企業(yè)建設(shè)論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

1經(jīng)濟(jì)管理頭腦

在石油企業(yè)建設(shè)工程前期，工作人員所不能缺少的就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，特別是關(guān)于合同的管理以及項(xiàng)目的分析知識(shí)，當(dāng)工作人員具備這兩種知識(shí)之后，不僅能參與到項(xiàng)目的決策和投標(biāo)工作中，還能處理一些索賠工作，不僅方便了工作人員的工作，同時(shí)也提高了工作人員勝任工作的能力，推動(dòng)石油企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

現(xiàn)如今的石油企業(yè)工程建設(shè)，不僅在資金的投入上比較多，同時(shí)涉及到的技術(shù)也非常多，包括電氣、化工、機(jī)械、布線等很多方面，由于工程中應(yīng)用的技術(shù)比較廣泛，在人員的協(xié)作方面就會(huì)比較復(fù)雜。因此工作人員必須要具有高學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)技能知識(shí)，以綜合技術(shù)素質(zhì)作為基礎(chǔ)，具備某一個(gè)領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)技能，成為一名優(yōu)秀的石油企業(yè)工程建設(shè)人才。

3項(xiàng)目管理

知識(shí)所謂管理就是對(duì)人們的行為進(jìn)行督促和約束。石油企業(yè)工作人員在對(duì)工作進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控也可以說是對(duì)工程建設(shè)施工的監(jiān)督，因此工作人員必須具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)，以監(jiān)督為基礎(chǔ)，把工程建設(shè)隊(duì)伍的主動(dòng)性充分的激發(fā)出來，使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。隨著石油企業(yè)建設(shè)工程的發(fā)展逐步擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理方面也更加繁瑣，因此，工作人員在對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行管理時(shí)，要以合同為主要依據(jù)，以管理為核心，從質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)角度進(jìn)行全方位的控制，處理好各參與方之間的關(guān)系。石油企業(yè)建設(shè)工程前期工作應(yīng)要具有項(xiàng)目管理能力的人才，不僅要具有技術(shù)能力，還要具備一定的協(xié)調(diào)、控制能力。在工程項(xiàng)目管理中，兩個(gè)重要的方面就是控制和協(xié)調(diào)，二者既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的，只有在協(xié)調(diào)工作做好的基礎(chǔ)上才能對(duì)工程進(jìn)行合理的控制；只有科學(xué)的制度控制才能處理好協(xié)調(diào)工作。明確工程建設(shè)的目標(biāo)、做好組織協(xié)調(diào)工作這是項(xiàng)目管理的核心。

4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

理論知識(shí)和實(shí)踐就好比雙刃劍，任何一項(xiàng)存在欠缺都會(huì)影響劍的威力，所以，對(duì)于石油建設(shè)工程中的工作人員來講，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。如果工作人員只具備理論知識(shí)而不具備實(shí)踐能力，不僅不能把理論知識(shí)充分的利用好，還會(huì)對(duì)建設(shè)工程造成一定的影響，甚至導(dǎo)致工程失敗。在我國(guó)相關(guān)法律中有這樣的政策：“參與工程建設(shè)的人員必須要具備一定年限的設(shè)計(jì)或施工經(jīng)驗(yàn)”，這也就說明了工作人員必須要具備一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。石油建設(shè)工程中所包括的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要有：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、評(píng)估評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等。

5心態(tài)和體魄

石油建設(shè)工程中，工作人員處于工程開展中的核心地位，其行為會(huì)影響到多個(gè)方面的利益，所以，工作人員必須要具備良好的職業(yè)操守和道德，遵紀(jì)守法、秉公辦事；要秉承科學(xué)的工作態(tài)度，為企業(yè)工程建設(shè)而努力。由于石油建設(shè)工程的流動(dòng)性較大、工作條件艱苦、工作時(shí)間也不規(guī)律，有時(shí)為了完成任務(wù)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間工作，所以工作人員還要具備強(qiáng)健的身體和精力，才能更好地完成建設(shè)工程的前期任務(wù)。

二結(jié)語

第2篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

1計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不管對(duì)建設(shè)單位、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方還是承包商而言，要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，及合同、資源、施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，涉及的信息量非常大。計(jì)算機(jī)具有存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，可集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高，能及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需的各種數(shù)據(jù)，形成文字、圖形等各種信息。計(jì)算機(jī)的上述功能，可輔助管理者在工程項(xiàng)目管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。目前，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展到現(xiàn)在已相當(dāng)成熟，功能也非常全面，具備了項(xiàng)目管理中可能用到的各個(gè)方面，正朝著集成化的方向發(fā)展。在作項(xiàng)目管理時(shí)，可必先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理將項(xiàng)目分解為一系列有先后邏輯關(guān)系的工作，并將各種資源及成本與之相連?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理軟件還有許多數(shù)據(jù)分析和顯示的功能，可以作各種“What---i（f如果…～，那么……）”分析，即分析各種可能條件下，工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的情況，并打印出用戶自定的各種精美圖表報(bào)告，項(xiàng)目管理軟件還可以和其他專業(yè)或通用軟件，如文字和圖形處理軟件、電子表格軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等接口直接交換數(shù)據(jù)，還可建立各種軟件之間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)連接，即一個(gè)軟件中的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，與之相連軟件中的有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)自動(dòng)發(fā)生變化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，這種數(shù)據(jù)交換及連接更方便。從計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的發(fā)展情況來看，已經(jīng)經(jīng)歷了單項(xiàng)應(yīng)用、綜合應(yīng)用和系統(tǒng)應(yīng)用幾個(gè)階段，軟件從單一的功能發(fā)展到集成化功能。我國(guó)許多企業(yè)在工程管理中，尤其是在信息管理方面不同程度地運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，但運(yùn)用的范圍和程度很不平衡，一些單位還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，如公文、信件、表格的打印，月、季工程結(jié)算報(bào)表等，這是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段。計(jì)算機(jī)應(yīng)用的高級(jí)方式是借助專門的軟件，完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索、傳遞等工作，實(shí)現(xiàn)信息的快速、全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，這在數(shù)據(jù)共享、集中處理與傳遞等方面更可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能。

