進度計劃精選(九篇)
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第1篇：進度計劃范文
[關(guān)鍵詞]：進度控制、協(xié)調(diào)資源、關(guān)鍵線路
English Abstract: for any construction unit, project schedule is the embodiment of! It is closely related with Construction Association, is the construction harmonious powerful tool, in the actual construction coordination in the better use of progress plan, is to guarantee the project smoothly in order for a key, but also guarantee the project benefit maximization based.
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
首先我們應該我們應明確工程進度計劃的概念，工程進度控制是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現(xiàn)。
其次我們應該明確影響進度計劃執(zhí)行的因素，這樣才能有針對性的控制、執(zhí)行進度計劃。對于進度計劃的執(zhí)行情況，可從主、客觀因素來進行分析，即外界影響因素和自身原因等，外界影響因素主要有：惡劣的自然條件、業(yè)主、監(jiān)理單位、其他參加單位等，自身原因有：施工組織不當、投入資源不足、上下游銜接不到位等，施工中難免會遇到上述種種困難。如果不能做到有效控制這些因素，事前未做到有效的溝通，勢必將造成進度失控，也就必然會導致合同要求的工期目標無法實現(xiàn)，從而影響業(yè)主、承包商效益最大化。
根據(jù)對影響進度計劃執(zhí)行分析的因素， 首先從承包商自身方面進行控制，主要有以下七方面：
一：施工團隊來進行控制：
在組建施工團隊時，第一步，就是組建項目經(jīng)理部，明確各自職責，一個好的項目能否實現(xiàn)預定工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標，與項目經(jīng)理領(lǐng)導班子密不可分，而在一個好的項目經(jīng)理領(lǐng)導班子中，項目經(jīng)理的選擇是至關(guān)重要的，可以這樣毫不夸張的說，一個項目能真正實現(xiàn)效益最大化，選擇好的項目經(jīng)理等于這個項目已經(jīng)成功的邁出了一大步，第二步，就是組建各職能部門，由項目經(jīng)理部分管，各領(lǐng)導班子成員要定期組織分管的部門洽談、溝通，不能讓分管的部門人員感覺你高不可攀，要形成一個良好的工作氛圍，第三步，就是組建施工隊，有了好的項目領(lǐng)導班子后，其次最重要的就是施工隊，一個好的施工團隊，是進度計劃執(zhí)行的最好的保障，是公司效益最大化強有力的基礎。具體構(gòu)架如下：
二、施工用料來控制：
人常說：“巧婦難為無米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：鋼筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工中十分重要，其他環(huán)節(jié)都已具備，如果施工用料跟不上或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會很大程度的拖延施工工期，因此，在項目未開始前，應提前了解市場，進入供應商生產(chǎn)基地實地了解生產(chǎn)運營情況，然后再簽購買合同，施工用料的進場時間，需嚴格控制，按照施工進度計劃，提前梳理出近期用到的材料，包括型號、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等等，時刻保持與供應商的溝通，要切記不能出現(xiàn)現(xiàn)場施工因材料不及時而導致停工待料的現(xiàn)象。
三、施工機械方面來控制：
在任何行業(yè)中，施工機械是提高施工效率的最有利的途徑，在遠古時代，技術(shù)雖不發(fā)達，但人們憑借自己的想象，自制的石器、鐵器、木器等也解決了人們手工無法達到的效果，如今科技發(fā)達，人們憑借超常的想象，制造出了大量的機械設備，城市里一座座高樓大廈拔地而起，在建筑施工中，我們經(jīng)?？吹降乃狡鹬貦C、汽車吊、電動工器具等等，這些，在建筑施工中，起到了舉足輕重的作用，可以毫不夸張的說，現(xiàn)在十個人一天能干完的活，機械施工只需要一天，一個大的建筑工程，它可能涉及的工程子項比較多，當然涉及到的機械也就更多，比如核電站工程，項目涉及面廣、子項多，如RX反應堆廠房、KX核燃料廠房、LX電氣連接廠房、NR核輔助廠房 及BOP工程子項等等，就CPR1000堆型，兩臺機組僅塔式起重機至少需要十臺，全廠用到的汽車吊、小型翻斗車、小型工機具等等，在這里邊就要考慮的事情比較多、比較繁瑣，比如，像塔吊的選型、塔吊的布置、汽車吊的選型、汽車吊的配置、電動工器具的數(shù)量、分布等等問題，在任何大的工程項目施工前，最為主要應考慮的問題就是塔吊問題，塔吊的布置及選型應根據(jù)建筑物的高度、面積選擇；塔吊布置最重要的一點就是不要出現(xiàn)施工盲區(qū)，另一方面需提高機械利用效率，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。
四、施工方法方面來控制：
在進度計劃執(zhí)行前，首先要對施工圖紙、方案詳細了解，分析可能出現(xiàn)的問題，提前做出預警，并做好施工經(jīng)驗總結(jié)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)前期同樣的問題，對施工圖紙、技術(shù)方案等存在的疑問及時已書面形式向設計或業(yè)主單位反饋，并提前根據(jù)進度計劃做出施工組織設計，隨著施工過程的變化，及時調(diào)整進度計劃，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各分部/項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工，合理緊湊的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部/項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工（即獎勵節(jié)點及關(guān)鍵里程碑），施工方法的選擇，對于任何一個行業(yè)而言，都是極其重要的，特別是建筑行業(yè)，施工方法對工期的影響是極為重要。
五、獎勵激勵制度方面控制：
要制定切實可行的獎勵制度，設立節(jié)點獎勵制度，對按時、提前達到所設節(jié)點的部門、隊、人員給予獎勵；建立激勵機制，評選年度優(yōu)秀技術(shù)、管理、施工人員并給予獎勵，對各施工隊實行工程量定額承包、各部門管理人員的獎金與現(xiàn)場實際進度掛鉤，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動所有人員的積極性。
第2篇：進度計劃范文
電力建設項目的進度計劃管理是指項目立項后，科學、合理編制進度方案并付諸實施的過程。本文分析項目進度計劃的定義、基本特點，當前存在的問題及應對措施以及項目進度計劃的具體實施流程。
【關(guān)鍵詞】
電力；建設；進度；計劃；管理
