建設單位匯報材料精選(九篇)
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第1篇：建設單位匯報材料范文
根據(jù)市政府辦公室《關于印發(fā)*市重點建設項目檔案管
理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設項目檔案驗收辦法》和《廣東省建設項目檔案驗收暫行辦法》，為加強市重點建設項目檔案驗收工作，確保重點建設項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點建設項目檔案驗收意見，請各有關單位執(zhí)行。
一、重點建設項目檔案驗收時間
重點建設項目竣工后,可先進行檔案預驗收，預驗收后給予一定時間進行整改；項目檔案驗收應在項目竣工驗收3個月之前完成。
二、驗收程序
1、自評
有關單位在完成建設項目檔案整理后，對照驗收標準各項內容進行自評、打分，并由建設或監(jiān)理單位將自評情況匯總，形成書面報告，連同《建設項目檔案驗收申請單》（附件1），報有關檔案行政管理部門。
2、組成項目檔案驗收組
市檔案行政管理部門組織的檔案驗收，驗收組由市檔案行政管理部門、項目主管部門、城建檔案館等單位組成，項目檔案驗收組的成員為5—7人。
3、申請驗收
項目法人應向項目檔案驗收組織單位報送檔案驗收申請報告，并填報《建設項目檔案驗收申請單》。驗收組織單位在收到申請報告的10個工作日內應作出答復。
4、由建設主管部門主持召開項目檔案驗收會議
（1）驗收小組聽取項目法人匯報項目建設概況、項目檔案管理總體情況匯報；
（2）監(jiān)理單位匯報項目檔案質量的審核情況；
（3）檔案驗收組察看工地現(xiàn)場及檔案管理現(xiàn)場；
（4）抽查項目檔案，對檔案質量進行評議。抽查數(shù)量：抽查項目檔案的15%；
（5）驗收小組填寫《建設項目竣工檔案質量驗收（匯總）表》（附件2）并提出驗收意見；
（6）驗收組組長總結發(fā)言。
5、驗收合格與驗收不合格的處理
（1）若驗收合格，由驗收小組提供《建設項目(工程)檔案驗收合格證書》（附件3）給建設單位，建設單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗收單位填寫）、“項目簡要說明”、“項目檔案工作簡介”填妥后，由驗收小組填寫“驗收意見”，驗收組成員簽字，然后交建設項目主管單位。項目正式竣工驗收時，建設項目主管單位應將檔案驗收情況向驗收委員會進行匯報，驗收委員會在提出項目驗收意見時，應將檔案驗收意見作為內容之一。
（2）若驗收不合格，由檔案驗收小組提出書面整改意見，交建設單位改進，待驗收條件具備時，建設單位應重新填寫《建設項目檔案驗收申請單》，重新進行檔案驗收。
三、申請進行項目檔案驗收時，項目建設單位和有關單位需要提供的材料
1、《建設項目檔案驗收申請單》；
2、項目建設概況、項目檔案管理總體情況匯報（項目文件材料收集整理情況）；
第2篇：建設單位匯報材料范文
關鍵詞:竣工驗收 程序 備案
根據(jù)建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設工程質量監(jiān)督機構對竣工驗收的工程進行質量等級核定改為由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質量評估報告的內容。
1、竣工驗收階段施工單位的本職工作
1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。
1.2要求監(jiān)理對工程質量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。
1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。
1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質量情況。
1.5接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。
2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督機構。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質量查驗。
2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設單位提出質量評估報告。
3.2竣工驗收
我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。
3.3竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部門辦理竣工驗收備案。
4、質量評估報告的主要內容
工程質量評估報告的主要內容有：
4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。
第3篇：建設單位匯報材料范文
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設施和配套線路,管道,設備安裝及室內外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結構的偵察,規(guī)劃,設計,施工,安裝和維修技術工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設項目開工前階段的工程勘察設計工作,施工單位必須通過書面和提供網站建設和鄰近地區(qū)的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質資料和其他相關事項的相關資質的單位簽訂合同;確保住房建設過程中所需的用品和相關數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應的準確的地質調查和水文信息有關的設計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。
2施工前階段安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。編制招標文件應具備一定資格的理論基礎和豐富的專業(yè)經驗,要求有工程項目建設項目安全工程師和技術人員共參與。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質等級的建設單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設單位在申請施工許可證前,應當向當?shù)胤课萁ㄔO工程安全監(jiān)督機構提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設單位和施工單位各自的安全責任,工程安全風險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術和安全要求的具體狀態(tài)。在建設工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設工程投標計數(shù);建設工程項目招標規(guī)格,承包商的安全工作應納入建設的整體評價標準;通過相關的建設項目安全專家參加安全評價工作。
