車間生產(chǎn)管理制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的車間生產(chǎn)管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
關(guān)鍵詞：車間；生產(chǎn)管理；質(zhì)量控制
引 言
現(xiàn)代作業(yè)車間是一種先進制造系統(tǒng)，其生產(chǎn)過程是一個多設(shè)備、多任務(wù)并存的過程，具有生產(chǎn)品種多、個性化程度高，變化快，批量較小等特點。作業(yè)車間在運行過程中要實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的快速響應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化調(diào)度，必須隨時動態(tài)掌握車間制造系統(tǒng)中在線制造的工件（即在制品的動態(tài)情況），設(shè)備的運行狀態(tài)及利用情況等一系列信息狀況，因此必須從系統(tǒng)的角度研究這些生產(chǎn)進度信息的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、動靜態(tài)特性、提取及分析方法。
1 信息技術(shù)的發(fā)展給作業(yè)車間信息化帶來的挑戰(zhàn)
信息時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，尤其是Internet的出現(xiàn)和快速普及，為制造業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化提供了技術(shù)基礎(chǔ)和實現(xiàn)手段，同時，市場的全球化趨勢使各國制造企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，只有能抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，及時設(shè)計和生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品的企業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。
（1）從企業(yè)面臨的競爭環(huán)境來看，生產(chǎn)柔性已成為企業(yè)應(yīng)對動態(tài)突變市場環(huán)境的必備條件。企業(yè)只有具備應(yīng)對加急訂單、機器故障等突發(fā)事件的能力，才能在競爭中占據(jù)一席之地。
（2）現(xiàn)代作業(yè)車間的發(fā)展將逐步趨于高度分散或智能制造環(huán)境。隨著作業(yè)車間的智能化及信息化程度的不斷提高，計算機運算能力的不斷加強以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)中傳統(tǒng)的集中控制模式將逐步被高度分布式控制模式所替代。在這種新的制造環(huán)境中，可能將沒有中央調(diào)度及控制系統(tǒng)，智能車間、智能機床都可以直接接受生產(chǎn)請求，有關(guān)的車間、機床通過協(xié)商來協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)。一旦某一車間或機床發(fā)生故障，它可以請求其他相關(guān)的車間或機床進行協(xié)助以完成某項生產(chǎn)任務(wù)，確保不耽誤對用戶的供貨時間，從而確保企業(yè)的信譽及市場競爭力。
（3）在實際生產(chǎn)運作過程中，企業(yè)不同部門各自從自身利益出發(fā)對調(diào)度決策寄予不同的期望：銷售部門面臨交貨期的嚴格約束，希望制造部門按時完工交貨；制造部門面臨降低成本、提高工作效率的壓力，希望以最短的時間和最低的成本安排生產(chǎn)；企業(yè)高層管理則希望盡可能利用現(xiàn)有資源，減少浪費等等。忽略任何一個部門的利益對企業(yè)整體的發(fā)展都是不利的。作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，如何準確及時的獲取車間運行進度信息，提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力成了各方利益權(quán)衡折中的關(guān)鍵。
（4）基于互聯(lián)網(wǎng)用戶界面是未來車間用戶界面發(fā)展的主流，這種界面形式將使得制造工程師和管理人員能夠在任何時間、任何地點了解實時制造過程的相關(guān)數(shù)據(jù)、車間運行進度和狀況，并實現(xiàn)遠程監(jiān)控、遠程調(diào)度、甚至遠程機器操作技術(shù)。這種理想的用戶界面將是多維度多層次的高端技術(shù)，遠程操作人員觀察車間和機器的運轉(zhuǎn)狀況就像進入實際車間一樣。雖然這是一種計算機模擬的虛擬空間，但卻能夠反映作業(yè)車間實際的機器運行狀況及作業(yè)任務(wù)完成進度。
2 作業(yè)車間生產(chǎn)進度問題描述
典型的作業(yè)車間通常由若干加工設(shè)備、工作中心和搬運系統(tǒng)組成。每個工作中心由一臺或數(shù)臺功能相同但加工能力可以不同的機器組成，以完成特定的加工作業(yè)。由于作業(yè)車間可以處理多種類型的作業(yè)，不同的作業(yè)具有不同的工藝路線。
作業(yè)車間制造系統(tǒng)的活動通常遵循以下假設(shè)條件：
（1）初始狀態(tài)下所有的設(shè)備處于閑置狀態(tài)；
（2）每道工序必須在指定的設(shè)備上加工；
（3）某一時刻一臺設(shè)備只能加工一個工件；
（4）工件的工藝路線及其每道工序的加工時間預(yù)先設(shè)定；
（5）設(shè)備準備時間、刀具更換時間、設(shè)備維護時間預(yù)先設(shè)定；
（6）車間內(nèi)存在多個訂單任務(wù)同時加工，并且新的訂單任務(wù)可隨機加入；
（7）裝卸與運輸時間忽略不計。
同時，在實際的作業(yè)車間生產(chǎn)加工過程中，我們通常將作業(yè)車間劃分成多個工段，每個工段包含若干臺性能相近或相同的設(shè)備。每個工段負責一道或多道工序的加工，而每道工序通常包含多個工位的加工。
