簡歷樣板精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的簡歷樣板主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：簡歷樣板范文
4月28日，記者從沈陽市公安局了解到，自2018年5月1日起，在全市出入境管理部門實(shí)行辦理護(hù)照等出入境證件“只跑一次”制度，確保在符合法定條件，申請材料齊全的情況下，申請人到出入境接待窗口一次即可完成申辦護(hù)照等出入境證件的全部手續(xù)。
全市出入境管理部門均提供365天無休息服務(wù)，工作日受理時間為8時30分至16時30分，休息日、法定節(jié)假日受理時間為9時至16時，中午不休息，方便群眾辦理證件。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第2篇：簡歷樣板范文
簡歷如同是產(chǎn)品的廣告和說明書,是求職者給招聘單位發(fā)的第一份簡要介紹。以下是小編整理的電子版簡歷的式樣，以供大家參考。
電子版簡歷的式樣一：姓
名：
性
別： 女
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-常德
年
齡： xx
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身
高： xxxcm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理
行政/人事類-人事專員
貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員
教育經(jīng)歷
20xx-09 ～ 20xx-07 湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 電算會計 大專
**公司 (20xx-02 ～ 20xx-03)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員
工作描述：
1，新員工的招聘(網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場現(xiàn)場招聘)，面試者初選;
2，新員工及離職人員手續(xù)辦理;
3，人員出勤、考核、調(diào)薪、獎懲、晉升等需人事經(jīng)辦之事項(xiàng);員工考勤與加班之核算、統(tǒng)計、異常處理;
4，年度教育培訓(xùn)計劃的籌劃及具體安排實(shí)施;人事動態(tài)、管理報表編制，并執(zhí)行完善公司的人事制度與計劃、績效評估;
5，試用期滿員工勞動合同的簽訂。
6，員工福利措施之建議與辦理(如社保、年度旅游、慶生會等);
7，參與公司5S檢查的組織工作;年終各部門固定資產(chǎn)復(fù)盤;
8，公司員工醫(yī)療保險事項(xiàng)及健康檢查之規(guī)范與執(zhí)行。員工工傷之調(diào)查、統(tǒng)計、報告;
9，6月填寫勞動年審手冊，7月社保繳費(fèi)工資變更，12月社保登記證年審。
離職原因： 另求發(fā)展
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 中級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練操作ERP，word/excel以及用友財務(wù)軟件等。
技能專長： 膽大心細(xì)，溝通能力強(qiáng)，曾擔(dān)任社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部部長，有一定的管理能力和組織能力。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 差
英語水平： CET-6
英語： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 希望能從事外貿(mào)或人事相關(guān)工作。盡快確定自己的事業(yè)方向。
其他要求：
自身情況
自我評價： 我的工作經(jīng)驗(yàn)雖只有一年，但我對工作飽含熱情，能夠獨(dú)立工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、溝通交流能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神;做事穩(wěn)重，對人對事都會從多角度考慮問題，有較好的耐心;對負(fù)責(zé)的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計劃，力爭在最短時間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成;喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。
電子版簡歷的式樣二：姓 名 ：
性 別 ： 女
學(xué) 歷 ： 中 專 政治面貌 ： 團(tuán) 員
專 業(yè) ： 計算機(jī) 畢業(yè)院校 ： 山東職業(yè)技術(shù)學(xué)校
戶 籍 ： 廣東省河源市 健康狀況 ： 良 好
出生日期 ： 1993年06月 身 高 ： 165cm
聯(lián)系電話 ：
工作經(jīng)歷
2005/09-2008/07 大壩中學(xué) 讀書
2008/09-2011 職業(yè)技術(shù)學(xué)校 畢業(yè)
2010/09-2011/01 民生服裝店 導(dǎo)購員
2011/02-2011/06 飛馬五金制品有限公司 文員
證 書
中專畢業(yè)證書 計算機(jī)一級專業(yè)證書
獲獎情況
2009年12月被學(xué)校評為三好學(xué)生
2010年6月被評為優(yōu)秀班團(tuán)干部
自我評價
在實(shí)踐中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的管理能力、和溝通能力，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，富有責(zé)任心，工作積極主動，仔細(xì)謹(jǐn)慎，能夠吃苦耐勞，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及創(chuàng)新思維，能夠服從安排，能較好地適應(yīng)各種環(huán)境，并迅速融入其中。
電子版簡歷的式樣三：姓名： 身高： 178cm
性別： 男 就業(yè)時間： 2010/8/4
民族： 漢族 學(xué)歷： ?？?/p>
出生年月： 1988-01-01 所學(xué)專業(yè)： 工商管理
籍貫： 廣東 現(xiàn)居住地： 廣州
婚姻狀況： 未婚 手機(jī)： 139*********
身份證： 3302********* E-mail：
2003-2006于白云行知職業(yè)學(xué)校就讀會計專業(yè)，并于期間考取了全國英語一級合格證書、全國珠算技術(shù)等級證書(四級)、會計從業(yè)資格證書與全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書等等。
2006-2009于廣東行政職業(yè)學(xué)院就讀,專業(yè)名稱是行政管理,并于2008.04考取了國際商務(wù)操作員證書，并通過了全國高等學(xué)校計算機(jī)水平考試。能熟練運(yùn)用會計知識，熟悉Word Excel,PowerPoint等辦公軟件操作，熟練中英文打字。