建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設項目的工作性能,耐久性,安全發(fā)揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術與組織的人員施工安全計劃。審核、批準后,施工安全方案是工程建設項目施工安全基礎。施工安全裝置由物資部門根據(jù)項目計劃購買。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設工程項目材料計劃的標準材料,增強材料的嚴格安全。材料采購數(shù)量和單位價格必須有專門機構監(jiān)測。項目經理要使用協(xié)議,委托采購材料質量,價格、服務、檢驗、交貨時間,確保項目的進度和安全問題。生產經營單位進行房屋建設項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標準和噪聲控制標準,并根據(jù)生產和安裝的標準,同時提供檢驗證書以下信息:產品的生產許可證;有關技術標準,規(guī)范;產品相關的圖紙和技術資料;產品的技術性能,安全保護裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛(wèi)生標準房屋建筑材料,確保設備和機械及設備的準標性。
3施工過程的安全管理
在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督和管理,分階段向當?shù)胤课萁ㄔO工程安全監(jiān)督機構匯報工作。建設單位的項目人員需經過安全培訓并經過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應當建立安全生產第一責任人為核心的分級負責安全生產責任制,建立安全生產管理部門,配備與項目規(guī)模相適應的安全工程師。項目安全工程師負責安全生產,保證體系運行的有效目標實現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產保障系統(tǒng)實施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術和安全防護設施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗證和預防措施和應急計劃。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產的法律,法規(guī)和強制性標準施工的安全操作規(guī)范。房屋建設工程監(jiān)理單位的住房建設規(guī)劃審查安全相關內容納入建設項目的監(jiān)督,將施工項目的安全、質量、工期和投資四同步控制。
4后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設工程項目。提供建設項目目標檢測數(shù)據(jù)文件記錄,是建設項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內容。在建設項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確,反映該項目的建設單位工程安全管理能力和實力。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監(jiān)督機構提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
第4篇：建設單位匯報材料范文
【關鍵詞】總監(jiān)理工程師；示范監(jiān)理項目；項目監(jiān)理機構工作評價標準
2008年江蘇省建設廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監(jiān)理項目”稱號，增強了監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設監(jiān)理典型示范引導作用，推動了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。
所謂示范監(jiān)理項目，即經過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監(jiān)理機構工作評價標準》（以下簡稱評價標準），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。該《評價標準》強調監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化，注重監(jiān)理工作的質量和履行合同的能力。
總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項目監(jiān)理工作中全權委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項目活動中，總監(jiān)起到關鍵性的作用。下面就項目監(jiān)理機構工作的各個階段結合《評價標準》談談總監(jiān)如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動。
監(jiān)理機構前期籌備階段
1、總監(jiān)應熟悉監(jiān)理招標文件、中標通知書、監(jiān)理合同的主要內容，對監(jiān)理的義務有個清醒認識，了解監(jiān)理標的范圍、規(guī)模、目標，熟知建設單位建設意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎，有針對性地服務于建設單位。
2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權，根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機構，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機構組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。
3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機構的規(guī)劃細則從網上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細則如何指導監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機構如何高質量的為建設單位服務。
4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設施和設備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標準、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務的必要措施，也是規(guī)范化、標準化實施監(jiān)理的必要條件。
工程施工階段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)應能設別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。
2、參加建設單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應將會議的主要內容組織監(jiān)理人員編制會議紀要，并經各與會代表會簽。
3、質量控制方面：
⑴總監(jiān)應審核施工方案或組織設計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設計實施相應的監(jiān)理，有效控制施工質量；
⑵工程材料、設備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質量的好壞直接影響工程的質量和投資?？偙O(jiān)應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進行重點監(jiān)控。