作為國民經(jīng)濟的支出型產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應該得到足夠的重視。伴隨著工業(yè)化進程的加快，社會對于電力的需求不斷增加，電力建設項目的數(shù)量也隨之增長，考慮到電力在社會生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?，一般情況下，電力工程項目的建設工期相對較短，做好進度計劃管理工作，確保電力建設項目的按期交付，是非常重要的。
一、項目進度計劃定義
所謂項目進度計劃，簡單來講，是指在工程項目的建設中，按照總的工期要求，對每一個環(huán)節(jié)的起始時間進行明晰，方便進行進度的管理和控制。在對項目進度計劃進行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對工程的實際建設進度進行檢查，看其是否與進度計劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實際進度與進度計劃之間存在偏差，則應該對偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相應的補救或者調(diào)整措施，以確保工程進度的合理性。對于項目進度計劃的管理，應該包括計劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項目建設的全過程。進度計劃管理是項目管理中一個非常重要的組成部分，起到一個承上啟下的作用，能夠?qū)⒂媱澟c實際聯(lián)系在一起，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而確保施工的順利進行。不僅如此，進度計劃管理的質(zhì)量還是評估建設項目技術(shù)水平以及管理水平的重要標準，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實現(xiàn)對于現(xiàn)場施工管理狀況的評估和考核。
二、項目進度計劃的基本特點
項目進度計劃的特點主要體現(xiàn)在三個方面，一是全面性，一個合格的進度計劃，包括了建設項目實施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項，能夠為進度的管理和控制提供良好的參考；二是嚴肅性，在進度計劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評估，確保計劃的嚴肅性，只有這樣，才能夠為進度的衡量提供可靠標準，實現(xiàn)對于進度偏差的有效控制；三是層次性，在建設項目管理中，存在有多個不同的管理層次，處于不同層次的管理機構(gòu)應該具備相對應的進度計劃，如建設方的策劃性計劃、承包方的指導性計劃以及分包方的操作控制性計劃等。
三、電力工程項目進度計劃管理現(xiàn)狀及應對
（一）缺乏有效的前期準備
從目前來看，電力工程項目在建設過程中，普遍著前期準備不足的情況，影響了建設的順利進行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進度計劃中，導致在接入系統(tǒng)建設時存在著突擊建設的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進度，同樣會影響工程的質(zhì)量。對此，應該切實做好前期準備工作，強化管理，對組織機構(gòu)進行健全和完善，按照專人進行負責前期工作的實施和監(jiān)督，并對其中存在的問題進行處理，嚴格按照相關(guān)規(guī)范和設計要求完成前期準備。
（二）進度計劃出現(xiàn)偏差
導致進度計劃與工程實際進度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進度計劃的編制缺乏合理性和準確性，存在與施工實際脫節(jié)的地方，導致計劃失去了應有的指導作用；二是存在認識上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計劃的束縛，按照自身的習慣進行施工作業(yè)。針對上述問題，一定要講求進度計劃編制的準確，要深入了解項目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實際情況，預判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時間，注重各工序科學、藝術(shù)的搭配。確保進度計劃符合現(xiàn)場的實際。同時要嚴肅進度計劃的剛性，以計劃約束進度，配套嚴格的考核制度，確保計劃的有效執(zhí)行。
（三）進度計劃缺乏精準性
主要是在對進度計劃進行編制的過程中，沒有對相關(guān)因素進行充分考慮，導致進度計劃過粗或者過細，若計劃過粗，會影響其指導作用的有效發(fā)揮，無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；若計劃過細，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗等工序，可以采用粗計劃，將其看做一個整體進行作業(yè)和控制。
（四）進度計劃缺乏重點
在部分電力工程進度計劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項漏項的情況，往往事無巨細，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項全部囊括其中，導致進度計劃過于龐雜，缺乏重點，無法實現(xiàn)對于進度計劃的跟蹤管理。而從當前電力工程項目的實踐分析，進度計劃只需要對主要的資源和工程量進行加載，并以此為中心，開展相應的管理即可。
四、項目進度計劃的具體實施
一是應該從電力工程項目的立項、可行性研究以及前期準備工作進行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計劃，對工程項目的開工與投產(chǎn)時間進行初步確定。二是應該結(jié)合項目的投資計劃，制定出切實可行的設計、招標以及施工計劃，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度進行把握，對計劃的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。三是施工計劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡計劃的順利進行。四是設計計劃流程。①設計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設計文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。五是物資設備采購計劃流程。①進行集中規(guī)模招標的設備、材料，在初設審查紀要下發(fā)后由設計單位編制完成技術(shù)招標文件。②設備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。③對按規(guī)定要求監(jiān)造的設備，項目負責單位要委托有資質(zhì)的單位和人員進行監(jiān)造。對沒有進行監(jiān)造的主要設備，項目負責單位要組織有關(guān)技術(shù)人員進行出廠驗收。
五、結(jié)語
總而言之，項目進度計劃管理作為電力工程項目管理中一個非常重要的組成部分，其作用是十分巨大的，直接影響著工程的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)電力施工和管理人員應該充分重視起來，針對電力工程項目進度計劃管理中存在的問題，采取合理有效的措施，做好進度計劃的管理工作，推動電力事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：林巧云 單位：國網(wǎng)廈門供電公司
參考文獻
[1]姚玲珍.工程項目管理學.上海財經(jīng)大學出版社，2003.
