建筑工程管理專業(yè)論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
【關鍵詞】建筑工程 工程管理 項目管理 造價管理 工程質量 現(xiàn)狀 對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
近幾年來，我國的經(jīng)濟建設取得了可喜成績，大有突飛猛進的發(fā)展趨勢，作為經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴大，人們開始探索科學的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素。縱觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工單位的經(jīng)營活動基礎是由彼此獨立的不同工程項目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經(jīng)營活動作為管理目標，通過對不同工程項目的管理作為管理的基本單元，形成對整個工程的管理。建筑工程每個項目的成敗，都對施工單位的經(jīng)營狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實現(xiàn)管理目標的基礎。對建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內容中的一項重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構成企業(yè)管理的全部內容，施工單位需要合理的調配企業(yè)內部的各項資源，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)施工單位管理目標。建筑工程管理需要利用先進管理方法和手段，通過技術和工具的利用，結合工程特點，合理控制施工成本，準時保質的完成施工任務，實現(xiàn)工程的利益價值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時也是施工單位最基礎、最核心的管理工作。
三.建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策。
項目管理起源于50年代，二十世紀八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國首次利用世界銀行貸款并實行國際招投標的工程，開創(chuàng)了我國建設工程對外開放的“窗口”。我國1984年開始采用國際招標，推行項目管理，降低了工程造價，縮短了工程施工工期，取得了較好的經(jīng)濟效益。此后，在我國的許多大型工程項目中，開始推行項目管理體系。2000年1月份，我國開始實施《招標投標法》，該法推出后為工程項目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理過程中，工程項目管理在處于摸索前進階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國內優(yōu)秀經(jīng)驗，由于項目管理不規(guī)范而導致的費用超支、工期拖延、工程質量事故層出不窮，事實表明，我國建筑工程的項目管理同國外發(fā)達國家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：
1.管理體系不健全。建筑工程項目管理中缺乏貫穿工程項目全過程的管理組織，一般都是在工程項目開工前成立管理領導班子，而在項目完工后解散。
2.項目管理的法律法規(guī)不健全。我國的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個能對工程項目管理提供專業(yè)性的指導和行業(yè)范圍的實施準則，缺乏類似美國的C/SCSC等標準。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標投標，卻在暗中采用定價定人，即議標和假招標，存在許多“人情工程”。
3.缺乏對建筑工程項目管理的可行性研究。建筑工程項目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設項目的經(jīng)濟、技術等方面進行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項目管理的可行性，涉及到工程設計、合作簽約、銀行貸款等多個方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導致盲目投資，往往都會造成巨大的經(jīng)濟損失。
為了實現(xiàn)建筑工程項目管理的最終目標，從爬行中成長，建筑工程的項目管理必須要經(jīng)過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進行很多改善，來逐步實現(xiàn)管理目標。
1.管理保持同國際接軌。隨著我國加入WTO后，建筑工程項目融入國際市場的機會越來越多，要使項目參與到國際競爭中，工程項目管理就要保持與國際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質量管理、造價管理和合同管理上向國際化標準靠攏，借鑒國際上完善的法規(guī)，實行嚴格的制度管理和施工資質管理，通過技術方法、質量保證和工程監(jiān)督，將技術法規(guī)和工程質量相融合，融入國際標準，才能真正融入國際市場。
2.完善管理體制。我國建筑市場的管理不太規(guī)范，相對較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設，通過法律手段，促使工程策劃、設計、施工、竣工等都納入法制軌道。
隨著我國改革開放步伐的深入，經(jīng)濟開始融入全球經(jīng)濟市場中，建筑工程中許多項目都開始采取國際招標，促使項目管理朝向全球化、國際化方面發(fā)展，同時由于信息技術的發(fā)展，更多的知識被應用到工程項目管理中，為建筑工程項目管理提供了新的發(fā)展動力，通過新知識新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財富。
四.建筑工程造價管理及質量管理現(xiàn)狀及對策。
建筑工程的造價管理和質量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時也是工程項目管理的核心內容。目前，我國建筑工程造價管理和質量管理還存在以下問題：
1.協(xié)調管理力度不夠。建筑工程的施工質量是工程實體管理控制的關鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價管理直接同工程經(jīng)濟效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調處理好二者的關系，導致在注重造價控制的同時，忽視了工程質量，而在過分追求工程質量的同時，又缺乏造價的合理控制。
2.工程計價方式不確定，存在不合理工程定價。
工程造價的計價具有動態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計價方式中，還存在新舊方式并存。同時由于市場的供求關系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調節(jié)下，建筑市場競爭加大，施工單位為了取得競爭力，存在不合理的工程報價，過分壓低工程承包價格，不僅助長了不良風氣，更對建筑工程質量造成嚴重的沖擊。
為了避免造價管理和質量管理的沖突，建筑市場要通過制度來進行規(guī)范，通過建立市場監(jiān)督保障體系、完善工程造價管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價咨詢服務，加強對工程造價控制，發(fā)揮市場調節(jié)機制，建立公平競爭市場來逐步規(guī)范建筑工程的造價管理，促使工程質量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價管理和質量管理相結合，尋找經(jīng)濟、保質的施工方案，通過技術革新、工藝改革來提高工程質量，降低工程成本。
五.結束語。
建筑工程管理涉及面較廣，內容較為復雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實際工程，理性分析對管理的影響因素，合理采取相對的控制措施，提高工程造價、工程進度、施工安全、工程質量的管理水平，實現(xiàn)保質保量、準時完成建筑施工。
參考文獻：
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[2] 肖洋 淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《課程教育研究(新教師教學)》2012年18期