⑶總監(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標準靈活處置。
⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎、主體、節(jié)能等）提出相應的評估報告。在驗收中強調結構安全和使用功能、強制性條文的執(zhí)行是否符合要求。
4、在進度控制方面總監(jiān)應能正確處置建設單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網絡圖、橫道圖等手段掌握關鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。
5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責風險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應迅速處置，不留后患；無力處理應向有關部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責。
6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核。總監(jiān)應組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應付了事?？偙O(jiān)根據(jù)施工合同、招投標文件等相關規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。
7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內容中總監(jiān)應以合同為準繩，以事實為依據(jù)，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性；在日常的工作中應制定相應管理方面的措施，做到有所為有所不為。
8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應落實專人負責整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機構人員落實《評價標準》要求；全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。
9、加強施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應視工程的實際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應認真對待。
工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作
1、竣工驗收階段總監(jiān)應做好組織竣工的預驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結、移交監(jiān)理資料以及做好結束期其它相應的工作。
2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監(jiān)理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監(jiān)應組織監(jiān)理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，認真地完善竣工資料和驗收手續(xù)；這樣才能得到建設單位和主管部門的認可。
第5篇：建設單位匯報材料范文
關鍵詞：工程資料；項目建設；檔案管理
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：
1 概述
工程建設是指與建設相關的、要達標的、有期限限制的一組相互關聯(lián)的工程階段，其中包括計劃、調查、設計、采購、實施、運行、驗收和交接等階段。工程資料主要指工程建設從項目的提出、籌備、設計、施工到竣工投產等過程中形成的文件材料、圖紙、圖標、計算材料、聲像材料等各種形式的信息總和。因此，工程資料是工程建設全過程的真實反映，應具有準確性、真實性、完整性、及時性、可靠性、細致性等特點。
做好工程資料的搜集和整理也是工程質量管理的重要組成部分。建筑工程竣工驗收前必須達到兩個條件：一是建筑物體達到驗收條件；二是施工過程中質量技術管理資料達到驗收條件，兩者缺一不可。工程資料則是來源于工程，工程竣工驗收后又再次用來還原工程的原貌。對于建筑有形物體，驗收時只能在外觀上加以評價，對于內在的施工質量情況，以及將來的維修、管理、使用、改建，只能通過翻閱整個施工過程的有關質量技術資料，看其是否清楚齊全，是否符合有關規(guī)范、規(guī)程的要求來檢驗。
工程資料和工程建設是相互依賴，相互并存，而且工程資料是在工程建設過程中同步產生的。如何更好的使工程資料取之于工程，用之于工程，這是當前工程資料搜集整編中值得探討的問題。
2實踐
根據(jù)多年的工作經驗提出工程資料分類與搜集整編方法，同大家一同學習。
2.1 工程資料的分類與歸存
2.1.1工程資料的分類原則
（1）工程資料應按照收集、整理單位和資料類別的不同進行分類。
（2）施工資料分類應根據(jù)類別和專業(yè)系統(tǒng)劃分。
（3）施工過程中，工程資料的分類、整理和保存除執(zhí)行本規(guī)程規(guī)定外，尚應執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關規(guī)定。
2.1.2 工程資料的分類
工程建設一般將工程資料分為四個部分。
（1）基建文件，包括工程科研、立項、審批、征地、拆遷、勘測、設計、招投標、開工審批、概預算及工程竣工驗收等階段的項目建設文件。
（2）監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、進度控制、質量控制、投資控制，監(jiān)理通知、工程總結、合同、勘察、設計、施工等實施過程的監(jiān)理資料。
（3）施工資料，包括工程質量驗收，工程質量控制，工程安全與功能檢查、觀感質量檢查和竣工圖等資料。
（4）工程檔案資料，包括工程檔案立卷及移交等，由建設單位整理提供。
2.2 施工資料的收集、整理及編制
工程施工資料是整個工程建設資料中的重點內容，在施工過程中包括資料的收集、整理、整編等過程，尤其是工程質量保證資料，收集過程尤為重要，用于工程的原材料、設備、構配件等進場時必須有廠家的出廠證明及合格證，如不及時收集，將造成工程質量保證資料的缺失。
2.2.1工程的開工報審資料
工程的開工報審資料必須在工程施工開始前完成，開工報審資料完成，意味著施工準備的各項工作已經完成，開工條件已具備。如：征地工作已結束，施工所需水、電、路已通，施工設備已進場，人員已到位，原材料已檢測等，監(jiān)理單位根據(jù)施工單位上報的開工資料簽發(fā)工程開工令，工程開工令簽發(fā)后，工程才能正式進入施工階段，才會產生關于工程的評定、質量保證、工程結算、完工驗收、竣工決算等一系列相關資料。
2.2.2工程施工資料的編制、管理
同時，在工程施工期間，隱蔽工序要在隱蔽前及時簽證，工序工程完工后，質量評定應與工程建設同步進行。工程結算時的計量資料應及時簽證。工程施工資料在工程施工過程中如何收集、編制、管理：對于一份排列有序、內容齊全、清楚明了的分項工程施工技術資料，必須在施工中根據(jù)工程實際物體去量化，并按照有關規(guī)范、規(guī)程去檢測、評定，做到物體實際質量等級與資料內所記載的質量數(shù)據(jù)相符，這是物體質量的實質反映。任何一個工程質量技術資料如不符合有關標準規(guī)定，對該工程質量具有否決權。