3 質(zhì)量控制管理注意的問題
3.1 過程策劃的有效性
一個優(yōu)良的策劃結(jié)果可以使生產(chǎn)過程合理，最大限度地利用有限的資源，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。策劃應(yīng)包含對人員的要求、文件的類型、設(shè)備的管理、檢測的方法等方面的落實，以符合標準條款。過程策劃首先應(yīng)將客戶要求翻譯成產(chǎn)品規(guī)格、加工方法、材料選用及技術(shù)要求等，再結(jié)合車間現(xiàn)有的人員、設(shè)備和加工制造能力，參照相應(yīng)標準制定產(chǎn)品加工的工藝路線，并編制相應(yīng)的工藝文件，討論產(chǎn)品的生產(chǎn)方案。
3.2 技術(shù)文件的制定和管理
適宜的技術(shù)文件對達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量改進和改進的保持都是必不可少的規(guī)范。作業(yè)指導(dǎo)書是為關(guān)鍵工序和重點設(shè)備操作人員編制的作業(yè)性文件，以便能正確地指導(dǎo)操作人員實際工作，同時使其工作趨于規(guī)范和嚴謹。這些技術(shù)文件是監(jiān)控整個生產(chǎn)過程的依據(jù)性文件，是操作者的指導(dǎo)性文件，也是生產(chǎn)制造過程的準則性文件。因此，必須保證它們的正確性、完整性和統(tǒng)一性，同時還要有較強的可操作性。
3.3 人員培訓(xùn)
物美價廉是企業(yè)和客戶共同追求的最終目標，然而，為了降低生產(chǎn)成本，就必須保證在生產(chǎn)加工過程中盡量不出現(xiàn)或少出現(xiàn)廢品、次品，減少材料和設(shè)備的消耗，而這又在相當程度上取決于企業(yè)從業(yè)人員的技能和素質(zhì)問題，所以，企業(yè)必須對從業(yè)人員進行嚴格的培訓(xùn)，使其具備一定的技能和安全生產(chǎn)知識。
3.4 設(shè)備工裝及工位器具的管理
設(shè)備是保證過程能力、生產(chǎn)符合性質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，制造車間除了對設(shè)備進行正常的維護、保養(yǎng)和檢修使設(shè)備處于良好的狀態(tài)外，還應(yīng)對設(shè)備達到的過程能力進行測評，對關(guān)鍵工序的設(shè)備和重點工序的設(shè)備進行重點管理。
生產(chǎn)車間應(yīng)從以下幾方面做好工裝管理工作，以確保工裝處于良好的狀態(tài)：①外購工裝應(yīng)按規(guī)定進行嚴格的檢查驗收；②自制的工裝應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，確保達到精度要求；③新工裝在使用前要對其精確度和穩(wěn)定性等因素進行實踐證；④在用工裝必須進行周期檢驗，確保其處于良好狀態(tài)。
3.5 定置管理
實施定置管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機械、操作者和方法進行科學(xué)的整理和整頓，將生產(chǎn)現(xiàn)場所有的物品定位?！案偁幵谑袌觯瑳Q勝在現(xiàn)場”，從實踐看，借助一定的標識手段來強化管理、提高效率是現(xiàn)場管理的一種重要模式，標識具有簡明、直觀、易于目視、方便日常巡查、檢查等其他管理工具所不具備的獨有特性，因此，建立一個規(guī)劃科學(xué)、設(shè)計全面、切合生產(chǎn)加工實際的定置管理體系，是現(xiàn)場管理必不可少的基礎(chǔ)，也是提高現(xiàn)場管理效率的有效途徑。
3.6 工藝紀律檢查
有了科學(xué)的、先進的加工制造方法，制定出了正確的工藝文件后，還必須要有嚴格的工藝紀律來保證工藝貫徹率，這就需要工藝部門與生產(chǎn)車間的抽查相結(jié)合，做好記錄，按月計算出工藝貫徹率，并納入考核范疇。
4 結(jié)束語
車間生產(chǎn)進度管理與控制是企業(yè)管理者加強公司產(chǎn)品質(zhì)量的保障，它貫穿整個生產(chǎn)過程，即從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度息息相關(guān)。研究和開發(fā)制造業(yè)作業(yè)車間生產(chǎn)進度信息提取及分析技術(shù)是一項系統(tǒng)工程，需要綜合運用多領(lǐng)域、多學(xué)科的理論、知識和技術(shù)，這將是一項需要不斷深入研究和拓展功能的系統(tǒng)性工作。
參考文獻
第2篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設(shè)計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行一崗雙責，從公司領(lǐng)導(dǎo)到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務(wù)在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠?qū)踩熑闻c考核指標有機的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點，以及煙草工業(yè)公司實際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實際情況的各項相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。
二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設(shè)
（一）把班組安全建設(shè)和安全活動納入年度目標管理
崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設(shè)和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導(dǎo)性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動。
