設備管理工作思路精選(九篇)

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第1篇：設備管理工作思路范文

關鍵詞：設備管理；效益；機制；思路

中圖分類號：TF046.4

1 設備管理的重要性

企業(yè)設備管理中，普遍存在著重生產、輕設備，重維修、輕過程管理，重新增、輕技術改造，重實物管理、輕價值管理等不正確的設備管理觀念。因此而造成設備規(guī)模大、而技術水平低、先進設備少、設備作業(yè)率低、設備能耗高、污染嚴重，投入多產出少、經(jīng)濟效益低的結果。

首鋼水鋼煉鐵廠燒結設備的管理人員充分認識到了設備管理的重要性―――企業(yè)必須加強設備管理工作，使之適應企業(yè)快速發(fā)展與科技進步的要求，實現(xiàn)節(jié)約化經(jīng)營的要求，把設備管理的各項工作作為經(jīng)濟效益增長的重點，為建立以經(jīng)濟效益為中心的企業(yè)經(jīng)營、技術進步和經(jīng)濟運行機制服務。通過多年的努力，煉鐵廠在燒結設備管理方面采取了許多措施，也取得了很好的成績，使設備始終處于完好、高效、安全的運行狀態(tài)。

2設備管理是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)

眾所周知，設備是現(xiàn)代化生產的物質技術基礎，是確保生產經(jīng)營建設正常運行的物質保證。企業(yè)勞動生產率與產品質量的提高、能源消耗與生產成本的降低，很大程度上取決于企業(yè)所配置的技術裝備水平的高低及其能否正常運行。

設備管理就是要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術裝備水平的作用，不斷進行設備工藝、技術、材料的改進，因地制宜地對現(xiàn)有設備進行針對性的維修、改造、更新，使老化設備延長使用壽命，新設備的功能精度滿足工藝要求，從而達到提高設備作業(yè)率、降低生產成本、增加經(jīng)濟效益的目的。近年來，煉鐵廠通過狠抓燒結設備管理，采取了一系列措施，使企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅增長。

（1）通過調研、引進新技術，對制約設備周期的薄弱環(huán)節(jié)進行攻關或改造，延長設備使用壽命，降低生產成本和工人勞動強度。例如：①混勻取料機斗輪小車輪由整體式改為分離式，使用時間由原來的半年延長至兩年，同時縮短了更換周期，降低了維修費用；②燒結主抽風機轉子耐磨材料要求生產廠家采用D80焊條，降轉子使用周期延長3個月；③將燒結機單輥齒冠堆焊高耐磨材料，延長了單輥的使用壽命。每年各方面的改造、攻關、小改小革等項目實施近百余項，為提高設備性能、降低生產成本、提高企業(yè)效益創(chuàng)造了有利的條件。

（2）強化設備檢修的過程控制，提高檢修質量要求，延長檢修周期，為整個生產經(jīng)營的穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎。

在各種檢修中，每個檢修項目均明確了項目負責人與驗收人，由項目負責人對檢修的整個過程進行動態(tài)監(jiān)控，保證檢修的質量，檢修結束后，由項目驗收人進行最終的把關驗收，不合格的責令其返工，并提出相應的考核。通過不斷的努力，設備的檢修質量不斷提高，設備檢修周期由原來的 1 個月延長至 3 個月，設備作業(yè)率有了很大的提高。

（3）加強備件、材料的管理工作，嚴格驗收制度。備件、材料的優(yōu)劣是決定設備是否正常運轉的關鍵，是穩(wěn)定生產的基礎。因此在備件、材料的管理方面作了許多工作，建立了一整套翔實有效的設備備件、材料管理制度，保證了備件、材料的計劃申報、廠家選擇、供貨調撥、入廠驗收等工作有序有節(jié)，全面滿足生產需求。

在簽定供貨合同的同時簽定質量保供協(xié)議，根據(jù)備件、材料的使用周期進行結算，極大地保證備件、材料的質量。

（4）重視設備點檢工作，將崗位點檢、專職點檢與專業(yè)點檢有機結合。設備點檢工作是設備管理工作中的重點，只有通過對設備進行點檢來準確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設備工作性能，預防發(fā)生事故，延長機件使用壽命，減少停機時間，提高設備有效作業(yè)率，保證正常的生產，降低維修費用。我們以崗位點檢為基礎，以專職點檢為重點，以專業(yè)點檢為依托，全方位立體式開展設備點檢工作，充分保證了設備的運轉工況一直處于良好狀態(tài)，避免設備帶病作業(yè)，減少設備的突發(fā)故障，保證了正常生產經(jīng)營的有序進行。

經(jīng)過長期的生產經(jīng)營實踐表明，只有真正搞好設備管理，才能充分發(fā)揮設備效能、才能確保生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)、才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

3 設備管理機制良好運行的關鍵是加強以人為本的建設

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)的興衰與否關鍵在其產品與質量，而產品及其質量的關鍵又在于企業(yè)裝備水平與人才競爭力。

