煤炭企業(yè)成本核算精選(九篇)
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第1篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
煤炭成本是煤炭生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi)的反映。企業(yè)自主經(jīng)營的基本內(nèi)容是生產(chǎn)過程中的投入，這也是市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)會依據(jù)實(shí)際需求主動決定其投入多少。煤礦開采條件差異較大，各個(gè)企業(yè)所采用的人力物力及設(shè)備開采技術(shù)不盡相同，企業(yè)之間煤炭產(chǎn)品成本的差異是可想而知的。因此，如實(shí)反映其生產(chǎn)過程中的實(shí)際支出是企業(yè)成本核算中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以達(dá)到會計(jì)核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對沉陷治理費(fèi)用和煤礦維簡費(fèi)等提取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定過于僵化，這種看似合情合理的規(guī)定從某些方面雖然也體現(xiàn)出了不同礦井開采條件的差異性，按類別制定了標(biāo)準(zhǔn)，然而其實(shí)際需求存在著很大的差異。現(xiàn)行煤礦企業(yè)維簡費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)財(cái)政部、國家發(fā)展改革委、國家煤礦安全監(jiān)察局2004年5月1日財(cái)建[2004]119號文“關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費(fèi)管理問題的若干規(guī)定》的通知”的規(guī)定提取。提取標(biāo)準(zhǔn)為河北、山西、江蘇等省（區(qū)）煤礦，噸煤8.5元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8.7元；煤礦，噸煤9.5元；其他?。▍^(qū)、市）煤礦，噸煤10.5元。由于煤礦井下開采條件的不確定因素較多，當(dāng)遇到井下地質(zhì)條件變化特別大的情況，采掘工作面的正常接替受到了極大影響，采掘關(guān)系失調(diào)在所難免。而提取的維簡費(fèi)將為核銷的投資損失和礦井建設(shè)的前期費(fèi)用以及礦井建設(shè)期間的其他支出買單。
二、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤炭的資源成本
煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件是煤炭資源，而在現(xiàn)今煤炭企業(yè)的成本中幾乎沒有體現(xiàn)資源成本。國有煤炭企業(yè)的煤炭資源劃撥方式是通過行政劃撥給國有煤炭企業(yè)作業(yè)進(jìn)行開采的。國家要求煤炭企業(yè)開采前購買采礦權(quán)，對礦產(chǎn)資源實(shí)行有償開采，開采所需要的繳納資源稅與資源補(bǔ)償費(fèi)是在礦產(chǎn)資源價(jià)值理論提出之后。而由于采礦權(quán)評估方法的局限性，煤炭資源的實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出噸煤的資源成本。根據(jù)礦產(chǎn)資源權(quán)益理論，國家擁有礦產(chǎn)資源權(quán)益，對礦產(chǎn)資源要取得收益，采礦者自身所花的代價(jià)可“資本化”(即分期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本，從其收入中不斷得到收回)。如果資源成本不在成本中體現(xiàn)，將直接影響煤炭成本的真實(shí)性和完整性。
三、成本項(xiàng)目中沒有列示環(huán)境治理支出加大
煤炭企業(yè)對周圍環(huán)境的污染是比較嚴(yán)重的，關(guān)鍵體現(xiàn)在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著國家對環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施的關(guān)注，也相應(yīng)的提高了標(biāo)準(zhǔn)。增建了眾多的社會主義新農(nóng)村與和諧礦區(qū)，也付出了巨額的環(huán)境治理費(fèi)用。此外，水污染和空氣污染在煤炭的開采與加工過程中也是在所難免的?，F(xiàn)今煤炭成本核算框架中，沒有水污染和空氣污染的治理費(fèi)，只有一項(xiàng)塌陷補(bǔ)償費(fèi)，實(shí)際上每個(gè)礦井或多或少都會支付一些環(huán)境治理方面的費(fèi)用。根據(jù)環(huán)境會計(jì)理論中所說，環(huán)境法規(guī)在不同程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且要落實(shí)到會計(jì)實(shí)務(wù)中，會計(jì)要將環(huán)境活動產(chǎn)生的環(huán)境影響和財(cái)務(wù)影響置于自己的工作范圍之內(nèi)。如果不考慮環(huán)境問題的存在所造成的影響，會使得許多資產(chǎn)的價(jià)值可能已經(jīng)大大降低了卻仍按原始價(jià)值核算，也可能有一些或有負(fù)債的出現(xiàn)沒有得到反映，許多事實(shí)上已經(jīng)發(fā)生了的環(huán)境損害沒有體現(xiàn)出來，于是夸大了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，誤導(dǎo)企業(yè)以犧牲將來環(huán)境質(zhì)量來取得當(dāng)期經(jīng)濟(jì)收益。把環(huán)境治理支出計(jì)入成本，能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息并考核經(jīng)營責(zé)任，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤礦企業(yè)的退出成本和費(fèi)用
第2篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);環(huán)境成本;環(huán)境成本核算;環(huán)境成本控制
環(huán)境奠定了人類社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),同時(shí)也不斷制約著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤炭行業(yè)是環(huán)境污染最嚴(yán)重的行業(yè)之一,其環(huán)境問題是伴隨著礦區(qū)的開發(fā)建設(shè)而產(chǎn)生的。煤炭是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的能源之一,然而,煤炭資源的過度開采和浪費(fèi),礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的急劇惡化和難以恢復(fù)治理,必然會嚴(yán)重影響煤炭行業(yè)的自我發(fā)展和人類的自身生存。因此,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇必須是加強(qiáng)環(huán)境成本核算,強(qiáng)化環(huán)境成本控制。
一、企業(yè)環(huán)境成本的定義
人們在不同的領(lǐng)域、不同的背景下都廣泛使用著環(huán)境成本的概念,但由于沒有公認(rèn)的環(huán)境會計(jì)準(zhǔn)則對環(huán)境成本的定義、內(nèi)容和分類提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因而到目前為止國內(nèi)外會計(jì)學(xué)界對環(huán)境成本的認(rèn)識存在著很多意見分歧。筆者認(rèn)為環(huán)境成本是指企業(yè)為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。
二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的必要性
(一)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求實(shí)行保護(hù)資源的基本國策,合理開發(fā)利用資源,最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。當(dāng)代人在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),不能以耗竭資源和環(huán)境污染的方式來取得。煤炭企業(yè)具有突出的行業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)煤炭環(huán)境成本的核算和控制有利于促進(jìn)企業(yè)關(guān)注環(huán)境問題,抑制企業(yè)短期行為,引導(dǎo)企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā),加大環(huán)保投入;有利于企業(yè)履行社會責(zé)任,把企業(yè)自身的發(fā)展和社會發(fā)展協(xié)調(diào)起來;有利于合理配置資源,降低社會成本,增強(qiáng)整個(gè)社會的發(fā)展?jié)摿?。而這些都是和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵相符合的,同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所要達(dá)到的目標(biāo)。
(二)煤炭企業(yè)環(huán)境成本的特征
1.環(huán)境成本在煤炭成本中的比例較高。煤炭的生產(chǎn)過程,既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,又是生態(tài)環(huán)境破壞、資源枯竭的過程。煤炭企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,既要支付產(chǎn)品生產(chǎn)本身的成本,又要支付環(huán)境破壞、資源枯竭方面的費(fèi)用。
2.煤炭企業(yè)環(huán)境支出比其他企業(yè)高。隨著煤炭生產(chǎn)的發(fā)展,煤炭資源越來越少、大范圍的地表塌陷、大量煤矸石的堆積,導(dǎo)致大量耕地被占用和破壞、大量廢水廢氣的排放,引起周邊耕地的劣化和空氣污染。因此煤炭企業(yè)因資源環(huán)境破壞而付出的代價(jià)和保護(hù)資源環(huán)境而支付的費(fèi)用與其他行業(yè)相比更高。
3.煤炭企業(yè)環(huán)境成本呈上升趨勢。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在環(huán)境問題越來越突出的同時(shí),環(huán)境意識逐步強(qiáng)化,環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)體系不斷完善,這必然導(dǎo)致煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)的投入和支出的增加,致使企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成內(nèi)容和數(shù)額的逐步增加。另外,煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動特點(diǎn)決定了煤炭環(huán)境成本隨著開采年限的延長不斷上升,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而發(fā)生的成本、投資和付出的代價(jià)越來越大。
三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算概述
(一)環(huán)境成本的確認(rèn)
煤炭企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)條件有兩個(gè):一是導(dǎo)致環(huán)境成本的事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生;二是環(huán)境成本的金額能夠合理計(jì)量或者合理估計(jì)。
企業(yè)在確認(rèn)環(huán)境成本時(shí),要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境成本支出或應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支出都應(yīng)作為當(dāng)期的環(huán)境成本;凡是不屬于本期的環(huán)境成本支出,即使是當(dāng)期已經(jīng)支付,也不應(yīng)該在本期進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí),企業(yè)的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)合理劃分資本化支出和費(fèi)用化支出的界限,凡環(huán)境支出的效益涉及幾個(gè)會計(jì)期間的,應(yīng)當(dāng)作為資本化支出;凡環(huán)境支出的效益僅涉及一個(gè)會計(jì)期間的,應(yīng)當(dāng)作為費(fèi)用化支出。
(二)環(huán)境成本的計(jì)量
環(huán)境成本的計(jì)量單位主要是貨幣形式,但是由于環(huán)境本身的特點(diǎn),又不能僅僅限于貨幣,可以輔之以實(shí)物、技術(shù)計(jì)量單位,如噸、立方米等物理量單位和污染濃度等化學(xué)量單位,從而使會計(jì)信息的使用者對于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況得出一個(gè)清晰的印象。
(三)環(huán)境成本核算的科目設(shè)置
筆者認(rèn)為企業(yè)對環(huán)境成本的核算,應(yīng)該在不改變現(xiàn)行會計(jì)核算結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,增加新的環(huán)境會計(jì)科目,以及在現(xiàn)有科目下設(shè)置新的明細(xì)科目,從而使得環(huán)境成本單獨(dú)而清晰地反映出來,又不影響原有的整體會計(jì)核算。例如:
1.設(shè)置專門的“環(huán)境成本”科目,主要用于核算企業(yè)預(yù)防、維護(hù)、治理環(huán)境發(fā)生的各項(xiàng)支出和因環(huán)境污染而負(fù)擔(dān)的損失。在此一級科目下設(shè)置“生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)成本”、“管理成本”、“研發(fā)成本”、“采購和銷售環(huán)節(jié)成本”、“其他成本”等二級明細(xì)科目,還可根據(jù)煤炭企業(yè)環(huán)境成本的特點(diǎn),設(shè)置“折舊費(fèi)”、“排污費(fèi)”、“綠化費(fèi)”、“地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)”、“資源稅”、“環(huán)保教育費(fèi)”等三級明細(xì)科目。
2.在各類資產(chǎn)類和負(fù)債類科目明細(xì)下設(shè)置環(huán)境明細(xì)科目,主要用于輔助環(huán)境成本的核算:固定資產(chǎn)——環(huán)境資產(chǎn)、原材料——環(huán)境材料、無形資產(chǎn)——環(huán)境資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用——環(huán)境支出等。
四、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的原則及方法
企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點(diǎn),它的最終目的是對環(huán)境成本進(jìn)行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。環(huán)境成本控制是指企業(yè)通過對環(huán)境成本核算所提供環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環(huán)境成本形成過程中有關(guān)因素加以控制,達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過程。
(一)煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制應(yīng)遵循的原則
1.經(jīng)濟(jì)性原則。對煤炭企業(yè)而言,環(huán)境成本控制行為不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)一定的社會效益目標(biāo)。但是隨著環(huán)境法規(guī)的日益嚴(yán)格,企業(yè)的環(huán)境成本逐步上升。如果煤炭企業(yè)對環(huán)境污染缺乏預(yù)防機(jī)制,或者預(yù)防機(jī)制不夠嚴(yán)格,那么企業(yè)將面臨著巨大的環(huán)境治理成本。因此,煤炭企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)時(shí),也應(yīng)該充分考慮環(huán)境保護(hù)成本投入的邊際收益,即每增加一單位的環(huán)境保護(hù)成本投入而減少的環(huán)境治理成本的成本量,尋找環(huán)境保護(hù)成本投入與環(huán)境治理成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn)Q(如圖1所示)。2.預(yù)防為主原則。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決(比如上升為內(nèi)部失敗成本),則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。1-10-100告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前,也就是預(yù)防控制的思想。
3.全面控制原則。環(huán)境成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。
(二)綜合利用生命周期法和作業(yè)成本法進(jìn)行環(huán)境成本控制
2.預(yù)防為主原則。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決(比如上升為內(nèi)部失敗成本),則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。1-10-100告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前,也就是預(yù)防控制的思想。
3.全面控制原則。環(huán)境成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。
1.基于生命周期的環(huán)境成本控制。生命周期指的是一個(gè)產(chǎn)品(過程或作業(yè))從“搖籃到墳?zāi)埂钡倪^程,包括原料的取得和加工,生產(chǎn)運(yùn)輸和銷售,使用、再使用和維護(hù),回收和分解,以及最后的處置。企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的范圍僅限于制造成本,產(chǎn)品生命周期成本控制擴(kuò)大了企業(yè)傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的范圍。
煤炭企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品生命周期法控制環(huán)境成本主要步驟為:
第一步,將產(chǎn)品生命周期劃分為:設(shè)計(jì)階段、取得原料階段、生產(chǎn)加工階段、銷售階段、使用及廢棄階段;
第二步,進(jìn)行各個(gè)階段的成本計(jì)算;(每個(gè)階段可以劃分環(huán)境作業(yè),對各個(gè)環(huán)境作業(yè)進(jìn)行成本核算)
第三步,提出各個(gè)階段的環(huán)境成本控制方案,并比較分析各種方案對整個(gè)生命周期環(huán)境成本的影響,即各方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益;
第四步,選擇環(huán)境成本控制最優(yōu)方案。
2.基于作業(yè)成本的環(huán)境成本控制。作業(yè)成本法下的環(huán)境成本控制主要是對生命周期各階段計(jì)入產(chǎn)品成本部分的環(huán)境成本的控制。
在傳統(tǒng)的會計(jì)領(lǐng)域里,環(huán)境成本通常是歸集在制造費(fèi)用中,并采用傳統(tǒng)的分配標(biāo)準(zhǔn),如直接人工、機(jī)器工時(shí)等將其分配到不同的產(chǎn)品或過程中去。由于成本的發(fā)生與費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏直接的因果關(guān)系,結(jié)果往往導(dǎo)致成本信息的扭曲。作業(yè)成本法(ABC)即基于作業(yè)的成本計(jì)算法,是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象,通過資源動因的確定、計(jì)量,歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動因的確認(rèn)與計(jì)量,歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個(gè)更精確的分配間接成本和輔助資源的方法。
作業(yè)成本法計(jì)算分配及控制環(huán)境成本的基本步驟:
(1)確認(rèn)和計(jì)量各類環(huán)境資源耗費(fèi);
(2)定義環(huán)境作業(yè),劃分環(huán)境作業(yè)中心;
(3)將歸集的環(huán)境資源或投入的其他環(huán)境成本分配到每一個(gè)環(huán)境作業(yè)中心的成本庫中;
(4)將各個(gè)環(huán)境作業(yè)中心的環(huán)境成本分配到產(chǎn)品;
(5)以各作業(yè)中心為單位,采用具體措施對環(huán)境成本進(jìn)行控制。例如,首先對各作業(yè)中心制定環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn);其次根據(jù)企業(yè)下達(dá)的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定定額標(biāo)準(zhǔn);最后,對各作業(yè)中心進(jìn)行業(yè)績考評。
五、煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算與控制現(xiàn)狀及存在的問題
(一)多采用傳統(tǒng)成本核算模式,沒有對環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)核算
我國煤炭企業(yè)采用提取環(huán)境治理保證金、可持續(xù)發(fā)展基金、轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展基金等專項(xiàng)資金的方式用于環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展,但由于各種因素的限制,還沒有對有關(guān)的環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行專門的會計(jì)核算,而是將環(huán)境事項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入原煤成本和管理費(fèi)用及營業(yè)外支出。這樣的核算方式雖然比較簡便,但是作為高污染行業(yè),環(huán)境成本對企業(yè)具有較大的影響,沒有單獨(dú)反映環(huán)境成本,首先,企業(yè)管理層不能對環(huán)境成本進(jìn)行全面了解和分析,因而不能準(zhǔn)確把握環(huán)境成本對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),無法對環(huán)境成本進(jìn)行有效的優(yōu)化;其次,社會各監(jiān)管部門無法從財(cái)務(wù)上清晰地了解企業(yè)各期的環(huán)境保護(hù)和治理情況,且不能對企業(yè)的環(huán)境治理資金進(jìn)行有效的監(jiān)管。
(二)缺少專門的環(huán)境成本控制體系建設(shè)
環(huán)境成本控制的目標(biāo)是平衡環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和對環(huán)境效益的影響,然而我國大多數(shù)煤炭企業(yè)只是遵循環(huán)保法規(guī)和政府部門的要求,相應(yīng)進(jìn)行了污染減排、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè),在一定程度上實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益,卻沒有進(jìn)行單獨(dú)環(huán)境成本核算,更沒有建立系統(tǒng)的環(huán)境成本控制體系,不能有效控制環(huán)境成本。因此企業(yè)無法更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展,這對可持續(xù)發(fā)展是不利的。
六、完善煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的對策建議
(一)健全法律法規(guī),制定環(huán)境會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度
在我國,要想成功推行環(huán)境會計(jì),必須制定環(huán)境會計(jì)法律法規(guī)。首先,應(yīng)完善《會計(jì)法》,將環(huán)境會計(jì)核算、監(jiān)督,以及環(huán)境信息披露列入《會計(jì)法》,以法律形式確定它的地位和作用;其次,盡快制定環(huán)境會計(jì)準(zhǔn)則,在準(zhǔn)則中明確規(guī)定環(huán)境會計(jì)要素,以及確認(rèn)、計(jì)量和披露問題,使環(huán)境會計(jì)核算操作規(guī)范化;再次,建立環(huán)境會計(jì)制度,使環(huán)境會計(jì)具有可操作性,便于會計(jì)人員掌握;另外,應(yīng)強(qiáng)化政府有關(guān)部門和社會中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能,對企業(yè)環(huán)境會計(jì)信息的合理性、合法性、全面性及真實(shí)性進(jìn)行審查與鑒定。
2.預(yù)防為主原則。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決(比如上升為內(nèi)部失敗成本),則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。1-10-100告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前,也就是預(yù)防控制的思想。
3.全面控制原則。環(huán)境成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。
(二)綜合利用生命周期法和作業(yè)成本法進(jìn)行環(huán)境成本控制
2.預(yù)防為主原則。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決(比如上升為內(nèi)部失敗成本),則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。1-10-100告訴我們,企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環(huán)境影響問題控制在污染產(chǎn)生之前,也就是預(yù)防控制的思想。
3.全面控制原則。環(huán)境成本主要是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,包括從產(chǎn)品研究開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)全過程的環(huán)境成本控制。