2.2.3工程項目驗收
在工程資料中，還有一項極為重要的內容：工程結算資料。一份準確完整的工程結算資料，能準確的反應工程施工期間的投資控制。所以在結算資料形成時，及時、準確地進行結算計量資料的計算、簽證極為重要。
工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環(huán)節(jié)。工程在驗收中要取得政府有關主管部門的工程質量、消防、環(huán)保、規(guī)范、城市建設檔案等驗收文件或準許，最后再由建設單位組織各相關部門和單位對工程的各項指標和問題以及技術等層面進行考察和檢測。
(1) 竣工工程檔案資料整理的內容
建筑工程資料整理應按建筑工程施工主要部位分類，即質量控制資料應按地基、基礎、主體、裝飾、屋面、水暖電衛(wèi)等分部工程獨立裝訂成冊。
(2)關于檔案專項驗收的條件主體工程、輔助工程和公用設施已按批準的設計文件要求建成；項目經試運行考核各項指標已達到設計能力。
(3)申請需提報的資料
檔案行政許可申請表；檔案專項驗收申請報告；項目檔案工作匯報材料；自評分表。
(4)關于檔案專項驗收的程序
驗收組組長主持驗收會，通過檔案專項驗收組成員名單；建設項目檔案管理情況匯報，建設單位匯報項目檔案管理總體情況；施工單位匯報項目施工檔案管理情況；設計單位匯報項目設計檔案管理情況；監(jiān)理單位匯報項目監(jiān)理檔案管理情況。分組進行，并且按照分卷資料的總量進行抽查，評分等，對于抽查不合格的資料要及時進行整改，整改達到要求后方可下發(fā)檔案驗收報告。同時在進行工程的驗收時，注意保證其質量。工程質量保證資料的收集和整理，包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映施工全過程中質量的保證和控制情況。
結語：在工程建設中，要堅持檔案工作與工程建設同步進行，盡可能地做好工程檔案管理工作，保證工程檔案的完整性和準確性。檔案的收集和整理是十分繁瑣的，對收集者的素質和專業(yè)修養(yǎng)要求比較高，需要全面專業(yè)。在現(xiàn)代化建設日趨發(fā)展的中國，各大工程建設將更加如火如荼，在做好建設實施的同時要更加嚴格地做好工程檔案的規(guī)范化，這對于工港口、橋梁、城市的工程項目建設的設計、施工、修建、運營等各個環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。隨著工程建設的規(guī)范化，工程資料在工程建設過程中的作用和意義越來越顯著，所以，管好用好工程資料，我們每個工程資料管理人員都身負重任。
參考文獻：
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[2] 肖玉強.淺談工程監(jiān)理對施工資料的監(jiān)控[J]. 科學之友. 2011(08)
[3] 黃莎.淺談施工資料如何收集整理[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設. 2009(09)
第6篇：建設單位匯報材料范文
關鍵詞：施工安全;工程監(jiān)理;措施
中圖分類號：TU71 文獻標識：A
施工現(xiàn)場的安全生產貫穿于整個施工過程。工程監(jiān)理不但要對施工質量實行監(jiān)理,還要對施工單位安全技術的措施進行監(jiān)理?，F(xiàn)場施工的薄弱環(huán)節(jié)較為多,具體有基礎工程的土石方施工、模板工程、腳手架工程、施工用電以及機械設施等。我們應該對這些易發(fā)生安全問題的薄弱環(huán)節(jié)采取一系列的安全措施,并實行重點監(jiān)控,才能有利于保障工程質量和安全施工。總監(jiān)理工程師應當對工程項目的安全監(jiān)理負總責。工程項目的監(jiān)理人員按照職責分工,確定安全監(jiān)理的范圍和重點,履行監(jiān)督檢查的職責,并對各項目承擔的安全監(jiān)理工作負責。
1監(jiān)理人員安全監(jiān)督管理職責
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,要對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
1.1項目總監(jiān)對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責
（1）結合項目的實際情況，組織編制、審核《項目安全監(jiān)理方案》和《安全監(jiān)理實施細則》，并作為項目安全監(jiān)理工作的依據(jù)。
(2)項目總監(jiān)作為項目現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的總負責人,負責督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)督工作,組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。
(3)負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。
(4)負責組織每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。
(5)負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。
(6)定期組織監(jiān)理人員學習安全管理條例及相關法律、法規(guī)。
1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責，安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責整理《安全監(jiān)理工作臺賬》，并報總監(jiān)審核。
(1)負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業(yè)安全技術措施并檢查落實情況。
(2)對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。
(3)參加現(xiàn)場各項安全、文明施工的方案討論。
(4)參加每半月一次的現(xiàn)場安全、文明施工的檢查。
(5)施工過程中,結合監(jiān)理巡檢和旁站及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不文明施工現(xiàn)象,使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監(jiān)督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。
(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時、不徹底,應向總監(jiān)匯報。由總監(jiān)向建設單位或主管部門報告。
1.3監(jiān)理員對安全、文明施工監(jiān)督管理的職責
(1)監(jiān)理員應在總監(jiān)代表或專業(yè)監(jiān)理工程師安排下對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查,并做好相關記錄。
(2)在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改,并向項目總監(jiān)代表或專業(yè)工程師匯報。
(3)參加由項目總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織的施工現(xiàn)場安全大檢查及安全技術標準的學習。