在人的自覺性、能動性尚未完全形成的情況下，全面、正確地評價設備管理工作，必須進行全方位、多角度的考核，必須把設備管理的技術指標與經(jīng)濟指標結合起來，把定性考核與定量考核結合起來，把日考核與季考核、年考核結合起來，必須建立具有群眾性、科學性、權威性的設備管理激勵機制和約束機制，堅持“情理并舉，寬嚴結合，獎罰分明，標本兼治”

的原則，激發(fā)人的積極性、能動性，建立健全各項設備管理、維護、檢修的檢查、評比、考核制度，責權利明確，層層落實到人。通過各種獎懲措施，提高了員工的工作積極性與主動性，最大可能地挖掘員工的潛力，有效做好設備管理的各項工作，完成好各項設備指標，圓滿完成生產經(jīng)營任務。

4設備管理工作思路

4.1降低設備故障率為設備管理工作的重點

降低設備故障率，不僅能夠確保設備有計劃、有秩序地運行，確保企業(yè)生產經(jīng)營任務的順利完成，而且能夠促進企業(yè)技術經(jīng)濟指標上一個新的臺階，促進企業(yè)經(jīng)營策略向高層次邁進。為了降低設備故障率，首先提出設備“零故障”管理理念，從推行“零故障”管理以來，設備故障停機率逐步降低，由原來的 8.41‰降至目前的0.32‰，管理成效十分顯著。

4.2 運用系統(tǒng)科學的思想和方法，提高維修經(jīng)濟性，大力開展修舊利廢工作

要防止認識上的誤區(qū)，維修經(jīng)濟性并非在檢修、維修過程中片面追求省工、省維修費用，結果造成維修質量的下降，并且糾正設備維修和檢修就是更新備品備件的錯誤想法。維修經(jīng)濟性的內涵是“修復設備為先，更新備件為后”，本著能維修的設備不更新的原則，大力開展修舊利廢節(jié)儉活動，發(fā)動職工群策群力，開拓思路，挖掘設備潛能，延長設備使用周期，修舊利廢節(jié)省設備投資，節(jié)約備品備件費用及維修費用。

4.3加強設備技術改造，依靠技術改進促進企業(yè)經(jīng)濟增長

科學技術是第一生產力，設備技術改造同樣能促進企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的設備技術改造，能夠解決制約生產穩(wěn)定運行的瓶頸問題，積極推進投資少、見效快、實效大的技術改造項目，將會對提高產品質量、增加經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。近年來，我們重視技術改造投資的效益評估，對生產設備和工藝進行了大量技術改造，獲得很高的經(jīng)濟效益和社會效益。如實施了厚料層燒結、小球燒結等技術。改造后，不但提高了燒結礦的產量、質量，而且有效地降低了工序能耗，經(jīng)濟效益十分顯著。

第2篇：設備管理工作思路范文

各位領導：

2017年以來，在礦黨政及信息中心領導正確帶領下，信息班及監(jiān)測班以軍事化管理、特色班組建設為目標深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場安全監(jiān)測管理、質量標準化和精品工程創(chuàng)建開展工作，對礦井人員位置監(jiān)測系統(tǒng)進行優(yōu)化，提升設備管理標準，狠抓制度執(zhí)行力及安全責任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結匯報如下， 不妥之處，請批評指正。

一、完成的主要工作及取得的主要成績

（一）完成的主要工作

1、加強思想學習，保證自身廉潔。我能夠認真學習黨的精神，從思想認識上有了進一步提高。同時，認真學習業(yè)務知識，使自己的業(yè)務水平不斷提高，以適應工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴格要求自己，遵守黨風廉政建設和信息中心的各項規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務意識，樹立團結互助、相互學習的良好風氣，形成單位的凝聚力和學習氛圍。

2、結合信息中心重點工作，以優(yōu)化人員位置監(jiān)測系統(tǒng)管理，確保設備安全可靠運行，在現(xiàn)場展開拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進行標準化吊掛、對設備進行高標準維護管理、對人員責任進行精細化劃分，做到了每臺設備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標準化。 

3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設電纜8000余米，有效地保證了礦內生產正常進行。

4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行。 

5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護工作。

6、及時做好了人員定位服務器的維護工作。

（二）取得的主要成績 

1、人員定位系統(tǒng)安全運行七周年，安全周期繼續(xù)延長。 

2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產。 

二、具體做法 

一年來，信息班和監(jiān)測班始終貫徹落實礦發(fā)文件精神，全面開展“確保責任有效落實，確保現(xiàn)場動態(tài)安全，確保事故超前預控，確保本安體系建設”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結合我礦實際，進一步強化安全生產管理措施、考核措施、獎罰措施，突出重點環(huán)節(jié)、重點工程的工作落實和考核監(jiān)督，最終實現(xiàn)全年安全生產目標，為明年各項工作的開展創(chuàng)造有利條件。全面實施本質安全管理體系，以抓現(xiàn)場設備安全質量標準化工作為重點，以打造精品工程為目的，強力推行深層次軍事化管理和班組建設，嚴格規(guī)范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻策和身邊無不安全行為、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質，實現(xiàn)了安全生產和隊伍諧穩(wěn)定發(fā)展。 

三、存在的問題和不足 

一是工作安排計劃不系統(tǒng)。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細，致使現(xiàn)場工作落實的不徹底。 

