高層住宅施工管理精選(九篇)
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第1篇：高層住宅施工管理范文
【關(guān)鍵詞】 工民建， 施工管理， 高層住宅
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言 工民建施工管理，是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理工作，組織設計要靠施工人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。高層建筑施工，主要是針對高層建筑施工技術(shù)的發(fā)展，著眼新技術(shù)及現(xiàn)場施工的能力，主要內(nèi)容包括高層建筑施工對地下水控制、 高層建筑深基坑土方開挖、高層建筑深基坑支護、高層建筑大體積混凝土施工、 高層建筑起重及運輸機械、高層建筑腳手架工程、高層建筑現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工、 鋼結(jié)構(gòu)高層建筑施工等。
一、 工民建工程施工管理現(xiàn)狀
工民建工程施工管理是一項全面、深入細致的管理工作，它貫穿于整個工民建施工項目的過程，它不僅需要施工企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大工民建施工人員的積極配合支持，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，安全是做好工民建施工管理的關(guān)鍵，尤其是工民建的現(xiàn)場施工管理， 它關(guān)系到整個工程進程。但是很多施工人員根本就不具備安全防范意識， 甚至一些監(jiān)理人員場施工安全管理工作還存在很大缺陷，不但不會監(jiān)督施工人員正確合理進行施工作業(yè)，反而會為了加快進度或降低成本而做出一些不顧及施工質(zhì)量的指令與行為，這種施工管理是不能成為工民建工程施工質(zhì)量的有效保障的，也會給工程帶來極大的安全隱患和質(zhì)量病害。很多工民建施工現(xiàn)場的管理人員，還不能將這一思想管理意識放在戰(zhàn)略高度來對待，至于施工人員就更不會認識到這一點，因此就可能導致施工管理的安全意識不到位。例如，有的施工人員在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益的結(jié)果，而對安全方面的忽視和壓縮，必然會導致施工管理容易出現(xiàn)安全隱患。
二、關(guān)于工民建工程施工的管理規(guī)則
1、重視工民建的安全施工管理。
在工民建工程的施工管理工作中，安全與質(zhì)量是必須要放在管理首位的， 所有的管理內(nèi)容都不得違背這兩項管理原則。因此工民建工程的施工管理人員應該充分認識到安全施工的重要性，并重視工程中存在的安全問題。這里所指的安全包括施工過程中的安全管理與工程質(zhì)量控制的安全管理。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應的施工安全問題， 需設立專門的安全小組， 防患于未然。
2工民建施工與加強施工材料管理。
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，工民建質(zhì)量管理是個長期的任務， 要落實到每個人身上。因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。
3提高工民建施工人員素質(zhì)。
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人來組織和創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。
三、工民建施工針對高層住宅施工特點采取的措施。
近年來，城市的高層住宅如雨后春筍般涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高， 許多城市宣稱進入了“高層時代”。 與此同時，學術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注， 并對高層住宅的大量建設展開討論，高層住宅的大量建設，極大地改變了人們的生活方式，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、 城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。與低層建筑不同，高層住宅工程對于地基基礎、整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量都有更高的要求，在實施建設的過程中所面臨的難題也更多，為此在進行工民建工程施工時，要更加全面的考慮所有問題，以保證高層住宅施工質(zhì)量。
1工民建的建筑設計難度大。
高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間， 每戶公攤面積較多， 用房率低于多層住宅。高層住宅，戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。
2工民建建設成本變高。
高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、 結(jié)構(gòu)復雜等原因造成的。
3高層建筑使公共交往空間不足。
通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
四、關(guān)于如何加強高層施工質(zhì)量的控制
1、高層施工目標責任管理方式。
工民建施工是一項十分復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成工民建施工項目指標與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點，達到預期的目標。
2高層施工監(jiān)督監(jiān)管機制的建立。
監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響。然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢姡∪っ窠ㄊ┕けO(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。
3高層全面推廣工民建施工高新技術(shù)。
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一， 在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應積極創(chuàng)造條件，鼓勵、 支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語
總之，在當前社會發(fā)展對建筑工程的需求量越來越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個施工企業(yè)都應該重視和思考的問題，這對于其在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。同時，高層住宅建筑是未來住宅建筑的主流發(fā)展趨勢，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點，結(jié)合居民的居住需要，科學設計，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。要搞好建筑工程施工管理，就要把每一個環(huán)節(jié)都做好，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]曹春鵬《工民建工程施工管理及高層住宅施工》科技與企業(yè)
2012-06-06.