1.基于生命周期的環(huán)境成本控制。生命周期指的是一個(gè)產(chǎn)品(過程或作業(yè))從“搖籃到墳?zāi)埂钡倪^程,包括原料的取得和加工,生產(chǎn)運(yùn)輸和銷售,使用、再使用和維護(hù),回收和分解,以及最后的處置。企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的范圍僅限于制造成本,產(chǎn)品生命周期成本控制擴(kuò)大了企業(yè)傳統(tǒng)環(huán)境成本控制的范圍。
煤炭企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品生命周期法控制環(huán)境成本主要步驟為:
第一步,將產(chǎn)品生命周期劃分為:設(shè)計(jì)階段、取得原料階段、生產(chǎn)加工階段、銷售階段、使用及廢棄階段;
第二步,進(jìn)行各個(gè)階段的成本計(jì)算;(每個(gè)階段可以劃分環(huán)境作業(yè),對各個(gè)環(huán)境作業(yè)進(jìn)行成本核算)
第三步,提出各個(gè)階段的環(huán)境成本控制方案,并比較分析各種方案對整個(gè)生命周期環(huán)境成本的影響,即各方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益;
第四步,選擇環(huán)境成本控制最優(yōu)方案。
2.基于作業(yè)成本的環(huán)境成本控制。作業(yè)成本法下的環(huán)境成本控制主要是對生命周期各階段計(jì)入產(chǎn)品成本部分的環(huán)境成本的控制。
在傳統(tǒng)的會計(jì)領(lǐng)域里,環(huán)境成本通常是歸集在制造費(fèi)用中,并采用傳統(tǒng)的分配標(biāo)準(zhǔn),如直接人工、機(jī)器工時(shí)等將其分配到不同的產(chǎn)品或過程中去。由于成本的發(fā)生與費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏直接的因果關(guān)系,結(jié)果往往導(dǎo)致成本信息的扭曲。作業(yè)成本法(ABC)即基于作業(yè)的成本計(jì)算法,是指以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象,通過資源動因的確定、計(jì)量,歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動因的確認(rèn)與計(jì)量,歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等提供了一個(gè)更精確的分配間接成本和輔助資源的方法。
作業(yè)成本法計(jì)算分配及控制環(huán)境成本的基本步驟:
(1)確認(rèn)和計(jì)量各類環(huán)境資源耗費(fèi);
(2)定義環(huán)境作業(yè),劃分環(huán)境作業(yè)中心;
(3)將歸集的環(huán)境資源或投入的其他環(huán)境成本分配到每一個(gè)環(huán)境作業(yè)中心的成本庫中;
(4)將各個(gè)環(huán)境作業(yè)中心的環(huán)境成本分配到產(chǎn)品;
(5)以各作業(yè)中心為單位,采用具體措施對環(huán)境成本進(jìn)行控制。例如,首先對各作業(yè)中心制定環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn);其次根據(jù)企業(yè)下達(dá)的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定定額標(biāo)準(zhǔn);最后,對各作業(yè)中心進(jìn)行業(yè)績考評。
(二)建立統(tǒng)一的環(huán)境成本控制中心
煤炭企業(yè)大多規(guī)模龐大,組織機(jī)構(gòu)層次多,要想環(huán)境成本得到有效的控制,必須在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的環(huán)境成本控制中心,從全局出發(fā)考慮問題,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系,對環(huán)境成本作出科學(xué)的規(guī)劃;對各部門的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)督,從整體上對環(huán)境成本實(shí)施控制;避免各部門各自為政的無效行為,促使各部門在顧全大局的基礎(chǔ)上降低本部門內(nèi)部的環(huán)境成本。
(三)選擇恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本核算與控制方法
企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終,從開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的產(chǎn)品報(bào)廢回收,都有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。因此,企業(yè)環(huán)境成本核算與控制也應(yīng)該貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,從事前的規(guī)劃、事中的監(jiān)控到事后的處理,進(jìn)行全過程的管理與控制;由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本核算的特點(diǎn),即容易劃分作業(yè),建議環(huán)境成本核算與控制采用生命周期法和作業(yè)成本法相結(jié)合的方式,從而更有利于環(huán)境成本的準(zhǔn)確核算、全面控制。
(四)提高文化控制對企業(yè)環(huán)境成本控制的影響
企業(yè)文化作為一種無形的控制力量,控制效果比傳統(tǒng)控制手段更持久、更深刻。當(dāng)文化控制實(shí)施效果良好時(shí),全體員工具有共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,控制成為一種內(nèi)化的自覺行動,可以減少對傳統(tǒng)控制手段的使用,大幅降低成本。因此,將文化控制運(yùn)用于企業(yè)環(huán)境成本控制之中能夠?qū)ζ淦鸬酵撇ㄖ鸀懙淖饔谩?/p>
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第3篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；對策
中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0102-02
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，煤炭企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，行業(yè)競爭日趨激烈，有效降低煤炭企業(yè)成本是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大企業(yè)積累、提高企業(yè)競爭力的有效手段，如何控制企業(yè)成本，挖掘成本潛力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。煤炭企業(yè)作為國家基礎(chǔ)能源企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)安全管理提高到一個(gè)新的檔次，生產(chǎn)經(jīng)營管理也在不斷地向前推進(jìn)，但煤炭企業(yè)的成本管理工作雖然一直在不斷地改進(jìn)，并且比過去有了長足的進(jìn)步，但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，目前煤炭企業(yè)成本管理的一些弱點(diǎn)逐漸顯露。筆者從自身從事煤炭成本管理工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對提高煤炭企業(yè)成本核算水平作一些深入探討。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境主要在地表以下，因此會受到地質(zhì)構(gòu)造、儲藏條件、開掘條件、水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵等諸多因素的影響，整個(gè)生產(chǎn)過程是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一，同時(shí)又復(fù)雜多變的過程，因此產(chǎn)品成本形成和核算過程相當(dāng)復(fù)雜，成本構(gòu)成特殊，成本控制艱難。
1.煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。
2.煤炭成本中存在著諸多不可預(yù)見性因素。煤炭開采多為地下作業(yè)，各種因素?zé)o法預(yù)測，煤層埋藏深度、頂板、底板、傾角走向及其他水文地質(zhì)條件的變化，均影響著生產(chǎn)。自然地質(zhì)條件的變化迫使不得不改變原來的設(shè)計(jì)方案、開采方式等，額外增加了煤炭變動成本。
3.職工薪酬支出比重較高。煤炭行業(yè)屬于人力資源密集型行業(yè)，現(xiàn)代化水平低，人工作業(yè)量大，各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，更多依賴于人力，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中工資變動具有較大的彈性。同時(shí)由于職工薪酬項(xiàng)目中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金項(xiàng)目都是按一定的基數(shù)與比例提費(fèi)，無法實(shí)施控制。
4.煤炭企業(yè)常有一些鋼性成本支出。由于煤炭生產(chǎn)主要在地下作業(yè)，生產(chǎn)過程相當(dāng)復(fù)雜，必須保證采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)銜接、配合達(dá)到較高水平，才能安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。因此，采掘工藝的設(shè)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中具有舉足輕重的作用，必須進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的研究、論證及實(shí)地勘察才能設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的采掘工藝，而生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)由于受安全生產(chǎn)等鋼性因素的影響，必然要發(fā)生一些必須的成本支出。
5.煤炭企業(yè)常發(fā)生環(huán)境恢復(fù)治理方面支出。煤炭開采不可避免地會對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重危害，企業(yè)除享受經(jīng)濟(jì)收益之外，還必須要承擔(dān)恢復(fù)環(huán)境的義務(wù)，對所產(chǎn)生廢渣、廢氣、廢水及對周邊地面所造成的塌陷，要利用一定資金去恢復(fù)治理或賠償，這些支出必然構(gòu)成煤炭企業(yè)成本的一個(gè)重大支出項(xiàng)目。
二、煤炭企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問題
目前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理大力推行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本層層分解到業(yè)務(wù)和技術(shù)部門，使其成為成本責(zé)任的主要承擔(dān)者。這種管理機(jī)制雖然對成本管理起到一定的控制作用，但隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面支出的加大，暴露出很多缺陷。
1.成本管理意識薄弱。煤炭企業(yè)長期受資源生產(chǎn)型組織管理機(jī)構(gòu)的制約和影響，成本意識不強(qiáng)，成本管理的思想和做法受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響根深蒂固，成本管理意識淡薄。重投資、重技術(shù)、輕成本現(xiàn)象普遍存在。不少企業(yè)的成本管理，僅限于國家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價(jià)值，不注重煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，忽略成本管理對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。一些企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大職工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.成本核算方式無法滿足管理需要。中國煤炭企業(yè)成本核算采用的是以最終產(chǎn)品為唯一對象的會計(jì)核算法，成本核算只停留在最終產(chǎn)品這一層次上，沒有深入到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)分析提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。在成本管理方法方面，過分依賴傳統(tǒng)的成本會計(jì)系統(tǒng)，傳統(tǒng)成本會計(jì)系統(tǒng)局限于提品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、原材料、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，無法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。
