi)核。對技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)價值內(nèi)核進(jìn)行考察時，我們不得不對我國高新技術(shù)企業(yè)所處的傳統(tǒng)文化環(huán)境進(jìn)行分析。在我國的歷史發(fā)展過程中，受儒家傳統(tǒng)文化的影響，形成人治主義傳統(tǒng)、德治主義傳統(tǒng)、泛刑主義傳統(tǒng)和無訟訴主義傳統(tǒng)等傳統(tǒng)法律文化。這些傳統(tǒng)法律文化缺少知識產(chǎn)權(quán)制度和技術(shù)創(chuàng)新所要求的價值內(nèi)核，從總體上講對技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展都具有消極影響。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要倡導(dǎo)追求產(chǎn)權(quán)的價值觀和鼓勵競爭的價值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價值觀格格不入，由此企業(yè)總是不能夠主動、積極地利用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，而是依賴于“家長”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障

所謂高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以理解為：高新技術(shù)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢的謀略，確立構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障，這是因為：①現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求企業(yè)重視知識產(chǎn)權(quán)這一無形財產(chǎn)權(quán)的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征就是產(chǎn)權(quán)明晰，知識產(chǎn)權(quán)作為無形財產(chǎn)是企業(yè)“法人財產(chǎn)權(quán)”的重要組成部分，在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比重。②知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于充分保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，防止和控制企業(yè)的無形資產(chǎn)流失。由于高新技術(shù)企業(yè)在樹立技術(shù)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)意識、營造知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍和保護(hù)創(chuàng)新成果的經(jīng)驗等方面的不足，造成了知識產(chǎn)權(quán)大量流失。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確立，有利于企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面地、長期地和及時有效地保護(hù)。③企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)公平競爭，制止不正當(dāng)競爭，確保高新技術(shù)企業(yè)在國內(nèi)、國際競爭中的有利地位。④知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)制造國際名牌，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力。

我國的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)和研究知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略入手，及時制定和實施自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。從對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作角度又可分為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略等。

4高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障

首先要完善和制定法律法規(guī)，特別是知識產(chǎn)權(quán)法律，以保證高新技術(shù)企業(yè)既定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按照預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識產(chǎn)權(quán)法律制度的。法律以其國家權(quán)威性、強(qiáng)制性和一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個相對穩(wěn)定的法律依據(jù)和強(qiáng)有力的實施保障。良好的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提和保障。由于對知識產(chǎn)權(quán)的利用、管理、保護(hù)都受到法律的規(guī)范，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的每一步都必須以法律規(guī)范為行為規(guī)則；法律規(guī)范特別是知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范，對實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)又具有可靠保障作用?？梢哉f，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源的開發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性運(yùn)用的共同結(jié)果。我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的建立健全必須遵循國際知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展趨勢、社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。