2監(jiān)理人員對安全監(jiān)督管理措施
2.1施工前的監(jiān)督管理
工程監(jiān)理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監(jiān)理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。
(1)安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格培訓、持證上崗情況。
(2)施工安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。
(3)起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規(guī)范要求。
(4)基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求。
(5)事故應急救援預案的制定情況。
(6)冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的安全技術制定情況。
(7)施工總平面圖是否合理,辦公、食堂、宿舍等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水措施是否符合有關安全技術標準規(guī)范和文明施工的要求。
2.2施工過程中的監(jiān)督管理
工程監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情節(jié)嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員在實施監(jiān)理工作時,應當按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據(jù)檢驗、檢查結果,決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規(guī)范和標準的工序、分部分項工程,以及違反強制性標準,形成危及作業(yè)人員的人身安全的事故隱患,應以下達整改指令書的形式,通知施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的,監(jiān)理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后,經監(jiān)理工程師確認達到安全檢查施工要求,監(jiān)理機構下達復工令,施工單位方可繼續(xù)施工。監(jiān)理機構下達停工指令后,施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。在監(jiān)理過程中,采取的具體措施有:
(1)根據(jù)合同要求及有關規(guī)定,要求施工單位編制安全文明施工程序,建立施工安全及現(xiàn)場文明管理機構和落實施工安全保障體系,對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。
(2)審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序,并督促其實施。
(3)對施工過程中的安全防護,督促施工單位定期檢查,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有安全隱患(問題)時,責令施工單位進行整改或發(fā)出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。
(4)要求施工單位在編制施工組織設計時,應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業(yè)性較強的項目如:起重吊裝、深基坑、高支模作業(yè)、高層腳手架(包括整體提升架)、垂直運輸設備(塔吊、升降機等)的安、拆、建筑物(或構筑物)拆除以及結構復雜或危險性較大的項目,應編制專項安全施工方案,附圖紙、計算書和單項安全技術措施,并組織專家論證；監(jiān)理在實施中加強監(jiān)督。
(5)要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前,技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底;施工隊長、工長應按工程進度向有關班組長進行作業(yè)的安全交底;班組長每天應向班組人員進行施工作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的安全交底。
(6)要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施,在施工現(xiàn)場安裝后應按規(guī)定進行驗收;對外購設備、設施、產品,在正式使用前,應按相關標準進行驗收確認。
(7)處理已發(fā)生的安全事故事件,按三不放過原則處理即:事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過,并上報相關部門。
(8)高空作業(yè)時應對塔吊司機、指揮、測量放線者的行為控制。
①事前應對作業(yè)人員進行體檢,并持證上崗。否則影響質量,引起安全事故,甚至引發(fā)質量事故。
②對于測量放線人員,一定要控制人的思想活動,人的情緒穩(wěn)定,確保質量,做到萬無一失。
③為了避免人的失誤,應以工作質量保工序質量。加強紀律教育,對具有專業(yè)性較強技術知識,反復進行交底,嚴禁違章作業(yè)。
(9)機械控制:塔吊穩(wěn)定、測量儀器精度情況。
①經常觀察基礎有無變形等異常情況。
②塔吊按施工組織設計要求進行附著固定。
③塔吊運行要按操作規(guī)程作業(yè)。
④嚴禁超負荷運行,指揮與操作人員應配合一致。
⑤要常檢查儀器有無異常,定期校正并檢查儀器的定期檢驗證書。
3結束語
目前還有比較多的施工單位,往往只重視工程進度和質量,而忽視施工安全,安全措施不健全,安全隱患多。作為監(jiān)理單位應加強施工安全的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī),杜絕安全事故的發(fā)生。
參考文獻：
第7篇：建設單位匯報材料范文
關鍵詞：建設單位；工程施工；協(xié)調；管理
中圖分類號：F285文獻標識碼： A
一、建設單位認真貫徹法律、法規(guī)，明確自身法律責任
1. 建設單位在建設過程中，為節(jié)約投資費用或要求建筑物提前投入使用，通常會向勘察、設計單位提出降低設計標準的要求；向施工單位降低工程合同價格，縮短工期要求，這將直接導致施工單位對工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用投入降低。在這種情況下，工程安全、安全管理無從談起，安全事故、人員傷亡的發(fā)生機率大大將劇增。事故一旦發(fā)生，之前的所謂“節(jié)約”將不復存在，同時，建設單位還要承擔由此引起的法律責任（本條例第七、八條有明確規(guī)定）。
2. 由于建設單位在工程建設過程中，處于主導地位，加之自身缺乏安全管理意識和管理體制。建設單位或工作人員為獲得星星點點的利益、好處，常常會（明示或暗示）要求施工單位購買、租賃、使用自己提供或介紹的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材等，至于是否符合安全施工要求卻全然不顧。一旦由此出了事故，這點蠅頭小利在責任與法律追究面前將蕩然無存。這正是本條例第九條明確禁止的。