二是管理上溝通不夠細致。對現(xiàn)場施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒有做到精細化管理，沒有形成全方位管理。 

三是班子成員、班組之間協(xié)調不到位。班子成員之間沒有及時地進行匯報和溝通。從班組協(xié)調來講，配合不緊密，對現(xiàn)場存在和遺留的一些問題，不能及時地進行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。 

四、2018年工作思路 

（一）總體工作思路 

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，強化精細化管理和深層次軍事化管理，加強班組建設，深化感恩文化活動力度，系統(tǒng)思考，注重細節(jié)，創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)安全管理工作和各項建設的新跨越。 

（二）重點抓好幾項具體工作 

1、切實抓好井下人員位置監(jiān)測系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴格按照措施要求施工，做到萬無一失。 

2、保證人員位置監(jiān)測系統(tǒng)正常運行，確保數(shù)據(jù)準確無誤、功能齊全。

3、進一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測系統(tǒng)。

4、將安全培訓與技能培訓有機結合起來，認真開展科技課堂，培養(yǎng)一批技術能手。

5、落實好班組建設管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。

6、規(guī)范員工行為不放松，實行崗位和特殊工種齊頭并進的培訓模式，以班組為單位強化軍事化訓練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習慣。 

7、狠抓設備管理不放松。實行設備“戶籍”管理和定制管理，將設備承包分解到責任人，主動增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質量，做到設備完好率達到了100%，杜絕設備失爆現(xiàn)象。

8、配合黨建、工會、共青團各項工作，以豐富有意義的活動促進安全管理工作。

第3篇：設備管理工作思路范文

一、施工現(xiàn)場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報驗程序不規(guī)范

施工企業(yè)缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、,報驗程程序、技術資料建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。制度缺乏強制性和可操作性，與現(xiàn)場實際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強制性的規(guī)定約束，落實不到實處。再則制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng)，工程項目建設周期長，設備、人員調動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、管理人員專業(yè)性不強，操作人員素質不高，培訓不到位

首先施工企業(yè)嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員，多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員，缺乏專業(yè)知識，導致管理上混亂。其次機械設備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗的現(xiàn)象較為普遍，持假證現(xiàn)象較多。施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓。

3、設備維修保養(yǎng)滯后，檢查落實不到位，制度形成虛設

目前建筑企業(yè)的大型機械設備一是施工企業(yè)自有設備，二是從租賃公司租賃來的設備。不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞，缺少專職設備管理人員，日常檢查和保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設備安全隱患，項目部缺少專人負責督促和日常工作安排。施工企業(yè)自身日常監(jiān)督檢查不細致，“預防維修”意識不強，對機械設備巡查不深入，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理、已致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

二、加強設備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優(yōu)化管理工作，完善監(jiān)督機制

為提高機械設備管理水平，應堅持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優(yōu)化大型機械設備管理措施，細化梳理管理流程，并將管理責任分解，層層落實職責到人。同時，明確設備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調查與責任追究為有機整體的監(jiān)督機制，為日常管理打好基礎。

2、加強設備分包商隊伍管理，優(yōu)選分包單位

設備選型方面應遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質比價，嚴格篩選分包單位，最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。施工單位應與租賃單位雙方簽署相關管理協(xié)議，明確相關責任人的權利和義務，尤其是設備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學配備機械管理人員，各司其職

施工企業(yè)應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員，這不僅會影響機械設備的技術使用，還直接關系到施工工程的安全生產。

4、抓好各級信息反饋，健全管理臺賬

施工企業(yè)應定期組織對設備租賃在現(xiàn)場使用的機械設備的全面檢查工作，為機械設備維修和保養(yǎng)提供重要保障。施工企業(yè)應根據(jù)工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機械設備管理臺賬、信息卡和技術檔案，隨時準確的掌握項目機械設備的數(shù)量、技術狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、裙塔作業(yè)多的項目，可以采用更加先進的管理技術，保障設備的正常使用與運行。

5、強化過程管理與控制，落實獎罰措施

首先要做好教育培訓工作。要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓，使他們掌握安全生產知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作，讓他們熟悉設備、熟悉管理。對進場的特殊工種，應組織相應的教育培訓和相關考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機械設備進場前，經(jīng)查驗合格后在履行入場手續(xù)。進出場機械設備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應辦理交接驗收手續(xù)。同時狠抓專項治理。施工企業(yè)定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設備安全運行。并且要堅持項目經(jīng)理為項目安全第一責任人的原則，企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂相關責任狀，明確責任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，施工企業(yè)還應加強對設備單位、項目經(jīng)理、機械設備管理員等進行考核，落實獎罰措施，確保設備的安全技術性能。

三、分工明確，嚴格落實責任追究

第4篇：設備管理工作思路范文

【關鍵詞】電廠；運行管理；強化方法；探索

對于電廠的運行管理，需要管理團隊關注起團隊整體的文化建設，打造可以團結協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動來進行表彰選擇。下面先從電廠設備管理人員方面講解電廠的運行管理。