2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

2.1信息管理系統(tǒng)的作用。①為各層次、各部門的項(xiàng)目管理人員提供收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)和開發(fā)各類數(shù)據(jù)、信息服務(wù)。②為高層次的項(xiàng)目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。③為中層的項(xiàng)目管理人員提供必要的辦公自動(dòng)化手段。④為項(xiàng)目計(jì)劃編制人員提供人、財(cái)、物、設(shè)備等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)。2.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提。滿足項(xiàng)目管理的需要，建立科學(xué)的信息系統(tǒng)，其前提條件之一是建立起科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，建立科學(xué)的管理制度，這是根本前提之一，具體地講它有如下含義：①項(xiàng)目管理的組織內(nèi)部職能分工明確化，崗位責(zé)任明確化，從組織上保證信息傳送流暢。②日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，把管理中重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)，按照部門功能的客觀要求和管理人員的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定成標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和工作方法，用制度把它們固窟下來，成為行動(dòng)的準(zhǔn)則。③設(shè)計(jì)一套完整、統(tǒng)一的報(bào)表格式，避免各部門自行其是所造成的報(bào)表泛濫。④歷史數(shù)據(jù)應(yīng)盡量完整，并進(jìn)行整理編碼。

3決策支持系統(tǒng)

3.1決策問題的分類。決策支持系統(tǒng)解決的問題分為非結(jié)構(gòu)化決策問題、半結(jié)構(gòu)化決策問題和結(jié)構(gòu)化決策問題。①非結(jié)構(gòu)化決策。非結(jié)構(gòu)化的決策問題，主要是指決策過程復(fù)雜，制定決策方案前難以準(zhǔn)確識(shí)別決策過程的各個(gè)方面，以及決策過程中前后各階段交叉、反復(fù)、循環(huán)的問題。對(duì)非結(jié)構(gòu)化的問題，一般沒有確定的決策規(guī)則，也沒有決策模型可依，主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)。②結(jié)構(gòu)化決策。是有確定的決策規(guī)則和可供選擇的模型，是一種確定型的決策，決策方案都是巳知的，決策者借助計(jì)算機(jī)僅是提高了工作效率，決策時(shí)可以依靠決策樹及決策表加以解決，這類問題的決策比較容易實(shí)現(xiàn)。③半結(jié)構(gòu)化決策。半結(jié)構(gòu)化決策，是介于結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化之間的決策。這類問題可以加以分析，但不確切，決策規(guī)則有但不完整，決策后果可以估計(jì)但不肯定，決策者本人對(duì)目標(biāo)尚不明確，也無定量標(biāo)準(zhǔn)，所需信息也不完全、不確切，對(duì)事物的客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，因而無法準(zhǔn)確描述問題。

3.2決策支持系統(tǒng)的功能。①識(shí)別問題。判斷問題的合法性、發(fā)現(xiàn)問題及問題的含義。②建立模型。建立描述問題的模型，通過模型庫(kù)找到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)模型或使用者在該問題基礎(chǔ)上輸入的新建模型。③分析處理。按數(shù)據(jù)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)或信息，按模型庫(kù)提供的模型及知識(shí)庫(kù)提供的處理這些問題的相關(guān)知識(shí)及處理方法分析處理。④模擬及擇優(yōu)。通過過程模擬找到?jīng)Q策的預(yù)期結(jié)果及多方案中的優(yōu)化方案。⑤人機(jī)對(duì)話。提供人與計(jì)算機(jī)之間的交互，回答決策支持系統(tǒng)要求輸入的補(bǔ)充信息及決策者主觀要求，同時(shí)也輸出決策者需要的決策方案及查詢要求，以便作最終決策時(shí)的參考。⑥按決策者最終決策執(zhí)行結(jié)果修改、補(bǔ)充模型庫(kù)及知識(shí)庫(kù)。

第3篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

中小企業(yè)的定義有很多，不同國(guó)家和地域?qū)ζ浣缍ㄒ膊灰粯?。中小企業(yè)通常是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、員工人數(shù)及營(yíng)業(yè)額較小的企業(yè)。中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)覆蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等的各個(gè)領(lǐng)域，與人們的生活息息相關(guān)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

1.1規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單

中小企業(yè)的首要特點(diǎn)即是規(guī)模較小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)往往是一家一戶發(fā)展起來的，投資較少，員工數(shù)量少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)主要圍繞經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來進(jìn)行人員配置，許多中小企業(yè)的老板也是員工，既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者。中小企業(yè)的簡(jiǎn)單組織機(jī)構(gòu)決定了其人員配置效率較高，工作崗位基本是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，與企業(yè)工作效率緊密相連，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也容易評(píng)判。中小企業(yè)的小規(guī)模特點(diǎn)使其在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中具有決策迅速、執(zhí)行效率高、市場(chǎng)反饋迅速等方面的優(yōu)勢(shì)，但也決定了其存在經(jīng)營(yíng)理念受管理層素質(zhì)限制、管理方式粗放、人力資源有限、忽視企業(yè)文化建設(shè)等方面的問題。

1.2靈活性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

也正因?yàn)橐?guī)模小的特點(diǎn)，中小企業(yè)的靈活性很強(qiáng)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所都可以基于經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來調(diào)整，及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)狀況。而靈活性強(qiáng)則保證了中小企業(yè)的生存能力，在與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和激烈的市場(chǎng)考驗(yàn)之下，經(jīng)營(yíng)的靈活性就非常重要?；谥行∑髽I(yè)的靈活性特點(diǎn)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常大的潛力。許多大型企業(yè)是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)得以迅速發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大之后轉(zhuǎn)型而來的。浙江名企娃哈哈集團(tuán)，即是一個(gè)最初只有三個(gè)人的小型校辦工廠，在“創(chuàng)始人宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的的飲料生產(chǎn)企業(yè)”。娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展歷程可以作為中小企業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡湫桶咐?/p>

1.3數(shù)量較多，分布范圍廣

中小企業(yè)的數(shù)量眾多，且分布廣泛。中小企業(yè)是大型企業(yè)的雛形，但是數(shù)量上要比大型企業(yè)多得多。中小企業(yè)涉及的范圍非常廣泛，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容也是多種多樣，能夠滿足消費(fèi)者各種各樣的消費(fèi)需求，為企業(yè)發(fā)展贏得市場(chǎng)和機(jī)遇。從行業(yè)來看，無論是傳統(tǒng)的餐飲住宿、建筑安裝，還是新興的網(wǎng)絡(luò)科技、智能技術(shù)，中小企業(yè)都在各自行業(yè)里擔(dān)當(dāng)著自己的角色。從分布地域上來看，無論是繁華都市還是窮鄉(xiāng)僻壤，中小企業(yè)總能生存在社會(huì)的各個(gè)角落。以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江為例，許多地方幾乎是家家戶戶辦廠，中小企業(yè)林立對(duì)浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

