土建工程師精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的土建工程師主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：土建工程師范文
三年以上工作經(jīng)驗|男|22歲（1994年5月11日）
居住地：廣州
電 話：151******（手機）
E-mail：
最近工作[1年8個月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：房地產(chǎn)及中介
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
?！I(yè)：建筑技術(shù)工程
學(xué) 校：湖南邵陽學(xué)院
自我評價
按公司目標要求編制施工總進度計劃，編制項目進度節(jié)點控制計劃，審查土建工程組織設(shè)計?，F(xiàn)場負責(zé)土建工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場的組織管理協(xié)調(diào)工作。負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現(xiàn)場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗收等工作。負責(zé)土建工程項目竣工驗收及向物業(yè)移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)及中介
目標地點：廣州
期望月薪：面議/月
目標職能：土建工程師
工作經(jīng)驗
2013/7—至今：XX有限公司[1年8個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)及中介
工程部 土建工程師
1.負責(zé)公司施工現(xiàn)場管理工作及現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助報建部門報批報建工作，
2.參與戶型方案設(shè)計、合同編制、施工現(xiàn)場管理條例編制、總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制、圖紙會審，
3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗收等工作。
2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 建筑/設(shè)計/裝潢
工程部 土建工程師
1.負責(zé)公用工程施工現(xiàn)場管理工作，
2.負責(zé)施工方案、施工計劃編制，質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場隱蔽工程驗收工作，
3.及與安裝部門配合協(xié)調(diào)工作。
4.處理工程竣工遺留問題，和協(xié)助公司樓盤竣工驗收等工作。
教育經(jīng)歷
2008/9—2012/6 湖南邵陽學(xué)院 建筑技術(shù)工程 本科
證書
2010/6 大學(xué)英語六級
2009/12 大學(xué)英語四級
第2篇：土建工程師范文
寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建工程師年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
土建工程師述職報告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人
在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。
三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱職的企業(yè)員工
作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。
顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。
土建工程師述職報告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
土建工程師述職報告3我叫__，于__年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時間內(nèi)我主要負責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從__年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。
但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。
每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
土建工程師述職報告4進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__年年度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20__年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20__年天氣情況
為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20__年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20__年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成20__年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
土建工程師述職報告5本人于__年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
第3篇：土建工程師范文
自20xx年x月x日進入xxxx項目報道已有三個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)如下：
一、售樓處工程：
1、熟悉公司各項規(guī)章制度
團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體負責(zé)售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項;使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內(nèi)完成工程目標。
二、現(xiàn)場工程
1、樁基礎(chǔ)工程
現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工，最終在計劃內(nèi)完成目標時間。
2、現(xiàn)場臨時設(shè)施
施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設(shè)進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。
三、存在的不足以及改進措施
回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專業(yè)知識儲備不足，本專業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。
第4篇：土建工程師范文
土建工程施工計量監(jiān)控的目的是根據(jù)合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數(shù)量，為支付提供依據(jù)。
土建工程計量是工程投資控制的一個重要環(huán)節(jié)，計量的準確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進度。因此施工階段的土建工程計量監(jiān)控具有很大的現(xiàn)實意義。
2土建工程施工計量監(jiān)控管理措施
(1)土建監(jiān)理人員必須具有較強的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識面，且具有良好的職業(yè)道德；
(2)要合理安排機構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來說?，F(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。
(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息。尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評定的登記和統(tǒng)計工作；收集進度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。
(4)加強人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成記錄好監(jiān)理日記和及時逐級匯報的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監(jiān)理人員都能熟悉某一項工程量的實際發(fā)生過程。
3土建工程施工計量監(jiān)控原則
進行土建工程計量監(jiān)控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規(guī)范。根據(jù)各工程部位實際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：
(1)鋼筋砼工程。
一般來說，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。
(2)土石方工程。
開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為了加快施工進度，征得(總)監(jiān)理工程師同意。鋪設(shè)石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質(zhì)原因，沿開挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設(shè)圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。
(3)建筑裝修工程。
對于已完成的砌體，設(shè)計或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內(nèi)外建筑裝修時，遇到有機電設(shè)備保護要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。
4土建工程施工計量的具體方法和基本細則
4.1具體方法
(1)如實計算。
對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關(guān)的設(shè)計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。
(2)參照代表進行推算。
