企業(yè)財務(wù)分析論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

ERP財務(wù)分析的基本架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應(yīng)用分析層組成，下面分別進(jìn)行分析、論述。

1.1數(shù)據(jù)整合、服務(wù)層

（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財務(wù)分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對于抽取的相關(guān)數(shù)據(jù)要以財務(wù)分析指標(biāo)為依據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。

（2）數(shù)據(jù)服務(wù)層。相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉庫中。一般按照星型模型進(jìn)行相應(yīng)的組織，在服務(wù)層的倉庫中維表及事實表與財務(wù)分析的內(nèi)容一一對應(yīng)。

1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層

數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)倉庫中的財務(wù)分析結(jié)果及所需的相關(guān)信息資料提供給用戶，完成任務(wù)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報表、多維分析、隨機(jī)查詢等功能，并通過這些功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。

1.3應(yīng)用分析層

應(yīng)用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識庫組成。其中，模型庫是應(yīng)用分析層的重要組成，甚至可以說是應(yīng)用分析層的核心，它為財務(wù)分析提供了各種模型；方法庫是模型應(yīng)用的輔助，為財務(wù)分析中的模型求解提供相應(yīng)的計算方法，它是由數(shù)學(xué)模型的算法程序組成的，在財務(wù)分析中，以基本數(shù)學(xué)法、預(yù)測法、統(tǒng)計法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識庫就是為財務(wù)分析存儲了大量的專業(yè)知識及相關(guān)的財務(wù)分析案例，知識庫是為模型庫和方法庫提供服務(wù)的，為它們提供了智能支持。在財務(wù)分析的過程中，模型庫為財務(wù)分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計算方法，知識庫提供的是財務(wù)分析所需的案例和知識，綜合三者的力量，對已有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對數(shù)據(jù)的未來走向進(jìn)行預(yù)測，最后形成相應(yīng)的決策報告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升。

二、ERP財務(wù)分析的必要性

ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊對財務(wù)分析而言非常重要，它為財務(wù)分析及時獲取了準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)，對于財務(wù)分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財務(wù)決策提供有效的幫助，因此，需要從財務(wù)分析進(jìn)行彌補(bǔ)，財務(wù)分析可以直接為決策者提供決策支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。在ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊主要由財務(wù)管理和會計核算組成，其中，財務(wù)管理主要對會計核算，提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測企業(yè)以后的發(fā)展?fàn)顩r；會計核算則是對企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、核算，并提供查詢的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況提供支持；同時，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的重點(diǎn)對象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財務(wù)分析決策相結(jié)合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的最大效能，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、ERP的優(yōu)勢

ERP具有先進(jìn)的管理模式，使財務(wù)信息滿足及時性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學(xué)及各種先進(jìn)的管理理論相結(jié)合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于最先進(jìn)的管理模式中，最大限度的提高信息的質(zhì)量，保證了信息的可靠性，例如：能夠?qū)崿F(xiàn)分析角色化及報表統(tǒng)計，可以多角度進(jìn)行財務(wù)分析；避免數(shù)據(jù)重復(fù)入賬；實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的目標(biāo)；ERP通過系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實現(xiàn)了對責(zé)任區(qū)域中的財務(wù)核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項財務(wù)信息能夠及時得到反饋，加強(qiáng)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財務(wù)管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，并利用ERP的多元化的業(yè)務(wù)信息，及時進(jìn)行會計信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

四、指標(biāo)體系ERP

系統(tǒng)利用營運(yùn)能力、盈利能力等財務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的投資及經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行評價，為需求者制定相應(yīng)的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個整體中，實現(xiàn)真正意義上的綜合財務(wù)分析，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個運(yùn)營軌跡，及時、準(zhǔn)確的提供了財務(wù)分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進(jìn)行決策時的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

五、結(jié)語

第2篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財務(wù)分析;財務(wù)報表

財務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀(jì)初,至今已有100多年的歷史,財務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀(jì),同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務(wù)分析呢?通過大量學(xué)者對財務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認(rèn)為,財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息,其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進(jìn)一步進(jìn)行加工、運(yùn)用的過程。在此過程中,財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達(dá)到的目的。財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。

一、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高

據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認(rèn)為,本企業(yè)的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務(wù)分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務(wù)分析的效果大打折扣。

(二)資料來源方面的問題

1.會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經(jīng)營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務(wù)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務(wù)分析不準(zhǔn)確。

2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的情況。企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的詳細(xì)情況。

3.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負(fù)債表是時點(diǎn)報告,只反映企業(yè)某一時點(diǎn)財務(wù)狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較會有一些困難。

(三)財務(wù)分析方法方面存在的問題

財務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運(yùn)用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

(四)手工進(jìn)行財務(wù)分析,成本高,耗時多

進(jìn)行財務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財務(wù)報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析成本高、耗時多。

二、企業(yè)財務(wù)分析中問題的對策

(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財務(wù)人員的足夠重視

決策者和財務(wù)人員要把企業(yè)財務(wù)分析提高到一個更高的層次,落實其在企業(yè)正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財務(wù)分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。

(二)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實

1.進(jìn)一步完善財務(wù)報告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應(yīng)更加注重對財務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務(wù)事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測,受物價變動影響的因素等。

2.把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。僅從財務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細(xì)分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營情況與財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析,才能對財務(wù)報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。

3.詳細(xì)分析會計報表附注。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細(xì)分析會計報表附注中的細(xì)分內(nèi)容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項目的真實價值。

(三)財務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補(bǔ)短,發(fā)揮財務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。

第3篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

企業(yè)集團(tuán)最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國家，在社會化大生產(chǎn)的背景下，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，一些企業(yè)主動地進(jìn)行聯(lián)合兼并以增加競爭力，這就形成了以辛迪加、卡塔爾為代表的大型壟斷組織，這就是最早的企業(yè)集團(tuán)的雛形。我國的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)較晚，改革開放前的中國處在長期的計劃經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，企業(yè)之間的聯(lián)系較少，在改革開放之后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，傳統(tǒng)的單一法人體制企業(yè)漸漸無法適應(yīng)極快的市場變化，由此推動了我國企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)。由于我國企業(yè)集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的相互關(guān)系，目前的學(xué)術(shù)界尚未對企業(yè)集團(tuán)達(dá)成共識，沒有給出一個權(quán)威的概念界定，但是，我們從企業(yè)集團(tuán)的一般模式及特點(diǎn)中可以得出一般的企業(yè)集團(tuán)含義。廣義上的企業(yè)集團(tuán)以母公司為核心，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品鏈等多種紐帶關(guān)系連成一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有多法人、多層次的特點(diǎn)。狹義上的集團(tuán)公司是指法人一種聯(lián)合體，這種法人聯(lián)合體有母公司為紐帶，直接或間接控制子公司。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析的理解

1.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析的基本思路企業(yè)集團(tuán)是具有極強(qiáng)的特殊性的，在進(jìn)行財務(wù)分析之前必須對自己的公司進(jìn)行了解，制定相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析基本思路，一般的，我們由集團(tuán)財務(wù)分析是實現(xiàn)集團(tuán)總部管理職能的必要工具和實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的兩個基本定位出發(fā)，從以下三個方面對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析進(jìn)行思考。一方面是如何實現(xiàn)總部的管理職能，因為企業(yè)集團(tuán)是以母公司為核心的，這就要求企業(yè)集團(tuán)的垂直管理和控制力度一定要到位，看中母公司對子公司的控制、子公司之間的聯(lián)系、子公司的協(xié)同發(fā)展。第二就是要實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理目標(biāo)，要保證總部也就是母公司的總控職能落實，建成一體化的財務(wù)管理組織，建立面向業(yè)務(wù)的財務(wù)分析模式，實現(xiàn)母公司的財務(wù)管理價值最大化，從而使公司最大化效益。第三就是要使公司整體適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)注重財務(wù)管理框架的設(shè)計、內(nèi)部控制體制的建設(shè)、內(nèi)部員工素質(zhì)培養(yǎng)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制完善等。

2.分析工作是財務(wù)分析的一部分財務(wù)分析是一項包含多種工作的事務(wù)性工作，財務(wù)分析不僅包括了財務(wù)分析工作，還包括制定財務(wù)分析相關(guān)的制度、建立財務(wù)分析評定標(biāo)準(zhǔn)、建立內(nèi)部財務(wù)分析信息共享平臺、培訓(xùn)財務(wù)人員的多方面多任務(wù)的綜合工作。