我本身就是一個既能動又能靜、細(xì)心有耐心，做事更是認(rèn)真的人：在學(xué)校因曾擔(dān)任學(xué)校社團(tuán)的干事，所以對工作更有責(zé)任感、更為負(fù)責(zé)。雖然，我只是一個應(yīng)屆畢業(yè)生，面對有工作經(jīng)驗(yàn)的人，我會的，真的很少、很不足，但請給我一個機(jī)會，我會努力、加倍地學(xué)習(xí)，讓你們覺得：這個機(jī)會，沒給錯……
期望工作性質(zhì)： 廣州
期望工作地點(diǎn)： 廣州
期望工作行業(yè)： 金融、證券
期望工作職位： 柜員、財務(wù)
期望工作待遇： 面議
到崗時間： 面談
公司名稱： 圣依華公司
起止年月：2008-09 ～ 2008-10
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 流水線員
工作描述： 雖然只是流水線人員，但是在此中，讓我清楚了物品的制作和發(fā)貨的流程，可以更清楚的知道基層的操作。
離職原因： 兼職
畢業(yè)院校： 廣東行政職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專
畢業(yè)日期： 2009-07-01
所學(xué)專業(yè)： 行政管理
2003-09 2006-07 廣州市白云行知職業(yè)技術(shù)學(xué)校 會計專業(yè) 全國英語一級合格證書
2003-09 2006-07 廣州市白云行知職業(yè)技術(shù)學(xué)校 會計專業(yè) 全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書
2003-09 2006-07 廣州市白云行知職業(yè)技術(shù)學(xué)校 會計專業(yè) 珠算技術(shù)等級證書(四級)
2003-09 2006-07 廣州市白云行知職業(yè)技術(shù)學(xué)校 會計專業(yè) 會計從業(yè)資格證書
2006-09 2006-12 廣東行政職業(yè)學(xué)院 行政管理 全國高等學(xué)校計算機(jī)水平考試合格證書
第3篇：簡歷樣板范文
1 在班級樹立班干部的威信與形象
一個班，學(xué)生的年齡差不多大，老師在班上有一定的威嚴(yán)性，所以學(xué)生會老老實(shí)實(shí)的聽話，但是班主任總不能手跟手，腳跟腳的管這學(xué)生吧，這時候，樹立班干部的威信起了重要作用。當(dāng)班干部工作出色時，班主任要及時進(jìn)行表揚(yáng)，幫他們樹立信心，并經(jīng)常對他們的工作態(tài)度表示肯定，對他們的工作能力表示肯定，對他們?yōu)榘嗉壸鞒龅呢暙I(xiàn)表示由衷的感謝，讓他們感到自己的工作是有價值的，從而有工作的熱情與主動性。當(dāng)班干部工作出現(xiàn)失誤時，必要時，班主任應(yīng)出面向全班同學(xué)解釋班干部的工作意圖、難處，以求理解與支持，并主動承擔(dān)責(zé)任，以維護(hù)班干部的威信。只有這樣堅(jiān)決地給班干部做后盾，班干部才沒有后顧之憂，才敢于放開手腳大膽工作。我們班的衛(wèi)生委員是個小女生，剛開始，同學(xué)們并不怎么聽她的安排，她并沒有氣餒，我交代衛(wèi)生委員只需要檢查，不用自己搞衛(wèi)生。但是這個小女生還是堅(jiān)持自己帶頭，搞好各個衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，我知道，她是在用自己的實(shí)際行動在向同學(xué)們證明。
2 班主任要教給班干部處理事情的方法技巧
學(xué)生的年齡偏小，處理問題時總會遇到這樣那樣的問題，有時候碰到特殊情況就無法處理了，這時就需要班主任進(jìn)行指導(dǎo)。
紀(jì)律委員的工作是最難做的，一個人負(fù)責(zé)全班的紀(jì)律，老師在的時候有老師幫著管，有時候老師開會或者出差去了，學(xué)生們就有點(diǎn)像脫韁的野馬，如果紀(jì)律委員沒及時處理好突發(fā)事件，紀(jì)律就會一團(tuán)糟。這時候老師就應(yīng)該教給學(xué)生一些處理問題的方法，如“連環(huán)套”，誰說話了，就讓他去抓說話的人，抓到了就可以免處罰，沒抓到，自己就要寫檢討書，檢討書不過關(guān)的，一直寫到老師滿意為止。這樣，為了避免自己受罰，學(xué)生們會有所收斂，班干部的任務(wù)也就輕松了很多。如“聯(lián)合法”，班主任要把班干部的力量拎成一股繩，讓班干部內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，聯(lián)合管理班級的各個方面。如教室地面、窗臺、走廊的衛(wèi)生都是要時刻維護(hù)的，這樣才能創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，如有違班規(guī)班紀(jì)的同學(xué)，紀(jì)律委員可聯(lián)合衛(wèi)生委員對這些同學(xué)的行為做出處理，既保持了衛(wèi)生清潔，又讓學(xué)生受到了相應(yīng)的懲罰。
3 及時給予班干部正確的評價
給予做得好的班干部及時表揚(yáng)，以促進(jìn)他們今后更積極地工作；對于做得不好的班干部，批評也要掌握方法，既要讓他們認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，又不能打消他們的積極性。
表揚(yáng)是思想教育不可缺少的方法，一個人如果受到別人的稱贊，他就會感到愉快和喜悅。當(dāng)班干部在學(xué)習(xí)上取得優(yōu)異成績時，我們應(yīng)恰當(dāng)?shù)亟o予表揚(yáng)，讓他們向同學(xué)們介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勉勵他們繼續(xù)攀登高峰，讓同學(xué)們互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同進(jìn)步。當(dāng)他們的管理取得成效時，也要在全班面前進(jìn)行表揚(yáng)，提高他們的威信。
批評也是班主任對學(xué)生進(jìn)行思想教育的一種方法，是一種消極的強(qiáng)化。使用恰當(dāng)?shù)呐u，能指點(diǎn)迷津、啟迪心智。但是我們要遵循善于保護(hù)學(xué)生自尊心的原則，不能由批評轉(zhuǎn)為挖苦，特別是對于班干部?！叭藷o完人”，班干部也難免犯錯。而當(dāng)他們犯錯時，我們切不可在全班面前進(jìn)行大肆批評，宜采用人后批評的方式。因?yàn)榘喔刹扛鞣矫娑急容^優(yōu)秀，往往有比較強(qiáng)的自尊心，班主任應(yīng)用溫和含蓄的語言，逐步深入，讓他們逐步適應(yīng)、逐步接受。況且在全班面前進(jìn)行批評，也降低他們在同學(xué)心中的威信，不利于管理班級。
4 重班干部能力的培養(yǎng)
第4篇：簡歷樣板范文
關(guān)鍵詞：職業(yè)；素養(yǎng)；目標(biāo)；管理
中圖分類號：G455文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)教育目標(biāo)