第2篇：高層住宅施工管理范文
關(guān)鍵字：高層住宅 電氣施工管理
電氣施工涉及到建筑的多個領(lǐng)域，高層住宅電氣施工是其重要重要內(nèi)容之一。近年來伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不要斷發(fā)展，住宅電氣工程的市場不斷擴大，市場需求日益增加，人們對于住宅電氣施工的標準越來越高，由此可見，住宅電氣施工的管理工作至關(guān)重要。從目前來看，電氣施工管理主要是通過施工組織的管理及現(xiàn)場管控實現(xiàn)的。
1.高層建筑電氣工程施工的特點
1.1施工難度大
在具體的建筑施工中，整體工程有多個不同的單位進行分包合作，具有點多面廣量大的特點，經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況，這就給建筑的電氣施工管理帶來一定難度。
1.2施工工期緊張
為了盡量的減少人工費用，一般的工程施工的工期安排很緊，進而給管理工作帶來一定壓力。加之電氣行業(yè)技術(shù)更新速度很快，需要不斷的對技術(shù)人員進行培訓，因而在施工人員的管理方面存在一定難度。
1.3安裝質(zhì)量要求高
通常情況下，電氣施工與高層住宅的內(nèi)部裝飾工程師同步進行的，因而住宅裝飾的美觀及合理性對電氣施工提出了較高的要求。例如，電氣施工過程中，施工人員需要對配電箱、開光燈具等設備進行綜合的考量，需要做到布局合理、定位準確，對于電線的鋪設盡量做到美觀，以免影響內(nèi)部裝飾效果。
1.4電氣工程系統(tǒng)調(diào)試復雜
電氣工程系統(tǒng)調(diào)試是電氣施工的重要環(huán)節(jié)，其調(diào)試是否符合設計使用要求直接關(guān)系到整個項目的進行。因而，電氣施工管理中，需要組織一支精干的調(diào)試隊伍，針對施工中的具體設備進行調(diào)試并制定詳細的調(diào)試方案和應急預案，保證電氣施工的進行。
2.電氣施工管控
電氣工程是建筑工程的重要組成部分，伴隨著建筑服務功能的不斷拓展，電氣施工在建筑工程中的地位和作用越來越重要，其工程質(zhì)量直接影響著建筑物的整體功能，因而只用加強電氣施工的管理才能保證建筑的整體功能的實現(xiàn)。
2.1電氣施工前期管理
在電氣施工的前期階段，首先要做好電氣設計的委托書。在委托書中詳細的表達建設單位對于擬建住宅樓的各項電氣使用要求，進而設計單位根據(jù)委托書的要求設計施工圖。此外，由于影響系統(tǒng)設備性能的參數(shù)較多，因而電氣施工管理人員需要特別注意一些關(guān)鍵的參數(shù)部分，并在設計圖中指出具體參數(shù)，例如可燃氣體報警器裝置安裝的高度參數(shù)，如果可燃氣體種類不明確金無法選擇合適的探測器，進而無法確定安裝高度。只有明確具體的參數(shù)才能保證施工的順利進行，因而電氣施工管理人員需要認真做好起草委托書的工作，以保證工程的順利進行；在施工的前期管理者還需要把好審圖關(guān)，第一階段的審圖需要把握工程的整體性和重大原則問題，以免在后期造成不必要的浪費，在第二階段的審圖中需要做好技術(shù)交底工作及開工的準備工作，向施工人員進行全面的圖紙設計說明；最后就是需要做好設備的選型管理，由于電氣工程的質(zhì)量直接受到材料、設備的影響，因而在管理工作中需要在材料的采購、運輸、保管等方面進行嚴格管理，對于進場的材料進行嚴格檢查，并出具材料的合格證、說明書以及試驗報告等，對于重要的材料和設備還需要對供貨商進行實地考察，以保證其符合施工要求。
2.2電氣施工階段的管理
眾所周知，只有每個環(huán)節(jié)的工程管理達標才能保證整個工程的質(zhì)量，因而在具體的施工過程中，加強對每個施工環(huán)節(jié)的管理是十分必要的，一定要跟進工程的進度，加強每個環(huán)節(jié)的管理工作。在具體施工環(huán)節(jié)，電力施工管理者需要與土建施工方進行溝通，保證雙方的配合符合施工要求。電氣施工管理要特別注意跨專業(yè)的調(diào)試和施工環(huán)節(jié)，例如在電磁屏蔽的施工環(huán)節(jié)，其施工步驟涉及到不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，然而目前各專業(yè)只顧自己的工作內(nèi)容，技術(shù)交底不深入嚴重影響著整體施工的進展，因而管理人員需要加強與各部門的溝通，實地進入現(xiàn)場了解各專業(yè)的施工，耐心指導工作，促進各部門之間的交流與合作，保證電磁屏蔽施工的管理質(zhì)量。
2.3設備調(diào)試管理
設備調(diào)試是電氣施工中的重要環(huán)節(jié)。在具體的施工過程中要明確控制對象，使用標簽對配電箱柜進行標示，嚴格按照產(chǎn)品的說明說及設計圖紙檢查設備的各項性能指標，例如溫度控制范圍、空調(diào)機制冷以及安全保護方面，對于與安全問題直接相關(guān)的操控設備需要進行多次檢查，以保證達到施工要求。調(diào)試工作作為工程最后的檢修環(huán)節(jié)至關(guān)重要，管理者需要促進各專業(yè)人員的合作，保證電氣工程的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量，為設備的使用打下良好的基礎。
3.小結(jié)
伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣施工技術(shù)的不斷更新對電氣工程的施工管理提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。住宅作為居民的生活必需品，其安全和工程質(zhì)量是居民首先考慮的問題，因而居民對住宅樓的電氣施工管理提出了更多地要求。所以，只有在高層住宅的電氣施工應該嚴把質(zhì)量關(guān)，將安全置于首位，在具體的施工環(huán)節(jié)根據(jù)工程的具體情況加強對每個環(huán)節(jié)的控制管理，做好技術(shù)交底工作，認真管理材料的選購、施工及驗收工作，注意建立良好的質(zhì)量監(jiān)管體系，根據(jù)電氣施工的特點嚴格按照規(guī)范進行操作，才能提高高層住宅的電氣施工質(zhì)量，保證住宅的整體質(zhì)量，滿足居民的要求。
參考文獻：
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[3] 王晶，姜婷婷. 建筑電氣施工中容易出現(xiàn)的問題及防治措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（10）
第3篇：高層住宅施工管理范文
【關(guān)鍵詞】高層建筑；框剪結(jié)構(gòu)；施工管理；質(zhì)量管理
一、工程概況
本工程為高層住宅工程，結(jié)構(gòu)類型采取框剪結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為26層，建筑面積為44468，鑒于本工程涉及到的工期較緊以及材料量較大，對于工程的施工管理工作就顯得十分重要，需要我們認真對待，確保項目如期保質(zhì)交付使用。
二、技術(shù)管理措施
1、測量管理措施
根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，工程技術(shù)負責人和專職測量員會同建設單位現(xiàn)場做好軸線測點交接手續(xù)，測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測并定期巡視標樁的保護情況。