第3篇：進度計劃范文
Abstract:Through effective construction schedule planning can improve in the process of construction, the integration of resources, is advantageous to the construction cost control, quality control, to achieve the optimized allocation of resources, and better guide the engineering construction
關(guān)鍵詞: 建筑；資源；施工；進度；計劃；編制
Key words : Building constructionResourcesConstructionProgressPlanTo compile
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、 施工進度計劃編制在施工前期的重要性
施工進度計劃編制是施工過程的重要組成部分，是預期對建設工程項目目標，資源供應和施工專項方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建工程和裝修工程、安裝工程、消防工程，照明工程等得以順利進行的根本保證。
二、 施工工進度計劃的分類
施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或?qū)ｍ棧?/p>
工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。
1、施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個
建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導下文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制箱文件。
2、單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以
指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，
故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，有項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導
下進行編制。
3、分階段工程（或?qū)ｍ椆こ蹋┻M度計劃：是以工程階段目標（或?qū)ｍ椆こ蹋榫幹茖ο?，用以?/p>
其施工階段（或?qū)ｍ椆こ蹋嵤┻^程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業(yè)性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業(yè)工程具體安排控制的體現(xiàn)。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業(yè)工程師或負責分部分項的工長進行編制。
三、 施工進度計劃根據(jù)建設工程項目合同工期編制
根據(jù)建設工程合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（甲方）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。項目進度計劃根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)施工管理經(jīng)驗所知，最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃，一般比較詳細。
四、 建設工程項目進度計劃的編制依據(jù)
根據(jù)幾年從事施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗和施工進度控制理論知識，本人認為，建設項目施工進度計劃的編制依據(jù)主要有以下幾個方面。
1、 建設工程項目的承包合同：合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、 建設項目的施工組織設計。工程施工組織設計明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、 企業(yè)自身的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃：項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、 建設項目設計進度計劃：施工圖紙是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
5 、施工材料和設備供應計劃：如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉(zhuǎn)材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述五點編制建設項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，我們還應注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。
五、 建設工程項目施工進度網(wǎng)絡計劃的編制
由于網(wǎng)絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內(nèi)容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。工藝網(wǎng)絡圖與施工網(wǎng)絡圖 在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。筆者認為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡為基礎，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡。由于工藝網(wǎng)絡一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計劃時必須重點考慮實際問題，在項目施工中用來指導施工。
六、 項目施工進度計劃的優(yōu)化
用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。
1、工期調(diào)整： 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。
1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
1.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。 2 資源平衡 編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。 3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入
通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進度計劃并切實加以執(zhí)行，指導工程的實際進度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。
施工進度計劃的編制是施工過程重要的組成部分，是建設項目合理進行的前提條件，有利于材料資源、人力資源的控制，節(jié)約成本，提高效益，達到整個建設工程項目的資源優(yōu)化配置。工程建設是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調(diào)布置好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。同時對于提高施工單位的管理水平，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書工程項目管理（第四版）中國建筑工業(yè)出版社
2、《工程項目管理第四版》梁世連北京交通大學出版社
第4篇：進度計劃范文
二 ——二 學年第 學期
教師姓名
授課班級
學生總數(shù)
職稱
課程名稱
微積分
周學時
6
上課地點
實驗地點
總學時
108
教研室主任簽名： 學院領(lǐng)導簽名：
日
期
①
周次②
課次
③
計劃教學內(nèi)容
講課時數(shù)及內(nèi)容提要（章節(jié)）④
實驗時數(shù)及內(nèi)容提要⑤
課堂作業(yè)、討論、考試測驗時數(shù)及內(nèi)容提要⑥
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第一章 函數(shù)
§1.1 函數(shù)的概念及其基本性質(zhì)
幾何及其運算,實數(shù)的絕對值,區(qū)間與鄰域,函數(shù)的概念,復合函數(shù)和反函數(shù),函數(shù)的基本性質(zhì)
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2
§1.2 初等函數(shù)
基本初等函數(shù),初等函數(shù)
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3
§1.3 經(jīng)濟學中常見的函數(shù)
成本函數(shù),收益函數(shù),利潤函數(shù),需求函數(shù)與供給函數(shù)
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4
習題課
5
第二章 極限與連續(xù)
§2.1 數(shù)列的極限
數(shù)列的概念，數(shù)列極限的概念,數(shù)列極限的性質(zhì)及收斂準則
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6
§2.2函數(shù)的極限
函數(shù)的極限概念及性質(zhì)和性質(zhì)
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7
§2.3無窮大量與無窮小量
無窮大量與無窮小量
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8
§2.4函數(shù)極限的運算
極限的運算法則、復合函數(shù)的極限
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§2.5兩個重要極限
兩個重要極限
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10
§2.6無窮小量的比較和極限在經(jīng)濟學中的應用
無窮小量的比較、等價的無窮小量的性質(zhì)，極限在經(jīng)濟學中的應用
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11
§2.7函數(shù)的連續(xù)性
函數(shù)的連續(xù)性概念，間斷點，函數(shù)連續(xù)性的性質(zhì),初等函數(shù)的連續(xù)性
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12
§2.8閉區(qū)間上連續(xù)函數(shù)的性質(zhì)
最值定理,零點定理,介值定理
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習題課
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第三章導數(shù)與微分
§3.1導數(shù)的概念
導數(shù)的引入、定義、幾何意義，可導與連續(xù)的關(guān)系
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§3.2求導法則(一)
導數(shù)的四則運算、復合函數(shù)求導法則、反函數(shù)求導法則、基本導數(shù)公式,
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16
§3.2求導法則(二)
隱函數(shù)的求導法則、取對數(shù)求導法則、參數(shù)方程求導法則
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17
§3.3高階導數(shù)
高階導數(shù)的概念及運算
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18
§3.4微分及其運算
微分的概念、微分與可導的關(guān)系、微分的幾何意義、復合函數(shù)的微分及微分公式
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§3.5導數(shù)與微分在經(jīng)濟學中的應用
邊際分析、彈性分析、增長率
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習題課
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第四章 微分中值定理與導數(shù)的應用
§4.1微分中值定理
三個中值定理
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22
§4.2洛必達法則
洛必達法則的各種形式及應用
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23
§4.4函數(shù)的單調(diào)性與極值
函數(shù)的單調(diào)性、函數(shù)的極值
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24
§4.5最優(yōu)化問題
閉區(qū)間上函數(shù)的最值、經(jīng)濟學中的最優(yōu)化問題
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25
§4.6函數(shù)的凹凸性和曲線的拐點及漸近線
函數(shù)的凹凸性、曲線的拐點、漸近線，函數(shù)圖象的描繪
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習題課
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第五章不定積分
§5.1不定積分的概念與性質(zhì)
原函數(shù)、不定積分及其性質(zhì)、基本積分表
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§5.2換元積分法(一)
第一類類換元積分法