3.財務(wù)分析現(xiàn)狀不良財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要部分越來越受到重視，財務(wù)分析技術(shù)也在不斷的進(jìn)步當(dāng)中。但是，企業(yè)集團(tuán)作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，與一般的單一法人企業(yè)不同。如今，企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)分析過于偏重財務(wù)分析工具的使用以及財務(wù)分析方法的選擇，忽視了在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部到底如何開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析，例如企業(yè)集團(tuán)頂層財務(wù)分析框架設(shè)計、帶動子公司財務(wù)分析水平提升等工作。

4.相關(guān)財務(wù)分析制度的建立要點(diǎn)一般的，企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)分析制度有三個主要作用，一是有利于總部從整體層面規(guī)劃財務(wù)分析工作。二是促進(jìn)整個公司財務(wù)管理效率與質(zhì)量的提升。三是增強(qiáng)具體工作的效率，降低工作誤差。財務(wù)分析制度應(yīng)該圍繞以下幾個方面，包括財務(wù)分析的目的、適用對象、職責(zé)分工、主要方法、主要工作流程、相關(guān)考評要求、工作資料管理等。

三、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析的若干建議

1.要不斷適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化企業(yè)集團(tuán)處于不斷地發(fā)展變化中，其組織形式也會隨之不斷變化，要及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)分析的工作方式，必須將財務(wù)分析融入不斷變化的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)中去，好的企業(yè)財務(wù)一定要緊密結(jié)合公司的動態(tài)，深入了解企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營情況，明晰企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營中可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，切實的發(fā)揮出財務(wù)分析工作對決策的支持以及對管理的推動作用。

2.定期做財務(wù)分析報告定期的財務(wù)報告是決策者及時對企業(yè)集團(tuán)變化作出決策的必要條件，一般包括企業(yè)集團(tuán)的當(dāng)前經(jīng)營成果、經(jīng)營狀況、對預(yù)算的執(zhí)行狀況、風(fēng)險提示等。做好專題報告，專題報告指對公司具有重大影響的政策、環(huán)境變化、以及各種對企業(yè)集團(tuán)具有重大意義或者轉(zhuǎn)折性因素的事件，其選題應(yīng)該注重國內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化、財稅政策的變化。為企業(yè)集團(tuán)提供財務(wù)分析報告時具有重大意義的，財務(wù)分析工作者應(yīng)該將其重視起來，并切實將其實施起來。

3.構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺以提升整體財務(wù)分析素質(zhì)我們知道，企業(yè)集團(tuán)是由母公司與子公司聯(lián)合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，只有總部與分部之間齊心協(xié)力，才能是整個企業(yè)集團(tuán)工作達(dá)到高效，構(gòu)建內(nèi)部分析系統(tǒng)，搭建共享平臺的主要目的應(yīng)該是致力于實現(xiàn)以下幾個方面的作用。一是明確財務(wù)分析的工作目標(biāo)是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)警風(fēng)險、決策支持的目標(biāo)；二是強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)分析各單位的協(xié)同性；三是實踐經(jīng)營決策者的決策；四是加強(qiáng)內(nèi)部交流；以及發(fā)現(xiàn)人才等。一般的，建立專業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析系統(tǒng)，搭建共享平臺有以下幾種方式：一是建立共享數(shù)據(jù)庫，二是共同編寫專題財務(wù)報告，三是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)性財務(wù)分析調(diào)研，四是舉辦組織財務(wù)分析的研討會，進(jìn)行優(yōu)秀評比等。

4.培養(yǎng)人才，致力長久發(fā)展如今的財務(wù)分析人員專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟，一名成熟的財務(wù)分析人員應(yīng)該是紀(jì)要熟悉集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，又要熟練掌握各類財務(wù)分析技術(shù)的人才，需要長時間的培養(yǎng)，而財務(wù)工作者是整個財務(wù)分析系統(tǒng)工作的基本單位，低素質(zhì)的財務(wù)工作者必然影響財務(wù)工作的展開，所以，企業(yè)集團(tuán)有必要利用自己組織龐大的優(yōu)勢，不斷地從外界或者內(nèi)部提拔選擇人才，建立一個高素質(zhì)的財務(wù)分析團(tuán)隊，不僅做好實際工作，也要做好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的理論研究，不斷完善企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)分析理論，最終使企業(yè)集團(tuán)達(dá)到利益的最大化。

四、結(jié)語

第4篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

融資租賃是一種集“融資”與“融物”于一體的資產(chǎn)租賃形式，通過融資租賃，承租人取得合乎其要求、由出租人提供資金所購置的資產(chǎn)的使用權(quán)。通常情況下，在融資租賃方式下的租金是每期等額支付的，其中每期等額支付的租金包括租賃的本金與租賃的利息兩個部分。按照我國交納所得稅的現(xiàn)行規(guī)定，融資租賃方式取得的固定資產(chǎn)，可比照自有資產(chǎn)提取折舊費(fèi)用，從而使現(xiàn)金流出量減少，在計算融資成本時應(yīng)將其作為減項調(diào)整。

1.融資租賃決策的內(nèi)容。企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)采取那種方式增添長期設(shè)備，融資租賃是否為最佳方案，需要通過與其他方式(如借款購買)的對比分析判定，這就是融資租賃的決策。一般包括如下方面:第一，對影響融資租賃決策的各種因素進(jìn)行綜合分析，充分考慮在各種因素作用下進(jìn)行融資租賃籌資的可能性;第二，將融資租賃方式與自主購買方式、借款購買方式、經(jīng)營租賃方式進(jìn)行對比，通過權(quán)衡融資租賃與其他方式的得失，從中選取最優(yōu)方案。

2.融資租賃決策程序。融資租賃決策的程序一般是:第一步，由公司的決策者根據(jù)整個公司的生產(chǎn)需要做出是否需要某項設(shè)備的決策，也就是投資決策;第二步是提出解決這一需要的方案(包括借款購買、融資租賃、經(jīng)營租賃等);第三步是對提出的每一方案做評價。可由于國際航運(yùn)企業(yè)行業(yè)的特殊性，在進(jìn)行船舶融資租賃決策中，尚需考慮其他相關(guān)問題，比如行性分析，從而排除不可行的方案;第四步是對可行的若干方案進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案。在整個決策中，第三與第四步是最為關(guān)鍵的。

二、航運(yùn)企業(yè)船舶融資租賃決策中應(yīng)考慮的相關(guān)財務(wù)問題

1.現(xiàn)金流量問題。在進(jìn)行分析比較時，現(xiàn)金流量會明顯地影響購買船舶還是融資租賃船舶決策的結(jié)果。在這一點(diǎn)上，融資租賃船舶具有三個明顯的優(yōu)點(diǎn):

1.1融資租賃可以提供船舶建造價格全部的融資資金，這也就避免了船公司在購買船舶的建造開始時，就需要支付一部分自有資金的負(fù)擔(dān)。并且在融資租賃下船公司可不必對許多交船前費(fèi)用提供有關(guān)的資金，如利息費(fèi)用、法律費(fèi)用、合同費(fèi)用以及船舶建造管理費(fèi)用等其他包括在船舶建造價格中的并需與船舶一起進(jìn)行融資的資金。1.2融資租賃船舶的租金支付期一般比借款購買船舶的借款償還期要長得多，這無疑會在船舶使用期中的前幾年產(chǎn)生優(yōu)越的現(xiàn)金流量，而在借款購買船舶方案下，前幾年的本金和利息的償還額是巨大的。雖然在融資租賃船舶方案下，租金將在與借款購買船舶方案下船舶還款期后還要一直支付下去，但這已顯著改善了船公司的現(xiàn)金流量論文，減輕了船舶投人營運(yùn)的前期的財務(wù)壓力。

1.3融資租賃船舶需支付的租賃費(fèi)用通常以年金為基礎(chǔ)計算，在整個租賃期內(nèi)產(chǎn)生相同的現(xiàn)金年支出。這樣由于不像普通銀行貸款的利率那樣波動，使船公司能更準(zhǔn)硬地預(yù)測今后的現(xiàn)金流量。