（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組
對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設(shè)備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，安全責任與目標層層分解落實。
（三）建立崗位達標檢查工作制度
煙草工業(yè)公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)安標化達標，而且煙草工業(yè)公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質(zhì)量，確保崗位達標工作持續(xù)、有效地開展。
（四）抓好班組崗位安全教育和培訓(xùn)
車間要重視對員工的安全教育和培訓(xùn)，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓(xùn)，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓(xùn)，配合人事部做好特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)外，還要通過車間內(nèi)部的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。
三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性
第3篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動中一項常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著直接影響，對改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會危害勞動者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動保護工作。
1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足
1.2.1安全生產(chǎn)意識不強
我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，將安全生產(chǎn)當作口號，并未認真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。
1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全
安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的一個重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負責人，執(zhí)行偏差較大。
1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動與石油化工安全生產(chǎn)活動既有相同點，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進行操作，嚴禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進行實驗性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙喝酒、嚴禁將煙火帶進生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進一步加強生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責，保證其能夠進行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。
2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理
2.1增強安全意識，進一步加強安全教育
煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴禁“三違”工作，嚴格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風、大雨、大霧、大雪天氣時，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。
2.2嚴格安全規(guī)范，加強監(jiān)督檢查
制定作業(yè)安全防護規(guī)范，實現(xiàn)管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)開展安全防護工作，保證煤化工工作人員清晰認識安全防護的重要性，將安全防護工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實責任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。
2.3建立科學(xué)高效安全管理機制
第4篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責任明確
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負全面責任，各部門主管為安全管理機構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。
該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產(chǎn)責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。
二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備及勞動保護等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結(jié)算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。