有些工程項目，持續(xù)時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。例如；復(fù)核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內(nèi)的實際滲透和降雨總量(共同構(gòu)成抽水總量)很難準確計算?？梢栽谀骋粋€具有代表性的時段內(nèi)找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內(nèi)基坑所發(fā)生的抽水總量。
(3)先調(diào)查后分析計算。
對提供的工程量相關(guān)資料若有疑問，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場補充查看，然后判斷資料的真實性。再進行分析計算。
4.2基本細則
4.2.1設(shè)計變更
(1)理由是否充分?若否，則取消該設(shè)計變更通知。
(2)所反映的變更工程量是否準確?若有出人，監(jiān)理出文予以修正。
(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設(shè)單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。
4.2.2工程量月報表
(1)按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統(tǒng)計，依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補齊驗收手續(xù)之后再補計。
(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據(jù)之后才補計。
(3)當某項目所報總量超過設(shè)計總量，則暫不支付，留到結(jié)算時一同考慮。
(4)對于某項工程量在當月難于計算的情況則采取預(yù)支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。
(5)注意審核工程量的性質(zhì)。如：對土石方填筑要按照實際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場開采等。
(6)質(zhì)量不符合標準的項目工程量均不計支。
(7)當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據(jù)實際完成情況估算后提出當月應(yīng)批量。待設(shè)計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。
(8)若某項目到某月已經(jīng)全部完成，但該項目的設(shè)計總量在短期內(nèi)無法統(tǒng)計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結(jié)算時總計。
(9)對于已發(fā)現(xiàn)某項工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實事求是的原則，于發(fā)現(xiàn)當月進行調(diào)整。
(10)對于沒有設(shè)計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。
4.2.3變更簽證
(1)審核變更理由是否有設(shè)計或監(jiān)理或建設(shè)單位認可的文字依據(jù)?若是，就直接查閱相應(yīng)文件；若否。又有無經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當事人進行核對，否則，不予辦理。
(2)要注意區(qū)分變更工程量的性質(zhì)(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標號、現(xiàn)澆與預(yù)制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現(xiàn)曲解或者移花接木的現(xiàn)象。
(3)認真審核逐項工程數(shù)量。
5土建工程計量與三控制的關(guān)系
第5篇：土建工程師范文
關(guān)鍵詞:土建工程；施工管理；探討
中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：
土建項目工程進度控制是一項綜合性的工程，在所有的環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，土建工程的施工進度就能得到有效控制。
1 土建工程施工現(xiàn)場管理的總體要求及重要性
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
1.1 總體要求和目的
工現(xiàn)場管理的目的總體上是為了建設(shè)高質(zhì)量精品工程。優(yōu)良科學(xué)的現(xiàn)場管理要達到以下目標：施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進出通道通暢，施工進度控制嚴謹，材料管理和使用有條不絮，施工安全高效。還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。
1.2 土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性
良好的現(xiàn)場管理是提升企業(yè)競爭力的必要條件。土建施工單位經(jīng)營活動便是將合格的建筑產(chǎn)品（商品）提供給市場和社會，從中獲取利潤。這個過程是商品交換的過程，符合商品交換規(guī)律。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能站穩(wěn)市場。施工現(xiàn)場就像加工車間，就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。尤其是現(xiàn)在建筑市場競爭日益激烈，投資者對一個建筑企業(yè)的考察，不僅僅局限于企業(yè)的最終產(chǎn)品，如果企業(yè)有一種嚴謹科學(xué)的管理文化，必然能提升企業(yè)的競爭力。
2 加強土建工程施工的控制與管理的措施
2.1 強化施工現(xiàn)場材料管理
土建施工材料費用往往能占據(jù)工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現(xiàn)場的材料管理，對于提升土建施工現(xiàn)場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現(xiàn)場材料的管理應(yīng)包括以下幾個方面：
2.1.1 采購時要對材料市場進行深入調(diào)查，和對建筑項目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質(zhì)量過關(guān)。
2.1.2 要規(guī)范施工現(xiàn)場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規(guī)劃，還要對材料的供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定。
第三，提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。
2.2 強化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作
由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。
2.3 確定合理的符合客觀實際的工期
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設(shè)計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術(shù)人員要制定切合實際的應(yīng)對措施；二是各項手續(xù)的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當?shù)貙嶋H；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象，出現(xiàn)實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協(xié)調(diào)穩(wěn)定進度，保質(zhì)保量進行施工建設(shè)。
2.4 對進度科學(xué)控制，確保工程順利進行
要采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟等措施，對工程進行科學(xué)控制，確保工程順利進行。組織上，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責(zé)進度控制工作，分析和論證進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾?。?jīng)濟上，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃）、資金需求計劃和其他資源（物力和人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計工作的前期，特別是在工程設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。
2.5 土建施工過程中加強質(zhì)量控制管理
2.5.1 地基隱蔽驗收。地槽清好后,組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加,重點檢查地基承載力是否符合設(shè)計要求,是否存在軟弱下臥層、實際地質(zhì)情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后,才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續(xù)。
2.5.2 鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收,主要是合理設(shè)置質(zhì)量控制點,提前給施工單位負責(zé)人交底,不經(jīng)驗收合格,不準隱蔽比如柱子質(zhì)量控制點的設(shè)置,應(yīng)設(shè)在每層柱(或基礎(chǔ)頂面)支模之前,控制的重點內(nèi)容是:柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質(zhì)量及其位置是否正確、箍筋加密區(qū)綁扎是否到位、是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。
2.5.3 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程隱蔽之前,應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位技術(shù)負責(zé)人進行驗收,重點檢查:磚砌體的組砌方法,柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈,并結(jié)合施工留置的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%,結(jié)構(gòu)磚砌砂漿試塊試壓強度符合設(shè)計要求,砼無缺陷而且砼強度達到設(shè)計強度等級后,才能進行隱蔽。
3 結(jié)束語
土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[1] 張建榮.淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟, 2009,(21) .