一、強化電廠設備管理人員的意識

電廠的生產過程里設備管理人員需要時刻把握設備的運行狀態(tài)以及影響設備的所有因素，使電廠設備可以安全的、經(jīng)濟的運行，肩負起應有的責任，設備管理人員不單單需要有操作設備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識以及高度的責任心。管理人員在設備管理及生產過程中全方面地對設備著想、為整個電廠生產運營負責、為電廠的所有機組負責，在設備的具體管理過程中做到以下幾個方面的內容：首先是充分重視起電廠設備的運行工作，充分承認運行人員價值，可以讓電廠運行人員感受到自己的日常工作給電廠經(jīng)濟方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點來著重強化電廠設備管理運行人員第一主人的意識；其次是電廠運行人員需要主動的、積極的做運行分析，以便可以及時發(fā)現(xiàn)設備的異常舉動。這也可以作為電廠運行人員第一主人翁的應盡職責。設備出現(xiàn)故障、異常時，電廠運行人員能夠初步判斷設備產生的故障類型，劃出設備故障影響的范圍，然后在第一時間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險點、主要矛盾；四是通過事故預想的方法來提高運行管理人員對事故的快速反應能力，不管是管理人員還是運行操作人員，都需要把握好設備的生產主線以及運行狀態(tài)，積極分析各個狀態(tài)下設備的運行危險點，做出事故預想；五是電廠的運行管理人員需要了解掌控生產管理的所有標準，明白清楚設備的運行程序。如果電廠運行管理人員不具有清晰的工作思路就會導致設備發(fā)生故障時不知所措；六是電廠運行管理人員需要掌握清楚設備的運行狀況，可以在任何狀況下對機組設備做出應急方法措施，而不是產生推卸責任、消極等待的做法和想法。

二、管理運行者要有服務于操作者的意識

1.做好缺陷管理

電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設備，也就會穩(wěn)定安全地運行發(fā)電。

2.提高熱工自動保護投入率

電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟的運行，使運行人員減低在操作調整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。電廠運行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務，任務需要有書面的要求，通過固定的流程進行。不能使電廠運行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復性的工作，提高正確操作的概率。運行操作管理要嚴格根據(jù)運行規(guī)程來執(zhí)行，對于設備存在缺陷、需要特殊運行、設備異常的情況，需要電廠運行管理人員及時制定出相應的技術防范措施，作為運行操作的依據(jù)。在安全生產責任方面要做到層層落實，堅決制止那些違章、違規(guī)、的操作現(xiàn)象，對錯誤現(xiàn)象及時糾正并采取年終考核方式。

三、對運行人員進行技能培訓

電廠運行管理人員的技能水平提高是設備經(jīng)濟、安全、平穩(wěn)運行的第一要素。受到電廠運行管理人員流動性加快以及集控運行含量增加的影響，電廠運行管理人員的培訓顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運行管理人員深刻了解到運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對運行規(guī)程、安全制度，電廠運行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會貫通、加深理解。電廠的運行管理人員還要熟練掌握設備的運行原理、系統(tǒng)的基本結構，使電廠運行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設備故障。對電廠運行管理人員進行的培訓工作要有針對性、時效性，管理人員做出的命令能夠幫運行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓方式可以有效提高電廠運行管理人員的工作技能。

四、進行兩票三制式管理

電廠運行工作的重點和難點就是兩票三制，對此必須做到嚴格執(zhí)行，做到以下幾點內容。一是避免出現(xiàn)無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運行管理人員方面，需要嚴格把關工作票的許可手續(xù)，防止無票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設備的運行情況后才能進行接班，需要接班人員加強電廠設備的巡視，查閱出設備的統(tǒng)計記錄以及休班時期發(fā)生事件的原因、處理結果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責任心，使接班人員意識到這不是走形式的過程，而是進入工作狀態(tài)的過程。在交班會上，需要對本班的工作進行及時總結分析，把握好時效性，促進電廠運行工作質量的提高。三是加強電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運行管理的一個重要部分，需電氣操作人員認真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強電廠運行管理人員的巡視工作，電廠的運行管理人員需分析對比相關的參數(shù)變化，使監(jiān)視畫面、抄表、巡視設備發(fā)揮出應有的作用。五是進行兩票三制工作的定期試驗以及輪換，這也是電廠運行管理人員檢驗備用設備以及運行設備是否良好的重要方式。

總結

電廠的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結的集體，進行兩票三制式管理、對運行人員進行技能培訓、管理運行者要有服務于操作者的意識、強化電廠設備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電廠的進一步發(fā)展壯大。

參考文獻

[1]曾淑蘭，顏紅哲.加強電廠運行管理的途徑[J].中國新技術新產品，2010（07）

[2]徐暉.降低電廠運行成本 從精細化管理著手[J].金山企業(yè)管理，2007（01）

[3]代中元.電廠生產安全管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（02）

第5篇：設備管理工作思路范文

⒈供電量

同比增長，完成供電量億。超出任務指標萬。

⒉線損率

同比下降個百分點；線損率，完成全部公用線損率。同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

實收萬元，上半年應收電費⒎萬元。電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀：企業(yè)科學發(fā)展觀心得