3.成本控制措施不得力。在成本控制的深度上，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有通過成本與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，成本與安全、 成本與質(zhì)量的最佳匹配向成本的深度控制，致使措施不力，收效不大。這主要表現(xiàn)在一提成本控制，就將眼睛盯在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，圍繞節(jié)約一度電、一個(gè)配件、修舊利廢等方面制定措施。這方面的措施固然重要，但因技術(shù)工作質(zhì)量不高，成本與安全和質(zhì)量關(guān)系處理不好而帶來的損失要比管理中浪費(fèi)大得多。在成本控制的廣度（范圍）上，只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要素的控制，而忽略了企業(yè)外部影響成本變化的控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不是孤立的，它與外部環(huán)境存在千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系，在這些聯(lián)系中，潛藏著許多制約企業(yè)內(nèi)部成本變化的因素，只有在控制內(nèi)部成本要素的同時(shí)對這些因素進(jìn)行有效控制，才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭成本的全面控制。在成本控制的措施上，一是事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少。最有效合理的成本控制應(yīng)該是在成本發(fā)生之前，對成本變化的趨勢和影響成本變化的因素進(jìn)行分析預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定成本控制的總體方案，以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。
4.成本信息無法共享。煤炭企業(yè)目前大多采用財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算體制，此核算體制最大的缺陷是無法對成本發(fā)生細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，也無法對成本所產(chǎn)生的效益進(jìn)行度量，而傳統(tǒng)的成本管控條塊之間沒有建立良好的信息溝通機(jī)制，造成信息不能共享，不能真正形成成本控制的巨大合力。
三、提高煤炭企業(yè)成本核算水平的對策
1.樹立成本效益理念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。煤炭企業(yè)剛剛從傳統(tǒng)束縛中解脫，正步入市場調(diào)節(jié)的軌道，與此相適應(yīng)，成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體利益相聯(lián)系，樹立成本效益觀念。
2.改變煤炭成本核算體制。在基本核算單位方面，將基本核算單位由礦級延伸到井區(qū)、車間，使之成為基本的成本核算單位。通過此舉，建立井區(qū)、車間級成本核算，使井區(qū)、車間成為內(nèi)部相對獨(dú)立的成本利益主體、 責(zé)任主體和控制主體，使之明確自己應(yīng)該管哪些成本，履行哪些成本責(zé)任，怎樣控制成本，控制的績效如何等，變過去井區(qū)、 車間的“要我控制”為“我要控制”。在會計(jì)核算制度方面，建立管理會計(jì)核算制度。財(cái)務(wù)會計(jì)核算主要是適應(yīng)外部要求而提供的，在很大程度上不能適應(yīng)內(nèi)部成本管理的要求。為此，要建立管理會計(jì)核算制度，根據(jù)內(nèi)部成本決策、成本管理、 成本考核與獎懲的需要展開成本核算工作，為內(nèi)部強(qiáng)化成本管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的成本資料。
3.強(qiáng)化全面成本核算。轉(zhuǎn)變不完全成本核算為完全成本核算。目前煤炭產(chǎn)品成本，只核算直接材料、 直接人工和制造費(fèi)用，沒有反映原煤生產(chǎn)而支出的全部費(fèi)用，成本與產(chǎn)出不成配比，口徑不一致，致使核算出來的成本沒有反映生產(chǎn)而發(fā)生的全部消耗。成本核算的不完全性產(chǎn)生了成本控制的不完全性。為此，要將不完全成本核算改為完全成本核算，即不但要核算直接材料、 直接人工、 制造費(fèi)用，而且要核算為生產(chǎn)而支出的其他費(fèi)用支出，以使核算出來的成本真正反映生產(chǎn)的全部消耗，使成本與產(chǎn)出相配比，以實(shí)現(xiàn)煤炭成本的全面管理和完全控制。
第4篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
1.會計(jì)成本核算工作的主體過于單一
目前，我國煤炭企業(yè)的會計(jì)成本核算工作主體過于單一，極易導(dǎo)致核算的內(nèi)容不全面，從而使會計(jì)成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會計(jì)成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會影響核算數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問題的方法，也會為企業(yè)增加許多不必要的問題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會計(jì)成本核算工作是企業(yè)會計(jì)工作的關(guān)鍵，而核算工作不能做到有效性，則會給企業(yè)的會計(jì)工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負(fù)面影響。
2.會計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為復(fù)雜
我國煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)更為復(fù)雜，而有待進(jìn)行會計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復(fù)雜。因此，給會計(jì)工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會計(jì)人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長期運(yùn)行過程中，會產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而進(jìn)行會計(jì)成本核算，則需要對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，所以加大了企業(yè)會計(jì)成本核算人員的工作量。其次，會計(jì)成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復(fù)進(jìn)行，不僅浪費(fèi)工作人員的時(shí)間，而且也不利于我國企業(yè)會計(jì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)簡潔性和高效性。
3.會計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為片面
煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以對其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應(yīng)該注重內(nèi)容的全面性，然而，目前我國的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國煤炭企業(yè)會計(jì)成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí)，要注重對方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內(nèi)容，則難以保證企業(yè)會計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復(fù)雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會計(jì)工作人員對企業(yè)有全面的認(rèn)識，則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。
4.煤炭企業(yè)缺乏會計(jì)成本核算意識
煤炭企業(yè)的會計(jì)人員缺乏成本核算意識，則會為企業(yè)引發(fā)較多的問題，而且企業(yè)的會計(jì)成本核算工作對企業(yè)具有較大的影響，所以會使企業(yè)所面臨的問題更為復(fù)雜和難以解決，嚴(yán)重影響到企業(yè)的會計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國煤炭企業(yè)中，較多的會計(jì)人員對會計(jì)成本核算工作都不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理成本，更會給煤炭企業(yè)加重不必要的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)缺乏會計(jì)成本核算意識，不利于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)，因此，企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
二、煤炭企業(yè)會計(jì)成本核算的突破
1.完善煤炭企業(yè)會計(jì)成本核算工作的主體
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，需要更好的進(jìn)行會計(jì)成本核算工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。我國煤炭企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本核算工作時(shí)，其主體過于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取放權(quán)的對策，將會計(jì)成本核算工作放在適合核算的部門進(jìn)行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會計(jì)成本核算的內(nèi)容，進(jìn)行核算工作時(shí)，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準(zhǔn)確性和有效性。
2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會計(jì)成本核算的過程
首先，煤炭企業(yè)進(jìn)行會計(jì)成本核算工作時(shí)，要遵循系統(tǒng)性原則，確保核算內(nèi)容的全面性，進(jìn)而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會計(jì)成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則，企業(yè)只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算工作，才能確保核算工作的有效，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會計(jì)成本核算的對象，盡可能的采取簡單的措施和手段進(jìn)行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會計(jì)成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。
3.提高煤炭企業(yè)會計(jì)成本核算人員的素質(zhì)
我國煤炭企業(yè)進(jìn)行會計(jì)成本核算工作十分重要，對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會計(jì)成本核算工作，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會計(jì)成本核算工作，需要會計(jì)人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準(zhǔn)，因此，提高煤炭企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對會計(jì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高會計(jì)人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)，而且要注重應(yīng)聘者的能力，進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會計(jì)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。我國煤炭企業(yè)提高會計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營管理更加有效。
三、結(jié)語
第5篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
關(guān)鍵詞：煤炭機(jī)械制造企業(yè)；機(jī)械加工；成本核算
一、煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算的特點(diǎn)
（一）產(chǎn)品成本可比性差
由于煤炭機(jī)械加工大多是按照定單組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由價(jià)值幾千萬元的大型綜機(jī)設(shè)備到價(jià)值幾元的小部件加工不等，且針對客戶需求的不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)用料也不盡相同，從而導(dǎo)致產(chǎn)品間的成本可比性較差。
（二）產(chǎn)品成本構(gòu)成復(fù)雜
礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)加工所用材料種類繁多，各種零配件成千上萬，加上產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多、周期長，也是造成成本核算復(fù)雜的另外一個(gè)原因。
（三）成本總額波動幅度大，結(jié)構(gòu)變化快