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§5.2換元積分法(二)
第二類換元積分法
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30
§5.3分部積分法
分部積分法
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§5.4 幾種特殊類型函數(shù)的積分
有理函數(shù)的積分、三角函數(shù)有理式的積分
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習題課
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第六章定積分
§6.1定積分的概念
定積分問題舉例、定積分定義、幾何意義、性質(zhì)
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34
§6.2微積分的基本公式
微積分的基本公式
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35
§6.3定積分的換元積分法(一)
定積分的換元積分法
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36
§6.3定積分的換元積分法(二))
定積分的換元積分法
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37
§6.4 定積分的分部積分法
定積分分部積分法
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38
§6.5定積分的應用
定積分的應用
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39
§6.6反常積分
反常積分的概念及計算
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習題課
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第八章多元函數(shù)微積分
§8.1多元函數(shù)的概念
多元函數(shù)的概念
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42
§8.2二元函數(shù)的極限與連續(xù)
二元函數(shù)的極限與連
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43
§8.3偏導數(shù)與全微分
偏導數(shù)與全微分
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44
§8.4 多元復合函數(shù)與隱函數(shù)微分法
多元復合函數(shù)與隱函數(shù)微分法
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45
§8.5高階偏導數(shù)
高階偏導數(shù)
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46
§8.6偏導數(shù)的應用
一階偏導數(shù)的應用、多元函數(shù)的極值及其應用
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47
§8.7 二重積分（一）
二重積分的概念、二重積分的性質(zhì)
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§8.7 二重積分（二）
二重積分的計算
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習題課
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總復習
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總復習
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總復習
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總復習
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總復習
備注： 1.本表學期初填寫,每門課程一式二份,一份留授課教師作為教學依據(jù),一份留院部備查。
2.本表經(jīng)1教研室討論通過,教研室主任和學院領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
第5篇：進度計劃范文
關(guān)鍵詞:園林施工；進度計劃；編制方法；實施管理
隨著城市綠化事業(yè)的快速發(fā)展，園林建設規(guī)模也越來越大。但是，園林工程拖延工期的現(xiàn)象普遍存在。因此，園林施工項目進度管理十分重要，是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本文將從施工進度計劃編制及實施管理進行探討，以促進園林建設事業(yè)健康有序的發(fā)展。
1園林施工進度計劃編制原則和依據(jù)
1.1園林施工進度計劃編制原則
園林施工綜合性強，具體的施工作業(yè)組織中應有合理的時間和空間組合，各分項工程間必須相互協(xié)調(diào)并銜接，因此，必須制定詳細、清晰、可行的作業(yè)計劃。編制園林施工進度計劃時，要綜合各方面因素，遵循一定的原則，確保計劃的合理性。
（1）集中力量保證重點工序施工的原則。工程施工應抓重點工序，特別是在大型園林項目施工中更要集中主要力量搞好重點項目的施工。要避免全園開花、戰(zhàn)線過長、勞力分散，在保證工作面安全條件下，適當縮小工作面，加快施工速度。
（2）實事求是、量力而行的原則。編制施工計劃時應充分考慮自身的技術(shù)力量、裝備水平、勞力情況及施工條件，做到制定的指標切合實際，并適當留有余地，各項施工指標的制定要量力而行。
（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。編制計劃時除確定作業(yè)量、用工、用料、進度及監(jiān)控指標外，還要制定與之相關(guān)的技術(shù)措施。這些措施要具體可行，在采取新的技術(shù)措施時，要充分考慮到技術(shù)的實用性和經(jīng)濟性，不可過分求新求洋。
1.2園林工程建設施工進度計劃的制定依據(jù)
（1）施工合同中規(guī)定的工程竣工時間及施工的階段性目標。
（2）多年來施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制的成功經(jīng)驗。
（3）前階段本單位計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選用、勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。
（4）各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額、物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額等。
2編制施工計劃
編制施工計劃應遵循上述的計劃編制原則和依據(jù)，設計出最合理的工期。施工計劃中的關(guān)鍵是施工進度計劃。施工進度計劃應以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進度，保證在預定工期內(nèi)完成施工任務。
2.1工程項目分類
在編制園林施工計劃時，首先要將園林施工中的工程項目進行分類。在園林施工中，園林工程項目通常分為：土方工程、基礎工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。
2.2計算工程量
按施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量，在計算中應注意工程量單位的一致。
2.3計算勞動量和機械臺班量
某項工程勞動量=該工程的工作量/該工程的產(chǎn)量定額（或等于該項工程的工程量×時間定額）
時間定額=1/產(chǎn)量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊）
需要機械臺班量=工程量/機械產(chǎn)量（或等于工程量×機械時間定額）
計算中的各種定額應以各地的施工定額手冊為依據(jù)。
2.4確定工期
所需工期=工程的勞動量（工日）/工程每天工作的人數(shù)
工程項目的合理工期應滿足最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)三個條件。最小勞動組合是指某個工序正常安全施工時的合理組合人數(shù)。最小工作面是指每個工作人員或班組進行施工時有足夠的工作面，并能充分發(fā)揮勞動者潛能確保安全施工時的作業(yè)面積。例如，土方工程中人工挖土最佳作業(yè)面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數(shù)即最可能安排的人數(shù)。在一定工作面范圍內(nèi)，依靠增加施工人數(shù)來縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業(yè)形式可達到縮短工期的目的。
2.5編制進度計劃
編制施工進度計劃應使各施工段緊密銜接并考慮縮短工程總工期。為此應分清主次，抓住關(guān)鍵工序。首先分析消耗勞動力和工時最多的工序。待確定主導工序后，其他工序適當配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。
編好進度計劃初稿后應認真檢查調(diào)整，看看是否滿足總工期，銜接是否合理，勞動力、機械及材料能否滿足要求。如計劃需要調(diào)整時，可通過改變工程工期或各工序開始和結(jié)束的時間等方法調(diào)整。
2.6落實勞動力、材料、機具的需要量計劃
施工計劃編制后即可落實勞動資源的配置。組織勞動力，調(diào)配各種材料和機具并確定勞動力、材料、機械進場時間表。
3施工進度計劃的編制方法
詳細進度表是最普遍、應用最廣的條形圖進度計劃表，經(jīng)常用于各種園林的施工管理中，通常所說的條形圖就是指施工詳細進度表。
詳細進度計劃是由兩部分組成：以工種（或工序、分項工程）為縱坐標，包括工程量、各工種工期、定額及勞動量等指標；以工期為橫坐標，通過線框或線條表示工程進度。
(1)確定工序（或工程項目、工種）
一般要按施工順序，作業(yè)銜接客觀次序排列，可組織平行作業(yè)，但最好不安排交叉作業(yè)。項目不得疏漏也不得重復。
(2)根據(jù)工程量和相關(guān)定額及必需的勞動力，加以綜合分析，確定各工序（或工種、項目）的工期。確定工期時可視實際情況酌加機動時間，但要滿足工程總工期要求。
(3)用線框在相應欄目內(nèi)按時間起止期限繪成圖表，需要清晰準確。
(4)清繪完畢后，要認真檢查，看是否滿足總工期需要，表中能否清楚看出時間進度和應完成的任務指標等。
4園林施工進度計劃的實施管理
4.1 影響施工項目進度的因素
影響施工進度的因素有多種，經(jīng)常遇到的有以下三種因素：
（1）相關(guān)單位的影響。影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持是保證項目施工按期順利進行的必要條件，如果其中任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進度。如材料供應、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設計錯誤，建設單位要求設計變更、增減工程量等情況都將會使進度、工期拖后或停頓。對于這類原因，施工方應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免或減少損失。同時在編制進度計劃時對各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進度。
（2）施工方內(nèi)部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調(diào)配不當，施工技術(shù)不當，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。
（3）不可預見因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴重自然災害，都可能造成臨時停工，影響工期，在編制施工計劃時必須留有余地。
4.2 保障園林施工進度的措施
（1）組織措施。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。如召開協(xié)調(diào)會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調(diào)度員。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標的貫徹實施。在園林工程建設施工的全過程中，項目管理者要經(jīng)常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施調(diào)整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現(xiàn)。
（2）合同措施。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。
（3）技術(shù)措施。要不斷采用新技術(shù)、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術(shù)方法，以保證工程如期竣工。
（4）經(jīng)濟措施。園林施工進度的管理措施中的經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期進行，如在部分工序采用計件工資，對貽誤工期的處以罰款等。
（5）信息管理措施。信息管理是指對施工實施過程進行監(jiān)測、分析、反饋和建立相應的信息交流程序，持續(xù)地對全過程進行動態(tài)控制。
5結(jié)束語
總而言之，園林施工進度管理是一個系統(tǒng)而復雜的工程，在施工進度計劃編制時應根據(jù)施工工程的特點進行綜合分析，使編制更為科學、合理。同時不斷加強進度計劃的實施管理，使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行從而保證工程按時竣工。
參考文獻
第6篇：進度計劃范文
Abstract: This paper takes three control targets in major water conservancy construction management as the objects of study and optimization a mathematical model is established.