2.對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響。融資租賃是一種與租賃資產(chǎn)的所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險和報酬實質(zhì)上己全部轉(zhuǎn)移的一種租賃。融資租賃的實質(zhì)和財務(wù)現(xiàn)實是承租人對租賃資產(chǎn)在其經(jīng)濟(jì)有用年限中的絕大部分時期內(nèi)，獲得使用上的各種經(jīng)濟(jì)利益，同時承擔(dān)與之相適應(yīng)的風(fēng)險。作為取得租賃資產(chǎn)使用權(quán)的代價，需要支付相等于該項資產(chǎn)的價值及其有關(guān)財務(wù)費(fèi)用。為此，對融資租賃業(yè)務(wù)應(yīng)按照其實質(zhì)內(nèi)容，而不是法律形式來進(jìn)行會計處理和反映。因而，對發(fā)生的船舶融資租賃業(yè)務(wù)，在公司資產(chǎn)負(fù)債表中需同時列作一項資產(chǎn)和負(fù)債，這也就對船公司的資產(chǎn)負(fù)債表產(chǎn)生一定的影響。

3.船舶的所有權(quán)問題。在進(jìn)行融資租賃決策時，對于船舶所有權(quán)問題，以及政治上的問題也是需要考慮的重要實際問題。船舶價格隨著國際航運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)市場的起伏隨時會發(fā)生重大的變化，通過對取得和處置船舶時機(jī)的判斷與選擇，船公司可利用船舶價格的變動取得豐厚的利潤。但在融資租賃條件下，處置船舶的自已失去，雖然在租賃合同中包括租賃期滿有關(guān)船舶的處置的規(guī)定，但船公司需花費(fèi)一定的代價。

三、航運(yùn)企業(yè)船舶融資租賃的財務(wù)風(fēng)險控制問題

第5篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

1.1財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析總結(jié)，可以及時了解企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、企業(yè)的營運(yùn)能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的償債能力等，這些都能為企業(yè)的管理者和其他相關(guān)人員提供相應(yīng)的分析依據(jù)，及時對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時找出影響企業(yè)經(jīng)營管理的主觀因素和客觀因素，對各種責(zé)任進(jìn)行劃分界限，對于企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行客觀評價，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到提高。同時企業(yè)的財務(wù)分析是對國家方針政策、政策、法令以及法規(guī)等進(jìn)行貫徹實施的表現(xiàn)。

1.2財務(wù)分析為企業(yè)外部信息使用者提供重要依據(jù)對于企業(yè)的投資者來說，其獲得企業(yè)的償債能力和獲利能力，以及對企業(yè)進(jìn)行投資后所面臨的風(fēng)險程度、收益水平等主要是通過企業(yè)的財務(wù)分析來得知的，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)分析從而做出正確的投資決策。近年來，我國逐漸走向市場經(jīng)濟(jì)。對于企業(yè)來說，其主要的投資者來源越來越廣，債權(quán)人的范圍也不再僅僅局限于國家銀行。對于市場上各種潛在的投資者和債權(quán)人，他們在進(jìn)行投資決策時要對企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進(jìn)行正確的分析，因此在企業(yè)中實行財務(wù)分析的方法是滿足于市場經(jīng)濟(jì)條件下的適合債權(quán)人和投資者的重要方法之一。

1.3財務(wù)分析反映企業(yè)的金融關(guān)系能力對于企業(yè)來說，其金融關(guān)系能力是對資本市場上企業(yè)財務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)。企業(yè)的金融關(guān)系一般來說是指企業(yè)的資金籌集、調(diào)度過程以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)之間形成的貿(mào)易合作關(guān)系。它是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，是在資本市場是進(jìn)行資金融通的重要依據(jù)之一。企業(yè)的金融關(guān)系是靠每個金融機(jī)構(gòu)在不斷的交往過程中而形成的。金融機(jī)構(gòu)即是企業(yè)的重要的客戶，同時也與企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析能夠不斷的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長期利益。

1.4財務(wù)分析反映企業(yè)的財務(wù)控制能力企業(yè)中的財務(wù)控制能力是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)之一，它能夠充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。對于企業(yè)的財務(wù)管理，其擁有獨(dú)特的基礎(chǔ)性和全面性，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行適度的控制是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理起著基礎(chǔ)依據(jù)的作用。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的制定、選擇以及實施等過程。而在現(xiàn)實中，許多企業(yè)實施戰(zhàn)略管理失敗的原因大部分是發(fā)生在戰(zhàn)略的實施階段。而實施階段的實質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)管理的控制，在企業(yè)內(nèi)部從全局來考慮，最重要的就是財務(wù)控制，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析充分反映了一個企業(yè)的財務(wù)控制能力，同時財務(wù)控制能力對于企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用。

1.5企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的財務(wù)分析制度目前有些企業(yè)已經(jīng)建立起了相關(guān)的財務(wù)分析制度，但其尚不健全。對于企業(yè)來說首先應(yīng)該設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，同時使用專門的財務(wù)分析人員進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析工作；其次應(yīng)該明確相關(guān)財務(wù)分析人員的工作、職責(zé)、任務(wù)等，使其做到權(quán)責(zé)一致；最后是要明確財務(wù)分析的工作質(zhì)量，要做到真實可靠性。企業(yè)要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，確定企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)，選擇適合企業(yè)自身的方法，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行正確的分析研究等。

2.結(jié)束語

第6篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計報告知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

會計發(fā)展的歷史告訴我們，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和會計信息使用者需求的變化是推動財務(wù)會計發(fā)展的兩大動力。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了一種全球化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化和以知識驅(qū)動為基本特征的嶄新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)--知識經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）對其的定義是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。）。知識經(jīng)濟(jì)與以往經(jīng)濟(jì)的最大不同在于，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮不再直接取決于資源、資本、硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模和增量，而是直接有賴于知識或有效信息的積累和利用。它強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)，尤其是人力資源創(chuàng)造力的開發(fā)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的價值；它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化。與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化相適應(yīng)，企業(yè)的財務(wù)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，主要表現(xiàn)在：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜化；物價變動較以往更加頻繁和激烈；行業(yè)的競爭加?。换ヂ?lián)網(wǎng)在財務(wù)會計中廣泛應(yīng)用；金融衍生工具飛速發(fā)展，且由于衍生工具具有以小博大的杠桿作用，由此可能帶來暴利的同時也蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險，因此人們高度關(guān)注衍生工具的報告問題；以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)也日益成為企業(yè)未來現(xiàn)金流量與企業(yè)市場價值的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)行的報告體系已不能滿足信息使用者對會計信息的需求。2001年1月1日實施的《企業(yè)會計制度》中規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)會計報告由會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書組成。企業(yè)的財務(wù)會計報告遵循著特定的會計準(zhǔn)則，采用規(guī)范、通用的格式進(jìn)行編制，具有綜合性、規(guī)范性等優(yōu)點(diǎn)，但是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)會計報告因滯后于環(huán)境的變化而顯示出了它的缺陷與不足。本文通過對新環(huán)境下傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告存在的弊端及局限性的分析，就財務(wù)會計報告的發(fā)展趨勢談一下自己的拙見。

二、財務(wù)會計報告變革的必要性與可行性

（一）財務(wù)會計報告變革的必要性

會計的發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)環(huán)境息息相關(guān)，20世紀(jì)90年代以來，高科技推動了國際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，金融創(chuàng)新的日新月異則帶來了極大的風(fēng)險。由于一些資產(chǎn)負(fù)債表外業(yè)務(wù)和表外項目不斷增加，人們紛紛指出，傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表已不能充分披露有用的會計信息了，現(xiàn)有財務(wù)會計報告的缺陷與不足越來越顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、無法滿足信息使用者的不同需求

隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)組織形式及其在社會和市場競爭中的地位不斷發(fā)生變化，除了直接投資者、債權(quán)人外，企業(yè)內(nèi)外還出現(xiàn)了大量不同的會計信息使用者，包括政府部門、顧客、合作伙伴、社會部門等等。企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化，致使信息使用者對財務(wù)報告提出了與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下完全不同的新需求，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下信息使用者注重的是財務(wù)信息，而在知識經(jīng)濟(jì)下不僅要獲取財務(wù)信息，還要獲取非財務(wù)信息；不僅要獲取定量信息，還要更多地獲取定性信息；不僅要獲取確定的信息，還要更多地獲取不確定的信息；不僅要獲取歷史信息，還要更多地獲取預(yù)測信息；不僅要獲取企業(yè)整體信息，還要獲取分部信息。信息使用者要求拓展信息披露的內(nèi)容，在信息的質(zhì)量上強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性、一致性與及時性。