三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。
在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標志。
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關(guān)的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務(wù)消防隊，每月給予了相應(yīng)的補助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業(yè)標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。
第5篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
企業(yè)安全生產(chǎn)責任書(一)
一、施工企業(yè)建筑施工安全管理的職責范圍為房屋建筑施工、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工和房屋拆除施工。
二、本年度安全管理責任目標：
1.本年度施工安全事故死亡人數(shù)為零。
2.不發(fā)生三級及以上重大安全事故。
3.確保建筑施工安全事故億元產(chǎn)值死亡率不大于全國平均水平。
4.從事建筑活動的施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證取證率達100%，三類人員安全生產(chǎn)考核合格證取證率達100%。
三、施工企業(yè)安全管理責任
1.施工企業(yè)要嚴格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實層級安全生產(chǎn)管理責任，確保實現(xiàn)本年度建筑施工安全管理責任目標。
2.施工企業(yè)應(yīng)制定和完善各項施工安全管理制度和措施，逐級簽訂責任書，并監(jiān)督檢查落實情況。每季度至少召開一次防范重大施工安全事故工作會議，定期分析本企建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢，研究、部署防范重大施工安全事故工作。
3.施工企業(yè)要加強建設(shè)工程施工安全管理機構(gòu)建設(shè)，保證必要的經(jīng)費投入，確保安全管理工作到位。
4.施工企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)管理職責，認真組織開展對本企業(yè)在建工程安全生產(chǎn)情況的檢查和巡查，依法查處安全生產(chǎn)違法行為，督促各施工項目部、班組、一線作業(yè)人員認真貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及縣住建局下發(fā)相關(guān)文件等規(guī)定，加強安全生產(chǎn)管理，嚴防事故發(fā)生。對查出的重大安全隱患，要指定專人負責跟蹤督促，落實整改，及時消除隱患。
5.施工企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)建設(shè)工程重大施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實實施預(yù)案的組織機構(gòu)和人員，并定期組織演練。
四、四級及以上重大事故約談
凡發(fā)生四級及以上重大事故時，縣住建局對施工企業(yè)有關(guān)事故責任單位進行約談，被約談單位應(yīng)將事故向區(qū)建設(shè)局作出書面報告，同時，主要負責人要到區(qū)建設(shè)局匯報安全生產(chǎn)管理工作情況和安全隱患防范措施。
五、年終考核
縣住建局年終對施工企業(yè)實現(xiàn)本年度施工安全管理責任目標情況進行考核，對工作成績顯著的單位和責任人給予表彰;對未實現(xiàn)安全管理責任目標的單位和責任人，取消參加本年度建設(shè)系統(tǒng)或全國、全省、全市全區(qū)評選先進等活動的資格;并進行通報批評。
遵義縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局施工企業(yè)：(蓋章)
第一責任人簽名：
年月日年月日
企業(yè)安全生產(chǎn)責任書(二)
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》、國家、省、市、區(qū)、街道各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和工業(yè)區(qū)對安全生產(chǎn)工作的要求和考核目標，為實現(xiàn)本企業(yè)20XX年安全生產(chǎn)工作目標，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，由本企業(yè)與各部門、各車間、各崗位、各作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，具體如下：
一、各部門、各車間、各崗位及員工的責任和義務(wù)
1、嚴格實施本企業(yè)指定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制;堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅決執(zhí)行誰主管、誰負責;誰安排、誰負責;誰帶班、誰負責的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，切實抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作;
2、生產(chǎn)、經(jīng)營場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標準，各種機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護罩、欄桿，勞動防護用品必須按需配備發(fā)放實物;