[3] 趙偉才 孫輝濤 任積飛 我國建筑工程管理運用電子信息技術的現(xiàn)狀及對策 [期刊論文] 《世界華商經(jīng)濟年鑒·城鄉(xiāng)建設》 2012年9期
第2篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
【關鍵詞】智能建筑工程，建設管理，存在問題，對策分析
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一．前言
改革開放以來，我國的智能建筑工程行業(yè)取得了快速的發(fā)展。智能建筑工程的建設管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個智能建筑工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的智能建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強對智能建筑工程建設管理的探究，對智能建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．智能建筑目前存在的主要問題
2.1 智能化建筑設計中存在的問題
目前我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數(shù)設計院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設計; 其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數(shù)項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統(tǒng)設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設計滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
2.2 施工人員綜合素質不高且管理不善
管理人員整體素質偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。對人員的管理缺乏科學性。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。
2.3 系統(tǒng)集成商的技術水平與職業(yè)道德良莠不齊
在某地區(qū)的一次抽查中發(fā)現(xiàn)，合格的 BA 系統(tǒng)不足六成; 某地技術監(jiān)督局 2009 年對 10幢智能大樓布線系統(tǒng)測試結果表明，較好的僅占 20%。系統(tǒng)集成商遺留給物業(yè)管理公司的問題，有的可能是致命的。管理公司在管理過程中已受到硬件設備的更新費用和軟件技術的提供渠道的雙重限制。
三．智能建筑建設管理的幾點措施
3.1 合理的智能建筑設計是智能建筑建設管理的基礎
智能建筑設計方案必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結構主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。
因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。要求主體設計單位對智能建筑系統(tǒng)的設計總體負責。所謂“總體負責”，其實就是設計總承包的概念。業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等建設各方都應該認識到: 總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得?！耙钥蛻粜枨鬄橐罁?jù)，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的智能建筑設計技術思想。作為設計人員，應該認識到: 技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從于技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸?！盀榧夹g而技術”和“技術至上”的觀點是錯誤的，這一點應該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質。
3.2 加強對智能建筑工程建設的管理，不斷提高工程質量
完善智能建筑工程建設標準與規(guī)范，加強智能化系統(tǒng)工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門高度的重視。由于智能化系統(tǒng)在國內隸屬于建設、公安、郵電、廣電、消防、電業(yè)等行業(yè)管理，技術涉及自控、通信、計算機、電子、傳感器、機械等領域，因而此項工作需要政府主管部門支持與組織，否則不可能具有權威性，同時在工作進度上也沒有保證。
筆者認為可以“智能建筑設計標準”為主要框架，梳理出有關智能化系統(tǒng)的設備、施工、驗收等工作所必須的標準與規(guī)范內容，查對目前國內現(xiàn)行標準與規(guī)范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應的修改。如果國內現(xiàn)行標準與規(guī)范中某些內容空缺，而近期又無法完成編制或修改，那么在分析研究確認后可將國際通用的成熟、先進的標準與規(guī)范先等同或等效地使用，即使如此，也應有權威部門給予正式認可，公布于眾。
3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系
國內智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進的智能建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實際情況來建立一套相應的工程施工管理思路體系。
3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質
提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
四、結束語
我國的智能建筑工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善智能建筑工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，加強智能建筑建設管理探究，有助于完善智能建筑工程的質量控制和我國工程建設行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]-蔡職穎 論智能建筑工程建設管理存在的問題及對策[期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2011年21期
第3篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
【關鍵詞】建筑工程管理；體制；項目管理
建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)，建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。 所謂工程管理，從一般含義上講，就是對企業(yè)從訂貨到交貨的整個生產(chǎn)過程管理，是為了在規(guī)定時間內，按規(guī)定的質量、成本、數(shù)量和貨期生產(chǎn)產(chǎn)品，并綜合使用工廠中的生產(chǎn)資料進行低成生產(chǎn)的一種管理。雖然我國在建筑項目管理方面逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理體制，但當前我國建筑工程管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。
一、我國建筑工程管理存在的問題
我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。 但是，這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。
1、建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全。
在 2002 年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，還相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準，還不能做到管理科學化、規(guī)范化、標準化。同時大多數(shù)的勘察設計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系，也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)，為建筑工程管理工作帶來很大不便。