2中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題

中小企業(yè)由于本身特點(diǎn)限制，在經(jīng)營(yíng)管理中注重企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)的產(chǎn)值，對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)更加注重經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中長(zhǎng)期處于附屬地位，經(jīng)常遭遇忽視。分析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，有助于中小企業(yè)更好地開展企業(yè)文化建設(shè)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)層忽視文化建設(shè)的意義

中小企業(yè)的小規(guī)模特點(diǎn)，決定了在企業(yè)管理上存在許多弊端。首先在企業(yè)管理層的人員安排上，中小企業(yè)很難有實(shí)力去人力資源市場(chǎng)上招募頂尖管理人才。而許多中小企業(yè)是家族式的企業(yè)，管理者也是本人或關(guān)聯(lián)親屬，這就決定了中小企業(yè)的管理層素質(zhì)良莠不齊。在中小企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)和積累過程中，創(chuàng)始人或單干或與親屬一起，憑借著勤勞吃苦，往往能夠使中小企業(yè)保持較高生產(chǎn)效率，但是隨著企業(yè)發(fā)展，若管理者還是以前的經(jīng)營(yíng)管理模式就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往忽視企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，看不到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的積極影響。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常不利的。

2.2經(jīng)費(fèi)投入有限

經(jīng)費(fèi)投入是中小企業(yè)文化建設(shè)的保障。中小企業(yè)文化建設(shè)需要投入一定的人力和物力，占用企業(yè)的生產(chǎn)資源。許多中小企業(yè)文化建設(shè)困難，主要原因在于經(jīng)費(fèi)投入有限，企業(yè)文化活動(dòng)難以開展。一些中小企業(yè)雖然在進(jìn)行文化建設(shè)活動(dòng)，但也是流于形式的象征性管理手段，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中以省錢為首要任務(wù)。中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足，從根本上說還是中小企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，中小企業(yè)管理層存在不夠重視的經(jīng)營(yíng)管理思想。中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義重大。在這個(gè)層面上看，中小企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不應(yīng)該算在企業(yè)支出里，而應(yīng)該看做是企業(yè)再生產(chǎn)的投入里。中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的短期效果是改善企業(yè)內(nèi)部的組織文化和員工工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期效果是改善企業(yè)的管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.3文化建設(shè)活動(dòng)流于形式

中小企業(yè)文化建設(shè)的理念很重要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體，包括物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、精神文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。有些中小企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)在進(jìn)行，不過許多文化建設(shè)活動(dòng)流于形式。比如有些中小企業(yè)會(huì)在醒目處張貼中小企業(yè)文化建設(shè)的宣傳材料，企業(yè)墻壁上涂上一些鼓足干勁的口號(hào)標(biāo)語等，內(nèi)容會(huì)涉及企業(yè)的各種規(guī)章制度和立志口號(hào)等。這些也是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)制度文化，但是對(duì)于真正的中小企業(yè)文化建設(shè)來說只是流于形式的宣傳而已。這種形式的中小企業(yè)文化應(yīng)付相關(guān)部門檢查和參觀還行，但是對(duì)企業(yè)員工來說意義不大。中小企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)應(yīng)是營(yíng)造企業(yè)的“家”文化，凝聚員工，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)的良好氛圍，提高企業(yè)工作效率，最終達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3中小企業(yè)文化建設(shè)良性發(fā)展對(duì)策探討

中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題會(huì)對(duì)企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)向心力有負(fù)面影響，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看則會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，我們需要進(jìn)行思考，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去完善，重視企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入

中小企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展了但是管理者往往還固守著創(chuàng)業(yè)初期的一些管理方式和管理思維，存在不同程度的粗放式管理和僵化式管理。但是中小企業(yè)管理層擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)，決定著企業(yè)資源的分配。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的企業(yè)績(jī)效提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用不可忽視。中小企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)還在于管理層的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，增加經(jīng)費(fèi)投入，落實(shí)中小企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)保障，才能真正有效地推動(dòng)中小企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

3.2企業(yè)文化建設(shè)以人為本，調(diào)動(dòng)員工參與積極性

人才資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最重要資源。中小企業(yè)文化建設(shè)要以人為本開展文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)員工最基本的需求和最渴望的激勵(lì)措施來安排企業(yè)文化活動(dòng)，以員工喜聞樂見的方式來開展。在中小企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，還要調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，讓員工感受到企業(yè)的重視，從而激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)直接改善企業(yè)中的工作氛圍，一定程度上可以彌補(bǔ)企業(yè)人力資源吸引力的不足，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。以人為本的中小企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性有良好的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用。

3.3以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化

中小企業(yè)文化建設(shè)受到自身實(shí)力的限制，文化建設(shè)的影響力有限。中小企業(yè)文化建設(shè)單單依靠中小企業(yè)本身還不夠，企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以地域或行業(yè)為紐帶創(chuàng)立共同的企業(yè)文化。當(dāng)前在企業(yè)管理領(lǐng)域有一個(gè)比較熱門的概念叫“產(chǎn)業(yè)集群”，1990年邁克•波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出用產(chǎn)業(yè)集群(IndustrialCluster)一詞，是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等行為主體的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。以浙江為例，許多中小企業(yè)以地域?yàn)榧~帶形成了同一產(chǎn)業(yè)或密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)，浙江省政府因地制宜確定了蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群、紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群、海寧皮革制品產(chǎn)業(yè)集群、義烏飾品產(chǎn)業(yè)集群、黃巖模具產(chǎn)業(yè)集群等42個(gè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)。因地制宜地開展企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)達(dá)到事半功倍的良好效果。中小企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)要高，借助地域或行業(yè)打造更高平臺(tái)的企業(yè)文化影響力，直接提升員工的自豪感和企業(yè)的外部影響力。