⒋電價

比去年同期增長元千度；千度差價元千度，完成售電單價元千度。比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因數(shù)完成。

二、主要工作任務完成情況

供電所規(guī)范化管理水平明顯提高⒈農電管理常抓不懈。

局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，早在年。供電所工作的好壞直接影響到局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，制定了供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則?？己私Y果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

第6篇：設備管理工作思路范文

關鍵詞：高速公路 機電維護工作 實踐 探討

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

關于高速公路機電系統(tǒng)設備的維護、維修工作, 運營企業(yè)應從以下幾方面入手:公司管理體制建設，從制度上規(guī)范企業(yè)與員工的行為，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)成長環(huán)境，提高企業(yè)管理水平和競爭力；切實加強企業(yè)內部工程技術人員的能力培養(yǎng),營造一個積極向上、勇于克服困難的良好氛圍, 采取一定的激勵措施挖掘企業(yè)內部員工的潛力；采用實踐驗證的三級維護機電系統(tǒng)維護模式。通過上述措施的實施，必能確保系統(tǒng)正常運行、提高營運管理水平、降低營運勞動成本。

一、高速公路機電維護維修工作的重要意義

近年來，公路運營企業(yè)對機電設備的維護維修工作越來越重視。一方面，機電設備的運行情況直接關系著高速公路的收費、監(jiān)控、通訊和稽查工作；另一方面，如果設備的管理水平提不高，不僅影響設備的使用壽命，而且會增加維護維修費用，造成不必要的浪費。交通部也要求出臺《公路機電系統(tǒng)維護技術規(guī)范》，用于指導如何將公路機電系統(tǒng)維護維修工作進行科學化、規(guī)范化管理。所以高速公路機電維護維修工作具有重大的意義，具體如下：

1 維護維修工作是高速公路系統(tǒng)工程建設的重要組成部分

高速公路近年來已發(fā)展到相當?shù)囊?guī)模。然而，要維持和保持一個良好的高速公路交通環(huán)境，保證其可靠有效的運營，公路養(yǎng)護管理工作是非常關鍵的。高速公路機電工程是高速公路系統(tǒng)工程建設的重要組成部分。因此對機電系統(tǒng)設備、設施的維護維修是保障高速公路正常運營的必要手段。

2 維護維修工作是提高企業(yè)競爭力的關鍵

高速公路機電系統(tǒng)可以簡單的分為通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)三大類，工程造價包括設備及安裝費用，這部分的投資一般占工程總投資的3%～4%。雖然機電系統(tǒng)不如土建工程的初期投人成本高，但是機電設備系統(tǒng)組成復雜、技術含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，高速公路建設地理環(huán)境差異性很大，設備運行狀況受自然環(huán)境和人為維護效果的影響不容忽視。如何高效發(fā)揮機電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投人成本，已引起建設單位和運營管理者的高度關注。

二、管理體制建設的意義與原則

管理體制關系到高速公路投資者、建設者、經(jīng)營者和使用者的合法權益，管理體制改革主要是由管理職能、管理機構、管理人員、管理規(guī)則和運行機制，從這些要素存在的形態(tài)看，管理機構和管理人員是實體要素，是體制賴以進行的物質形式，而管理體制職能，管理規(guī)則和運行機制是體制構成的軟件，是無形要素，維系著管理主體將管理活動作用于管理客體。以求達到預定的管理目的。

建立科學的運行機制和符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制，是實現(xiàn)高速公路企業(yè)長足發(fā)展的重要保障，堅持以資產經(jīng)營為中心，以高速公路運營管理為主導，大力發(fā)展多元化產業(yè)，不斷實現(xiàn)國有資產保值增值。把競爭機制、約束機制、激勵機制、協(xié)調機制、反饋機制和監(jiān)督機制貫穿于各項管理制度之中，體現(xiàn)以人為本的管理理念，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，必將促進高速公路管理企業(yè)和諧和可持續(xù)發(fā)展。

加強維護管理制度建設,對機電系統(tǒng)的維護管理需要用制度來進行約束。制度的制訂和實施應遵循以下五個原則:

1機電系統(tǒng)故障的處理要以“先主后次,先急后緩,先全局后局部,先上級后下級”的原則來進行。

2各種系統(tǒng)故障的處理按照先搶修后維修的流程,以安全生產為指導,盡量減少設備故障和系統(tǒng)中斷時間,保證收費系統(tǒng)的連續(xù)運行。

3設備保養(yǎng)應以預防為主, 防治結合, 并要嚴格遵守巡視檢查制度,嚴格執(zhí)行年度、月度的保養(yǎng)計劃,尤其要做好日常性保養(yǎng)工作,保證系統(tǒng)設備處于良好的運轉狀態(tài)。

4處理關系要樹立全局觀念,服從指揮,顧全大局,密切協(xié)作,全面保證系統(tǒng)安全暢通。

5分清責任性事故和非責任性事故,對責任性事故要追究責任人的過失,非責任性事故要進行總結研究,避免今后再發(fā)生同樣的故障。

三、維護工作的實踐

改革開放、與國際通行的現(xiàn)代化企業(yè)組織經(jīng)營管理模式接軌,按照ISO9000 實施標準建立設備質量管理體系和質量保證體系。其基本思路包括:

1因為所有工作都是通過過程來完成,所以要控制所有設備管理過程的質量,并采取定額有效控制的措施和方法。

2過程控制的出發(fā)點是堅持“預防為主”,防止工作不合格。

3設備管理體制的核心是建立并實施文件化的質量體系(有形、實在、可操作性),這正是《設備管理細則》所要解決的問題:方針目標,各項管理工作的目的、范圍,何時何地做什么,誰做，各種規(guī)范、關鍵控制點等。力求該做的要寫到,寫到的要做到,做的結果要有記錄。

4強調持續(xù)改進工作質量。這是一種以追求更高的過程效益和效率為目標的持續(xù)活動,要廣泛聽取各種意見和建議,不斷完善、提高工作質量。

5一個有效的質量體系是滿足使用方和組織內部雙方需求和利益的有利保障。

6定期評價質量體系的適宜性、有效性。

四、加強高速公路機電設備維護維修工作的探討

1 加強全面統(tǒng)籌，實現(xiàn)資源共享

高速公路運營企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，對所轄路段進行全方位整合，使各收費站之間能夠實現(xiàn)維護備品的流通及共享，達到資源的合理利用、充分利用，并使機電設備管理落實到個人，制定相應的維護細則及責任追查制度；并抽調各收費站的機電設備管理人員進行技術培訓，提高機電維護人員的機電維護領域知識，拓寬他們的工作思路，并提高維護人員的個人素質，使維護人員在工作中變得更主動積極；抽調企業(yè)中理論知識扎實、工作經(jīng)驗豐富的技術人員組建相應的機電設備維護維修技術小組，制定詳細的維修維護技術資料及應急預案，并設立報修電話，建立完整的機電維護檔案，為機電設備在運營中全天候健康運行提供技術保障。

2 建立完善的機電維護工作標準

隨著我國高速公路的快速發(fā)展，而針對高速公路的機電設備維護管理工作的相應標準還不健全，致使在機電系統(tǒng)維護工作中不能保證系統(tǒng)的維護質量及正常運行。雖然目前國家現(xiàn)行有《高速公路機電工程養(yǎng)護質量檢驗評定標準》，但該標準未能對維護后的質量有合理的等級判別。因此，導致在考核時，維護質量不高的情況。因此，國家應在檢驗評定標準的基礎上，對維護質量進行嚴格規(guī)范。

3 建立機電系統(tǒng)維護手冊

運營企業(yè)或收費站可根據(jù)現(xiàn)有設備情況，建立機電系統(tǒng)維護手冊，從而提高機電設備的維護效率，技術人員可根據(jù)現(xiàn)有設備的更新情況，及時的將新進設備及設備配件更新情況寫入維護手冊中，同時將維護方法進行歸納總結優(yōu)化寫入手冊，形成一套有針對性的維護寶典。

結束語

高速公路的機電設備管理工作屬于高速公路管理的重要組成部分，高速公路的機電設備良好運行直接關系到我國高速公路運營的健康有序發(fā)展。通常高速公路機電設備的由監(jiān)控、收費、通訊構成，因此如果不能規(guī)范合理的進行機電設備的維護維修工作，就會極大的影響機電設備的使用壽命，加大機電設備的資金投入，甚至影響高速公路的正常運行、導致交通事故的發(fā)生。因此，對于高速公路的機電設備，及時合理的維護維修對于高速公路的健康運行有著至關重要的作用。

參考文獻

[1]王騰飛．關于高速公路機電維護維修工作的探討[J].黑龍江科技信息，2010(10)

[2]王萬成．高速公路機電設備維修策略分析[J].世界華商經(jīng)濟年鑒 城鄉(xiāng)建設版，2012(6)

第7篇：設備管理工作思路范文

一、××年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

⒈安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位；重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現(xiàn)。

⒉生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。

安全工作目標：

（）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；

（）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

（）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次公里。年

（）實現(xiàn)三個天無考核事故安全記錄；

（）力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內容

（）負責制及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

（）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

（）負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

（）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核。

三、工作要求

（）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：

）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度。

）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。

）建立健全安全生產規(guī)章制度，定期組織安全活動。

）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

（）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。

（）按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：

）配電線路名稱和桿塔編號。

）配電臺區(qū)的名稱和編號。

）相位標志。

）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

（）對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

（）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

（）按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

（）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底以上。

（）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

（）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

（）對供電設備進行操作和檢修時，必 須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內容如下：

）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬_到。

）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。

（）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（）根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（）發(fā)生生產和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