3、生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程;在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、電器上，設(shè)置明顯的安全警示標志和安全操作通道。
4、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改;
5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為;對新員工進行上崗前安全教育培訓(xùn);特種作業(yè)人員持證上崗。上下班遵守交通規(guī)則，嚴禁違章、無證駕駛。食堂嚴格執(zhí)行衛(wèi)生、健康標準，預(yù)防意外事故發(fā)生。
6、本轄區(qū)范圍(辦公室)的財產(chǎn)做好防盜、防火、防事故工作，定期開展安全生產(chǎn)工作檢查活動;保安人員堅持平日及夜間巡回檢查，包括宿舍樓;財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(磅房、庫房)、車間、化驗、后勤食堂要堅持值班制度;檢查、值班要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實整改。
7、定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動及應(yīng)急演練，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄;
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時組織有關(guān)人員參加調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
二、各部門的目標
各部門應(yīng)采取有效措施努力實現(xiàn)本工業(yè)區(qū)所下達的2019年度安全生產(chǎn)工作目標。
1、全年發(fā)生死亡及重傷事故零;
2、全年發(fā)生輕傷及一般事故不超過1起;
3、直接經(jīng)濟損失分別大于5000元、1萬元、2萬元、5萬元的火災(zāi)事故、技術(shù)事故、設(shè)備及環(huán)保事故不超過1起;
4、粉塵、毒物作業(yè)點監(jiān)測合格率達到90%以上;
5、各類員工的安全教育培訓(xùn)及技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達到100%(各類員工：企業(yè)主要負責人，安全管理人員，特種作業(yè)人員，新進員工，復(fù)工人員，調(diào)換工種人員，工程技術(shù)及管理人員，各崗位作業(yè)人員，臨時工);
6、各部門與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，簽訂率達到100%;
7、嚴格執(zhí)行危險作業(yè)控制管理辦法，危險作業(yè)審批、監(jiān)控率 100%。
三、獎懲與考核
1、執(zhí)行安全問題一票否決制。
2、獎懲與考核的實施按照本企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)獎懲制度》規(guī)定執(zhí)行。
四、附則
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人及各部門責任人簽字后生效。
第6篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點、高標準地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴格規(guī)范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務(wù)，夯實了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。
三、扎扎實實地抓好現(xiàn)場管理，夯實了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)，細化班組建設(shè)考核制度等夯實了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節(jié)管理。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴肅性。
通過現(xiàn)場管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理、勞動人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達產(chǎn)達標任務(wù)。
八廠是一個環(huán)保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標才能實現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格、質(zhì)量、物流成本等從嚴控制。運用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現(xiàn)目標成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當然，正確認識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽儯J識這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀，對崗位職責、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；
第7篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
一、重大危險源的確定
1、在組織全員、全過程、全方位辨識危險源的基礎(chǔ)上，進行風險評價，編制風險評價表(如下表實例)。根據(jù)風險評價表，對3級以上風險的危險源確定為本企業(yè)重大危險源。
2、根據(jù)GBl8218―2000《重大危險源辨識》，可直接確定的重大危險源。
二、重大危險源風險控制措施
1、重大危險源風險控制措施的制定應(yīng)遵循以下原則：
2、編制重大危險源(混藥)風險控制措施重大危險源(混藥)風險控制措施