3.在建筑工程安全管理過程中，建設單位應堅決執(zhí)行行業(yè)及政府建設主管部門的各種規(guī)定，確保工程的各項手續(xù)完備和程序合法。本條例第十條、第十一條對此有著明確的規(guī)定，如建筑施工許可證的申領、安全施工資料的報送、備案及對特殊工種、拆除工程的有關規(guī)定等。在現(xiàn)階段，對建設單位的安全管理責任，主要集中于程序是否合法和手續(xù)是否完備，并對參建各方是否進行必要的安全檢查和費用支出。為此，建設單位出于對自身的保護，也應堅決執(zhí)行行業(yè)及政府建設主管部門的各種規(guī)定。
二、建設單位在工程實施過程的管理
1 掌握各類合同
工程在通過可行性研究后, 建設單位就會與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料商簽訂大量的合同。建設單位組織的招標及合同簽訂過程一般是由專門的招標部門或委托招標機構完成。招標過程中建設單位一般會安排相關崗位人員參加招投標過程,但因為人員調整或人員選擇的問題,真正負責某項工程的技術人員經常不能參與到招標過程中。而合同簽訂后,對于合同的交底工作也往往省略或因為當事人忙于其他事務不能忽略交底的情況。恰恰就是因為這種情況,經常能導致很多不可預料的問題發(fā)生。
所以合同的重要性不容忽視,招標前就應該引入相關技術人員,明確標的物的詳細標準,在全面熟悉了解招標內容的前提下，認真審核合同文本，盡可能避免合同盲區(qū)。由其是專用條款。簽訂合同后應將復印件發(fā)到所有相關人員手中,并針對標的物對相關人員做必要的交底,確保合同內容的履行。必要時需設專職的合同工程師,起著“漏洞工程師”的作用。但他并不是尋求與其他方面的對抗，因為任何對抗只會導致項目實施的困難,而應以積極合作的精神,協(xié)助各方面完成各個合同。
2 調查了解地下管線情況
工程開工前,建設方應搜集工程場地原有地下管線分布情況、地下構筑物等相關資料，向相關部門借閱市政管線等竣工圖資料,組織隊伍對施工場地進行測量及地質勘察、水位測定。資料搜集工作一定要仔細，否則可能會造成不良影響或延誤工期。如某工程在實施過程中,忽視了傳輸部門的一處電纜井,井內有傳輸部門的線纜以及通信光纜,僅協(xié)調遷移這兩路管線的工作就耗費了三個多月的時間。所以,磨刀不誤砍柴工,開工前一定要仔細搜集相關的技術資料備用。需要與相關部門協(xié)調的工作應留有充足的提前量,必須與當?shù)爻枪?、環(huán)保、園林、市政、交警等部門及時溝通,避免施工過程中遭遇臨時停工,造成窩工或返工。
3 組織圖紙交底及會審
3.1 組織圖紙交底及會審的意義
建設單位應及時組織設計單位對施工圖紙進行系統(tǒng)的設計技術交底。其意義在于：（1）使參與工程建設的各方了解工程設計的主導思想、設計構思、采用的設計規(guī)范、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計,主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項,保證工程質量；（2）減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾,將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前,使設計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求,避免返工浪費。
3.2 審查施工文件
3.2.1 施工組織設計
建設單位應在施工承包合同中明確審查施工組織設計的權利,在下達開工令前應委托監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查。審查的內容包括施工方案、施工進度計劃、施工平面布置、勞動力、設備需用計劃等。
有的建設單位并不重視施工組織設計,認為施工過程中變數(shù)太多,施工組織設計的作用可有可無。其實不然,施工單位應在接到施工項目后研究項目特點, 認真編制出切實可行的施工組織計劃,經監(jiān)理審核后報上級主管部門。從施工組織設計中, 建設單位就能迅速的了解施工單位選擇的施工方法、施工機械、施工流向、施工順序、技術措施、進度計劃、平面布置、材料、勞動力、設備需用計劃等情況,利于工程展開后的管理以及做好協(xié)調外部單位的準備。施工組織設計也是審計部門結算審計時所需的重要依據(jù)。只有施工組織設計完整,在審計過程中才有據(jù)可依。若不經過認真的研究,只是為了應付檢查,編制出來的文件會有大量的漏洞和不當之處。
3.2.2 施工方案
施工方案是施工組織設計的核心,也是指導現(xiàn)場作業(yè)的主要文件之一。它的合理與否將直接影響到工程的成本、工期和質量。監(jiān)理人員應對施工方案進行認真審查,找出問題,加以修改完善,如果監(jiān)理人員工作比較負責,建設單位技術人員僅作了解即可。但很多時候,監(jiān)理工程師并不像我們期待的那么負責,大部分監(jiān)理人員都是簽字了事,這個時候建設單位技術人員從開始就要緊抓監(jiān)理公司,督促其認真審查,提高責任心,充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,針對現(xiàn)場具體情況制定詳盡合理的施工方案。 （建設單位技術人員在監(jiān)理審核的基礎上，也要認真審核施工組織設計和施工方案，是否符合法律法規(guī)及有關技術標準要求，是否針對本項目特點編制，是否合理、可行，是否具有可操作性等）
3.3 監(jiān)理例會的重要性
監(jiān)理例會就是監(jiān)理單位與施工單位一起針對質量、進度、安全每周或半個月定期召開的例會,為及時掌握工程進展情況和解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利正常建設，建設單位應積極參加例會，及時處理例會中碰到需要業(yè)主協(xié)調解決的問題，動態(tài)跟蹤了解工程進展和質量施工安全現(xiàn)狀。監(jiān)理例會是監(jiān)理方、施工方、建設方之間溝通交流的平臺，在開會前，首先施工單位匯報本周的施工情況，主要是進度情況，分析本周影響進度延誤的因素，提交下周趕工措施和下周施工進度安排。其次施工單位就本周工程質量、安全情況，做簡要匯報。最后提出須業(yè)主或監(jiān)理配合或協(xié)調聯(lián)系外部的相關工作。針對施工進度的調整,監(jiān)理（建設單位）可進行下周工作安排或調整，對施工單位的趕工措施和下周計劃進行討論審核。同時對工程存在的質量問題、安全問題向施工單位做個通報和要求。監(jiān)理例會時參建方相互溝通交流解決問題的平臺，很多人認為監(jiān)理例會沒什么用,只是個形式，經常遲到或者缺席,不把例會當成一回事,忽視它的重要性。 這是相當嚴重的管理問題。尤其是大型工程的參建（分包單位）單位比較多,經常出現(xiàn)交叉施工的情況。為了避免同時施工發(fā)生沖突,帶來不必要的麻煩或耽誤工期,這就需要通過監(jiān)理這個中樞紐帶,監(jiān)理例會這個平臺來互相交流信息，來確保工程全面順利有序的開展。
參考文獻
第8篇：建設單位匯報材料范文
關鍵詞:房屋建筑竣工驗收程序備案
根據(jù)建設部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，建設工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，即由建設單位組織參建單位和有關專家組成驗收小組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚各參建單位要做的工作和該完善的資料，因此，僅對這一問題進行探討。
1、竣工驗收階段的基本工作