2、建筑工程管理體制發(fā)育不健全
目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。 除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。
3、建筑工程管理總體水平較低
高素質人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。 另外，勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4、建筑工程管理方面意識薄弱
當前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段， 需要大量的基礎工程建設，所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優(yōu)勢。 “重技術，輕管理”的思想還占著主導地位，管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。 所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)團隊專業(yè)人士進行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。
二、建筑工程安全管理的優(yōu)化措施
1、建立建筑工程安全管理的新理念。
建筑施工企業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關人員對于安全生產(chǎn)和事故預防的錯誤觀念由來已久，由于大量的未遂事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因導致的事故后果差異很大，不少人由此認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。
因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新傳統(tǒng)安全管理模式，這個理念就是“任何安全事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理目標。新的安全管理理念與傳統(tǒng)的安全管理模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結合的安全生產(chǎn)一條線。
2、調整和健全新的安全管理職責。
在新的安全管理理念下，建筑工程中的安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理，而以專職的崗位安全管理為核心、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全管理網(wǎng)絡。是安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將施工與安全的緊密結合的組織，是對企業(yè)安全管理資源的充分挖掘和充分利用。施工企業(yè)通過職業(yè)安全健康體系的認證，使安全管理職責得到了明確和完善。但正如上面分析所講到的，許多施工企業(yè)在安全管理中，把眾多的責任都壓到了數(shù)量和素質都遠遠不如施工員隊伍的安全員身上，而無論是素質還是數(shù)量都遠遠高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的施工企業(yè)安全管理模式的重要內容。
總之，建筑管理部門是建筑過程中的主要執(zhí)行部門。作為建筑施工安全主管機構，主要的責任和義務是確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，大力的維護建筑行業(yè)的安定團結和健康和平發(fā)展，確保企業(yè)和各方面安定穩(wěn)定發(fā)展。在日常的生活和管理當中，要有一定的從業(yè)道德，建筑主體部門要大力的監(jiān)督，做到施工安全無小事，才能真正在做到對人民生命財產(chǎn)高度負責。安全整治、強化安全監(jiān)管，扎扎實實地做好建設工程的安全生產(chǎn)工作，努力開創(chuàng)我國安全生產(chǎn)工作的新局面，給社會人民一個安全、安定的居住所；給人們一個放心的建筑體；同時也給社會和祖國在建筑上畫上一幅美麗而和諧的藍圖。
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第4篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
關鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
近十年來我國正處于大規(guī)模的經(jīng)濟建設時期，建筑業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中起到了越來越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術比較落后、效率低、勞動強度大等問題。因此，為了獲得較佳的建筑質量，建筑施工部門應當做好建筑工程的施工管理。
一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1、管理體制不健全。眾所周知，由于歷史原因，加之我國建筑行業(yè)起步較晚，現(xiàn)代化發(fā)展程度不高。因此，在我國建筑工程管理過程中，管理體制不健全是一個極為突出的問題。根據(jù)現(xiàn)代組織設置安排的要求，根據(jù)不同的項目選擇進行有效的組織機構的設置。因此，由于項目種類多樣，按照現(xiàn)代組織設置的原則需要更多專業(yè)化的人員，從而為建筑企業(yè)帶來諸多額外的成本。鑒于此，我國多數(shù)建筑企業(yè)為了節(jié)省相關工作人員的開支，往往在削減建筑工程監(jiān)督管理部門的前提下，還一人多用，即某一工作人員在不同的崗位工作。如此，難免造成工作人員在某些工作崗位出現(xiàn)工作失誤，而其結果則是導致整體性的建筑質量出現(xiàn)問題，進而影響工作進度。究其根源，則在于建筑企業(yè)未建立科學有效的管理體制。
1.2、管理制度深入性不足。隨著我國建筑行業(yè)近年來的高歌猛進，建筑行業(yè)相應的問題也隨之而生。因此，我國從中央到地方的各級建筑主管部門都加大了對建筑行業(yè)監(jiān)管體制的力度，進而出臺了一整套監(jiān)管建筑行業(yè)的法律法規(guī)。這些針對我國建筑行業(yè)具體國情而制定的法律條文，都是我國著名的建筑專家、建筑方面的學者以及具有豐富的相關工作經(jīng)驗的工程管理人員所制定的。因此，這些法律條文的頒布以及進一步的執(zhí)行實施，將會對我國建筑行業(yè)的整體布局，整體施工質量的高低和建筑施工安全取得良好的效果。但是，就另一方面而言，我國建筑監(jiān)管部門將這些建筑行業(yè)標準和操作規(guī)范下發(fā)的部分建筑施工單位時，卻出現(xiàn)極大的反彈，因而往往將這些智慧之作變成“一紙空文”。建筑一線單位，往往只是將這些施工規(guī)范和操作原則視作監(jiān)管部門檢查的需要?？梢姡?建筑工程管理制度浮于表面、 難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
二、影響我國建筑工程管理的主要因素
2.1、思想上不夠重視。正如文章前面所述，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出高歌猛進的態(tài)勢，但是相關的監(jiān)督管理部門卻未能有效的對建筑行業(yè)進行有效的監(jiān)管，進而導致近年來我國建筑行業(yè)弊病叢生，而不能得到有效的解決。在我國建筑行業(yè)中，無論上到央企（如中鐵），下到縣一級別的建筑企業(yè)都是以承包工作業(yè)務為首要目標。因此，對后續(xù)的工程管理、項目施工等建筑施工內容并不過多的關注，進而導致在具體的施工過程中亂象叢生，管理混亂。如此，不僅導致企業(yè)的施工成本增加，還最終影響建筑的施工質量，最終不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2、管理體制不健全。按照現(xiàn)代組織設置的要求，必須依照崗位要求進行有效的人員設置，以建立現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度，即分工合理、設施完整的企業(yè)管理。但是，我國建筑企業(yè)為了節(jié)省監(jiān)管方面的開支，減少相應行政監(jiān)督成本，從而對具體的建筑施工的監(jiān)督管理往往成為一紙空文，難以發(fā)揮有效的監(jiān)管作用。在當下情況下，就整體而言，我國建筑行業(yè)的整體質量相較于國外而言較低，且建筑行業(yè)的監(jiān)督管理的發(fā)展較為緩慢，甚至在有些地區(qū)有些方面出現(xiàn)裹足不前的現(xiàn)象。