建筑企業(yè)一線用人單位普遍要求學(xué)生能吃苦耐勞、工作服從安排，有組織有紀(jì)律，有團(tuán)隊(duì)精神等。這說明企業(yè)把職校學(xué)生的非智力因素好壞放在第一位考慮：即要求學(xué)生擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，尤其希望學(xué)生具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守的敬業(yè)精神；以德為本、誠實(shí)守信的誠信精神；與時俱進(jìn)、積極進(jìn)取的創(chuàng)新精神；無私無畏、敢冒風(fēng)險的奉獻(xiàn)精神；刻苦鉆研、頑強(qiáng)拼搏的學(xué)習(xí)精神；顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神。眾多的教育實(shí)踐都證明：凡職業(yè)素養(yǎng)高的畢業(yè)生都能很快適應(yīng)社會并且能夠很快嶄露頭角贏得企業(yè)青睞，個人事業(yè)也往往一帆風(fēng)順。
二、培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)班級管理舉措
1、請往屆“學(xué)哥”給“學(xué)弟、學(xué)妹”現(xiàn)身說法。
往屆畢業(yè)生由于其特殊的身份、類似的成長環(huán)境，其言行更為“學(xué)弟、學(xué)妹”所接受，便于提高教育效果。請畢業(yè)的學(xué)哥學(xué)姐給學(xué)弟、學(xué)妹親身講述走向社會面臨的行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，自身的優(yōu)點(diǎn)和欠缺，成功的酸甜苦辣，如何珍惜在校學(xué)習(xí)時機(jī)，加強(qiáng)自身修煉，不斷完善自己，改掉一些不適應(yīng)企業(yè)要求的不良習(xí)慣。
班主任可以在不同時段邀請自己所帶的畢業(yè)生給在校學(xué)弟學(xué)妹做交流，高一階段重點(diǎn)交流建筑企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助學(xué)生了解企業(yè)文化、感受企業(yè)特色，行業(yè)前景，樹立從業(yè)信心，強(qiáng)化專業(yè)選擇，同時強(qiáng)化來到這所學(xué)校珍惜“重生”的機(jī)會，努力按學(xué)校要求打好文化、專業(yè)基礎(chǔ)，努力克服自身的缺點(diǎn)，改掉影響自身進(jìn)步和前進(jìn)的不良種種壞習(xí)慣；高二階段重點(diǎn)交流企業(yè)不同崗位特色，不同崗位對學(xué)生個性、能力等方面的要求有所不同，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自身的特點(diǎn)有選擇地發(fā)展自己，同時強(qiáng)化學(xué)生共性的要求，比如：責(zé)任心、人際溝通等方面期待加強(qiáng)鍛煉的素質(zhì)，幫助每個學(xué)生明確發(fā)展目標(biāo)，抓緊時間完善自己；高三階段選擇單位反映較好的學(xué)哥學(xué)姐交流自己成功獲得實(shí)習(xí)單位好評的經(jīng)驗(yàn)，為他人的進(jìn)步指引一個方向。通過同齡人的現(xiàn)身說法，對班級學(xué)生具有較好的引導(dǎo)作用，容易接受、容易感染并進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自己的行為。
2、鼓勵參與社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的社會公德意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
結(jié)合學(xué)校團(tuán)委對團(tuán)支部的志愿者活動考評載體，班級團(tuán)支部要積極按團(tuán)委部署完成相應(yīng)的社會志愿活動。班主任可要求所有團(tuán)干、班委班干積極帶頭，黨校學(xué)員、團(tuán)校學(xué)員逢志愿者活動組織必須參加、在班級骨干的帶領(lǐng)下整個班級學(xué)生參加社會實(shí)踐活動的積極性就會得到調(diào)動，許多學(xué)生三、五人自己組隊(duì)在企事業(yè)單位中參與實(shí)踐，他們可參與周末人民醫(yī)院為民指路、福利院陪伴殘疾兒童、公共環(huán)境衛(wèi)生打掃、捐助貧困學(xué)生上學(xué)等社會實(shí)踐活動，通過這些活動的開展，可極大地培養(yǎng)學(xué)生的社會公德意識，并在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作：有時間觀念、統(tǒng)一行動觀念、分工合作觀念等。
3、立足班級舞臺，開展責(zé)任心培養(yǎng)活動
依據(jù)班級班規(guī)制定適合班級特點(diǎn)的《“人人有事做、事事有人做”責(zé)任心培養(yǎng)方案》，以責(zé)任心培養(yǎng)為切入點(diǎn)，進(jìn)行班級管理改革，其目的就是激發(fā)學(xué)生班級主人翁的意識，讓班級管理深入人心，人人參與班級管理，人人都是班級的主人。班委組建責(zé)任心培養(yǎng)考評小組，督促每個人明確職責(zé)，按時完成任務(wù)。每周的政教課要求每人自己匯報一周任務(wù)完成情況并給自己打分。一個學(xué)期堅(jiān)持下來許多學(xué)生慢慢就會適應(yīng)，都能自覺完成任務(wù)，學(xué)生的責(zé)任心在活動的開展中不由自主地得到增強(qiáng)。對于個別心理適應(yīng)慢的學(xué)生先降低要求逐步提高活動的數(shù)量和質(zhì)量，并由老師及時正強(qiáng)化其行為。根據(jù)情況的發(fā)展可以學(xué)期做合適的調(diào)整幫助每個學(xué)生都能得到責(zé)任心的培養(yǎng)和強(qiáng)化。
4、樹立“班榮我榮、班恥我恥”的意識
班主任在加強(qiáng)對學(xué)生日常品行規(guī)范教育的同時，要學(xué)會群策群力，多渠道、多形式地對學(xué)生加強(qiáng)品德、情操方面的教育。通過抓住每年的文化藝術(shù)節(jié)和技能節(jié)，把說教性極強(qiáng)的德育工作寓于活動之中，使學(xué)生在活動中自然而然得到教育，培養(yǎng)了他們良好的品行習(xí)慣，提高他們的實(shí)際操作技能。通過演講比賽、辯論比賽、青年志愿者等各種形式的比賽和活動，讓同學(xué)們深刻認(rèn)識到理想、情操、道德、信仰在現(xiàn)實(shí)生活中的重要作用和意義，同時鍛煉和提高能力。對活動中涌現(xiàn)的典范和積極分子及時給與班級獎勵并大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)通報家人。對于個別行為習(xí)慣差屢教不改或改正效果慢的同學(xué)，利用德育百分制或咨詢班干意見給與適當(dāng)?shù)奶幏?，警示班級違紀(jì)的同學(xué)體會改過銷過必須付出一定的代價才能修成正果。班主任通過政教課及時把班級取得的成績或榮譽(yù)覆蓋全班同學(xué)，讓每個人為此感到驕傲；同時也把班級個別同學(xué)違紀(jì)帶來的恥辱覆蓋全體同學(xué)，讓大家為此感到不悅，形成一股集體埋怨的情緒，對當(dāng)事人構(gòu)成無形壓力。
5、知心育人、引路成才
眾多的班主任教育實(shí)踐證明：對學(xué)生的關(guān)心和愛護(hù)是做好班主任管理工作的前提，但關(guān)心和愛護(hù)不等于凡事包辦，否則往往費(fèi)了力卻達(dá)不到教育效果，班主任要學(xué)會“偷懶”，工作中要通過精心的引導(dǎo)，逐步將對學(xué)生的要求由外因轉(zhuǎn)化為學(xué)生本人的內(nèi)因，因此，班主任在帶班時要注重以思想引領(lǐng)人、以行動影響人，以職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)人，做學(xué)生成才發(fā)展三方面的引路人。