一是煤炭機(jī)械制造成本核算中主要材料占成本總額的60%-70%，通常在生產(chǎn)開工初期，就已集中投入，從而造成成本前期投入較高；二是各月產(chǎn)量不均衡，企業(yè)是根據(jù)客戶合同情況組織生產(chǎn)，訂單數(shù)量、產(chǎn)品種類和生產(chǎn)流程的不同，均可導(dǎo)致各月產(chǎn)量變動較大；三是產(chǎn)品之間的因材料使用和加工工藝要求不同也導(dǎo)致了成本構(gòu)成不同。
（四）生產(chǎn)流程長，成本滯后，效益反映慢
由于產(chǎn)品生產(chǎn)工期長，從合同簽訂到產(chǎn)成品入庫、結(jié)算，一般要經(jīng)過2到10個(gè)月時(shí)間，有些大型項(xiàng)目甚至要一年以上。這不僅導(dǎo)致存貨資金占用居高不下，也使產(chǎn)品的成本效益反映滯后。因此，成本的事前籌劃和事中控制顯得尤為重要。
二、煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題
（一）成本核算的重視程度不夠
1、由于傳統(tǒng)企業(yè)缺少統(tǒng)一的平臺來共享數(shù)據(jù)信息，成本核算僅局限于財(cái)務(wù)部門，缺少其他部門配合，造成成本出現(xiàn)的問題多在核算后才能反映出來，無法在各個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、控制。
2、有些企業(yè)僅僅將成本核算作為企業(yè)計(jì)算出產(chǎn)品成本的方式，而不注重成本的管理、預(yù)測和控制，加之財(cái)務(wù)制度的確實(shí)，核算人員專業(yè)素質(zhì)較低等行為，嚴(yán)重影響到成本核算的真實(shí)性和成本管理的有效性。
（二）成本核算方法缺乏科學(xué)創(chuàng)新
部分煤炭機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法的固化，局限在傳統(tǒng)的成本核算方法中，沒有能夠完全結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和管理層在各個(gè)的生產(chǎn)階段的關(guān)注點(diǎn)，致使成本核算在確定整體思路的前提下缺少一定的可變性，難以滿足企業(yè)管理的需要。
（三）成本核算方法不規(guī)范
1、成本核算支出的原始憑證入賬滯后。由于企業(yè)的成本核算以成本支出的原始憑證作為入賬依據(jù)，但是煤炭機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要從外部采購大量的零部件。在產(chǎn)品完工之前，企業(yè)經(jīng)常不能及時(shí)收到外購件的發(fā)票等票據(jù)，往往通過計(jì)劃價(jià)格暫估入、出庫，核算成本，因此，這部分外購件的費(fèi)用不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品成本。
2、成本核算對象的不準(zhǔn)確。部分機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際操作中缺少對成本核算規(guī)范性的要求，沒有正確分配產(chǎn)品消耗費(fèi)用，加上每種產(chǎn)品的費(fèi)用分配、實(shí)際銷售價(jià)格的不相同，直接影響到各個(gè)類型產(chǎn)品成本核算的結(jié)果，從而不能真實(shí)、完整的為企業(yè)管理者提供可靠的數(shù)據(jù)。
3、原料成本歸集不準(zhǔn)確。有些企業(yè)為方便核算，廢鋼鐵及鋼材庫不留庫存，即領(lǐng)用多少全部計(jì)入成本，以領(lǐng)代耗，但事實(shí)上因生產(chǎn)組織上的需要，領(lǐng)用的鋼材在用于某批號的生產(chǎn)耗用的同時(shí)，存在原料留存，這部分原料在使用時(shí)可能沒有確定的產(chǎn)品批號，而成本已計(jì)入前期批號的產(chǎn)品成本中，造成成本核算不準(zhǔn)確。
三、開展煤炭機(jī)械制造業(yè)成本核算的幾點(diǎn)建議
（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，科學(xué)制定成本核算體系
在遵守國家會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、合理的成本核算體系。形成以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)、裝配到產(chǎn)品存儲、發(fā)運(yùn)、安裝、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成的整體，精確管理、嚴(yán)格考核。加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)算的及時(shí)性，明確各種費(fèi)用支出的界限，合理測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，制定明確的人工及材料消耗成本核算標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分配各個(gè)成本核算對象間所耗用的費(fèi)用，強(qiáng)化定額控制力度，定期對分配系數(shù)的合理性進(jìn)行校驗(yàn)，不符合生產(chǎn)實(shí)際情況的，及時(shí)調(diào)整。
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，搭建現(xiàn)代化信息平臺
根據(jù)接受訂單，在生產(chǎn)投入前，制定出詳實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，全程監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)糾偏改錯(cuò)，分析差異及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見與建議，以預(yù)算為標(biāo)桿，形成事前預(yù)測、事中控制、事后考核的動態(tài)閉合控制機(jī)制。
以系統(tǒng)化的管理思想，建立現(xiàn)代化信息管理平臺，整合企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、物流、售后等各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成整體聯(lián)動機(jī)制，全過程共享準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。
（三）規(guī)范操作，精確成本核算目標(biāo)
第6篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理
一、煤炭企業(yè)成本核算與管理概述
在當(dāng)前的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本對企業(yè)的生存能力和企業(yè)在市場中的競爭能力有著決定性的作用。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的傳統(tǒng)能源，過度開采、新型綠色能源，如太陽能、生物能等能源研究的發(fā)展和在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用以及國家環(huán)境管理調(diào)控政策的不斷實(shí)施，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到的限制在不斷加強(qiáng)，煤炭的生存和發(fā)展受到了巨大的威脅。所謂企業(yè)成本，指的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)、銷售一定數(shù)量的煤炭制品所需支出的費(fèi)用的綜合。煤炭企業(yè)同一般生產(chǎn)、經(jīng)營性企業(yè)不同，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中主要采取的是通過一定的人力和技術(shù)對深埋于地表之下的煤炭資源進(jìn)行開采，并實(shí)現(xiàn)煤炭資源的地理上的轉(zhuǎn)移。因此，煤炭制品在生產(chǎn)過程中成本受到地址構(gòu)造、開采技術(shù)、儲量、自然條件、人力資源成本的影響十分嚴(yán)重，煤炭開采過程中輔助費(fèi)用成本較高。例如，煤炭企業(yè)在進(jìn)行開采項(xiàng)目之前，才進(jìn)行地質(zhì)勘測的工作對礦區(qū)內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)和煤炭儲量進(jìn)行探明，為后期開采工作提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，根據(jù)不同的礦井，開采深度、開采工藝、設(shè)備、工作面布置等內(nèi)容均不相同，給企業(yè)的成本核算帶來了一定的難度。因此，煤炭企業(yè)的成本核算和成本管理工作一般較為復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營過程中往往只追求開采量的單方面經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對成本核算與管控，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)一直以粗放型的經(jīng)營模式為主，使得企業(yè)在當(dāng)前以環(huán)境友好型為發(fā)展原則的市場環(huán)境下面臨著巨大的生存壓力。
二、煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算中存在的問題
(一)成本核算與管理責(zé)任主體不明
目前，成本核算與管理環(huán)境是制約著煤炭企業(yè)管理能力不斷提高的影響因素。由于煤炭開采過程中涉及到的階段和業(yè)務(wù)不盡相同，企業(yè)的成本核算工作一般交由各階段管理者進(jìn)行負(fù)責(zé)，再交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總。這種成本核算與管理方法導(dǎo)致了企業(yè)的項(xiàng)目成本核算與財(cái)務(wù)成本核算在對接上存在一定的真空地帶，給成本控制帶來了十分不利的影響。例如，一些煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中一般以煤炭生產(chǎn)及攻克技術(shù)性難題為重點(diǎn)，對同企業(yè)部門的配合、生產(chǎn)成本核算上存在很大的不足；而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來講，雖然是企業(yè)成本核算工作的主管部門，但財(cái)務(wù)人員對煤炭的開采、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、礦井內(nèi)集體情況的認(rèn)識有限，難以提供有效的成本控制方法。這種成本核算與管理上的問題導(dǎo)致了長期以來，煤炭企業(yè)都以粗放型的生產(chǎn)方式為主，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。對于企業(yè)的成本控制問題，各部門之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
(二)成本核算與管理項(xiàng)目設(shè)置及方法不科學(xué)
煤炭企業(yè)的成本核算過程中，成本核算項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)、成本控制管理手段僵化的問題導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算過程中，多是根據(jù)國家財(cái)會法規(guī)的相關(guān)政策，對企業(yè)煤礦開采過程中的支出費(fèi)用進(jìn)行立項(xiàng)和核算工作，然而隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、環(huán)保意識的不斷提高，煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本、煤炭勘探成本、礦井退出、采煤回填等成本在逐年上漲。但企業(yè)財(cái)務(wù)部門對這些成本項(xiàng)目的核算上存在很大的不足，企業(yè)成本核算過程中沒有進(jìn)行單獨(dú)的立項(xiàng)，成本支出沒有列入煤炭企業(yè)資源成本中去，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不科學(xué)，企業(yè)成本控制手段失效的情形時(shí)有出現(xiàn)。
(三)過分依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表信息，成本控制沒有深入生產(chǎn)實(shí)踐
目前，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作更多地依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本會計(jì)報(bào)表。然而由于財(cái)務(wù)部門同企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)之間存在的差距，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對成本統(tǒng)計(jì)得十分不完全，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏低，而實(shí)際的開采成本壓力則非常大。這種情況主要是由于企業(yè)的成本管理工作無法深入到企業(yè)煤礦開采生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、弄清每個(gè)環(huán)節(jié)的具體成本支出情況導(dǎo)致的。例如，由于煤礦開采工作是勞動密集型的企業(yè)，當(dāng)前環(huán)境下受到社會經(jīng)濟(jì)形勢和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，國內(nèi)人力資源成本在不斷上漲，煤炭開采中津貼、補(bǔ)貼、工資成本逐年上升，占到了生產(chǎn)成本總數(shù)的30%到40%左右。但開采過程中，熟練工和非熟練工在煤炭開采量、開采質(zhì)量上有著絕對性的差異，在這種情況下財(cái)務(wù)部門由于對實(shí)際的工人情況并不了解，只按照平均標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本上的核算，導(dǎo)致了企業(yè)實(shí)際成本同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在較大的差異。若單一以來企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，則企業(yè)成本控制與管理工作難以開展和進(jìn)行。