1.1施工單位組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。
1.2施工單位編寫工程施工質量竣工檢查報告，并由項目經理和單位負責人簽字。
1.3監(jiān)理單位編寫工程質量評估報告，并在提交的工程質量評估報告和工程竣工報驗單上簽署意見。
1.4勘察、設計單位編寫工程質量檢查報告，并由項目負責人和單位技術負責人簽字。
1.5建設單位組織完善建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案專項驗收。
1.6建設單位向工程各參建方和質監(jiān)站發(fā)送竣工驗收通知書，明確竣工驗收時間。
1.7建設單位組織工程竣工驗收，在竣工驗收會議上，參見單位分別匯報合同履約情況及工程質量情況，接受有關單位對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.8竣工驗收合格后，參建各方人員共同簽署建設工程竣工驗收意見書。
1.9 竣工驗收合格后，建設單位在15天內向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收小組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得建設工程規(guī)劃、綠化、消防、環(huán)保、防雷、節(jié)能、分戶、檔案等部門的驗收認可文件或準用文件。
2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督機構。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、整理、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質量查驗。
2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，編寫工程竣工檢查報告，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質量評估報告。
3.2專項驗收
(1)建設工程規(guī)劃驗收：委托具有資質的測繪勘察機構進行項目的測繪，并按要求出具項目竣工地形圖、項目竣工地下管網圖、房屋竣工面積測量報告及實測圖、工程竣工驗線回單、以及電子文檔，填寫建設工程規(guī)劃竣工驗收申請表，附建設工程規(guī)劃許可證、工程竣工圖（建筑部分）、竣工工程部分實物照片等資料，到項目所在地規(guī)劃局辦理規(guī)劃驗收手續(xù)，規(guī)劃管理人員到現(xiàn)場驗收合格后出具建設項目竣工規(guī)劃驗收合格證。
(2)建設工程綠化驗收：根據(jù)規(guī)劃要求的綠化率并按綠化施工圖施工完成后，邀請項目所在地市政綠化管理處工作人員查看現(xiàn)場，確認綠化種植滿足要求后出具單項專業(yè)驗收證明。
(3)公安消防驗收：向項目所在地公安消防部門報送竣工驗收申請表，并附相關文字資料和竣工圖，邀請項目設計、監(jiān)理、施工單位和項目所在地公安消防部門有關人員現(xiàn)場進行建筑消防設施檢測，檢測合格后出具建筑消防設施檢測報告。辦理建筑工程消防驗收意見書。
(4)建設工程環(huán)保驗收：到項目所在地環(huán)保局提交項目試生產環(huán)境保護項目環(huán)境保護申請表、并附相關資料，環(huán)保管理人員現(xiàn)場查看合格后出具建設項目試生產環(huán)境保護批復。試生產期滿后，建設單位再報項目生產環(huán)境保護申請表及有關檢測資料等，邀請相關工作人員到現(xiàn)場查看，驗收合格后出具建設項目竣工環(huán)境保護驗收批復和核發(fā)排放污染物許可證。
（5）防雷驗收：向項目所在地氣象部門防雷中心提交竣工驗收申請書，并附相關文字資料和竣工圖，邀請相關管理人員現(xiàn)場查看檢測合格后，出具建設工程防雷驗收合格證和檢測報告。
（6）分戶驗收：組織施工、監(jiān)理單位對房屋每戶的空間尺寸，結構外觀尺寸，門窗安裝質量，墻面、地面和頂棚面層質量，防水工程質量，給排水系統(tǒng)和電氣工程安裝質量，通風空調工程質量進行檢測，并填寫相關驗收資料，經質監(jiān)站抽查合格后形成分戶驗收會議紀要。
（7）節(jié)能驗收：填寫建筑能效測評標識申請表，并附相關文字資料和竣工圖，報項目所在地建委節(jié)能辦公室進行資料和現(xiàn)場查看、檢測合格后，頒發(fā)相關建筑能效標識與證書。
（8）空氣質量檢測：委托具有資質的檢測機構對房屋內部房間進行檢測，其相關檢測指標合格后出具房屋空氣質量檢測報告。
(9)白蟻施工驗收：工程基礎開挖階段經有資質的白蟻防治機構對基礎進行白蟻防治施工后，出具白蟻施工驗收報告。
(10)建設工程檔案驗收：向項目所在地城建檔案館報送建設工程檔案專項驗收申請表，按建設工程文件歸檔目錄要求報送資料經檔案館相關人員驗收合格后，出具建設項目竣工檔案驗收意見書，辦理建設工程檔案接受證明書。
3.3竣工驗收：由建設單位組織各參見單位參加工程竣工驗收，建設單位驗收小組長宣布工程竣工驗收成員單位及驗收小組人員名單。（1）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（2）檢查工程實體質量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（3）施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、建設單位分別書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況，施工單位自評質量情況，監(jiān)理、地勘、設計單位對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見。（4）建設單位驗收小組長宣布驗收結論。（5）質監(jiān)站發(fā)表竣工驗收監(jiān)督意見。（6）填寫《建設工程竣工驗收意見書》、《建設工程竣工驗收備案表》，各單位負責人和項目負責人簽署意見并簽章。
3.4竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向建設工程備案部門辦理竣工驗收備案。
第9篇：建設單位匯報材料范文
（一）對于省級建設行政主管部門1、聽取省級建設行政主管部門工作匯報。要求省級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。2、查找資料，并對照受檢地區(qū)上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表1省級建設主管部門安全生產管理）進行核查，并重點核查以下內容：（1）召開本地區(qū)建筑安全生產形勢分析會、安全生產聯(lián)絡員會議及其他建筑安全生產相關會議的會議紀要和工作部署；（2）安全生產預警制度運行情況，包括對汛期和五