2、無法滿足信息的時效性需求

信息的最大特點(diǎn)就在于時效性，及時有效的信息能為商家?guī)頋L滾利潤，而延遲滯后的信息則可能導(dǎo)致商家喪失商機(jī)?，F(xiàn)行財務(wù)報告的披露無法達(dá)到會計信息質(zhì)量的及時性，披露的周期、時限過長，如企業(yè)的年度財務(wù)報告要求在年度末4個月內(nèi)報出，而中期財務(wù)報告要求在中期結(jié)束后兩個月內(nèi)報出，這樣長時間后報出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業(yè)現(xiàn)在的何種價值？在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，兩個月的時間企業(yè)的財務(wù)狀況可能會發(fā)生巨大的變化。英國的巴林銀行就是一個活生生的例子，1994年底其賬面凈資產(chǎn)為450億--500億美元，而到1995年2月底，該銀行已進(jìn)入破產(chǎn)境地，此時其1994年的財務(wù)報告還未完成。由此可見，現(xiàn)行的財務(wù)報告體系已跟不上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐。同時較長的報告周期為企業(yè)進(jìn)行各種幕后交易創(chuàng)造了時間條件，如在我國的上市公司中，資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象一般發(fā)生在年底編制報表前。依據(jù)過時的、經(jīng)過調(diào)整的信息做決策，成功的不確定性大大增加。

3、無法反映非貨幣信息

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，人力資源、無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)、金融衍生工具等信息顯得越來越重要。另外，企業(yè)的聲譽(yù)、其能源的來源及產(chǎn)品的銷售渠道等也會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生很大的影響。但由于這些因素?zé)o法用貨幣形式進(jìn)行描述，所以無法在財務(wù)報告中列示。信息的競爭在某種程度上就意味著企業(yè)生死的競爭，但是由于現(xiàn)有會計報表主要是反映以貨幣計量的歷史成本數(shù)據(jù)，在會計報表中絕大多數(shù)是有形資產(chǎn)的信息，而對大量無形資產(chǎn)的信息無法體現(xiàn)，從而大大消弱了會計信息的決策有用性。

4、無法滿足對前瞻性信息的需求

傳統(tǒng)收益表是建立在傳統(tǒng)會計收益概念和收入費(fèi)用觀基礎(chǔ)之上的財務(wù)業(yè)績報告形式，它在物價基本穩(wěn)定、市場經(jīng)濟(jì)活動單一、外部風(fēng)險低的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是適當(dāng)?shù)?，它能基本?zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的收益。但是，隨著經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高，物價的波動已成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中無法擺脫的現(xiàn)象。二戰(zhàn)以后，持續(xù)的通貨膨脹曾經(jīng)席卷全球，受其影響，一些技術(shù)含量低的資產(chǎn)如原材料以及一些稀缺性資源如土地等的價格急速攀升，另一方面，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致那些技術(shù)含量高的資產(chǎn)如電子設(shè)備等價格直線下跌。20世紀(jì)80年代所興起的金融創(chuàng)新，出現(xiàn)了價格波動性強(qiáng)的金融資產(chǎn)和金融負(fù)債，改變了傳統(tǒng)資產(chǎn)的價值是由社會必要勞動時間所決定，因而價值相對穩(wěn)定的觀念。會計界對于這些問題的討論使人們逐漸認(rèn)識到，以歷史成本為計量模式的傳統(tǒng)收益表缺乏相關(guān)性，特別是上個世紀(jì)80年代美國2000多家金融機(jī)構(gòu)因從事金融工具交易而陷入財務(wù)困境，但其財務(wù)報告在危機(jī)之前仍顯示"良好"的經(jīng)營業(yè)績。許多投資者認(rèn)為，歷史成本財務(wù)報告缺乏前瞻性、預(yù)測性的信息，不僅未能為金融監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信號，甚至還誤導(dǎo)了投資者，使其判斷失誤。

5、無法滿足信息的可靠性需求

現(xiàn)有企業(yè)會計報表的局限性還表現(xiàn)在會計人員對會計報表信息可靠性的影響，即會計人員傾向于粉飾報表。為了合理地反映收入與費(fèi)用的關(guān)系，報告企業(yè)的經(jīng)營管理成果，在期末，企業(yè)要根據(jù)配比原則進(jìn)行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)賬處理，雖然對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理是以發(fā)生交易事項為基礎(chǔ)進(jìn)行會計確認(rèn)和計量的，但是由于這種轉(zhuǎn)賬和配比處理帶有主觀性，加上企業(yè)的會計報表對外是提供給企業(yè)的投資者和債權(quán)人使用的，從企業(yè)的管理層到財會人員都希望會計報表能夠反映企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績，會計人員帶著這種心態(tài)來編制會計報表，就使得會計報表帶有粉飾的色彩。

（二）財務(wù)會計報表變革的可行性

知識經(jīng)濟(jì)的興起,網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)同時也為財務(wù)會計報告的發(fā)展變革提供了技術(shù)支持，表現(xiàn)在：

1、會計數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)載體。

從理論上講，數(shù)據(jù)載體的改變，從根本上消除了信息處理過程中諸多分類與再分類的技術(shù)環(huán)節(jié)；利用同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可實現(xiàn)信息的多維重組，從而為會計數(shù)據(jù)的分類、重組、再分類、再重組提供了無限的自由空間。

2、會計數(shù)據(jù)處理工具由算盤、草稿紙變?yōu)楦咚龠\(yùn)算的計算機(jī)，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程計算。

計算機(jī)的使用數(shù)據(jù)處理、加工速度成千上萬倍的提高，不同人員、部門之間數(shù)據(jù)處理、加工的相互合作、信息共享不再受到空間范圍的局限。這種改變將使會計人員從傳統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，進(jìn)行財務(wù)會計信息的深加工，注重信息的分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供高效率和高質(zhì)量的信息支持。

3、會計信息輸入輸出模式由慢速、單向向高速、雙向轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅改慢速、單向為高速、雙向，而且能適應(yīng)網(wǎng)上交易的需要，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的直接輸入輸出。利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)愈來愈多地通過網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的交換與從事各種商業(yè)活動，更多地利用Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）進(jìn)行內(nèi)部協(xié)同工作與信息管理。其結(jié)果是會計所需處理的各種數(shù)據(jù)越來越多地以電子形式直接存儲于網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)之中，這樣將會計信息系統(tǒng)內(nèi)化為Intranet的一部分對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實時地處理與反映，并利用Internet向企業(yè)外部相關(guān)的信息使用者，通過網(wǎng)絡(luò)完成會計對內(nèi)對外的目標(biāo)成為了可能。

三、財務(wù)報告發(fā)展趨勢展望

企業(yè)財務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化使得要求變革現(xiàn)有財務(wù)報告的呼聲越來越高，盡管這些呼聲多半來自會計學(xué)術(shù)界，但也有不少來自會計信息的使用者。改進(jìn)財務(wù)會計報告的建議眾說紛紜，莫衷一是，最引人注意的是美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）的財務(wù)報告特別委員會（即JenkinsCommittee）發(fā)表的《改進(jìn)財務(wù)報告--面向用戶》（ImprovingBusinessReporting-ACustomFocus）(1994)；StevenM.H.Wallman的《財務(wù)會計與報告的未來：彩色報告方法》（1996）；由索特的事項會計發(fā)展而來的事項式報告也成為未來財務(wù)報告的發(fā)展方向之一；理論界討論的十分熱烈的還有：電子聯(lián)機(jī)實時報告；分部報告；交互式報告；差別報告等。

理論界對未來財務(wù)報告的種種預(yù)測，部分解決了傳統(tǒng)財務(wù)報告的缺陷和不足，對財務(wù)報告的發(fā)展具有重要的意義，但因其片面性和局限性，不能從根本上解決傳統(tǒng)財務(wù)會計報告存在和面臨的問題。筆者認(rèn)為，我們研究財務(wù)會計報告的發(fā)展趨勢，可從對其目標(biāo)、報告方式的分析入手，充分借鑒理論界對財務(wù)報告發(fā)展趨勢的種種預(yù)測，確立一種適應(yīng)未來財務(wù)環(huán)境，從根本上克服傳統(tǒng)財務(wù)報告弊端的財務(wù)報告模式。

（一）未來財務(wù)報告的目標(biāo)與報告方式

1、未來財務(wù)報告目標(biāo)