本工程的測量放線遵循“先整體、后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準確無誤后，再放軸線，墻柱邊線，模板控制線；高程測量先從+0.5m線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復核無誤后再將此標高放樣。當測量完成后，堅持測量復核、步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復核，同時流水施工時必須復核段與段之間的軸線及高程符合，平面控制除校核軸線間距外還應檢查對角線及90°直角。測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線，標高抄測在確保其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)后進行平均分配，避免誤差積累。
2、施工試驗管理措施
由于本工程的工程量較大，更有必要正確地進行施工試驗，為此本工程所采取施工試驗管理措施
（1）在工程項目部應設專職試驗員，以加強施工材料試驗管理工作。對進場的鋼材、水泥、磚、砂、石，按進場的批量取樣、測試，及時收集原材料成品、半成品的合格證，檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好砼試件，砂漿試塊檢測，并將試驗結(jié)果及時交資料員整理。
（2）要求各種材料取樣及時準確，用于承重結(jié)構(gòu)試件、鋼材和連接接頭試件、磚、水泥、砂漿試塊等必須按規(guī)定見證取樣。另外，各種試驗資料及時收集整理，做好各種試驗臺帳。
3、施工資料管理措施
同時鑒于本工程的工程量較大，必然導致工程資料較多，為此采取切實可行的施工資料管理措施：
（1）設專職資料員負責收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、材料檢驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做好及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（2）收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。
4、技術(shù)節(jié)約管理措施
鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工，鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料，本工程施工時合理劃分流水段，加快施工進程，減少各項費用支出。結(jié)構(gòu)工程提高模板設計及施工質(zhì)量，確保樓板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)砼清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。施工技術(shù)人員要熟悉圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量“三定”措施，掌握建設物的各細部做法。同時要求做好技術(shù)交底。
三、施工質(zhì)量管理措施
1、質(zhì)量管理控制措施
在本施工中要加強對人管理工作，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素，對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力。加強施工原材料、成品、半成品采購進場，材料人員按規(guī)定質(zhì)量進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板， 有關(guān)人員進行監(jiān)控指導。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。
2、質(zhì)量技術(shù)控制措施
（1） 鋼筋工程。本工程所采用的原材料必須通過試驗關(guān)，確保鋼筋性能符合設計要求，不合格者一律清退。鋼筋品種、規(guī)格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設計要求。當砼澆筑前重新對鋼筋進行復查，澆筑期間設專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞，并在砼初凝前進行調(diào)整就位。
（2）模板工程。本工程施工中考慮模板及早拆功能兩大因素，本工程墻體采用組合多層板，確保其整體剛度拆模后要認真除灰塵和涂刷隔離劑，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證砼表面平整。
（3）樓板、樓梯模板與舊砼接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正，順直且砼表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。
（4）砼工程。在本工程澆筑砼前須填寫報項目監(jiān)理部后方可施工。為了防止砼粘連，在合模前設專人對模板的清理進行驗收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。澆筑時保證下灰均勻一致，并設振搗尺采用分層澆筑，每層砼澆筑高度不超過振動棒有效長度的1.25倍，且振搗時插入下層砼中50mm，以保證上下層時間間隔在初凝前進行，振動要做到“快插慢撥”，防止砼發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動棒抽出時造成的空洞。
3、完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料管理
本工程把施工質(zhì)量驗收記錄工作作為一項嚴肅的技術(shù)工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、系統(tǒng)、完整。
四、施工現(xiàn)場管理措施
1、安全防護措施
本工程鑒于屬于高層建筑而且工程量較大，對施工現(xiàn)場的安全管理措施尤其看重。因此，本工程專門建立健全組織機構(gòu)并配備合格安全員，制定各項安全管理措施。施工人員進入現(xiàn)場時必須三級安全教育，教育率達到100%，電工、電氣焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得合格證書后方允許操作。腳手架在搭設、使用和拆除過程中的安全措施詳見《腳手架搭拆施工方案》。
2、臨時用電管理措施
加強施工用電管理，對施工人員進行安全用電教育，現(xiàn)場各種電氣設備未經(jīng)檢查合格不準使用，使用中的電氣設備應保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行，露天使用的電氣設備搭設防雨罩，凡被雨淋的電氣設備應進行必要的干燥處理，施工現(xiàn)場照明線路的敷設除護套外，分開設置或穿管敷設，辦公室照明燈設開關(guān)控制，工作柵、場地分路控制。
3、機械管理措施
本工程建立健全機械設備管理制度和臺帳，各種資料齊全，數(shù)據(jù)準確。塔吊的安全裝置，必須齊全、靈敏、可靠。各種機械設備的操作處懸掛操作規(guī)程牌，警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的“三定”規(guī)定專人負責。
五、結(jié)語：高層建筑施工工期緊和質(zhì)量要求嚴以及工序穿插交叉頻繁等特點，如何加強施工管理，特別是密切土建與各專業(yè)之間的配套施工尤為重要。本文結(jié)合某高層住宅項目施工工程實例，針對該高層結(jié)構(gòu)特點，提出切實可行的技術(shù)管理措施以及質(zhì)量管理措施等，旨在能為同類高層建筑施工管理提供建議和措施。
參考文獻
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[2]黃樹龍.框剪結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工管理[J].廣東建材，2010，21（05）：31～34.