2.3、建筑工程管理制度落實不到位。由于歷史原因，我國建筑業(yè)的起步較晚，起點較低，即便是我國在改革開放以后已陸續(xù)出臺相關政策和法律法規(guī)，但是仍然有部分建筑企業(yè)頂風作案，在違背行業(yè)政策的情況下進行不合理的操作。諸如，一些建筑相關企業(yè)將工程，甚至是國家重點工程承包給沒有建筑資質，建筑質量時常不合格，建筑質量意識差，缺少安全規(guī)范意識的包工頭。如此，便會給建筑質量，進而給建筑安全帶來極為嚴重的影響。因此，從結果來看，監(jiān)督管理無從談起。
三、我國建筑工程管理的對策
3.1、新型建筑工程管理思路體系的建立。就如文章前面所言，與西方發(fā)達國家的建筑行業(yè)相比，我國建筑行業(yè)的監(jiān)督管理體制還有一個漫長的發(fā)展過程。因此，我國在新形勢下建立的建筑工程管理體系需要在借鑒西方發(fā)達國家成功經(jīng)驗的基礎上，建立與我國國情相適應的新的建筑工程管理思路體系。作為結果，新形勢下的建筑行業(yè)監(jiān)督管理必將為我國的建筑質量與安全發(fā)揮著極為重要的作用。
3.2、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。據(jù)相關學者研究，我國建筑行業(yè)中的管理水平較低的原因在于我國整體性的管理理念的落后。因此，為提高我國建筑行業(yè)的管理水平和監(jiān)督管理質量，我國整個建筑行業(yè)應當汲取國外先進的管理經(jīng)驗，并以此管理經(jīng)驗為指導，為提高我國建筑行業(yè)的管理水平而努力。但是，在歷史上我國是一個以農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)社會。因此，無論在工業(yè)方面，還是在建筑業(yè)方面都無法形成一個獨立系統(tǒng)的管理體系，而農(nóng)業(yè)則是以小農(nóng)經(jīng)濟為主，無法產(chǎn)生現(xiàn)代化的管理體制和相應的管理理念。鑒于此，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員，更加應當在根據(jù)我國建筑行業(yè)理念的基礎上，推陳出新，并汲取國外先進的管理理念，共同推動我國建筑行業(yè)乃至整個國家管理理念的體制革新。
3.3、實行動態(tài)施工質量監(jiān)理制度。現(xiàn)代管理制度中新的管理制度便是全過程動態(tài)管理制度，即從施工的準備階段開始，經(jīng)過具體的施工階段，到工程竣工結束，監(jiān)督管理部門都應當時時監(jiān)督。如此，動態(tài)的監(jiān)督管理不僅可以施工全程掌握工程的動態(tài)、及時反饋施工過程中出現(xiàn)的施工問題，并可及時調整施工進度，最終可以對工程的質量進行有效的控制。就如上面所陳述的，工程施工質量監(jiān)督管理人員應當全程進行動態(tài)跟蹤，從而造就優(yōu)秀的建筑質量。
3.4、加強對施工人員的管理與培訓。在現(xiàn)代社會中，人的因素不是被弱化，而是得到極大的加強。在建筑行業(yè)中，亦是如此。因此，在建筑行業(yè)中，建筑施工人員的施工技能和操作水平的高低直接關系到整個建筑的質量優(yōu)劣。作為結果便是，建筑施工單位應當加強對自身的施工人員的職業(yè)培訓和管理。然而，我國的建筑施工人員基數(shù)大，文化層次較低，年齡、技術參差不齊。當然，這便為相關建筑企業(yè)的培訓帶來的困難。因此，這就需要更高層次的建筑監(jiān)督管理部門制定更為具體的施工技術人員的培訓守則，并進行科學化、有計劃的技術培訓。
參考材料
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第5篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
關鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
石化建設工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)?；?，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業(yè)交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。
但通常在經(jīng)濟利益的驅動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協(xié)調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。
1 石化建設工程項目管理理論
工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運行，確保各項目標順利實現(xiàn)。工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。
2 國內石化建筑工程項目管理概況
工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質量、進度、投資成本的最佳結合點，實現(xiàn)項目投資的效益最大化，然而工程項目建設周期一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業(yè)的協(xié)調溝通相當重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負責，即便設計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設計變更等需求更加主動，比國內工程設計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內常見的設計出來的圖紙施工技術難于實現(xiàn)或者因設計人員不懂施工造成設計方案與施工原理相違背等情況，導致大量不必要的設計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。
3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)
3.1法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范
在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導市場進步上存在著一定的缺陷?！妒ㄖā诽峒暗健疤岢珜κㄖこ虒嵭泄こ炭偝邪?，但是由于其可操作性不強而難以實施。以后建設部出臺的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，對推進工程總承包和項目管理起到重要的促進作用，但實際推進力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標辦法中，大都是對設計、施工、監(jiān)理等分別進行招投標，沒有專門對工程總承包招投標的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場。
3.2人才結構不能適應工程管理的需要
國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內市場國際化和國內外市場全面融合的局面。就工程建設領域而言，外資利用進一步增加，海外建設市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當前，我國石化建筑工程市場人才結構不能適應工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術人員出身，技術能力一般較強，但綜合素質普遍不高，組織、協(xié)調、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術是行不通的，技術管理必須融入到項目管理中，才能實現(xiàn)項目的最佳目標。
3.3信息化管理滯后
國內工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，新世紀的項目管理必將進入信息化管理。從20世紀80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進程，首先表現(xiàn)在各大設計院推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。目前人們把它與信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進了工程項目管理的標準化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進行工程建設管理方面的信息交流，促進了工程項目管理水平的提高。