第8篇：設備管理工作思路范文

關鍵詞：機械設備管理；維修；問題；改進策略

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）10018402

1 當前我國企業(yè)機械設備管理與維修工作的存在的問題

1.1 機械設備管理與維修的機制不完善

當前我國企業(yè)機械設備管理與維修存在的最大問題即是管理機制不完善，其中最為主要的是相關激勵機制。在許多企業(yè)中，無論是國營還是私營企業(yè)，大部分激勵機制都是指的是要求員工保證做好自己的本職工作，如果做不好就對其進行工資的克扣，這種激勵機制嚴重制約了設備的管理與維修工作的開展，不僅嚴重的制約了員工的工作主動性，甚至造成了嚴重的抵觸心理，還使員工對設備的管理失去了足夠的重視，甚至都紛紛躲避此類工作。與此同時，相關企業(yè)對在企業(yè)工作多年并且經(jīng)驗豐富的維修人員以及設備管理人員缺乏足夠的重視，單方面重視工程的保質保量的完成，忽略了設備的管理工作，這就在另一個層次對機械設備的管理與維修工作造成巨大的負面影響。

1.2 機械設備管理與維修不規(guī)范

長久以來，我國的一些企業(yè)對設備的管理還依舊停留在憑直覺、憑經(jīng)驗來管理的狀況，對其沒有進行系統(tǒng)的研究，并且對設備的維修也僅僅只是停留在設備的說明書和以往的維修經(jīng)驗上，沒有針對設備維修建立一個臺賬系統(tǒng)便于以后進行研究和分析。與此同時，我國企業(yè)的設備管理與維修工作存在著非常大的主觀性，在大部分企業(yè)中，相關設備應當如何進行管理與維修，以及對設備管理與維修的重視程度都取決于企業(yè)主管領導的態(tài)度，如果主管領導發(fā)生變化，那么針對設備管理與維修的工作思路就會發(fā)生相應的變化，甚至是對以往管理與維修模式的全盤否定。

1.3 機械設備維修體制嚴重滯后

隨著我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展以及世界全球化進程的加快，我國機械設備的現(xiàn)代化程度也在不斷進步，許多具有世界先進水平的機械設備已經(jīng)進入了我國市場的各個行業(yè)，但是當前我國許多企業(yè)的設備管理以及維修水平明顯落后于機械設備的技術水平。并且非常值得我們憂慮的是，我國的機械維修人員只能對先進設備的一些簡單問題進行維修，一旦這些先進設備的主要控制系統(tǒng)以及精密部件出現(xiàn)問題，我們只能將這些設備返回原廠進行維修，不僅浪費大量人力物力，還嚴重影響了設備的正常使用，甚至會出現(xiàn)因設備維修問題延誤工程的正常交付的情況，造成巨大的損失。

2 我國機械設備管理與維修的改進策略

2.1 進一步完善企業(yè)管理機制

我國企業(yè)必須要進一步完善符合當前市場需要以及自身特點的管理機制并且使其得到良好的貫徹實施。例如：激勵機制。企業(yè)的相關激勵機制就一定要做到獎懲并行，對于機械設備的管理與維修，要鼓勵相關工作人員積極自覺獻計獻策，如相關工作人員的建議被采納并且產生一定的效果，要給予其一定的物資獎勵，形成人人爭先的設備管理工作新氣象。與此同時，要強化企業(yè)對高級維修人員以及設備管理人員的重視程度，提高其工作待遇，讓其感受到自身任務的關鍵性，讓其自覺的做好自身的本職工作，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供強大的依靠，充分發(fā)揮其潛能為企業(yè)服務。

2.2 規(guī)范機械設備的管理與維修工作

2.2.1 完善設備管理檔案

健全的管理檔案體系是機械設備管理工作中不可或缺的重要內容，我們不僅能從中方便的了解機械設備的當前狀況、調動記錄以及操作性能，而且可以及時的對機械設備進行維修和保養(yǎng)，提高設備的利用率，充分發(fā)揮設備的潛能，提高經(jīng)濟效益。

2.2.2 強化設備的維護

機械設備的良好運行，關鍵是要將設備的維護保養(yǎng)工作落實到位，做到誰主管，誰負責。另外，相關交接班記錄要保證客觀真實，不能應付差事，交接班之前必須對機械設備進行完整的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行處理，防止設備帶病作業(yè)，并且要依據(jù)設備相關管理檔案以及交接記錄，制定內容上切實可行的維修計劃。企業(yè)要針對機械設備定期匯總運行情況，并且結合每臺機械設備的特點提出定期的檢修保養(yǎng)計劃，相關工作人員要根據(jù)此計劃對機械設備進行檢修和保養(yǎng)。

2.2.3 強化對進口機械設備易損元件以及用油國產化的研究工作

一般來說，進口機械設備的使用性能及其機械元件的壽命遠遠高于國產同等設備，但是其也具有非常大的缺陷，即其機械元件的價格遠大于高于國產，生產周期較長，一旦出現(xiàn)問題就很難進行維修，這在一定程度上嚴重影響了企業(yè)的工作進度。并且由于我國機械水平的不斷提升，我國一些機械元件的生產質量與同類進口產品并無太大差別，推行機械備件國產化之后，不僅能確保供貨周期較短，還能降低進口機械的維修成品。為此，我國相關機械研究部門應大力開展進口機械設備的易損元件以及用油國產化的研究。