第6篇：土建工程師范文
鑒于業(yè)主欲請監(jiān)理工程師履行某些服務(wù)，即___________________________________并已接受監(jiān)理工程師為履行該類服務(wù)所提出的建議書。
茲就以下事項達成本協(xié)議：
1．本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)與下文提及的“服務(wù)協(xié)議書條件”中分別賦予它們的義相同。
2．下列文件應(yīng)被認為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進行閱讀和理解， 即：
（a）中標函；
（b）協(xié)議書附錄；
（c）土建工程施工監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書條件；
（d）附件，即：
附件a--理服務(wù)范圍
附件b--業(yè)主提供的人員、設(shè)備、設(shè)施和其他服務(wù)
附件c--報酬和支付__________________
3．考慮到下文提及的業(yè)主對監(jiān)理工程師的支付，監(jiān)理工程師在此同意業(yè)主的要求，遵照本協(xié)議書的規(guī)定履行服務(wù)。
4．業(yè)主在此同意按本協(xié)議書規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理工程師支付根據(jù)協(xié)議書規(guī)定應(yīng)付的款項，以此作為履行服務(wù)的報酬。
謹于前文所書明之______年______月______日，由立約雙方根據(jù)有關(guān)的法律簽署本協(xié)議書。
特此證明。
由_________在場的情況下 由______________在場的情況下
業(yè)主的合法代表簽名：___ 監(jiān)理工程師的合法代表簽名：__
單位蓋章：_____________ 單位蓋章：__________________
聯(lián)系人：_______________ 聯(lián)系人：____________________
地址：_________________ 地址：______________________
協(xié)議書附錄
條款內(nèi)容 條款號
定義 1
項目名稱是1（a） ____________________________________
責(zé)任期限 17 ____________________________________
計算起自 ____________________________________
賠償?shù)南揞~18.1 ____________________________________
服務(wù)開始 22 ____________________________________
完成 ____________________________________
支付的時間31（b）
當?shù)刎泿臺______42_______天
外幣_______56_______天
對過期應(yīng)付款項
商定的補償 每天______________％
協(xié)議書規(guī)定的貨幣 32支付的貨幣
協(xié)議書中貨幣的匯率 ____________________________________
協(xié)議書的語言 36
主導(dǎo)語言漢語/英語
協(xié)議書遵循的法律工程所在國或地區(qū)的法律
業(yè)務(wù)總部所在地 37 ____________________________________
通知
第7篇：土建工程師范文
關(guān)鍵詞：土建工程 施工進度 影響因素 控制措施
進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的管理控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
1、土建工程施工進度控制的重要性
建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間，是建筑工程實施結(jié)果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務(wù)，項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況來表達。
對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的，對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。
2、土建工程施工進度控制的內(nèi)容
建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。
2.1編制施工進度控制工作細則
施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責(zé)分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法；進度控制的具體措施；施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析等。
2.2編制或?qū)徍耸┕みM度計劃
為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；當建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。當建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責(zé)審核而不需要編制。
2.3施工進度計劃審核
施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。
2.4協(xié)助承包單位實施進度計劃
監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
3、土建工程施工進度管理控制的措施
3.1組織措施
如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。進度控制的組織措施主要是指：落實各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。人是施工生產(chǎn)的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
3.2技術(shù)措施
技術(shù)措施主要采取加快施工進度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。
3.3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。
3.4管理措施
建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。編制進度計劃就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進行到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進度計劃之中。
總之，土建項目工程進度控制是一項綜合性的工程，在所有的環(huán)節(jié)上都需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合。盲目的追趕進度會引起施工質(zhì)量本身的問題，尚為不可取。
參考文獻：
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[4]龍文龍.論工程項目進度管理的控制與措施[J].四川建材. 2010.01.