3.4依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌影響力

第4篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

以前的油田企業(yè)文化建設(shè)，其模式是以課堂講授為主。在新形勢(shì)新技術(shù)下，我們的企業(yè)文化建設(shè)從理念與方法都應(yīng)該得到改革，以一種新的管理方式達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)效果。首先，應(yīng)該改變以往的授課式企業(yè)文化建設(shè)理念，思想強(qiáng)化目標(biāo)以灌輸?shù)男问教铠喗o員工，這種形式無法達(dá)到良好的企業(yè)文化建設(shè)效果，要改變這種狀態(tài)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)的目的從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，設(shè)計(jì)一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主消化；其次，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)邏輯上改變以往的理念，如，油田企業(yè)由于歷史原因通常企業(yè)文化建設(shè)基調(diào)都很嚴(yán)肅，企業(yè)文化建設(shè)的方式也傾向于說教的方式，大部分是上級(jí)給下級(jí)做講解等。但目前的科技發(fā)展速度飛快，有些企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)人物出現(xiàn)在基層，員工會(huì)對(duì)身邊的優(yōu)秀人物更有體會(huì)，可以利用目前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為窗口，改變以往的上傳下達(dá)方式，將思想政治學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)為“亮點(diǎn)”模式，即，某一員工在日常中發(fā)現(xiàn)某人的思想政治水平突出，是值得學(xué)習(xí)的對(duì)象，可以樹立身邊的人為榜樣，自行制作企業(yè)文化建設(shè)材料，甚至開展學(xué)習(xí)會(huì)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種理念一旦形成，可以有效激發(fā)員工的思想政治上進(jìn)意識(shí)，深入提高自身思想境界，對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)起到了積極的推進(jìn)作用；最后，應(yīng)該改變以往書本式的企業(yè)文化建設(shè)方式，也改變報(bào)告式的企業(yè)文化建設(shè)方式，在設(shè)計(jì)上，將企業(yè)文化建設(shè)管理的選擇權(quán)交予員工，由員工來根據(jù)需求與喜好決定哪些切入點(diǎn)是有益的，哪些領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文化建設(shè)更有吸引力等等，在企業(yè)文化建設(shè)上形成一種良性有效的循環(huán)，既讓員工喜歡，又達(dá)到目的。

2、如何將思想政治工作融入企業(yè)文化

2.1健全思想政治工作制度

思想政治工作可以調(diào)和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一。科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調(diào)是發(fā)展的必然產(chǎn)物，要想解決這一矛盾，人員的思想政治工作非常重要。雖然問題的解決可以是人員調(diào)動(dòng)，也可以是人員思想政治工作，但人員調(diào)動(dòng)是被動(dòng)的，而人員思想政治工作則將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，通過思想政治工作，增加員工的愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的價(jià)值觀與事業(yè)觀，讓員工通過自行改變，思想進(jìn)步，對(duì)自己提高要求來適應(yīng)崗位需求，以達(dá)到員工與崗位的統(tǒng)一；思想政治工作可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化。越來越多的企業(yè)家與政治家發(fā)現(xiàn)了思想政治工作對(duì)企業(yè)文化滲透的重要影響作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想與靈魂，對(duì)油田企業(yè)更是如此，想要一個(gè)企業(yè)上下同欲，為了共同的目標(biāo)而奮斗，必須要有良好的思想政治工作體系與思想政治工作制度，健全思想政治工作制度的深度與廣度，完善思想政治工作機(jī)制，是企業(yè)文化傳承與發(fā)展的根本；綜上所述，思想政治工作融入中心進(jìn)入管理可以讓后人在前人的基業(yè)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改掉劣勢(shì)，固本培元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

2.2思想政治工作的計(jì)劃管理

思想政治工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定是企業(yè)發(fā)展方向的縮影，要在思想政治工作計(jì)劃方面投入更多時(shí)間與精力去完善與管理。員工方面，要廣泛收集與參考各個(gè)基層級(jí)別與部門的意見與建議，可以以問卷的形式將數(shù)據(jù)與信息匯總起來；人事部門要針對(duì)這些問卷與反饋意見加以分析整理，統(tǒng)計(jì)出員工思想政治傾向與需求，結(jié)合公司的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展觀，將思想政治工作計(jì)劃制定出管理藍(lán)本，供企業(yè)管理層查核與補(bǔ)充；最終，形成思想政治工作的計(jì)劃終稿，對(duì)思想政治工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)加以實(shí)施、完善、將所需精神逐步落實(shí)。

2.3思想政治工作的實(shí)施管理

思想政治工作的實(shí)施過程，可以說是一個(gè)思想政治工作成果轉(zhuǎn)化的過程。所以要重視思想政治工作的實(shí)施，很多油田企業(yè)，因?yàn)槭軞v史傳統(tǒng)影響較大，思想政治工作只是種形式主義的走過場(chǎng)，這樣的思想政治工作是沒有意義的。要珍惜員工的勞動(dòng)與付出，重視員工情感歸屬的培養(yǎng)，以思想政治工作的形式將企業(yè)文化與企業(yè)精神傳承推進(jìn)。所以，推進(jìn)思想政治工作實(shí)施是重中之重，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)與部門的全力配合，既在宣傳中讓員工有接受思想政治工作的意識(shí)，更應(yīng)該讓員工養(yǎng)成一種思想政治工作的習(xí)慣，即思想上不斷追求進(jìn)步，這才是思想政治工作管理的最終目的，也是實(shí)施中結(jié)果導(dǎo)向的最佳體現(xiàn)。

3、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

1.重點(diǎn)宣傳核心價(jià)值觀

每個(gè)國(guó)家、每個(gè)時(shí)代、每個(gè)社會(huì)都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價(jià)值體系，而核心價(jià)值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應(yīng)該說，國(guó)網(wǎng)“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀非常精練，是對(duì)當(dāng)前社會(huì)價(jià)值觀的拓展和延伸。我們?cè)趯?duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳時(shí)，不僅要宣傳這八個(gè)字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義。可以抓住先進(jìn)典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”先進(jìn)事跡，用身邊人、身邊事進(jìn)一步教育引導(dǎo)員工，讓核心價(jià)值觀成為他們的行動(dòng)指南，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時(shí)宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作

從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務(wù)都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報(bào)道上體現(xiàn)出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們?cè)陂_展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，要充分利用各種載體宣傳該項(xiàng)工作的要點(diǎn)、意義和進(jìn)展情況，對(duì)于完結(jié)的工作，還要對(duì)成果進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.認(rèn)真開展企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的培訓(xùn)包含兩方面意思：一是對(duì)企業(yè)文化工作者的培訓(xùn)，二是對(duì)公司員工企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長(zhǎng)期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓(xùn)仍然十分重要和必要。對(duì)公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓(xùn)更多的是理念、知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。這方面需要我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓(xùn)納入公司各類培訓(xùn)班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

二、確保統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用全覆蓋

國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)地市公司的定位是執(zhí)行主體、實(shí)踐單元。這說明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實(shí)力，看不見也摸不著。如果企業(yè)文化的建設(shè)不能同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實(shí)處。要做到融入中心，可以重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)。

1.緊扣重點(diǎn)

對(duì)公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這需要重點(diǎn)糾正一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化是“一家之事”。其實(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容非常廣泛，不是一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一兩個(gè)部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細(xì)化責(zé)任，分工明確，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。如在進(jìn)行安全實(shí)踐建設(shè)時(shí)，應(yīng)該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實(shí)施。同理，服務(wù)實(shí)踐建設(shè)、廉潔實(shí)踐建設(shè)對(duì)應(yīng)營(yíng)銷部和監(jiān)察部。