第一，以思想引領(lǐng)人。大量的實(shí)踐證明，班主任的思想境界深深地影響著班級的學(xué)生。一個思想進(jìn)步，責(zé)任心強(qiáng)、有勇有謀，辦事認(rèn)真、敬業(yè)奉公、大智若愚的班主任往往會在自己班級學(xué)生心目中打下深深的烙印。在班里班主任要經(jīng)常教育學(xué)生要有班集體團(tuán)隊(duì)精神，只有擁有團(tuán)隊(duì)精神的人才會處處認(rèn)真做事、處處小心翼翼、不輕易給班級抹黑，對集體榮譽(yù)，要全力以赴，對待個人榮譽(yù)，要順其自然，唯有如此才會融入集體不會被集體淘汰；要經(jīng)常教育學(xué)生要有感恩情懷，要學(xué)會感恩一切曾經(jīng)幫助過你的人，對班級有困難的同學(xué)鼓勵大家伸出援助之手，從不同的方面給與幫助，從而在班級形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍；要經(jīng)常告知學(xué)生，進(jìn)入建筑行業(yè)就如行走江湖，沒有兩把刷子將來很難在社會上發(fā)展，要時常思考自己“手上會做什么，大腦能懂什么”；還要告誡學(xué)生，來職校學(xué)習(xí)的目的不僅在于學(xué)到專業(yè)知識，更重要的在于學(xué)會做人做事，要學(xué)會尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)、能主動與人溝通，學(xué)會擔(dān)當(dāng)主動承擔(dān)責(zé)任，要有一生進(jìn)步的追求，要與社會主流思想保持一致，要想獲得他人的尊重就要勤奮刻苦，做一個于他人有價值的人。從而引導(dǎo)他們關(guān)心班集體建設(shè)，積極與同學(xué)交往，積極完成學(xué)業(yè)、以積極的心態(tài)感恩社會：平時走向社會積極參加青年志愿者活動，如：走進(jìn)社區(qū)、敬老院、福利院、人民醫(yī)院等處開展為民服務(wù)。長期的教育實(shí)踐證明：一個思想要求進(jìn)步的學(xué)生將來往往在事業(yè)上也會大展拳腳、事業(yè)有成。
第5篇：簡歷樣板范文
關(guān)鍵詞：拌合站；建設(shè)與管理；方法探討
中鐵十九局集團(tuán)西康鐵路旬陽制梁場，設(shè)置在安康市旬陽縣白柳鎮(zhèn)旬陽北站右側(cè)，占地面積約43畝，計劃日生產(chǎn)梁片3片，最大存梁能力154片。該梁場肩負(fù)著西康鐵路二線3標(biāo)段746片T梁預(yù)制任務(wù)，其中：32米梁602片、24米梁124片、20米6片、16米14片。其拌合站主要設(shè)備配置為：HZS120攪拌樓2套， ZL50裝載機(jī)2臺，混凝土運(yùn)輸車4臺，200KW備用發(fā)電機(jī)1臺，500KVA變壓器2臺，砂、石料清洗設(shè)備1臺，泵車一臺?，F(xiàn)就拌合站建設(shè)與管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行簡要闡述。
1 拌合站調(diào)試與精確度的維護(hù)保養(yǎng)
拌和機(jī)安裝好后，要進(jìn)行一個星期的調(diào)試，檢查核實(shí)各連接部位是否緊固。一是：拌和機(jī)配料機(jī)的調(diào)整，調(diào)整配料機(jī)是否在一個水平面，特別是平皮帶一定要用水平儀找平，防止皮帶跑偏損壞皮帶。檢查配料機(jī)稱重，要達(dá)到精確標(biāo)準(zhǔn)為±2%范圍之內(nèi)，它的調(diào)試，影響到混凝土施工控制質(zhì)量的最關(guān)鍵的一步。檢查12跟信號線接點(diǎn)是否牢固。檢查電器路接線頭，氣缸開閉速度，氣缸開閉越快越好，它能保證配料的精確度，平板振動器的調(diào)試應(yīng)到達(dá)振動頻率。對換線接線頭要包扎好。并對照明設(shè)施合理裝配，便于維修操作。二是：經(jīng)常緊固稱重傳感器底座、氣缸頂末端、平板振動器及調(diào)整、水平皮帶螺絲松緊。三是：堅(jiān)持每臺班進(jìn)行靜態(tài)校正傳感器，并做好記錄，及時調(diào)整落差并有記錄。10～15天進(jìn)行動態(tài)校正，把配料的數(shù)量稱，稱重進(jìn)行核對，如果偏差過大或小，要進(jìn)行落差調(diào)整，并校正進(jìn)行保存。做好記錄。日常一臺設(shè)備可進(jìn)行三、四次返復(fù)進(jìn)行。確保精確度達(dá)到水泥精確度為±1%、粉煤灰±1%、減水劑±0.5%、水±1%為準(zhǔn)。否則拌和機(jī)應(yīng)停止生產(chǎn)，以調(diào)準(zhǔn)為止。并達(dá)到國家、廠家設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。四是：檢查主電纜，主電纜一般是五芯銅芯電纜，根據(jù)拌和機(jī)功率而定，一般分120m2、150m2、240m2。實(shí)行一機(jī)一纜，其中1根接變壓器防雷線上，4根接在配電室漏電保護(hù)開關(guān)上，再到拌和機(jī)外配電箱上，由外配電箱接到拌和機(jī)配電柜，經(jīng)過三級保護(hù)后，接與分路斷路器上，從斷路器上分到各控制交流接觸器及匹配的過熱繼電器上，從過熱時間繼電器分布各路工作電機(jī)上，交流接觸信號線接與操作盤按鈕上，并施實(shí)連接行通放大器A/D塊來控制電腦操作。
2 辦理拌和機(jī)生產(chǎn)許可證件
2.1 辦理計量監(jiān)督簽定證書，必須有地級以上測試院簽發(fā)。
2.2 辦理防雷裝置安全檢測證，必須有地市級防雷中心簽發(fā)。
3 隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位責(zé)任管理
選擇1名懂業(yè)務(wù)技術(shù)的擔(dān)任站長1名、副站長2名、技術(shù)主管1名、質(zhì)檢員1名、試驗(yàn)員1名、物資材料員1名、安全員1名、生產(chǎn)調(diào)度1名。砼生產(chǎn)班組，砼運(yùn)輸班組、機(jī)電維修班組。
4 拌合站迎檢準(zhǔn)備工作管理
拌合站接到迎檢信息后，要科學(xué)組織細(xì)化分解，做好迎接準(zhǔn)備工作；原材料堆碼放要整齊平整，場地清潔、標(biāo)識無錯誤、標(biāo)識牌清潔、配料機(jī)料斗不能有混料現(xiàn)象，原材料無雜物、碎石表面用水沖洗干凈，沙子平整碼放用掃把掃平；做好生產(chǎn)臺帳、工作日志、維修、保養(yǎng)、靜、動態(tài)校秤記錄，清理修改復(fù)核拌和機(jī)電腦資料，打好一車砼的配料單。單樣用來被檢查，確保砼拌合站正常運(yùn)行；做好文明施工，場地是給檢查者第一印象。所以對迎檢工作有十分重要意義；填寫好施工配合比標(biāo)識牌，對標(biāo)識擦洗后填寫準(zhǔn)確，清理拌和機(jī)控制室內(nèi)外衛(wèi)生，保持拌和機(jī)清潔性；設(shè)備車輛停放整齊，排水溝流暢通，料倉內(nèi)外無積水。
5 拌合站成本核算應(yīng)用
5.1拌合站核算從開源節(jié)流開始，明白先算、后干的效果；節(jié)約用電、用水，從運(yùn)行中計算出拌合時間，砼生產(chǎn)量每天運(yùn)行多少小時，每盤用電量。