第4篇：高層住宅施工管理范文
[關(guān)鍵詞]高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量
中圖分類號：TD265 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0220-01
工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設的專業(yè)課程有建筑材料學、建筑力學、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實習等，而工民建工程施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設備。為了保證施工按質(zhì)按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應用提供理論支持與安全保障。
1.工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑旋工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位，工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。
2.工民建工程施工管理應對措施
2.1 強化意識加強施工安全管理
建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
2.2 規(guī)范制度加強施工材料管理
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上， 因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。
2.3 提高素質(zhì)加強從業(yè)人員培養(yǎng)
我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。
3.針對高層住宅施工特點采取的措施
近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注，并對高層住宅的大量建設展開討論，高層住宅的大量建設，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的不足；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。
3.1 建筑設計難度大
高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。
3.2 建設成本高高層住宅投資大
建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復雜等原因造成的。
3.3 公共交往空間不足
通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
4.工民建施工質(zhì)量控制的注意事項
4.1 推行工民建施工目標責任管理
工民建施工是一項十分復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。
4.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制
健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。加強各方面人員的管理，層層落實到位 特別是有責任心、經(jīng)驗豐富的施工人員是項目質(zhì)量控制的基礎。對工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用
5.結(jié)語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
第5篇：高層住宅施工管理范文
關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、目前我國工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1、工民建現(xiàn)場施工過程具有復雜性，管理難度相對較大
工民建工程的施工過程的一個顯著特點就是工程參與人員眾多，涉及到設備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導致了現(xiàn)場施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓，專業(yè)性較差，紀律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場管理過程中，很多的大型設備和技術(shù)需要由專業(yè)的人員進行專門化的管理。但是實際操作中，一些施工單位做不到，也就導致了工民建施工現(xiàn)場管理的復雜性和困難性。
2、工民建施工管理資料的不完善
所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場施工進行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴重制約著工民建工程的施工管理水平。
3、目前全國工民建施工單位的現(xiàn)場管理人員思想水平不高
施工管理的過程中，主要的施工現(xiàn)場管理負責人沒有對現(xiàn)行的施工進度和施工管理進行充分的把關(guān)。導致這種現(xiàn)象的最主要的原因，就是缺乏正確的工程管理的意識，沒有充分重視現(xiàn)場施工管理重要性。因此，有關(guān)部門應加強對工民建工程的管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓，以實現(xiàn)更加科學合理的現(xiàn)場施工管理。
4、施工管理安全性意識薄弱
安全是施工企業(yè)最為重要的,在現(xiàn)場施工管理中,安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵因素,只有保證了員工的安全,才能夠保證施工順利的進行,工程保質(zhì)保量的完成。但是一些企業(yè)在管理過程沒有強調(diào)安全問題,導致施工人員的施工人員沒能很好的認識到這一點。如果你在工地,經(jīng)常會看到很多工人并沒有戴安全帽,安全意識不夠,安全措施不強。企業(yè)這種僅僅是重視經(jīng)濟效益的做法,對安全不夠重視,存在著安全隱患,很容易導致施工管理中出現(xiàn)各種安全問題,這樣不僅會使施工難以順利的開展,還會使施工人員自身的生命安全難以得到保障。
二、工民建施工管理的應對措施
1、加強對施工材料的管理