三、加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品成本核算與管理能力的建議
(一)加強(qiáng)成本核算及管理意識，落實(shí)成本控制責(zé)任主體
在當(dāng)前環(huán)境下，為了保證煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，煤炭企業(yè)在開采與生產(chǎn)過程中一定加強(qiáng)對企業(yè)成本管理工作的重視。從企業(yè)的管理者開始，通過宣傳、教育等手段，將成本控制管理思路普及到企業(yè)項(xiàng)目管理、各基層管理和各個(gè)生產(chǎn)崗位中去。同時(shí)，面對當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理責(zé)任不明的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)以制度的形式對煤炭整個(gè)開采及銷售過程進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分解，確保企業(yè)的成本核算能夠全面覆蓋煤炭產(chǎn)品從礦井到市場過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)中每個(gè)工作，并將每個(gè)環(huán)節(jié)、工作的成本管控責(zé)任落實(shí)到基層工作崗位上去，從而達(dá)到煤炭產(chǎn)品成本管控工作的有效進(jìn)行的目的。
(二)以精細(xì)化為原則，落實(shí)科學(xué)成本管理理念
在現(xiàn)代市場競爭的宏觀前提下，煤炭產(chǎn)品的成本核算工作應(yīng)以精細(xì)化為原則，建立包括企業(yè)決策、財(cái)務(wù)、人資、行政管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等生產(chǎn)部門在內(nèi)的全面成本管理辦法。在精細(xì)化的成本管理工作下，企業(yè)的成本核算工作要堅(jiān)持做好各個(gè)部門的歸口核算和控制工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中影響煤炭產(chǎn)品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭產(chǎn)品成本的核算管理要突破財(cái)務(wù)部門的局限性，而是要在企業(yè)總會計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)部門生產(chǎn)成本的統(tǒng)一核算的控制，并針對成本控制技術(shù)、方法進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)和反復(fù)論證，保障成本控制管理工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，在成本控制工作過程中，要在精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，引入成本控制同企業(yè)生產(chǎn)績效管理相結(jié)合的監(jiān)督評價(jià)方法，將各部門預(yù)算成本同實(shí)際發(fā)生成本之間的差異作為確定部門績效的重要因素，從而督促企業(yè)整體成本控制積極性和管理能力的不斷提升。
(三)引入戰(zhàn)略成本管理思想，優(yōu)化煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式
煤炭作為我國傳統(tǒng)意義上的支柱型能源產(chǎn)業(yè)在我國工業(yè)中有著悠長的發(fā)展歷史和舉足輕重的戰(zhàn)略作用。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期環(huán)境下煤炭企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識十分重要。因此，在企業(yè)的成本管理工作中，同樣要引入戰(zhàn)略成本管理思想，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，不能單純的依賴節(jié)約原煤開采支出費(fèi)用來達(dá)到煤炭產(chǎn)品成本的目的。企業(yè)應(yīng)從市場需求角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理、技術(shù)改善、流程再造和成本控制工作的有機(jī)結(jié)合。借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以依托先進(jìn)的技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)煤炭開采過程中成本信息的實(shí)時(shí)收集、處理、分析和加工工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中成本信息的反饋，及時(shí)調(diào)整企業(yè)開采作業(yè)進(jìn)度，從提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和生產(chǎn)效率的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]于躍，王文章.煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算關(guān)鍵[J].新理財(cái)，2016，09：78-80.
第7篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本核算 管理
一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)基層核算管理的重要性
1、加強(qiáng)基層核算管理是煤炭企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的客觀要求
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從客觀上要求企業(yè)變革管理和經(jīng)營機(jī)制，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。到目前為止。我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制方面。雖已初步實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變，但仍有許多企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位，究其原因是忽視了對基層財(cái)務(wù)核算和管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制缺乏有效性，進(jìn)而影響到了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。因此，在當(dāng)前加強(qiáng)煤炭企業(yè)基層核算管理對于煤炭企業(yè)提高財(cái)務(wù)核算水平，建立市場化的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制具有重要作用，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
2、加強(qiáng)基層核算管理是煤炭企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求
經(jīng)過經(jīng)濟(jì)體制改革后的我國煤炭企業(yè)，在管理模式和經(jīng)營效果上都有了一定的改觀。但是目前煤炭企業(yè)體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)主要還是來源于國際政策因素的影響，在企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。目前煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系還是較為脆弱和不成熟的，一旦外部環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，煤炭企業(yè)很可能面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，建立有效的財(cái)務(wù)核算體系，是企業(yè)提高自身管理水平和防御風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在需求。
3、加強(qiáng)基層核算管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展的保障
近年來隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了深刻的變革。但是就目前來看。煤炭作為我國能源支柱產(chǎn)業(yè)，在我國一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)的構(gòu)成中，仍保持70％以上的比重，這一情況在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間里不會改變?；谶@一點(diǎn)，煤炭企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境，沿著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)，必須從核算和管理上著手，建立有效的財(cái)務(wù)核算體系，并通過對財(cái)務(wù)運(yùn)行體系的有效控制來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，為企業(yè)的長期經(jīng)營提供制度保障。
二、煤炭企業(yè)基層財(cái)務(wù)核算管理存在的問題
1、基層成本管理觀念落后
目前。我國煤炭企業(yè)的決策層和管理層對成本管理的重要性已經(jīng)有了比較充分的認(rèn)識，但是在基層區(qū)隊(duì)、班組還未對成本管理有足夠的認(rèn)識。在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行效率低下。大量維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動資金被占有在不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營活動。
2、基層財(cái)務(wù)核算缺乏分析性
煤炭企業(yè)基層成本核算大都是簡單的會計(jì)核算。而缺乏真正意義上的成本核算分析。往往對成本核算比較重視，而對成本的分析并不注重。就是對成本核算的分析有所涉及。也往往只重視材料、電力等直接成本項(xiàng)目的核算分析，而對其他成本事項(xiàng)缺乏必要的核算分析，如對質(zhì)量成本、安全成本等事項(xiàng)，并沒有將其納入財(cái)務(wù)分析范圍。此外，基層財(cái)務(wù)分析多是針對外部會計(jì)要求核算，而缺乏對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的分析和管理，致使成本核算資料缺乏系統(tǒng)性，難以為企業(yè)制定成本控制方案和措施提供必要的依據(jù)。
3、對成本的核算和管理不全面。很多事項(xiàng)未納入核算體系
目前，煤炭企業(yè)的成本管理體系還沒有建立起來。很多事項(xiàng)都沒有納入財(cái)務(wù)核算體系，在進(jìn)行核算時(shí)往往只考慮產(chǎn)品的制造成本，而忽視資源成本、人員成本和環(huán)境成本的事項(xiàng)。這樣勢必會導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制水平的低下，進(jìn)而造成企業(yè)各項(xiàng)決策的失誤。如：當(dāng)前很多煤炭企業(yè)在核算時(shí)都漏掉了資源成本這一項(xiàng)。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國家包攬了煤田地質(zhì)所有的勘察工作。煤礦不需要對資源進(jìn)行投入。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，新建煤礦不僅要出資取得探礦權(quán)、購買采礦權(quán)。而且還要對取得的資源進(jìn)一步精查。才能進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)和組織施工這些獲取資源的投入和勘察前期費(fèi)用沒有納入成本核算體系。因此，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)核算體系，將經(jīng)營中的各種事項(xiàng)都納入核算體系，將各種事項(xiàng)集成起來，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。以確保企業(yè)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
三、完善煤炭企業(yè)基層管理的對策
1、建立成本動態(tài)管理機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算分析