5.2.根據(jù)配合比水灰比適度調(diào)整用水量±5%公斤，水電價格、日產(chǎn)量、月產(chǎn)量；分析拌和機(jī)附屬水泵千瓦、分離機(jī)、沖洗場地、配料機(jī)機(jī)坑總裝機(jī)容量計算好價格，日、月用水、電量及價格；洗車用水、電、每車次用水、電計算日三次洗車，月車輛計算價格。
5.3裝載機(jī)月租金額、油箱容量、小時耗油量、堆料耗油量、上料耗油量、堆料上料每立方價格，月耗油料總價減去對外作功實(shí)際價格計算出虧盈。
5.4運(yùn)輸車輛一般拉方量計算，如五公里內(nèi)價格，超出一公里的價格，月結(jié)算的砼發(fā)料清單與車輛拉的方量發(fā)料單相符。
5.5員工工資及臨時用工工資核算到砼生產(chǎn)量。總造價減去支出計算虧盈；設(shè)備折舊、固資總價，按五年折舊完，分析到年月日到每立方砼的價格。
5.6符屬油，如3#鋰基脂、柴機(jī)油、液壓油、齒輪油、空壓機(jī)油的消耗，按照使用說明書每秒日常保養(yǎng)，損壞件、損油、計算、總價。
5.7工具機(jī)械布、勞保用品、焊條、帽、手套、電焊鉗、膠帶、平皮帶、斜皮帶、緊固件套、電器電路易損件：如交流接觸器、時間繼電器、斷路器、電磁閥、傳感器、高壓風(fēng)管、直托輪、軟托輪、小托輪、直支座、大托輪、罐車加水水管、沖洗地面消防帶、清水泵、污水泵、減水劑泵、損壞電纜、照明燈泡、風(fēng)鎬、電腦打印紙、色帶等總價。
5.8分離機(jī)分離后的砂石料，有物資部和拌合站同時驗(yàn)收，再發(fā)給拌合站把月積累的數(shù)量。應(yīng)例入成本為節(jié)約。統(tǒng)稱為總月金額減去所有費(fèi)用，對比虧盈。
6 拌合站內(nèi)業(yè)資料管理程序
6.1現(xiàn)場施工單位送申請單時必須有施工單位、里程、砼標(biāo)號、申請砼方量、申請人、技術(shù)人員核準(zhǔn)后簽字確認(rèn)、申請時間、使用時間。
6.2有拌合站調(diào)度（統(tǒng)一協(xié)調(diào)以重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工程調(diào)配）申請砼配比單，砼配比單開好后。經(jīng)過核實(shí)、確認(rèn)、送到拌和機(jī)操作室，操作司機(jī)將配比單進(jìn)行登記、編號、輸入電腦、復(fù)核、確認(rèn)保存。
6.3由調(diào)度調(diào)配車輛開盤，開盤后第一盤料，由實(shí)驗(yàn)人員放料做檢測，保證坍落度、和易性良好開始投入生產(chǎn)。再確定無誤的情況下，砼才能出站。
6.4打好砼發(fā)料單，經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽認(rèn)后，由罐車司機(jī)帶回交調(diào)度整理成冊，做好生產(chǎn)臺帳、日結(jié)、月累、上報砼量、分別給實(shí)驗(yàn)室、工程部、物資部、做資料使用。砼發(fā)料單與罐車?yán)氖┕げ糠搅肯鄳?yīng)數(shù)量相同，歸檔保管。
6.5存放資料擺放整齊，以便檢閱。資料的整理，以真實(shí)性為準(zhǔn)，拌和機(jī)電腦部分資料，修改一定控制在準(zhǔn)確，符合迎檢要求和規(guī)定。
7 租賃設(shè)備管理與結(jié)算原始資料簽認(rèn)
租賃設(shè)備司機(jī)應(yīng)按照司機(jī)崗位負(fù)責(zé)履行義務(wù)；結(jié)算砼方量與拌合站生產(chǎn)，砼生產(chǎn)臺帳互相對應(yīng)；分別工程名稱、施工部位、距離來結(jié)算方量；罐車司機(jī)拌合站確認(rèn)無誤后，辦理月結(jié)使用簽認(rèn)單報設(shè)備、計劃部結(jié)算。
8 拌合站維修保養(yǎng)購置易損件的報告與驗(yàn)收使用
8.1建立健全保養(yǎng)記錄臺帳、維修臺帳、什么時間、哪個件損壞壞的原因、做好記錄、保養(yǎng)臺帳、什么時間保養(yǎng)、什么部位，用的什么附屬油，都要有記錄。
8.2.購置易損件及物品應(yīng)先打請示報告、請示內(nèi)容，分類說明什么型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)時間、多大尺寸，說明白，待批復(fù)后再購置。
8.3驗(yàn)收物品，確認(rèn)型號、規(guī)格相符方可簽收送貨清單。簽認(rèn)清單必須有修理人員、購貨人、站長簽認(rèn)，使用的物品必須填寫維修記錄、保養(yǎng)記錄與購貨相符。
第6篇：簡歷樣板范文
幼兒交往習(xí)慣是在與周圍人交往的過程中逐漸形成的，要培養(yǎng)幼兒良好的交往能力，激發(fā)幼兒交往興趣是關(guān)鍵。最佳途徑是為他們創(chuàng)造充分與人接觸的機(jī)會和條件，使幼兒在與人的廣泛接觸中，體驗(yàn)交往的樂趣，激發(fā)起他們積極主動與人交往的愿望。但現(xiàn)實(shí)中，幼兒的交往往往局限在班級中，他們的交往范圍相對較窄，范圍小和交往人數(shù)少都不利于幼兒交往能力的發(fā)展。創(chuàng)建“班際活動圈”，可以使幼兒的交往空間得到了充分的擴(kuò)展，交往意識與能力也在活動中得到很大的提高。
一、班際活動圈的創(chuàng)建
1.“同齡活動圈”與“混齡活動圈”
幼兒園的基本布局都是三層樓，一般小班在一樓，中大班分別在二樓、三樓?？紤]到各個年齡幼兒的實(shí)際差異，我們嘗試讓中班、大班之間互相開放，而小班則僅限于平行班之間的開放。中班與大班相互開放形成的活動圈，稱為“混齡活動圈”，僅限于平行班之間形成的活動圈，稱為“同齡活動圈”。
2.交往日設(shè)置
“打破班級界限區(qū)域活動”的班際活動圈作為一個全園性開放的活動，為保證平常以原有班級活動的順利開展和不受干擾，維護(hù)正常的學(xué)習(xí)秩序，只在每周選定一個半日作為開放日即可。當(dāng)然班際活動圈的交往頻次可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
3.活動導(dǎo)航圖
幼兒在無人帶領(lǐng)的情況下，走出自己的班級，參與其他班級的活動，安全問題是最重要的。為了保證幼兒正常有序的流動，不迷路，不發(fā)生意外，以幼兒喜歡的形式設(shè)計活動導(dǎo)航圖，指引幼兒順利加入班際活動圈。導(dǎo)航圖包括：（1）路線指引圖。在幼兒通行的地方粘貼上右行線標(biāo)記，將幼兒在樓道行走時的要求物化在環(huán)境中。（2）活動內(nèi)容導(dǎo)航圖。為避免幼兒頻繁地在樓梯等處穿行，要求幼兒每次活動只選一個班級，在這個班級里，幼兒可以自由更換區(qū)域。借助活動內(nèi)容導(dǎo)航圖和路線指引圖可以讓幼兒有序地參加活動圈中自己喜歡的活動。（3）教師導(dǎo)航。在活動初期，在樓道等關(guān)鍵處適當(dāng)安排教師引領(lǐng)，以保證活動的安全有序開展。
二、班際活動圈的內(nèi)容設(shè)計
1.活動圈活動內(nèi)容整體化
教師要考慮活動內(nèi)容的全面性，以操作區(qū)到益智區(qū)，從角色區(qū)到美工區(qū)等，都要為幼兒創(chuàng)設(shè)和提供豐富的內(nèi)容。要加強(qiáng)班際之間互通有無，整體考慮各班的活動區(qū)角的建設(shè)，做到活動內(nèi)容的互補(bǔ)性，特別是相同時間段班際之間活動內(nèi)容盡可能不出現(xiàn)雷同。
2.活動圈活動內(nèi)容特色化