作者簡介：
楊凱（1985.08― ），男，山東招遠人，畢業(yè)于山東建筑大學(xué)土木工程學(xué)院。山東黃金五峰山旅游開發(fā)有限公司土建工程主管，助理工程師。主要從事土建施工方面的研究。參與建設(shè)的多項工程獲 泰山杯 山東省安全文明施工標準化示范工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)等。
郭嗣福（1979.06― ），男，山東濟南人，畢業(yè)于山東省煙臺農(nóng)業(yè)學(xué)?！，F(xiàn)為山東黃金五峰山旅游開發(fā)有限公司工程主管，助理工程師。主要從事市政園林施工管理研究。
韓玲（1973― ），女，山東濟南人，畢業(yè)于上海建材學(xué)院建筑系工民建專業(yè)?，F(xiàn)為山東黃金五峰山旅游開發(fā)有限公司預(yù)決算主管，助理工程師，長期從事工程造價、成本和預(yù)決算管理工作。
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第8篇：土建工程師范文
【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進度；施工管理
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
一、前言
近年來，由于土建工程的不斷壯大，施工進度的控制與施工管理問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業(yè)在此方面取得了一定的成績，但在實際的施工過程中依然存在一些問題和不足需要改進的地方，在經(jīng)濟突飛猛進的新時期，加強土建工程施工進度的控制與施工管理的運用，對我國土建工程有著重要意義。
二、土建工程與施工進度管理概述
土建工程是土木工程和建筑工程的總稱,是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)?，F(xiàn)時一般的土建工程項目包括:房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等.。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類,但隨著工程科學(xué)日益廣闊,不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經(jīng)常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。
三、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內(nèi)完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益及社會競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加是十分不利的。
四、影響進度控制的因素
1、人為因素的影響
人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預(yù)測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗和人員隨機應(yīng)變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。
2、施工環(huán)境的影響
施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候災(zāi)害都對工程的施工會造成影響。自然災(zāi)害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。
3、人員技術(shù)的影響
工程項目施工過程中對施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導(dǎo)致對施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。
4、資金的影響
工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。
五、強對土建工程施工進度的控制措施
1、構(gòu)建土建工程施工目標管理體系
從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，并對相關(guān)進度控制人進行落實責(zé)任，編制相應(yīng)的施工進度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開展。
2、強化對土建施工進度報告制度建設(shè)
施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協(xié)調(diào)機制，通過組織相應(yīng)的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設(shè)計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應(yīng)的施工安排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要從原因上給予及時分析，并協(xié)調(diào)各設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。
3、強化對施工進度的任務(wù)調(diào)度效率