施工材料對于建筑工程質(zhì)量的影響是十分巨大的,施工材料的好壞直接關(guān)系到建筑是否牢固與安全。所以在施工中要注意對于施工材料的選擇,施工企業(yè)也必須增強管理制度的規(guī)范化、正規(guī)化,從而使建筑施工材料的管理更加完善和系統(tǒng)。建筑工程材料的管理在整個工程管理中都有著不可或缺的作用,因此在管理過程中可以采取職責分明的形式,加強對資料的管理,使每個人對于施工材料的管理都有一份責任感。由于整個施工過程比較復雜,對于施工材料的需要也有不同,因此更需要我們認真對待,每一個環(huán)節(jié)都保證不能出錯,這樣才能使施工過程順利的進行。
2、增強施工人員的綜合素質(zhì)
工民建施工管理人員的素質(zhì)參差不齊,很難達到統(tǒng)一管理,同時這對于施工的質(zhì)量也有很大的影響。我國目前仍然處于施工管理較底層的階段，施工人員參差不齊的素質(zhì)是我國施工管理的一個重大障礙。根據(jù)這一情況,我們要對施工人員開展的能力培訓,增強他們自身的素質(zhì),此外也可以采取一幫一的活動,有經(jīng)驗的素質(zhì)高的員工知道素質(zhì)較低的員工。同時也要有一定的獎懲制度,比如說能力強的可以持證上崗,有較高的收入,這樣可以促使其他員工更好的學習。對于工民建工程企業(yè)來講,人是決定成敗最為重要的要素,只有培養(yǎng)一支富有創(chuàng)造力且有著一定的紀律性的隊伍才可以更好的完成每一項工程。所以,工民建工程企業(yè)要是想更好的發(fā)展,想在國際上占有一定的地位,加強對他們員工的素質(zhì)培養(yǎng)是他們的必不可少的工作之一。
3、加強施工現(xiàn)場管理
在施工管理過程中,施工現(xiàn)場的安全管理是相當重要的,是好質(zhì)量的重要保障。因此,我們必須采取有效地措施加強施工管理,這樣才能創(chuàng)造優(yōu)良的工程。工序質(zhì)量控制不僅是過程質(zhì)量控制的基本點,更是是現(xiàn)場質(zhì)量控制的決定性內(nèi)容!同時,我們也要保證在施工過程中有著高效有序的質(zhì)量檢查,這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。這就需要各個程序的人員都高度認真,互相配合,一定要使產(chǎn)品的質(zhì)量達到國家標準,同時,我們也要開展一些宣傳活動,讓大家認識到保證質(zhì)量安全是一件很重要的事情,只有保證了質(zhì)量,才能放心使用,才能向顧客提供滿意的服務。
4、增強施工人員的安全意識
在施工過程中,保證施工人員的人身安全是保證整個施工過程順利進行的前提,因此人員管理也就是加強安全管理最為重要的核心因素。在施工中可以發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)必須要對施工中的現(xiàn)場管理十分重視,這樣才能實現(xiàn)工程施工中的零事故。因此我們在工民建的施工過程中,要打起精神來,注意影響安全的因素,例如火災、房屋坍塌等一系列問題,并且防患于未然,提前做好準備,將發(fā)生這些事故的幾率降到最低,保證人身安全。除此之外,施工企業(yè)應當加強對于人員安全知識的培訓,讓他們認識到問題的嚴重性,并且教他們該如何保護自己,做到進工地必須要戴安全帽,人人樹立安全意識,這樣才能保證施工人員的安全,使施工順利進行。
三、高層建筑施工質(zhì)量管理研究的控制方法
1、事前控制
這也是起到了未雨綢繆的作用，在高層建筑施工的準備階段就進行質(zhì)量控制，周密的質(zhì)量計劃是必不可少的，一方面要明確質(zhì)量控制所要達到的目標，另一方面也要按照計劃對事前的準備工作進行控制。主要包括對工程設計的質(zhì)量，勘察，主體質(zhì)量行為，工程的材料選擇，施工設備、機械，施工方法、工藝、方案，施工條件和環(huán)境等等，這是一個非常復雜的前期準備工作，需要施工、監(jiān)理、建設以及設計單位的密切配合，這樣才能夠共同為最后的高層建筑主體負責。
2、事中控制
對施工過程中的一切質(zhì)量活動進行約束，建立健全相應的操作規(guī)范，在規(guī)范的管理約束下，來實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標。對質(zhì)量活動的結(jié)果和過程，也需要企業(yè)內(nèi)部人員的檢查以及外部的工程監(jiān)理，甚至是政府有關(guān)部門的監(jiān)督，就事中這個階段來講，最主要的還是企業(yè)建立和實施完備的質(zhì)量體系，增強企業(yè)的質(zhì)量意識，發(fā)揮作為操作者的自我控制，自我約束的能力，并且把堅持質(zhì)量標準作為最終目標，這樣才能夠真正的實現(xiàn)高層建筑施工的質(zhì)量管理，事中的質(zhì)量管理一般包括三方面。首先是工程順序的質(zhì)量控制，每一道供需都是互相制約和相互關(guān)聯(lián)的，在現(xiàn)場施工的過程中，務必要嚴格控制每一道工序的施工順序，并且在每道工序完成后要對其進行檢測，直至符合質(zhì)量標準。其次就是工程質(zhì)量的預測以及設置質(zhì)量控制點，對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)做出相應的預防措施，這樣質(zhì)量控制的工作重點和目標就會更加明確。最后就是施工過程中的質(zhì)量檢測。高層建筑施工的工作人員通過儀器測量法、目測法或者是實驗檢測法等等來進行事后的質(zhì)量檢測，對不符合安全規(guī)范的違章操作及時糾正，在前一道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序，對成品進行質(zhì)量檢測之后，要妥善保護，避免造成建筑樓體損失，影響高層建筑工程質(zhì)量。
3、事后控制
這并不是最重要的環(huán)節(jié)，卻是不能缺少的一部分，對整個工程所完成的具備一定的使用價值和獨立功能性的建筑體進行質(zhì)量控制和檢測，一般就是工程最后的收尾工作，需要負責人工程質(zhì)量驗收，提交竣工圖、技術(shù)性文件以及質(zhì)量檢測報告，整理工程檢查數(shù)據(jù)，整理工程項目的技術(shù)檔案等等。
結(jié)束語
在當前社會發(fā)展對建筑工程的需求量越來越大的今天，如何提高工民建施工管理水平，是每個施工企業(yè)都應該重視和思考的問題，這對于其在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展有著直接的影響。高層住宅建筑是未來住宅建筑的主流發(fā)展趨勢，我們必須要根據(jù)高層住宅的特點，結(jié)合居民的居住需要，科學設計，合理施工，做好施工管理工作，保證高層住宅工程的品質(zhì)。
參考文獻
[1]曹春鵬.工民建工程施工管理及高層住宅施工[J].科技與企業(yè),2012.