關(guān)鍵詞：水利工程；進度計劃；優(yōu)化
Key words: water conservancy project；schedule；optimization
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0046-01
1施工進度計劃
1.1 施工進度計劃概述水利工程施工與一般工民建、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復雜，工程規(guī)模更為龐大，涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性的特點，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等條件限制，并且眾多的隨機因素都可能會對工程施工造成影響。第二，大型水利工程施工工程量大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學的施工管理，因此需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源。第三，多數(shù)水利工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來了一定的影響。第四，工程施工具有很強的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施。正因為如此，水利工程的施工組織設計工作就顯得尤為重要。
1.2 施工進度計劃的分類施工進度計劃按編制時間、編制對象的不同可分為以下幾種：①按編制時間分類?？煞譃槟甓软椖渴┕みM度計劃、季度項目施工進度計劃、月項目施工進度計劃、旬項目施工進度計劃四種。②按編制對象分類。可分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。
施工總進度計劃是以整個水電工程項目為編制對象，用以指導整個工程施工全過程進度控制的指導性文件。對于大中型水利工程，施工組織設計規(guī)范規(guī)定施工總進度分為四個階段，即工程籌備期、工程準備期、主體工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要應用于工程準備期及主體工程施工期，但對于其它不同分類的施工進度計劃也同樣適用。
2基本概念
在確定性活動網(wǎng)絡中，各項網(wǎng)絡參數(shù)都是在正常的資源配置條件下，按每項活動的正常周期進行計算。但是，在許多實際情況下，按正?；顒又芷谒_定的工程周期，往往不能滿足對工程進度的實際需要，或預計按規(guī)定工期完成計劃的概率過低，這就需要對網(wǎng)絡中有關(guān)活動的周期進行壓縮，這種周期壓縮可以通過增加被壓縮活動的資源數(shù)量來達到。在一般情況下，增加關(guān)鍵活動的資源數(shù)量（如人力、設備、資金等）需要追加投資，得到的效果是活動周期縮短。這種用追加費用來換取縮短工期的關(guān)系，稱為時間、費用平衡（Time-CostTrade-off）。
3工期、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工期、成本、質(zhì)量有各自的內(nèi)涵和控制方法，它們不能互為替代和等同，但是它們相互之間卻存在著對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。工期是工程從開工到完工的全部時間；成本是工程建設的全部費用；工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性結(jié)合，質(zhì)量形成過程是一個動態(tài)過程，是工程建設各個環(huán)節(jié)工作的綜合反映。工期、成本、質(zhì)量是既互為依存又相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期將會使工程盡早投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時由于采取必要措施使工期縮短，就會增加建筑材料、人工工時、機械設備等資源的使用量，勢必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工單位趕工期，不顧工程的客觀工期和施工的必要程序，勢必又會造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建設周期來確定合理工期，才能使工程成本和質(zhì)量可控。采取科學的管理方法適當降低工程成本將會為業(yè)主節(jié)約建筑費用。但只重報價，在招標時盲目壓價，不重視效益和施工能力，選擇一些不具備相應資質(zhì)的施工單位承擔工程，勢必會造成工期拖延、質(zhì)量低下，即使對于信譽好、施工能力強的施工單位，過低的價格也難以調(diào)動全員來保質(zhì)量、保工期的積極性，為保證質(zhì)量和工期埋下了隱患。因此，只有采用合理的價格才可能保證工程質(zhì)量和施工工期。質(zhì)量好的工程將會給社會帶來極大的社會經(jīng)濟效益，可以延長使用年限，又可提高投資效益。嚴格控制質(zhì)量，可以減少由于返工而造成的損失以及經(jīng)常性的維護費用，減少材料費、人工費、機械使用費的損失。但如果不切合實際地提高質(zhì)量標準，不顧現(xiàn)行的施工水平，勢必加大成本并影響工期，也會造成投資失控，甚至造成資金浪費。因此，在處理質(zhì)量與工期、成本的關(guān)系時，應在保證工程質(zhì)量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的資源消耗和人力消耗來完成工程施工任務。工程建設目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低成本和最優(yōu)質(zhì)量，但這在實際的工程施工中是很難實現(xiàn)的，項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一整體。其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受它們的影響和制約，綜上所述，工期、成本、質(zhì)量這三大目標是對立與統(tǒng)一的。
第7篇：進度計劃范文
關(guān)鍵詞：大型綜合體；進度計劃；里程碑；動態(tài)調(diào)整
Abstract:The experience of the construction schedule establishment is discussed relying on a large-scale complex project in Shenyang.From the perspective of EPC management ,the principle and skills in schedule establishment and the Dynamic adjust method during the process are briefly introduced,which can be used as reference for similar projects management.