土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對施工進度調(diào)度上，要進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實際進度和施工中容易出現(xiàn)的問題進行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進度的有效保護，促進其施工秩序的正常開展。
4、編制途徑資源需求計劃
土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預(yù)算中進行制定詳細的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準時到位。
5、對土建施工合同及條款的明確
加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責(zé)任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執(zhí)行情況，對于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導(dǎo)致土建施工進度的各類風(fēng)險進行充分的考慮，并制定相應(yīng)的補救或預(yù)處理方案。
六、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學(xué)的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象：三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
對于土建工程施工進度的管理和控制，既要注重制度建設(shè)，更要從施工的溝通和配合中來充分調(diào)動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計劃，對于出現(xiàn)的施工進度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進度有效執(zhí)行。
七、結(jié)束語
通過對土建工程施工進度的控制與施工管理的問題分析，進一步明確了工程施工進度的控制與施工管理在建筑工程應(yīng)用中的方向。因此，在土建工程領(lǐng)域的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高施工進度的控制與施工管理的技能，確保人們生活的有序進行，促進土建工程領(lǐng)域的發(fā)展。
參考文獻
[1]白秀華，高泓 對土建工程的項目管理研究分析 知識經(jīng)濟 2009年
[2]萬瑞霞 淺談建筑工程施工進度控制 甘肅科技 2010年
第9篇：土建工程師范文
關(guān)鍵詞：土建工程；工程施工；關(guān)鍵點把握
土建工程的施工企業(yè)應(yīng)當把施工現(xiàn)場管理作為重點工作來抓，控制好施工現(xiàn)場工作質(zhì)量，建立完善的質(zhì)保體系，但是與此同時，不要忽略了對施工的設(shè)計階段、監(jiān)理環(huán)節(jié)等的控制把握，要著眼全局。既要在宏觀上給以把握，也要在關(guān)鍵點上狠抓落實。若使土建工程安全有效地完成，需加大力度推進工程系統(tǒng)性，與施工管理力度的落實。
一、把握好土建施工人員管理關(guān)鍵點
組織管理好施工人員，是土建工程施工中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，多數(shù)土建項目都是責(zé)任大、質(zhì)量要求嚴、技術(shù)程序復(fù)雜的，對此，就給施工人員提出了很高的要求：紀律嚴明、技術(shù)高明、責(zé)任落實鮮明。惟有如此，才能勝任具體的土建施工工作。但是在時下，我們國家的土建工程非常之多，市場發(fā)展快。國內(nèi)專業(yè)人員培養(yǎng)與專業(yè)公司的發(fā)展速度明顯跟不上各地大興土木的速度，這就使得很多工人素質(zhì)不夠、施工知識不完備，相關(guān)的技術(shù)人員專業(yè)水平達不到要求。此類現(xiàn)象給建筑市場發(fā)展與繁榮造成了阻礙與困難。
總體來講，我們國家土建工程施工隊伍在人員角度來說，有以下幾個方面的問題：1、文化程度普遍不高，真實的文化水平與學(xué)歷顯示不符合，安全和質(zhì)量意識淡漠。2、在建筑工程施工的專業(yè)知識上更是嚴重欠缺，工種單一，一專多能型、技術(shù)過硬型的熟練工人奇缺，導(dǎo)致工程緩慢，施工進度受到影響。3、高級技術(shù)人員匱乏，使得做出有高、尖、精技術(shù)含量工程的可能性大為降低。4、施工者對新材料、新機械、新技術(shù)的掌握很困難。針對以上幾種情況，要有針對性的開展相關(guān)的培訓(xùn)與管理工作，使施工人員這一關(guān)鍵點能真正高質(zhì)量的為工程服務(wù)。
二、把握好土建施工安全管理關(guān)鍵點
施工安全的作用與意義自不待言，安全管理屬于動態(tài)管理；在施工過程內(nèi)，它是不斷根據(jù)實際需要加以發(fā)展和改進的、總之以適應(yīng)生產(chǎn)活動為宗旨。如何除去危險因子，這需要持續(xù)摸索規(guī)則，總結(jié)控制的經(jīng)驗辦法，從而達到提高安全管理水平關(guān)鍵點控制能力的目的。施工中，要有系統(tǒng)的安全施工方案，內(nèi)容包括全面的施工指揮體系以及全面的崗位責(zé)任制體系。工序銜接合理，責(zé)任交接明確。
安全管理的主要內(nèi)容有：戴安全帽、搭設(shè)腳手架、電線搭接、防火、使用安全帶等。要設(shè)置專門的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多培訓(xùn)、多檢查。要而言之，土建工程工地的安全管理水平，是施工中其余管理工作的基本保證，也是管理水平的具體體現(xiàn)，它需要我們所有的施工者共同的努力才能得以完成。
三、把握好土建施工材料管理關(guān)鍵點