2.善抓具體

企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，恰恰要避免“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀(jì)七十年代，但在中國(guó)的發(fā)展不過十來年的時(shí)間，還處于探索階段，各級(jí)管理者、廣大企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí)還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，實(shí)行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會(huì)造成什么都干不好、管理者和員工的認(rèn)識(shí)更混淆的問題。這里我們可以從小、細(xì)、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地開花。

3．勤抓時(shí)效

一個(gè)企業(yè)在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，不抓住時(shí)效往往取不到好效果。如在安全生產(chǎn)月大量宣傳服務(wù)實(shí)踐、春灌秋收季節(jié)又過多宣傳安全實(shí)踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設(shè)自然得不到落地。緊抓時(shí)效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造聲勢(shì)。

4.制度促進(jìn)措施落實(shí)，統(tǒng)一行為準(zhǔn)則全覆蓋

一般來說，企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為、制度、行為四個(gè)層級(jí)，將制度建設(shè)作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說明了制度建設(shè)的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤(rùn)物細(xì)無聲。如果沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設(shè)也只能是一紙空談。制度建設(shè)大體上可以分為兩個(gè)方面，一是在國(guó)家電網(wǎng)公司通用制度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。二是在先進(jìn)選樹、業(yè)績(jī)考核中，要進(jìn)一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景、倡導(dǎo)核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)企業(yè)精神的同時(shí)，以適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績(jī)。

三、結(jié)語

第6篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

1.1與城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的配套立法

盡快推動(dòng)實(shí)施規(guī)劃立法，確立規(guī)劃的法律地位。內(nèi)外貿(mào)一體化的流通體系離不開制度建設(shè)和強(qiáng)有力的制度保障，商業(yè)規(guī)劃必須以法律形式確定下來，以保證規(guī)劃的嚴(yán)肅性。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的流通管理經(jīng)驗(yàn)，為保障流通業(yè)正常有序的發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)推動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)立地的制度建設(shè)。特別是大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的立地法亟待建立。深圳應(yīng)《深圳城市流通企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局管理細(xì)則》，規(guī)劃零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使零售商網(wǎng)點(diǎn)布局趨于合理。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施從只注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大向重視服務(wù)、質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，以構(gòu)建有利于公平競(jìng)爭(zhēng)的體系，發(fā)展均衡零售商集群。加大零售商之間合理、公平地競(jìng)爭(zhēng)，讓供應(yīng)商選擇零售商的余地隨之加大，對(duì)特定零售商的依賴程度減小，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律避免強(qiáng)勢(shì)零售商、弱勢(shì)供應(yīng)商的趨勢(shì)繼續(xù)加大。為了最大限度地避免大型零售商濫收通道費(fèi)，建議深圳研究《深圳城市流通企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局管理辦法》，促進(jìn)城市商業(yè)功能布局和業(yè)態(tài)布局更加合理，避免深圳零售商與供應(yīng)商之間的不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及商業(yè)業(yè)態(tài)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

1.2監(jiān)管方面

實(shí)行準(zhǔn)入制度。一是土地使用權(quán)的準(zhǔn)入，即凡是規(guī)劃中列入商業(yè)用地的地塊，在出讓土地使用權(quán)時(shí)應(yīng)有商業(yè)主管部門出具的批復(fù)，確保不變更；二是投資開發(fā)經(jīng)營(yíng)主體的準(zhǔn)入，引入“商業(yè)開發(fā)商”制度，由具有商業(yè)開發(fā)能力和資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)承接商業(yè)設(shè)施建設(shè)；三是大型商業(yè)設(shè)施的準(zhǔn)入，對(duì)于投資規(guī)模巨大、占地很多的大型或超大型商業(yè)項(xiàng)目，各級(jí)專業(yè)管理部門要介入到項(xiàng)目審批流程中，提出專業(yè)性的審批意見，審核內(nèi)容要從項(xiàng)目的安全性數(shù)量、交通條件、停車位配置、對(duì)居民生活環(huán)境的影響、對(duì)城市功能的影響、是否造成大氣污染等方面制定強(qiáng)制性準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

2完善深圳流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序

2.1配合流通業(yè)反壟斷法的實(shí)施，抓好落實(shí)和監(jiān)督

流通業(yè)的特殊性決定了其壟斷認(rèn)定的復(fù)雜性以及執(zhí)行的高難度。流通業(yè)主體多，經(jīng)營(yíng)手段多樣，企業(yè)的正常行為和壟斷行為不易區(qū)分。外資企業(yè)的壟斷行為有可能控制商品的流通命脈，并導(dǎo)致渠道壟斷、市場(chǎng)壟斷、采購(gòu)壟斷等后果。因此，流通領(lǐng)域應(yīng)該加強(qiáng)《反壟斷法》的落實(shí)和監(jiān)督工作，盡快出臺(tái)相應(yīng)的配套法規(guī)，明確執(zhí)法主體和行為規(guī)范，從源頭遏制壟斷的發(fā)展，預(yù)防其對(duì)流通領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的效率損失。

2.2增加反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律所列范圍，加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為懲罰力度

我國(guó)現(xiàn)行法律存在對(duì)“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為”的定義過于狹隘、列舉不全面等問題，深圳應(yīng)根據(jù)城市規(guī)劃，制定本轄區(qū)的《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法實(shí)施的細(xì)則》，更加明確地界定不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，將遺漏的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為加以列舉，加大對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的懲罰力度，改變當(dāng)前《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的滯后和不周延。

2.3明確流通競(jìng)爭(zhēng)政策法律執(zhí)行機(jī)構(gòu)的法律地位與權(quán)力范圍

流通競(jìng)爭(zhēng)政策法律的執(zhí)行需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，這關(guān)系到政策的落實(shí)與效果。因此必須建立一個(gè)權(quán)威、獨(dú)立的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的法律地位、組織結(jié)構(gòu)、操作程序、職權(quán)范圍必須明確清晰，以利于嚴(yán)格執(zhí)法。同時(shí)，客觀上還要求轉(zhuǎn)變政府職能。政府職能的轉(zhuǎn)變首先要從政府機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變開始，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)法和競(jìng)爭(zhēng)政策的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)察，監(jiān)察一般性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部門的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，保護(hù)和促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。