關(guān)于會計目標(biāo)，當(dāng)前理論界主要有兩種觀點(diǎn)，一是受托責(zé)任觀，認(rèn)為反映經(jīng)營者的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任是會計的基本目標(biāo)；二是決策有用觀，認(rèn)為向投資者等信息使用者提供有助于決策的會計信息是會計的主要目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化，會計的目標(biāo)逐漸由受托責(zé)任觀向決策有用觀轉(zhuǎn)變，同樣未來財務(wù)報告目標(biāo)也將繼續(xù)鎖定在為企業(yè)各利益相關(guān)者決策提供快捷靈敏的相關(guān)財務(wù)信息，在知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著資本市場的發(fā)展與完善，企業(yè)的股東結(jié)構(gòu)日趨多元化，這就要求企業(yè)不僅要考慮現(xiàn)有投資者的信息需求，更要將企業(yè)推向潛在的投資者，吸引潛在投資者的注意。為做到這些，企業(yè)的財務(wù)會計報告要向使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景，盈利預(yù)測，現(xiàn)金流量的信息。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢隨時向外提供信息，同時財務(wù)信息的質(zhì)量特征仍然要堅持可靠性、相關(guān)性、及時性與可比性，尤其是在可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡中更偏向于相關(guān)性。歷史（事后）信息滿足可靠性，同時也是相關(guān)性的基礎(chǔ)；未來預(yù)測（事前）信息滿足相關(guān)性，同時應(yīng)強(qiáng)調(diào)對預(yù)測信息的規(guī)范，盡可能提高預(yù)測信息的可信度和可靠性。達(dá)到這樣的境界之后，相關(guān)性與可靠性的矛盾就減緩了。兩者的相互關(guān)系應(yīng)該是相輔相成的。

2、未來財務(wù)報告方式

未來財務(wù)報告在信息載體（存儲介質(zhì)）、傳遞方式與表述方式等方面都將與傳統(tǒng)方式作不同程度的告別。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用與提高，企業(yè)總有一天會取消紙質(zhì)（書面、報紙）財務(wù)報告的印刷與傳遞，而是在網(wǎng)上信息；信息使用者也不必等待寄送或親自去獲取財務(wù)報告。在信息的表述方式上，不再僅限于文字與表格方式，而是更多地運(yùn)用圖形與音像方式恰如其分地表達(dá)信息內(nèi)涵，做到圖文并茂，音像俱全，使信息的表達(dá)更形象、直觀、更易于被使用者接受和理解。因此，未來財務(wù)報告應(yīng)是在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)輸?shù)?、表式信息與音像化信息相結(jié)合的，更為簡明易懂的一種實時報告。中國證監(jiān)會在2000年1月1日發(fā)出通告，要求上市公司除在證監(jiān)會指定的報刊雜志上登載年報摘要外，必須上網(wǎng)公告，而且對于在網(wǎng)上的年報信息要承擔(dān)同樣的責(zé)任。

（二）未來財務(wù)報告模式展望

筆者認(rèn)為未來的企業(yè)財務(wù)會計報告是一種以事項會計為基礎(chǔ)的，可以向信息使用者充分披露有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展前景，盈利預(yù)測，現(xiàn)金流量等財務(wù)信息的更為簡明易懂的一種交互式的實時報告。這種財務(wù)報告模式借鑒與融合了現(xiàn)有的幾種對未來財務(wù)報告的預(yù)測，它以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及全面收益報表（第四財務(wù)報表）為支柱。

首先，未來的財務(wù)報告由于信息量的不斷擴(kuò)大，會顯得更加冗長，很可能出現(xiàn)信息混亂甚至污染，給會計信息使用者帶來使用上的不便。事實上外部信息使用者總是試圖索取更多的信息，源于他們不了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況，企業(yè)對于他們來說是一個黑匣子，而他們作為投資者或債權(quán)人卻不得不與企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此他們在信息不對稱的情況下只能一味要求增加信息量，而面對鋪天蓋地的信息他們又顯得束手無策。實際上他們真正需要的是走進(jìn)黑匣子，隨時獲得自己所需的信息。因此，要完全滿足他們的需要，我們可以借鑒交互式按需報告模式，打開企業(yè)這個黑匣子，讓外部信息使用者有限進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，使之在規(guī)定的范圍內(nèi)與企業(yè)進(jìn)行信息交流，從而改變用戶被動接受會計信息的現(xiàn)狀。同時通過雙向的信息傳遞，使信息的提供者與使用者做到知己知彼，減輕信息的不對稱現(xiàn)象，提高資本市場的效率。這種財務(wù)報告模式可以使信息使用者通過反饋系統(tǒng)參與報告的生成過程，能更好的滿足他們對信息的不同需求。另外，通過交互式報告模式還可以將企業(yè)的財務(wù)信息置于使用者的監(jiān)督之下，從而增強(qiáng)信息的可靠性和真實性。

其次，這種財務(wù)報告模式是一種實時報告系統(tǒng)，有效地解決了信息的時效性問題。它通過提供實時的財務(wù)信息，為經(jīng)營決策者和信息使用者做出正確的判斷服務(wù)。這里所講的"實時"有相對實時和絕對實時之分。企業(yè)可以根據(jù)成本效益原則，視企業(yè)自身的情況而定，可以每發(fā)生一筆交易就報告一次，實施絕對的實時報告，也可以一天，十天，半個月，一個月報告一次，實施相對的實時報告。當(dāng)然，實時財務(wù)報告系統(tǒng)對企業(yè)的IT技術(shù)有較高的要求，但它對于適時了解企業(yè)的財務(wù)信息，做出正確的決策具有重要的作用。

再次，這種財務(wù)報告模式通過增加全面收益報表，可以讓報表使用者更清楚地得到有關(guān)一個企業(yè)財務(wù)業(yè)績的全部信息，更好的滿足信息使用者對企業(yè)財務(wù)信息特別是反映企業(yè)未來現(xiàn)金流量的預(yù)測信息的要求。

最后，未來財務(wù)會計報告在計價模式上將向多元計價模式發(fā)展，由歷史成本計量到公允價值計量，同時考慮通貨膨脹的因素；在披露信息的范圍上將有很大的擴(kuò)展，將多多反映非貨幣性的信息，像關(guān)于企業(yè)人力資源、無形資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)、金融衍生工具等方面的信息。

未來的財務(wù)報告包含大量的非財務(wù)信息，這些信息都由會計部門披露，必然會影響會計部門的工作效率。而非財務(wù)信息的可靠性至今未有一個有效的保障機(jī)制，把非財務(wù)信息納入會計披露內(nèi)容必然影響會計信息質(zhì)量。為此，在未來的財務(wù)會計報告中，可以借鑒分部式報告的觀點(diǎn)，可以考慮讓相關(guān)部門參與非財務(wù)信息的披露。比如，有關(guān)人力資源方面的信息由會計信息系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)、計量，同時可由人事部門協(xié)助披露人事政策及其變動方面的最新信息;有關(guān)銷售協(xié)議方面的信息由銷售部門披露;有關(guān)社會責(zé)任方面的信息由公關(guān)部門協(xié)助會計部門披露。在未來的財務(wù)報告中，披露部門從會計部門拓展到人事、銷售、公關(guān)等部門。借鑒彩色報告的觀點(diǎn)，把這些部門的信息分為核心與非核心信息。非核心信息作為公共產(chǎn)品具有及時使用性，不需保密，可以對外公開，核心信息只由財務(wù)部門、企業(yè)高層管理當(dāng)局和董事會主要成員壟斷使用，不對外公開。

（三）幾點(diǎn)建議

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深化，我國的資本市場必將獲得充分的發(fā)展，廣大的投資者將逐漸成為上市公司會計信息重要的使用者之一。他們的經(jīng)濟(jì)決策越來越復(fù)雜，對會計信息的質(zhì)量要求也越來越高，因此，從長遠(yuǎn)來看，我們需要將為投資者提供決策有用的信息擺在核心和重要的位置上，相應(yīng)的改變會計信息重可靠輕相關(guān)的現(xiàn)狀，提高會計信息披露的真實性、充分性和及時性，更好的為會計信息使用者服務(wù)。

不論將選擇何種未來財務(wù)報告的模式，在推行之前，首先要完善它的外部環(huán)境：

第一，制定相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，為確認(rèn)和計量提供依據(jù)。尤其是要根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展情況，適當(dāng)拓展現(xiàn)行價值或公允價值運(yùn)用的范圍。