[2]陳加慶,鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月),2010.
第6篇：高層住宅施工管理范文
關(guān)鍵字：高策住宅建筑；施工管理；有效策略
前言：高層住宅建筑施工管理方案是保證施工進程質(zhì)量的重要保證，對相關(guān)的施工人員起到一定的指導性作用，在運行過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。高層住宅建筑施工管理措施是整個工程的重要內(nèi)容，針對施工中存在的問題，做出相應的解決方案，確保高層住宅建筑的工程質(zhì)量成為當務之急。
一、高層住宅建筑施工管理的重要性和必要性
改革開放以來，我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)上升趨勢，在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要作用，經(jīng)濟地位組建加強，成為我國重要的典型性產(chǎn)業(yè)。在看到建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，在高層住宅建筑施工管理方面也給予高度重視。高層住宅建筑具有連續(xù)性和高度性的雙重特點，因此，加強高層住宅建筑施工管理的有效安排不容小覷。一方面，施工管理措施對整個工程起到積極有效的指導性作用，可以保證施工的有效進行，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，可以及時、快速、準確的采取有效措施解決問題，保證高層住宅建筑的施工質(zhì)量[1]。另一方面，加強高層住宅施工管理的有效解決，可以保證施工人員、建筑材料等多種資源的有效配置，合理優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加強各個工種的緊密聯(lián)系和配合。
二、高層住宅建筑施工管理的問題
（一）施工安全管理制度不完善
高層住宅建筑具有樓層多、高度好的主要特點，正因為這些特點從而增加了高層建筑的施工難度。所以，安全問題成為施工過程中的重中之重。首先，工程的項目負責人忽視對施工安全的有效管理，市場經(jīng)濟的競爭加劇，部分相關(guān)負責人對工程的生產(chǎn)成本過于重視從而忽略了安全的生產(chǎn)的重要性，使施工安全管理缺乏有效的實質(zhì)性管理。其次，施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理不過關(guān)，高層住宅建筑重要的是施工品質(zhì)和質(zhì)量，這是施工管理的核心所在。但是由于在施工過程中各個專業(yè)人員缺乏溝通配合，技術(shù)能力不過硬，對施工施工質(zhì)量造成了一定程度的影響。最后，施工人員的安全意識不到位，大部分從事高層住宅建筑施工都是農(nóng)民工，缺乏基本的文化素質(zhì)和法律常識，甚至會發(fā)成違章作業(yè)的現(xiàn)象。
（二）施工生產(chǎn)材料體制存在不足
高層住宅建筑需要用到大量的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量直接影響影響整個住宅的質(zhì)量。但是在實際工作和生產(chǎn)中，施工生產(chǎn)材料體制存在明顯不足。例如，缺乏施工材料的管理，監(jiān)督人員在建材和設備的選擇和監(jiān)督上不到位，流于表面和形式，沒有真正的把監(jiān)督的力度落實到位；存儲和供放材料設備的庫房不合格，致使材料的質(zhì)量大打折扣；工程的負責人希望趕超進度超額完成工作量，致使設備超負荷工作，增加設備的損耗程度，并且不重視其保養(yǎng)和維修，存在嚴重的安全隱患。
（三）施工質(zhì)檢體系不到位
施工質(zhì)檢部門是確保高層住宅建筑質(zhì)量合格的關(guān)鍵部門，但是部分施工的質(zhì)檢部門缺乏嚴格的監(jiān)管體系，導致高層住宅建筑在質(zhì)量檢測方面缺乏嚴格的把關(guān)，質(zhì)量不過硬，檢測結(jié)果缺乏真實性[2]。再加上，施工項目的相關(guān)負責人對質(zhì)檢體系的工種缺乏應有的重視程度，為施工質(zhì)量埋下安全隱患。
三、高層住宅建筑施工管理的有效策略
（一）建立行之有效的高層建筑施工安全管理體系
安全管理體系的建立對于施工管理具有積極意義上的指導作用。明確分工，安全生產(chǎn)施工的相關(guān)負責人權(quán)責分明，強化其責任體制，由強化制度上的責任到加深對項目領(lǐng)導者的思想意識上的責任感。加強施工人員之間的聯(lián)系，做到工作鏈接無漏點，提高工作效率，加強各個工種之間的協(xié)調(diào)性，達到人員的優(yōu)化配置。施工的事前控制和過程控制是高層住宅建筑施工安全管理體系的重要組成部分，加強兩者的強化能力。提高施工人員的安全意識，定期進行安全培訓，做到工作人員違規(guī)作業(yè)零現(xiàn)象[3]。
（二）強化質(zhì)量監(jiān)管體系
加強企業(yè)法人和相關(guān)項目負責人對高層住宅建筑的質(zhì)量監(jiān)管，做到明確職責，將自己的工作責任落實到位，做到工程監(jiān)管無盲點。質(zhì)檢負責人要特別加強對高層住宅建筑的驗收工作，作為工程的收尾工作，必須對質(zhì)檢進行嚴格把關(guān)，做到自我檢查自我完善。
（三）完善生產(chǎn)材料的管理制度
對于生產(chǎn)材料的管理制度必須規(guī)范化、合理化和制度化，加強生產(chǎn)材料管理規(guī)范的制定。在材料管理上，管理人員必須實事求是，及時做好生產(chǎn)材料的存放和取拿工作，加強材料信息的管理方法的科學化和技術(shù)化，做記錄時要真實詳細，確保工程的質(zhì)量。材料的管理人員要認真負責，具有專業(yè)化的知識水平和專業(yè)技能，明確責任，一旦發(fā)現(xiàn)材料問題或設備故障及時向相關(guān)管理人員反映問題，不拖沓。
（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)
一方面，加強對管理人員的培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和法律意識，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，在管理工作中做到安全規(guī)范，嚴格要求自己，履行自己的工作責任和義務，保證搞成住宅建筑施工的有序進行。另一方面，建立合理有序的激勵機制，做到獎懲分明，對于工作態(tài)度嚴謹、認真負責的管理人員，應該給予一定的獎勵，樹立典型，對其他相關(guān)管理人員起到示范到頭作用，提高積極性。對于不能很好履行職責的負責人進行一定的處罰，促使其更好的工作。最后，管理人員要增強對緊急事件和突況的應急能力，及時做出應急方案。
總結(jié)：高層住宅建筑施工管理是一個全面、細致并且復雜性的工作，圍繞于整個施工過程，貫穿始終，是一項長期負責的工作。根據(jù)綜上所述，施工管理過程中存在安全管理制度不完善、施工生產(chǎn)材料體制不合理、之間體系不到位的問題，真對于這些問題提出了見了行之有效的高層建筑施工管理安全體系、墻掛質(zhì)量監(jiān)管體系、完善生產(chǎn)材料的管理制度和加強對管理人員綜合素質(zhì)的提高等四大策略，減少施工過程中的安全隱患，提高施工和高層住宅建筑的質(zhì)量，為大眾的人身安全和生活質(zhì)量打下堅實基礎。
參考文獻：
[1]康以強.高層住宅工業(yè)與民用建筑施工管理策略探析[J].江西建材，2014，08：295.
第7篇：高層住宅施工管理范文
【關(guān)鍵詞】高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量
工民建專業(yè)主要為建筑施工企業(yè)、安裝單位、設計單位、業(yè)主、監(jiān)理等單位及各級管理部門培養(yǎng)從事施工技術(shù)、工程項目管理、建筑工程預算、工程建設監(jiān)理等方面的實用型技術(shù)人才。學生畢業(yè)后可參與建筑設計單位、建筑施工單位、建筑安裝單位、建筑工程預算、工程預算審計、建筑工程監(jiān)理、房地產(chǎn)管理、房產(chǎn)營銷、各企事業(yè)單位的基建管理等多方面的工作。
一、工民建工程施工管理的問題及對策
1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。
2、工民建工程施工管理應對措施
2.1強化意識加強施工安全管理
建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
2.2規(guī)范制度加強施工材料管理
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。