2.4充分發(fā)揮流通行業(yè)協(xié)會(huì)的作用

流通法制建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，利用行業(yè)協(xié)會(huì)具有的群眾基礎(chǔ)和運(yùn)作方便的優(yōu)勢(shì)，將分離出來的非行政行為的工作交給行業(yè)協(xié)會(huì)來承擔(dān)。相關(guān)部門要關(guān)心和支持協(xié)會(huì)工作，幫助把握方向，指導(dǎo)協(xié)會(huì)開展工作，促進(jìn)流通業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的自律和監(jiān)管作用，從而規(guī)范行業(yè)內(nèi)企業(yè)行為，抵制商業(yè)賄賂，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁作用，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)違規(guī)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種手段的處罰，督促其整改和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。

2.5促進(jìn)中小流通企業(yè)健康發(fā)展

中小企業(yè)的活躍直接關(guān)系到流通業(yè)的繁榮程度，因此應(yīng)積極鼓勵(lì)其發(fā)展。目前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但受社會(huì)環(huán)境制約和該法缺乏操作性，中小流通企業(yè)的發(fā)展環(huán)境仍有待改善。因此，保護(hù)中小流通企業(yè)的條例和部門規(guī)章急需制定，從而更好地促進(jìn)中小流通企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境，研究制定符合世貿(mào)組織規(guī)則又有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，切實(shí)減輕中小流通企業(yè)負(fù)擔(dān)；其次，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，支持和鼓勵(lì)創(chuàng)辦中小流通企業(yè)，在財(cái)稅金融、人才培訓(xùn)、信息服務(wù)、信用擔(dān)保等方面給予中小企業(yè)優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)政放權(quán)，積極支持中小流通企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)改造。最后，要開展治理流通業(yè)大型零售商濫收通道費(fèi)的行為，以保護(hù)國(guó)內(nèi)中小流通企業(yè)的合法利益。隨著流通業(yè)對(duì)外開放程度的加大，外資流通企業(yè)在我國(guó)各地快速擴(kuò)張。利用我國(guó)流通企業(yè)普遍規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的特點(diǎn)，少數(shù)外資流通企業(yè)借大額訂單收取供應(yīng)商通道費(fèi)，長(zhǎng)期占用供應(yīng)商貨款，危害到了中小流通企業(yè)的利益。深圳應(yīng)在《中小企業(yè)促進(jìn)法》的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則，配合《反壟斷法》的實(shí)施，建立和完善中小企業(yè)的保護(hù)制度，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

2.6促進(jìn)貿(mào)易主體多元化，完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新自主化

我國(guó)應(yīng)鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入流通業(yè)，大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分的貿(mào)易主體，促進(jìn)貿(mào)易主體多元化。引導(dǎo)公民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，廢除流通業(yè)領(lǐng)域?qū)Ψ菄?guó)有經(jīng)濟(jì)的限制壁壘，開放更多適合發(fā)揮公民主動(dòng)性、創(chuàng)造性的流通產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)公民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，提高流通業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外人才的吸引力。

3制定地方性電子商務(wù)法律法規(guī)，完善法制環(huán)境

隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售提供了更為方便快捷的消費(fèi)方式，正發(fā)展得如火如荼，成為了商品流通業(yè)中的重要業(yè)態(tài)。但電子商務(wù)下的無店鋪商品流通不同于現(xiàn)實(shí)商品流通，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性和交易的空間性給商品交易秩序的安全性與穩(wěn)定性帶來了挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)銷售欺詐和針對(duì)網(wǎng)購(gòu)商品質(zhì)量的投訴屢見不鮮。需要建立電子商務(wù)法律法規(guī)，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售，以進(jìn)一步完善和促進(jìn)電子商務(wù)這一新型流通業(yè)態(tài)的發(fā)展。深圳應(yīng)藉創(chuàng)立國(guó)家電子商務(wù)示范城市為契機(jī)，加強(qiáng)地方性電子商務(wù)法規(guī)建設(shè)，提高企業(yè)和公民對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用意識(shí)、信息安全意識(shí)，強(qiáng)化信息安全管理，規(guī)范電子商務(wù)交易行為。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)權(quán)益保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)個(gè)人隱私和企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)等方面的制度建設(shè)；加快制定電子商務(wù)安全控制、電子合同、規(guī)范管理、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的政策規(guī)章，依法嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪，落實(shí)保障電子商務(wù)交易的安全技術(shù)措施，為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

4完善外貿(mào)法律法規(guī)體系

4.1完善外貿(mào)法律法規(guī)體系

以《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》為基礎(chǔ)，健全和完善與外貿(mào)有關(guān)的貿(mào)易促進(jìn)、貿(mào)易救濟(jì)、貿(mào)易調(diào)查、投資合作、環(huán)境與氣候、信用管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法律法規(guī)。加強(qiáng)各項(xiàng)外經(jīng)貿(mào)立法之間的銜接和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)外貿(mào)和利用外資“、走出去”互動(dòng)共促。綜合運(yùn)用外匯、外貿(mào)、金融、稅務(wù)、科技、通關(guān)、檢驗(yàn)、檢疫、環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)保障等領(lǐng)域政府監(jiān)管職能和中介組織資源，積極探索建立外貿(mào)信用體系，完善和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真梳理深圳市外經(jīng)貿(mào)政策，盡快制定《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)與貿(mào)易有關(guān)的規(guī)范性文件合規(guī)性審查辦法》，完善合規(guī)性審查制度，推動(dòng)深圳市外經(jīng)貿(mào)政策文件與世貿(mào)組織原則和制度接軌，提高與貿(mào)易有關(guān)的規(guī)范性文件的合規(guī)性和有效性，防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