Key words: Large-scale complex;Schedule; Milestone; Dynamic adjustment
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
大型綜合體項目，要求品質(zhì)高，使用功能多元化。具有單位工程多、專業(yè)分包多、體量大及工藝流程復雜等特點，施工總承包管理難度大。特別是在進度計劃編制和實施方面，施工項目繁多，工藝復雜，影響因素繁雜易變，致使進度計劃編制和實施困難。國內(nèi)各種大型綜合體項目工程越來越多，施工進度計劃如何科學的編制，也將成為值得研究和探討的課題。
1 工程背景
沈陽某會展中心工程，是集會展中心、高檔住宅、高級酒店、辦公樓、商業(yè)中心及餐飲娛樂為一體的大型綜合體工程。總建筑面積約100萬㎡，占地約10萬㎡。共包含7棟塔樓， 2棟裙樓。項目一期程合同總工期為681日歷天。項目進度計劃管理采用總控計劃、階段性計劃（分部工程計劃）及月、周計劃的三級進度計劃管理體系，主要采用Microsoft Project項目管理軟件，進行計劃的編制和管理。
2 進度計劃編制
1、里程碑時間節(jié)點的確定
里程碑時間節(jié)點的確定是施工進度計劃編制的第一步。里程碑節(jié)點，即施工總進度計劃控制的目標時間節(jié)點，用于確定各重要分部分項工程目標完成時間。里程碑節(jié)點的確定主要取決于業(yè)主的使用需求及合同要求。同時也要考慮承包商的管理水平及各專業(yè)分包的施工水平，并充分考慮類似工程的施工經(jīng)驗及施工資源的提供情況來確定里程碑時間節(jié)點。主要里程碑節(jié)點經(jīng)常包括：地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、幕墻工程、室外工程、竣工驗收等等。因本工程裙樓有提前投入使用要求，業(yè)主對裙樓幕墻封閉，精裝修分包插入時間比較重視。在計劃編制時需特殊注意。
2、施工任務劃分
大型綜合體項目施工任務的劃分對進度計劃的可讀性、指導性有很大影響。此類項目工期往往較長，在工程整個施工周期中，不同施工階段對計劃任務的劃分要求是不同的。所以施工任務的劃分標準不是一成不變，而是隨著施工的開展而動態(tài)調(diào)整的。在工程的前期階段即主體結(jié)構(gòu)施工階段，勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設備等施工資源一般是按照結(jié)構(gòu)的設計特點，按不同單體工程、或不同結(jié)構(gòu)分區(qū)投入的。所以在此項目結(jié)構(gòu)施工階段，進度計劃施工任務的劃分，是按照裙樓東區(qū)、裙樓西區(qū)、酒店一塔樓、酒店二塔樓等分區(qū)進行劃分，以便更好的指導和控制現(xiàn)場的施工，同時也便于組織施工資源的及時投入。而當施工進入裝修施工階段，根據(jù)不同的使用功能的要求，大量專業(yè)分包介入施工，不同單體、結(jié)構(gòu)分區(qū)的施工界限變得不明顯，需要及時調(diào)整施工進度計劃，按照不同使用功能進行施工任務的劃分。本項目裝修階段的進度計劃按照商場、博覽館、酒店、住宅式公寓、辦公樓等不同使用功能來進行施工任務劃分，能對不同的專業(yè)分包起到更好的指導和控制作用。
3、進度計劃編制說明
進度計劃的編制說明主要包括計劃編制依據(jù)、里程碑節(jié)點、材料計劃、出圖計劃、分包進場計劃及其他支撐性計劃等內(nèi)容。僅僅編制出計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖，對施工進度的指導和控制是遠遠不夠的，還需要編制與之配套的支撐性計劃。根據(jù)進度計劃時間要求，推算出大型設備進場、材料加工訂貨等時間要求，充分考慮加工、生產(chǎn)、運輸?shù)葧r間周期，進行合理規(guī)劃部署。同時，還要制定出甲方配合出圖計劃、各專業(yè)分包招標進場計劃、列出需甲方協(xié)調(diào)影響工期重大問題解決時間。即給甲方做出提醒，為確保工期及時開展相關(guān)工作，也可以作為工期調(diào)整爭議的有力依據(jù)。
4、總承包施工總進度計劃
因大型綜合體項目使用功能多元化，具有單位工程多、專業(yè)分包多、體量大及工藝流程復雜等特點，導致施工進度計劃編制和管理的難度巨大。在編制施工總進度計劃時需要充分考慮各分包工期插入和專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)。本工程博覽館工程包含大量專業(yè)分包，包括消防、機電、智能、馬道、吊頂、卷簾、移動屏風及精裝修等多家專業(yè)分包穿插施工。工期安排及工作面交接是施工組織的重中之重。根據(jù)博覽館特點，按不同展廳劃分為三個施工區(qū)域，同各家專業(yè)分包開會協(xié)調(diào)施工工序及工作面移交等工作，討論協(xié)商各工序需要工期，綜合制定施工進度計劃。大型綜合體項目總承包施工進度計劃的編制應該從整體出發(fā)、通盤考慮，才能使計劃的編制更加科學合理。
5、月（周）進度計劃
施工總進度計劃，是工程項目生產(chǎn)施工的總控計劃，因其工期跨度長、施工內(nèi)容多而全面，其綜合較強，但具體工作指導性較差。為了提高進度計劃對實際施工工作的指導作用，需要將總進度計劃進行分解，按月、周等時間周期將工作內(nèi)容分解、工序細化，制定更為詳盡的指導性施工計劃。月（周）進度計劃的編制，要以總進度計劃為基礎，同時參考前期計劃的完成情況而制定。月（周）進度計劃還應包括上月（周）計劃完成情況、未完工作原因分析、趕工措施及本月（周）勞動力投入、材料設備投入等具體計劃和措施。
4 進度計劃的動態(tài)調(diào)整
因工程體量大、專業(yè)多，影響工期的因素復雜多變，工程施工實際進度很難完全按照總控計劃順利推進。工程施工過程中，需要對進度進行跟蹤監(jiān)控。本工程采用項目管理軟件Microsoft Project對進度進行跟蹤管理，及時將實際進度情況數(shù)據(jù)錄入軟件，通過實際進度前鋒線，與原計劃進行對比分析。
圖1實際進度前鋒線