4 完善工程管理的對策
4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場
為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關工程管理條款，盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規(guī)章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎上，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
各高校采用企業(yè)與學院、科研的合作教育模式。英國大學的工程管理專業(yè)做到了在學生投入實際工作之前就完成了從學校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學校工程管理專業(yè)都設立了大學與企、事業(yè)單位的合作項目。這種實踐教學方式開闊學生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業(yè)對綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學手段。通過電教手段為學生提供實踐場所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。
作為石化企業(yè)而言，更應該重視對工程項目管理人員的專業(yè)培訓和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學習，同時聘請石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項目管理人員傳授先進管理經(jīng)驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學習來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項目發(fā)展建設作出最大的貢獻。
4.3 進行技術革新，提高工程管理效率
我國工程項目管理公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協(xié)會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關專業(yè)機構引進、開發(fā)國際先進水平的項目管理軟件，并大力推廣應用。在此基礎上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進我國工程管理水平的提高。
5 結語
鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴格執(zhí)行工程項目管理相關法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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第6篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
論文摘要:我國推行工程項目管理的起步比較晚,對項目法施工的認知程度也不一致。本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上,分析了常用的工程項目管理模式,并進一步探討了改善建筑工程項目管理的措施。
改革開放30年來,我國建筑行業(yè)始終走在改革的前沿,建筑工程管理體系日趨完善,管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是,地域的差異和投資多元化的緣故,我國建筑工程項目管理模式的共存和并行,但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異,對建筑施工企業(yè)適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科,是管理科學在項目領域的應用和發(fā)展。所謂工程項目管理,就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預期的各種目標,而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納:即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
1.2建筑企業(yè)的管理特點
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性,建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
(l)投標承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定,建筑施工企業(yè)一般都是通過投標競爭的方式來承攬業(yè)務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同,來確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低,施工企業(yè)眾多,競爭非常激烈,大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標方式來取得業(yè)務。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營任務的不穩(wěn)定性。采用競標方式承攬業(yè)務的不確定性導致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務的不穩(wěn)定性,從某一個具體項目看,企業(yè)能否中標,一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關,也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系,具體項目的中標具有很大的偶然性。
(3)管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義:一是指作業(yè)環(huán)境方面,建筑施工大多為露天作業(yè),作業(yè)條件較差,受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面,不同的投資主體,多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復雜多變。
2常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的,隨著市場經(jīng)濟體制的建立,至今已基本完成了與國際接軌的任務,但由于地域的差異以及投資多元化的緣故,現(xiàn)階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況,常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設計單位、承包商(施工企業(yè))三方參與。業(yè)主分別與設計單位和承包商簽訂合同,確定彼此的經(jīng)濟與法律關系。與此同時,根據(jù)國家有關規(guī)定實行工程監(jiān)理制度,對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中,業(yè)主主要負責建設工程的行政領導、關系協(xié)調和建設中有關重大問題的決策,其他工作均由相應的專業(yè)單位負責進行,實現(xiàn)了建設工程管理的專業(yè)化和社會化分工。
2.2工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業(yè)代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作,總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè),分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少,只要大致說明投資意圖和要求,其余工作均由總承包企業(yè)進行實施,因此,業(yè)主工作量大大減小,對合同的管理比較有利。