2.3 在維修中利用先進科技、先進技術

伴隨著科技的日新月異，針對機修設備維修方面的設備也越來越先進，具備新科技和新技術特點的維修設備在機械維修中運用不僅可以減少維修所花費的時間，還可以減少維修的工作量。例如：在對機械設備液壓系統(tǒng)進行維修時使用PFMZ-10型萬能液壓檢測箱。其是一種直通式的測試設備，能夠直接聯(lián)接到機械設備的液壓系統(tǒng)之中。連接之后，只要機械設備能夠正常工作，其儀表上就能顯示出液壓系統(tǒng)的流量、溫度以及轉速等，進而檢測出整個系統(tǒng)內部元件的技術狀況，檢測出需要維修的元件。下面簡單介紹一下其的使用方法。

圖1 一般機械設備的液壓系統(tǒng)一般機械設備的液壓系統(tǒng)如圖1所示，“A、B”兩點指的是檢測箱連接到設備液壓系統(tǒng)的位置。通過變換檢測箱在設備中的連接位置，就可以測出設備液壓系統(tǒng)中的液壓泵、手動換向閥等機械元件的工作情況，從而較快的檢測出需要維修的機械元件。因此，利用這些高新技術和設備不僅可以降低維修機械設備所花費的時間，同時也保證了相關設備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設備維修而延長工期事件發(fā)生的概率。

2.4 強化維修人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建具有專業(yè)素質的設備維修隊伍

伴隨著企業(yè)機械裝備水平的不斷提升，機械、電子、軟件一體化的設備將會越來越多，以往傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代機械設備維修工作的要求。因此，企業(yè)要采取多種培訓方式，強化維修人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具備掌握現(xiàn)代檢測設備，能準確迅速判定設備故障，并且能及時進行維修排除故障的專業(yè)維修人才。與此同時，還要結合自身企業(yè)的實際需求，在培訓時不斷針對培訓方案進行適當調整。在日常的工作中，要鼓勵維修人員積極自覺的學習先進的維修技術，通過這些方式，提高企業(yè)維修人員的專業(yè)能力，確保高精尖機械設備的維修質量。

3 總結

隨著我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展以及世界全球化進程的加快，我國機械設備的現(xiàn)代化程度也在不斷進步，許多具有世界先進水平的機械設備已經(jīng)進入了我國市場的各個行業(yè)，但是當前我國許多企業(yè)的設備管理以及維修水平明顯落后于機械設備的技術水平。本文首先介紹機械設備管理與維修的重要性，然后闡述了當前我國企業(yè)機械設備管理與維修工作的存在的問題，主要有以下三點：（1）機械設備管理與維修的機制不完善；（2）機械設備管理與維修不規(guī)范；（3）機械設備維修體制嚴重滯后，最后針對這些問題提出了相應的改進策略。

參考文獻

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［2］周磊，趙嵩正，徐恒.制造型企業(yè)設備維修管理信息系統(tǒng)研究［J］.現(xiàn)代制造工程，2011，（02）.

［3］王娜娜，李群亮.設備維修管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)［J］.科技信息，2009，（06）.

第9篇：設備管理工作思路范文

2020年即將過去，在過去的一年里，車間設備專業(yè)嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創(chuàng)新等手段，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對2020年良好的市場機遇，車間產量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設備專業(yè)經(jīng)受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現(xiàn)就2020年車間設備管理工作做一個總結：

一、車間運行情況

2020年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設備專業(yè)嚴格控制計劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現(xiàn)場檢查和設備點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節(jié)管理及基礎管理上尚有較多工作要做：

1、在關鍵設備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數(shù)后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關，保障關鍵設備運行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩(wěn)定完好運行，為裝置高負荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據(jù)周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計劃執(zhí)行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目，車間設備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。

三、設備基礎管理

本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。

基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網(wǎng)絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發(fā)生率。

但在設備管理手冊相關內容的執(zhí)行上需要加強力度，設備管理手冊的內容也需根據(jù)車間實際情況做相應調整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強。

四、現(xiàn)場管理

在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業(yè)承擔了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設備專業(yè)根據(jù)車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續(xù)改進，現(xiàn)場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：

1、冰機房內的改善：冰機房內設備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標的統(tǒng)一，空壓機自動排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數(shù)表（設備運行參數(shù)比對）的目視化管理，比如管道標識的統(tǒng)一標準，管道色標的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對比色，防止誤操作；現(xiàn)場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；

4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、認真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現(xiàn)場的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習慣尚未養(yǎng)成等。

五、設備專業(yè)員工教育

本年度由于項目管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。

車間設備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內組織每周技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專業(yè)技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。

七、技術創(chuàng)新及四新應用

2020年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術創(chuàng)新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。

在不斷更新設備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現(xiàn)設備報廢不及時、設備閑置無手續(xù)和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。

九、下年度工作計劃

1、運行方面：計劃檢修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩(wěn)定運行；

2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業(yè)實踐教育，形成車間設備專業(yè)特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；

4、基礎管理方面：以現(xiàn)場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監(jiān)測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執(zhí)行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；

5、管理創(chuàng)新：結合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關程序標準課件的開發(fā)，員工的教育，落實檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現(xiàn)場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作

7、項目方面：做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合；

8、技術方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵設備節(jié)能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優(yōu)化改型工作；

9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設備的節(jié)能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；

10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；