當施工進度與原計劃發(fā)生明顯偏差時，原計劃已經(jīng)不能滿足指導和控制施工的作用，就需要對計劃進行動態(tài)的調(diào)整。進度計劃的調(diào)整包括總工期的調(diào)整和各分項工程工期的調(diào)整。總工期的調(diào)整要以同甲方簽訂的施工合同相關(guān)條款為依據(jù)。根據(jù)過程中辦理的工期簽證情況，對總工期進行延期（或提前）調(diào)整。為了避免因工期造成不必要的糾紛和矛盾，過程中應該做好相關(guān)資料和證據(jù)的搜集。如因甲方或設計原因造成的工期延誤，要根據(jù)合同條款，及時辦理工期簽證。各分項工程的調(diào)整需按當前施工進度的實際情況，根據(jù)各工序的工藝流程，進行工期和時間的調(diào)整。如因總工期原因，造成后續(xù)分項工程工期壓縮，還要制定有針對性的趕工措施。
5結(jié)語
大型綜合體項目進度計劃編制難度高，影響范圍大。施工總進度計劃的編制要站在總承包的角度，充分考慮工程實際和專業(yè)協(xié)調(diào)，全局把握、統(tǒng)籌兼顧，才能使計劃更好的切合實際，指導工程順利開展。
作者簡介：張英 （1985-），助工，E-mail：
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第8篇：進度計劃范文
關(guān)鍵詞：管道項目；進度計劃；編制進度計劃
前言
每個管道工程總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統(tǒng)的方法來分析影響進度的各方面因素，合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的，編制出最優(yōu)的管道工程進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。伴隨經(jīng)濟增長以及技術(shù)的進步，工程的規(guī)模和復雜程度也是大幅提高。在現(xiàn)有的工程實踐來看，在工程開工之前制定一個比較優(yōu)化、合理的進度計劃，是保證工程按時完工，達到控制投資、成本目標，及時發(fā)揮效益的必要保證。
一、管道工程進度計劃編寫存在的問題
1、 對管道工程進度計劃初步設計編制階段和項目實施階段主要作業(yè)的邏輯關(guān)系分析模糊。
經(jīng)過調(diào)查管道工程進度控制人員對管道工程進度控制作業(yè)邏輯關(guān)系的了解程度差異很大，基層控制人員對管道工程進度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系理解比較模糊，缺乏統(tǒng)一的認識，專業(yè)技術(shù)人員和部分管理人員對管道工程進度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系比較清楚，對進度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系對進度控制的價值和重要性有一定的認知，但大多認為管道工程進度控制作業(yè)的邏輯關(guān)系是一項很復雜變量很多的工作，有意義但不希望給原有的工作帶來額外的負擔。
2、對管道工程進度計劃閥室施工內(nèi)容、站場施工內(nèi)容、儲油庫施工內(nèi)容、站場壓縮機部分施工內(nèi)容和作業(yè)的邏輯關(guān)系分析不足。
3、 對進度計劃編寫標準機制的未建立模板。
管道局在幾十年的管道建設工程中積累了大量進度計劃主要作業(yè)相關(guān)知識，這些核心技術(shù)和方法往往掌握在專業(yè)技術(shù)人員和專家的頭腦中成為隱性知識，傳承的方式也基本上停留在導師制的模式上，一旦上述技術(shù)人員和專家離職，他們所掌握的的方式就不能夠方便地為企業(yè)所用，之后的技術(shù)人員和管理人員就需要繼續(xù)學習和摸索。
4、對已有的進度計劃資料利用不夠充分
管道局建設有遠程培訓中心，由于沒有建立管道知識庫，因此也無法構(gòu)建以知識庫為核心的進度控制人員培訓體系。新員工和晉升員工的培訓還停留在師傅帶徒弟傳統(tǒng)模式上。
二、管道工程進度計劃改進方案
1、初步設計編制內(nèi)容與邏輯關(guān)系
初步設計編制內(nèi)容分為：初步設計內(nèi)業(yè)準備、線路定線及站場選址工作、勘查、測量工作、外協(xié)工作、初設報告編制、專項報告編制、技術(shù)規(guī)格書文件、專項報告文件、支持性文件、投資概算編制、初步設計內(nèi)審及提交工程。
初步設計內(nèi)業(yè)準備內(nèi)容分為：接收初步設計重新委托、接收和審查原可研報告、線路完成線路選線和優(yōu)化工作、工藝根據(jù)最新市場數(shù)據(jù)完成工藝系統(tǒng)核算工作。
線路定線及站場選址內(nèi)容分為：線路定線工作（含山體隧道）、大中型河流定線工作、站場位置確認及選址工作。
勘查、測量工作內(nèi)容分為：線路段初步勘察與測量、隧道初步勘察與測量、大中型河流穿跨越初步勘察與測量、站場初步勘察與測量。
外協(xié)工作內(nèi)容分為：線路報批、外電報批。
初步設計報告編制內(nèi)容分為：線路工程初步設計報告編制、山體隧道初步設計報告編制、大中型河流初步設計報告編制、線路水工保護報告編制、工藝穩(wěn)態(tài)水力分析、工藝動態(tài)水力分析、工藝操作原理編制、初步設計總說明報告編制。
專項報告編制內(nèi)容分為：防洪評價、職業(yè)衛(wèi)生專篇、消防專篇、安全專篇、環(huán)保專篇、節(jié)能專篇。
技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單內(nèi)容分為：線路、防腐及陰極保護、工藝、自動控制和儀表、通信、電力、給排水及消防、供熱、采暖通風與空調(diào)、機械。
專項報告文件內(nèi)容分為：安全專題報告、技術(shù)專題報告、操作專題等。
支持性文件內(nèi)容分為：設計依據(jù)、會議紀要、設計基礎資料、評價報告批文、許可及協(xié)議文件。
投資概算編制內(nèi)容分為：投資概算編制。
初步設計內(nèi)審及提交內(nèi)容分為：初步設計報告公司級評審及修改、初步設計報告出版并提交、初步設計概算出版并提交。
初步設計編制內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系。
2、施工圖設計內(nèi)容與邏輯關(guān)系