2.3提高素質(zhì)加強從業(yè)人員培養(yǎng)
工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務來抓。
3、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項
3.1推行工民建施工目標責任管理
工民建施工是一項十分復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成工民建施工項目指標與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點范圍，最終達到預期的目標。
3.2健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制
監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢姡∪っ窠ㄊ┕けO(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3.3全面推廣工民建施工高新技術(shù)
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
二、高層住宅的施工特點以及面對的問題
高層住宅的大量建設，極大地改變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術(shù)界對高層住宅也非常關(guān)注，并對高層住宅的大量建設展開討論，而這些爭議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的問題；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，并由此對居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的問題，有些屬于住宅建設的共有問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題。
1、建筑設計難度大高層住宅標準層的公共交通和設備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設計難度較大，無法保證每個套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風較差。此外在高層住宅設計中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設置防止高空墜物的措施。
2、建設成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設投資要遠高于多層住宅，建設費用高、建設周期長，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復雜等原因造成的。
3、公共交往空間不足通常居民習慣于在地面上進行互動交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠離大地，獨居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動的激情，減少了彼此交往的機會。
第8篇：高層住宅施工管理范文
【關(guān)鍵詞】要性分析；材料管理；安全管理；人員管理；成本管理；問題；措施
近幾年，我國城市經(jīng)濟建設不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，特別是高層住宅項目。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，住宅工程項目管理的高低將直接決定工程建設質(zhì)量，關(guān)系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此加強高層住宅工程項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。
1 工程概況
某高層住宅工程項目，占地面積11324.91m2，共計5棟高層住宅。1號樓3個單元，108戶，地下負2層，地面22層。地下負2層和地下負1層為半分小區(qū)停車場。地下負1層高3.8m，地下負2層層高3.4m。
2 管理的重要性分析
住宅建筑工程施工管理是關(guān)系到整個工程質(zhì)量和造價的關(guān)鍵。住宅建筑工程的管理可以分為技術(shù)管理與施工管理兩部分。技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價。例如：在如何處理基坑地下水問題上，我們采用提高地下車庫標高及局部電梯井采用沉箱施工，未采用輕型井點降水施工方案，節(jié)省費用30萬元，縮短工期約20d。過程的管理是通過對施工過程設備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎。以管理水平的提高帶動建設單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3 材料管理
建設單位應成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。住宅建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎。尤其是住宅建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障住宅建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。
4 安全管理
建設單位應設置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位住宅建筑工程施工設備的管理。住宅建筑工程施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設備操作人員管理，嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設備損傷而影響工程進度，同時也通過設備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設備管理工作的職責明確，避免非設備操作人員操作設備造成不必要的事故。
5 施工人員管理
人是影響住宅建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。嚴格施工過程的安全檢查，避免非設備操作人員操作設備，避免設備操作人員操作規(guī)定外設備等，以此保障施工過程的安全，保障施工設備的穩(wěn)定運行，保障施工過程中人員的職責明確，奠定施工質(zhì)量的基礎。
6 成本管理
住宅建筑工程施工管理中的成本管理是建設單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責與成本管理責任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學性。
7 建筑工程管理中存在的問題
出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到設計、施工、監(jiān)理等多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
7.1 隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，在圖紙設計階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。
7.2 管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
7.3 監(jiān)理單位現(xiàn)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)水平偏低、個別人員吃拿卡要現(xiàn)象等。
8 管理的控制措施
向管理要效益已成為建設單位的共識。搞好工程項目管理是建設單位追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
8.1 進度控制。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進度計劃。為了搞好施工與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進度順利進行。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
8.2 成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