三、實施重大危險源(混藥)風險控制措施
1、實施風險控制措施A――安全培訓(xùn)。公司每年利用八月份停產(chǎn)檢修設(shè)備期間組織職工進行安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全、工藝技術(shù)素質(zhì)和技能車間每季度組織一次安全基礎(chǔ)知識教育，捉高職工遵章守紀意識，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；班組每周組織一次班前班后會，討論、分析一周的安全生產(chǎn)情況，形成自我約束，自我管理的良好習(xí)慣。
2、實施風險控制措施B――執(zhí)行規(guī)程。公司每月下旬組織一次安全生產(chǎn)、機電設(shè)備運行、安全防護設(shè)施、遵章守紀和文明生產(chǎn)檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則落實處理；車間跟班主任在每天組織生產(chǎn)過程中，經(jīng)常檢查、督促車間各工序班組職工遵守安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，及時處理和反饋各種問題跟班安監(jiān)員深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場不間斷巡回檢查，及時制止和糾正各種違章、違紀行為，認真填寫安．全跟班記錄，及時反饋職工遵章守紀情況。
3、實施風險控制措施C――完善安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和完善安全生產(chǎn)管理制度。職工安全健康管理體系辦公室在每年十二月份組織職能部門人員對安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度進行評審，必要時按程序規(guī)定對安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度進行修訂。
4、實施風險控制措施D――管理方案
①職業(yè)安全健康管理方案是實現(xiàn)職業(yè)安全健康目標的行動方案，對4級(中高級風險)以上的危險源必須制定管理方案。通過實施管理方案，降低4級以上危險源對實現(xiàn)職業(yè)安全健康目標的影響，從而保證職業(yè)安全健康目標的實現(xiàn)。
②職業(yè)安全健康管理方案內(nèi)容包括重大危險源的現(xiàn)狀分析、實現(xiàn)的目標、實現(xiàn)目標的方法與步驟、實施
混藥設(shè)備通冷凍水的可行性分析機電保障部在2004年過3月6日收集整理02年一03年膨化車間混藥的相關(guān)技術(shù)參數(shù)后組織職能部門人員討論、分析得出如下結(jié)論：現(xiàn)有混藥的雙螺旋從U形槽外壁夾層通循環(huán)水降低混藥溫度，在每年11月至次年5月份，混藥進料溫度從100°C―110°C經(jīng)過雙螺旋混藥的出料溫度為80°C-85°C，尚能達到連續(xù)生產(chǎn)的目的；6月至10月份由于氣溫較高，混藥后出料溫度85°C-95°C，不能實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，而且在混藥過程中曾發(fā)生過閃燃現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)不及時就會釀成火災(zāi)。此外因為藥溫高，藥粉裝成藥卷容易結(jié)塊，影響產(chǎn)品質(zhì)量。如果引進冷凍機組，改用冷凍水作為夾層的循環(huán)水，經(jīng)過冷卻后出料溫度降到70°C以下是相當可能的。
制冷設(shè)備的選型。通過調(diào)研與混藥工序的實際情況選擇LSB-130(PLC)冷凍機組。
技術(shù)參數(shù)制冷量(130KW)、電機功率(30KW)、R22制冷劑、冷卻水量(25－36MM3／H)、冷凍水量(16―29M3／H)、機組采用3PLC新控制程序控制、選擇與之配套的冷凍水、冷卻水、給水泵65―160型(流量為25M 3／H、揚程為32u、功率為45KW)，同時選擇冷卻水塔作為冷卻水的降溫及循環(huán)利用，冷卻水塔為BND一80J型，可處理水量為80 M／H。
安裝、運行制冷設(shè)備。機修車間組織人員因地制宜利用原有設(shè)施進行改造，原有冷卻循環(huán)水池作為冷凍機組的冷卻水處理，低溫季節(jié)仍作為涼藥循環(huán)水池，冷卻塔裝于水池上部，增設(shè)冷凍水箱，容量為1．45升，作為冷凍水循環(huán)貯存。制冷溫度設(shè)定在7―12°C，機組采用PLC(專用可編程序控制器)由電腦(PLC)控制，提高機組控制的可靠性，實現(xiàn)全過程的自動化控制。機組及系統(tǒng)在2004年4月8日開始安裝，5月27日安裝結(jié)束并開始投入運行，混藥出料溫度基本控制在70°C―75°C的范圍。和完成期限、責任單位、責任人、預(yù)算資金。(如下表：混藥職業(yè)安全健康管理方案)
制冷設(shè)備驗收。2004年12月6日技術(shù)部組織相關(guān)部門人員到現(xiàn)場驗收，查看混藥工序冷凍機組運行的原始記錄，檢查操作工操作的熟練程度。驗收結(jié)論：冷凍機組的安裝及運行效果達到預(yù)期目的，驗收合格。
③管理方案的評審 職業(yè)安全健康管理體系辦公室組織相關(guān)部門人員召開混藥管理方案評審會，評審的結(jié)論：混藥管理方案制定的目標明確，提出實現(xiàn)目標的方法，步驟具體，相關(guān)責任單位都在規(guī)定期限完成冷凍機的可行性分析、選型、安裝、試運行和驗收工作，根據(jù)驗收結(jié)論“冷凍機組安裝及運行效果達到預(yù)期目的”，評審結(jié)論混藥管理方案經(jīng)過有效實施得以完成，達到預(yù)期效果。
四、重大危險源風險控制措施評審
對重大危險源(4級風險的重大危險源―――混藥)實施風險控制的評審結(jié)論：通過實施安全培訓(xùn)，提高了混藥工序職工安全素質(zhì)，操作技能和熟練程度；通過實施執(zhí)行安全、工藝技術(shù)操作規(guī)程，提高了混藥工序職工執(zhí)行規(guī)程的自覺性、主動性；通過完善規(guī)程、制度，使規(guī)程和制度更切合生產(chǎn)實際，提高規(guī)程和制度執(zhí)行的效果；最終通過實施管理方案，有效控制了一個重大危險源――混藥。