第二，財務(wù)會計與稅務(wù)會計相分離，為突破實現(xiàn)原則創(chuàng)造條件。從根本上說，財務(wù)會計與稅務(wù)會計的目的是不同的，如上所述，財務(wù)會計是向信息使用者提供決策有用的信息，要考慮信息的相關(guān)性和可靠性，稅務(wù)會計的目的則是保證國家能夠公平、足額的征稅，要考慮收益的實現(xiàn)性和確定性。鑒于現(xiàn)有財務(wù)報告的附注越來越長，企業(yè)在處理權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的沖突時能夠有制度和法律可循。

第三，充分發(fā)揮注冊會計師的審計作用，為真實可靠的提供財務(wù)報告提供外在的保證。規(guī)范注冊會計師"市場經(jīng)濟(jì)守門員"的作用。

第四，會計作為一門規(guī)范性很強(qiáng)的學(xué)科，拓展財務(wù)報告的模式，特別是大量表外信息的披露，必須在政府出臺會計準(zhǔn)則加以規(guī)范的前提下進(jìn)行，同時獨(dú)立審計工作也要隨之改進(jìn)，拓展審計范圍，增加對前瞻性信息的審計，以防企業(yè)因提供不確定性的信息而陷入訴訟危機(jī)之中，也防止企業(yè)管理當(dāng)局操縱會計信息。

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在促進(jìn)社會發(fā)展的同時對社會提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何面對挑戰(zhàn)，適應(yīng)環(huán)境的變化，找尋一種恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)報告模式，是時代賦予會計人員的使命，以上我就財務(wù)報告的發(fā)展趨勢談了自己的看法，謹(jǐn)希望對會計報告的發(fā)展有所裨益。

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第7篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)母子公司之間內(nèi)在的本質(zhì)的聯(lián)系，母子公司之間只有存在真實的投資與被投資關(guān)系，才能形成真正經(jīng)濟(jì)意義上的企業(yè)集團(tuán)。目前我國好多國有企業(yè)集團(tuán)大都是靠行政命令組建的，由于他們不是自發(fā)形成投資與被投資關(guān)系，且股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，有的虛假投資導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)控制不到位，管理軟化。股東會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。

2、權(quán)責(zé)明確。在集團(tuán)內(nèi)部的各個機(jī)構(gòu)都要建立完善的責(zé)任制。每個機(jī)構(gòu)都應(yīng)是一個責(zé)任中心?；蛲顿Y中心，或利潤中心，或成本費(fèi)用中心，各負(fù)其責(zé)，各伺其職。這種機(jī)制的建立一方面可充分調(diào)動企業(yè)的經(jīng)營積極性，企業(yè)可根據(jù)市場的變化，自行調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力；另一方面可提高管理效率。使管理形式由垂直多級式向扁平式發(fā)展，解決了管理機(jī)構(gòu)龐大、管理鏈條長、管理效率低的現(xiàn)狀。

3、運(yùn)用科學(xué)的管理方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，作為企業(yè)的經(jīng)營者必須充分認(rèn)識市場規(guī)律，遵循市場規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的方法管理企業(yè)，任何憑經(jīng)驗拍腦門的管理方式都將受到客觀規(guī)律的懲罰。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)集團(tuán)控制存在的種種不足：

1.集團(tuán)財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性。未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。

2.集團(tuán)財務(wù)管理各自為政，缺乏一體性。過度分權(quán)導(dǎo)致內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢和綜合能力。

3.集團(tuán)財務(wù)管理不講配合，缺乏全面性。決策者認(rèn)為財務(wù)管理無足輕重。

4.集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效。

5.集團(tuán)財務(wù)管理監(jiān)管不力，缺乏權(quán)威性。法規(guī)不完善，考核約束機(jī)制沒有形成。

6.集團(tuán)財務(wù)信息不真實客觀，缺乏準(zhǔn)確性。財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險無法有效預(yù)見和控制，同時難以進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制框架建立的思路：

世界上跨國公司最大的進(jìn)步之一就是實現(xiàn)了集中管理，特別是財務(wù)的集中管理。可見，企業(yè)財務(wù)的集中管理勢在必行。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的核心是資本控制，這是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶。這主要是通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)的。企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)控制框架的思路主要有：

1.強(qiáng)有力的母子公司財務(wù)控制體系。能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。集團(tuán)公司管理的核心就在于合理的集權(quán)與分權(quán)。

2.設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。包括：有效的相關(guān)財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和其它牽制財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。

3.有效的集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管體制。集團(tuán)總部對成員企業(yè)的一個最重要的監(jiān)督手段是財務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財務(wù)人員成為集團(tuán)的財務(wù)人員，而不是子公司經(jīng)理的財務(wù)人員。這主要體現(xiàn)在財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員的職能設(shè)置上。在此方面，不僅包括集團(tuán)公司內(nèi)部的監(jiān)督，也包括外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)如證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)等對集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)管的反饋機(jī)制。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制框架建立的實踐

針對上述我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理框架中存在的問題，結(jié)合構(gòu)建合理財務(wù)控制框架的思路，我國企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)控制框架建立的實踐中，應(yīng)在如下方面著手：

1．正確劃分集團(tuán)公司財務(wù)管理的層次，建立強(qiáng)有力的財務(wù)控制體系。

由于集團(tuán)公司對成員子公司的投資結(jié)構(gòu)不同，所以，在財務(wù)管理的方式方法上會有明顯的區(qū)別。一般來說，集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。在核心層、緊密層企業(yè)之間一般是母子公司關(guān)系，而在半緊密層企業(yè)中一般是參股、合營等形式，故在財務(wù)控制體系框架的設(shè)置上，應(yīng)以直接管理子公司為主，間接管理半緊密層、松散層為輔。此外，對同集團(tuán)公司只有經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同關(guān)系，沒有參股關(guān)系的合作、協(xié)作企業(yè)，在財務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。根據(jù)集團(tuán)公司對成員子公司的投資結(jié)構(gòu)的不同，集團(tuán)財務(wù)管理分為三個層次：

第一層，對母公司和全資子公司的財務(wù)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財務(wù)管理要求和制度執(zhí)行。

第二層，對控股公司的財務(wù)管理可相對靈活，如允許其自行擬訂財務(wù)管理制度，但不能出現(xiàn)與集團(tuán)公司的財務(wù)制度不一致或相矛盾的條款，各項財務(wù)制度和重大財務(wù)事項要由集團(tuán)公司的董事會或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第三層，對參股公司的財務(wù)管理可相對松散。集團(tuán)財務(wù)管理部門不應(yīng)該對他們限制具體內(nèi)容，只需要通過集團(tuán)公司派到參股公司的董事，按照公司章程的規(guī)定，參與投資、分配等重大決策，掌握分析其財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和重大變化等。

2.設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。

在我國現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：

（1）主體公司模式。集團(tuán)公司的發(fā)展以主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心，此時，該主體公司一般是母公司。集團(tuán)公司的各個職能部門將依附于主體公司的各個職能相同的管理部門，這時主體企業(yè)的財務(wù)部既是主體企業(yè)的財務(wù)管理部（集團(tuán)財務(wù)中心），又是集團(tuán)公司的財務(wù)部。

（2）母公司控制模式。在此模式下，母公司將注意力集中于財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的職能。母公司通過制定財務(wù)政策，對集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)和會計實行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益。如集團(tuán)公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個企業(yè)組建而成，這時，集團(tuán)的財務(wù)部門要重新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來定。當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展，子公司較多，經(jīng)營多元化，彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時，集團(tuán)功能更加偏向于獨(dú)立性較強(qiáng)的財務(wù)管理與資本運(yùn)作。

3.適合集團(tuán)公司運(yùn)行特點(diǎn)及機(jī)制。

財務(wù)管理模式能否適宜于集團(tuán)公司自身經(jīng)營管理的運(yùn)行要求，是該企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的體現(xiàn)、也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。如果財務(wù)管理的模式不能使企業(yè)集團(tuán)公司的組織特性表現(xiàn)出其“聯(lián)合”的優(yōu)勢，那么“協(xié)同優(yōu)勢”就只能成為集團(tuán)公司的口號而不具有任何實際意義。此外，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的形成特征我們可以知道，企業(yè)集團(tuán)可能包括從事若干性質(zhì)完全不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營實體，而這些實體可能在公司治理結(jié)構(gòu)方面可能也有所不同，這需要根據(jù)各組成實體的具體情況來構(gòu)建財務(wù)控制框架。