發(fā)揮各班環(huán)境及教師的特長優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)有特色的區(qū)域，以吸引幼兒參與。每個區(qū)域的材料要突出新穎，與日?；顒觾?nèi)容要有所區(qū)別，以確保吸引幼兒積極參與。
3.活動圈活動內(nèi)容層次化
在打破班級界限的活動中，更要注重不同年齡的幼兒同時參與，使得每個年齡班的幼兒能在每個區(qū)域里找到適合自己的玩具、材料。如在“首飾加工”活動的材料選擇上，為幼兒提供的珠子就做到大小不同，線繩的粗細(xì)和質(zhì)地不同，各個年齡水平的幼兒都可以參加游戲。
4.活動圈活動內(nèi)容合作化
班際活動圈創(chuàng)建的主要目的是為幼兒提供更廣闊的交往空間。因此，班際活動圈中的活動內(nèi)容，活動材料的投放，重點(diǎn)要考慮是否適合幼兒合作性完成?；顒尤蝿?wù)合作性完成的成分越多，越適合幼兒交往能力的發(fā)展。
三、班際活動圈的實(shí)施
1.激發(fā)幼兒的交往興趣，幫助幼兒邁出交往的第一步
像大班幼兒通過三年的幼兒園生活，與本班老師和同伴都已經(jīng)十分熟悉。當(dāng)教師告訴幼兒“今天的活動區(qū)時間，我們要到其他班看一看，可以參加自己感興趣的游戲”時，幼兒都興奮極了。但當(dāng)真的讓幼兒出班選擇活動區(qū)游戲時，他們又有了不一樣的表現(xiàn)。有的能主動去嘗試、去探索，他們愿意到這個班走走、那個班看看，有的則因?yàn)榈谝淮蚊撾x本班教師的“保護(hù)”，對其他班環(huán)境、教師、游戲、游戲伙伴陌生，而不愿意走出自己的班級。針對這種情況，結(jié)合幼兒不同的性格特點(diǎn)，我們對幼兒截然不同的表現(xiàn)給予充分的理解，并采取了不同的教育策略。頻繁換班和換區(qū)的幼兒由于對新環(huán)境的好奇，教師可以參觀的形式帶領(lǐng)幼兒去了解、熟悉每個班的不同游戲內(nèi)容，并引導(dǎo)幼兒共同制定必要的活動規(guī)則。經(jīng)過協(xié)商，幼兒確定了“每次參加一個班的活動，即換班不換區(qū)”的規(guī)則。
2.引導(dǎo)幼兒結(jié)識新朋友，培養(yǎng)交往的技能
（1）以多種形式引發(fā)幼兒內(nèi)在的交友動機(jī)
以“看看誰能交到新朋友”等富有挑戰(zhàn)性的語言，激發(fā)幼兒結(jié)交新朋友的愿望。同時，允許幼兒在活動結(jié)束將自己新認(rèn)的好朋友帶回班來介紹給大家認(rèn)識。這樣幼兒的交友愿望就被調(diào)動起來了，提高了幼兒掌握、運(yùn)用交友技能的積極性。
（2）幫助幼兒掌握必要的交往技能
在本班組織幼兒圍繞“結(jié)識新朋友有哪些好辦法”討論。幼兒集思廣益，有的說“我要先問問他叫什么名字?！庇械恼f：“我先和他一起玩，他有困難我就幫助他，這樣他就喜歡我了?！边€有的說：“我向他介紹我自己，讓他認(rèn)識我、記住我?！薄拔乙徒o新朋友一個小禮物。”……幼兒在談話中相互啟發(fā)著，教師也及時鼓勵幼兒去嘗試自己的交往方法。
第7篇：簡歷樣板范文
具體流程：
1、 去當(dāng)?shù)氐某鋈刖侈k理公安局，然后排隊(duì)拿2張表格，需要自己填寫；
2、 填寫完成后，就去排隊(duì)準(zhǔn)備拍照；
3、 拍照完以后，會得到幾張2寸照片，需要把它貼在自己的申請表格上面；
4、 接著，去拿號碼排隊(duì)，拿上自己的申請資料去柜臺，錄制指紋，然后資料自動聯(lián)網(wǎng)；
第8篇：簡歷樣板范文
為了規(guī)范畜禽養(yǎng)殖用地管理，依據(jù)國土資源部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于促進(jìn)規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖有關(guān)用地政策的通知》，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市畜禽養(yǎng)殖用地管理的意見如下：
一、畜禽養(yǎng)殖用地的規(guī)劃選址審批及用地原則
畜禽養(yǎng)殖的項(xiàng)目用地須經(jīng)畜牧局依照畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出用地數(shù)量、布局要求。經(jīng)市政府同意后，由國土資源局配合選址。畜禽用地的規(guī)劃和布局選址，應(yīng)堅(jiān)持鼓勵利用廢棄地和荒山、荒坡等未利用地，盡可能不占或少占耕地的原則，禁止占用基本農(nóng)田。鼓勵實(shí)行規(guī)?；B(yǎng)殖，節(jié)約用地。嚴(yán)禁擅自將確定后的畜禽用地改變?yōu)榉寝r(nóng)業(yè)用途。
二、區(qū)別不同情況辦理不同用地手續(xù)
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民和畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織按照鎮(zhèn)（街道）土地利用總體規(guī)劃，興辦規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖所需用地按農(nóng)用地管理，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整用地管理，不需辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。
其他企業(yè)和個人興辦或農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民和畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合興辦規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖所需用地實(shí)行分類管理。畜禽舍等生產(chǎn)設(shè)施及綠化隔離帶用地，按照農(nóng)用地管理，不需辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)；管理和生活用房，疾病防控設(shè)施，飼料儲藏用房，硬化道路及附屬設(shè)施，屬于永久性建（構(gòu)）筑物，其用地比照農(nóng)村集體建設(shè)用地管理，需依法辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。
三、簡化程序，及時提供用地
（一）申請規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖的企業(yè)或個人無論農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織還是其他企業(yè)或個人，需經(jīng)鎮(zhèn)（街道）同意后向市畜牧局提出規(guī)?；B(yǎng)殖項(xiàng)目申請，進(jìn)行審核備案。
（二）本農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民和畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織申請規(guī)?；B(yǎng)殖的，經(jīng)市畜牧局批準(zhǔn)養(yǎng)殖規(guī)劃，報市政府同意后，鎮(zhèn)（街道）畜牧站、國土所積極幫助協(xié)調(diào)用地選址，并到市國土資源局辦理用地備案手續(xù)。涉及占用耕地的要簽訂復(fù)耕保證書。原址不能復(fù)耕的，依法另外補(bǔ)充耕地，耕地開墾費(fèi)按該區(qū)域統(tǒng)一年產(chǎn)值的8—12倍繳納。