2.3設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行,在一個階段結束后,相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè),對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強,項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中,因此,不管從理論上還是實際應用中。
3改善建筑工程項目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫,完善內部物資供應市場
建筑企業(yè)應首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設備進行統(tǒng)計,調查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù),按重要性排序,確定企業(yè)內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表,建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上,將外部市場的價格調節(jié)和競爭機制引入企業(yè),建立內部租賃市場,通過市場運行的調節(jié)機制,促進內部市場發(fā)育,達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
3.2盤活固定資產(chǎn),向資本運營型管理轉型。
從長期的發(fā)展來看,國內建設規(guī)模在城鄉(xiāng)建設一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落,建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況,因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營,力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業(yè)而言,可以從兩個方面著手:一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉起來,這包括閑置的設備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金,自己主動創(chuàng)造市場,選擇比較好的政府項目進行投資,既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設優(yōu)勢,又可以取得比較高的資金回報率。
3.4轉變傳統(tǒng)經(jīng)營理念,選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質和能力,本身就具有多元化的特征,究竟采取哪種經(jīng)營方式,只有最能促進企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作:一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點,二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢,三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣,才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
4總結
總之,建筑企業(yè)無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天,都有必要順應潮流,未雨綢繆,以先進的理念引導企業(yè)的改革和創(chuàng)新,確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項目管理上提出改進和創(chuàng)新對策,為施工企業(yè)項目管理工作提供借鑒。
參考文獻
第7篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
【關鍵詞】建筑，施工技術，管理控制，措施分析
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術管理將直接關系到整個工程質量的好壞，是整個工程質量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強建筑施工技術管理控制，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考和探索的問題。我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。
二.建筑施工技術管理控制要點
1.抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。
建筑工程施工量極大，而且施工工藝整體也是比較復雜的，所以，在整個工程進行施工前，必須對工程進行整體、客觀、實用的設計。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國家施工規(guī)范標準和建筑圖紙設計標準的要求，主要是由以下三個部分進行組成：一是從基礎部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關系是相互獨立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設計可以對加強工程施工的技術指導，并對其提供有效的管理控制，科學有效的處理建筑施工過程中的各個部分的聯(lián)接。
2.高度重視技術創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。
施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業(yè)技術創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流，學習經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新層次和績效。
3.施工程序管理控制要點
由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內容比較廣泛，因此，必須按照一定的施工程序進行。首先，應做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目施工的具體特點、進度以及相關要求進行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應做好施工組織工作。
三.建筑施工技術管理中出現(xiàn)的問題
1.工程施工建造材料質量難以達到標準
工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。
2.施工人員，管理人員素質偏低
首先，質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業(yè)素質和質量管理才能。其次，主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質偏低，受到專業(yè)培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化、自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成消極影響。
3.施工過程缺乏強有力的監(jiān)管
在我國，加強對施工過程的施工質量監(jiān)督管理是整個施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的監(jiān)理工作，對施工過程中存在的問題因為各種利益關系或限于監(jiān)理水平，忽視施工階段個部分的質量標準，面對問題，難以及時、迅速的采取有效措施進行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學性，忽視施工工序的質量標準等多種現(xiàn)象，這些都對整個施工過程的質量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。
四.建筑施工技術管理中的質量控制措施
建筑施工過程中，建筑工程的質量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時還要依靠工程中材料的選擇。
1.要有科學的組織管理
第一，要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設，因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關系、提高素質，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，管理人員不僅僅要看著施工技術和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎。