項目實施階段內(nèi)容包括：施工圖設計、物資采購（鋼管物資采購）、防腐材料（過濾器、收發(fā)球筒等國內(nèi)生產(chǎn)的材料設備）、物資采購（進口球閥及執(zhí)行機構(gòu)）、計量調(diào)壓、壓縮機等國外進口設備（含工藝、儀表、電氣、通信等多個專業(yè)的設備采購）永久性征地、臨時征地（通過權(quán)辦理）、一般線路施工、隧道穿越施工、箱涵施工、梁跨越施工、懸索跨越施工、斜拉索跨越施工、復壁跨越施工、盾構(gòu)施工、定向鉆施工、頂管施工、大開挖施工、閥室施工、非增壓站場施工、站場壓縮機部分施工、儲油庫施工、伴行路施工、調(diào)試與投產(chǎn)。
3、閥室施工內(nèi)容分為：總圖施工、土建單體施工、設備基礎施工、工藝安裝施工、儀表施工、電氣施工、通信施工、陰極保護施工、外電施工、單體調(diào)試。
4、站場施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系
站場施工內(nèi)容分為：站場總圖施工、站場土建單體施工、站場增壓換熱設備及配套設施基礎施工、站場工藝設備基礎施工、站場增壓換熱設備及配套設施施工、站場工藝安裝施工、站場儀表施工、站場電氣施工、站場通信施工、站場陰極保護、站場給排水與消防、站場供熱工程、站場采暖、通風與空調(diào)、站場外電工程、站場單體調(diào)試。
5、儲油庫施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系
儲油庫施工內(nèi)容分為：儲油庫總圖施工、儲油庫土建單體施工、儲罐基礎施工、儲油庫工藝設備基礎施工、儲罐制作及附件安裝、儲油庫工藝管道及設備安裝施工、試壓吹掃干燥、儲油庫儀表施工、儲油庫電氣施工、儲油庫通信施工、儲油庫陰極保護施工、儲油庫給排水與消防施工、儲油庫供熱工程、儲油庫采暖、通風與空調(diào)、儲油庫外電工程、儲油庫單體調(diào)試。
6、站場壓縮機部分施工內(nèi)容與邏輯關(guān)系
站場壓縮機部分施工內(nèi)容分為：站場壓縮機總圖施工、站場壓縮機土建單體施工、壓縮機組基礎施工、站場壓縮機工藝設備基礎施工、壓縮機組安裝、站場壓縮機工藝管道及設備安裝施工、站場壓縮機儀表施工、站場壓縮機電氣施工、站場壓縮機通信施工、站場壓縮機陰極保護、站場壓縮機給排水與消防、站場壓縮機供熱工程、站場壓縮機采暖、通風與空調(diào)、站場壓縮機外電工程、站場壓縮機單體調(diào)試。
三、展望
進度計劃是管道工程建設順利實施的指導性文件，科學合理的安排進度計劃及確立主要作業(yè)的邏輯關(guān)系，有利于提高工程項目的建設投資效益。在工程項目的建設過程中，進度計劃編制對控制管理起著舉足輕重的作用，因此在項目建設前期對于進度計劃的編制就顯得非常有必要。本文對于管道工程進度計劃編制的主要作業(yè)邏輯關(guān)系雖做了相關(guān)研究，但僅僅是針對建設過程的幾個重要工序和環(huán)節(jié)，對于整個龐大的系統(tǒng)而言，本文的研究工作還遠遠不夠，對于管道工程進度計劃編制研究仍需進一步的發(fā)展和完善。在總結(jié)前期的工作后，就仍需繼續(xù)研究的工作和內(nèi)容做更深入的探討和展望：
由于管道項目每個具體的項目施工都有自身的特點，文中做出的管道建設進度計劃編制，僅對重點復雜項目的作業(yè)邏輯關(guān)系進行了分析，對工序相對少邏輯關(guān)系相對簡單的項目未做說明。（作者單位：1.河北石油職業(yè)技術(shù)學院；2.中國石油天然氣集團公司政策研究室工程師）
參考文獻
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第9篇：進度計劃范文
一、計劃的內(nèi)容
計劃的核心包括目標、措施、步驟，這就是通常所說的計劃的三要素。
目標--做什么？本篇畢業(yè)論文所要完成的主要任務和重要的指標。措施--怎么做？要求確定執(zhí)行計劃的具體辦法和途徑。
步驟--何時做？制定畢業(yè)論文寫作的整個進度和安排。這部分是論文寫作計劃的主體，其中包括獲取材料的途徑、方式及需要的時間，閱讀方式、整理研究方法和期限，擬定提綱撰寫初稿的進度。此外，還應考慮研究經(jīng)費，進行物力、財力的預算。
二、寫作日程表
編列協(xié)作日程表的主要目的在于全面籌劃，避免前松后緊。院校專業(yè)的不同，水平，經(jīng)驗方面也有差異，很難有一個統(tǒng)一的時限，也沒有什么統(tǒng)的格式。某學校的寫作8程表安排如下：
確定選題 2周
實踐、實習，搜集材料 4周
制定提綱，擬定論文框架 1周
完成初稿 1周
征求意見，修改論文 1周
定稿、謄清、裝訂 4天
做好參加答辯的準備 3天
總體上需要10周時間，若是從4月上旬開始，可在6月中下旬結(jié)束。
現(xiàn)以某校計算機應用專業(yè)的物業(yè)管理系統(tǒng)圖書管理系統(tǒng)畢業(yè)設計計劃示例如下：
題目一：物業(yè)管理系統(tǒng)
用于住宅小區(qū)的事務管理。設計該系統(tǒng)的目的是運用計算機，對小區(qū)內(nèi)的水電費、物 業(yè)管理費收付款、住宅小區(qū)住戶等信息進行管理，以實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)范化。提高物業(yè)管理工作效率。
系統(tǒng)功能分為數(shù)據(jù)采集、信息查閱、數(shù)據(jù)庫維護等模塊。
題目二：圖書管理系統(tǒng)
用于圖書借還日常數(shù)據(jù)的微機處理，設計該系統(tǒng)的目的是運用計算機，對圖書館的圖書借間、圖書歸類管理、還書進書處理、罰款登記處理等信息進行管理，以實現(xiàn)圖書館管理的規(guī)范化，提高工作效率。
系統(tǒng)功能分為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)更新、信息查閱、數(shù)據(jù)庫生成與維護等模塊。時間安排：
1.系統(tǒng)需求分析確定系統(tǒng)的規(guī)模目標，（1周）
2.系統(tǒng)設計階段確定開發(fā)系統(tǒng)的語言環(huán)境及管理模塊結(jié)構(gòu)，各人按所分工的模塊開始設計。（3周）
3.各學員按設計的模塊實現(xiàn)端程、調(diào)試。（4周）
4.進行總體合并，形成系統(tǒng)，由各小組負責人進行全面調(diào)試并檢測各模塊的兼容性。（1周）