第8篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
2、查現(xiàn)場、查隱患，是安全生產(chǎn)檢查白勺主要內(nèi)容。
3、查思想，在查隱患，努力發(fā)現(xiàn)不安全因素白勺同時，應(yīng)注意檢查車間領(lǐng)導(dǎo)白勺思想路線，檢查他們對安全生產(chǎn)是否正確；是否把員工白勺安全健康放在了第一位；其次，檢查車間領(lǐng)導(dǎo)和員工對事故預(yù)防工作白勺認識。
4、查管理、查制度，安全生產(chǎn)檢查也是對公司安全管理上白勺大檢查，包括安全生產(chǎn)管理制度白勺落實情況和單位白勺安全教育制度白勺執(zhí)行情況等。
5、查事故處理，檢查車間對工傷事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理；是否已采用有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
6、在開展安全檢查工作中，各車間可根據(jù)各自白勺情況和季節(jié)特點，做到每次檢查白勺內(nèi)容有所側(cè)重，突出重點，真正收到較好白勺效果。
第9篇：車間生產(chǎn)管理制度范文
歡迎您們到我公司來指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司今年以來的安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)長抓，員工人人參與
建司初期，公司沒有專職人員抓安全工作，致使安全事故事件時有發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忙于解決矛盾，弄得焦頭亂額，耗費了許多本來用于管理生產(chǎn)的精力，公司老總看到這一問題后，認為公司管理，特別是對員工的管理，安全，消防，生產(chǎn)管理工作應(yīng)當誤之及去抓，老總?cè)ツ暾垇砹藢Ｂ毞止馨踩芾砣藛T，重點抓安全工作，把公司安全管理工作放在重要日程上，完善了公司的安全制度，定期組織學(xué)習(xí)，制度上墻，使員工天天見到，時時刻刻遵守，使每個員工人人參與，安全規(guī)范管理。
二、完善和制定各項制度，重點抓落實工作
1．公司對安全制度做了進一步完善，結(jié)合公司實際情況制定了一系列安全制度及安全操作規(guī)程。即：《消防安全管理制度》、《人生安全、生產(chǎn)安全管理制度》、《治安保衛(wèi)管理制度》、《安全檢查管理制度》、《責任事故處理規(guī)定》、《各車間機器安全操作規(guī)程》、《安全培訓(xùn)制度》等。
認真組織學(xué)習(xí)安全制度和《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高員工的安全意識及自我保護意識，公司還科學(xué)規(guī)劃，合理布局，不斷改善員工的勞動條件，為員工創(chuàng)造了一個舒適安全的工作環(huán)境。
2．確實加強了對職工的安全教育培訓(xùn)工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責任，實施了全員安全宣傳教育工作，全公司員工進行了三級安全教育合格后上崗，并建立了安全臺帳，經(jīng)常開展防火，防爆宣傳，經(jīng)常組織義務(wù)消防隊員演習(xí)，建立健全了崗位目標責任制，把安全工作明確分工，責任到人，同廠長，車間主管，組長，員工都簽定了安全責任書，獎罰措施配套到位，組織全員檢查，隱患整改落實到人，安全檢查工作做到了長抓不懈使之規(guī)范化，制度化，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。對發(fā)生事故做到了舉一反三嚴格按照四不放過原則進行處理，把安全事故責任制落實到了車間，班組，崗位，加強了車間安全、衛(wèi)生承包管理，在全體員工中樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，讓廣大員工提高了安全思想意識和自我保護意識。
公司7月份成立了安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司整個安全做了一次全員綜合治理整頓，分三階段：宣傳自查階段。整治階段。維持階段。通過治理取得了良好的效果，公司還召開了全員參加安全生產(chǎn)工作會議，認真分析以往現(xiàn)場事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，每月定期還不定期對全廠各部門安全衛(wèi)生進行大檢查，消除各種存在的不安全隱患，對公司電工，機修，鍋爐工等特殊工作進行了專門安全培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安全員，得到了上崗證，健全了企業(yè)負責人，車間主任，安全員，班組長，崗位工人等各級人員的安全生產(chǎn)制度，建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全警示標志，對安全檢查教育培訓(xùn)等都建立了臺帳，特別是完善安全隱患自查，整改和復(fù)查驗收等情況都有書面記錄。
三、對年度工作計劃加以落實
1．主要工作是進行新員工進廠三級安全培訓(xùn)教育工作，車間、班組負責培訓(xùn)新員工掌握基本的安全操作技能和安全操作規(guī)程，廠部負責安全知識教育。由各車間、班組地3月份月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入各部門工作績效考核成績。
2．主要進行設(shè)備安全檢查工作，由設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門聯(lián)合檢查，主要檢查全廠地生產(chǎn)中的設(shè)備存在的安全隱患和不安全因素，對檢查出的問題，由相關(guān)部門列出檢查報告，由責任部門進行檢查整改，技術(shù)、設(shè)備部門負責協(xié)助整改，生產(chǎn)部門負責進行檢查督促。主要工作在月底前完成。由廠部、企管部負責考核。列入部門工作績效考核成績。