首先，要成立以財(cái)務(wù)部門為核心的成本調(diào)度中心。在橫向上設(shè)若干個(gè)成本項(xiàng)目組，下設(shè)分調(diào)度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組成本的日常調(diào)度和運(yùn)行；在縱向上設(shè)二級單位成本調(diào)度分中心，根據(jù)區(qū)隊(duì)年度預(yù)算編制季度、月度成本調(diào)度計(jì)劃，以調(diào)度令的形式下達(dá)給三級單位，形成橫縱結(jié)合、層層負(fù)責(zé)的動態(tài)成本管理體系。其次，建立成本運(yùn)行信息反饋及通報(bào)警示制度。應(yīng)規(guī)定成本的一個(gè)運(yùn)行區(qū)間。實(shí)行統(tǒng)一時(shí)間自下而上的逐級信息反饋制度，以便及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握成本的運(yùn)行動態(tài)，第三，建立成本運(yùn)行綜合分析制度和定期分析報(bào)告制度。定期或不定期地召開成本分析會，將當(dāng)期成本支出情況與上一期間進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治觯瑢⒈締挝怀杀局С銮闆r與同級別單位的成本支出情況進(jìn)行橫向的同類成本對比分析，以便及時(shí)有效的掌握成本動態(tài)，將成本分析貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。定期與目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析、考核、評分，分析原因及時(shí)調(diào)整偏差，防止成本失控，以保證責(zé)任成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)制度，應(yīng)成立由相關(guān)各部門組成的成本管理兌現(xiàn)獎懲中心，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)嚴(yán)密的成本考核兌現(xiàn)辦法。
2、結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)增加必要的核算事項(xiàng)
煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè)，資源是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要條件。過去煤炭和土地等資源基本上是國家無償劃撥，資源成本忽略不計(jì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家政策的變化，資源由無償使用變?yōu)橛袃斒褂?。由于礦井建設(shè)前期任務(wù)重，資源成本需先提后用。否則難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。這部分成本包括企業(yè)獲得探礦權(quán)、采礦權(quán)的全部支出，其中包括煤田勘探費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、土地征用費(fèi)與獲得煤炭資源有關(guān)的其他費(fèi)用。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)核算事項(xiàng)中，要加人對資源成本的核算和分析，通過采取科學(xué)的財(cái)務(wù)策略，降低企業(yè)資源成本。此外，除了資源成本，煤炭企業(yè)還要對人員成本和安全成本等因素進(jìn)行考慮。將其納入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。以全面估計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動的系統(tǒng)化管理。
第8篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
1煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特殊性
煤炭行業(yè)不同于一般的生產(chǎn)制造業(yè)，其主要的生產(chǎn)方式是地下開采，生產(chǎn)包括采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等基本環(huán)節(jié)，采掘并舉、掘進(jìn)先行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性決定了成本的特殊性，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):1)煤炭賦存條件不同對成本影響大。煤炭行業(yè)屬于資源開采業(yè)，煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、賦存條件的影響，不同的礦井和工作面煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、傾角的大小都不盡相同。煤炭賦存條件的差異決定了煤層開采的技術(shù)難度、工藝選擇和設(shè)備配置都有所不同，這直接影響到開采和掘進(jìn)成本投入的多少。此外，隨著開采的延伸，地溫、地壓、瓦斯、煤塵、斷層等地質(zhì)條件也會發(fā)生變化，地質(zhì)災(zāi)害也會隨之而來，防范和治理地質(zhì)災(zāi)害增加了安全成本和保護(hù)成本的不確定性和必要性。2)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)多使成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜。煤炭行業(yè)生產(chǎn)采掘并行，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，主要包括掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、通風(fēng)、照明、排水和動力設(shè)備維修等。生產(chǎn)過程涉及井上、井下，主要以井下作業(yè)為主，點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)線長，煤炭生產(chǎn)流程的復(fù)雜性決定了成本構(gòu)成的復(fù)雜性。3)輔助材料需求量大使間接成本比重高。煤炭生產(chǎn)主要是對煤炭資源的開采，原材料的消耗并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。在開采的過程中，主要消耗的是木材、大型材料、單體柱、工字鋼等專用支護(hù)材料，大部分可以進(jìn)行回收再利用或可替代，這些材料多為輔助材料，使得間接成本比重較高，直接成本比重較低。
2煤炭行業(yè)的成本核算現(xiàn)狀
目前，煤炭企業(yè)以“品種法”為成本計(jì)算方法，將發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按照成本核算的要求逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2．1煤炭行業(yè)的成本核算概況1)產(chǎn)品成本的核算對象。在品種法的核算要求下，煤炭行業(yè)以產(chǎn)品品種為成本核算對象，具體包括原煤和洗選煤等。原煤是開采出的毛煤經(jīng)過簡單去矸石之后的煤炭;洗選煤是將原煤經(jīng)過進(jìn)一步破碎、洗選、去灰去矸后的產(chǎn)品，按質(zhì)量的優(yōu)劣依次分為精煤、中煤、煤泥等。2)成本核算的會計(jì)科目。大多數(shù)煤炭行業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，設(shè)置的成本項(xiàng)目有“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費(fèi)用”等，會計(jì)科目一般只設(shè)置“生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩項(xiàng)。其中，“生產(chǎn)成本”科目下設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”二級科目，用以歸集原材料、輔助材料、人工費(fèi)等直接費(fèi)用的發(fā)生;“制造費(fèi)用”科目用以歸集間接人工、低值易耗品、辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等間接成本的發(fā)生，期末按照產(chǎn)品的產(chǎn)量在原煤和洗選煤間進(jìn)行分配，最終計(jì)算出原煤和洗選煤的成本。2．2煤炭行業(yè)成本核算存在的問題1)成本核算的對象選取不夠精細(xì)。品種法下的成本核算程序比較簡單，成本對象只分為原煤和洗選煤。基于品種法下的成本核算重點(diǎn)只集中在“產(chǎn)品”這一層次上。但是，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，生產(chǎn)過程由一系列作業(yè)活動構(gòu)成，單一的按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對象將會限制成本核算的深度，使管理不能深入到“作業(yè)”層次，只能服從于財(cái)務(wù)報(bào)告的目的為核算而核算，這將不利于成本的精細(xì)化管理，與責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)制度脫節(jié)。2)制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)單一。目前煤炭企業(yè)發(fā)生的間接費(fèi)用全部歸集計(jì)入制造費(fèi)用科目，期末按照產(chǎn)品的產(chǎn)量在原煤和洗選煤中進(jìn)行分配。但是，煤炭生產(chǎn)作業(yè)流程復(fù)雜，諸如開拓、掘進(jìn)、排水、照明等環(huán)節(jié)與當(dāng)期的產(chǎn)量并無直接的關(guān)系。單一的按照產(chǎn)品產(chǎn)量來歸集分配制造費(fèi)用，將會造成成本核算的扭曲，成本費(fèi)用的歸屬性不強(qiáng)，缺乏因果關(guān)系的連接，影響成本管理的精細(xì)化程度。3)成本核算科目劃分不合理。在現(xiàn)行成本核算方法下，煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的材料、人工等各項(xiàng)費(fèi)用全部直接歸入“生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本”中。但是從作業(yè)層面來分析，開拓、掘進(jìn)、安裝等生產(chǎn)流程都是為真正的回采而準(zhǔn)備的輔助生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，這些過程的運(yùn)作并沒有生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以將這些過程中發(fā)生的成本費(fèi)用粗線條地歸入“生產(chǎn)成本”科目中會影響最終產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，成本管理粗放籠統(tǒng)，不利于成本的準(zhǔn)確歸集和控制。4)成本核算過程違背配比原則。配比原則主要指導(dǎo)的是成本費(fèi)用發(fā)生的歸屬期間，將成本費(fèi)用與收入在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)行配比來準(zhǔn)確地確定損益。目前煤炭企業(yè)的成本核算從長期和整體來看是匹配的，但是從各個(gè)期間和各作業(yè)流程來看違背了配比原則，這將導(dǎo)致效益核算不準(zhǔn)確，各期成本可比性低，不便于責(zé)任的追溯。成本核算不配比的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是采、掘成本歸集不配比。煤炭行業(yè)是以采掘活動為主，采掘并行的生產(chǎn)模式，這種模式造成了掘進(jìn)和回采兩過程的成本歸集比較混亂，企業(yè)通常將掘進(jìn)過程中發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入回采過程的生產(chǎn)成本中，造成當(dāng)期掘進(jìn)巷道少、生產(chǎn)成本就低、效益就好，當(dāng)期掘進(jìn)巷道多、生產(chǎn)成本就高、效益就差的不正?，F(xiàn)象。這種現(xiàn)象造成采、掘成本的發(fā)生在時(shí)空上的不配比，采掘失調(diào)將影響到每個(gè)作業(yè)流程成本的核算和管理。二是工作面成本核算不配比。煤炭資源在地下的分布情況不同，在對資源分布的勘探考察后，專業(yè)人員將會設(shè)計(jì)出不同的開采工作面進(jìn)行作業(yè)。在實(shí)際生產(chǎn)中，往往不止一個(gè)工作面在進(jìn)行開采作業(yè)，成本費(fèi)用的攤銷也比較混亂，當(dāng)下工作面的成本費(fèi)用攤銷在了上一個(gè)工作面，導(dǎo)致成本費(fèi)用的發(fā)生在時(shí)間和空間上都不配比，影響成本核算的準(zhǔn)確性。5)煤炭兩費(fèi)的提取依據(jù)不科學(xué)?！懊禾績少M(fèi)”是指煤炭行業(yè)獨(dú)有的“安全費(fèi)”和“維簡費(fèi)”。煤炭開采行業(yè)屬于高危行業(yè)，按照現(xiàn)行煤炭行業(yè)成本核算制度，企業(yè)以原煤產(chǎn)量為基礎(chǔ)，提取安全費(fèi)和維簡費(fèi)，專戶存儲，專項(xiàng)用于企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)支出和企業(yè)安全生產(chǎn)方面的支出。這種按噸煤成本提取的依據(jù)不科學(xué)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，各個(gè)工作面的煤層厚度、瓦斯?jié)舛?、煤炭分布情況和開拓延伸的復(fù)雜程度不盡相同。如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提安全費(fèi)和維簡費(fèi)，會造成各工作面需求不勻，苦樂不均，薄煤層低瓦斯?jié)舛鹊膬少M(fèi)用不完，厚煤層高瓦斯?jié)舛鹊膬少M(fèi)不夠用。
3對煤炭行業(yè)成本核算的改進(jìn)措施