（三）其他企業(yè)或個人申請規(guī)?；B(yǎng)殖的，經(jīng)市畜牧局批轉(zhuǎn)養(yǎng)殖規(guī)劃，報市政府同意后，由市國土資源管理部門積極幫助協(xié)調(diào)用地選址，并到市國土資源管理部門辦理用地備案手續(xù)。其中生產(chǎn)涉及綠化隔離帶用地占用耕地的，應(yīng)簽訂復(fù)墾保證書；原址不能復(fù)耕的，要依法另外補(bǔ)充耕地，附屬設(shè)施永久性建（構(gòu)）筑物占用農(nóng)用地的，按照規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限要求辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。
（四）市國土資源管理局在規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖用地有關(guān)手續(xù)完備后，及時做好土地變更和登記工作。
四、畜禽養(yǎng)殖需向國土資源管理部門提供以下資料
1、畜牧局畜禽養(yǎng)殖規(guī)劃和市政府批轉(zhuǎn)意見；
2、畜牧站、國土資源所選址意見及鎮(zhèn)（街道）畜牧局審核意見；
3、畜禽養(yǎng)殖場可行性報告；
4、占地平面布置圖；
5、租地或承包協(xié)議書（本集體經(jīng)濟(jì)組織以外成員用地，需有村民會議三分之二以上成員或三分之二以上村民代表同意，并經(jīng)鎮(zhèn)（街道）批準(zhǔn)）；
6、土地復(fù)墾保證書；
7、不改變土地用途承諾書。
五、畜禽占用耕地的耕地開墾費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)。
耕地開墾費(fèi)按該區(qū)域每畝統(tǒng)一年產(chǎn)值的8—12倍繳納。
六、畜禽養(yǎng)殖占用地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
1、牛、馬、驢占地15㎡/頭；
2、羊、鹿、豬占地8㎡/頭；
3、雞、鴨、鵝等禽類2㎡/只。
七、畜禽占地的備案及批準(zhǔn)
1、畜牧建設(shè)中不破壞耕作層或破壞耕作層后能夠復(fù)墾的由市國土資源局備案。
第9篇：簡歷樣板范文
既然樣板房如此重要，那具體又該如何組織樣板間的施工，怎樣才能達(dá)到做樣板間的目的呢。首先組織項(xiàng)目管理班子。要仔細(xì)地研究與樣板房息息相關(guān)的各種條件因素，通過仔細(xì)研究招投標(biāo)文件、認(rèn)真勘察工程施工現(xiàn)場、與相關(guān)單位進(jìn)行了大量前期了解工程現(xiàn)場進(jìn)展實(shí)況后，組織派遣精干的管理人員和工程技術(shù)力量，組織強(qiáng)有力的工程現(xiàn)場指揮部，調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施樣板間項(xiàng)目的施工管理工作。
其次完善深化設(shè)計。在施工過程中，根據(jù)原設(shè)計的設(shè)計思路，結(jié)合施工單位長期積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循國家和地方有關(guān)設(shè)計規(guī)范對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計。對于局部原設(shè)計不夠明確或與施工工藝和當(dāng)?shù)卣?guī)范沖突的地方提出專業(yè)建議，協(xié)助原設(shè)計師完善細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，確保工程質(zhì)量和設(shè)計效果盡善盡美。
樣板間施工管理方案是一個系統(tǒng)的工程，主要涵蓋了工程概況、工期及質(zhì)量目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理、施工總體部署、主要分部、分項(xiàng)施工方法、針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施、主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容，下面做出綜合性闡述。
方案編制必須以事實(shí)和現(xiàn)場條件為依據(jù)：酒店樣板房工程議標(biāo)文件及其補(bǔ)充文件，招標(biāo)補(bǔ)充文件、通知和答疑紀(jì)要等，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及工程量清單，企業(yè)依據(jù)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等制定的《管理手冊》和《程序文件》，國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定、條文條例。
要做好樣板間，先要了解工程基本情況，應(yīng)該涵蓋項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點(diǎn)、建筑面積、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容等。同時分析樣板間的特點(diǎn)，一般來說樣板間具有如下幾個共性：1、樣板間工期相對比較短，一般為30日歷天至60日歷天；2、近年來國內(nèi)酒店設(shè)計大多數(shù)是境外設(shè)計單位，出圖質(zhì)量不盡人意，樣板間施工圖紙往往不健全，導(dǎo)致施工工藝變更和拆改工作量大；3、樣板間材料變動大，設(shè)計確定的材料樣板在樣板間施工期間會存在施工單位二次送樣確認(rèn)的過程；4、樣板間施工往往只是施工單位、業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位進(jìn)行交流，缺少全方位多單位協(xié)調(diào)磨合，對后期大面開工帶來未知隱患；5、樣板間作業(yè)面小，工程規(guī)模不大，施工單位往往派遣人員不專業(yè)，重視度不夠；6、樣板間質(zhì)量要求相對嚴(yán)格，一方面樣板間是施工單位獲取更大工程的敲門磚，另一方面業(yè)主把樣板間作為批量驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
酒店樣板間分部、分項(xiàng)主要施工內(nèi)容主要是（石膏板）吊頂工程、（石材、地毯）地面工程、（石材、木飾面、墻紙、玻璃）墻柱面工程、油漆工程、門窗工程、家具、五金件安裝及軟裝飾工程。提前做好施工工藝和施工方法交底工作也非常重要。