4.2完善貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制

第7篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

一、公司在次級(jí)品牌聯(lián)想上出現(xiàn)的問題及解決法案

威力品牌從開創(chuàng)至今，由于公司自身所出現(xiàn)的原因使得產(chǎn)品品質(zhì)沒有得到充分的宣傳，其產(chǎn)品的受眾沒有獲得一個(gè)很好的擴(kuò)大，因而也就沒有獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。雖然，后期被廣東東菱凱琴集團(tuán)收購(gòu)并且進(jìn)行相關(guān)的民營(yíng)化改造，但是在整個(gè)改造的過程中沒有很好的進(jìn)行品牌宣傳和做好消費(fèi)者的次級(jí)品牌聯(lián)想方面的工作。在高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅滿足于購(gòu)買商品，更希望體驗(yàn)購(gòu)物的樂趣，追求商品所帶來的無形價(jià)值，例如高貴的品牌、優(yōu)良的服務(wù)等，進(jìn)而通過對(duì)企業(yè)的認(rèn)同產(chǎn)生對(duì)品牌的忠誠(chéng)。新的威力公司在發(fā)展過程中沒有利用自己原來已有的品牌影響力進(jìn)行推廣宣傳。公司重組以后，應(yīng)該借助自己新的企業(yè)發(fā)展理念“新威力、新征程”進(jìn)行大力宣傳，制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，以東菱凱琴集團(tuán)強(qiáng)大的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先的研發(fā)和制造實(shí)力為基礎(chǔ)、重新利用自己原有的產(chǎn)品配套線，充分發(fā)揮原威力公司在制造設(shè)備上的先進(jìn)性，加速推進(jìn)波輪全自動(dòng)、雙缸和滾筒洗衣機(jī)體系的研發(fā)和制造，大力推進(jìn)洗衣機(jī)產(chǎn)品系統(tǒng)化、生產(chǎn)配套化、制造規(guī)?；?、營(yíng)銷一體化。按照當(dāng)前市場(chǎng)上慣用的宣傳手段———建立全國(guó)范圍內(nèi)的專賣店。公司應(yīng)該投資大量的廣告費(fèi)用，用來重新包裝新品牌，尤其是將東菱威力的品牌從專賣形象、商品擺設(shè)、導(dǎo)游服務(wù)等各方面實(shí)行了全面升級(jí)，采取資助補(bǔ)助的方法，贊助經(jīng)銷商盈利，使加盟的專賣店遍布全國(guó)全國(guó)，極大地晉升了品牌的整體形象和專賣品德。同時(shí)，也為消費(fèi)者購(gòu)物營(yíng)造一個(gè)充斥活氣的家電空間。

二、總結(jié)

總而言之，次級(jí)品牌聯(lián)系的好處對(duì)企業(yè)來說是顯而易見的，但是我們不能忽略，次級(jí)品牌聯(lián)系運(yùn)用不得當(dāng)，也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面問題。在構(gòu)建企業(yè)和消費(fèi)者都希望看到的次級(jí)品牌聯(lián)系過程中，也會(huì)伴隨著其它聯(lián)想的產(chǎn)生。因此，在次級(jí)品牌聯(lián)系的控制過程中，使之與品牌完美結(jié)合，是一件非常困難的事。此外，由于每個(gè)消費(fèi)者的價(jià)值觀不同，對(duì)品牌實(shí)體的期待也有差別，所產(chǎn)生的品牌聯(lián)想也有可能對(duì)企業(yè)的品牌建設(shè)消極作用。這就需要在兼顧自己利益的同時(shí)，充分考慮消費(fèi)者的心理，并在這二者之間探尋一條合適的道路。

作者：陳佳文單位：武漢科技大學(xué)

第8篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

1.1我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設(shè)受到社會(huì)各界的關(guān)注，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來越大，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國(guó)企業(yè)家組織實(shí)施了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問卷跟蹤調(diào)查。根據(jù)調(diào)查，除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入文化建設(shè)的深化階段外，大多數(shù)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在行動(dòng)上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質(zhì)，對(duì)于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)來專門管理這一塊，但也形同虛設(shè)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于文化建設(shè)不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了很多弊病。

1.2我國(guó)中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構(gòu)建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個(gè)坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實(shí)效，反而還是投入中的無底洞，走入了構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵(lì)志的語句，工廠懸掛團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的條幅，把名言警句當(dāng)作企業(yè)文化的靈魂。這實(shí)際上是把企業(yè)文化當(dāng)作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構(gòu)建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的信心和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價(jià)值。

2對(duì)中小企業(yè)存在的問題的原因分析

2.1關(guān)于企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化就是在一定條件下，長(zhǎng)期形成而被員工和社會(huì)普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實(shí)踐中真正實(shí)行的而被企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的一種價(jià)值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識(shí)，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。它對(duì)于企業(yè)和員工具有強(qiáng)大而持久的凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、導(dǎo)向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，同時(shí)能增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)的向往和認(rèn)同感。企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分，具有很強(qiáng)的承繼性、時(shí)代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和智力支撐。沒有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進(jìn)企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的企業(yè)也是會(huì)失敗的。因此，要鍛造一個(gè)有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設(shè)。

2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限

中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經(jīng)營(yíng)管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現(xiàn)出一種家族化、實(shí)用主義、個(gè)人化、感情化、封閉性等特征。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應(yīng)，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。

2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認(rèn)識(shí)

大多數(shù)管理者沒意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

2.4構(gòu)建企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事與員工無關(guān)，讓員工缺乏歸屬感

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達(dá)給員工，讓其強(qiáng)行接受管理者的意識(shí)和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設(shè)就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動(dòng)起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工自覺、自愿的認(rèn)同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。如果讓員工認(rèn)可你的企業(yè)，認(rèn)可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

3中小型企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化過程中起著主導(dǎo)作用，而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也能體現(xiàn)出企業(yè)管理者管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。需要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工參與到文化建設(shè)中去，這樣有利于培育團(tuán)隊(duì)精神，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.2建立良好的企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構(gòu)建企業(yè)文化，就要建立良好的各項(xiàng)制度，比如獎(jiǎng)懲制度和考核制度，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把經(jīng)理人和員工緊密的聯(lián)系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進(jìn)經(jīng)理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進(jìn)經(jīng)理人，有可能會(huì)出現(xiàn)很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3樹立中小企業(yè)的誠(chéng)信文化理念

企業(yè)的誠(chéng)信反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，誠(chéng)信文化的建設(shè)，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)和根本建設(shè)。誠(chéng)信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個(gè)基本規(guī)范，是一種準(zhǔn)則、一種規(guī)范、一種責(zé)任，是和諧社會(huì)的靈魂。企業(yè)必須以誠(chéng)信文化為基礎(chǔ)來建設(shè)企業(yè)文化，以建設(shè)企業(yè)文化來打造誠(chéng)信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠(chéng)信品牌就需要全體員工的參與。對(duì)全體員工展開企業(yè)誠(chéng)信文化教育，樹立企業(yè)誠(chéng)信理念，誠(chéng)信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠(chéng)信，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到更多的客戶，贏得更多的市場(chǎng)，最后獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