2.在建筑材料上進行嚴格的控制
凡是在建筑工程上應用到的材料、配件、設備等等，都必須嚴格的按照設計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質量，確保進入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質和質量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術和資金的廠家進行合作。
3.監(jiān)理部門實施全過程的施工監(jiān)理
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質量的監(jiān)理。加強原材料的質量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
五.結束語
建筑工程的施工技術管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術人員和質量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質的基礎上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質量管理，促進整個建筑工程的質量提升，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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第8篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
【關鍵詞】建筑工程；電氣自動化前言
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一， 前言
建筑行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟增長行業(yè)之一，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高有著密切的關系。伴隨著科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟文化的交流，人們的生活水平和生活質量有了巨大的提升，對建筑工程的設計施工以及管理都提出了更為嚴格的要求，傳統(tǒng)的實用和簡單的具有外部的藝術美感已經(jīng)難以滿足人們日益多元化的需求，加強對建筑行業(yè)的電氣自動化研究，對建筑行業(yè)設計施工中，配備先進的現(xiàn)代化電氣設備，實施建筑工程項目的電氣自動化，這是現(xiàn)代化建筑設計施工和滿足人們日益多變的經(jīng)濟文化需要的客觀要求。經(jīng)過實踐證明，建筑工程的電氣自動化，不僅僅關系到整個項目工程的施工進度，更是建筑工程行業(yè)實施質量競爭的核心和關鍵。在現(xiàn)代化的建筑工程設計施工中，實施電氣自動化，提高自動化水平，是我國建筑行業(yè)的發(fā)展要求。
二．我國建筑行業(yè)電氣自動化現(xiàn)狀和存在的問題
1.我國建筑行業(yè)電氣自動化現(xiàn)狀
在我國的建筑行業(yè)，通過多年不斷的發(fā)展和研究，電氣的自動化已經(jīng)初具規(guī)模，電氣自動化程度日漸加深，電氣自動化水平逐漸提高，電氣自動化在我國建筑行業(yè)的應用和發(fā)展，為我國的建筑行業(yè)的繁榮作出了重要貢獻，但是從我國的整體工程建筑電氣自動化水平來看，依舊存在著很多問題，新設備新技術應用緩慢，電氣自動化的設計施工不夠科學，管理不夠完善等一系列問題，使得我國在電氣自動化進程中，無論是電氣自動化水平還是電氣自動化程度，都遠遠落后于西方發(fā)達國家，使得我國的建筑行業(yè)相對于西方發(fā)達國家而言，無論是在電氣的設計施工上，還是電氣自動化的安全穩(wěn)定上，都缺乏很強的競爭力，新時期下，正確理性面對我國建筑電氣自動化的現(xiàn)狀，找出存在的缺陷，加大對電氣自動化的研究，提高我國建筑行業(yè)的電氣自動化水平，是我國現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求和必然選擇。
2.我國建筑行業(yè)電氣自動化存在的問題
（一）電氣自動化高端人才不足，電氣自動化缺乏核心支撐
我國目前的建筑行業(yè)整體規(guī)模相對小，資金積累不夠，難以留住高端的優(yōu)秀管人才，企業(yè)的積累缺乏，使得整個建筑行業(yè)中電氣自動化設計施工的高層核心技術人員缺失，使得整個建筑行業(yè)電氣自動化缺乏活力和技術保證。
（二）新技術新設備應用緩慢，核心競爭力不足
我國的建筑行業(yè)在電氣自動化上有了一定的發(fā)展，但是缺乏鉆研突破的研究技術精神，缺乏對核心技術的研究，自動化設備多采用進口和引進，且應用的速度緩慢，難以形成自己企業(yè)的核心專利，難以保持自動化的核心競爭力。自動化市場尚不完善，不夠健全，惡性競爭，市場規(guī)范不嚴格，且產(chǎn)品品牌單調，品牌知名度不高，難以和國際知名自動化品牌競爭
（三）建筑行業(yè)對電氣自動化的管理不善，電氣自動化的質量難以保證
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多管理者多想盡一切手段來提高建筑工程的效益，為了大幅度降低成本，使用假冒偽劣的電氣設備和電氣產(chǎn)品，設計部符合國家標準的施工安裝方式，使用質量難以達到質量標準的材料等一系列問題，使得整個電氣自動化的設計施工中，質量難以得到保證，同時，很多施工的企業(yè)由于企業(yè)的自身實力有限，缺乏一定的電氣自動化的監(jiān)測設備和監(jiān)控設施，在施工和對整個電氣化管理中，難以全面，難以科學精細，這些方面都嚴重影響到整個電氣自動化的水平和質量。
三，我國建筑電氣自動化的重要意義
1． 這是保證工程建設質量和進度的客觀要求
實施電氣自動化，加強對先進技術和設備的應用速度，采用科學嚴謹?shù)脑O計方式和施工程序，加強對電氣自動化的管理，加強對各種電氣設備，電氣材料的管理監(jiān)督，保證了整個工程建筑的工程質量，同時，可以大幅度降低工程成本，并合理的控制工程的進度，電氣自動化的水平提高，亦有助于保證整個工程建筑中的安全。
2． 實施建筑電氣自動化，有助于整個建筑市場的規(guī)范化
電氣自動化的進程加快，對整個電氣行業(yè)的技術人員和管理人員都提出了更高的要求，不僅僅要求有豐富的管理經(jīng)驗，更需要有精湛的電氣技術和較高的工作素養(yǎng)，同時，電氣自動化很大程度上減少了工程中的暗箱操作等弊端，敦促著工作人員依法辦事，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，有助于促進整個建筑市場的規(guī)范化管理。
四．我國建筑行業(yè)電氣自動化的發(fā)展趨勢探究
1. 電氣自動化將會朝著智能化方向發(fā)展。
縱觀我國目前的建筑工程發(fā)展行情，電氣自動化的發(fā)展應用，智能化是其核心部分，所謂智能化表現(xiàn)在其具有多種新功能。在在建筑行業(yè)控制方面，有關的現(xiàn)場儀表在一起，在現(xiàn)場實現(xiàn)自主調節(jié)，從而實現(xiàn)控制的徹底分散使調節(jié)要加及時，并提高了整個系統(tǒng)的可靠性。
2. 電氣自動化的操控更為精確，更加精工。
建筑行業(yè)中競爭越發(fā)激烈，對工程產(chǎn)品質量的要求越來越嚴格，實施電氣自動化，先進技術的采用，科學管理方式的實施，整個建筑工程的自動化水平不斷升高，使得施工標準更為嚴格，產(chǎn)品的精度朝著更高的方向發(fā)展，因此，自動化在建筑工程中會有著更嚴密精確的要求。
3.無線技術是電氣自動化操作更簡便準確。
在現(xiàn)代的建筑行業(yè)，電氣自動化能夠實現(xiàn)非接觸傳輸，特別適用于惡劣環(huán)境或振動、高速旋轉對象的監(jiān)控，而且降低了安裝成本、持續(xù)降低運行維護成本，同時更換方便，便于升級。還能夠減少接插件故障，移動自由且不受限制，建筑行業(yè)電氣自動化是工廠測控模式的變革，將會有力的推進我國建筑行業(yè)電氣自動化進程。
五，我國建筑行業(yè)電氣自動化的發(fā)展建議
1.政府加強對建筑工程電氣自動化實施的引導和扶持
建筑工程電氣自動化企業(yè)關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，政府加大對建筑行業(yè)電氣自動化的支持引導，政府部門要引導自動化企業(yè)轉變觀念、穩(wěn)定心態(tài)，提高產(chǎn)品質量以及服務質量，引導優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌進入重要領域，為民族企業(yè)的發(fā)展提供空間。