施工準(zhǔn)備是做好樣板間的重要前提要素之一，包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備。會同建設(shè)單位和總包方、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。力爭對影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。對建筑物的地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸懷裝飾圖不符帶來的問題。對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和建設(shè)單位和總包方研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈建設(shè)單位和總包方或設(shè)計師、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工中的具體問題，接受建設(shè)單位和總包方和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。施工人員的準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動配置上，堅(jiān)持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。施工機(jī)械設(shè)備。工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。
做好施工準(zhǔn)備之后就要進(jìn)行施工組織管理。確定有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目管理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、材料員、核算員、安全員、資料員、各工種班組長等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目管理部作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到建設(shè)單位和總包方的要求。
任何項(xiàng)目質(zhì)量都是放在第一位的，合理嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施是不可或缺的。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并具體實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。各部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。定期召開建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理座談會，接受建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位和總包方和建設(shè)單位和總包方委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。對主要的質(zhì)量通病要制訂重點(diǎn)防治措施，如：石膏板吊頂龍骨架不平整、板面裂縫，木作工程對頭接縫拼接花紋不順、表面的釘眼明顯、飾面板的表面和飾面板接縫處不平，石材地面空鼓、色差、平整度，涂料有刷痕、泛白、陰陽角不順直、平整度，都需要制定詳細(xì)的預(yù)防監(jiān)控措施。
如何保證工程施工工期也是本工程的關(guān)鍵問題，工作延長也是涉及項(xiàng)目成本管理的主要因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。做好施工總進(jìn)度計劃控制，積極與其它工種做好配合施工工作，把其它分部、分項(xiàng)工程（暖通、設(shè)備安裝等其它工程）的工期計劃納入總進(jìn)度計劃控制范圍，以有效控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)施施工情況做好調(diào)整工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對工程的特點(diǎn)在人員保證、材料供應(yīng)、機(jī)械選用及資金保證等方面進(jìn)行組織。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。運(yùn)用科學(xué)的管理方法、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和技術(shù)有效地提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)。在總工期進(jìn)度控制下，積極與其它施工單位相互協(xié)調(diào)、互相配合，共同致利于工程建設(shè)。做好保證工程進(jìn)度的組織措施。組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば驁髣?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵。用施工進(jìn)度的二級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。對計劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理并加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。
做好保證工程進(jìn)度的管理措施。項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與建設(shè)單位和總包方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)施情況編制分階段實(shí)施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分項(xiàng)施工合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全牌承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位和總包方、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
做好保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施。及時準(zhǔn)確地向建設(shè)單位和總包方提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助建設(shè)單位和總包方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為建設(shè)單位和總包方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員制度及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位和總包方的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位和總包方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強(qiáng)保管、及時回收，做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回心利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。
做好保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施。項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