一、十一黃金周期間安全生產工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；（3）貫徹落實《關于嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產許可制度的通知》（建質電[**]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關配套制度的有關材料；（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險源公示、監(jiān)控情況；（5）對今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關責任單位、責任人的查處情況，特別是對7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產許可證和處罰臺帳等書面材料等；（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建質[**]89號）精神，根據(jù)本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標準及實施情況。3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-1省級建設主管部門安全管理）各項內容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。（二）對于市級建設行政主管部門1、聽取市級建設行政主管部門工作匯報。要求市級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產監(jiān)督管理局以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。由市級建設行政主管部門的主管安全工作的領導親自匯報。2、對照各地上報的《建筑安全生產工作自查上報表》（表2地市級建設主管部門安全生產管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應重點檢查以下內容：（1）建設行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時是否嚴格審查施工企業(yè)具有安全生產許可證。檢查地點：施工許可證頒發(fā)機關。抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機關7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結果確定《建設部建筑安全生產工作督查要點表》（表1-2）企業(yè)安全生產管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產管理，配合安全生產管理部門監(jiān)管。同時還可以把企業(yè)的生產調度管理、計劃管理、物資采購管理、煤炭運銷管理、財務管理、專項資金與項目管理、設備與固定資產管理、以及電子商務、檔案、人力資源、辦公自動化等集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上來管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。預防與救護結合整個煤礦安全生產管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務管理、搶險救護管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構成。
煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內各個煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內全部下屬煤炭企業(yè)，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產資源進行統(tǒng)計，將產能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現(xiàn)瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或將該頁面直接切換到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業(yè)一段時間內的安全隱患進行統(tǒng)計和查詢。礦井安全實時監(jiān)測——礦井安全實時監(jiān)測子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實時監(jiān)測、通風瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數(shù)據(jù)指標，會隨時在PC上全屏滾動顯示。
通風瓦斯系統(tǒng)可對轄區(qū)內所有礦井的瓦斯情況進行實時監(jiān)控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數(shù)據(jù)的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監(jiān)控區(qū)域，將設定的重點區(qū)域的瓦斯監(jiān)測狀況動態(tài)實時顯示。同時監(jiān)測礦井中各個風機的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報的采掘進尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業(yè)規(guī)劃，對于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設備分布和采掘進展設定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標注上報。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據(jù)隱患的類型、嚴重性、分布區(qū)域可進行隱患統(tǒng)計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結果，提供相應的解決方案。
搶險救護管理——搶險救護管理負責管理日常搶險救護演習，同時管理險情應急預案，包括緊急避難圖的制作和調用，不同事故點的緊急避難圖的調用和制作。一旦險情發(fā)生，通過子系統(tǒng)內置的地址結構分析功能，可立刻根據(jù)地質構造圖，確定事故發(fā)生地的地質構造，同時依照救援隊伍和設備的分布地圖，根據(jù)事故類型和地點迅速調配隊伍、設備和最佳線路。此外，安全監(jiān)察督辦子系統(tǒng)通過無紙化辦公，將督辦通知單及時下發(fā)到執(zhí)行單位，并安排專人下井進行安全檢查;同時負責事故的統(tǒng)計和分析，避免累死事件的再次發(fā)生。綜合業(yè)務管理子系統(tǒng)負責職工資料的管理、作業(yè)制度管理、工作票管理和設備的管理。先進性與易用性統(tǒng)一綜合來看，萬維易化煤礦安全生產信息系統(tǒng)具有以下特點:第一，先進的可擴充性，可跨平臺對接任意系統(tǒng)，節(jié)省資源。系統(tǒng)采用先進的設計思想，利用現(xiàn)代的編程技術，可做到跨越任意平臺，對接任意系統(tǒng)，真正實現(xiàn)資源的合理利用，為客戶節(jié)約資源和成本。第二，以人為本的設計風格，操作簡單方便。系統(tǒng)秉承以人為本的設計風格，按照客戶的日常業(yè)務處理設計操作界面，使操作簡化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進水平。系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集、傳輸、整理、分析功能。通過先進的處理手段將現(xiàn)場采集的數(shù)字信息轉化為圖形的可視化的報表，實時的記錄下來，以備監(jiān)管部門隨時查閱。與其他系統(tǒng)可以方便的實時對接，使信息可以相互交互。此外，系統(tǒng)還采用WebGIS技術、具有可視化圖形界面及操作、網絡信息的性能高、支持大量用戶的并發(fā)訪問、客戶端與服務器端的互操作性強、個性化的客戶端界面、無線終端的應用拓展了系統(tǒng)的覆蓋面，等等。