4結(jié)語

第9篇：企業(yè)建設(shè)論文范文

（一）缺乏后評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后評(píng)估的基礎(chǔ)是整體把握已經(jīng)發(fā)生的情況，因此執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵是搜集歷史數(shù)據(jù)資源。后評(píng)估所需要的項(xiàng)目資源通常包含了可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、投產(chǎn)之后的運(yùn)行數(shù)據(jù)等。但是由于各種原因，這些資源不夠全面，其內(nèi)容也出現(xiàn)了不少問題。例如在對(duì)未來電力市場(chǎng)規(guī)模與用戶數(shù)量缺少科學(xué)的預(yù)測(cè)方式，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)缺少詳細(xì)的考慮等，這些問題帶來的結(jié)果通常是不能確定后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與基點(diǎn)。造成后評(píng)估在分析偏差方面大打折扣，甚至不能貫徹落實(shí)，進(jìn)一步對(duì)評(píng)估的效果造成了影響。

（二）電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資效率低下第一是項(xiàng)目管理薄弱。電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目范圍程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏深度，執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)法、監(jiān)理工程制度普遍欠佳；第二是出現(xiàn)了嚴(yán)重的超預(yù)算問題。電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目普遍產(chǎn)生投資膨脹，交付使用固定資產(chǎn)效率低問題。另外，由于各種原因?qū)е碌耐顿Y失誤，也對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行了大量的浪費(fèi)。由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有較高的要求，對(duì)國(guó)家投入依賴性較大，相對(duì)來說保證了籌集資金，這樣就促使電網(wǎng)企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作缺乏重視，控制成本缺乏積極性，進(jìn)一步造成內(nèi)部控制制度不完善，缺少?gòu)?qiáng)大的監(jiān)督。第三是由于傳統(tǒng)理念造成的影響，企業(yè)出現(xiàn)了盡管投資資金，審核報(bào)表等現(xiàn)象，但是對(duì)使用項(xiàng)目資金效率和投資效益怎樣，通常缺乏管理。企業(yè)投資責(zé)任虛化，缺乏確定的責(zé)任約束以及必要的制約方法，造成決策工作容易受到局部短期利益的影響。

（三）缺少量化評(píng)估，結(jié)構(gòu)應(yīng)用單一在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估報(bào)告中，存在較多的定性描述，而對(duì)量化分析進(jìn)行支持的理論很少。在一定程度上后評(píng)估無法為項(xiàng)目后期投資提供充分的決策支撐。此外后評(píng)估并不是最終的目標(biāo)，而是一種管理的方法，只有當(dāng)后評(píng)估中的有利信息對(duì)企業(yè)的投資決策、內(nèi)部管理等充分體現(xiàn)，才可以真正落實(shí)后評(píng)估的功能，也能充分發(fā)揮其作用。而電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估結(jié)果具體用用是為決策部門提供評(píng)估報(bào)告，使管理者對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行狀況積極了解，之余今后怎樣做出決策，缺少有效的制度與方法。

二、電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估問題成因

第一，目前電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理部門采用的矩陣式管理模式。這一模式存在的不足在于，管理者擁有審批計(jì)劃?rùn)?quán)、簽訂合同權(quán)、批準(zhǔn)付款權(quán)、審批決算結(jié)算權(quán)、審批工程分包權(quán)等，可以認(rèn)為是較為集中手中的權(quán)力。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全部業(yè)務(wù)流程都擁有權(quán)干涉與決定。

第二，雖然電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)審人員也會(huì)參與項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)，特別是工程技術(shù)以及預(yù)決算方面的致使，從中發(fā)揮的作用僅僅是形式超過內(nèi)容，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種舞弊行為。

第三，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目缺乏外部審計(jì)，而內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)以及建設(shè)部門都同屬一個(gè)機(jī)構(gòu)，很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

三、解決電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估問題的措施

（一）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理過程有效規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估關(guān)系到項(xiàng)目周期各個(gè)階段，從流程上確保順利實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)估，首先需要明確項(xiàng)目周期中后評(píng)估的位置，將其納入日常管理工作之中。為了方便評(píng)估者在實(shí)施項(xiàng)目過程中重視搜集資料，最早在項(xiàng)目前期就地后評(píng)估積極確定，這樣能夠有效降低搜集后期數(shù)據(jù)的難度。此外構(gòu)建項(xiàng)目管理信息能夠最大程度便于開展后評(píng)估工作。電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施各個(gè)過程通常都是分散的文檔，屬于各個(gè)部門，并且沒有搜集到一些過程數(shù)據(jù)。假如這些資源可以與存儲(chǔ)在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，勢(shì)必提高后評(píng)估收集信息的效率。

（二）構(gòu)建與電網(wǎng)企業(yè)適合的后評(píng)估模式

1后評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)與關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目不同的類別與評(píng)估目標(biāo)實(shí)施構(gòu)建。電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)積極劃分，這些項(xiàng)目在投資原因、運(yùn)行特征和建設(shè)目的上形成了較大差異。考慮到不同項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)確、客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須個(gè)性化處理不同項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2從設(shè)置崗位上確保后評(píng)估工人員配置。后評(píng)估與企業(yè)投資原理、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相同，需要擁有規(guī)范的制度與操作過程。由于這一工作還關(guān)系到多個(gè)單位部門，所以要確保科學(xué)與客觀的評(píng)估，必須通過專業(yè)人員協(xié)調(diào)實(shí)施，并且要求從事這項(xiàng)工作的人員具有較高素質(zhì)。3規(guī)定后評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用方式。為了真實(shí)表現(xiàn)后評(píng)估結(jié)果支持管理與決策的作用，電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)工作過程中確定后評(píng)估的應(yīng)用機(jī)制。

（三）拓展后評(píng)估發(fā)揮作用的空間1參考投資決策。后評(píng)估中的相關(guān)分析與結(jié)論為以后的投資決策提供重要依據(jù)。例如通過后評(píng)估提供的用戶需求信息、財(cái)務(wù)效益信息、分析電網(wǎng)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的影響，可以幫助電網(wǎng)企業(yè)尋找投資方向、投資結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生的問題，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。2參考項(xiàng)目管理過程。后評(píng)估對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理作用其一是有利于開展當(dāng)前項(xiàng)目，表現(xiàn)在及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的問題，提出完善措施，幫助項(xiàng)目盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更好的發(fā)揮效益；其二是有利于將來開展類似項(xiàng)目。

3績(jī)效考核的根據(jù)。為了提高后評(píng)估結(jié)果的可用性，徹底發(fā)揮其監(jiān)督功能，可以聯(lián)系后評(píng)估中的部分指標(biāo)，如此能夠利用后評(píng)估結(jié)果反饋各個(gè)部門在項(xiàng)目決策執(zhí)行階段提高投入配置資源的效率，幫助有關(guān)部門找出建設(shè)項(xiàng)目管理差距成因，加強(qiáng)基本管理以及提升經(jīng)營(yíng)效益。