（1）對于特定行業(yè)的實體，在制定管理框架時，經(jīng)遵循并貫徹國家的特殊管理規(guī)定。集團(tuán)中如果存在一些特殊行業(yè)的成員，如國家管制品生產(chǎn)企業(yè)或國家支持企業(yè)等，需要我們合理考慮這種特殊性，使整個集團(tuán)依法運(yùn)營，享受應(yīng)有的政策優(yōu)惠。

（2）根據(jù)不同公司治理結(jié)構(gòu)的實體，制定相應(yīng)的管理策略。根據(jù)集團(tuán)構(gòu)成實體治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)成員一般有分公司、全資子公司、控股公司和參股公司等，根據(jù)不同類型的成員企業(yè)，設(shè)計企業(yè)集團(tuán)財務(wù)制度時應(yīng)考慮采取不同的管理模式。如總部（行政、人事、財務(wù)等）實行費(fèi)用預(yù)算管理。分公司不具備法人資格，是集團(tuán)內(nèi)部核算單位和內(nèi)部利潤中心，實行預(yù)算管理和目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制管理。全資子公司系獨(dú)立法人，執(zhí)行公司法，實行獨(dú)立核算、預(yù)算管理和資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制管理；控股公司執(zhí)行公司法，實行董事會制度，集團(tuán)公司或母公司對控股公司實行委派董事和監(jiān)事，并實行董事、監(jiān)事財務(wù)報告制度，重要的管理制度參照集團(tuán)公司的規(guī)定；參股公司按照公司法運(yùn)營，集團(tuán)公司或母公司通過委派董事或股東大會行使管理職能。

4.有效的集團(tuán)財務(wù)監(jiān)管體制?，F(xiàn)實表明，財務(wù)監(jiān)督是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的最重要的監(jiān)督手段之一，這主要體現(xiàn)在財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員的職能設(shè)置上。有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該向成員子公司派出財務(wù)總監(jiān)或總會計師，代表集團(tuán)公司總部對他們的資本運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，參與財務(wù)管理工作。財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是督促下屬企業(yè)的財務(wù)工作符合國家、集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，制定下屬企業(yè)財務(wù)管理制度，參與下屬企業(yè)運(yùn)營、籌資決策，審簽票據(jù)并對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

5.建立權(quán)責(zé)分立的制度。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系設(shè)立的一項重要任務(wù)就是財務(wù)人員的權(quán)責(zé)分派。權(quán)責(zé)分派包括定義進(jìn)行營運(yùn)活動的權(quán)利與指派責(zé)任人，以及建立信息溝通管道和設(shè)立授權(quán)方式等。此項規(guī)定關(guān)系到財務(wù)人員在遭遇和解決問題時的主動性，也關(guān)系到財務(wù)人員所享有權(quán)利的上限、企業(yè)集團(tuán)的某些政策和關(guān)鍵財務(wù)人員需要具備的知識及經(jīng)驗等。

6．建立以資本績效為主要指標(biāo)的考核制度。從理論上說，一個經(jīng)濟(jì)組織最原始的動力或目的仍是取得利潤。而一個企業(yè)集團(tuán)公司的成立，正是使企業(yè)集團(tuán)的有限資本達(dá)到避免風(fēng)險的“最優(yōu)化”組合，以形成高效益的資本回報結(jié)構(gòu)。其具體內(nèi)容包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較，及時提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，以資本運(yùn)營效益為中心。具體從集團(tuán)公司的資金籌措、投向、運(yùn)營、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實施全過程的資金管理，把集團(tuán)公司的財務(wù)部門作為集團(tuán)公司的資本管理中心、資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴(kuò)張的投資中心。因此，必須建立以資本運(yùn)營績效作為集團(tuán)的主要指標(biāo)的考核制度?；诖怂悸罚瑢诵膶悠髽I(yè)和緊密層企業(yè)也要在與企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)一致的前提下進(jìn)行資本績效考核。

【摘要】企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶形成的母子公司的集合體，在一個企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可能有許多子公司、孫公司。但母公司只有一個，它是整個集團(tuán)的投資中心、管理中心、決策中心。那么對于在集團(tuán)中處于核心地位的母公司，如何有效地管理控制其子公司及孫公司，實現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化、股東權(quán)益最大化，一直是經(jīng)濟(jì)理論研究者和企業(yè)具體實踐者努力探索的課題。本文就財務(wù)控制的角度談?wù)勀腹緦ψ庸居行У毓芾砜刂啤?/p>

【關(guān)鍵詞】控制母公司財務(wù)監(jiān)督

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。由于企業(yè)集團(tuán)的組建模式和組織形式的不同，使得其集團(tuán)財務(wù)管理的主體變得復(fù)雜化，因此，控制便成為財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財務(wù)管理貫穿了企業(yè)整個運(yùn)營流程，在事前、事中、事后的控制中，均發(fā)揮著重要的作用。如何建立企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制框架，是每個企業(yè)集團(tuán)須要考慮的問題。同時，由于企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成形式的多樣性，在財務(wù)控制的框架設(shè)置上，也應(yīng)有所體現(xiàn)。當(dāng)前，我國的企業(yè)集團(tuán)往往在財務(wù)控制框架上存在著一些問題，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險，降低了企業(yè)運(yùn)行的效率。企業(yè)集團(tuán)必須建立規(guī)范的集團(tuán)層級體制，建立有效的集團(tuán)財務(wù)控制框架，進(jìn)行有效的財務(wù)控制，才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)整個企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、陳緯，《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的問題與對策》，引進(jìn)與咨詢，2006，02

2、張冬，《對會計信息化的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的研究》，會計之友，2006，02

3、曾湘紅，《企業(yè)集團(tuán)與合并會計報表》，商業(yè)會計，2005，20

4、欒波，《企業(yè)集團(tuán)如何完善內(nèi)部會計控制制度》2005，08

第8篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理體制財務(wù)環(huán)境因素財務(wù)主體因素

一、財務(wù)環(huán)境因素

財務(wù)環(huán)境即財務(wù)管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種環(huán)境因素的總和。財務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理內(nèi)容具有非常重大的影響，從而關(guān)系到財務(wù)管理體制的構(gòu)建。財務(wù)環(huán)境主要包括：企業(yè)集團(tuán)的組織形式、企業(yè)文化、利益相關(guān)者的影響、行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等

1.企業(yè)集團(tuán)文化。企業(yè)文化對企業(yè)集團(tuán)各方面的經(jīng)營活動都有著巨大的影響，包括財務(wù)管理活動的開展。一個開放型的以人為本的企業(yè)集團(tuán)文化，其財務(wù)管理體制傾向于分權(quán)模式。相反，一個專制的、等級森嚴(yán)的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)管理體制設(shè)計必然傾向于集權(quán)的模式。企業(yè)文化還影響到財務(wù)管理人員的選拔使用，在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。

2.企業(yè)集團(tuán)規(guī)模。根據(jù)管理幅度和管理層次論，管理者受其時間和精力等的限制，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，就必要實行分層次的授權(quán)管理。因此，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大，經(jīng)營范圍較小，業(yè)務(wù)比較單一，子公司數(shù)量不多，而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為簡單時，財務(wù)管理就可以相對集權(quán)。而若企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大、經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，或子公司數(shù)量較多、從而集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系較為復(fù)雜，集團(tuán)公司總部難以統(tǒng)一管理子公司財務(wù)或統(tǒng)一管理的效率過低，那么，就會采取相對分權(quán)的財務(wù)管理體制。

3.企業(yè)集團(tuán)組織形式。不同的企業(yè)集團(tuán)，由于資本結(jié)構(gòu)不同，其聯(lián)合方式、成員企業(yè)緊密程度、組織結(jié)構(gòu)等方面存在著很大差別。這些差別對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的影響是巨大的。例如企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生往往伴隨著兼并收購和一體化進(jìn)程，實行同類產(chǎn)品相似行業(yè)橫向一體化而形成的企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)獨(dú)立性相對較高，因而財務(wù)管理體制的分權(quán)度較大；實行各生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)縱向一體化的企業(yè)集團(tuán)，由于成員企業(yè)內(nèi)在聯(lián)系緊密，其財務(wù)管理體制分權(quán)度相對較小。

4.企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段。企業(yè)集團(tuán)都是由單體企業(yè)不斷壯大發(fā)展而來的，都有從成長到繁榮到衰退的生命過程。企業(yè)集團(tuán)生命周期的各個階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)和管理方式等方面都在不斷地演變和發(fā)展，其財務(wù)管理體制也伴隨著企業(yè)集團(tuán)的不同發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