在土建工程施工時，材料管理的效果好壞直接關(guān)系到工程造價。施工單位在進行施工之前，應(yīng)當對工程要用到的材料進行貨源調(diào)查，廣泛搜集材料來源信息，盡量找到價格和材料的最佳結(jié)合交叉點。此外，要按照建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料要求，進行需求計劃的編制、采購。
在實際施工過程中，做好單月甚至是星期計劃，全面考慮到資金運轉(zhuǎn)以及場地情況、工程進度等的需要，對施工所需器械進場退場進行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不必要的浪費降到最低。健全材料采購以及保管的相應(yīng)制度，把好材料價格監(jiān)督關(guān)，防止虛假采購價格出現(xiàn)。提高采購者個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準。具休來講，需做好以下工作：
1、與設(shè)計方做好溝通，確定相應(yīng)材料的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、品牌。通過細致計算，得出材料數(shù)量。，面對多種多樣的材料采購單，要把產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等都標清，一次到位，不出現(xiàn)材料訂購錯誤的現(xiàn)象，
2、材料進場工作安排合理，材料進場的抽檢、抽樣報檢工序不得遺漏，都合格后方予驗收。對材料整理后，按照施工圖的要求，選擇最佳位置，分類堆放。所有到場材料，要一一清點造冊，按照施工的進度，憑出庫單準確發(fā)放使用，避免材料損失、浪費。尤其型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴控。剩余庫存，材料員需做好盤點整理工作。
四、把握好土建施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點
（一）測量方面，在施工之前，監(jiān)理人員要對施工高程控制和放線進行認真全面的檢查，對于可能影響到后續(xù)建筑施工的誤差進行嚴格控制。在施工時期，也要對高程核校工作嚴肅對待，對工程體幾何尺寸認真查驗。不符合工程基本測量條件的環(huán)節(jié)，堅決要求重做，及時讓施工單位進行處理。在意見的傳達上，監(jiān)理人員要以書面形式確立下來，指出施工單位不足，明確其應(yīng)負責(zé)任。
（二）關(guān)于實驗控制，材料是否合格、工程項目的品質(zhì)是不是達到標準要求，監(jiān)理工程師是需要從現(xiàn)場的實驗中得到數(shù)據(jù)并作為評價依據(jù)的。土建工程中各工序要用到材料的化學(xué)、物理性質(zhì)功能，工程結(jié)構(gòu)抗彎、抗拉、防壓等強度指標，還有拌料配合比例，也需要用實地實驗數(shù)據(jù)來判定程度高低、質(zhì)量優(yōu)劣。
（三）關(guān)于駐地監(jiān)督，要有專人在現(xiàn)場監(jiān)督工程的進展、變更情況，對可能存在的質(zhì)量問題進行及時掌控，對于有危險趨勢的子項目馬上停工并上報給相關(guān)人員。
五、把握好土建施工進度管理關(guān)鍵點
控制施工進度的要求，是針對土建工程建設(shè)項目的工期要求，根據(jù)施工單位所掌握的建設(shè)項目之工程量、工程規(guī)模與工程復(fù)雜性，對實際工期進行計算。并且根據(jù)建設(shè)單位對建設(shè)項目工期以及投產(chǎn)的要求，還有資金已到位、預(yù)期到位的情況，進場計劃，建筑工程工期定額的國家規(guī)范，建設(shè)工程所在地區(qū)的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、氣候情況等因素的科學(xué)分析，完成進度控制的相應(yīng)任務(wù)。
（一）制定好土建工程建設(shè)項目的總進度目標和總進度計劃。編制進度計劃的工作需要涉及到的內(nèi)容非常寬泛，包括：工程建設(shè)投資、材料設(shè)備供給、布置施工場地、施工器械安排、附屬設(shè)施施工、勞動組合安排、施工安裝單位之間的協(xié)調(diào)配合、項目時間要求等等。要根據(jù)上面這些影響因素，給項目編制出合理可行的工程計劃進度，在對工程的進度進行計劃安排時，需有建筑安裝者參加進來，對于那些相對獨立的項目，要根據(jù)合同上的具體規(guī)定，對工程的進度進行計劃安排，并按計劃進度的網(wǎng)絡(luò)圖的要求進行施工操作。與此同時，在施工中，要根據(jù)具體情況的不同要求，適時適度地改進和調(diào)整計劃進度。對上面提到的影響因素全面考慮、合理布局、科學(xué)安排，這樣，規(guī)劃進度的工作才能更好的為土建施工全局服務(wù)。
（二）進度的實際控制工作務(wù)必要從計劃落到實處?？刂七M度的工作，要在建設(shè)過程中，對比計劃進度和實際進度的區(qū)別，若是在施工的過程當中，實際進度同計劃進度產(chǎn)生偏離，不論是進度提前或者滯后過多，都會對施工工序造成不利影響，要及時拿出解決辦法加以適時調(diào)整，找出偏離原因，予以合理的糾正。施工進度控制管理，是土建工程施工較難把握的關(guān)鍵點。
總 結(jié)：
土建工程的施工管理是細致具體的工作，也是做好工程建設(shè)質(zhì)量、加強建筑結(jié)構(gòu)水平、使裝飾工程更完美的根據(jù)。它融入了施工管理者、監(jiān)理者、工程建筑者全體人員的綜合素質(zhì)。對于工程施工關(guān)鍵點的把握，也需要全體人員的共同努力才能得以完成。
參考文獻：
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