2.建筑行業(yè)加大對電氣自動化核心技術的研究，加大投入力度。
建筑行業(yè)要加強對各種電氣設備和電氣設計施工技術的研究探討，加強各個建筑單位之間的通力合作，不斷加大對新技術新設備和心的管理理念的引進和運用，加大投入，實現(xiàn)各種電氣自動化核心技術的突破，使得建筑行業(yè)實現(xiàn)整個設計施工方式的轉變，提高整體的核心競爭力。
六．結束語
建筑行業(yè)關系到國計民生，實現(xiàn)建筑行業(yè)的電氣自動化，加大對各種電氣自動化技術的研究，不斷實現(xiàn)各種技術和管理方法的突破，是提高人們生活水平和生活質量，促進整個建筑行業(yè)快速健康發(fā)展的客觀要求，必須得到各方面的支持和重視，以建筑行業(yè)的電氣自動化，帶動整個社會的自動化進程，這是促進我國整個社會自動化的有效方式之一。
參考文獻：
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第9篇：建筑工程管理專業(yè)論文范文
［關鍵詞］成長導航;工程管理;人才培養(yǎng)
［中圖分類號］F282-4［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0072-02
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)對工程管理專業(yè)人才的需求日益迫切。成長導航教育是對工程管理專業(yè)學生專業(yè)素質培養(yǎng)以及職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑,對工程管理人才培養(yǎng)體系的研究具有重要意義。
1工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀
11工程管理人才數(shù)量需求
我國共有336所高校開設工程管理專業(yè),目前我國城市化水平為36%,而發(fā)達國家普遍超過70%,假如我國的城市化水平達到70%,則每年需要有1600萬人口轉入城市。這需要相應規(guī)模的城市基礎設施、商業(yè)設施,特別是住宅建筑。因此,我國的城鎮(zhèn)建設對建筑類人才，尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識、行業(yè)管理知識、專業(yè)技術知識、熟練掌握開發(fā)經(jīng)營流程的工程管理人才有著廣泛的社會需求。
圖110個城市的工程管理專業(yè)人才需求量
由圖1可知,北京、上海、廣州等一線城市對工程管理專業(yè)人才需求量較大,其他幾個城市需求相對較小。
12工程管理人才學歷需求
針對沈陽地區(qū)建筑施工單位、房地產(chǎn)企業(yè)對工程管理人才需求進行調研分析,發(fā)現(xiàn)建筑類企業(yè)對工程管理人才學歷的要求中,大專生的需求量最大,本科生其次,而具有最高學位的碩士生卻位居最后(如圖2)。
圖2建筑企業(yè)對人才學歷要求統(tǒng)計圖
2工程管理專業(yè)人才就業(yè)存在問題
21全能型人才輸出少
隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展,社會對人才綜合素質的要求愈來愈高,要求大學生具有良好的綜合素質。大學生的綜合素質主要體現(xiàn)在健康、智力、心理、道德、角色五個層面,這些素質的培養(yǎng)在高校教育中都有得到程度不同的體現(xiàn),同時也存在某些不足。
22工作崗位無明顯變化
隨著高校連年擴招,近兩年畢業(yè)生人數(shù)仍有較大增長,面對工作崗位沒有明顯增加的現(xiàn)實,畢業(yè)生們要同富有工作經(jīng)驗的下崗工人、勞動力價格低廉的農(nóng)村富余人口進行競爭,就業(yè)形勢就更不容樂觀。
23信息市場不完善
畢業(yè)生求職和用人單位招聘是一個互動過程。在此過程中,勞資雙方是雙向選擇。由于目前我國勞動力市場中存在就業(yè)信息不對稱、不充分的缺陷,就業(yè)信息往往滿足不了勞資雙方的要求,導致以下兩種情況的發(fā)生：一是大學畢業(yè)生進入了不適合自己的企業(yè),不適應該企業(yè)的工作環(huán)境而淘汰；二是畢業(yè)生缺乏對企業(yè)的了解,很多畢業(yè)生寧愿失業(yè)也不簽具有高額違約金的單位。
3基于成長導航的工程管理人才培養(yǎng)體系
31成長導航
成長導航教育是對學生學習生活進行規(guī)劃和指導,并進行特定技能培養(yǎng)的教育方式,是專業(yè)素質培養(yǎng)以及職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑。成長導航旨在引導學生對自己的性格特點和職業(yè)傾向等有所了解,并根據(jù)個人特點做出特定的成長規(guī)劃。
32基于成長導航的工程管理人才培養(yǎng)模式設計
成長導航培養(yǎng)體系分為起步期、規(guī)劃期、驗收期三個階段以及專業(yè)導讀、假期社會實踐、專業(yè)認知、“三明治”實習、畢業(yè)設計五個部分,每個部分設有特定培養(yǎng)目標,使大學生分階段地提升自身素養(yǎng)。
圖3基于成長導航人才培養(yǎng)的模式圖
321專業(yè)導讀
學校由經(jīng)驗豐富的專業(yè)教師對新生進行專業(yè)教育,使新生認識工程管理專業(yè)以及學習工程管理專業(yè)的必要性和重要性。例如沈陽建筑大學,在大學的第一個學期開設《工程管理概論》課程,講解工程管理專業(yè)背景、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,對專業(yè)具有良好導向作用,為學生今后的學習打下良好的基礎。
322社會實踐
每個學期結束后,由學院為工程管理專業(yè)安排假期社會實踐,鼓勵學生進行市場調查、到施工現(xiàn)場調查，到售樓處、地產(chǎn)交易所見習或到地產(chǎn)公司實習等,讓學生了解房地產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展趨勢、前沿和動態(tài),提高社會適應性,為以后工作打下良好的基礎。實踐結束后將所看所學所感匯成實習報告,記入成長導航檔案。
323專業(yè)認知
學生接觸專業(yè)課程期間,操作性強的課程都安排了相應的課程實驗及課程設計,促進學生對理論內容理解掌握,訓練動手能力操作和解決實際問題的能力。同時,將職業(yè)資格認證課程納入人才培養(yǎng)方案,在教師授課時將授課內容和考證內容銜接與吻合,解決學生考證從零開始問題,減輕考證壓力與難度。
324“三明治”實習
目前,包括沈陽建筑大學等多個高校均實行了“三明治”教學方案,即在學生學過專業(yè)課后,為學生提供為期三個月的實習機會。“三明治”教學不僅提高專業(yè)知識水平和實際工作能力還加速了學校與企業(yè)的溝通,增加了學生就業(yè)選擇機會。
325畢業(yè)設計(論文)
畢業(yè)實習是成長導航的收關實踐,是學生根據(jù)畢業(yè)論文題目進行的調查、分析、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。工程管理專業(yè)畢業(yè)論文選題可以結合學生畢業(yè)實習情況,選擇某個房地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象,讓學生完成整個項目策劃或某個階段工作,例如項目前期的策劃書或市場調研報告等,類似于畢業(yè)設計,更能鍛煉學生分析解決實際問題能力和綜合應用能力,檢驗學生的學習效果,同時也可作為學生就業(yè)的證明材料,提升其就業(yè)競爭力。
4沈陽建筑大學工程管理專業(yè)成長導航體制
沈陽建筑大學管理學院成長導航教育體制的主要內容是為每位在校生制定一份成長導航檔案,每學期進行三次裝訂整理。成長導航檔案記錄了每名學生在相應學期的付出、成績、收獲以及對下學期以至對未來的展望,時時了解學生狀態(tài)及心理變化,采取相應對策。成長導航同時包括了學生對本學期的學習工作是否滿意,對DAB等新事物了解程度及興趣等與學生息息相關的內容,從而全面地了解學生,是青年教師與學生溝通的有效途徑,為工程管理人才體系構建提供便利條件。
5結論
在21世紀我國要進行大規(guī)模的工程建設不僅需要大量高素質的工程技術人才,而且需要大量高素質的工程管理人才。基于成長導航的工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系明確大學生人生目標,理論聯(lián)系實際,定向培養(yǎng)復合型、全能型人才,為我國建筑產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)源源不斷地注入新的力量。
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