二、財務(wù)主體因素

財務(wù)主體，是指企業(yè)從事理財活動的主體，是企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建者和實施者，它是具有獨(dú)立財權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立核算，擁有自身利益并努力使其最大化的經(jīng)濟(jì)實體，主要包括出資者和經(jīng)營者。

1.出資者因素。對于企業(yè)集團(tuán)而言，按照產(chǎn)權(quán)紐帶構(gòu)成多層出資關(guān)系即全體股東是集團(tuán)母公司的出資者，集團(tuán)母公司是其子公司的出資者，子公司是孫公司的出資者。

出資者財務(wù)主體的工作主要集中于企業(yè)的長期性、戰(zhàn)略性方針政策，如企業(yè)經(jīng)營方針、投融資戰(zhàn)略等重大決策問題。側(cè)重于建立行之有效的經(jīng)營者選拔機(jī)制和監(jiān)控激勵機(jī)制，制定企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范經(jīng)營者的理財行為，實現(xiàn)經(jīng)營者財務(wù)目標(biāo)和出資者財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)組合，保障資本安全和增值。同時，在考慮國家有關(guān)法律規(guī)定、股權(quán)稀釋后的影響、舉債能力、償債需要,以及資產(chǎn)流動性需要的基礎(chǔ)上，對收益分配的各種備選方案作出抉擇。

出資者以確保資本安全和資本增值為目標(biāo)，而經(jīng)營者的財務(wù)目標(biāo)是其自身利益最大化。目標(biāo)差異的存在使經(jīng)營者可能為了自身目標(biāo)而背離出資者目標(biāo)，即出現(xiàn)“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”。如果只強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的理財權(quán)而忽視了出資者監(jiān)控的需要，這種背離的風(fēng)險會很大。同時，由于出資者與經(jīng)營者之間存在信息不對稱的問題。出資者不直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績信息的獲得主要依靠企業(yè)經(jīng)營者提供，經(jīng)營者所提供財務(wù)信息的真實性和質(zhì)量高低對企業(yè)出資者的財務(wù)決策具有非常重大的影響。只有出資者建立一種監(jiān)控和激勵機(jī)制，合理配置理財權(quán)，按責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則建立分層分權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，按風(fēng)險共擔(dān)原則實現(xiàn)經(jīng)營者業(yè)績與報酬掛鉤，并建立有效的信息披露機(jī)制，才能有效地解決這些問題。因此，出資者主要在財務(wù)控制、約束激勵等方面對財務(wù)管理體制產(chǎn)生影響。

2.經(jīng)營者因素。企業(yè)集團(tuán)是基于多層“委托一”關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合體，每一層次的企業(yè)，既是下級子公司的出資者，也是上級母公司的所委托的經(jīng)營管理者。

出資者將資本交由經(jīng)營者經(jīng)營，最終目標(biāo)是實現(xiàn)資本增值，而資本增值又取決于經(jīng)營者的財務(wù)管理，經(jīng)營者側(cè)重于操作性的具體戰(zhàn)略和任務(wù)決策，具體包括合理規(guī)劃資金需要量，選擇籌資渠道和籌資方式，進(jìn)行有效投資，以及制訂適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營并保護(hù)出資者權(quán)益的收益分配方案。經(jīng)營者則對財務(wù)管理體制的影響主要在于對財務(wù)運(yùn)行效率的要求，體現(xiàn)在財務(wù)組織的安排、財務(wù)制度的設(shè)計等。經(jīng)營者素質(zhì)的高低，直接影響到財務(wù)管理體制的健全程度。

需要指出的是，由于財務(wù)經(jīng)理實際上沒有相對獨(dú)立的財權(quán)，而是受制于總經(jīng)理，著重于日常財務(wù)管理的計劃、組織控制和流動資金管理。嚴(yán)格的講，財務(wù)經(jīng)理只是財務(wù)方案的執(zhí)行者，不能算作是財務(wù)主體。財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)管理體制的主要實施負(fù)責(zé)人，對財務(wù)管理體制的構(gòu)建起到非常重要的參謀作用。其他利益相關(guān)者與企業(yè)簽訂的是固定或相對固定的收益合同，并不能干預(yù)企業(yè)財務(wù)活動，他們的經(jīng)濟(jì)行為屬于財務(wù)主體的外部影響因素，屬于微觀財務(wù)環(huán)境的范疇，也不是財務(wù)主體。他們主要關(guān)注于財務(wù)管理體制中有關(guān)信息以及披露方面的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴新民:《現(xiàn)代會計前沿問題》[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2003

第9篇：企業(yè)財務(wù)分析論文范文

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素,似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。

智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。

無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權(quán)利,包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、租賃權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)的投資管理包括投資預(yù)測和投資決策兩個環(huán)節(jié),其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預(yù)測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的時間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性,因而要切實進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,保證投資預(yù)測和決策的科學(xué)性。

人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來未來收益的勞動者。不論是在國外,還是在國內(nèi),人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型:

1.經(jīng)濟(jì)價值模型。該模型認(rèn)為,人力資源的價值在于其能給企業(yè)帶來未來收益,因而應(yīng)將企業(yè)未來各期的估計盈余折算為現(xiàn)值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計作人力資源的價值,并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。

2.內(nèi)部競價模型。該模型認(rèn)為,在企業(yè)內(nèi)部,只有那些稀缺的人力資源才具有價值,是內(nèi)部各部門、各單位的爭奪對象,這些人力資源的價值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標(biāo)競價來確定。

二、資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面

傳統(tǒng)財務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資,而不考慮勞動者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時代,人力資源對經(jīng)濟(jì)增長的推動力遠(yuǎn)大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力,而是企業(yè)的權(quán)益人。對于勞動者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險情況諸因素的基礎(chǔ)上,按一定方法評估其價值,核定相應(yīng)股份,使其在領(lǐng)取正常勞動報酬的同時,分享企業(yè)利潤,從而維護(hù)勞動者的權(quán)益,調(diào)動其積極性。

這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動者的人力資本投資,從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。

三、財務(wù)管理的服務(wù)對象呈現(xiàn)多元化

在新經(jīng)濟(jì)時代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經(jīng)營風(fēng)險加大,作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題;同時,由于勞動者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。因此,財務(wù)管理的服務(wù)對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會,作為股東或員工代表參加監(jiān)事會,作為員工參加工會,對企業(yè)經(jīng)營行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán),主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會或董事會會議,參加企業(yè)的監(jiān)事會,企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報,使其了解情況,維護(hù)其權(quán)益。

四、存貨管理實行適時存貨制

新經(jīng)濟(jì)時代,人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了重大變化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非?？?企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品,以免造成存貨積壓,產(chǎn)品滯銷,影響資金周轉(zhuǎn)。而應(yīng)切實做好對市場的調(diào)查研究,以銷定產(chǎn),隨購隨用,隨產(chǎn)隨銷,使每天的訂貨到達(dá)量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當(dāng),把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時存貨制。在新經(jīng)濟(jì)時代,信息技術(shù)十分發(fā)達(dá),企業(yè)能夠隨時掌握材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的銷售情況;同時,交通運(yùn)輸十分方便快捷,能保證所購材料及時到達(dá),銷售的產(chǎn)品及時運(yùn)輸,因而實行適時存貨管理制度是完全可以做到的。

五、財務(wù)分析指標(biāo)需要更新

財務(wù)分析既是經(jīng)營期預(yù)測及決策的檢驗和總結(jié),又是未來時期預(yù)測及決策的依據(jù)。進(jìn)行財務(wù)分析,需要計算一系列分析指標(biāo),這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說,要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:

1.要計算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率,以反映資產(chǎn)中各項資本來源所占的份額,保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計算物力資產(chǎn)負(fù)債率,以反映企業(yè)的長期償債能力。

2.要計算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

3.要計算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

六、把履行社會責(zé)任放在重要地位

新經(jīng)濟(jì)時代,對財務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應(yīng)在追求利潤的同時,注意履行社會責(zé)任,致力于社會生活的改善和社會的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進(jìn)行投資決策時,要重視決策方案的社會效益和對環(huán)境的影響,當(dāng)企業(yè)利益與社會利益發(fā)生矛盾的時候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服從社會的需要。在進(jìn)行財務(wù)揭示和財務(wù)分析時,要增加關(guān)于社會貢獻(xiàn)和環(huán)境保護(hù)等的指標(biāo)和信息,反映社會責(zé)任的履行情況。

參考文獻(xiàn):

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