煤炭行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度直接影響到成本管理的質(zhì)量，基于上文中提到的幾點(diǎn)問題，筆者進(jìn)行了分析研究和反思，提出了以下幾種觀點(diǎn)作為整改措施，旨在一定程度上提高煤炭行業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，提高煤炭成本的管理水平。1)建立作業(yè)中心歸集成本。為了使成本的管理更加精細(xì)化，煤炭行業(yè)應(yīng)該設(shè)置“作業(yè)中心”，建立成本庫歸集成本。煤炭生產(chǎn)流程包括煤炭資源勘探、采礦設(shè)計(jì)、開拓、掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供風(fēng)、供水、排水和煤炭監(jiān)測監(jiān)控等，根據(jù)生產(chǎn)流程可以設(shè)置不同的作業(yè)中心。2)選取適當(dāng)?shù)某杀緞右?。在煤炭的開采過程中，需要投入大量的材料和機(jī)器設(shè)備，間接成本比重較大，單一的分配標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確歸集和分配制造費(fèi)用，應(yīng)該為每個(gè)作業(yè)中心選取適當(dāng)?shù)某杀緞右?，增?qiáng)成本費(fèi)用的歸屬性，盡量避免分?jǐn)偡绞?。作業(yè)中心的設(shè)置和成本動因的選取如表1所示。3)增設(shè)“生產(chǎn)準(zhǔn)備”成本核算科目。從作業(yè)中心的角度來看，“回采”之前的工作都是為開采出煤炭而做的準(zhǔn)備工作，應(yīng)該增設(shè)“生產(chǎn)準(zhǔn)備”一級科目核算相關(guān)的準(zhǔn)備成本，分別設(shè)置“開拓”、“掘進(jìn)”、“安裝”、“通風(fēng)”等二級明細(xì)科目核算各環(huán)節(jié)發(fā)生的具體費(fèi)用，增強(qiáng)成本費(fèi)用的配比度。4)煤炭生產(chǎn)成本按“工作面”核算。為了防止成本費(fèi)用攤銷的隨意性，增強(qiáng)成本費(fèi)用在時(shí)空上的配比性，煤炭行業(yè)的成本應(yīng)該按“工作面”核算，這樣可以增強(qiáng)各工作面成本的可比性，準(zhǔn)確反映煤炭生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用發(fā)生。5)取消煤礦兩費(fèi)的提取。不同地質(zhì)條件對安全和維簡費(fèi)的需求不同，建議取消煤礦兩費(fèi)的集中提取，根據(jù)實(shí)際情況，將需要的安全費(fèi)和維簡費(fèi)計(jì)入每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，既不浪費(fèi)，又能保證必要的成本支出，在一定程度上降低了成本費(fèi)用，加強(qiáng)了成本管理。
4對煤炭行業(yè)成本管理的反思
成本核算方法的選擇直接影響到成本管理的水平。在傳統(tǒng)的制造成本法下，成本核算脫離了生產(chǎn)過程，不能準(zhǔn)確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本費(fèi)用的消耗情況，在核算過程中不能遵守配比原則，導(dǎo)致成本管理粗放。在作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想下，成本核算深入到作業(yè)層次，以成本動因?yàn)楦黜?xiàng)間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了成本核算信息，增強(qiáng)了成本的歸屬性，有利于成本的精細(xì)化管理。
4．1煤炭行業(yè)成本管理的內(nèi)部側(cè)重點(diǎn)
1)成本管理與技術(shù)相結(jié)合。煤炭在開采之前要先進(jìn)行地下勘探與礦井設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的地質(zhì)條件、煤炭賦存條件等來決定開采所需的設(shè)備和技術(shù)方法，要將技術(shù)設(shè)計(jì)納入成本管理的范疇，將成本管理與技術(shù)相結(jié)合，優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入，技術(shù)先進(jìn)就是降低成本。2)成本管理與安全相結(jié)合。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的“天”字號工程，安全是生產(chǎn)和效益的基礎(chǔ)，只有保證了安全，才能談及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在井下的作業(yè)中，工人要時(shí)刻提高警惕，規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，按時(shí)對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢修，做好瓦斯?jié)舛鹊臋z測工作，消除一切安全隱患，將安全成本降到最低。3)成本管理與質(zhì)量相結(jié)合。煤炭銷售情況的好壞與煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣程度直接相關(guān)，尤其在煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣的背景下，把好質(zhì)量關(guān)對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從掘進(jìn)、回采等井下工作的進(jìn)行，到運(yùn)輸、洗煤、選煤等井上活動的運(yùn)行，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將成本管理和質(zhì)量相結(jié)合，減少重復(fù)勞動帶來的成本增加。
4．2煤炭行業(yè)成本管理的外部保障
在實(shí)際工作中，成本管理往往是談起來重要，忙起來忘掉。為了推進(jìn)成本的精細(xì)化管理，還需做好外部保障。1)加強(qiáng)專業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，煤炭行業(yè)普遍存在“重生產(chǎn)輕管理”的錯(cuò)誤思想，從管理層到普通工人對成本管理的概念和意識都比較薄弱，所以要加強(qiáng)對專業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改變觀念，革新成本管理方法，督促員工自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2)建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)管理中要注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立和完善。企業(yè)應(yīng)該把成本管理的過程與薪酬制度掛鉤，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的考核，考核結(jié)果直接與績效掛鉤。完善的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動員工的積極性，使得各部門員工都能參與到成本管理的工作中來，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化的管理。
5結(jié)語
第9篇：煤炭企業(yè)成本核算范文
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成和流程
制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費(fèi)用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等相關(guān)可控費(fèi)用占據(jù)較大比例，應(yīng)當(dāng)對可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本管理業(yè)務(wù)流程包括：第一，目標(biāo)成本分解。礦財(cái)務(wù)科是分解成本目標(biāo)的執(zhí)行部門，從上級下發(fā)的產(chǎn)量指標(biāo)和利潤指標(biāo)出發(fā)，計(jì)算噸煤成本和目標(biāo)成本，并在綜合分析歷史成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對噸煤成本進(jìn)行分解，并建立工資成本指標(biāo)等內(nèi)容。第二，成本指標(biāo)的分解。綜合考量相關(guān)資料，進(jìn)一步分解經(jīng)目標(biāo)成本分解后的成本指標(biāo)，最終產(chǎn)生礦廠部成本指標(biāo)和各個(gè)戰(zhàn)線的成本指標(biāo)。第三，審批和制定月成本計(jì)劃。分析每月計(jì)劃，然后對成本計(jì)劃進(jìn)行確定，企管科在綜合考慮各戰(zhàn)線計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料成本指標(biāo)的條件下對各系統(tǒng)制定的用料需求計(jì)劃進(jìn)行審查，審查通過用料需求計(jì)劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關(guān)資料和成本數(shù)據(jù)，分析比較上年同期成本、本期計(jì)劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應(yīng)處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點(diǎn)不詳、用途不明、成本發(fā)生責(zé)任不清的缺點(diǎn)，目標(biāo)成本責(zé)任制無法通過其提供的成本信息進(jìn)行實(shí)施；另外，沒有依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分解，分解材料成本指標(biāo)到每個(gè)戰(zhàn)線時(shí)，沒有采用和實(shí)際成本動因具有密切聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)；最后，成本管理控制深度不夠。現(xiàn)階段戰(zhàn)線成本分析控制的基本單位，而各戰(zhàn)線對其下屬單位的責(zé)任規(guī)定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制
現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵在于成本控制，因此應(yīng)當(dāng)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行成本控制?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)往往是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，被控制對象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對成本差異進(jìn)行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營過程。為了解決以上問題，成本控制的指標(biāo)應(yīng)采用作業(yè)成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本相關(guān)性，進(jìn)而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。
1．作業(yè)成本法
將產(chǎn)品作為成本分配對象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例當(dāng)成對所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的重要問題。作業(yè)應(yīng)作為成本分配的對象，并且需獨(dú)立計(jì)算每種作業(yè)的分配率，依據(jù)每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。
2．煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理過程
進(jìn)行煤炭企業(yè)成本計(jì)算時(shí)，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量，對各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行核算，最終計(jì)算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個(gè)階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對企業(yè)在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)生的所有資源耗用進(jìn)行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個(gè)部分。第二，針對可控成本的消耗，依據(jù)資源的性質(zhì)進(jìn)行資源耗用的動因進(jìn)行選擇，并對資源動因量進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)構(gòu)分配資源耗費(fèi)到相應(yīng)作業(yè)中。在相關(guān)費(fèi)用可以明確計(jì)量、并歸屬到相應(yīng)作業(yè)中時(shí)，在相應(yīng)作業(yè)中進(jìn)行記錄。如果由幾個(gè)作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無法準(zhǔn)確計(jì)量資源，則應(yīng)當(dāng)從資源動因出發(fā)，分配資源到各個(gè)作業(yè)中，使各個(gè)作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動因進(jìn)行分配時(shí)，只需匯總第二部計(jì)算的相關(guān)作業(yè)的不可控成本和可控成本，結(jié)果就是原煤產(chǎn)品成本。
3．基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制
管理控制各作業(yè)的租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)、工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異、煤炭成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，內(nèi)部管理的開展和成本控制就以其結(jié)果為依據(jù)。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項(xiàng)目及成本項(xiàng)目明細(xì)在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數(shù)量差異、產(chǎn)品總成本差異、價(jià)格差異分析；作業(yè)成本總差異、數(shù)量差異、價(jià)格差異分析。
三、結(jié)語