8.3 質(zhì)量控制。項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，嚴格按照國家驗收標準進行驗收。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，就越是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建設單位要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗收，建設單位抽檢。實行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
8.4 安全控制，建立安全責任制。雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。但是建設單位也要重視和監(jiān)理單位一道進行對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設施投入的費用大得多，而且影響工期進度，造成的影響很大。
9 加強管理的有效措施
9.1 加強管理，建立科學的管理模式。是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個管理人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
9.2 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)各部分的常見問題包括：電氣部分與施工的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
9.3 提高專業(yè)管理人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時，應加強管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，不留隱患。
10 結(jié)語
綜上所述，住宅建筑工程的施工管理是一項全過程的、復雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，必須對施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等方面努力。通過對工程施工質(zhì)量的認真管理，以管理出效益，進行規(guī)范化施工項目管理運作，才能不斷提高住宅工程的施工管理水平，促使精品住宅的實現(xiàn)。
第9篇：高層住宅施工管理范文
【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；施工質(zhì)量
一、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現(xiàn)場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安全方面的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當做可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效控制。
二、如何做好工民建建筑的管理
1、做好施工預案的重要性 要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟效益增長的效果。
2、嚴格控制工民建工程的變更 工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面.目前，導致絕大多數(shù)工民建工程造價突破控制的主要原因就在于此。
3、做好工民建施工工程監(jiān)理工作 工程監(jiān)理一個很重要的任務就是投資控制.即工程造價控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富.在設計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
三、施工管理與砼強度離散性控制
許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。
離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標(標準差)，另一種是變異系數(shù).標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。
1、材料質(zhì)量 對砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。
2、控制試驗誤差 試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角及養(yǎng)護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。
3、提高管理水平、控制施工質(zhì)量 嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護要及時充分，注意拆模的時間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。
施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。
四、工民建施工質(zhì)量控制的注意事項
1、推行工民建施工目標責任管理 工民建施工是一項十分復雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標責任管理，層層落實責任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進。由于目標責任管理是順利完成工民建施工項目指標與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個工民建施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量、要求和難易程度，結(jié)合施工管理和技術(shù)人員的實際情況，嚴格目標責任管理，職責明確，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點范圍，最終達到預期的目標。
2、健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制 監(jiān)督監(jiān)管機制是確保工民建施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是對工民建施工質(zhì)量進行有效控制的關(guān)鍵。近年來，先后出現(xiàn)了很多工民建施工安全與責任事故，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，在社會上造成了不良的影響，然而，其最根本的原因就是監(jiān)督監(jiān)管不夠到位造成的?？梢?，健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機制已經(jīng)刻不容緩、勢在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機制，并落實到整個工民建施工的各個環(huán)節(jié)，確保取得實效。同時，要把對工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項長期的工作扎實抓緊抓實，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
3、全面推廣工民建施工高新技術(shù) 高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對此，工民建施工單位一定要深入踐行科學發(fā)展觀，加快引進先進、高效的高新技術(shù)、設備、工藝、材料等，積極運用工民建施工的各個環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機械化，達到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時，應積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持和幫助工民建施工單位運用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進而提高工民建施工的質(zhì)量控制。
五、結(jié)語
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
